編寫工作計劃書時，應(yīng)結(jié)合實際情況，合理安排工作進度和時間，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。以下是小編為大家收集的工作計劃書范文，僅供參考，希望能對你有所幫助。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇一

一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照xx年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用:。

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

五、存在問題：

1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班管理。

1、進一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二、計劃工作。

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）。

a、短期計劃（周計劃）。

b、中期計劃（月計劃）。

c、長期計劃（年計劃）。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇二

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇三

鑒于倉儲部新到崗人員前期接受的尤其是對于藥品的存儲管理相關(guān)培訓(xùn)較少，故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機會，盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí)，特制訂學(xué)習(xí)計劃入下：

一了解閩寧的概況。

1）庫房的分區(qū)原則，不同品類藥品庫房的區(qū)域設(shè)置。

2）庫房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。

3)倉儲部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。

4）了解倉庫的排班情況。

5）倉庫的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵控制點。

6）倉儲部人員的培訓(xùn)情況及kpi考核。

7）架構(gòu)內(nèi)所有人員的崗位職責(zé)。

8）裝卸工作的形式及人員情況。

二學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)情況（進貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點作業(yè)、運。

輸作業(yè)）。

1）進貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

c進貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。

d藥品的各種資料、批號文件、審批文件等的存檔。

e進貨作業(yè)時間要求（到貨時間、檢驗時間、卸貨時間、入庫時間）。

f進貨作業(yè)過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

2）出貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

b出貨作業(yè)的操作細(xì)則及交接。

c單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。

d出貨包裝及復(fù)合功能的實施情況。

e配貨作業(yè)流程及時間要求。

f先進先出的執(zhí)行。

g出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識。

3）存儲作業(yè)細(xì)則。

a藥品的分類存儲原則、分庫的原則及原理。

b不同藥品的存儲特性，不同的存儲要求。

c庫區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。

d儲區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識牌、卡、標(biāo)。

e庫存的數(shù)據(jù)更新。

f批次管理。

g整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。

h日常庫存報表的種類、制作周期。

i二次包裝要求。

j儲區(qū)gmp管理及要求。

k儲區(qū)工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）。

l倉庫破損指標(biāo)及破損的控制。

4）退貨作業(yè)流程。

a退貨指令的下達。

b退貨的驗收。

c退貨的入庫、二次包裝及存儲要求。

d單據(jù)的審批及存檔。

5）盤點作業(yè)流程。

a盤點的周期、頻次。

b盤點的組織及參與人員。

c盤點結(jié)果分析、差異的原因追蹤。

d公司對盤點的各項指標(biāo)要求。

e盤點的方式方法。

f盤點的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。

g盤點總結(jié)及改進措施。

h貨領(lǐng)分析、不良品提報。

6）運輸配送流程。

a運輸部的人員架構(gòu)。

b銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。

c運輸部發(fā)貨單據(jù)與倉儲部、門衛(wèi)及客戶的交接。

d藥品的搬運。

e藥品的運輸要求及特種藥品的運輸作業(yè)要求。

f配送的線路及頻次。

g運輸量摸底。

以上學(xué)習(xí)計劃，副部長級以上人員需全盤了解；副部長級以下人員只需了解具體作業(yè)流程即可。

張海平。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇四

（1）收貨時，對進倉貨物必須會同采購員和品質(zhì)管理員嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗收和簽字確認(rèn)；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標(biāo)明進貨日期。

（2）對貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

（3）驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。

（4）當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。

5、規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5s”管理。

6、堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符。

7、負(fù)責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。

8、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤。

9、做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月未庫存數(shù)報公司財務(wù)部，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對策報告。

10、復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù)。

11、建立完整的賬卡和報表，對來料異常情況并及時向生產(chǎn)計劃部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息。

12、每月統(tǒng)計生產(chǎn)不良品報表交采購部協(xié)商退貨事宜。

11、每月統(tǒng)計生產(chǎn)損耗不可退的物料報廢率交生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。

13、每月2號統(tǒng)計上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達成情況。

14、定期呆滯料統(tǒng)計上報和報廢物料的處理。

15、:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預(yù)防為主。

16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

供應(yīng)部。

1.負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商的評定，根據(jù)物料供應(yīng)計劃的要求制定采購計劃并報審；

12.負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)的供應(yīng)、采購工作，做好物品進、出、存等統(tǒng)計核算工作；

生產(chǎn)部。

1.按公司的各項規(guī)章制度管理本部門人員。

2.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配，落實生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，審核領(lǐng)料單，入庫單，保障生產(chǎn)順利進行。

