每次競聘都是一個機會，無論成敗，都可以從中獲取一定的經驗和教訓。以下是一些優秀競聘者的成功經驗，我們可以通過學習他們的經驗來提升自己的競爭力。
內部競聘方案（精選15篇）篇一
1.發布競聘公告（2015年1月27日）。
請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（2015年1月27日—2015年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）。
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等；4.競聘面試（2015年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價。
八、綜合考核(2015年2月11日)。
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。九、公示（2015年2月13日）。
經董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。
行政人力中心。
附：
二〇一五年一月二十六日。
內部競聘方案（精選15篇）篇二
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持“公開、平等、競爭、擇優”原則，進一步提高事業單位人員隊伍的整體素質，實現事業單位人事管理科學化、規范化、制度化，確保事業單位收入分配制度改革的順利實施。
二、競聘上崗原則。
1、堅持黨管干部的原則；2、德才兼備、注重實績的原則；3、公開、平等、競爭、擇優的原則。
三、實施競聘上崗的崗位范圍和條件。
（一）范圍：
1、局屬各事業單位出缺的九級職員（科員）及其以下管理崗位；
2、局屬各事業單位聘用期已滿或出現空缺、新設的十級（中級）及其以上專業技術崗位；
3、局屬各事業單位中層正副職崗位（因市房改辦中層干部為科級職務，不列為此次競聘上崗范圍）。
（二）基本條件：
1、遵守國家法律、法規；
2、具有良好的職業道德；
3、具有競聘崗位要求的文化程度以及履行競聘崗位職責的專業知識及工作能力；
4、身體健康，能在所競聘崗位上堅持正常工作；
5、競聘崗位所需的其他資格條件。
（三）基本任職條件。
1、九級職員（科員）及其以下管理崗位一般應具有中專以上文化程度，
2、專業技術崗位的七、十級等崗位的基本任職條件按我省現行的專業技術職務評聘有關規定執行。各級專業技術崗位任職條件，按照省人事廳制定的專業技術等級崗位基本任職條件指導意見執行。局屬各事業單位可結合本單位的具體情況，根據不同等級崗位的職責任務、專業技術水平要求等因素制定具體辦法。
3、局屬事業單位中層正副職崗位任職條件：擁護中國共產黨的路線、方針、政策、熱愛社會主義；具備大學專科及其以上文化程度。
（四）下列人員不能參加競聘上崗：
1、正在被司法機關立案偵察、紀檢監察部門立案審查的；2、黨紀處分所規定的限制提任期未滿的；3、受政紀處分尚未解除的。
四、組織領導與監督。
市人事局是全市事業單位專業技術人員競聘上崗的綜合管理部門，負責事業單位競聘上崗工作的指導、檢查和監督。市住房保障和房產管理局是本系統事業單位專業技術人員競聘上崗的責任部門，負責下屬事業單位競聘上崗方案的審核把關。局屬各事業單位單位應成立競聘上崗考評工作領導小組，人員組成及職責如下：
競聘上崗考評工作領導小組由事業單位黨政領導、紀律檢查部門和工會、職工代表組成，人數一般為5人或7人，領導小組負責集體研究提名推薦聘用人員，領導小組成員要客觀公正，實事求是。
五、程序及時間安排。
事業單位競聘上崗的基本程序包括：制定《競聘上崗工作方案》，學習動員，公布崗位及競聘條件，個人申報，資格審查，考試考核，群眾測評，成績公布，組織決定，公示，簽訂聘任合同，兌現工資。
（一）準備階段：9月14日——9月25日。
2、方案經職工大會通過，于9月18日前送局人事處審核，報市人事局批準后，再組織實施。
（二）實施階段：9月26日——10月31日。
1、9月26日符合競聘上崗條件的人員申報應聘崗位；
2、9月27日競聘上崗領導小組辦公室對報名人員進行資格審查，確定競聘人選。
3、9月28日，公示資格審查結果；
4、10月9日-10月14日對資格審查合格者進行考試；
（1）方式：考試分筆試和面試。考試內容主要是履行競聘崗位職責所必備的基本知識和能力。其中，筆試成績占40%，面試成績占60%。面試分為a、b兩類，其中a類為專業技術職務競聘上崗面試，b類為事業單位中層干部競聘上崗面試。既要競聘十級（中級）及其以上專業技術的人員又要參加競聘單位中層正副職位的，則需參加a、b兩類面試。競聘九級職員（科員）及其以下管理崗位的，只參加筆試，筆試成績按百分制計算。
