一個精心編寫的計劃書可以幫助我們更好地組織和管理自己的工作，實現預期目標。想要了解成功的計劃書該如何寫作？那就不妨參考一下以下這些精選的計劃書范文吧。

企業項目計劃書（模板17篇）篇一

企業業務流程作為企業組織內部人員一種規范的做事方式，不僅會體現企業的形象和價值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響企業組織運行的效率和效益。做事方式不當，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向――流程結構是否合理，員工做的事是否是企業發展必須做的事，而且還包括做事的方法――流程活動是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態度――流程責任是否明確，員工是不是以一種負責的態度來做事。企業業務流程管理也對應包括這三個方面的內容：

流程組織管理，讓每一個員工都積極負責地做事，使流程結構管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實，避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發生。

二、項目實施可解決的問題。

1、單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內耗嚴重；

10、官本位意識嚴重，等級觀念盛行，管理人員習慣于高高在上的發號施令，管理人員與被管理者之間對立，矛盾重重。

6、分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格地按照流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事。

四、項目有形成果：

1、企業運行97個子流程的流程圖；

2、企業運行97個子流程的說明文件；

3、企業業務流程結構優化調整管理制度；

4、企業業務流程活動的優化調整管理制度；

5、流程接口銜接管理規范。

五、項目實施程序。

2、討論確定企業運行按業務流程組織的思路，改變等級控制管理的僵化思想；

3、對企業現行做事方式進行流程分析，按原貌勾畫企業組織運行的流程圖；

4、對照流程管理的思路分析找出企業現行做事方式的效率和效益損失；

5、對照企業組織運行的97個基元子流程的內容和規范要求，梳理規范企業的業務流程；

9、規范業務流程的設計，并繪制流程圖；

10、整理匯總流程管理的系統文件。

六、項目實施辦法。

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

企業項目計劃書（模板17篇）篇二

物流項目一般投資大、專業性強，在工程建設和營運過程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性。因此，從事物流項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。物流項目在投資建設和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設完成后，企業也會面臨各種各樣的風險。投資者必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據物流項目的特點，物流項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環境風險等。

物流項目風險防范策略。

物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。

1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制。

物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。

2、加強物流項目投資管理，增強抵御經營風險能力。

物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經營風險。

3、嚴格的制度管理。

物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬件設備進行專門的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。

4、建立穩定的合作伙伴關系。

投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然后在穩定原有業務的基礎上發展新的業務，根據自身實業對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業進行物流流程的設計，并與企業進一步切磋，最后制訂標準的服務流程后，簽訂長期物流服務合同，發展為穩定的合作伙伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩定性。同時我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩定性，密切關注客戶的資信狀況，對于資信狀況好、發展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發展與生產企業緊密聯系起來，兩者相互依存，共同發展。

1.1項目公司。

1.2項目簡介。

1.3客戶基礎。

1.4市場機遇。

1.5項目投資價值。

1.6項目資金及合作。

1.7項目成功關鍵。

1.8公司使命。

1.9經濟目標。

2.0公司介紹。

2.1公司組織結構。

2.2[歷史]財務經營狀況。

2.3公司地理位置。

2.4公司發展戰略。

2.5公司內部控制管理。

3.0項目介紹。

3.3物流開發的資源狀況。

3.4項目地理位置與背景。

3.4.1項目所在省會。

3.4.2項目所在城市。

3.6項目建設基本方案。

3.6.1規劃建設年限與階段。

3.6.2項目規劃建設依據。

4.0市場分析。

4.1中國物流市場。

4.2區域物流市場發展趨勢。

4.3區域物流市場發展特點。

4.4目標市場分析。

4.6競爭對手分析。

5.0發展戰略與實施計劃。

5.1執行戰略。

5.2競爭策略。

5.3營銷策略。

5.3.1客源市場定位。

5.3.2定價策略。

5.3.3宣傳促銷策略。

5.3.4整合傳播策略與措施。

5.3.5網絡營銷策略。

5.4戰略合作伙伴。

5.5項目實施進度。

6.0項目swot綜合分析。

6.1優勢分析。

6.2弱勢分析。

6.3機會分析。

6.4威脅分析。

6.5swot綜合分析。

7.1項目管理。

7.2質量控制系統。

7.3項目工程進度管理體系。

7.4人力資源開發及管理。

8.0風險分析與規避對策。

8.1風險分析。

8.2風險規避。

9.0投入估算與資金籌措。

9.1項目融資需求與貸款方式。

9.3融資資金使用計劃。

9.4貸款方式及還款保證。

10.0財務預算。

10.1收入預測。

10.2財務假設與條件。

11.0公司無形資產價值分析。

11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數據。

11.4無形資產價值的確定。

附件。

1財務報表。

2相關證明文件。

企業項目計劃書（模板17篇）篇三

1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展企業業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。

3、企業自身條件分析、企業概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

二、企業建設網站目的及功能定位。

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站設計應達到的目的作用。

4、企業內部網（intranet)的建設情況和網站的可擴展性。

三、企業網站技術解決方案。

根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用unix,linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、采用系統性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發。如網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。

1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。

2、電子商務類網站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網站欄目比較多，則考慮采用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，并在網站發布后調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。

1、網站設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合ci規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網站的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、企業網站維護。

