規章制度是為了維護組織的正常秩序和運轉而制定的一種行為準則。規章制度的存在和執行是維護社會和諧穩定的前提和保障。

項目進度管理制度（模板17篇）篇一

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

3.2年度、季度開發進度。

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

項目進度管理制度（模板17篇）篇二

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目進度管理制度（模板17篇）篇三

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目進度管理制度（模板17篇）篇四

為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊。

四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度。

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部。

3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的'編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會,協調內部各部門、各專業的關系,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部。

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協調各方關系,促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準,并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部。

3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會,根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部。

3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業。

3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經項目經理批準后,下發各有關單位,作為采購、調配及施工生產的依據。

4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經項目經理審核完畢,提交監理單位或建設單位審核后實施。

4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經項目經理批準,提交監理單位審核后,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,并落實與實施。

4.4.6每周五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經項目經理批準后于周一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。

4.4.8工程進度計劃一旦被批準發布,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經批準后方可實施。

4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。

4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

4.2進度考核。

4.2.1項目應在工程開工前,根據工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工項目的開工節點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由項目返回相應比例的進度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時匯報,經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,并確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

4.2.4每周生產協調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。

4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)。

4.2.5.1各專業承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產生,并嚴重影響到整個工程的投產日期,按4.2.5.1條款處罰。

4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業后續措施的效果,給予500元~20xx元的經濟處罰。

4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數額加倍。

4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業,項目對此單位給予200元罰款。

4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經項目工程部、總工及項目經理確認后,將給予一定額度的獎勵。

項目進度管理制度（模板17篇）篇五

（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

（3）整理統計檢查數據。

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。

2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3、季度和年度計劃進度表。

在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。

（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

項目進度管理制度（模板17篇）篇六

1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

項目進度管理制度（模板17篇）篇七

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4）分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的'方式進行，應檢查下列內容：

（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

（1）進度執行情況的綜合描述。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a、施工內容。

b、工程量。

c、起止時間。

d、持續時間。

e、工作關系。

f、資源供應。

5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

項目進度管理制度（模板17篇）篇八

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場就必須具備一定的條件。現場施工準備分內業與資料準備和外業與物質準備兩大部分。

1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。

2、根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。

3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：

5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝。

5—3擬用的裝飾機具一鑒表。

5—4施工現場組織圖。

5—5質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設計圖紙會審與技術交底。

7—1根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。

7—2編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

7—3技術交底。

施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務，施工圖重點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家壹級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

5、技術工藝的保障。

本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。

5—1復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

5—2清理影響裝飾施工的障礙物。

5—3落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、現場保安、采購人員等。

5—4根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5—5落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現場時間）。

6、熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現'五通'：

6—1水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6—2電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發電機組。

6—3路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6—4通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

7、工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：

7—1現場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

7—2現場倉庫或材料堆放場地；

7—3現場半成品臨時加工場地；

7—4材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；

8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環境：

8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；

8—2公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

8—3醫院急救電話（并寫在明顯地方）；

8—4經常性的材料供應商電話、地址；

8—5協作單位電話及業主電話。

9、在工人進場施工以前，辦理下列手續：

9—1工程報建。一般由業主辦理，必要時須協助業主辦理。

9—2稅務登記；

9—3銀行開戶；

9—4工程保險；

9—4—1工程一切保險；

9—4—2第三者意外險；

9—4—3員工人身保險。

9—5附屬批文。完成有關報批手續，如消防局批文等；

9—6施工人員現場暫住手續（需暫住現場人員）。

施工進行期的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時的調度和調整。

工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。

1、工地放樣。

在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請業主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

2—1施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心，它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。

1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；

2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。

7、調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班所發生的問題。

8、人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產生施工間斷所造成的：一方面出現人員、材料、機具利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。

1、人員（工種）的調度管理。

1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性。

1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；

1—3正確執行定額任務，合理調整勞動組織；

1—5遵守組織紀律，明確分工；

1—6遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；

1—7嚴格進行考勤、獎懲分明。

1—8加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。

如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的`同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

總之，通過人員的調度，達到保證各種專業人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求理，及時給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，一般以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

