在年度總結中，我們可以客觀地評價自己的表現，并制定下一年的計劃和策略。接下來，請大家一起閱讀以下年度總結范文，或許能夠給我們的寫作帶來一些新的靈感和思考。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇一

總結是每一個企業必然會做的一份工作，在總結大會上，作為領導更是要做總結性的發言。下面是本站小編給大家整理的公司大會上的領導總結講話，僅供參考。

同志們:。

今天的會議的內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風建設進行考核，這次考核也是新的領導認識人觀察人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結果要公開，接受大家監督;考核的結果要運用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。

我們如何來貫徹這次會議精神，我不再重復會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。

第一，要前后聯系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什么?第三個怎么做?按照簡單支配復雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關于這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什么的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯系起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什么，用什么先進方法來做。前后聯系起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎么做，做到什么程度。這就是系統思考，系統安排，系統推進。

第二，把發展、安全、經營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是發展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與發展的問題，這三個項目有一個建設不好，生存就是問題。現在來看這三個項目并不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環境更復雜了。剛才幾位領導講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關于安全的方式和方法已經很多了，但這些東西關鍵是落實，怎么落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺管理，是細節管理，是文化管理。有這樣一句話，“發現一個問題是好事，發現一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能發現一類問題，解決一類問題。從經營上來看，現在全國煤價嚴重下滑，煤炭經濟效益下行，經營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節省下來的錢用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經營上的很大壓力。所以，經營上要做精細管理的實事。對于我們這三件事，發展工作是少數人要做的事，經營工作是半數人的事，安全工作是大部分人的事。

第三，以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點，決定企業方向的有兩大因素，一是外部環境，二是企業領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢于擔當的管理風格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業的一個環節，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎么實現目標也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發展項目有突破，爭取實現安全生產年，爭取經濟效益完成指標。

20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業，把產品成本高的企業，把粗制濫造、產品質量不好的企業，把服務不好、客戶不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業垮掉，最優秀企業勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進行徹底改革。

改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變為為客戶提供產品+服務，而且加大服務的比重來進行。

各系統對自己的戰略布局、產品定位重新審定。

機構、人員要精簡。

對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環節。

對產品的概念要創新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

要改革采購模式，協商否掉以前所有。

合同。

的價格，因為市場變了。

銷售上要改革本土區域的開發辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。

改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

改革融資辦法，降低財務成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創新為唯一標準。

集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組，對各系統進行調研，每個系統調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創效的業績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創新的業績，業績達標隨時晉級，不用考試。能創效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是核心競爭力。

無論什么產品，無論哪個系統，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即**周邊300公里內沒有同等產品的區域，是優勢區域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場是無能。

徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。

必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的。

說明書。

和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

三、加大生產系統及各系統生產環節的改革。

生產系統20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。

要改造現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。

加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

生產系統抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革。

(一)圍繞降成本進行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。

降低物流運費，鋼鐵主業噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。

降低財務成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業資本化，花沒利息的錢。搞企業兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費及燃動力成本，自發電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環節的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環節，道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產品+服務進行改革。

裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業向制造服務業轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業轉出去專賣服務。ibm把電腦制造賣給聯想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。

降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。

五、繼續調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工。

除集團調整戰略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。

六、認真抓好安全環保工作。

安全環保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發生安全事故。

環保工作必須達標。環保達標一為企業生存，二為員工健康。環保不達標就要被勒令停產，企業受損失員工下崗。要站在保護企業、愛護員工的高度去做環保工作。

謝謝大家!

同志們;。

我們今天會議進行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進一步增強了黨性觀念;其次全體黨員重溫了。

入黨誓詞。

新黨員做了入黨宣誓使我們鞏固了對黨的莊嚴承諾;第三是總結了中能公司黨委成立5年來的工作業績表彰了一批先進黨組織和優秀共產黨員明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務。這次大會是一次對全體黨員進行黨史教育的大會是一次激發廣大黨員高舉綠色開采旗幟實現二次創業的誓師動員大會是一次重拾信心明確中心痛下決心順應人心的大會。

今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現了對大局的把握。他從科學發展觀的高度，從陜北煤炭發展的廣度，總攬和部署了中能公司的發展格局，以繼往開來和承前啟后的創新思想，勾勒出了一個中能公司發展的前景，重拾和增強了對中能實現生存與發展的信心。第二是重點明晰，體現了對關鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經營調整期、充填開采試生產期、基本建設期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設，元大灘礦作為發展的三大重點，以專項專人實現重點突破，為中能公司創出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產籌劃應對，煤炭銷售，生態農業園，小區建設等四項攸關的工作。這三大重點和四項攸關，是抓住了中能命脈所在，是關鍵之關鍵，是重點之重點。第三是措施得力，體現了對務實的把握。吳書記提出了六項具體管理措施，一是三個重點工程責任目標管理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實行目標責任制)，二是崗位關鍵業務月度績效考核(安全、經濟、基礎工作、創先四個指標)，三是基礎工作紅線管理(安全、成本優化、銷售應對、基礎工作、作風廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風自律管理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內部風險預控管理(預想預控影響任務完成的障礙)。這六項措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環節，針對性強，簡潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風格。第四作風鮮明，體現了對為民的把握。吳書記提出的六個堅定，堅定團隊理念，堅定安全發展，堅定作風建設，堅定現場管理，堅定風險預控，堅定純潔建設，這六個堅定體現了一個鮮明的作風，就是執政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發展越來越高。

吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當前工作和今后發展，產生重要的現實意義和深遠的歷史意義。我們學習貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現實著眼未來，來領會和貫徹這個講話精神。我們常說戰略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰略思想，那就是綠色發展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰略，遲早是要關閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，因為第一和第二的差別很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執行力和復命制，來領會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內容，以復命精神來貫徹執行，我們貫徹的怎么樣，我們執行是否到位，這就要以復命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團隊的理念，來領會和貫徹這個講話精神。企業是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團隊，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這里都是中能人，我們為了一個共同的目標，形成一支有戰斗力的隊伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團隊。第四，我們要以新思想，快節奏，高效率的作風，來領會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務高效高質的完成。

同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認清形勢，把握大局，服務中心，以公司目標任務為標桿，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領黨員隊伍攻難克堅，踐行黨的先進性。這就給我們提出了要發展黑色煤炭，就必須走綠色開采之路，要走綠色開采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊和最優秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員干部在學習貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領導干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產和業務上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執行到位，一定會實現中能公司的戰略發展目標。

同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開采成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發展建設中涌現出更多的優秀共產黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業閃耀綠色光輝。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇二

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對本次競聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下。”這對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業的中流砥柱和骨干，企業的興旺和發展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發展的生機與活力，希望你們充分發揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學、任勞任怨，發揚不怕困難、勇于拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決于你們生產經營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實干好本崗位工作，以后還有機會。

眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進取，我相信和諧的明天會更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇三

尊敬的各位領導、同事，親愛的各位同學們，大家早上好。

上周由我和工會高主席共同擔任值周校長，現將上周的值周情況通報如下：

第一：上周學校各項教學進度進行的井然有序，無重大教育教學事故發生。

第二：九年級學生在上周五拍完畢業照后，進入了最后的中考沖刺階段，現在想來，這幾天的休息應該為他們進行中考打下一個良好的力量儲備基礎，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學們能取得一個好成績，回報母校。

第三：從上周開始，學校的教學工作已經正式進入期末復習階段。希望在場的各位同學能在這次的期末考試中取得自己預期的良好成績，回報養育自己的父母，回報教育大家的老師。

上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學們在賽場上對二中球隊的支持和鼓勵。

回顧上周的工作，可以明顯感覺到進步的有：課間遲到的同學數量明顯減少，各年部都已全面正式的進入了期末復習階段，同學們的學習積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內的衛生情況有良好改觀，希望這周能維持并進一步提高校園衛生狀況。

上周值周總結就是這樣，謝謝大家。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇四

20xx 年，我區交通運輸工作在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“三個率先”發展戰略，牢牢把握發展“新常態”和找準交通“新定位”，以全新的思路謀劃跨越交通，以全局的角度構筑綜合交通，確定了打造“全域交通”、“轉型交通”、“順暢交通”、“生態交通”、“智慧交通”、“人文交通”等“六個交通”為著力點，抓建設、強管理，提服務、惠民生，重創新、推改革，新常態下新交通呈現新面貌。

（一）梯次有節，交通項目建設破難奮進。

20xx 年，我們以交通加快轉型、適度超前發展為目標，圍繞“七縱五橫”、“東西貫穿、南北暢通”的交通網絡建設格局，以“一季度抓緊、二季度大干、三季度加速、四季度決勝”的節奏，全局完成年度有效投資5.87 億元（不含沿海高速），重點新建、改建、報批9 個項目（ 未包括大中修、綠化項目），項目總體推進態勢良好。

一是在建項目在穩步中循序推進。臺州市客運中心遷建工程 完成年度投資1.5612 億，1# 樓層面已施工，2# 樓二層結構施工完成50% ，地下工程完成80% ；路橋機場至溫嶺新河公路改建工程完成年度投資4000 萬元，完成路基工程總體形象進度75% ，全線路基已提前實現貫通，已超額完成市對區的年度考核目標；路院路一級公路拓寬工程建成通車；白沙客貨碼頭工程已通過交工驗收。

二是前期項目在常態中尋求突破。 臺州市沿海高速公路（ 路橋段） 已完成土地征用、青苗補償，桿線遷移已和相關部門達成初步協議；房屋評估基本完成，房屋拆遷協議簽訂工作正在推進之中；南山至洋嶼公路的初步設計省發改委已批復；余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現代大道） 、路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）“工可”已上報至省交通廳待批，初步設計文件已編制完成。

三是資金因素在多措中逐步緩解。 20xx 年，我們爭取省廳補助9461 萬元，地方債券9000 萬元，在一定程度上緩解了我區交通建設資金的壓力。

（二）合理轉型，交通綜合服務能力不斷提升。

我們繼續運用“組合拳”的方法抓工作，立足轉型升級精準發力，推動發展不斷提質增效。

一是公交建設實現歷史性突破。 經過艱苦努力，完成路橋至金清南北線客運班線公交國有化改造，收購了路橋城區公交聯合有限公司中非國有股權，全區公交分擔率提升了3% ，是全市率先實現全域公交化的縣市區。目前，城區共有公交線路11 條，運行公交車96 輛，公交總里程達167.6 公里，建有公交候車亭221 個；東部四鎮片區共有公交線路5 條，運行公交車65 輛，公交總里程達105.5 公里。

二是客貨運輸總量實現再增長。 20xx 年，全區客運市場平穩有序，貨物運轉量穩步增長，新增船舶5 艘12.39 萬載重噸，水運總運力達69.86 萬載重噸，平均噸位19960 噸，單船運力和船齡年輕化分別位居臺州首位。

三是科技治超做法在全省推廣。 智慧交通建設實現初步成效，在我市率先開展非現場執法試點工作，在104 西復線高架橋出入口安裝非現場執法抓拍系統，完善科技治超手段，非現場執法抓拍系統設置路段平均超限率從0.4 降到0.19 ，科技治超經驗分別得到了省政府黨組副書記、顧問王建滿和董貴波副市長的批示肯定，省交通廳還發文在全省通報表揚并加以推廣。

