月工作總結是一個讓我們重新審視自己的機會，通過總結和反思，我們可以不斷提高自己的工作效率和質量。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能夠給大家提供一些參考。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇一

總結寫作體裁上應是議論文，不只是對情況與事實做概略性的綜合歸納，而是對事物作本質的分析，你會寫人事工作總結嗎?下面小編給大家帶來人事工作總結，希望大家喜歡!

辭舊迎新之際，回顧我20__年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到專業的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我20__年度的工作計劃。

在__的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，x月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為__做些什么，漸漸去理清頭緒，后續的工作卻基本忙碌于基礎事務。

x月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不可獲缺的職能部門。

一、行政人事制度、流程、手續、表格類。

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中希望在行政人事兩個__小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新。

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統籌。

參加了公司一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃有創意的活動。

四、其他。

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20__年度計劃。

努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。__的__年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為__獻上自己的力量!

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一向在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，堅持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。

二、負責__工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定__工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不一樣，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經過資料搜集分析，發現固然制定了相應的管理制度，可是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

八、幫忙建立進取的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;另外，在部分領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷提高本身專業素質，才能應對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的職責將更加沉重，人力資源部必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。

最終，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!

時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的__年已經漸行漸遠。__年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的x月，我應聘到__公司擔任人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在__公司工作了一年多了。

回顧這一段時間的工作，我感觸很多。x個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使__公司的人事管理工作更規范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：

一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范。

俗話說，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是__年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了__年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。

我公司現有員工__人，除公司本部外，還包括下設的__、__和__三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

(一)作為與現金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業紀律。

收銀員在營業時身上不可帶有現金，以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的現象。收銀員在進行收銀作業時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產生的收銀員利用收銀職務的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業利益來圖利于他人私利，或可能產生的內外勾結的“偷盜現象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。

因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數字和清點現金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發不安全因素，也會使人產生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內的情況，以防止和避免不利于企業的異常現象發生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

(2)認真做好商品裝袋工作。

將結算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環節，不要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的商品應裝入另一個袋中;超市在促銷活動中所發的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中。裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發生。

(3)注意離開收銀臺時的工作程序。

離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上;用鏈條將收銀通道攔住;將現金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員;離開收銀機前，如還有顧客等侯結算，不可立即離開，應以禮貌的態度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬;并為等侯的顧客結賬后方可離開。

上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領導和同事批評指正。

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點。

1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;。

2、負責公司行政人事檔案管理;。

3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;。

4、負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評比;。

5、宿舍水電費的核算、扣繳;。

6、負責公司保衛工作的計劃、實施和監督檢查;。

7、員工離職前的檢查審核;。

8、工作服及節日用品的發放;。

9、會議、培訓場地的安排、會議記錄;。

10、勞動合同管理;。

11、圖書室、職工之家管理;。

12、協助行政人事部組織文娛活動;。

13、暫住證、婚育證的組織辦理;。

14、一般通知性公文的起草;。

15、員工一般性突發性事故的處理;。

16、食堂用餐的監督與管理;。

17協助總務部對公司財物的管理;。

18、員工離職手續的辦理;。

19、公司的考勤管理;。

除此之外，還要協助上級領導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

辭舊歲，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對20__年的工作做如下總結：

一、制度建設方面。

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面。

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由x負責，后因x私自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了x月的一次招聘活動。

20__年x月x加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。x月底x辭職，再次接手招聘工作，整理了x交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶營業員)，共有x商戶要求代聘營業員，其中已落實的有x，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面。

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2)根據公司x月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說，20__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，20_年將作出改進。

四、薪酬方面。

1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表;。

3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)20__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在20_年將做出改進。

五、其他工作。

1)在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4)公司內部日常勞動爭議的處理。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇二

員工人數：根據公司組織架構和20**年度公司發展目標，20**年底員工人數1956人(統計數據為12月31日，下同)，計劃20**年公司員工人數控制在(2450)人左右(根據實際需求進行添減)。

