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營銷總監年會發言（優質19篇）篇一

各位同仁：

感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升并獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已達到優秀員工水平而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有sla藥業的持續快速的發展。

今天我演講的題目是：艱苦奮斗，開源節流，超越目標，再創輝煌，為實現三年戰略規劃而奮斗!今天是農歷新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂時光，我又重提“艱苦奮斗，開源節流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會不多，我必須要抓緊30分鐘的時間，就“艱苦奮斗，開源節流”的主題與你們一起深入溝通。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。

在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。 xx億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我們從變革中成長，為什么還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態勢，才可能不會滅亡。增長的背后，處處充滿危機。

我匯報的第二個方面是要系統的闡述一下：為什么要艱苦奮斗?

德國哲學家叔本華曾經說過這么一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。

我國第一個進入世界500強的民營企業——華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數人所理解。科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善于經營的個體戶、小業主、優秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結經驗，不斷地向他人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法……，從而有所發明、有所創造、有所前進。 ”

也就是說，艱苦奮斗是人性的必然。思想不經磨煉，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華，那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱苦奮斗是職業發展的需要，只有持續的學習、提高自己的知識和理智，才能避免更多的痛苦、才能提高個人的工作智慧。

從企業角度來講，我們今天提出艱苦奮斗，也是企業目標、外部環境、內部資源共同作用的必然選擇。

sla藥業快速發展，必須要不斷引進新品種，提高產銷能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長提出sla藥業要在xx年內完成上市的戰略性目標。為了完成這個目標，我們必須交出漂亮的經營業績：三年內業績翻一番，也就是在明年，20xx年，我們的銷售業績要力爭達到xx億，平均增長速度接近xx% 。這是一個極具挑戰的目標，這個跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。

政府采購ys免費發放已經滿三年了，我們的中標率不到10%，也就是說這三年里，我們吃的免費ys，90%都是其他企業生產的。在這些目標人群的眼睛里不是sla 。給我們帶來快速增長的的otc渠道，其他企業已經采用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。

金sla并不具備sla多年積累的品牌效應，而其在孕童補服復合維生素類的市場中競爭更加殘酷。

面對外部競爭環境，我們的資源和能力是什么呢?企業實現增長，無非有三個途徑：一是增加新品;二是現有產品增加新的渠道;三是現有產品在現有渠道里比競爭對手做的更好。三年內，我們增加一個藥準字產品的難度很大，也就是說，實現xx%的年增長必須要依賴于現有的產品—— sla31片、 sla93片，金sla 、 dha 、根痛平系列和調經祛斑丸。

多年來，由于我們過于追求任務完成率這單一化的的目標，將復雜系統的營銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資源配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資源的支持而形同虛設;第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這種放棄會使sla藥業的增長更加遲滯，不斷的惡性循環。

任何事物都有兩面性，我們出現的問題，反而就是我們的發展機會。畢竟sla是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有xxx多人的營銷隊伍，很多骨干是sla藥業多年培養出來的，團隊有激情、執行力強是競爭企業所羨慕的;在去年改制完成后，股權清晰，公司治理結構完善使決策更為高效，以董事長為代表的董事會，對于20xx年的經營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更多更大的營銷投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之源。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內部問題暴露在陽光下，以我們的專業的能力，務實的作風、勤奮的勞動逐步克服困難，解決矛盾，協調好各方面的關系，實現戰略目標。

有人對“艱苦奮斗，開源節流”產生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開源與節流是一對矛盾：開源就不能節流，節流就不能開源;第二個誤解是：艱苦奮斗，開源節流就是勒緊腰帶過日子;第三個誤解是艱苦奮斗，開源節流就是只講奉獻，沒有回報。

如果說開源和節流是矛盾對立，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節流的措施已經做到了極致，所有開源的辦法已經達到最優。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開源，也要節流。開源與節流是一種動態的均衡，需要智慧的掌控。

sla藥業在20xx年的開源，并不是尋求貸款，多種投資的開源，而是采用政策創新、模式創新、促銷創新、服務創新，達到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。

而對于節流，要從內部管理做文章，在今年采取了六項節流措施：第一是對費用采用透明化管理，大部分費用實報實銷，并提升費用審批、監控的力度和頻度;第二對于監控成本過高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區經理的收入捆綁在一起，實現決策、執行和監控的三位統一;第三，通過渠道管控系統，系統性地防控竄貨，使資源投入從內耗轉移到品牌提升、銷售拓展上面去;第四是對每項市場投入都要求計劃具體性、執行有效性、評估刻薄性;第五是通過周月報、辦事處周月會、大區月會、全國季度會、銷售質詢會、數據分析、協訪、終端檢查等多種信息途徑提升時間管理水平，讓每一個人真正的動起。第六是組織結構的變革，通過院外與計生渠道的合并，通過otc與分銷在省區內的拆分，通過營銷高管人員的工作調整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。

這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產品，我們今年增加了ka合作模式，單此一項的預算就增加了xxx萬元;不包含嫣然捐贈( xxx萬)，市場部用于促銷的凈投入就達到xxxx萬元，其中健康部的宣傳凈投入xxx萬元，相當于健康部100%完成保底任務而創造的全年凈利潤;網絡推廣分階段投入的預算要達到xxxx萬元。

為實現快速增長，必須要加大市場投入，因此在戰略上強調開源，在戰術上強調節流，具體地說，就在從管理上要效益，在業務層面上運用智慧，杜絕浪費。

我們要清晰每一個決策目的。以目標為導向，通過縝密思考識別決定銷量的關鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學的市場投入計劃。在執行中控制好每一個節點，只要費用支出，就要從成本效益角度去評估，使資源的投入效率達到最大化，就是使分子“價值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包里掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。

無論是費用使用人、費用審批人都要做到每一分錢都能經得起推敲，經得起時間的檢驗。資源效率低下是能力的表現;弄虛作假是道德的表現;不聞不問，閉著眼睛簽字的管理者是缺乏職業素養的表現。

