編寫計劃書可以讓我們在團隊協作中更好地分工合作，提高整體效能。下面是一些廣為流傳的計劃書樣本，大家可以從中學習一些好的寫作技巧和思路。

降本增效方案（優質23篇）篇一

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

2012年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態。

2012年，xx廠將透過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動。

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工群眾做出表率。

降本增效方案（優質23篇）篇二

一是制定實施細則。提出降本增效目標任務和活動內容、方法、步驟，制定獎勵評審辦法，獎勵資金可從本單位獎勵基金中列支。二是制訂措施、落實責任。通過充分發動廣大職工群眾擺現象、找問題、查原因，制定整改目標和措施，層層分解任務，把責任落實到部門、班組、崗位、個人。三是認真組織開展各項活動。根據企業實際，按步驟、有重點地開展合理化建議等活動，使降本增效做到全員化、全方位、全過程，把降本增效滲透于企業生產基建經營管理全過程，融入到產品銷售各環節，觸及企業日常工作的每個方面。

降本增效方案（優質23篇）篇三

降本增效方案（優質23篇）篇四

（1）在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

（2）遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。

降本增效方案（優質23篇）篇五

人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。下面是本站小編為你帶來的降本增效方案范文，歡迎參閱。

一、中央空調的運行現狀。

1、中央空調能耗驚人。

近20xx年來，我國中央空調行業增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。

2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源。

中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397w/(m?k),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。

據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過12%。

3、中央空調化學清洗現狀堪憂。

(1)中央空調用戶的清洗和節能意識淡薄。

對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節能降耗的角度來看待化學清洗。

(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低。

傳統化學清洗是一項專業性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導不夠。

現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。

大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：

1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。

具體方案如下：

1、積極推動冷凍系統的開車前清洗。

使用我公司研發的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

2、安裝自動清洗設備。

中央空調冷卻系統大多采取敞開式散熱，循環水大量蒸發，非常容易結垢，但該系統只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

3、建議中央空調用戶加強其他方面的節能措施。

a、加強冷卻水循環水的日常保養。

b、定期清洗風機盤管。

c、加強風道的清洗。

4、開車前清洗、防護的其它意義：

a、降低中央空調損耗及維護費用。

b、延長中央空調使用壽命。

c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充。

四、中央空調節能改造任重道遠。

據統計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。

但是，對于節能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。

為深入貫徹落實科學發展觀，根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點》，結合我鎮“節約型校園”的創建工作制定本方案。

一、指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開展節能減排行動，推進“節約型校園”的建設。

二、工作目標。

學校在保持教育規模適當發展，保證教育質量持續提高的基礎上，通過開展節能減排學校行動，認真開展節能減排及環境保護教育實踐活動，培養全校師生的環保意識。

三、工作要求。

1、加強組織領導，明確工作職責。

為確保“節能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發展等階段，積極開展節能減排學校行動工作。

2、開展宣傳教育，增強全員節約意識。

(1)每學期初一個月內，安排一次國旗下“節能減排學校行動”主題講話。

(2)每學期安排一次“節能減排學校行動”主題班會。

(3)每學期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節能減排學校行動”主題板報。

(4)每位教師在授課過程中，適時對學生進行節能減排的教育，使節能減排的觀念深入人心。

(5)向全校師生發出節能環保倡議。

每學期開學團委、學生會要向全校師生發起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環境的社會風氣。

(6)營造節能減排校園文化。

利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節能、環保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節能環保進學校、進課堂。學校組織節能環保知識競賽活動，讓學生樹立節能減排的意識。

(7)、全面采取節能減排措施。根據學校實際情況，開展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節約資源、保護環境。促使學生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。

3、建筑節能、設備節能和節能產品推廣使用。

學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節能、環保要求;學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環保節能要求，20xx年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗;在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開啟使用。

5、辦公室節能和教室及走廊節能。

各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵;教室是節能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進班集體”榮譽稱號。

6、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節能。嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發現由保衛科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節能減排辦法;學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。

7、建立節能減排專項檔案資料。

有關節能減排文件、學校有關節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

當今社會，人們不斷追求經濟的發展和生活質量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環境，節能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態環境的日益惡化，保護環境、保障人類健康日益受到人們的關注。許多行業都制定了相應的行業準則以約束并促進組織的環境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產生大量的廢棄物，必然導致人類生存環境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節能降耗措施勢在必行。