四是現代物流建設實現快速邁進。 占地317 畝、投資9 個億的臺州物流交易中心，已經基本完成所有報批手續，a 地塊已正式開工；投資2 個億的國際物流中心已完成底層基礎澆筑。這些項目，將對加快我區物流企業的整合轉型和中小物流企業網絡聯盟建設，提高我區物流業的總體發展水平和服務能力，都具有先導性作用。

五是交通擁堵現象實現逐步緩解。 完成迎賓大道與機場路交叉路口、院路路一級公路與財富大道交叉口改造，緩解了重要路口交通擁堵壓力；完成泰隆街北起下宅於、南至石曲路口，雙向9 公里公交專用道設置，全區公交專用道增加到3 條23 公里，提高了公交運行車速。

六是公路環境整治實現暢潔美化。 完成院路線中間綠化帶和南、西、北3 個公路入城口綠化提升改造；完成白劍線黃瑯段路面等9 個大中修工程，修補路面坑洞8 萬平方米，拆除標牌972 塊，漆劃標線3.8萬平方米 ，有效地維護了公路的完整和暢通。

（三）鍛造合力，干出了隊伍精氣神。

面對交通投資建設和轉型發展的雙重壓力，去年，廣大干部職工以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極整改作風，主動投身實踐，雖然干得特別辛苦，但是工作勁頭足，精神面貌好。大家爭先進位，體現了擔當。廣大干部職工服務大局，通力協作，對上言行一致，對下優化服務，勇挑重擔，破難攻堅，攻下了一個又一個的項目，打贏了一場又一場的硬仗，如在沿海高速路橋段指揮部和有關鎮的共同努力下，沿海高速路橋段涉及的征地協議簽訂工作順利完成，比市里考核要求的時間提前了半個月，取得市區板塊第一的好成績。20xx 年，交通新建、改建、報批9 個項目均已完成市對區的考核目標。大家轉變作風，付出了艱辛。面對急難險重的各項任務，迎難而上，不破難題不收兵。南山至洋嶼公路作為全區投資額最大的公路建設項目，相關人員以“駐點盯守”、“快跑報批”的方式，在短短二周時間內完成了涉及20 多個單位的繁瑣報批手續，為高效率、快節奏完成項目省發改委“工可”和初步設計批復，起到有力保證。大家咬緊牙關，創新了招法。比如，在推進機新路、路院路改造建設中，干部職工工作重心下移，把辦公室搬到項目一線，克服邊通車、邊施工等諸多困難，重點工程實現無障礙施工。在“多城同創”、交通治堵、公交國有化等諸多工作中，廣大干部職工面對繁重的任務，頂住壓力、“一肩多挑”，奮戰一線、沖鋒在前，貫徹上級決策堅決果斷，破難攻堅敢于擔當，群眾工作深入細致，充分發揮了交通先行作用。20xx 年度，區交通系統榮獲臺州市“立功競賽”活動先進單位、連續二年榮獲全區20xx 年度“實干論英雄”先進集體稱號，并連續五年蟬聯區級單位工作目標責任制考核優秀單位稱號，實現“五連冠”。

汗水鑄就成績， 拼搏贏得桂冠。過去一年，全系統各單位的工作都可圈可點，剛才點到的只是其中一部分，時間關系，不能一一列舉。各單位一年來的工作都“蠻拼的”，局黨委給予充分肯定，為大家“點贊”。在此，我謹代表局黨委向辛勤耕耘的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇五

同志們：剛才，*作了機關本部建設一流工作報告，六個專業組作了發言。*這個報告很全面，分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分，符合公司機關的現狀的，大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作，當前的四項重要工作，大家都要認真地對照本部門的工作，落實貫徹。206月份召開的公司創一流工作會是我們全公司全戰線的動員會，在那次會上我也作了報告，并對基層單位的創一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求：第一點是一流工作，什么是一流？一流就是現代企業。用一些專家的話一流企業就是e流企業，就是信息化的企業。一流是動態的，總是在變，追求工作的高標準，這是我們創一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項工作圍繞創一流來做，用一流的理念來進行管理，事事高標準，項項創一流。就像過去我們說，各項工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點是，創一流要高標準、嚴要求，建設現代化的供電企業、電網企業或電力公司，這是我們的主要目標。我們提出創國內一流、國際一流，目的是建設現代化企業。現代化企業是動態的，社會在進步，企業在發展，現在是一流，明天不一定是一流。第三點是，要在機關開展創一流工作，今年的職代會報告上也提出了機關創一流，當時在公司創一流領導小組又提出來，強調機關創一流至關重要，用機關創一流來實現全公司的一流企業。機關創一流的重要性在于，沒有機關的一流水平，一流的管理，公司創一流是沒有基礎的，是沒有后勁的，是暫時的。第四點是，要加強班組建設，班組建設是公司創一流的基礎、基本點、落腳點。機關創一流帶動全公司創一流，班組的創一流是公司創一流的基礎。首先我講了一個理念、工作方式，工作要以一流為主線來進行工作；最后我講了一個目標；中間我說了創一流有兩個重點，一個是機關，一個是班組。今天我們聽了主席的報告，六個專業組又從不同的角度，提出了機關創一流的要求和設想，也可以說進行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創一流首先要知道差距。創一流關鍵是對照先進找差距，不知道差距，怎么創一流？優秀的單位也要找出自己的差距，那叫優化意識，也叫優化管理。我提倡大家要找差距，我們機關幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內容，然后再提出對策。六個專業組的發言也不錯，都認真地進行了準備，有的分析得很深入。沒有理論指導，企業沒有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現代化企業，要以一定的理論來指導。我們不是說要建設學習型組織嗎，學習型組織就是團隊學習、組織學習，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個問題。首先是，機關創一流一定要起好步，開好頭，全面動員和啟動機關創一流工作。最近公司安排到一些先進的網省學習創一流工作，回來后，主席提出機關創一流關鍵要加大啟動的力度，提高我們機關創一流的意識。以后要考考你們，各部門創一流都有哪些指標，公司的創一流的標準是什么，能不能答上來。一定要有這種意識，沒有這種意識，沒有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機關創一流難就難在沒有版本，沒有通用的標準，沒有可抄襲的地方，發電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經驗，機關創一流就沒有現成的經驗。看到別人的規章制度，那是文化鑄成的，不是你一學就能學來的，就是電力系統各單位之間也不一樣，機關創一流難就難在這兒。應該說機關管理考核最難，機關創一流最難。我們機關的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點灰都不行，自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識，機關要高標準創一流。機關創一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機關各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告，人人提高認識，每一個部門就怎么開展創一流寫出體會。以人為本，這也是企業文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學習，這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創新。認真深入地學習鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關系，我看還要把業務關系處理好。不要把創一流當成負擔，當成領導的旨意，不得不創。要認真地理解創一流的內涵，理解它和現實工作的邏輯關系，與現實工作的關系。創一流不能走形勢，要與本職工作結合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個部門創一流，更重要的是從基礎做起，把基礎工作做好。我們提倡機關的工作要自我加壓，自我激勵，自我診斷，自我學習，自我提高。我們是電力公司的高級管理人員，怎么能體現高級？智商要高級，業務要高級，水平要高級，要高別人一等才行，任何一個專工都是專家。這就是對我們機關人員的要求，機關人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補什么，打好基礎。主席分析了我們機關目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創一流意識還不濃，還習慣于老方法、老的習慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識不強，體現在大家的配合還有問題。大家要知道，我們公司任何一項工作成果的取得，都不是一個部門能完成的，需要大家聯合作戰，配合意識要深入到我們機關每個人的意識中去。干一件事首先要協調，要說服別人，會說服別人，善于團結同志和部門工作。要樹立主體意識，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標來進行。部門的目標就是公司的目標，要建立起公司大目標的概念，所以主體意識要強。我們的機關人員的一個特點，就是服從大于自己，什么事情都等領導發話，這也對，但思維不能固化，思想不能不進取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報工作時，你就是代表電力公司，一定要有這個意識，要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深，職能發揮不好，沒找準自己的定位，基層出現一些問題，監督也不得力，不敢理直氣壯去監督，非要等著領導講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業精神，職業道德。三是，對基層工作檢查、指導、培訓不力。認為培訓工作都是人力資源部的事，要說監督那是審計部的事，跟我們沒什么關系。我們機關有一部分人，對內對外都給人一種感覺：見部不見人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因為缺乏培訓，沒發揮好你的現實作用。應該關心你這條線上干部的培養，業務素質的提高。有幾個部門如生產、營業提出來要加強培訓，財務也在加強這條線的培訓，其它部門也要從工作出發，也要提建議。提倡以人為本，機關工作的定位要抓好，要管人。學習型組織，學習型企業，是一種團隊精神。我贊成有些人說的，公司的總裁很重要，但是他沒有一個集體，沒有一個文化，沒有一個共同的價值觀，是不行的。過去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當祖宗，不是一個人是救世主。公司這五年的成績，不是黨組這幾個人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點。我前兩天到了電建一公司，發展不錯。他們講了很多成績，大講公司支持，公司領導怎么幫助他們。我說你們說得對，吃水不忘打井人，但你們的總結缺了一條最根本的東西，就是靠自己發展起來的。這條不總結好，不形成一種共識，今后怎么能是優勢。我們也一樣，電力公司的命運在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機關，是高級管理人員，要懂得自己肩負的責任，一定要找準自己的職能定位，發揮自己的職能作用。四是，機關信息化的進程還有差距，部門之間不平衡。機關信息化的進程，有的部門做得不錯，有的部門就不怎么樣，機關網絡，有的部門信息長期不換；有的部門辦得生動活潑，從國家政策到一些問答，從公司的政策到部門的工作，從專家講課到對基層的培訓。文件很重要，會議也需要開，網絡很重要，這是最好的手段，我們怎么不用呢。所以現在一流企業是e流企業，就是這個意思。要逐漸實現在網上招標、網上訂合同，實現電子商務。我們內部有這套系統不用，所以說信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統的信息模式、管理模式，改變了理念，業務流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項工作，要培訓。我建議下半年信息部請一個高級專家給機關全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學習就落后。先進不先進，關鍵看你學不學習。五是，科學的管理手段、現代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門的管理要有先進的管理，最基本的計劃、安排、檢查、指導。有的部門從來不開處務會，部門領導開了會，要求傳達到的，回去不傳達，不是講了就完了，得落實、布置。保證落實是我們機關最大的一個問題。部門工作干不上去，就沒有以人為本，沒有發揮整體功能。主體意識，整體功能要發揮好，要用科學的方法，大家要抓好。第三，要發揮我們自己的優勢，乘勢而上，擠身于全國同類一流企業先進的機關水平。剛才我講了缺點，實際上我們電力公司有很多優勢。第一是，我們沒有那些老網省公司、老集團公司那種機關作風很濃的風氣，領導布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學習好的公司，要借鑒創一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優勢。第二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志，都比較務實，這也是一種優勢。第三是，我們年輕，這也是優勢。年輕就活躍，年輕就有上進心，年輕就想把事干好。就如何發揮我們的三大優勢，我講三點要求。第一條要求是，要借鑒先進公司的東西，要學習，要用“拿來主義”。有人說為什么要后發優勢，因為你提升時間短，發展速度快，人家五年研究出來的東西，你一個月就學會了，這不是優勢嗎，我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發展很快，進步很大，是一種借鑒。借鑒時期就是發展快，這就是我們的優勢。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優勢延續下去。只拿來，只借鑒，不消化，不結合電力公司的實際，理論不結合實際，短時間是優勢，馬上就會變成劣勢，這是因為借要付出成本。一套規定放在這兒了，還覺得是個包袱，認為那沒什么用，但再想搞就費勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創新、不切合實際。我們過去搞制度，一個單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標準一大摞”，都沒有用，我行我素，還一個樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢。抄是一種優勢，不學習不行，必須要抄，必須要借鑒，但關鍵要消化，要創新，要有自己特色，才能真正變成優勢，才真正趕上先進的水平，這點很難。第三條要求，我們各個專業組，要在全國電力系統各網省公司中，榜上有名。我們十幾個專業組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭排頭，讓國家電力公司說你干得好。第一個標志是，要有創新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創新，安全評價在基礎管理上有創新，雷區定位有創新，部分專業達到國家的水平。第二個標志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術刊物，國家級刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹。對榜上有名的要宣傳，黨組要重獎，鼓勵大家研究問題，解決問題。希望大家要以這次機關創一流為動力，推動機關的管理工作，使機關的管理工作在2005年上一個層次，上一個高度。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會，總結xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發展。

