培訓心得是個人對培訓經歷的深入思考和總結，它有助于進一步提升個人能力和素質。讀一些他人的培訓心得，可以借鑒他人的經驗和觀點，提升自己的寫作水平。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇一

在總公司的統一組織下，我有幸參加了明道咨詢的為期三天的“打造金牌置業顧問”的專業培訓。雖然時間比較短，但在這短短的幾天時間里，通過聽老師講課，課堂情景訓練，互動游戲等方式，收獲頗豐。

通過禮儀方面的培訓，從外在形象上增強了自信心；通過深入挖掘我們產品的優勢、價值，以及對于不同類型客戶的剖析以及應對技巧的分享，讓我們更從心理上堅定了信心，能以積極的心態，更加自信、從容地面對各類型的客戶。

作為一名專業的優秀的置業顧問，首先要有專業的禮儀，坐、立、行、言必須適宜、得體，以期實現增值銷售；其次要對自己的項目非常了解，才能從容應對客戶提出的各種各樣的異議，準確掌握自己產品的優勢，突出我們產品的與眾不同，足以打動客戶。

通過實戰訓練，情景演練，實例分析，提高了我們對于樓盤的銷講技巧，之前雖然會說，但是往往不知道怎么說才能更好地抓住客戶，引起客戶的購買欲望。通過客戶類型分析，更知道了怎樣準確地區分客戶類型，不同類型客戶的價值標準，以及對于不同類型客戶的逼定技巧。

之前認為，在我們日常的銷售接待工作中，需要我們銷售團隊之間協作完成的事情不多。但是通過此次的培訓，使我深刻地認識到，只有團結協作，才能創造更好的業績。通過團隊訓練，發現個人的特長、優勢，在今后的工作中能揚長避短，提高工作效率。只有大家鎖定一致目標，共同前進，才能為公司、為自己創造利益。

雖然收獲很多，但還需慢慢消化，只有很好地理論與實踐結合，才能把這些別人的理論精髓、實戰經驗拿為己用。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇二

正確掌握有效的銷售談判原則和技巧，不但使企業銷售業績明顯增長，也能增強企業的長期經營穩健的信心。下面本站小編整理了銷售談判技巧與心得，希望對你有幫助。

第一：你了解你的談判對手嗎?

了解你的談判對手愈多,在談判中你獲勝的機會愈大。道理也許很簡單，但如何獲取你想要的對手信息呢?其實銷售員通過與客戶交談和提問中，就可以搜集到許多有用的信息。

1)你在哪里問?

如果你在客戶公司的辦公室里提問，那是你最不可能得到信息的地方。因為不安全，客戶的警惕性會很高，如果你能把客戶請出去吃飯喝茶，或者打高爾夫球，那么他會告訴你許多在辦公室里不愿告訴給你的信息。

2)誰會告訴你?

3)客戶不愿意回答，如何問?

不要怕問問題，即使你認為他不會回答，即使你認為已經知道答案，也要問，因為事情往往超出你的想象。還是那句話只要對方沒有不高興，問問有何妨。

第二：價格高開低走。

1)留有一定的談判空間。你可以降價，但不能漲價。

2)你可能僥幸得到這個價格(在資訊發達社會可能性愈來愈小，但試試又何妨)。

3)這將提高你產品或服務的價值(尤其是對不專業的客戶)。

除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判對手更多的情況下，開價高一定是最安全的選擇。

第三：永遠不要接受對方第一次開價或還價。

理由1)請回顧我們剛才講的銷售技巧第二條。

理由2)輕易接受客戶的還價導致他產生如下疑惑：“是不是還沒有到價格底線啊”

相信這樣的場景已經重復了太多次“一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你，約你馬上到公司洽談。

合同。

事宜，你激動萬分地來到對方辦公大樓，客戶對你說:你們公司有幾個人在跟我來聯系,其實我們也沒有時間跟你們談判價格,今天公司就要做決定,若你方能接受在a方報價的基礎上降低5%，合同就是你的了,請你馬上決定。銷售人員求勝心切，接受對方的條件，但事情并沒有朝銷售人員想象的方向發展,客戶似乎把簽合同的事情給忘了。”

不接受第一次出價的最好策略是用虛設上級領導做掩護。“無論客戶還價是多少，我都不能接受，我得跟領導請示一下。”

第四：除非交換決不讓步。

一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待的把價格降下來了。

任何時候不主動讓步。

即使對方要求小的讓步，你也應該索要一些交換條件。

理由1)你可能得到回報。

理由2)可以阻止對方無休止的要求。

第五：學會適當的讓步技巧。

1)不做均等的讓步(心理暗示客戶讓步可能無休無止)。

2)不要做最后一個大的讓步(客戶認為：你不誠意)。

3)不要因為客戶要求你給出最后的實價你就一下子讓到談判底限。(“是不是還沒有到的價格底線啊”)。

4)正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經竭盡全力。

第六：根據場景虛設上級領導。

銷售員對銷售經理說：“請給我更大的價格權限,我絕對可以做筆好的生意。”

客戶面帶微笑對你說：“我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。

把自己當作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。

聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設領導以獲取回旋余地。

不要讓客戶知道你要讓領導做最后決定(誰會浪費時間跟你談)。

你的領導應該是一個模糊的實體，而不是一個具體的個人。(避免客戶跳過你找你的領導)。

第七：聲東擊西就是轉移注意力。

在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價格/付款條件/定單最低量/廣告刊登時間/樣報等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅持你要堅持的條件，僅對無關緊要的條件做讓步，使對方增加滿足感。

第八：反悔策略要經常用。

你給客戶的最終報價已是你的底線了,可客戶還在對你軟磨硬泡要求再降2個點。第二天你的上司帶著你來到客戶的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經驗，先前的報價算錯了,由于套紅套彩用沒有記入，正常的報價應當還要提高3個點。買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽，不過最終生意還是成了，以先前的最終報價成交。提高3個點當然是不可能的，但客戶也不再提降2個點了。

反悔是種賭博，只有當客戶對你軟磨硬泡的時候使用。

購物---這個詞,大家不陌生,人人都會花錢購物,甚至小孩都知道,來到超市掏錢,購買自已喜歡的,日用的,好奇的,好玩的等等.衣食住行,三十六行,都得與市場聯系,中國自古以來,就會商品交換,貨幣交換,購入自已所需要的各種物品.

可是,自因歷史悠久,由古自今,都會談價,面對現實的,對各種物品采用價值衡量.采用公平,公正,公開的物價方式.其實,在生活中,我可以學到很多的東西,雖然是老掉牙的問題,可許多的學員還是不會用,所以,我還是搬出來談談,希望能給大家參考價值.總的來說可分為情感說服、理論說服、邏輯推理、貨比三家等.可是我現在可能分得更細些,實事實干,遇見不同的人采用不同的方法和對策.

一,通過關系談判。

一般通過關系談判,在好多地方會很實用,當然,也不排出"老鄉見老鄉,背后一槍"有些生意人,就是靠老鄉來賺錢,也有抬高價格,還認為賣了個人情給你,便宜給你,其實他自已早已把價格叫得老高.遠遠比市場還要高.所以,有些生意專做老鄉的生意.但是,大多數人,還是會賣這個人情的.因為他們需要以后的關顧和口碑.所以,談判就會容易多了,也就事半功倍,也很容易達到自已理想的價格.

二,通過第三方采購談判。

在我們沒有關系和熟人的情況下,我們可以找找我們的朋友,看是不是有這方面的人緣,借助第三方進行說服,拿到折扣價.也就說"朋友多了,路好走"有大伙幫忙,沒有什么做不成的事.俗話說"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫""三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮".至此,第三方也會為你帶來很多你意想不到的效果.

三,通過了解需求采購談判。

在沒有以上的兩種方法,那就要去了解市場,去查背景,查行情,查其對方的需求情況,有可能對方在遇到清貨時的困境,急需處理這批貨時,你那時可真是天上掉閻餅,"踏破鐵鞋,無處去,得來全不費功夫".不要怎么樣談,就能達到自已的目的,有可能還會更低.同時,還幫了人家一大忙,真名利雙收.

四,通過批量采購談判。

了解了市場的基本情況,如果我們的量要得比較大,可以采用批量訂貨,同時,也能算出其大約成本,要其與成本相接近的價格,也可以采用大幅度的降價和對比來達到自已的要求和目的.也能促進以后合作方便.

五,通過數字采購談判。

如果我們的批量又不大,或者不均,有季節性的采購,那該怎么辦呢?那我們只能采用數字談判了,你把每一年的需求訂貨數據拿出來,那可是一筆可觀的數字,給人一種威勢,直接會影響對方的親睞,其實,不管是生意人還是生產企業,他們都有自已的方案調整這種季節性的差異,所以,一般來說,達成的協議的機會相當大的.

六,通過對比采購談判。

俗話說:"不怕砍貨,就怕比貨",質量好壞,比比就知,價格高低,比比就行.所以,貨比三家,這也就給了自已的籌碼,俗語又云"沒有最好的,只有最合適的."所以,只要適合自已,而且價格又便,質量也不差,何樂而不為呢!

七,通過聯合與分散采購談判。

如果你的量少,可又想拿到折扣價,那怎么辦呢?現在我們可以采用聯合采購,通幾家需要同樣產品的客戶,聯合起來一起購買,那樣也就達到了批量訂貨了,這樣自然可以降到你要價格優勢.

八,通過現金直接購買。

有的客戶也就是不降價,因為他們考慮了資金回流的問題,所以,一直在與你磨,這個時候,你可以以現金支付來引起他們的注意,同樣,也可以達到你要的價格.許多生意人都怕貨出之后,就收不到資金,價格再高,也只是一個數字,與其這樣,還不如低一點價格來收取現金.

九,通過信息不對稱。

俗語講:"隔行如隔山",所以,只要不是本行的,或者說是不明白本行的信息來源,這樣,就有信息化的差異,知道的早肯定占優勢,所以,以行情來壓價.采用他不知道的情況,來給出較低的價格,同樣達到自已的目的.

十,通過sowt分析談判。

其實這一項在最前面就可以談到了,在市場調查時,就要采用優勢、劣勢、機會、威脅來分析這個問題.去跟隨人談判,行家與行家談判,就要抓住這一點,找出談判的中間區域,不然,就沒有機會可能談,那只能浪費時間.找出了共同區域,就盡量往自已這方靠近,盡量把價格壓在與自已最接近的位置.

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銷售談判培訓心得（模板21篇）篇三

不自信是因為你太以”自我“為中心，太注重自己地形象。

以自我為中心地視角會產生這種傾向：“每件事都針對我!”。

然后用客觀的視角來看，這是另一個不同的故事。但在受害者眼中，每件事情都是針對他。

所以，把視線轉移到其他人身上去：“今天amy在課堂上的發言真精彩!”“他家貓咪lily昨天去世了，他們肯定很傷心。”

不要再停留在自己的文藝世界小情緒里不能自拔了。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇四

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇五

1、高于期望的條件。

2、折中策略。

3、不要立刻接受對方的第一次報價。

4、對于報價,你應該永遠感到意外。

5、絕不反駁的策略。

6、不情愿的買(賣)家。

7、鉗子策略。

中場談判技巧。

1、更高權威策略。

2、更高權威法的應對。

3、無法解除對方訴諸更高權威的對策。

4、不關心你的報價客戶。

5、討價還價并不意味著要折中雙方的報價。

終局談判技巧。

1、索要回報的策略。

2、白臉黑臉策略。

3、如何應對對方的白臉-黑臉策略。

4、蠶食策略。

5、逐漸讓步的策略。

6、收回策略――絕招。

7、完美結束的策略。

談判的目的，是為了各自的利益。戰爭需談判，談判即戰爭。談判可化干戈為玉帛，談判可以四兩撥千斤，談判讓一切皆有可能,談判無處不在，談判就在你身邊。

幸福需要談判，商業互動需要談判，與人合作需要談判，團隊領導需要談判，國與國之間需要談判，夫妻關系需要談判，親子教育需要談判……世界上只有兩種人：

會談判的人和不會談判的人;。

世界上也只有兩種人：說服別人的人和被別人說服的人。

假如沒有談判，世界將會怎樣?

