月工作總結是在每個月結束時對工作內容和產出進行總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們了解自己的工作進展和問題所在，促使我們改進和成長。以下是小編為大家搜集的一些月工作總結范文，供大家參考和借鑒。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇一

　根據中共****x區政法委員會20**年2月23日通知，為推進全區網格化管理工作高效有序運行，為了全區網格運行推進會順利召開，為了各社區各街道網格工作經驗的互相交流借鑒，我社區根據各網格長一年來的工作實際，總結經驗，凝練精華，將一年來的網格工作經驗進行了梳理，現總結如下：

我社區按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設置了6個網格。為了保證每家每戶信息的完整錄入，我社區建立了“主要領導親自抓、主管副職具體抓”的`工作機制，為實施網格化管理展開了一系列工作。

1、網格錄入宣傳工作。

我社區為提高網格信息錄入工作效率，在轄區內展開點面式宣傳，通過發放通知，懸掛標語，電子屏全天滾動播出等方式對網格信息錄入工作的開展展開了全方位、多層次的宣傳，確保每戶每人都知曉、都了解。

2、網格信息采集工作。

率大大提高，但仍有一些出租房屋和暫無人入住的新建小區的居民信息無法采集。我社區工作人員集思廣益充分利用各方資源對空缺信息進行補充，主要方式如下：

（1）和派出所工作人員一起入戶采集信息，做到信息共享；

（2）聯系各物業公司采集居民信息；

（3）通過聯系各小區樓長采集居民信息；

（4）登記來訪居民信息查漏補缺。

通過多種方式查漏補缺我社區各網格信息錄入基本完善。

網格化管理機制的建立在根本上是為了更好的服務社區建設社區，我社區為了及時準確發現問題、及時高效處置問題，各網格長每天利用20分鐘在網格內進行走訪調查并針對網格內殘疾人員、低保人員等生活困難重點人員進行入戶調查，及時了解民情民意。現將我社區各網格發現并調處的突出案例匯報如下：

案例一：

業公司將電費收取情況以通知形式張貼在公示欄讓每一位居民了解電費收取標準，解除居民心中的疑慮。

案例二：

20**年2月18日第三網格長武慶梅去88歲老人李祥家入戶了解老人生活情況，一進門發現老人獨自在家，家中物品擺放凌亂不堪，急忙詢問老人最近生活情況。老人哭訴到：家中有三個子女，兩個兒子一個女兒。本來三個子女輪流照看老人，但因老人想將現住房產過戶給小女兒，大兒子二兒子不同意，兩個兒子分別照顧了老人一個月就負氣走了在沒來看過他。兒子走后就有女兒來照顧老人，可女兒最近身體不太好無法照顧老人，老人的生活陷入了窘境。武慶梅了解情況后，隨即向社區書記王會英報告情況，展開調解工作。20**年2月19日，我社區社區主任王會英、副主任李紅娟、第三網格長武慶梅通過電話聯系到老人李祥的兒女，對他們進行勸告，結合兒女與老人的實際情況，最終達成共識：幫老人聘請保姆，并要求三個子女每周必須回來一次看望老人。達成共識之后社區主任、網格長著手幫忙聘請保姆，網格長武慶梅了解到老人李祥的鄰居是一對生活經濟較為困難的夫婦，有能力照顧老人，于是立即和兩家人協商聘請這對夫婦來照顧老人的生活起居。這樣一來老人李祥解決了無人照顧問題，鄰居經濟困難夫婦解決了生活來源問題，做到了一舉兩得。這一工作的圓滿完成離不開網格化管理的建設。

我社區一年來，利用網格化管理平臺真正做到及時發現問題，高效處置問題，做到隨時了解民情民意，真正做到為居民服務。

1、轄區基本情況有底數。

網格化管理的建設將居民信息進行了電子化統計，解決了信息易丟失、信息難查詢等弊端，做到了居民情況心中有數，方便了對流動人口的管理。

2、社情民意表達有渠道。

社會服務管理網格化的建成，搭建了“三級平臺，四級管理”長效機制，充分利用“矛盾糾紛聯動化解平臺”，與區直各職能部門展開聯動合作共同解決群眾反映的問題。各小區社情民意的收集很好的把老百姓和區、街辦各部門連接了起來，讓老百姓有問題可以反映，知道往哪反映，真正地起到了紐帶的作用。

3、重點人群服務管理更加有效。

通過以網格為基礎，動態掌握各類特殊重點人群的不同情況、不同需求，逐一匹配相應工作力量，逐一落實針對性的服務管理措施，逐一形成定向服務、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細化、服務個性化、工作科學化。

我社區各網格長一年來通過網格化服務，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，更好的做到服務社區建設社區。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇二

煎茶街道召開網格化管理工作專題會議。街道黨工委書記范濤主持會議，黨工委副書記、政法委員伍秀玲出席會議，相關辦公室（中心、隊、所）負責人，各村（社區）書記，全體專職網格員等40余人參加。

會議傳達學習了新區關于進一步加強網格化服務管理工作的實施方案及“十條規定”，通報了街道1—11月網格服務管理工作情況，聽取了社區治理辦公室、鴻湘村、茶林社區開展網格化服務管理工作匯報及2名專職網格員履職情況匯報，認真分析討論了街道網格化服務管理存在問題和不足，并對下階段工作進行了全面的安排和部署。

街道黨工委副書記、政法委員伍秀玲從提高認識、強化黨建引領、厘清職責、規范管理四個方面安排部署網格化相關工作。要求嚴格按照管理方案與工作要求，切實履行工作職責，真正做到網格員既是信息員、調解員、宣傳員，也是協管員、服務員，將網格工作落實落細、落到實處。

街道黨工委書記范濤強調，一要提高站位。堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化，提高網格化工作的責任感使命感，讓治理體系“末梢”更有溫度。二要健全體系。按照街道“1+9+21+n”的體系，設置網格管理中心，設立村（社區）網格站，抓好網格管理深化工作。三要明細責任。按照一日雙巡工作要求，及時排查線索、按時上報，做好基礎數據采集、矛盾糾紛化解。四要加強管理。加強網格員日常管理、考核評優，優化獎懲機制，充分調動網格員的工作積極性。五要完善機制。壓緊壓實責任，完善經費、人員、裝備、制度保障，確保有章可循。六要加強宣傳。發揮網格員入戶走訪、收集民意、宣傳咨詢、糾紛協調作用，強化法治宣傳、社會主義核心價值觀宣傳，營造濃厚氛圍。

為全面提升社區黨組織“服務基層、服務群眾、服務發。

展”的能力和水平，實現社區黨建與社會管理的有效對接，城市社區突破傳統組織設置形式，按照社區黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區服務優質化的要求，打造社區黨建引領網格化治理新模式。

（一）黨組織設在網格上。為實現黨建引領全覆蓋，社區治理無死角的社會治理模式。城市社區以便于管理、便于集中、便于活動開展為原則，根據現有黨員的家庭住址和自身優勢，將黨員進行統籌劃分，成立了49個網格黨小組，建立了社區黨工委、社區黨支部、網格黨小組三級工作網絡。確定1名社區黨員網格員為黨小組組長，黨小組成員當選樓棟長，協助網格員開展工作，形成“一人負責，多人協同”的服務格局。定期組織黨小組成員召開黨員大會，開展集中學習。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇三

近年來，世紀家園社區堅持把黨建引領作為推動基層治理創新發展的根本路徑，著力探索構建社區黨組織統一領導、警網融合平臺依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。

突出“合”，實現黨建引領“一軸心”。社區充分發揮出黨組織在基層工作中的核心領導作用，將綜治維穩、安全生產、創文等職能納入網格，組織“網格員”點對點、面對面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過一張網、一個團隊、一本臺賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個角落，黨的“軸心”作用更加明顯。

突出“細”，實現基層治理“一盤棋”。社區黨組織注重發揮末梢網格打通服務群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問題解決等機制。通過每個月開展一次學習、通報一些情況、匯報一塊工作、協商一些難題，網格員對事關社情民意、治安秩序、公共設施、矛盾隱患、環境衛生等動態信息及時梳理上報，著力把組織設置嵌入網格、責任落到網格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變為“上邊千條線、下邊一張網”，做到網格內傳播黨的聲音經常化、開展服務經常化，讓群眾切實感受到組織就在身邊、關懷就在眼前。

突出“融”，實現共治共建“一條心”。社區黨組織通過推行網格化管理，由網格成員級級帶動，實現全員“一條心”，以“網格”上下帶動的方式形成巨大的乘數效應，將基層黨組織的工作部署、上級任務等事項以最快的時間、較大的范圍告知轄區群眾，而群眾的聲音、意見則級級向上傳遞、及時反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動工作落實和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優勢轉化為推進基層治理新優勢，促進了黨建工作與中心工作的深度融合。