去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規模，各項建設基本穩步有序推進，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領導的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經xx次長篇報道了我校的辦學成就。這些成就都離不開各級領導和社會各界的關心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學生家長對學校的充分信。

當前隱藏內容免費查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！

我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學生激揚青春自立自強，我們克服了重重困難和艱辛，建設發展突飛猛進，社會美譽度和影響力不斷增強。這將成為我們學校下一步發展的強大動力。

剛才，我們黃金根執行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務副校長劉智勇代表學校，全面回顧了xxxx年學校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優秀教職工和幾十位教學方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學校建設作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優秀教職工，表示真誠真心的感謝！

新的一年已經來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進一步加大各項投入，完善各種實訓設施設備，不斷改善教學、生活環境；我們要加快xx校和x科技學校的建設步伐；我們要精心謀劃x科技職業學院的籌建與發展；我們要奮力打造產教融合新高地，同心鑄造服務地方經濟社會發展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學打造更大發展和學習平臺，讓所有師生與學校同發展、共成長；我們要齊心協力，努力建設“四好”學校，為全體師生營造良好的成長、成才環境！

借此機會，我對全體教職工提三點希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學校，希望能定位好自己的發展空間。

近年來，xx教育集團在x、x等地投資參股建設多所中高職院校；目前、我們已經把xx校建設得初具規模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學校和xxx技工學校，申辦xx科技職業學院和xxx東北職業學院。相信不久的將來，xxx開區的三所學校將成為推動xxx經濟技術開發區蓬勃發展的重要引擎和人才高地。屆時，集團所屬的多所學校，可以讓我們全體教職工在其中大顯身手，大干一番事業，充分發揮各自的才華。希望在座每位的優秀教職工能定好位，找到自己的發展空間，一起共享xx校和xx集團未來發展成果。

其次，大家加盟xxx技工學校，希望能繼續刻苦努力，不斷提升自己。

“沒有學習力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”的四有好老師標準，立足崗位，錘煉優良的師德師風，練就扎實的知識功底和過硬的教學本領；要以“感恩做人、敬業做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學生，包容學生的缺點和不足；要善于發現每一個學生的長處和閃光點，讓所有學生在我們xx校都成長為有用之才！

在去年x月的開學典禮上，我曾要求學校各部門和全體教職工齊心協力辦“四好”學校，讓學生在xx校吃好、住好、玩好、學好。希望大家牢記自己的職責和使命，共同把xx校建設成一所名副其實的“四好”學校，培養出讓家長放心、讓社會滿意的應有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學校，希望能大力弘揚xxx精神，樹立改革創新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業學校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統。學校處在初創時期，辦學條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學；改革創新是時代的要求，希望大家能與時俱進，在教育教學、管理服務等崗位上，既立足學校實際，又要適應職業教育的新形勢，多向學校建言獻策，多為學校創造出更多、更好的業績；要為自己和學校爭取更大的進步！

各位校長，各位教職工：

xx校發展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設好，需要我們每個人共同努力和付出實際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態，為xx校建設與發展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優秀的xx校人！讓我們齊心協力，共同創造xx校美好的明天！

謝謝大家！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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大家好！

仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！

三年多來，我們總是倡導家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進煤礦，共同見證發展，共同分享喜悅、共同面對挑戰、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發生的變化：機械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現代化邁出了堅實步伐，員工的工作生活環境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進企業長治久安的重要體現。

今年以來，面對嚴峻反復的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環境影響，我們抓住了市場利好的機遇，全體干部職工家屬同心協力，實現了安全生產無事故，順利實現任務過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！

今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產工作具有極端重要性。今年安全生產月的主題又是“遵守安全生產法、當好第一責任人”。我們都是一家人，都應該成為*的安全第一責任人。那么，我今天就圍繞當好第一責任人，談四點意見，與大家共勉：

1.當好第一責任人，需要有“命運共同體”的認同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的命運共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風雨同舟，共創平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責任，每個人都是第一責任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當好第一責任人，需要有“時時放心不下”的責任感。

安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當好安全第一責任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務不同，安全生產的責任也不同。

對于企業來說——安全工作時時放心不下，需要壓實各方責任，筑牢安全堅實底座，才能讓各項工作有序推進。

對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當心、時時留意，早出門、開慢點，作業時、當心點……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責任召喚起親人的安全責任。

對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標準崗、干標準活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們人人把安全牢記心中，時時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負起責任，我們的安全才有保障。

3.當好第一責任人，需要有“問題導向和目標導向”的使命感。

要堅持目標導向，我們的共同目標，就是恒安竹林、本安礦井。當前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標各自履行好職責。

企業的目標——是用穩定的安全生產，換來經濟效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實現自我價值。雖然目標看似不同，但實則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實現這些目標，就必須確保安全。同時，要堅持問題導向，緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵作業，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。

4.當好第一責任人，需要有“執行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業的目標也好，家庭目標也好，個人目標同樣，只要確定了，就要朝著目標去努力，就要嚴格認真執行。既要有不找借口的責任，又要有干好工作的擔當。要為完成任務想發設法，不能為完不成找任何借口。

對于公司來說——安全是一項必須嚴抓細管的工作，如果工人在崗位上出現一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。

對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現要相互交流、及時溝通。

對職工來說，員工的第一職責就是執行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執行好公司的安全制度、崗位規程、管理手段，在安全上當好“主角”不當“配角”，當好“先鋒”不當“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責任落實到位，企業的目標、家庭的目標、個人的目標就一定能實現。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實到具體的實際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰役”，以實際行動和優異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！

祝愿我們*的未來更加美好！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇八

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節來臨之際，我們召開全縣總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業發展中涌現出來的先進集體、先進單位和先進企業，兌現年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現縣域經濟持續快速協調健康發展和社會全面進步。根據縣委常委會的安排，我就的.工作進行總結，并對20工作講幾點意見。

一、關于年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經濟和社會各項事業發展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業缺水、工業缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發展和創新為動力，大力推進工業化、農業產業化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業的全面發展。

%；民營企業實現產值8.55億元，實現利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創歷史新高，成為全區四個財政收入過億元的縣（市）之一，經濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業經濟發展勢頭強勁，對縣域經濟發展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業園區建設，成立園區管委會，逐步完善園區基礎設施和服務功能。太沙工業園區投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業園區投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業園區已成為拉動縣域經濟快速發展的“火車頭”。立足縣情，大力發展冶金、化工等支柱產業，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業產值過千萬元。骨干企業對工業經濟帶動力增強。

三是優化投資環境，招商引資工作成效明顯。進一步創新經濟發展環境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環境。充分利用各種場合、各種形式聯絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇九

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十

20xx年交通運輸工作總體思路是：圍繞“大交通謀篇，大路網布局，大項目突破，大物流興業”的工作目標，突出“兩大主題”（ 路網建設、服務民生） ，把握“四項重點”（重建設、促轉型、提品質、優服務）， 踐顯“四新”成效（交通基礎設施出新形象、行業管理服務創新局面、交通出行環境有新提升、自身隊伍建設樹新風貌），加快形成“東西貫穿、南北暢通、立體交錯、升級提速”的現代綜合交通運輸體系。

（一）以重建設為第一要務，推進交通基礎設施出新形象。

20xx年，我們將按照“區別對待，有保有壓”的思路，準確定位交通建設投資計劃，全年將投入7 億多元實施8 個交通建設項目（未包括大中修、綠化項目）。

一是在建項目促完工。 確保路橋機場至溫嶺新河公路改建工程路基工程完成95% ，橋梁工程完成80%；沿海高速路橋段建設涉及的全線交地和房屋拆遷完畢， 并全面開始建設； 臺州市客運南站遷建工程完成投資10000 萬元，1# 樓主站房完成室內粉刷，進入室內精裝修和室外裝飾，2# 樓完成頂蓋及內裝修施工。

二是前期項目促開工。 繼續加快項目前期，余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現代大道） 完成工可批復和前期相關工作，力爭開工。

三是規劃項目促報批。 秀洲至路橋公路路橋南山至洋嶼段工程完成施工圖設計；金清至大陳航線白沙碼頭連接線公路做好前期規劃立項工作， 待臺州機場選址明確后， 加快項目前期報批工作；路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）完成工可批復。

四是多元籌資保建設。 爭取省廳補助 5000 萬元，爭取發行地方債1 億元，利用國發43 號文件規定交通項目延遲一年的優勢，重點落實南山至洋嶼段項目貸款13 &mdash；15 億元。同時，拓寬融資渠道，探索政府和社會資本合作（ppp） 模式， 以緩解我區交通建設資金短缺和壓力大問題。

（二）以促轉型為主攻方向，推力行業管理服務創新局面。

一是創新發展理念，培育現代物流發展方式。 發展現代物流業，是今年交通運輸工作中的“重頭戲”，要以物流基地的集聚功能，重點抓好物流發展交易中心、國際物流中心建設，徹底改變我區小而散的傳統物流發展局面。

二是調整營運機構，增強客運企業應對能力。 突破局限守舊的思維，路橋汽車運輸總公司以牽頭成立臺州市區客運聯盟為契機，在運行線路的“網絡化”、“直達性”和“便捷化”上做好文章，激發客運新活力。

三是加強行業扶持，用好管好港口岸線資源。 以開拓市場和強化服務為抓手，做好白沙客貨碼頭至大陳島航運營運的前期工作。研究振興航運業政策和措施，指導航運企業加強風險管理，爭取出臺促進航運業健康發展的若干意見。

（三）以提品質為導向引領，推動交通出行環境有新提升。

一是提升公共服務，民心公交惠民生。 推進路橋城區至東部四鎮的公交線路候車站亭建設，項目投資估算為970.9 萬元。今年，還將軟硬件同施傾力打造“智能公交”，不斷滿足群眾公交出行需求。

二是狠抓工程治堵，優質公路暢路途。 20xx年將投資900 萬元對院路路左幅進行大中修，全面完成東西向（東方大道&mdash；迎賓大道&mdash；院路路、g104 國道）二條主動脈、南北向（路澤太一級公路）的治堵改造，還將投資1000 萬元對浹里陳大橋、迎賓大橋進行修理和維護。為完成迎國檢任務，將投資300 萬元對g104 國道實施破損修復和橋頭連接線處理。

