編寫計劃書能夠幫助我們形成良好的習慣，提高自己的自我管理能力和時間管理能力。以下是小編為大家整理的計劃書范文，希望能夠對大家在編寫計劃書時提供一些思路和參考。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇一

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優秀的員工的選拔操作工作。

1優秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀的員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優秀的員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀的員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀的員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優秀的員工評定標準》用于申報優秀的員工提名人選前的參考信息和對優秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀的員工評定標準》。

1下列人員能夠推薦優秀的員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：《優秀的員工提名申報表》（含推薦）。

2輸出：《優秀的員工提名人選名單》。

1優秀的員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀的員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統計成績。

e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀的員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2構成《優秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀的員工名單及事跡簡介》。

2確定優秀的員工代表一名，構成《優秀的員工代表發言稿》。

3輸出：

《優秀的員工先進事跡材料》。

《優秀的員工代表發言稿》。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇二

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。

20xx年8月-9月。

主辦單位：

淮北市商務局。

淮北市文化旅游體育局。

淮北市市場監督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業協會。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍。

在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格。

1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。

2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。

3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環境衛生。

1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求。

2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分布合理、規范。

3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生。

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。

（二）原料使用。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規范。

1．服務程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。

2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質量。

1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。

2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

（五）企業文化。

1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。

2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格后執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評。

8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

（二）專家評審。

市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示。

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇三

2處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四舍五入整數申報）。

3處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四舍五入整數申報）。

4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇四

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6)平均為最高員工將被評為優秀員工；

7)經總經理批準后公布；

員工評選方案集錦（模板14篇）篇五

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工選拔操作工作。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇六

1部門績效狀況是評選優秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優異員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。

2評價部門績效狀況流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇七

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的'必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

員工評選方案集錦（模板14篇）篇八

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

a）公司領導1人。

b）部門負責人2人。

c）人力資源經理。

d）考核專員。

3委員會的職責：

a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

4輸出：

評定小組成員名単。

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程：

b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

d）總經理審批.

3輸出：

部門績效評議表。

部門績效評議排序。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四舍五入的整數申報）。

4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定.

5部門人數不足8人的，按1人申報.

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3優秀員工評定標準用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

4推薦人選不占申報人選名額；

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

d）考核表匯總，統計成績；

e）。

取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定.

3輸出：

考核表。

考核成績匯總表。

3輸出：優秀員工先進亊跡材料優秀員工代表發言稿。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇九

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優秀員工”的活動。

公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每季的最后一個月。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

1)思想品德、敬業精神、對公司的`忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；

7)經總經理批準后公布；

對于被評選為20xx季度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇十

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘x年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對x年度優秀員工的選拔操作工作。

1.優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2.優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3.評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證;

4.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1.成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2.優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3.委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4.輸出：

《評定小組成員名單》

1.部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2.評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

d)總經理審批。

3.輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1.根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2.處于良好評定范圍內的.部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)

3.處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)

4.處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5.部門人數不足25人的，按1人申報。

6.輸出：《優秀員工侯選名額分配表》

2.基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同;

員工評選方案集錦（模板14篇）篇十一

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額。

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求。

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時光：公司聯歡會。

六、表彰和獎勵。

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時光。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則。

經營一線員工同等條件下優先評選。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇十二

為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

每季度的'最后一個月。

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；

4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

1、產生流程：車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤狀況；

b)獎懲狀況；

c)是否違反公司的規章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇十三

為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

一名額。

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)。

二評選時間。

每個月的最終一周。

三候選人員資格。

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

四候選人員評選標準。

1出勤狀態好;。

2儀容儀表好;。

3遵守制度好;。

4工作表現好;。

5團隊意識好;。

6勤儉節儉好;。

五具體步驟。

1召開會議，宣布選舉相關事宜。

2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7獲獎員工發表感言。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

六表彰和獎勵。

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。

員工評選方案集錦（模板14篇）篇十四

為了認真總結一年來的工作，提高醫療工作服務水平，加強規范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優工作公平、公正、公開，充分發揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫院各項工作的進行，龍亢農場醫院決定開展20xx年度醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工評選活動，結合醫院實際情況，我院制定下發了醫院評先評優實施辦法。現將評選方案如下：

（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和醫院的有關規定，加強醫德醫風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關系。

（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創新，積極參加醫院組織的各項活動。

（三）積極開展創文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。

（四）按照醫院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。

（五）工作程序規范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。

（六）全年無醫療事故發生，無違規違紀現象。

（七）受到醫院通報表揚，積極配合醫院中心工作。

（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。

（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。

（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫療事故發生、無投訴。

（三）嚴格遵守醫院管理規范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執業資格證。

（四）績效考評中成績較好，受到醫院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。

（五）積極參加醫院組織的重大活動并受到表揚的`。

（六）積極醫院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。

（二）堅持一票否決，受過醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。

（三）評選要發揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫院先進個人和科室優秀員工要有代表性，起到表率作用。

（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人。

1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。

2、醫院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進醫生候選人由全院醫生進行推薦；醫院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。

3、科室優秀員工推薦辦法：由科室推薦。

（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。

（六）對推薦出來的醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。

（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優秀員工，要給予表揚獎勵。

該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創先爭優的精神風貌。