很多時候，即興可以展現一個人的創造力和靈活性。培養多樣化的藝術興趣和愛好，不斷拓寬自己的藝術視野，為即興創作提供更多的靈感來源。以下是一些即興思考的案例，希望能夠給大家帶來一些新的思維方式和解決問題的能力。

熱門企業模擬感悟通用篇一

戰略管理是企業最高層次的管理，而從現在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象—企業的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業獲得長期有利的發展。這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。

還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經營歷程。

過程總是最美最值得回憶的。可以說充滿了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的.緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習幾回合，就可以看出我們的迷茫。什么銷售價格、預售天數等都是沒有任何技術含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業性的疑點，我們開始頻繁的上網查資料，同時對戰略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。

不斷嘗試與摸索之后，我們學會了計算數字。因為整個競爭市場的發展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策，才能做出自己組的較優策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少，以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度（相臨相同季節）的平均值，然后進行適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發揮我們房間的數量優勢。當然競爭有利就需要創造相對更有優勢的條件，我們在均值的基礎上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提升員工能力適應市場的變化。對于預售我們則是采取了薄利多銷的策略。其實還是由于房間的數量優勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現金流以及長期經營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數逆襲到順數第一名！而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。

比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。

這次經營模擬，讓我學習到企業戰略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程！

熱門企業模擬感悟通用篇二

erp，初次聽見這個詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實驗。對于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點擔心，又有點興奮得事情。在剛開始的時候，大家都是一樣，都在擔心這該怎樣經營下去，而不讓企業破產。

erp剛開始的時候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財務助理1名，負責采購1名，負責市場開發和營銷1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當采購經理一職時，我整個人就開始有點緊張。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，于是覺得自己有了一份責任。實驗開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標志及口號商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里牛”，這就韻語了比千里馬跑的更快，同時又具備了牛身上穩重塌實的個性。公司整體規劃制定好之后，一個非常重要的關鍵是組織好團隊人員很好的實施我們的策略。我們團隊的人員的學習能力都很強，并且都很用功，所以工作業務上手很快。對于各個成員的工作，首先要內部團結。我們團隊從一開始到最后，都沒有出現不愉快的事情。

其中財務總監是專門做公司財務，確保公司各項的財務不出差錯。生產和采購總監共同負責生產和采購。兩位營銷總監負責市場營銷兼和我共同商量一些公司策略.在實驗過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學,盡管憑著主觀經驗可以做的很好。在這個實驗中，有老師的時刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實驗中碰到一個決策我都會親自計算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時更正自己的決策，這樣的決策達到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購的時候，公司可以做到不多一個原材料。這也是作為一個采購經理的職責。而對于企業經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實驗就是要對企業的各項資源進行合理規劃，這種規劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據所模擬的市場環境（即比賽中各項規則、市場預測表）、企業競爭力（即團隊特點、經營狀況）等進行預測，制定合理的經營目標，以及發展戰略，做出決策。而每一步都通過數據的比較分析得出，真正做到用數據說話。不論在做實驗時還是比賽時，我都深深體會到這種精準的預測計算不僅是短期經營穩定的保證，而且是準確制定發展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規模，減少損失，實現長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業的命運。比如營銷工作中，每年都必須對下一年的市場需求和競爭環境做出預測，少投100萬廣告費可能就會拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會使權益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業的財務指標，從而影響企業下一年的經營。又比如我們起初制定的發展方案也是憑經驗想迅速擴張，然而通過實際演算，我們發現迅速擴張只會使企業走向破產。“用數據說話”使我們避免了盲目上生產線盲目擴大規模的錯誤。而我們最終制定的穩步展的方針也得到了專家的肯定。

總結我們這次的實驗，得出我們組存在的一些優點的缺點：

優點：

1、公司戰略明確，各項工作有條不紊的開展；

2、公司各項決策的制定，基本上通過計算分析得出；

3、公司運營過程中，團隊每個成員工作效率高；

4、公司財務做的很嚴謹，沒出差錯；

5、公司生產與采購做的很到位；

缺點與不足：

1、電腦操作讓我付出了高昂的學費；

2、公司運營過程中，失去了幾次很好的投資機會；

3、在公司取得良好業績的時候，沒有進一步擴大生產，占領市場；

4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經營中有些保守；

5、開始時沒有很好的利用好貸款和貼現這三種籌資手段。與此同時，我也總結了一下其他隊失敗的主要原因：

1、一開始公司發展戰略沒制定好；

2、游戲規則不熟悉；

3、營銷沒有很好的打開市場；

4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；

5、不了解市場態勢，忽略了競爭對手的存在；

6、電腦操作也出了很多問題；

熱門企業模擬感悟通用篇三

現代企業管理是一門實踐性很強的學科，而在實際企業管理教學中，經常將企業管理分割為管理學基礎、營銷管理、生產管理、財務管理、信息管理等幾個部分。假如用傳統的教學模式很難把企業管理的各個業務流程、過程把握與企業實際運作結合起來，因此為了把理論與實際結合起來，提高同學的運作力量，本學期我們進行了為期9周的企業管理模擬實習。通過模擬實習，讓同學能夠體驗現代企業在市場經濟條件下，按銷售猜測和訂單進行生產，印發技術研發、生產方案、品質保障、原材料供應、倉庫、產品銷售及相應的財務、生疏、設備、動力等各個環節的變化，反映出整個企業的動態性；通過模擬學習，使同學逐步生疏企業使命，理解企業的供應、生產、銷售過程，把握物流資金流、信息流的運行規律，深刻理解企業各職能部門職責、業務內容以及各部門之間是怎樣相互協調聯系的。

