通過總結(jié)心得體會，能夠提升自己的思考能力和解決問題的能力。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能為大家提供一些有益的啟示。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇一

于xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí)，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我以為要進步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待平常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實際動身，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。

四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認真做事，我們常說，誠老實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目，一個做人是不是老實，做事是不是認真的題目，聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。

五、進步執(zhí)行力沒有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到嚴厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇二

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇三

于20xx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí)，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我以為要進步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待平常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。

二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實際動身，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。

四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認真做事，我們常說，誠老實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目，一個做人是不是老實，做事是不是認真的題目，聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，老實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。

五、進步執(zhí)行力沒有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督假如得不到嚴厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇四

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行力決定一切，所以我們必須重視。下面是本站帶來的執(zhí)行力管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司。

規(guī)章制度。

除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇五

在生活中，我們不僅需要有計劃的思考，還需要做到及時有效的執(zhí)行，這就需要我們具備良好的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指在繁雜的工作中，能夠高效地把事情安排好，做到事半功倍的能力。而如何提高執(zhí)行力，是一個值得我們深入思考的問題。本文通過分享自己的心得體會和感悟，希望能夠為大家提供一些啟示和幫助。

第二段：培養(yǎng)專注力。

在提高執(zhí)行力方面，專注力是非常關(guān)鍵的因素。只有全身心的投入到工作中，才能做到心無旁騖，達到事半功倍的效果。對于提高專注力來說，我認為可以從以下幾個方面入手：第一，劃分任務(wù)優(yōu)先級，讓自己有條不紊地執(zhí)行；第二，消除干擾，盡量避免不必要的噪音和干擾因素；第三，注重細節(jié)，力求完美地完成每一個細節(jié)。

第三段：保持積極心態(tài)。

在繁忙的工作中，保持積極心態(tài)也是非常重要的。有時候，一些事情可能會遇到困難和挫折，但是只要我們堅定信心、保持樂觀，就一定能夠克服困難，走出困境。同時，也要學(xué)會正確處理情緒，不要讓自己被負面情緒所影響，保持良好的心態(tài)，才能更好地激發(fā)自己的執(zhí)行力。

第四段：善于總結(jié)和反思。

在執(zhí)行任務(wù)的過程中，我們要及時反思自己的工作，找出自己的不足之處，及時進行改進。同時，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，將成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié)下來，形成屬于自己的工作方法和流程。只有這樣，我們才能夠不斷進步，提高自己的執(zhí)行力。

第五段：實踐是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

最后，提高執(zhí)行力最關(guān)鍵的就是實踐。只有通過不斷地實踐，才能夠掌握高效的執(zhí)行技巧，不斷提高自己的執(zhí)行力。在實踐中，我們不僅需要勇于嘗試，還需要耐心和恒心。只有堅持不懈，才能夠走向成功的道路。

總之，通過以上幾點，我們可以逐步提高自己的執(zhí)行力，不斷完成任務(wù)，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)然，這樣的提高需要時間和耐心，只要我們堅定信心，保持積極的態(tài)度，相信自己一定能夠在生活和工作中做到事半功倍，成為高效的執(zhí)行力者。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇六

3月15日下午，鄭州市第九人民醫(yī)院在一號會議室舉行了中層干部培訓(xùn)，由香港聯(lián)成國際教育集團首席金牌講師鄧成偉先生主講《醫(yī)院管理與執(zhí)行力》。鄧老師用通俗易懂的語言闡述了醫(yī)院管理的內(nèi)函。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻，什么是服從和執(zhí)行，什么是責(zé)任。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點心得和體會：

做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。

要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴于律己，寬以待人，要嚴格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團隊。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展。

執(zhí)行——沒有任何借口?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責(zé)任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務(wù)首先要學(xué)會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。

而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。我們要嚴格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團隊，聚焦醫(yī)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行醫(yī)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的力量。

有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯的重要保證，責(zé)任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個人沒有了責(zé)任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。

擁有強烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快，細微的病情變化如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果，細節(jié)決定成敗，所以，在工作中沒有較強的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。

我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層，更要有勇于負責(zé)任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點人一樣，把責(zé)任放在首位，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。