社區將繼續以健全黨的組織體系為重點，以推進精細化治理為目標，推動力量下沉網格、資源匯聚網格，用“繡花功夫”織密治理網格。

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區基層治理重點，積極探索黨建網格化工作機制，持續增強黨組織政治功能、服務功能和組織能力，黨建引領基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網”

堅持把網格化管理作為城市社區系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網格整合規范，將支部建在網格上，實現黨建引領基層治理全覆蓋。

一是多網融合，分級設置。深入總結社會面管控和疫情防控工作經驗，將基層黨建、社區服務、綜治維穩等各類網格整合成“一張網”，以隸屬關系為層級、以位置分布為區域，劃分一級街道網格3個，二級社區網格10個，三級小區網格48個，四級住戶網格196個、企事業單位專屬網格94個，實現一張網格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織，全面覆蓋。構建“街道黨工委+社區黨總支+網格黨支部”的組織體系，設立街道黨工委3個，社區黨總支10個，在三級小區網格成立29個黨支部，為19個暫時不具備成立黨支部條件的網格選派黨建工作指導員，師市財政保障每個網格黨支部每年5萬元黨建工作經費，實現黨的組織和工作在網格全覆蓋。

三是嚴格考評，強化管理。師市黨委組織部負責，每季度召開1次聯席會議，總結經驗不足，安排部署工作；將網格化管理納入黨支部考評和街道、社區、網格黨組織書記述職評議內容，按照先鋒指數、堡壘指數、服務指數每月量化評比，壓實工作責任，積極構建街道黨（工）委統籌抓、社區黨總支牽頭抓、小區網格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊伍建強群眾“主心骨”

強化隊伍建設，把提升基層工作者能力作為強基固本的重要發力點，選優配強，抓實培養，為基層治理提供人才保障。

一是選好“領頭雁”。將29名政治素質高、服務協調能力強的黨員選為支部書記、任網格長，從街道社區和回網格報到的黨員中選擇29名熟悉黨務工作、基層經驗豐富、工作能力較強的同志擔任第一書記，幫助推動工作、提升治理能力。

二是配強網格員。通過政府購買服務等方式，聘請196名18歲至45歲之間的無職黨員、退伍軍人、大中專畢業生等擔任專職網格員，按照不低于新錄用公務員標準，落實專職網格員待遇；同步推進93名民輔警、51名市場監督、城市管理執法人員下沉網格，打造“民輔警+執法力量+專職網格員”的網格治理隊伍。

三是強力抓培養。組織師市56名機關部門、企事業單位干部下沉至街道社區，指導開展政策宣傳、社會事務協調、環境整治等工作，在實踐中幫帶網格長和網格員快速提升能力；加強對網格長、網格員政策法規、業務知識的教育培訓，選派38名社區、網格黨組織書記赴浙江杭州街道社區跟班學習21天，借鑒內地基層治理經驗，提升基層治理水平。

抓落實服務管理“無死角”

發揮黨建引領作用，統籌轄區各類資源，形成共治合力，推動構建“需求在網格發現、信息在網格采集、服務在網格開展、問題在網格解決”的社區網格化治理體系。

一是打造聯動“朋友圈”。社區黨總支與轄區單位每季度召開一次聯席工作會議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協商確定共建項目，明確共建內容、推進措施以及責任人、完成時限等，落實轄區單位共建共治責任，實現資源共享、服務共辦。今年以來，聯動開展為民服務、文化娛樂、社區治理等各類共建活動1500余次，跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區黨組織領導下的居委會、業主委員會、物業服務企業多方協調運行機制，設立社區居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區環境治理、物業費收取使用等事項，全部提交居民大會決策，由居民說了算；建立信息公開制度，主動接受群眾監督，今年以來公示網格黨務、居務、財務等信息1000余項。

三是健全“家門口”服務體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區設立網格便民服務點45個，把黨建服務、政務服務、生活服務、文化服務等向社區下沉、向網格延伸；組織黨員、網格員、志愿者成立服務隊161支，推行“居民點單、網格下單、服務隊接單”模式，為居民免費代辦醫療保障、社會保障、社會救助、計劃生育等事項，把服務送到離居民最近的地方。

今年以來，有5138名黨員干部主動認領環境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務項目20類，排查安全隱患1441件，解決整治環境問題1854件，調解矛盾糾紛491起，服務群眾9.3萬人次。

近年來，自治區黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，按照“五化協同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進民族團結進步、做好疫情防控等重點工作，以黨建引領網格化治理為抓手，通過抓實網格設置、人員配備、待遇保障、實體運行、責任落實“五個到位”，扎實推進全區市域治理現代化，著力構建黨組織領導的共建共治共享的城區基層網格化治理新格局。

網格設置到位，黨建引領網格化治理規范有序推進。

以“小網格”構建基層黨建“大格局”，堅持精準、精細、高效推進黨建引領網格化治理，讓城市基層治理提質增效。優化網格設置，突出“實用”。按照300—500戶標準，遵循規模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區268個街道、2431個社區結合地域區劃、居民群體、需求事項等實際共劃分28142個網格，基本實現網格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強拉硬拆，區分建制小區、集中搬遷區、棚戶區等地域區劃特點，宜大則大、宜小則小劃分網格，滿足了大中型城市網格化治理的需要。推動多網合一，突出“整合”。發揮黨建引領作用，加強政法、公安、城管、環保、交通、民政、衛健、民委等“多網融合、一網統籌”。赤峰市將治安綜合、就業社保、應急管理等多種網格合而為一，整合基層審批服務執法力量承接網格內各類社會管理事務，實現“一個網格服務、一張網格治理”；呼倫貝爾市把每個單位組織，每家每戶統一編入社區網格，將信訪維穩、文明創建等重點工作融入網格，實現網格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規范網格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務中心統一規范設置了網格化治理示意圖，明確了區域劃分、職能職責、辦事流程等；包頭市青山區在小區樓棟單元顯著位置設置公示牌，公示網格員基本信息和家居常用服務電話，切實打通網格化服務治理的“神經末梢”。

有效整合現有社區工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補充等方式，挖掘調動社會組織力量，多方統籌、配齊配強網格員隊伍，激發城市基層社會治理新活力。建強核心隊伍，選派社區工作者擔任網格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優秀干部擔任網格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網格員，在社區黨組織領導下統一開展網格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個網格除配備一名由社區“兩委”成員擔任的網格長外，另外又配備一名專職網格員，專職網格員力量得到切實強化。赤峰市松山區臨潢社區針對少數民族群眾較多的實際，選派蒙漢兼通的網格員深入網格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽。整合部門力量，吸納相關職能部門和機關單位派駐人員參與網格治理，協助開展醫療衛生、環境治理、矛盾調處等公共服務事項。赤峰市紅山區將342名由城管轉任的網格員下沉基層，并以公安、衛健、市場監管、應急管理四個部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網格服務團隊514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業公司骨干、各類志愿者等擔任兼職網格員，培育引進專業型社會組織，延伸服務“觸角”，豐富網格治理內容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協助做好網格治理工作，著力打造“八小時以外的服務圈”，逐步形成了“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動，培育孵化了2000多家本土專業社會組織、60多家社工機構，保證每個網格至少有一家專業社會組織、2個專業“社工”參與基層治理。目前，全區共有24363名專職網格員、49383名兼職網格員奉獻在社區網格一線。

注重下沉資源、服務到基層，切實加大基層辦公服務經費投入，著力提高網格員報酬待遇、暢通網格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態有了質的提升。經費投入力度進一步加大。自治區財政從2013年開始累計下撥2.425億元社區黨組織服務群眾專項資金，用于開展便民利民、群眾活動、關愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創新實施“社區暖心事”項目，累計整合投入2億多元，完成了3400多個服務項目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網格員待遇水平。報酬待遇進一步提高。呼和浩特市市縣兩級財政按1:1的比例為專職網格員每人每月發放工作補貼2000元；烏海市通過勞務派遣公司輸送的專職網格員每人每月達到3800元，同時對專職網格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎勵，兼職網格員實行“專項補貼+積分兌換”制度。激勵機制進一步健全。各地持續完善網格員激勵保障機制，對政治素質好、表現突出的專職網格員，探索納入社區工作者職業體系。巴彥淖爾市臨河區從區管黨費中列支專項資金，集中表彰星級網格黨支部。