三是美化沿線環境，主動打造靚麗公路。 圍繞打造“兩美路橋”、“森林路橋”，對白劍線、院路線等縣道以上公路進行綠化補種和改造。

四是創新管理服務，構建智慧交通體系。 按照“先橋梁，后公路；先干道，后支線；先試點，后推廣”的“智慧交通”全區“一張網”的建設思路，完善104 西復線公路超限非現場執法抓拍運行系統，今年還將在75 省道、路澤太一級公路、東方大道等路段再安裝3 套非現場執法系統。

（四）以優服務為要素保障，推崇自身隊伍建設樹新風貌。

全面深化“路橋直通車”交通文化品牌創建活動，在區局及直屬企事業單位內部開展“創務實高效機關”競賽活動；在路政、運政、港航等行政執法領域開展“交通執法樹新形象”競賽活動；在臺州公交集團第三分公司開展品牌公交線路建設和創建“文明示范公交車”、“敬老文明號”等活動；在路橋汽車運輸總公司、金清汽車運輸有限公司等企業客運班線創建“快樂旅程”服務品牌，全面提振精氣神，匯聚正能量，共筑“人便于行、貨暢其流”的交通夢。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，集團在省委省政府的堅強領導和省國資委、省財政廳的關心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項目標任務。今天召開2022年度工作會，主要任務是總結2021年工作，安排部署2022年目標任務，動員集團上下立足xx新起點、把握新機遇、擔當新使命、展現新作為，激發活力、鼓足干勁、重點突破，以優異成績迎接黨的二十大召開，為譜寫xx高質量跨越式發展篇章作出更大貢獻。下面，我講三個方面的意見。

一、充分肯定成績，凝聚智慧，堅定發展信心。

2021年是“十四五”開局之年，集團以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會******考察xx重要講話精神，堅決落實省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關心支持下，團結帶領全體干部職工奮發有為，不負重托，經受重大考驗、實現重大突破，在特定時期，承擔特殊使命，為xx省防風化債工作做出特別貢獻，彰顯了集團作為省屬重點骨干企業的責任與擔當，助推了xx經濟社會高質量發展。

（一）發展成果穩中向好。集團堅持以業績為導向、盈利為目的，壓實經營主體責任，推動管理能力提升，抓實“兩點兩創造”，發展成果穩中向好。

著力止住“出血點”。持續大力推進歷史應收債權及應收賬款清收，部分重點、難點債權清收，比如x。全面啟動風險資產、低效無效資產盤活處置，高位統籌推進盤活工作，提高資產收益，推動紓困解困。

抓實培育“增長點”。2021年，集團堅持“xx”發展戰略引領，做強、做優、做大主營業務板塊，融入開拓“一帶一路”業務，重點調優投資結構，積極創造有利潤的收入和有凈現金流的利潤，聚焦主責主業，資本、資源和產業布局進一步優化，xx。

（二）重點任務圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障xx鐵路建成并如期通車。三是按時完成xx集團整體上市任務。

（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團高質量發展“紅色引擎”。深入開展“先鋒xx”黨建品牌創建，x個黨支部獲評省級“規范化建設示范黨支部”，x個基層黨組織榮獲省級“先進基層黨組織”，多名集團員工榮獲省級“優秀***員”、省級“優秀黨務工作者”榮譽稱號。舉辦“xx”慶祝中國***成立100周年文藝匯演，弘揚偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發展力量。二是精神文明建設成果豐碩。集團成功創建省級文明單位，實現。

當前隱藏內容免費查看了xx多年的愿望。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號”稱號，x名員工榮獲xx省五一勞動獎章，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅先進個人。三是加強對外宣傳樹立良好形象。構建大宣傳格局，建設企業文化展廳，在新華網、人民網等主流媒體發布報道，在國企開放日、集團成立xx周年、xx等重大節點開展專題報道，塑造集團良好形象，講好xx故事。

（四）防風化債堅定落實。面對嚴峻的區域金融形勢，集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，發揮x公司重要作用，將防風化債工作作為事關x省經濟社會發展大局的嚴肅政治任務來抓。集團攻堅克難，完成對外融資x億元，為防風化債工作做出了突出貢獻。

同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰略目標，齊心協力、攻堅克難，圓滿完成了上級交辦的重點工作、重點任務，獲得了上級的充分肯定和支持，開啟了高質量發展的新征程！

今天，我們在這里充分肯定過去一年取得的成績，是為了更好地堅定改革發展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動力，更好地提振我們創新發展的精氣神，統一思想，齊心協力，心無旁騖抓好新的一年各項工作。

實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、講團結、勇擔當、善作為的隊伍。面對困難，我們百折不撓；面對挑戰，我們勇于化解。正是因為經歷過各種困難，才錘煉出我們頑強不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因為經受過危機，才激發出我們從容應對各種復雜局面的駕馭能力；正是因為直面過各種挑戰，才培育出各級干部員工勇于擔當、敢于作為的責任意識。本次會議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻的單位、部門和先進個人，我再次代表集團領導班子，對受到表彰的先進集體和個人表示最熱烈的祝賀！同時，我也代表集團領導班子，向多年來為集團改革發展而無私奉獻和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來一如既往支持和幫助集團改革發展的各級部門、社會各界、集團全體員工及家屬表示衷心感謝！

同志們，在看到成績的同時，也要清醒地認識到我們還存在諸多問題和困難。

一是發展質量與xx企業還有一定差距。向對標管理、突破創新要效益的認識不足、手段不多，管理的質量水平有待進一步提升；核心產業優勢還不突出，整體持續盈利能力不足，經營業績有待進一步提高，發展質量不高；資產規模擴大過于依賴資本要素投入和信用支撐，產業鏈延伸、協同發展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準的情況，部分員工干事創業的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進一步提升。在公司治理建設方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業前列，但是總體上治理體系還需要進一步完善，制度的實操性、機制的靈活性還需要加強；合理的授權與分權體系還未建好，二級公司發展主體責任壓得不夠。三是核心競爭力還不強還不優。重點難點改革問題亟待突破，推動、調整、優化集團資本布局結構的辦法舉措有待進一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開闊、創新能力不足的情況，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的本領亟待提高。

同志們，正視問題、直面問題是解決問題的關鍵。集團上下要堅持問題導向，把補短板、強弱項、提質量作為發展的希望所在，保持越是艱險越向前的勇毅執著，面對現實、迎難而上，創造性工作，提升企業治理能力，堅決打好高質量發展攻堅戰。

二、關于2022年形勢研判。

對于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團推進高質量發展的根本遵循。

（一）要以更高的站位推動高質量發展。今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要弘揚偉大建黨精神，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，統籌抓好疫情防控、防風化債和集團高質量發展。要圍繞省委省政府加快構建現代產業體系的要求，聚力打造綠色經濟，優化升級傳統產業，培育壯大新興產業，推進綠色低碳發展和推進數字x建設。要大力推進產業發展，抓住《區域全面經濟伙伴關系協定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機遇，加快推進大通道大物流建設，推動對外開放實現新突破；要大力實施城市更新行動，統籌推進鄉村振興和新型城鎮化；要以釘釘子精神抓落實，按照“項目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務項目化、項目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實，確保工作要求落到實處、見到成效。我們要認真學習貫徹***經濟工作會議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動高質量發展。

（二）要以更清醒的認識推動高質量發展。我們面臨的國際環境發生了深刻變化，困難不容低估、挑戰前所未有。一是世界百年未有之大變局進入加速演變期，疫情防控形勢仍然復雜嚴峻。二是從x省來看，發展方向目標思路措施明確，發展基礎更加厚實，發展動力更加強勁。三是從集團自身來看，面臨的困難挑戰主要表現在三個方面。第一，實現高質量發展面臨著高債務杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰。第二，資產結構不優、資產固化不同程度存在，低效無效資產包袱重。第三，集團經濟效益主要來源于能源和金融板塊等，但由于過去頂層設計原因，集團與持股省管企業，還缺少長效溝通、協作合作機制，未在集團層面形成“一盤棋”的理念，集團化、規模化、協同化效應不足。

（三）要以更堅定的信心推動高質量發展。集團作為x省成立最早、體量最大、優質產業資源最為集中的省屬骨干企業，經過x年來的發展，已經成為省屬重要骨干企業和中堅力量，省委省政府對集團發展給予了厚望。一是省委省政府戰略定位高。要求x集團要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺、戰略資源整合平臺和企業化發展支撐平臺。二是持股省管企業資源多。全省部分較為優質的資源均集中于集團，控股xx集團、xx集團、xx集團、xx集團，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權市值優。集團直接或間接參控股多家優質上市公司，成長性好，持股總市值超過x億元。四是核心項目資源好。在重大基礎設施建設領域，每年省政府給予x億元補貼資金注入；在省屬企業中擁有金融牌照最多、質量效益最優；具有全省唯一的xx投資平臺，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個項目，切實擔當x數字經濟發展的主力軍；掌握xx兩大主要片區的旅游核心資源，涵蓋人文景區、雪山、高原湖泊、動植物自然保護區、少數民族村寨等多種類型。

同志們，辯證地看，集團當前所面臨的困難和挑戰，也是機遇和潛力。機遇與挑戰并存，優勢與短板交織，但總的來說機遇大于挑戰，優勢多于弱項。“十四五”時期是集團高質量發展的戰略機遇期，各種機遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業帶來巨大的資源整合能力、協同效應和大集團優勢，將為我們增強市場話語權和行業影響力、放大集團品牌背書效應拓展巨大空間。在省委省政府的領導和省國資委等部門的統籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過x年努力，推動xx集團成為x領先的綜合投資運營平臺。

三、關于2022年重點工作任務。

集團2022年工作要認真貫徹黨***及省委經濟工作會議精神，切實落實xx調研集團講話精神，圍繞集團x發展戰略和“x”發展共識，系統構建“戰略投資+產業培育+資本運營”x發展新模式，以“發展質量提升年”為主題主線，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，整合優勢、深化改革，堅持創新驅動，統籌疫情防控、防風化債和經營發展，加快構建新發展格局，助推集團高質量發展。

2022年，我們要抓的工作任務十分繁重，但重點要在發展質量提升上下功夫。就這方面工作，我強調五點意見。

（一）抓管理對標，找準高質量發展提升方向。開展對標世界一流提升行動，是國務院國資委近年來對***企業和地方重點國企提出的明確要求。要圍繞集團《十四五戰略規劃》，積極對標世界一流企業、行業先進企業，立足自身，苦練內功，找準方向，促進管理水平在現有基礎上明顯提升，從先進的管理中要質量、要效益、要增長。要在提升戰略管理、組織管理、精益運營、價值創造、創新能力、風險管控、人力資源管理和信息化管理等方面補短板、抓改革、強創新，培育具有核心競爭力的一流企業。要一以貫之抓好“兩點兩創造”：加大無效、低效、閑置資產處置和盤活力度，加快債權清收、風險股權清理，持續減虧扭虧，進一步強身健體、提質增效止住“出血點”；持續優化產業布局和產業結構，著力培育新的盈利能力、新的利潤“增長點”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰略層面著力，抓緊培育新增長點，各控股企業要主動創造盈利點和收益點，創造有利潤的收入和有凈現金流的利潤，提升資產價值與流動性，優化資產債務結構，全面提升發展貢獻力和抗風險能力。

