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工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇一

同志們：

今天這次組織工作務(wù)虛會(huì)，是經(jīng)過(guò)部務(wù)會(huì)成員深思熟慮后決定召開的。主要目的和任務(wù)是，堅(jiān)持以**x新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)了黨的和省委**屆**次全會(huì)、市委**屆**次全會(huì)精神，立足新時(shí)代、擔(dān)當(dāng)新使命、奮進(jìn)新征程，全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平，為開創(chuàng)**“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

剛才，各處室、中心分別匯報(bào)了2020年工作成效和2021年工作謀劃；x位副部長(zhǎng)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)結(jié)合各自分管工作簡(jiǎn)要傳達(dá)了xx和省、市委及上級(jí)組織部門的最新部署要求；常務(wù)副部長(zhǎng)**同志全面總結(jié)了全市2020年組織工作，對(duì)做好2021年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確要求。可以說(shuō)，今天的務(wù)虛會(huì)，取得了四個(gè)方面的成效。一是對(duì)2020年工作的大盤點(diǎn)。讓各處室、中心對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，相互比一比，賽一賽，概括成績(jī)，找出不足，進(jìn)一步明確2021的努力方向。二是對(duì)形勢(shì)任務(wù)和思路舉措的大研討。2021年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年，各處室、中心提前謀劃思考，完善思路舉措，可以提升站位，更加精準(zhǔn)高效履職，更好圍繞中心、服務(wù)大局。三是對(duì)政策業(yè)務(wù)的大學(xué)習(xí)。分管部長(zhǎng)對(duì)上級(jí)部署要求、政策精神、業(yè)務(wù)知識(shí)的傳達(dá)解讀，可以共同學(xué)習(xí)、共同提高，相互借鑒、觸類旁通。四是對(duì)能力素質(zhì)的大練兵。促進(jìn)全體組工干部切實(shí)提升表達(dá)、總結(jié)、謀劃等各項(xiàng)能力，在講中鍛煉、聽(tīng)中收獲、思中受益，以講促學(xué)、以學(xué)促干，既溝通了思想、又交流了經(jīng)驗(yàn)，既剖析了問(wèn)題，又探討了對(duì)策，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。

黨的和省委**屆**次全會(huì)、市委**屆**次全會(huì)精神，描繪了國(guó)家、省市“十四五”乃至2035年的新藍(lán)圖、新畫卷。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，對(duì)于組織部門和組工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟進(jìn)、快落實(shí)，更要想在前、干在前，思考工作要緊扣中心、推進(jìn)工作要圍繞中心、工作成效要服務(wù)中心，真正把全會(huì)精神進(jìn)一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上、落實(shí)到行動(dòng)成效上，高質(zhì)高效推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面，我就如何站高謀遠(yuǎn)，梳理好、謀劃好明年的組織工作，從五個(gè)方面簡(jiǎn)單點(diǎn)題，供大家參考借鑒。概括起來(lái)就是“五個(gè)最”。

組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的，組織部門肩負(fù)著用干部、強(qiáng)組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢(shì)，切實(shí)提升組織工作的站位和境界，始終站在戰(zhàn)略和全局高度，謀劃和推動(dòng)組織工作，始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，聚焦建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍、提升基層黨組織政治功能和組織力、集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù)、大事要事，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用，充分發(fā)揮參謀助手作用，出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促落實(shí)。具體工作中，既要做改革發(fā)展的實(shí)踐者，拿出務(wù)實(shí)管用舉措、科學(xué)有效辦法，推動(dòng)干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位，不折不扣完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，又要做改革發(fā)展的促進(jìn)者，教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確新發(fā)展階段“怎么看”、新發(fā)展理念“怎么干”的問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進(jìn)。

講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要堅(jiān)守政治原則。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌干部隊(duì)伍選育用管；強(qiáng)化政治功能，夯實(shí)基層組織內(nèi)核；注重政治引領(lǐng)，做優(yōu)引才育才工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹**x新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要嚴(yán)肅政治生活。堅(jiān)持管在平時(shí)、嚴(yán)在細(xì)節(jié)，落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)、雙重組織生活等基本制度，提升黨內(nèi)生活質(zhì)量，刀刃向內(nèi)解決思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問(wèn)題。

黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點(diǎn)”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六保”、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，層層壓實(shí)責(zé)任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。從“源頭”入手建強(qiáng)骨干。以選準(zhǔn)配優(yōu)育強(qiáng)管好新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部為重點(diǎn)，持續(xù)實(shí)施“領(lǐng)頭羊”計(jì)劃，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出的村（社區(qū)）干部隊(duì)伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實(shí)、特色鮮明的基層黨組織，作為黨建示范點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)打造，構(gòu)建10-20個(gè)全域示范鄉(xiāng)街、100-200個(gè)特色黨建示范點(diǎn)，形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、全域提升的基層黨建工作格局。

謀事之基，成事之道，關(guān)鍵在人。我們要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，健全完善干部“選育用管”全鏈條機(jī)制，努力為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。要在“選”上樹立鮮明導(dǎo)向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，大力選用敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的好班子。要在“育”上堅(jiān)持量質(zhì)并舉。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政金融、城市治理等領(lǐng)域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓(xùn)班；建立年輕干部“墩苗式”“梯隊(duì)式”培養(yǎng)機(jī)制，在重點(diǎn)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)化解等斗爭(zhēng)一線培養(yǎng)鍛煉干部，提升適應(yīng)新時(shí)代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力。要在“識(shí)”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)。強(qiáng)化政治素質(zhì)考察，堅(jiān)持以事?lián)袢恕?yōu)中選適，運(yùn)用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式，及時(shí)掌握“活情況”；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。要在“管”上突出寬嚴(yán)相濟(jì)。探索健全“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”工作機(jī)制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài)；用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，真正為“快牛”鼓勁、對(duì)“慢牛”加鞭。加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

面對(duì)當(dāng)下人才競(jìng)爭(zhēng)由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，我們要堅(jiān)持客戶思維，突出要素支撐、政策支撐、服務(wù)支撐，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強(qiáng)磁場(chǎng)”。要著力營(yíng)造更具比較優(yōu)勢(shì)的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺(tái)《關(guān)于加快建設(shè)人才強(qiáng)市的意見(jiàn)》和《引進(jìn)高層次人才若干政策規(guī)定》，補(bǔ)齊政策短板，努力構(gòu)建與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào)、具有我市特色和比較優(yōu)勢(shì)的人才政策體系。要著力營(yíng)造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以人才協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、人才之家等為依托，深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽(yù)制度和激勵(lì)體系，評(píng)選表彰有突出貢獻(xiàn)的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)。要著力營(yíng)造更為高效的金融環(huán)境。加強(qiáng)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，集成創(chuàng)新融資扶持、資本運(yùn)作等激勵(lì)措施，努力在人才項(xiàng)目種子期扶一把、初創(chuàng)期拉一把、成長(zhǎng)期推一把。要著力營(yíng)造更有溫度的生活環(huán)境。落細(xì)落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能，打造“留得下”的軟環(huán)境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。

關(guān)于2021年思路舉措就簡(jiǎn)要說(shuō)這么多。大家再集思廣益、完善提升。最后，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家和一直以來(lái)默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝！同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業(yè)，為黨和國(guó)家事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的同時(shí)，也要照顧好自己和家庭。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來(lái)，街道在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作求突破，亮點(diǎn)工作抓示范，底線工作保安全”的工作思路，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好。實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的％，同比增長(zhǎng)％。