實行酒店實施節能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經營中產生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經營成木，能夠提高營業利潤，而且能夠促進生態的可持續發展，意義重大。

酒店實施節能降耗的措施，可以從以下幾點著手：

一、照明節能改造。

我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場需求、節能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質量，提高電能利用率。

二、中央空調節能措施。

酒店消耗電能量大的設備還有中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大對空調的管理檢查維修保養，以及對空調風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調溫度和開戶空調開關的時間，將原來預訂房間提前到一個小時開空調，改為提前20分鐘開空調，并采取措施，限定房內空調的最低溫度，在確保服務質量的前提下，做好節能工作。

在經過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節約照明用電173萬度，年節約照明電費107萬。而空調用電年節約14萬度。

三、熱水工程節能改造。

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據調查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節能工程改造，每年的熱水制取成本將節省500萬元以上。

酒店熱水系統從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統，可實現自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現了水電隔離，相比燃氣加熱系統，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統，真正實現了安全環保。

能源短缺是我國經濟社會發展的“軟肋”，酒店在經營過程中產生的大量消耗，因此，從酒店各設備的運行管理及能源消耗方面著手進行節能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質性的作用，而且對行業和全社會的可持續發展起著意義深遠的作用。

降本增效方案（優質23篇）篇六

20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。

具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。

措施：

a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算：

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

降本增效方案（優質23篇）篇七

依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關于選廠“節支降耗，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯系我礦實際情況，特制定如下實施方案：

我礦成立xx年“節支降耗，降本增效”實施領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節約用電工作。

成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養工作。

清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的重要內容。

3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優。

化工序接替環節，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

長明燈、長跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。

7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。

1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。?2、為確保“節支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。

3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。

2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱?環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全局目標實現。

4、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經進行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。

6、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到?礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。

降本增效方案（優質23篇）篇八

2020我公司主要供應xx等項目,xx銷售訂單不足，生產量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經理任組長，副總經理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進并取得實質效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。

（一）穩固現有市場，積極開拓潛在市場。

在當前經濟形勢下，要統籌好現有市場、潛在市場的關系，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發，繼續尋求xx生產基地戰略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發運與公司的對接協調工作，繼續推進物流業務市場開發，尋求本部轉型的新機遇。

（二）強基固本，增強各部門危機意識。

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環境，公司制定各種措施積極脫困、穩固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業集團黨委的統一部署，以開展“精益管理上臺階、轉型項目有突破”黨內主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創建等為契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效、節支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產經營奠定基礎。

（三）細化節流措施，加大成本費用的控制力度。

1、優化生產工序，提高生產效率。

在生產準備階段，技術質量部部要積極優化xx生產工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監管與控制，督促規范工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節約成本x萬元。

2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本。

在原材料采購環節，規范采購管理，加強內控監督。同時采購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把xx公司列為xx地區重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預計全年材料采購較上年節約xx萬元。

3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗。

在生產環節，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環節混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產消耗預計可節約費用xx萬元。

4、合理安排發運，節約發運成本。

在發運環節，要合理安排發運數量、車次等，節約發運成本，技術部要根據發運情況及時更新定額，綜合部要根據發運數量及時增減工人數量，合理安排發運，降低發運成本。

xx分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等xx萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力。

2020年公司將對各項費用分解下發至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結果對應到各部門績效中，實行節獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到xx以上，這三項均與產品發運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優罰劣，嚴控銷售費用。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發放，保證年底控制在預算范圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：

充分發揮xx系統無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作群等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發放，精簡主辦各類會議的規模與數量，雙面利用打印紙，節約日常及會務辦公用品。嚴格執行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司人員出差住宿規定，未按規定執行的，超支的部分由個人負擔。

嚴格執行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執行業務招待費的支出標準，將調整后的業務招待費預算分解下發到各部門，并嚴格執行預算，杜絕超支現象。

積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發的優惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費xx萬元。

通過以上措施預計期間費用較預算降低xx萬元。

6、提高三項資產管理周轉效率，降低資金占用成本。

公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環節的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數量及庫存量。另外，根據市場環境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格采購到物美價廉的產品。

