年終總結是對自己過去一年的工作、學習和生活的一次系統反思和總結。下面是一份較為詳細和具體的年終總結范文，供大家參考和學習。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇一

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

（1）工作內容（做什么：what）。

（2）工作方法（怎么做：how）。

（3）工作分工（誰來做：who）。

（4）工作進度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

一、熟悉工作環境。

1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門；

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。

二、發現當前工作中的問題。

3、了解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1、管理本樓層銷售工作；

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；

3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范；

4、幫助下屬解決工作上的問題；

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果；

6、處理顧客投訴；

7、嚴格執行公司各項規章制度；

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；

9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全；

10、按時更換、檢查賣場陳列；

11、跟進公司促銷活動的執行、宣導；

12、負責每月樓層盤點；

13、定期檢查、抽盤后倉貨品；

14、根據賣場實際情況，做適當人員調備；

15、負責下屬工作質量及工作進度；

16、負責本樓層物料陳列、道具、管理；

18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見；

19、銷售業績分析工作。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇二

哪一位上司在面對下屬長篇大論式的工作總結都會頭痛，尤其當下屬不只1—2個人的時候，如果工作總結關系到業績評估的話，不寫全面了肯定不行。

一年下來，工作肯定做了不少，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦呢？這時一定要把工作分門別類，同類的工作放在一起說，一般企業都有崗位職責，在年度總結中，根據崗位職責有針對性地總結工作，是年度工作總結全面性的保證。

保證年度工作總結簡潔性的方式是：使用ppt的形式寫總結。ppt的特點就是：簡潔直觀。

如：一個招聘經理的招聘工作總結中的一頁如下：

成本有效的招聘。

1、人員由年初的380人增加至504人。

a、新增人員的素質較高，其中本科學歷占53%，研究生以上占27%。

b、新增人員組成：技術與專業服務人員占61%銷售人員占22%其他人員占17%。

2。招聘成本：年度13萬元預算，實際發生額控制在10。6萬元。

短短數行，卻把招聘工作中的數量、人員素質組成、崗位組成、成本寫得非常清楚。

與word文檔中令人昏昏欲睡、密密堆積的文字不同，ppt可以使用圖片、幻燈片的形式進行演示，令ppt的親和力大為提高。

這一要點在上面的例子中也有非常好的體現，用數據對工作進行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數據是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄。

年度工作總結的數據，來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結。

818hr企才e通工作總結要有成績，也要適當提出問題。

成績肯定是工作總結的重頭戲，但如果完全不講到工作中的問題，則顯得不夠內省，不能客觀地看待自己。但問題怎么提，很有技巧，既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題”或“毛病”，引起上司對自己不好的看法。

建議在工作總結中，將問題以挑戰的形式表現，盡量表現問題的客觀原因，及外部形勢發展變化所引起的新挑戰。

在過去一年中，作為銷售部的銷售亞軍，雖然華剛在年終總結報告中列出了幾個要點，例如自己工作的業績成果銷售額第二（業績也僅僅只比銷售冠軍低了2%）；各項計劃完成比例（銷量、銷售額、回款、利潤）情況，與去年同期相比略有增長……但銷售總監卻對華剛的年終總結并不滿意。

“通過一份年終總結可以看出，下屬對自己全年工作所持的態度，這是我關注年終總結最看重的一點?！币晃煌馄蟮匿N售總監表示。對于每個下屬一年來的業績和相關數據，作為上司肯定非常清楚，并不需要在總結中過分幫助他們去“提醒”，而是希望通過對于一年工作的總結，發現下屬對待一年以來工作的`職業態度并能分析出其中的得與失如果對于一年的業績情況能夠做到深入、有效的分析，找出“數字背后的數字”，則說明職場人進行了認真的思考和分析。

之所以許多職場秘笈強調在寫年終報告時，要多用數字、圖標以及對比的方式來體現，除去給上司留下直觀的印象之外，其本質是為了體現職場人對待一年業績的態度如果不對業績和指標做深入的分析和總結，很難得出相關的數據和指標。