自治區制定《黨建引領基層網格化治理實施方案》，從制度層面為加強網格建設、提高基層黨建質量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規范職責職能。各地區按照“全要素網格”要求，結合實際建立明晰的網格服務管理職責體系，特別是針對邊疆民族地區實際，堅持把推進民族團結進步、鑄牢中華民族共同體意識作為網格重要職能職責，進一步細化明確網格職責，普遍細化了網格長、網格員職責清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網格職責細化為基層黨建、信息采報、便民服務、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛生管理、人口管理、宣傳教育、民族團結等，明確網格權責邊界，適當位置公示網格長、網格員職責。深入踐行習近平總書記“守望相助、團結奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區網格員認真履職盡責，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團結進步法規知識，引導各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強維護民族團結、維護國家統一的責任感。建好用實黨群服務中心，堅持以人民為中心的發展思想，優化完善黨群服務中心體系，推進場所標準化建設，豐富服務功能，健全管理運行機制，為網格治理提供支撐。包頭市青山區建設了59個“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網格治理小陣地，把服務延伸到小區和樓棟，有效提升服務精細化水平。興安盟科右中旗推動黨群服務中心、新時代文明實踐中心、社會治理指揮服務中心、融媒體中心和大數據中心“五中心”合一建設，凝聚起了為居民群眾服務的強大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯動指揮中心、矛盾糾紛預防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務多元聯動工作體系模式，實現了城市黨建與社會管理服務、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動“多網合一”、數據共享、資源聯用，將智慧服務終端延伸到各個領域、各級網絡。烏蘭察布市研發“智慧社區”信息平臺，社區工作者依托平臺能夠及時發現上報處理為民服務事項，切實提升了黨組織處理基層治理事件的反應速度和辦事質量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計分、智能分析、自動提醒服務等方式督促網格員及時高效提供服務。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機app形成線上和線下、網絡和網格整體聯動的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構建“民呼我應，黨群共治”的網格化治理新格局。赤峰市按照多方聯動、各領域融合的理念，出臺了基層黨組織建設“1+8”制度文件，制定了全領域融合黨建、網格化治理、黨群服務中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應的網格化治理工作方案、實施意見或辦法，為實施網格化治理提供了遵循。

各地各部門聚焦網格、抓實網格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務。堅持圍繞中心、服務大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區廣大街道社區黨組織充分發揮社區網格化治理優勢，嚴格落實“八個落細落好”要求，堅持把防控力量向社區下沉、向網格下沉，使每個單位、每個組織、每家每戶都處于網格之中，讓每個社區、每個網格都成為疫情防控的堅強堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。鄂爾多斯市康巴什區神華康城社區吹響“防疫哨”的第一時間，10個包聯單位、6個駐區單位、8個社會組織立即響應，組建8支防控隊、8個網格臨時黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強化四級聯動。全區通過市、旗縣（市、區）、街道、社區四級“書記抓、抓書記”，認真落實“第一責任人”職責，構建起以上帶下、以下促上、強勁有力的“動力主軸”，自上而下壓實網格職責職能。呼和浩特市實施“書記領航”工程，專門成立由市委書記擔任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領導小組，抓好規劃指導，協調解決重大問題，市四區書記分別領辦街道管理體制改革、社區工作者職業體系建設、融合黨建和網格化治理四個課題，形成各有側重、逐項突破工作局面。彰顯聯動效應。全區98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區建立“大黨委”，橫向聯動實現應聯盡聯、應建盡建，共治共建共享效果進一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項目”三張清單，共落實項目清單586項，有效推動了機關單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區搭建“百腦團議事廳”“群防群治說事點”等區域議事協調平臺，組織居民代表、業委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵政策，有效提升了社區居民參與社會治理熱情，激發了居民自治能量。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇四

第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區基層治理重點，積極探索黨建網格化工作機制，持續增強黨組織政治功能、服務功能和組織能力，黨建引領基層治理效能明顯提升。

抓組織織密基層“治理網”

堅持把網格化管理作為城市社區系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網格整合規范，將支部建在網格上，實現黨建引領基層治理全覆蓋。

一是多網融合，分級設置。深入總結社會面管控和疫情防控工作經驗，將基層黨建、社區服務、綜治維穩等各類網格整合成“一張網”，以隸屬關系為層級、以位置分布為區域，劃分一級街道網格3個，二級社區網格10個，三級小區網格48個，四級住戶網格196個、企事業單位專屬網格94個，實現一張網格“橫向到邊、縱向到底”。

二是健全組織，全面覆蓋。構建“街道黨工委+社區黨總支+網格黨支部”的組織體系，設立街道黨工委3個，社區黨總支10個，在三級小區網格成立29個黨支部，為19個暫時不具備成立黨支部條件的網格選派黨建工作指導員，師市財政保障每個網格黨支部每年5萬元黨建工作經費，實現黨的組織和工作在網格全覆蓋。

三是嚴格考評，強化管理。師市黨委組織部負責，每季度召開1次聯席會議，總結經驗不足，安排部署工作；將網格化管理納入黨支部考評和街道、社區、網格黨組織書記述職評議內容，按照先鋒指數、堡壘指數、服務指數每月量化評比，壓實工作責任，積極構建街道黨（工）委統籌抓、社區黨總支牽頭抓、小區網格黨支部具體抓的治理格局。

抓隊伍建強群眾“主心骨”

強化隊伍建設，把提升基層工作者能力作為強基固本的重要發力點，選優配強，抓實培養，為基層治理提供人才保障。

一是選好“領頭雁”。將29名政治素質高、服務協調能力強的黨員選為支部書記、任網格長，從街道社區和回網格報到的黨員中選擇29名熟悉黨務工作、基層經驗豐富、工作能力較強的同志擔任第一書記，幫助推動工作、提升治理能力。

二是配強網格員。通過政府購買服務等方式，聘請196名18歲至45歲之間的無職黨員、退伍軍人、大中專畢業生等擔任專職網格員，按照不低于新錄用公務員標準，落實專職網格員待遇；同步推進93名民輔警、51名市場監督、城市管理執法人員下沉網格，打造“民輔警+執法力量+專職網格員”的網格治理隊伍。

三是強力抓培養。組織師市56名機關部門、企事業單位干部下沉至街道社區，指導開展政策宣傳、社會事務協調、環境整治等工作，在實踐中幫帶網格長和網格員快速提升能力；加強對網格長、網格員政策法規、業務知識的教育培訓，選派38名社區、網格黨組織書記赴浙江杭州街道社區跟班學習21天，借鑒內地基層治理經驗，提升基層治理水平。

抓落實服務管理“無死角”

發揮黨建引領作用，統籌轄區各類資源，形成共治合力，推動構建“需求在網格發現、信息在網格采集、服務在網格開展、問題在網格解決”的社區網格化治理體系。

一是打造聯動“朋友圈”。社區黨總支與轄區單位每季度召開一次聯席工作會議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協商確定共建項目，明確共建內容、推進措施以及責任人、完成時限等，落實轄區單位共建共治責任，實現資源共享、服務共辦。今年以來，聯動開展為民服務、文化娛樂、社區治理等各類共建活動1500余次，跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。

二是民主決策“居民事”。建立社區黨組織領導下的居委會、業主委員會、物業服務企業多方協調運行機制，設立社區居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區環境治理、物業費收取使用等事項，全部提交居民大會決策，由居民說了算；建立信息公開制度，主動接受群眾監督，今年以來公示網格黨務、居務、財務等信息1000余項。

三是健全“家門口”服務體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區設立網格便民服務點45個，把黨建服務、政務服務、生活服務、文化服務等向社區下沉、向網格延伸；組織黨員、網格員、志愿者成立服務隊161支，推行“居民點單、網格下單、服務隊接單”模式，為居民免費代辦醫療保障、社會保障、社會救助、計劃生育等事項，把服務送到離居民最近的地方。

今年以來，有5138名黨員干部主動認領環境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務項目20類，排查安全隱患1441件，解決整治環境問題1854件，調解矛盾糾紛491起，服務群眾9.3萬人次。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇五

近年來，自治區黨委以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，按照“五化協同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進民族團結進步、做好疫情防控等重點工作，以黨建引領網格化治理為抓手，通過抓實網格設置、人員配備、待遇保障、實體運行、責任落實“五個到位”，扎實推進全區市域治理現代化，著力構建黨組織領導的共建共治共享的城區基層網格化治理新格局。

網格設置到位，黨建引領網格化治理規范有序推進。

以“小網格”構建基層黨建“大格局”，堅持精準、精細、高效推進黨建引領網格化治理，讓城市基層治理提質增效。優化網格設置，突出“實用”。按照300—500戶標準，遵循規模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區268個街道、2431個社區結合地域區劃、居民群體、需求事項等實際共劃分28142個網格，基本實現網格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強拉硬拆，區分建制小區、集中搬遷區、棚戶區等地域區劃特點，宜大則大、宜小則小劃分網格，滿足了大中型城市網格化治理的需要。推動多網合一，突出“整合”。發揮黨建引領作用，加強政法、公安、城管、環保、交通、民政、衛健、民委等“多網融合、一網統籌”。赤峰市將治安綜合、就業社保、應急管理等多種網格合而為一，整合基層審批服務執法力量承接網格內各類社會管理事務，實現“一個網格服務、一張網格治理”；呼倫貝爾市把每個單位組織，每家每戶統一編入社區網格，將信訪維穩、文明創建等重點工作融入網格，實現網格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規范網格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務中心統一規范設置了網格化治理示意圖，明確了區域劃分、職能職責、辦事流程等；包頭市青山區在小區樓棟單元顯著位置設置公示牌，公示網格員基本信息和家居常用服務電話，切實打通網格化服務治理的“神經末梢”。