（二）抓管理創新，增強高質量發展活力。進一步明確總部職能定位，建設價值總部、效率總部、服務總部，探索分類開展授權放權，綜合考慮所出資企業發展階段、行業特點、治理能力、管理基礎等因素，給予不同范圍、不同程度的授權放權，壓實二級企業法人主體責任，激發企業活力。持續推進完善現代企業法人治理結構，進一步優化黨委會前置研究討論事項清單，加強集團董事會建設，促進董事會專門委員會更好的發揮作用，探索在二級控股企業建立專職外部董事制度。進一步轉變行政化管理方式，依據股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權，提升控股公司管理市場化、法治化水平。進一步壓縮管理鏈條、優化工作流程，確保高效運轉、快速響應。加強人力資源和績效制度修訂，加快建立市場化的選人用人和激勵約束機制。進一步強化頂層設計和統籌規劃，促進業務與信息化的深度融合，推進信息系統的平臺化、專業化和規模化，實現業務流程再造，為生產經營管理和產業轉型升級注入新動力。

（三）抓管理效率，提升精細化管控質量。傳統的粗放式管理，已經滿足不了集團高質量發展的要求。要樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，將精益管理運用到投融資、生產經營、項目建設、市場營銷等各環節，以最小資源投入，創造更多更大價值。要持續深入推進資金集中統一管理，完善全面預算管理和財務信息化建設，實現財務信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財務資源，加強現金流管理和成本費用控制，不斷提高資源配置效率。要持續加大歷史債權債務處置清收力度，明確責任人，細化時間表，努力解決歷史遺留問題。生產型企業要完善營銷管理和用戶服務體系，科學制定營銷策略，創新服務模式，不斷提升服務質量和品牌形象。要加強風險防范，確保能及時發現問題、控制風險、創造價值。要加強市值管理和資本運作力度，依托上市公司平臺有效整合資源，不斷提升價值創造能力。要切實通過精益管理，提高盈利水平，持續提高發展質量、優化債務結構、創新融資方式，提高防范化解各類風險挑戰的能力。

（四）抓產業布局，提升高質量發展動能。持續研究宏觀經濟形勢與經濟政策，圍繞國計民生重點領域和未來產業發展方向，挖掘一批符合集團戰略、循環增值的優質項目，加快培育xx資源勘查及開發、能源投資及綠色環保等產業，培育龍頭企業、示范項目，打造產業化發展支撐平臺，以投資促發展，以發展增動力。同時，要全力確保實現2022年教育衛生補短板（一期）所有項目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮化建設。積極打造“x”金融品牌，加大資產證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創新股權融資等金融業務協同力度，提高金融服務實體能力。把握旅游線下產品升級機遇，助力打造世界級旅游景區和度假區。積極發展生態旅居、養生旅游、新型養老等業態，助力打造康養勝地。融入“數字x”建設，助推全省數字經濟產業發展。加快推進x項目，確保x年如期建成并投入運營，提前策劃x公頃臨空經濟區現代化開發模式；深化跨境智慧物流和貿易通關等服務，以國際班列公司為著力點，推進物流樞紐和物流基礎設施建設，加快推進x鐵路沿線開發，助力輻射中心建設。

（五）抓黨建引領，為高質量發展保駕護航。要深入學習貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持黨的全面領導，把忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩。堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，完善責任體系，深化責任落實。進一步加大監督執紀問責力度，嚴明政治紀律和政治規矩，推動全面從嚴治黨向縱深發展。抓好黨史學習教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業和混合所有制企業黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創建等工作，推動基層黨建全面創新提質，要以高質量黨建引領高質量發展。

要實施人才強企戰略。牢牢把握“德才兼備、以德為先”的核心要義，把“德”放在優先位置，建設忠誠于黨，高素質、專業化、作風過硬的高素質干部隊伍。要加大年輕干部培養力度，實施青年員工能力素質提升工程。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，完善考核評價機制，建立激勵保護、容錯糾錯及能上能下三項機制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個人與組織、個人與集團、個人與平臺之間的關系，打造團結、務實、高效、擔當的學習型、創新型團隊。

要抓實“清廉企業”建設。建設知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，推進廉政談話和蹲點調研常態化及全覆蓋，嚴格開展述責述廉評議，從嚴執行***“八項規定”精神。要建設和諧、高雅、向上的同事關系，營造風清氣正的良好工作氛圍。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實。

要抓好企業文化建設，持續加強精神文明建設。要站在新起點上，堅持“xx”的企業文化理念，進一步樹牢“xx”核心價值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團高質量發展。

同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點上，我們要時刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團新階段的新征程。一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。我們要知責于心、擔責于身、履責于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以奮斗者的姿態，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創新抓落實，全力確保全面完成2022年各項目標任務，努力推動集團高質量發展，以優異成績向黨的二十大獻禮！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十二

尊敬的董事長、各位同事，公司的全體員工同志們：

大家晚上好！

下面我宣布：華梅標準件制造有限公司和弘業機械制造有限公司年度總結表彰大會現在開始。

下面，有請華梅標準件制造有限公司董事長給我們講話。

20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我們面臨著世界大環境的惡化，訂單的減少，同行業的激烈競爭、利潤的降低，用工成本和生產成本卻在不斷地增加的挑戰。在公司董事長和韓客庭經理的正確領導下，通過我們公司全體同事的共同努力，克服了重重困難，進行了降低成本，減少浪費、技術革新等一系列的措施。圓滿完成了年初制定的各項工作任務和目標。

今年下半年，在韓客庭經理的領導下，開發了集裝箱房屋的新項目，使得公司的生產能夠得以持續發展，我們只用了不到半年的時間，就完成了從學習到工藝改進到產品的完全定型。目前，我們的集裝箱式房屋的質量指標已經完全超越了同行業，為我們今后更好地拓展市場打下了良好的基礎。

在今年的生產中，也涌現出了現出一批勇于奉獻、積極進取的優秀干部和優秀員工，經公司研究決定，今天，我們將對在今年工作中涌現出的先進個人給予表彰。

下面我宣布，宋波、韓群同志被評為20xx年度優秀新人。

宋波、韓群同志，特別是宋波同志，圓滿的完成了全年的的貿易工作。其他時間肩負起了鋼廠的送貨任務，起早貪黑，經常顧不上吃飯。他的這種精神很值得我們年輕人學習。

下面請我們的韓客庭經理給他們頒獎。請二位上臺領獎。

王子平同志、王永生同志、侯向軍同志被評為20xx年度生產車間優秀員工。

這三位同志服從分配，工作認真，技術過硬，具有極高的責任感，無論是從工作效率還是工作態度方面，都是我們廣大員工學習的楷模。

下面請韓客廳經理給他們頒獎。請三位上臺領獎。

李繼同、劉建國同志被評為20xx年度優秀班長。

人似看難以完成的艱巨任務。

請董事長給他們頒獎。請李繼同、劉建國同志上臺領獎。

張修信同志，獲得華梅公司榮譽員工光榮稱號。

張修信同志，年近七十的老同志，本來是在家頤養天年的年齡，但是張修信同志卻不計報酬，自愿到華梅公司培養機加工人員，并且在日常工作中，為公司提了很多合理化建議。在這里，我代表華梅公司祝老人身體健康，希望老人能夠為公司培養更多的人才。

請董事長給張修信同志頒獎。請張修信老人上臺領獎。

畢海燕同志，孫國慶同志被評為華梅公司生產車間先進老員工。

畢海燕和孫國慶同志是目前生產車間在職年限最長的老員工，他們把幾年的時光奉獻給了華梅公司，為公司的發展做出了不可磨滅的貢獻。

下面請董事長給他們頒獎。請畢海燕和孫國慶同志上臺領獎。

張式賢同志被評為20xx年度華梅標準件制造有限公司優秀管理者。

張式賢同志是20xx年來到我們華梅公司的，他的到來，

給我們帶來了新的管理理念，使得我們舊的管理方式徹底得到了改變。

張式賢同志到來后，一直致力于車間各種規章制度的制定和完善，重視人才的培養，重視公司車間員工的延續性。重視車間生產員工的思想教育和技術培訓，使得車間員工無論從思想品德方面還是技術方面都有了較大程度的提高。

張式賢同志最大的特點就是，在生產過程中，非常注重減少浪費，無論是鋼廠幾百萬的活，還是集裝箱式房屋，都把浪費降到了最低限度。特別是集裝箱式房屋，到現在，已經達到了完全沒有一點下腳料的程度。而且張主任還在不斷地改進生產工藝，每改進一次，就會降低成本一百到幾百元不等。

在今年的工作中我們碰到了很多幾乎是在規定時間內難以完成的工作但是在張主任的帶領下加班加點甚至晝夜都不休息每次都是超額完成了任務。特別是最近幾天由于鋼廠生產的需要一下給我們下了三萬四千多的u型夾具的計劃我們被迫二十四小時不停地生產張主任白天上班晚上大多數時間還要在現場有時候累了吃不進飯一天只吃一頓飯。

的工件，在張主任的手中得到了起死回生。節省的工件價值將近兩萬元。

張主任在工作之余，也給公司的整體管理提了很多合理化建議，為公司的降低生產成本起到了推波助瀾的作用。

下面請董事長給張式賢志頒獎。請張式賢同志上臺領獎。

讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優秀員工表示祝賀！請獲獎人員合影留念。

企業的發展、進步靠的是團隊，靠的是每個員工，沒有被入選的并不意味著落后，在我們車間，還有許多默默奉獻的好員工，象曹延柱同志、魏常生同志、王勝昌同志、王立福同志、張國良同志等，都是員工當中的骨干力量，希望大家能正確理解、取長補短、再接再厲，樹立正確思維以積極向上的心態去工作，力爭在新的一年里取得更大的`成績和進步。也希望明年站在發獎臺上的人會是你們！我們期待著！過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業必將更加燦爛輝煌！

在這新春佳節即將來到之際，我代表華梅公司提前給大家拜個早年，祝各位家庭幸福！新春快樂！

祝愿我們的華梅在新的一年里，蒸蒸日上，再創佳績！大家干杯！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司******目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發展態勢,完成2020年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。

一、統一思想，優化頂層設計落實系列會議精神。

這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程，看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化、發揮優秀企業文化興企鑄魂作用。

“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業核心競爭力的組成部分，是企業成功經營的關鍵因素之一，對企業的可持續發展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業發展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發干部員工干事創業的熱情和激情，凝心聚力為公司發展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優秀的企業文化是我們的重點任務之一。

重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線（財務管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結算管理“五不結”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購”；審計管理“四必審”；市場開發“五不投”；獎勵或新價值分成“四不獎”；責任管理“凡出現問題必追責”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業里面就一定會養成強有力的執行力文化。

信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司******上提出了x年中長期發展規劃，我們要提高經濟總量，市場開發額和營業收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億；人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業人才達到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發展規劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發要達到x億元；營業收入確保完成億元，力爭x億元；歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執行薪酬管理、市場開發獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監督之下，創造能者上，庸者下的從業環境。三是落實培訓常態化機制，關心干部員工的發展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會；四是建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間，推動員工的職業生涯發展，專業崗位設置階梯化，人才的培養梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業發展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續發展。久而久之，信任文化在企業中傳播漫延，職工與企業共同發展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業的希望所在。

比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”；就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發廣大干部員工干事興業的積極性、主動性、創造性，確保各項決策部署落到實處。

三、錘煉干部，鍛造一支高素質的管理人才隊伍。

用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現公司中長期發展目標提供堅強的人才保障。

按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優勝劣汰、良性循環，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。

