工作報告需要具備客觀、準確、詳盡的特點，能夠真實地反映工作的實際情況。讓我們一起閱讀下面的范文，學習如何將工作成果和心得體現在報告中，使其更具說服力。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇一
各位股東代表，大家好!
今天，****礦業公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為***礦業公司的發展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于***礦業公司是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七、十七屆四中全會和省第十一次精神，深入學習實踐科學發展觀，以改革創新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發展戰略，帶領公司全職工，為建設跨國經營的礦業集團而努力奮斗。
一、20xx的公司生產經營和各項指標完成情況。
(一)指導思想。
在公司第七次以來，***礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現、“十一五”規劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。***礦業公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
(二)生產經營情況。
20xx年，***礦業公司經濟實力迅速壯大，***礦業公司共累計生產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，20xx年產鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比20xx年的***倍、***倍、***倍。鎳產量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。
***礦業公司今年累計實現營業收入***億元，年均增長***%;利稅總額***億元，年均增長***%。20xx年公司實現工業總產值***億元，是20xx年的***倍;實現營業收入***億元、利稅***億元，分別是20xx年的***倍和***倍;實現進出口總額***億美元，是20xx年的***倍;資產總額達***億元，是20xx年的***倍，年均增長***%。公司位列20xx年中國企業500強第***位。
1、跨國經營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個礦產資源開發公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成為16家境外礦業公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業務遍及全球30多個國家和地區，跨國經營格局初步形成。
2、技術創新和項目建設成效顯著。公司的技術創新體系和創新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業衛生研究所等專業化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產權的核心技術。
3、堅持抓項目促發展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發展循環經濟、延伸產業鏈、提高產品附加值、進入新產業領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等項目。積極推進循環經濟示范企業試點工作，投入資金24億元，大力推進節能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續發展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業節能減排先進單位稱號。
4、相關產業穩步發展。20xx年，公司堅持走產業多元化和產品多元化道路，著力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業領域的基礎上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領域。形成了****科技園、***新工業園區。在機械制造、工程建設、自動化工程、印刷及工業包裝材料等產業上持穩步發展。目前，公司相關產業營業收入占公司總營業收入的***%。
(一)黨組織自身建設扎實有效。
公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設作為推動公司可持續發展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發展目標和提高領導公司可持續發展的能力作為領導班子建設的出發點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創建活動，強化干部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和干部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓。
堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產黨員先進性教育活動、以“踐行科學發展觀，作工業強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創一流業績”、“發揮先進性，為公司‘十一五’規劃建功立業”黨性實踐和創先爭優活動，有效發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
(三)黨風廉政建設成效顯著。
公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐朽體系穩步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力運行監控機制趨于完善，從源頭上防治腐朽的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環節，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監督平臺。七年來，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520余萬元。公司效能監察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設管理和企業文化建設。
(一)高度重視職工隊伍建設。
20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業生涯規劃，推進了職位體系創新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業技術人員占工程技術人員總數的12%，技師及以上高級技術工人占生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業企業先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設富有實效。
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發展的作用。制定實施了《***礦業公司精神文明建設“十五”規劃》和《***礦業有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。
(三)加強企業文化建設，創建公司特色企業文化。
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關系。在積極為國家和社會創造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優質的服務，遵守商業道德、保證安全生產、加強環境保護、重視職工職業健康、支持社會公益事業、支持地方經濟社會發展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程特殊貢獻獎。
(四)提升公司職工物質文化生活水平。
公司在效益穩步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達***元，是20xx年的***倍。公司建立了企業年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業幫扶力度，解決了***余名職工子女的就業。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達***平方米。對廠區、生活小區和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環境進一步改善。職業教育、基礎教育、職工醫療保障、健康服務水平穩步提高。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇二
黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網公司工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞企業中心工作，深入基層，服務一線，教育廣大員工發揚主人翁精神，以高度的政治責任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責，正確理解、正確對待、正確處理改革、發展、穩定的關系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網作為向廣東送電大省地位作出了應有的貢獻。
一、認真作好工會換屆選舉，充分發揮職代會民主決策、民主管理、民主監督作用。
立了公司2005年生產與經營管理工作的指導思想和“六大工作目標”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產生了公司第七屆工會委員會和經費審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領導干部實施辦法》，對公司領導班子整體功能進行測評，按照優秀、稱職、不稱職三個標準，對70名公司中層以上領導干部進行了民主評議。測評結果為公司領導班子整體功能優良率，公司領導班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現了企業領導干部廉潔從業的“雙優”目標——“工程優質，干部優秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯席會議，分別審議通過了《關于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關于公司物資處車隊經營管理辦法的議案》、《關于基地辦公、生產、生活區停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發揮職代會民主決策、民主管理、民主監督作用，依法維護了廣大職工的合法權益。
二、做好《集體合同》續簽，維護職工合法權益。
奠定了堅實基礎。
三、完善企務公開辦法，維護員工局中人地位。
工作向處、部、科、室、班延伸的實施辦法》和《關于對違反企務公開行為的責任追究制度》。這些舉措，一方面進一步落實讓員工當企業局中人的地位，使員工對企業知情知底，議事明事，從而激發廣大員工的積極性和創造性，參與和支持企業改革，共謀企業發展；另一方面通過民主議事，完善企業經營管理，加強監督制約，促進領導班子建設、黨風廉政建設和企業經濟健康發展。
四、深化班組建設和“五個一”活動，促進企業基礎管理和安全管理工作上臺階。
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電力公司工會工作報告（精選16篇）篇三
各位代表、同志們：
一、過去2009年的工作回顧。
2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。
總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了“合理化建議”征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業文化體育活動。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇四
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結xx年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現實等問題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認識**集團股權變動后對企業的影響。
**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業控股變為民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在的工作上表現出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(也就是大股東)由國有變為民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今后的走向。
二、如何正視**的昨天。
**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的中，由于始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現企業的五次跨越，我們在體制的創新上;在管理的創新上;在經營的創新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。
我所以要回顧這十年發展的歷史，所以要重提在企業發展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們灑下的汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對**的今天。
**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統唯一成功上市的公司，是**市商業系統排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤占全省**系統的80%，可以說就我們企業的現狀來說，已經處在了發展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規律的，沒有一家企業在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業在巔峰狀態下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業面對的是怎樣一個現狀呢?
第一，企業所處的外部和內部環境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發達，所以產業難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業的滯后，造成了商業流通企業發展緩慢。這是我們面對的外部環境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環境。
第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說**總部在整個**集團的地位已發生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業員工、上市后的國有企業控股的企業員工和最終的民營企業控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質很難跟上飛速發展的形勢。
員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規大學畢業的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規學校畢業的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數的才20%以上，中級以上經濟職稱占總數只有10%以下，這種比例，在**系統似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠。
第四，業戶經營實力弱，難抗風險，與市場的發展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業戶有千余戶按照經營好、一般、差來劃分，其比例為15：40：45;按所獲利潤(萬元/年)劃分，分別為9：3：負數。在這個比例中，生產資料經營和電腦經營的業戶相對好些，電子和家電經營的業戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數字為基礎，僅有近150戶業戶的經營尚能繼續發展，有400余戶業戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態，而有近一半的業戶處在慘淡經營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。
第五，在企業內部管理上還存在問題，制約企業發展。
管理上的問題主要體現在：體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協調上，工作的有效銜接上，合同執行情況出現的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規章制度的執行上，企業凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經成為制約和阻礙企業發展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業的創新、談企業的發展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經開始了，隨著中央扶持老工業基地政策的出臺和實施，我們面臨的經濟大環境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標是：繼續夯實資產租賃這個基礎、壯大房地產開發這個龍頭、激活物業公司管理、加強企業文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。
全年實現租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在的基礎上節約40萬元。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇五
在201月19日市總工會十四屆五次全委(擴大)會議上，鄭榮勝作了年杭州市總工會工作報告，以下是報告全文：
各位委員、同志們:。
這次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和習總書記系列重要講話精神，學習貫徹市委十一屆八次全會精神，回顧總結工作，研究部署2015年工作任務，團結動員全市職工為杭州繼續走在全國重要城市前列作出積極貢獻。
下面，我代表市總工會常委會作工作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
一、20工作回顧。
剛剛過去的一年，全市各級工會緊緊圍繞市委、市政府中心工作，突出深化改革、創新發展這條主線，實施“三大行動”，辦好“十件實事”，聚焦重點、狠抓關鍵，著力推進“三個轉變”，圓滿完成了市總工會十四屆三次全委會確定的目標任務，各項工作呈現良好的發展態勢。
(一)提升職工素質有新作為。認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會和習總書記系列重要講話精神，以“中國夢、勞動美”為主題，開展“爭做五愛好職工、同心共圓中國夢”活動，踐行“五愛”職工價值觀。實施“138”藍領素質提升工程，資助1079名優秀農民工免費上大學，舉辦一類技能大賽11場、二類技能大賽9場，免費技能培訓職工8128人，其中培育高技能人才3092人。評聘三級職業技能帶頭人3萬余名，幫帶徒弟17萬余名。舉辦了首屆職工文化藝術節。全市送文藝演出318場、送電影1133場，新建“新杭州人文化家園”52家。
(二)推動改革發展有新業績。制定下發了《關于團結動員全市職工在深化改革創新發展中發揮主力軍作用的決議》。組織開展“四治”立功競賽，成立了職工“四治”義務監督服務隊，會同市建委、市地鐵集團等單位在重點工程、重點項目開展勞動競賽，125個市級及以上重點工程項目全部開展了勞動競賽。評選表彰了第二屆十大職工創新成果。創建職工(勞模)創新工作室123家，完成技術攻關項目366項。組織技術攻關服務隊進企業服務181次，幫助解決技術難題173個。征集“我為四治建設獻一計”合理化建議45.3萬條，采納實施41.1萬條。選樹市級工人先鋒號100個。首次評選表彰了100個市五一勞動獎章、50個市五一勞動獎狀，對市級一類技能大賽第一名、重點工程立功競賽先進集體和先進個人，即時授予了市五一勞動獎章(狀)稱號。
(三)參與社會治理有新突破。扎實推進和諧勞動關系創建提質擴面，全市有15145家獨立建會企業達到市級和諧勞動關系標準，我市和諧勞動關系指數連續第四年名列全省第一。配合市委、市政府制定下發了《關于進一步深化企業社會責任建設工作的意見》、《杭州市企業社會責任建設促進辦法》，出臺《企業社會責任評價規范》地方標準，開展了第三輪企業社會責任評估工作。貫徹落實《杭州市企業工資集體協商條例》，開展工資集體協商“集中要約行動”，發出要約書11934份，簽訂工資專項集體合同19824份，涵蓋企業79655家，覆蓋職工255萬余人。市總工會被全總評為“貫徹落實工資集體協商三年規劃先進集體”。深化“3+x”民主管理模式，積極探索基層協商民主新形式。
(四)服務職工群眾有新加強。健全完善“春風行動”幫扶救助機制，擴大援助對象，推進助醫助學向蕭山、余杭和五縣(市)延伸。市本級募集社會捐款4879.9萬元，發放慰問金、救助金5579萬元。整合和完善職工醫療互助辦法，擴大覆蓋面和受惠面，向6449名職工發放互助保障金801.3萬元。組織4125名一線職工免費療休養。夏季慰問高溫作業一線職工152萬名。組織開展各類法律宣傳咨詢活動，參與同級勞動爭議仲裁辦案201件，為職工提供免費法律援助1013件，幫助職工挽回經濟損失4150萬元。關心關愛外來務工人員，為100對外來務工人員舉辦了集體婚禮，為暑期來杭“小候鳥”發放參觀券5000張、電影券2500張，為5475名外來務工人員提供春節免費返鄉車票，幫助34.6萬名外來務工人員平安返鄉。
(五)加強自身建設有新成效。加強工會作風建設，深入開展學習討論、對標創標活動，扎實推進“三個轉變”。貫徹落實全總《關于新形勢下加強基層工會建設的意見》，召開了黨建帶工建工作推進會，制訂出臺了職工之家建設管理辦法和“小三級”工會創建先進職工之家工作規劃，開展了市級以上先進職工之家復驗，有效推進基層工會建設。全市新增基層工會1169家，新增涵蓋單位4276家，新增會員19.8萬名，其中農民工8.79萬名。新招錄34名工會工作者充實到了鄉鎮(街道)工會。工會干部輪訓工作扎實推進。鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，踐行“三嚴三實”，組織工會干部開展“五進五送”。工會財務工作、經審工作、女職工工作、對外宣傳工作得到加強，市職工文化中心項目扎實推進。
在取得成績的同時，我們也看到工作中存在的問題和不足，主要是：面對經濟發展新常態，如何進一步加強基層工會建設，激發基層工會的活力;面對依法治國新要求，如何運用法治思維和法治方式開展工作，提高工會工作法治化水平;面對不同群體不同訴求，如何創新服務手段、完善服務內容，更好地服務職工特別是提高服務農民工工作水平。這些問題，我們要高度重視，采取有效措施加以解決。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇六
在推進公司發展、實現發展目標的新形勢下，工會工作面臨許多新任務、新機遇和新挑戰。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的.領導和行政的支持下，充分發揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強工會圍繞中心、服務大局的能力，團結和激勵職工勤于學習、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學和諧的發展做出積極貢獻!