假如不會談判，你將會是怎樣?-----羅杰?道森。

談判的目的是為了取得雙贏。

所謂雙贏，就是說在離開談判桌時，談判雙方都會感覺到自己贏得了談判。我們可以用分橘子的故事來說明什么是雙贏。兩個人面前擺著一個橘子，他們都想得到這個橘子，于是他們就開始談判。談了半天之后，雙方最終決定最好的方式就是把橘子分成兩半，一人一半。不僅如此，為了公平起見，他們將由一個人來切，然后由另一個人先選，這樣就皆大歡喜了。可談判結束后，當他們開始交流自己最初的目的時，雙方卻發現，原來其中一個人是想榨橘子汁，而另外一個人卻想要橘子皮來做蛋糕。這樣，他們最終意外地找到了一種更好的方式，使得雙方都可以完全得到自己想要的東西。

一、開局的談判的策略。

1、提出高于期望的條件。

當你知道你的上級只會批準你半天的帶薪假時，為什么還是提出給你一天的帶薪假呢?

找工作時，你為什么總是會提出高出自己心理預期的薪資和待遇要求呢?

相信你應該知道為什么要在談判時抬高自己的要求了吧?它可以讓你有談判的空間。

當你對對方的情況了解得越少，剛開始談判時就應該把條件抬得越高。

但需要提醒的是，在開出條件之后，你一定要讓對方感覺到你的條件是可以商量的。

“或許在更加準確地了解你的需要之后，我們還可以做一些調整。可就目前的情況而言，從你下定的車輛、配置顏色及購買方式來看，我們所能給出的最優價格大約是188800;元。”聽到這個之后，對方可能會想：“這個價格簡直太可笑了，不過似乎還有商量的余地。我不妨花點時間和他談談，看看能把價格壓到多少?”

2、折中策略。

本來我可以做得更好。一定是哪里出了問題?你打算買一部二手車，聽到有輛二手車想要出手，開價伍萬元。價格棒極了，車子也很好，你簡直迫不及待地想要直奔過去，搶在所有人之前買走這輛車。可是在去看車的路上，你開始想，或許自己不應該這么爽快地接受對方的開價，所以你決定報價40000元，先看看對方的反應。你來到了車主家里，檢查了車況，稍微試駕了一下，然后告訴車主：“這和我想買的車有些不一樣，不過如果你能接受40000元的價格，我會考慮買下來。”這樣然后你開始等，等著對方給你討價還價。可事實上，對方只是平靜地看了看他老婆，說道：“你覺得怎么樣，親愛的?”他妻子說：“好嘛，賣給他吧。”

“哇，我簡直不敢相信!”

你難道會暗自慶幸自己遇到了一家慷慨的公司嗎?我想不會的。你或許會想：“剛才要是讓他加25%就好了。”

3、不要立刻接受對方的第一次報價。

總結出來什么了嗎?

4、對于報價,你應該永遠感到意外。

一旦聽到對方報價之后，你的第一個反應通常應該是大吃一驚。沒有感到意外的情形:打個比方，你來到一個度假勝地，停下來看一位畫家畫素描。他并沒有標明價格，于是你問他多少錢一幅，他告訴你300元。如果你并沒有感到意外，他就會接著告訴你，“上色另收100元”，如果你仍然沒有覺得意外，他就會繼續說：“加200還可以裝裱，這樣更好看一些。”其實他初次報的300元已經包含了上色和裱。

你是汽車銷售員，客戶要求你辦好一切手續送貨上門，卻不愿簽定任何協議;。

在以上這些情況當中，對方很可能根本沒有想過你會接受他們的條件，但如果你并沒有對他們的要求感到意外，他們就會自然而然地想：“說不定他真的會答應我的要求。我從來沒想到他會答應，不過他看起來并沒有感到意外，我不如繼續加碼，看看能得到多少好處。”

我有個朋友是一位職業講師，他曾經參加過今天這樣的談判專家培訓。培訓結束之后，他發現自己完全可以使用在培訓當中講到的談判技巧來提高自己的收費。當時他的業務還剛剛開始，每次培訓的收費也只有1500元。參加完培訓后不久，一家公司請他做一次內部培訓。這家公司的培訓主管告訴他：“我們很想聘請你為我們做一次培訓，可我們最多只能付給你1500元。”要是在以前，他肯定會說：“好,沒問題。”可現在不同了，只見他吃驚得倒抽了一口冷氣，然后說：“1500元?我簡直不敢相信，1500元可不行!”

只見那培訓主管皺著眉頭沉默了半天說：“我們最多只能付給你2500元。”這也就意味著我的朋友每場培訓可以多賺1000元，而他一共只用了幾分鐘的談判。這可是不錯的回報。

這個案例再次告訴我什么?

5、絕不反駁的策略。

比如你在申請一份工作，對方的人力資源主管告訴你：“我感覺你在這個行業并沒有太多經驗。”如果你反駁說：“我以前做過比這個更有挑戰性的工作。”對方很可能會把你的話理解成“我是對的，你是錯的”。這時對方就會被迫地捍衛自己的立場。所以你應該這樣說：“我完全理解你的意思。還有許多人也都是這么說的。可我一直以來做的工作和現在貴公司空缺職位之間有很多共同之處，這些共同之處可能并不是那么明顯，所以我可以向你詳細解釋一下,好嗎?”

6、不情愿的買(賣)家即便迫不及待，也要表現得不情愿。

我有個同事,他急于想把他的二手車出手,以便購買新車。他知道我想買個二手車，于是經常不經意地在我面前說他車子好。我就問他：“哥，你看你這車那么好，兄弟正要想要一臺，轉讓給我好嘛?”他眼睛一瞪：“不行，不行。我不想賣這車，這車性能這么好，我起碼還能開它五年。這車在市面上起碼要賣兩萬多。雖然，我不想賣，但是兄弟，你若能出兩萬二的話，我就忍痛了。”我大吃一驚：“啥?兩萬二，你買才買成一萬八，你搶人嗦?”他笑道：“我跟你打賭，你一萬八絕對買不到這樣的車了。”我想了一想，這個真還有可能。于是，我又說了：“那咱倆兄弟這么好關系，你不可能賺我的錢吧，就一萬八好嗎?”

7、鉗子策略及反鉗子策略。

比如說你是4s店精品主管。一家皮革公司給你打電話要求合作，你說道：“我們真的對現在的供應商十分滿意，不過我想再找一位后備供應商也沒什么害處，這樣可以讓他們更加努力。如果你能把價格降到每套600元，我想我可以先買100套。”這時對方冷靜地告訴你：“十分抱歉，這價太低。我想你應該可以給個更好的價錢。”

作為經驗豐富的談判高手你立刻回應道：“到底是什么價格呢?”通過這種方式，這位談判高手實際上是在逼他說出具體的數字。但讓人難以置信的是，一旦聽到這個問題，那些并沒有太多經驗的談判者就會立刻作出很大讓步。

“到底是什么價格呢?”說完這句話之后，你已經達到目的了，什么也不要做了，閉嘴，一個字也不要說了。對方很可能會立刻作出讓步。銷售員們把這種讓步稱為“沉默成交”，所以這時候如果你再繼續追問，一定要讓對方給出明確回答，那無疑是十分愚蠢的。

溫家寶曾經讓一位副準備一份關于四川地震災區形勢的報告。那位副總非常認真地完成了自己的工作，拿出了一份讓自己非常自豪的報告。報告內容全面，并對報告做了精心包裝，用皮革做封面，還燙上了金字。

可結果呢?溫總很快把報告打了回來，上面寫道：“你應該做得更好一些。”于是副總又補充修正，搜集了更多信息，添加了更多表格，然后再次呈交給家寶。這次他相信自己的報告應該會讓溫家寶滿意了。可溫家寶的批復仍舊是：“你應該做得更好一些。”

這下可麻煩了。副感覺自己遇到了一個很大的挑戰。他召集手下人加班加點地工作，決心要呈上一份溫家寶迄今為止見過的最好的報告。當報告最終完成時，他決定親自把報告交到溫家寶手上：“溫，這份報告被你否決了2次。國務院辦公廳的全部人馬加班加點地忙了一個星期。這次可千萬不要再打回來了。我不可能做得更好了。這已經是我的最高水平了。”溫家寶冷靜地把報告放到自己的辦公桌上，說道：“好吧，既然這樣，我會看這份報告的。”

精彩總結當對方提出報價或進行還價之后，你可以告訴對方：“你一定可以給我一個更好的價格!”

如果對方使用鉗子策略對付你，你可以采用反鉗子策略：“你到底希望我給出一個怎樣的價格呢?”這樣就迫使對方不得不給出一個具體的價格。

二、談判中場的策略。

1、更高權威策略。

談判過程中最令人沮喪的或許就是，在談判正在進行時，你突然發現你的談判對手居然沒有最終決定權。除非你意識到這只是對方的一個談判技巧，否則，你會覺得浪費了自己一番心血。

在一汽大眾當銷售經理時，我經常會遇到許多登門拜訪的推銷員，他們希望能夠賣給我各種各樣的東西，比如說廣告、復印機、計算機設備等。每到這個時候，我總是喜歡把價格壓到最低，然后我再告訴對方：“看起來還不錯，不過我要先向董事會匯報一下。這樣吧，我明天給你最終答復。”

第二天，我會告訴這些推銷員：“不好意思，董事們摳得要命。我原以為他會接受我的建議，可他告訴我，除非你能把價格再降幾百塊錢，不然這筆生意恐怕沒希望了。”當然，大多數推銷員最終都會答應我的條件。可是在那家公司,老板給了我很大權限,我根本不需要向董事會匯報可以自行決定辦公用品的購買。

所以，以后如果有人告訴你他要請示某個領導，或者是某個部門，他很可能是在撒謊。可從另外一個角度來說，雖然這種做法聽起來有些不太光明正大，卻是一種非常有效的談判策略。

任何宣稱“自己有權作出最后決定”的談判者在一開始都把自己放在了一個非常不利的位置。

用模糊的實體作為“更高權威”

如果你告訴你的談判對手，在作出最終決定之前，你必須首先請示你的上司，你猜他的第一反應是什么?沒錯，他會想：“那我為什么還要在這里和你浪費時間?如果只有你的經理才能作出最終決定，那就讓你的經理馬上來吧。”而當你的更高權威是一個模糊的實體時，你的對手顯然就不會這么想。

之前案例中我一直告訴那些上門的推銷員我必須首先請示董事會，這么多年來只有一位推銷員曾經問過我：“那么你們什么時候召開董事會議呢?我可以直接向他們做演示嗎?”

現身說法。

一次,我向老板申請配用汽車的方案,老板微笑著說:“小劉,你的工作表現一直是不錯的。現在工作業務這么繁忙，配個車是很有必要的。我非常贊成，但是這個公司并不是我一個人的，我還得給董事會的那些人說一下，由他們來最終決定。”我心里在想：這公司還有其它股東嗎?我怎么不知道?有哪些人?于是我無法再提出什么要求，只有等待。第二天，老板給我說，單獨配車的事被董事會否則了，不過如果我同意和另一經理共用一車就行。當然我只有同意了。

2、更高權威法的應對。

當你的對手運用最高權威法，你怎么辦?

告訴你們該怎么辦。你首先應該在談判開始之前讓對方承諾，只要交易條件合適，他就可以作出最終的決定。通過這種方式，你就解除了對方虛構更高權威的可能性。

在談判的過程中，最令人沮喪的事情莫過于，當你把報價單交給一個人時，對方卻突然告訴你：“哦，很好。非常感謝你這么做。我會向我的管理委員會我的家人，或者是我的上級部門匯報這件事，如果他們有興趣，我再與你聯系。”這到底是什么意思?如果你足夠聰明，能夠在談判開始之前就設法解除對方的更高權威，你就可以輕松地避免這種局面。

很多汽車銷售員有種做法，在讓你試駕之前，銷售員總是會問：“對不起，我想確認一下，如果你真的喜歡這輛車，還有沒有其他原因可能會讓你無法立刻作出決定呢?”因為他們知道，如果不事先問清楚，一旦自己希望客戶作出決定，對方很可能會找出一個更高權威作為拖延的借口。比如說：“我也想立刻作出決定，可我不能，因為我家里必須要商量一下，他們是我的家人，所以我首先需要征求他們的意見。”

所以，在開始向對方提出報價，甚至在打開你的公文包前，你應該裝做不經意地問對方一句：“對不起，我想確認一下，如果我的報價單能夠滿足你的所有要求的話這句話有些過于空泛了，對吧?)，那你今天就能立刻作出決定，不再受其他原因影響，對嗎?”