今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來說管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。

按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發布動態信息，為干部創造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執業資格證書，凡是取得相關執業資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業人才與公司快速發展協同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘。

當前隱藏內容免費查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階。

2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀委x次***精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續發展提供堅強保證。

我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。

一要全面落實黨建工作責任制，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創造力聚焦到推動公司改革發展上來，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的競爭優勢，變成保證企業經營管理有效運行的組織優勢。二要貫徹《中國******支部工作條例（試行）》，推進基層黨支部標準化、規范化建設。嚴格執行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發展工作，要嚴格執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的原則，嚴格執行發展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發展質量。

過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續發展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延；要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業改革發展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執行落實不力，總出紕漏，給企業造成損失；與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創業風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態。要形成干事創業風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創業的風氣就能夠處處彰顯。

把紀律和規矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業工作的各個方面，維護風清氣正的良好環境。要下決心抓好腐敗現象易發、多發的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規矩辦，不按規矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創業環境。2019年，紀檢監察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

員工是決定企業前途命運的根本力量，是公司創新發展的依靠和源泉。回顧公司發展歷程，我們改革發展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發展。二要發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰場，引導員工立足崗位建功立業。三要繼續加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發展出謀劃策、建功立業。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司******規劃繪就了近五年發展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續健康發展而努力奮斗！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十四

尊敬的老師們，可愛的同學們:。

大家下午好！上學期期末考試順利結束。在整個考試過程中，秩序井然，紀律嚴明，組織嚴密，達到了預期的效果，考試結果真實。今天，我們在此召開期中表彰、總結大會，表彰一學期里，在學習和生活中涌現出來的志向高遠、勤奮好學、成績優異的學生、表彰品格高尚、有正義感、工作能力強的學生干部以及表彰七年級具有極強中考沖刺能力、進步較快的同學們。希望同學們以優秀學生為榜樣，以優異成績為目標，奮力拼搏，在今后取得更大更優異的成績。借此機會，學校向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心的感謝！向品學兼優的同學們表示熱烈的祝賀！同時，對一學期工作進行總結，以便于總結得失，使后一階段的教學工作再上新臺階。

一、前段教學工作取得成績。

183名，良好學生達到333名，優392名學生達到及格水平，特別是204班的弓知鑫、郭曉帆、206班的任曉琳，207班的張翼迅、景俊斐、楊雨錦、208班的李雨晴、李浩宇、211班的王哲帥等同學，取得了全校前十名的好成績。211班208班分獲全年級第一第二名。以上這些成績來源于老師對事業的責任心，和強烈的奉獻精神，源于同學們刻苦認真，勤奮努力，善于合作，積極進取的學習態度。縱觀一學期的工作，我們取得的成績是突出的，但也存在著一些值得我們反思和改的地方。今天把這些問題提出來，是要引起我們的深思，引起我們的重視，時刻把我們置于憂患之中而去謀求更大的發展。

二、前段教學中存在的問題。

從質量檢測所反饋的數據來看，發現在我們的教學中還存在著一些問題，值得我們關注：

（1）、我們的特優生還不夠突出，全年級總分達特有的的僅有30人；最高分734分；其實，我們的同學有著非常好的潛質，如果我們能在平時的教學中再做的細一點，同學們努力再多一點，我們的成績將會更好。

期補起這一課，加強課堂監管，加強知識落實，加強小組的培養和建設。

三、對后半學期學生學習和活的幾點建議。

1、同學們要正確對待成績。

成績的取得是可喜可賀的，成績是我們用辛勤的汗水和科學的學習方法換來的。如何正確對待已經取得的成績對我們今后的發展有著舉足輕重的影響。我們應該明白:山外有山，天外有天，我們競爭對手有很多；我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進一步的決心只有這樣，我們才會不斷進步，創造新的成績！

2、清醒認識自身的不足或者說嚴重的問題。

我們能夠，也必須看到，發展是不平衡的。在這次考試中，我們部分同學取得了理想的成績，部分同學學習中還存在著不少問題，各學科發展不平衡,學科與學科，同學之間成績存在很大差距,偏科現象凸顯，而且在我們學生中有的同學學習態度不端正，目的不明確，行動不自覺，作風不刻苦，不能按時完成作業，少數同學上課不專注，學習習慣不好。

3、加強小組建設，大面積提高學業成績。

老師們，同學們，合作學習是未來發展的趨勢，也是快速提升成績的好方法，希望在新的學期，每位老師杜重視起小組學習，每位同學得在合作中求得發展，求得進步，在合作中鍛煉自己，提升自己。

4、腳踏實地做好下階段學習計劃，并按計劃實施。讓我們老師和學生攜起手來，共同努力。我堅信，你們的未來不是夢！

老師們，同學們，過去的已經過去，關鍵是把握住今天和未來，“不為失敗找理由，要為成功找方法”，讓我們共同努力，采用有效措施，為我們的成功而奮斗。最后祝全體老師和學生本學期各方面都取得更大的進步和輝煌的成績。

謝謝！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

今天，我們在這里隆重集會，舉行2020年度總結表彰大會。剛才，我們傳達學習了上級黨委擴大會精神，總結了2020年度工作，給先進單位和個人頒了獎。2020年，經過全體干部職工的共同努力，局黨委實現了再創先進的目標。先進xx雖然只有簡簡單單的四個字，但這塊沉甸甸的獎牌背后，卻包含著各級干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過去一年中辛勤工作、無私奉獻的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎勵的單位和個人表示熱烈的祝賀!

下面，我根據上級指示精神，結合我局當前形勢，就如何圓滿完成上級賦予我們的各項任務，確保2021年工作開好頭、起好步，確保單位安全穩定，再強調四個方面問題:。

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當前隱藏內容免費查看020年，成績的取得，得益于上級機關的關心指導幫助，得益于xx狠抓思想樹導向、狠抓作風不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執著奮斗和無私奉獻!四年的實踐證明，只要有堅定的目標方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級的認可，就能夠取得應有的成績。四年的實踐也證明，局黨委沒有辜負xx的信任重托，沒有辜負廣大干部群眾的深切期望，是一個能夠帶領單位從挫折中奮起的集體，是一個有戰斗力的集體。同志們，這份榮譽來之不易，這份榮譽無比珍貴。我們在歡欣鼓舞的同時，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經過去,榮譽已經成為歷史，“逆水行舟、不進則退”。縱向看:隨著十四五規劃的開局，單位必將面臨新的形勢任務，作風建設必將有新的變化，工作標準必將有新的提高，對我們圓滿完成各項任務必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點和工作成績在xxx個直屬單位中并不占有明顯優勢，加上獎勵項目和數量都在逐年調整變化，想要再創xx先進的榮譽，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態帶動工作落實，以更加扎實的工作作風完成工作任務，以更加有力的舉措確保安全穩定。對此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學習貫徹三級會議精神為契機，組織黨員群眾圍繞“榮譽怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開展一次討論，切實把思想引導到局黨委的決心意圖上來，像愛護自己的眼睛一樣珍惜來之不易的榮譽，以2021年為新的工作起點，為黨委再創先進而不懈努力!

對今年的工作任務，上級x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標準和要求。我們這次會議，也就貫徹落實上級x***精神、扎實推進xx各項建設科學發展，作出了具體安排。三級會議都是圍繞學習貫徹xx各項建設召開的重要會議，傳達貫徹好會議精神，對于我們認清形勢、凝聚意志、理清思路、明確任務，具有十分重要的意義。為什么說要像“參加家長會”一樣搞好會議精神的學習傳達?大家都知道，參加家長會的人不會犯困打瞌睡，一定會認真聽，仔細記其次，家長會結束后,大家一定不會急著走,一般會向老師仔細詢問,確保吃透會議精神;再者，傳達會議精神會非常及時，一般不會過夜。因此，各單位也要像開家長會那樣認真領會會議精神，切實弄清局黨委的工作目標，抓緊年前這段時間及時組織召開支委會、支部黨員大會，把主要精神傳達到全體干部和職工，切實把思想統一到局黨委的各項部署要求上來，為做好2021年工作奠定堅實的思想基礎。

今年的重點工作和大項任務已經明確，下一步關鍵是要按照上級決策指示，緊密聯系實際搞好籌劃部署，確保各項工作順利展開。俗話說，吃不窮、穿不窮，不會算計就會窮。對一個家庭來說，居家過日子如果不會提前計劃、不知精打細算、不懂用之有度的話，就會捉襟見肘、處處受制，吃了上頓沒下頓。對一個單位來講，如果缺乏頂層設計，如果不善于科學籌劃，單位的發展后勁就會不足，干部的成長進步就會受限，工作就有可能干不到點子上，就會出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯系實際對x工作報告反復學習、認真領會，切實吃透精神，尤其是對x提出的目標思路、部署的工作任務、明確的標準要求，要深入學習研究，切實搞清悟透，真正成為思想指導、成為工作依據。要緊緊抓住xx這5個重點工作,把指示精神，充分體現和貫穿到全年工作安排之中。要認真分析本單位全面建設形勢，總結經驗成果、分析矛盾問題、找準差距不足、明確努力方向。要以三級會議精神為基本依據，聯系單位特點和實際，對今年應該抓什么、怎么抓、達到什么目標、采取什么途徑等，深入進行研究，特別是對上級明確的指令性指標性要求，要逐條細化分解，切實拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步。

歲末年初臨沂表節，作斗結名，活動安排堅，領早精力宓易分散，安會穩定的壓力加大，各租賃場所管理的形勢特點非常突出，對保持穩定和工作連續性提出很高的要求如果我們出現松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業分”為此，各級一定要把握特點，集中精力，把抓安全保穩定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認清形勢，合理調配力量，精心搞好統籌，確保安全工作與其他工作協調推進、相互促進，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現大松從現在開始到春節結束，要加強人員教育管理力度，嚴格車輛管控，進一步正規“四個秩序”，各基層單位要嚴格落實值班制度，認真履行崗位職責，機關要加強督促堅持，及時發現解決問題，切實消除安全隱患，邁好從嚴治黨、從嚴管理的第一步另外，機關要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實際困難，使他們切實感受到組織的溫暖。

同志們,過去的一年，是x全面建設成效明顯、形勢喜人的一年。新的一年，是機遇和挑戰共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅強領導下,團結一心、勤奮工作，力爭在各自的工作崗位上作出新的成績，為黨委實現奮斗目標貢獻自己的力量。

春節在即，在此，我代表x，向大家拜個早年!祝同志們節日愉快，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!

謝謝大家!

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十六

各位老師各位同學：

上午好!期中考試已經順利結束了，這次考試同學們以誠信的態度和良好的考風考紀，向老師、向家長、向學校交了一份滿意的答卷。借此機會，我代表學校向為學生的成長進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝!向獲獎的同學表示熱烈的祝賀!