有人誤認為：艱苦奮斗，開源節流是不是要求我們不能索取，只能奉獻?事實上恰恰相反，sla藥業的發展是我們在做的每一位營銷同仁們的業績累積而成的，公司要承認、鼓勵和獎賞卓有成效的員工，而卓有成就的標準是用你的智慧創新促銷模式、讓每一分錢的投入能夠創造更大的價值，讓自己每一分鐘的工作時間都充滿著高效率。公司無意降低大家的收入水平，今年不但提高了整體工資水平，而且即使代理、 ka 、高毛利低價直供模式的毛利很低，但是同樣計入大家的任務，計算提成，大多數人員的獎金水平是提高的。 sla藥業的重要使命之一就是要保持一種激發人們向上的工作環境，承認個人成就，保證你們因為完成工作而獲得個人滿足感。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇二

各位同仁，新年好：

感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升并獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已達到優秀員工水平而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有xx藥業的持續快速的發展。

今天我演講的題目是：艱苦奮斗，開源節流，超越目標，再創輝煌，為實現三年戰略規劃而奮斗!今天是農歷新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂時光，我又重提“艱苦奮斗，開源節流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會不多，我必須要抓緊30分鐘的時間，就“艱苦奮斗，開源節流”的主題與你們一起深入溝通。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。

在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了xx藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放xx，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了xx藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我們從變革中成長，為什么還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態勢，才可能不會滅亡。增長的背后，處處充滿危機。

我匯報的第二個方面是要系統的闡述一下：為什么要艱苦奮斗?

德國哲學家叔本華曾經說過這么一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。

我國第一個進入世界500強的民營企業——華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數人所理解。科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善于經營的個體戶、小業主、優秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結經驗，不斷地向他人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法……，從而有所發明、有所創造、有所前進。”

避免更多的痛苦、才能提高個人的工作智慧。

從企業角度來講，我們今天提出艱苦奮斗，也是企業目標、外部環境、內部資源共同作用的必然選擇。

第一，艱苦奮斗是企業實現上市、**年內翻一番的目標要求。

xx藥業快速發展，必須要不斷引進新品種，提高產銷能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長提出xx藥業要在**年內完成上市的戰略性目標。為了完成這個目標，我們必須交出漂亮的經營業績：三年內業績翻一番，也就是在明年，20xx年，我們的銷售業績要力爭達到**億，平均增長速度接近**%。這是一個極具挑戰的目標，這個跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。

第二，放眼外面，激烈而殘酷的競爭給我們帶來如履薄冰的危機感。

政府采購xx免費發放已經滿三年了，我們的中標率不到10%，也就是說這三年里，我們的xx人群吃的免費xx，90%都是其他企業生產的。在這些目標人群的眼睛里不是xx。給我們帶來快速增長的的otc渠道，其他企業已經采用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。

金xx并不具備xx多年積累的品牌效應，而其在孕童補服復合維生素類的市場中競爭更加殘酷。

面對外部競爭環境，我們的資源和能力是什么呢?企業實現增長，無非有三個途徑：一是增加新品;二是現有產品增加新的渠道;三是現有產品在現有渠道里比競爭對手做的更好。三年內，我們增加一個藥準字產品的難度很大，也就是說，實現**%的年增長必須要依賴于現有的產品——xx31片、xx93片，金xx、dha、根痛平系列和調經祛斑丸。

多年來，由于我們過于追求任務完成率這單一化的的目標，將復雜系統的營銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資源配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資源的支持而形同虛設;第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這種放棄會使xx藥業的增長更加遲滯，不斷的惡性循環。

任何事物都有兩面性，我們出現的問題，反而就是我們的發展機會。畢竟xx是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有***多人的營銷隊伍，很多骨干是xx藥業多年培養出來的，團隊有激情、執行力強是競爭企業所羨慕的;在去年改制完成后，股權清晰，公司治理結構完善使決策更為高效，以董事長為代表的董事會，對于20xx年的經營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更多更大的營銷投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之源。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內部問題暴露在陽光下，以我們的專業的能力，務實的作風、勤奮的勞動逐步克服困難，解決矛盾，協調好各方面的關系，實現戰略目標。

第三、如何理解艱苦奮斗，開源節流?

有人對“艱苦奮斗，開源節流”產生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開源與節流是一對矛盾：開源就不能節流，節流就不能開源;第二個誤解是：艱苦奮斗，開源節流就是勒緊腰帶過日子;第三個誤解是艱苦奮斗，開源節流就是只講奉獻，沒有回報。

如果說開源和節流是矛盾對立，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節流的措施已經做到了極致，所有開源的辦法已經達到最優。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開源，也要節流。開源與節流是一種動態的均衡，需要智慧的掌控。

xx藥業在20xx年的開源，并不是尋求貸款，多種投資的開源，而是采用政策創新、模式創新、促銷創新、服務創新，達到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。

會、全國季度會、銷售質詢會、數據分析、協訪、終端檢查等多種信息途徑提升時間管理水平，讓每一個人真正的動起。第六是組織結構的變革，通過院外與計生渠道的合并，通過otc與分銷在省區內的拆分，通過營銷高管人員的工作調整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。

第二個誤解是：艱苦奮斗，開源節流就是勒緊腰帶過日子。

這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產品，我們今年增加了ka合作模式，單此一項的預算就增加了***萬元;不包含嫣然捐贈(***萬)，市場部用于促銷的凈投入就達到****萬元，其中健康部的宣傳凈投入***萬元，相當于健康部100%完成保底任務而創造的全年凈利潤;網絡推廣分階段投入的預算要達到****萬元。

為實現快速增長，必須要加大市場投入，因此在戰略上強調開源，在戰術上強調節流，具體地說，就在從管理上要效益，在業務層面上運用智慧，杜絕浪費。

我們要清晰每一個決策目的。以目標為導向，通過縝密思考識別決定銷量的關鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學的市場投入計劃。在執行中控制好每一個節點，只要費用支出，就要從成本效益角度去評估，使資源的.投入效率達到最大化，就是使分子“價值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包里掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇三