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。

七、企業網站測試。

網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、服務器穩定性、安全性。

2、程序及數據庫測試。

3、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據需要的其他測試。

八、企業網站發布與推廣。

1、網站測試后進行發布的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

九、企業網站建設日程表。

各項規劃任務的開始完成時間，負責人等。

各項事宜所需費用清單。

以上為網站規劃書中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的規劃，才能達到預期建站目的。

企業項目計劃書（模板17篇）篇四

1．1編寫目的說明編寫這份項目開發計劃的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景。

說明：

a．待開發的軟件系統的名稱；

b．本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡；

c．該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。

1．3定義。

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料。

列出用得著的參考資料，如：

2．1工作內容。

簡要地說明在本項目的開發中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員。

扼要說明參加本項目開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2．3產品。

2．3．1程序。

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

2．3．2文件。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

2．3．3服務。

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

2．3．4非移交的產品。

說明開發集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。

2．4驗收標準。

對于項目開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2接口人員。

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本項目同用戶的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度。

對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預算。

逐項列出本開發項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

3．5關鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問。

題對項目的影響。

企業項目計劃書（模板17篇）篇五

（10）、科技成果轉化項目目錄及證明材料；

（11）、企業研究開發的組織管理水平證明材料，包括：立項證明、建立研發投入核算體系證明、產學研合作證明、研發機構及設施設備證明、績效考核制度證明等。

企業項目計劃書（模板17篇）篇六

4.企業為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行了研究開發活動，且近三個會計的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

（1）最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業，比例不低于6%；

（2）最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低于4%；

（3）最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低于3%。

5.高新技術產品（服務）收入占企業當年總收入的60%以上；

6.企業研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《高新技術企業認定管理工作指引》（另行制定）的要求。

二、申報流程。

1．自我評價。企業應對照《認定辦法》第十條進行自我評價。認為符合條件的在“高新技術企業認定管理工作網”（網址：）進行注冊登記。

2．注冊登記。企業登錄“高新技術企業認定管理工作網”，按要求填寫《企業注冊登記表》（附1），并通過網絡系統上傳至認定機構。認定機構應及時完成企業身份確認并將用戶名和密碼告知企業。

3．準備并提交材料。企業根據獲得的用戶名和密碼進入網上認定管理系統，按要求將下列材料提交認定機構：

（2）企業營業執照副本、稅務登記證書（復印件）；

入專項審計報告；

（5）技術創新活動證明材料，包括知識產權證書、獨占許可協議、生產批文，新產品或新技術證明（查新）材料、產品質量檢驗報告，省級（含計劃單列市）以上科技計劃立項證明，以及其他相關證明材料。

4．組織審查與認定。

（1）認定機構收到企業申請材料后，按技術領域從專家庫中隨機抽取不少于5名相關專家，并將電子材料（隱去企業身份信息）通過網絡工作系統分發給所選專家。

（2）認定機構收到專家的評價意見和中介機構的專項審計報告后，對申請企業提出認定意見，并確定高新技術企業認定名單。上述工作應在收到企業申請材料后60個工作日內完成。

5．公示及頒發證書。

務部門公章）。

1、企業所得稅按照15%征收（操作方式：每年年底需要到稅務機關備案）。

2、一般納稅人軟件銷售即征即退政策（交17%，退14%；操作方式：先對軟件進行檢測，到國稅進行備案）。

3、企業經過技術合同登記的技術開發、技術轉讓合同可以享受免征營業稅優惠（操作方式：先在技術市場進行合同備案，然后到地稅機關申請備案）。

4、若有軟件出口走9803類，可以免出口環節流轉稅（操作方式：先取得9803類軟件認證、國稅備案，出口合同在商務局備案，海關出口，最后國稅再做免稅申請）。

5、若企業同時是軟件企業，還可以享受高管個人所得稅退稅政策（要求年薪年薪在12萬元以上的管理人才，退稅比例為地方留存部分的80%）。

6、研發投入可以享受加計50%扣除（操作：盈利企業每年年初需要在稅務機關進行備案申請，手續較繁瑣，但對企業減輕稅負很關鍵）。

7、其他：包括可以申報其他政府專項資金等對企業來說優勢還是很多是市場競爭的重要資質，對于企業社會影響力具有重要作用。

企業項目計劃書（模板17篇）篇七

編制：譚格非/宋小龍。

提交日期：2011年5月27日/6

理環節中需要總結、改造、提升的若干問題，提出相對應的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據。

2、在對達智公司進行調研的同時，我們將對公司全體員工進行一次“凝聚力”培訓；同時，在項目完成之前再對公司管理層進行一次“執行力”培訓。

二、項目推進時間。

6月1日項目啟動會；

6月2日—6月10日對公司員工進行問卷調查；

6月10日—6月15日對公司中層管理人員進行訪談；

6月16日—6月20日推進“凝聚力”培訓；

6月21日—6月25日推進“執行力”培訓；

6月30日完成達智公司調研報告。

三、報告的內容。

1、第一部分公司發展。

1.1當前發展階段。

1.2發展新起點。

1.3發展思路。

1.4回顧評價。

2、組織結構。

2.1高層管理。

2.2管理體制。

2.3當前結構。

2.4結構調整。

3、業務領域。

3.1主要業務。

3.2輔助業務。

3.3業務梳理。

4、變革創新。

4.1變革創新的必要性。

4.2經營變革，管理創新。

4.3業務創新，企業長青。

5、銷售系統。

5.1系統的形成5.2產品的定位。

5.2銷售業務的組織架構。

6、本地市場的拓展。

6.1進入本地市場的原因。

6.2進入的條件。

6.3進入的步驟。

6.4未來的策略。

7、附錄。

7.1達智公司發展大事記。

四、培訓方案。

受成都達智咨詢管理公司委托，對達智的基本情況進行了解，通過與董事長的訪談，我們了解到，目前需通過系統的培訓課程對公司現在人員的執行力、凝聚力以及團隊協作等方面進行提升，從而增強企業員工的綜合素質，提升凝聚力、執行力和團隊精神。