（2）考試結束后，在本單位公布考試成績。面試考官由5人或7人組成，其中主考官由單位主要領導擔任。面試考官的確定要嚴格執行有關回避制度。
（3）面試計分方法：面試按百分制計算，面試時間為15分，每名考生的面試得分按去掉一個最高分和一個最低分，然后將分數相加后除以考官人數（保留小數點后兩位，小數點后第3位“四舍五入”）。
7、10月22日-23日領導班子集體研究決定聘用人員；
8、10月23日-29日公示競聘結果；
9、10月30日-31日簽訂崗位聘用合同，并送人事部門進行鑒證。
（三）總結階段：11月2日-11月16日。
1、11月2日—4日，報送事業單位崗位設置工作總結；
2、11月5日—16日，由市人事局和局人事處，對事業單位完成崗位設置、崗位聘用、簽訂聘用合同的情況進行檢查驗收，驗收合格后兌現工資。
六、聘任和待遇。
1、競聘上崗的崗位實行聘任制，聘任期限一般為5年。
2、競聘上崗的人員，按照新任職務享受相應的待遇。實行按崗定酬，崗變薪變。
3、單位對競聘上崗的專業技術人員的履職情況定期進行考核，考核結果及時記入考核檔案，作為專業技術人員職務升降、續聘和解聘的重要依據。考核不合格的，根據不同情況，予以解聘、低聘或調整工作。被低聘或調整工作的人員按照新聘任的職務享受相應的工資待遇。
4、有專業技術職務任職資格的專業技術人員參加競聘上崗落聘后，可以參加低一級專業技術職務競聘，可以以原專業技術職稱（資格）參加有關技術、學術活動。
5、對實施競聘上崗后未能繼續擔任原職務的人員，應視情況另行安排適當工作。對因競聘上崗而產生的內部待崗人員，應積極提供上崗機會，妥善安置。
七、工作要求。
（一）提高認識，精心組織。
局屬各事業單位領導要高度重視，充分認識事業單位崗位設置工作的重要意義，把實施競聘工作擺在重要議事日程，班子成員要認真領會精神，統一思想，提高認識，切實加強對本單位推行競聘上崗的領導工作。
（二）嚴格政策、嚴肅紀律。
開展競聘上崗工作必須嚴格按照規定的條件標準和程序進行。事業單位干部職工要自覺遵守人事工作紀律，如有違反規定、徇私舞弊、弄虛作假者，一經發現，取消應聘人員的資格，并追究有關人員的責任。考官、命題組的人員以及其他工作人員要嚴格做好相關試題的保密工作，防止試題內容外泄，如有違反規定者，將嚴肅查處。
（三）扎實工作，切實處理好改革、發展與穩定的關系。
實行事業單位崗位設置工作涉及單位干部職工的切身利益和單位自身的穩定與發展，各事業單位一定要高度重視，在引導職工支持并積極參與崗位設置工作的同時，要保證單位工作正常運轉，符合報名條件的同志要積極參加競聘上崗，在搞好競聘上崗的同時認真做好各項工作，處理好改革、發展和穩定的關系，確保各項工作目標全面完成。
內部競聘方案（精選15篇）篇三
中小型國有企業內部會計制度體系具有結構性、功能性以及開放性等性質。現行中小型國有企業的內部會計制度在會計法律體系、會計理論及規范下設計的含有中小型國有企業特色的會計實務準則、會計人員職業道德框架等部分。作為國民經濟中最重要組成部分的中小型國有企業,對穩定社會、解決就業起著很重要的促進作用。但中小型國有企業內部會計制度不規范已經成為社會經濟生活中的一個不能忽視的問題。所以后危機時代中小型國有企業必須設計規范的會計制度,保證會計信息為利益相關者決策服務。
(一)內部會計制度體系不健全。
中小型國有企業大多數沒有科學完善的現代企業制度,企業負責人習慣把整個企業當作自己的私人財產,甚至喜歡事必躬親。認為規范的會計制度沒有必要,只有好好把握錢財不被外人占用,所以在會計人員的任用上也是任人唯親,這些都直接影響到企業內部會計制度作用的發揮。控制程序不規范,在內部管理體制的設計和內部會計控制的方法運用上不能達到一定的專業水準,中小型國有企業一般以家庭制模式經營,其內部的現金管理制度、稽核制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本會計制度殘缺不全,企業不重視會計制度和內部會計控制會計制度的建設,更沒有把中小型國有企業的治理結構、內部控制、風險管理和內部會計制度設計很好的結合在一起,致使大多數中小型國有企業未能實現內部會計控制的目標。目前企業進行會計核算時主要根據《企業會計準則》,按照企業自身情況的差異設置適合會計科目,但從會計準則施行情況看更適合大型國企和上市公司。適合中小型國企的會計制度還未確立,這也就導致中小企業在會計核算過程中,隨意性大。最主要的是,很多中小型國企負責人對設計的內部會計控制視而不見,認為是對其他人的約束而不是對自己的約束,一把手忽視內部會計控制合理保證本單位經營效率效果實現、財產安全完整、會計資料真實性的作用,導致整個會計控制環境薄弱,控制環境差,也會導致中小型國企會計程序失效,會計核算不真實、會計信息披露不真實等現象。
