通過月工作總結，我們可以發現并解決在工作中遇到的問題，以提高工作效率。小編為大家整理了一些有關月工作總結的范文，希望能夠給大家的寫作帶來一些幫助和指導。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇一

20xx年，在醫院領導的正確指導、各部門的積極協助配合下，器械科試劑庫房各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。建立建全了崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；與此同時，主管領導還對試劑庫房冷藏設備進行了升級改造，為醫院降低了能源消耗，節約了成本，方便了試劑的存儲與管理工作，大大提升了庫房安全系數。具體工作總結如下：

認真負責備貨、收貨、下送、確保主要庫存試劑的充足供應，零星試劑及時上報采購，定期上報庫存試劑缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發揮后備軍的作用。

試劑進庫時，必須憑送貨單檢查辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的試劑入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須查點試劑數量、規格、型號、合格證件等項目，如發現試劑數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的試劑一律退回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。

各類試劑的發出，必須由主任（或指定人員）統一領取，領料員和庫管員都應該對試劑的名稱、規格、數量核對正確后方可領取，領取后及時辦理出庫掃碼手續，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。

倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原試劑要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，發現試劑失少或質量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤點工作及時結出庫存數。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇二

醫用耗材是指醫院在開展醫療工作中使用的一次性衛生材料、人體植入物和專科性材料等，是醫院開展醫療工作不可缺少的消耗性醫療器械。隨著現代醫學技術的發展，各種新產品的開發和新技術的應用，各種新型耗材和器械不斷產生，我院采購的醫用耗材種類和數量也在不斷增加，使得醫療耗材的費用支出逐年增加，因此合理醫用耗材采購、配置和“零庫存”的優化管理直接影響著醫院的經濟效益和生存發展，同時也是醫院醫療質量管理中的重要環節。

在參觀學習上級醫院的設備科衛生耗材庫房管理后，并結合相關資料的整理，就醫用耗材庫房管理總結方法，提出我個人的看法及管理措施，報告如下。

醫療設備庫房是醫療耗材質量管理的一個重要部門，負責醫療耗材的入庫、保管、發放及質量評價等諸多環節，為提高醫療耗材庫房的管理質量，可以采用六西格瑪方法。

六西格瑪(6σ)概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

在醫療耗材庫房管理中引用這個方法，分為五個步驟即：定義——測量——改進——控制，應用于庫房質量管理每個環節，包括人員分配和管理、進貨日程安排、發貨日程安排、與各科室溝通方式、對賬方法、環境布局、管理程序等，優化管理流程。

1、定義階段。

以調查表形式調查每個科室每周或每月各類耗材使用的數量，及對醫療耗材發貨時間、衛生耗材質量、特殊專用耗材供貨的及時性的要求。可以要求每個科室每周提交相應的醫療耗材需求周計劃或是月計劃，急用的衛生耗材可以及時向采購員反應，及時采購及時出庫，更好做到耗材供貨的及時度和“零庫存”的實現度。

2、測量階段。

測量是指根據各個臨床科室提交的衛生耗材使用周計劃或者月計劃來計算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并根據計算的出的最佳量來進行采購，對于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室使用量均較大的各類衛生耗材可以采取倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛生材料，如血液凈化中心使用空心纖維透析管、dsa使用的穿刺針、檢驗科試劑等可以根據使用量采購。及時的入庫出庫，及時的采購可以更好減少庫存量，簡化庫房管理流程，使得“零庫存”的實現度最大化。

3、分析階段。

分析各類導致庫存過多，衛生耗材積壓浪費的原因。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應急性衛生耗材，如手術室手術耗材、急診科、icu搶救耗材，臨床醫生在使用后發現效果并不好或者沒達到理想效果，衛生耗材器械的其他一些功能不完善，導致倉庫的貨物積壓浪費。在購買此類耗材器械前，可以由廠家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個月，臨床方面可以提交一個試用報告，根據報告由院領導和專家組商議覺得此類耗材器械的采購決定。當然一些必須急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。

采購前要分析計算各臨床科室之前幾周或幾個月內每種衛生耗材器械的使用量和領用量，平衡數量后再進行采購也可以和好地降低庫存成本，實現“零庫存”最大化。

對于發貨時間的優化，可以采用一周兩次，如周一接受各個臨床科室提交的耗材器械需求計劃，周二根據計劃計算分析采購量，周三周四發貨，周五整理出庫記賬對賬。當然可以根據臨床科室需求更合理的安排發貨領貨方式和日期。