根據達智咨詢管理公司的培訓需求，結合我們對企業內訓的經驗以及培訓特點，我們建議每期培訓人數不超過40人，以利于學員參與互動，在課程設計方面，我們將超強凝聚力、卓越執行力等內容綜合成為兩個部分的課程，以達到加強團隊精神和凝聚力、提升主管人員執行力的培訓目標。

1、培訓對象。

凝聚力培訓對象為公司全體員工；

執行力培訓對象為公司主管人員；

2、培訓目標。

2.1幫助學員體驗團隊、培養團隊精神，提升凝聚力；

2.2提升學員互信合作、敢于承擔的意識，培養并提升執行力；

2.3培養學員對團隊的忠誠度和歸屬感、責任感。

3、課程設計與實施。

3.1設計思想。

3.1.1本次培訓課程的特點是學員的參與性很強，我們建議培訓人數不超過50人為佳，以保證講師能照顧到所有學員，并保證培訓中活動和案例研討能進行得很充分。

3.1.2整個課程內容的設計相互關聯并且連貫，第一部分課時為1天，圍繞團隊溝通、建立彼此之間的信任，進行團隊精神及凝聚力的培養來展開培訓；第二部分課時為1天，圍繞如何提升執行力、建立執行力制度體系來展開培訓。

4、課程內容設計。

第一部分（1天）超強凝聚力課程意義：狼群為什么戰無不勝？大雁為什么結隊而行??？

一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調一致才能打勝仗！

同樣，一個企業如果不能形成優秀的團隊，要實現利潤的最大化也只能是一個夢想。隨著社會的發展，團隊，無論是對于企業，還是對于個人都越來越重要！

課程大綱：

（1）什么是團隊。

（2）如何激發成員的團隊精神。

（3）為什么企業凝聚力越來越差。

（4）提高團隊凝聚力的七大方法。

（5）企業是軍隊、是學校、是家。

第二部分（1天）卓越執行力。

課程大綱：

（1）為什么執行難。

（2）世界優秀企業的執行原則。

（3）執行有力的四大要素。

（4）如何提升個人執行力。

（5）如何打造團隊執行力。

（6）執行力制度體系的建立。

5、課程實施。

5.1培訓方式：

課程采用情景教學和互動教學的方式，有別于傳統的講授課程，經由精心設計的情景案例，讓學員從“做中學”，講師進行更有深度的提煉和理論結合，有效提升學習效果。

5.2培訓地點與課時：室內（每課程1天），可根據情況部分結合戶外場地。

6、培訓總結。

目標：幫助學員歸納所學知識；檢測學員的理解與吸收。

（1）課程回顧與總結。

（2）個人培訓總結。

寫下印象最深的3點。

找出自己最需要改進的方面。

制定行動計劃。

（3）問卷調查與反饋。

五、項目結案總結。

1、對每次培訓的工作總結。

2、對相關主要崗位人員的工作崗位設計。

本次達智公司的內部調研項目的實施，是為了全方位的檢驗公司內部管理水平與公司目標發展的相互適應性，從中找出當前公司所面臨的挑戰和機遇的應對策略。從而使公司在未來的一段時間里能夠積極穩妥地邁上新的臺階。

由于本次調研時間非常緊迫，所以在工作中難免不會出現一些疏漏，因此希望項目方的各位同仁在積極配合的同時，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調研工作能夠達到預期的目的。

2011年5月26日星期四。

企業項目計劃書（模板17篇）篇八

廣州市沃媒達科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創新。

（innovation）和用戶需求（demand），為企業電子商務提供行業領先的決策和營銷支持。主要預研和服務領域有：企業電子商務展示設計、互動設計、3dweb開發和移動業務系統開發。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應用的前沿，為企業成長給力。

公司需要通過展示網站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設計服務項目和產品應用環境和公司理念，為進一步項目接洽打基礎。

二、網站的目的及功能定位。

（一）建站的目的借助網站富媒體支持能力，為企業產品和服務提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。

（二）網站的功能定位。

網站定位于展示型的靜態網站，重點是成功案例展示和服務項目的展示與營銷。

（三）預期效果。

提升客戶對公司的信任度，促進客戶了解公司業務和能力，建立行業內的一定影響力。

（一）欄目規劃。

首頁公司概況新聞動態行業應用應用案例技術前沿誠聘英才聯系我們。

（一）美術設計。

客戶對網站風格要求簡潔大氣并充滿現代科技感，對網站主色調要求藍色或草綠色。項目團隊分析了廣州市沃媒達信息科技有限公司從行業歸屬上是科技類企業，網頁配色應該抓住企業文化和企業產品，網站風格以嚴謹、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項目團隊選用了藍色作為主色調。

（二）頁面布局。

頁面布局主要要設計首頁布局和內頁布局。首頁布局選擇了較為通用的企業網站布局模式，首頁布局和內頁布局分別如圖2-1和圖2-2所示。

圖2-1首頁布局。

圖2-2內頁布局。

六、網站發布與推廣。

（一）網站發布、更新。

網站建設完畢后，由乙方協助甲方完成網站資料的上傳和發布。在合同約定的服務有效期內，客戶負責提供需更新的圖文資料，由乙方負責網頁的制作和更新。

（二）網站推廣。

乙方提供網站推廣方案的的策劃、實施和效果監測反饋。甲方有義務配合網站推廣方案的執行。

整個項目完成需1個月時間，各項規劃任務具體分配如下：

企業項目計劃書（模板17篇）篇九

項目負責人：

項目投資：10萬元

選址：谷夏山林地

1、市場需求分析

隨著社會的進步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態養雞場迎合了人們對“土壤”按照漢字要求，在環境優美、無污染的大自然中放養優質雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等。可在林地食用，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區放養時間4個月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質細膩，口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是兒童老年病后發育恢復的補充品，具有誘捕雞所不具備的特點。因此，該產品在市場上供不應求，具有良好的發展前景。