今天是年會，我說“八個字”，即感謝、提醒、感悟、希望。

首先，是感謝。感謝大家一年里支持和配合我的工作。過去的一年，我們單位政工工作總的來說，大家做得比較好，能按制度上班簽到，請假有請假手續，該扣的錢都扣了;科室內外地面很少見到煙蒂和垃圾;辦事效力提升了;能積極參與獻血等公益活動。

其次，是提醒。去年12月30日貼出的放假通知，上午11點多的時候還貼著，下午2點10分卻被人撕下扔在考勤桌上。我認為，如此舉動，撕下的不僅僅是一個通知，而是一種不滿的發泄，是道德缺失，是小人行為。有什么不滿不如意的，可以公開反映，通過正大光明的渠道解決，有多好。

第三，是感悟。前些天，我讀到一微博，說的是一個店老板遠近看到辦公室主任，就“某某主任長某某主任短”地喊著笑著套近乎，再次看到不是辦公室主任的“主任”，店老板卻視而不見地擦身而過。從這一微博中，我悟到了一個道理，那就是“過手三分利”。也就是說，你與哪個行當來往多，哪個行當的人就會熱忱你買你的帳，因為需求雙方都能收益。就我而言，我與媒體記者接觸比較多，免不了要宴請或給些禮物。因為任何一個單位都有瑖疵可挑剔。

第四，是希望。希望大家在新的一年里一如既往地做好“防火防盜保安全和維穩”等工作，遠離“黃、賭、毒”，努力擺正位置，學會尊重、學會溝通、學會交流、學會自省、學會自重、學會自尊、學會換位，逐步形成“熱愛單位、熱愛本職，維護形象、維護團結，提升素養、提升質量”的氛圍。

最后，我祝福大家羊年吉祥、身體安康、家庭幸福！

營銷總監年會發言（優質19篇）篇四

銷售部全體同事們：

大家好!

20xx年是公司大發展、大前進的一年，我們要實現銷售業績翻一番，就要堅定公司誠信、責任、勤奮的銷售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷售的思路，做到人人盡職盡責、務實工作、勇于開拓，一季度你們呈現出了緊張、有序、團結、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規模，這些離不開公司領導的英明決策、離不開新銷售總監的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協力。

由于公司叫我協助管理公司最大的一個團隊建設工作，我感到擔子很重，現在你們的總監來了，我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時間，我們經常聽到新來的總監說：請你記住，你不是一個人在戰斗的喲!我們的印象都很深，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團隊，即一個有戰斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間，我總是在想一個問題，那么就是我今天想要講的主題。

因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現實中卻情況各異了。普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是工資，想的只是明天干什么;生意人的圈子，談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一步投資;事業人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到的是未來與保障;智慧人的圈子，談論的是給予，交流的是奉獻，結果一切將會自然滿足了。因此，現實社會生活中，就看你和誰在一起，這將改變你的成長軌跡，也將決定你的人生成敗!

和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會懶惰;和積極的人在一起，你就不會消沉;與智者同行，你將會不同凡響;與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷售行業的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學習成長，還可以不斷創造更大業績，還可以不斷挑戰自己的極限。總之，態度決定一切!你有什么樣的態度，就會有什么樣的未來，加油吧，我們的銷售精英們。

我們作為一個社會人，一定要適應社會的發展，畢竟世界是由社會主宰每一個人，說具體點，在公司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉，所以我們不要認為自己業績如何地高了，每年給公司創造很大利潤了，就有些自滿、驕傲。為此，一個人無法改變公司、無法改變社會，那就改變自己吧，對于銷售人員來說，要想自己生活的體面一點，就來學做一只狼。下面的10條建議，有些內容對某些人有用，有些可能你已經做到了，這里愿大家一起共勉。

三是沒有獵物我們就去尋找，發現獵物我們就去追逐;。

七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時候，我們絕不猶豫;。

八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些;。

九是一百次心動不如一次堅決地行動;。

十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈些吧!銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情、保持良好心態、肯于吃苦擔當，讓我們全體銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷售團隊也能展現出狼群一樣的作戰能力，這里祝愿大家未來三個季度業績創新高!

這一段時間以來，總的來說：銷售部的成績、進步多于問題、不足，但有兩個明顯的差距，即工作規劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點在整合、規范、簡化上下功夫，比如一項投標工作來了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實效上存在相當大的問題，一定是在流程步驟、工作布置、計劃規劃等方面出了問題，請銷售部領導與大家一起抓緊解決;第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂、標書制作忙亂，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的問題外，還有大家都忙自己的標書，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時間內完不成?這不值得我們思考?這方面也請銷售部領導好好總結分析一下，抓緊改進，否則今后大量的工作上來了，這種混亂的狀態不解決就會引發其他更多的問題。

最后，我代表公司再提幾點希望：

一是加強銷售團隊的執行力。執行力的保證有一項就是不打折扣地執行問題，我們現在的銷售人員經常自我降低標準要求，這怎么叫執行?只能說，做了。

二是加強銷售團隊的協作性。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責市場開拓、創造業績的，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現出團隊合作與協作精神?當你不在外出差跑業務時，也應與銷售內勤人員一些做相關工作，應該成為一名全面能手才行。

三是加強銷售團隊的高效性。我們是企業一定要講究高效工作，出高產成果，不講效益就會被淘汰。現在的銷售內勤工作效率低，已經被動了，到了最忙的時候來臨，我想你們就根本應付不了了，那到時怎么辦?狼捕獵的高效率來源于命令下達后立即執行，這世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。

雖然是一季度銷售總結，在肯定成績的同時，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開拓創新，把未來三個季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創造，交上一份最好的答卷!

營銷總監年會發言（優質19篇）篇五

尊敬的各位同仁、各位商界朋友：

很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

我的發言完畢，謝謝大家!