一、2020年主要工作。

（一）抓黨建，雙基建設(shè)不斷夯實(shí)。實(shí)行班子成員包保村和黨建指導(dǎo)員聯(lián)系村工作制度，全力推動(dòng)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。對(duì)三個(gè)村級(jí)黨群服務(wù)中心進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造提升，實(shí)施軟弱渙散基層黨組織整頓提升行動(dòng)，創(chuàng)建五星級(jí)黨支部個(gè)，占比％。目前，個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)均已達(dá)到萬(wàn)元，過(guò)萬(wàn)元的個(gè)，過(guò)萬(wàn)元的個(gè)。

（二）抓產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)提升。以建設(shè)“企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、要素集成”的高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)園為重點(diǎn)，“招大商、大招商”“上大項(xiàng)目、大上項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)了招大引強(qiáng)工作重大突破。目前，新增納統(tǒng)工業(yè)企業(yè)家，批零住餐家，新增納統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目個(gè)，涉及投資億元，其中技術(shù)改造項(xiàng)目個(gè)。完成招引國(guó)內(nèi)強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目家。年已簽約落地過(guò)億元項(xiàng)目個(gè)，過(guò)億元項(xiàng)目個(gè)，在談項(xiàng)目個(gè)。

（三）抓農(nóng)業(yè)，強(qiáng)化示范帶動(dòng)作用。打造“一村一品”示范村，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。、以產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，示范帶動(dòng)基地面積畝，年出欄蘆花雞萬(wàn)余只；村以苗木種植為重點(diǎn)，示范帶動(dòng)種植面積余畝。食用菌專業(yè)合作社以蘑菇產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，示范帶動(dòng)種植面積余畝。村成立了縣第一家村級(jí)供銷合作社，流轉(zhuǎn)土地畝，可增加集體收入余萬(wàn)元，群眾分紅萬(wàn)元。

（四）抓民生，打造和諧宜居環(huán)境。聚焦“兩不愁三保障”、飲水安全等政策落實(shí)，持續(xù)鞏固提升脫貧成果。堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，對(duì)中心小學(xué)進(jìn)行提檔升級(jí)，六實(shí)小教學(xué)綜合樓正在施工建設(shè)。深入推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，實(shí)施“一村一方案”，按照“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，人居環(huán)境明顯提升。有序開展殘?jiān)珨啾诩皻埰品课萸謇碚危挪檗r(nóng)村廢棄房屋處，其中修繕處、拆除處，綜合整治坑塘畝、荒片畝，盤活農(nóng)村閑散土地畝。加快公廁及儲(chǔ)污池建設(shè)，完成農(nóng)村公共廁所建設(shè)座、儲(chǔ)污池建設(shè)座。積極推進(jìn)“四好農(nóng)村路”三年集中攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，年投資余萬(wàn)元，新建及擴(kuò)寬道路條，共計(jì)公里。

二、2021年工作思路。

2021年工作思路是：緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、活力、魅力”一個(gè)目標(biāo)，牢牢把握“求突破、爭(zhēng)進(jìn)位”總要求，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，精心謀劃“建設(shè)宜居新城、服務(wù)產(chǎn)業(yè)新區(qū)”兩篇文章，深入實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、融入縣城、城鄉(xiāng)一體”四大戰(zhàn)略，突出抓好雙招雙引、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理、民生保障、作風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)重點(diǎn)，全力打造高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、產(chǎn)城融合引領(lǐng)區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)、幸福民生和諧區(qū)。

2021年發(fā)展的主要目標(biāo)是：全年計(jì)劃招引億元以上項(xiàng)目個(gè)，億元以上項(xiàng)目個(gè)，億元以上項(xiàng)目個(gè)。固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)％以上，技改及民間投資增長(zhǎng)％以上。新增稅收過(guò)1000萬(wàn)元企業(yè)個(gè)、過(guò)500萬(wàn)企業(yè)個(gè)、過(guò)100萬(wàn)元企業(yè)個(gè)。

（一）擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略使命，當(dāng)好“兩個(gè)陣地”。抓住用好鎮(zhèn)改街道、毗鄰園區(qū)、縣城南擴(kuò)三大歷史機(jī)遇，真正用心謀劃、全心推動(dòng)，力促迅速騰飛跨越。一是當(dāng)好服務(wù)園區(qū)主陣地。牢固樹立“服務(wù)開發(fā)區(qū)就是服務(wù)大局”的理念，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建園區(qū)辦，實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、專職人員專班工作機(jī)制，全力做好入園企業(yè)的征地、建設(shè)服務(wù)等工作。與開發(fā)區(qū)“像一家人一樣”有事多溝通、遇事多商量、做事多協(xié)商，真正做到街區(qū)一體融合。二是當(dāng)好建設(shè)南部新城主陣地。縣城南擴(kuò)、勢(shì)不可擋；區(qū)位優(yōu)勢(shì)、愈加凸顯；開發(fā)意愿、各界共盼。我們將順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，配合縣級(jí)做好縣第一人民醫(yī)院新院區(qū)、汽車等公共服務(wù)建設(shè)，加快南延、大道西延及路南延等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)資源、社會(huì)資本，謀劃建設(shè)一批高端教育、城市綜合體、金融服務(wù)、品牌住宅等項(xiàng)目，以配套服務(wù)提升，全面增強(qiáng)南部新城吸引力、承載力，讓南部新城快速長(zhǎng)高、變美，成為令人向往的地方。

（二）發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“三大工程”。一是招新工程，著力招大引強(qiáng)。堅(jiān)持把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線，成立雙招雙引工作專班，大力開展以商招商、中介招商、協(xié)會(huì)招商，改變大呼隆模式，做到精準(zhǔn)招商、定向發(fā)力。對(duì)在談的等項(xiàng)目，強(qiáng)化跟蹤對(duì)接，摸清投資需求，確保早日簽約落地。對(duì)在建的等項(xiàng)目，實(shí)行每日到訪，及時(shí)解決建設(shè)中的各類問(wèn)題。二是強(qiáng)基工程，扶持本土企業(yè)。支持企業(yè)實(shí)施技改擴(kuò)能、做強(qiáng)主業(yè)，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，培育更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)。重點(diǎn)抓好等項(xiàng)目建設(shè)。三是育苗工程，著力培育中小微企業(yè)。對(duì)科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∥⑵髽I(yè)，提供政策、資金、人才、公共服務(wù)等一攬子扶持計(jì)劃，支持企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，打造一批行業(yè)隱形冠軍。重點(diǎn)扶持等項(xiàng)目建設(shè)。