(二)內部會計制度意識淡薄。
中小型國有企業經營的目的是獲取最大的利潤同時盡可能逃稅,企業主不愿對自己進行控制,決策和經營管理的主觀隨意性較大。內部會計控制的成敗取決于人的控制意識和行為,管理者對自我控制的排斥使得內部會計控制無法有完善的控制環境。財務管理的控制權在經營者的手上,這樣也不利于權責分開的實施。稅負重、費用多,中小型國有企業故意不完善會計制度的設計。企業經營者為了個人利益對企業管理著力不夠,使內部會計制度發揮不了應有的作用,會計人員的專業技術水平也得不到應有發揮,有的中小型國有企業雖然有財會規章制度,但只是紙上談兵,流于形式,沒有做到切實的貫徹執行。會計制度也只是很多中小企業掛在墻上的擺設,中小企業基本按老板的意思做事,會計科目設置要么隨意,要么照抄大企業的會計科目,很少注重會計科目的統一性與合理性,報表也是種類不全,制作簡單,手工記賬在中下企業屢見不鮮,確實要有的會計科目只是為了檢查,企業的實際財務狀況、經營成果只是在老板的心里,基本不會再財務報表中披露真實公允的會計信息。更何況真正需要中小企業所披露真實公允會計信息的利益相關者人數并不多。
(三)內部會計基礎工作薄弱。
中小企業由于受經營規模、財力、人力、經驗等因素的限制,組織體系通常采用垂直管理模式,內部會計控制機構、崗位設置、職責劃分容易產生交叉重疊現象。會計核算不健全,會計核算的主題界限不清,企業產權與個人財產界限不清,企業的經營權與所有權的分離不明顯,會計基礎工作薄弱,內部會計監督職能沒有發揮出來,尚未建立起規范的內部會計控制制度,會計機構簡單,使內部控制制度缺失。中小型國企會計崗位沒有設置好或者過于簡單,內部會計控制制度不健全,中小型國企工資水平、福利待遇、社會地位和發展預期都比不上大企業,很難吸引到更多的人才,甚至原有的人才也會被大企業挖走,而這些企業管理者又忽視對已有本企業人員隊伍的培養,這樣造成企業高素質人才斷代,導致企業無法采用先進的會計制度,設置規范的會計科目。所以中小型國企會計人員素質偏低,會計賬目混亂是普遍現象。會計人員的互相牽制工作沒有做好,雖然有了一定的規章制度,但是沒有真正的運用到實際工作中。
二、中小型國有企業內部會計制度失效原因分析。
(一)中小型國有企業自身治理結構不健全。
中小型國有企業自身體系設置的缺陷,大部分中小型國有企業領導人因為成本因素不愿意建立嚴格的控制,或不遵守業自己設立的控制,經營者也沒有對自己進行嚴格的自我控制。為了節約人力資本支出,中小型國有企業可能會雇傭素質偏低的會計人員,這種做法的后果會使會計賬目混亂,會計系統準確性降低。大部分中小企業的會計系統沒有合理的賬務處理程序,會計信息披露滯后,有些往來賬戶長期掛賬,沒有采取適當的措施進行會計處理,沒有準確進行會計核算,披露的會計信息相應的缺乏相關性、可靠性。目前在很多中小型國企中,管理者與會計人員之間,純粹是一種雇用與被雇用的關系。會計人員為了自身利益,不依法對中小型國企進行會計監管,相當一部分中小型國企主要是為了應付稅務部門等相關部門的需要,才不得不設置賬目;另一方面,還有些中小型國企的會計人員多為兼職,對企業深入了解的機會不多,不經常參與企業的經營管理,對企業所報送的各種單據的真實性、合法性、完整性無從核實,導致會計核算與生產經營活動脫節,難以進行與實際相符的會計核算。部分中小型國企隨意堆放會計檔案,需要這些信息時搜尋成本非常高,沒有形成會計信息披露及時性、可靠性的良性循環。而且很多中小型國企還和企業管理者及家庭發生大量的經濟往來業務,這種業務不象上市公司那樣可以定性為關聯方交易進行資產負債表后披露。這些企業業務和管理者自身的財產、權益混淆在一起,更加劇了中小型國企會計核算的不規范性。
(二)中小國有企業缺乏規范。
內部會計制度的動力中小型國有企業在人事政策上重忠誠、輕才能,經營管理不規范。政府約束對這些中小型國企鞭長莫及,沒有各級政府部門對中小型國企的約束導致這些企業缺乏設置規范的會計制度動力。有一些中小型國企干預會計工作,而有些會計人員為了自身的崗位,聽命于管理者的權威,無法按照規范的會計準則、會計制度、會計規定辦事,造成會計監督空白,缺乏真實、公允披露會計信息的動力,必然造成中小型國企經營管理混亂,同時也給外部監管造成重重困難。目前我國的《審計法》規定政府審計和注冊會計審計有權力對大中型國企、事業單位會計科目設置、會計崗位設置進行檢查監督,而沒有硬性規定對中小型國企進行檢查,審計資源有限,就算是這些中小型國企內部會計控制失效也不會被發現。而且很多中小型國企民營企業會計內部控制制度的不完善,經營活動中違規違紀現象較為普遍,對其進行審計,事務所要承擔很高的審計風險,所以很多會計師事務所都不愿意對其進行審計;同時,中小型國企出于降低成本的目的大多也不愿接受社會審計。