2—1搞好材料供應計劃。

2—1—1依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

2—1—2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

2—1—3設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工。

2—2搞好材料的現場管理。

2—2—1施工準備階段的材料現場管理；

進場材料必須先經過驗收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料。

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產任務，提供勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

3—1機械設備的使用管理：

3—1—1正確選擇設備；

3—1—2合理使用，組合使用核算；

3—1—3實行單機和機組核算。

3—2—1工具和周轉材料的管理。

其任務是：按質量，及時地供應施工現場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉是否正常等。使用時若發生故障應及時排除，不得帶'病'繼續使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可放回倉庫。

4、資金管理。

管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統計知識。

5、施工日記。

施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環節沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查。

工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

施工檢查分三個方面：

6—1工藝質量檢查。

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

6—2安全檢查。

6—2—1嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監護。施工現場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6—2—2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

6—2—4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經常了解其它工序的進度，發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

根據進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。

對已轉變為阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力、物力進行施工。

7、與業主的聯系和交流。

工程施工中，管理人員應經常與業主聯系，約同業主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業主的意見反饋回來，互相溝通。

主要聯系工作的內容：

7—1工程開工時，請業主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。

7—2陪同業主查看工地，并介紹施工情況。

7—3按時參加業主召開的工程會議。

7—4重視業主提出的更改設計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的費用必須得到業主的簽章認可。

7—5邀請業主參加對隱蔽工程的驗收。

7—6協助甲方辦理消防及報建手續。

工程結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員選擇少數技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。

1、工程收尾工作。

認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現場清潔工作。

清理工地，使現場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

3、內部初步驗收。

在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業主驗收時，能一次通過。

4、驗收結束。

填寫完工報表，呈請業主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

5、現場機具、余料撤場。

收繳機具，清點數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。

剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

項目進度管理制度（模板17篇）篇九

甲乙雙方經過友好協商，就太陽能光伏產業領域進行全面合作，在河南省三門峽市湖濱區域開發光伏發電項目(下稱“光伏發電項目”或“項目”)等事宜達成如下意向：

一、合作項目：

二、地點：

三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。

四、甲方的權利義務：

2、甲方按照當地上級部門的核準規模及合同約定，按時完成農業光伏項目建設。

4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費_____元；

5、投產發電后的入網手續由甲方辦理；

五、乙方的權利義務：

1、乙方負責提供該項目的用地，并全權負責土地流轉手續；

3、除發電收益外，本意向土地范圍內的農業收益及專項國家補貼歸乙方所有；

4、乙方負責協調周邊鄰里關系，保障該項目順利建設；

六、各方承諾在三門峽市注冊相應的具有獨立法人資格的電力及/或農業公司，項目投產后在當地合法經營，照章納稅。

七、合作期滿后，各方再另行協商合作續期事宜。

九、未盡事宜，可根據實際情況，由雙方協商解決。

甲方：__________公司。

授權代表(簽字)：__________。

簽訂日期：___年___月___日

項目進度管理制度（模板17篇）篇十

l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《**市企業治安責任制》的規定,做好總包單位與分包單位,勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。

2.勞務分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現場和跨省私招濫雇使用勞務工人。

3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現場的治安秩序。

4.勞務工人宿舍實行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現場的人員留宿。特殊情況必須報現場保衛部門批準,登記,按照規定時限、住宿。

5.施工現場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現場和生活區以外的旅館。

6.勞務工人宿舍內不得存放大量的私人現金和貴重物品,防止發生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務工人生活區及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。

8.勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規、規章及企業的管理制度。服從施工現場的行政管理,執行企業的各種規章制度。

9.做好勞務分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執行食品衛生法,預防發生食物中毒,嚴格執行安全規定杜絕工傷死亡事故。

10.發揚團結友愛,互助合作,相互支援的協作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發生。

1l.嚴禁在施工現場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

項目進度管理制度（模板17篇）篇十一

第一條為規范市級財政專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專項資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規和規章，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經濟和社會事業發展，實現既定政策目標或者完成特定工作任務，在必須時期內，由市級財政性資金（含各區統籌）在市、區范圍內安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經市人民政府批準設立的工業、農業、服務業、教育和環保等專項資金。