4、改進與控制階段。

改進是指尋找最優化過程輸出方案，降低過程的缺陷。控制，是指在此階段貫徹最優化解決方案，確保流程穩定。

首先是庫房人員的管理，要加強業務學習和先進管理理念與模式的學習，提高自身專業技術水平。

充分利用各類信息，準確收集臨床使用耗材品種數和特殊耗材器械的品種數及消耗量，制定合理采購計劃，可以采用“少吃多餐法”，即每次采購量減少，而增加采購次數，這樣可以減少庫存量，增加衛生耗材器械的使用量，降低庫存的積壓浪費，使“零庫存”最大化最優化，最大限度降低庫存成本。

最后是對庫房環境的改善，增加通風，雨季的除濕，及時的清理清潔，并做好防蟲、防霉、防火、防盜的工作。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇三

時光飛逝,彈指之間,20xx年已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確上級下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，在工作里，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會有所收獲!作為一名“倉管員”我非常清楚崗位職責，在新學期之際，將20xx年工作具體總結如下：

1.認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛生等工作。

2.做到每月對倉庫定期盤點，做到數據材料相符。

3.做好物品材料進出倉，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級上級交予的任務。

4.做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發生、有效利用庫存區面積。

工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方。

總之一年來干了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，希望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇四

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業務信息、銷售業務信息，以及公司所有物資的相關信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關重要的幫助作用。

1、對公司在用和在庫資產的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，并執行好領導的工作指令，以更好地協助領導的管理工作。

2、隨時掌握庫存物資動態，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統計處理工作。

3、根據現在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5s管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結檢查，針對出現的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的范圍，

1、認真執行到店貨物的日常監督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉；對驗收過程中產生的問題，及時處理，處理不了的要上報領導，并及時跟進。

2、嚴格按照倉庫物料的收發運作流程進行日常工作（依據是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規格保持一致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據不全不收、手續不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動態庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性，并做好與其他部門的協同工作。

3、經常整理倉庫并清潔衛生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發貨結束后，要及時整理貨物，保證nc系統數據和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發生；加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的態度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續鍛煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協助，我一定能做的更好。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇五

20xx年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經歷了從老生產廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環境的適應；再從erp培訓和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。現就現任工作的崗位職責將20xx年的工作做年終總結報告。

1、依據供應商提供的送貨單在指定收料區域集中人力，及時對物品進行仔細核對；

2、發現物品質量有問題，及時報告采購員，通知質檢行現場處理；

5、做好物料報檢及跟催；

6、定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單；

7、做好上級臨時交辦任務；

1、系統外收料共計370筆，其中不和格返修63筆、正常收料30筆；

3、發現到貨信息（型號、廠家等）錯誤并且及時發郵件討論處理完成共9筆。處理結果：采購做信息變更。

4、處理完成收料區物料呆滯問題共兩筆。處理結果：采購及時通知需求人檢驗。

5、處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結果：按生產所需分揀物料，其余不合格退回返修。

6、返修品、散熱器等到貨無標示問題共4筆。處理結果：與質量、采購開會討論讓采購及時補標示。

7、意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結果：采購通知供應商，質檢做檢測。

8、發郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共13筆。處理結果：采購通知供應商及時補齊。

1、能及時發現來料問題，主動與質檢采購等溝通處理，作業能力有所提高。

2、及時錄入erp系統，報檢以保證物品較快供應生產，提高周轉效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。

3、了解了各種物料的生產廠家，規格型號等信息。學習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。

1、變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導致到貨呆滯1次。

2、到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關人員導致少料1次。

經過20xx年在對erp系統作業和新工作方法、經驗的學習，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向。基本做到忙而不亂。在工作中我明白了處理問題的關鍵是良好的溝通，經過對20xx年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責人讓大家來監督、督促。這樣問題才能得到及時有效的處理。

在20xx年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態度、及時溝通。還要繼續加強作業規范的學習和積極發現、討論、處理、整理問題，使20xx年的工作再上新臺階。

20xx年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇六

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇七

5.做好物料報檢及跟催;。

6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單;。

7.做好上級臨時交辦任務;。

收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。

3、了解了各種物料的生產廠家，規格型號等信息。學習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。

經過在整理問題，使光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由于領導關心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學習，切實提高自已，充實自已，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為pcb行業，成本是公司的關鍵部門之一，對成本管理水平的'要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。

(1)認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統一核算體現各部門效益。

(2)本人從事pcb行業也有數年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創造更大的效益.