永遠要把團隊利益放在第一位。當(dāng)個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇七

作為一個時代的政治參與者和社會發(fā)展的見證者，對于政治執(zhí)行力的重要性有了更加深刻的認識。在過去的幾年里，我親身經(jīng)歷了政策落地的繁瑣過程、政府機構(gòu)的運作和法規(guī)的執(zhí)行。在這個過程中，我逐漸認識到，政治執(zhí)行力是實現(xiàn)政府目標(biāo)和提升社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面我將圍繞政治執(zhí)行力感悟心得，談一下我的體會和思考。

首先，政治執(zhí)行力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)決定了政府的政策執(zhí)行力度，它是政治執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在我觀察的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些成功的政策執(zhí)行者能夠堅定地保持對目標(biāo)的追求，并能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者的關(guān)系。例如，在環(huán)境保護方面，為了解決環(huán)境污染的問題，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)政府機構(gòu)、企業(yè)和公眾共同行動，推動執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和政策。這需要他們具備敏銳的洞察力、清晰的決策思路和良好的溝通能力。

其次，政治執(zhí)行力需要有效的組織和資源。政府部門的有效組織和資源配置對于政策執(zhí)行的成功至關(guān)重要。在我所擔(dān)任的職務(wù)中，我親自經(jīng)歷了一次政策執(zhí)行的過程。我們團隊面臨的最大挑戰(zhàn)是人員的分配和資源的調(diào)配。經(jīng)過一段時間的摸索和實踐，我們最終成功地實現(xiàn)了政策的有效執(zhí)行。這次經(jīng)歷讓我認識到，政治執(zhí)行力與良好的組織和資源配置密不可分。

第三，政治執(zhí)行力需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。在政策執(zhí)行過程中，政府機構(gòu)、企業(yè)和公眾往往存在各種利益沖突和分歧。一個成功的政治執(zhí)行者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以促成各方的共識和合作。政府應(yīng)該加強與企業(yè)和公眾的溝通，聽取各方意見，消除誤解和分歧，以達到政策執(zhí)行的最佳效果。

第四，政治執(zhí)行力離不開持續(xù)的監(jiān)督和評估。政府機構(gòu)及時、有效地對政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，是政治執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對政策執(zhí)行中的問題和不足進行分析和總結(jié)，政府可以及時采取措施進行調(diào)整和改進，以提高政策的執(zhí)行效果。政府和社會應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機制，促使政府各部門更好地履行職責(zé)，確保政策順利實施。

最后，政治執(zhí)行力需要持續(xù)推進和創(chuàng)新。社會在不斷發(fā)展變化，政府的政策也需要不斷適應(yīng)新形勢和變化。政府應(yīng)該保持積極進取的態(tài)度，不斷進行改革和創(chuàng)新，以提升政治執(zhí)行力。政府應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，倡導(dǎo)合作，積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段，提高政策執(zhí)行水平和效率。

總之，政治執(zhí)行力是政府實現(xiàn)目標(biāo)和提升社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。政治執(zhí)行力的提升離不開領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)、有效的組織和資源配置、良好的溝通和協(xié)調(diào)、持續(xù)的監(jiān)督和評估，以及持續(xù)推進和創(chuàng)新。作為一個時代的政治參與者，我們應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和思考政治執(zhí)行力的重要性，不斷提升我們自身的能力和素質(zhì)，為政府的政策執(zhí)行作出積極貢獻，推動社會的進步和發(fā)展。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇八

戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。然而，管理者發(fā)現(xiàn)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃并不難，真正的難點在于執(zhí)行。由此，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提高成為了一項必要的工作。在工作實踐中，我深刻認識到戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的重要性。

戰(zhàn)略管理執(zhí)行力指的是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。它對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理執(zhí)行力包括了多個方面，其中最為基礎(chǔ)的是組織、思維和操作層面的能力。對于一個企業(yè)而言，要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)，必須保證這三個基礎(chǔ)能力的良好發(fā)揮。