第三條專項資金重點用于市（區）發展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。

第四條專項資金的設立、調整和撤銷，項目管理，資金使用和執行，績效評價適用本辦法。市級依法征收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一并納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規定管理，另有規定的，從其規定。

第五條救災、應對突發性事件等安排的，不宜實行項目管理的資金，不納入專項資金的管理范圍。納入市級各單位部門預算的專項支出，按市級部門預算管理制度執行。

第六條專項資金管理應當遵循以下原則：

（一）依法設立的原則。設立專項資金務必具備法律法規、規章或政策依據，具有明確的績效目標，貼合我市經濟和社會發展規劃。

（二）量力而行的原則。結合市本級財力狀況，安排專項資金，并體現示范性、激勵性和動態性。重點支持推進市區經濟社會發展最急需的支出項目，著力保障市委市政府的決定。

（三）公開公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規范。專項資金項目的確定實行群眾決策、聯合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。

（四）規范運作的原則。專項資金的設立、申報、分配、執行、績效評價等各個環節，要充分體現依法行政的要求，嚴格按照規定的管理程序和方法運作。

（五）績效管理的原則。根據既定的績效目標，將專項資金的審批、分配、監督檢查與績效評價緊密結合，建立科學化、精細化的監管制度，提高財政專項資金的經濟效益和社會效益。

第七條市級財政部門、業務主管部門、監察機關和審計部門，按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。

第八條市級財政部門應當履行以下專項資金管理職責：

（二）負責專項資金設立、調整和撤銷等事項的審核工作，并按程序報市人民政府審批；

（三）負責匯總梳理專項資金類型和目錄，報市人民政府審議后確定；

（四）會同市級業務主管部門加強項目庫建設和管理；

（五）會同市級業務主管部門規范項目申報、審核與分配；

（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；

（八）監督管理專項資金支出活動；

（九）組織專項資金執行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關管理工作；

（十）法律、法規、規章規定的其他職責。

第九條市級業務主管部門應當對本部門管理的專項資金履行以下職責：

（五）負責對執行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關管理工作；

（六）法律、法規、規章規定的其他職責。

第十條市級審計部門應會同財政、業務主管部門，加強專項資金績效審計，并出具績效評價和審計報告。

第十一條市級監察機關對專項資金的支出管理活動進行監督，并依據相關法律、法規對違反本辦法行為作來源理。

第十二條專項資金應當重點滿足政府帶給公共產品和公共服務，促進產業提升，加快經濟、社會事業發展和保障民生工程的要求。

第十三條設立專項資金應當經市人民政府批準。新設立的專項資金，由市級業務主管部門提出申請，經市級財政部門審核后，報市人民政府批準；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批準。

第十四條設立市級財政專項資金務必具有明確的依據，至少要貼合以下條件之一：

（一）國家法律法規規定；

（二）國家、省、市國民經濟和社會中長期發展規劃以及產業政策要求；

（三）市委、市政府作出決定；

（四）市人大議案要求；

（五）市級部門（單位）業務工作開展和事業發展需要，并經市政府批準。

第十五條申請設立專項資金，應當帶給文件依據、績效目標、可行性報告。市級財政部門應當會同市級業務主管部門組織有關行業領域的專家，對專項資金設立的必要性、可行性、資金規模和績效目標認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。

第十六條專項資金的設立要結合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重復設立，不得增設與現有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應首先思考從現有同類專項資金中統籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。

第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規定批準。市級業務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，并帶給要求配套的文件。

第十八條專項資金應當明確執行期限，執行期限一般不得超過五年。法律、法規另有規定的，從其規定。專項資金執行期限屆滿后不再納入下一年度專項資金目錄。

第十九條專項資金執行期屆滿確需延期的，應當在執行期屆滿前編制年度專項資金預算時重新申請設立。

第二十條專項資金在執行期內有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調整或者撤銷該專項資金：

（二）客觀狀況發生變化，需要調整使用范圍或者金額的；

（三）對同一類使用方向和用途的專項資金，有必要歸并整合，統籌安排的；

（四）專項資金的績效達不到主要預期目標的；

（五）專項資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節嚴重或者經整改無效的；

（六）財力狀況發生重大變動；

（七）其他需要調整或撤銷的狀況。

第二十一條專項資金一般實行項目管理，專款專用，量入為出，注重發揮引導和杠桿作用。建立健全項目庫，實行動態管理。按照項目的輕重緩急，優先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。