營銷總監年會發言（優質19篇）篇六

各位領導，各位同仁，各位來賓：

大家晚上好！

很榮幸能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

2）營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業；我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市嘗銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市常誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇七

各位領導和同事們：

你們好!

現在就做好項目監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識：

一、具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神。

注重提高自身的職業道德修養。在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監理的執業準則，作為項目總監更應該帶頭模范執行。

規律雖遠，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識，有意識作為，方能不亂章程。

二、加強項目監理機構的團隊建設。

1、創造良好的工作氛圍。對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用;做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。合理評價每位監理人員的績效，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

3、總監要有善于授權的管理技巧。適當的授權往往是領導。

的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監必須要有統管思想，所以總監要有善于授權的管理技巧，調動專業監理工程師、監理員的主觀能動性。

4、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果。總監要與監理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。

三、協調參建方關系。

工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，牽涉多家單位。三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關系，尤其是與甲方、施工單位的關系。

首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法。

權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關于投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方匯報。與施工方關系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出發，不能苛全責備;要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關系。

四、搞好監理工作的關鍵，抓安全的問題。

重點講安全。現在監理安全責任已經成為法律邊緣的現實，不存在責任的討論，那么總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，發現安全隱患立即口頭指令要求整改，隨后立即書面通知整改，如無法獨立處理，必須立即匯報總監，對施工單位決不姑息遷就，態度必須強硬。對態度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過甲方，立即發出全面停工通知單，直接電話和書面向安監部門匯報。施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公司負責。

在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支持，感謝項目部監理人員在工作對我的配合和理解。

祝大家新年快樂!

謝謝!

營銷總監年會發言（優質19篇）篇八

各位同仁，新年好：

感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升并獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已達到優秀員工水平而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有sla藥業的持續快速的發展。

今天我演講的題目是：艱苦奮斗，開源節流，超越目標，再創輝煌，為實現三年戰略規劃而奮斗!今天是農歷新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂時光，我又重提“艱苦奮斗，開源節流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會不多，我必須要抓緊30分鐘的時間，就“艱苦奮斗，開源節流”的主題與你們一起深入溝通。

相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。

在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在2003年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我們從變革中成長，為什么還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態勢，才可能不會滅亡。增長的背后，處處充滿危機。

我匯報的第二個方面是要系統的闡述一下：為什么要艱苦奮斗?

德國哲學家叔本華曾經說過這么一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。

我國第一個進入世界500強的民營企業——華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數人所理解。科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善于經營的個體戶、小業主、優秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結經驗，不斷地向他人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法……，從而有所發明、有所創造、有所前進。”

也就是說，艱苦奮斗是人性的必然。思想不經磨煉，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華，那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱苦奮斗是職業發展的需要，只有持續的學習、提高自己的知識和理智，才能避免更多的痛苦、才能提高個人的工作智慧。

從企業角度來講，我們今天提出艱苦奮斗，也是企業目標、外部環境、內部資源共同作用的必然選擇。

第一，艱苦奮斗是企業實現上市、**年內翻一番的目標要求。

sla藥業快速發展，必須要不斷引進新品種，提高產銷能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長提出sla藥業要在**年內完成上市的戰略性目標。為了完成這個目標，我們必須交出漂亮的經營業績：三年內業績翻一番，也就是在明年，2013年，我們的銷售業績要力爭達到**億，平均增長速度接近**%。這是一個極具挑戰的目標，這個跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇九

大家都知道，xxxx是憑借創新產品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上占有一席之地，扎實的銷售工作雖然讓我們取得了驕人的銷售業績，但xxxx人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創新的嘗試。

(1)、公司在2012年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場部、銷售部、售后服務部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調研，創新模式的總結與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產品，同時也要有專業的宣傳和推廣，當下已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產品專業的推廣，活動策劃，品牌策劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發揮部門職能，做好戰略規劃，做好市場調研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結，服務好我們的客戶。2005年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭激烈，工程產品銷售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多于往年，我們雖然一直都有工程服務項目，但是通過2005年的市場信息反映，2006年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行項目經理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務班子，專業服務我們渠道的工程項目，公司嚴格進行了工程部的職責考核，積極努力的服務于渠道網絡工程，協助經銷商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的制作、協助工程談判、技術指導、優秀的工程產品提供、工程施工、工程售后服務等工作，將工程服務規范化，專業化，增強工程競爭實力。

(2)、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業的第一，目前在行業內，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司于經銷商共同合作的第一個大型策劃活動，目的為了通過活動的策劃，提升品牌知名度，間接拉動市場。活動中，鍛煉了公司和經銷商組織策劃活動的能力，為我們以后的活動策劃提供了寶貴的經驗。同時也總結出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結，在以后的活動中將能夠有效的避免和更加完善。

(3)、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創新，人員增設以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣模式，旨在打造有戰斗力的推廣團隊，與經銷商共同進行活動推廣，奠定市場基礎，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊模式在當時的市場發展中起到了非常良好的宣傳作用，并且對于當時市場的占有可謂是功不可莫，但是現在的市場競爭已經不僅僅是產品的競爭，更是企業實力的競爭，品牌的競爭，于是我們積極改變原有模式適應新的市場發展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，盡快幫助我們的地方市場樹立區域品牌知名度。這種現場宣傳營銷推廣于一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升。活動過后潛在的宣傳效果已得到市場信息反饋證明。不怕苦不怕累的專業隊員，不用監督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不體現出企業文化的重要表現。這需要我們廣大的辦事處銷售中心和經銷商的積極配合與努力。事實證明前期基礎工作做的較好的單位，所產生的結果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經理、赤峰中心的王嘉經理--------。當然我們還有一部分單位對于這種新的推廣模式了解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進行，在執行中發生了偏差，對于執行后的效果自然就不盡人意。可想爾知，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那么我們的區域經銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期基礎工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎么能做好。所以2006年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣模式繼續創新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發揮性，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發揚成功的經驗，把我們的推廣團隊培養成為一支強大的極具戰斗力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。