對未來工作的展望是基于挑戰之上的。例如：

強有力的招聘，適應公司業務的快速發展：

1、挑戰（實質是工作中存在或將要面對的問題）：

a、在新的一年，招聘工作需面對行業的迅速發展而導致的人才短缺。

b、產品研發成功，市場與銷售全面展開，實施項目的人員儲備不足。

c、按業務發展計劃，20xx年員工將由504人增加至800—1000人，增幅較大。

2、應對：

b、調動員工的積極性，推薦人才，設置推薦獎勵機制c。加強與本行業獵頭公司的合作。

作為重點選用，寫得詳細、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇三

3月27日，懷揣借來的1900元，到深圳打工、創業。第一夜露宿街頭，第二天開始找工作、面試、住10元店的艱辛歷程。最終放棄了4500元且有免費午餐的“高薪”，選擇月薪800元的工作，只是為了進入目標行業。

打工公司的3個老板一起給我投資。一年半后股東分紅超10倍。又投資五千萬元設計研發通訊模組。由于不懂大勢又不拘小節公司開始裁員。從最多的300多人到最少的3個人且負債1500萬。但我沒有走破產程序而是賣掉個人豪宅豪車償還公司債務。目前幾乎還清。

現在正開始新的“無顛覆，不創業”的曼妙旅程。以下為我用天價(超過五千萬的現金和青春)換來的一些經驗免費分享給大家：

1.經濟周期。永遠牢記：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然規律與人性的規矩決定了經濟規律，即經濟周期。

ismore。做減法，不僅指產品，還包括管理及企業的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要雜亂，這是個習慣。簡單說，就是盡量杜絕像id、md、ui、研發、生產、售后等都自己做。該外包的外包(比如設計和品牌營銷)，只做最核心的環節，力求做到輕資產。用現在流行的詞兒就叫“專注”。

3.未雨綢繆。資金充足的時候就要和vc、銀行等保持密切聯系，不要等到需要時。

4.每天或至少每周都在專門討論財務報表，并進行相應的調整;而不是每月、每季度或每年。

5.在內部管理及業務等方面，殺手锏永遠要在自己手上。

6.永遠要找最好的供應商，哪怕要請他吃飯，而不是不合適的供應商請你吃飯。

7.團隊要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。

8.如果戰略和戰術“精、準、狠”，即使雙休+度假也完全不影響大局。反之，天天通宵也難逃敗運。

9.有能力的時候盡量多幫助值得幫助的人，尤其金錢上的幫助。當你陷入困境之時，就會有回報。

10.當有朋友公司因為經營困難需要借錢周轉時(不包括開始創業，指經營幾年后)，不借錢給他就是“愛他”;借錢反而害了他。

11.君子善假于物，更善假于勢。做大勢所趨的事，別做趨勢在下行的事。就是流行的“風口論”吧。

12.創業的你首先要考慮的是：如何能讓競爭對手無法超越你;或，要想超過你，要付出巨大代價和風險。

13.從創業者到企業家的路很長，不要夢想做百年品牌、百年企業，你做的就是個賺錢的生意而已。企業的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。

14.當你要推出一個全新的生意或產品去征求意見時，如果“人才”們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰略，就輪不到你做老板。

15.產品多功能的時代已經漸去。設計第一，簡單、極致、美的產品會受到來自“外貌協會”的消費者的欣賞。消費也是“一白遮百丑”。

16.不要等所有條件都齊備才開始干，而要邊干邊解決。這就是為什么高學歷或“聰明”的人鮮有創業成功的重要原因之一。

17.不要懼怕風險。人生最大的風險就是死亡，而它遲早會來，你還怕什么?

18.不要長期持有一個企業，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進，瓶頸遲早出現。而更重要的是：裝在口袋里的才是錢!

19.任何困難和問題——即使面對黑社會討債、債主以死相逼等——只要直面、正視，沒有過不去的火焰山，明早的太陽依然會升起。

20.員工每天都在看老板的一言一行。所以即使面對再大的困難，走進辦公室那一刻，都要面帶笑容，昂首挺胸!

21.員工流動性低不見得是好事，多數崗位需要保持一定的流動性。長期來看，老板要打造鐵打的營盤，而不是打造或依靠某個英雄。

22.創業相當于千軍萬馬過獨木橋，成功者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不適合創業。

23.千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話?，F實是：所有問題和麻煩都和錢有關。如果誰都有不斷的資金鏈，理論上就沒人倒閉和破產了!