此外,由于部分會計師事務所為了自身的短期經濟效益和擴大客戶源等因素,就算是對這些=中小型國企進行審計,也在不同程度上降低審計質量,沒能有效發揮社會審計對中小型國企的監督作用。所以對國有總小型企業來說,外無壓力,內無近憂,沒有規范的會計制度設計也無所謂,更何況設計規范的會計制度還要花費成本。由于人力成本的限制,中小型國有企業很少設置內部審計監督制度,內部審計監督制度有時候不但不能為中小型國有企業的發展提出合理的內部會計控制建議,相反可能會對中小型國有企業建立和實施有效的內部會計制度形成障礙。中小型國有企業中少部分管理者大權獨攬的公司治理結構不合理,會使內部控制不能很好的得到監督,會導致內部控制形同虛設,內部控制失效。內部會計控制制度不符合單位的實際情況,沒有嚴格按照國家會計制度的規定進行會計核算,會計處理存在著很大的隨意性,例如中小型國企都是小規模納稅人,基本上不存在應交稅費—應交增值稅—轉出未交增值稅和轉出多交增值稅的會計科目,但是很多中小型國企按照大企業的規定也設置了這個會計科目,導致應交稅費—應交增值稅的會計科目核算的信息缺乏重要性,會計信息使用者在利用這個信息時得不到需要的會計信息,所以會計信息嚴重失真的現象在國有中小企業內部屢見不鮮。真實的財務狀況、經營成果無法再中小企業會計報表中得到公允的反應。
內部競聘方案（精選15篇）篇四
各位領導、各位同事：
1、我具有比較扎實的政治素質和法律基矗從求學階段到工作期間，我從未放松過對政治理論、法律法規和科學文化知識的學習和領會，且我也是支行法律專業出身人員。
2、我具有比較豐富的實踐經驗和工作能力，參加工作至今十幾年，我品嘗過儲蓄工作的艱辛，體驗過信貸工作的繁雜，勝任過所主任工作職責的重大。
3、我具有強烈的事業心和良好的個人品德，十幾年來，我經歷過艱苦生活的磨煉，思想上更加成熟，作風上更加優良，性格上更加堅強，并養成了堅持原則；清正廉潔、樂于助人的道德品格。
4、我具有良好的學習習慣和較強的基本技能，日常工作中我始終堅持干一行、愛一行、鉆一行，業務能力在支行范圍內可以說較強，同時具有較強的文字處理能力并熟悉電腦操作，不僅年年超額完成支行新聞宣傳稿件任務，且《送您一束鮮花》的新聞稿曾被總行職工報錄用。
5、我具有豐富的社會資源，這是儲蓄工作任務、指標是否能完成的關鍵，任務與指標的完成與其社會資源密不可分。我不僅是中行員工，同時也是縣政府委員，能經常與縣政府有關領導及企業領導接觸，并與其溝通良好。
1、要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。
4、進一步提升服務水平。服務是銀行的生命線。要使每一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
5、廣開渠道，經營好客戶群體。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，需要做到：
（1）經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，全面提高客戶維護水平。
（2）要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，將客戶帶進銀行。對于陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。
（3）根據客戶的不同需求，實行差別服務，以不同的金融產品來滿足客戶的需求。
6、充分利用宣傳工具，樹立對外形象。我們可以通過進行針對職工的服務水平和業務水平的測評，以調查問卷的形式征求儲戶意見等方式，評比產生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹立形象，展示實力，吸引客戶，提高我行的知名度，擴大社會影響。
競聘上崗，本來就體現了優勝劣汰的精神，不管這次競聘能否成功，我都會一如既往地完善自我，超越自我。各位領導、同志們給我一次機會，還您一個驚喜，請支持我，投我一票吧！謝謝大家！
內部競聘方案（精選15篇）篇五
各位領導、各位評委：
千帆競技，百舸爭流。我們xx集團事業正蓬勃發展，我作為和xx集團一起成長的一名員工，肩負著責任和使命，更有義務爭做xx集團事業的脊梁。我是一個熱愛xx集團的人，我希望有更廣闊的舞臺為xx集團的發展多作貢獻。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，發揮作用，圍繞xx集團20xx年的宏大目標，使辦事處工作有新的突破，再上新臺階。我的工作思路如下：