發生業務的`作用，譬如營銷部開出交運單，倉庫依據交運單發貨時，應進行已收款錄入，看對方是否已付款，如還沒付款則不予提貨。生產部業務流程包括主生產方案、進行粗力量分析、編制物料需求方案、進行細力量分析，依據車間作業方案，編織工序流轉卡、工序任務單等業務。在此操作過程中我學到了生產方案的編制依據及方法，了解到正確的編制生產方案對提高勞動生產率及降低產品成本重要性。同時也讓我了解到在操作中各個流程是相互嵌套，不行或缺的，一旦操作失誤或漏做，都會使下一步操作受到影響。選購部業務流程包括外購方案、外協加工方案、外協領料單；請購單錄入；交貨單錄入等等業務。品質部業務流程有交貨單質檢、成品入庫質檢、半成品入庫質檢、退料入庫質檢、成品退貨質檢、換損交運單質檢、質檢記錄表等。倉庫管理流程有交貨單入庫、成品入庫、半成品入庫、退料入庫、成品退貨入庫；銷售出庫、換損交運單出庫、外協領料出庫、方案領料出庫、領料出庫等內容。在此特殊要留意的是領料出入庫時，要留意具體操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開出入庫，同時要填寫好你所要出庫的實際數量，假如漏填了，在生產部門生產某一產品會消滅所需物料不足，導致不能順當生產。

通過為期9周的的模擬實習，讓我受益匪淺。企業管理運作假如只是老師以書本授課的傳統教學模式來講解是很難把企業的各個業務流程與實際運作聯系起來的，同學只有通過理論與實際操作相結合起來才能參透企業是如何運作的。通過實訓，使我懂得了企業管理流程是如何應用于現實生活中，同時有助于同學們對比以往僅局限于課上內容的理解，加深對同學們所學學問的印象。通過實訓，了解到企業運作的一般流程，將自己在實訓中學到的學問融會貫穿到工作中為以后工作鋪路。

熱門企業模擬感悟通用篇四

企業不能模擬，倒閉意味著千萬人失業；人生不能模擬，結束意味著生命的徹底終結·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進行的。

企業模擬，8期模擬不知不覺中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規整如下：

團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業綜合排名倒數一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產品。

這畢竟僅是一個模擬。企業的運作，管理，經營是有各自的一整套規則，企業運作管理正是企業運營的基礎內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業經營，它是培養大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。

實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業是實體經濟的基礎。中國式企業在總結、引進、吸收國外優秀企業經驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優秀的世界級品牌企業。在金錢利益大背影下，很多人的創業也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業，在創始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產·····所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業而奮斗的職場經理人才是現實中國企業管理教學的重點。企業模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態。

嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業經營中才會體現，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

我們小組不是總結優秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！

希望老師諒解！

熱門企業模擬感悟通用篇五

企業不能模擬，倒閉意味著千萬人失業;人生不能模擬，結束意味著生命的徹底終結·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進行的。

企業模擬，8期模擬不知不覺中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規整如下：

團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業綜合排名倒數一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產品。

這畢竟僅是一個模擬。企業的運作，管理，經營是有各自的一整套規則，企業運作管理正是企業運營的基礎內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業經營，它是培養大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。

實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業是實體經濟的基礎。中國式企業在總結、引進、吸收國外優秀企業經驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優秀的世界級品牌企業。在金錢利益大背影下，很多人的`創業也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業,在創始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產·····所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業而奮斗的職場經理人才是現實中國企業管理教學的重點。企業模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著"拒絕"的心態。

嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業經營中才會體現，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

我們小組不是總結優秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!

希望老師諒解!

熱門企業模擬感悟通用篇六

"戰略管理是企業最高層次的管理，而從現在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象-企業的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業獲得長期有利的發展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。

還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經營歷程。

過程總是最美最值得回憶的。可以說充滿了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價格、預售天數等都是沒有任何技術含量的`決策。后來在提問的平臺上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業性的疑點，我們開始頻繁的上網查資料，同時對戰略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學會了計算數字。因為整個競爭市場的發展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度(相臨相同季節)的平均值，然后進行適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發揮我們房間的數量優勢。當然競爭有利就需要創造相對更有優勢的條件，我們在均值的基礎上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提升員工能力適應市場的變化。對于預售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實還是由于房間的數量優勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現金流以及長期經營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數逆襲到順數第一名!而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。

這次經營模擬，讓我學習到企業戰略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程!