（三）實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造“四個(gè)基地”。一是打造糧倉(cāng)基地。依托、和即將實(shí)施的萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目，實(shí)施高效種植、高效管理，發(fā)展高品質(zhì)良種培育、精糧生產(chǎn)，努力建成高品質(zhì)糧倉(cāng)基地。二是打造苗木基地。以、、、等原有苗木基地為依托，淘汰一批效益差、市場(chǎng)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看行情不好的低端苗木品種，栽植一批價(jià)格高、市場(chǎng)行情好的高端品種。三是打造花卉基地。對(duì)接省種業(yè)集團(tuán)、省農(nóng)科院蔬菜花卉研究所，引進(jìn)種植蝴蝶蘭等花卉，以儒興農(nóng)業(yè)種植合作社為載體，打造花卉種植新品種、新亮點(diǎn)。四是打造果蔬基地。以南李街、伊村、前集等蔬菜種植專業(yè)村為基地，積極引導(dǎo)群眾擴(kuò)大種植規(guī)模，打造綠色、無(wú)公害商標(biāo)，提升蔬菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快與北京祥和源農(nóng)業(yè)公司合作，發(fā)展大棚矮化櫻桃種植，該櫻桃品種產(chǎn)量高、上市早，單個(gè)棚可實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元。

（四）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，培育“五大品牌”。一是培育“支書論壇”品牌。創(chuàng)新“鴻雁論壇”形式，將網(wǎng)絡(luò)課堂與上臺(tái)發(fā)言相結(jié)合，按照“一人講、眾人評(píng)、群眾問(wèn)、書記答”的方式，傳遞種植技術(shù)、發(fā)展思路、村莊管理經(jīng)驗(yàn)。二是培育“金牌支書”品牌。超前謀劃村“兩委”換屆工作，拓寬選人視野、嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)村級(jí)黨組織帶頭人，穩(wěn)步推進(jìn)村黨組織書記和主任“一肩挑”工作，建設(shè)一支“金牌支書”隊(duì)伍，著力提升農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力。三是培育“經(jīng)濟(jì)支部”品牌。堅(jiān)持“黨建興社、合作富民”的發(fā)展思路，培育一批像劉黑村供銷合作社、儒興種植專業(yè)農(nóng)民合作社等經(jīng)濟(jì)效益高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔?jīng)驗(yàn)可復(fù)制的品牌合作社，打造一批集體經(jīng)濟(jì)增收示范支部。四是培育“過(guò)硬黨員”品牌。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極參與脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境整治、安全環(huán)保等中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，以實(shí)干為導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)論英雄，培育“信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)”全面過(guò)硬的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。五是培育“兩新服務(wù)”品牌。深入實(shí)施“兩新”組織黨建“百千萬(wàn)提升工程”，創(chuàng)建紅帆黨建工作室，大力發(fā)展“融入式”黨建，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)非公黨建和企業(yè)發(fā)展互促雙贏。

（五）注重統(tǒng)籌兼顧，打好“六個(gè)基礎(chǔ)”。一是打好美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，圍繞美麗鄉(xiāng)村示范創(chuàng)建、閑散土地盤活利用、宅基地三權(quán)分置改革等重點(diǎn)工作，以農(nóng)村生活垃圾、生活污水治理、廁所革命和村容村貌提升為主攻方向，全力全速推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。二是打好環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境治理各項(xiàng)導(dǎo)則要求，大力推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)廢水廢氣排放污染治理，加強(qiáng)網(wǎng)格員日常巡查和重污染應(yīng)急響應(yīng)駐廠，指導(dǎo)企業(yè)制定完善重污染天氣應(yīng)急“一廠一策”，努力提升駐地環(huán)境空氣質(zhì)量。三是打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。推進(jìn)小微企業(yè)雙重預(yù)防體系創(chuàng)建工作，加大對(duì)“小散亂污”企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行不間斷排查，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，規(guī)范運(yùn)行、按章操作，提升處理應(yīng)急事件的能力。四是打好民生保障基礎(chǔ)。提高教育辦學(xué)質(zhì)量，計(jì)劃啟動(dòng)李尹小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)以儒家文化為主題的特色文化校園。升級(jí)改造敬老院老年人康復(fù)護(hù)理區(qū)，全面提升農(nóng)村幸福院服務(wù)管理水平。全面落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策，支持鼓勵(lì)企業(yè)提供更多就業(yè)崗位。五是打好社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)。加快推進(jìn)城市社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，建立網(wǎng)格長(zhǎng)—網(wǎng)格員—樓棟長(zhǎng)—住戶的網(wǎng)狀服務(wù)管理模式，東和園黨群服務(wù)中心提檔升級(jí)，引入智慧型社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，探索形成“以網(wǎng)格為單位，以大數(shù)據(jù)為支撐，一屏知全域、一網(wǎng)管治理”的社區(qū)服務(wù)治理新模式，為社區(qū)群眾提供更加精細(xì)化的服務(wù)。六是打好社會(huì)治理基礎(chǔ)。堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，從源頭上減少和化解社會(huì)矛盾，以“和為貴”社會(huì)治理服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，積極推進(jìn)“零上訪”“零事故”“零發(fā)案”村莊創(chuàng)建，確保“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇三

尊敬的xx，各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來(lái)，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”精神，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強(qiáng)服務(wù)”理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，以點(diǎn)帶面、全面抓建，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，樹立了企業(yè)良好形象。

一、黨總支基本情況。

黨總支由x名委員組成，下設(shè)x、x共5個(gè)黨支部，支部委員各由x名委員組成，并在xx、xx分別組建了x個(gè)黨小組。現(xiàn)有正式黨員x名，預(yù)備黨員x名，平均年齡x歲；本科及以上文化程度黨員x名，占黨員總數(shù)的x%；設(shè)專職黨群專責(zé)x名。近年來(lái)，先后榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”，中央企業(yè)“青年文明號(hào)”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一是鑄魂育人抓黨建。近年來(lái)，黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊(duì)伍、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、抓制度重落實(shí)、抓作風(fēng)促養(yǎng)成，全面加強(qiáng)支部工作，提升團(tuán)青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用。

二是攻堅(jiān)克難抓黨建。在攻堅(jiān)克難上率先垂范、親力親為，黨員干部深入基層，扎根一線，幫助解決實(shí)際困難，通過(guò)妥善處理棘手問(wèn)題，充分發(fā)揮黨建對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。針對(duì)支部工作實(shí)際，堅(jiān)持做到“三問(wèn)”：“問(wèn)需”著力于解決實(shí)際問(wèn)題，“問(wèn)計(jì)”著力于發(fā)揮組織能動(dòng)作用，“問(wèn)效”著力檢驗(yàn)工作成效；針對(duì)黨員，重在“三個(gè)互助”，即互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，以此幫助解決問(wèn)題，促進(jìn)干群關(guān)系融洽，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作水平。在各窗口設(shè)立“我是黨員，攻堅(jiān)克難，從我做起”展示板，將黨員照片、姓名在醒目位置集中公示，促使黨員在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中影響和帶動(dòng)身邊群眾。

三是表率引領(lǐng)抓黨建。深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動(dòng)，引導(dǎo)人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；充分發(fā)揮“黨員服務(wù)隊(duì)”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“黨員示范崗”，開通“一站式服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機(jī)，引導(dǎo)黨員結(jié)合崗位工作踐行黨員承諾，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廖俊波和黃大年先進(jìn)事跡，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀黨員”評(píng)選，樹立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建。以關(guān)注員工微心理變化為前提，通過(guò)建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動(dòng)態(tài)和困難狀況，及時(shí)反映群眾合理訴求，研究提出對(duì)策建議。采取“走下去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，員工“說(shuō)話”的渠道；積極開展“我對(duì)組織有話說(shuō)”和“我對(duì)黨員有話說(shuō)”活動(dòng)，通過(guò)支委對(duì)黨總支、群眾對(duì)黨員提意見(jiàn)，深入查找黨組織和黨員存在的不足，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想政治工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關(guān)懷”活動(dòng)，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三、2019年黨建思路。