通過統計，20**年度各部門人員需求計劃如下表一、表二：

部門。

拓展。

人力資源。

財務。

質檢。

pmc。

工程。

儲運。

平板。

坑箱。

印刷。

研發。

加工二。

印前。

精品b。

加工精品機械。

加工精品手工。

總計。

人數。

8

5

1

20。

5

7

6

8

1

40。

6

17。

13。

2

30。

3

172。

(表一：各部門非普工需求)。

部門。

人力資源。

儲運。

平板。

坑箱。

印刷。

研發。

加工二。

印前。

精品b。

加工精品機械。

加工精品手工。

總計。

人數。

5

20。

10。

10。

30。

2

15。

2

40。

50。

100。

284。

(表二：各部門普工需求)。

從以上兩表可以看出，預計在，我司共需招聘員工456人，其中非普工172人，普工284人。

在非普工招聘人員中，技術型工種招聘人數為90人左右，約占非普工招聘的52.3%。

因此，仍需加強非普工尤其是技術工種的招聘，同時，在生產高峰期，也需根據生產部門用工情況，保證普工的招聘，最大程度上滿足公司用工需求。

二、招聘渠道及招聘費用。

13年9月份，我司新增58同城和卓博兩大網絡招聘平臺，縱向來看，基******滿足我司文職及基層技術工種的招聘需求，但是，受制于行業內技術工種的短缺，個別關鍵性技術崗位的招聘仍然沒有得到有效地改善。

橫向來看，六大招聘渠道各有優劣，其中58同城和前程無憂對我司基層技術工種和文職類崗位的招聘作用較大，中國印刷人才網主要集中于技術工種，而卓博網更適用于中高級管理者及高級技術工種的招聘。

各招聘渠道分析如下表三：

招聘渠道。

費用。

（元/年）。

會員結構。

招聘。

效果。

優點。

缺點。

需公司配合事項。

14年招聘改善措施。

中國印刷人才網。

5800。

印刷專業人才為主。

一般。

網站會員以印刷包裝行業人才居多，和公司招聘崗位匹配度較高。

簡歷投遞量較少，需花費大量時間進行簡歷搜索。

建議繼續續約。

前程無憂。

4800。

文職及基層技工為主，有一部分印刷專業人才。

較好。

簡歷較多且求職者結構比較豐富。

印刷包裝行業性技術人才相對較少。

建議繼續續約。

58同城。

3800。

求職者主要為文職及基層技工。

較好。

1、簡歷量豐富且多為公司周邊求職者；

2、

面試及入職率較高。

印刷包裝行業性技術人才相對較少，求職者結構相對單一。

建議繼續續約。

卓博網。

3650。

求職者以管理層、高級技工及高級文職為主。

一般。

中高級管理人員較多，一部分技術工種。

1、東莞求職者較多，實際面試率和入職率較低；

2、網站會員和公司招聘崗位匹配度較低。

計劃。

合同到期之后停止續約，如招聘任務較大，建議用中國人才熱線替代。

三和人才市場。

5800。

文職及技術人員為主，有一部分印刷專業人才。

較好。

求職者人數較多且有一定比例的技術工種。

距離較遠，來回時間較長。

安排接送車輛，保證現場招聘時間，利于增強招聘效果。

將視情況確定是否續簽。

新路程人才市場。

4500。

主要為文職及基層技術工種。

一般。

距離較近，求職者面試及入職機率較大。

1、求職者數量偏少；

2、求職者結構以初級技工及文職為主，相對單一。

將視情況確定是否續簽。

11號門。

普工、文職、基層技工及一部分印刷專業工種。

較好。

1、所需招聘時間較長。

2、求職者入職后穩定性較差。

通過切實措施加大公司在周邊影響力。

招聘旺季，延長11號門的招聘時間，最大程度地利用好這一招聘渠道。

內部介紹。

全面。

較好。

1、招聘成本低；

2、與公司招聘崗位的匹配度較高，減少招聘時間，提高招聘效率；

3、對公司的忠誠度較高，就職后相對穩定，便于管理。

1、容易摻入人情關系，形成幫派；

2、增加集體跳槽風險。

加大內部介紹的宣傳，對積極向公司推薦優秀人才的員工進行獎勵。

1、加大內部推薦宣傳，鼓勵員工向公司推薦優秀人才；2、及時更新公司招聘信息并予以公布，讓員工及時了解公司招聘崗位；3、針對關鍵性技術崗位和缺口較大的招聘崗位，對積極向公司推薦合格人才的員工給予現金獎勵。

