規章制度的制定應該以維護成員權益和組織利益為出發點，達到統一行為標準的目的。如果您對規章制度感興趣，可以閱讀下面的范文，了解更多相關信息。
調度管理制度（實用19篇）篇一
為推動調度室室科技創新工作，充分調動廣大調度技術人才鉆研技術業務的積極性，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，發揮創新攻關能力，提高自主創新能力，促進調度科學技術水平的不斷提高，特制定本管理制度。
本制度所稱的 “科技創新”是指調度室或個人完成的新技術、新工藝、新發明、新材料的推廣應用；科技項目的立項、實施、總結驗收等工作；軟件研究及優秀論文；小改小革、管理創新等，對公司安全生產、管理產生一定效益和促進作用的科技項目。
一、科技管理
（一）科技創新管理領導小組
組 長：張富賓
副組長：朱紹明 李愛民
成 員：呂存金 袁 斌 劉光華及調度班、統計管理和技術人員。
（二）科技創新領導小組職責：
1.貫徹執行國家、地方的科技法律、法規、科技政策和行業技術政策。
2.負責本科室科技創新發展規劃及科技創新項目實施工作，落實項目組織及技術措施。
1
3.定期召開科技創新專題會議，研究科技創新活動中的問題，制定攻關計劃和措施，推動科技創新工作。
4.負責配合公司開展的科研項目的實施。
5.根據公司下達的.科技創新戰略和目標，積極規范調度室科技項目管理工作，促進科技進步，推動調度室科技創新工作有序發展。
6.積極組織、參加科技人員培訓、學習。
7.負責每年度對本科室科技項目進行報批。
8.負責科技項目批準后的監督執行。
9.負責科技成果資料的收集、上報及整理。
10.負責新工藝技術標準的制定，以便創新項目成果的推廣應用。
11.及時整理科技創新各項資料，按考核內容進行收集歸檔以備檢查。
二、創新項目管理內容及要求
科研項目的管理實行項目負責制，即指定專人對每項科研項目進行全過程管理，并建立科研檔案，保存好所負責項目的所有材料。
生產組織、安全監控科研項目由朱紹明負責；
生產準備科研項目由李愛民負責；
調度綜合科研項目由呂存金負責；
應急管理科研項目由劉光華負責；
2
調度統計、資料管理科研項目由袁 斌負責；
（一）項目的產生
1.項目立項原則 ：
（1）符合金能煤業分公司整體利益和技術進步方向；
（2）公司生產、安全、發展急需的重大技術攻關；
（3）顯著提高生產效率、產品質量，節支降耗的工藝、技術與裝備研究開發；
（4）改造提升調度管理高新技術，解決公司調度的技術難題；
（5）能夠提高經濟技術指標，創造經濟效益或社會效益；
（6）充分體現項目的先進性、可行性和效益性；
（7）具備實施條件。
2.項目的來源：
（1）公司決策層提出的戰略性課題；
（2）基層單位提出的課題；
（3）生產過程中發現的科技項目。
3.項目的申報：
（1）調度室科技創新項目立項由主管調度安全副總負責，調度室提出并填寫項目建議書，于每年十月前報生產技術科。
（2）根據項目現狀及創新目標，按要求填寫項目建議書，并經調度室主任和主管調度安全副總審核后，報金能公司科技管理領導小組評審。
（3）對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術水平的科技成果，包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉化，使其發揮作用。
（二）項目實施
1.科技創新項目經集團審批后，調度室與項目承擔單位制定實施計劃，按照進度組織項目實施，并嚴格按照工藝規程及作業技術標準實施。
2.實施中發生問題應及時向主管部門匯報，承擔單位制定解決方案，積極協調解決。
3.工藝類項目完成后，承擔單位必須制訂相應的新工藝技術標準，并積極推廣應用。
4.每月對項目進行監督、檢查，定期組織創新會議，通報總結項目實施進展，安排重點工作。
（三）項目驗收
1.項目完成后，項目承擔單位必須在當月內向調度室提出驗收申請，并準備項目總結、技術總結、新工藝技術標準和項目經費使用報告等驗收資料，由調度室、生產技術科組織驗收。
2.項目驗收組的成員由該專業或相關專業的技術人員和有關部門管理人員構成。
工藝技術標準安全可行，經濟效益計算準確，項目方可通過驗收，并由項目驗收組成員填寫驗收意見。
4.調度室及時整理驗收項目，將完成項目情況報告公司主管領導。
（四）項目的推廣應用
1.對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術水平的科技成果，包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉化，使其發揮作用。
2.其成果應用于生產的，由項目承擔單位和應用單位制定或修訂相應的技術標準，并按修訂后的技術標準進行生產。
三、科技論文的管理
（二）發表論文資料報送到生產技術科存檔。
（三）調度室定期組織開展員工技術創新交流活動，激發廣大工程技術人員和員工對于創新成果和經驗進行交流、總結，促進對新技術的應用轉化。
調度管理制度（實用19篇）篇二
生產管理是通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案，下面小編準備了關于調度中心生產管理制度的范本，提供給大家參考!