第三段：提高組織能力。

要提高組織能力，首先要實現(xiàn)信息共享。最簡單有效的實現(xiàn)方式就是成立足夠的項目小組，將各個部門的專家納入其中，全面掌控企業(yè)狀態(tài)與市場動向，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性。其次，還需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要滿足財務(wù)方面的要求。在戰(zhàn)略規(guī)劃中整合預(yù)算，能夠避免財務(wù)限制的干擾，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際行動。最后，還需要注重有效的溝通和匯報，保證戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一且具體化。

第四段：突出思維能力。

思維能力需求在制定和實施戰(zhàn)略計劃時得到充分發(fā)揮。作為管理者，首先需要進行戰(zhàn)略的定位和分析。在這個過程中要深入挖掘市場需求，并將其與企業(yè)現(xiàn)狀深入銜接，從而制定出適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在實際執(zhí)行中，強調(diào)對方案的細節(jié)執(zhí)行。實現(xiàn)每個步驟的細節(jié)管理，可以不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

第五段：操作層面的能力。

要提升操作層面的能力，首先要注重管理流程。對管理流程進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)文檔的分類管理，規(guī)范流程的運轉(zhuǎn)。同時，可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)化，建立完善的信息系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)整合和流轉(zhuǎn)更為順暢。另外，還應(yīng)該建立監(jiān)測評估機制。對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行情況進行定期的跟蹤、檢測和評估，通過評估結(jié)果反饋，制定合理的調(diào)整措施及時進行調(diào)整，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

結(jié)語：

戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的提升是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要一步。提高組織、思維和操作層面的能力，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際行動，從而切實實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過加強戰(zhàn)略管理執(zhí)行力，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，開展更為蓬勃的發(fā)展，取得更為輝煌的業(yè)績。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇九

第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標(biāo)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：

三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。

今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實處。

第二，抓好隊伍建設(shè)，強化績效考核。

建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì);二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：

一是建立、完善績效評價體系;。

三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核;。

四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實施公司營銷與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。

三是要加大負荷預(yù)測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預(yù)測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負荷預(yù)測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預(yù)測，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂xx年度各種情況下的錯峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十一

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;。

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;。

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十二

第一段：引言（200字）。

執(zhí)行力是一個人能夠付諸行動并完成目標(biāo)的能力，它是成功的關(guān)鍵之一。然而，執(zhí)行力并非每個人天生具備的天賦，而是需要培養(yǎng)和鍛煉的。通過自我反省和體會，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了許多啟示和體會。

第二段：執(zhí)行力的重要性（200字）。

執(zhí)行力是實現(xiàn)目標(biāo)的基石。不論是事業(yè)成功還是個人規(guī)劃，缺乏執(zhí)行力都會讓我們無法付諸實踐，并最終導(dǎo)致目標(biāo)未能達成。執(zhí)行力還能提高效率和效果，幫助我們更好地處理、分析和解決問題，實現(xiàn)更好的工作和生活質(zhì)量。

第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法（300字）。

培養(yǎng)執(zhí)行力需要恒心和毅力。首先，明確目標(biāo)并制定計劃，這可以為行動提供方向和框架，增加實現(xiàn)目標(biāo)的可能性。其次，在面對困難和挑戰(zhàn)時，培養(yǎng)堅持不懈的品質(zhì)，努力解決問題，并學(xué)會調(diào)整和改變策略。此外，掌握良好的時間管理技巧，將大任務(wù)劃分成小的可行的步驟，并逐步完成，可以避免拖延和焦慮，提高執(zhí)行力。最重要的是，建立積極的心態(tài)，相信自己的能力和潛力，樹立自信，并相信能夠在困難面前堅持下去。

第四段：執(zhí)行力的收獲和啟示（300字）。

通過培養(yǎng)和提升執(zhí)行力，我親身體會到了困難并不可怕。有時候，人們在面對困境時容易放棄或者選擇逃避，但在鍛煉執(zhí)行力的過程中，我學(xué)會了面對問題并尋找解決方案。這種能力不僅僅是在事業(yè)上受益，并且波及到了生活的方方面面。我也意識到，執(zhí)行力是需要不斷鍛煉的，只有不斷的挑戰(zhàn)和超越自己，才能進一步提高。

第五段：結(jié)語（200字）。

執(zhí)行力是成就人生的重要因素，它需要我們在實踐中不斷培養(yǎng)和鍛煉。通過自我反省和努力，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并在生活中得到諸多收獲。我相信只要我們持之以恒地努力，通過實踐和體驗，都能夠不斷提升自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更多的目標(biāo)和夢想。