有效整合現有社區工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補充等方式，挖掘調動社會組織力量，多方統籌、配齊配強網格員隊伍，激發城市基層社會治理新活力。建強核心隊伍，選派社區工作者擔任網格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優秀干部擔任網格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網格員，在社區黨組織領導下統一開展網格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個網格除配備一名由社區“兩委”成員擔任的網格長外，另外又配備一名專職網格員，專職網格員力量得到切實強化。赤峰市松山區臨潢社區針對少數民族群眾較多的實際，選派蒙漢兼通的網格員深入網格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽。整合部門力量，吸納相關職能部門和機關單位派駐人員參與網格治理，協助開展醫療衛生、環境治理、矛盾調處等公共服務事項。赤峰市紅山區將342名由城管轉任的網格員下沉基層，并以公安、衛健、市場監管、應急管理四個部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網格服務團隊514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業公司骨干、各類志愿者等擔任兼職網格員，培育引進專業型社會組織，延伸服務“觸角”，豐富網格治理內容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協助做好網格治理工作，著力打造“八小時以外的服務圈”，逐步形成了“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動，培育孵化了2000多家本土專業社會組織、60多家社工機構，保證每個網格至少有一家專業社會組織、2個專業“社工”參與基層治理。目前，全區共有24363名專職網格員、49383名兼職網格員奉獻在社區網格一線。

注重下沉資源、服務到基層，切實加大基層辦公服務經費投入，著力提高網格員報酬待遇、暢通網格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態有了質的提升。經費投入力度進一步加大。自治區財政從2013年開始累計下撥2.425億元社區黨組織服務群眾專項資金，用于開展便民利民、群眾活動、關愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創新實施“社區暖心事”項目，累計整合投入2億多元，完成了3400多個服務項目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網格員待遇水平。報酬待遇進一步提高。呼和浩特市市縣兩級財政按1:1的比例為專職網格員每人每月發放工作補貼2000元；烏海市通過勞務派遣公司輸送的專職網格員每人每月達到3800元，同時對專職網格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎勵，兼職網格員實行“專項補貼+積分兌換”制度。激勵機制進一步健全。各地持續完善網格員激勵保障機制，對政治素質好、表現突出的專職網格員，探索納入社區工作者職業體系。巴彥淖爾市臨河區從區管黨費中列支專項資金，集中表彰星級網格黨支部。

自治區制定《黨建引領基層網格化治理實施方案》，從制度層面為加強網格建設、提高基層黨建質量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規范職責職能。各地區按照“全要素網格”要求，結合實際建立明晰的網格服務管理職責體系，特別是針對邊疆民族地區實際，堅持把推進民族團結進步、鑄牢中華民族共同體意識作為網格重要職能職責，進一步細化明確網格職責，普遍細化了網格長、網格員職責清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網格職責細化為基層黨建、信息采報、便民服務、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛生管理、人口管理、宣傳教育、民族團結等，明確網格權責邊界，適當位置公示網格長、網格員職責。深入踐行***總書記“守望相助、團結奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區網格員認真履職盡責，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團結進步法規知識，引導各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強維護民族團結、維護國家統一的責任感。建好用實黨群服務中心，堅持以人民為中心的發展思想，優化完善黨群服務中心體系，推進場所標準化建設，豐富服務功能，健全管理運行機制，為網格治理提供支撐。包頭市青山區建設了59個“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網格治理小陣地，把服務延伸到小區和樓棟，有效提升服務精細化水平。興安盟科右中旗推動黨群服務中心、新時代文明實踐中心、社會治理指揮服務中心、融媒體中心和大數據中心“五中心”合一建設，凝聚起了為居民群眾服務的強大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯動指揮中心、矛盾糾紛預防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務多元聯動工作體系模式，實現了城市黨建與社會管理服務、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動“多網合一”、數據共享、資源聯用，將智慧服務終端延伸到各個領域、各級網絡。烏蘭察布市研發“智慧社區”信息平臺，社區工作者依托平臺能夠及時發現上報處理為民服務事項，切實提升了黨組織處理基層治理事件的反應速度和辦事質量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計分、智能分析、自動提醒服務等方式督促網格員及時高效提供服務。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機app形成線上和線下、網絡和網格整體聯動的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構建“民呼我應，黨群共治”的網格化治理新格局。赤峰市按照多方聯動、各領域融合的理念，出臺了基層黨組織建設“1+8”制度文件，制定了全領域融合黨建、網格化治理、黨群服務中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應的網格化治理工作方案、實施意見或辦法，為實施網格化治理提供了遵循。

各地各部門聚焦網格、抓實網格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務。堅持圍繞中心、服務大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區廣大街道社區黨組織充分發揮社區網格化治理優勢，嚴格落實“八個落細落好”要求，堅持把防控力量向社區下沉、向網格下沉，使每個單位、每個組織、每家每戶都處于網格之中，讓每個社區、每個網格都成為疫情防控的堅強堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。鄂爾多斯市康巴什區神華康城社區吹響“防疫哨”的第一時間，10個包聯單位、6個駐區單位、8個社會組織立即響應，組建8支防控隊、8個網格臨時黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強化四級聯動。全區通過市、旗縣（市、區）、街道、社區四級“書記抓、抓書記”，認真落實“第一責任人”職責，構建起以上帶下、以下促上、強勁有力的“動力主軸”，自上而下壓實網格職責職能。呼和浩特市實施“書記領航”工程，專門成立由市委書記擔任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領導小組，抓好規劃指導，協調解決重大問題，市四區書記分別領辦街道管理體制改革、社區工作者職業體系建設、融合黨建和網格化治理四個課題，形成各有側重、逐項突破工作局面。彰顯聯動效應。全區98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區建立“大黨委”，橫向聯動實現應聯盡聯、應建盡建，共治共建共享效果進一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項目”三張清單，共落實項目清單586項，有效推動了機關單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區搭建“百腦團議事廳”“群防群治說事點”等區域議事協調平臺，組織居民代表、業委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵政策，有效提升了社區居民參與社會治理熱情，激發了居民自治能量。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇六

**市**街道為進一步貫徹落實《關于加強和改進城市基層黨的**工作的意見》，創新基層黨建工作模式，轉變基層黨組織工作作風，增強基層黨建工作人員的責任意識，密切黨群關系，以實現組織覆蓋最大化、工作設置最優化和服務體系最強化為目標，實現基層黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機統一，結合**地區城市綜合管理網格劃分，對接“無縫隙”治理平臺，建立了黨建服務網格體系，建立走訪聯系制度，打通聯系服務群眾“最后一公里”。

**街道結合城市綜合管理網格劃分，建立一中心、五塊區、12片區、38個黨建服務站的“無縫隙”黨建服務網絡。一中心：黨建服務中心；五塊區：按照地域劃分為**塊、匯成塊、羅秀塊、園南塊、濱江塊；在塊區中按照基層黨組織的分布劃分12個片區；在片區中建立32個居民區黨建服務站和6個特色黨建服務站，形成橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無縫隙的黨建服務網絡。

每個塊區都設立負責人，由尚橋書記工作室的老書記擔任。同時，建立“活動型”塊區黨建交流制度和工作職責。社區黨建服務中心指導塊區工作，塊區負責人負責塊內居民區黨組織交流活動的組織安排，一般每兩個月開展一次活動，街道在預算中安排塊區活動經費。各居民區黨組織負責人要認真參加塊區交流活動，并且將在塊區交流活動中的收獲，運用到小區的自治管理和群眾服務工作中。

通過建立“活動型”塊區黨建工作交流制度，促進居民區服務型黨組織**和黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治。為居民區之間互相學習創造條件，進而更好地落實街道下達的公共管理、公共服務、公共安全和文明創建等各項工作任務；實現塊區內居民區黨組織負責人的以老帶新，推進居民區負責人隊伍的**；因地制宜地開展塊區活動，增強居民區黨組織負責人隊伍的凝聚力。

片區劃分將所屬32個居民區黨組織、21個“兩新”黨組織、38個黨建服務站與**黨建服務中心12名黨建聯絡員一一對接，經過兩年多的實踐，形成了“常態化”的片區走訪聯系制度，黨建服務中心每周召開片區聯絡員會議，聽取聯絡員走訪聯系的情況，有針對性地指導工作。

片區聯絡員在走訪聯系中，結合**“大調研”工作，重點了解基層黨組織黨群工作動態，并注意收集先進經驗；及時傾聽基層黨組織和黨員群眾的意見和心聲，以便協調改進；協同基層黨組織及時研究、處理突出問題。同時，立足基層需求，延伸服務觸角；立足教育，以“鄰里黨課”為陣地開展教育培訓；立足服務，整合社區服務資源，對基層黨組織工作給予指導、支持和幫助；立足宣傳，挖掘基層黨組織黨建案例，弘揚先進，塑造典型，傳播社會正能量。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇七