本著“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的`同時，加大市場的開發力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發運的同時，努力開發市場潛在的需求量，實現銷售創收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。

公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節約財務費用xx萬元。

7、繼續深化改革，合理組織生產，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規模調整勞務用工的數量，降低企業用工成本。2020年辦理退休xx人，節約人工成本xx萬元。

二是推進機構改革，落實“三定”方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯動，業績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優惠政策，養老、失業、工傷保險2-6月減免，醫療保險減半征收，2020年可節約費用xx萬元。

綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結果由各主責部門據實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業績考核完成情況中進行通報。

降本增效方案（優質23篇）篇九

1、召開行政部全體員工“開源節流、降本增效”專題會議，對《關于開展開源節流、降本增效措施的通知》深入貫徹學習，講解公司目前面臨的形勢、節約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責任感，更要樹立信心，共渡難關。

二、制定具體措施，嚴控費用、節約增效。

1、推行無紙化辦公。

盡量使用oa代替紙類公文。部門之間盡可能通過網絡溝通，節省電話費。

2、推行電話、視頻會議系統，減少出差，節約費用。

盡快安裝完善全集團的視頻會議系統，各類異地會議盡量以電話或視頻會議形式召開，減少出差開會的情況，節約費用。

3、紙張回收再利用。

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。

4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用。

公文處理時，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節省墨粉。

公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復印。

6、減少使用紙杯。

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。

7、重復利用公文袋。

公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。

8、加強辦公電器設備節電節能管理。

大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個企業中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

降本增效方案（優質23篇）篇十

為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。

成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。

1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；6.加大技術創新力度，提高生產效率。

按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系。

加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。

2.加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍。

當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

3.梳理現狀、找準成本降低控制點。

全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

4.加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本。

通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

xx分廠。

2015年5月10日。

降本增效方案（優質23篇）篇十一

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經營理念成為每一名xx人的共識。

2012年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。

進一步強化預防式養護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態。

四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻。

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動。

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創先爭優活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工群眾做出表率。

按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制。

行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、創新物流模式，物流成本顯著降低。

物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮。

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降。

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業化水平。

透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過采購經理負責制與專業采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。

在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

在ibese34線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降。

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今后繼續購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發放使用。

蘇州公司重點檢驗和規范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業增效，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。掃即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

撿主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊。

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

開發階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財到深挖潛的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的降本增效工程將會開創一個新的局面。

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了技術比武內部滾動培訓等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

共同建設著我們和諧的大家庭。

科學技術是第一生產力。降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，，工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續發展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創輝煌！

浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。

優化流程支撐降本增效。經過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。

從財務管理方面加強企業降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發展下去，就務必加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否健康良性的發展下去。

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創新、做表率。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實做到少投入多產出。

使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理：密切財務和生產數據銜接，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本思路。

財務管理部。

2012年5月。

目錄。

一、背景二、總體思路。

三、組織機構。

四、銷售降本。

五、設計降本。

六、采購降本。

七、制造降本。

八、費用降本。

九、財務支持。

十、附件。

公司降本工作思路。

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業的能源等各種浪費現象嚴重；企業的生產設備和工藝技術還需完善；生產過程中出現的次品廢品數量大，造成質量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環境持續惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現有狀況最重要戰術。

二、總體思路。

1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構；

2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。

本降低金額或總金額設置激勵機制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降。

本領導小組審批降本小組執行降本項目--降本領導小組評審激勵降本小組。

4。降本操作規定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執行并收集材料，

5。數據來源：依托sap系統進行數據統計，同時推進sap系統基礎數據和。

業務數據改善；

6。降本項目審批表（附件1）；

三、組織機構降本領導小組。

1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。

4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷。

售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本。

1。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低單車制造費用、單車人。

工費用，為采購創造更好的商務條件；

五、設計降本。

1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產品或作業務必具備的必。

要功能條件下，降低單車材料成本；

2。價值系數=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；

六、采購降本。

3。管理手段：供應商扶持、戰略合作等；

七、制造降本。

1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量著手，降低單車直接人工和單。

藝流程與加工方法的再檢討、作業優化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業時光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費用降本管理費用、銷售費用、財務費用。