2、市場競爭與效益分析

經濟效益分析：每年飼養1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，生產土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經濟效益。

社會效益分析：林地無公害食品是當今人們飲食中想要的。林地放養土雞迎合了社會和人民的需求，對增強全社會體質起到了積極的作用。同時，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規模放養土雞具有一定的社會效益。

生態效益分析：林地放養土雞有利于肥沃林地，飼養害蟲，保護生態環境。

3.農業與環境的互利

在林地放養土雞不僅可以節省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營養價值豐富。據調查，一只雞一至兩個月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優質的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經過雞糞發酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收養分。

1、短期計劃

一年內，雞場將建成養雞企業。每月飼養1000只優質雞，采用滾動開發實現月度批量銷售，在現有銷售渠道中發展成為有特色的綠色食品品牌。

2、長期計劃

三年內，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發展模式。養殖企業將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發和綠化樹木。此外，公司還將對土雞產品進行深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產品附加值，提高經濟效益，最終成為立體生態、多元化的綜合養殖企業。

1、工資預算

有2個育種員，1個技術員，月薪1000元。

2、投資預算

注：投資預算按一年計算。

(1)現場施工費用：5000元

(2)值班室和飼料室：6000元

(3)一輛運輸車：2萬元

(4)每月飼養土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費2000元

(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元

根據以上，每年需要投資10.1萬元。因為一年內分幾批養雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場總投資3.55萬元，還有2萬流動資金。(注：市場分析中的成本不包括農用車成本，固定場所成本通過換算計算。)

3、運營成本預算

每年飼養土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。

1、運營風險

(1)所選經營場所的地理位置是否合理；

(2)蛇鼠入侵；

(3)雞是否大量存活；

(4)疾病防治是否到位；

(5)市場是否暢通；

(6)飼料等項目價格是否偏低，實際投入是否超出預算；

(7)管理制度是否完善。

2、管理措施

(1)在選擇營業場所時，要進行實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。

(2)雞舍設置合理，現場進行防蛇防鼠工作。

(3)采用優質雞，提高工人育雛技術，建立科學優質的育雛室。

(4)聘請專業雞病防治技術人員，把疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對每項投資進行經濟核算，在預算上放松或互補。

(7)采用先進的管理體系，合作經營；農民—員工組合模式。

1、市場戰略

大戶與散戶結合，成立專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最后打造品牌。

2、營銷方法

(1)熟人推薦：通過熟人介紹。

(2)公關營銷：利用雞販的關系，雞販推動營銷。

(3)宣傳推廣：去城鎮綜合市場進行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場。

(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農家院等場所進行宣傳。

(5)人員銷售：直銷。

(6)街頭設置：在主要綜合市場設立銷售點，進行直銷。

3、商業計劃

(1)開發兩塊耕地，形成輪牧模式。

(2)聯系小販和大采購商穩定銷售。

(3)建立養雞合作社，實現規模化經營。

(4)設立街頭銷售點，提高經濟效益和知名度。

(5)聯系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。

(6)短期計劃完成后，實施長期計劃，最終建立多元化的綜合養殖企業。

企業項目計劃書（模板17篇）篇十

對初創的風險企業來說，項目投資計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂項目投資計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。

創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，項目投資計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

1.1項目名稱。

1.2項目實施內容。

1.3項目實施方概況。

1.4項目實施預期效果。

1.5項目實施投資及回報。

三...更多。

對初創的風險企業來說，項目投資計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂項目投資計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。

創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，項目投資計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

1.1項目名稱。

1.2項目實施內容。

1.3項目實施方概況。

1.4項目實施預期效果。

1.5項目實施投資及回報。

三、項目實施環境條件。

3.1項目外部條件分析。

3.1.1宏觀條件分析。

3.1.2項目所處行業環境分析。

3.1.3項目所處經營環境分析。

3.2項目所處內部環境分析。

西安環球工程咨詢公司有限公司(簡稱西安環球咨詢)是西北一家為企業提供全方面服務的專業型咨詢公司。

公司從事可行性研究報告、節能評估報告、環境評估報告、社會穩定風險評估報告、商業計劃書、資金申請報告等報告的編寫，并根據企業需要提供項目融資、代建等咨詢服務。

企業項目計劃書（模板17篇）篇十一

1、岳西縣位于大別山東南，安徽省西南邊陲。地理坐標北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連。縣境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里。現有林地17.79萬公頃，占總面積75%，耕地2.4萬公頃，占總面積10.1%，園地7600公頃，占總面積3.2%，全縣設13個鎮15個鄉，人口40.1萬人。

岳西縣是一個林業大縣。改革開放以來，岳西林業不斷發展。1981年推行林業“三定”，19xx年進行“兩山并一山”改革，進一步穩定山林權屬。19xx年實現消滅宜林荒山，被國家林業部評為“全國林業宣傳先進縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業局“全省造林綠化先進單位”稱號。同時及次年先后兩次被省林廳評為全省發展林業產業“十強”林業局。1996年順利實施綠化達標。以板栗為主的經濟林建設發展快，林種結構調整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業發展十一五規劃》，二oxx年完成林權改革工作。本項目實施是岳西縣林業發展后續工程的一個重要部分，走依靠科技發展林業之路。

闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶，植物種類繁多，動物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600余種。屬國家重點保護的野生植物有27種，省級重點保護的有15種，珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種，熏綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥綱89種，哺乳綱28種，其中屬國家重點保護的野生動物有21種，省級重點保護的有67種。優越的自然條件和資源為本項目實施提供了環境基礎。

3、岳西縣委、縣政府重視林業建設和林業科技發展，1995年12月，召開全縣林業第二次創業動員大會。縣委、縣政府做出《關于開展林業建設第二次創業的決定》，提出：加速森業資源培育，大力發展“一優兩高”林業，加速調整優化林業結構，大力發展林產工業；加速森林資源綜合開發，大力發展林業產業經濟，實現由傳統林業向現代林業轉變；由林業低效益向林業高效益轉變，由粗放經營向集約經營轉變。規劃從19xx年起用5年左右時間在山上“再造一個岳西”。23名縣級領導辦二創示范點，面積達667公頃。1997年開始進行山場綜合開發，通過推行山場使用權和活木有償轉讓，鼓勵集體、個人和企事業單位跨所有制、跨行業、跨區域投資林業開發等措施，出現股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。1998年全縣開始實施“綠化工程”，林業二次創業再起新高潮。自19xx年以來，經濟林發展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年營造經濟林9867公頃，培育經濟林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點分布在白帽鎮白帽和土橋），林業科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領先水平。本項目選擇以多種經濟林為課題，研究優質、高產新品種，推廣新技術，符合國家產業政策，符合岳西縣林業開發方向。

4、岳西縣山區適宜于發展多種經濟林，氣候、土壤條件適宜于多種經濟林。

生長。為充分利用山區資源，本項目擬采取“公司+合作社+基地+農戶”模式，改造現有低產林，新建優質、高產、高效林區，科學規劃，科學種植，科學管理，形成特色林業，壯大特色林業產業實體；增強林產品市場競爭力，使產品升級，附加值增大；公司帶動農戶走共同發展之路，依靠科技開發現代林業產品，將有利于農村經濟發展，不僅能使企業本身創造新的效益，而且能使農民增收，加快山區農村脫貧致富奔小康的步伐。

本項目系岳西縣林業局招商項目。項目投資主體單位――合肥秦華蒙商貿有限公司，座落在合肥經濟開發區，于二oxx年十一月份成立，注冊資金1000萬元，經營范圍為：五金、化工產品、建材銷售。公司自成立以來，經過公司上下共同不懈努力，現已發展成為合肥建材貿易界的核心企業，業務覆蓋全國各地，年貿易額達到1.2億元。公司現有近1千平米的現代化辦公場所，3千多平米的倉儲場地，運輸車輛6部，公司現有員工50多人，大專以上學歷占85%以上。目前公司下轄：辦公室，財務室，市場部，營銷部，倉管部，運輸部共六個部門，公司的銷售渠道遍及安徽各個建設領域，是合肥建材業最為重要的供應商。本著“服務大眾，回報社會，造福員工”的經營理念，秉承“品正源清，至誠至信”的服務宗旨，公司計劃轉行投資農業、林業、旅游。本項目系經岳西縣林業局引薦，首期擬在岳西縣來榜鎮流轉5000畝山場建設特種林基地，經過多次洽談，公司已與岳西縣第六招商組達成投資意向，并于本月12日，在岳西縣注冊設立“岳西縣秦華蒙林業科技發展有限公司”，注入資本金額1000萬元。公司發展宗旨是：依托岳西縣豐富的林業資源，依靠現代林業科學技術，以高產優質林果系列開發為主產業，以岳西縣特有的名貴林木資源保護與發展為主課題，以“公司+合作社+基地+農戶”的聯動模式發展山區高效林業，努力實現“林業增產、農民增收、企業增效”總體目標。

本項目選址在來榜鎮楓樹村，距岳西縣城20公里，距來榜鎮2公里，道路通暢。楓樹村山場資源豐富，山勢險峻，民風淳樸，是理想的投資場所。

本項目為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右。水源為無人煙無污染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現有野生動物幾十種，但無大型動物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據史料記載可能是太平天國時期遺跡，是發展旅游項目的重要素材。

本山地為東西峽谷走向，長約10公里，山脊平均寬約20米，地質主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米，最低處海拔約800米。