(4)、“關注環保，關愛健康”2005年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經銷商自身智慧的充分體現，河南洛陽的張躍先經理帶動當地的經銷商精心策劃了此次活動，拿著完整的活動方案幾次來到公司，共商活動大計，在方案確定后，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，背包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現出了xxxx形象，車隊從河南出發，沿途107國道赴京，在北京環城宣傳，一路都引來了眾人的關注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯歡，并且安排老人們在北京過了隆重的重陽節，活動結束后，經106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了xxxx的品牌知名度，同時也充分體現了老人們對陽光事業的支持。活動的后期效果是極為明顯的，首先在河南洛陽，xxxx已經成為家喻戶曉的品牌，同時靠著老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度。宣傳活動的認真策劃，各種工作的具體落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了2005年度業績的大幅度增長。

(5)、加強市場營銷培訓，先后在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內部到渠道共同成長已經成為2005年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業，培養學習型渠道，建立學習型的企業文化，實施“一個都不能少”的渠道升級工程，公司請專業的顧問下市場給我們的渠道進行市場營銷培訓，請專業的咨詢培訓公司給辦事處經理進行執行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長和發展，公司實行幫，扶的政策，努力使經銷商全面提升不落隊，共同發展，走向xxxx渠道雙贏的良好局面。

(6)、完善了必要的市場助宣資料，如企業宣傳片，企業手冊，創新專業的廣告。2005年，公司專業制作了新產品的宣傳資料，保證了在新產品上市的之前，宣傳資料就到位，東北松源孫經理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專業制作導演以及團隊積極策劃了企業宣傳片，拍攝了創新專業的廣告片，一切都是專業運作，專業服務，目的非常簡單，應對競爭激烈的市場，公司首先要求自己專業，為渠道提供最充足的彈藥。

(7)、積極實施績效考核，規范公司管理體系。為參與市場競爭做好了基礎運營工作。企業的真正使命是什么?決不是賣產品，而是打造一整套可以持續發展的運行體系，我們的體系現在還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續發展的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現職業的利潤。我們進行規范化管理，目的是提高管理效率，節省管理成本，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對于公司下發的政策性文件，不能夠認真的貫徹落實和學習，造成執行困難，今年很多經銷商感覺我們的政策不夠靈活，其實不是不靈活，而是政策沒有得到經銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對升級后的管理，政策期間不以為然，政策期過后，又要特批，公司不答復他們想不開，公司答復就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網絡進入高效的運轉，才能在以后的市場中，有足夠的執行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網絡今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產品都會賺錢，企業真正的使命就算達到了——建立可持續發展的運營體系。

(8)、啟動1312系統工程計劃，即一個完整的產業鏈，3個中心(人文、科技、綠色)，年生產規模超過12個億。在這個升級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產品上市，推廣的過程中出現的新產品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現象，在調整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規范管理體系，產品、市場升級中，所付出的成本代價。在這一點上，公司不回避問題，并且也清楚的了解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在2015年將成為公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理規范化，市場操作運營規模化、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是xxxx著眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續發展的運營機制，關注更長遠的發展。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十

尊敬的x董事長、x總、各位領導、兄弟姐妹們：

大家新年好！

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！

20x2年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福！

剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20x2年，又帶領我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和所有同事對xx銷售公司無微不至的關懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！

20x2年是我們積極參與激烈市場競爭的一年，也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！

“未待揚鞭自奮蹄！”。回眸20x2，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預示：“20x2年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉著應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。”

過去的20x2年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善服務，著眼于深化團隊建設，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據xx銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目標；管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：

一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。

市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優秀的銷售公司經理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的.團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發財、提升并不能讓所有人振奮；而有時，整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務于銷售，有利于銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的持久戰斗力。

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足！

回首過去，展望未來。

新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20x3年，面對更為復雜多變的市場環境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來，xx銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創業、創新發展大計貢獻我們最大的努力！我們有理由堅信，xx集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！

最后，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！合家幸福！

謝謝！

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十一

各位領導和同事們，你們好。

我是宜興分公司總監***，現就任宜興*******工程總監，總面積13.2萬m2,總投資1.64億元。由*******公司承建，由七個老板承包施工，協調難度大，但在大家的努力下，基礎已完成，總算開了一個好頭，得到了甲方的肯定和好評。

現在就做好項目監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。首先，總監必須具有高度的'責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監理的執業準則，作為項目總監更應該帶頭模范執行。

規律雖遠，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識，有意識作為，方能不亂章程。

二、加強項目監理機構的團隊建設。

1、總監要率先垂范，以身作則。總監是監理項目部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與監理人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，對于全體監理人員就有號召力;總監在工作中的敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為;以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有信心。

2、總監要有善于授權的管理技巧。適當的授權往往是領導的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監必須要有統管思想，所以總監要有善于授權的管理技巧，調動專業監理工程師、監理員的主觀能動性。

3、總監要給監理人員適當的激勵。激勵形式是多種多樣的，物質獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質獎勵達不到的效果。總監要與監理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰而努力工作。

4、創造良好的工作氛圍。

對每位監理人員要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用;做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。

合理評價每位監理人員的績效，使全體監理人員處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。在這里我要感謝宜興******監理組的同仁們，謝謝你們的支持，只因有了你們，*****公司得到了甲方的認可和好評。

(鞠躬)三、正確協調項目各參建方的關系，為開展監理工作創造良好的環境工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，牽涉多家單位。

三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關系，尤其是與甲方、施工單位的關系。

首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法權益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關于投資、進度、質量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。

定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需甲方辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方匯報。

與施工方關系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出發，不能苛全責備;要監幫結合，熱情服務，就施工中的困難和質量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。所以總監要平衡好監理與甲方和施工方的關系。

四、圍繞安全抓質量促進度把投資是搞好監理工作的關鍵重點講安全。

現在監理安全責任已經成為法律邊緣的現實，不存在責任的討論，那么總監必須要求監理人員每天的第一工作是查施工現場的安全，發現安全隱患立即口頭指令要求整改，隨后立即書面通知整改，如無法獨立處理，必須立即匯報總監，對施工單位決不姑息遷就，態度必須強硬。對態度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過甲方，立即發出全面停工通知單，直接電話和書面向安監部門匯報。施工安全是監理的原則，也是第一防線，作為總監和監理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監理公司負責。