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意!
圍繞中心工作全面履行職能
在公司持續和諧快速發展中充分發揮工會組織的作用
謝謝大家!
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇七
緊緊抓住**經濟區建設這個重大機遇以強化基礎管理為中心深入開展企業運營質量管理年活動調整完善管理體制機制狠抓全員培訓促進各項管理措施管理制度落實推動六大行業健康發展企業品牌形象大幅提升經濟效益、社區管理和黨建工作均保持了良好的發展態勢。
經濟效益穩步增長。全年完成營業收入總額6.9億元，實現收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎管理日益加強。實施了公司管理機構調整改革，促進各項制度落實、責任落實、效果落實，促進管理層素質提高，調動了廣大員工的積極性，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
投資項目順利推進。順利推進時代廣場、河上街古鎮、集團公司服務樓、盛世北區、藍湖南區、藍湖北區、西城錦苑、螺灣小鎮、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項重點工程項目。
**新城和特色商業區建設正式啟動。“兩大建設”得到了市區兩級黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務會專題研究**新城建設，區政府成立了高規格的領導小組。目前，打通文化路工作正在進行中。“兩大建設”的實施必將推動集團公司新一輪的跨越式發展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實施系列媒體宣傳，提高了全社會各個層面的認同感和美譽度，使集團公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設和社區管理取得新成效。以深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續開展黨員教育活動，形成了以社區黨委為組織機構和管理形式的社區黨建工作運行模式。
著力完成五項基本任務。
一、創新工作思路，謀劃實現百億目標。
報告要點：我們必須堅定創百億的目標不變，樹立信心，創造氛圍，使創百億成為每個管理者的信念，成為每一個員工共同的行動；我們必須堅持發展才是硬道理的理念，不循規蹈矩、不見難報怨、不引經據典、不朝三暮四，進一步揚長避短、理清思路，認真謀劃創百億的產業布局、突破重點、經營管理措施和步驟；我們必須以實干的姿態投身到創百億的實際行動中去，一件一件地落實項目，一步一步地解決問題，一個一個地突破瓶頸，以只爭朝夕的緊迫感、責任感加快發展速度，實現最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業街區建設在全省獲名次，新城區舊城改造項目在全市創典范，從而為實現百億**的宏偉目標打下堅實的基礎。
二、圍繞**新城建設，推動房地產業鏈發力。
報告要點：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產服務業為特色，結合建設生態文明城市、可持續發展城市的要求，高標準編制**新城總體規劃。二是圍繞**新城規劃，及時做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結合打通道路，全面鋪開沿路項目和有關“村長”論壇的項目建設，做好項目前期類別研究、項目論證、規劃設計、勘測動工等工作，編排開發順序，提升項目檔次，開發不同品種，實現營銷進度。三是優先在建筑業尋求突破。隨著**新城范圍內村莊改造，建筑工程規模會隨之放大。要在保證質量和安全的前提下，實現更快的速度，更好的效益，使建筑業在去年提出的六行業過億元計劃中率先過億。四是在新城建設中把社區物業做為長效發展平臺，做好物業管理和服務，提升社會形象。前期要使之成為房地產業的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區基地中的一個穩定利潤源。
三、大力發展旅游業，精心打造河南旅游第一村。
報告要點：我們要圍繞旅游業大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優選時尚文化元素，融入現代技術手段，把旅游產業做大做強。要著力提升現有三個主題景區的.經營管理水平，促進景區創a活動達標升級。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規劃的同時，抓緊健全管理制度，完善旅游設施和旅游標識系統，確保實現創4a、3a的目標。河上街古鎮景區籌備工作，要以全國特色旅游產品經營為主題，瞄準創4a目標，精心組織、做出特色、做出亮點、做出差異化、做成規模，努力建成具有濃郁文化內涵和經營特色的博物館小鎮景區。三大景區規劃建設要統籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場布局協調并進，完備各項旅游要素，實現資源共享。同時，在配合創建衛生城工作的基礎上，進一步規范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環境生態、服務優質的全國文明旅游景區。今年要主動走出去拓展周邊市場，加大景區的宣傳力度，提高**景區在周邊地區的知名度和美譽度，爭取成為全省首批十個文化產業園區。明年要把**景區推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
四、推動產業延伸，打造服務業集群孵化基地。
報告要點：以房地產為主導，大力發展商業、旅游業、酒店餐飲業、物流市場業、物業租賃業，使各產業互為支撐、互相聯動、互為促進、互動發展，是我們在實踐中摸索出的成功之路。在已經形成的集團型服務業群體中，成熟的企業可向外獨資、合作、連鎖發展。舊城改造的機遇將給服務業發展拓展更大的空間，借此機遇，各個業態都要積極尋求新的發展。金鳳凰大酒店公司在把現有餐飲業做好的同時，研究開發旅游小吃，向郾城和鐵東發展；要利用**景點景區，結合四星級酒店和河上街酒店屬集團產權的實際，形成特色文化酒店群體業態，既為旅游做品牌，又為景區做配套，更可創出特色經營模式，走連鎖發展之路。商業公司要認真研究柳江路大賣場經營模式，在摸索研究好的盈利模式同時，可嘗試向外發展，研究**時代廣場百貨店地理位置和業態特點，招商經營或自主創新模式，辦成特色百貨店。集團公司要申請改造中機公司鐵路專用線路，考慮建設大型鐵路、公路物流和倉庫區，在大社區區域內布局專業市場，控制布局自有物業，形成市場、倉庫、租賃、物流新的服務業群體，從而保障**大社區的長期繁榮和可持續發展；要繼續關注和研究生態農業的最新成果和發展態勢，尋求生態農業綜合項目的最佳時機和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財力，力爭有所突破，為**的長遠發展奠定基礎。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升。
報告要點：要集內外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動把**集團建成全國“村長”論壇標志性紀念地、55個少數民族特色產品及民族文化展示基地、全國村域經濟發展交流基地、村級干部培訓基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會務、會展、接待的能力，提高社區綜合經營、綜合管理、綜合服務的能力。
強力實施五項保障措施。
一、理順體制、完善制度。
報告要點：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會制；完善總經理工作責任制；修改《員工手冊》；制定科學合理的經營管理制度。
二、培育文化、重視人才。
報告要點：要不斷深化對企業理念的認知，牢記“四為”宗旨，弘揚銳意進取、務實重干、敢干擔當、爭創一流的奮斗精神。要從目標激勵著眼，增強廣大員工的認同感和自豪感，樹立與企業興衰共榮辱的觀念。要從機制政策入手，創造有利于調動員工積極性的氛圍。要從各個行業抓起，培育自身管理理念，形成獨特文化體現。要從各個層級抓起，樹立強烈的自我提升意識，增強不進則退的緊迫感。要結合實際建立學習培訓制度。要高度重視人才作用的發揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監督。
報告要點：要強化各級管理干部的制度意識、責任意識和自覺接受監督的意識。要加強對管理工作全過程的監督。要科學運用督導成果，不斷完善企業監督的各項措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點目標與日常管理相結合的績效考核體系，逐步建立完善規范合理的長效激勵機制。
四、融通資金、提供保障。
報告要點：房地產公司要加大回款力度。集團公司資產項目部要統籌項目申報工作，爭取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺，利用子公司建立融資平臺，融通社會資金。要制定政策，吸引、招聘資本運作、融資方面的專業人才，提升集團公司資本運作能力。
五、轉變作風、凝聚力量。
報告要點：要大力提倡務實重干、實干創新的精神，提倡深入一線實踐、密切聯系群眾的作風。各管理層要在工作中注重速度，抓好細節，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級管理監督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實抓好紀律教育、制度教育，抓好各項反腐倡廉、預防犯罪措施的落實。要深入開展創先爭優活動，形成明爭暗賽、競相發展的良好局面。要進一步指導社區精神文明建設，提高社區服務水平，為群眾多辦好事實事，打造和諧文明社區。
是全面深入貫徹落實黨的十八大精神和實施《**經濟區規劃》的開局之年，是**新城和特色商業區建設的起步之年，是實施集團公司第二個十年規劃承前啟后的關鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅實基礎的一年。這一年，注定是**集團新一輪創業發展中大有作為的一年。
20工作的總體要求是：以科學發展為主導，以工作創新為主線，以**新城建設為抓手，以經營效果為統攬，強力推進營業收入過百億計劃，著力實施項目建設，著力打造**服務業群體，強化職務責任，培育骨干隊伍，加強監督管理，重視協作協調，倡導企業文化，籌備好“村長”論壇，持續提升**品牌影響力，促進經濟快速、持續、健康發展。
年總體經營目標是：完成收入8億元以上，實現利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標是在認真分析把握宏觀經濟走勢和我們所面對的行業發展趨勢的基礎上提出的。這樣的目標，既富有挑戰性，又是經過艱苦努力可以實現的。()當前企業發展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經濟進入深度轉型調整期，我國經濟已進入到實質轉型期和個位數增長期；二是在中低速增長條件下，市場競爭更加激烈，生存環境更加嚴峻，潛在風險不容低估；三是資源環境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發展優勢已成為迫切要求；四是我們企業自身還存在一些不盡人意的地方，與現階段的發展不相適應。但同時，我們更充滿信心地認識到，公司發展也面臨著許多難得的機遇和有利條件：一是宏觀方面，經濟全球化、國內市場一體化的趨勢沒有改變，中央“穩中求進”的經濟工作總基調沒有改變，隨著十八大部署的全面落實，中國經濟還將迎來一個穩步發展的新階段；二是中觀方面，《**經濟區規劃》全面實施，漯河處于**經濟區核心區、沿京廣發展軸、沿淮經濟帶，將為漯河市的經濟社會發展帶來新的機遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實現城鎮化和城鄉一體化，源匯區已經劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團為主體，通過舊城改造建設**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發展機遇，將為企業實現新的跨越發展注入強大動力。我們更應該看到，經過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經形成了一定規模的產業集群，積累了較為豐富的城鎮化開發建設經驗，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業品牌形象。機遇和挑戰同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機遇不放松，找準結合點，借機遇化不利為有利，化消極為積極，推動集團公司產業擴張，形象升級。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇八
為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進xx熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作，電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告。現將工作開展情況報告如下：
公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、xx公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行xx公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。
在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。
4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節約資金183萬元。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇九
同志們：
這次會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的、xx屆三中全會和中國工會xx大精神，認真落實集團公司20xx年工作會議決策部署，總結回顧20xx年工會工作，安排部署20xx年工會工作任務，發揮優勢，凝心聚力，創新突破，為全面推進集團公司改革發展建功立業。剛才三個單位的典型發言都很好，希望大家學習借鑒。下面，我講兩點意見。