(3)按規定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象.

(1)各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

(2)每月統計出各部門使用物料費用，一經發現有超標現象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的物料，都建立起一套相應的成本歸集。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使成本監督職能，拓展成本管理與服務職能，實現成本管理“零”死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇八

時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領導下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，在工作里，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會有所收獲！作為一名“倉管員”我非常清楚崗位職責，在新學期之際，將20xx年工作具體總結如下：

1、認真負責倉庫各種物品及配件同，入庫、出庫、日常衛生等工作。

2、做到每月對倉庫定期盤點，做到數據材料相符。

3、做好物品材料進出倉，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領導交予的任務。

4、做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

5、在工作中能夠嚴格要求，做好倉庫的入出庫作業、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發生、有效利用庫存區面積。

工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方。

總之一年來干了一些工作，取得一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，希望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇九

20xx年是公司業務發展、效益增長、長足進步的重要時期，這對于公司的倉儲管理來說，也是個不斷提升進步的機會。今年，在公司領導和運營部的帶領下，倉庫管理人員積極配合、相互協作基本完成了公司交代的各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：

下半年公司產成品庫存急劇上升，為了解決庫存量過大的問題，在運營部的協調下，對成品庫物資區域進行了重新規劃、合理調整，向易發、易收、易看、易點的堆放方式推進。將成品庫存發結構改為立體化結構，增強了庫房的可視化管理，堅持貨物先進先出原則，加強倉庫貨物收發科學化管理。

今年物資管理科要求各保管員將帳卡物的統一做為重點學習目標，逐步提高賬物準確度，提高保管員的工作積極性，提升工作效率。20xx年erp系統的實行，對庫存的實時掌控起了很大作用，讓操作者對物資庫存量能夠及時掌握及時調整。20xx年將賬物準確作為全年的首要目標。

庫容庫貌是倉庫管理質量的最直接體現，如果保持不好，會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫多、物資數量大、空間有限，這就需要庫房經常對物資進行規整，對場地進行清掃，也是為保管員自己創造良好的工作環境，使倉庫更容易達到可視化管理的要求。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。各庫房保管員之間要相互學習、相互進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子，更好把庫管工作開展下去。

1.貨物的入庫和出庫。進一步完善貨物入庫和出庫的程序，做好貨物入庫和出庫的數據登記，力求做到有據可循，有單可查，提高物資管理水平。

2.停用、淘汰、報廢物資的整理工作。隨著公司的.不斷發展，淘汰的物資會接連出現，倉庫將對這類物資和產品的清理工作嚴格按照公司規章制度執行，確保公司資產的完整、不流失。

3.明年將重點抓好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、物資擺放、單據數據工作等方面進一步強化，力求使倉庫日常管理工作更加規范、標準。物資管理科將此目標努力實現。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇十

xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自我的一年工作作簡要總結。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自我最大本事為領導們供給極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情景整理庫房，并進取向5s管理靠近。

在工作中，以制度、紀律規范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作，進取維護公司的良好形象。一年來的工作雖然取得了必須的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創新意識不強，創造性開展不夠；為使自我的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自我的不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

我很感激我的經理和同事，因為當我遇到困境時，是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網經歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡便應對各種困難。所以，我想說，我感到無比驕傲和自豪！

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇十一

花落花開，冬去春來，不知不覺在針織倉庫管理的位置一呆已是六年了，現如今又到歲月更迭之時，回首往昔，年華虛度，諸事未成，暗然神傷。

在這悄然逝去的虎年里，平凡的歲月并沒能創造突飛猛進的成績，俗語說“不求有功，但求無過”，可是往往事與愿違，在這過去的一年之中，由于面料檢驗過程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面發黃漏檢事故，由于發水洗廠面料未及時跟進追蹤，分別造成凱信prit款果綠汗布遺失一匹，洲仕427101款汗布遺失三匹，由于對出庫數量監管不到位，導致洪茂ts-1205s-m款17匹面料被其它顏色積壓在倉庫底層，造成自身信譽度受損，裁剪進度受阻。