第二十二條規范專項資金項目申報程序：

（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規定組織專項資金項目申報工作，發布項目申報指南，指導區級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業務主管部門和財政部門申報。

（二）項目申報每年組織兩次，或者實行上半年預申報，下半年集中審核制度。

（三）項目申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金。項目計劃申報資料應主要包括企業狀況、項目狀況、績效證明材料、相關文件、報表資料等。

（四）預申報兩月內，市級業務主管部門應會同財政等相關部門，及時核實項目申報的真實性、效益性，構成初步核實意見，聯合下達項目初審確認書。

（五）實行項目集中評審制度。在項目初步審核認定的基礎上，再由市級業務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業務人員或委托有資質的社會中介機構，組成項目評審小組，對申報的項目集中聯合評審。并按必須比例實地核查，擇優立項，合理確定補助資金。

（六）專項資金項目分配方案，由市級業務主管部門會同財政部門，報市政府審批后執行。重大項目需要公示的，應當在媒體上向社會進行公示，公示期不得少于5個工作日。

第二十三條嚴格專項資金項目申報：

（一）同一類型專項資金的項目，明確牽頭的市級業務主管部門匯總，其他相關部門配合，避免重復申報。

（二）同一單位的同一類項目不得重復申報專項資金；同一單位的不一樣類型項目能夠分別向有關業務主管部門和財政部門申報。

（三）同一項目已獲得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重復獎勵或補助（國家或省文件規定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一項目只能享受一個類型資金獎勵。

（四）對于已批準項目尚未完成的，除特殊狀況外，項目單位不得再申報同一類型的專項資金。

第二十四條市級、區級業務主管和財政部門應當督促實施經批準的專項資金項目，保證項目如期完成，確保專款專用。

第二十五條項目單位應當按規定用途使用專項資金，未經批準，不得變更項目資料或者調整資金。確需變更項目資料或者調整資金的，應當按項目和資金管理權限逐級上報市級業務主管和財政部門審批，重大項目變更的，需報經市人民政府批準。

第二十六條撤銷或者調整專項資金項目構成的資金結余，市級財政部門有權及時收回，有關部門和單位給予用心配合。

第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應當包括專項資金的主要用途、績效目標、使用范圍、管理職責、執行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績效評價和職責追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或實施細則的，市級財政部門暫緩撥付資金。

第二十八條市級業務主管部門應當根據項目分配方案，編制專項資金具體用款計劃，按規定報市級財政部門審核撥付。專項資金的`撥付按財政國庫管理規定辦理。

第二十九條專項資金支出實施分類管理。

（一）實行財政“以獎代補”方式的，能夠采取根據項目進展狀況預撥部分資金、使用項目完成并經考核后撥付剩余資金的方式管理。對經考評后，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預撥資金。

（二）實行財政直接補助方式的，根據項目計劃和實施進度，分次撥付。項目驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格后，補助資金全部撥付到位。

（三）實行財政貼息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。

（四）實行財政專項借款方式的，根據文件或合同，分期或一次性撥付到位。

（五）股權投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。

（六）專項資金支出涉及基本建設投資的，應當按基本建設程序辦理。

（七）用于項目評審、業務培訓、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經費，按照不超過專項資金總額的5%提取并統籌使用。由業務主管部門根據工作開展狀況，提出使用計劃，經財政部門審核，報市政府政審批后安排。

（八）不得以任何方式將專項資金用于工資福利和公用經費等一般性支出。

第三十條市級財政部門應當在規定的時間內撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區級截留、擠占、挪用專項資金，除按有關規定處理外，市級財政部門應予扣回資金。

第三十一條專項資金納入預算管理。當年未使用完的專項資金預算不再結轉下年使用。經批準的跨年度執行的項目專項資金可結轉下年使用。

第三十二條經市人民政府批準，市級財政部門能夠根據專項資金使用狀況，對間隙資金統籌安排，合理調度，提高資金使用效益。

第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務管理的有關規定，實行專賬核算，切實加強財務核算的基礎工作。

