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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇一

摘要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍(lán)海戰(zhàn)略理念入手，探討了運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項(xiàng)，以求為我國企業(yè)更好的開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略。

可持續(xù)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應(yīng)犧牲后代子孫進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)”的內(nèi)涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的同步發(fā)展被公認(rèn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，從企業(yè)視角來看，如何既能維持自身的長(zhǎng)期獲利，又能滿足各界對(duì)于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對(duì)企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，市場(chǎng)形勢(shì)變化非常迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，而是必須做好應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況，而隨時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，隨時(shí)更新，隨時(shí)調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而所作的行動(dòng)，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營戰(zhàn)略還需要正確的運(yùn)用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略活動(dòng)并不是一項(xiàng)單一的事情，而是需要綜合考慮多個(gè)因素，從多個(gè)方案中選出最優(yōu)化的方案，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，必須考慮以下三點(diǎn)：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)作出正確的判斷和決策；由于未來出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時(shí)對(duì)所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應(yīng)。

二、運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇二

沒有名牌的經(jīng)濟(jì)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的`經(jīng)濟(jì).創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和較大市場(chǎng)份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對(duì)資源合理配置的優(yōu)勢(shì),也引導(dǎo)、影響市場(chǎng)消費(fèi)潮流,同時(shí)也為營造一個(gè)規(guī)范化市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.

作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014刊名：山東經(jīng)濟(jì)英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號(hào)：f71關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力名牌戰(zhàn)略

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇三

摘要：

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)以降低成本，實(shí)現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競(jìng)爭(zhēng)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)銀行國際化金融全球化。

1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。

長(zhǎng)期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動(dòng)、靈活高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融服務(wù)體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進(jìn)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實(shí)際上正是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容之一，是市場(chǎng)化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進(jìn)一步推進(jìn)，在國際銀行業(yè)務(wù)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這會(huì)促進(jìn)和加速我國銀行向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。

2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)外資銀行挑戰(zhàn)的需要。

外資銀行機(jī)構(gòu)的進(jìn)入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：

(1)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)對(duì)中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務(wù)功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額相應(yīng)縮小。

(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機(jī)構(gòu)，同時(shí)外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國國內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。

(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場(chǎng)，會(huì)以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結(jié)果會(huì)使中資銀行的業(yè)務(wù)骨干流失。

鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和客戶基礎(chǔ)，運(yùn)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，改善經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)和掌握外國先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立審慎會(huì)計(jì)制度，提高經(jīng)營效率和服務(wù)水平。

3.商業(yè)銀行國際化是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

近幾年，我國進(jìn)出口交易額迅速增長(zhǎng)，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務(wù)提供廣泛的服務(wù)。

在大力開拓海外市場(chǎng)，參與國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，提供良好的配套服務(wù)，促進(jìn)我國外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進(jìn)行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個(gè)層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險(xiǎn)三個(gè)子行業(yè)的分離，第三個(gè)層次是指銀行、證券和保險(xiǎn)各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進(jìn)行公平的國際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是面對(duì)規(guī)模宏大，業(yè)務(wù)齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場(chǎng)的壟斷，產(chǎn)生不公平競(jìng)爭(zhēng)；過大的綜合性銀行集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會(huì)招致新的更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

2．業(yè)務(wù)品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍較窄，長(zhǎng)期以來高度依賴于存貸款業(yè)務(wù)。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示美國等西方發(fā)達(dá)國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務(wù)主要集中于加工業(yè)務(wù)，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀(jì)代理等，其他類型的業(yè)務(wù)，包括交易業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務(wù)的起步階段一般以加工業(yè)務(wù)這種最基本的業(yè)務(wù)為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務(wù)。我國銀行非利息收入業(yè)務(wù)是在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起步的，應(yīng)有較高的起點(diǎn)，不應(yīng)再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務(wù)目前受到一些主客觀條件的限制，但應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化。

3．人才嚴(yán)重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于此種業(yè)務(wù)的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的'勝負(fù)，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機(jī)構(gòu)非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。

4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務(wù)品種少，種類單一，這直接導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行收入較低，實(shí)際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和業(yè)務(wù)范圍，影響我國的國際化發(fā)展。

5．服務(wù)手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實(shí)力雄厚，有發(fā)達(dá)的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時(shí)，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能夠廣泛采用國際金融領(lǐng)域已有的創(chuàng)新成果，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。與之相比，我國銀行服務(wù)手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，金融產(chǎn)品比較單一。

1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進(jìn)行了股份制改造，并且隨著引進(jìn)國際知名金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有了很大的進(jìn)步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應(yīng)該通過在發(fā)達(dá)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司等來學(xué)習(xí)、借鑒、模仿它們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，反過來再來促進(jìn)或帶動(dòng)國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)涉外業(yè)務(wù)，開辟海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)上；有利于抑制金融危機(jī)的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù)，可以加強(qiáng)了銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進(jìn)社會(huì)總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢(shì)下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，積極進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營制度設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．積極穩(wěn)妥引進(jìn)和利用外資銀行，擴(kuò)大與外資銀行的合作。我國應(yīng)擴(kuò)大外資、合資金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類，既可以給國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能使我國金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步、更好地學(xué)習(xí)國外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。

4．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務(wù)人才。我國的銀行收入構(gòu)成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務(wù)，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務(wù)人才，并盡可能地引進(jìn)國際人才，在增加業(yè)務(wù)面的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，逐步建立自己的海外金融活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，面向國際市場(chǎng)。作為一個(gè)發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，能夠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進(jìn)來”。同時(shí)，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。

6．構(gòu)建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時(shí)，信息的不對(duì)稱程度也在進(jìn)一步加深，在某種程度上會(huì)加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構(gòu)建一個(gè)國際化的銀行金融監(jiān)控體系。

四、結(jié)語：

我國商業(yè)銀行在國際化進(jìn)程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長(zhǎng)一段路要走。

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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇四

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇五

摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。

在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢(shì)下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢(shì)，加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；（2）資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價(jià)格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤(rùn)空間會(huì)逐漸變小，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場(chǎng)；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場(chǎng)由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實(shí)上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇六

第二次世界大戰(zhàn)之后，對(duì)太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時(shí)代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對(duì)著太空利用的諸多復(fù)雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。

一、我國空間事業(yè)的法律需求。

我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場(chǎng)化、國際化發(fā)展趨勢(shì)明顯。然而，關(guān)于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應(yīng)航天發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

（一）航天事業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的法律需求。

各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后，航天技術(shù)的市場(chǎng)化程度顯著加深，航天成為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)美國國家航空航天局提供的權(quán)威報(bào)告，，全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動(dòng)收入己高達(dá)5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場(chǎng)化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個(gè)時(shí)期的遠(yuǎn)期目標(biāo)就包括：“空間技術(shù)和空間應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家安全、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的廣泛需求，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國力?！?/p>

就世界范圍來看，航天活動(dòng)己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領(lǐng)域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運(yùn)輸，等等。對(duì)中國而言，這些領(lǐng)域的商業(yè)化前景廣闊，將對(duì)航天事業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)作用。然而，市場(chǎng)化勢(shì)必涉及廣泛的、復(fù)雜的利益關(guān)系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊(duì)部門和大型國有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難，對(duì)航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動(dòng)損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動(dòng)管理、商業(yè)航天保險(xiǎn)、空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準(zhǔn)和監(jiān)督本國的空間活動(dòng)，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔(dān)國際責(zé)任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動(dòng)，國際空間法對(duì)這些主體參與空間活動(dòng)有關(guān)制度的模糊和不確定性成為推動(dòng)空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護(hù)的前提下加強(qiáng)外空活動(dòng)的商業(yè)化和私營化，國內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動(dòng)。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內(nèi)空間法作為補(bǔ)充。

（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。

外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項(xiàng)全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強(qiáng)合作，共同享受航天技術(shù)帶來的好處。