你解除了對方再仔細考慮的權利。如果他們說自己需要再仔細考慮一下，你可以告訴他們：“先生，一定是剛才我有什么地方沒有說清楚，因為我記得你剛才說你今天就可以做決定的。”

你解除了對方訴諸更高權威的權利。這樣他們就沒法告訴你：“我想讓我們的領導部門或者是采購部門再研究一下。”

3、無法解除對方訴諸更高權威的對策?

步驟1.激發對方的自我意識。

你可以微笑著問對方：“他們通常都會聽從你的推薦，是嗎?”只要你能夠激發對方的自我意識，他就會告訴你：“是的，你說的沒錯。只要我喜歡，估計就沒什么問題了。”在大多數情況下，他還會說：“是的，他們通常會聽從我的推薦，但我還是要先征求他們的意見才能作出最終的決定。”

如果你發現自己的談判對象是一個自我意識非常強的人，一定要在剛開始進行演示時就阻止對方訴諸更高權威。比如說你可以告訴對方：“如果你把這份報價單交給你的愛人的話，你覺得他會支持嗎?”在很多情況下，那些自我意識非常強的人通常會驕傲地告訴你：“我根本不需要征得任何人的同意”。

步驟2.要讓對方保證自己會在最高權威面前積極推薦你的產品。

你可以告訴對方：“你會向他們推薦我的產品，是嗎?”理想情況下，對方很可能會告訴你：“是的，這車看起來不錯。我會努力為你爭取的。”做到這一點是非常重要的。因為一旦到了這個地步，對方很有可能就會向你坦白一切，告訴你根本不存在什么最高權威。事實上，他就有權利來作出最后的決定：“請示上級”只是他的一種談判技巧罷了。

步驟3.稱之為“取決于”步驟。

這時你再說：“因為你還需要請示他們才能作出決定，對嗎?”這時候對方轉變口氣了：“其實這要取決于你提出的條件了,有些時候我還是可以作決定的。”

4.實際物品可能會升值，但服務的價值會遞減。

千萬不要指望你的對手在你提供幫助之后對你有所補償。

一定要在開始工作之前就談好要求。

唉，我們花了這么長的時間進行談判，而且只差一點點就可以達成交易了，這個時候停止合作，真是讓人感到難為情，要知道，我們之間的分歧只是區區3800元。”如果你不斷強調雙方在這筆生意上已經投入了大量時間，而且雙方的價格分歧只是一個很小的數目，最后對方很可能就會說：“既然這樣，為什么不一人讓一步呢?”

5、討價還價并不意味著要折中雙方的報價。

你一直在努力爭取一輛汽車銷售生意。你的報價是8.58萬元，而對方給出的價格是7.88萬元。隨著談判的進行，對方同意把價格提高到8萬元，而這時你也把價格降到了8.38萬元。接下來該怎么辦呢?你很清楚，如果這時你提出對雙方報價進行折中，對方一定會接受，也就是說，按照這種方式，成交的價格將是8.19萬元。

千萬不要這么做，這時你應該告訴對方：“好吧，我想這恐怕行不通。”

然后你不妨愣一下，然后告訴對方：“嗯，一人讓一步，我現在的報價是8.38萬元，你給的價格是8萬元。如果一人讓一步的話，那就是8.19萬元，是嗎?”

6、談判中場的三個局面。

在進行談判的過程中，你經常會遇到各種僵局、困境或者是死胡同。以下是我對這3種情況的定義：

所謂困境，就是指雙方仍然在進行談判，但卻似乎無法取得任何進展了。

所謂死胡同，就是指雙方在談判過程中產生了巨大分歧，以至于雙方都感覺似乎沒有必要再繼續談下去了。

(1)不要混淆僵局和死胡同。

對于談判新手來說，以上這些情形聽起來好像是死胡同，可對于談判高手來說，它們只是僵局罷了。

暫置策略解決談判僵局。

當你正在與客戶進行談判，而客戶告訴你：“我們可以和你談談，可問題是，我們要在成都舉行年度銷售會議，如果希望成為我們的供應商，你們就必須優惠三萬元，否則，我們也就沒必要浪費時間了。”這個時候，你不妨考慮使用暫置策略。

“我知道這對你很重要，但我們不妨把這個問題先放一放，討論一些其他問題。比如說我們可以討論一下這項業務的細節問題，你們希望我們送車嗎?關于付款，你有什么建議?”

通過首先解決那些小問題，談判雙方就會形成一些動力，從而使那些比較大的問題更容易得到解決。

(2)解決困境的策略。

困境是一種介于僵局和死胡同之間的情形。當談判雙方仍然在舉行談判，但卻似乎無法取得任何有意義的進展時，雙方就陷入了困境。

a調整談判小組中的成員。老總們最喜歡的一個借口是：“我今天下午必須出席一個會議，所以我的銷售經理將代表我繼續談判。”這位老總下午可能是去網球場，但這卻無疑是一種調整談判小組成員的極佳策略。

b調整談判氣氛。

比如說你可以建議雙方暫時休息，等午飯或晚飯之后再繼續討論。

c緩解緊張氣氛。

比如說你可以談論雙方的愛好，談論最近正在流行的小道消息，或者是干脆講一個有趣的故事。

d高談一些細節問題。

比如說車輛優勢、上戶或是售后服務等，然后觀察你的建議能否引起對方積極的反應。

(3)死胡同的解決之道。

通常情況下，談判中很少會出現死胡同，但遇到死胡同，解決問題的唯一辦法就是：引入第三方一股能夠充當調解人或仲裁者的力量。

缺乏經驗的談判人員總是不愿意請調解人，因為他們通常會把這看成是一種無能的表現。比如：“我不想向我的銷售經理求助，因為那樣他會覺得我根本不懂談判。”可談判高手知道，在很多情況下，第三方不僅本身也是一些經驗豐富的談判高手，而且他們往往也是解決問題的一種有效途徑。

要想讓第三方力量真正發揮作用，他首先必須是“中立”的。

這位經理其實是在盡力確立一種毫無偏見的形象。耐心地聽完雙方闡明的立場之后，經理就應該轉過身告訴你：“你這樣做公平嗎?我覺得你應該仔細考慮一下客戶的建議。”千萬不要以為你的經理是在胳膊肘朝外拐，事實上，他只是在盡量讓客戶相信自己是“中立者”罷了。

三、談判終局的策略。

1、索要回報的策略。

注意這里使用了一個模糊的更高權威)，看看他們怎么說。但我想先問一句，如果我們能夠按照你的要求做，你會為我們做些什么?”

那家租賃公司的老板可能會想：“天哪，這下可麻煩了。我們怎樣才能讓他們提前把汽車送來呢?”所以他們決定作出一些讓步。他們可能會說：“我會讓財務部今天就給你開支票。”或者是，“如果你能夠提前送貨的話，我們12月份在成都的那家分店也會從你那里定貨。”通過要求對方作出回報，他所作出的讓步是很有價值的。

2、白臉黑臉策略是最有名的談判策略。

解決問題的辦法就是白臉-黑臉策略。那位逃犯告訴小七：“你知道，小七，我很喜歡你，所以我絕對不會傷害你的。可我還必須告訴你一件事情，我另一位朋友現在就藏在樹林里，他是一個非常狂暴的家伙，而且他只聽我一個人的。如果你不幫我的話，我的朋友就會去找你的。所以，你一定要幫助我。明白了嗎?”

當你想給對方制造壓力，但又不想讓對方產生對抗情緒時，白臉-黑臉就是一種非常有效的策略。

現身說法。

以前我公司開了一家分店，由我負責。可是一直在賠錢，當時最大的問題就是租金。于是我給房東打電話，向他解釋了情況，希望他能夠把房租降到每月1400元，這樣我們還可以有些薄利。房東回答道：“合約規定，你們還要續租兩年，我也沒辦法。”我用盡了我所知道的各種談判策略，還是沒能讓他改變主意。似乎我只能認命了。最后，我決定嘗試使用白臉-黑臉策略。一個星期之后，我在早晨7：30給他打了個電話“老板，我想告訴你，我非常同意你的觀點。我簽了3年的租約，到現在還有2年時間，我們必須按租約辦事。可現在出了點問題。再過一個小時我們就要開董事會議，他們想讓我問你是否愿意把租金減少到1400元。如果你不答應，他們就會讓我關掉這家餐館。”

房東立刻表示抗議：“那樣我會要求你們賠償，我會把你們告上法庭。”“我知道。我完全同意你的做法。”我說，“而且我也完全支持你。可問題是，我必須向董事會交差。如果你威脅說要起訴，他們就會說，‘好吧，讓他告吧。這可是成都，即使他起訴，恐怕要半年時間才能立案，再隔半年才開庭。

從他的反應看來，我的白臉-黑臉策略立即產生了效果。只聽他說道：“你愿意和他們交涉一下嗎?我愿意把價格降到1550元，如果他們還是不能接受，1500元也可以。”

3、如何應對對方的白臉-黑臉策略。

首先要識破對方的策略。雖然應對白臉-黑臉策略的方法不止這一種，但很可能你只要知道這一條就夠了。你一旦指出對方的把戲，他就會覺得非常尷尬。當你注意到對方在使用白臉-黑臉時，不妨微笑著告訴對方：“哦，好了，你不是在和我玩白臉-黑臉吧?好了，坐下吧，別玩了。”通常情況下，他們就會由于尷尬而立刻停止。

4、蠶食策略。

有個女孩高中畢業時，想要她父親送給她一份畢業禮物。她想要3種禮物：一趟為期一周的旅行，5000元零花錢和一個新的旅行包。女孩非常聰明，她沒有一開口就提出所有的要求。她是一個非常優秀的談判高手。開始時，她只是提出要去旅行，過了幾個星期，她又告訴父親，旅行時所需要的零花錢大約是5000元，她希望我能滿足她的這個要求。然后，就在即將開始旅行時，她又告訴父親：“爸爸，你不會讓我拉著這個破破爛爛的旅行包去旅行吧?其他孩子都有一個新的旅行包。”設想一下，如果她一上來就提出所有要求，她父親很可能會立刻拒絕買新旅行包，并且會要求她減少零花錢。

剛剛做成了一筆大生意之后，你通常會非常興奮，迫不及待地要向你的上司報喜。而這時客戶卻突然告訴你，他需要給自己的領導打個電話。當他在通電話時，只見他把手捂住話筒，然后對你說：“你可以給免費將車送到我們分公司嗎?還不到一百公里。因為另外幾家經銷商都會送。”由于剛剛完成了一筆大訂單，你可不想失去這筆生意，也不想再重新談判一遍，所以你很可能會同意對方的這種要求。之后，你與上司報告就會變成：“我拿下定單了，但對方要求免費送到一百公里處的分公司。”

你剛剛完成了一筆交易，內心感覺非常好。而感覺良好時，人們通常就會作出一些正常狀態下不會作出的讓步。

你可能在想：“哦，不。我本來以為我們已經談完了所有事情。我可不想重新談判。如果是那樣的話，我很可能會失去這筆生意。或許我最好還是做些讓步。”

5、逐漸讓步的策略。

幅度不能讓步一步比一步大。

比如說你第一次讓了400元，第二次讓了600元，然后你告訴對方：“這是我的底線，我不可能再讓1分了。”可問題是，600元的幅度太高了，絕對不是最后一次讓步的幅度。

客戶想方設法，讓你把價格一降到底，比如說他們會告訴你：“我們不喜歡談來談去，給個痛快價吧!”