我鎮采用調整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區）綜合網格，同步選優配齊網格黨支部書記并開展集體培訓，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”。基層工作者依托網格黨支部，把黨和國家的聲音進一步傳播，將黨群服務的觸角進一步延伸，讓先鋒模范的形象進一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環境改善、疫情常態化防控等重點工作有了更直接有力的政治引領。

網格黨支部既是黨員作表率的“示范點”，也是網格長、社區民警、城管隊員、調解員、網格志愿者的“歇腳點”，更是村民家門口的“服務點”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網格工作者，融合了多股力量，奠定了堅實的基層治理基礎。小小支部工作室，時而有“小區事，我來議”的群策群力，時而有行政審批服務項目代辦的材料交接，時而有執法人員、鄉賢聯合進行的宣傳教育與矛盾調處，“魚水情”在紅網格得以厚植，多方協同、多元共治的格局逐步顯現。

中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽；洪莊村的網格黨支部致力于打造美麗鄉村“新時尚”，結合網格實際，積極推進垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現……基層治理方式新意頻出，工作質效蒸蒸日上。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇八

為全面落實黨的十九屆四中全會精神和省、市、區創新網格化社會治理機制的工作要求，我街道堅持問題導向、目標導向和效果導向，通過實地調研、總結經驗、集中會診，以真考嚴核壓實網格長（員）責任，以扎實舉措大力推進網格化社會治理工作向縱深開展。

2020年，為進一步深化全街道社區治理網格化服務管理，提升社會治理水平和能力，督促網格長充分履職盡責，保障網格化機制有效運行，根據上級文件和工作要求，通過實地調研、集中會商等形式，經過多輪討論研究，制定出臺《2020年度“網格化工作”考核辦法（試行）》。

長期以來，我街道始終堅持發揮黨建引領作用，通過考核激勵等措施，大力推進網格化社會治理工作。現將今年以來工作情況匯報如下：

一是堅持高位謀劃，凝聚工作合力。堅持以人民為中心，全力打造共建共治共享的基層社會治理格局。針對網格化社會治理推進中，基層干部觀念守舊、責任落不到位等重難點問題，補短板、堵漏洞、強弱項。把創新網格化社會治理機制納入街道“一把手工程”，統籌協調各方力量推進工作落地落實。街道主要領導親自召開全體黨政領導、辦站所負責人和村（社區）黨組織書記專題動員部署會議，對網格化社會治理工作進行再動員再部署。同時，進一步強化組織領導、整合資源力量、細化考核辦法，推動社會治理向前端延伸，確保網格運轉高質高效。

二是突出黨建引領，落實工作責任。全面落實區委組織部《關于進一步加強社區村網格化黨建工作的意見》，根據網格全面建立網格黨支部（或黨小組），實現網格黨組織全覆蓋，充分發揮黨組織在網格化社會治理中的領導核心作用和黨員先鋒模范作用，把黨的組織優勢轉化為基層治理效能。進一步明確村（社區）黨組織書記作為總網格長的主體責任人，統籌落實轄區內網格工作。村（社區）“兩委”人員作為網格內社會治理工作的直接責任人，全部下網格擔任網格長，負責網格內社會治理各項工作，與網格員進行捆綁考核。通過明確各自“責任田”，引領各類組織和廣大群眾實現網格事項共商共建共治共享。

三是細化目標任務，健全工作體系。為進一步提升網格人員源頭掌控能力、前端處置能力和宣傳發動能力，有效提升網格治理質效，我街道結合工作實際，全面梳理黨建、綜治、便民服務、綜合執法等社會治理事項，確定了64條網格化社會治理工作責任清單納入網格績效考核，實行“菜單式”推送，清單式管理，讓網格人員清晰了解日常具體服務項目，有利于提高網格人員實操性，進一步推進網格工作的落實。

四是創新考核機制，激發工作動力。為充分激發網格人員的主觀能動作用，我街道以考核作為指揮棒倒逼責任落實。根據服務事項需求，將行政村月度自考和街道季度考核有機結合，村（社區）邀請黨員代表、老干部等人員共同參與月度考核評分，街道組織專門考核小組按季度考核評分，最終按村自考占20%，街道考核占80%的占比計算考核結果，并在一定范圍內進行公示，使考核更加合理、公平、公正。

今年以來按照考核辦法，由街道網格辦牽頭，會17個相關辦站所對所有村綜合網格進行了考核，結合村的自考成績，確定每個網格的具體考核成績，并按得分高低排名進行了公示，兌現了考核獎懲，對前三個季度排名前10名網格的網格長在街道大會上進行了表彰，對前三個季度排名后5名網格的網格長進行了提醒談話。目前正在對第四季度考核情況進行匯總并結算全年網格化考核工作情況，通過考核進一步提高了基層人員的工作積極性，激發了工作熱情。

五是網格治理成效初顯。注重發揮網格“源頭”治理作用，積極探索依托網格采集源頭信息、管控重點人群、化解矛盾糾紛、整體聯動處置的新路徑，做實做細涉穩信息搜集、矛盾糾紛化解和風險隱患排查，力爭“隱患發現在網格、矛盾化解在網格、小事不出網格社區、大事不出鎮街”。截止目前，全街道共采集各類信息3.3萬余條，其中上報矛盾糾紛、綜合執法等各類事件1.1萬余件，收集社情民意0.79萬件。走訪各類重點人員和群租房等服務對象500余次，90%以上的網格事件在鎮街、村、網格內得到發現和處置。同時，將各項經常性工作納入網格統一推進，在網格醒目位置設置網格事項公示牌，群眾隨時可通過電話、微信群、qq群、掃描公示牌“網格高淳”公眾號上報網格內相關事項和獲得所需公共服務，初步形成黨建引領、民情收集、訴求上達、關愛幫扶、矛盾化解、事項代辦融合一體的網格化社會治理模式，較好提升了基層工作質效。

今年疫情防御期間，我們的網格員也發揮了至關重要的作用，宣傳疫情防護常識、發放疫情防護告知書、堅守疫情卡點執勤等等。同時在三季度高淳區群眾安全感測評工作中我街道群眾安全感達（99.0%），66.0%群眾認為社會治安狀況比2019年有好轉，掃黑除惡行動知曉率92.0%，社區網格員服務管理工作滿意度95.0%，均位于全區前列。

六、當前我街道網格化社會治理中還存在一些亟待解決的問題。

（一）是發展不夠平衡。少數村思想認識還存在偏差，社區書記，主任對網格化工作的重要性、必要性認識不足，簡單的認為網格化工作增加了基層負擔，推進的力度、深度、廣度還有待進一步拓展。

（二）是工作不夠扎實。有的村工作還浮在表面，停留在喊喊口號上；部分由村兩委人員兼任的網格工作人，工作積極性不高，敷衍了事，存在假巡查、假走訪、不宣傳等問題。少數村尚未結合實際制定具體措施，考核未落到實處；沒有真正落實“全要素網格”要求，主動將相關基層工作融入網格化社會治理，一定程度上影響了工作實效。

（三）是基礎不夠牢固。網格員隊伍建設方面，部分網格員兼職較多，用在網格化管理的方面的精力較少；少數網格員文化程度較低，缺少職業培訓，能力素質不能適應形勢任務發展要求；網格化中心建設方面，有的組織架構不健全，有的功能設置不全，有的力量資源缺乏整合。

（四）是運行不夠規范。有的網格員工作職責不清晰、工作標準不明確；一體化平臺采集的數據質量不高，部分網格長為了報送信息而報送信息，沒有將網格內的實際工作采集上報；少數村存在平時除了打卡簽到外，沒有任何信息，到月底在街道的督促下半天甚至個把小時完成信息采集工作；極少數網格長在1個小時內調處了十幾起矛盾糾紛，造假痕跡明顯。

（五）是參與不夠充分。有的地方對“共建共治共享”理念理解不深、踐行不力，黨建引領作用發揮不夠，組織發動社會力量、黨員干部和志愿者參與不夠。網格人員主動下沉網格，面對面走訪群眾、常態化聯系群眾、經常性服務群眾還很不夠，仍然停留在網格公示了、網格內轉轉的工作狀態，下沉網格時，以“干部”身份多，主動向群眾表明網格員做得還不夠。社區干部“機關化”傾向嚴重，有的網格人員甚至與所屬網格的部分群眾素未謀面。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇九

團隊精神等對企業發展的巨大推動力認識不足，造成組建工作難以開展。

2、非公經濟團組織開展活動難。不少企業的團員青年來自四面八方，文化素質不同，各自的需求和價值觀趨于多樣化，部分非公經濟團員青年參與活動的積極性不高，增加了活動組織開展的難度。

3、非公經濟團組織難以規范管理。有些非公企業由于組織規模、分布和行業性質的差異，造成企業經營變動頻繁、青年流動性大，造成團的組織和團員隊伍不穩定，給非公經濟團組織的管理帶來了較大的困難。