第一條 為充分發揮生產調度指揮的作用，合理統籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司生產、基建各部門的工作統籌、業務銜接、電話受理和應急管理等業務。
第三條 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統一調度，統籌安排生產任務。
第四條 對公司生產建設部門的業務指令，嚴格按照公司《限時結辦制度》規定的時限和流程執行。
第五條 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協調、安排工作任務。
第六條 調度員與值班人員交接前，要對當天指派維修任務的反饋情況進行登記、交接。
第七條 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。
第八條 計劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。
第九條 計劃管理員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。
第十條 調度指揮中心必須24小時對scada系統的報警信息進行接收和反饋。
第十一條 調度指揮中心是公司應急管理工作的`指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。
第十二條 調度指揮中心所有人員和值班人員要熟悉公司應急預案內容，應急事件發生時要嚴格按照應急預案進行處置。
第十三條 調度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關人員，內容如下：
1、一般：報警信息包括漏氣(指用戶描述可能有微漏的情況)、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：
(1)以上情況發生在室內，通知運行服務部經理派人或值班維修人員30分鐘內到達現場處理，到達人員在5分鐘內將現場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
(2)以上情況發生在室外，5分鐘內通知安全檢查監督部經理派人或值班維修人員30分鐘內到達現場處理，到達人員在5分鐘內將現場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。
2、嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經理、安全檢查監督部經理、值班維修人員30分鐘內到達現場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據現場反饋情況判斷是否啟動應急預案。
第十四條 調度指揮中心調度員和值班人員受理電話時必須嚴格執行《調度指揮中心電話受理服務標準》，內容如下：
1、電話鈴響三聲以內接聽。
2、受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態度要誠懇，語句要真摯。電話接通后第一句“您好，這里是原平天然氣公司。”。
3、做好電話記錄，記錄內容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯系事項等。
4、接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司。”。
5、受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。
第十五條 調度指揮中心調度員要及時對售后服務任務進行指派、反饋存檔、回訪。
第十六條 調度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。
第十七條 所有值班人員必須遵守《調度指揮中心值班管理制度》，內容如下：
1、值班人員配置:
中午 3名： 調度指揮中心電話受理1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
夜間 3名 ： 值班領導1名
維修人員1名
值班司機(配合維修) 1名
2、值班時間:
中午: 冬季11: 30——14: 30
夏季11: 30——15: 00
夜間: 冬季17: 00——次日8: 30
夏季17: 30——次日8: 30
3、值班內容:
(1)夜間值班實行值班領導負責制，值班司機和維修人員必須服從值班領導的安排和指揮。
(2)影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理(以不影響做飯為限，或按照《限時辦結制度》要求);如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交班時移交調度員。
(3)接到有關戶內燃氣設施漏氣的報警電話，必須半小時內到達現場，并檢查處理，其它報警電話按照《調度指揮中心報警信息界定標準及通知程序》執行。
4、值班領導職責:
(1)負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。
(2)負責值班期間的電話受理。
(3)負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。
(4)負責維修工具和材料的保管。
(5)負責對維修人員和值班司機的統一指揮和管理。
(6)負責如實填報值班人員的出勤情況。
5、維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內到達現場，在維修過程中，必須按照《安全操作規程》進行維修。
第十八條 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關條款進行相應處罰。
第十九條 本制度自下發之日起執行。
調度管理制度（實用19篇）篇三
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經中心值班負責人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況,發現異常情況應立即按照規程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查,以保證其有效性。
1、中心機房的數據實行雙人作業制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業務及特殊情況需要變更流程的'應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次大清掃,對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
1、未經負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行;必須按規定進行詳細登記和記錄,對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密,對各業務部門送交的數據及處理后的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查,督促各項制度的落實,并作為人員考核之依據。
調度管理制度（實用19篇）篇四
為保證發電廠設備正常運轉，安全、經濟、高效發供電，明晰各級生產人員調度關系，適應新機組擴建后新的運行方式帶來的變化，使電廠安全生產有序進行，特制定本規定。
1.發電廠的運行調度管理工作，應該建立在以值長為首的現場生產指揮系統上。當班值長是代表廠部在運行崗位行使生產調度指揮權，值長在行政和技術受廠長、生產副廠長、總工程師的領導，在調度上受省調、中調值班調度員的領導。各運行崗位的運行班長及負責運行崗位的值班人員，應該在當班值長的統一調度指揮下，協作配合。保證電廠及系統安全穩定和經濟運行。