2019年，公司要大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，深化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍，提升團(tuán)青工作活力，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。具體講，要當(dāng)好“五個(gè)人”。

（一）當(dāng)好“舉旗人”，促進(jìn)上級(jí)精神落地生根。當(dāng)好“舉旗人”，就是保證黨的聲音落地、上級(jí)指示落實(shí)、工作任務(wù)完成。一是高舉貫徹落實(shí)“十九大”這面旗。采取集體學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、報(bào)告宣講等形式，學(xué)習(xí)貫徹十九大的新觀點(diǎn)、新理論、新思想，組織“十九大精神”大講堂、“心得體會(huì)”大家評(píng)、知識(shí)要點(diǎn)“小競(jìng)賽”，深入推進(jìn)貫徹落實(shí)。二是高舉“不忘初心牢記使命”這面旗。按照上級(jí)安排部署，積極開展“不忘初心牢記使命”主題教育，確保取得教育實(shí)效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”成果，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責(zé)”活動(dòng)，擴(kuò)大黨建工作的影響力。

（二）當(dāng)好“掌舵人”，促進(jìn)組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。當(dāng)好“掌舵人”，就是掌好黨總支這個(gè)舵。一是積極抓好班子建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹《民主集中制》，嚴(yán)格按照新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定，積極抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)黨總支對(duì)支部、支部對(duì)黨小組的指導(dǎo)幫帶作用，細(xì)化完善各級(jí)組織的職責(zé)分工。二是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。每周集中學(xué)習(xí)研討不少于一個(gè)工作日；定期開展形勢(shì)任務(wù)教育，班子成員分別圍繞“四個(gè)意識(shí)”、“四講四有”、“兩學(xué)一做”和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面每月輪流上x次黨課，每季向公司黨委報(bào)送學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)情況報(bào)告。三是積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入開展學(xué)習(xí)討論，建立研討式學(xué)習(xí)模式，重視學(xué)前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力。

（三）當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，促進(jìn)黨建工作開拓創(chuàng)新。當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，就是當(dāng)好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)黨建特點(diǎn)規(guī)律，持續(xù)深化“黨員量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有成果，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式，搞好在線學(xué)習(xí)、研討交流，拓寬教育渠道、弘揚(yáng)正能量，增強(qiáng)教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司政治工作快報(bào)》，傳達(dá)上級(jí)精神、濃縮知識(shí)要點(diǎn)、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的制度化和常態(tài)化，采取體會(huì)展評(píng)、知識(shí)競(jìng)賽、讀書演講等形式，深化“兩學(xué)一做”效果，通過(guò)創(chuàng)新黨建載體，促進(jìn)黨建質(zhì)量提升。

（四）當(dāng)好“代言人”，促進(jìn)作風(fēng)形象有效轉(zhuǎn)變。當(dāng)好“代言人”，就是當(dāng)好黨的形象代言人。一是深化廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，組織班組長(zhǎng)、專責(zé)以及關(guān)鍵崗位人員逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，修訂完善《黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工》，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員監(jiān)督，5月底開展“廉政風(fēng)險(xiǎn)大家找”活動(dòng)。二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大力開展作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上系列活動(dòng)，切實(shí)解決干部員工作風(fēng)頑疾，堅(jiān)決糾正組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、工作不嚴(yán)不實(shí)等現(xiàn)象。6月底，通過(guò)召開黨員大會(huì)的形式，開展自查自糾，同步開展“作風(fēng)建設(shè)我先行”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、三項(xiàng)談話、函詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度，每月開展談心交心活動(dòng)，按照規(guī)定程序，至少召開一至兩次專題組織生活會(huì)，強(qiáng)化約束管理。

（五）當(dāng)好“引路人”，促進(jìn)團(tuán)建水平大幅躍升。當(dāng)好“引路人”，就是當(dāng)好團(tuán)員青年的領(lǐng)路人。一是大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)。堅(jiān)持黨管青年原則，進(jìn)一步從嚴(yán)管理團(tuán)干部、團(tuán)員、團(tuán)組織，深入開展“學(xué)習(xí)總書記講話做合格共青團(tuán)員”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長(zhǎng)”活動(dòng)。深入開展“為青年辦實(shí)事”活動(dòng)，了解掌握青年需求和訴求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，做好釋疑解惑，關(guān)注青工心理健康。廣泛開展團(tuán)青文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍活力。5月初，召開“青春展風(fēng)采”主題團(tuán)日座談會(huì)。三是深入實(shí)施“一團(tuán)一品”工程。加強(qiáng)青年志愿服務(wù)工作，深入開展“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇四

根據(jù)會(huì)議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開展情況。

截至xxx年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農(nóng)家樂(lè)集群2個(gè)，農(nóng)家樂(lè)總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬(wàn)人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3a級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道)，獲得xxx年度中國(guó)體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處，三星級(jí)農(nóng)家樂(lè)3家。二是抓農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂(lè)提供升級(jí)改造授信貸款400多萬(wàn)元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張，占20%以上。xxx年，對(duì)云山村農(nóng)家樂(lè)集群進(jìn)行統(tǒng)一門頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂(lè)集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂(lè)誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。xxx年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬(wàn)元，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng)，共同投入300余萬(wàn)元建設(shè)吳越山莊。xxx年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè)，投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過(guò)危橋改造項(xiàng)目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷。每年組織農(nóng)家樂(lè)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂(lè)綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來(lái)，通過(guò)充分協(xié)商、廣泛征求意見(jiàn)等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目，編制萬(wàn)家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題。

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來(lái)看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂(lè)屈指可數(shù)，農(nóng)家樂(lè)普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒(méi)有，旅游招商短期難以見(jiàn)效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無(wú)站所。涉及管理問(wèn)題，各部門各自為政，難以集中化解突出問(wèn)題。

三、下一步打算及建議。

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專項(xiàng)規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂(lè)管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項(xiàng)編制，落實(shí)專門人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力，對(duì)全市旅游資源開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇五

今天，我們召開全市公安工作會(huì)議，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)、中央政法工作會(huì)議精神，圍繞市第十二次黨代會(huì)第三次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)20**年的公安工作，研究部署20**年的重點(diǎn)任務(wù)。過(guò)去的一年是我市公安工作繼往開來(lái)的一年，是上臺(tái)階的一年，實(shí)現(xiàn)條塊雙豐收。借此機(jī)會(huì)，我代表市委、市政府，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，并向辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體公安民警、保安輔警、武警官兵表示衷心感謝并致以崇高敬意!