這位客戶是在撒謊。其實他非常喜歡討價還價,他正是傳說中的談判高手。事實上，當他和你說這番話時，他本身就是在討價還價，想看看你是否能在談判開始之前就把價格降到最低。

6、絕招。

回收的策略。

客戶在與汽車銷售人員討價還價時，希望能把價格壓到最低，這時候銷售員突然說：“這樣吧，我去請示一下上級，看看能不能再給你便宜一點。”過了一會兒之后，這位銷售人員會回來告訴客戶：“非常抱歉，你知道，我們剛才一直是在討論特價產品的問題。我本來以為特價活動還在進行，可剛才經理告訴我，特價活動上個星期六就已經結束了，所以就連剛才商定的價格我們都無法接受。”

這時對方會有什么反應?他很可能會大發雷霆：“什么?我們剛剛才談好的，我只能接受之前你說的優惠價。”

轉眼之間，客戶就會忘記自己剛才要求對方再便宜一點的事情，恨不得立刻以對方第一次報出的價格達成交易。

除了提高價格之外，你還可以通過收回某個交易條件的方式來達到同樣的目的。一位位空調銷售人員告訴你：“我的經理剛剛告訴我，按照你的價格，我們可以做,但我們不可能提供免費安裝服務。”銷售員還告訴你：“我們的評估人員告訴我，就這種價格來說，如果還要去免費安裝的話，那我們一定是瘋了。”

此絕招的禁忌，千萬不要收回那些比較重要的條件，因為這樣可能會惹怒對方。

7、完美結束的策略。

談判高手知道，最好的結束方式就是在最后一刻作出一些小小的讓步。

比如說你可以告訴對方：“雖然我們不能再把價格降低了。但你如果接受這個價格，我將親自負責整個上戶過程，確保不會出現任何差錯。”或許你本來就打算這么做，可問題是，由于你提出這個建議的時機非常恰當，讓對方感覺自己受到了充分的尊重，于是他就會告訴你：“好吧，如果你能盡快給我完成上戶的話，我們可以接受這個價格。”這時他并不會感覺自己輸掉了談判，他感覺自己只是與你交換了一下條件而已。這才有雙贏的良好感受。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇六

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銷售技巧管理者來說也許已經成功取得了最高管理者的職位，成為了專業的服務人員，擔當了政壇的重要角色，或已經坐上了咨詢顧問的位子。但你必須學會領導別人，學會發表演說，學會說服別人，學會與人談判，學會啟發、激勵、促進員工成長，這些都是銷售溝通技巧的培訓內容。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇七

2.價格商談的時機不對，往往是戰敗的最主要最直接的因素。

3.應對顧客詢問價格的策略：爭取時間、為顧客留下空間和余地、細節給顧客的感覺。

技巧二、剛進店的砍價。

顧客第一次來店，剛進門不久，就開始詢問低價：

“這車多少錢?”

“.......”

“能便宜多少?”

這時，汽車銷售人員就需要注意以下幾點：

1.注意觀察顧客詢問的語氣和神態。

2.簡單建立顧客的舒適區。

3.禁忌立即進行價格商談。

4.詢問顧客。

您以前來過吧?(了解背景)。

您以前在我們店或其它地方看過該車型沒有?(了解背景)。

您買車做什么用途?(刺探顧客的誠意)。

您已經決定購買該車型了嗎?(刺探顧客的誠意)。

您為什么看中了這款車?(刺探顧客的誠意)。

您打算什么時間買?(刺探顧客的誠意)。

1.顧客是認真的嗎?

2.顧客已經選定車型了嗎?

3.顧客能現場簽單付款嗎?顧客帶錢了嗎?

如果顧客不是真正的價格商談，則應先了解顧客的購車需求，然后推薦合適的車型請顧客決定。

1.關鍵是您先選好車，價格方面保證讓您滿意。

2.選一部合適的車，對您是最重要的，要不然得后悔好幾年。

3.我們每款車都有一定的優惠，關鍵是您要根據您的用車要求，我幫您參謀選好車，然后給您一個理想的價格：要不然，談了半天價，這款車并不適合您，那不是耽誤您的功夫嘛。

5.我坐車好幾年了，要不幫你做個參謀，根據您的要求推薦幾款車?

技巧三、電話砍價。

顧客在電話中詢問低價(僅針對最終用戶—零售)。

電話中，我們無法判斷顧客價格商談的誠意。電話中的價格商談是“沒有結果的愛情”，因為我即使滿足了顧客的要求，也無法在電話中收款簽單。同樣，如果我們一口拒絕了“愛情”(顧客求情)，就連“結婚”的機會都沒有了。

處理原則：

1.電話中不讓價、不討價還價;。

2.不答應、也不拒絕顧客的要求;。

3.對新顧客，我們的目標是“見面”;對老顧客，我們的目標是“約過來展廳成交”或“上門成交”。

處理技巧。

1.顧客方面可能的話述。

“價格談好了，我就過來，否則我不是白跑一趟!”

“你太貴了，人家才......，你可以吧?可以喔馬上就過來。”

“你做不了主的話，去問一下你們經理，可以的話，我這兩天就過來。”

處理技巧。

銷售顧問方面的話述應對(新顧客)。

1.價格方面包您滿意。您總得來看看樣車呀，實際感受一下，就象買鞋子，您總得試一下合不合腳呀!

2.“您車看好了?”價格不是問題。那買車呢，除了價格，您還得看看購車服務和以后用車時的售后服務，所以呀，我想邀請您先來我們公司參觀一下我們的展廳、維修站，看看您滿意不滿意。

3.“廠家要求我們都是統一報價，而且經常檢查，查到我們讓價的話要重罰的。所以，你要是有誠意的話，就到我們展廳來一趟，看看車，咱們見面都好談。”

4.“再要么您忙的話，反正我經常在外邊跑，，哪天順便過去一下，給您送點(車型、購車環節)資料介紹一下。”(刺探顧客誠意)。

5.“顧客是上帝呀，我哪能讓您大老遠跑過來!這樣，我馬上到您那去一趟，耽誤幾分鐘，您地址在哪兒?”(刺探顧客誠意)。

銷售顧問方面的話述應對：(老顧客)。

1.“顧客是上帝呀，我哪能讓您大老遠跑過來!這樣，我馬上到您那去一趟，耽誤幾分鐘，您地址在哪兒?”(變被動為主動，刺探顧客的誠意)。

2.“再要么今天您忙的話，反正我經常在外邊跑，，哪天順便過去一下，給您送點(車型、購車環節)資料介紹一下。”(變被動為主動，刺探顧客的誠意)。

3.“別人的價格怎么算的?車架只是其中的一部分呀，這電話里也說不清楚，要不您過來我幫您仔細算算?”

4.“您這價格，我實在是很為難：要么這樣，您跟我們經理(老總)談一下?您哪天方便，我給您約一下?”

5.“我去問問經理肯定沒戲，像這種價格，準被他罵的，我倒覺得，您如果是親自跟他見面談的話，以您這水平，沒準能成呢，我再在旁邊敲一下邊鼓，應該問題不大。”

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銷售談判培訓心得（模板21篇）篇八

雖然我們前面講了很多的銷售人員談判的技巧和方法，但是每當我學完一次銷售培訓的課程我又覺得有很多的東西沒有講完。從老師那里獲得的感悟很多，想法也很多。那么我們今天在這里就再談一下銷售談判的心得吧。

大家都知道我們作為一名銷售人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。怎樣才能在談判中取得主動權，出奇制勝呢?一位著名的銷售培訓大師說過，談判就是坐下來互相妥協的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個平衡點，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進行了總結，希望對戰斗在一線的銷售同仁有所啟發。

一、不打無準備之仗.20xx年2月24日，公司的電工產品上市，按公司要求每家專賣店要實現3萬元的首批進貨。在與一位姓王的老板溝通時，我就吃了沒做充分準備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產品進多少貨。在長達兩個小時的拉鋸戰中，我從經銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時匆忙根本沒帶在身上。僅僅因為一份書面文件，我長達兩個小時的努力化為烏有。

因此，在進行談判以前一定要做充分的準備。這在銷售培訓的章節中我們前面的也講多了，首先需要明確談判的目的，想要達到什么結果。只有確定了目標，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉化。

二、師夷長技以制夷.一旦業務做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實際上是因為業務人員經常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養成了用客戶的方式對付客戶的習慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發制人，大倒工作壓力之苦等等。客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個時候就需要我們認真研究客戶的心理和可能使出的招術，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權。我們所負責的上海金山區域就有這樣一家經銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發的任務，業務人員的工作推進到這里時經常擱淺。后來我和業務人員去拜訪了這個客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個行業的劣勢，肯定了整個行業生意難做，接著又對各專業市場銷售狀況進行了敘述，也點出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務的完成和經銷商的義務問題，此時經銷商再用我談到的情況做借口時，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經談到了這個原因，我也知道現在生意難做，可這不是最關鍵原因啊，別的經銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務了。”經過一番拉鋸戰，經銷商不得不答應我進貨，因為他跟我談的所有原因都已經被我陳訴過了，那只能是一種事實不能也不應該成為他推托我的借口了。

三、借他人之口說事.承接第二點“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優秀的業務人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學習。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實舉例的方法來拒絕我。20xx年9月份，我負責公司工程產品的市場開發工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產品宣傳手冊，他并沒有表現出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了5個人專門給他跑工程。”在我們還沒有報出自己對客戶的合作要求時，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實想法。

同樣，業務人員學會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。

綜合上述的這些內容，我們的銷售人員在實戰的銷售過程當中如果你運用這些方法的時候，有不同的想法以及不同的感悟我們都可以在這里跟大家一起分享，這會讓我們更加豐富銷售培訓的知識和內容。也能提升自己的綜合能力。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇九

前幾天參加了一個培訓，在沒有參加培訓前，有這么一門課程，我是很不以為然的。

培訓后，才發現我自己認為的世界其實很小的。一個人的想法可以通過另一個人的實戰經驗而有很大提升的。有的地方落后，有的地方發達，除了先天的地理條件，很大一部分人的落后，是思想的落后。

通過這樣的一門課程，我學到了什么?我這幾天一直在反思。得出以下幾點：

1.如果要對自己的職業有所成就，首先要找準自己的定位。

2.如果讓自己的生活更精彩，要豐富自己的知識。

3.如果想在事業上有發展，要有一定的業務能力。

4.如果要很好的處理人際關系，客戶關系，要把心理素質提高。

想把這幾點都做到，其實我們平時要有意識，有意義的積累。正所謂要得到什么，首先要付出什么。所有的一切都不可能存在于不勞而獲。

*自己的定位：這是一件很難倒我的事情。有的時候分析別人可能覺得很方便，因為你只看到了他的表面，所以覺得，她應該就是這個樣子的了。但是對于自己，由于自己太過于了解自己的太多面了，反倒不知道那些是自己最擅長的。那些是自己最不擅長的。目前為止，我對此還是在黑暗中摸索，不過目前還是很黑暗。還需繼續摸索。有人說做你自己最喜歡做的事情，什么是最喜歡的，現在的最喜歡，幾天，幾月，幾年之后，我是否還是同樣有熱情。人會變得，而且變得很難把握。

*豐富自己的知識：這點上我非常贊同，人只有不斷地提升自己才能有更好的發展，不管是事業，婚姻，家庭。甚至對于小孩子的教育。只有知識越豐富，人生才能更精彩。針對不同的事情，做出不同的解決方法。

*業務能力：從事一個行業，就算不喜歡也要喜歡。也有可能本來不喜歡，在工作中由于自己不斷地克服了很多的困難，發現自己喜歡了。業務能力其實就是自己在不斷地提升自己的過程中能力的提升。怎么提高業務能力，這是一個很重要的問題，要讓自己的能力提升，我們要不斷地有意識的積累，分析，總結。

*心理素質提高：心理素質真的是千差萬別。由于環境，思想，知識面的不同。同樣的事情發生在不同人的身上，結果就有喜有悲了。

這門課程我們只是培訓了2天，但是在這2天中，卻讓我的思想和心態上有了一些顛覆。

以前我遇到問題的時候，可能會發一些牢騷，通過牢騷，由于心情得到紓解，這件事情就算沒有結束也自動結束了。其實這屬于逃避型，不勇于面對挑戰，也沒有克服困難的精神。一件事情的發生有必然的原因，以及不可抗等因素。如果沒有學會解決問題，一味的逃避，下次再遇到時，結果還是一樣的。了解自己，了解別人。就要從心理學，以及性格學上多做了解。性格淺析為9型，但是實際上千千萬萬的人的性格怎么可能只有9種。為了讓我們更好的分析和了解人性，我們簡化為9種。針對9種不同性格的人群，我們應該怎么做?每個人其實都是一個矛盾的個體。當同一件事情，因為在遇到不同的人，不同的情況，不同的環境。我們可能處理同樣的事情的方式和方法上面也是截然不同。老師在課程中說：人有時是圓形的，有時是方形的，有時是三角形的。這隨著我們的容器模型的不同，而不斷地變化。所謂的容器模型，就是我們生存的環境了。