（注：本文共1200字。）。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十三

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標(biāo)。

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十四

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作。能夠相互支持，是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。

首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合協(xié)作。切實將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍。

其次，強化成員間的支持和配合。工作頭緒多、任務(wù)重。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫相互補臺、共同上臺；相互拆臺，共同下臺。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十五

執(zhí)行力是一個組織中非常重要的素質(zhì)，而管理員工的執(zhí)行力更是其工作能力的核心。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，高效的執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為一個管理員工，我通過多年的實踐和總結(jié)，積累了一些關(guān)于提高員工執(zhí)行力的心得體會。本文將從設(shè)定明確目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感等幾個方面，介紹一些我在實際工作中所學(xué)到的經(jīng)驗。

段二：設(shè)定明確目標(biāo)。

設(shè)定明確的目標(biāo)對于員工執(zhí)行力的提高至關(guān)重要。在我所負責(zé)管理的團隊中，我會與員工一起共同設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)的內(nèi)容、要求和時間表。這樣一來，員工明確自己的任務(wù)，可以專注于目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過不斷檢查進展情況來監(jiān)督和激勵員工。另外，目標(biāo)的設(shè)定也要具備可量化性，這有助于員工更好地評估自己的工作成效，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，促進工作進展的及時性和高效性。

段三：建立良好的溝通和激勵機制。

良好的溝通是提高員工執(zhí)行力的重要保證。我注重與員工之間的密切溝通，了解他們的工作情況和困惑，及時進行問題解決，并提供必要的支持和幫助。在團隊會議和個人面談中，我鼓勵員工分享自己的想法和建議，為他們提供展示自己的機會，從而增強他們的自信心和執(zhí)行力。此外，及時對員工進行反饋和認可也是強化員工執(zhí)行力的有效手段。通過給予獎勵和嘉獎表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的執(zhí)行力和責(zé)任感。

段四：注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感。

培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。在我的管理實踐中，我鼓勵員工主動思考和提出解決方案，給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，并在必要時給予引導(dǎo)和協(xié)助。通過培養(yǎng)員工的主動性和主導(dǎo)問題解決的能力，他們在工作中表現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和責(zé)任感。我還會給員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，增強他們的自信心和專業(yè)競爭力。

段五：定期總結(jié)和改進。

提高員工執(zhí)行力是一個不斷迭代的過程。作為管理員工，我認識到定期總結(jié)和改進是提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每個工作周期結(jié)束后，我會與我的團隊進行總結(jié)會議，根據(jù)工作中遇到的問題和取得的成果，分析問題的原因，并制定改進措施。同時，我也會定期反思自己的管理方式和效果，尋找優(yōu)化和提升的空間，進一步推動員工執(zhí)行力的提升和團隊整體績效的提高。

結(jié)語：

作為管理員工，提高員工執(zhí)行力是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通和激勵機制、注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感以及定期總結(jié)和改進，我成功地提升了團隊的執(zhí)行力，并取得了優(yōu)異的工作成績。希望我的經(jīng)驗和體會能對其他管理員工能夠有所啟示，共同提高員工的執(zhí)行力，創(chuàng)造更大的價值。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十六

在當(dāng)今高度競爭的社會，一個人的成功與否往往取決于他的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指一個人將想法或計劃轉(zhuǎn)化為具體行動的能力。然而，要增強執(zhí)行力并非易事，需要艱苦的努力和長期的培養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)、實踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于執(zhí)行力的心得和體會。在接下來的文章中，將從設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、養(yǎng)成習(xí)慣、保持動力以及跨越困難五個方面，談?wù)撐覍?zhí)行力的感悟。

段落二：設(shè)定目標(biāo)。

要增強執(zhí)行力，首先需要設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)可以是長期的，比如成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人士或創(chuàng)業(yè)者；也可以是短期的，比如每天鍛煉一個小時。目標(biāo)的設(shè)定需要具體而明確，同時也要有挑戰(zhàn)性。設(shè)定目標(biāo)時，關(guān)鍵是理解自己的興趣和價值觀，確保目標(biāo)與自己的內(nèi)心聲音保持一致。只有找到真正重要的目標(biāo)，才能真正發(fā)揮執(zhí)行力的力量。

段落三：制定計劃。

設(shè)定目標(biāo)只是第一步，制定合理的計劃則是順利實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。計劃應(yīng)該是可行的、具體的和可量化的，同時要考慮到現(xiàn)實情況和時間限制。制定計劃時，可以借鑒SMART原則，即Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（與目標(biāo)相關(guān)的）和Time-bound（有時間限制的）。合理的計劃可以細化目標(biāo)，提供明確的行動方向，使執(zhí)行過程更加有條不紊。

段落四：養(yǎng)成習(xí)慣。

執(zhí)行力的提升需要依靠習(xí)慣的力量。習(xí)慣是個人行為的重復(fù)模式，可以極大地影響一個人的執(zhí)行力。要養(yǎng)成良好的執(zhí)行力習(xí)慣，需要培養(yǎng)自律和毅力。自律意味著按照計劃做事，不給自己找借口；毅力則是在困難面前能夠堅持下去。養(yǎng)成良好的習(xí)慣需要堅持反復(fù)，需要在行動中不斷調(diào)整和改進。只有通過日積月累的努力，才能使執(zhí)行力變得自然而然。

段落五：保持動力。

執(zhí)行力的體現(xiàn)不僅在計劃的制定和行動的執(zhí)行中，更在于面對困難時的堅持和克服。要做到這一點，關(guān)鍵是保持動力。動力可以來自內(nèi)在，比如對目標(biāo)的熱情和對成長的渴望；也可以來自外在，比如他人的認可和獎勵。要保持動力，可以通過與志同道合的人分享目標(biāo)和成果，及時反饋和獎勵自己取得的進展。同時，也要學(xué)會調(diào)整心態(tài)，將困難看作成長的機會，保持積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

在提升執(zhí)行力的道路上，設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、養(yǎng)成習(xí)慣、保持動力以及跨越困難是五個重要的方面。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定可行的計劃，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持持續(xù)的動力以及積極面對困難，我們可以不斷提高自己的執(zhí)行力。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，擁有強大的執(zhí)行力將會成為一個人事業(yè)成功的重要保證。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、實踐和思考，為增強自己的執(zhí)行力付出努力。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十七

執(zhí)行力不是單純的不想、不問的去執(zhí)行，而是在充分理解政策的前提下去執(zhí)行。怎么去更有效的進行執(zhí)行？今天本站小編整理了高效執(zhí)行力的感悟，希望對你有幫助。

部隊的高度執(zhí)行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良，以及夜以繼日的操練?，F(xiàn)在很多企業(yè)也呼吁向部隊學(xué)習(xí)執(zhí)行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學(xué)習(xí)部隊執(zhí)行力的。

心得體會。

希望能為大家提供一點幫助。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了部隊執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司。

規(guī)章制度。

除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

思想是一切行動的內(nèi)在源動力，是部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本保證。

只有堅強的思想才有堅強的戰(zhàn)士;。

只有正確統(tǒng)一的思想才有黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);。

只有良好的思想素質(zhì)才有良好的行為習(xí)慣;。

只有良好的行為習(xí)慣才有良好的執(zhí)行力;。

只有良好的執(zhí)行力才有頑強的戰(zhàn)斗力;。

只有頑強的戰(zhàn)斗力才有勝利的最終保障;。

執(zhí)行力是思想教育成果的體現(xiàn)。

思想力--執(zhí)行力--戰(zhàn)斗力--勝利。

執(zhí)行力是因強烈的責(zé)任感而形成的行為上對目標(biāo)棄而不舍的行動能力。

真正的執(zhí)行力是內(nèi)在思想意識與外在行為能力上的完美統(tǒng)一，他可以從思想意識與行為表現(xiàn)兩個方面來理解，在思想表現(xiàn)方面執(zhí)行力是對事物的極度責(zé)任感與完美意識而形成的思想觀念。在行為表現(xiàn)方面它是對即定目標(biāo)棄而不舍的追求與不達目的誓不罷休的行動能力。

回顧我軍的歷史不難看出，中國軍人之所以在能夠在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得今天的勝利正是因為自建軍以來我黨在部隊建設(shè)中一直注重部隊思想建設(shè)，從思想上打造一只無堅不摧的革命軍隊，使部隊從思想上服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行動上聽從黨的指揮，在建立統(tǒng)一思想認識的前提下大力培養(yǎng)部隊執(zhí)行力，進而提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，造就了思想統(tǒng)一、作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的人民軍隊。

執(zhí)行力的養(yǎng)成絕非一朝一夕可以完成，它是在日常工作、生活中通過不斷的積累而逐漸培養(yǎng)起來的。整體戰(zhàn)斗力取決于個體戰(zhàn)斗力，個體執(zhí)行力水平的培養(yǎng)決定整體的團隊?wèi)?zhàn)斗力水平。

思想決定行為;。

行為決定習(xí)慣;。

習(xí)慣決定性格;。

性格決定命運。

要想培養(yǎng)好的執(zhí)行力，提高戰(zhàn)斗力，首先要從思想上進行教育，部隊是個巨大的團隊，這樣的團隊中每個個體都有其鮮明的個性和自主思想，所有成員均來自全國各地、社會各階層，有著這樣那樣的想法，加之入伍年齡較小，思想不成熟，與生俱來的個性與習(xí)慣、不同的生活經(jīng)歷形成不同的生活觀念與價值觀念各種思想在團隊中激烈碰撞，思想不同則行為不同，行為不同則整體力量被分散，無法形成合力，使得整體戰(zhàn)斗力低下。所以首先必須對部隊進行經(jīng)常性的思想教育，通過對近代史、黨史、政策等學(xué)習(xí)與理解形成共同的價值觀與生活觀，目標(biāo)一致則行動一致，才能形成共同的思想氛圍、共同的理想、共同的道德觀念。其次必須對日常的行為規(guī)范進行統(tǒng)一、細致的要求，小到穿衣疊被、物品擺放，大到日常訓(xùn)練、工作任務(wù)等，在日常生活中培養(yǎng)整齊劃一、有規(guī)有矩、注重細節(jié)、追求完美、勇于克服困難、一切行動聽指揮的作風(fēng)。通過日常思想教育與生活作風(fēng)的培養(yǎng)逐漸形成良好的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，盡而培養(yǎng)出具有優(yōu)秀軍人品質(zhì)的革命軍人。個體思想規(guī)范與執(zhí)行力的提升最終形成整個團隊?wèi)?zhàn)斗力的整體提高，部隊整體戰(zhàn)斗力的提高才能完成黨交給的任務(wù)，完成革命軍人保家衛(wèi)國的崇高理想。

部隊如同一艘巨大的戰(zhàn)艦，每個成員都是一顆螺絲釘，只有每個人都做好本職工作，在黨的統(tǒng)一指揮下，向著即定目標(biāo)全力行駛才能最終達到彼岸。再好的政策也需要有良好的執(zhí)行力做保障，沒有好的執(zhí)行力再好的政策也不會得到好的執(zhí)行，不會取得好的效果。只有全體人員堅定不移、不折不扣的依照政策方向指引，充分發(fā)揮個人能動性以最好的執(zhí)行力去克服一切困難完成任務(wù)才能達成最終目標(biāo)。

執(zhí)行力不是單純的不想、不問的去執(zhí)行，而是在充分理解政策的前提下去執(zhí)行，不能理解則行動必然有疑慮，有疑慮則必然不能最好的發(fā)揮出個人能動性，只有在理解的前提下才能充分發(fā)揮個人能動性，最終勝利完成任務(wù);但同時因所處位置與職責(zé)不同，個人理解層次不同，必然存在對政策不能充分理解的情況，這時就需要個人以革命軍人的優(yōu)良品質(zhì)做到令行禁止，在理解中去執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解，一切以大局為重，以保家衛(wèi)國的崇高理想為目標(biāo)，不計個人榮辱得失、堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，如此才能最終獲得勝利。

綜上所述，執(zhí)行力是部隊建設(shè)中的重要一環(huán)，是戰(zhàn)斗力的保障，是思想教育成果的體現(xiàn)，是部隊和平時期戰(zhàn)斗力的表現(xiàn)形式。執(zhí)行力的培養(yǎng)是人生寶貴的經(jīng)驗與財富，不論在部隊、在地方，執(zhí)行力都是良好的作風(fēng)習(xí)慣，部隊需要戰(zhàn)斗力，企業(yè)同樣需要戰(zhàn)斗力，作為革命軍人，執(zhí)行力的養(yǎng)成無論對部隊、對社會、對個人都將是終身受益的良好習(xí)慣。

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標(biāo)。

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十八

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。

要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤。

其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作。

其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心。

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍。

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇十九

執(zhí)行力是管理者成功的重要因素之一，而提升執(zhí)行力需要管理者具備一定的關(guān)鍵要素。首先，管理者要有清晰的目標(biāo)和明確的規(guī)劃。只有設(shè)定清晰的目標(biāo)，制定明確的計劃，才能讓執(zhí)行力得以充分發(fā)揮。其次，管理者要具備堅定的決心和毅力。在面對困難和挑戰(zhàn)時，管理者需要保持積極的心態(tài)和堅定的信念，才能堅持不懈地推動工作的執(zhí)行。最后，良好的團隊合作和溝通能力也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。管理者應(yīng)該有能力與團隊成員充分溝通，合理分配任務(wù)，確保工作的順利開展。

二、重視細節(jié)和執(zhí)行效率。

在提升執(zhí)行力的過程中，細節(jié)和效率的重要性不可忽視。管理者應(yīng)該具備仔細、細致的工作態(tài)度，注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，確保工作的質(zhì)量。此外，良好的執(zhí)行力還離不開高效的工作方法和時間管理能力。管理者應(yīng)該善于利用時間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級，做到事情有條不紊地進行，確保工作的高效執(zhí)行。

三、培養(yǎng)積極進取的態(tài)度。

提升執(zhí)行力需要管理者具備積極進取的態(tài)度。積極進取的態(tài)度可以使管理者在工作中保持高昂的工作熱情和積極的心態(tài)，不斷追求進步和突破。同時，管理者還應(yīng)該具備開放的心態(tài)，接受不同的觀點和建議，不斷學(xué)習(xí)和反思，以不斷提升自己的執(zhí)行力和專業(yè)水平。

四、建立透明和高效的溝通渠道。

良好的溝通是管理者提升執(zhí)行力的重要保證。管理者應(yīng)該建立透明和高效的溝通渠道，與團隊成員保持密切的聯(lián)系和溝通，及時了解工作進展和問題，有效協(xié)調(diào)和解決工作中的各種矛盾和難題。此外，管理者還應(yīng)該注重傾聽員工的意見和建議，主動與員工進行溝通和共享信息，促進團隊的凝聚力和執(zhí)行力的提升。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思。

在提升執(zhí)行力的過程中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思是管理者不可或缺的環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該保持對新知識和新技能的學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力。同時，管理者還應(yīng)該善于反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出自身存在的問題和不足，不斷進行改進和提升。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和反思，管理者才能不斷提高自己的執(zhí)行力，更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和機遇。

總之，在提升執(zhí)行力的過程中，管理者需要具備清晰的目標(biāo)和規(guī)劃、堅定的決心和毅力，以及良好的團隊合作和溝通能力。同時，注重細節(jié)和效率、培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，建立透明和高效的溝通渠道，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思也是不可或缺的要素。只有掌握這些關(guān)鍵要素，管理者才能提升自己的執(zhí)行力，更好地應(yīng)對職場中的各種挑戰(zhàn)和壓力。

管理執(zhí)行力的心得體會和感悟（專業(yè)20篇）篇二十

首先學(xué)會溝通交流，自覺維護團結(jié)，是加強團隊建設(shè)的重要保證。

顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍，沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在一起共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異，情緒差異、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題。體諒對方當(dāng)時的心境和難處。反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化。避免復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。

其次，主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子。主動找別人談心，解釋情況，甚至主動道歉也無妨。

第三，平時要嚴以律己，寬以待人，在工作當(dāng)中，要嚴格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事，認認真真做人，予人玫瑰。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠待人，寬厚待人。以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的尊重。