第四章項目目標。

三年內產業成型，五年內年產值1.5個億，實現年利潤0.5億元。

第五章項目預定位。

1、生態種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆。

杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、

300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地；

2、生態養殖：100畝野生河魚養殖基地、200畝冷水魚鴨基地、200。

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企業項目計劃書（模板17篇）篇十二

企業名稱（蓋章）浙江天韻生態環境工程有限公司企業法定代表人（簽名）。

項目起始時間1月1日至12月31日。

填報日期1月5日

寧波市科技局制。

目錄。

一、立項依據。

1、國內外現狀、水平和發展趨勢。

2、項目開發的`母的、意義。

3、本項目達到的技術水平及市場前景。

二、開發內容和目標。

1、項目主要內容、目標及技術關鍵。

2、技術創新之處。

3、主要經濟技術指標。

三、開發試驗方法及技術路線1、工藝特點。

1、2、

2、實驗項目。

四、現有開發條件和工作基礎。

1、本公司開發本項目的優勢。

2、已有的工作基礎。

五、計劃進度（包括總的研究期限、年度計劃進度）。

六、經費預算。

項目預計總經費萬元。

項目經費支出預算表。

七、主要（大中型）儀器設備清單。

八、技術研究機構名稱及情況。

九、主要研究人員名單。

企業項目計劃書（模板17篇）篇十三

七、項目成功的關鍵

八、公司使命

九、經濟目標

第二章 公司介紹

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、歷史財務經營狀況

四、歷史管理與營銷基礎

五、公司地理位置

六、公司發展戰略

七、公司內部控制管理

第三章 項目/影視投資項目產品介紹

一、產品（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品生產原料

四、產品加工工藝

五、生產線主要設備

六、核心生產設備

七、正在開發/待開發產品簡介

八、研發計劃及時間表

九、知識產權策略

十、無形資產（商標知識產權專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設基本方案

第四章 影視投資項目產品市場分析

一、產品原料市場分析

二、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）

三、產品市場供給狀況分析

四、產品市場需求狀況分析

五、產品市場平衡性分析

六、產品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業準入與政策環境分析

九、產品市場預測

第五章 影視投資項目產品生產項目發展戰略與實施計劃

一、項目執行戰略

二、項目合作方案

三、公司發展戰略

四、市場快速反應系統（iis）建設

五、企業安全管理系統（she）建設

六、產品市場營銷策略

1、產品市場定位策略

2、產品定價策略

3、產品市場促銷策略

4、產品的電子網絡營銷

七、產品銷售代理系統

八、產品銷售計劃

第六章 影視投資項目產品項目swot綜合分析

一、項目優勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威脅分析

五、swot綜合分析

第七章 項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第八章 項目風險分析與規避對策

一、經營管理風險及其規避

二、技術人才風險及其規避

三、安全、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規避

五、政策風險及其規避

六、中小企業融資風險與對策

第九章 影視投資項目產品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

第十章 影視投資項目產品生產項目財務預算

一、財務分析說明

二、財務資料預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

8.2 項目清償能力分析

第十一章 公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數據

四、無形資產價值的確定 附件附表：

一、附件

二、附表

企業項目計劃書（模板17篇）篇十四

在新世紀之初，如何更好地建設、發展和應用以立體綜合地產開發項目優化體系，使之在社會生活，特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成并繼續高速發展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此，我國建筑行業事業的發展與國內房地產產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，無論在規模、人數、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程序優化管理工具，以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在于業界沒有能夠實現與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開發商，服務商和發展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產市場和區域房地產開發商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產開發項目優化體系”正是這樣一種符合價值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發達國家的立體綜合地產開發項目優化體系業務平地而起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產開發項目優化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產商項目品種類。

立體綜合地產開發商業動作的是一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在于：它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調動了買方的購房積極性。 立體綜合地產開發形式與傳統的形式相比，其最大優勢在于它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業得到了無限的。擴展，產生了質的變化和飛躍。立體綜合地產開發要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會聲譽和商業信譽水準。

立體綜合地產開發不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區域市場的競爭力和其他購銷業務的同步發展。

努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產金融為基礎的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產開發體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產開發為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統。

積極和發展國際間的經濟、科技、文化交流，創建以立體綜合地產開發體系為趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外投資者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的杠桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，匯集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。

1.項目名稱：開發江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發。

2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建筑項目。

3.主辦單位：中國經濟發展研究院

4.承辦單位：美國國際金融聯合投資集團

5.投資總額：人民幣10000萬元。

6.投資形式：現金、實物及各種服務功能(詳見協議書)。

7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協議書)。

20xx年的主要任務如下：

10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產開發項目房地產[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰略性發布。

聯合各界同仁，積極研討、發起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發展基金”。

社會效益：增強全民金融意識;促進區域發展;刺激社會消費需求;擴大國產商品出口。

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年常規完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元。總承包費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。 預計20xx年常規內部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算， (160000萬元×16%=22000萬元)。

本項目遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高房地產政策支持與金融高端支持的引導作用，充分運用價值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設備和功能，現金投入較少。

本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網絡拍賣網站，組織第一次大型網絡拍賣活動等，非常有利于吸引國內外-地產投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現。

本項目是以提供立體綜合地產開發項目優化平臺和相關開發，建設與服務為主的房地產經營業務，并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。

本項目現因公司需擴大經營，現在尋求大部分資金支持(1-10億)，本集團可以部分優良固定資產作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

一：借貸，本公司愿以資產作抵押，并付每年百分之二十的利息。

二：股權融資，本公司可以優良資作抵押或股權融資，幾年后，本公司要回購股權，當然，自股權融資以后，參股方同樣可以享受營業分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰略合作伙伴關系，本公司也很歡迎。

因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯系商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明，并可實地考查本公司資產形成情況。

結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(略)

項目融資的申請條件

1、項目本身已經經過政府部門批準立項。

2、項目可行性研究報告和項目設計預算已經政府有關部門審查批準。

3、引進國外技術、設備、專利等已經政府經貿部門批準，并辦妥了相關手續。

4、項目產品的技術、設備先進適用，配套完整，有明確的技術保證。

5、項目的生產規模合理。

6、項目產品經預測有良好的市場前景和發展潛力，盈利能力較強。

7、項目投資的成本以及各項費用預測較為合理。

8、項目生產所需的原材料有穩定的來源，并已經簽訂供貨合同或意向書。

9、項目建設地點及建設用地已經落實。

10、項目建設以及生產所需的水、電、通訊等配套設施已經落實。

11、項目有較好的經濟效益和社會效益。

12、其它與項目有關的建設條件已經落實。

項目融資的主要特點

項目融資和傳統融資方式相比，具有以下特點：

1.融資主體的排他性。

項目融資主要依賴項目自身未來現金流量及形成的資產，而不是依賴項目的投資者或發起人的資信及項目自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來現金流量和資產價值密切相關。