2.廠部有關領導(廠長、生產副廠長、總工等)及各相關分場和科室領導（檢修、運行分場，生技、工程技術、安監、科技環保、通訊科等其他有關人員）應熟悉和遵守本規定。
第二章設備調度管轄范圍的劃分原則。
1.省調管轄范圍：全部鍋爐及汽輪發電機組，發電機的出力及機組檢修，電廠220kv聯絡線、母線及附屬設備、＃1聯絡變壓器220kv側。電廠的主變壓器由電廠自行管轄，省調調度許可。
2.徐州中調管轄范圍：110kv母線及附屬設備、聯絡線，＃1聯絡變壓器110kv側。省調調度許可。
3.集團公司電力調度管轄范圍：220kv大鋁i線及大鋁ii線、110kv大中i線及大中ii線、35kv母線及附屬設備、母聯開關、35kv供電線路、消弧線圈及附屬設備。
4.值長管轄范圍：廠內影響或威脅到安全生產的重要輔助設備及影響到全廠運行的公用系統等。省調、中調、公司電調管轄范圍內的設備均由值長管理調度。
5.班長管轄范圍：運行中重要設備和系統的經常性正常調整操作。運行及備用的非重要設備或一般性試驗和切換操作。
6.屬于值長管轄范圍內系統和設備，需進行操作或改變運行狀態時，應匯報當班值長，當班值長向設備歸屬者匯報，得到同意或按其調度命令執行。未得到當班值長同意，任何人不得擅自改變設備運行狀態。
7.只有在直接威脅人身或設備安全時，以及現場運行規程明確規定的特殊情況下，可以允許不經上級調度的命令先行緊急操作處理，但事后應迅速逐級匯報。
1.當值值長受省調值班調度員的指揮，并正確執行省調值班員的一切調度命令。當值值長是全廠運行、操作和事故處理的指揮人，各專業班長受當值值長的指揮，各運行崗位上值班人員在調度關系上受當班運行班長的指揮，其他專責運行崗位的值班人員在調度關系上受當值值長的直接指揮。
2.當值值長向各運行班長及專責運行崗位值班人員發布的調度操作命令，受令人應立即執行，如認為所接受的命令不正確時，應向發令人提出異議，當發令人重復其命令時，除了明顯威脅人身或設備安全外，必須無條件迅速執行。值長應對其發布的調度操作命令的正確性負責，對明顯威脅人身或設備安全的命令，各級值班人員都有權拒絕執行，并將拒絕執行命令的理由報告上級有關領導。對無故拖延或不執行調度命令者，必須對由此所引起的后果負責。
委托班組的代理人接受和執行值長的調度命令。
4.值長因需要離開值班崗位，應告知電氣運行班長，在值長離開期間，應由電氣運行班長。
負責接受上級有關調度命令和進行有關的調度業務聯系，待值長回來時應及時匯報。
5.發布和接受調度操作命令以及進行生產工作聯系時，發令人和受令人進行聯系的雙方必。
須互報姓名，使用統一的調度術語和操作術語，并嚴格執行發令、復誦、匯報、錄音和記錄等規定。發令、受令雙方應明確“發令時間”和“完成時間”，以表示操作的始終。發布操作指令分為書面和口頭兩種方式，下達操作任務分為綜合操作和逐項操作兩種形式。正常情況下，必須以書面方式發布操作任務票，在緊急情況或事故處理時，可采用口頭方式下達，但雙方都應做好記錄。
6.為規范和統一調度操作，現在省調實行許可管理制度，調度操作許可是指由省調調度管。
轄的母線設備、出線開關停復役操作和倒排操作，由值班人員提出操作要求，省調值班員許可其操作，不再發布操作指令。省調對下列項目實施調度操作制度：
（1）母線停、復役操作；
（2）專用母聯、分段及旁路開關停、復役操作；
（3）母線壓變停、復役操作；
（4）旁路（旁路母聯）開關代線路開關停復、役操作。
7.省調調度管轄設備的新設備啟動、異常及事故處理，以及旁路（旁路母聯）開關代線路。
開關的停復、役操作，一般不采用調度操作許可方式，仍由省調值班調度員發布操作指令。異常及事故處理恢復的過程中，在確保安全的前提下，可以采用調度操作許可方式，操作前雙方應明確要求，并做好記錄。
8.采用調度操作許可的設備運行方式變更，值班員在操作前必須得到省調值班調度員同意，操作后，值班員應及時將設備一、二次狀態向省調值班調度員匯報。省調值班調度員對調度操作許可的正確性負責，電廠值班員對現場操作的正確性負責。
9.因電網方式發生變化，省調值班調度員有權暫停電廠值班人員正在進行的操作，并由省。
調值班調度員決定下一步操作要求。
10.在設備停、復役操作過程中，如遇該設備異常，電廠值班員應立即匯報省調值班調度員，由省調值班調度員處理正常后，交由電廠值班人員繼續操作。
班長或專責崗位的運行值班人員負責與當值值長聯系，特殊情況在當值值長許可下也可以指定專人與值長聯系。
備的調度操作或涉及到改變系統運行方式的，均應通過當值值長向有關運行人員布置，各級運行人員對超越調度指揮權限的命令、指揮等均可予以拒絕執行。
前來檢查處理，在事故處理或其他特殊情況下，值長可以直接通知有關班組或有關人員前來處理。
參加事故處理。
位班長在保證安全運行的情況下，抽調人員協助其他崗位進行能夠勝任的暫時性協助或操作。
第四章設備更新和新設備投用的管理。
1.設備更新和新設備投用的停復役，應按電廠設備停復役制度有關規定執行。
2.新增設備投運后的命名、編號原則是：屬于省調、中調、公司電調管轄的設備分別由省。
調、中調、公司電調統一命名、編號，屬于廠內調度管轄的設備，由生產技術科負責統一命名、編號。更新和新設備投用必須按照其調度的有關規定，做好投運前的準備工作和辦理投運申請手續。
備異動報告》送交運行崗位，才允許投運。其內容包括：
（1）設備的命名、編號。
（2）設備規范參數或更改后的變化參數。
（3）新設備或更改后的系統圖或設備結線圖。
（4）設備的保護整定或其原理圖，調度情況。
（5）啟動試運行計及要求。
（6）編制或補充現場運行規程和有關操作卡。
（7）運行注意事項及其他需說明的內容。
4.重要設備、系統的更改或新增，各有關部門的專業技術人員必須對運行人員組織學習，熟悉現場設備及必要的考核準備工作。
5.更新改造設備或新增設備，雖然已辦好復役通知手續，但未得到值長的許可同意前不得。
擅自將設備投入運行。
6.更新改造設備或新增設備，一經復役投入運行后，未經值長的許可同意，不得進行任何。
操作（正常調整操作除外）和工作。如需要重新進行工作，應按設備停復役，工作票等制度的有關規定辦理手續。
7.更新改造設備或新增設備在投運前，有關崗位的運行人員應做好充分的操作投運準備及。
事故預想。投運后應加強監視，增加檢查次數等工作。
第五章設備的停役申請管理。
1.設備檢修計劃應辦理申請審批手續，正式批復和開竣工手續以調度臺電話聯系為準。
2.運行或備用設備凡需停役進行檢修、試驗、維護等工作，都必須嚴格按《大屯發電廠設。
備停役制度》中的有關規定辦理設備停役申請手續。
3.屬省調管轄的設備及屬中調管轄、公司調度管轄的設備，進行計劃性停役、檢修、試驗。
等工作，檢修分場應填寫設備停役申請單，交廠部審批后，并在規定時間之前送交當值值長，由當值值長向省調、中調或公司電調辦理設備停役申請手續。
4.屬廠內調度管轄的設備計劃檢修，設備所屬分場在設備停役前一天開出設備停役申請單，交廠部審批后送交當值值長。
5.屬省調管轄及中調、公司電調管轄的設備，如因設備缺陷或由其附屬設備引起的臨時檢。
修，設備所屬分場至少應在設備停役前6小時前交經廠部審批后停役申請單給當值值長，由當值值長辦理臨修申請手續。
6.屬省調管轄及中調、公司電調管轄設備，如因設備缺陷嚴重不能堅持運行需進行緊急搶。
修，而來不及辦理停役申請手續者，應由廠部決定并通知當值值長，但設備搶修開工后，檢修分場應在24小時內補辦停役申請手續。
7.屬廠內調度管轄的重要輔助設備的臨修，應由檢修分場開出停役申請單交廠部審批后，提前一天交值長安排執行。
8.屬廠內調度管轄的重要輔助設備因缺陷嚴重不能堅持運行，需停役進行緊急搶修，檢修。
分場應向當值長提出口頭申請，得到許可后執行，但在設備搶修后開24小時內必須補辦設備停役申請手續。
9.在調度上允許的設備維護、試驗和檢修等工作，且又能在當值內完工的，檢修分場可直。
接向當值值長口頭申請。
向當值值長（或運行班長）辦理手續或提出口頭申請，但各運行班長應根據具體情況事先請示或事后匯報值長，并在運行日志內做好詳細記錄。
續。
12.報批設備停役申請，得到批準或許可后，當值值長應及時通知有關部門及崗位。