第三十四條專項資金按規定構成國有資產的，應當及時辦理決算驗收，進行產權、財產物資移交，辦理登記入賬手續，并按規定納入單位資產管理。

第三十五條建立專項資金績效目標管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。

第三十六條市級財政部門負責專項資金績效目標管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯合業務主管部門，采取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。

年度績效評價工作應于下一年度組織新一輪項目評審前完成。

屬于尚未執行完畢的跨年度支出項目，市級業務主管部門繼續跟蹤項目實施，項目建設結束及時組織驗收。

第三十七條專項資金執行期屆滿后，市級財政部門應當會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結果。

第三十八條專項資金績效評價和審計結果，應當作為以后年度專項資金預算安排、完善預算管理和支出管理的重要依據。

第三十九條違反本辦法規定的違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，按其規定進行處罰。

第四十條違反本辦法規定未經批準設立專項資金，或者未經批準延長專項資金執行期的，由市級財政部門報市人民政府批準后，撤銷該專項資金，并收回相關資金。

第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責令改正，調整有關會計賬目，追回有關財政資金，限期退還違法所得，并對相關單位通報批評；情節嚴重的，三年內取消申報各類專項資金資格；嚴重違紀違規的，由監察機關立案查處；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事職責：

（一）違反本辦法第二十條規定，未經批準擅自調整專項資金使用范圍或者金額的；

（二）違反本辦法第二十二條規定，以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金的；

（三）違反本辦法第二十四條規定，經督查仍未按計劃規定如期完成的項目；

（四）違反本辦法第二十五條規定，未經批準變更項目資料或調整資金的；

（五）違反本辦法第二十九條規定，將專項資金用于工資福利和公用經費等一般性支出的；

（六）違反本辦法第三十條規定，截留、擠占、挪用專項資金的；

（八）其他違反財政法律法規或財務管理的。

第四十二條國家機關工作人員在專項資金管理活動中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責人員和主管人員的行政職責；構成犯罪的，依法追究刑事職責。

第四十三條其他機關、社會團體、個人如發現專項資金支出管理中存在違法違規行為，可向政府相關職能部門投訴和舉報。

第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。

第三十一條本辦法由縣財政局負責解釋。

第三十二條本辦法自發布之日起執行。

項目進度管理制度（模板17篇）篇十二

公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；

（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

3、技術總負責人的任務與職責。

（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

4、質量檢查員崗位責任制。

（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員（及倉保員）崗位責任制。

（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責。

（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、

臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開。

工許可證》；

（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責。

（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；

（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長崗位責任制。

（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

9、班組技術負責人崗位責任制。

（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。

10、施工人員崗位責任制。

（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；

四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

項目進度管理制度（模板17篇）篇十三

為切實規范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

一、專項資金實行"專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用"。

二、專項資金實行縣級報賬制，資金撥付一律轉賬結算，杜絕現金支付。

三、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。

四、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列內容和文件要求為準。

五、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。

六、萬元以上的專項購置經費一律實行政府采購或參與式采購。

七、專項資金利息收入年終一律轉入本金滾動使用。

八、加強審計監督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。

九、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。

十、對工程類項目專項資金所發生的隱蔽工程，負責資金結算的工作人員，必須到現場簽證認可，否則財政部門不予結算。

為切實規范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

一、專項資金實行"專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用"。

二、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。

三、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列內容和文件要求為準。

四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。

五、加強審計監督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。

六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。

為嚴肅財經紀律，進一步規范盱眙縣水務局水利專項資金管理，為提高專項資金財務管理水平和資金使用效益，加強財務管理，統一報銷程序及規定，根據有關規定，結合本局具體情況，特制定本局水利專項資金管理制度。

（一）水利專項資金由水務局業務部門負責申報。

（二）水利專項資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告。

（三）局有關部門提出初審意見，經局長辦公會研究同意后再行上報上級主管部門。

（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。

（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和"小金庫"。

（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要物質和設備，嚴格按照政府采購規定，進行公開招標和集中采購。

（三）水務局防汛專項資金一律由局長一支筆審批，要求實行縣級報帳制度的，由項目建設單位填報資金申請表，經水務局業務部門審核后，報送財政審批由財政下拔項目建設單位。建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。