3.對本部門人員的培訓(xùn)，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。4.監(jiān)督部門勞保用品，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。

5.制定和完善部門操作標(biāo)準(zhǔn)，運作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設(shè)備的異常狀況，確保機器的安全使用。

6.正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實效，提升本部門的生產(chǎn)效率。7.落實公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項日常運作表單的正確使用。8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)本部門品質(zhì)管理工作，配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常，原因分析，糾正預(yù)防措施，后續(xù)改善及返工返修等各項工作。

10.與各級部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信息，任務(wù)。

11.在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。

一、下料車間工作職責(zé)。

12.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度。

13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、焊接車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.5.6.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度。

依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料8.對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。

9.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

三、電泳車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.5.6.7.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度。

認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量。

對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。

維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

四、噴漆車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度。

按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄，填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并保存。

5.認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序6.對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。

7.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

五、組裝車間工作職責(zé)。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.認(rèn)真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度。

依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

認(rèn)真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料對所負(fù)責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。

維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放。

六、設(shè)備管理員職責(zé)1.2.3.4.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理。

辦公室。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并監(jiān)督全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

3.根據(jù)公司質(zhì)量方針，制定實施質(zhì)量工作計劃，并督促檢查各部門對計劃落實情況；

10.負(fù)責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。

銷售部。

負(fù)責(zé)組織銷售部定期，不定期的銷售跟蹤會，總結(jié)跟蹤過程中存在的問題，并組織解決；

技質(zhì)部。

3.做好器量具的檢驗和保管工作4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工具。

5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作。

6.有權(quán)對生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進行檢查并令其停工，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。

7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量評定工作。

財務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實。

9.負(fù)責(zé)對公司各種必需品的資金供給保障，審定本公司各種開支，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇五

倉庫人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運用。

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理。

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

c：貨物入出時做好記錄。

d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3、三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏。

7、在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇六

1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。

2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。

3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。

4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進行分開放置，使公司能夠針對廢次品進行及時有效的處理。

5.嚴(yán)把進出庫關(guān)。

5.1.外購物料入庫；

5.1.1.倉管人員憑品質(zhì)檢驗合格入庫，凡經(jīng)檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。

5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況進行處理：

a.貨物品種規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨；

b.貨物數(shù)量不足的，及時通知供貨商補足；

c.貨物數(shù)量超出的，及時辦理退貨。

5.2.自制成品入庫：

5.3.面輔料出庫：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：

a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.憑單字據(jù)不清或被涂改；

c.未驗收入庫的貨品。

5.4.成品出庫：

5.4.1.成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發(fā)財務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續(xù)，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨：

a.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.訂單字據(jù)不清或涂改；

c.未入庫的貨物。

5.5.退庫管理：

5.5.2.成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。

6.盤點。

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行賬務(wù)處理。

7.賬務(wù)管理。

7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。

7.2.每日填收發(fā)報表，每月（年）填收發(fā)存月（年）報表，報部門負(fù)責(zé)人。

8.安全管理。

8.1.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。

8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）。

8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。

8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。

8.5.危險品單獨存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)常可以看到的對方。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇七

自自治區(qū)^v^啟動“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動”以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實，深入查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項工作流程和績效評價辦法，使倉儲規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了一定的成績。

我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫區(qū)占地面積258畝，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容萬噸；儲油罐6個、總罐容萬噸；設(shè)計年運量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊職工48人，其中黨員24人，大中專以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉儲科、購銷科、財務(wù)科四個科室。近年來，我?guī)觳粩鄰娀髽I(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟效益的同時多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”、“一符五無工作先進單位”、“倉儲管理工作先進單位”等榮譽稱號。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實做好本職工作。

為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉儲規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。同時，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動方案，讓每一位職工都認(rèn)識到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性，扎實做好本職工作。

（二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)。

我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，根據(jù)自治區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法及相關(guān)糧食倉儲管理辦法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個崗位、每個員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵機制。

為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作切實抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c抓好績效考核管理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘９芾淼母鱾€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了細(xì)分量化，實行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在根據(jù)倉儲、購銷、財務(wù)等各部門實際情況確定達標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或獎勵200一1000元，并由科室自行分?jǐn)偦蚍峙?，這種獎罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的積極性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評選出的先進科室、先進班組、先進個人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè)、糧食檢驗、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。

（四）抓管理規(guī)范，確保儲糧安全。

為切實管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理；三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實開展科學(xué)儲糧。針對不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施；五是強化原始資料管理。對糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng)；嚴(yán)格落實儲糧化學(xué)藥劑各項管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險。