銷售有時讓人感覺有點虛偽。有人為了拉近距離，為了某種目的，就要說一些與事實根本不相符的贊美。有的人能接受還好，不接受說的人不覺得惡俗，聽得人覺得惡心。一件事情直接掰掉了。

所以做任何事情了解，再了解，知己知彼，才能百戰百勝阿。

如果做，怎么做，都是學問。一門課程，雖然只有2天的時間，但是卻把我的思想和思維上打開了一扇窗。讓我知道很多東西都有很多的解決方式。要勇于去解決，才能把問題給克服。

題外話：

有想法是好事情，有了想法才能把想法變成事實。如果連想法都沒有，就慘了。但是有了想法不去實踐也是很可悲的，就如一個人，不停的在地上畫圈，說要在很多地方種樹，到最后一顆樹都沒有種出來。如果想法是不可行的，就把可行的想法變成現實。總比不斷的畫圈實在。有想法不實踐不如不想。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十一

逝去的是青澀，贏來的是苦澀；漫漫飛雪訴說著年關邁進，xx猶那江水已去不復；xx以銳不可擋之勢席卷而來——備戰，在路上！

xx年xx地區實現銷售xx萬；其中主力品牌：xx牌子xx萬、xx牌子xx萬；較xx年xx增幅xx%、xx增幅xx%；與20xx年相比整體持平的主要因素是xx、xx等整體萎縮，另xx國xx、xx庫存的轉代銷沖抵銷售等。

1、市場競爭白熱化：xx年是冰洗行業競爭急速白熱化的一年，也是洗牌元年；各廠家紛紛跳水，一二線品牌亦是；直接導致三四線品牌生存壓力加劇；例如：xx的部分型號利潤空間可到達xx余元，并且零售價位并不高。

2、促銷活動拉升年：xx年是“惠民”年，各種富有創意、吸引力的促銷活動方案收獲了很多銷售；搞活動生，搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤；不搞活動就死，并且死的很慘；例如：xx經過與xx合作，一場活動銷售xx冰箱xx余臺、xx洗衣機xx余臺！

3、渠道變革加速：xx年渠道變革迅速加速，縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場；經過各種模式進行掌控，雖然哪一種模式能夠持續生存，我們拭目以待；但確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題；例如：我們的xx市場xx、xx區域連鎖模式，xx縣家電協會的成立。

4、核心店品牌主推：經過觀察我司品牌、及競品的銷售，我們能夠發現核心店的建設十分重要，構成核心店品牌主推，銷售立竿見影；例如：xx冰箱經過xx一場“惠民”活動銷售就到達我司一年在該地區的銷量，xx冰箱在xxxx年的銷量將近xx萬。

1、團隊建設：團隊建設我首要討論的是“統一思想”僅有思想統一、認識一致，才有資格講執行力；而執行力的原則就是：用有執行力的人；思想統一、具有執行力和銷售活力的團隊才是有戰斗力的團隊，才能夠做大做強三四線品牌；我們能夠借鑒參考一下xx的銷售團隊！

2、規則優化：規則的力量是一種隱性的力量，自古就是規則定方圓；我們所期望的任何高端愿望，總是依靠規則來實現的；規則優化我想討論的是必須明確各個崗位：業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利；應避免多頭領導、權責不明，利用經濟手段直接考量各崗各職，調動員工主觀能動性，使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實現銷售；建立簽字職責制十分有必要，誰簽字誰就要承擔職責；同時我們也要優化行業規則，參與直至制定行業規則，這是一項長期工作；但，必須要有意識的去關注、去引領，這方面我覺得xx是所有子公司的榜樣！

3、品牌架構：針對xx這樣一個年輕的公司來說，品牌架構還遠遠沒有完成，合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的；長期來看，想要在xx這片土壤上生根發芽務必構成高、中、低的冰洗格局，才能夠在行業中掌握話語權，成為行業規則制定者；此后才有資格有本事引進其他品相，構成規模化運營；成為xx地區家電行業中一顆璀璨的明珠。

4、應對措施：市場白熱化證明充滿著機遇，同時極具挑戰；隨著洗牌的開始，接下來就是撕牌，我們能否成為幸存者，就看我們所采取的措施！應當來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的，因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優勢，都處于品牌上升期，只要我們有效挖掘并放大我們的優勢，經過我們團隊全力以赴的耕耘，機會遠大于挑戰！

具體來說，運用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步；其次，用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存，搶占市場份額，構成良性循環，活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場；再三，務必確保經銷商的合理利潤，使其有利可圖；第四，針對部分市場渠道變革加速的特點，首先穩住陣腳，因為所有的模式僅僅是一種探索，并不必須適合市場，我們應了解并消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮，尋找切機不應放棄和消極對待。

xx年褪去了年少，成熟了心智；這一載順與不順都告知了自我，這一載的平凡也僅有自我知曉，這一載的得失皆已過往云煙；波動的是心境，有助的是未來，不變的是夢想；懂得了應當更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服與生俱來的缺陷；融入社會、融入團隊中去，不僅僅需要堅持自有的個性，也要參考社會的標準；俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子；不能一步登天，那么就需要一步步腳踏實地的去實現自我年輕的夢想；謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性，務必時時提醒自我；浮得起、藏得住，聽的了掌聲、忍得住委屈；人的成長總是要經歷起起伏伏，過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。

來年——即便道路依舊泥濘崎嶇，相信我能夠走的更加堅定、更加沉穩！

來年——也堅信我們所處的團隊能夠更好的駕馭市場，實現更輝煌的銷售！

來年——我們依舊在路上！

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十二

銷售談判是商業中不可避免的一環，無論是與客戶洽談合作條件，還是與供應商談判價格，都需要一定的談判技巧和經驗。在我多年的銷售工作中，我積累了一些關于銷售談判的心得體會。這些經驗不僅幫助我在談判中取得了成功，還提升了我的銷售能力和業績。本文將以五段式來論述我的銷售談判心得。

第一段，謀定而后動。

在進行銷售談判前，我習慣進行充分的準備工作。首先，我會調研對方的情況，了解他們的需求和要求，以便在談判中能夠有針對性的提出合理的方案。其次，我會明確自己的目標，并設定談判底線。切記不要貿然行動，要謀定而后動。

第二段，積極主動，掌握主動權。

在銷售談判中，我始終秉持著積極主動的態度。我努力爭取時間和空間上的主動權，通過靈活運用各種談判技巧來建立自己的優勢地位。例如，我會選擇合適的時機提出自己的要求，適當地運用沉默來引導對方，同時也要注意語言表達和非語言溝通的技巧。

第三段，善于傾聽，理解對方需求。

在談判中，傾聽和理解對方的需求至關重要。我會運用積極傾聽的技巧，認真聆聽對方的觀點，并通過適當的回應來展示自己的理解。只有真正理解對方的需求，才能夠提供更好的解決方案，并取得雙方的共識。因此，要做到善于傾聽，理解對方需求。

第四段，尋求共贏，建立合作關系。

在銷售談判中，不應該只追求自己的利益，而是要尋求雙方的共贏。唯有建立了合作關系，才能夠確保長期的持續發展。因此，在談判中，我會嘗試找到雙方的利益交集，以求達成一個雙贏的結果。合作關系的建立也需要通過適當的合作方式和合同來明確雙方的義務和責任。

第五段，總結反思，不斷提升。

銷售談判是一個不斷學習和成長的過程。每一次的談判都是一次經驗的積累，無論成功還是失敗，都應該及時總結和反思。通過總結和反思，我可以發現自己的不足之處，并加以改善和提升。同時，我也會積極尋求他人的意見和建議，以獲取更多的反饋和指導。

總之，銷售談判是一項復雜而又重要的工作。通過我的實踐經驗，我發現謀定而后動、積極主動、善于傾聽、尋求共贏以及總結反思是取得成功的關鍵因素。我相信，只有堅持不懈地學習和實踐這些心得體會，我才能在銷售談判中取得更加優異的成績，并不斷提升自己的銷售能力。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十三

第一段：引言（120字）。

最近，我參加了一次關于談判技巧的培訓。通過這次培訓，我對于談判的意義、技巧和策略有了更深刻的理解。在課堂上，我們學習了如何制定談判計劃、恰當運用信息和利益分析等技巧。這些知識不僅在商務談判中有用，對于我們在日常生活中與他人進行有效溝通也非常有幫助。

第二段：談判的技巧與策略（250字）。

在課堂上，我們學習了許多談判的技巧和策略。其中，最重要的是制定談判計劃。在談判之前，我們需要明確自己的目標和底線，并做好充分的準備。此外，了解對方的需求和利益也是非常關鍵的。通過對信息和利益的分析，我們能夠找到雙方的共同利益，并最大化地滿足各自的需求。在談判過程中，我們還學習了一些技巧，比如主動傾聽、善于提問和夾擊技巧等。通過這些技巧，我們可以更好地理解對方的真實意圖，并有效地達成共識。

第三段：談判的意義（250字）。

談判是一種十分常見的溝通方式，它不僅發生在商務場合，也發生在我們的日常生活中。通過談判，我們能夠解決各類問題、處理矛盾，并達到雙方都能接受的結果。在商務領域，談判不僅能夠促進合作，還能夠獲取更大的利益和資源。而在日常生活中，談判也能夠幫助我們處理各種關系，比如與家人、朋友或同事之間的問題。談判能夠提升我們的溝通技巧和解決問題的能力，讓我們更好地和他人進行有效的定位。

第四段：培訓的意義和啟示（300字）。

通過本次培訓，我深刻意識到談判技巧的重要性。在過去，我常常在談判中表現得心慌意亂，無法準確地表達自己的需求，同時也不懂得如何從對方獲得更多信息。現在，我明白了制定談判計劃的必要性，并學會了如何主動溝通和提問。在實際談判中，我發現通過這些技巧和策略，我能夠更加從容自信地面對對方，同時也更好地達成了我的目標。這次培訓讓我認識到，談判并不是一個單向的過程，而是一個互動的過程，有時候也需要我們主動讓步和妥協，并順應不同情境的發展。

第五段：結語（180字）。

通過這次培訓，我不僅學會了一些實用的談判技巧和策略，也加深了對于談判的理解和認識。談判是一門需要不斷學習和實踐的藝術，通過不斷地接觸、練習和反思，我們能夠不斷提升自己的談判能力。我相信，這次培訓對于我今后的職業發展和個人成長都將產生積極的影響。我將會將所學到的知識運用到實際工作和生活中，并繼續不斷深化自己的談判技巧。通過高效的談判，我相信能夠更好地推動事業和人際關系的發展。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十四

一、不打無準備之仗.20xx年2月24日，公司的電工產品上市，按公司要求每家專賣店要實現3萬元的首批進貨。在與一位姓王的老板溝通時，我就吃了沒做充分準備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產品進多少貨。在長達兩個小時的拉鋸戰中，我從經銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時匆忙根本沒帶在身上。僅僅因為一份書面文件，我長達兩個小時的努力化為烏有。

因此，在進行談判以前一定要做充分的準備。這在銷售培訓的章節中我們前面的也講多了，首先需要明確談判的目的，想要達到什么結果。只有確定了目標，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉化。

二、師夷長技以制夷.一旦業務做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實際上是因為業務人員經常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養成了用客戶的方式對付客戶的習慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發制人，大倒工作壓力之苦等等。客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個時候就需要我們認真研究客戶的心理和可能使出的招術，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權。我們所負責的上海金山區域就有這樣一家經銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發的任務，業務人員的工作推進到這里時經常擱淺。后來我和業務人員去拜訪了這個客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個行業的劣勢，肯定了整個行業生意難做，接著又對各專業市場銷售狀況進行了敘述，也點出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務的完成和經銷商的義務問題，此時經銷商再用我談到的情況做借口時，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經談到了這個原因，我也知道現在生意難做，可這不是最關鍵原因啊，別的經銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務了。”經過一番拉鋸戰，經銷商不得不答應我進貨，因為他跟我談的所有原因都已經被我陳訴過了，那只能是一種事實不能也不應該成為他推托我的借口了。

三、借他人之口說事.承接第二點“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優秀的業務人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學習。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實舉例的方法來拒絕我。20xx年9月份，我負責公司工程產品的市場開發工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產品宣傳手冊，他并沒有表現出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了5個人專門給他跑工程。”在我們還沒有報出自己對客戶的合作要求時，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實想法。