在今后的非公經濟團建工作中，我們將繼續**團建工作的難點，適應形勢的發展，貼近青年的實際，滿足青年的需求，不斷創新工作方法，總結工作經驗，服務發展大局，吸引青年、凝聚青年、教育青年，為努力構建和諧社會做出應有的貢獻。

黨建app下載。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇十

院黨委會一年多來，在上級黨委的領導下，我們以持續共產黨員先進性教育為契機，以構建人民滿意醫院為目標，以開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動為重點，著力解決黨組織和黨員隊伍中存在的突出問題，不斷推動了醫療業務工作和黨建工作的深入開展。我們的主要做法是：

一、強化職責，周密部署，確保先教活動扎實推進。

一是堅持把學習理論貫穿于教育活動的全過程。在學習教育中，我們始終堅持把全面領會、正確把握中央文件精神同通讀規定的學習篇目結合起來，堅持集中學習同個人自學結合起來，組織黨員反復學習、深刻領會鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨章的精神實質及基本要求。透過學習討論、舉辦專題報告會、重溫入黨誓詞等活動，使廣大黨員干部理論上有了新收獲，思想上有了新提高，黨性上有了新增強，政治上有了新進步。

二是采取有力措施廣泛征求群眾意見。為找準找出廣大黨員和黨組織在近幾年來在理想信念、宗旨、工作作以及紀律等方面存在的問題，我們透過設置征求意見箱、召開各類別的征求意見座談會、印發征求意見表等形式廣泛征求群眾意見，共收到反映存在黨性、黨風、行風和工作等方面的意見11條，建設25條。還組織黨員認真檢查自己存在的問題及深刻剖析存在問題的根源。透過召開民主生活會的活動，開展批評和自我批評，溝通了思想，交流了看法，增進了黨員隊伍的團結。

三是抓準存在的突出問題，制定整改措施。和整改方案，針對我院少數黨員同志存在工作職責心不強、服務意識差、辦事推諉等不良現象，組織黨員認真制定個人的整改措施。針對黨委班子及支部班子存在的問題和不足，制定了黨委班子及各支部班子整改方案和整改工作臺帳。

在這次先進性教育活動中，醫院黨委書記、院長，充分認識先教活動的重要性，強化職責意識，以身作則，狠抓活動的各項工作，堅持以“三個代表”重要思想和中央精神為指導，精心組織，周密部署，嚴把質量關，從而保證了我院先進性教育活動始終按照市委的要求有序推進，到達了預期目的。市衛生局先教辦、市先教辦和自治區先教辦領導先后親臨我院檢查指導先教活動，并給予高度評價。

二、突出重點，狠抓落實，黨建工作取得明顯成效。

一是加強黨的組織建設。去年年初，在市委組織部的具體指導下，按照《黨章》和基層黨組織選舉工作暫行條例的有關規定，透過召開黨員大會，選舉產生了我院第一屆黨委會和紀律檢查委員會。并根據醫院實際，重新調整黨支部及所轄科室，新設置了行政一支部等七個黨支部，于7月選舉產生了支部委員會的領導班子，為加快醫院發展和全面落實黨建目標管理工作帶給了堅強的組織保證。

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黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇十一

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇十二

黨建引領融入網格，發揮基層黨組織核心作用。加強基層黨組織對基層社會治理的領導，將黨的組織設置與“網格化”有機融合，依托現有黨組織設置科學劃分網格，按照“便于管理、便于組織、便于服務”的目標在網格上設置黨組織。選優配強黨支部書記和黨小組組長，通過細化社區黨組織網格化設置，精心打造以街道黨工委—社區黨委—黨支部—黨員樓棟長為基本框架的組織體系。

結合“一切工作到支部”理念和創建“最強黨支部”工作，大力加強網格黨支部規范化標準化建設，實現治理工作與黨建工作同時推進，讓街道、社區在網格中有抓手見實效，使黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發揮。

健全機制運行網格，明確管理層級和責任擔當。健全社區網格化管理工作，優化居民小區網格布局劃分，成立黨建網格化管理指導小組，推行實施網格化管理例會制度、社區融合黨建協調會議制度，建立社區黨建工作目標責任制，積極構建以社區黨組織為核心、網格黨小組為基礎、各類組織聯動的運行體系。并配備由社區工作者、包聯單位工作人員、群眾骨干等組成的網格員服務團隊，協助做好網格內勞動保障、民政服務、文明創建等工作。

利用互聯互動融合黨建工作模式，充分調動網格區內各方面的力量，整合優化轄區內黨的資源、社會資源，做到通盤謀劃、整體推進。在社區實現重大決策群眾參與、權力運作群眾監督，工作好壞群眾評說，提高了基層治理的民主化，減少了矛盾，促進了社會穩定。

科學合理優化網格，推動基層治理空間再拓展。堅持黨建引領，以網格化精細管理、智能化精準推進、區域化精彩協同“三化合一”為著力點。將全x劃分為x個基本網格，切實構建起“橫向到邊、縱向到底、村不漏戶、戶不漏人”的基層社會治理“一張網”。依托專職網格員，打造以黨員網格長—專職網格員—黨員樓棟長—黨員網格志愿者服務隊為主要架構的網格黨員管理服務隊伍。

充分發揮在職黨員、青年志愿者、熱心群眾以及社會公益組織的作用，實現“小事不出。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來，×堅持問題導向，以城市基層黨建“241”管理服務體系為支撐，制定四個“微”措施，助力基層治理水平全方位提升。

一、織密基層網格“微體系”。

調動各類網格力量，組建“小巷管家”“紅速小哥”志愿先鋒隊等志愿服務隊伍，結合入戶走訪、電話回訪、巡查巡視等日常工作，對各類基本信息、居民需求做到動態更新。

二、激發基層治理“微動力”。

深化互聯互動，引導轄區單位結合居民需求，開展法律科普宣傳、應急知識講堂、助老助殘慰問等活動×余次，切實提升居民滿足感、幸福感。

三、拓寬問需問策“微渠道”。

設置“吐槽窗口”，召開“吐槽大會”×余次，面對面了解群眾訴求，做到有困必紓。

四、落實惠民利民“微服務”。

實施“睦鄰×”文明建設工程，依托新時代文明實踐中心等宣傳文化陣地，發揮家庭家教家風在基層治理中的重要作用，開展文明城市、文明村鎮、文明社區、文明單位、文明家庭等創建評選活動，營造文明城市新風尚。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇十四

xx市著眼于構建城鄉一體的黨員動態管理機制，以探究建立新時期一體化黨建活動陣地為目標，在市中心區域新建一處一體化黨建活動陣地，在全市全面推行了“流淌黨員網格化管理”工作，形成了“網格化定位、組團式聯系、全方位掩蓋、常態化保障”的基層黨建工作新格局，樂觀引領黨組織和流淌黨員在創新社會管理中發揮戰斗堡壘及先鋒模范作用。

(一)新形勢基層黨建進展下的現實途徑。國家經濟社會的變革直接影響了基層黨建工作的進展，而我們黨建工作在很多方面仍舊沿襲了曾經的以條為主、各自為戰的方式方法，傳統的工作理念和方法已難以適應形勢進展需要，比如，進城和外來務工的流淌黨員數量逐年增加，導致這部分黨員作用發揮難、組織活動開展難等問題的產生，這些問題嚴峻地制約了黨的基層組織建設的健康進展，主要反映在損害和減弱了“三個基礎”：減弱了黨的自身建設的組織基礎、減弱了黨的執政力量建設的機制基礎、減弱基層黨建的工作基礎。新形勢下基層黨建工作的進展，需要我們堅持繼承與創新相結合，不斷提高創新意識、探究意識和服務意識。構建“一體化黨建活動陣地”，推行“網格化管理”工作，正是在新形勢下基層黨建工作進展的現實途徑，其目的在于充分發揮基層黨員尤其是無職黨員、流淌黨員的作用，親密黨與群眾的血肉聯系，準時解決群眾的實際問題，切實提高綜合性的聯系和服務力量。

(三)城鄉進展一體化趨勢下的客觀需要。xx黑瞎子島的開放開發，吸引了大量從商、從業人員，群眾就業方式日益多樣化，城鄉人口流淌頻繁，城鄉逐步融合直至一體的趨向比較明顯，進城黨員、流淌黨員呈現出前所未有的規模和速度。由于黨員的流淌性較強，便產生了“口袋黨員”甚至是隱形黨員，這部分黨員如何發揮作用，以及黨員的訓練、管理、服務都存在肯定難度，黨組織的掩蓋、工作掩蓋也相應的產生了盲點。大量的進城農夫黨員、流淌黨員存在活動無場地開展，黨員身份無地方掛靠，黨員的權利和義務無法正常履行的現象。構建一體化黨建活動陣地，推行“流淌黨員網格化管理”工作，是城鄉進展一體化趨勢和xx富強進展下的客觀需要，是加強基層黨建工作的必定要求。