中國航天事業(yè)是在航天大國嚴(yán)密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當(dāng)前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長(zhǎng)征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號(hào)”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關(guān)于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設(shè)立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項(xiàng)目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。

因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學(xué)合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進(jìn)行航天合作時(shí)，通過法律的保障，增強(qiáng)彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進(jìn)行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場(chǎng)，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進(jìn)行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權(quán)威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。

（三）外空國際新秋序形成的法律需求。

為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會(huì)先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責(zé)任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個(gè)國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內(nèi)立法加以彌補(bǔ)。

《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據(jù)國家利益將其解釋為對(duì)其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護(hù)問題。人類活動(dòng)對(duì)外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學(xué)污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會(huì)討論最多的議題，也是當(dāng)前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責(zé)任劃分問題上，國際社會(huì)并未達(dá)成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達(dá)、航天活動(dòng)越頻繁的國家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國家從航天活動(dòng)中受益，卻讓所有國家共同承擔(dān)空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

《營救協(xié)定》主要有兩個(gè)問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報(bào)酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時(shí)，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。

《責(zé)任公約》面臨的主要問題是關(guān)于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責(zé)任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進(jìn)行的發(fā)射。那么，一個(gè)與發(fā)射無實(shí)際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因?yàn)樗饺税l(fā)射主體在該國注冊(cè)被認(rèn)為是發(fā)射國，從而要為損害負(fù)責(zé)任？在公海上進(jìn)行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊(cè)國是方便注冊(cè)地，無力承擔(dān)賠償責(zé)任的時(shí)候怎么辦？因此，專門針對(duì)“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會(huì)決議建議各國考慮本國立法，對(duì)有關(guān)非政府團(tuán)體進(jìn)行的外空活動(dòng)進(jìn)行管理，將有關(guān)審批等事項(xiàng)納入本國的管轄范圍，由相關(guān)國家對(duì)這些活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督。

《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動(dòng)的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導(dǎo)致?lián)p害時(shí)也有助于迅速判定發(fā)射國，對(duì)于實(shí)施《責(zé)任公約》是有利的。第二，《登記公約》對(duì)登記的時(shí)間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動(dòng)、及時(shí)登記是一個(gè)難題。

二、我國空間立法存在的問題。

目前，我國關(guān)于太空利用的國內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應(yīng)規(guī)定，如商務(wù)部與海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項(xiàng)和技術(shù)進(jìn)出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項(xiàng)和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當(dāng)前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：

一是調(diào)整對(duì)象的范圍相對(duì)狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對(duì)空間物體的登記問題進(jìn)行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關(guān)裝備、技術(shù)的保護(hù)和保密問題。至于商務(wù)部和海關(guān)總署制定的關(guān)于兩用物項(xiàng)的規(guī)定，則都屬于技術(shù)性事項(xiàng)，不涉及具體的制度安排。當(dāng)前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進(jìn)行充分、適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與規(guī)范，極不適應(yīng)當(dāng)前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場(chǎng)化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關(guān)于空間活動(dòng)損害保險(xiǎn)與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對(duì)于航天活動(dòng)的管理尚不能覆蓋從研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)階段，關(guān)于經(jīng)費(fèi)、發(fā)射場(chǎng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航天產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法也沒有。關(guān)于航天商業(yè)化活動(dòng)的立法更是滯后，缺少關(guān)于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定，有關(guān)衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。

二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動(dòng)由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國家航天局）和原國防科工委（現(xiàn)在的國防科工局）管理，軍用航天活動(dòng)則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，需要在航天領(lǐng)域建立一個(gè)更加靈活、更加貼近市場(chǎng)的管理模式。這個(gè)管理模式，應(yīng)當(dāng)能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進(jìn)軍民融合，并在處理軍事保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。

三是規(guī)范層級(jí)有些過低。上述規(guī)范，除《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》是國務(wù)院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級(jí)較低。如果其他的可能涉及航天事務(wù)的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時(shí)，缺乏一個(gè)順暢、有效的解決問題的途徑。同時(shí)，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個(gè)別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對(duì)很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》，就只對(duì)相關(guān)的第三方責(zé)任保險(xiǎn)作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責(zé)任限額，也未對(duì)承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導(dǎo)致有關(guān)保險(xiǎn)問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！睂?shí)際上，要對(duì)此進(jìn)行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。

三、我國空間立法的體系安排。

中國是空間大國，有義務(wù)在外空法制建設(shè)方面作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前己經(jīng)制定有空間法的國家約有20個(gè)，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時(shí)等。因此，中國學(xué)者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。

在空間法的體系問題上，我國學(xué)界有兩個(gè)思路：一是直接制定一個(gè)統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領(lǐng)域制定多部單行法。這兩種設(shè)想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。

筆者認(rèn)為，對(duì)空間法進(jìn)行體系安排要從如下幾個(gè)方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學(xué)者在空間法問題上進(jìn)行了卓有成效的研究，但我國的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實(shí)踐中沒有也不可能得到充分檢驗(yàn)，如果一蹴而就地形成一個(gè)統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個(gè)小方面存在運(yùn)行不暢，就可能影響整個(gè)空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項(xiàng)內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項(xiàng)內(nèi)容的聯(lián)系性來看，空間法的各項(xiàng)內(nèi)容具有一定的獨(dú)立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關(guān)系的穩(wěn)定性?？臻g技術(shù)日新月異，問題頗多，法律不可能預(yù)測(cè)未來的空間技術(shù)，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢(shì)必頻繁更改，這就不利于維護(hù)法律本身的穩(wěn)定性要求。

根據(jù)聯(lián)合國外空委網(wǎng)站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進(jìn)行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進(jìn)行處理。同時(shí)，美國的空間立法活動(dòng)，也與美國空間活動(dòng)的開展密切相關(guān)。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運(yùn)載火箭私營化而制定的。

因此，筆者主張，應(yīng)以航天基本法為核心、航天單行法為重要補(bǔ)充建立一個(gè)科學(xué)的航天法體系。其中，航天基本法應(yīng)優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，關(guān)鍵是要理順各個(gè)機(jī)關(guān)在相關(guān)問題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應(yīng)當(dāng)分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對(duì)非常具有現(xiàn)實(shí)必要性的問題，也可以制定法律。

四、我國空間立法的具體內(nèi)容。

我們認(rèn)為，空間立法應(yīng)同時(shí)涵蓋國內(nèi)事務(wù)立法和國際事務(wù)立法。

（一）涉及國內(nèi)事務(wù)的空間立法。

就現(xiàn)階段情況來看，運(yùn)用法律進(jìn)行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個(gè)各種權(quán)力交叉運(yùn)行、各系統(tǒng)各自為政的領(lǐng)域內(nèi)，要維護(hù)相關(guān)各方權(quán)益、保證航天活動(dòng)（尤其是主體更加多元的民用航天活動(dòng)）的健康發(fā)展，就必須解決相關(guān)管理制度問題，用法律來建立一個(gè)科學(xué)合理、各方配合認(rèn)可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場(chǎng)化、國際化發(fā)展?fàn)可娴臎_突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設(shè)施與民間使用之間的沖突、軍事知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技資源充分利用之間的沖突等等。

要處理這些問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動(dòng)的管理主體和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)機(jī)制，包括科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、招投標(biāo)制度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會(huì)事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)利用，如航天科普教育、與航天有關(guān)的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動(dòng)的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術(shù)性規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一我國航天科研活動(dòng)的術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)，更好地與國際航天活動(dòng)接軌。

（二）涉及國際事務(wù)的空間立法。

在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務(wù)進(jìn)行國內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：

首先，通過國內(nèi)立法，細(xì)化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國際法義務(wù)的方式方法。國際法往往對(duì)某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實(shí)體射入外層空間的締約國對(duì)留置于外層空間或天體的該實(shí)體及其所載人員，應(yīng)仍保持管轄及控制權(quán)?！比欢?，如何進(jìn)行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內(nèi)立法予以明確。