老師們、同學們，應該說，這半學期在廣大師生的共同努力下，我校各項工作都取得了令人矚目的成績，學校面貌也發生了巨大的變化：校園美麗了，環境干凈了、你們品德高尚了,行為規范了,成績提高了。

同學們點點滴滴的進步離不開全體任課教師的辛勤努力，他們為了每一位同學的進步付出了心血和汗水。刻苦鉆研教材，認真上好每一節課，仔細批改每一份作業，耐心輔導每一位學生，這次涌現出31名優秀學科教師，尤其是班主任工作更是辛苦，從早到晚陪伴大家學習生活，指導同學們健康成長，涌現出了9名優秀班主任，老師們，我們肩上的責任關系著學生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮而神圣的職業，我們要以高尚的人格感染學生，以文明的儀表影響學生，以廣博的知識引導學生，以博大的胸懷愛護學生，我希望我們每一位教師都成為學生歡迎、家長滿意、同行敬佩、社會肯定的優秀教師。

剛才表彰的十佳、十優學生，這些同學在學習中嚴格要求自己，自信自強，這些同學通過堅持不懈的努力換來了可喜的成績!還有認真負責的24名優秀學習小組組長，是我們學習的榜樣，我們表示祝賀，我們把掌聲同樣獻給雖努力但沒獲得表彰的同學，你們因為某些原因，沒獲得理想的成績，但你們不要氣餒，分析原因，只要有信念，只要努力，成功一定離你們不會遠的。

老師們、同學們，這次考試成績是明顯的，然而期中考試的成績也暴露了一些不足，比如有的同學退步較大，有的同學學科發展不平衡，出現了嚴重的偏科現象。所以，期中考試除了檢驗前一段時間的學習效果外，也為我們提供了一個反思的機會，一方面反思我們老師的“教”，一方面反思我們學生的“學”。全體師生一定要針對自己的考試情況，做一次認真地總結，這次考試只是我們的一個加油站、檢測站、里程碑，路還很長，我們要總結經驗，吸取教訓，亡羊補牢，爭取下次取得好成績。

下面我對下一階段的工作提幾點希望和要求：

1、各班級、各同學要很好地總結這次考試，認真分析得與失的原因。同學們要切實多從自己身上去反省，不要怨天尤人。在同一間教室，同一位老師授課，大家的起點相同，好與壞的懸殊很大，就要從自己身上找原因，認真地反省自己的學習態度、學習方法。學習成績的取得，靠的是良好的學習方法、靠的是勤奮，靠的是平時不懈的努力。

2、希望同學們要面對成績，不驕不躁。面對失敗，絕不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓，或在失敗中消沉，失敗了勇敢地爬起來前進，你們要保持積極向上的良好心態，要有百折不撓的毅力，把握住有限的時間，繼續刻苦拼搏，爭取在期末考試中取得優異的成績。

3第三要發揚勤奮學習、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話說：“勤能補拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績與成功的基本條件。不滿足這個條件，任何天才也無濟于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使開始時基礎差，起點低，也能產生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，屬于腳踏實地、一絲不茍的人，屬于堅持不懈持之以恒的人，屬于勇于探索、勇于創新的人。因為勤奮，安徒生從一個鞋匠的兒子成為童話大王;因為勤奮，愛迪生才有了一千多種偉大的科學發明;因為勤奮，愛因斯坦才得以創立震驚世界的相對論。“春種一粒粟，秋收萬顆籽”，要有更好的成績，我們必須踏實勤奮學習。

4、要努力養成科學的學習方法，提高學習效率。科學的學習方法是不斷提升學習能力的保障。它要求我們在平時的學習中要認真聽講、自覺完成作業，善于思考，勇于提出問題、解決問題;要學會自主學習，即能依據自己的特點和基礎，不斷調整自己的學習，要善于抓薄弱學科、促學科平衡。上課要集中注意力，認真上好每一堂課。要自己擠時間用來查缺補漏，要保證每個學科每天都有規定的時間學習。除時間上保證外，還要注意不懂就問，要做到不恥下問，勤學好問。

5、勞逸結合，一定要保證足夠的睡眼時間。睡眠是最好的休息，休息好是學習好的保證。我希望同學們每天按照學校的作息時間，按時休息，不要在教室內、校園外搞一些違反校紀班規的事情，只有這樣，你才會有充足和旺盛的精力投入到緊張的學習之中。

同學們，就在我們開會的這個時候，時間并沒有停下他的腳步。或許又是一轉眼，大家又要迎接期末的來臨了。我們希望通過本次總結表彰會，能夠進一步激發起同學們爭先創優意識。希望我們的受表彰的同學能夠再接再厲，百尺竿頭;嚴于律己、做好表率;希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，奮起直追、勇往直前!最后，祝同學們學習進步!老師們工作愉快，合家歡樂，謝謝大家!

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十七

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天，我們在這里隆重召開２０２１財年組織人才發展年度大會和拜師典禮。首先，我代表公司對在２０２０財年組織人才發展工作中做出突出貢獻的全體導師表示衷心的感謝！對榮獲獎勵表彰的同志們表示熱烈的祝賀！

２０２０財年，根據公司統一規劃和部署，對組織人才發展工作傾斜政策，配套資源，科學規劃，加強引導，一年來，我們的組織建設和人才發展工作從頂層設計到過程執行到結果輸出各環節都取得了一系列重要突破，干部培養工作成效顯著，成績喜人，對此公司給予充分的肯定。

五是完善薪酬管理機制，重點抓好激勵措施有效性建設，實現對人才的有效激勵。

通過這些戰略部署的落地和具體方案的實施，２０２０財年公司級、中心級、部門級三層后備共計×人，出成×人，出成率×%，其中公司級后備×人，出成×人，出成率×%。關鍵崗位在崗率由×財年的×%提升至２０２０財年的×%。這些成績的取得是公司領導大力支持的結果，是各中心負責人和導師無私奉獻傾心育人的結果，筆掃千軍公眾號整理，是后備梯隊干部員工辛勤工作，不斷學習，不斷進步的結果，讓我們再次以熱烈的掌聲向各位導師表示衷心的感謝！

一年來，在×總、×總的正確領導下，公司的組織人才發展工作取得了可喜的成績和有效的突破，推動建立和進一步完善了公司在新的發展時期一整套組織發展和人才干部訓練培養體系機制，為公司業務戰略落地提供了堅強有力的支撐。這些成績應給予充分肯定，這些經驗要認真總結，推廣復制。

需要指出的是，我們在肯定一年來工作取得成績的同時，還要清醒地認識到當前我們組織人才發展工作中依然存在著一些問題與不足：

一是個別同志對干部人才標準和組織人才觀的認識不夠清晰，不夠堅定，不夠統一。對思念新的發展時期的“德才兼備，以德為先”和“聰明、激情、務實、自省”的組織人才觀缺乏全面、客觀、準確的理解認知，在實際工作中不能嚴格按照組織的標準去選賢任能，出現一些偏差，存在個人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認識上、行動上不能與組織保持高度一致，執行組織的決策決議還不夠堅定，這與我們在新的發展時期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。

二是一些干部人才的能力素質不夠強，不夠全面。一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團隊工作能力不夠強。因個人感召力、影響力和指揮協調、溝通表達、管理控制等團隊工作能力不足進而不可避免地影響到績效管理能力，很難適應未來×-×年公司業務戰略發展和組織戰略發展的需求。

三是一些中心部門人才結構不均衡的情況依然存在，在一些關鍵崗位和未來重點發展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數量和質量的不均衡性，“專業能力突出、綜合素養全面”的復合型人才依然存在一定程度上的短缺。

四是一些中心和部門在組織發展過程中的知識信息傳遞共享和跨部門人員干部相互間學習交流以及工作協同聯動等層面存在著積極性不夠，主動性不夠的問題。

五是一些干部對組織建設和組織發展重視程度不夠，站位不夠高遠，理解不夠深入，對“一把手”的組織發展的責任和義務認識理解不到位，忽視和弱化組織發展和人才培養工作，對組織發展對業務發展的支撐作用理解認識不到位。

六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅定，胸懷格局上還不夠寬廣，主動擔當的意識還有待提升，統攬全局的能力和工作藝術方法上也有不小的差距。

七是在建立和完善輪崗機制和汰換機制上存在一定缺失和執行不堅決、不徹底、不積極、不主動的情況。

另外，我們在組織人才培養的模式、方法和工作的有效性以及分級導師隊伍建設上也需要持續創新突破和改善。這些問題與不足需要我們在未來的工作中予以高度重視和認真研究解決的。

目前，公司已經全面啟動了新財年組織發展和干部人才隊伍培養的項目工作，我代表公司對新財年的組織發展工作提一些要求，重點抓好以下幾個方面的工作：

一是以業務戰略為目標導向，承接業務組織人才培養，建立具備業務特色的組織人才培養機制和訓練體系，以組織能力提升帶動業務快速發展。持續開展外建廠和重點職能部門的組織盤點工作，加強對外建廠組織建設和組織發展的指導，建立起外建廠組織工作的“月度總結反饋，季度回訪驗證，定期述職述能，及時糾偏改善”科學模式。統一組織人才觀和干部標準，指導出臺外建廠和重點職能部門組織的優化解決方案。根據業務戰略發展需求，及時研究規劃一些新業務、新工廠、新項目的組織設計、組織建設、組織發展工作，提前儲備和訓練干部人才，以滿足新的發展需求。

二是深度下沉業務，感知業務，服務業務，陪伴業務。新財年人力資源部門優化組織設計，新成立了“業務陪伴組”。未來要持續加強自身業務建設，選調精兵強將，深度服務陪伴業務單元，真正做到“識人識得準，用人用得好”。持續夯實基礎管理，在下沉感知和服務陪伴業務中培養熟悉業務，理解業務，接地氣的人才干部，助力業務部門組織能力提升，實現組織人才招、留、配、培一體化運營模式。通過加強人員轉崗輪崗，完善生產中心組織人才發展體系，打造多品項全能型生產管理干部。根據業務戰略，結合組織人才觀，按照“×法則”，建立技術研發中心訓練體系、供應鏈中心人才選拔機制和培育機制，完善組織人才培養機制體系。

三是強化責任擔當，建立外建廠和中心負責人的“組織發展人才培養責任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發展工作，扛實組織發展和干部培養的重大責任。要發揮考核的導向作用，加大“一把手”組織發展指標的考核力度和考核權重，引導組織成員樹牢“百年企業，組織為先”的理念意識，落實抓好組織發展工作。

四是建立和完善“輪崗機制”和“汰換機制”。各級領導干部要充分認識到全面型干部、復合型人才對于組織發展的重大意義，出臺和落實本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學習提升的方案措施，搭建平臺，創造機會，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機制，樹立組織利益至上的理念，堅決落實干部能上能下的要求，對不服從組織安排，不執行組織決議，不勝任崗位要求，不適應未來發展的干部要堅決予以汰換，引導組織內部成員“人人關注組織效率，人人關注價值貢獻”！

五是成立“思念成長家園”，開發公司級人才培訓培養項目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開設新生代干部成長訓練營，關注干部發展，傳播組織文化，通過“思想引領+管理與職業技能培訓輔導”，助力干部成長。

全體干部員工要深刻地、清醒地認識到我們現在面臨的外部市場環境的復雜性、艱巨性、不確定性，要認清組織發展和干部人才培養的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹立危機意識，保持憂患意識，增強責任意識，堅決把組織人才工作抓實、抓細、抓好。公司各中心、部門要高度重視，認真學習領會公司對組織發展和組織建設的各項工作要求，針對各自的實際情況和業務發展需要，結合２０２１財年公司組織發展工作目標的要求，出臺切合實際、有效得力的措施方案，認真貫徹落實，文名公眾號整理，確保全年組織發展工作目標順利實現。組織人事部門要對各中心組織發展工作從頂層設計到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經驗傳承到突破創新各環節加強指導，加強支持，及時驗證，配套考核，務求實效。