24.你完全沒必要去學習mba或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進所謂的圈子。當你的企業到了那個規模時，自然有智慧去解決問題。你應該去了解任正非四十多歲剛創立華為時是如何做的，這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書，哲學與歷史，會更有益。

25.個人如果有超過萬的現金，一定要請專門的人做專業的多元化投資，分擔風險。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩定。

26.創業者是孤獨的。如果你不能享受這種孤獨，或，你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景、沒有當成你收獲的一部分，那么，你還是安心地當專職司機吧。

27.健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。當年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候，也要買一盒牛奶和菜包，而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年里，很多東西改變了，但每周的打球、游泳、健身、釣魚，及規律的飲食一直未變。保持健康與激情，這個本錢，vc幫不了你。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇四

新的一年：調整抑郁的心情，不問收獲只管努力，唯信“天道酬勤”。

修“布施”，努力為別人做些什么，如何克服“貪吝”，不圖金錢的回報，也不圖名聲的回報，說起來容易?！柏澚摺敝模F在就是一種障礙。布施不是縱容懶惰嗎？布施不是“不得”，而有所得要有所貢獻，為“事”謀劃而不是為“己”謀劃。想著自己得到天道眷顧，父母恩養，還能夠獲得學習的`機會，至今，還沒有多少回饋。從正面鼓勵自己。

如何才能做到呢？工作沒有金錢名聲又如何發展呢？先從回報的投入著手，更多的將這些回報用于工作，而不是享受，多用于學習和傳播知識。也許有所謂“信念”就會有“舍身投入”。用布施之心克服“患得患失”。過去自己有所得容易得意洋洋，徘徊自夸，浪費了不少時間，有所失則憤怒抱怨，自艾自憐，浪費了更多的時間。今后多些“浮云”心態，多些“回饋”的心情。搜集一些素材，看看“貪吝”是如何成為人生陷阱的，從反面提醒自己。

修“精進”，過去做事太過取巧，不肯下苦功夫，所以，內心虛浮，不嚴謹，不深厚，多少有些夸夸其談，難有更大成就。強調“樸拙”，強調“窮源竟委”，強調“凝于神”。外部環境不好，正是自己努力修煉的機會。學術上廣度和深度都有極大的發展空間。

六度之中，還有四點，持戒、忍辱、禪定、般若。雖然全面但不易把握，多則不濟。戒可不持、辱可不忍、禪可不定，不求般若（bo1re3）。

新年伊始：

以“布施”修心，以“精進”修行。

以“回饋”形于外，以“勇猛”用于內。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇五

本人參加工作將近10年，在大大小小的企業都呆過。2015年開始創業，帶一個20人的團隊，兩年下來，發現小微企業能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業自身的管理，員工執行問題;二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易!直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓，才算真正徹底解決了這個問題。

中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。

第一個問題：為什么員工計劃寫的不堪入目?

自己下海創業之前，本人在某知名電商企業。雖然那時部門不要求寫周計劃周報，但是每周的周計劃總結會是雷打不動的。會議內容就一個：每個人講講自己上周的工作總結，下周的工作計劃?；旧厦恐艿墓ぷ?，都會根據部門整體的工作目標來進行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴重的問題。

自己創業之后，為了加強工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計劃，但下面員工寫的內容，簡直不堪入目!往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什么事情。工作總結，也是毫無邏輯可言。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業和小企業里面，差別就這么大?了解了下面的原因，以后就不會動肝火。

1)大企業和小企業的員工素質不一樣。不管你承不承認，大企業里面員工的基本素質就是比小企業的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結報告，重點大學畢業的學生和?？飘厴I的學生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是?？飘厴I生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。

2)小企業的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團隊的leader，你是不是清晰的給團隊傳達了本周、本月的工作目標?相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因為你自己都不知道該把團隊往哪帶。

第二個問題：寫完了計劃怎么執行?