五、做好監理記錄，體現監理工作價值監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程安全和質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明;監理人員必須予以重視并按“說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。總之，做好項目監理，要做的工作很多,只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。

20xx年已經起航，新的征程已在腳下，我將在自己的工作崗位上迎著每一個朝陽，一步一個腳印地努力前行，并努力完善自我。

(結束語:感謝詞、拜年詞)在此，我十分感謝公司領導對我的信任和支持，感謝項目部監理人員在工作對我的配合和理解。

祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，謝謝大家。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十二

各位同事：

大家好，感謝大家的掌聲。

大家都知道，xxxx是憑借創新產品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上占有一席之地，扎實的銷售工作雖然讓我們取得了驕人的銷售業績，但xxxx人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創新的嘗試。

（1）、公司在20xx年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場部、銷售部、售后服務部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調研，創新模式的總結與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產品，同時也要有專業的宣傳和推廣，當下已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產品專業的推廣，活動策劃，品牌策劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發揮部門職能，做好戰略規劃，做好市場調研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結，服務好我們的客戶。20xx年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭激烈，工程產品銷售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多于往年，我們雖然一直都有工程服務項目，但是通過20xx年的市場信息反映，20xx年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行項目經理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務班子，專業服務我們渠道的工程項目，公司嚴格進行了工程部的職責考核，積極努力的服務于渠道網絡工程，協助經銷商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的制作、協助工程談判、技術指導、優秀的工程產品提供、工程施工、工程售后服務等工作，將工程服務規范化，專業化，增強工程競爭實力。

（2）、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業的第一，目前在行業內，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司于經銷商共同合作的第一個大型策劃活動，目的為了通過活動的策劃，提升品牌知名度，間接拉動市場。活動中，鍛煉了公司和經銷商組織策劃活動的能力，為我們以后的活動策劃提供了寶貴的經驗。同時也總結出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道于公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結，在以后的活動中將能夠有效的避免和更加完善。

（3）、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創新，人員增設以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣模式，旨在打造有戰斗力的推廣團隊，與經銷商共同進行活動推廣，奠定市場基礎，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊模式在當時的市場發展中起到了非常良好的宣傳作用，并且對于當時市場的占有可謂是功不可莫，但是現在的市場競爭已經不僅僅是產品的競爭，更是企業實力的競爭，品牌的競爭，于是我們積極改變原有模式適應新的市場發展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，盡快幫助我們的地方市場樹立區域品牌知名度。這種現場宣傳營銷推廣于一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升。活動過后潛在的宣傳效果已得到市場信息反饋證明。不怕苦不怕累的專業隊員，不用監督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不體現出企業文化的重要表現。這需要我們廣大的辦事處銷售中心和經銷商的積極配合與努力。事實證明前期基礎工作做的較好的單位，所產生的結果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經理、赤峰中心的王嘉經理。

當然我們還有一部分單位對于這種新的推廣模式了解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進行，在執行中發生了偏差，對于執行后的效果自然就不盡人意。可想爾知，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那么我們的區域經銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期基礎工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎么能做好。所以20xx年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣模式繼續創新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發揮性，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發揚成功的經驗，把我們的推廣團隊培養成為一支強大的極具戰斗力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。

（4）、“關注環保，關愛健康”20xx年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經銷商自身智慧的充分體現，河南洛陽的張躍先經理帶動當地的經銷商精心策劃了此次活動，拿著完整的活動方案幾次來到公司，共商活動大計，在方案確定后，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，背包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現出了xxxx形象，車隊從河南出發，沿途107國道赴京，在北京環城宣傳，一路都引來了眾人的關注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯歡，并且安排老人們在北京過了隆重的重陽節，活動結束后，經106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了xxxx的品牌知名度，同時也充分體現了老人們對陽光事業的支持。活動的后期效果是極為明顯的，首先在河南洛陽，xxxx已經成為家喻戶曉的品牌，同時靠著老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度。宣傳活動的認真策劃，各種工作的具體落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了20xx年度業績的大幅度增長。

（5）、加強市場營銷培訓，先后在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內部到渠道共同成長已經成為20xx年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業，培養學習型渠道，建立學習型的企業文化，實施“一個都不能少”的渠道升級工程，公司請專業的顧問下市場給我們的渠道進行市場營銷培訓，請專業的咨詢培訓公司給辦事處經理進行執行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長和發展，公司實行幫，扶的政策，努力使經銷商全面提升不落隊，共同發展，走向xxxx渠道雙贏的良好局面。

（6）、完善了必要的市場助宣資料，如企業宣傳片，企業手冊，創新專業的廣告。20xx年，公司專業制作了新產品的宣傳資料，保證了在新產品上市的之前，宣傳資料就到位，東北松源孫經理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專業制作導演以及團隊積極策劃了企業宣傳片，拍攝了創新專業的廣告片，一切都是專業運作，專業服務，目的非常簡單，應對競爭激烈的市場，公司首先要求自己專業，為渠道提供最充足的彈x。

（7）、積極實施績效考核，規范公司管理體系。為參與市場競爭做好了基礎運營工作。企業的真正使命是什么？決不是賣產品，而是打造一整套可以持續發展的運行體系，我們的體系現在還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續發展的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現職業的利潤。我們進行規范化管理，目的是提高管理效率，節省管理成本，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對于公司下發的政策性文件，不能夠認真的貫徹落實和學習，造成執行困難，今年很多經銷商感覺我們的政策不夠靈活，其實不是不靈活，而是政策沒有得到經銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對升級后的管理，政策期間不以為然，政策期過后，又要特批，公司不答復他們想不開，公司答復就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網絡進入高效的運轉，才能在以后的市場中，有足夠的執行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網絡今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產品都會賺錢，企業真正的使命就算達到了——建立可持續發展的運營體系。