班長在做好安全措施許可工作之前，必須得到值長的同意或按值長的命令進行，檢修的設備嚴禁約時停送電。
14.設備檢修雖已批準并開工檢修，如因系統需要，值長有權根據現場情況命令其停止檢修，恢復已檢修的設備直至投入運行。
備重新投入運行或根據調度要求轉入備用時為止，設備的停復役所進行的一切操作，包括啟動、試驗等時間均應計算在檢修時間內。
16.各運行班長對按規定應該辦理停役申請而未辦理手續的設備檢修工作，應拒絕執行。
17.各運行崗位對設備申請停役應有專項登記，作為設備技術檔案備查。
第六章設備的復役管理。
1.凡辦理設備停役申請手續的檢修設備竣工后，及更新改造、新增的設備，在投入運行前。
都必須按有關規定辦理設備復役通知手續。
2.口頭申請停役的設備檢修結束后，由設備所屬部門或工作負責人聯系值長（或運行班長）。
進行復役，運行班長在復役前，應根據現場情況，必要時請示值長后再進行復役，并在運行日志內做好詳細記錄。
3.重要設備檢修后，工作負責人、分場主任（副主任或主任工程師）必須親自檢查，確定。
所有檢修工作結束，現場清理完畢，檢修工作人員全部撤離工作現場，所有的工作票均終結，方可開出設備復役通知單。
4.運行班長對申請停役的設備，當檢修工作結束后需復役，必須收到復役通知單為準，且。
得到當值值長許可后，方能將復役設備投入運行或列入備用狀態。
5.對于事故搶修或在非辦公時間檢修結束的設備，如來不及辦理設備復役手續的，設備檢。
修工作負責人可與當值值長聯系，經值長許可后可以先進行設備復役，然后盡快補辦設備復役通知手續。
6.設備復役單的內容應寫明設備的主要檢修項目及試驗情況，運行人員應該注意的事項等。
7.設備更新改造及新增設備在交付運行之前，除了辦理設備復役通知單外還必須附送《設。
備異動報告》注明設備詳細的變動情況、圖紙、使用說明等必需的材料。
8.設備復通知單應一式四份，經審批后，檢修分場留一份，值長、專業班長、生技科各一。
份。
9.各運行崗位應對設備復役通知單進行專門保管，作為設備技術檔案備調。
第七章設備缺陷消除管理。
1.運行或備用設備的缺陷消除，必須嚴格按照有關規定執行。
2.運行人員應按規定定期定時認真進行檢查、試驗，發現設備缺陷后運行班長應及時填寫。
《設備缺陷通知單》，并在設備缺陷記錄簿內進行登記。交接班時應詳細向接班人員交待。
設備啟動和投入運行。
1.事故處理原則：
（1）盡快限制事故發展，消除事故根源并解除對人身和設備安全的威脅。
（2）用一切可能的方法確保廠用電及正常設備的繼續安全運行。
（3）盡快對已停電的用戶恢復供電，特別是重要用戶的線路恢復送電。
（4）調整運行方式，使之恢復正常。
2.事故處理時各級運行人員的職責：
（1）值長：是全廠事故處理的直接指揮人，發生全廠事故及系統事故時，值長應立。
足主（集）控室，便于全面掌握情況，負責指揮全廠人員（包括各分場領導）。
正確迅速處理事故，并把有關情況及時匯報上級調度員和有關領導并接受其命。
令。
故的象征和處理經過。
值長匯報事故的象征和處理經過。
值長匯報事故的象征和處理經過。
（5）機、電、爐、煤、化各運行主要值班員及負責運行崗位人員：
在處理事故時，接受班長或值長的命令進行事故處理，必要時可按現場規程中有關規定進行正確、迅速地單獨處理，事后應立即匯報班長或值長。
3.在發生全廠事故時，機、電、爐、煤、化運行當班班長應立足于各自的控制室指揮處理。
事故，便于和值長保持聯系，并隨時將各自所管轄設備的重大異常情況及危害程度、發展趨勢等向值長匯報，便于值長全面掌握情況。
4.機、電、爐、煤、化運行當班班長在進行本專業系統事故處理時，若在處理涉及到全廠。
系統及其它運行崗位所管轄設備時應匯報值長得到許可后再進行處理，若緊急情況可按規程先行處理然后再迅速匯報值長。
5.在事故處理中，各級運行人員對上級調度所發布的命令，除嚴重威脅人身和設備安全之。
外，都必須無條件執行。對無故延遲或拒絕執行調度命令而造成事故擴大者，應對后果負責。
6.在事故處理時，各級領導對所屬專業的運行值班人員發布的指示、操作命令等涉及到全。
廠系統或屬值長調度管轄范圍的，都必須通過當值值長下達或得到許可后執行。
7.在事故處理時，下列各項操作可不待上級調度的命令自行處理，但事后應及時匯報上級。
調度：
（1）將直接對人身有傷亡威脅的設備停電。
（2）將已損壞的設備隔離。
（3）運行中的設備有嚴重損壞威脅時，按照現場規程中的有關規定處理。
（4）當廠用電全?；虿糠滞ｋ姇r，恢復其供電。
（5）全廠或部分機組與系統解列，在具備同期并列條件時與系統同期并列。
（6）無法與上級領導人取得聯系時，按本廠現場運行規程中有有關規定自行處理。
8.在處理事故時與上級調度失去聯系時的規定：
（1）所有上級調度預發的調度操作命令或或調度許可的操作命令票均不得自行操。
作。如調度操作票已經發令而正在進行操作者，則可將該操作執行完畢，如正。
在發令過程中通訊中斷，但操作命令沒有發完，不得進行執行操作。
（2）根據省調規程中“系統頻率調整”和“系統電壓調整”、“通訊中斷時系統的調。
度工作和事故處理”部分的有關條文規定自行處理。
（3）根據我廠現場運行事故處理規程中“系統發生周波、電壓降低及振蕩時的處理”
和“220kv、110kv系統事故處理”的規定自行處理。
9.事故發生后值長應向省調、中調、公司電調、公司總調度員匯報與其相關的情況。
趕到現場進行協助檢查，消除設備缺陷等工作，任何人不得無故拖延或拒絕。
揮事故處理或指定其他值長替代進行指揮處理。如遇運行當班班長不能勝任本專業的事故處理，則所屬專業負責人可以親自指揮處理或指定其他班長替代進行指揮處理。
12.在處理事故時，各運行崗位值班人員應禁止非有關人員進入運行崗位或事故現場。
止無關人員進入現場。
14.在處理事故時，各運行崗位必須如實記錄各種異常象征及處理的時間、過程等。事故后，各運行班長應將全部過程向值長匯報，必要時下班后應立即召開分析會。
調度管理制度（實用19篇）篇五
1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門各專業技術有關瓦斯治理業務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關安全生產規定，并做到在所管業務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。
4、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業規程的審查。
5、協助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的`臨時性工作。調度室工作權限。
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
調度管理制度（實用19篇）篇六
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調度指令的下達及要求。
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。
5、對重大突發性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經批準下達臨時輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的`原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執行，調度員必須服從，產生的后果由公司調度長負責。
8、調度令執行完畢要立即報告領導。
1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產。
調度管理制度（實用19篇）篇七
1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。
3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。
4、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。