熱門企業模擬感悟通用篇七

經過長達4天的營銷模擬實訓，通過浙科市場營銷模擬教學這個軟件，我們終于能夠體驗自己動手經營企業的樂趣，我們自己開公司研發自己喜歡的產品，自己寫swot分析，做廣告，生產產品，制定并執行營銷計劃。通過這幾天的激烈競爭，我們團隊充分發揮了我們的團結與智慧，將自己的產品推銷市場，在取得較大的市場占有率的同時也獲得了良好的市場反應。

俗話說商場如戰場，只有強者沒有弱者，再由這個軟件平臺搭建而成的虛擬市場中，我們8個小組各自發揮，精誠團結，雖不如真正的市場那般競爭激烈，但也是進行著一番激烈的競爭。當然，這只是一個模擬軟件下的虛擬市場，于是便少不得一番惡性的市場競爭行為。通過幾次模擬課下來，我們就發現了一些問題，如惡意的降低產品售價來搶占市場、超標的科研和廣告投入等恐怕在真實市場環境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認知這.個軟件，它確實幫助我們培養了自己的動手能力，拓寬了我們的視野,對于培養學生適應社會競爭能力著實有著積極的意義。

適量降價，使我們的產品真正符合目標人群的經濟需求，在廣告需求方面對手機砸的錢和網絡砸的錢比較多對于促銷策略，有很多種有電視媒體互聯網媒體等等，我對這這方面進行了充分的宣傳，對于渠道策略有超市渠道和商場渠道還有專賣店渠道，對其我進行了專賣店營銷做的最多，因為能夠快速回本，然而超市渠道需要售價非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷，商場合作需要品牌知名度和本地區域知名度，還需要市場開拓值，對于公司美譽度也有要求，雖然啟動資金比較少但是還是可以進行下去的。

作為一名營銷決策人員，且不可認為產品只單為顧客服務，只要我們提供的產品性能比別人的好，顧客就會選擇我們。真實的市場環境決定于多重因素的影響，市場營銷模擬實驗只是讓我們認識到自己的認知、專業知識在市場環境下的具現所在，所以，在今后我們更要發揮自己的主觀能動性，利用更多的時間來彌補自己的不足，多接觸社會中現實的市場環境，豐富自己的認識。

熱門企業模擬感悟通用篇八

“戰略管理是企業最高層次的管理，而從現在開始，你們所要做的就是擔任決策者的形象—企業的最高負責人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業獲得長期有利的發展。”這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。

還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業經營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學院被分成了5個團隊，團隊內部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經營歷程。

過程總是最美最值得回憶的。可以說充滿了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔風險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經營模擬的指導書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習回合1、2就可以看出我們的迷茫——什么銷售價格、預售天數等都是沒有任何技術含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學會將關鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業性的疑點，我們開始頻繁的上網查資料，同時對戰略指導書進行更深入的研究和理解，當然還向頗有經驗的師兄師姐們請教。每回合結束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學會了計算數字。

因為整個競爭市場的發展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房價，我們會計算出上兩個季度（相臨相同季節）的平均值，然后進行適當降價。因為我們國際建房是最多的，適當降價能夠發揮我們房間的數量優勢。當然競爭有利就需要創造相對更有優勢的條件，我們在均值的基礎上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質量，減少折舊，提升員工能力適應市場的變化。

對于預售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實還是由于房間的數量優勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現金流以及長期經營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數逆襲到順數第一名！而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。

最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。

這次經營模擬，讓我學習到企業戰略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程！

熱門企業模擬感悟通用篇九

通過參與企業模擬，我得到了許多寶貴的經驗和體會。這個過程不僅僅是一個游戲，更是一個對企業管理的真實模擬和實踐。在這個過程中，我深刻地體會到了團隊合作的重要性、決策的力量、市場競爭的激烈性以及風險管理的必要性。這些經驗不僅對我今后的職業生涯有著重要的指導意義，同時也對我個人的成長和發展產生了積極的影響。

首先，我深刻認識到了團隊合作的重要性。在企業模擬中，我們被分成了不同的團隊，每個團隊都有著不同的職能和責任。只有通過充分的合作和溝通，我們才能夠順利地完成任務和取得成功。團隊成員之間的互相信任、互相支持是團隊合作的基礎。在模擬的過程中，我和我的團隊成員們積極參與討論和決策，相互幫助，最終取得了不錯的成績。這個經驗告訴我，只有通過團隊合作，我們才能夠發揮最大的潛力，實現更大的目標。