過去的一年，公司系統各級工會團結帶領廣大職工，堅持以人為本，融入中心，服務大局，服務職工，深入開展“五抓五促”活動，各項工作取得了明顯成效。
(一)創新創效促進價值創造。各級工會圍繞轉方式、調結構、推創新、提效益等急難險重任務，大力開展“集聚力量、建功××”勞動競賽，深入推進“五小”、qc、合理化建議等創新創效活動，帶領廣大職工立足崗位創新創效。湖北公司通過開展“創新業績、創精管理”勞動競賽創造經濟效益600萬元，××能源富拉爾基熱電廠運行操作“指尖”勞動競賽創效100余萬元，內蒙公司發布了職工創新創效成果，新疆公司通過職工創新工作室為企業節約資金上千萬元，安徽蕪湖公司“高寶華”創新工作室“流化灰料位探測儀”成果獲國家專利，內蒙包頭公司以一線班組和員工為“動力因子”實現創新創效全員參與，福建可門公司通過選樹技術創新“草根英雄”總結提煉了30余項先進操作法。20xx年，公司系統建立職工創新工作室168個，2個工作室榮獲全國能源化學工會表彰;公司系統共采納實施職工合理化建議1.9萬條，159項職工技術創新成果、296項qc成果獲省級以上表彰。江蘇公司等4家單位獲全國五一勞動獎狀，××工程等5家單位獲中央企業先進集體，烏江公司思林電廠、山東十里泉電廠等29家單位獲全國“安康杯”競賽先進集體;9個集體獲全國工人先鋒號，31個集體獲省級方公司通過“十大步驟”規范工資集體協商工作流程。公司系統全年共辦理職工代表提案2212件，組織職工代表巡視檢查335次，開展集體。
合同。
監督檢查310次，審議涉及職工切身利益的條款550條，共有23家企業新建立了職代會制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評為全國廠務公開民主管理先進單位，4家單位被評為省級廠務公開民主管理先進單位。
(五)關心服務職工扎實有效。深入推進“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”活動，扎實開展特殊群體、困難職工人文關懷和心理幫扶，努力建設幸福××。江蘇公司開展了“健康食堂、快樂運動、美化環境”活動，金中公司、福建可門公司實施了eap職工身心健康幫扶工程，四川寶珠寺電廠創建了職工“心靈驛站”，江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長輔導手冊》，公司系統為2.5萬名特殊工種職工進行了職業病體檢。著力培育先進企業文化，開展豐富多彩的文體活動，收集整理近年來××職工藝術創作成果并編印成冊，舉辦了集團公司首屆男子籃球賽，承辦了電力行業集郵作品展覽，營造了同心共進的和諧氛圍。
(六)工會自身建設進一步加強。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，大力推進工會組織建設，努力打造“三力”工會。大力推進工會組織“全覆蓋”，6家專業公司成立了工委，河北公司等單位在工委基礎上成立了工會，××煤業加大煤礦工會組建工作力度，目前公司系統具備條件的39家二級單位、202個三級企業都成立了工會組織。創新工作方式，夯實基礎管理，增強工會活力，江蘇揚州公司“4234”工會工作法得到江蘇省總工會的肯定和推廣，金山股份通過“六個專項行動”強化工會基礎工作，運營公司等6家單位獲全國模范職工之家，3個集體被評為全國模范職工小家，16家單位被評為省級模范職工之家。加強工會干部隊伍建設，各級工會組織認真貫徹落實中央八項規定和集團公司黨組22項具體要求，轉變工作作風，主動沉下去、接地氣，與職工面對面溝通、心貼心交流，狠抓工作落實和勤儉節約，樹立了良好形象。加大工會干部培訓力度，不斷提升能力素質，集團公司舉辦了工會干部和工會財務人員培訓班，公司系統全年共培訓工會干部920人次。
這些成績的取得，是集團公司黨組正確領導的結果，是各級工會組織有效發揮作用的結果，是廣大職工和各級工會干部埋頭苦干、辛勤努力的結果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足：一是部分單位對工會工作重視不夠。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠，對工會干部選配和成長關心不夠。二是工作開展不平衡，部分單位統籌推進工作的力度不夠，系統研究工作少、活動開展少，促進企業科學發展、服務職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮，活力不夠強。三是企業民主管理工作還需進一步加強，職代會召開不夠規范，職代會職權落實還不到位。四是少數工會干部能力素質、工作作風有待提高，一些企業工會干部不注重學習，缺乏改革創新精神，滿足于應對日常事務工作，不善于研究新時期工會工作新問題、新挑戰，解決實際問題能力不強，工作開展與企業黨政所需、職工所盼結合不夠緊密。
今年是全面貫徹黨的xx屆三中全會精神的關鍵之年，也是集團公司全面深化改革、實施新一輪發展戰略的起步之年。黨的繪制的宏偉藍圖和中國夢展示了光明前景，黨的xx屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，中國工會xx大明確了我國工運的時代主題。指出：“我國工人運動的時代主題，是為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學發展、實現穩中求進作為發揮作用的主戰場，把做好新形勢下職工群眾工作、調動職工群眾積極性和創造性作為中心任務，把鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎作為政治責任，竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發工會組織的生機活力。”講話進一步明確了工會在黨聯系群眾的橋梁紐帶作用、國家政權的重要社會支柱作用、職工利益的代表者和維護者作用。集團公司年度工作會議全面部署了20xx年任務，制定了《20xx—20xx年發展戰略》和《關于全面深化改革的意見》，明確提出了到20xx年公司實施“1181”戰略和“三個翻番”的總體目標，確定了改革的六大目標、十一個重點領域和二十五項具體舉措。面對新形勢新任務，公司系統各級工會組織要切實增強責任感和緊迫感，大力弘揚主人翁精神，充分發揮主力軍作用。
20xx年集團公司工會工作的總體思路是：認真學習貫徹落實黨的、xx屆三中全會、系列講話精神，積極踐行黨的群眾路線，全面落實集團公司工作部署，以服務企業、成就職工為主題，深化職工創新創效，提升職工能力素質，強化企業民主管理，維護職工合法權益，全力打造“三力”工會，團結動員××職工在全面推進集團公司改革發展中建功立業。
(一)強化思想引領，為集團公司改革發展注入新動力。把學習科學理論作為堅定理想信念、提高自身素質的重要途徑，切實加強職工思想政治教育。一要抓好理論武裝工作。要組織廣大職工深入學習領會的系列講話和中國工會xx大精神，在把握核心要義、領會思想精髓上下功夫，明確新形勢下工會工作的前進方向，凝聚各級工會組織和工會干部的共識，切實提升工會工作的科學性、預見性和主動性。二要加強形勢任務宣傳教育。充分發揮工會宣傳教育陣地作用，組織學習集團公司《關于全面深化改革的意見》和《改革發展15問》，全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議精神，引導職工正確看待改革，擁護支持改革，積極參與改革，自覺把個人理想與××事業結合起來，匯聚全面推動集團公司改革發展的強大正能量。三要著力培育和積極踐行社會主義核心價值觀。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為新時期工會工作重點任務，積極引導員工講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，使社會主義核心價值觀內化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。要引領職工踐行“自強求變、厚德求進”的公司精神與“誠信、求真、和諧、創新”的核心價值，夯實推進集團公司改革發展的共同思想基礎，圍繞建設“陽光××”，崇尚陽光精神、倡導陽光運作、培育陽光心態。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十
同志們：
這次會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的、十八屆三中全會和中國工會十六大精神，認真落實集團公司20xx年工作會議決策部署，總結回顧20xx年工會工作，安排部署20xx年工會工作任務，發揮優勢，凝心聚力，創新突破，為全面推進集團公司改革發展建功立業。剛才三個單位的典型發言都很好，希望大家學習借鑒。下面，我講兩點意見。
一、20xx年主要工作回顧。
過去的一年，公司系統各級工會團結帶領廣大職工，堅持以人為本，融入中心，服務大局，服務職工，深入開展“五抓五促”活動，各項工作取得了明顯成效。
(一)創新創效促進價值創造。各級工會圍繞轉方式、調結構、推創新、提效益等急難險重任務，大力開展“集聚力量、建功××”勞動競賽，深入推進“五小”、qc、合理化建議等創新創效活動，帶領廣大職工立足崗位創新創效。湖北公司通過開展“創新業績、創精管理”勞動競賽創造經濟效益600萬元，××能源富拉爾基熱電廠運行操作“指尖”勞動競賽創效100余萬元，內蒙公司發布了職工創新創效成果，新疆公司通過職工創新工作室為企業節約資金上千萬元，安徽蕪湖公司“高寶華”創新工作室“流化灰料位探測儀”成果獲國家專利，內蒙包頭公司以一線班組和員工為“動力因子”實現創新創效全員參與，福建可門公司通過選樹技術創新“草根英雄”總結提煉了30余項先進操作法。20xx年，公司系統建立職工創新工作室168個，2個工作室榮獲全國能源化學工會表彰;公司系統共采納實施職工合理化建議1.9萬條，159項職工技術創新成果、296項qc成果獲省級以上表彰。江蘇公司等4家單位獲全國五一勞動獎狀，××工程等5家單位獲中央企業先進集體，烏江公司思林電廠、山東十里泉電廠等29家單位獲全國“安康杯”競賽先進集體;9個集體獲全國工人先鋒號，31個集體獲省級方公司通過“十大步驟”規范工資集體協商工作流程。公司系統全年共辦理職工代表提案2212件，組織職工代表巡視檢查335次，開展集體合同監督檢查310次，審議涉及職工切身利益的條款550條，共有23家企業新建立了職代會制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評為全國廠務公開民主管理先進單位，4家單位被評為省級廠務公開民主管理先進單位。
(五)關心服務職工扎實有效。深入推進“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”活動，扎實開展特殊群體、困難職工人文關懷和心理幫扶，努力建設幸福××。江蘇公司開展了“健康食堂、快樂運動、美化環境”活動，金中公司、福建可門公司實施了eap職工身心健康幫扶工程，四川寶珠寺電廠創建了職工“心靈驛站”，江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長輔導手冊》，公司系統為2.5萬名特殊工種職工進行了職業病體檢。著力培育先進企業文化，開展豐富多彩的文體活動，收集整理近年來××職工藝術創作成果并編印成冊，舉辦了集團公司首屆男子籃球賽，承辦了電力行業集郵作品展覽，營造了同心共進的和諧氛圍。
(六)工會自身建設進一步加強。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，大力推進工會組織建設，努力打造“三力”工會。大力推進工會組織“全覆蓋”，6家專業公司成立了工委，河北公司等單位在工委基礎上成立了工會，××煤業加大煤礦工會組建工作力度，目前公司系統具備條件的39家二級單位、202個三級企業都成立了工會組織。創新工作方式，夯實基礎管理，增強工會活力，江蘇揚州公司“4234”工會工作法得到江蘇省總工會的肯定和推廣，金山股份通過“六個專項行動”強化工會基礎工作，運營公司等6家單位獲全國模范職工之家，3個集體被評為全國模范職工小家，16家單位被評為省級模范職工之家。加強工會干部隊伍建設，各級工會組織認真貫徹落實中央八項規定和集團公司黨組22項具體要求，轉變工作作風，主動沉下去、接地氣，與職工面對面溝通、心貼心交流，狠抓工作落實和勤儉節約，樹立了良好形象。加大工會干部培訓力度，不斷提升能力素質，集團公司舉辦了工會干部和工會財務人員培訓班，公司系統全年共培訓工會干部920人次。
這些成績的取得，是集團公司黨組正確領導的結果，是各級工會組織有效發揮作用的結果，是廣大職工和各級工會干部埋頭苦干、辛勤努力的結果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足：一是部分單位對工會工作重視不夠。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠，對工會干部選配和成長關心不夠。二是工作開展不平衡，部分單位統籌推進工作的力度不夠，系統研究工作少、活動開展少，促進企業科學發展、服務職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮，活力不夠強。三是企業民主管理工作還需進一步加強，職代會召開不夠規范，職代會職權落實還不到位。四是少數工會干部能力素質、工作作風有待提高，一些企業工會干部不注重學習，缺乏改革創新精神，滿足于應對日常事務工作，不善于研究新時期工會工作新問題、新挑戰，解決實際問題能力不強，工作開展與企業黨政所需、職工所盼結合不夠緊密。
二、20xx年重點工作。
今年是全面貫徹黨的十八屆三中全會精神的關鍵之年，也是集團公司全面深化改革、實施新一輪發展戰略的起步之年。黨的繪制的宏偉藍圖和中國夢展示了光明前景，黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，中國工會十六大明確了我國工運的時代主題。指出：“我國工人運動的時代主題，是為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學發展、實現穩中求進作為發揮作用的主戰場，把做好新形勢下職工群眾工作、調動職工群眾積極性和創造性作為中心任務，把鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎作為政治責任，竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發工會組織的生機活力。”講話進一步明確了工會在黨聯系群眾的橋梁紐帶作用、國家政權的重要社會支柱作用、職工利益的代表者和維護者作用。集團公司年度工作會議全面部署了任務，制定了《—發展戰略》和《關于全面深化改革的意見》，明確提出了到20公司實施“1181”戰略和“三個翻番”的總體目標，確定了改革的六大目標、十一個重點領域和二十五項具體舉措。面對新形勢新任務，公司系統各級工會組織要切實增強責任感和緊迫感，大力弘揚主人翁精神，充分發揮主力軍作用。