5、掌握礦領導的`下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。
7、嚴格執行交接班制度。
調度管理制度（實用19篇）篇八
一范圍。
1.1本標準規定了阜新金山煤矸石熱電有限公司設備經濟運行調度管理工作的職責、管理內容與方法及執行程序。
1.2備運行管理是通過對運行工作的計劃、組織、協調和指揮來保證發電生產的安全、經濟、優質、可靠運行。
1.3發電設備運行管理工作要結合本企業的具體情況，發揚“嚴細認真、一絲不茍”的優良作風，實行規范化、標準化管理。
1.4貫徹安全生產為基礎，以提高經濟效益為中心的指導思想，把經濟運行管理放到重要位置，建立健全各項經濟運行管理考核辦法，利用先進手段進行水電機組經濟性分析、診斷和優化調整，探索機組調峰最佳經濟運行方式。1.7運行人員的素質是實現安全、經濟、文明生產目標的根本保證，要高度重視運行人員的培訓，建立并完善“培訓、考核、使用、待遇一體化”的機制，重視從運行人員隊伍中培養、選拔優秀人才充實到發電企業運行管理崗位。
1.5公司應樹立為運行第一線服務的思想，根據有關規定，結合公司實際情況，認真落實對運行人員的各種待遇。
1.6建立一個政令暢通、求實高效的生產運行指揮和管理系統；健全一套行之有效、符合實際的運行規程、規章制度及考核辦法；建立一支愛崗敬業、訓練有素的運行職工隊伍；建設一個文明整潔、秩序井然的運行工作和生活環境。
二規范性應用文件。
《并網調度協議》。
《安全生產法》。
阜新金山煤矸石熱電有限公司《文明生產管理制度》。
三術語和定義。
四職責。
2生產技術部經理、發電部經理、設備部經理，保證生產指揮系統暢通無阻，嚴格執行調度紀律，認真履行調度公約，按照《并網調度協議》規范組織生產，并逐步實行經濟調度。開展發電設備運行分析活動，把運行指標分析和可靠性分析以及技術監督指標、行業標準有機地結合起來，實現運行機組安全、可靠、在控，重視從運行人員隊伍中培養、選拔優秀人才充實到發電企業運行管理崗位。各值（班）應提高運行人員的素質，實現安全、經濟、文明生產，要高度重視運行人員的培訓，建立并完善“培訓、考核、使用、待遇一體化”的機制。
五管理內容及方法。
5.1.1認真開展運行分析，促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設備性能及其變化規律，提高安全經濟運行水平。
5.1.2制定各類負荷下的全廠機組運行方式和運行參數，使其處于最佳經濟運行工況，提高電廠運行的經濟性。
5.1.3定期開展電廠經濟性評價工作，對電廠運行生產全過程進行調查、分析和考評，重點分析對水耗有較大影響的因素，提出節能降耗的措施。
5.1.4根據雨水情況的變化，及時調整發電負荷，提高水能利用率。
5.1.5建立節能考核獎勵制度，成立以生產副廠長（或副經理、總工程師）為組長的節能領導小組。積極開展運行各值之間小指標競賽活動為內容的節能工作，節水、節電、節油活動要落實到運行崗位，提高機組的經濟運行綜合水平。
5.1.6按照規定格式填報日、月、經濟運行技術指標報表及分析報告。
5.2.1生產運行要服從電網的統一調度管理，設備的啟、停及重大操作、試驗等必須實行全廠統一調度，以確保全廠安全經濟運行。
5.2.2當值值長是全廠運行操作的直接指揮者，組織全廠生產系統完成各項操作調整任務，優化運行方式，推行經濟調度，充分發揮設備潛力，使全廠生產運行處于最佳經濟狀態。
5.2.3值長的一切操作命令應發給有操作權的值班員，通常情況下，主管領導不應干預值長的正常生產指揮。重大操作和事故處理，生產領導和運行技術人員應對運行人員進行現場指導和監督。
5.2.4凡機組發生重大異常或故障跳閘，除按調度渠道報告外，應盡快將故障情況報告集團公司安全生產部。
5.2.5值長和機組員都應保證機組按照調度部門下達的負荷及電壓（無功）曲線運行，不應偏離其規定的允許范圍。要按照電網調度的要求投、退agc。
5.2.6保證繼電保護、安全自動裝置、計量裝置、遠動裝置、通訊系統處于完好狀態。
5.2.7每月召開一次運行分析會議，其主要內容是：
5.2.7.3對各專業運行情況、技術監督指標、目前設備系統存在的問題、與機組設計值進行比較，提出建議措施。
5.2.8運行技術人員應有針對性地開展專題分析，對影響機組安全性、經濟性、可靠性的問題提出改進運行操作、加強運行管理的措施，并提出設備維修和改造建議。
5.2.9運行人員應根據機組運行方式、運行參數的變化，及時分析和調整，使機組始終處于安全、經濟運行狀態。
六檢查與考核。
6.1生產技術部依據本管理制度對設備經濟運行調度管理工作檢查與考核。并上報公司考核委員會在獎金中兌現。
6.2公司各相關部門必須嚴格執行本標準，對本標準執行不力或不執行者，每發現一次考核200～500元。
6.3公司各部門嚴格執行本部門職責，由于未盡本崗位職責造成例項工作管理混亂，根據情節嚴重程度考核責任部門100-1000元?；蚋鶕楣潎乐爻潭壬蠄罂偨浝磙k公會對責任部門正、副職給預降職、調離處分。
6.4.1每年六月份由生產副總經理主持會議，布置下計劃。會議準備如下：
6.4.1.1生產技術部根據上級指示和設備的具體情況，提出下設備經濟運行要點，更改工程項目，應修的主要設備檢修時間和工期，以及有關經濟運行的技術措施重點，發電部、設備部提出下安全技術措施，反事故措施的重點，計劃部提出下發電計劃。
6.4.2各部門會議準備每缺一項扣責任部門200元/項。
6.5嚴格執行本標準，主要設備經濟運行工作中措施得當，調度控制嚴謹，考評優良給預相關部門嘉獎。
調度管理制度（實用19篇）篇九
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。
2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數據的`填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。
5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。
6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。
調度管理制度（實用19篇）篇十
1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。
2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的'事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調度管理制度（實用19篇）篇十一
一、值班人員必須經過專業人員培訓，經考試合格后持證上崗。
二、遵守公司勞紀管理制度，堅持8小時工作制，保證調度監控室24小時有人值班負責，嚴禁私自調班，代班或連續上班，有事必須向主管領導請假。
三、值班人員必須堅守崗位，上班時間嚴禁打瞌睡，嚴禁脫崗，離崗或串崗。
四、調度監控室必須保持設備設施的整潔，衛生，嚴禁在室內做與本職工作無關的事情，室內嚴禁吸煙，每班應清掃室內衛生。
五、嚴格執行交接-班制度，交接-班時要對所有設備進行檢查和交接，并履行簽字手續。
六、值班人員必須禁止非機房人員進入機房，有權阻止任何人在主機上操作，對于前來參觀的人員，要經主管領導批準后，方可進入。
七、值班人員不得隨意更改設置和屬性，操作過程中禁止添加，不得用u盤下載拷貝、刪除和卸載任何文件。
八、值班人員不準隨意使用回收站回收程序，以防有用文件回收。
九、嚴禁值班人員自帶光盤和軟盤上機運行操作，嚴禁在主機上進行游戲娛樂操作，確保系統軟件不遭破壞。
十、值班人員每班必須認真填寫調度監控值班日志，應詳細記錄好設備運行情況及異常處理措施。包括調度電話記錄、視頻監控情況、人員定位系統運行情況、井下安全監控系統運行情況等。
十一、值班人員必須按時打印監測日報表，對異常信息要注明原因及處理措施，并按要求報送礦長和總工程師審閱簽字。