其次，通過國內(nèi)立法，有效表達(dá)國家承擔(dān)國際責(zé)任的決心。承擔(dān)國際責(zé)任，就是要在國際法的框架下進(jìn)行活動(dòng)，最能體現(xiàn)國際責(zé)任承擔(dān)決心的，就是用國內(nèi)法對(duì)政府行為、社會(huì)活動(dòng)的原則、規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動(dòng)的發(fā)展。展現(xiàn)中國作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國的形象，是國內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。

再次，通過國內(nèi)立法，向世界表達(dá)中國在太空問題上的立場(chǎng)與方法。國內(nèi)法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國共同遵守的原則、立場(chǎng)；國內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國家對(duì)具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢(shì)，國際法更強(qiáng)烈地表達(dá)共識(shí)，國內(nèi)法則更堅(jiān)定地表現(xiàn)差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內(nèi)立法對(duì)太空問題進(jìn)行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇七

這是一場(chǎng)不挪必死的危機(jī)，也是挪活就能贏的漂亮的轉(zhuǎn)機(jī)，如何實(shí)現(xiàn)從線下市場(chǎng)向網(wǎng)上市場(chǎng)的“挪活”，是中國零售業(yè)變革趨勢(shì)下擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的一道難題。

但這“挪”的結(jié)局則有挪活抑或挪死兩種可能。雖然目前尚未出現(xiàn)敢于將傳統(tǒng)門店和網(wǎng)絡(luò)零售在企業(yè)發(fā)展中的主次地位完全顛倒過來的勇士，但如果不爭(zhēng)取提早在網(wǎng)絡(luò)上挪活，那就只能在網(wǎng)絡(luò)零售漸趨主流、競(jìng)爭(zhēng)白熱化之際被越來越多消費(fèi)者和廠商拋棄的過程中“等死”。這是殘酷的，又是無奈的。繞出死胡同，找準(zhǔn)“挪活”之策乃是亟待解決的問題。

從dm變革入手。

dm一直是傳統(tǒng)零售業(yè)的促銷傳播利器，盡管已有不少零售企業(yè)將dm搬到網(wǎng)上，但不過是以圖片或電子書格式供消費(fèi)者在線或下載瀏覽。雖將dm挪上了新載體，卻沒有使其“活”起來。試想，有消費(fèi)需求和購物意向的消費(fèi)者即便在網(wǎng)上查看了dm，要實(shí)現(xiàn)購買行為，傳統(tǒng)零售企業(yè)依然要“等”消費(fèi)者前往門店購買。這個(gè)過程在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有著更大的不可控性。消費(fèi)者看到dm中的海報(bào)商品，多會(huì)在網(wǎng)上順便搜索該產(chǎn)品的信息評(píng)價(jià)，這一過程往往就進(jìn)入了在售該商品的網(wǎng)上b2c或c2c網(wǎng)店。由于網(wǎng)上渠道擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、購買方便快捷，因此，很容易就造成傳統(tǒng)零售業(yè)客源的流失，為他人網(wǎng)上商城做嫁衣。

亦將傳統(tǒng)零售企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、顧客忠誠與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代購物的便捷性和消費(fèi)者的網(wǎng)購習(xí)慣進(jìn)行了高度綁定，既避免了客源流失，還無形中擴(kuò)張了商圈，突破了傳統(tǒng)商圈的束縛。在傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)中立下汗馬功勞的dm，同樣能在網(wǎng)上市場(chǎng)“挪”以致用。

搶攻二三級(jí)線上零售市場(chǎng)。

近年，零售企業(yè)在二三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)下沉方面頻頻發(fā)力，但網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)中，虛擬門店尚未在商圈輻射的布局中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購市場(chǎng)的下沉。京滬粵等地雖是網(wǎng)上購物最為活躍的一線城市，但并不代表鄭州、濟(jì)南這樣的市場(chǎng)沒有需求，更不說明“農(nóng)村包圍城市”不適用于未來的網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展。相反，筆者的觀點(diǎn)是，對(duì)于意欲在網(wǎng)上“挪活”的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，搶攻尚未有強(qiáng)勢(shì)電子商務(wù)企業(yè)占據(jù)的二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，將是極為重要的一環(huán)。

我們現(xiàn)在看到，在北京、上海、青島等相對(duì)發(fā)達(dá)、網(wǎng)民數(shù)量居多、網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣已然養(yǎng)成的城市，往往有利于傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)零售中“挪活”，出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)“帶頭人”，比如上海的百聯(lián)e城，青島的利群網(wǎng)上商城等。這些相對(duì)成功的嘗試，并非簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)零售企業(yè)上網(wǎng)經(jīng)營的案例，而是基于現(xiàn)有零售品牌優(yōu)勢(shì)、門店資源、會(huì)員制、配送體系等組成的一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)更好拓展現(xiàn)實(shí)商圈、在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境中巧妙爭(zhēng)奪線上線下雙重客源之策。

傳統(tǒng)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在某些區(qū)域尤為強(qiáng)勢(shì)、另一些市場(chǎng)卻死活做不起來的現(xiàn)象較為普遍。根據(jù)企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的這種現(xiàn)狀，搶先在擁有強(qiáng)勢(shì)地位的二三級(jí)市場(chǎng)試點(diǎn)或轉(zhuǎn)而著重開發(fā)較弱市場(chǎng)的網(wǎng)購需求，拿出開拓江山的氣勢(shì)，觀念挪活、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革先行，最終實(shí)現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)將品牌、渠道、客源、資本、戰(zhàn)略與營銷策略向當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)上零售市場(chǎng)挪活。填補(bǔ)空白進(jìn)而快速崛起，正是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇八

目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會(huì)的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡(jiǎn)單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。

企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項(xiàng)考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇九

外部環(huán)境方面，近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，工商業(yè)用電、家用電量不斷增大，電力鐵塔的需求量不斷增加，各方資金在電力建設(shè)方面的投入不斷加大，生產(chǎn)廠家急劇增加，并采取價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，加之鋼材、鋅錠等原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，電力鐵塔公司幾乎是無利益，甚至虧損。內(nèi)部環(huán)境方面，在電力鐵塔制造行業(yè)中，常熟風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司，南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達(dá)鐵塔有限公司在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面都處于行業(yè)標(biāo)桿，處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，遠(yuǎn)高于其他電力鐵塔公司。多數(shù)電力鐵塔公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)參差不齊，從業(yè)經(jīng)歷較為豐富人員較少，生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模較小，流動(dòng)資金較少，資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加工成本過高，在營銷管理模式上，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動(dòng)空間較小，無法調(diào)動(dòng)營銷人員積極性。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十

當(dāng)前電力鐵塔公司多數(shù)進(jìn)行角鋼鐵塔加工，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，利潤(rùn)較小，而設(shè)計(jì)單位近年來對(duì)鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉(zhuǎn)變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設(shè)備，增加鐵塔產(chǎn)品組合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品包裝方面應(yīng)積極考慮使用單位的實(shí)際需求，加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)工作；限制包裝長(zhǎng)度及重量以利于吊裝；保證清點(diǎn)工作的有效性，減少錯(cuò)件、少件等。在產(chǎn)品定價(jià)方面，100%的廠家考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題，僅有10%廠家考慮市場(chǎng)需求因素。在國內(nèi)工程投標(biāo)定價(jià)中，應(yīng)結(jié)合對(duì)國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標(biāo)標(biāo)的情況的分析，使用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)與中標(biāo)概率的分析組合進(jìn)行定價(jià)，提高中標(biāo)率。在產(chǎn)品服務(wù)方面，應(yīng)增加走訪次數(shù)，協(xié)調(diào)交貨時(shí)間、批次、進(jìn)度等，減少交貨期間的分歧；加強(qiáng)與施工單位溝通，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提高客戶滿意度。

2.2營銷渠道策略。

電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點(diǎn)（見表1）。從一定程度上來說，當(dāng)前各電力鐵塔公司應(yīng)采用直銷策略進(jìn)行省內(nèi)、及國內(nèi)外工程的投標(biāo)，產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商，直接銷售至客戶手中。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十一