剛才，根云副市長(zhǎng)作了公安工作報(bào)告，我都同意。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)公安工作邁上新的臺(tái)階。在前不久召開的中央政法工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，政法機(jī)關(guān)要把維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定作為基本任務(wù)，把促進(jìn)社會(huì)公平正義作為核心價(jià)值追求，把保障人民安居樂(lè)業(yè)作為根本目標(biāo)。公安機(jī)關(guān)對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)，把這三點(diǎn)要求作為公安工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格公正執(zhí)法，深化改革創(chuàng)新，維護(hù)人民群眾切身利益。

20**年，是全面深化改革的開局之年，是建設(shè)汽車名城和更高水平小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。面對(duì)上級(jí)的新要求、工作的新挑戰(zhàn)、群眾的新期待，公安機(jī)關(guān)要牢記職責(zé)使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精氣神、增強(qiáng)拼搏勁，全力提升警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。下面，我對(duì)今年公安工作提四點(diǎn)希望：

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)期公安工作的責(zé)任感和使命感。當(dāng)前，儀征發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了改革攻堅(jiān)期、轉(zhuǎn)型提升期和矛盾疊加期。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，社會(huì)治安形勢(shì)日趨復(fù)雜，社會(huì)維穩(wěn)壓力不斷加大，打擊防范違法犯罪任務(wù)十分艱巨，社會(huì)治理的難度進(jìn)一步增強(qiáng)，外部形勢(shì)的不確定和不安定因素給公安工作帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，人民群眾對(duì)治安期望值的提升也在一定程度上倒逼公安工作提檔升級(jí)。因此，全市公安機(jī)關(guān)和廣大民警一定要保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定、保障人民安居樂(lè)業(yè)的重任。要樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾，準(zhǔn)確把握社會(huì)治安的新形勢(shì)新特點(diǎn)，及時(shí)解決阻礙新一輪改革發(fā)展的社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題和突出治安問(wèn)題。要樹立責(zé)任意識(shí)，更加自覺(jué)肩負(fù)起黨和人民賦予的光榮使命，工作更加積極主動(dòng)、措施更加扎實(shí)有效。要樹立憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫性，把困難和問(wèn)題估計(jì)得嚴(yán)重一些，把影響穩(wěn)定的因素預(yù)想得更多一些，把工作預(yù)案準(zhǔn)備得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”目標(biāo)。

二、圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)公安工作實(shí)現(xiàn)更大作為。改革是時(shí)代的最強(qiáng)音，也是公安工作創(chuàng)新突破的推進(jìn)器和發(fā)動(dòng)機(jī)。市第十二次黨代會(huì)第三次會(huì)議對(duì)儀征全面深化改革進(jìn)行了總動(dòng)員和總部署，明確了下一階段的目標(biāo)任務(wù)。全市公安機(jī)關(guān)必須積極適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，牢牢把握正確政治方向，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來(lái)，將智慧和力量凝聚到新一輪改革發(fā)展上來(lái)，將公安工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面，爭(zhēng)當(dāng)全面深化改革的保障者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，在服務(wù)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)公平正義、保障人民安居樂(lè)業(yè)等方面交出令人滿意的答卷。同時(shí)，公安機(jī)關(guān)自身也要搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)戶籍制度、社會(huì)治理、行政執(zhí)法、交通管理、司法體制以及虛擬社會(huì)管理等領(lǐng)域改革創(chuàng)新，找準(zhǔn)公安工作對(duì)接改革、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，著力**各類瓶頸制約和體制機(jī)制難題，不斷健全與深化改革相適應(yīng)的警務(wù)理念、警務(wù)機(jī)制、警務(wù)手段和警務(wù)保障，為全市改革發(fā)展大局貢獻(xiàn)更多力量、發(fā)揮更大作用。

三、勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，在平安建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。必須始終牢記公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、特點(diǎn)，立足本職工作，增強(qiáng)履職能力，在服務(wù)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、偵查破案、立體防控、為民服務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)中創(chuàng)造出色業(yè)績(jī)。要更加有力維護(hù)平安穩(wěn)定，著力增強(qiáng)憂患意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持信息在先、預(yù)警在先、工作在先，健全完善不安定因素滾動(dòng)排摸、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及跨部門聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，有效管控涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下群體性事件的分析研究，進(jìn)一步提升駕馭復(fù)雜局勢(shì)的能力。要更加突出打防管控效果，圍繞打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾的思路，緊緊抓住公眾安全感這一核心，堅(jiān)持一手抓立體防控體系，一手抓突出治安問(wèn)題打擊處理，將更多的打防關(guān)注點(diǎn)放到影響群眾安全感的民生類、侵財(cái)類案件上，做好破案追贓工作，真正實(shí)現(xiàn)管理到位、防范嚴(yán)密、打擊有力。要更加有效促進(jìn)社會(huì)和諧，按照“最大限度增加和諧因素，增強(qiáng)社會(huì)發(fā)展活力”的要求，建立暢通有序的矛盾調(diào)處機(jī)制，深化公調(diào)、交調(diào)、訪調(diào)對(duì)接，發(fā)揮社區(qū)民警“進(jìn)班子”作用，引導(dǎo)更多基層矛盾納入法治化軌道妥善解決，建設(shè)更多“平安和諧樣板區(qū)”和“零發(fā)案小區(qū)”。要更加主動(dòng)為民排憂解難，暢通警民互動(dòng)渠道，傾聽(tīng)回應(yīng)群眾呼聲，解決群眾合理訴求，用更加親民、便捷的服務(wù)舉措取信于民，構(gòu)建和諧警民關(guān)系，不斷提升群眾幸福感和滿意度。

四、立警為公、執(zhí)法為民，做黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士和堅(jiān)強(qiáng)守護(hù)者。做好公安工作，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)是靈魂，以民為本是核心，素質(zhì)過(guò)硬是根本，作風(fēng)優(yōu)良是保障。必須按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的要求，打造一支信念堅(jiān)定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的公安隊(duì)伍。一要加強(qiáng)思想建設(shè)。始終把政治建警、思想建警擺在突出位置，永葆忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于法律的政治本色，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)社會(huì)公平正義，讓人民群眾切實(shí)感受到公平正義就在身邊。“決不允許對(duì)群眾的報(bào)警求助置之不理，決不允許讓普通群眾打不起官司，決不允許濫用權(quán)力侵犯群眾合法權(quán)益，決不允許執(zhí)法犯法造成冤假錯(cuò)案”，這是在最近中央政法工作會(huì)議上的講話要求，公安機(jī)關(guān)一定要不折不扣地落實(shí)。二要密切聯(lián)系群眾。公安機(jī)關(guān)既是執(zhí)法機(jī)關(guān)，也是群眾工作機(jī)關(guān);公安民警既是執(zhí)法工作者，也是群眾工作者。要以即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)公安機(jī)關(guān)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，把人民群眾的事當(dāng)作自己的事，把人民群眾的小事當(dāng)作自己的大事，從讓人民群眾滿意的事情做起，從人民群眾不滿意的問(wèn)題改起，保障人民群眾安居樂(lè)業(yè)。三要提升能力素質(zhì)。從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，建立健全公安民警大培訓(xùn)、大教育體系，抓好民警、警輔“兩支隊(duì)伍”，著力提高警務(wù)技能和體能，培養(yǎng)專家型的業(yè)務(wù)骨干、實(shí)戰(zhàn)型的行家里手，全面提升民警的偵查破案能力、快速反應(yīng)能力、治安打擊防范能力、疏導(dǎo)化解矛盾糾紛能力、組織發(fā)動(dòng)群眾能力。四要嚴(yán)明組織紀(jì)律。要時(shí)刻牢記“公安隊(duì)伍是一支紀(jì)律部隊(duì)”、“沒(méi)有鐵的紀(jì)律就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力”，堅(jiān)持嚴(yán)管隊(duì)伍不放松，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”、狠抓作風(fēng)改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公安部“五條禁令”、“三項(xiàng)紀(jì)律”，使遵規(guī)守紀(jì)成為廣大干警的思想自覺(jué)和行為習(xí)慣。特別是公安領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以律已，率先垂范，做出表率。