在這一年之中，面料倉庫總計入庫針織面料760632kg,，凈重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出庫715833kg，結存23943kg，梭織面料總計入庫61698米，成衣倉庫總計入庫26550件，上年結存3826件，出庫19430件，本年度結存10946件，其中原料倉庫在面料檢驗方面相對以前有所提高，對入庫面料全部進行檢驗、物料標示記錄，并對部分客戶高要求面料進行了四分制檢驗記錄存檔，這樣降低了物料出庫差錯率，并對我們驗廠的順利通過有了前期的準備，在降低庫存方面，積極配合面料采購經理在返單及有庫存面料的新定單進行了減少采購數量，開裁完有庫存及時匯報計劃部安排加載，其次，在輔料倉庫主管及各位同事的大力配合下，輔料倉庫也有了一定的改觀，對輔料進行了分區定置管理。

都說平凡的崗位能做出不平凡的業績才算能才，可我等已是黔驢技窮，接下去的工作該如何開展、創新，怎樣提高工作效能，這是擺在面前的最大難題。新年伊始，萬象更新。在新的一年里盡最大努力不給工廠、領導添麻煩，在企業領導人堅定改革、創新理念的引領下，并對我們進行的不間斷培訓下，相信我們在各領域也會有所提高。作為我個人而言，沒有遠大宏偉的目標，也沒有驚人的計劃，只想在我所服務的企業內兢兢業業的工作，全力以赴為我們的企業添磚加瓦，愿我們的企業業績蒸蒸日上、基業常青，使我們的工作及生活安定、舒心!

很高興，世界末日沒有來臨，本也沒認為世界末日有什么不好，對待這個問題，心情一直很平靜。無論如何，都不應打亂自己的節奏，自然也不會有什么慌亂與恐懼了。過去的一年，家人都平安健康，是我最大的安慰。能夠健康地活著，已然不易，還有什么放不下的呢?新的一年里，在積累自身能量的同時，也要在最美好的時日里，去充分領略這世間的自然之美，也相信，默默的耕耘和努力，會在心上，譜寫一曲自由和平靜的樂章!

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇十二

2、銷：根據客戶的需求開單，產品型號，批號需一致。根據出庫單出貨。

3、存：保證產品帳目與實務一致，(并做好進出庫記錄)、庫存不足的產品根據銷量備貨。并每月月底盤點。

二、做好日清月結，拒絕糊涂賬。

庫房管理，賬目十分重要。我每天及時、準確的使用錄入產品入庫出庫情況，每月及時核對賬目，確保帳目清楚，帳物相符。并登記應收、應付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。

三、統計好各醫院高值耗材銷量報表、以及業務員季度銷量統計表。

四、每月初第三個工作日上傳強生“縫線、補片、吻合器”銷量、以及銷售單、發票掃描件。

五、做好內勤方面的各項工作：

1、廠家、及供貨商的資質管理。

2、定期查看四川藥監采購與監管平臺是否有新訂單，以便及時處理。

3、訂購公司所需產品，追蹤產品到貨狀況。

4、發貨到區縣的產品，隔天要確認到貨狀況，確認送貨單是否收到。

六、工作中存在的問題和不足；

1、發貨到區縣的產品，客戶未見銷售單，沒有及時補單，導致公司損失。

2、統計表格中出現馬虎，不只細，導致統計表個別數據不正確。

3、對一些工作關系處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。

在今后的工作中，有公司領導的指導，我相信我們的工作將會做的更好。請領導放心，我會盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習機會。

***。

20xx年1月3日。

庫房保管工作總結（熱門13篇）篇十三

尊敬的領導：

你們好!