一、為保障煤礦安全生產，加強煤礦安全監管，提高煤礦安全防范意識，預防瓦斯事故的發生，特建立本制度。
二、控制室實行三班輪流值班制度，每班至少2人，一班8小時。
三、值班人員要堅守工作崗位，嚴格按照《崗位責任制》要求，及時發出整改指令，認真填寫各種表格，作好備案記錄。
四、值班人員要定時檢查井下電話和對外聯絡電話是暢通， 發現問題立即解決，無法解決立即上報領導。
五、值班人員要遵守設備操作規范，并負責對網絡系統運行的'管理和維護工作，出現故障，要及時處理或上報。
六、值班人員交接時要認真填寫交接-班登記表，接-班人員要仔細核對前班數據記錄是否齊備和設備運行狀態是否良好，如發現數據記錄不全，有權拒絕接-班。
七、值班記錄和煤礦井下反饋資料由接-班人員上報值班領導。
八、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后上報值班領導，值班領導審核簽字并存檔，發現重要情況要及時處理解決，并對系統運行情況和值班檔案歸檔負責。
九、值班期間嚴禁打游戲、聊天、打牌或其他任何影響工作的活動。
十、要及時完成領導和上級交付的工作。
調度管理制度（實用19篇）篇十二
1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的`一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規定進行經濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節有權做出處罰決定。
調度管理制度（實用19篇）篇十三
為進一步規范管理人員下井規定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉變，提高和加強安全管理水平，現將有關事項要求如下:。
(1)調度員每月下井不少于5次。
(2)調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。
(3)深入現場，對采掘第一現場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創造條件。
調度管理制度（實用19篇）篇十四
1、負責組織指揮協調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。
2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。
3、負責解決采掘區隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的`處理規定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經常深入井下，了解全礦安全動態及生產環境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協助礦長負責本礦重大風險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。
調度管理制度（實用19篇）篇十五
第一條安全調度目的。安全生產是企業發展永恒的主題，也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協調、科學發展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，進一步加強公司生產作業過程中的安全管理，控制好作業過程中的各類安全風險，促使公司安全調度工作的規范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實際，制定本單位的安全調度管理制度。
第二條安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎，是日常調度工作的`重要內容，也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現安全集中管控，確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度，實現公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態及存在的問題，各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況，各級領導的批示、指示落實情況，本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況，采取的相應措施等。
第三條安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心，二級為烏海能源公司生產指揮中心，三級為各廠（礦）調度室。正常情況下，各廠（礦）調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報，烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下，一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利，三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。
第二章安全調度內容。
第四條安全調度的主要內容：
1、煤礦板塊：有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規劃進展等，“一通三防”及有關制度落實情況，頂板管理及支護情況，礦領導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質量標準化工作開展情況，安全生產各類事故，其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監測，燃料供給保障情況，涉及電網安全的參數監測。
3、煤化工板塊：關鍵位置的氣體濃度監測及報警，關鍵點壓力監測及報警，火災報警，安全隱患整改進度等。
4、煤炭加工板塊：關鍵位置的煤塵濃度監測及報警，火災報警，安全隱患整改進度、噪聲等。
5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進展情況等。
6、其他安全信息：領導有關安全指示及貫徹情況，有關事故處置全過程及分析總結資料，通報國內相關行業重大事故，收集發布國家有關安全生產的法律法規，有關部委、神華集團公司文件，交流國內外安全管理的先進理念以及實踐經驗等。
第三章安全調度例會。
第五條為認真落實安全生產制度和上級領導和部門有關安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產運營各環節處于安全、穩定、良好的運行狀態。規定每周召開一次全公司周安全調度例會，時間為周四下午3點。特殊情況下，安全調度例會時間和頻次按神華集團公司生產指揮中心的通知為準。
例會主要內容：
1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進展情況，重大事故通報及追查情況，落實集團公司、烏海能源公司領導指示以及其他安全問題。
2、由生產指揮中心安排的基層單位進行安全專題匯報。
例會召開形式：由公司安監局和生產指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領導及有關人員參加，并準備相關材料專題匯報。公司周安全調度例會召開后，生產指揮中心將整理后的會議紀要通過調度信息系統發布。
調度管理制度（實用19篇）篇十六
為了完善生產部調度臺的管理制度，規范調度內部生產管理標準，提高指揮生產效率，樹立良好的工作作風，培養調度員的主人翁意識，提高調度員的整體素質，特制定本標準。
1、 組織完成當班生產任務和臨時安排的工作，當班出現事故后，組織處理要考慮周全，安排詳細，縮短處理時間，并按程序匯報有關領導，記錄清楚，班后要組織分析、有處理結果，交-班時要清楚記載。