（五）抓科學(xué)儲糧，提高倉儲規(guī)范化管理的科技含量。

我?guī)鞖v來重視科學(xué)儲糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c，科學(xué)地利用離心風(fēng)機通風(fēng)、軸流風(fēng)機以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進行的儲糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進行第二階段的機械通風(fēng)降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口，有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風(fēng)險，為實現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，我?guī)旖M織實施的“機械通風(fēng)和密閉壓蓋儲糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風(fēng)降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發(fā)表。

（六）加強企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)人才基礎(chǔ)。

我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機給合起來，相互促進，共同發(fā)展。一是堅持每周政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力弘揚誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培訓(xùn)力度，推進員工集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請進來相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的，區(qū)別不同情況給予本人一定獎勵；四是對在省級、國家級刊物發(fā)表論文的員工，每篇獎勵1000一元；五是完善職工活動室、圖書閱覽室、多功能會議室，改進文化宣傳欄，實施庫區(qū)綠化、美化等工程，營造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機給合起來，使職工綜合素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。

雖然我?guī)煸谕菩袀}儲規(guī)范化管理工作方面取得了一定成績，但我們清醒地認(rèn)識到我們所做的工作與倉儲規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現(xiàn)場會為契機，持之以恒地貫徹落實倉儲規(guī)范化管理各項要求，為全面提升我?guī)靷}儲規(guī)范化管理水平和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇八

甲方：(乙方)：

甲方與乙方，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照平等互利，協(xié)商一致，等價有償?shù)脑瓌t，依法簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。

一、進出倉原則：乙方根據(jù)甲方提供的進倉通知，安排好貨物的進倉;根據(jù)甲方的出倉通知，按先進先出的原則出貨。

二、雙方的責(zé)任：

1甲方的責(zé)任。

(1)按合同約定支付倉儲費。

(2)易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險物品以及易腐、超限等特殊物品倉儲，必須在合同中注明，并向乙方提供必要的保管運技術(shù)資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀損或人身傷亡，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任直至刑事責(zé)任。

(3)由于出庫憑證或調(diào)撥憑證上的差錯所造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)。

2.乙方的責(zé)任：

(1)乙方向甲方提供消防、滅火、安全等規(guī)定保管貨物，提供24小時倉庫外的保安服務(wù)，保證貨物的安全和穩(wěn)定，以符合甲方對貨物保管的要求。

(3)甲方可定期或不定期安排人員到乙方倉儲地點進行實物盤點及倉儲情況檢查，并事先提供人員名單。乙方應(yīng)對人員姓名及身份證件核對無誤后，予以接待并配合。

(4)乙方根據(jù)甲方的指令，安排貨物進倉。在接貨時應(yīng)按《發(fā)貨通知單》、《貨物入庫通知單》上確定的貨物名稱、數(shù)量、外包裝尺寸大小查點貨物，并檢查貨物包裝及貨箱封條是否完好。如無異狀，由乙方人員書面簽收。如發(fā)現(xiàn)異狀，乙方應(yīng)立即通知甲方，并依照甲方指示接收或拒收貨物，甲方未及時做出處理的，乙方有權(quán)拒收貨物。

(5)交貨時，乙方應(yīng)核對收貨人名稱、印章、簽收人員姓名是否與甲方通知相符，并核對提貨人身份證或駕駛證等有效證件，記錄證件號碼。如為收貨人或甲方指定承運人上門提貨，則乙方還應(yīng)核對收貨人出示的《貨物出庫通知單》與甲方事先傳真給乙方的《貨物出庫通知單》內(nèi)容形式是否完全一致。

(7)出庫時、乙方須對所有標(biāo)準(zhǔn)包裝編箱號。

(8)乙方在分散貨物拼箱出庫時，須在箱體上粘貼醒目的標(biāo)簽紙，并注明箱內(nèi)貨物品名和數(shù)量、同時編箱號。

(9)乙方須將裝箱明細(xì)填寫在甲方出庫單上，每次出庫后回傳甲方。

三、合同簽訂有效期限從_____年?__?月?__?日起至?_?年?_?月?_?日止，期滿后，甲乙雙方對本合同無異議則本合同將自動順延。

四、本協(xié)議附件運輸、倉儲報價是本協(xié)議不可分割的部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。

五、本協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________?乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________?法定代表人(簽字)：_________。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇九

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置計劃：

1、 依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季、月度工作計劃、環(huán)境衛(wèi)生計劃，人力配置需求計劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核。

2、 對下屬人員績效考核、工作分配、工作量評估，管理職責(zé)確實加強督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3、 對所有倉庫庫存之物料必須采取先進先出管理原則進行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護。