同樣，業務人員學會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。

綜合上述的這些內容，我們的銷售人員在實戰的銷售過程當中如果你運用這些方法的時候，有不同的想法以及不同的感悟我們都可以在這里跟大家一起分享，這會讓我們更加豐富銷售培訓的知識和內容。也能提升自己的綜合能力。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十五

最終一天的培訓了，今日培訓的資料就是做好客服與后勤。客服和后勤是每個實習生必備的知識，在崗位輪轉的時候，有可能會安排你去做客服或者后勤中的任意職位，所以先做好相應的培訓。客服即售后服務工作，是一個綜合技能要求相當高的工作，由對售后服務人員的要求也相當高，必須具備以下條件:。

1、了解市場現狀，了解客戶需求，并且了解一些企業運作和服務途徑;。

2、個人修養較多，有較高的知識水平，對產品知識熟悉;。

3、個人交際本事好，懂得必須的關系處理，第一印象好能給客戶信任;。

4、頭腦靈活，現場應變本事好，能夠到現場利用現場條件立時解決問題;。

5、外表整潔大方，言行舉止得體，有企業形象大使和產品代言人的風度;。

6、工作態度良好，熱情，進取主動，能及時為客戶服務，不計較個人得失，有奉獻精神。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十六

談判是生活和工作中常見的溝通方式，也是解決問題、實現利益最常用的手段之一。近期我參加了一場針對談判技巧的培訓課程，并從中學到了不少寶貴的經驗和技巧。在這篇文章中，我將結合個人心得，談談我在培訓中學到的一些關鍵的談判技巧。

第一段：了解談判的本質與目標。

在談判之前，首先要明確談判的本質和目標。談判的本質是一種互動的過程，在這個過程中，雙方通過交流、辯論和協商來達成共識。而談判的目標則是雙方能夠達到一種合作共贏的協議，使得雙方都獲得最大的利益。通過明確談判的本質和目標，我們可以更好地制定談判策略和方法，增加談判成功的概率。

第二段：關注雙方利益與共同點。

在談判過程中，我們要始終關注雙方的利益與共同點。雙方的利益是推動談判的主要動力，只有通過滿足雙方的利益，才能達成協議。因此，我們需要認真了解對方的需求和關注點，通過對對方利益的理解，找到雙方的共同點，并在共同點上展開更深入的談判。同時，我們還需要注意到自己的利益，并積極提出自己的需求，以保持談判的平衡。

第三段：傾聽并善于提問。

在談判過程中，傾聽是非常重要的技巧之一。傾聽對方的陳述和觀點，能夠讓我們更全面地了解對方的需求和關注點。通過傾聽，我們能夠更好地把握雙方的訴求和意圖，為下一步的談判做準備。除了傾聽，我們還要善于提問，通過與對方的互動提問，能夠更深入地了解對方的意圖和底線。

第四段：建立良好的溝通與信任。

在談判中，建立良好的溝通和信任關系非常重要。通過積極與對方展開互動和交流，我們能夠更好地了解對方的需求和想法，并逐步建立起相互理解和信任的基礎。在與對方交流時，我們要保持冷靜和理性，不要過于情緒化，這樣才能更好地傳達我們的意圖和觀點。

第五段：靈活運用談判策略。

在談判中，我們需要根據實際情況選擇合適的談判策略。有時候我們可以采取競爭性的策略，以爭取最大的利益；有時候我們也可以采取合作性的策略，以達成共贏的協議。在選擇談判策略時，我們要綜合考慮自身實力、對方實力以及談判的具體情況，根據實際情況靈活運用。同時，我們還要善于分析和處理危機，針對不同的危機采取不同的措施，以確保談判順利進行。

結語：

通過這次培訓，我對談判技巧有了更深入的了解和體會。談判需要我們始終保持冷靜和理性，注重雙方的利益和共同點，傾聽并善于提問，建立良好的溝通與信任，靈活運用談判策略。相信通過不斷的學習和實踐，我們能夠在談判中取得更好的成果，并為自己和他人爭取更多的利益。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十七

在商業和人際關系中，談判是重要的技能之一。然而，很多人在談判時會感到不自信和不安。為此，我參加了一次談判培訓，學習了如何在談判中樹立自信和處理陷阱。在這篇文章中，我將分享我在談判培訓中的體會和學到的知識。

第二段：學習到的技能。

通過參加這次談判培訓，我學到了如何在談判中展示自己的思維和能力。我學到了如何分析數據，并將其用于支持自己的立場。另外，我學習了如何合理利用口頭和非口頭表達來表達自己的需要。通過這些技巧的學習和實踐，我感到自信和有能力與他人進行談判。

第三段：應對談判陷阱。

在參加談判中，經常會遇到對方會說一些話來干擾你的議案，這就是所謂的“談判陷阱”。在談判培訓中，我學到了如何避免和應對這些陷阱。例如，我學會了借助數據來證明自己的點，并了解了如何在委婉地告訴對方我不會接受他們的提議時，不必承擔過多的責任。

第四段：如何在談判中達成共識。

成功的談判并不是一方占盡上風，而是雙方達到共識。在談判培訓中，我學到了如何提出建設性的解決方案。通過考慮對方的需求和我的優勢，我們最終可以找到合適的解決方案。此外，我還學會了在談判過程中重視契約的重要性，并且了解到在簽署契約之前需要進行仔細的審查。

第五段：總結。

在談判培訓中，我學到了如何在談判中展示自己的能力、應對陷阱和達成共識。通過這次培訓，我建立了自信，并對未來的談判感到更有信心。我也意識到談判技能是必要的，無論是在商業還是在日常生活中，這些技能都能幫助我們成為更好的談判者和決策者。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十八

第一段：介紹銷售與談判的背景和重要性（200字）。

銷售與談判是商業中十分重要的兩個環節，對于企業的發展和個人的成功起著至關重要的作用。銷售是通過推銷產品或服務來實現營銷目標的過程，而談判則是為了達成共同的協議和解決問題而進行的交流過程。無論是在企業內部的團隊合作，還是與客戶的溝通交流，銷售與談判都是必不可少的技能。在我自己的銷售與談判經歷中，我積累了一些心得體會，這些經驗對于每一個人來說都是有價值的。

第二段：銷售的關鍵是主動溝通和理解客戶需求（300字）。

在銷售的過程中，主動的溝通和對客戶的需求有深入的理解是非常重要的。只有通過與客戶建立良好的溝通渠道，了解他們的具體需求，才能夠提供最合適的解決方案。在與客戶交流時，我們要主動傾聽，不急于表達自己的觀點，而是積極聆聽客戶的意見和想法。通過傾聽與客戶的互動，我們能夠更好地理解他們的需求，并及時調整我們的銷售策略以滿足他們的期望。

第三段：談判的藝術在于平衡雙方的利益和尋求共贏（300字）。

在談判的過程中，尋求雙方的共贏是至關重要的。一方面，我們需要在談判中保護自己的權益，爭取最好的利益。另一方面，我們也要尊重對方，并盡可能滿足他們的需求。雙方都不愿意做出太大的讓步，但如果能夠借助談判技巧來平衡雙方的利益，就能夠達成雙方滿意的結果。通過靈活運用不同的談判策略和技巧，例如換位思考、互惠原則和合作解決問題等，我們可以提高談判的成功率，實現更多的共贏策略。

第四段：建立良好的人際關系是成功銷售與談判的關鍵（200字）。

在銷售與談判中，建立良好的人際關系是取得成功的關鍵因素之一。無論是與客戶、同事還是上級進行銷售和談判，我們都需要注重建立信任和合作的關系。通過真誠地與對方交流，尊重對方的意見和感受，并與他們保持良好的合作關系，我們才能夠在銷售和談判中取得更好的結果。此外，與其他銷售和談判專業人士進行交流和分享經驗，也能夠不斷提高自己的銷售和談判技能。

第五段：總結銷售與談判的重要性和不斷學習提升的必要性（200字）。

銷售與談判是商業活動中至關重要的環節，關系到企業的利潤和個人的成功。無論是作為銷售人員，還是作為企業管理者，掌握銷售與談判的技巧和經驗都是必不可少的。通過積極溝通和理解客戶需求、談判協商雙方的利益、建立良好人際關系等等，我們能夠更加有效地開展銷售與談判，并取得更好的成果。在這個過程中，不斷的學習和提升是非常重要的，只有不斷學習和實踐，才能夠不斷提高自己的銷售與談判技能，并取得更好的業績和個人發展。

總結：銷售與談判是商業中極為重要的環節，通過主動溝通理解客戶需求，在談判中尋求共贏，建立良好的人際關系，不斷學習提升，我們可以取得更好的銷售和談判效果，實現個人和企業的成功。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇十九

怎樣才能在談判中取得主動權，出奇制勝呢?一位著名的銷售培訓大師說過，談判就是坐下來互相妥協的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個平衡點，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點就更傾向于哪方。下面本站小編整理了銷售談判學習。

希望對你有幫助。

一、不打無準備之仗.20xx年2月24日，公司的電工產品上市，按公司要求每家專賣店要實現3萬元的首批進貨。在與一位姓王的老板溝通時，我就吃了沒做充分準備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產品進多少貨。在長達兩個小時的拉鋸戰中，我從經銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時匆忙根本沒帶在身上。僅僅因為一份書面文件，我長達兩個小時的努力化為烏有。

因此，在進行談判以前一定要做充分的準備。這在銷售培訓的章節中我們前面的也講多了，首先需要明確談判的目的，想要達到什么結果。只有確定了目標，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉化。

二、師夷長技以制夷.一旦業務做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實際上是因為業務人員經常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養成了用客戶的方式對付客戶的習慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發制人，大倒工作壓力之苦等等。客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個時候就需要我們認真研究客戶的心理和可能使出的招術，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權。我們所負責的上海金山區域就有這樣一家經銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發的任務，業務人員的工作推進到這里時經常擱淺。后來我和業務人員去拜訪了這個客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個行業的劣勢，肯定了整個行業生意難做，接著又對各專業市場銷售狀況進行了敘述，也點出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務的完成和經銷商的義務問題，此時經銷商再用我談到的情況做借口時，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經談到了這個原因，我也知道現在生意難做，可這不是最關鍵原因啊，別的經銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務了。”經過一番拉鋸戰，經銷商不得不答應我進貨，因為他跟我談的所有原因都已經被我陳訴過了，那只能是一種事實不能也不應該成為他推托我的借口了。

三、借他人之口說事.承接第二點“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優秀的業務人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學習。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實舉例的方法來拒絕我。20xx年9月份，我負責公司工程產品的市場開發工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產品宣傳手冊，他并沒有表現出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了5個人專門給他跑工程。”在我們還沒有報出自己對客戶的合作要求時，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實想法。

同樣，業務人員學會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。

綜合上述的這些內容，我們的銷售人員在實戰的銷售過程當中如果你運用這些方法的時候，有不同的想法以及不同的感悟我們都可以在這里跟大家一起分享，這會讓我們更加豐富銷售培訓的知識和內容。也能提升自己的綜合能力。

在銷售過程中溝通的目的是盡可能的呈現自己的價值;除了給予對方便利之外，核心的企圖是感召對方;而所有這些都是談判的鋪墊。談判的目的是使他人因為自己的原因按照我們的方法做事情。

有些銷售人員令人羨慕。客戶對他們言聽計從恭敬有加，對他們來說似乎從來沒有完不成的銷售計劃、滯銷的產品。有人說他們的客情好，有人說他們生就靈牙厲齒，我們說他們具有出色的談判能力。

成功的談判都是談判雙方出色運用語言藝術的結果。

1、針對性強。

2、表達方式婉轉。

3、靈活應變。

4、恰當地使用無聲語言。

談判就像下棋，開局就要占據有利位置或戰略性位置。

談判的目的是要達成雙贏方案。然而在現實生活中，一個要榨橘子汁，而另一個要用橘子皮烤蛋糕的情況畢竟太少見了。你坐在一個買家面前，你們心中都抱著同樣的目的。這兒沒有魔術般的雙贏解決方案。他/她想要的是最低價.你想要的是最高價。他想從你的口袋里掏出錢來，放進他的腰包里。強力銷售談判則完全不同。它教你如何在談判桌上獲勝.同時讓對方覺得他也贏了。實際上，正是這種本領決定了一個人能否成為強力銷售談判高手。跟下棋一樣，運用強力銷售談判技巧必須遵守一套規則。

談判和下棋最大的區別在于.談判時對方不知道這些規則.只能預測你的棋路。棋手將象棋中的這幾步戰略性走棋稱為“棋局”。開局時要讓棋盤上的局勢有利于你。中局要保持你的優勢。進入殘局時利用你的優勢，將死對方，用在銷售上就是要買方下單。

1、開局：為成功布局。

2、中局：保持優勢。

3、終局：贏得忠誠。

談判不要局限于一個問題。如果你解決了其它所有問題.最后只剩下價格談判.那么結果只能是一輸一贏。如果談判桌上多留幾個問題，你總能找到交換條件達成公平交易。

人們的談判目的各有不同。銷售人員的最大誤區就是認為價格是談判中的主導問題。很明顯，許多其他因素對買方也很重要，不能得寸進尺，過于貪婪。

在談判中不要撈盡所有好處。你或許覺得自己勝了，但如果買方覺得你擊敗了他，你的勝利又有何用?所以要留點好處給對方，讓他也有談判贏了的感覺。

赫藝財富萊陽王波團隊與大家共勉!