（8）、啟動1312系統工程計劃，即一個完整的產業鏈，3個中心（人文、科技、綠色），年生產規模超過12個億。在這個升級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產品上市，推廣的過程中出現的新產品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現象，在調整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規范管理體系，產品、市場升級中，所付出的成本代價。在這一點上，公司不回避問題，并且也清楚的了解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在20xx年將成為公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理規范化，市場操作運營規模化、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是xxxx著眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續發展的運營機制，關注更長遠的發展。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十三

各位同仁：

20xx年已經過去，回首公司這10年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！

我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！

我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作！

請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！

我們公司未來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！

這體現了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發展潮流賦予xx人的神圣使命。

“xx在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌！xx將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌！”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！

最后祝在座的各位同事新年快樂！

謝謝大家！

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！轉眼間，我們在緊張和忙碌中馬上就要度過了20xx年，首先我衷心感謝20xx年公司領導對我工作的關心支持與認可。在過去的20xx年，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭、行情起伏不斷，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的營銷將士們能夠緊緊團結在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在公司領導的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!為公司的快速發展做出了我們應盡的義務，今天，我就雙寶品牌20xx年度營銷工作向各位領導和同事們表態，20xx年我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成集團公司交給的各項工作目標，具體如下：

20xx年我們將在x董事長的領導支持下，履行開展我們的各項營銷工作，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學性，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。從大局出發，做好配合、團結工作。三是有創新地開展工作。在工作中，注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

雙寶品牌作為公司的一大銷售主力，我們要與集團公司的發展戰略規劃對接，并以集團公司戰略發展規劃為原則，指導自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發展規劃的每一個環節都落到實處。

20xx年我將配合集團公司全新打造“雙寶有機無機肥料”的市場品牌，突出雙寶有機無機肥料的市場領導地位，在行業里樹立有機無機肥料冠名口碑。讓所有的農資人和老百姓一提的有機無機肥料就能想到我們雙寶品牌。同時，順應國家惠農政策，積極的推廣雙寶種植專業合作社的銷售網絡建立，將在我們的大本營煙威市場和全國部分重點市場率先試點建立雙寶種植專業合作分社，為公司的長遠發展鋪造新網絡。

營銷團隊是企業發展的源泉，20xx年我們要通過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，加強公司團隊人員的責任感、緊迫感、歸宿感。發掘、培養一批懂管理、有方法、有先進理念與意識的骨干隊伍，為未來公司發展打下凝聚高效的團結隊伍。

在20xx年，我們將在以往總結的工作基礎上，側重采取以下市場操作措施：

1、加強與客戶的溝通。

20xx年我們將會跑在最前言，提前與客戶交流溝通市場的行情趨勢，給客戶正確的市場判斷分析，引導客戶的市場觀念。

2、雙寶品牌產品線的整合。

在春季、夏季、秋季等每個季節將整合各個大區所需的重點作物配方，選擇2-3個對其重點生產，逐步淘汰市場銷售量小的'配方，以此加大我們的產品生產供給、生產連續的穩定性。

借助臨沂分公司的地緣優勢，開展對魯西南、華南、中原地區的產品供給的銷售工作，以此解決市場運輸價格、生產等問題。

本著以有機無機肥料為主體，逐步推動新工藝、新產品的上市，為公司2帶來連續發展的產品鏈。

3、小肥品種的重點開拓與推廣。

20xx年將重點對全體銷售人員開展小肥品種的運作模式和重點作物的植保知識進行培養，讓我們全體銷售人員在小肥的推廣和銷售上會說會賣。以此推動小肥的快速發展。

4、大客戶的維護與提升。

20xx年我們將加大對超過500噸以上的客戶進行培育和維護。將借助媒體塑造雙寶的模范客戶形象、重點大客戶茶話會、政策傾斜支持等方面來穩定客戶的忠誠度和積極性。

5、加大廣告宣傳力度。

在廣告宣傳上，充分利用公司政策，秉承實用、實效、實惠的宣傳理念，推動大局的宣傳帶動。同時，根據我們自行建立的廣告投入條件，進行有效的宣傳拉動，更要鼓動我們的經銷商也在自己區域進行廣告投入。使每一分錢的投入都要有所收獲。

6、加大和落實銷售推廣與重點促銷、示范田建設、會議組織營銷力度。

20xx年要充分發揮我們每一個人員的職能，加強雙寶專題會議營銷，落實好銷售推廣和促銷活動，督促并跟蹤好示范田建設和觀摩會的召開。用行動堅持銷售的基本工作。

7、進一步開拓新市場新客戶網絡。

20xx年度我們將對省內成熟市場進行精細開發與調整，尤其對聊城地區、棗莊地區、濟寧、泰安等地重點開發。對省外市場我們將重點在華南和華北的外圍市場進行開發，并計劃在3月中旬針對華南和華北召開2場次新客戶招商會。

8、注重農化服務、品牌形象建設推廣。

20xx年我們要在品牌建設上，跟蹤管理，在各個大區開展樣板建設，努力做到形象工程的影響，為銷售做好鋪墊。同時配合客戶開展多種農化宣傳工作，拉近與農戶的距離，更有效的帶動我們產品的銷售，也增加了客戶對公司產品的忠誠度。

各位領導，同事們，回首過去，有得有失，但成績只代表過去，未來還需我們繼續努力，我們雙寶品牌的全體營銷將士們將一如既往的遵循公司各項政策，再接再厲，加倍努力，重擔在身，不容懈怠，用飽滿的熱情和高昂的斗志去迎接，接重而來的挑戰和機遇，圓滿完成公司交給的銷售任務，為公司的快速發展再創輝煌！

謝謝大家！

20xx年12月27日。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十五

各位領導：

你們好！首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘總監競聘演講稿的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發展。

自從進公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責、責無旁貸。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。

4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，并對結果反饋、分析。

以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協助各部門搞好公司內部銷售，提高銷售總監競聘報告崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔者。

2、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作。

3、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十六

個月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司xx產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業第一品牌的信心!今天的會議將會成為我們xx公司發展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為;以銷量為導向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的.營銷行為;以建設、掌控為主導的營銷理念;以產品推廣為主的營銷促進。通過近來在企業一線的深入走訪,和企業的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業經營理念,以企業文化建設為核心內容,培養一支具有超常戰斗力的學習型的營銷組織隊伍.