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對(duì)性措施和建議。

改革開放二十多年來，我區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。

(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬。

(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬美元。

二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無法進(jìn)行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對(duì)國家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長(zhǎng)期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開放和實(shí)施西部大開發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對(duì)策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。

(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營企業(yè)的財(cái)政與金融支持。

在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會(huì)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開放。

(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。

各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營企業(yè)搭建通向國際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。

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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十二

（一）研究背景。

曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中一枝獨(dú)秀的大型零售企業(yè)，現(xiàn)如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，早已風(fēng)光不在。一方面，我國自加入wto后，大量外資的進(jìn)入，如沃爾瑪、歐尚，家樂福等，這些大型零售商給我國零售企業(yè)帶來了第一波的沖擊。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息化的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)更創(chuàng)造了有目共睹的一個(gè)又一個(gè)奇跡。數(shù)據(jù)顯示，我國的電子商務(wù)交易量達(dá)到7萬億，隨后，以每年近35%的增速發(fā)展，到了已達(dá)到了近27萬億。但自起，傳統(tǒng)零售企業(yè)增速一路走低，到了只有3.8%。甚至到了209月，全國竟有160多家百貨零售商場(chǎng)虧損嚴(yán)重，不得不相繼關(guān)閉，可見電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)沖擊明顯。龐大的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)構(gòu)成了電子商務(wù)的基礎(chǔ)，截至20初，中國的互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)達(dá)到了6.49億，而網(wǎng)購用戶規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5.2億人。因此傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的潛力也早有認(rèn)同，從百強(qiáng)零售企業(yè)中的2家迅速發(fā)展到了20的73家，都紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，開展線上業(yè)務(wù)，取得了不俗的業(yè)績(jī)。所以我國零售企業(yè)在電子商務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的革命中要正確定位，制訂適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）研究意義。

我國傳統(tǒng)零售企業(yè)在電子商務(wù)背景下，既有自身優(yōu)勢(shì)，面臨巨大機(jī)遇，也有自身劣勢(shì)，面臨極大挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是我國經(jīng)濟(jì)gdp規(guī)模已經(jīng)躍居世界第二位，更是把零售業(yè)帶到了快速發(fā)展期，行業(yè)發(fā)展較為成熟，然而我國電子商務(wù)較國外來說起步晚，零售企業(yè)在電子商務(wù)信息化建設(shè)方面還處于初級(jí)水平。零售企業(yè)在經(jīng)營中把傳統(tǒng)模式與電子商務(wù)模式相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收優(yōu)秀的國外經(jīng)驗(yàn)，探討電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型策略等問題，對(duì)企業(yè)是有理論指導(dǎo)與實(shí)踐借鑒意義的。

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

到目前為止，國內(nèi)外對(duì)零售企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型主要是探討電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式和商業(yè)創(chuàng)新。

二、電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與存在的問題。

（一）我國傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展與電子商務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。

我國零售企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，尤其是大型零售企業(yè)已初具規(guī)模，但近年來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，增速變緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的疲軟給消費(fèi)品零售市場(chǎng)造成了極大影響。同時(shí)，電子商務(wù)的異軍突起，更是搶奪了傳統(tǒng)零售企業(yè)的眾多顧客。第一，零售企業(yè)增速下滑，進(jìn)入微利時(shí)代。年，大型連鎖零售企業(yè)整體銷售規(guī)模比20只增長(zhǎng)了10.2%。但是隨著各地工資最低保障的出臺(tái)，企業(yè)員工工資每年增長(zhǎng)在5%-10%之間，店面租金也以每年4%左右增長(zhǎng)，再加上銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用的上漲，據(jù)評(píng)估，零售企業(yè)銷售總體規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)到8%，才能平衡銷售費(fèi)用率。例如零售龍頭企業(yè)華潤(rùn)萬家，在年的前三個(gè)季度，銷售規(guī)模雖有較快增長(zhǎng)，達(dá)到14.2%，但凈利潤(rùn)卻較2012年同期下滑達(dá)82.8%。由此可見，零售企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。第二，虧損嚴(yán)重，刮起關(guān)店、并購風(fēng)。2012年，外資零售巨頭企業(yè)卜蜂蓮花關(guān)閉北京草橋店，負(fù)責(zé)人稱幾年來，草橋店一直在虧損；2013年，樂購關(guān)閉上海樂購長(zhǎng)寧店；同年，永輝超市關(guān)閉了全國各地的5家門店。僅上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉120家，龍頭企業(yè)也不能幸免，包括家樂福關(guān)閉3家、華潤(rùn)萬家關(guān)閉6家、永輝超市關(guān)閉5家。此外，如大商集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、武商聯(lián)、重慶商社等通過并購形成的商業(yè)航母和新燕莎集團(tuán)、物美、億客隆等在內(nèi)的13家北京商業(yè)零售企業(yè)組建的首聯(lián)集團(tuán)，號(hào)稱“北京商業(yè)新旗艦”，資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)85%。預(yù)計(jì)我國零售市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)還會(huì)繼續(xù)整合洗牌。第三，經(jīng)營形式缺乏創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)手段單一。大型零售企業(yè)主要以連鎖店經(jīng)營模式為主，在過去十年間，利用實(shí)體店的擴(kuò)張來占領(lǐng)市場(chǎng)，以龐大的規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)。但是經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新，提供的商品和服務(wù)同質(zhì)化明顯，其差異化、品牌化經(jīng)營不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力單一，仍以價(jià)格戰(zhàn)為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)生存困難，告別了利潤(rùn)的黃金階段。第四，有實(shí)力的零售企業(yè)積極進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。一些大型零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中優(yōu)勢(shì)明顯，憑借自身強(qiáng)大的品牌號(hào)召力與極高的消費(fèi)者信任度，擁有完善的配送渠道，積累了豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)的運(yùn)行模式比較成熟。如西單商場(chǎng)，早在就涉足電子商務(wù)，1月，經(jīng)過大規(guī)模改造升級(jí)后的“西單商場(chǎng)igo5愛購物網(wǎng)站”，更以全新面貌進(jìn)入零售企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域。雖然面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但憑借品牌保證，售后服務(wù)，物流配送等經(jīng)驗(yàn)和資源，加上運(yùn)營模式采取網(wǎng)上成交、最近實(shí)體店驗(yàn)收、提取商品的便利服務(wù)，其消費(fèi)人群占到40%，從而迅速實(shí)現(xiàn)了盈利。第五，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的諸多困難使眾多零售企業(yè)處于觀望態(tài)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)零售的強(qiáng)勢(shì)崛起，消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，使傳統(tǒng)零售企業(yè)遭到嚴(yán)重沖擊。因此許多零售企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，開展線上業(yè)務(wù)。但是卜蜂蓮花、物美等零售企業(yè)的觸網(wǎng)失敗，使大多數(shù)企業(yè)不敢傾力投入。另外，零售企業(yè)連鎖經(jīng)營中，實(shí)體店的布局沒有達(dá)到飽和狀態(tài)，企業(yè)認(rèn)為線下經(jīng)營還有成長(zhǎng)空間。這樣使得部分零售企業(yè)態(tài)度謹(jǐn)慎。這也造成了我國零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中，規(guī)模很小，思路不清晰的現(xiàn)狀。