2、 上班不遲到、不早退，下井與臺上打電話，上井填記錄、寫聯系單，并有落實、單位值班簽字。
3、 每班（包括大班）完成領導安排的各種任務，解決處理好各單位反映的問題，上井后各班（包括大班）調度員要積極主動相互聯系溝通各項工作任務的安排、落實情況，做好各種記錄。
4、 每班監督、審閱、了解、掌握各單位填寫的臺帳內容，填寫各種臺帳表，字跡工整、不得涂改，電腦數據填寫要及時準確，通知值班、請示匯報工作有記錄，交接-班記錄詳細清楚，把當班解決的問題及遺留問題交接清楚，以書寫記錄為準。
5、 休班請假有假條，有特殊情況隨叫隨到，工作上聽從領導安排，不要盲目指揮。
6、 每班收到各種文件、傳真、通知、措施、施工單等做到先閱讀了解內容，做好上傳下達，通知、落實情況做好詳細記錄，交-班要清楚。
7、 每班上級領導詢問安全生產情況，了解每個頭面要準確無誤，不能含糊對答。
8、 不得私自玩、調試臺上電腦，打長途電話。
9、 夜班打掃臺上衛生，整理全天資料，逐一查對歸類記錄存檔，填寫電腦臺帳，早班負責臺上辦公用品領取，中班向上級匯報生產情況，填寫臺帳，各項臺帳填寫要準確。
要交現金處理，通知交款期限2日，不交停止工作直到交款為止，停工天數在26天內扣除（26天-停工天數=當月工數），罰款金額建立臺帳。
（二）調度員管理及值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。每班配置2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
1、調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
2、值班調度員必須熟悉本礦各業務部門和下屬單位的`各自職權、業務和分管范圍，熟悉生產經營流程，對與礦生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。
3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
4、按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
5、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協
調各生產環節的正常運轉。
6、掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
7、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
8、嚴格執行交接-班制度：
9、堅持靈、準、快的要求：
9.1接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
9.2下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
9.3熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
9.4來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
10、堅持文明上崗，樹立良好形象：
10.1上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
10.2態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
10.3保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
10.4上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
10.5努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
10.6嚴格執行保密制度。
1、當日值班監測監控維修人員與調度員共同坐臺值班，并嚴格堅持24小時值班制度，值班人員必須嚴格執行操作規程和交接-班制度，嚴禁違章操作。
2、認真執行節假日值班制度，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發事件，應報告監控中心領導，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。
3、值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或調整值班，確保監控系統的正常運行。
4、值班人員要加強對監測監控設備的維護和保養，不得在監控調度中心會客或進行娛樂活動。
5、負責監控中心系統的日常運行管理，包括日常值班、設備操作，數據傳輸，監視監控等工作。
6、負責及時檢查，排除系統的設備、軟件故障，確保所有系統的正?？煽窟\行；遇到重大故障時，及時向領導匯報，采取措施進行處理。
7、做好監控錄像、值班記錄和資料保存工作，如調閱監控攝像等資料，記錄時必須經主管領導同意，由值班人員提供。
調度管理制度（實用19篇）篇十七
智能中心是掌握住宅區安全動態,指揮安全管理工作的重要部位,是管理處工作指揮的中心,其管理十分重要,特訂如下制度:。
1、智能控制中心是住宅區最核心部位,閑人不得內進。
2、智能控制中心實行24小時值班,值班管理人實行2人3班制,且有足夠的`機動人員待職。值班人員不得擅離職守。
3、保持室內衛生清潔,設備無塵,保養完好無損。
4、控制中心值班管理人員應詳細填寫值班時的原始記錄、存檔備查。
5、隨時檢查各類信號是否正常,并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真偽情況,并隨時與智能控制中心聯系,以便隨時調度,合理處理。
6、控制中心各操作手柄放在自動位置,每周作一次手動、自動實際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態。
7、遇真實報警時控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構到場處理,并時刻監視住宅區內的各部位呼叫,組織協調方面的配合。
8、如警情較大,應立即與“120、119”等聯網機構通報情況,求援,事后總結事件經驗教訓。
9、定期對每種信號、報警做累計、分析,總結工作不足,改善系統工作態勢,合理安排管理人員工作崗位,加強管理工作。
調度管理制度（實用19篇）篇十八
1、監控系統由專人負責。監控人員必須負責做好安全、衛生、秩序及其它監控范圍內的工作，發現異常情況應立即向部門負責人匯報。
2、監控人員負責作好監控范圍內的工作并作好當班的資料記錄，發現異常情況必須及時向負責人匯報。
3、嚴格按規定操作步驟進行操作，密切注意監控設備運行狀況，保證監控設備安全有序，不得無故中斷監控，刪除監控資料，否則，出現情況由監控人員負責。
4、監控用的計算機不得做與監控工作無關的事情。
5、認真學習監控的操作規程，維護和保養好監控設施。
6、保持監控室內衛生清潔、干燥，有關物品擺放整齊。
7、嚴禁非監控人員進入監控室, 除公司規定使用監控人員外，不得向其他人員提供查看監控錄像或調閱有關資料。
8、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。
9、發現網絡使用異常情況及時向負責人報告。
10、監控人員要定期對監控系統進行病毒檢測，發現問題立即向負責人匯報，及時解決。
11、定期檢查監控系統線路和設備，超出服務期限的設備要及時上報更換。
微機管理規定
為加強微機管理，使微機得到合理使用和維護，保證微機正常運行，確保井下安全生產，特制定以下微機管理制度。
一、非監控人員不得隨意使用微機。
二、微機使用實行“專人負責制”，每臺微機都有專人負責，并對微機能夠熟練操作。管理所屬微機的正確使用，避免人為損壞，以保證微機的'正常運行。
三、信息中心內的微機一律有監控員操作，非工作人員不準動用微機，外來人員損壞設備，照原價賠償。
四、愛護微機，對機身和顯示屏的衛生要經常清理。
五、當微機出現故障時，可采取相應應急措施并及時匯報領導處理解決。
信息中心崗位責任制
1、每日做好各礦安全、生產、銷售數據的統計匯總工作，并及時向集團領導匯報。
2、每天填寫監控日志，對各項監控設備情況進行記錄。
3、監控工作人員負責監控室監控系統設備的正常操作與日常維護。
4、保持室內設備及環境衛生清潔，物置有序。要求地面、桌面、椅面、窗臺臺面、電視墻及電腦表面等每日打掃，每周對電視墻內設備進行一次除塵，不留浮塵污跡。
5、監控工作人員實行兩班制24小時全天候工作制度，上崗期間不得離、脫崗位。
6、監控工作人員應嚴禁非工作人員進入監控室，如確有需要進入監控室的人員必須做好登記。
第一章 總則
第一條 為強化井下監測監控系統的管理，充分發揮監測監控系統的作用，保障公司人員及生產安全，結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本規定適用于公司所有監測監控系統設備的安裝、使用、管理、維護、檢修以及與之相關的部門和工作人員。
第二章 監測監控系統設備管理
第三條 監測監控設施管理
（1）監測監控系統由主機、傳輸接口、傳輸線纜、分站、傳感器等設備及管理軟件組成的系統，具有信息采集、傳輸、存儲、處理、顯示、打印和聲光報警功能，用于監測金屬非金屬地下礦山有毒有害氣體濃度，以及風速、風壓、溫度、煙霧、通風機開停狀態、地壓等。
（2）監測監控系統的安裝必須符合國家安全監測監控系統技術要求的規定。
（3）經常檢查設備的供電系統，防止因設備供電不正常造成通信中斷。
（4）定期檢查通信線路，確保通信的通暢，防止因施工、刮風、淋雨造成的線路損壞。
（5）定期對監測監控設備進行調校，保證監測數據準確可靠。
（6）指定監測監控維護人員，負責監測監控設備的日常調校和管理工作。
（7）各單位新敷設或變更傳輸線路和設備的，須出具書面申請，報請自動化辦公室審核后方可施工，施工方必須嚴格按照方案圖及相關規則進行施工，完畢后通知自動化辦公室。
第四條 監測監控室管理
（1）做好監測監控室的衛生清潔工作，保持室內干燥通風；設備、布線排列整齊；嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒或易揮發物品進入監控室；嚴禁煙火；嚴禁用濕手或潮濕物品接觸設備。
（2）非本室工作人員禁止入內；嚴禁利用本室作為會客聊天的場所。
（3）除系統管理人員、公司相關部門及人員工作檢查外，非相關工作人員不得隨意操作查看圖像及信息，不得更改計算機設置，不得在計算機上隨意安裝、拷貝、刪除任何程序和文件，不得使用外部存儲設備（包括光盤、優盤、移動硬盤等），不得在計算機上從事與工作無關的事，做到專機專用。
（4）值班人員負責對實時監測監控數據及圖像信息資料定期有效存儲；嚴禁夜間關閉監
控畫面，嚴禁任何人隨意關機。
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（5）值班人員要保持高度警惕性，要善于根據監測監控數據或圖像，分析并及時發現不安全情況；發現報警信號或可疑情況應及時處理，發現突發情況、異常情況應立即通知相關部門和領導。
第三章 監測監控職責管理
第五條 監測監控系統的日常管理與運行維護按照區域劃分原則進行管理。
第六條 監測監控系統地面站執行24小時值班制度，值班人員設在礦井調度室或地面中心站，以確保及時做好應急處置工作。
第七條，監測監控人員必須熟識監測監控設備使用方法。
第八條 監測監控維護人員定期對監測監控設備進行調校及日常維護和管理工作，保證監測數據準確可靠。
第九條 監測監控維護人員要經常對監測監控設備進行巡檢、保養，發現問題及時處理，保證設備完好，可靠運行。
第十條 監測監控維護人員應做好安全監控設備臺帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調校測試記錄。
第十一條 繪制監測監控設施布置圖，明確監測監控的種類、數量、位置、動力開關的安設地點、電纜的敷設、控制區域等相關信息。
第十二條 監測監控值班人員（調度員）要時刻注意安全監控系統運行情況，認真監視監視器所顯示的各測點變化等信息情況。發現報警、斷點、等異常情況，要立即向值班礦長、監測監控維護人員匯報。
第十三條 井下采掘工作面監測監控設備的使用、懸掛由現場施工的采掘隊負責，總回、主井及各主要大巷內的監測設備由調度監控中心負責懸掛和日常維護。
第十四條 嚴禁各生產使用單位擅自停用監測監控設備。發現損壞應及時向礦調度匯報，礦調度和做好記錄并及時通知相關人員現場處理。
第十五條 嚴禁各生產使用單位擅自中斷監測監控線纜。因生產需要必須中斷線路的，需上報調度監測監控中心，并通知自動化辦公室，經批準后方可施工。施工采用“誰中斷誰連接” 方式。
第四章 監測監控系統故障報修及費用處理
室提供技術協助。需更換設備時，由本單位提需求計劃、領料、更換，費用劃歸本單位礦控成本。
第五章 考核與獎懲
第十八條 在監測監控系統值班、履行職責、維護管理、有突出成績者由自動化辦公室報公司視情況給與精神或物質獎勵。
第十九條 對監控值班失誤、不能認真履行職責、維護管理不到位、造成泄密等致使監控系統不能正常運行、影響公司安全及生產管理的，報公司視情節輕重進行考核。
第二十條 使用單位采掘過程中造成監測監控纜線、設備損壞的，對使用單位罰款500元，對責任人罰款300元；造成監測監控設備報廢的，由使用單位按原價賠償，并對責任人罰款500元。
第二十一條 未經上報并審批擅自中斷線路的，一次對責任單位罰款1000元，對責任人罰款300元。
第二十三條 監測監控設備不得隨意拖拽、磕碰，防止造成誤報警或傳感器的損壞。人為因素造成誤報警的，一次對責 任單位罰款1000元，對責任人罰款300元。
第二十四條 違反本辦法，有下列行為之一的，由公司自動化辦公室責令改正，并對直接責任人處以50元以上1000元以下罰款，對單位處1000元以上5000元以下罰款，并在公司系統進行通報；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（1）不按規定使用監測監控系統的；
（2）發現故障不及時報告和對故障不及時處理的；
（3）擅自改變監測監控系統設施位置和用途的；
（4）故意破壞監測監控系統設備、設施的。
調度管理制度（實用19篇）篇十九
一、早會制度1、每日早7：30時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。
2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行。
總結。
匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工。
作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
二、作業會制度1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。
2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。
3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。
5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。
三、
專題會議制度1、每月最后一天下午15：30時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業務部室室長、采掘區隊長。
2、會議由調度主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業計劃安排情況。
4、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。