20xx年集團公司工會工作的總體思路是：認真學習貫徹落實黨的、十八屆三中全會、系列講話精神，積極踐行黨的群眾路線，全面落實集團公司工作部署，以服務企業、成就職工為主題，深化職工創新創效，提升職工能力素質，強化企業民主管理，維護職工合法權益，全力打造“三力”工會，團結動員××職工在全面推進集團公司改革發展中建功立業。
(一)強化思想引領，為集團公司改革發展注入新動力。把學習科學理論作為堅定理想信念、提高自身素質的重要途徑，切實加強職工思想政治教育。一要抓好理論武裝工作。要組織廣大職工深入學習領會的系列講話和中國工會十六大精神，在把握核心要義、領會思想精髓上下功夫，明確新形勢下工會工作的前進方向，凝聚各級工會組織和工會干部的共識，切實提升工會工作的科學性、預見性和主動性。二要加強形勢任務宣傳教育。充分發揮工會宣傳教育陣地作用，組織學習集團公司《關于全面深化改革的意見》和《改革發展15問》，全面貫徹落實集團公司20工作會議精神，引導職工正確看待改革，擁護支持改革，積極參與改革，自覺把個人理想與××事業結合起來，匯聚全面推動集團公司改革發展的強大正能量。三要著力培育和積極踐行社會主義核心價值觀。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為新時期工會工作重點任務，積極引導員工講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，使社會主義核心價值觀內化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。要引領職工踐行“自強求變、厚德求進”的公司精神與“誠信、求真、和諧、創新”的核心價值，夯實推進集團公司改革發展的共同思想基礎，圍繞建設“陽光××”，崇尚陽光精神、倡導陽光運作、培育陽光心態。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十一
20xx年是“”發展的開局之年，也是電力供需形勢復雜，充滿機遇與挑戰的一年。今年的營銷工作會是在南方電網公司推進戰略轉型的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務是，認真貫徹南方電網公司、貴州電網公司20xx年工作會及我局20xx年年度工作會暨首屆五次職工代表大會精神，認真總結20xx年市場營銷工作，全面安排部署20xx年工作。
第一部分20xx年工作回顧。
20xx年，是我國西部大開發戰略實施10周年，也是國家“”規劃的收官之年。這年里，遵照南方電網公司趙建國董事長提出的“服務好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，市場重心向“保供應、穩增長、促發展、添綠色”轉變;抓基礎，上平臺，以“創建國內先進水平供電局”為主線，整合完善營銷技術支持手段，以營銷自動化、信息化等科技管理能力提升服務管理水平，全面并超額完成了20xx年各項營銷任務。
一、主要指標完成情況。
——供電量222.76億千瓦時，比20xx年同期增加18.08億千瓦時，增長8.84%。
——全口徑累計完成應收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎上上升41萬元)。
——95598客戶服務系統接入客戶呼叫總量94.6934萬次，其中人工量56.5021萬次。客戶滿意率99.32%，投訴及時辦結率100%。
——全局運行總戶數156.8107萬戶。新增戶數8.7820萬戶，新增容量77.4354萬千伏安。
二、20xx年營銷工作完成情況。
(一)強化需求側管理，全力做好電力供應。
年初電力短缺時，積極推行錯峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應。初春旱情嚴重時，早反應、早行動，開辟“抗旱用電綠色通道”，設立專人優先辦理農村抽水和人畜飲水用電，共完成380項抗旱用電項目，解決了旱區30.34萬人飲水及7.17萬畝農作物的灌溉問題。入汛以后，及時調整營銷策略，實施存量大客戶運行情況動態管理和豐枯電價工作，全力開拓存量負荷和新增負荷，使25.32萬千瓦鐵合金、黃磷和工業硅等大工業存量負荷投入生產，日增電量500萬千瓦時。為完成貴州省經信委和貴州省三電辦下達的節能減排任務，9月17日開始實行有序計劃用電。認真落實貴州電網公司工作要求，加強與地方政府的溝通協調，嚴格按照電量分配方案執行有序計劃用電。目前已對政府要求淘汰的11家落后產能企業全部停止供電，對政府甄別的5家節能減排橙色二級預警停產整頓企業全部停止供電;對我局第一批執行懲罰性電價的18家企業中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價全部到位;對貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關停、限產企業，8家已停止生產，另外在生產的7家企業，其中5家生產能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內。
在我局用電結構中，大工業用電量約占74.11%，由于大工業所占比重較大，20xx年電力供需形勢錯綜復雜局面以及國家節能減排力度的加大，對我局負荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽供電局短期電力市場分析與預測工作管理細則》，按季度發布《貴陽供電局電力市場分析與預測工作情況簡報》，對各分(縣)局月、年度分析預測報告進行綜合評價。密切關注電力供需動態變化，加強對經濟運行態勢和主要行業生產的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業企業信息檔案。進一步完善日跟蹤、周分析、月報告制度，認真編制《貴陽供電局供用電情況周分析簡報》(52期)、《貴陽供電局營銷月報》(12期)。
(二)嚴格執行國家電價政策，加強電費回收工作，確保企業經營成果。
高度重視國家發改委、國家工信部等六部委組織的全國電力價格大檢查工作，嚴格執行電價管理，認真清理供電范圍內高能耗企業電價執行情況及差別電價執行情況，積極配合國家電價檢查組在我局的督察指導。根據工信部公布18個工業行業淘汰落后產能企業名單，按文件精神追補懲罰性電費。截止12月，發生懲罰性電費188.57萬元，收取懲罰性電費188.57萬元。以信息化登高為要求，全面加強抄核收基礎管理，認真貫徹落實《南方電網公司抄核收工作管理標準》、《貴州電網公司抄核收工作管理標準》，推行《貴陽供電局抄核收工作規范》，嚴格抄表例日制度，加強營銷財務銷賬及時率管理，規范現場抄表、電費催收、欠費停電、欠費送電等服務行為。
擬定下達《貴陽供電局電費回收月考核實施細則》、《抄表工作質量績效考核辦法》，將抄表工作質量、電費回收任務按指標分解下達到分(縣)局，將抄表及時率、抄表到位率、電費回收率和工資績效相掛鉤，按月兌現獎勵、考核金額。高度重視95598客戶服務熱線抄表訴求、投訴，以營銷系統抄表執行情況為參照，聯合稽查大隊大力治理抄表質量問題，使客戶抄表質量訴求和投訴均有效降低。
我局今年累計完成應收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎上上升41萬元)。
(三)強化責任、細化管理，深入推進節能減排。
擬定20xx年節能降損工作思路和。
工作計劃。
召開節能減排領導小組及工作小組會議在總結20xx年工作完成情況基礎上布置新一輪工作。加強線損分析統計增加各電壓等級分壓指標和0.4千伏臺區綜合線損率指標增加25日供售電量對時抄表的分區、分壓統計便于更清晰掌握各電壓等級線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎懲辦法》深入清鎮、城北等7個分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺區認真制定降損舉措。利用縣級供電企業基礎管理達標契機加強節能管理培訓、線損與節能模塊培訓。對20xx年開展義診的四個大客戶邀請專業的科技咨詢公司對其節能評估報告進行完善制定更詳細、適宜的節能方案并進行經濟效益測算、分析。
大力推進綠色電網建設，成立電動汽車工作小組，組織相關人員到深圳、廣州、鄭州等電動汽車研發工作的先進城市學習取經，吸收多方面建設經驗。目前已完成電動汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關部門的匯報，即將正式啟動。組織推進綠色行動，組織15個分縣局每月定期開展節能宣傳，加強節油、節電管理，向全局職工發放“辦公節能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬家”節能減排暨優質服務大型宣傳活動，印制4萬余冊節能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節能低碳小常識。充分利用紀念塔節能產品展示中心對外宣傳功能，向廣大客戶展示節能減排案例和低碳經濟的好處。截止到目前，紀念塔節能展示中心已迎來各類參觀者1萬余人，今年還被中國科學技術協會授予“全國科普教育基地”稱號，成為全國電力行業首家獲得該稱號的單位。
(四)推進營銷信息化、自動化建設，提高規范化管理水平。
以貴州電網公司在“”末期信息化水平達到a級的“登高計劃”為指導，加強營銷信息化建設。按照信息化水平達a級工作要求，擬定了營銷信息化達標方案，大力推進營銷信息化和自動化建設工作，如期完成營銷信息系統升級改造工作，各業務模塊運行基本正常。開展營銷系統數據質量清查，清理不合格數據字段13萬個，并在新營銷系統中加強了數據錄入規范化工作。實現了紅外智能抄表功能，完成了pda設備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽分局開始試用，大大提高了抄表準確率和到位率。
做好重點營銷項目建設，完成好營銷專項檢修、技改計劃。電能表購置，低壓集抄和負控裝置安裝，100戶高壓客戶計量裝置改造，92個新增聯絡點計量裝置安裝、66套變電站電能量系統終端輪換、營業廳圖像監控系統擴容、電力客戶現場服務掌上營銷信息系統推廣以及紀念塔節能展示大廳改造及設計(增加節能展示產品)等兩批營銷專項檢修、技改計劃在年內順利完成了施工和結算。
(五)深化服務內容，進一步增強企業核心競爭力。
我局依托管理創新和技術創新，不斷探索優質服務新方法和新手段，進一步豐富服務內涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業形象，為我局可持續發展提供了重要保證。
(1)縮短業務流程，提高工作效率。
簡化辦電流程，實行客戶工程經理制，建立業擴工程進度跟蹤表，全過程監控報裝到送電的中間流程。對重點項目實行專人專責制，對施工工期進行倒排，積極為客戶受電工程建設提供業務咨詢和技術標準咨詢。
加強業擴超時和業擴檔案系統流轉管理，修編《貴陽供電局業擴工作時限考核規定》，借助營銷監控指揮中心，督促業擴流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報裝完成(1221)項，高壓單電源客戶平均時限21個工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時限32個工作日，同比縮短11%;低壓用電報裝完成(6542)項，平均時限6個工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報裝完成(80057)項，平均時限2個工作日，與去年持平。
(2)嚴格執行“三不指定”，切實保障用戶合法權益。
修編《貴陽供電局業擴報裝工作管理辦法》、《貴陽供電局業擴報裝時限考核規定》、《客戶工程經理管理辦法》等。
規章制度。
從制度上保證“三不指定”順利執行。加強干部員工依法經營教育組織服務窗口員工認真學習《供電監管辦法》、《電力監管條例》制定“三指定”專項治理。
工作方案。
大力開展用戶受電工程“三指定”專項治理工作。高度重視客戶工程管理發揮“客戶經理制”和“一站式”服務功效客戶經理必須對用戶報裝到裝表接電形成抄卡等全過程全權負責。對受電工程各環節暴露出的問題嚴格進行整改。
推行客戶檔案標準化，擬定統一的客戶檔案標準清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規范化。認真落實國家電監會《承裝(修、試)電力設施許可證管理辦法》(電監會28號令)有關要求，不折不扣執行南方電網公司、貴州電網公司《業擴報裝工作管理辦法》規定，堅決維護供電市場秩序。
(3)充實窗口人員，提高服務質量。
為使95598熱線服務更加規范和高效，20xx年底我局面對社會公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進行理論和實際培訓及考核，修編了《95598。
崗位職責。
及工作標準》、《95598服務質量考核辦法》等制度，并加強對工作人員的考評，使95598展現出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務熱線共呼入電話94.6934萬門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。
(4)進一步拓寬交費渠道，開通短信催費平臺，方便客戶輕松交費。
為更加便捷居民客戶交費，進一步拓寬交費覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費平臺。針對農村客戶開發小面額電費充值卡，加大“電費一本清”業務的推廣力度，在243個郵政代收點、48個小賣部、居民小區先后設立了電費pos機收費點，利用移動pos機進行收費、催費等，減少催費的環節。在紀念塔客戶中心、城南客戶服務中心客戶啟用自助交費終端，客戶自助交費終端也將逐步在其他營業廳進行安裝。1-12月電費充值卡售出38.9834萬張、金額6737.5990萬元;電費pos機交易筆數72.8526萬筆，金額9277.83萬元。
(5)員工心理援助，關愛職工成長。
我局在全省首次引入“eap”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導、咨詢等心理相關服務，提升員工心理素質，解決員工在社會、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營銷一線員工心理普查，印制eap“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領導情商，讓員工快樂工作”培訓班等大型培訓15常目前，該項目已進入第三階段，整個援助計劃將對營銷工作業績產生積極影響。