（二）零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題。

第一，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，零售業(yè)的消費(fèi)群體發(fā)生巨大變化。自20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國并快速發(fā)展普及以來，伴隨其成長(zhǎng)的正是70后、80后和90后，這些群體成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中零售企業(yè)的主流消費(fèi)群體。他們追求個(gè)性，意識(shí)獨(dú)立，喜歡創(chuàng)新，能熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來交流信息，對(duì)比價(jià)格，分享評(píng)價(jià)。另一方面，新的消費(fèi)群體又帶來了購買行為的變革。這個(gè)群體正生活在快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，除了上班族就是上學(xué)族，其消費(fèi)時(shí)間都是零碎的、短暫的。所以他們更看中購物體驗(yàn)是否便利、快捷與服務(wù)是否周到。而傳統(tǒng)零售企業(yè)無論是在營銷宣傳方面，還是在溝通便利方面，都沒有達(dá)到他們的要求。第二，伴隨互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的技術(shù)革新影響著傳統(tǒng)零售企業(yè)。一方面，溝通方式上的改變。不用面對(duì)面但能即時(shí)通信的工具，如qq、微信、淘寶旺旺等完全改變了與營業(yè)員在實(shí)體店中一對(duì)一的溝通方式。尤其是淘寶旺旺更為典型，售前信息咨詢，售后商品服務(wù)，期間物流察看，降低了顧客現(xiàn)場(chǎng)溝通的成本，增加了購物的便利性和樂趣性。另一方面，購物支付環(huán)節(jié)的改變。如支付寶付款、微信支付、銀行轉(zhuǎn)賬等都可以通過最方便的手機(jī)來操作，更改變了現(xiàn)場(chǎng)柜臺(tái)“銀貨兩訖”的直接交易，這些電子結(jié)算方式在安全性得以保障后，更受到年青消費(fèi)群體的歡迎。傳統(tǒng)零售企業(yè)在實(shí)體店內(nèi)只安裝個(gè)pos機(jī)，早已不受顧客歡迎。第三，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售業(yè)不能清晰定位。雖然我國網(wǎng)民已達(dá)到了6.49億，給電子商務(wù)帶來了極大商機(jī)，但也不能忽略那些在實(shí)體店進(jìn)行購物體驗(yàn)的消費(fèi)群體，電子商務(wù)也不能普及到每個(gè)人，不能改變所有人的購物習(xí)慣，再加上有些零售企業(yè)能力不一的情況，零售企業(yè)是堅(jiān)守傳統(tǒng)經(jīng)營，增加連鎖，擴(kuò)張店面，還是把電子商務(wù)做強(qiáng)，加大投入來進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，值得深思。顯然，大多數(shù)零售企業(yè)并沒有明晰定位的整體規(guī)劃。第四，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售企業(yè)配套服務(wù)還不到位。零售企業(yè)的實(shí)力與投入不同，對(duì)待電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的態(tài)度不一，使得各網(wǎng)站建設(shè)水平也參差不齊。還有處理企業(yè)的`電子商務(wù)信用問題，都是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵要素。大多數(shù)零售企業(yè)都與第三方物流相合作，配送質(zhì)量無法得到保障，如不同品類的商品有不同的配送要求，在時(shí)間、倉儲(chǔ)要求上，都要求第三方物流公司的建設(shè)達(dá)到要求，因此造成的高額成本也影響企業(yè)利潤(rùn)。大型零售企業(yè)自建物流配送規(guī)模還沒有形成優(yōu)勢(shì)，成本偏高，效率較低。

三、電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（一）電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇。

電子商務(wù)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展進(jìn)入了迅猛的上升期，傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型已是不可阻擋的趨勢(shì)。尤其是傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在諸如產(chǎn)品種類的數(shù)量、配送與庫存管理、品牌號(hào)召力與顧客的忠誠度上都有先天優(yōu)勢(shì)。而些優(yōu)勢(shì)就是零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型后的寶貴財(cái)富，更為企業(yè)在轉(zhuǎn)型中抓住機(jī)遇提供了內(nèi)在條件。巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了吸引力。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國網(wǎng)購總規(guī)模達(dá)到了4萬億元，超過美國，居世界第一位，占社會(huì)消費(fèi)品零售總規(guī)模的13.3%。我國電子商務(wù)雖發(fā)展較晚，但速度驚人，網(wǎng)絡(luò)購物的市場(chǎng)比較成熟，沒有受到宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，在“十二五”期間，以每年41%的高速逆勢(shì)增長(zhǎng)。其中最重要的原因之一就是消費(fèi)群體成倍數(shù)的增加，截至2015年，中國的網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到了6.49億，同時(shí)，參與網(wǎng)購的人數(shù)更是逐年增加。預(yù)計(jì)到20，網(wǎng)購規(guī)?？蛇_(dá)到5.2億，可見，網(wǎng)絡(luò)零售的市場(chǎng)空間仍然很大。傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)的經(jīng)營模式在企業(yè)運(yùn)營中具有許多優(yōu)勢(shì)，比如：以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以信息傳遞為媒介，完全可以忽略傳統(tǒng)購物方式中的時(shí)間與空間的限制，商品挑選、信息溝通、貨款支付等都可以在任何時(shí)間與地點(diǎn)完成，其便利的優(yōu)勢(shì)更吸引年青的購物群體；零售企業(yè)可以利用虛擬網(wǎng)店全方位展示商品信息，更全面的展示商品種類，突破了實(shí)體店面貨架空間的限制，提高了消費(fèi)效用，減少了店面壓貨；充分發(fā)揮b2c電子商務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，通過減少流通費(fèi)用來增加利潤(rùn)。這樣無論是在滿足消費(fèi)者個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品需求上，還是在提高企業(yè)效率和降低成本上，電子商務(wù)模式都能為企業(yè)打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。我國政府出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，為零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障。早在年7月，我國商務(wù)部出臺(tái)《第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)服務(wù)規(guī)范》，法規(guī)以保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益為宗旨，禁止價(jià)格欺詐、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題的發(fā)生，為網(wǎng)絡(luò)交易營造誠信、公平的環(huán)境，為電子商務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展提供保障。我國政府更關(guān)注民生的發(fā)展，提出城鄉(xiāng)居民人均收入在時(shí)要比翻一番，這種提高收入擴(kuò)大內(nèi)需的政策，無疑在擴(kuò)大電子商務(wù)市場(chǎng)方面起到積極作用。

（二）電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)。

大的電商已經(jīng)占領(lǐng)絕大部分市場(chǎng)份額，給傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來最大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國的b2c電子商務(wù)市場(chǎng)，2015年第一季度，僅天貓與京東兩家就占領(lǐng)購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額分別為58.6%與22.8%，共計(jì)8成以上的份額。更何況還有品牌與業(yè)績(jī)不俗的唯品會(huì)、蘇寧易購、國美在線、一號(hào)店與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)緊跟其后。再以“雙十一”為例，2013年，阿里巴巴的交易額在這一天內(nèi)就達(dá)到了350億元的規(guī)模，可知，上海35家百貨公司的全年交易額總計(jì)才309億元，而2015年的“雙十一”，阿里巴巴的912億元交易額更讓其它電商望塵莫及。這樣的市場(chǎng)份額與交易規(guī)模，代表了大的電商已經(jīng)占領(lǐng)了絕大多數(shù)消費(fèi)群體，取得了絕大多數(shù)顧客的信任。大的電商再利用自身經(jīng)驗(yàn)與資金優(yōu)勢(shì)，加大體系建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，提高行業(yè)進(jìn)入壁壘，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。可以說行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)因素。大型外資零售企業(yè)搶占我國電子商務(wù)市場(chǎng)。我國自20加入wto后，尤其是，我國政府承諾在年底最終放開零售市場(chǎng)。到204月，全球200強(qiáng)中有25家零售企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)，如萬客隆、易初蓮花、沃爾瑪、歐尚、百安居等均占據(jù)著重要的零售市場(chǎng)份額，對(duì)我國零售企業(yè)造成了巨大沖擊。201月1日，中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)正式啟動(dòng)，雖給我國零售企業(yè)走出去創(chuàng)造了機(jī)遇，但也要接受大量外資帶來的挑戰(zhàn)。2012年2月，沃爾瑪增資擴(kuò)股b2c電商1號(hào)店；同年5月，德國麥德龍正式上線b2b網(wǎng)上商場(chǎng)；到了2015年5月，沃爾瑪上線速購o2o平臺(tái)；6月18日，家樂福網(wǎng)上商城啟動(dòng)o2o業(yè)務(wù)。外資零售巨頭無論是在資金方面，還是在管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面，都給我國傳統(tǒng)零售企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了極大挑戰(zhàn)。落后的傳統(tǒng)觀念和嚴(yán)重缺乏的專業(yè)技術(shù)與管理人才。零售企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式：低價(jià)購進(jìn)、擴(kuò)大連鎖、利微戰(zhàn)術(shù)、提高銷售規(guī)模。無論是其商品采購與流動(dòng)環(huán)節(jié)，還是庫存成本環(huán)節(jié)，都不能滿足消費(fèi)者要求便利與個(gè)性化消費(fèi)的需要，這是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中最現(xiàn)實(shí)的問題。同時(shí)管理人員觀念落后，電子商務(wù)中如營銷理念、網(wǎng)站建設(shè)、客戶服務(wù)、物流配送，甚至最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等接受緩慢，可以說人才因素是制約企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。

電子商務(wù)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大變革，傳統(tǒng)零售企業(yè)在這個(gè)巨大變革中，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，改變觀念并積極進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，以取得企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者從四個(gè)方面提出傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型對(duì)策：

（一）電子商務(wù)平臺(tái)的選擇與搭建對(duì)于零售企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)來說，要兼顧到許多方面，如企業(yè)的資金實(shí)力、觸網(wǎng)決心、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以b2c模式的電子商務(wù)平臺(tái)最為典型：

1.自建模式。對(duì)于大型企業(yè)說，多年的實(shí)體連鎖經(jīng)營，積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，擁有了豐厚的資金，打造了信譽(yù)良好的品牌。無論是在線下還是在線上，都能吸引住消費(fèi)者。所以一些大型零售企業(yè)以獨(dú)立的方式自建b2c電子商務(wù)平臺(tái)模式，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。典型的有蘇寧集團(tuán)，在蘇寧電器之上建有蘇寧易購；國美集團(tuán)在國美電器之上建有國美電器網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)。這樣企業(yè)就可以以o2o的營銷模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。實(shí)體店繼續(xù)完善管理，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)并積累數(shù)據(jù)為線上業(yè)務(wù)做支撐；同時(shí)線上業(yè)務(wù)充分利用電子商務(wù)特點(diǎn)，突破時(shí)間與空間限制，拓展銷售渠道，開辟新市場(chǎng)。傳統(tǒng)主體業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)互為支撐與補(bǔ)充，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

2.入駐收購模式。現(xiàn)有的b2c電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展已經(jīng)成熟，如天貓、京東、蘇寧易購、騰訊電商、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。這些平臺(tái)有多年經(jīng)營的品牌知名度，管理規(guī)范，配套服務(wù)完善。對(duì)于零售企業(yè)來說，以入駐的方式更為現(xiàn)實(shí)，費(fèi)用少，實(shí)施難度低，也能收到較好效果。典型的成功案例，如臺(tái)灣的東森購物在2012年7月5日正式入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，使大陸的顧客足不出戶就可以享受到原裝的臺(tái)灣商品。對(duì)于大型零售企業(yè)來說，收購成熟電商平臺(tái)也是一種選擇。如庫巴網(wǎng)被國美電器收購，1號(hào)店被沃爾瑪收購，在企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中都取得了雙贏的結(jié)果。

（二）線上線下差異化經(jīng)營以避免價(jià)格大戰(zhàn)。

大多數(shù)零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中，都采取線上線下協(xié)同發(fā)展，共同經(jīng)營的模式。因此，企業(yè)就要走創(chuàng)新之路，以消費(fèi)者需求為中心，大膽探索，精確為企業(yè)定位。可以實(shí)行市場(chǎng)再細(xì)分策略，進(jìn)行線上與線下商品差異化經(jīng)營。例如我國擁有3.5億兒童和2億多老年人，這兩個(gè)龐大的市場(chǎng)目前還處于粗放狀態(tài)，其市場(chǎng)潛力巨大。線上商品與線下商品要發(fā)揮互補(bǔ)作用，避免網(wǎng)店與實(shí)體店的商品同質(zhì)化而引起的銷售沖突，甚至是價(jià)格大戰(zhàn)。

（三）進(jìn)行科技創(chuàng)新并實(shí)施人才戰(zhàn)略。

電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如網(wǎng)店的建設(shè)、商品的展示、信息的傳播、貨幣的電子化使用，或如商品的訂貨與銷售系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等，都是電子商務(wù)完善與開展的重要技術(shù)因素?？芍^科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，零售企業(yè)在開展電子商務(wù)中以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行科技創(chuàng)新與管理是非常重要的。如crm系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），以大數(shù)據(jù)處理為手段，深入分析客戶詳細(xì)資料，進(jìn)行以“客戶為中心”的業(yè)務(wù)流程重組與設(shè)計(jì)，達(dá)到提高客戶忠誠度，提高效率和增加利潤(rùn)的目的。再如eos系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)），減少了商品訂單的出錯(cuò)率，節(jié)省了人工費(fèi)，提高了庫存管理效率等。而電子商務(wù)技術(shù)的種種需求，必然要求企業(yè)更有針對(duì)性的實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，從而更好為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。

（四）完善物流服務(wù)體系以提高客戶滿意度。

更具科學(xué)性的、配套服務(wù)更完善的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，如資金能力、顧客地域、配送商品品類等因素選擇適合自身發(fā)展的物流體系。如京東商城利用自身雄厚的資金支撐，在20開始自建物流體系，4個(gè)物流中心覆蓋了全國各大城市。提高了物流服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得京東商城在b2c市場(chǎng)創(chuàng)造出極佳業(yè)績(jī)。對(duì)于大多數(shù)零售企業(yè)，都是與第三方物流合作提供商品配送服務(wù)，這樣可以減少建設(shè)資金投入，專注發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十三

海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是國家海洋管理單位的重要職責(zé)，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、開發(fā)海洋資源、開展海洋避險(xiǎn)救災(zāi)工作的必要基礎(chǔ)措施。我國海洋監(jiān)測(cè)工作起步于上個(gè)世紀(jì)五、六十年代，經(jīng)過長(zhǎng)期a發(fā)展，已經(jīng)取得了較好的成效，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平的提高，海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作要求也在不斷上升。當(dāng)前，我國海洋環(huán)境科學(xué)監(jiān)測(cè)工作中存在著一些問題，制約了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的高效開展。文章分析了當(dāng)前我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中存在的主要問題，并提出針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)于推進(jìn)我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開展，提高海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量，更好地發(fā)揮海洋資源開發(fā)利用決策的參考作用有所幫助。

引言。

我國擁有漫長(zhǎng)的海岸線，海洋資源極為豐富。科學(xué)、合理地開發(fā)海洋資源，是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要任務(wù)內(nèi)容。特別是改革開放以來，我國以建設(shè)海洋強(qiáng)國為目標(biāo)，積極推動(dòng)海洋資源開發(fā)建設(shè)，取得了極為顯著的效果，在搞活沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮出巨大的積極作用。開發(fā)海洋資源，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，前提是要精準(zhǔn)掌握海洋環(huán)境動(dòng)態(tài)變化情況及相關(guān)內(nèi)在規(guī)律。這正是海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的重要職責(zé)。我國海洋監(jiān)測(cè)工作起步于建國初期，與共和國同步成長(zhǎng)，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，日臻成熟，已經(jīng)成為我國環(huán)境監(jiān)測(cè)體系中的重要組成部分。

五十多年來，我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境資源開發(fā)與保護(hù)和抵御自然災(zāi)害方面取得的顯著成效。但在實(shí)際工作中，在體制機(jī)制、技術(shù)措施方面還存在許多問題，限制了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的提高。具體存在如下幾方面問題。