落實務實科學的發展觀念,整合社會資源實現企業集約化,滾動式發展的目標!我將和大家一起經歷,從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進,再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進,以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越,始終保持企業能持續穩定的發展,在不同的階段都有不同的新的增長點!

我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼!希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段!謝謝大家!

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十七

各位同仁：

大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十八

各位領導、各位同事：

大家好！

首先，我想談一下自已對營業部營銷總監崗位的認識。

我認為，營銷總監不是權力與榮譽的象征，而是一種責任。作為營業部整體營銷戰略的策劃者和實施者，他應對營業部年度營銷計劃與目標進行制定、執行與評估，并策劃市場渠道的拓展方案，完成公司年度營銷目標。并應負責客戶經理的團隊建設，包括招聘、培訓等。同時，營銷總監還是營業部資源的整合者，應以嚴謹的態度將資源效用最大化、減少浪費，是營銷總監必須樹立的自我品牌，并協調營業部部門間的關系。

其次，參加營銷總監崗位競聘，我認為自己具備四個方面優勢。

我今年28歲，比較年輕，大學本科畢業，接受能力強，對新業務敏感，并且有信心，有決心，也有能力在領導的帶領下，圓滿完成上級分配的各項任務。參加工作以來，我積極溝通、協調各種關系，在工作圈里開創了和諧的氛圍，由于我工作認真努力，我曾多次受到領導和同事們的肯定。

從工作到現在已有7年的時間了，我從最基本的工作做起，工作的這7年是我人生中成長最快，進步最大的7年。剛從事營業部糧貿大中戶區任客戶主管時，通過我不懈的努力，沒有一個核心客戶撤指定轉走。目前我部已發展客戶經理6名。并組織客戶經理通過與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶，2007年營業部新增了3000多的賬戶，其中我們和尤溪中行合作，開辟了一個新的市場，新增賬戶700多戶。

我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶領團隊成員一起進步，并樂于將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經常組織營銷人員召開晨會、夕會、周會、月會，建立客戶與客戶、客戶與員工之間的“沙龍”交流平臺，及時了解掌握工作進度，落實各項工作任務，加強員工的學習與溝通，鼓舞了工作士氣。

我具有高度的事業心和責任感，工作熱情，愛崗敬業，誠信務實。在日常工作中，為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。我認同并努力實踐“先做人后做事”。

通過近幾年的努力，我也取得了一定的成績。2003年糧貿經紀小組獲得三明管理總部經紀業務考核評比第一；2007年以來，我部市場占有率不斷上升，在12月的市場占有率增幅排名居全公司第一；2008年營業部在1至5月份的市場占有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名；本人也連續多年被公司評為優秀員工。誠然，我也有自身的一些不足，如創新不夠，使得做事方法相對固定，今后應加強學習，從實踐中總結經驗，創新工作方法。

再次，受聘后的工作設想。

假如我能受聘的話，我將從以下幾方面開展好工作：

我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責，并隨著營業部客戶經理的增加，細化崗位才能做到對客戶全面的服務，制定細致的客戶經理培訓計劃。讓客戶經理在最短的時間內達到公司標準，培訓時也要跟據客戶經理不同的崗位制定不同的計劃。

我將交叉運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應重視社會招聘渠道的使用。用好各種招聘網站、招聘洽談會、招聘廣告。同時，還要注重證券公司內部人才市場的挖潛，通過競爭上崗等方式，激發內部員工的潛能，選拔優秀的人才。

實際工作中，要為客戶經理設立一個統一、明確的目標，或讓客戶經理來參與部門整體目標和計劃的設置，能使員工把企業目標當作個人目標。并加強團隊內部溝通，通過溝通塑造我們團隊的良好精神風貌，使各成員之間遠離誤會、懷疑、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共同的目標、共同的價值！

我將對長期不動的客戶的持倉進行解作分析，堅持發送各種信息，對有較好效果的推薦進行回訪。與客戶多交流溝通，加強他的分析操作能力。并通過參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶尤其是權證客戶，與他們認識、交流經驗，帶動成交量的提升。對那些深套客戶，要先進行少量換股，讓其慢慢解套。

我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶進行登山、游園等一系列活動，通過營銷活動來維系客戶感情，樹立公司形象。與興業銀行合作開展東興銀證聯名卡專項營銷活動。

我將進一步加強學習，并從兩個方面增加自己的知識積累。一是要學習專業知識，特別要學習經濟、營銷、管理等知識，努力成為精通業務上行家里手；二是豐富自己的基礎知識，為做好下一步的工作提供保障。

各位領導，各位評委，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸當選，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能競聘成功，我將以平常心對待，只要對公司的發展有利，我都大力支持！并一如既往的把現在的工作做好，更好地協助領導完成公司下達的任務，為公司的發展做出自己的貢獻！

我的競聘演講完畢，謝謝大家！

營銷總監年會發言（優質19篇）篇十九

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的.評判。

一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監或辦事處經理，而選擇這一職務對我來說是一種責設計總監競聘演講任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。

下面我談一談我參加營銷副總監和辦事處經理競聘的理由及個人優勢：

主要有6點：

第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業共成長;。

第3點：有較強的工作責任心營銷總監競聘演講，上進心，有韌性，督促協調、執行力強;。

第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。

幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。

接下來是談一談我設想的工作思路及策略：

思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理;。

策略有6點。

第2點、探討銷售作業操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映;。

第5點、學習現代化的營銷管理辦法，完善團隊及經銷商的管理;。

第6點、培養團隊精神，建立團隊和-諧關系，享受工作，享受生活！