你永遠都會發現員工寫的工作計劃，到周五開總結會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導致他沒有完成既定的計劃?？傊呵уe萬錯，不是我不努力，確實是客觀條件導致的，最常見的就是時間不夠用。

我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發票，僅僅就是為了送發票，親自從城南跑到城北，從下午1點出去，到6點多回來，周五我們開總結會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發票，都占去了半天的時間!能把人氣死!一個快遞，8塊錢就能搞定的事情，他能花費一下午的時間去做，根本沒腦子!對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞!我們找到的解決辦法：

使用日事清工作計劃軟件，讓員工學會區分事情的重要緊急程度。

第三個問題：員工動力怎么來?

讓員工養成做計劃，寫總結的習慣，是一個長期的過程。作為領導，如果員工寫的周計劃、總結，好壞情況得不到及時的反饋，那么慢慢的他們就會喪失寫計劃總結的熱情!更嚴重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情!

其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴格的落實下來，會給員工傳遞一種信號：公司很多事情就只是說說而已，當不得真。針對這種情況，我們團隊的解決辦法是：

每周開周會的時候，嚴格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務較好的，公司當場獎勵100元，對于完成不好的，罰做俯臥撐20個(女的話是蹲起20個)，以示懲罰。并且將周計劃總結的考核結果列入年終優秀員工評選的終極指標。

以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝!

文檔為doc格式。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇六

有了。

我們不需要再等主管或領導的吩咐只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。那么要如何寫好新年工作計劃呢？下面一起來學習看看！

新的一年已經來臨，團結奮斗的大賀人，已經蓄勢待發，在新的一年里眾籌筑夢，努力前行!在新年伊始，不可不說的就是新年計劃，工作計劃的目的，一方面是在跟領導溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對領導而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

;如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。

為什么要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：

目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。

2.行動具體化。

有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。

3.學習計劃。

你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

4.與主管面對面溝通。

完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇七

1、工作內容：做什么(what)--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做(how)------采取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的`分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做(who)-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什么時間做(when)------完成期限。

標題。

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇八

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇九

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十一

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十二

1、雨，像銀灰色黏濕的蛛絲，織成一片輕柔的網，網住了整個秋的世界。天也是暗沉沉的，像古老的住宅里纏滿著蛛絲網的屋頂。那堆在天上的灰白色的云片，就像屋頂上剝落的白。在這古舊的屋頂的籠罩下，一切都是異常的沉悶。園子里綠翳翳的石榴、桑樹、葡萄藤，都不過代表著過去盛夏的繁榮，現在已成了古羅馬建筑的遺跡一樣，在蕭蕭的雨聲中瑟縮不寧，回憶著光榮的過去。草色已經轉入憂郁的蒼黃，地下找不出一點新鮮的花朵；宿舍墻外一帶種的嬌嫩的洋水仙，垂了頭，含著滿眼的淚珠，在那里嘆息它們的薄命，才過了兩天的晴美的好日子又遇到這樣霉氣薰薰的雨天。只有墻角的桂花，枝頭已經綴著幾個黃金一樣寶貴的嫩蕊，小心地隱藏在綠油油橢圓形的葉瓣下，透露出一點新生命萌芽的'希望。

2、風從水上走過，留下粼粼波紋；駱駝人沙漠上走過，留下深深的腳??；哨鴿從天空飛過，留下串串歡韻；歲月從樹林穿過，留下圈圈年輪。啊，朋友，我們從時代的舞臺走過，將給社會留下些什么？花從春走過，留下縷縷花香；葉從夏走過，留下片片蔭涼；風從秋走過，留下陣陣金浪；雪從冬走過，留下種種希望。啊，朋友，我們從人生的四季走過，將給人生留下些什么。

3、如果黑板就是浩淼的大海，那么，老師便是海上的水手。鈴聲響起那刻，你用教職工鞭作漿，劃動那船只般泊在港口的課本。課桌上，那難題堆放，猶如暗礁一樣布列，你手勢生動如一只飛翔的鳥，在講臺上揮一條優美弧線――船只穿過……天空飄不來一片云，猶如你亮堂堂的心，一派高遠。

4、生活是蜿蜒在山中的小徑，坎坷不平，溝崖在側。摔倒了，要哭就哭吧，怕什么，不心裝模作樣！這是直率，不是軟弱，因為哭一場并不影響趕路，反而能增添一份小心。山花爛漫，景色宜人，如果陶醉了，想笑就笑吧，不心故作矜持！這是直率，不是驕傲，因為笑一次并不影響趕路，反而能增添一份信心。