（一）公示制度。對于水利工程項目專項資金，工程實施前項目單位主動向社會公示項目建設內容、資金情況。

（二）定期報告制度。各項目實施部門定期向主管部門報送項目實施進展情況。

（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。

（四）審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助5萬元以上的工程，項目竣工后需由有資質的審計單位對工程進行審計并出具審計報告。

（一）項目承擔部門或個人和財務人員應及時與有關部門溝通協調保證項目資金的及時到位。

（二）工程資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目將適當調整取消補助款。

（三）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受項目主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。

（四）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。

購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位財務章。否則財務有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。

購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數額并簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

（五）支付款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款的依據。報銷用的發票必須按局財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字證明，財務審核后報局長審批。

項目進度管理制度（模板17篇）篇十四

管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

1、權威性

2、完整性

3、排它性

4、可執行性

組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；

5、相對穩定性

管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

6、社會屬性

因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

7、公平公正性

管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

項目進度管理制度（模板17篇）篇十五

摘要：流程管理是項目管理的重要組成部分，而實施與控制過程最值得關注。這篇文章講述在項目工作中，用工具嚴格進行流程管理的重要性。從項目管理的觀點看，用基于互聯網的解決方案比用內部網節省成本。

項目管理（pm）正逐漸被認為公司管理的有效且有力的管理系統。特別是那些市場導向與技術更新快的公司與組織，用項目方式進行管理不僅是維持與擴大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對那些以運營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項目管理使業務不斷壯大。現狀與發展趨勢對項目管理的發展產生巨大影響，項目管理趨向更多的知識，如流程規劃與再造。同時，更多的與項目管理理論整合的工具正在實際工作中被開發運用。制訂良好的計劃是項目成功的基礎，但不是全部。項目經理與項目成員應有能力實施計劃，使計劃從紙上轉成有形的交付品。計劃比較好做，因為項目經理通常能控制核心組員及內部信息。項目經理可以讓其項目成員通過培訓與咨詢，得到專業的方法，從而去想、去說、去工作，利用現成的流程與系統文件制訂一套好的計劃。但即使對于經驗豐富的項目經理，項目的實施也是一個挑戰，要與合作伙伴、供應商及承包商進行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業項目管理經驗、另外一些項目管理知識十分匱乏，很難天短期成為專業人員。項目經理需要制定簡單實用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項目的各參與方都具備豐富的項目管理技術。每個公司都有很好的流程，及經過很好培訓的員工。在許多案例中表明，出色的項目經理并不保證項目一定成功。其挑戰是如何嚴格地遵循復雜的`流程并在一個小組內實行。這需要參與公司協調一致，建立一套有效的管理協調系統。本文著重講述實施計劃，建立可執行項目流程，并展示如何利用互聯網進行項目管理。

流程規劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個方法是實施六個標準差（si*sigma）管理，這是類似于商業流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應用，創造了奇跡。iso與六個標準差證實：在日常工作中使用標準化且優化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關工作產生結果，具有重復性。即使項目運作具有臨時性特征，許多項目工作，包括變更、洽商、材料供應等，具有重復性，可以運用流程規劃方法與相應工具有效管理。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：

――啟動—授權項目或過程。

――規劃—定義與確定目標，選擇最佳行動完成目標。

設立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：

――如何激勵員工。

――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通，特別是遠程項目管理。

考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

流程問題：

流程沒有很好規劃—iso沒被正確執行；

遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結果工作質量不穩定；

人員問題：

過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性；

溝通問題：

花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

不能了解最新的時間表與變更，結果缺少決策必需的信息支持；或者信息過時，按錯誤信息進行決策。

如何處理流程問題。

憑借多年的項目工作經驗，霍尼韋爾公司我的工程網開發了網上平臺，進行項目管理。我的工程網幫助項目經理利用系統化的、優化的方法并規劃并實施流程。

我的工程網在設計流程中，有四個主要方面：表格、路徑、權限與創建者。在流程中，表格是溝通方經常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點及附件等信息。日常工作中，我們會用到多種形式的表格。路徑是流程流動次序，包括四個方面內容：