第二部分營銷工作亮點。
一、南方電網公司試點籌建的第一個電力營銷監控指揮中心正式啟用。
作為南方電網公司試點籌建的第一個電力營銷監控指揮中心，也是南方電網公司“”營銷技術進步重點項目，我局的營銷監控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運以來就受到各方的廣泛關注。該中心實現了對整個電力營銷業務的監督和控制，以客戶需求為觸發，以營銷事件為監控對象，通過指揮中心的監控和指揮使各有關部門和工作環節聯動運作，達到高效、優質地滿足客戶用電需求的目的。營銷監控指揮中心主要工作是對負荷電量、線損管理、電費抄核收、窗口服務、業擴報裝、客戶停電等主要營銷服務工作進行常態化監控，并對營銷緊急事件進行快速響應和應急處置。運行11個月以來，營銷監控指揮中心的工作已初見成效——發現近15起分縣局關口負荷采集數據異常情況并及時督促修正;對配變監測儀不在線情況及配變低壓側電壓合格率進行監控并每日報告;發現200余起電價異常波動情況并督促相關分縣局查實整改;監督處理業擴超時2117起、使業擴超時現象得到了很大的改觀;向公眾發布停電通告67次、停電線路703條次，并監控各分局計劃停電1181項;跨區調配應急發電車28臺次，實現了全局應急保電工作的綜合協調指揮。20xx年4月20日，營銷監控指揮中心建設項目順利通過了南方電網專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國內領先水平，應用成果填補國內空白”的高度評價。此外，營銷監控指揮系統還以其建設理念的先進性和軟件技術的創新性獲得貴州電網公司20xx年科技進步成果一等獎。
二、強化管理，努力減少客戶停電時間。
20xx年1-12月，我局客戶平均停電時間為26.64小時/戶(計入外部影響)，同比降低26.83小時/戶;客戶平均停電次數5.27次/戶(計入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬千瓦時，同比增加1199萬千瓦時，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標相結合，將電量指標層層細分，建立多層責任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對影響20xx戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對預安排停電事件提出：能轉供的必須要轉供，不能轉供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時間。啟動以減少客戶停電為中心的檢修流程優化項目，梳理內部工作流程，建立科學的檢修管理工作機制，提高設備綜合檢修水平。嚴格執行考核制度，對重復停電、超時送電等進行嚴肅處理。加強配網設備帶電作業檢修，強化客戶受電工程帶電作業接電管理，對客戶受電工程，從報裝環節開始就為帶電作業接電落實可行性，具備帶電作業條件的，盡量采取帶電作業接電方式。加大客戶停電管理信息系統開發，和東軟公司聯合，將該系統作為電力營銷系統子模塊，在今年2月份正式投入使用。
為積極響應國家節能減排政策，深入學習實踐科學發展觀、讓更多的客戶體驗到節能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬家”為主題的節能減排暨優質服務大型宣傳活動。活動當日正值節能宣傳周，以分管局長為組長的活動小組分設16個點，在6月27日當日活動全部啟動。當日，我局印制了4萬多冊節能低碳的宣傳資料，1.3萬份客戶意見調查表，就客戶的節能節電習慣、交納電費習慣進行了解，同時向客戶介紹更多的節能低碳小常識，節能節電方法，讓客戶真正體驗節能給生活帶來的實惠。
12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗“電費充值卡”、“電費pos機”、銀行代扣等多種交費方式帶來的便捷，我局又在供電區域內開展了“亞運圣火映中國南網深情惠萬家”真情回饋活動。活動期間我局隨機抽取6000多名優質居民用戶及900名優質小區物業的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優質小區物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評。活動中，我局總共發放了19800多分禮品，累計銷售充值卡703.60萬元，比全年月平均銷售值增長了43.24%，使用電費pos機18726筆。
四、紀念塔客戶服務中心獲我省首家“中國南方電網公司a類營業廳”稱號。
根據南方電網公司《關于開展供電營業廳分類達標考評的通知》和《中國南方電網公司a類供電營業廳達標評價實施方案》要求，貴陽供電局積極開展供電營業廳達標工作，嚴格對照南方電網公司頒布的《供電營業廳建設與管理標準》，根據實際工作情況對所屬營業廳進行了分類，以達標工作為契機，進一步完善各營業廳的軟硬件設施，努力提升服務形象，打造服務品牌，不斷完善供電營業廳建設。20xx年10月21日，紀念塔客戶服務中心接受了南方電網公司a類供電營業廳的評審檢查，專家組通過聽取匯報、現場檢查、打分評比，一致通過紀念塔客戶服務中心符合a類供電營業廳標準，這是我省首家獲得“中國南方電網公司a類營業廳”稱號的供電營業廳。
第三部分存在的主要問題和不足。
(1)低壓居民遠集抄系統還需加快建設，覆蓋率有待進一步提高。
20xx年，我局已實現全局165座35kv及以上變電站電能量數據采集，采集的計量點數量為2542個，覆蓋率達到100%;需求側系統建于20xx年，已接入ttu、負控、防竊電、聯絡開關等終端共計12342臺;其中100kva及以上大客戶終端覆蓋率達100%(沒有接入系統);公用配變覆蓋率達74%。
按貴州電網公司的統一安排，我局低壓居民集抄建設只進行了終端建設，沒有建設主站，現已經有23萬戶投入運行，主要分布在金陽、小河、城南、城北這四個主城區，全局低壓集抄覆蓋率達15%(其中金陽、小河超過60%)。今年，貴州電網公司將統一安排，進行計量自動化系統整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統一主站平臺，我局也將繼續投建6萬戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。
(2)年初應收電費余額占貴州電網公司余額56%，來年舊欠電費回收壓力大。
由于歷史原因，貴陽供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網公司總余額的56%，遵照南方電網公司新發布的“營銷三大考核指標”要求，陳欠電費回收率達到分別達到1年以內電費余額的60%，2-3年電費余額的40%，及3年以上電費余額的10%才能完成回收任務，從我局目前的電費余額構成來說，完成該項任務非常艱巨。
(3)實行階梯電價政策對供電企業的表計計量管理和營銷管理工作提出更高要求。
階梯電價對抄核收管理特別是抄表一定要及時、準確才能確保客戶月電費的準確計算。對于機械表計量、人工抄表的現狀，急需快速實現遠集抄抄表方式才能解決。此外，對于新裝表計和輪換表計必須在表計安裝后立即歸檔，以便及時抄表。若出現客戶歸檔不及時的情況，造成電量囤積，必然引起電費計算不準確，引起客戶投訴。當客戶表計出現故障時，對客戶在無表期間用電量的認定還需要進一步擬定相應的管理辦法才能避免因電量核實不準引起的糾紛。
(4)電網建設及延伸使客戶數量大幅增多給供電服務帶來了更大的挑戰。
一些深層次方面的問題逐漸暴露，無論是第三方的客戶滿意度評價、電監會的供電服務檢查，還是內部審計、營銷稽查，都發現了一些共性和比較突出的問題，給營銷管理水平和服務層次提出了更高的要求。
(5)業擴工程部分環節還需理順。
客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗、技術服務上等環節都需要進一步理順，還需要相應制定管理制度、服務制度。
第四部分20xx年營銷工作安排。
遵照南方電網公司、貴州電網公司、貴陽供電局職代會要求，20xx年我局的營銷工作重點就是把握好供用電形勢，進一步加強基礎管理工作，結合創先進供電企業的要求，切實完成好南方電網公司新提出的“三大指標”要求。
因此，20xx年營銷工作思路就是：
以南方電網公司發展戰略為統領，深入學習實踐科學發展觀，抓裝創建國內先進供電企業”契機，圍繞“三大營銷考核指標”，做好“一體化、保供應、強基儲上水平”工作，進一步提升電力營銷科技管理能力，為“”發展開創嶄新局面。
工作目標：
對照南方電網公司下發的三大考核營銷指標(征求意見稿)：
(一)電費回收率：當年電費回收率完成99.96%，陳欠電費母公司口徑完成4400萬元，全口徑完成4250萬元。
(二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測評和政府測評達到70分，爭取滿分74分。
(三)客戶年平均停電時間爭取完成24.90小時/戶，城南、城北、金陽、小河、花溪、清鎮、息烽平均停電時間爭取完成20.9小時/戶。
營銷三大指標：
(一)計劃完成售電量225億千瓦時，增長5.68%。
(二)計劃完成線損率4.4%。
(三)計劃完成售電平均單價501.61元/千千瓦時。
工作重點：
(一)積極推進南方電網公司一體化管理。
組織學習、宣貫南方電網公司中長期發展戰略，大力推進集團化、一體化管理，全力配合完成組織架構、業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系和信息系統七個方面的統一、規范工作。
(二)圍繞電費回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時間“三大指標”，切實踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業經營效益。
(三)加強營銷信息化、自動化建設，朝先進供電局管理水平靠攏。
(1)繼續做好20xx年營銷專項項目實施工作，確保如期完成投建。
(2)重點做好營銷自動化系統主站的整合改造建設，按照南方電網公司關于營銷自動化系統的有關規范，對我局已有的電能量系統、需求側系統、遠集抄系統等進行整合和改造，完善系統的數據采集、統計和分析功能，提升信息系統對營銷業務的支撐力，使新建自動化系統能夠滿足我局的營銷管理和決策支持的需要。
3)做好營銷信息系統的日常運行管理，加大系統實用化管理力度，完善配套的管理規章制度。同時加強pda掌上營銷系統的實用化推廣力度，使pda在供電所的應用實現全覆蓋，繼續推廣pda智能抄表應用。
(4)做好智能化供電小區建設項目的前期研究工作。
(5)做好電表輪換和低壓集抄建設工作，低壓集抄覆蓋率達20%。
(四)進一步夯實營銷基礎化管理，提升管理水平。
需求側管理方面。
(1)結合各分(縣)局實際情況，提前制訂有序用電序位表及相應。
應急預案。
做好各分(縣)局的用電負荷安排確保20xx年售電量計劃的順利完成。
(2)加強對平衡電力市場供需矛盾的關注，依照“貴陽供電局短期電力市場分析與預測工作管理細則”，繼續做好市場預測和負荷安排。
(3)繼續安排負荷控制裝置安裝計劃，加強客戶負荷監測度，提高負荷預測準確率。
業擴管理方面：
(1)不折不扣地執行南網公司、貴州電網公司業擴工程的管理規定，嚴肅業擴管理，嚴把客戶工程質量關，嚴格做好“三指定”回頭看整改落實，杜絕客戶工程“三指定”。
(2)進一步完善業擴功能規范，借助營銷監控中心平臺加強業擴超時管理，對因我局原因造成的超時情況，根據《貴陽供電局業擴報裝時限考核規定》納入考核。
(3)進一步規范業擴報裝審批，保證供電方案的準確、公平、合理。加強供用電合同管理和客戶檔案標準化管理，做好客戶工程預付電費協調工作。
(5)加強業擴人員工作培訓，提高人員業務能力和業務水平。
客戶用電安全及營銷稽查方面：
(1)整理編制局特、一級客戶安全用電檔案及與之相應的客戶安全用電應急預案，規范局特、一級客戶用電管理。
(3)做好建黨90周年活動保電工作和全國少數民族運動會保電工作。
(4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應急預案。
(五)繼續做好節能降損工作，提升管理效益。
(1)科學、合理測算各級線損指標，并層層下達;全面加裝計量裝置，實現分區、分壓、分線、分臺區線損指標的正確統計。
(2)定期召開線損分析會，對線損階段工作進行分析、總結，完善ttu的運行維護水平，對線損率20%以上的10千伏公用線路和臺區降損進行督促和跟蹤。
(3)加強企業辦公用電、生產場所用電管理，全面覆蓋節能燈，采取有效措施節約辦公生產用電;通過相關規章制度規范車輛用油，整體提高職工節能減排意識。
(4)完善線損”四分系統功能，通過系統功能完善，實現系統自動統計、分析和管理。
(5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節能診斷;舉辦大客戶節能研討班，邀請國內電氣節能方面的專家對我局供電區域內大客戶進行電氣節能知識培訓，加強客戶低碳經濟、節能環保意識。
(6)加強政府溝通，爭取盛市政府支持，有序推進電動汽車充電站項目。
(7)做好縣級供電企業基礎管理達標線損與節能管理、購電管理兩個模塊的幫扶工作。
(8)推動綠色行動深入開展，組織開展節能減排上街、入校、進社區的宣傳活動，發放大量電器節能宣傳資料、節能產品，提高全民節能環保意識。
(9)按“”節能減排規劃及電網規劃安排，積極實施相關項目，有序開展技術降損工作，并完成項目節能經濟效益分析。
(六)加強營銷監控指揮中心建設，進一步實現營銷服務工作的可控、在控。
(1)切實開展好營銷監控指揮的各項工作，充分挖掘營銷監控指揮系統潛能，圍繞營銷服務工作核心目標提高監控水平。
(2)協助市場營銷部建立有關規章制度和考核辦法以杜絕營銷異常事件屢禁不止的現象。
(3)根據省網公司進度安排開展好營銷監控指揮中心二期建設，重點是營銷監控指揮系統軟件功能的完善和擴展，特別是加強停電監控功能開發。
(4)完善營銷監控指揮中心內部管理，結合實際工作修編和完善各項規章制度，不斷提高中心工作水平。
(七)以“創先進供電局”為載體，全面構建科學管理體系。
(1)建立以“提高電費回收水平、提高客戶評價滿意度、縮短客戶停電時間”為核心的指標體系，量化與國內先進水平的差距并努力向其靠攏。
(2)采取同業對標方式，向先進供電局學習，以指標指導“創先”工作開展。
(4)引入“服務型、協同型、創新型、安全型、敬業型”，“規范化、標準化、職業化、信息化”為內容的“五型四化”創先班組管理模式，把創先內容全面落實到班組。
20xx年已經拉開了序幕，我們將繼續以積極的姿態面對困難和挑戰，以“想盡辦法去完成每一項任務”的理念推進工作的深入開展。我們堅信：在南網方略的指引下，在南方電網公司和貴州電網公司、貴陽供電局領導的正確帶領下，我局營銷工作一定能夠再創佳績!