5、生命，也許是宇宙之間唯一應該受到崇拜的因素。生命的孕育、誕生和顯示本質是一種無比激動人心的過程。生命像音樂和畫面一樣暗自挾帶著一種命定的聲調或血色，當它遇到大潮的襲卷，當它聽到號角的催促時，它會頓時抖擻，露出本質的絢爛和激昂。當然，這本質更可能是卑污、懦弱、乏味的；它的主人并無選擇的可能。

6、天空還是一片淺藍，顏色很淺。轉眼間天邊出現了一道紅霞，慢慢地在擴大它的范圍，加強它的亮光。我知道太陽要從天邊升起來了，便不轉眼地望著那里。果然過了一會兒，在那個地方出現了太陽的小半邊臉，紅是真紅，卻沒有亮光。這個太陽好像負著重荷似地一步一步、慢慢地努力上升，到了最后，終于沖破了云霞，完全跳出了海面，顏色紅得非常可愛。一剎那間，這個深紅的圓東西，忽然發出了奪目的亮光，射得人眼睛發痛，它旁邊的云片也突然有了光彩。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十三

工作有兩種形式：

一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)。

二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。

這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十四

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內容(做什么：what)。

(2)工作方法(怎么做：how)。

(3)工作分工(誰來做：who)。

(4)工作進度(什么做完：when)。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十五

進入溫泉池，要循序漸進，以便讓身體慢慢適應。

進池時，應先站起來泡雙腿，接下來慢慢泡身體下半部(心臟以下)，待適應后，再讓身體上半部(心臟及以上)完全泡進池中。

2、離池要慢。

離池時，動作也要慢。

先緩緩站起，等身體慢慢適應后，再離開溫泉。

3、最好再洗個澡。

雖然溫泉經營者大多建議泡后不要立即洗澡，好讓泉水中的礦物質留在皮膚上，以發揮護膚功效。

但事實上，這些礦物質并不能滲進皮膚，留在身上效用并不大。

溫泉水因地質區域不同有酸、堿性之分，為避免皮膚受泉水中的酸性或堿性物質刺激，事后最好還是洗個澡。

4、擦干身體。

泡完后，皮膚毛孔全部張開，會大量出汗，此時應趕緊擦干身上的水分，吹干頭發，以免著涼。

5、補充水分。

在高溫環境下，身體很容易流失水分。

泡溫泉后，必須飲用大量開水作為補充。

6、稍事休息。

泡過溫泉后，新陳代謝加快，所以不應該緊接著進行其他活動，或喝酒、暴飲暴食，以免加重身體負荷或消化不良。

應稍事休息、放松以恢復體力。

7、疲倦不宜。

人覺得疲倦時，最重要的是好好休息。

如果立即泡溫泉，反而可能加重心肺的.負擔。

還有，在飽餐或酒后一小時內、睡眠不足或劇烈運動后都不宜泡溫泉。

8、時間有限制。

而且，當身處30攝氏度以下的環境時，身體還可以利用對流、輻射以及出汗3個方式進行散熱;一旦達到36攝氏度以上，就只能靠出汗散熱了。

但身在水中，汗水根本不能蒸發，這就會導致體熱難以散發，時間泡得過長就可能導致中暑。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十六

不要在非游泳區游泳，非游泳區水域中水情復雜，常常有暗礁、水草、淤泥和漩流，稍有大意，就可能發生意外。因此，在下水之前一定要在當地搞好調查研究，做到心中有數，盡可能地遠離水草、暗礁、旋流和淤泥。

游泳前勿喝酒，酒后游泳體內儲備的葡萄糖大量消耗會出現低血糖。另外，酒精能抑制肝臟正常生理功能，妨礙體內葡萄糖轉化及儲備，從而發生意外。同時因酒精會影響大腦的判斷能力，而增加游泳意外的發生機會。