誰處理這些表格。

這張表格流經多少個步驟。

每一步會通知誰。

路徑會按什么順序走。

權限是保密問題，即誰可看哪張表格創建者有權設計流程，或記錄表格和流程中的所有活動。

舉個例子：在一個電廠的管理系統項目中，項目經理接到客戶變更請求，涉及到工程部、培訓部、協調部和工廠。實際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環的。在我的工程網四個主要方面中，路徑是最復雜的一個概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項目經理、工程部、培訓部、協調部和工廠。步驟共有9步：技術查看、安排培訓、發送vo、更新計劃、變更計劃、執行，確認vo，進行生產。

這個流程包括以下步驟：

項目經理擬定建議書，提交給工程部。“至工程部審閱”。工程部人員更改設計并有兩個選擇：提交表格至培訓部。如何需要培訓即“安排培訓”，或直接交到協調部。“設計通過”。若需要培訓，培訓部人員將更改培訓時間，提交表格至協調部。“設計通過”。協調部將改變定單，至工廠“發送vo”。工廠人員將更新生產計劃，傳遞表格至項目經理“更新計劃”已被批準。項目經理可以接受計劃或傳遞至協調部。去“執行”，或拒絕計劃，返回給工廠，更新計劃，再次“改變設計”。將要經過若干次返復，直至工廠更新計劃被項目接受。協調部發布“確認vo”至工廠。最終，工廠從“確認vo”至“生產”，完成此變更。對于一個角色或許有多步行動。以協調部為例，有“發送vo”與“確認vo”兩步。在圖三中，在每個角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

在第一步，負責傳遞表格的人理所當然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設計好的流程的關鍵是對業務與行業的深入了解，明確每一步的投入與產出。同時，需要每一步檢驗是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓，特別是公司安排的統一培訓，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項目人員。霍尼韋爾員工就從項目管理培訓及六個標準差學習中受益匪淺。

這三個問題在實際中相互聯系并交織在一起，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統。許多企業應用lotus—notes作為辦自動化的工具，進行日常事務處理。但對于項目管理來說，lotous—notes有很多局限。

流程管理的目標是解決大量重復性工作中所產生的問題，這是項目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術與技巧。一個公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進行實際操作。選擇好的工具是實現有效溝通的重要因素，在時間緊、預算少的項目中，互聯網工具是最好選擇。其投資少，維護最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項目管理平臺的優越性可以總結如下：

有效執行iso標準；

即使地域分散，也可實現在線合作—節省成本，快速解決問題；

通過流程設置，文件自動流轉，自動通知—使流程標準化實施，保證質量；

量化追蹤—規避風險；

項目進度管理制度（模板17篇）篇十六

1.遵紀守法，誠信經營認真執行國家的有關法規和政策，堅持社會主義經營方向，服務用戶，堅持質量第一，塑造良好的企業形象。

2.解放思想，改革創新堅持解放思想，實事求是的思想路線，大膽改革，務實創新，不斷完善現代企業制度，轉換企業經營機制，推進企業發展，增強企業在建筑市場上的競爭能力。

3.精心組織，科學管理加強項目經營活動的組織的管理，不斷完善項目內部管理體制，抓好項目內部管理工作，使之制度化、標準化、科學化，向管理挖潛力，向管理要效益。

4.清正廉潔，公正無私密切聯系群眾，辦事公道正派，對工作敢于負責，不推過攬功，嚴于建已，以身作則，率先垂范。

5.堅持原則，求真務實牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅持原則，嚴格把關，做遵紀守法的帶頭人，指導和支持職能部門依法經營和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。

6.關心職工，尊重人才做好職工的思想政治工作，關心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務工作。遵守《勞動法》，不強迫職工超負荷工作和生產，尊重知識，尊重人才，努力提高企業的科學技術水平，推動企業生產力提高。

（二）項目副經理職業道德規范。

1.強化管理，爭創效益對項目的人財物進行科學管理，加強成本核算，實行成本否決，教育全體人員節約開支，厲行節約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。

2.講求質量，重視安全精心組織，嚴格把關，顧全大局，不為自身和小團體的利益而降低對工程質量的要求。加強勞動保護措施，對國家財產和施工人員的生命安全高度負責，不違章指揮，及時發現并堅決制止的違章作業，檢查和消除各類事故隱患。