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電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十二
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今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2019年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。
今年是國家“”規劃的開局年，是集團公司發展戰略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司2019年工作會議，具有重要的戰略意義。
會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，全面總結集團公司2019年工作，確定“”發展總體要求，部署2019年工作，確保集團公司發展戰略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續協調發展奠定堅實的基礎。
剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業連年虧損，資產負債率持續攀升，經營風險日益加劇；西南地區春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業未能發揮應有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰。
面對困難和挑戰，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發展觀統領全局，堅定不移地貫徹執行黨中央國務院的部署，圍繞2019年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統十萬員工勇敢應對挑戰，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創先爭優為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續發展的主要矛盾，繼續保持了平穩較快的發展態勢；把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制；突出關鍵，著力優化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。
一年來，我們做了以下主要工作：
（一）“雙增雙節、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成。
面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統各企業自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發電量和營業收入快速增長，發電量同比增長21.22%，營業收入同比增長20.84%；配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本；由于電價規范執行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。
（二）發展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標。
全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創歷史最高水平；60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發電集團第一。呂四港發電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元；首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破；風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。
（三）安全生產保持平穩態勢，本質安全型企業建設快速推進。
二、建議。
為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：
在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節、盈利攻堅”活動作為一項常態工作，繼續深入持久地開展好。
一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發有邊際效益的電量，充分發揮大機組優勢，積極開展代發電量和電量置換工作；鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。
二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優化儲存結構；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩定的燃料供應鏈；加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的盈利能力；理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環節進行優化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業利益流失；強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來；進一步推進配煤摻燒工作規范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發揮平抑煤價、提高效益的重要作用。
三是要繼續深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出；全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環管理；強化成本控制，加強預算目標的動態監控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十三
同事們：
今天，在全區上下學習實踐科學發展觀，著力推進跨越式發展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領導班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區第十次中國共產黨全國代表大會、中央和自治區經濟工作會議精神，深入貫徹科學發展觀，回顧和總結20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。
20xx年，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區第十次中國共產黨全國代表大會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。
（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。
去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環境，集團上下統一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售。
合同。
同時還加大市場開拓力度增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元并且正在進行自治區農業產業化龍頭企業的申報。自治區第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。
20xx年集團公司的主要經營指標實現了較快增長，經濟效益呈現平穩增長態勢。全年實現營業收入25.2億元，較上年增長11%；實現投資收益1.61億元，高于上年水平；實現利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現工業增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。
西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發區工業企業提供每小時100噸的工業蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯產企業。
電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業打通了產業鏈，為整體提高兩家企業的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現銷售收入12.52億元和14.75億元。
昊凱生物公司年產3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調查研究，理清了發展思路，明確了發展戰略和目標。
新領導班子到任之初，首先開展深入細致的調查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內，通過實地調研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產狀況和控、參股公司生產經營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發展在集團內部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構和自治區有關廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協議。經過反復征求意見和醞釀，結合公司實際，提出了新的發展思路和“二次創業”的戰略構想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發展目標，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業務收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現各項業務收入超過100億元、總資產超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現，還提出了制定和完善集團公司發展戰略規劃；明確主業定位，實施項目帶動戰略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設，提高管理水平；改革用人機制，激發職工的積極性和創造性；嚴格投資管理，強化風險控制；建設優秀企業文化，提高集團公司的整體素質；抓好領導班子建設和職工隊伍建設；做好對外宣傳，樹立良好的企業外部形象；加強企業黨建工作，為跨越式發展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發展思路和戰略構想，得到了自治區黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長為自治區大型骨干企業，為全區的經濟社會發展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業”。齊同生副主席也多次對集團公司的發展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發展戰略和規劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發展戰略與規劃。
發展戰略與規劃是企業的根本，決定著企業未來的發展方向。隨著集團公司發展思路和“二次創業”目標的確定，重新審視和制定新的發展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發展戰略規劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發展規劃，必須做到“三個結合”，即與自治區經濟發展戰略部署相結合、與自治區的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發展壯大的兩個主業：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業基地。通過確定主業，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業控股；三是管理國家開發銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業兩個輪子一起轉。發展規劃討論稿形成以后，下發到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發展規劃送審稿。去年11月通過了自治區國資委組織的規劃論證評審。之后根據專家的評審意見和修改建議，對規劃進行了修訂和完善，并上報自治區國資委。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十四
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、xx發電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、xx縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是xx省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。
截止目前，xx蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、xx彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為xx玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。
隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
20xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（2600mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、xx榆橫電廠（2600mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發電工程、華能xx發電有限公司電廠（2660mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞后可以產生升華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十五
各位代表、同志們：
現在我向大會作xxxx工作報告，請大家審議，
工作回顧。
20以來，xxxx在公司黨委的正確領導下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標準化、工作業務流程的規范化、指標管理的精細化為核心，以責任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標。
一、五項責任書完成情況。
（一）安全生產目標完成情況：在年安全生產工作中實現了“零違章、零事故、高質量”的目標，完成了公司下達的安全責任制指標。截止2009年12月31日，安全生產天數為1568天。
（二）、主要資產經營指標完成情況。
售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。
線損：剔除調整因素完成xxxx％，比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價：完成xxxx元/kkwh（稅前），比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收：考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結轉xxxx萬元，截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元，xx年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。
營業增收：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。
（三）、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況。
xx高度重視黨建、廉政建設工作，把思想政治工作與日常安全生產、營銷管理和優質服務工作相結合，將政工工作每月與生產任務同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序開展，2009年初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設工作的要求，及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神，制定下發了xx各級人員廉政建設措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設責任書，發放廉潔自律學習材料，把工作任務分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設，保持了職工隊伍穩定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責任制目標。
二、重點工作任務完成情況：