招聘人員補貼。

全面。

較好。

1、提升招聘人員的積極性；

2、鼓勵部門同事在招聘高峰期協助招聘人員開展工作。

對招聘人員補貼。

制度進一步完善。

大型招聘會和印刷包裝專場招聘。

全面。

一般。

1、求職者比較集中且求職意向強烈。

2、求職者與公司招聘崗位匹配度較高。

1、招聘費用較高。

2、招聘效果不能保證。

1、加強與各大人才市場的聯系，爭取參加各人才市場舉辦的免費招聘活動2、提前對大型招聘會和印刷包裝行業專場招聘會進行效果評估，根據公司招聘情況合理安排時間參加。

社會公告欄。

全面。

一般。

2、可以根據公司招聘情況靈活運用，費用相對較低；

3、求職者面試及入職率較高。

招聘效果難以評估。

在招聘旺季，計劃將社會公告欄的張貼時間延長至2-3個月，讓渠道對我司的招聘發揮更大的作用。

校園招聘會。

文職類為主。

1、為公司儲備后續發展人才。

2、提升企業形象，樹立公司品牌。

3、解決一部分文職及基層工種的用工情況。

1、由于我司招聘職位以技術工種為主，校園招聘與我司招聘崗位匹配度較低；

2、求職者不穩定，難以管理。

建立健全儲備人才培養機制。

在畢業高峰期，爭取有針對性的開展1-2場校園招聘會（選擇開設印刷包裝專業的大專院校為主）。

關鍵技術型。

崗位內部培養。

關鍵型技術工種。

由于技術工種的短缺，公司關鍵性崗位往往不能及時得到滿足。

晉升。

考核機制很難確保公平。

建立健全技術工種內部培養獎勵機制。

建立健全技術工種內部培養獎勵機制，對積極培養后續人才的機長、主管等進行獎勵。

其他。

車輛及其他方面配合。

1、招聘高峰期外出擺點招聘。

2、在公司周邊散發招聘宣傳單。

(表三：招聘渠道分析)。

從表三可看出，目前我司各渠道招聘費用總計為28350元/年，加上參加各人才市場舉辦的大型招聘會、印刷包裝行業專場招聘會、社會公告欄費用以及公司推薦獎勵費用，我司招聘預算約為35000元/年。

鑒于公司目前招聘形勢，明年我們將對招聘渠道進一步優化，增加校園招聘和內部關鍵性崗位的培養，滿足用人單位的用工需求。

同時，在努力擴大招聘的同時，我們也將通過以下措施將員工流失率控制在合理范圍：

a、建立健全績效考核制度，把控制人員流失作為績效考核的一項重要標準。

在公司范圍內推行績效考核制度，把控制人員流失率作為績效考核的一項重要指標。

由于績效考核的優劣直接關系到公司所有員工的切身利益，因此必然會引起公司所有員工的重視。

推行績效考核制度，除了需要得到公司高層的支持外，如何界定績效考核的各項指標也需人力資源部和各個生產部門進行平等協商。

b、加強基層管理者的培訓，提高基層管理者的管理藝術和管理水平。

通過和離職人員開展離職面談，我們得知一部分員工離職并非因為公司原因，而是對基層管理者粗暴管理的不滿。

由于公司基層管理者大多由一線員工直接提拔，缺少必要的.管理理論和溝通技巧，導致一部分職員工對其直接上級管理不滿，增加了部門的不穩定性。

因此，14年，建議公司有針對性的安排基層管理者參加管理培訓并進行考核，提高基層管理者的管理藝術和管理水平。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇三

自xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學徒，底薪1xx年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;。

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;。

5.因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、論壇等進行注冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采用職位說明書，原因有二:。

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;。

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;。

2.招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇四

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇五

隨著企業規模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結合公司20**年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20**年度招聘規劃如下：

一、20**年招聘情況回顧及總結。

20**年是我們盈泰發展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。

)然而由于多方面的原因導致新員工流失相當嚴重，但基本保障了企業的用人需求。

二、20**年度崗位需求狀況分析。

20**年度崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預計流失率，經初步分析，20**年度招聘崗位信息如下：

成品部預計需招聘員工300人;。

造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)。

品質部預計需招聘員工30人;。

車隊預計需招聘司機30人;。

2、招聘原則：

員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優錄用為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

內部調配與外部招聘相結合，確保為公司選聘優秀的人力資源。

3、招聘要求：

技工：學歷要求中專及其以上(經驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術過關、身體健康、無犯罪記錄，有相關從業證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)。

三、招聘方案設計及途徑：

1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內按程序進行選聘。

2、各個崗位的招聘途徑：

普工招聘：

1)加大原有的招聘宣傳力度;。

2)繼續發動內部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;。

3)到周邊村、鎮區張貼招聘廣告，在周邊村鎮做好宣傳招聘工作;。

4)利用網站做好發布招聘信息，做好宣傳工作;。

5)與人才市場、學校等聯系、溝通為公司輸送人才;。

中高級技術人才招聘：

1)面向社會公開招聘;。

2)通過招聘會及招聘網站吸引、收索人才;。

3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;。

四、普工招聘計劃實施：

1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發動公司內部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。

2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮區張貼招聘廣告，在周邊村鎮做好宣傳招聘工作，把其他鎮區需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、7月底到10月底，繼續做好招聘宣傳，也可與人才市場聯系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、11月到12月底，此期間為返鄉高峰，也是離職高峰，在次發動內部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。

5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結、統計、分析及下年的招聘計劃。

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

2、編制年度人力資源規劃;。

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

4、申報籌備20**年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

五、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

六、做好相關工作，減少人員流失：

1、創建核心企業文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結的團隊里工作。

2、給員工一個發展的空間和提升的平臺。

3、改善企業制度、提高管理水平。

4、加強與員工溝通反饋。

5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。

不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結合公司的現狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質量，以保證公司的人才需求，為公司的發展打好基礎。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇六

自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的.程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；

5.因珠三角的漲薪現狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘；

2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵；

3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工；

5.因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、等進行注冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采用職位說明書，原因有二:。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇七

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇八

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘部門。

招聘人數。

合計人數。

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由共同完成。現對人員進行如下分工：

職務。

初試。

復試。

決策面試。

招聘渠道選擇。

職務。

網絡招聘。

簡歷查詢。

招聘會。

其他渠道。

招聘預算。

渠道。

時間與方式。

費用。

合計。

批準意見。

人力。

資源。

經理。

總經。

理

意見。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇九

人事招聘計劃書就是人力資源按照企業要求進行人才招聘的計劃，來看下面：

東莞盈泰紙品廠20xx年度招聘規劃方案。

隨著企業規模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結合公司發展戰略及相關計劃安排，特制定公司度招聘規劃如下：

一、20xx年招聘情況回顧及總結。

20xx年是我們盈泰發展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。

)然而由于多方面的原因導致新員工流失相當嚴重，但基本保障了企業的用人需求。

二、20xx年度崗位需求狀況分析。

20xx年度崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預計流失率，經初步分析，20招聘崗位信息如下：

成品部預計需招聘員工300人;。

造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)。

品質部預計需招聘員工30人;。

車隊預計需招聘司機30人;。

2、招聘原則：

員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優錄用為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