1.1管理體制有待完善。

海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是一項(xiàng)跨領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，具有很強(qiáng)的時(shí)效性、技術(shù)性和綜合性。由于涉及范圍廣，影響因素多，運(yùn)用資源巨大，海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開展，離不開科學(xué)、完善、高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作管理體制尚未完善，在具體工作中還存在很多缺陷和不足。對(duì)高效順暢開展海洋監(jiān)測(cè)工作造成了一定程度的負(fù)面影響。建立健全管理體制，是我國海洋監(jiān)測(cè)事業(yè)面臨的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，對(duì)于海洋監(jiān)測(cè)事業(yè)今后的健康發(fā)展具有著十分重要的深遠(yuǎn)影響。管理體制的建立，需要堅(jiān)實(shí)的制度保障。目前，我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作在職能明確、人員考核、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、海洋災(zāi)害及海洋污染事故損害評(píng)估方面亟待完善和規(guī)范。

1.2監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)。

海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)技術(shù)性要求極高的工作。海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)主要是對(duì)海水、水文、地質(zhì)、大氣等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，收集、整理并分析相關(guān)信息，以供相關(guān)工作決策參考。具體工作中需要使用大量現(xiàn)代化高科技監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)于工作人員的業(yè)務(wù)水平要求較高。此外，海洋監(jiān)測(cè)工作費(fèi)用較多，工作容錯(cuò)率較低，進(jìn)一步提高了對(duì)業(yè)務(wù)人員的技能水平要求。當(dāng)前我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作環(huán)境惡劣，工作經(jīng)費(fèi)緊張，不僅影響了監(jiān)測(cè)設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，更對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才，打造穩(wěn)定的監(jiān)測(cè)人員隊(duì)伍十分不利。許多監(jiān)測(cè)工作人員沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)于監(jiān)測(cè)手段、設(shè)備不熟悉，影響了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的高效開展。

1.3技術(shù)手段有待加強(qiáng)。

海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)屬于綜合性應(yīng)用學(xué)科，各種監(jiān)視、勘測(cè)工作都依賴于科學(xué)的技術(shù)方法和先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備才能得以順利進(jìn)行。幾年來，我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)研發(fā)工作取得了一定程度的進(jìn)展，例如容量總量控制區(qū)監(jiān)測(cè)技術(shù)、病蟲害檢測(cè)技術(shù)、難降解有機(jī)物分析技術(shù)、生理與遺傳學(xué)指標(biāo)監(jiān)測(cè)技術(shù)、赤潮毒素與貝毒監(jiān)測(cè)技術(shù)等都達(dá)到了世界先進(jìn)水平。但總體而言，和不斷提升的工作需求相比，和發(fā)達(dá)國家相比，我國海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)還存在很大差距。特別是我國海洋監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)缺乏，嚴(yán)重滯緩了我國海洋監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展。許多技術(shù)尚處于開發(fā)階段，短期內(nèi)不能正視投入使用，發(fā)揮應(yīng)有效用。

1.4監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)需要進(jìn)一步拓展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，特別是海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入推進(jìn)，海洋監(jiān)測(cè)工作需求日益增加，但海洋監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作相對(duì)滯后，整個(gè)海洋監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平甚至呈現(xiàn)出逐年下降勢(shì)頭。這和海洋資源開發(fā)建設(shè)事業(yè)大局正相違背。目前，我國沿海各大城市已經(jīng)開始逐漸建立、完善海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，重組全海網(wǎng)成為一種必然趨勢(shì)。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十四

員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場(chǎng)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè),為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。

5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場(chǎng)份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。有的市場(chǎng)份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場(chǎng),要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)。

5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。

5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長(zhǎng)期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營銷做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場(chǎng)交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績(jī)效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。

總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場(chǎng)營銷發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢(shì),走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

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[4]馬魯峰.中小企業(yè)營銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十五

當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大，此種條件下，公司流動(dòng)資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動(dòng)資金較多的企業(yè)，墊資能力相對(duì)較強(qiáng)，可以大量庫存常規(guī)鋼材，尤其是當(dāng)鋼材價(jià)格處于低位時(shí)，從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動(dòng)資金相對(duì)較小，則對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響，不利于中標(biāo)。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團(tuán)進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取一定數(shù)額的資金支持，增加流動(dòng)資金，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。

3.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程。

當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司，與電力鐵塔關(guān)系較為密切的主要有四個(gè)部門：營銷部門、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務(wù)部門。營銷部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等工作；物資部門主要負(fù)責(zé)原材料的采購供應(yīng)、倉庫管理及生產(chǎn)進(jìn)料；生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及進(jìn)度把控等；質(zhì)量服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售前、售后等相關(guān)服務(wù)。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業(yè)務(wù)流程較為混亂。以此，在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)進(jìn)行各部門職能的重新規(guī)劃，適當(dāng)添加新的部門，對(duì)每一部門的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證其各司其職，避免重復(fù)工作或無人工作。例如，將發(fā)貨和售后工作交與營銷部門，成立采購中心，負(fù)責(zé)原屬于物資供應(yīng)部門職能范疇的原材料采購。

3.3配置營銷人力資源。

在營銷部門的人力資源配置上，建議分為國內(nèi)、國外、發(fā)貨售后三個(gè)部分，改變?cè)腥藛T結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。當(dāng)前營銷人員年齡多為40歲以上，年紀(jì)偏大，學(xué)歷水平偏低，銷售觀念落后，無法及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代營銷形勢(shì)變化。因此在人員招聘上，應(yīng)具有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)業(yè)務(wù)人員應(yīng)與電業(yè)局有較多往來，熟悉當(dāng)?shù)卣撸⒕哂须娐返认嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)背景，國外業(yè)務(wù)人員需要知識(shí)面較廣，語言溝通能力強(qiáng)，商務(wù)禮儀、營銷等專業(yè)知識(shí)過硬，熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策。

4結(jié)語。

綜上所述，各電力鐵塔公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，改善工作方式，規(guī)范營銷管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營銷水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姚建剛,章建.電力市場(chǎng)分析[m].北京:高等教育出版社,.

[3]韓德昌.營銷理論與實(shí)務(wù)[m].天津:天津大學(xué)出版社,.

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十六

企業(yè)營銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場(chǎng)需求和企業(yè)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展與營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營銷進(jìn)行的創(chuàng)新,制定科學(xué)合理的營銷策略,有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒有形成。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展環(huán)境,市場(chǎng)變化而站在戰(zhàn)略的高度以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)從全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù),從長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展變化,選擇符合自身的營銷戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有從思想上高度重視營銷戰(zhàn)略,面對(duì)市場(chǎng)也束手無策。有的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到營銷的重要性,也有一定的營銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒有當(dāng)回事,加之激勵(lì)機(jī)制不完善,在實(shí)際工作中很難起到應(yīng)有的作用。

2.2中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查來看,中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒有利用先進(jìn)的技術(shù)方法開展?fàn)I銷活動(dòng),方法比較落后。雖然個(gè)別中小企業(yè)也認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開始利用營銷創(chuàng)新理念進(jìn)行營銷,并在實(shí)際中工作中加以運(yùn)用,但是從最終結(jié)果來看成效并不大,根本就沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？梢娐浜蟮臓I銷戰(zhàn)略已經(jīng)嚴(yán)重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說目前形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也可以認(rèn)為是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而我國大多數(shù)的中小企業(yè)還沒有真正意識(shí)到人才的重要性,特別是創(chuàng)新營銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營銷人員時(shí)也沒有具體的要求,招了一堆沒有任何營銷經(jīng)驗(yàn)也不具備培養(yǎng)潛力的人充當(dāng)營銷人員,他們?nèi)狈镜臓I銷知識(shí),很難更好的開展?fàn)I銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動(dòng)力和應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,大家干好干壞一個(gè)樣,根本沒有壓力,加之對(duì)營銷人員缺乏有效的培訓(xùn),統(tǒng)一的指導(dǎo)、考核和規(guī)范化要求,在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不同的營銷失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。