2. 追索權的有限性。

傳統融資方式，如貸款，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現實資產，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經濟強度。

企業項目計劃書（模板17篇）篇十五

咨詢項目計劃書不僅是未來項目組開展工作的依據，也是企業負責人決策的依據。咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調研診斷書，二是重點問題解決措施方案草案，三就是項目實施計劃書。合起來簡稱“二書一方案”（診斷書和計劃書與解決措施方案）。

一、咨詢準備階段?客戶需求分析。

?規劃項目方案。

?初步診斷問題。

?進行商務談判。

?召開項目啟動大會。

?成立項目小組。

?收集信息，問題分析。

?設計階段導入培訓。

?尋找關鍵問題。

?選擇最佳解決方案。

?制定實施基本計劃。

三、咨詢項目實施階段?實施階段培訓與輔導。

?試點實施與應用推廣。

?實施計劃調整與執行。

?咨詢方案改進與完善。

?實施效果評估。

四、咨詢項目后期服務?關注持續改善?持續改善建議?客戶定期回訪。

?形成長期戰略伙伴。

?戰略性hr管理體系持續改進。

咨詢流程。

（一）調研。

（二）計劃。

（三）實施。

（四）總結。

（五）維護。

一、項目提出的背景和必要性。

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

（編制參考）。

項目名稱。

項目單位（蓋章）。

地址。

電話。

傳真。

電子郵件。

聯系人。

上海萬乘投資咨詢有限公司。

一九九九年九月制。

保密承諾。

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。項目經理簽字：

接收日期：_______年____月____日

一、項目實施的時間安排。

時間安排具體到幾周幾天，寫出起止年月日。配套的是項目計劃甘特圖。這也是一個概要說明，要列出子項目的名稱、時間安排，合起來就是一個項目實施步驟。文字簡明扼要，讓企業負責人只看這一部分的內容就知道整個項目的實施步驟與時間安排。相當于項目計劃書的目錄。

二、分項描述各子項目的實施步驟與方法。

我個人將其概括為四個要點：項目目標、工作方式、有形成果、達成目的。項目目標與達成目的要求文字非常簡潔，并能形成首尾響應。項目目標往往只是一組詞或一句話。達成目的就是回應開始提出的目標，表述語言為目標實現，文字也要求簡短明了。一句能說明，絕不用二句；最好不超過三句話。工作方式就是項目實施流程，告訴項目組成員和企業參與者項目實施的方式方法。有形成果更簡單，分項列出即可。

每個子項目的主要功能基本相同，就是內容不同而已。雖然計劃書可能是調研結束后三個重要文件中文字最多的文件（也就一萬字左右，單一項目則可能文字更少，不可一概而論），但并不是最難寫的文件。照我看來，越是簡短的文件越難，比如說一頁甚至半頁紙的診斷書就最難寫、重點措施解決方案難度次之。

為了讓大家有一個感性認識，我在此給出一個子項目計劃的示范格式，供朋友們參考，內容與任何企業無關。

子項目之一：架構重組。

時間：1周（2010年03月01日-03月07日）。

項目目標：

制訂清晰流暢的組織架構。

工作方式：

項目專家組擬訂架構設置原則，獲得領導小組成員認可后，再由項目設計組擬訂架構圖供領導小組決策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企業目標體系；

2、繪制公司組織架構圖；

3、繪制各單位、部門組織架構圖。

達到目的：

組織架構扁平合理，以最短路徑實現企業目標。

如此分項表述，項目計劃書就變得非常簡單了。當然其前提是，你要對整個項目實施的進度、內外銜接、實施技術與方法相當嫻熟。

張國祥老師在此順便提醒一句，有的同行為了給企業一個項目復雜（目的就是為了多收費）、難度很大的感覺，故意將項目計劃書寫得非常龐雜，既耽誤自己的時間，也浪費企業負責人的時間，將來也浪費整個項目小組成員的時間——這絕不可取。正確的做法是，你的所有咨詢文件簡明扼要、簡潔易懂，更能體現咨詢公司舉重若輕的能力，也就更能贏得企業的信任與好感，這對未來項目的配合也是大有幫助的。

6、解決方案與實施方法項目管理論壇。

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

轉自。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構。

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團。

隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

一、概述。

企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

二、項目實施可解決的問題。

1．組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

3．部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

4．崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

6．崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7．組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；

10．組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關系的性質要求。

1.分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；

2.對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式；

4.就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；

6.擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的運行。

四、項目有形成果：

1.企業組織61個子系統的事務工作界定文件；

2.企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明文件；

3.組織架構圖；

4.各單位、部門的工作標準；

5.各個崗位的工作標準；

6.企業法人治理基本規范；

7.董事會活動規范；

8.企業組織架構設計調整管理制度。

五、項目實施程序。

1.調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，并廣泛交流溝通；

2.討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明文件；

8.討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定文件；

9.草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；

10.討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。

六、項目實施辦法。

5.為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

1.咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。

2.咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

企業項目計劃書（模板17篇）篇十六

第七部分 產品制造…………………………………………………21

第八部分 管理………………………………………………………23

第九部分 融資說明…………………………………………………25

第十部分 財務計劃…………………………………………………28

第十一部分 風險控制………………………………………………29

第十二部分 項目實施進度…………………………………………30

第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情況

中外合資________股份公司___________其它_________

目前公司主要股東情況

股東 股東名稱 投資額

(萬元) 本公司

股份比例 聯系人 聯系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內部部門設置情況

序號 部門名稱 負責人 聯系電話

隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況：

序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持股比例 聯系人 聯系電話

____________________、______________________、______________________。

____________________、______________________、______________________。

主營業務為_________________________________________________________。

公司經營財務歷史(單位：萬元)