1。應用abc費用分類法就是以單項營業（或管理）費用的金額占整個營業。

（或管理）費用的累積百分數為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。

九、財務支持。

十、附件。

附件1。

企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業成本的關鍵，是真正的成本在我手中。要為企業節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業的成本和效益。為了企業節約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。

要降低企業成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業知識學習，培養自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。

成本的高低直接決定了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那么我們企業的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計劃停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。

公司開展的降本增效活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型。

企業，提高全員的節約意識，使為企業節約成本成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

回顧與總結。

剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰，開創各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。

一、發揮保障支撐作用安全生產經濟運行。

3。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現安全環保六為零的目標。

化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優化與創新獲得冶金科技二等獎。

設備保障潛力增強。以實現設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統定修周期穩定在108天左右。攻克5#汽輪發電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區中控系統集中等多項重大設備改造項目。

二、加大節能減排力度降本增效卓有成效。

降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進點菜配煤工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。

經營銷售再創佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。

的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實現污水處理達標排放的目標。在建項目按節點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。

三、優化機構整合資源企業管理不斷加強。

機制創新不斷深入。實施了新區、煉焦及凈化系統的區域整合和集中管理，優化了人力資源配臵，提升了執行力，實現了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流；舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發揮了杠桿和激勵作用；現場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善。以三標一體化和測量管理體系作業文件為龍頭，對40個管理類作業文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業務崗和作業長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發展。完善考核體系，加大考核力度，執行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創新二等獎。

四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強。

降本增效方案（優質23篇）篇十二

認真貫徹落實集團公司關于節能減排的有關要求，深入開展“節能減排、人人參與”活動，進一步節約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進一步開展小指標競賽、修舊利廢等活動。切實落實節能減排各項措施，確保完成二氧化硫總量削減目標責任書、節能目標責任書。要深入開展經濟效益分析，厲行節約，精打細算，嚴格控制成本費用支出，確保實現增收節支目標。

降本增效方案（優質23篇）篇十三

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效方案（優質23篇）篇十四

20xx年是整個化肥行業競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

加強了對車間生產區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發《關于加強冷卻水用水管理的有關規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發生。

2、余熱發電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發電爭取更多負荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩定運行。車間為提高余熱發電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發電裝置安全、長期周期穩定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

通過對上述工作的開展，達到了如下效果。

1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發電量，與去年同期相比，多發電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。

設備動力部動力車間。

20xx年12月19日。

降本增效方案（優質23篇）篇十五

3、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。——ce宋勁松。

4、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹贊琰。

5、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——vga孫杰。

6、成本是企業之根，改善是利潤之田。——vga陳球。

7、節能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文。

8、降本不復雜，參與你我他。——biw凌琳。

9、開源節流促發展，挖潛增效續輝煌。——vga周正。

10、增強成本意識，同創企業效益。——qa羅林娥。

11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波。

12、節約無小事，分厘必取。——qa陳斯伊。

13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認為很贊的口號投票吧！

14、降本增效創佳績，逆勢變革誓飛翔。——ce趙苗。

15、事情一次做對，減少返工浪費。——qa金正軍。

16、一點一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。

17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長。——vga林沁。

18、廣汽菲克你我他，節約成本靠大家。——vga胡星。

19、細心，精心，用心，成本就能放心。——vga楊文杰。

20、節約要實現，改善是關鍵。——vga徐語林。

21、成本在心，效率在手。——pu胡純。

22、全力以赴降成本，千方百計增效益。——qa王文穎。

23、評選（單選）。

24、競爭靠品質，提效需降本。——qa李映清。

25、莫讓利小而不節，莫以排小而不止。——ce蔡秋華。

26、精益生產，持續創新，節支增效，挖潛降耗。——vga唐桂林。

降本增效方案（優質23篇）篇十六

20xx年是整個化肥行業競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

加強了對車間生產區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發《關于加強冷卻水用水管理的有關規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發生。

2、余熱發電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發電爭取更多負荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩定運行。車間為提高余熱發電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發電裝置安全、長期周期穩定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車間全年無安全環保事故發生。

通過對上述工作的開展，達到了如下效果。

1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發電量，與去年同期相比，多發電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。