上岸后要防止暴曬，注意保護皮膚，為了避免猛烈的太陽照射，最好涂上防曬霜。海浴前需在岸上作好準備，然后在淺水中浸潤皮膚，使身體適宜水溫。海浴時請不要攀登礁石，以免被牡蠣劃傷。

【游泳的好處】。

1.增強心肌功能。

2.增強抵抗力。

經常參加冬泳的人，由于體溫調節功能改善，就不容易傷風感冒，還能提高人體內分泌功能，是腦垂體功能增加，從而提高對疾病的抵抗力和免疫力。

3.減肥。

在水中運動，會使許多想減肥的人，取得事半功倍的效果，所以，游泳是保持身材最有效的運動之一。

4.健美形體。

在水中運動由于減少了地面運動時地對骨骼的沖擊性，降低了骨骼的老損機率，使骨關節不易變形。水的阻力可增加人的運動強度，但這種強度，又有別于陸地上的器械訓練，是很柔和的，訓練的強度又很容易控制在有氧域之內，不會長出很生硬的肌肉塊，可以使全身的線條流暢，優美。

5.加強肺部功能。

游泳促使人呼吸肌發達，胸圍增大，肺活量增加，而且吸氣時肺泡開放更多，換氣順暢。

6.護膚。

游泳時，水對肌膚、汗腺、脂肪腺的沖刷，起到了很好的按摩作用，促進了血液循環，使皮膚光滑有彈性。

想要的游泳的人希望能好好的看下這些注意事項，這樣的話真正的游泳的話才不會出現問題。而且希望大家知道的就是空腹或者沒有吃飯的時候還是不建議去游泳，這樣的話對于人的身體腸胃是有著很大的傷害的，同時新手一定要在專業的老師指導下去游泳這樣才能避免出現問題。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十七

簡歷為針對特定的對象（公司、學校、職務、學位等）選取與目標相關的個人資料，以一全頁或兩全頁的篇幅呈現。制作過程步驟如下：

1.數據搜集(了解目標對象需要或想要了解的)。

2.計劃(排版設計、數據呈現順序及比例等)。

3.換位思考(以自問自答方式推敲出對方可能會有的疑慮并適時說明)。

4.自我審計(以客觀方式審視自己是否具有獲選面試的機會或資格，或者是否足夠引起他人的好奇心)。

簡歷寫作的目的：

1.說服人事部門等書面資料審查者給你面試的機會。

2.說服面試者，例如：人資部門、空缺職位部門主管、老師等，你是否適合該空缺職位的人選或是值得培養。

3.塑造個人專業形象以及建立個人可信度。

4.提供個人流利且精準書寫能力的證明。

二、何時開始準備簡歷。

大部分同學的第一份簡歷都是在大學或研究所畢業前夕才開始寫，實際上簡歷的用途廣泛，凡是有需要提供個人資料、記錄或成果的時機，都需要簡歷，所以應該盡早準備；而且為了提出一份好的簡歷，修改數十次也不為過。換句話說，比較好的習慣應該是從大一起就開始累積自己的簡歷內容，維持一份簡歷檔案，時時更新。

一般是為了以下三種主要用途，會開始準備簡歷：

1.求職：一般求職、打工、寒暑假實習等。

2.爭取機會：獎學金申請、研究所、申請指導老師、交換學生申請。

3.自我審視：不為特定用途，而是作為一個自我審視的工具，將個人所有成果、經歷作清晰完整的紀錄，以作為將來求職的數據庫，切記隨時更新！

鼓勵各位同學無論是否有立即的需求，平日都應該準備妥自己的簡歷資料，以應不時之需，也可隨時審視自己的成長紀錄。

三、如何準備與累積資料。

簡歷的準備是要從平時就養成累積資料的好習慣。以下幾種方式供你參考：

1.保持一個電子文件隨時記錄個人的經歷與成就，將所有數據按照重要性分門別類妥善管理。

2.用一個文件夾/袋完整保存所有書面數據與證明。就像是活動參加證明、獎狀、結業證書、報告、作品集…等等，以備日后參考或是做為附件證明。

3.如果有各種比賽或者參加其他活動，可以請主辦單位開相關證明或其他類似文件，才不會到了大四才要求開具三年前的活動證明，造成主辦單位的困擾。

此外，要清楚紀錄活動、比賽，以及主辦單位的`正式中英文名稱，若是沒有公開正式的英文名稱，應立刻請教主辦單位，以避免自己隨便翻譯，寫錯或誤拼活動與單位的名稱或頭銜。