4、 負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、 對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架《筐》標(biāo)識）與安全維護等。

7、 對管理及監(jiān)控倉庫所有進出物品的數(shù)量點檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。

8、 進廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10、 倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。

11、 每周定期落實：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計劃任務(wù)布置、異常強調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、 組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神。

13、 結(jié)合公司實際需要制定及完善各項需求。

14、 以上未盡事宜結(jié)合實際需要制定相關(guān)流程制度。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十

倉儲部12月份月度工作總結(jié)倉儲部2014.1.412月份倉儲部工作總結(jié)，在此期間，倉庫整改工作取得相應(yīng)的成效，但是存在不多足有待改善地方。

1.倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成績，有什么改進的地方，用什么的方法改進。

2.倉庫管理工作的缺點，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。

3.倉庫管理工作的難點，存在的困難、

4.倉庫管理工作的盲點，沒有注意到得，忽略了的。

5.倉庫執(zhí)行能力分析。

6.倉庫溝通分析，及改進措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）。

7.倉庫為門店提供貨分析，（發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān)）。

1.作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

1.缺乏清晰的思路，邏輯性不強，比如分析問題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面。

1.自身的工作，報告工作計劃還沒有達到要求。

2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。

3.對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報。

六、缺少工作的管理意識。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。

1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。

2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

面前對倉庫的認(rèn)識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十一

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十二

一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。績效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶?？湛ò?架xx萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用：

a、林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。

b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：xx萬元。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。

1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

（一）叉車班管理。

1、進一步提高20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

（二）計劃工作。

具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）：

a、短期計劃（周計劃）。

b、中期計劃（月計劃）。

c、長期計劃（年計劃）。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗！

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：

你們好!

回首20的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的已經(jīng)來臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：

2011年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的`貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作。

1.主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。

2.泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進行銷售，確保泄銷商品有流動機會。

3.做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

4.根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康。

普洱金海商貿(mào)倉儲部。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十四

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛。

圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)。

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說”等一下“;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到”眼到手到"，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十五

鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。

第一、各庫進行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關(guān)呆料進行分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進行區(qū)域規(guī)劃和定點定位及看板貨架標(biāo)識化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴大倉儲空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進行。各區(qū)域內(nèi)的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理需要2個月左右的時間完成）。

第六、實行“配料制”，倉儲部依據(jù)各部的生產(chǎn)計劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個區(qū)域，分三個部門進行交接，當(dāng)場清點數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補單解決，按公司規(guī)定進行處罰，與倉儲無關(guān)；（此操作方式實施時間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）。

第七、外購件實行“領(lǐng)料制”，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進行，否則的話和電子賬沒有區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）。

第八、所有進倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管pass章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進入倉庫這種操作辦法是否需要立時修改）。

第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺處罰措施，否則的話，將會無章可循，程序混亂。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十六

2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識。

提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求。

3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6s”管理。

分區(qū)劃片實行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉庫形象。

4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位。

6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。

8、安全。

學(xué)習(xí)傳達公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。

建議。

1、倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局。

2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程。

3、加強公司企業(yè)文化建設(shè)。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十七

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置計劃：

1、依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季、月度工作計劃、環(huán)境衛(wèi)生計劃，人力配置需求計劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核。

2、對下屬人員績效考核、工作分配、工作量評估，管理職責(zé)確實加強督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3、對所有倉庫庫存之物料必須采取先進先出管理原則進行發(fā)放，采用有效控制與保管維護。

4、負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架《筐》標(biāo)識）與安全維護等。

7、對管理及監(jiān)控倉庫所有進出物品的數(shù)量點檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。

8、進廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10、倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。

11、每周定期落實：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計劃任務(wù)布置、異常強調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神。

13、結(jié)合公司實際需要制定及完善各項需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實際需要制定相關(guān)流程制度。

倉儲部工作計劃倉儲部工作計劃（熱門18篇）篇十八

一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照20__年制定的工作計劃和要求。

加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃。績效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水__萬箱。五加侖__萬桶?？湛ò?架__萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用：

a、林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：__萬元，比去年下降44％。

b、杭州、豐田叉車：__萬元，比去下降5％。

c、柴油：20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為__萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：__萬元。

四、管理與措施：

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。

五、存在問題：

1、20__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

20__年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

（一）叉車班管理。

1、進一步提高20__年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

（二）計劃工作。

具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）：

a、短期計劃（周計劃）。

b、中期計劃（月計劃）。

c、長期計劃（年計劃）。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗！