規(guī)章制度的制定需要團隊成員的共同參與和充分討論，以確保其合理性和可操作性。規(guī)章制度的修訂和變革是組織進步的一種機制，以下是一些范文或許能啟發(fā)大家在變革中尋求更好的發(fā)展。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇一
為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
1. 職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2. 除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3. 上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6. 廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇二
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時應(yīng)當通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負責人進行匯報;。
7、負責班組人員的生產(chǎn)進度，嚴格按照操作流程進行生產(chǎn)，每班巡檢考核;。
8、負責班組人員保持現(xiàn)場5s;。
9、按照要求進行設(shè)備維護計劃。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇三
1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達車間參加早會,不得遲到、早退。
2.員工在開早會時必須站立端正,認真聽講,不得喧嘩吵鬧,不得做與早會無關(guān)的事。
3.車間班組長開早會時必須向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃,時間控制在10分鐘以內(nèi)。
1.車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤換衣服,勤理發(fā),不得留長指甲和涂指甲油。
2.進入車間必須穿戴工作服,頭發(fā)不得外露,不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間.
3.不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾物(如手表、耳環(huán)、首飾等)帶入車間,更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。
4.車間內(nèi)嚴禁吸煙(含在廁所內(nèi)),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次.
5.車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每天上下班之前進行5s活動,并保證安全有效,工作過程中必須按相關(guān)規(guī)定進行操作。
6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合管理人員的工作,不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。
7.對于工作中出現(xiàn)的工作漏失,(如漏放附件與包錯板子等),視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。
8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備,違者按原價賠償。
9.員工在上班過程中不得隨意走動(管理人員因工作需要除外),不得大聲吵鬧、喧嘩,不得播放音樂。
10.員工上班期間隨時保持工作環(huán)境的整潔,不可亂扔垃圾,不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的`安排,服從生產(chǎn)安排、調(diào)動,努力學習生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),提高勞動效率。
12.員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放,避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。因此造成的損失由員工自己負責。
13.員工之前要互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲處罰。
14員工在作業(yè)時必須按要求戴好手套,同時必須做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責人反映,不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
15.每天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔,地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象,同時整理好工作器具并擺放整齊。
1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負責人(班長)請假,寫請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后生效。不可代請假或事后請假(如果生病無法自已親自請假,事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過4天(特殊情況除外),否則按曠工處理。
4.員工請假批準權(quán)限:。
(1)三天以內(nèi)的由車間主管批準,。
(2)超過三天的必須由廠長批準。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇四
1、目的：為了維護車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行。
2、詳細內(nèi)容：
1、包裝車間員工每天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時必須站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關(guān)的事。
3、車間班組長開早會時必須向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間控制在10分鐘以內(nèi)。
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的.個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。
2、進入車間必須穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。
4、車間內(nèi)嚴禁吸煙（含在廁所內(nèi)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次。
5、車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每天上下班之前進行5s活動，并保證安全有效，工作過程中必須按相關(guān)規(guī)定進行操作。
6、每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。
7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5―50元不等處罰。
8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備，違者按原價賠償。
9、員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。
10、員工上班期間隨時保持工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動，努力學習生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動效率。
12、員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。因此造成的損失由員工自己負責。
13、員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實嚴厲處罰。
14員工在作業(yè)時必須按要求戴好手套，同時必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
15、每天工作結(jié)束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。
1、員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過4天（特殊情況除外），否則按曠工處理。
4、員工請假批準權(quán)限：
（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準，
（2）超過三天的必須由廠長批準。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇五
3、負責;車間各車間日常工作管理及報表的審核，對異常進行分析，并提出改善措施;。
4、督促部門內(nèi)各班長日常工作之達成，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負責;。
5、對生產(chǎn)過程與制程品質(zhì)進行監(jiān)控，及時處理異常情況，如有必要，需及時上報;。
7、監(jiān)督車間各車間及人員衛(wèi)生，落實“5s管理;。
8、了解生產(chǎn)過程中原物料動態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;。
9、上級安排的其他工作;。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇六
為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3、上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。
10、未經(jīng)允許、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。
17、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇七
1.對廠長負責，分解下達廠部的包裝計劃，按時保質(zhì)保量完成廠部下達的包裝任務(wù)。
2.負責包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實施。
3.負責包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。
4.負責員工業(yè)務(wù)培訓和現(xiàn)場操作指導。
5.負責員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達的各項臨時任務(wù)。
7.全面負責本部門的安全生產(chǎn)，負責本單位員工遵章守紀的教育與考核。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇八
一、在公司廠長的領(lǐng)導下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進行組織實施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。
二、嚴格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀律，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標準，保證設(shè)施安全運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。
四、對新員工進行安全教育。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進行培訓，培訓率要達到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進行分析。
六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設(shè)備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標準和質(zhì)量標準，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)視和測量。
八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負有領(lǐng)導、管理和監(jiān)督責任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔更多的責任。
十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇九
時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學習的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)。
作為一名打包入庫工，要想完成工作的責任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認真仔細的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升。
在學習中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。
在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。
在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。
三，日常工作。
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓;口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。我總結(jié)了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進。這對將來工作的安排及運行有了充分的準備。
2.車間包裝員實習心得體會。
3.包裝工廠個人實習總結(jié)。
4.生產(chǎn)車間月工作總結(jié)。
7.生產(chǎn)車間班組長月度工作總結(jié)。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十
三.職責范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下。
達的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計時間準時完成入倉。
四.工作要求：對工作認真負責，心態(tài)好，立場堅定。且具有包裝車。
間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強品質(zhì)意識和安全防護意識。五.管理職責：
1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準備工作；
8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
9.負責本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；
110.新款上線工位單價定價提議；
11.新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。
12.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
13.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；
14.輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；15.下班時電源管理；
10.制度推行的開展情況和意見反饋；11.部門人員管理情況；七.制度的制定。
八.考核指標。
員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
羅亞蒂斯家具有限公司行政部。
2013-8-5。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十一
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟悉車間5s管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。
二、工作范圍;。
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5s管理。
三、直接上級：物控主管。
直接下級：本車間管理人員(包括：統(tǒng)計、班組長)、裝配工、雜工。
四、工作職能：
1、按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5s運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、做好車間現(xiàn)場5s管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓工作。
12、負責本車間員工請假手續(xù)的批準工作。
13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。
包裝車間管理制度及職責（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十二
為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
1. 職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2. 除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3. 上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。
5. 酒后上班鬧-事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6. 廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
25.員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,
27.非上班時間,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;
28.上.下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;
備注:
1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;
2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;
3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;
4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠。
1??、總?則??
1.1?、為確保生產(chǎn)秩序?,?保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
1.2?、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。
2?、員工管理?2.1?、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2.2?、全體員工須按要求穿廠服，工作鞋。
2.3?、每天正常上班時間為?8?小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總工程師審批。并報人事行政部備檔。
2.4?、員工必須遵守公司上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前25分鐘到崗）。
2.5?、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
2.?6、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因工作事宜離開工作崗位須向車間班組長或車間主管申請方能離開工作崗位。
2.?7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過30分鐘。
2.?8、員工在車間內(nèi)遇上到公司參觀的客人或公司相關(guān)領(lǐng)導參觀巡察時，車間所有員工須照常工作，不得東張西望。
2.?9、員工必須服從主管管理人員的合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
2.?10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、嚼檳榔、吸煙、看小說、報刊、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙、嚼檳榔等要到公司指定的地方或大門外。
2.1?1、員工在作業(yè)時間內(nèi)謝絕探訪及接聽私人電話?.?員工在工作時間內(nèi)?禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備、儀器.違者需要接受公司的人事行政處罰(情況嚴重者公司予以開除).由此而造成的事故由該員工自行承擔。
2.1?2、任何人不得攜帶未經(jīng)公司車間總負責人同意的易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。
2.1?3、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少交公司人事行政部處理(一律按盜竊之物價款兩倍賠償并開除)。情節(jié)嚴重者,公司將其送公安機關(guān)處理。
2.1?4、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準除外），若有此行為且經(jīng)查實者，交公司人事行政部處理。
2.1?5、現(xiàn)場人員必須勇于檢舉和揭發(fā)損害公司利益、破壞車間生產(chǎn)的各級員工的不良行為和現(xiàn)象。經(jīng)核實,公司對檢舉和揭發(fā)者給予一定的獎勵.
3?、生產(chǎn)管理?
3.1?、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)?,?根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員?,?精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3.2?、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
3.3?、在工作前仔細閱讀技術(shù)圖紙，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
3.4?、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作?,?不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
3.5?、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
3.6?、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
3.7?、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定?,?有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
3.9?、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)?,?保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.10?、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排?,?協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
3.11?、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定?,?確保生產(chǎn)安全。
3.12?、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品?.?生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
3.13?、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面?,?做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
3.14?、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
3.15?、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
4?、?質(zhì)量管理?
4.5?、?嚴格劃分?“?三品?”?（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
5?、工藝管理?
5.1?、?嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。?
5.7?、?新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。
5.8?、?合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。?
6?、定置管理?
6.1?、?定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。?
6.3?、?做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。?
6.4?、?加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。?
6.5?、?安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙?
7?、設(shè)備管理?
7.1?、?車間設(shè)備指定專人管理?
7.4?、?設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。?
7.5?、?實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。
7.6?、?嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故?24??小時天內(nèi)，重大事故?30?分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導。
7.10?、?操作人員離崗位要停機?,??嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)?.??
7.11?、?保持設(shè)備清潔?,??嚴禁泡、冒、滴、漏。?
7.12?、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。
7.13?、?設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)?,??安全裝置齊全可靠?.??
8?、工具管理?
8.2?、?各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。?
8.3?、?精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。?
8.4?、?嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。?
8.5?、?車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。?
9?、計量管理?
9.1?、?使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。?
9.5?、?凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。?
9.8?、?凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。?
9.9?、?各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。?
10?、能源管理?
10.1?、?積極履行節(jié)能職責，?提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
10.3?、?未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。?
10.4?、?下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。?
11?、文明生產(chǎn)?
11.2?、?應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。?
11.4?、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
11.5?、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
11.6?、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。
11.7?、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污
11.8?、?車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑?、冒、滴、漏。?
11.9?、?車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。?
11.11?、?車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。?
11.12?、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
11.14?、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，?邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
11.15?、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11.16?、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
11.17?、超出時間效期的公告、通告、標語應(yīng)及時清理。
12?、安全生產(chǎn)?
12.2?、?經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。?
12.4?、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
12.5?、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。
12.6?、?按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。?
12.7?、?特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。?
12.8?、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
12.9?、?學徒工、實習生及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。?
12.11?、?非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備?
12.12?、?重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。?
12.14?、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。
12.15?、消防栓?1?米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
12.16?、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。
12.17?、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
12.18?、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
12.20?、?發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。?
13?、員工考核?
13.1?、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優(yōu)罰劣，，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
13.2?、?車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。
13.4?、?考核內(nèi)容包括：?
13.4.1?、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；
13.4.2?、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；
13.4.3?、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等；
13.4.4?、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；
13.4.5?、?遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況。