4.廉潔奉公，不謀私利發揚所主，主動接愛管理，不利用職務之便謀取私利，不用公款請客送禮。如實上報施工產值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。

5.用戶至上，誠信服務樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務，建設用戶滿意工程，堅持保修回訪制度，為用戶排優解難，維護企業的信譽。

（三）工程技術人員職業道德規范。

1.熱愛科技，獻身事業樹立“科技是第一產力”的觀念，敬業愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術、新工藝不斷更新業務知識，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動，為企業的振興與發展貢獻自己的才智。

2.深入實際，勇于攻關深入基層，深入現場，現論和實際相結合，科研和生產相結合，把施工生產中的難點作為工作重點，知難而進，百折不撓，不斷解決施工生產中的技術難題提高生產效率和經濟效益。

3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實認真的工作作風。施工中嚴格執行建筑技術規范，認真編制施工組織設計，做到技術上精益求精，工程質量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產品，積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力發展建筑高科技，不斷提高建筑科學技術水平。

4.以身作則，培育新人謙虛謹慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團結協作，既當好科學技術帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業的接班人，大力做好施工科技知識在職工中的普及工作。

5.嚴謹求實，堅持真理培養嚴謹求實，堅持真理的優良品德，在參與可行性研究時，堅持真原，實事求是，協助領導進行科學決策；在參與投標時，從企業實際出發，以合理造價和合理工期進行投標；在施工中，嚴格執行施工程序、技術規范、操作規程和質量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。

（四）工程質量管理人員職業道德規范。

1.遵紀守法，秉公辦事認真貫徹執行國家有關工程質量管理管理的方針、政策和法規，依法管理，秉公辦事，樹立良好的信譽和職業形象。

2.敬業愛崗，嚴格管理不斷提高政治思想水平和業務素質，嚴格按照有關技術標準規范實行管理，嚴格按照標準核定工程質量等級。

3.提高效率，熱情服務嚴格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時到位，做到急事快辦，熱情服務。

4.公正嚴明，接受管理公開辦事程序，接受社會管理、群眾管理和上級主管部門管理，提高質量管理、檢測工作的透明度，保證管理、檢測結果的公正性、準確性。

5.嚴格自律，不謀私利嚴格執行管理、檢測人員《工作守則》，不在建筑業企業和監理企業中兼職，不利用工作之便介紹工程進行有償咨詢活動，自覺抵制不正之風，不以權謀私，不徇私舞弊。

（五）安全管理人員職業道德規范。

1.依法管理，堅持原則樹立全心全意為人民服務的宗旨，廣泛宣傳和堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行的有關安全生產的法律、法規、標準和規范。

2.敬業愛崗、忠于職守安全管理人員要樹立敬業精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。

3.實事求是，調查研究堅持實事求是的思想路線，理論聯系實際，深入基層，深入施工現場調查研究，提出安全生產工作的改進措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。

4.努力鉆研，提高水平認真學習安全專業技術知識，努力鉆研業務，不斷積累和豐富工作經驗，努力提高業務素質和工作水平，推動安全生產技術工作的不斷發展和完善。

5.廉潔奉公，接受管理遵紀守法，秉公辦事，不利用職權謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級主管部門的管理。

（六）生產管理人員職業道德規范。

1.遵紀守法，為人表率認真學習黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和企業的規章制度，辦事公道，用語文明，以誠相待。

2.鉆研業務，愛崗敬業努力學習業務知識，精通本職業務，不斷提高業務素質和工作能力。愛崗敬業，忠于職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。

3.深入現場，服務基層深入施工現場，調查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務，為工程項目服務，急基層單位和工程項目之所急。

4.團結協作，互相配合樹立全局觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團結協作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。

5.廉潔奉公，不謀私利樹立全心全意為人民服務的公樸意識，廉潔奉公，不利用工作和職務之便吃拿卡要，謀取私利。

項目進度管理制度（模板17篇）篇十七

為嚴肅財經紀律，進一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。

（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。

（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。

（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意后，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。

（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。

（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。

（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規定，進行公開招標和集中采購。

（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。

（一）堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。

（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。

（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。

（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。

（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。

（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。

（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。

（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。

（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。

購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。

購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數額并簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。