面對這些事關xx黨建工作科學進展的突出問題，xx市在深化調查爭辯的基礎上，提出了“一體化”服務建設，“網格化”規范管理的新理念、新模式。主要做法如下：

(一)構建一體化黨建活動陣地，打造“流淌黨員之家”。建立初期，在選址上，將黨建活動陣地設立在xx市區中心位置，接近市場、超市、居民聚集區和xx主干道。多渠道籌措資金，在市委、市政府和市委組織部的支持下，依據各級財政預算一部分、黨建經費補一部分、單位籌集一部分的方式保障建設資金，對活動室的室內外規劃布局、整體設計等方面征集意見，依據建設區域性、開放式、專業化的黨建工作載體的思路，在不斷升級建設中進行探究，通過閱歷溝通現場會等形式，最終確定建設方案。創立之初，活動陣地主要以流淌黨員的接納、組織生活的開展、“兩新”黨組織的服務為目標，不斷的探究建立一體化黨員信息管理體系、黨員服務體系和黨員培育體系，并且不斷深化功能內涵、擴大服務領域，把流淌黨支部和流淌黨員作為服務的重點對象，為流淌黨支部供應學習資料和師資力氣，供應活動場地，將每一名流淌黨員納入組織內部，并盡可能在就業、子女入學等方面供應掛念，讓活動陣地真正成為流淌黨員的“幸福之家”。通過構建活動陣地，讓黨員與組織不分別，也拉近了黨員與群眾的距離，使一體化黨建活動陣地成為了集服務、管理、訓練、培訓活動于一體的，服務黨組織、服務黨員、服務群眾的陣地，為xx黨建工作進展供應了便利與保障。

(二)推行“流淌黨員網格化管理”，實現管理服務全掩蓋。依據“分級、分類、分工”的原則，實行條塊結合、以塊為主的方式，將鄉鎮、農場、漁場、畜牧場共12個區域劃分成各個網格，把農村、企業、社區、機關、事業單位、非公有制經濟組織、新社會組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網格，將組織關系在同一網格內的黨員編入一個黨小組，由市委組織部、鄉鎮(場)黨委和責任單位黨組織負責管理，構建了市委、鄉鎮(場)黨委、村(社區)黨組織“三級組織體系”。同時，建立網格對應的管理服務團隊，以市委組織部部長、副部長、黨建科室工作人員、鄉鎮黨委書記、鄉鎮機關干部、社區(村)干部等為骨干，并吸取老師、老干部、漁農科技人員、鄉土有用人才等參與，充分考慮個人的崗位職責、專業特長、年齡結構和性格特點等因素，使每支網格團隊都具備較好的管理和服務力量。每年集中支配4次普遍走訪，深化了解網格內各戶的具體狀況，有針對性地開展管理服務工作;平常依據具體狀況，做到群眾有困難有問題能夠快速反應、準時加以解決。通過推行“網格化”管理，黨建工作已掩蓋到全市xx個村、xxx余名農村黨員，進一步為黨委政府和基層黨組織民主決策供應了方向目標，從更深層次上擴大了基層黨建工作掩蓋面。

(三)實施“聯動式”共建，形成基層黨建工作新格局。在全市范圍內通過區域聯動、部門聯動、工作聯動、上下聯動等方式，整合黨建資源，推動網格內和網格之間黨組織資源共享、優勢互補、協調進展，打破城鄉和區域界限，從而適應城鄉一體化進展趨勢。在村級黨建中，通過“城鄉共建”、“村村聯建”、“支部+合作社”、“支部+協會”等方式，發揮網格化管理的服務功能，將黨建與產業進行有機融合，進一步向貧困村、落后村供應指導意見、致富信息，形成強村帶弱村、富村帶窮村、大村帶小村、先進支部帶后進支部的基層黨建格局。同時，不斷深化“在職黨員到社區報到”志愿活動，充分利用一體化黨建活動陣地，整合駐區單位資源，將“網格分布”與“駐區單位分布”進行融合，形成“聯動式黨建網格”，并且在1200余名報到的機關黨員中開展“黨員掛牌上崗”和爭創“黨員先鋒崗”活動，進一步夯實了黨建根基。“聯動式”黨建，實現了黨建工作由傳統向現代、由相對封閉向更加開放的突破，也形成了基層黨建工作的新格局。

(一)建陣地，細心布局，增加了黨組織的分散力。在一體化黨建活動陣地的建設過程中，各級黨組織緊緊圍繞xx的市情與經濟進展，主動建言獻策、強化創建措施，完善創建機制，將活動陣地作為xx黨建的品牌，以品牌效應輻射帶動和示范引導寬敞黨員，在全面總結黨建工作創新實踐的基礎上，從解決黨建工作中一個個具體問題入手，深化挖掘目前xx基層黨建的短板，切實找準軟肋，豐富完善創建理念，實實在在地創建、培育和打造新型的黨建活動陣地。一體化黨建活動陣地從建立初期僅掩蓋xx余名黨員，進展到現在掩蓋xxx余名農夫黨員、xxxx余名機關黨員，切實體現了黨建工作的全掩蓋;從初期單一的流淌黨員活動場所，拓展到如今集服務、培訓、致富、創業等多功能于一體的黨建陣地，成為了名副其實的“流淌黨員之家”、“‘兩新’黨組織之家”、“‘第一書記’之家”、“黨務工作者培訓基地”、“村干部創業致富之家”，進一步增加了黨組織的分散力。

(二)構網格，整合資源，增加了黨組織的影響力。“網格化”的推行，使各種資源和力氣得到統籌整合，以團隊人員的多元化來服務群眾需求的多元化，以強化條塊協同來轉變條條各自為政的局面，以網格管理的上下聯動機制，加強了解決基層問題的力量，強化了社會管理，改進了干部作風。使基層干部變“坐等群眾上門”為“主動下村服務”，直接面對各種沖突和簡單問題，形成了推動干部學習的倒逼機制。去年以來，通過網格化管理，共征集群眾意見xxx余條，掛念群眾解決問題xxxx余件，切實把沖突和問題解決在苗頭，化解在初期，有效轉變了以往群眾訴求渠道不暢通，遇事只好上訪的狀況。通過一年多時間的實踐，網格管理網已經變成了為民服務之網、平安建設之網、感情溝通之網，網格團隊成為了服務隊、志愿隊、管理隊，進一步激發了黨建工作的生氣與活力，推動了黨建工作創新進展，增加了黨組織的影響力。

(三)強服務，健全機制，增加了黨組織的戰斗力。xx市在構建一體化黨建活動陣地，推行“網格化管理”工作中，先后建立健全了網格流程管理機制、網格員隊伍管理機制、工作監督考核機制等一系列機制和制度，形成了規范信息采集、問題上報、工作分派、限時辦結、督查督辦、跟蹤反饋、結案歸檔等閉環式工作運行流程。為增加黨建工作的實效性，建立了宏觀指導、分類指導、跟蹤指導的黨建工作指導機制，依據“定格、定人、定責”要求，運用“一格多員、共同履職”的模式，構建“專兼合一”的服務管理隊伍，為脆弱渙散黨組織和后進黨組織引導向正確的方向進展。服務體系的完善，機制的健全保障，為xx黨建工作供應了保證和支持，進一步增加了黨組織的戰斗力。

黨建引領網格化治理工作總結（匯總15篇）篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進一步貫徹落實黨的十九大、十九屆六中全會精神和自治區、xx市關于黨建引領基層治理的工作安排，進一步創新社會管理機制，健全服務網絡，推動管理服務重心下沉，提高管理服務的質量和效益，實現黨領導下的政府治理和社會調節、居民自治良性互動，全面提升社會治理體系和治理能力現代化水平，逐步創建和形成具有xx特色的社會治理新模式。結合實際，制定如下方案。

一、指導思想。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“黨建引領、一網治理、全域協同、智慧驅動”為主線，以網格為基本治理單元，立足社會管理體制、機制和方式創新，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，明確社會管理相關專業部門職責，借助數字網絡技術，整合社會管理信息資源，加強系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，實現“全覆蓋、無縫隙、制度化、精細化”的管理目標，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，提升社會管理水平，為xx區經濟社會跨越發展提供有力保證。

二、工作原則。

（一）堅持黨的領導，固本強基。加強黨對基層治理工作的領導，推進基層黨組織建設，切實發揮基層黨組織領導核心作用，帶領群眾堅定不移貫徹黨的理論和路線方針政策，確保基層治理工作始終保持正確政治方向。

（二）堅持以人為本，服務百姓。堅持以人民為中心的發展思想，把服務百姓、造福人民作為基層治理的出發點和落腳點，堅持依靠人民、依法有序組織人民群眾參與基層治理，實現人人參與、人人盡力、人人共享。

（三）堅持因地制宜，有序推進。按照“總體規劃、分步實施、特點突出、逐漸展開”的方式穩步推進，推動各鎮街、村社區立足自身資源稟賦、基礎條件、人文特色實際，合理劃分基層治理網格，研究符合實際的工作模式和工作方法。