內部調配與外部招聘相結合，確保為公司選聘優秀的人力資源。

3、招聘要求：

技工：學歷要求中專及其以上(經驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術過關、身體健康、無犯罪記錄，有相關從業證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)。

三、招聘方案設計及途徑：

1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內按程序進行選聘。

2、各個崗位的招聘途徑：

普工招聘：

1)加大原有的招聘宣傳力度;。

2)繼續發動內部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;。

3)到周邊村、鎮區張貼招聘廣告，在周邊村鎮做好宣傳招聘工作;。

4)利用網站做好發布招聘信息，做好宣傳工作;。

5)與人才市場、學校等聯系、溝通為公司輸送人才;。

中高級技術人才招聘：

1)面向社會公開招聘;。

2)通過招聘會及招聘網站吸引、收索人才;。

3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;。

1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發動公司內部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的.人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。

2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮區張貼招聘廣告，在周邊村鎮做好宣傳招聘工作，把其他鎮區需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、7月底到10月底，繼續做好招聘宣傳，也可與人才市場聯系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、11月到12月底，此期間為返鄉高峰，也是離職高峰，在次發動內部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。

5、12月底到初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結、統計、分析及下年的招聘計劃。

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

2、編制年度人力資源規劃;。

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

4、申報籌備招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

五、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

六、做好相關工作，減少人員流失：

1、創建核心企業文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結的團隊里工作。

2、給員工一個發展的空間和提升的平臺。

3、改善企業制度、提高管理水平。

4、加強與員工溝通反饋。

5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。

不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結合公司的現狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質量，以保證公司的人才需求，為公司的發展打好基礎。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十

xx年主要負責陶瓷事業部，開發技術員工藝技術員銅閥門事業部，倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的.工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領導學習。

2，和同行業人員交流。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘qq群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在xx年的工作中我要計劃如下：

一，我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度、企業文化(了解同行業內的產品、管理、規模、企業文化等知識。

二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解。

三，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十一

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如xx賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產月餅期間，使用大量季節人員。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

1、很好完成了f1賽事工作。

為了保證f1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員。

人事部從6月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的'需求。

3、很好保障了貴賓廳業務。

目前，隨著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統計工作。

人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動關系處理。

員工在日常工作中發生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節嚴重后，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核。

根據公司運行和業績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

1、加強基礎維護管理。

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編。

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當前，公司員工獎金發放基本按照原來的思路，員工獎金發放按照獎分制，如果在公司轉型的發展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業目標，以公司戰略人事角色為公司出謀劃策、完成經營指標而貢獻應有力量。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十二

時間飛快，轉眼來公司已有xx年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十三

時間飛逝，轉眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結以及對xx年的工作做一下計劃如下：

xx年主要負責陶瓷事業部(開發技術員工藝技術員銅閥門事業部(倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領導學習。

2，和同行業人員交流。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq，在空間上發布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘qq群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發布網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十四

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區性免費人才網站發布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現場核實，避免誤差的發生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業優勢以及公司未來行業發展前景。

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;。

2、領導安排的臨時性工作。

1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的.業務水平，創造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

根據20xx年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場招聘。

現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;。

2、網絡招聘。

3、中介合作。

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。

3、其他招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會;。

2、公司內部員工的推薦介紹。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十五

我于20__年x月x日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20__年x月x日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行總結匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行。

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓。

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的進步獎、貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強。

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過__網和__招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統。

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位。

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

人事招聘崗工作總結與計劃（匯總16篇）篇十六

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規定》、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。

這次培訓歷時一個月，參加培訓人數x人，人均參加軍訓x學時、接受理論知識授課x學時、參觀考察x學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過x節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”；“專業勤奮”；“x”的工作、學習理念。

今年，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置x就業的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動合同。

2、根據開發區人力資源局的要求，為x更換了技術等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱。

3、集團公司自x年轉制后至x月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使x職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金x余元。

4、為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——x招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，共有x人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液。

5、根據市里的有關規定，養老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司x的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了x的錯誤信息，做實了以前未做實的x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的x的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險x余元。