同志們，公安工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。希望公安系統(tǒng)不辱使命、不負(fù)重托，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，為儀征開創(chuàng)汽車名城和更高水平小康社會(huì)建設(shè)新局面作出更大貢獻(xiàn)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇六

同志們：為期兩天的工作務(wù)虛會(huì)即將結(jié)束。這次務(wù)虛會(huì)是在全**上下深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神、**水運(yùn)發(fā)展高層會(huì)議精神和全國(guó)**工作會(huì)議精神，****處于“十五”和“十一五”發(fā)展關(guān)口時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。大家在會(huì)議期間的發(fā)言和討論中，總結(jié)了成績(jī)，分析^p^p了問(wèn)題，提出了加快發(fā)展的思路和措施，講得都很好，反映出大家對(duì)進(jìn)一步做好06年乃至“十一五”期****各項(xiàng)工作的智慧和決心。會(huì)議名曰務(wù)虛，實(shí)則務(wù)實(shí)。下面，結(jié)合大家的發(fā)言，我主要從兩個(gè)方面談一下，和大家一起討論。一、積極營(yíng)造上下和諧的工作氛圍，努力創(chuàng)造內(nèi)外順暢的發(fā)展環(huán)境黨的十六屆五中全會(huì)專門就和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)行了深入闡述。“上下和諧的工作氛圍，內(nèi)外順暢的發(fā)展環(huán)境”也是我們加快長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好當(dāng)前工作的基礎(chǔ)。

要做到上下和諧，首先，班子和諧是核心。一個(gè)真正團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的班子，要抓大謀總，要有議大事，議難事，議有分歧的事，議有思想碰撞的事，而且最后能形成共識(shí)、促進(jìn)發(fā)展的能力。要認(rèn)真堅(jiān)持和完善民主集中制，切實(shí)按照民主決策的程序辦事，充分發(fā)揮每一個(gè)班子成員的作用，使班子形成整體合力。黨政正職要尊重副職，讓他們?cè)诜止し秶鷥?nèi)充分行使職權(quán)，同時(shí)副職也要尊重正職，該匯報(bào)的一定要匯報(bào)。這樣才能開誠(chéng)布公，才會(huì)相互信任。各**班子成員和機(jī)關(guān)處級(jí)干部都要努力做到“五個(gè)當(dāng)”：當(dāng)聽(tīng)到不負(fù)責(zé)任的閑言碎語(yǔ)時(shí)，不信不傳；當(dāng)別人辦事不合自己的心意時(shí)，要相信人家是出于公心；當(dāng)別人對(duì)自己提出批評(píng)時(shí)，要相信人家是誠(chéng)心善意的；當(dāng)別人不贊成自己的意見(jiàn)時(shí)，要相信大家是為了工作；當(dāng)情況不明時(shí)，要盡量把別人往好處想，不能動(dòng)搖對(duì)同志的信任。要做到：眼界一定要非常開闊，胸懷一定要非常寬闊。領(lǐng)導(dǎo)干部要以此來(lái)要求和激勵(lì)自己。

同存異，這也是工作方法：一定要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。溝通是消除誤解的主要方法。一定要經(jīng)常互相主動(dòng)交流情況，及時(shí)主動(dòng)消除隔閡，不斷增強(qiáng)相互間的深度和諧，真正建立起深厚的感情和密切的關(guān)系，很多問(wèn)題才能一談就通，一拍即合。

再次，干群和諧是基礎(chǔ)。******余名干部職工是我們推進(jìn)****事業(yè)不斷發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。我們的職工對(duì)事業(yè)有感情，對(duì)工作負(fù)責(zé)任，是完全可以信賴、可以倚重的。職工群眾把“心”都交給我們了，作為組織，作為領(lǐng)導(dǎo)，要特別珍惜這份信任。我們要堅(jiān)持黨的“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線。我們要充分信任、充分愛(ài)護(hù)、充分尊重我們的每一名職工，要切實(shí)保護(hù)好職工的積極性，切實(shí)解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益和正當(dāng)利益。只有這樣，我們的事業(yè)才有基礎(chǔ)，我們的發(fā)展才有保證，我們****的家才和，業(yè)才興！

動(dòng)支持**的發(fā)展。再次，我們要處理好和相對(duì)人的關(guān)系。隨著公民意識(shí)的覺(jué)醒，水運(yùn)從業(yè)人員的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)提高；而為公眾和市場(chǎng)主體提供有效的、更多更好的公共服務(wù)已經(jīng)成為“人本”政府的重要職能之一。作為政府行政部門，我們必須牢固樹立依法行政意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在“提供公共服務(wù)、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上下功夫”，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，在“培育和建立統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的水運(yùn)市場(chǎng)”方面主動(dòng)作為，和相對(duì)人建立起良好的互動(dòng)協(xié)作關(guān)系。畢竟，安全是我們共同的目標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)貫徹《懲防體系具體意見(jiàn)》，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第二、要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，把握主要內(nèi)容和基本精神，確保《具體意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇七

20**年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。主要工作如下：

2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。

3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

4、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控、再控。

5、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20**年預(yù)算調(diào)整及20**年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比。

例大等問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用**x系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

1、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理積極性。

2、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)**x系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保賬實(shí)相符。

20**年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司20**年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

1、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù)。

2、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。

3、在資金管理方面，以**系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面，按**x系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé)；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)**x系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

5、加強(qiáng)對(duì)**x系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。

6、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

****公司財(cái)務(wù)部。

20**年**月。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

接到公司《關(guān)于召開20-年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后，我們召開分公司的工作務(wù)虛會(huì)議，廣泛聽(tīng)取了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個(gè)發(fā)言，主要講四個(gè)方面的問(wèn)題：一是20-年工作的基本經(jīng)驗(yàn)；二是20-年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析；三是20-年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點(diǎn)建議。

20-年，我們分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)萬(wàn)元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬(wàn)元，為計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，為計(jì)劃的%。應(yīng)該說(shuō)，我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，是來(lái)之不易的。具體講，10年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒：

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個(gè)情況下，我們自覺(jué)把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成，放棄了每天近10個(gè)車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬(wàn)元），沒(méi)有讓一個(gè)罐冒罐，沒(méi)有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)，同時(shí)，也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。

2、要實(shí)現(xiàn)制度管人，抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問(wèn)題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問(wèn)題，因此，今年我們?cè)诜止救骈_展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問(wèn)題的處罰，收到了十分顯著的效果。現(xiàn)在，準(zhǔn)時(shí)參加安全的達(dá)到了95%以上，再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問(wèn)題，回場(chǎng)檢查率達(dá)到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。

3、提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來(lái)說(shuō)，我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后，認(rèn)識(shí)到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，又與油庫(kù)簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

4、抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機(jī)接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場(chǎng)檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門，我們對(duì)油罐車運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運(yùn)輸車輛安全要點(diǎn)》，發(fā)到每個(gè)員工手中，要求大家對(duì)罐車運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺(jué)應(yīng)做的工作。與此同時(shí)，我們還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來(lái)我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí)，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。

5、不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育，是樹立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持了每月一次書記講話制度，對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸，如：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、人身安全、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí)，我們還在員工隊(duì)伍中開展了選樹“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過(guò)這些不間斷的正面教育，員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高，堅(jiān)持上午出車下午掛吊針的、中長(zhǎng)途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒(méi)有休息過(guò)的、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。

6、開展主題活動(dòng)，要立足于解決本單位突出性的問(wèn)題。今年的主題活動(dòng)比較多，但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng)，我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問(wèn)題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動(dòng)，都較好的解決了油品急需解決的問(wèn)題。

盡管我們?cè)诩磳⑦^(guò)去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機(jī)賣油的問(wèn)題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報(bào)事故；三是對(duì)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠，使得成品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這些，都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。

20-年，是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運(yùn)輸分公司將迎來(lái)一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇，就目前我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我們感到，完成20-年的`經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個(gè)方面的有力條件：

1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過(guò)250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。

2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來(lái)看，江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量，不僅沒(méi)有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來(lái)的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來(lái)的水平。

3、車輛的更新和人員的補(bǔ)充，提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運(yùn)力，這5臺(tái)新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁嚒Ａ硗猓具€給我們新分配來(lái)7名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問(wèn)題。

4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動(dòng)開展以來(lái)，全員的成本意識(shí)越來(lái)越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。

5、一支過(guò)硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過(guò)多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍，在油品運(yùn)輸過(guò)程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上，就沒(méi)有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。

以上五個(gè)比較可靠的因素，是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來(lái)了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運(yùn)送的就越多，相應(yīng)的成本就越高，利潤(rùn)空間就越小；三是，油價(jià)攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高；四是，員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問(wèn)題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)270萬(wàn)元，成本控制在2530萬(wàn)元以內(nèi)，其中變動(dòng)成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。

黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn)，支部無(wú)三類班子，無(wú)治安案件發(fā)生，無(wú)行風(fēng)行紀(jì)問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)越級(jí)上訪、群訪、鬧訪員工，整個(gè)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

工作措施是：

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，從根本上提高各級(jí)干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn)，一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對(duì)機(jī)關(guān)組室和車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，精減組室，把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來(lái)。三是利用干部大會(huì)，堅(jiān)持一月向干部傳授一個(gè)專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對(duì)干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。

2、攻堅(jiān)啃硬，在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。今年我們對(duì)成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討，明年我們市場(chǎng)開拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。

3、全面協(xié)調(diào)，精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面，全面提高每一臺(tái)車的利用率。

4、從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個(gè)方面得到改進(jìn)，一是周一安全日活動(dòng)，要從原來(lái)的一般講評(píng)、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn)，講一個(gè)問(wèn)題就把它講深講透，讓司機(jī)記得住；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進(jìn)，做到不讓一臺(tái)車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個(gè)別交待改進(jìn)，不留一個(gè)安全死角。

5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，明年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要作到四個(gè)到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位；三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式，確保車輛日常維護(hù)到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時(shí)搶修到位。

6、堅(jiān)持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、拚搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。一是開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)賽活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員向高一級(jí)的目標(biāo)沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，把各種矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺(tái)前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運(yùn)力不足的問(wèn)題。

2、給油品和物流車場(chǎng)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強(qiáng)車場(chǎng)管理。

3、在運(yùn)輸網(wǎng)頁(yè)設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問(wèn)題，反應(yīng)意見(jiàn)和建議。

4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長(zhǎng)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我作如下發(fā)言。

一、是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識(shí)與能力建設(shè)，樹立保二爭(zhēng)一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

展示的平臺(tái)。

三、是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級(jí)了公司網(wǎng)站、建立了公司層級(jí)微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核5個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

“五四”表彰大會(huì)、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

一、是在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話，定位了國(guó)有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問(wèn)題。二是**年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，**年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住**年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的`一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無(wú)業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的**活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題。

品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長(zhǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擁有工作的成就感與成熟感。

一、是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來(lái)，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十

同志們：

今天我們組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作務(wù)虛會(huì)，主要的目的是，希望通過(guò)對(duì)明年工作的進(jìn)一步交流，推動(dòng)全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部站在更高層次、立足更新定位去思考和謀劃紀(jì)檢監(jiān)察工作。剛才，班子成員、機(jī)關(guān)、派駐、巡察和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委，分別結(jié)合各自崗位、工作和所思所想，從等多個(gè)層面、多個(gè)角度就明年的工作想法進(jìn)行了發(fā)言，我總的感受是，大家的站位都很不錯(cuò)，對(duì)如何更好地做好2022年紀(jì)檢監(jiān)察工作是做了功課、花了心思的，都有自己的思考和謀劃，非常好。如果要提意見(jiàn)的話，我希望在今后的工作中，大家能夠在這些想法的基礎(chǔ)上，更一步細(xì)化舉措、付諸實(shí)踐，推動(dòng)我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

今天大家的發(fā)言也給了我很多啟發(fā)，對(duì)于如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，站在更高層面發(fā)揮監(jiān)督治理效能，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。我也講四個(gè)方面的想法：

一是要強(qiáng)化歷史思維，在深學(xué)篤行中強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。黨的十九屆六中全會(huì)系統(tǒng)總結(jié)了黨的百年奮斗偉大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，《決議》總結(jié)概括的“十個(gè)堅(jiān)持”深刻揭示了中國(guó)共產(chǎn)黨成功的密碼，其中蘊(yùn)含著豐富的歷史唯物主義觀點(diǎn)。“歷史是最好的教科書”，紀(jì)檢監(jiān)察工作也要堅(jiān)持歷史思維，自覺(jué)運(yùn)用建黨百年以來(lái)從嚴(yán)管黨治黨和紀(jì)檢監(jiān)察工作積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到紀(jì)檢監(jiān)察工作全過(guò)程、各方面，忠實(shí)履行黨章和憲法賦予的職能職責(zé)。要堅(jiān)持以人民為中心的政治立場(chǎng)，深入推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，鞏固提升作風(fēng)治理成效，切實(shí)解決好“不在線”“老占線”“常掉線”等不在狀態(tài)的問(wèn)題，推動(dòng)基層干部形成務(wù)實(shí)作風(fēng)，提升群眾幸福感獲得感安全感。

二是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，在護(hù)航發(fā)展中積極主動(dòng)作為。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴(yán)治黨首先要從政治上看”的時(shí)代內(nèi)涵，不囿于一時(shí)一地，而是自覺(jué)把紀(jì)檢監(jiān)察工作放到做好“兩個(gè)維護(hù)”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，放到全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略全局中來(lái)把握。聚焦中央和省市縣委重大決策部署開展政治監(jiān)督，嚴(yán)肅查處空泛表態(tài)、應(yīng)景造勢(shì)、敷衍塞責(zé)、出工不出力等突出問(wèn)題，確保黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署貫徹落實(shí)。以全面從嚴(yán)治黨為抓手，在規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、解決沉疴痼疾、提升群眾滿意度上下功夫、出實(shí)招，讓廉政理念融入?yún)^(qū)域治理、行業(yè)治理、基層治理之中，讓黨員干部感受到監(jiān)督無(wú)處不在，讓清廉化風(fēng)成俗。

三是要強(qiáng)化辯證思維，在統(tǒng)籌兼顧中做實(shí)做細(xì)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”相統(tǒng)一。統(tǒng)籌“穩(wěn)”和“進(jìn)”，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求好，堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾，堅(jiān)持糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)并舉，既防“舊病”復(fù)發(fā)，又治隱形變異。把握“標(biāo)”和“本”，一方面，堅(jiān)持力度不減、節(jié)奏不變，聚焦重點(diǎn)人群、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)有力懲治腐敗，另一方面做好查辦案件“后半篇文章”，深化以案為鑒、以案促改，從正反兩方面典型中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，筑牢思想防線，堵塞制度漏洞。抓牢“常”和“長(zhǎng)”，著力在日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督上大膽探索、實(shí)現(xiàn)突破，注重從小事抓起、從細(xì)節(jié)入手，一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)盯住，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題突破，一個(gè)階段一個(gè)階段推進(jìn)，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。四是強(qiáng)化法治思維，在履職盡責(zé)中鍛造鐵軍隊(duì)伍。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)察專責(zé)機(jī)關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部不僅要自身硬、作表率，還要立足職能職責(zé)強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，加大對(duì)各項(xiàng)法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。因此，更加要自覺(jué)遵紀(jì)守法，帶頭依法辦事，保障黨中央全面依法治國(guó)重大決策部署貫徹落實(shí)，推動(dòng)解決立法、執(zhí)法、司法、守法等領(lǐng)域突出問(wèn)題，營(yíng)造良好法治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的公平正義需要。要切實(shí)強(qiáng)化自我監(jiān)督，嚴(yán)守做人、處事、用權(quán)、交友的底線，堅(jiān)決防范被“圍獵”，堅(jiān)決防止“燈下黑”。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十一

即將過(guò)去的，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的20，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。

全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。

提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。

牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。

加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。

三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十二

即將過(guò)去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。

全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。

提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。

牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。

加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。

三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

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工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！xxx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

(一)環(huán)境外傷。

“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷。

有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

(一)機(jī)制內(nèi)傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷。

“十八大”期間，聽(tīng)到書記說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。”目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十四

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十五

辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營(yíng)工作做好“賢內(nèi)助”，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團(tuán)公司“千萬(wàn)圖書下基層、百萬(wàn)員工品書香”活動(dòng)配備的書籍，以“學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)由“填充式學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，形成“愛(ài)讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“四個(gè)同時(shí)”原則及時(shí)做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級(jí)以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個(gè)一”活動(dòng)為活動(dòng)載體，推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫(kù)站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動(dòng)做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對(duì)基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。

二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%，20底將達(dá)到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動(dòng)基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。加大對(duì)員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個(gè)縣、區(qū)至少有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“員工之家”，確實(shí)把“五小工程”“員工之家”做實(shí)、做暖、做優(yōu)。

三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織、動(dòng)員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問(wèn)，讓廣大員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的青年活動(dòng)。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺(tái)”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴(kuò)大省級(jí)、市級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建成果，力爭(zhēng)年底新增省級(jí)青年文明號(hào)加油站1座，市級(jí)青年文明號(hào)加油站2座，市級(jí)青年崗位能手1人。

3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。

不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠(chéng)、責(zé)任、激情”員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，積極推進(jìn)選樹典型活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范作用，對(duì)今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗(yàn)，組成公司的巡回培訓(xùn)隊(duì)伍，通過(guò)發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”，在公司營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。

做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時(shí)節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時(shí)做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報(bào)工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升整體服務(wù)水平。

一是提高公文、辦會(huì)水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來(lái)訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原則，保證完成每次接待。四是堅(jiān)強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對(duì)2014年修訂和完善的47項(xiàng)制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和整理，及時(shí)下發(fā)給所屬各單位，并督促落實(shí)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（專業(yè)16篇）篇十六

對(duì)xx而言，2018年是極不平凡、極富成就感的一年。xx鄉(xiāng)以“守護(hù)清水源頭、接軌國(guó)道時(shí)代、強(qiáng)力打造‘xx小鎮(zhèn)·多彩xx’”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“志不求易，事不避難”為工作總基調(diào)，按照“立特色、樹標(biāo)桿”的思路，同頻共振促發(fā)展，凝心聚力促和諧，圓滿地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年是黨員干部最苦的一年。這一點(diǎn)大家都深有體會(huì)。這也是貫徹總書記重要講話精神，努力以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，讓政府緊一點(diǎn)，讓老百姓寬松一點(diǎn)。下面我談幾點(diǎn)的想法：

一、點(diǎn)贊好績(jī)，客觀地評(píng)價(jià)昨天。

2018年以來(lái)，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力支持下，把上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

2018年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有xx個(gè)，xx個(gè)標(biāo)兵，xx個(gè)標(biāo)桿。通過(guò)12個(gè)月的努力，全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成，真正實(shí)現(xiàn)了“跳起來(lái)摘桃子”，這個(gè)過(guò)程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺(tái)水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實(shí)施民生實(shí)事項(xiàng)目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項(xiàng)黨代表票決制、建成4個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項(xiàng)目都獨(dú)樹一幟，并舉得了優(yōu)異的成績(jī)。“紅色學(xué)校”成功創(chuàng)建了“xx市紅色基因現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”、“xx市黨史教育基地”、“xx市愛(ài)國(guó)主義教育基地”、“xx市鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地”、“xx縣國(guó)防教育基地”。

我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過(guò)了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)，引進(jìn)民間資本2000多萬(wàn)元，承租破舊房屋10余幢，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“xx小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點(diǎn)，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“梅岐新樣板”。

二、把握好勢(shì)，科學(xué)地研判今天。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級(jí)黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點(diǎn)不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓(xùn)、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng)；四是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位，個(gè)別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)。

三、謀劃好局，堅(jiān)定地干好明天。

一是堅(jiān)定不移地圍繞清水源頭，護(hù)好縣城大水缸。

鄉(xiāng)黨委將會(huì)一直把守護(hù)“清水源頭”，作為義不容辭的責(zé)任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實(shí)施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護(hù)水源”治水工程、實(shí)施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動(dòng)、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺(tái)賽，深入實(shí)施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等，多措并舉護(hù)好縣城大水缸，確保“一庫(kù)清水送縣城”。

二是接軌國(guó)道時(shí)代，打通“景文新通道”。

2019年，我們將把“推進(jìn)g322國(guó)道工程項(xiàng)目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來(lái)抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè)。國(guó)道建成后，梅岐將成為xx、文成兩地經(jīng)濟(jì)、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。

三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。

梅岐鄉(xiāng)是一個(gè)革命老區(qū)，是xx縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭(zhēng)當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者。從2018年開始再次投資300多萬(wàn)元，對(duì)閑置的小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃、住、學(xué)、旅”為一體的“紅色學(xué)校”。不僅實(shí)現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬(wàn)元，每村每年新增4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。

四是建設(shè)多彩梅岐，打造“xx后花園”。

梅岐所有地塊，基本處于。

600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)行利用和開發(fā)，做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強(qiáng)鐵皮xx、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì)；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時(shí)還要全力增進(jìn)民生福祉，著力解決扶貧解困、社會(huì)保障、社會(huì)管理等問(wèn)題，當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)“多彩文章”，全面建設(shè)多彩梅岐，打造“xx后花園”。

五是弘揚(yáng)紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。

要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。