聯(lián)動(dòng)機(jī)制,信息渠道不暢,營銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴(yán)重的影響著整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,大部分中小企業(yè)營銷目標(biāo)不高、水平較低,營銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性,只顧眼前利益,不顧將來發(fā)展,導(dǎo)致很多企業(yè)走了不少彎路,形成了營銷渠道混亂局面,這種短期營銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。中小企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,廣泛開展調(diào)研,選擇適合自身發(fā)展的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1營銷戰(zhàn)略管理的實(shí)踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)效益比較高,帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新,把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過程的起點(diǎn),而不是作為生產(chǎn)過程的.最終環(huán)節(jié),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,充分了解消費(fèi)者市場(chǎng)需求,做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)及生產(chǎn)。二是加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,依據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強(qiáng)管理創(chuàng)新,從集權(quán)到分權(quán)、從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向、從機(jī)器管理到人本管理、從細(xì)密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調(diào)動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的落實(shí)與實(shí)施。五是建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)要實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位,簡(jiǎn)單地說就是公司或產(chǎn)品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中有沒有位置?到底處在一個(gè)什么樣的位置?怎樣搞好營銷戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品銷量,確保市場(chǎng)地位。

4.1定位目標(biāo)。中小企業(yè)實(shí)施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標(biāo)就是要滿足消費(fèi)者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場(chǎng)環(huán)境,了解消費(fèi)者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),明確發(fā)展目標(biāo)與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營銷戰(zhàn)略,改進(jìn)產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求。

4.2定位途徑。企業(yè)營銷定位的實(shí)施途徑必須堅(jiān)持低成本的優(yōu)勢(shì)與差異化戰(zhàn)略,突出重點(diǎn),堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單地說,可以在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者不同的需求特征和購買行為,辨析和識(shí)別消費(fèi)者的需求模式和購買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況出發(fā),來制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動(dòng)態(tài)的匹配和均衡。在科學(xué)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估從而為目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋方式的選擇以及目標(biāo)市場(chǎng)營銷策略的制定提供科學(xué)依據(jù)。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十七

1.企業(yè)高層經(jīng)營管理者的經(jīng)營思想落后。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差，市場(chǎng)營銷或不被他們認(rèn)識(shí)和接受，或被他們錯(cuò)誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于接受行政管理的舊體制，對(duì)進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)營銷如何運(yùn)作感到不知所措。

2.一些企業(yè)的市場(chǎng)營銷人員素質(zhì)低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場(chǎng)營銷人員屬于“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。也沒有系統(tǒng)地讀過市場(chǎng)營銷方面的專業(yè)書籍，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理淪知識(shí)掌握不夠。

3.市場(chǎng)營銷目標(biāo)低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場(chǎng)營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場(chǎng)營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對(duì)打破市場(chǎng)分割，開拓新的市場(chǎng)，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新精神和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的開拓精神，滿足于擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品限制在特定的行業(yè)中，不向相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行滲透和開拓，更沒有生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。

4.營銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到營銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學(xué)的策劃和決策。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)項(xiàng)目上，不做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，也不做科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性分析，只憑某種經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結(jié)果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。

中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有比較定型的管理模式。中小企業(yè)面臨的不確定因素多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)力等決定了其實(shí)施營銷戰(zhàn)略是一項(xiàng)創(chuàng)造性與風(fēng)險(xiǎn)性并存的工作，因此，必須從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)形成獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用。建議可以選擇以下的營銷戰(zhàn)略:。

1)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

中小企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和自身情況，可以選擇既不向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場(chǎng)“空白點(diǎn)”作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。中小企業(yè)往往選擇短期利潤(rùn)豐厚的細(xì)分市場(chǎng)，與大企業(yè)爭(zhēng)奪資源，結(jié)果是目標(biāo)市場(chǎng)定位雷同，形成同水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取成為一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)的“主宰”。

2)無品牌戰(zhàn)略。

品牌策略的成功會(huì)給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關(guān)投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。

代工生產(chǎn)，是專門為擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)從事代加工。這種方式的優(yōu)點(diǎn)主要在于，一是可以規(guī)避大量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是起步較容易，進(jìn)入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學(xué)習(xí)強(qiáng)大企業(yè)先進(jìn)的管理方法和制造技術(shù)。該方法的不足是生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，命運(yùn)自主權(quán)小，利潤(rùn)薄，發(fā)展后勁不足。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進(jìn)式發(fā)展之路。

3)專精戰(zhàn)略。

中小企業(yè)可以進(jìn)入為大企業(yè)所忽視的細(xì)分市場(chǎng)，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點(diǎn)，專注某一、兩個(gè)方面，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成強(qiáng)的企業(yè)。

4)依附戰(zhàn)略。

中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術(shù)很難提供有競(jìng)爭(zhēng)力的最終產(chǎn)品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業(yè)，主動(dòng)當(dāng)配角，生產(chǎn)配套零部件。中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場(chǎng)也就成了中小企業(yè)的市場(chǎng)，不但可以解決產(chǎn)品銷路問題，而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

此外，還有一些中小企業(yè)可以通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的，這樣就成功地開拓了國際市場(chǎng)。

5)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

隨著我國加入世貿(mào)組織，以及國外對(duì)各種各樣的特殊的專業(yè)化產(chǎn)品的要求正在增加，國際化已是中小企業(yè)經(jīng)營必不可少的業(yè)務(wù)內(nèi)容。與大企業(yè)相比，在提供專業(yè)化產(chǎn)品方面，小企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)著眼于國際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓海外市場(chǎng)。

中小企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場(chǎng)，另一種是企業(yè)直接將商品投放到海外市場(chǎng)。

6)差異化戰(zhàn)略。

差異化營銷戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場(chǎng)需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面獨(dú)特的市場(chǎng)定位，建立在細(xì)分市場(chǎng)基礎(chǔ)上取得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。差異化營銷戰(zhàn)略所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替代性”，即在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)、營銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可完全替代的產(chǎn)品或服務(wù)。

中小企業(yè)通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用這一優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為在市場(chǎng)上具有較大影響力的大企業(yè)。

“虛擬經(jīng)營”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。

對(duì)于中小企業(yè)來說，和大企業(yè)的差距之一是企業(yè)資源的相對(duì)缺乏，所以小企業(yè)應(yīng)把有限的資源用在刀刃上。中小企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)十分有限，可以通過虛擬經(jīng)營，把產(chǎn)品銷售方面的事宜交給一些在營銷渠道方面很有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去進(jìn)行?？梢蕴摂M工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，其實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)則委托人工成本較低的企業(yè)代工生產(chǎn)。

8）聯(lián)盟戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)各成員達(dá)成共同利益目標(biāo)時(shí)，快速組合成為一個(gè)整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)共同目標(biāo)不存在時(shí)，并不會(huì)帶來太大的損失。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

由于中小企業(yè)規(guī)模小，與大企業(yè)相比很難獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立的專業(yè)化在競(jìng)爭(zhēng)激烈和不穩(wěn)定的環(huán)境中難以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)聯(lián)合起來形成企業(yè)聯(lián)盟，每一個(gè)公司專門負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)盟價(jià)值鏈的某一部分，而聯(lián)盟作為一個(gè)整體保持了響應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性。聯(lián)盟可以是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的聯(lián)合，也可以是上下游企業(yè)之間的聯(lián)合，如中小生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商一道，為了共同提高其收益而聯(lián)合向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動(dòng)。

總之，我國中小企業(yè)的'發(fā)展很快，但平均壽命較短。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不重視市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略。

中小企業(yè)應(yīng)該制定和實(shí)施以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)核心的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的主要構(gòu)成包括市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費(fèi)用預(yù)算管理。

對(duì)于綜合實(shí)力有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)來說，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的選擇事關(guān)生死?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的有效性。中小企業(yè)戰(zhàn)略模型的選擇要在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的條件下，選擇符合自身的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)。

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論文摘要：中小企業(yè)經(jīng)過商戰(zhàn)的風(fēng)風(fēng)雨雨成長(zhǎng)起來，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，中小企業(yè)必須采取相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。本文分析了我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，提出了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略建議。

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文范文（18篇）篇十八

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。

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