（四）堅持資源整合，高效服務。充分調動駐轄區內機關企事業單位和廣大居民參與基層治理的積極性，最大限度實現區域內共駐共建。對分散在區級層面黨政部門的職能、資源、政策、項目、服務進行整合，推動下沉基層一線，實現精準發力、高效服務。

三、工作目標。

經過一段時間的努力，力爭實現基層黨組織組織力明顯提高，黨員黨性意識、公民基本素養顯著提升，契約精神、規則意識逐步形成，服務機制更加完善、流程更加規范、項目更加精準、運行更加順暢，為夯實黨的執政根基、鞏固基層政權提供有力支撐，為推進社會治理體系和治理能力現代化奠定堅實基礎。

四、工作任務。

村社區設置網格管理服務站，開展網格基礎信息采集及事項辦理等工作。

2.優化網格管理工作機制。建立一張治理網格、一套運行制度、一支人員隊伍、一個指揮平臺、一個智慧大腦的“五個一”工作體系，切實做到網格統一規劃、資源統一整合、人員統一配備、信息統一采集、服務統一標準“五個統一”工作要求。量化責任目標，科學考核辦法，實現基層治理問題在第一時間發現、第一時間處置、第一時間反饋“三個第一”工作目標，全面提升基層治理現代化水平。

3.發揮黨組織網格引領作用。以提升組織力為重點，抓實抓好抓細網格基層黨組織規范化、標準化建設，推行基層黨組織和黨員分類積分管理，開展黨員聯戶工作。以融合發展為理念，延伸黨建聯合體在網格化治理中的服務鏈條，實現黨員共管、活動共聯、資源共享、難題共解、文化共融。建立民情檔案、定期進行民情分析，及時傳遞黨和國家各項方針政策，主動收集各種意見訴求，快速化解各類矛盾糾紛，維護轄區平安、和諧、穩定。

（二）一網治理，細化基層治理單元。

1.科學劃分網格。統籌網格內黨的建設、社會保障、平安建設、綜合治理、應急管理、社會救助等各項工作，堅持基層治理“一張網”。以“統一領導、屬地負責、規模適度，街巷定界、無縫覆蓋，方便服務、動態調整”為原則，可按常住300-500戶或1000人為單位劃分網格，商務樓宇、各類園區、商圈市場、學校、醫院等劃為專屬網格。全區三級網格統一編碼，各鎮街要配合專業部門繪制好網格地圖，各網格懸掛網格公示牌。

2.配齊工作力量。建立網格服務團隊，網格長由社區專職工作人員擔任，是黨員的兼任網格黨組織負責人，每個網格配備2名專兼職網格員。網格員應具備良好的政治素質、業務能力和正常履行職責的身體條件，遵紀守法、品行端正，主要承擔信息采集、民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、政策法律法規宣傳、公共服務代辦等職責任務。所有聘任網格員經培訓后持證上崗。

3.規范工作標準。建立科學合理、體系健全、層次分明、精準嚴密的網格化公共服務標準，梳理明確鎮街、村社區及各職能部門網格服務職責權限，制定網格化分類管理職責清單。明確網格內定期入戶走訪巡查、定期數據更新上報、定期問題分析研判工作制度。采取權責統一、巡辦分離工作辦法，進一步優化問題發現、分撥調度、歸口處理、檢查督促、結果反饋閉環工作流程，保證群眾的困難和問題件件有回音，事事有著落。

4.做實網格黨建。要按照“村社區黨組織抓牢網格黨組織、網格黨組織嚴管黨員、黨員帶動群眾”的思路，進一步完善網格黨組織設置，實現黨組織設置全覆蓋。根據社區內小區和網格布局、行政村內自然村和村民組分布，采取“村、社區黨組織—自然村（小區）黨支部—網格黨小組”的方式設置網格黨組織，各村社區黨組織也可根據實際靈活設置。要選優配強網格黨組織帶頭人，從嚴落實“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活制度，切實履行教育黨員、管理黨員、監督黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

（三）全域協同，凝聚基層治理合力。

1.優化服務體系。以推進機構職能協同優化為著力點，全面落實鎮街管理體制改革各項任務，優化調整鎮街黨政機構設置。縱向上，以網格為綜合服務管理單元，加大工作重心下移、資源力量下沉力度，打造上下聯動、高效運轉的治理體系，提高快速響應、精準落地能力。橫向上，整合網格內各單位、各部門的服務資源，建立信息互通、資源共享、服務聯動的網格綜合執法體系、司法調解體系、公共服務體系、社會化服務體系等，提升跨層級、跨系統、跨部門協同治理能力。

2.提升服務能級。加強全域三級黨群服務中心建設，打造村組、小區黨群服務驛站，進一步延伸服務觸角。優化“一站式”便民服務功能，加快“最多跑一次”服務改革，搭建黨員群眾遠程便捷全程高效服務平臺。把村社區養老、醫療、健身、購物、餐飲等一系列便民服務及社會治安、糾紛調解、勞動就業、優撫救濟等社會功能集聚起來，形成新時代社區服務綜合體，實現全區15分鐘網格服務全域覆蓋，切實提升黨員群眾幸福感和獲得感。

3.注重多元參與。完善多方參與社會治理的政策體系，拓展多方參與社會治理的互動渠道和載體。注重發揮工、青、婦等群團組織密切聯系群眾優勢，突出特色化和品牌化服務。大力支持培育公益性、服務性、互助性社會組織發展，提供專業化和個性化服務。注重培養和提升公民素養、契約精神、規則意識，發揮村民、居民主動參與基層治理的積極性和主動性。加強社區黨組織、社區居民委員會對業主委員會和物業服務企業的指導和監督，優化議事協調機制，構建多元共治、共建共享的基層治理格局。

（四）智慧驅動，探索新型治理方式。

運用gis地理信息、gps全球定位、視頻監控、綜合執法子系統等現代信息技術手段，形成全區網格感知體系，逐步形成人、地、事、物、組織等數據全覆蓋的全區統一的社會治理信息資源庫。

2.暢通網格信息采集與共享渠道。開發建設以app為入口的網格化社會治理工作平臺，實行采集主體、采集渠道、信息標準、信息更新、信息處理一體化工作方法，暢通網格工作人員與普通居民都可通過相應的app移動終端上傳報送信息的工作渠道，切實增強基層治理預測預警預判預防支撐能力。

3.搭建網格聯動的“智慧大腦”平臺。依托蒙東云計算大數據優勢，建立集數據采集、綜合指揮、線上處置、交流互動、督考評級為一體的全區網格化治理聯動指揮平臺，打破“信息孤島”，實現多部門數據實時共享、基礎服務網絡全面覆蓋、基層治理能力全面提升、群眾幸福感不斷增強的工作目標。

五、工作保障。

黨建引領基層治理是一項復雜的系統工程，需要調動各級、各部門和社會多方的積極性，達成廣泛共識，形成工作合力，實現整體推進。

（一）加強組織領導。成立以區委書記為組長的黨建引領網格精細化治理工作領導小組，健全工作機構，配齊工作力量，建立健全多方協調配合、共同參與的基層治理體制。把黨建引領基層治理工作列入xx區發展規劃，納入年度工作實績考核目標體系。各鎮街及職能部門黨政主要領導要親自研究部署，親自指導推動，協調整合各方力量，研究解決重點難點問題，推動網格治理落地見效。

（二）強化責任落實。鎮街黨（工）委要強化主體責任，加強對黨建引領網格精細化治理工作的領導，著力推動各項工作落地落細落實。村社區黨組織要認真做好日常管理、調度調配等工作，通過格中定崗、崗上定人、人員定責等措施，推動網格黨組織和網格工作人員充分發揮職能作用。按照分級管理原則，各鎮街黨（工）委負責對網格員工作業績和日常表現等進行考核，對考核不稱職或存在違法違紀等行為的要依規解聘，造成不良影響的追究相關責任。

（三）完善工作保障。加大資金投入和資源整合力度，將工作經費列入財政預算，逐步建立工作報酬及軟硬件配備經費保障體系，進一步改善基層工作條件、保障基層工作待遇。按照有關政策要求，將黨建引領基層治理相關工作納入政府購買服務項目庫，吸引社會資金投入基層治理和服務，形成財政資金、社會資金共同參與建設的多元化籌資機制。

（四）鼓勵大膽創新。通過觀摩學習、座談交流、專題研討等方式，認真學習研究黨建引領網格化治理工作的相關理論和典型經驗做法，拓寬工作思路。深入開展示范村社區、特色村社區網格化治理創建活動，著力在村社區基礎設施完善、居民自治和業主自治、專職社工管理、社區信息化服務等方面進行試點探索、總結規律、推廣經驗。充分利用各類媒介，廣泛宣傳黨建引領基層治理舉措和意義和典型經驗，不斷鞏固和擴大基層治理成果。