四、如何擴展簡歷的內容。

了解簡歷的目的的后，接下來就要開始思考什么樣的內容可以放進簡歷，可以為自己加分，贏得面試的機會，以下為幾個準則：

1.分析出空缺工作的職務敘述，以了解相關信息。

2.判斷你個人所擁有的資格、技能、經驗是否符合該空缺工作的需求資格。

3.透過真實經驗的說明來證明你所擁有的技能。

注意一：寫下每一項說明后，都嘗試換個角度，站在雇主或老師的立場思考你現有的文字資料，是否能突顯或表達你所具備的能力或人格特質。

注意二：對每一項學、經歷或個人成果都應盡量提供完整的信息：包含人（如：工作職稱、或計劃主持人姓名）、事（如：職務內容或活動性質）、時（起止時間）、地（發生地點，尤其是國外地點）、目標（如：參加理由及所設定的目標）以及方式（如：所運用或培養的技能、定的流程步驟），以增加對方對你的認識以及個人資料的可信度。

注意三：在每次在相關網站填寫完簡歷前，針對對象與目的刪選內容、調整、修改，修到至善至美后才送出，出于對對方的尊重，也代表了你應聘的誠意。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十八

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“學校團委xx年工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

工作計劃的內容。一般地講，包括。

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇十九

怎樣寫工作計劃？工作計劃就是在工作前制定的一個計劃實施的目標或者是規劃，有了規劃，工作起來也不是那么沒有頭緒了。

1、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）。

二、積極式的工作（防火式的工作范文中國『』§：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。

個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。

這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動―系統驅動）。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰來做：who）。

(4)工作進度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的.事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查.