項 目 本年度 前1年 前2年 前3年

銷售收入

毛 利 潤

純 利 潤

總 資 產

總 負 債

凈 資 產

公司經營負債情況說明：(來源、金額、期限)

董事會成員名單

序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯系電話

1 董 事 長

2 副董事長

3 董 事

4 董 事

5 董 事

6 董 事

7 董 事

8 董 事

9 董 事

董事長

總經理

技術開發負責人

市場營銷負責人

財務負責人

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等)

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)

公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施

到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少(包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)

公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況，這些依托的可靠性_______

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______

公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

資金投入

人員(個)

行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測)

過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額(萬元)

年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

銷售收入

銷售增長率

本公司銷售收入

本公司銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較

競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢

本公司

詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)_______

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3 ~ 的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)

根據營銷策略，預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)

年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售費用

產品批量銷售價格的如何制訂，產品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______

請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本調查表后。

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______

為保證項目實施，需要的現金總額是多少

預計未來3 年平均每年資產回報率是多少

請提供：

前三年公司資產負債表

前三年公司損益表

前三年公司現金流量表

公司靜態財務指標分析(流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率)

公司動態財務指標分析(財務凈現值、內部收益率)

公司無形資產評估報告

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現金流量表

(第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明)

每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

請說明，項目實施計劃中，上述各里程碑的起始時間點和結束時間點

序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間

1

2

3

4

請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：

企業項目計劃書（模板17篇）篇十七

商業計劃書，英文名稱為businessplan，是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料；商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

毫無疑問，商業計劃書首先是給項目單位/企業自己使用的，其次才是目標。

投資商、貸款方、贊助方及其他相關方。但在實踐中，目標出資方往往是商業計劃書首要讀者，從某種程度上講，商業計劃書已成為招商引資的敲門磚。

投資商最關心什么？

2、投資項目/未來企業的產成品或服務是否存在有效需求？如何向投資商證明目標市場需要你的產品或服務？這種需求的規模是否足夠大？需求持續時間是否足夠長？目前及潛在的競爭對手處于什么狀態？他們的優勢和劣勢？你需要將市場調查分析報告及調查程序說明展示給投資商。

需要將行業數據來源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業的價值？你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

對于正在尋求資金的企業來說，商業計劃書就是吸引外來投資過程中的第一項工作：

2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個可行的商業機會，讓他們知道企業已意識到這種機會并會加以利用。

可。

商業計劃書的制作機構具備以下資源的機構都可以制作商業計劃書：

1、具有市場調查的渠道和能力。

2、占有細分行業最近5年以上行業基礎數據。

3、具備項目投資數據分析能力。

注：

1、商業計劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負責特定的項目及預算；

2、若是吸收風險投資則要確定投資退出策略。

國內外任何投資機構在進行投資前，都會對項目商業計劃書進行嚴格的審查評估，因此，商業計劃書的內容與格式是否能夠順利通過評估，是獲得投資的關鍵所在。

項目投資評估標準。

1、適當的發展階段。

2、強大的管理團隊。

3、良好的市場機會。

項目投資評估內容。

1、評估市場機會。

2、評估業務模型。

3、評估管理團隊。

4、評估競爭狀況。

5、評估產品/價值定位。

6、評估財務狀況。

項目投資評估流程。

1、評估發展階段：種子期、成長期、推廣期、成熟期。

2、評估市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規模、競爭對手的市場規模。

4、評估管理團隊：關鍵職位中已經有有經驗的人擔任、管理團隊的最終組建。

商務部研究院資源優勢。

5、“商務部研究院中國投資項目數。

目投資數據分析中缺乏科學手段的空白。

6、商務部研究院建立有龐大的國際行業細分領域大中型投資商及國際風險投資商信息數據庫，向我們的客戶提供目標投資商完備信息，以便用戶將商業計劃書投送到合適的目標投資商手中。

“商務部研究院中國投資項目數據分析中心”簡介。

中心合作，投資項目提供服務：

２.地區投資環境調查報告。

３.多語種專業翻譯。

４.提供由商務部研究院出具的可行性評估論證報告書。

５.依據專業投資機構的特殊需要設計安裝個性化投資項目數據分析系統軟件。

動態變化；

5.“商務部研究院中國投資項目數據分析中心”根據國家關于規范長期投資項目數據分析方法、與國際接軌的總體精神，并結合中國投資項目可行性研究的實際需要，開發出適合絕大多數企業需要的項目投資數據分析和決策模型、以及擁有實際應用效果的“項目投資決策數據分析系統軟件”。

三、“投資項目數據分析系統軟件”，具備先進的項目決策數據智能估算和精算分析系統，提高項目投資數據分析的精度：

2.項目不確定性風險分析系統能進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析；

4.先進的智能化項目方案優選比較系統，能對互斥性項目進行決策性選擇；

5.系統具有項目投資現金流量、盈虧平衡、敏感性和方案比較等圖形分析功能；

6.以上分析系統及模塊，都能出具項目投資決策結論及參考意見。