（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當年工作的目標和要求，及時召開xx職代會安排部署當年的工作，并確定了同業對標為主線，以安全生產、經營管理、班組建設為立足點，以責任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設的標準化、現場行為及工作流程的規范化、指標管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標。
（二）結合實際完善安全管理制度，加強對安全生產的控制，全面完成安全生產工作。
1、按照“三個百分百”的要求，落實了國網公司和省公司“4．19”、“4.29”、“7.9”安全電視電話會議精神。開展了春季、夏季安全季節性大檢查和用電客戶安全大檢查工作。根據xx工作的需要及時制定了《xxxx2009年應急預案專項安全監督工作方案》、《xxxx2009年重大反事故措施安全監督工作方案》、《xxxx電力安全預警管理辦法》、《xxxx新聞發布應急預案》、《xxxx人身傷害事故應急處理救護預案》和《xxxx治安應急預案》等辦法。開展了安全性評價，對不合格項目進行了落實整改。
2、在春檢、城農網改造和用戶工程施工中，狠抓各級人員安全責任制的落實，管好職工的行為，抓好現場工作秩序，加強現場安全監督、檢查。對發現的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴考核，嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環管理機制。
3、加大安全知識的培訓力度，深入開展《安規》學習和安全知識培訓工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項生產任務打好堅實的安全基礎。
（三）按標準化、規范化要求，強化生產管理順利完成了全年的春檢和全年配電網的安全運行。
1、加強配網運行維護，及時消除安全隱患。
認真開展線路運行維護工作，全年巡視線路2180.6km、故障巡視線路638.7km/37次，完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5臺、更換開關4臺、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設備線夾89只、更換并鉤線夾58只、補電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關2臺。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網變負荷測量696臺/次。完成線路停送電工作279次，完成33臺箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標志進行刷漆。對xx配網桿號進行了重新編排，并自制桿號牌，完成了2962級桿基的桿號牌更換工作。完成配網結線圖的重新繪制。
2、加強設備預防性試驗，為設備的安全運行提供保障。
全年完成大中小用戶預試22戶、繼電保護整定15套，電力電纜試驗92條，變壓器試驗156臺，試驗避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長繩95條、電流互感器6臺、跌落保險59組、驗電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙，大修變壓器16臺、斷路器10臺，試驗穿墻套管6組、高壓開關柜25面、隔離刀閘59組，整定開關59臺，試驗電纜分支箱8臺，試驗10kv接地線31組。
3、合理、準確調度，做到配網安全穩定運行。
全年共下達調度命令107次。進行配電網絡故障處理62次。進行配電網絡故障處理停電35次。下達送電命令29次。對配電自動化主站系統每周進行一次維護，維護廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端（rtu和ttu）9臺（次）。并初步完成秦城區配電網絡地理信息圖的繪制。
4、嚴格執行車輛管理制度，及時檢修，保證全年行車安全。
xx共有車輛xx臺，在車況差，任務多的情況下，通過定車定人加強安控和人員培訓，做到駕駛員對車況明了，及時維修車輛，在全年共出車xxx臺（次），安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。
（四）加快報裝，積極開拓電力市場。
按照公司對報裝工作“盡早供電就是增供促銷”的要求，加強超期工單督辦力度，縮短報裝時間。加強重點用戶尤其是大工業用電需求側管理工作。定期聯系和實時跟蹤重點用電企業、行業的運行狀況及相關政策動向。結合xx市實際情況，加強電力市場調查，做好市場結構、用電結構、客戶結構的分析工作，對供用電合同進行了重新核對，對五類合同制定了新的合同簽訂方法，提高了五類合同的簽訂率。
全年新增用戶xxxx戶,新增容量xxxkva（kw）。其中：35kv用戶新增xx戶容量xxxxkva（kw），10kv用戶新增xx戶容量xxxkva（kw），低壓用戶新增xxx戶容量xxxkva（kw）。截止2009年12月31日，xx服務用電客戶已達39643戶，用電容量xxx萬kva（kw）。
(五)責任明確,量化考核指標,確保了當年電費回收。
根據xx用戶管理實際情況，重新制定了《電費回收管理考核辦法》，將電費回收指標落實到相關班組和個人，相關管理人員同對應的班組進行掛鉤考核兌現，改變了過去電費回收只扣不獎的現象，充分調動營銷工作人員催收電費的積極性，同時對電費催收不力人員進行當月月獎考核兌現，通過一系列辦法的實施，電費回收取得了良好的效果。
（六）兌現承諾，優質服務彰顯形象。
我們始終把“四個服務”作為工作的出發點和落腳點，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協調。完善服務標準、規范服務行為；強化95598系統的服務職能，樹立良好企業形象。全年處理故障報修1736次，答復客戶用電咨詢5409次，電費查詢10857次，停電咨詢14966次，打印客戶繳費卡9647次，投訴35件全部處理。
在優質服務工作中積極開展多種活動：3月份xx青年團員組織xxx小區便民服務活動，4月22日參加公司開展“愛心活動，平安工程”和“青春光明行”活動，6月份廣播電臺的“行風熱線”活動，9月份“行風熱線”大型宣傳活動。在活動中現場解答了客戶的咨詢，及時處理活動中反映的問題。
在招商引資、基礎建設等方面積極主動的開展服務工作，為地方政府服好務，完成了xxx工程的供電、xxx、xxx工業園區線路遷移等工程。
xx積極實施“戶戶通”，為用電客戶服好務，對城鄉結合部xx居民用戶進行了線路改造，徹底解決了xxx68戶居民長期用電難及個別住戶無電狀況。
事先控制，精細檢修，確保了xx市節假日、高考期間、“節會”等重大活動的保供電工作，用電秩序穩定，贏得xx市市委、市政府好評，圓滿完成全年的保供電任務。
（七）積極開展營銷精細化管理，結合內外檢查落實整改。
今年xx開展營銷精細化管理自查整改和電價專項自查工作，順利迎接了市物價局對電價執行情況進行的檢查、省公司對公司總經理屆中審計、營銷專項審計、農網二期審計和法人驗收的檢查工作。通過內外檢查發現存在的問題和不足，落實整改夯實營銷管理基礎，防止xx經營和財務風險。
(八)規范用電市場行為和秩序，開展檢查和稽查工作。
建立防竊電改造運行維護管理體系，對計量裝置安裝在客戶配電室低壓柜上的進行了17戶改造，將表計移至室外。配合計量xx完成高供高計用戶計量改造18戶，低壓計量改造247戶，對449塊淘汰表進行了更換，完成了xxxx把防竊電鎖加裝。組織了8次以“反竊電”為主的專項夜間用戶普查，營業增收任務完成41.16萬元，查處違約用電35戶，查處竊電用戶36戶，表計故障228戶，用電安全故障發生2起,事故賠償補收電量2.78萬kwh,補收電費2.01萬元。實現了防竊電改造常態化，營銷管理規范化。
（九）鄉站實施精細化管理，工作步入規范化。
根據公司營銷精細化管理工作要求，加強鄉站規范化管理，首先在鄉站進行營銷精細化管理試點，制定下發《xxxx鄉站精細化管理實施細則》，從電費回收、線損管理、售電量、平均售電單價、營業增收、優質服務和日常營業管理等方面制定了精細化管理的目標，并制定了考核兌現相關標準，使鄉站營銷精細化管理工作得到進一步的提高。
針對鄉站管理現狀，先后制定下發了《關于規范鄉站營銷報表的通知》，又根據《xx供電局鄉營業站會計和核算辦法》的要求，對鄉站的電費帳務進行檢查，對查出的相關問題進行了整改。明確要求發票由帳務員管理，建立領用存登記制度，使鄉站工作逐步納入正常規范渠道。
（十）、工程項目按計劃基本完成。
1、農網二期二批項目施工結束并通過驗收。新建10kv線路xxxkm，改造10kv線路xxxkm，新建0.4kv線路xxxxkm，新建0.22kv線路xxxkm，組立15m砼桿4基，組立12m砼桿xx基，組立10m砼桿xxx基，新架變臺10個，新增容量xxxkva。
2、大修、技改、業擴工程順利實施。完成xx年度業擴工程9項，xx線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢；xx線路大修與xx年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#―78#桿換線工程已施工完畢。
縣城電網改造完成可研、初設、圖紙繪制、桿塔明細編制，已上報公司。
2、用戶工程:高壓工程完成59項，為xx的多經收入提供了有力的保障。
（十一）、完善班組管理手冊，加強班組基礎管理工作。
xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網管理崗位試題庫的編制工作。為加強xx班組建設及培訓工作，制定下發了《xxxx2009年班組建設工作實施計劃》、《xxxx員工教育培訓計劃》、《xxxx2009年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，并對xx相關管理制度進行了修訂，通過對一系列管理制度的制定，使xx整體工作開展有了依據并逐步邁入良性循環渠道。客戶代表班被公司定為班組建設試點班組。
（十二）加強黨建和工團工作，促進xx各項工作的有力開展。
1、加強黨建工作，xx一班人在過去的一年里，能夠緊密團結，思想統一，與上級黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認真學習，扎實工作，不走過場，把精力能力放在完成全年各項重點工作任務之中，xx班子團結，認識明確，帶頭學習，堅持“三會一課”制度和xx組學習，及時將上級領導講話要點與會議精神傳達到每個員工。公司黨委對xx領導班子調整后，xx黨支部及時召開支部大會，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責任區，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發揮。
2、加強思想政治工作，2009年初，xxxx按照公司黨委工作部署，制定下發了《xxxx黨員干部職工政治理論學習安排》，明確了黨員干部和職工的學習內容與要點，并要求把學習時間、內容、參加人員落實到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學習記錄和個人學習筆記，要求黨員干部職工要把理論學習與實際工作相結合、與安全生產工作相結合，與營銷管理工作相結合、與優質服務和多經發展相結合，避免學習走過場搞形式，力求以學習統一思想，以統一思想去帶動和促進各項工作的開展。
3、xxxx工團工作按照公司的工作要求，結合xx各個時期的工作情況，開展職工文體活動，豐富職工業余文化生活，組織黨員、青工進入用戶小區，開展“愛心活動”，實施“平安工程”用電宣傳咨詢，處理急修活動，得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽，深化“號”“手”活動，組織職工自愿捐款，義務獻血活動，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作，完成公司下達的全年新聞宣傳報道工作任務。
總結。
成績的取得，是公司正確領導的結果，是xx廣大員工共同努力的結果。在這里，我代表xx領導班子，向所有支持和關注xx發展的各級領導、廣大干部員工和家屬，表示衷心的感謝！
四、存在的問題。
從取得的成績來看，xx在2009年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合xx發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：
1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，xx管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。
2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。
3、線損居高不下，線損管理不夠細化，降損重點無法確定，表計現場管理不規范，線損考核到人無據可依。
4、電費回收困難重重，完成“雙結零”的目標需要全體員工的努力，銀行代收電費只有一家并且故障不斷，對電費回收存在一定的影響。
5、營銷系統基礎資料管理、精細化管理還需加強，營銷工作人員應用水平還需進一步的提高，營銷系統工單流轉較慢，影響了工作質量。
6、《班組管理手冊》實際應用不夠，還有待充實完善，以利于正確指導班組開展管理工作。
20工作打算。
一、工作思路。
全面貫徹落實公司兩會精神，按公司提出的突出“一個基礎”，圍繞“一個xx”，做到“四個加強”，實現“四個確保”的工作思路，實施精細化管理，以安全生產、市場開拓、線損管理、電費回收和工程管理為重點促進xx各項工作全面發展，積極開展“優質服務年”活動樹立國家電網新形象。
二、奮斗目標。
（一）、安全生產：
不發生電力生產人身輕傷及以上人身事故；不發生本企業負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發生由我方責任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….。
（二）、經營指標。
售電量：完成xxx億千瓦時；
線損率：完成xxx％；
售電平均單價：完成xxx元/千千瓦時；
營業增收：完成xx萬元；
電費收繳：當月電費當月回收率xx％，全部上繳。
期末余額：完成xx萬元。
可控固定成本：完成公司指標；
多種經營：全口徑完成產值xxx萬元，利潤完成x萬元。
（三）、黨風廉政建設、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達的責任目標。
三、重點工作安排。
（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。
1、要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。要以全面貫徹落實國網公司《關于加強安全生產工作的決定》為xx，全力抓好xx的安全生產工作。堅持“保人身、保電網、保設備”的目標不動搖。認真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。加強對用電客戶產權設備的安全監督，及時幫助、指導、監督客戶安全用電，并逐步將有效的管理經驗、防事故措施和先進管理的手段向客戶側推廣應用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動，將防配網運行施工人員的人身安全作為安全防范的重點。
2、深入開展“反違章”活動。認真開展“反違章”活動，做到工作目標、工作安排、工作要求與各項生產重點工作相結合，切實落實執行好公司關于“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，達到使各項工作規范化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使“反違章”活動真正收到實效。
3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關系，切實抓好安全責任制的落實，各項技術措施、組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。年安全督查的重點將放在配網線路檢修、工程施工現場、急修工作現場等工作中去，并加大檢查考核的力度。
4、加強設備安全運行管理。按照xx配網線路現狀，根據負荷發展的實際情況，進一步合理規劃、優化配網結構，高度重視配網供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網設備和用電客戶設備的定期試驗，提高設備運行的健康水平。根據負荷測量的數據，對變臺的低壓用電負荷及時進行調整。對高低壓配電網架進行一次全面摸底，切實利用大修、技改、業擴工程項目，解決好因網架結構不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續完善配網桿號牌，完善低壓臺區接線圖、箱變、分支箱出線標示牌。對北山高低壓線路進行改造、延伸，增加變臺，解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設局進行改造，解決電壓偏低、接戶線亂的問題。
（二）強化精細管理，提升經營管理工作水平。
1、要抓好制度建設和制度的執行。
鞏固和完善營銷基礎工作，提升營銷管理水平；要繼續完善xx兩級經營承包管理體制，統一、規范線損和電費回收承包辦法，形成全方位的內部利益激勵機制；要繼續抓好營銷系統建設工作，健全工作質量考評體系，加強內部業務管理，完善營銷系統基礎資料，發揮營銷系統作為管理、服務平臺的作用；抓好供用電合同的簽訂工作，規范供用電雙方的權利和義務，使供用電管理工作規范化、法制化。加大督辦力度，增強職工工作責任心。規范營銷工作業務流程，杜絕人為差錯。總結xx年營銷互查工作的經驗，經常性的開展營銷工作自查整改，不斷提高營銷管理水平。
2、落實責任，加強督辦，抓好各項經營指標的完成。
發揮好客戶代表和報裝人員的作用，加強實時報裝管理的督辦，積極主動發展客戶，縮短報裝接電時間，加快供電工程實施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務，確保電力供應；開展配網狀態檢修和聯合檢修，減少停電時間和縮小停電范圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。