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇二十

一年來，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下。

我可以嚴格要求自己，

更好地履行工頭的職責，

圓滿完成任務，

得到領導的肯定和同事的贊揚，

總結一下。

收獲很多。

首先，在出納工作中學習，不斷提高自己的業務水平。

作為收銀領班，

首先，一個收銀員，

只有我自己的業務水平高，

贏得同事的支持。

持有，也可以持有，

照顧好下面的人。雖然我做了三年的出納工作，但也取得了一定的成績。

成績，但是這些成績還是不夠的。隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求。

學習上，我總能先掌握電腦操作技術，也總能給下面的同志指導。

第二，做好員工的管理和引導。

雖然工頭不是大領導，

但是也有很多人，

是領導們的信任讓我承擔了這個重任，

因此，

在工作中，

我總是對他們很嚴格。不管他們是誰，如果他們違反紀律，我絕不容忍。正是因為我能嚴于律己。

勇于管理，在生活上對以下員工無微不至的關懷。

在工作中，經常聽到身邊的一些主管對工作的抱怨。

忙起來，總有做不完的事，加不完的課，罵不完的罵，吵不完的架，等等。

投訴多。在此，簡單說一下如何做好工頭。

)，專業能力。

作為工頭，

你必須掌握一定的專業知識和能力，

隨著你管理職位的提升，

特殊的。

工業的重要性會逐漸降低。

作為基層的管理者，

個人專業能力會很重要，

你想實現什么。

程度是，

能夠指導下屬的實際工作，

能夠在實際工作中代表你的下屬。

沒有專業能力來源。

它不是兩個方面:。

是書上的，

是從實際工作中得來的。實際上，你需要告訴你的主管，你的同事，你的。

從屬學習。

不恥于向自己的下屬/下級學習。

是每個主管應該有的態度。

)，管理能力。

領班的管理能力，

對應專業能力，

當你的職位需要更多的專業時，

相對來說。

話說，需要你管理能力的人越少。反之，職位越高，管理能力越高。管理能力是。

一種綜合能力，

需要你的指揮能力，

你需要你的決策能力，

你需要你的溝通和協調能力，

需要你的。

專業能力，還有你分配工作的能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，所以。

為了提高你的管理能力，

你需要不斷反思你的日常工作，

經常用你的頭腦回顧你的工作，

完成你的工作。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇二十一

第一次看到ktv主管寫工作計劃。

反正我們每個月都要寫。

好吧，我說一下我的拙見，希望你能接受:。

新的一個月開始了。回顧上月，我部認真完成了以下工作:。

首先:。

第二:。

第三:。

第四:。

我們在1月份做得不夠好的地方應該改進如下:。

首先:。

第二:。

第三:。

以上是我對本部門上個月工作的總結。

在接下來的二月份，我有以下工作計劃要實現:。

首先:。

第二:。

第三:。

第四:。

xxx。

2009年2月5日。

如何寫好年終總結及工作計劃（匯總22篇）篇二十二

你們知道開車有哪些禁忌嗎?安全駕駛關乎他人更關乎自己，我們一起來看看有哪些禁忌。

禁忌一：忘記檢查輪胎。

氣溫高，速度快，容易造成爆胎，爆胎會導致方向失控釀成事故。爆胎原因很多，防止爆胎，還要從出行前的準備說起。

禁忌二：時速快慢不均。

高速公路就該高速行駛，但速度快了，新手會緊張，方向也會跑偏，易引發事故。但是慢了，尤其是正常路況下低于80公里/小時，容易給快速上來的后車造成視覺錯誤而發生追尾。

禁忌三：不聲不響超車。

高速公路超車是必然的。但很多新手缺乏經驗，超車時忘記打轉向燈，或一打燈還未仔細t望，就開始超車了。這有兩大危險：一是前車也許正要超車，也靠了出來，二是后車距離太近或正想超車，互相搶道，發生碰撞。

禁忌四：跟車距離太近。

高速公路車速快，車距相應要拉大。以100公里時速計算，一秒鐘車輪就滾出28米左右。

禁忌五：雨刮器噴淋沒水。

春天時晴時雨，雨止路還濕，前車濺起的細密的泥水會覆蓋擋風玻璃，此時用雨刮器是刮不干凈的，要噴水刮。但很多新手出發前沒有檢查噴水裝置，沒水噴，視線一片模糊，干刮，則更加模糊。

禁忌六：開車接聽手機。

高速行駛接聽手機，一注意力分散，方向跑偏，二車速突然減慢，易引起后車追尾。即使是用耳機，也有同樣問題。

禁忌七：穿拖鞋駕車。

夏日里女性朋友喜歡穿拖鞋，既好看，又方便涼快，有的甚至穿著拖鞋開車。其實這種做法很危險，發生緊急情況的時候，如果踩油門或剎車時拖鞋不跟腳，很有可能因此延誤剎車時機，造成交通事故。

禁忌八：使用氣體打火機。

盛夏熱浪滾滾，有些司機有抽煙解乏的習慣。點燃香煙后一般也會順手把氣體打火機放在儀表臺上。這樣做非常危險。一次性使用的氣體打火機，其盛裝液態氣體的塑料容器，在40攝氏度以上時，氣體會受熱膨脹。塑料殼體會因受熱而發生爆炸。雖然氣體打火機的爆炸威力不大，但在車內和一些油料、易燃物等放在一起時，一旦發生爆炸，很容易引起火災，后果不堪設想。所以，在炎熱的夏季，司機不宜使用氣體打火機，再說，行車時抽煙也是不允許的。

禁忌九：不宜長時間開空調。

發動機怠速運轉時，汽油燃燒不完全，會產生一氧化碳。一般裝有空調器的車輛，密封性能較好。絕大多數人在這種環境中待幾個小時就會有頭暈、倦怠的感覺，記憶力也會減退。同時，車內人員呼出大量二氧化碳，使車內氧氣急劇減少。

所以，應適當調節空調工作狀態，或每隔一段時間打開車窗透透氣。

禁忌十：切忌疲勞駕駛、開賭氣車。

夏日溫度高，體力消耗大，尤其是中午，容易疲勞、打瞌睡。因此，要保持足夠的睡眠時間，保證精力充沛。行車中如果感到困倦，應及時停車，適當休息一會兒，待頭腦清醒后再繼續開車。

以上就是安全駕駛的注意事項，大家好好參考一下，請大家文明行車車，安全駕駛，關乎他人更關系到自己。