降本增效方案（優質23篇）篇十七

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識。

年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念。

2012年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態。

2012年，xx廠將透過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻。

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動。

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工群眾做出表率。

降本增效方案（優質23篇）篇十八

跟據機械設備的技術狀況和保養制度，編制月機械設備保修作業進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態下運行，以達到降本增效的目的。

從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經營方針、管理思路及發展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節約用水。

樹力節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

（三）、節約辦公用品。

辦公用品采用統一采購、計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節約使用油料。

合理安排使用車輛，減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養，使車輛各系統達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車輛，掌握節油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我庫在這兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我庫的管理費用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

降本增效方案（優質23篇）篇十九

20xx年是我鎮“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年。為貫徹落實三明、市政府對農民增收的要求，推進我鎮農村經濟發展，加快農民增收步伐，結合我鎮實際，特制定以下方案。

20xx年農業人口9236人，農民人均純收入10267元。20xx年全鎮農民人均純收入目標為xxxx6元，比上年增加1848元，增長18.0%。農村經濟發展的主要工作指標：

1、穩定糧油種植面積1.59萬畝(復種面積)，大力推廣農業“五新”技術，進行高產示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產7227噸，增產50噸，增收13萬元。

2、新增茶葉300畝，改良優化1000畝。增產15噸，新增產值60萬元,增收30萬元。

3、擴大蔬菜基地500畝，發展50畝大棚蔬菜種植，新增產值150萬元，增收100萬元。

4、毛竹林低改10000畝，新增產值300萬元，增收160萬元。

5、大力發展養殖業：

（2）新發展養兔大戶4戶，增養16000頭，增收48萬元。

（3）新增泥鰍養殖合作社，增養泥鰍200萬尾。年產值200萬元，增收100萬元。新增網箱4個增養10萬斤魚。增收20萬元。

6、通過三明經濟開發區貢川產業園區新建項目，吸納農村勞動力5000人，其中本地農民300人計，增收864萬元。

7、利用大儒商城30個店面投入使用，積極引導農民發展二、三產業，新增個體工商戶30戶，經營增收150萬元。

8、增加財產性收入，農戶購買30個店面租金30萬元。通過桃源春公司、愛玉果合作社等帶動，加大土地扭轉力度新增扭轉面積1000畝，增收50萬元。

1、做好特色農業示范。建立五大農業種養示范基地：1000畝現代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經營示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產基地，年出欄10萬只高品質農家雞山地竹林養雞基地，年出欄萬頭生豬標準化養殖示范基地。

2、做強農業龍頭企業。力促華融禽業、建成達產，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來福畜牧擴大生產或提升產品檔次，扶持桃源春生態茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級以上農業龍頭企業，年農業加工企業產值達到2.5億元。

3、做響農業企業品牌。發揮華融禽業20xx年全國水禽企業20強、“貢”省級著名商標和金德茶葉省級綠色商標的'品牌效應，支持“桃源春”系列禮品擴大市場占有率并爭創三明、省級著名商標，維護好“竹神”牌商標在冬筍與筍干外銷市場的美譽度，通過農業品牌的示范帶動作用，不斷提升貢川現代農業發展水平。

4、培養核心致富帶頭人。加強對農村核心致富帶頭人的培訓，提升核心致富帶頭人的綜合經營能力和示范帶動能力，加大小額信貸投入，引導金融機構支持核心致富帶頭人發展特色種養業、家庭小型加工業、農家樂休閑旅游業和其它小型創業項目，著力構建農戶家庭收入超10萬元產業村。年內計劃培養科技帶頭人、核心致富農戶帶頭人、農產品銷售經紀人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動農民增收致富。

5、實施萬畝高效竹林工程。引導竹農加強對7萬畝竹山的管理，鼓勵竹農興建竹林機耕路、竹山噴（滴）灌設施，提高竹山基礎建設水平，大力開展竹林測土配方施肥技術，實現新增1萬畝高效竹林示范片，增加竹農收入。

6、促進農村勞動力轉移就業：實施“百村培訓計劃”，加強對農村勞動力技能提升培訓，完成1500人培訓任務，提高農民就業創業能力。強化農村勞動力轉移就業服務，免費提供法律政策咨詢、勞務信息、就業指導和職業介紹，引導農民就地就近創業，力爭做到一戶一就業，全年計劃新增轉移就業農村勞動力300人。