談判對于我們每一位員工都很重要，而想要獲得雙贏的結果則要有一定的談判技巧和談判方式方法，非常有幸參加公司組織的這場談判技巧的課程，同時也非常感謝公司領導對員工培訓的重視，這也是提高我們工作能力與工作素質的一個機會。

通過課程我學習到了以下幾個方面：

1、要有一定的談判技巧，主要是掌握談判心理。

所謂談判就是讓別人支持我們從他們那里獲得我們想要的東西的一個過程，這個過程中我們會遇見種種阻擾我們前進的障礙。要想越過這些障礙也要保持一種把控對方心理的能力，這既是一種談判也是一種心理戰術。談判沒有誰贏，只有雙贏或者雙輸，沒有真正的勝利者，只有雙方都達到了各自的目的，并且在這個結果達成以后能夠獲得利益。與對方談判要掌握一定的技巧，要先了解自己行業的動態，了解公司的產品和資源，熟悉客戶的行業資源，對談判對手有一個深入的了解，這樣在談判過程中才能更好的與客戶進行良好的溝通。

2、有效的溝通、傾聽。

所謂的溝通就是為了設定的目標，把信息、思想和情感在人或者人群中傳遞，并達成共同協議的過程。有效的溝通有利于我們和客戶之間互相了解彼此的情況，要正確的了解他人的感受和情緒，做到互相理解、關懷和感情上的融洽。

3、有效的判斷客戶類型進行談判。

有效的判斷客戶類型是我們談判的一個基礎，在談判中會遇見這樣的幾種人和角色：首席代表、白臉、紅臉、強硬派、清道夫。談判桌上要學會察言觀色，能夠有力的分析出誰是主要的角色，而同時我們自己又應該扮演怎樣的一個角色，對于這一點是我在以后的工作需要不斷地努力學習的，一個好的談判高手要擁有的素質需要不斷地學習和培養。

課程的內容很多，這些精華對我來說有著很大的觸動。原來談判可以這樣的有趣，與人交流其實是我們每天必須經歷的。可是怎樣交流如何交流，運用這種談判的知識，會讓我們的工作更加的順暢，更加愉快。同時也會給我們一種巨大的榮譽感，積極主動地面對我們的生活，懂得包容、理解、關心和愛，我們的幸福指數才會越來越高。我們的生活中每天都是談判場，進行著我們各自的談判，掌握好技巧，決定權就在我們手里!

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇二十

注意一：

本處的技巧是先請顧客坐下來，逐步引導進入銷售流程，全面了解顧客對我們產品的了解情況，購買意愿情況等，然后再使用系列技巧，達到成交目的，切記不要著急!

注意二：

此處運用的銷售技巧是轉移法，就是把顧客的注意力從價格轉移到購買時間，配置，顏色和付款方式上來，因為只有很多細節都落實了，價格談判才有意義，如果沒有細節的落實，也許顧客就是咨詢一下價格而已，而我們還高高興興的跟顧客砍價格，最后顧客揮揮手不帶走一片云彩，把在我們這里了解到的價格再去其他家砍，砍來砍去，我們很難掌控!

注意三：

此處運用的銷售技巧是轉移法，就是把顧客的注意力從價格轉移到購買時間，配置，顏色和付款方式上來，因為只有很多細節都落實了，價格談判才有意義，如果沒有細節的落實，也許顧客就是咨詢一下價格而已，而我們還高高興興的跟顧客砍價格，最后顧客揮揮手不帶走一片云彩，把在我們這里了解到的價格再去其他家砍，砍來砍去，我們很難掌控!

要看是什么類型的顧客。我們可以先試探性的問客戶，要什么型號，什么排量，什么顏色。如果都準確答出來，證明他不是第一次看車了，起碼對這款車了解較多。那報出來的優惠起碼要持平市場價格了。不然客戶會覺得我們誠意不夠。另外，如果都答不出來，證明他不了解市場。那再細分客戶類型。了解客戶是價格敏感型，還是服務要求型等等再具體分析給多少優惠。

注意四：

在這里我建議使用鋪墊子，給面子，下套子的策略!如：向您這樣專業的人士，對汽車一定非常了解，同時也全面地進行了考察，請問大哥都看過那些車型，覺得這款車那些方面很不錯呢?這樣的說法就能夠套出客戶的實際情況，然后我們見客下菜碟!

注意五：

此處主要是了解客戶的付款方式，我們也非常鼓勵銷售顧問做貸款滲透，這個時候我們可以轉移話題，了解顧客的付款方式，從而為推銷貸款打下基礎，同時也可以用貸款各種費用的杠桿給顧客一個綜合報價或者在綜合報價的利潤基礎上給自己一個較大的談判空間!

如果客戶說:你今天優惠越大，我定的可能性就越大。那該怎么回答呢?你要優惠大的話，我們來看看這輛車吧，然后帶他去看高配車型。

注意六：

此處是引導客戶去看另外的我們優惠幅度比較大的車型，表面上是看其他車，沒有完全滿足顧客要求，實際上我們多了與顧客接觸和溝通的機會，另外也增加了一個談判的籌碼，既讓客戶了解了情況，也給了我們緩沖的機會!現在很多公司的廣告某某車最高優惠30萬其實就是用的這種方法!當我們實際去看的時候，他最高優惠的車子其實是銷售量很小或者庫存很長的車輛，他這樣做的目的就是為了吸引大家的關注，從而增加潛在客戶，當顧客上門后再進行有效溝通，從而增加成交機會!

先問他確定好車型了嗎?如果沒確定好呢，就給他介紹車型。如果客戶說確定好車型和顏色配置了，問他在其他店問的優惠多少錢，客戶如果說的優惠比自己店優惠大，就問他哪個店?你要問他那里有現車嗎?來判斷客戶說的是真是假，然后再想對策，隨機應變。

哥，您看這話說的，給別人沒有，給您必須有啊!來，咱們到辦公室好好談談。到辦公室后。哥，您看，咱們聯系這么長時間了，小弟我對你一直是非常實在的。這樣咱們先確定幾個問題。咱們是分期還是全款啊?回答，分期。(心里想太好了，分期是有手續費的，而且必須全險。因此這個車不會虧錢了)，剩下的就是多跑幾次經理辦公室，把“實在”演到家，即使優惠再大也能保證不虧。

注意七：

注意八：

還有最重要的一點就是打死也不讓客戶走。一個客戶從下午兩點磨到六點，走到展廳門口三次，讓我拉回來，又走到大門口三次也拉回來，最后拿下，所以一定要記住最后一點。前段時間介紹了幾個朋友到廣博取買了3臺帕薩特，該店的銷售總監和銷售顧問就采用了這個技巧，同時加上筆者在中間做和，最后客戶離開幾分鐘后再采用電話追蹤的方式把客戶請回來，這樣客戶沒有離開經銷商的可控范圍，最后順利的完成了銷售，同時大家都很高興!

這要看什么車型才能決定的。一般就問:哪您要什么顏色啊，一系列配置問完，確定好車型就說，您打算什么時候提車?他要是說價格談好就買。就說：你也實心買我也就一口價多少一說。但是前提要想好說出去怎么回應他下一句，還有一種比較大膽就是:我給您報一價，您要覺得合適就在我這買，要是覺得不合適，您也大可在別處看看，看他們給你什么價。你就知道我們這給你讓了多少。諸如此類。因為我是二級的遇到這種客戶太多了。也可以給他提一下調車的事，交個訂金，等個一星期車就到了。還能給你多優惠一些。

注意九：

這種方法是談判中的反問法，主要是了解顧客的心理價位，我們根據他的價位進行應對，在這里有的客戶自己說出來的優惠幅度一般都挺離譜的，差的多了就笑著說:開玩笑吧，這車不管哪里都從來沒有過這種價格，注意語氣要硬氣一些，更有說服力。然后客戶可能會說。哪里哪里給他優惠到那個價了。回答他:這車大家都優惠5000就一個地方給你優惠0你敢要么?可以提一下前段時間那個銷售騙了幾千萬跑了那事。嚇唬嚇唬客戶，然后坐下來詳細洽談。當然也可以說價格優惠太離譜的時候可能會有陷進如車輛是庫存車，是試乘試駕車，是演示用車，是泡水車等，當然表演要真實，語言要堅定，態度要友好，語調要平和!

大哥，您確定就是這款車了嗎?大哥您眼光真好，這是咱車上市以來賣的最好的車!您看(這里拽配置)目前這款車售價是14.98萬，現在優惠8000!他會問還能不能優惠，我會告訴他，大哥我給您說句實話，咱們車價一直都是很穩定的，作為車主您肯定想越優惠越好，但作為一個買車的您也不想剛買了新車就像某些品牌一樣持續掉價吧?您像我以前一個客戶，他和他朋友去年買的車，當時他朋友買車優惠1w，，而現在他朋友的車已經折掉2w了，而他的車一直都沒有掉價，別提多高興了。

注意十：

先和客戶確定車型，定下車型配置顏色咱們再說價錢，如果車型都沒有確定，優惠再多也沒用啊，然后和客戶確定當天能否交定金，隨后再商談具體優惠措施，爭取在確定車型的過程中讓客戶信任自己，這樣價格洽談就會容易很多同時要從車輛的保值角度去闡釋，讓顧客感覺到物超所值!

總結。

講了這么多，總的說起來就是一般情況上分3步搞定客戶，第一步，切勿正面回答客戶，避免客戶進一步糾纏價格問題;第二步，將客戶引入其他話題，進行需求分析;第三步，對于確已明確需求的客戶直接嘗試成交。

除了這些我們盡量不能把主動權交給客戶，當你把主動權交給了客戶之后，他就可能會漫天要價。其實有些客戶他心里也沒個底，也不知道喜不喜歡這部車，只是把優惠當作口頭禪而已。重要的是，我們要設法帶著客戶走流程，把需求分析做透才能談到價位這一話題。可以先讓客戶坐下，倒杯水，詢問購車需求，確定購車日期才是第一步，直接談價格沒有意義，就算有價格的優勢，在你這買了，你想他后期的滿意度會高嗎(滿意度考核)?那樣你賣的是產品價格，而不是你這個人!就算做成功了，也是失敗的。關鍵要讓客戶認可你，信任你，覺得跟你買車放心，實在，心理舒暢。

銷售談判培訓心得（模板21篇）篇二十一

如果客戶讓你便宜3000，你立即就同意，客戶就會覺得自己還可以把價格壓得更低，客戶的心理就會發生變化，從而導致后面的銷售推進非常不順利。

3、扮演勉為其難的銷售人員。

當客戶提出降價要求的時候，銷售顧問一定要扮演出勉為其難的樣子，讓消費者覺得他抓到了關鍵點，在所有價格談判過程中，你在觀察消費者的同時，消費者也在觀察你，雙方都在試探對方，所以表情到位，語言到位是一個優秀銷售顧問的基礎，這也是讓客戶有“贏”的感覺的第二步。

4、適當的時候要立場堅定、緊咬不放。

在前期消費者詢價的時候，一定要給自己留出一定的談判空間，也就是我在前面提到的第一大紀律：要分清詢價和價格談判這兩個不同點，不要在詢價時就把所有底價拋出去，這樣后期就沒有談判空間了。

6、給消費者一些還價的空間，避免產生僵局。

在消費者詢價的時候，給出的價格就應該預留出消費者的還價空間，其實這個定價應該是4s店整體的一個定價策略，需要4s店在事先定價就已經考慮過此事。

7、提升產品或者服務的價值感。

銷售顧問需要謹記的一點是，你賣的不僅僅是產品，你賣的是產品、服務、品牌的集合體，所以在和消費者講解的時候，不要單純的說產品如何，還要講解品牌、服務給消費者帶來的價值。

8、讓消費者覺得“贏”得了談判。

在最后談判完成的時候，銷售顧問一定要讓客戶覺得自己“贏”了，這非常關鍵，在語言上、表情上等都要讓客戶感受到。

9、借助公司高層的威力。

當談判陷入僵局，需要有個臺階下的時候，可以借助公司高層的力量，例如銷售經理、主管副總等，請高層出面打破僵局，記住是打破僵局，不是幫你談判，這是兩個概念。

10、避免對抗性的談判。

一定要避免把談判推向對抗性，也就是從開始到結束，你都讓客戶感覺到你是站在他的立場上幫他和公司談判，而不是你和客戶之間的談判，談判的氛圍不能劍拔弩張，談判的結果應該讓客戶感到你幫助他贏得了這個價格。

11、交換條件法。

如果客戶非要降價，沒有回旋的余地，銷售顧問在這個時候也要思考如何攫取最大利益，這個時候可以采用交換條件法，可以告知消費者我想辦法幫您拿到這個價格，您也要幫我一個忙，這時候可以借助這個話題推出：精品銷售、轉介紹等。雙方互惠互利。

12、好人/壞人法(紅臉/白臉法)。

這個方法我不做太多介紹了，如果有孩子的同學們都用過，一個揍孩子，一個哄孩子，大家想想在銷售中怎么應用。

13、蠶食鯨吞法。

在價格達成意向的時候，不要忘記推銷汽車精品，讓客戶答應前期沒有答應的一些條件。

14、價格讓步要有節奏。

降價有四不準：

不準等額讓步。

不準在最后一步中讓價太高。

不準起步全讓光。

不準先少后多。

15、擬訂合同法。

開局談判策略。

1、提出高于期望的條件。

當你知道你的上級只會批準你半天的帶薪假時，為什么還是提出給你一天的帶薪假呢?

找工作時，你為什么總是會提出高出自己心理預期的薪資和待遇要求呢?

相信你應該知道為什么要在談判時抬高自己的要求了吧?它可以讓你有談判的空間。

當你對對方的情況了解得越少，剛開始談判時就應該把條件抬得越高。

但需要提醒的是，在開出條件之后，你一定要讓對方感覺到你的條件是可以商量的。

“或許在更加準確地了解你的需要之后，我們還可以做一些調整。可就目前的情況而言，從你下定的車輛、配置顏色及購買方式來看，我們所能給出的最優價格大約是188800;元。”聽到這個之后，對方可能會想：“這個價格簡直太可笑了，不過似乎還有商量的余地。我不妨花點時間和他談談，看看能把價格壓到多少?”

2、折中策略。

本來我可以做得更好。一定是哪里出了問題?你打算買一部二手車，聽到有輛二手車想要出手，開價伍萬元。價格棒極了，車子也很好，你簡直迫不及待地想要直奔過去，搶在所有人之前買走這輛車。可是在去看車的路上，你開始想，或許自己不應該這么爽快地接受對方的開價，所以你決定報價40000元，先看看對方的反應。你來到了車主家里，檢查了車況，稍微試駕了一下，然后告訴車主：“這和我想買的車有些不一樣，不過如果你能接受40000元的價格，我會考慮買下來。”這樣然后你開始等，等著對方給你討價還價。可事實上，對方只是平靜地看他老婆，說道：“你覺得怎么樣，親愛的?”他妻子說：“好嘛，賣給他吧。”

“哇，我簡直不敢相信!”

你難道會暗自慶幸自己遇到了一家慷慨的公司嗎?我想不會的。你或許會想：“剛才要是讓他加25%就好了。”

3、不要立刻接受對方的第一次報價。

總結出來什么了嗎?

4、對于報價,你應該永遠感到意外。

一旦聽到對方報價之后，你的第一個反應通常應該是大吃一驚。沒有感到意外的情形:打個比方，你來到一個度假勝地，停下來看一位畫家畫素描。他并沒有標明價格，于是你問他多少錢一幅，他告訴你300元。如果你并沒有感到意外，他就會接著告訴你，“上色另收100元”，如果你仍然沒有覺得意外，他就會繼續說：“加200還可以裝裱，這樣更好看一些。”其實他初次報的300元已經包含了上色和裱。

你是汽車銷售員，客戶要求你辦好一切手續送貨上門，卻不愿簽定任何協議;。

在以上這些情況當中，對方很可能根本沒有想過你會接受他們的條件，但如果你并沒有對他們的要求感到意外，他們就會自然而然地想：“說不定他真的會答應我的要求。我從來沒想到他會答應，不過他看起來并沒有感到意外，我不如繼續加碼，看看能得到多少好處。”

談判終局的策略。

1、索要回報的策略。

注意這里使用了一個模糊的更高權威，看看他們怎么說。但我想先問一句，如果我們能夠按照你的要求做，你會為我們做些什么?”

那家租賃公司的老板可能會想：“天哪，這下可麻煩了。我們怎樣才能讓他們提前把汽車送來呢?”所以他們決定作出一些讓步。他們可能會說：“我會讓財務部今天就給你開支票。”或者是，“如果你能夠提前送貨的話，我們12月份在成都的那家分店也會從你那里定貨。”通過要求對方作出回報，他所作出的讓步是很有價值的。

2、白臉黑臉策略是最有名的談判策略。

解決問題的辦法就是白臉-黑臉策略。那位逃犯告訴小七：“你知道，小七，我很喜歡你，所以我絕對不會傷害你的。可我還必須告訴你一件事情，我另一位朋友現在就藏在樹林里，他是一個非常狂暴的家伙，而且他只聽我一個人的。如果你不幫我的話，我的朋友就會去找你的。所以，你一定要幫助我。明白了嗎?”

當你想給對方制造壓力，但又不想讓對方產生對抗情緒時，白臉-黑臉就是一種非常有效的策略。

現身說法。

以前我公司開了一家分店，由我負責。可是一直在賠錢，當時最大的問題就是租金。于是我給房東打電話，向他解釋了情況，希望他能夠把房租降到每月1400元，這樣我們還可以有些薄利。房東回答道：“合約規定，你們還要續租兩年，我也沒辦法。”我用盡了我所知道的各種談判策略，還是沒能讓他改變主意。似乎我只能認命了。最后，我決定嘗試使用白臉-黑臉策略。一個星期之后，我在早晨7：30給他打了個電話“老板，我想告訴你，我非常同意你的觀點。我簽了3年的租約，到現在還有2年時間，我們必須按租約辦事。可現在出了點問題。再過一個小時我們就要開董事會議，他們想讓我問你是否愿意把租金減少到1400元。如果你不答應，他們就會讓我關掉這家餐館。”

房東立刻表示抗議：“那樣我會要求你們賠償，我會把你們告上法庭。”“我知道。我完全同意你的做法。”我說，“而且我也完全支持你。可問題是，我必須向董事會交差。如果你威脅說要起訴，他們就會說，‘好吧，讓他告吧。這可是成都，即使他起訴，恐怕要半年時間才能立案，再隔半年才開庭。

從他的反應看來，我的白臉-黑臉策略立即產生了效果。只聽他說道：“你愿意和他們交涉一下嗎?我愿意把價格降到1550元，如果他們還是不能接受，1500元也可以。”

3、如何應對對方的白臉-黑臉策略。

首先要識破對方的策略。雖然應對白臉-黑臉策略的方法不止這一種，但很可能你只要知道這一條就夠了。你一旦指出對方的把戲，他就會覺得非常尷尬。當你注意到對方在使用白臉-黑臉時，不妨微笑著告訴對方：“哦，好了，你不是在和我玩白臉-黑臉吧?好了，坐下吧，別玩了。”通常情況下，他們就會由于尷尬而立刻停止。

4、蠶食策略。

有個女孩高中畢業時，想要她父親送給她一份畢業禮物。她想要3種禮物：一趟為期一周的旅行，5000元零花錢和一個新的旅行包。女孩非常聰明，她沒有一開口就提出所有的要求。她是一個非常優秀的談判高手。開始時，她只是提出要去旅行，過了幾個星期，她又告訴父親，旅行時所需要的零花錢大約是5000元，她希望我能滿足她的這個要求。然后，就在即將開始旅行時，她又告訴父親：“爸爸，你不會讓我拉著這個破破爛爛的旅行包去旅行吧?其他孩子都有一個新的旅行包。”設想一下，如果她一上來就提出所有要求，她父親很可能會立刻拒絕買新旅行包，并且會要求她減少零花錢。

剛剛做成了一筆大生意之后，你通常會非常興奮，迫不及待地要向你的上司報喜。而這時客戶卻突然告訴你，他需要給自己的領導打個電話。當他在通電話時，只見他把手捂住話筒，然后對你說：“你可以給免費將車送到我們分公司嗎?還不到一百公里。因為另外幾家經銷商都會送。”由于剛剛完成了一筆大訂單，你可不想失去這筆生意，也不想再重新談判一遍，所以你很可能會同意對方的這種要求。之后，你與上司報告就會變成：“我拿下定單了，但對方要求免費送到一百公里處的分公司。”

你剛剛完成了一筆交易，內心感覺非常好。而感覺良好時，人們通常就會作出一些正常狀態下不會作出的讓步。

你可能在想：“哦，不。我本來以為我們已經談完了所有事情。我可不想重新談判。如果是那樣的話，我很可能會失去這筆生意。或許我最好還是做些讓步。”

5、逐漸讓步的策略。

幅度不能讓步一步比一步大。

比如說你第一次讓了400元，第二次讓了600元，然后你告訴對方：“這是我的底線，我不可能再讓1分了。”可問題是，600元的幅度太高了，絕對不是最后一次讓步的幅度。

客戶想方設法，讓你把價格一降到底，比如說他們會告訴你：“我們不喜歡談來談去，給個痛快價吧!”

這位客戶是在撒謊。其實他非常喜歡討價還價,他正是傳說中的談判高手。事實上，當他和你說這番話時，他本身就是在討價還價，想看看你是否能在談判開始之前就把價格降到最低。

6、絕招。

回收的策略。

客戶在與汽車銷售人員討價還價時，希望能把價格壓到最低，這時候銷售員突然說：“這樣吧，我去請示一下上級，看看能不能再給你便宜一點。”過了一會兒之后，這位銷售人員會回來告訴客戶：“非常抱歉，你知道，我們剛才一直是在討論特價產品的問題。我本來以為特價活動還在進行，可剛才經理告訴我，特價活動上個星期六就已經結束了，所以就連剛才商定的價格我們都無法接受。”

這時對方會有什么反應?他很可能會大發雷霆：“什么?我們剛剛才談好的，我只能接受之前你說的優惠價。”

轉眼之間，客戶就會忘記自己剛才要求對方再便宜一點的事情，恨不得立刻以對方第一次報出的價格達成交易。

除了提高價格之外，你還可以通過收回某個交易條件的方式來達到同樣的目的。一位位空調銷售人員告訴你：“我的經理剛剛告訴我，按照你的價格，我們可以做,但我們不可能提供免費安裝服務。”銷售員還告訴你：“我們的評估人員告訴我，就這種價格來說，如果還要去免費安裝的話，那我們一定是瘋了。”

此絕招的禁忌，千萬不要收回那些比較重要的條件，因為這樣可能會惹怒對方。

7、完美結束的策略。

談判高手知道，最好的結束方式就是在最后一刻作出一些小小的讓步。

比如說你可以告訴對方：“雖然我們不能再把價格降低了。但你如果接受這個價格，我將親自負責整個上戶過程，確保不會出現任何差錯。”或許你本來就打算這么做，可問題是，由于你提出這個建議的時機非常恰當，讓對方感覺自己受到了充分的尊重，于是他就會告訴你：“好吧，如果你能盡快給我完成上戶的話，我們可以接受這個價格。”這時他并不會感覺自己輸掉了談判，他感覺自己只是與你交換了一下條件而已。這才有雙贏的良好感受。