我相信，在×總×總的正確領導下，我們的組織發展和人才培養工作一定會不斷解決問題，破解難題，為公司當下和未來發展持續培養輸出德才兼備，又紅又專的優秀干部，持續培養輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優秀干部，以滿足新業態、新模式、新賽道發展的需求，為思念事業作出新的、更大的貢獻！

謝謝大家！

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇十九

各位領導、與會同志們，大家好！

以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現全區巖巷進尺2563.4米，折尺米，創出了我區歷史以來的生產較好水平，實現了高產高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：

一、建立體系，完善機制，做好爭創“雙高”的基礎工作。

我區班子認為，要實現高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現“雙高”的基礎。為此我區今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進進行安全確認，最后一個離進行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實現制度管人，人人管事，從區長、副區長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養本質型安全人，做好兩個規范，確保安全生產，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養成、出入井行為養成、工作面行為養成。三是建立工程質量管理體系。本著向質量要效益、以質量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質量管理監督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質量，班中由現場管理人員檢查本班的`工程質量，班末由班組長與現場管理人員共同驗收當班工程質量，并且每周組織一次工程質量檢查，按照質量考核標準進行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質采取不同的分配機制。對各生產隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創收勞務費相結合的辦法。班組內部根據工作性質、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質量得到提高，員工滿意率100，為爭創“高產高效”奠定了良好的基礎。

二、依靠科技，充分發揮機械化作業優勢，狠抓正規循環作業，提高光爆質量和進尺水平。

“兩掘一噴”的作業方式，保證了正規循環率。在施工過程中，還根據不同的地質條件，制定調整爆破參數以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構建現代科學的機電管理，作為高產高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產，大班打完好保循環。第二深化了包機制，實現了包機到人設備無帶病運轉。第三抓住側卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。1-11月份我區東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現了“高產高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質量標準化水平。

堅持以質量標準化為依托，創建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實崗位規范，實現規范管理，規范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產提供保證。一是從安全和規范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現場管理模式化，嚴把安全關和質量關。要求職工在具體操作中按規范標準去操作，用制度規范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執行情況、質量管理的達標情況、操作規程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現的問題及時進行了處理。三是通過落實規范管理，使廣大職工形成了上崗講規范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現場無雜物、無白色垃圾，實現工作現場模式化，提高了工程質量，保證了安全生產。所負責的施工工程優質品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區-850東大巷和-850至-780上山達標現場會和一通三防現場會。

2008年，通過機械化作業線和中深孔光爆破等先進技術的全面推廣和應用，發揮了科學技術是第一生產力的作用，使我區的機械化生產作業線均達到高產高效創水平隊標準，消除了我公司長遠銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區巖巷進尺任務指標再上一個臺階，為公司的實現“雙高”礦井建設做出更大的貢獻。

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在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇二十

同志們：

再過幾天就是傳統的新春佳節，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發展做出貢獻的所有建設者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在國家宏觀調控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經濟和社會發展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮建設力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設事業得到進一步發展。

一、20--年建設工作的回顧。

20--年，我們按照構建和諧--和建設社會主義新農村的要求，以提高執政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領導，不斷推進和完善城鎮各項基礎設施建設，共完成新建項目以及20--年跨年度項目40余項，城鎮建設項目投入資金及完成情況均創近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮化水平進一步提高。主要表現在以下幾方面：

(一)規劃編制向深度延伸，規劃的龍頭作用進一步顯現。

一年來，我們全面貫徹城鎮化戰略，強力推進城鎮化進程，以城鎮規劃為龍頭，引導城鎮空間集聚、集約發展。

一是不斷深化規劃編制。20--年規劃編制工作在已批準的新城總體規劃的指導下，編制了--新城區控制性詳細規劃和多個專項規劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細規劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發展提供了強有力的依據。與此同時，縣城綠地系統規劃、--縣區域供水規劃、--縣燃氣專項規劃、城市電力系統專項規劃、縣開發區北區分區規劃、縣新城區公共服務中心規劃等一系列規劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規劃設計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設計，委托南京等多家設計院進行--新行政中心和體育中心規劃設計、首批進駐新行政中心單位單體方案設計、--縣人民醫院新址擴建項目總體規劃與建筑設計。

二是城市規劃管理工作全面加強。全面推行規劃公示工作，將規劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規劃管理系統，實現了規劃工作網上審批，自7月份使用規劃管理信息系統以來，已辦理案件160件;規范了規劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統投入試用，力爭20--年完成數字化報建網絡。“一書兩證”發證率100，規劃許可各類總計437件，其中辦理《建設項目選址意見書》43件，《建設用地規劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設工程規劃許可證》97件，總建設面積為68.7萬平方米;網上和現場規劃公示建設項目49件;參與縣開發區、永陽私營園工業項目規劃論證會近40次;建立了城區桿管線綜合協調例會制度，組織桿管線部門協調會12次;建立了規劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規劃實施到位。

三是規劃基礎性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執行國家法律法規，積極開展各項測繪業務活動，為我縣城鎮建設提供了優質的測繪服務，共計繪制竣工建筑物80幢;開發區北區、南區項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區地形地貌100次;為各鎮提供測繪服務29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區原有120平方公里1/1000地形圖數據進行圖層及灰度處理，全部落入規劃管理系統，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應規劃建設管理工作對數字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數字地形圖測繪。部分緩解了鄉鎮建設缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進一步規范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設、經濟建設服務的大方向，從發放規劃許可證正本、竣工驗收時把關，大大提高檔案的歸檔率和質量關;積極做好檔案利用的服務工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統數據庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結構、地質勘探、房屋產權等多類別發展，有效地服務了全縣大開發、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現有的庫房改造為檔案密集架庫區，滿足了今后城建檔案發展的需求。

五是圖審工作手段創新。--縣建設工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務于全縣的經濟發展，審查的時間不斷壓縮，審查的質量不斷提高，很好地發揮了區縣的領頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應執行條文981條，為--的經濟發展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎設施建設的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進新城道路建設。20--年--新城道路建設列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設，暫時停建。此外，20--年續建項目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設力度，城市環境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區環境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設。另外，常溧線景觀改造項目也即將結束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入--大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設竣工，在提升城區形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環境，提高了老百姓對政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強。依據辦理程序規定和相關政策依據及標準，重新梳理并在局網站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續15項;認真做好建設項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設項目的區內道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設施的建設標準和要求的管理。同時，縣城綠化養護有效提高，目前市政管養的區域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務100多次，一年來管養區內沒有發生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養市場體進行了制試點工作，建立綠化管養工作內部責任制，取得了良好效果。

四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協調工作。本著統一規劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設和改造要求做到合理規劃、程序規范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統一規劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。

五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產管理、維護社會穩定工作當作一項嚴肅的政治任務來抓，督促各燃氣供應單位認真學習各項規章制度.對本地區安全生產和事故防范做到了五個到位，即“領導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執政為民”宗旨，不斷提高為民服務的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環境的基礎上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環境秩序，從而使城區主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區路燈建設上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區等小區的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩推進，極力維護被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當前城市建設中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結協作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20--年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環節的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規定公正地體現在拆遷過程中的每個環節。對20--年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協調，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協委員、被拆遷人以及監察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監察局等有關部門組成的拆遷監管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協調矛盾。同時，創新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。

在公司年度總結大會上的講話材料（精選21篇）篇二十一

老師們、同學們：

今天，我們隆重召開學生工作總結表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業技術學院關于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領導為優秀代表頒發了證書，5位獲獎代表也做了表態的發言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優秀輔導員、20個先進班集體、403名三好學生、255名優秀學生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學表示誠摯的問候！

近幾年，是我院快速發展的時期，在校生規模不斷擴大，學院高度重視學生工作，把其擺在突出地位，不斷適應新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環境，做了大量的卓有成效的工作，學生綜合素質不斷提高，學生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環境、課堂紀律、教學秩序、學生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現了喜人的局面，為學院的健康發展提供了良好的秩序。

舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優秀衛生區”等評比工作，在培養同學們的文明習慣、加強養成教育方面起到了積極和推動作用。

三是制度建設日趨完善。結合《普通高等學校學生管理規定》和《高等學校學生行為準則》的貫徹實施，對學生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學生管理的規章制度，為規范管理、科學管理提供了保障，為改進學生工作奠定了基礎。學院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導員例會制度，初步實現了學生工作科學化、制度化、規范化。

四是校園文化豐富多彩。學生處、院團委及各系部，以大學生素質教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學生科技文化藝術節、元旦聯歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學習、刻苦拼搏的精神，引導學生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學生抵御不良風氣的免疫力。組織召開了輔導員工作經驗交流會，參加了河北省首屆輔導員職業技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學生素質，提高學生才能為目的，開展了大學生社會實踐活動，搭建了素質教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。

五是安全穩定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學生突發事件應急預案”、“零報告制度”、“關于學生宿舍禁止使用大功率電器的規定”、“學生宿舍文明公約”、“輔導員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩定預警機制，及時消除安全隱患，突發事件得到及時處治。為維護學院正常的教學秩序、生活秩序發揮了積極作用，確保了學院各項教育教學活動的順利開展。

六是學生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務、全身心投入”的工作理念，本著對學生、對事業高度負責的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現了新時期學生工作隊伍崇高的思想境界。

在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環節，如在工作方法上還需要進一步創新；個別輔導員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學學習自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續努力，創新思路，扎實工作，把我院的學生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學生工作講幾點意見：

掘學生的創造潛能，注重學生的主觀能動性的發揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎。

二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設。

我們的校園文化建設雖然取得了很大成績，但內涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設上下功夫，力爭取得突破，創出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創新活動形式，豐富活動內容，突出知識性、系統性、示范性。要緊緊圍繞目前學院所開展的學雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養學生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學生的綜合素質。

三是以學風建設為突破口，進一步加強文明行為規范教育。目前，我院學生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學習，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學，學習目的不明確，學習態度不端正，學習興趣不濃厚，胸無大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習慣。因此，要進一步加強文明行為規范教育，進一步規范學生言行，凈化學生生活環境，增強學習氛圍，培養學生良好的學習習慣和文明行為習慣，促進優良學風的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質，良好的行為習慣，是一個人文明素養的體現，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學們要注重道德修養，要有文明的行為舉止和良好的行為習慣，要有形象意識。你們大多數都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學生身份相符，要展現出自己的良好形象。

四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發揮教書育人、管理育人、服務育人的作用，構建學生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學，還必須要管考勤、管紀律，平時要關心、愛護學生，要努力成為學生的良師益友。二是輔導員要增強責任意識，不斷加強自身學習，提高業務水平和綜合素質，進一步提高新形勢下學生工作能力。三是學生處干部、各系部書記要進一步增強服務意識，和學生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導員提出的問題，對輔導員工作做好幫助和指導。要進一步加大巡查力度，主動發現問題，及時解決問題。各系部要主動關心學生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學生工作中出現的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學生的教育和引導貫穿于學生在校學習、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。

五是繼續加強穩定安全工作，為大學生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學生的安全和穩定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學校穩定的基礎。深入細致地開展學生思想狀況調查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學生戀愛觀教育，幫助學生正確認識和處理戀愛中發生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩定的學習生活環境與嚴格管理確保穩定安全的關系，不斷強化穩定安全意識，切實做好幫扶和干預問題學生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構建大學生心理健康預警機制，切實提高大學生心理健康素質。

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