7、發展農村新興產業：發揮貢川水庫水質優勢，建設水面生態養殖基地和立體生態養殖基地；建立泥鰍無土高效繁殖育苗基地，擴寬農民增收渠道；依托華融禽業公司搬遷貢川優勢、扶持養殖櫻桃谷鴨，強化“公司+農戶”運作，提高農民收入穩定性。依托來福畜牧有限公司，建立種養作物農業示范基地，建立豬-沼-菜生態種養標準模式。充，支持桃源春公司在龍大過坑發展金線蓮種植基地，帶動農戶種植。實現年產金線蓮5000萬株以上。

8、激活農村財產性收入：成立農村產權管理機構，建立農村產權抵押貸款平臺，加快推進農村承包土地證、農村多種經營權證、房產證的登記頒證工作，讓農戶利用產權證進行抵押貸款，盤活農村土地、房產等資產，搞活民間資本流通。

9、加強農業基礎設施工程建設。整合農業綜合開發、土地整理、農田基本建設等資金630萬元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標準建設農田1750畝龍大綜合開發土地整理980畝，投入資金30萬元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。

1、加強組織領導。各村要切實把農民增收工作作為村兩委一項重要內容擺上議事日程，成立領導小組，確保農民增收各項措施落到實處。

2、制定工作方案。各村要根據市委、市政府農業農村工作要求、我鎮主要工作指標及以上九項主要增收措施，結合各自實際，制定促進農民增收超萬元的具體實施方案，把農民增收的主要目標任務及措施分解落實到村到戶，目標任務要具體到增收項目、增收數額、人均增收金額，各村實施方案請于4月15日前報送鎮新農辦。

4、強化督查考評。鎮新農村建設要根據各村報送的農民增收工作方案，定期跟蹤項目落實情況，按季通報。并把農民增收工作作為衡量各村重要指標，列入20xx年度新農村建設工作考評。

降本增效方案（優質23篇）篇二十

20xx年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措;是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑;是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。

1、組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2、組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區大門施工。

3、大力推進全廠達標投產工程施工。

4、用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。

業主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。

眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。

1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現象。

2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。

3、繼續狠抓施工安全，向安全生產要效益。

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率。

5、用心參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

降本增效方案（優質23篇）篇二十一

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。

1.對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；

3.對于開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰；

4.發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

1.人力成本方面。

物業管理行業作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。

2）根據項目業主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。

4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

2.工程成本控制方面。

1）在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。

2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面。

1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴格控制亂使用消防水；

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4.其他成本控制方面。

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。

2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。

4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。

1.積極開展各項有償服務項目，家政業務。

1）隨著業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業潛力，成立了家政服務小組，為業主提供家政服務。增加公司創收。

2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。

3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式（依靠物業費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨著行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恒主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現公司20xx年的管理和經營目標！

降本增效方案（優質23篇）篇二十二

降本增效方案（優質23篇）篇二十三

降本增效我能做什么人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。作為漳村煤礦的人力資源管理部門，應該在節約成本方面下功夫，例如說培養一專多長人才，拓寬招聘渠道，發揮人才的最大潛能。

一、我們建議做到：在生產上，狠抓生產，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭提高產量，以保證安全生產穩步進行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執行；二、我們需要做到：在管理方面，加強“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產現場、設施的定置化和規范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。

總結。

反饋工作；2進一步理順產品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算重復計算現象的產生；3完善產品定額工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；4加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化最優化，避免閑而不用。

三、

我們必須做到：

1、提倡無紙化辦公、節約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現象出現。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數量：（1）排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：（2）盡可能正、反兩面使用（3）廢紙回收。

2、節約壓縮電話費使用。可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節約壓縮水電費、純凈水使用。空調、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節約不浪費。

4、節約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。

5、節約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領用登記制度。

6、節約壓縮業務招待費及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據使用情況做好采購計劃，實行煙酒領用登記制度。

總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業管理的全。

方位，是一個復雜的系統工程，它關系到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節約，全員參與，將產品成本降低到最低程度。