其次，參與企業模擬給我帶來了對決策的深刻理解。在模擬中，我們需要在有限的時間和資源內做出各種決策，包括產品定價、市場營銷策略、供應鏈管理等等。每個決策都需要我們綜合考慮市場需求、競爭對手和公司實力等多個因素，并作出相應的權衡。這個過程加深了我對決策的理解，培養了我對風險和機會的敏感性。我學會了在做出決策之前進行充分的調研和分析，減少決策的風險，提高決策的效果。這個經驗將對我以后的工作和生活中做出決策提供有益的指導和思路。

第三，企業模擬讓我切身體驗到了市場競爭的激烈性。在模擬中，每個團隊都是在同樣的市場條件下競爭，爭奪更多的市場份額。這讓我深刻認識到了市場競爭的殘酷性和激烈性。只有通過不斷創新和提高，才能夠在競爭中脫穎而出。我學會了關注市場變化和消費者需求的變化，并及時做出相應的調整。這個經驗告訴我，在市場競爭中，只有持續創新和提升自己的競爭力，才能夠在競爭中取得優勢。

最后，企業模擬讓我認識到了風險管理的重要性。在模擬中，我們經歷了許多的挑戰和困難，包括供應鏈中的問題、市場需求的不確定性等等。這些問題給我們帶來了很大的風險和不確定性。在這個過程中，我學會了如何識別和評估風險，并采取相應的措施進行風險管理。我學會了制定多樣化的計劃，以應對不同的風險情況。這個經驗不僅對我以后的工作有著重要的指導意義，同時也對我個人的成長和發展產生了積極的影響。

總之，參與企業模擬給我帶來了許多寶貴的經驗和體會。通過團隊合作、決策力量、市場競爭和風險管理等方面的實踐，我深刻認識到了企業管理的重要性和挑戰。這個經驗對我今后的職業生涯有著重要的指導意義，同時也對我個人的成長和發展產生了積極的影響。我相信，通過不斷的實踐和學習，我將能夠在未來的工作和生活中取得更大的成功。

熱門企業模擬感悟通用篇十

第一段：引入背景和觀點（200字）。

最近，我參與了一場企業模擬活動，這是一次模擬真實企業運營的實踐培訓。在這次活動中，我扮演了一家公司的經理，面臨著各種各樣的挑戰和決策。通過這次活動，我深刻體會到了企業經營的復雜性和困難之處。同時，我也意識到了一些關鍵的經營原則，這對我今后的職業發展也將是非常有幫助的。

第二段：困難與挑戰（200字）。

在企業模擬活動中，我遇到了許多意想不到的困難和挑戰。首先，我發現資源的分配是一個非常復雜的問題。在有限的資金和人力資源的情況下，我需要合理安排各項工作的優先級，并盡可能提高效率。其次，市場競爭也對企業經營提出了巨大的挑戰。我需要不斷分析市場需求，調整產品和價格，并尋找新的市場機會。最后，團隊管理也是一項重要任務。我需要有效地管理團隊成員，發揮他們的潛力，確保團隊的凝聚力和合作性，以應對各種問題和挑戰。

第三段：學到的經營原則（300字）。

通過這次企業模擬活動，我了解到了一些關鍵的經營原則。首先，市場導向是企業發展的核心。只有深入了解市場需求，不斷完善產品和服務，才能獲得持續的競爭優勢。其次，創新是企業發展的動力。只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的商業模式和技術，企業才能在激烈的市場競爭中生存和發展。同時，團隊合作也是非常重要的。一個高效的團隊可以共同應對各種挑戰，并共同實現企業的目標。最后，靈活的決策能力也是一項關鍵技能。在不確定的環境下，及時做出決策，并根據實際情況做出調整，是企業經營的必備能力之一。

第四段：應用到實際工作中的價值（300字）。

通過這次企業模擬活動，我意識到學到的經營原則對我的實際工作有著重要的價值。首先，我將更加注重與市場的互動，了解消費者的需求和喜好，并通過不斷改進產品和服務來滿足市場需求。其次，我將主動學習和掌握新的知識和技能，不斷提升自己的創新能力，以適應快速變化的商業環境。同時，我也會更加重視團隊合作，通過有效的溝通和協作，激發團隊成員的潛力，共同實現組織的目標。最后，我會培養靈活的決策能力，學會在不確定的情況下做出準確的決策，并及時作出調整。

第五段：總結和展望（200字）。

通過這次企業模擬活動，我不僅學到了許多關于企業經營的知識和技能，還培養了團隊合作和決策能力。這將對我未來的職業發展有著重要的影響。在以后的工作中，我將更加注重市場導向，勇于創新，注重團隊合作，并鍛煉自己的決策能力。我相信，通過持續學習和實踐，我一定能夠在職業生涯中取得更大的成就。

熱門企業模擬感悟通用篇十一

第一段：介紹企業模擬的背景和目的（約200字）。

近年來，隨著市場競爭的加劇，企業模擬成為了培養管理者綜合素質的一種重要方法。在這個過程中，學生們通過扮演企業經營者的角色，模擬企業的經營環境，學習并運用管理知識和技能。通過模擬的方式，他們能夠更好地理解企業的運作機制，并培養分析問題和解決問題的能力。我也在最近的一次企業模擬中有了一些深刻的體會。

第二段：講述在企業模擬中遇到的困難和挑戰（約300字）。

在我參與的企業模擬中，我擔任了一個高級經理的角色，負責決策制定和團隊管理等方面的工作。一開始，我遇到了許多困難和挑戰。首先，由于我沒有實際工作經驗，對于企業的各個部門和崗位的職能和協調工作不太了解。其次，我在團隊管理方面也存在一些問題，由于個性較為內向，我在與團隊成員溝通交流時顯得有些吞吞吐吐，導致了合作效果的下降。最后，由于對市場環境和競爭對手的分析不夠深入，我們的產品定價和推廣策略存在一些問題。

第三段：談論通過企業模擬學到的經驗和教訓（約300字）。

在面對困難和挑戰的過程中，我逐漸學到了許多寶貴的經驗和教訓。首先，我意識到了對企業的全面了解和專業知識的重要性。通過努力學習和不斷探索，我漸漸明確了自己在團隊中的職責，并逐漸熟悉了企業的運作機制，為團隊的工作提供了更好的支持和幫助。其次，我也認識到了溝通交流的重要性。我主動與團隊成員交流，傾聽他們的意見和建議，并積極提出自己的看法，促進了團隊合作的效果和團隊氛圍的改善。最后，我深刻體會到了市場分析的必要性。通過研究市場環境和競爭對手，我能夠更加準確地預測市場需求，制定出更為合理的產品定價和推廣策略。

第四段：總結企業模擬對個人成長的積極影響（約200字）。

通過參與企業模擬，我不僅更好地理解了企業的運作機制，掌握了管理知識和技能，還培養了分析問題和解決問題的能力。我意識到，作為一個管理者，綜合素質的提升十分重要。在團隊合作中，我通過與團隊成員的交流和合作，學會了傾聽、尊重和支持他們，有效地促進了團隊的協作效果。同時，我也更加深入地了解了市場和競爭環境，提高了對市場需求的把握能力，從而更好地制定出合理的策略。這些在企業模擬中學到的經驗和教訓將對我的個人成長產生積極影響。

第五段：表達對企業模擬的感激之情和對未來的期望（約200字）。

在這次企業模擬中，我深切感受到了企業經營的復雜性和挑戰。同時，我也意識到了自己在管理方面的不足，并逐漸彌補了許多薄弱點。我對企業模擬的收獲表示由衷的感激，我相信這些寶貴的經驗和教訓將對我的未來發展產生深遠的影響。我會繼續努力學習和提高自己的綜合素質，為將來能夠更好地應對市場競爭做好準備。企業模擬不僅是一個實踐的機會，更是一個對未來的啟示，我相信只要堅持不懈，我一定能夠取得更好的成績。

熱門企業模擬感悟通用篇十二

3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

(三)、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。

(六)、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。

財務方面。

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節。

公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。

3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面。

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

行政管理方面。

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模。

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗。

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

“特洛伊城”的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面。

以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，“特洛伊城”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎工作，改善經營環境。

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。

(二)、充實各類人才，改善員工結構。

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實企業文化，改善人文精神。

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業文化。

(四)、充實綜合素質，提高業務技能。

“特洛伊城”開工建設后，有著不同專業的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度。

現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力。

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性工作總結工作。

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作。

公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。

全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。

江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續、快速、健康發展，根據《江蘇建筑職教集團章程》規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定年度工作計劃。

一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。及時發布國家、省、市有關建筑業政策，發布有關用人信息和優秀畢業生信息。集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計劃、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建筑職業技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節能工程技術研究開發中心，進行建筑企業職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內的企業成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建筑企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業技術學院學報將為之開辟專題欄目，優先刊發江蘇建筑職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。

七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業教育的優秀畢業生到江蘇建筑職教集團內有關企業工作，徐州建筑職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建筑職教集團內企業可以提前與學院聯系招聘優秀畢業生，亦可委托徐州建筑職業技術學院推薦優秀畢業生。

八、加大建筑行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。

九、在集團內院校引入企業資本深化教育改革發展上進行有益嘗試。集團內的企業可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業資本建設以企業單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現資源共享、互惠互利。

熱門企業模擬感悟通用篇十三

為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規劃》、《中共貴州省委關于貫徹落實的實施辦法》和《安順市建立健全懲治和預防腐敗體系工作計劃》，加強懲治和預防腐敗體系建設，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特制定本工作計劃。

一、工作目標。

深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會精神和系列重要講話精神，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進中國特色社會主義偉大事業和全面深化改革的總體部署，結合中央、省、市、區全會的安排部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，繼續推行有科學預見性、理論指導性和現實針對性的黨風廉政建設和反腐敗斗爭政策措施，強化黨風廉政教育長效機制，強化有效監控權力運行機制，從源頭上防治腐敗問題，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，為全面深化改革，推進全區經濟社會提速發展、后發趕超、同步小康提供堅強的紀律保障。

二、工作任務。

(一)加強黨員干部黨風廉政教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1.深入開展理想信念教育。多形式開展中國特色社會主義和中國夢教育、理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育，引導廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦，樹立正確的理想信念，增強宗旨意識，樹立良好道德風尚。各級黨委(黨組)中心組今年內應安排1至2次專題學習。

2.加強干部廉政教育培訓。

(3)年內至少舉辦1次黨政主要領導廉政專題學習培訓班。區委黨校及其他干部教育培訓機構要把廉潔從政教育作為必修和必考內容。組織人事部門要將廉政教育納入新錄用公務員崗前培訓和考試內容。

3.深入開展領導干部廉潔從政教育。開展紀律在身邊、正氣在身邊、教訓在身邊主題教育，深入開展示范教育和警示教育。認真貫徹落實《貴州省黨風廉政警示教育暫行辦法》。認真抓好崗位廉政教育，因人施教，分層分崗施教，使反腐倡廉教育在不同部門、單位具體化，提高教育的針對性。

4.大力推進廉政文化建設。

(2)廉政文化六進工作各責任單位要結合業務工作，深入開展好廉政文化六進活動，加強廉政文化精品工程建設，抓好市區廉政警示教育基地管理與建設，充分發揮警示教育基地作用。抓好區級現代高效農業黨風廉政建設示范園區創建工作。

5.面向全黨、全社會做好黨風廉政宣傳，加強輿論引導。

(2)區級媒體要加強反腐倡廉宣傳報道，加強正面宣傳導向，做好政府門戶網站及區紀委廉政網的建設，發布正面權威信息。建立區級紀檢監察通報制度，適時向社會通報專項治理、作風督查等情況。

(二)強化監督制約，進一步規范領導干部從政行為。

6.加強對領導機關、領導班子主要負責人的監督檢查。

(4)進一步規范領導干部報告個人有關事項制度，組織開展領導干部報告個人有關事項抽查核實工作，加大報告核查結果的運用和違規懲戒力度。

7.抓好巡視工作。積極配合上級巡視組對西秀區開展的巡視工作，認真貫徹落實有關巡視工作的規定和要求，及時按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實;并抓好全區各部門、各單位的巡視工作，做好巡視成果運用。

8.進一步規范黨務公開。健全完善黨務公開制度，進一步規范公開的內容、形式，定期對基層開展黨務公開工作進行督促檢查。

9.加強對重要領域和關鍵環節權利行使的監督。

(7)加強對交通基礎設施建設、建設工程招投標、國土資源開發利用、生態環境保護、安全生產等領域的監管。

10.發揮各監督主體作用，形成監督合力。

(5)重視輿論監督。支持新聞媒體開展輿論監督，運用和規范互聯網監督，支持和保證群眾監督。

(三)加強黨的作風建設，推動各項工作有效開展。

11.從嚴抓黨風。按照黨的組織原則和黨內政治生活準則辦事，嚴格黨內組織生活制度，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題。堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，教育引導黨員干部特別是領導干部自覺學習黨章、嚴格遵守黨章，牢記兩個務必，弘揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務實的優良作風。健全完善干部考核評價機制，將黨員領導干部的作風表現情況納入干部考核的內容。

12.強化作風督查。嚴格落實中央八項規定、省委十項規定和市委實施意見，認真執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和中央、省委、市委、區委出臺的一系列關于機關公務接待、精簡會議和文件、公務用車管理等制度，從細節上規范領導干部從政行為。制定和健全作風督查工作辦法、協作制度、情況通報制度、責任追究制度、典型問題曝光制度等長效性機制，有針對性地治理公款吃喝、超標準配備公車、多占辦公用房、違規建設樓堂館所、庸懶慢浮貪等突出問題。

13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區委的安排部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯系實際，認真查擺四風問題，切實整改脫離群眾、作風漂浮等問題。深入基層做好調查研究，及時總結提煉活動中的好經驗好做法，完善黨員干部直接聯系和服務群眾、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風，密切聯系群眾。

14.嚴明黨的紀律。嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律。加強執紀監督，嚴肅處理違反黨紀的行為，確保中央、省委和區委的決策部署落到實處。

15.加強領導干部作風建設。

(2)認真抓好兩嚴守、三嚴禁、四嚴處貫徹落實。嚴禁違反規定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴禁用公款或接受與其行使職權有關系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。

16.改進國有企業領導人員作風。加強國有企業黨風建設工作。嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，認真落實國有企業負責人薪酬管理規定，規范職務消費。積極推進企業貫徹落實三重一大決策制度。加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等關鍵關節的監督，積極開展企業效能監察工作，防止國有資產流失。完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，切實維護職工權益。

17.改進農村基層干部作風。

(3)認真總結和推廣我區村級重大事務村民代表票決制、村干部廉政承諾制、村級紀檢監察工作站、鄉鎮辦矛盾糾紛排查調處中心等一些好的措施和做法。規范農村基層公務接待活動。

18.深化司法體制改革。著力解決影響司法公正的深層次問題，深化行政執法體制改革，做到嚴格規范公正文明執法。

(四)深化改革和轉變政府職能，進一步拓寬源頭治腐的領域。

19.深化干部人事制度改革。

(2)完善對區級領導班子和領導干部滿意度測評制度，完善民意調查、實績分析等考核評價辦法。

20.繼續推進行政管理體制和社會體制改革。進一步轉變政府職能，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區行政審批事項并聯審批、網上審批和電子監察，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區政務服務中心建設，加快推行網上一站式服務，完善行政許可、行政審批集中辦理制度。

21.推進財稅、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革，加強財政專項資金的監督管理。推進部門預算管理改革，強化財政預算剛性。加強項目支出預算管理，增強項目支出預算編制的科學性、規范性，逐步向社會公開財政預算內容。繼續完善和落實項目核準制和備案制。

22.大力推進國有企業改革。建立健全國有企業領導人員經濟責任審計制度，規范國有企業管理層薪酬收入。嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》和《國有企業領導人員違反廉潔自律七項要求適用中國共產黨紀律處分條例若干問題的解釋》。

(五)堅決糾正不正之風，保障人民群眾的切身利益。

23.健全防治不正之風的長效機制。

(2)積極配合辦好政風行風熱線，督促有關部門及時解決群眾的合理訴求。完善民主評議政風行風的具體措施，促進政風行風明顯轉變。

24.堅決查處發生在群眾身邊的以權謀私問題。

(3)深化農村義務教育經費保障機制改革，確保各項政策的落實;。

(5)整頓農資市場秩序，堅決糾正和查處截留挪用、克扣政府支農惠農補貼款等損害農民利益的行為。查處侵害農民和進城務工人員利益問題。

(六)加大懲治腐敗力度，保持懲治腐敗高壓態勢。

25.堅決查處違紀違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗，對任何腐敗分子都要依法嚴懲，決不手軟。堅持有案必查、查案必清、清案必結、結案必鐵，嚴厲查處違紀違法案件。突出辦案重點，既注重查辦領導干部違紀違法案件，又注重查辦發生在群眾身邊的腐敗問題。建立倒查機制，對發生重大腐敗案件和不正之風長期滋生蔓延的地方和單位，實行一案雙查制度，對疏于監督管理、致使領導班子成員或直接管轄的下屬發生嚴重違紀違法問題的，既追究當事人責任，又倒查追究相關領導責任。

26.提高執紀執法水平，健全完善查辦案件組織協調工作機制。

(3)實行重大典型案件一案一剖析，一案四報告制度，對重大典型案件進行剖析，除按規定提交初查報告、調查報告、審理報告外，還需提交剖析報告，查找發案單位在管理方面存在的問題，提出堵塞漏洞、完善管理的意見，責成發案單位整改落實。建立案件查辦效果跟蹤監督機制，將發案單位加強教育、建章立制、整改落實等情況作為黨風廉政建設監督檢查的重要內容，發揮查辦案件的治本功能。

27.嚴格辦案程序，嚴明辦案紀律。嚴格執行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀、安全文明辦案，切實維護有關當事人的合法權益。加大自查自糾力度，嚴肅追究隱匿案件線索、瞞案不報、有案不查的行為。創新紀檢監察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質量。進一步加強辦案工作基礎設施和陪護隊伍建設，加強對派駐機構查辦案件工作的指導和監督。28.拓寬紀檢監察信訪舉報渠道。加強紀檢監察信訪舉報工作，開通區紀委監察局網上舉報，鼓勵群眾實名舉報。建立健全案件線索處置管理機制，實行常態化統一規范登記管理。建立網絡涉腐輿情收集、研判、處置、應對機制。

(七)加強反腐倡廉制度建設，健全完善工作長效機制。

29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度，認真落實好黨政主要領導干部不直接分管財務、人事、建設工程和物資采購的四不直接分管制度，嚴格執行黨政正職在議事中末位表態、黨政正職領導及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀律。

30.健全改進作風常態化制度。及時根據中央和省出臺的原則性規定，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風建設常態化制度。

31.做好反腐倡廉規范性文件備案工作。注重對實踐中的經驗和做法及時總結，將其上升為更加規范的制度措施，充分發揮制度的基礎性作用，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關黨風廉政建設和反腐敗工作的規范性文件報同級紀委備案。