以臺變精細化管理為突破口，有效實施降損管理。科學合理調整用電負荷，力求配網線路經濟運行；有針對性的開展檢查和稽查，加強現場表計的運行管理，爭取資金投入，開展防竊電計量改造工作；提高抄表工作質量，規范供電管理完善系統資料，修訂線損考核辦法落實人員責任，推行線路臺變承包管理辦法，突出重點實施降損管理，全面提高線損管理綜合水平。
落實責任，加強督辦，抓好電費回收工作，降低期末應收電費余額。對電費金額較大的用戶簽訂并落實電費分次結算交費協議；加大電費分次劃撥力度，對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協議，確保10日和20日電費上交率指標的完成。繼續實行電費回收精細化管理方法，嚴格執行《xxxx電費回收考核辦法》，做到指標精細到人，責任落實到戶，月結月清；并制定舊欠電費的回收計劃，與欠費大戶簽訂繳費協議，確保每月期末余額的完成。規范居民用電客戶分次交費工作。在營銷系統和95598系統的支撐下，推行電話、短信催收電費。
3、依托營銷信息系統的開展，提升鄉站營銷管理水平。
為了給新農村建設和推進農村電氣化建設提供可靠的電力支持，進一步加強鄉營業站的標準化建設與規范化運營工作，使之在安全生產、線損、優質服務、電價電費管理等專業管理方面有根本性的轉變。鄉站營銷管理必須嚴格執行“三公開、四到戶、五統一”的規定。做好營銷系統基礎數據維護工作，實現鄉管站營銷業務規范流轉。推行變臺精細化管理，實行經營指標的分級承包與人員收入的責任制掛靠。
4、發揮xx用電稽查作用，使稽查工作進入常態管理機制。
嚴格監督好內部工作程序和工作質量的執行情況，加強對臺變關口表計管理。認真做好對用電客戶的檢查工作，加強考核，嚴格按照《供用電合同管理辦法》等各項管理制度，進一步加強供用電合同管理工作，保證合同簽訂合理合法和有效。同時，加強對雙電源、自備電源客戶的管理，加強對用電客戶自有產權電力設施的安全管理，減少因客戶故障而影響配電網的正常運行。
（三）抓好內外部工程管理，提升多經效益。
xx多經發展的現狀就是繼續抓好內外部工程的管理。首先按市場經濟的規則，利用現有的行業、技術優勢，狠抓工程項目的安全管理，規范服務行為，提高對外用戶工程的服務質量，抓好外部工程項目的承攬、施工，向社會市場要效益。今年重點作好縣城電網改造、技改大修、破產企業的戶改和業擴工程的管理。
其次加強各項工程的內部管理和材料、供應領用等環節的規范性，工程實施的時效性，規范單項工程核算考核。規范用工合同，為優質高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎。教育xx各級人員，積極拓展業務，防止工程項目的流失。
通過各種措施的落實，提高分公司的效益，解決好職工的收入問題，保證xx多經隊伍的穩定。
（四）、強化工作流程，提升同業對標水平。
1、全面加強班組專業化、標準化建設。以配電專業管理新標準的實施，電纜和架空線路分類管理為重點，作好配電專業管理；修試、營銷各專業繼續以工作流程標準化和技術管理規范化為基礎，對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。完善班組基礎管理資料，嚴格法律法規、企業制度、班站管理標準的執行。嚴格按照工作量質期的要求進行收入的考核分配，通過科學的閉環管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。
2、重視同業對標工作。把對標工作作為提升管理水平的“抓手”，進一步完善同業對標工作管理體系，將同業對標工作貫穿經營管理工作的全過程，健全同業對標常態工作機制，將年度目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，將各項指標落實到每一個班組，將同業對標工作與班組建設、標準化建設等各項基礎管理工作有機的結合起來，做到同業對標目標與生產、經營管理目標相結合，營造“抓典型、樹標桿”的`良好氛圍，扎實推進同業對標工作。對照同業對標的工作要求，進一步加強班組基礎管理工作。進一步建立健全各項制度，進一步完善班組基礎管理資料。
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排xx人員參加各類培訓班。開展對各專業的不定期抽考，以促進人員的學習積極性和業務素質。重點放在工作現場，采取每日集中學習、知識競賽、技能比武和現場抽考等形式，培養員工學習的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作，從加強人員素質、業務技能上對臨時工開展各方面綜合素質的培訓工作。
（五）強化務實求效，提升“優質服務年”活動水平。
全面落實“三個十條”，積極開展“優質服務年”活動，堅持以人為本，加強企業文化建設，其核心理念是以人為本、忠誠企業、奉獻社會。充分發揮客戶代表和報裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問責任制、客戶經理制和客戶代表制，積極解決客戶反映的焦點、難點問題，用實際行動達到提升優質服務的目的，使優質服務工作按照公司服務時限和服務質量的要求完成，發揮“95598”客服系統功能，健全優質服務常態運行機制，規范服務流程，提高服務效率和質量。繼續深化規范化服務示范窗口建設，使xx乃至公司的優質服務工作再上新臺階。
我們要結合公司活動精神，制定出符合本單位實際的具體方案，并確保方案有效實施、活動有序開展；要把此項工作作為全年工作的一條主線，抓好、抓實；要切實加強組織領導，深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義，為活動的有效開展創造良好地氛圍。
（六）強化企業管理，全面提高執行力。
1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員要嚴格要求自己，做到求真務實，提高工作效率，優質高效的完成xx的各項工作任務。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。
（七）加強黨建和精神文明建設，深化企業文化，促進xx各項工作的有力開展。
我們要把黨建和精神文明建設工作融入到xx安全生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；要通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制，對想干、會干、實干者予以褒揚，對玩忽職守者予以懲戒，引導全體員工把心思和精力放在抓落實、干實事上。
1、全面加強黨的建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，進一步發揮黨員先鋒模范作用，加強教育，完善制度，強化監督，遵照公司黨委統一部署，開展“懲防體系建設年”活動，構建懲治腐敗體系，深化文明單位創建工作，正確發揮好工會和共青團作用。
2、按照公司“兩會”精神，2010年，xx要認真貫徹黨的和十六屆六中全會精神，以公司黨組改進系統黨建工作的要求，緊密圍繞公司奮斗目標和xx工作任務，鞏固先進性教育成果，努力做到“兩不誤，兩促進”，把先進性教育活動成果轉化為推動當前工作的巨大動力。
3、加強領導班子建設，按“四好”（政治素質好，經營業績好、團結協作好、作風形象好）的標準，塑造干部隊伍“四種形象”（與時俱進、奮發有為的創新形象；科學發展、求真務實的實干形象；配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻的清廉形象）。加強黨風廉政建設責任制考核，狠抓責任落實、責任考核、責任追究三個環節，以人財物管理為重點，建立健有效的權力制約監督機制，鞏固“三清理一規范”成果，養成良好的工作作風，增強大局意識，保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實，發揮黨政工團的作用。
四、保證工作完成的幾點要求。
（一）、加強業務學習。
“磨刀不誤砍柴功”，只有學習才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現有知識的能力、創新思維方式的能力。樹立“學習也是崗位職責”的意識，只有不斷的學習，充實自己，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍。
（二）、落實人員責任。
抓好崗位責任制的落實，嚴肅責任追究制，實現責任層層有效傳遞，工作責任的有效落實是保證工作完成的前提和關鍵，各級人員要以責任制為主線，做好日常工作，認真解決工作中存在的各種問題。
（三）、強化工作秩序。
要細化工作質量和營銷指標考核，完善營銷管理制度。堅持工作的分級控制制度，各負其責，工作安排執行到位，管理人員監督考核到位。
各位代表、同志們，讓我們在公司黨委的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，堅定信心，銳意進取，真抓實干，為xx的工作全面發展，上新臺階而努力奮斗！
電力公司工會工作報告（精選16篇）篇十六
同志們：
今天我們召開集團公司20xx年黨風廉政建設工作會議，主要任務是：學習貫徹xx屆中央紀委第六次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議精神，認真落實集團公司20xx年工作會議的部署和要求，全面總結紀檢監察工作，部署20xx年黨風廉政建設工作任務。這次會議是年后召開的第一個專題會議，集團公司黨組高度重視，專題聽取了會議準備情況的匯報。中央紀委一室正處級紀檢監察員陶立華、國資委紀委副書記阮國平、國資委紀委二室干部屈健親臨現場指導，這是對集團公司黨風建設和反腐倡廉工作的關心和支持。劉董事長將要做重要講話，陳總經理還要提要求，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。
紀檢監察工作回顧，按照中央紀委監察部、國資委紀委的要求，在集團公司黨組的正確領導下，集團公司各級紀檢組、紀委認真貫徹xx屆中央紀委五次全會和中央企業紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“盈利年”中心任務，深入推進懲防體系建設，積極構建陽光工程，加強反腐倡廉制度建設，加強盈利攻堅項目和經營管理關鍵環節監督，加強廉潔文化建設和領導人員廉潔從業教育，積極開展創先爭優活動，全面完成紀檢監察各項任務，為集團公司保持良好發展態勢作出積極貢獻。
(一)構建陽光工程，懲防體系建設不斷推進。
在xx屆中央紀委第五次全會上強調，反腐倡廉制度建設是懲治和預防腐敗體系建設的重要內容，是加強反腐倡廉建設的緊迫任務。系統各企業按照集團公司黨組構建陽光工程的整體部署，將制度建設作為懲防體系建設的重點內容，著力加強決策制度、執行制度、監督制度和文化制度建設，努力實現“讓責權利按照規定的程序在有效的監督下在線運行”。一是以完善重點項目制度為突破口，制定下發《關于開展陽光工程建設重點項目實施方案設計的通知》，將陽光工程建設中的重點項目細化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標和陽光從業五個實施項目，對制度完善、流程規范、強化監督等內容提出明確的要求，并將這五類項目作為監督檢查的重點強力推進。二是本著“頂層設計、有序推進”的原則，組織召開集團公司總部推進制度建設工作會議，對總部的制度建設工作進行安排和部署。組織召開紀檢監察工作研討會，對實施陽光工程推進懲防體系建設進行專題研討。三是以完善紀檢監察工作制度為重點，組織對集團公司組建以來的紀檢監察制度進行梳理，起草制定《集團公司“三重一大”決策監督管理辦法》、《集團公司領導人員廉潔從業實施細則》，印發《集團公司效能監察評審辦法(試行)》。四是以加強制度執行為著力點，繼續深化懲防體系建設考核，整合考核平臺，細化考核指標，建立懲防體系建設的綜合評價體系。每季度確定考核重點，量化評分、序化排名、e化公布，確保工作質量對標、責任到人。系統各企業結合實際，在推進陽光工程建設的同時加強懲防體系建設，大唐國際統一部署陽光工程，將項目落實到部門，責任分解到個人。山東發電公司制定齊魯巡航方案，實施對重點項目的在線監督。
(二)貫徹落實責任制，廉潔從業意識不斷增強。
繼續堅持和完善集團公司業已建立的“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設責任制工作機制。年初，集團公司黨組與二級企業黨政主要負責人簽訂黨風廉政建設責任書，明確年度工作目標。系統各企業研究確定年度黨風廉政建設工作目標，修訂黨風廉政建設責任書內容，并按照“正職與副職、上級與下級、班子成員與分管部門”的方式，逐級組織年度黨風廉政建設責任書的簽訂工作。，集團公司系統共簽訂黨風廉政建設責任書3074份。加大對落實黨風廉政建設責任的考核力度，實現過程管理、常態管理。陜西發電公司明確考核標準，建立“1+5”黨風廉政建設責任制考核體系。吉林公司每年開展兩次實地集中檢查，兩次公開點評，確保了黨風廉政建設任務的全面落實。經過年終綜合考評，集團公司25家二級企業中，11家單位為a+，12家單位為a，2家單位為c,黨風廉政建設責任落實情況繼續保持較好態勢。
認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，修訂完善《集團公司領導人員廉潔從業實施細則》，明確實施方式和相關職責，突出對領導人員廉潔從業的監督、檢查和考核，促進領導人員廉潔從業。系統各企業按照集團公司要求，堅持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報告、廉政檔案全覆蓋的監督工作機制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《領導人員廉政責任手冊》，確保《若干規定》各項要求到位做實。據統計，系統全年共組織領導人員廉政承諾7733人次，進行廉政談話7227人次，建立完善副處級以上干部廉政檔案1744份，進一步規范了各級領導人員的廉潔從業行為。
(三)開展效能監察,專項監督工作實效不斷提高。
一是配合盈利攻堅活動，組織開展燃料熱值差管理專項效能監察。對熱值差超標嚴重的企業，下發監察建議書，督促做好整改工作。其中，廣西分公司認真分析熱值差超標的原因，經過努力，全年累計完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系，開展“三查、一評、一通報”的全程燃料監督。，集團公司累計完成熱值差380千焦/千克，節約燃料采購費用6.67億元。二是認真組織開展專項效能監察，全年共立項421項，提出監察建議2262條，建章立制1698個，避免經濟損失17063萬元，挽回經濟損失3753萬元。三是切實做好電價調整和節能減排專項監督工作，加大對中央預算內投資十大重點節能工程的監督，認真做好清理“小金庫”專項治理工作。四是組織開展招標監督，對集團公司重點監管的工程項目進行監督，形成招標監督報告800余份。
繼續開展工程建設領域突出問題專項治理。集團公司組織系統各企業進行排查，選擇部分企業進行重點抽查，對發現的問題進行整改，完善相關制度，共修訂制度178項，新建制度507項，進一步促進了集團公司系統工程管理工作的規范化。
(四)堅持黨風廉政宣傳教育,廉潔文化建設不斷深化。
集團公司把陽光從業的意識融入廉潔文化建設之中，在思想、行為、形象上凸顯陽光特征，積極營造陽光、透明、公開、民主的企業氛圍。各企業也將“陽光理念”作為廉潔文化建設的主要內容，形成了一批具有分子公司特色的子文化，如河南分公司的“清潔”文化、龍灘公司的“活水”文化、河北發電公司的“儉”文化等。為進一步提升廉潔文化建設水平，集團公司制定印發《廉潔文化建設工作評分標準》，對廉潔文化建設內容進行細化、簡化和量化。將“出精品”作為廉潔文化建設先進單位的評選目標，經過初選、復選和現場效果測試，選樹11家廉潔文化建設先進典型。組織設計以“陽光理念、陽光從業、陽光監督”為主要板塊的紀檢監察精神家園，全面展示廉潔文化建設成果，全力打造廉潔文化建設精品。5月份，組織開展以“落實廉政責任、促進廉潔從業”為主題的黨風廉政宣傳教育月活動，實現教育覆蓋面、談話涉及率、活動參加率三個100%目標，教育常態機制的優勢得到充分發揮。
(五)認真查辦信訪件，懲治腐敗力度不斷加大，集團公司系統共接收信訪件74件，信訪反映問題主要集中在工程招標、燃料采購、企業管理和廉潔從業等方面。針對信訪實際情況，一方面加大集團公司組織核查的力度，另一方面指導各級紀檢監察部門加強信訪管理，核實信訪反映問題，依規處理違紀行為。全年共對有關人員進行政紀處理9人(次)，通報批評6人(次)，警示談話2人(次)。
集團公司系統發生了2起司法機關查處的案件，涉案15人。有關企業積極配合司法機關辦案，并認真分析發案原因，從中吸取教訓，引以為戒。
(六)積極開展創先爭優活動，紀檢監察工作水平不斷提高認真組織落實集團公司黨組《關于開展“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創新發展出效益”創先爭優主題實踐活動的實施意見》，全面加強自身建設，對標一流，不斷提高紀檢監察工作質量和水平。一是將創先爭優活動與日常工作相結合，與崗位職責相結合，與彼岸目標相結合，制定“三寬”、“彼岸”、“跨越”行動計劃，在工作中積極踐行創先爭優。二是推行紀檢監察工作達標管理，對申報紀檢監察工作達標的單位進行驗收檢查，確定陜西發電公司、吉林發電公司、河南分公司和黑龍江發電公司為第一批紀檢監察工作達標單位。三是堅持紀檢監察季度工作點評制度，每季度召開紀檢監察工作點評會，指出問題和不足，促進各項工作任務的貫徹落實。四是組織召開紀檢組長(紀委書記)年度工作述職會,舉辦紀檢監察干部培訓班，對二級企業紀檢監察干部共52人進行崗位培訓。五是落實《關于加強和改進中央企業和中央金融機構紀檢監察組織建設的若干意見》，了解系統各企業紀檢監察機構設置、人員配備情況，制定印發《中國大唐集團公司紀檢監察組織建設實施意見》，明確組織建設內容和要求。
集團公司紀檢監察工作所取得的成績，是中央紀委監察部和國資委紀委正確領導的結果，是集團公司黨組高度重視、系統各級黨組織加強領導的結果，也是紀檢監察人員不懈努力和廣大職工群眾積極參與的結果。在此，我代表黨組紀檢組向關心支持我們工作的各級領導和廣大職工群眾表示衷心的感謝!向集團公司廣大紀檢監察干部表示慰問!