時間過的真快，一個季度已經過去了，回想這一季度在公司部門職位中，初入公司時有歡喜，有憂愁，有失落，也有收獲。在工作上，我認真做好本職工作，盡忠職守，遵照公司的員工守則和領導指示來執行工作，安全地完成工作任務。在職業素質，工作技巧方面有一定程度的進步和提高。我作為外貿部門接貨員，在公司領導和直屬上司的指導下，不斷地接貨方面的工作，接貨需要注意事項和技巧，積極解決工作中碰到的問題和難點，及時把接到的貨物整理清楚，對照貨物清單貨物名稱對好型號規格，點清數量，以備品檢對貨物質量檢查仔細到位，保證貨物清楚明了的與倉庫交接，配合車間生產順利進行，使我們公司業績不斷提高和創新，：

一：認真加強工作專業知識學習，不斷提升子的工作溝通和協調能力和異常情況處理。

努力學習工作中的經驗，注意各項公司規定，謹慎行事。虛心向有經驗的老員工請教，通過他們對工作的熱誠和積極來規范自己餓工作態度。

2.在工作實踐中不斷學習，提升自己的應變能力。不懂的地方向領導同事多請教，及時檢查，總結，把自己塑造成堅強有毅力.務實有基礎的部門 接貨員。

3.積極參加公司.外貿部門系統和本部門組織的職業職能綜合素質培訓，認真聽課吸取課程中有利于工作的好教材，以備于在工作中可以靈活運用，讓自己的基礎更加扎實，工作就會越做越順心。

二：優化工作流程。

1.建議車間退料要及時，因為我有發現班組退料有紕漏，總是退一半(或一打半)到倉庫，留一半(一小半)在車間;其中還有退料交接不清楚，有時候車間的同事，把退料拿到倉庫找個地方隨便一放就走了，我們倉庫管理員也不清楚……特別是有近地外協不合格的材料，倉庫管理員和采購員都跟我講好了，可以退外協了，有時候整理到最后的時候，卻發現了少了一、兩個，或十幾個，要花一些精力到處去尋找，而且要到處找，到處問，有的是在倉庫的某一處，可有的卻在班組找見的(沒退完的 )，這樣無厘頭的，真的很費時。

2.車間退料不認真，我見到過車間退料到倉庫要么一個袋子里裝有各種小的零部件，其中還有車間退料是這樣的，他們把bay51-q個個零部件還裝在一起就退給倉庫管理員，甚至和倉庫吵嘴了……我希望同事之間都和氣點，大家都各在不同的工作崗位，希望相互理解;把零部件組裝在一起拿來退是不好的，我們倉庫各個零部件都有分開歸屬的物料位置，如果車間班組同事在退料之前就把他們組裝好的物料，一一拆卸好，再交給我們倉庫管理員，這樣的話退料清楚明了，倉庫管理員也會欣然接受，大家都好，也會及時的把個零部件放會規范的位置，這樣有利于提高了效率。

3.領導提到我接貨超額，在這事上我聲明一下，因為我對車間生產計劃和采購計劃事先都不知道，......一般遠方的外協給我們公司提供的物料都是通過各個物流或快遞過來的，物料到我們公司后，我接到物流或快遞的電話，到指定的地方，認真準確地提取貨物，一般物流和快遞公司的托運人交貨到我手里都只管貨物的件數，對于包裝箱里面的貨物的物料名稱，規格型號，數量與附帶的送貨清單一致，托運負責人都不負責的，我就認真準確的.接取托運人轉交給我的貨物，然后安全地把貨物帶到我們部門的待檢區，再一一拆開各個包裝箱，對照貨物清單，整理好物料，一一擺放整齊，在把貨物清單叫到采購員手中，讓采購員開出送檢單給品檢，檢驗到的各種物料，檢玩后，我再對照送檢單上物料名稱，型號規格有品檢簽合格"的，我及時入庫，看到送檢單上有品檢簽不合格的物料，我就會及時的把不合格物料及時拿出來，放到不合格區，再及時的采購員，讓他們及時知道，及時通知外協，和外協好好協商。以上的小三點，屬下不才，望領導采納后，好好帶動我們。

三：這一季度，我的工作在領導和同事們的關心和支持下，漸漸地充實了一些工作經驗，但距公司及領導和同事們的要求，還稍有不夠，我會在努力上進的，我也明白，工作業績是做出來的，要有不怕苦，不怕累，有責任心的工作精神，想盡一切辦法，盡最大的努力把工作做到順利完成任務，在以后我也會時刻謹記，要不斷地加強努力學習來提升個人的綜合素質和工作能力，為適應公司快速發展付出更多努力。

總結，以上是我，我也特別想借這個機會，感謝領導.同事對我的熱心幫助， 精心指導和對我處事不足地方的包容，同時還鼓勵我，使我能漸漸地熟悉，有信心地做好這份工作，適應工作，融入華榮，有益的經歷成長。