三、工作措施。

(一)明確責任主體，實行領導負責。

各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規劃》、省委《實施辦法》和市委、區委《工作計劃》的責任主體，要以高度的政治責任感和使命感，嚴格落實黨風廉政建設責任制，及時調整和充實懲治和預防腐敗體系建設領導小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。領導班子其他成員也要堅持一崗雙責，根據分工抓好職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作。區委懲治和預防腐敗體系建設領導小組辦公室要充分發揮統籌協調作用，全年至少召開2次專題工作會議，研究解決重點難點問題;全年至少向區委懲治和預防腐敗體系建設領導小組或組長報告1次工作進展情況。

(二)強化監督職責，創新督查方式。

全區紀檢監察機關要履行協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作的職責，進一步明確紀檢監察工作職責定位，按照轉職能、轉方式、轉作風的要求，結合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。鄉(鎮、辦事處、新型社區)紀(工)委書記、副書記的提名和考察以區紀委會同組織部門為主，推動黨的紀律檢查工作雙重領導體制具體化、程序化、制度化。繼續深化派駐機構統一管理工作，切實加強紀檢監察機關自身建設，提高紀檢監察干部執行力和擔當力。

(三)突出部門職能，形成工作合力。

各職能部門要把本工作計劃提出的任務融入本部門本行業的實際工作中，與各項改革緊密結合，認真按照區委明確的責任分解和任務分工，對承擔的工作任務擬定具體實施方案，并細化責任分解，明確到責任領導、責任科室、責任人，切實抓好各項工作任務的落實。區直懲治和預防腐敗體系建設牽頭單位和協辦單位既要認真履行部門責任，又要加強協作，形成工作合力。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務逐項與協辦單位建立工作協作和情況通報制度、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況，按月登記工作進展情況。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關工作制度報區委懲防辦備案。

(四)實行督查機制，嚴格責任追究。

繼續實行區委帶隊督查懲防體系建設工作制度，定期對全區各部門貫徹落實情況進行監督檢查。區委懲防辦應完善督查考核工作制度，不定期地開展常態督查。建立倒查機制，對那些責任不落實，措施不得力的，導致工作不落實造成不良影響的，或發生系統性、普遍性、區域性腐敗問題的單位，要嚴肅追究有關領導的責任。要加強對貫徹落實過程進行監督和檢查，通過對過程的督促，確保取得良好的結果。

(五)重視宣傳效果，營造良好氛圍。

全區各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區工作計劃列入重要議事日程，與經濟社會發展同部署、同落實、同檢查，結合實際，制定年度工作實施方案，明確具體目標、工作舉措、責任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設相關要求。各部門(單位)要及時總結本地本部門推進懲治和預防腐敗體系建設過程中形成的好的經驗和做法，及時上報工作信息。要嚴格執行工作臺賬制度，及時梳理工作進展情況，查找不足，及時整改，年底要進行總結評估，6月25日前和11月20日前上報半年小結和年度工作總結。

熱門企業模擬感悟通用篇十四

作為一個學習管理的學生，我曾經參加了多次企業模擬的活動，這些模擬讓我深刻的意識到在管理實踐中所需要的知識和方法。今天我要分享的是我的一些企業模擬心得體會，這些心得體會或許能夠對各位廣大管理學愛好者提供一些啟示。

企業模擬是指在一個虛擬的企業環境中，通過對企業環節的模擬，參與者可以實際體驗到企業管理的各種困難、挑戰以及應對手段。在企業模擬真正開始前，首先需要認識企業模擬的本質和目的，清楚的了解企業模擬的流程、規則以及評價標準，有針對性的準備并提前研究相關的知識和技能。這是成功參與企業模擬以及取得好成績的基礎。

第二段：多角色體驗。

在企業模擬中，參與者需要扮演多個角色，如企業負責人、市場部經理、財務主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區，體驗到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經驗。更重要的是，在這種角色-模擬環節中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識和技巧的過程。

第三段：團隊協作。

在企業模擬中，來自不同專業背景、文化背景的同學們組成了一個新的團隊。在這個團隊中，每個人都要多聽少說、善于溝通、安排時間優先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務。比起個人而言，團隊所需要的是一種協同的力量，相互信任和理解是基礎，分工和溝通是關鍵，團隊領導者的作用則是通過促進團隊成員之間的合作和相互支持，確保團隊目標的實現。

第四段：風險壓力。

企業模擬中，參與者領導的企業面臨的是真實市場競爭的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會有一些風險和挑戰，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創新力，在風險控制方面及時作出合理的調整，保證企業的穩定運營；同時，要保持良好的心態，對于模擬中的失敗要有耐心和心態調整，這也是迎接企業現實挑戰所必須具備的素質。

第五段：總結體會。

經過多次企業模擬，我意識到成功的管理者不僅需要廣博的專業知識，更需要反復實踐和經驗積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會到個人能力的局限性、角色分配及團隊協作的重要性以及風險與危機處理的技巧，這些實踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會具有非常重要的借鑒意義。總之，企業模擬不僅可以加深對企業管理的認識，更可以錘煉管理者的思考和實踐能力，提升個人的綜合素質。