作為，中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，我將在工作中遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好。
1、積極主動與客戶和業務員溝通，充分調動兩支隊伍的積極性，利用月例會充分溝通，把月例會開成一次下達目標任務的會議，一次鼓勁的會議，一次團結的會議。
2、鞏固基礎產品群，大力推廣新產品和特優級產品，滿足人們的消費需求，調整產品結構，提升企業及客戶盈利水平。
3、繼續深化鄉鎮市場運作，加大硬件投放，提升銷量。
4、創新營銷模式，通過路演等方式快速做大新產品銷量。
每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”合作能增強企業的生存力，跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。
尊敬的各位領導、專家、評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對xx集團的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導和各位同事的無限信任和期待。我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，以xx集團的發展為自己終身的奮斗目標，自強不息，積極進取！用出色的表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登的更高峰！
我的演講完畢。謝謝大家！
內部競聘方案（精選15篇）篇六
尊敬的各位領導、評委：
大家下午好！
本科學歷。年月畢業于郵電學院經濟學專業，叫今年歲。畢業后加入聯通分公司市場部，年月響應公司空虛縣區一線的號召，報名到分公司工作，年月調回市公司市場部，負責營銷籌劃，年月調入公司大客戶部工作。回首兩年多來在聯通的工作和生活，切實的感到無論在業務知識，還是人生閱歷方面，都有了長足的進步，使自己前進的步伐更加的堅實和有力。深深知道，進步的取得，與公司領導和同事們關心和協助分不開的此，表示衷心的感謝。關心和幫助，使我有勇氣有實力參與今天的競聘。
但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對于我這樣一個為著共同的聯通事業而不懈奮斗的集體來說，日照雖然有點冷。這個冬天也必將是一個有著融融春意的暖冬。此，預祝今天同臺展示自我各位同事春風得意。
營業廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細心、耐心和專心，更需要一份責任心。工作中，我養成了辦事扎實認真，工作嚴謹細致一絲不茍的工作作風。在我眼里，營業廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠認真對待，盡最大的努力把事情做到最好。
我年加盟聯通公司，工作至今。年多時間里，我做過用戶維護與催欠、客戶經理隊伍建設和代理渠道管理、市場部營銷策劃、大客戶部綜合管理等工作，對聯通公司的各項經營工作和經營政策非常熟悉，并積累了豐富的工作經驗。特別是在大客戶部工作期間，對集團客戶政策的擬訂、落實、調度，以及縣區集團客戶開發隊伍的建設集團客戶工作經營分析等工作有了較為深入的認識，夯實了做好大客戶部管理工作的基礎。此外，我還成功參與過公司的政策策劃、經營分析。所有這些使我堅信，我有能力完成新崗位的要求。
如果說大學期間，我擔任系學生會副主席、系團委委員等職務鍛煉了我較強的溝通、組織、協調和管理能力的話，那么，參加工作以來，我在東港分公司、市場部、大客戶部的工作，更使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協調水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，有很強的吃苦耐勞的精神，為了完成工作任務，經常廢寢忘食、加班加點。兩年多的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為搞好大客戶部副經理的工作奠定了堅實的基礎。
內部競聘方案（精選15篇）篇七
三年以上工作經驗|男|26歲（1987年10月16日）。
居住地：上海。
電話：139********（手機）。
e-mail：xx。
最近工作[1年8個月]。
公司：xx公司。
行業：計算機硬件。
職位：采購主管。
最高學歷。
學歷：本科。
專業：商務管理。
學校：南開大學。
自我評價。
對新鮮事物的接受能力強，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購方面的工作,有著豐富的理論與實踐的管理經驗,在供應商管理及談判等方面有著豐富的經驗,并對電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業：計算機硬件。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：采購主管。
工作經驗。
/7—至今：xx公司[1年8個月]。
所屬行業：計算機硬件。
采購部采購主管。
1.根據公司中長期的發展戰略規劃，制定本部門的年度工作計劃，并監控其執行。
2.制定本部門的年度預算,并根據具體情況監控其執行情況,以保證開支符合業務計劃。
3.合理調配與整合內外部資源,以保證及時準確完成公司所下達的工作目標。
4.勤學好問，大膽展示自我，學會了要禮貌待人，要踏實干事，要提高個人綜合素質。
/6—2012/6：xx公司[1年]。
所屬行業：通訊/電信/網絡設備。
采購部采購經理。
1.及時掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場行情變化以期提升產品質量及降低成本。
2.建立有效的策略采購及完善的'供應鏈體系，對每項物料的供貨渠道加以調整和掌握。
教育經歷。
/9—2011/6南開大學商務管理本科。
證書。
/6大學英語六級。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
內部競聘方案（精選15篇）篇八
1、開拓內部晉升渠道，能者上庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的'人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業文化。
（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優錄用。
（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。
1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執行力。
3、有較強的事業心、責任心、愛崗敬業；
4、連續工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領取）
2、參與競聘人員經初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執行；
7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執行時間與執行標準酌情兌現；
組長：
副組長：
組員：
內部競聘方案（精選15篇）篇九
四、內部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
1.發布競聘公告（2015年1月27日）。
請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。2.報名（2015年1月27日—2015年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）。
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等；4.競聘面試（2015年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價。
八、綜合考核(2015年2月11日)。
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。九、公示（2015年2月13日）。
經董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）。
行政人力中心。
附：
二〇一五年一月二十六日。
內部競聘方案（精選15篇）篇十
為適應公司經營發展需求，科學、高效、合理的配置人力資源，同時給公司優秀員工搭建施展才華的平臺和創造平等競爭的機會。經公司領導研究決定，就合肥“靜安新天地”項目工程經理崗位開展內部競聘，本次競聘采取個人自薦報名，競聘評審組評定，總經理辦公會聘任的方法進行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報名，積極競聘。現將具體事宜通知如下：
本次競聘在公司（含各子公司）范圍內進行，所有符合競聘條件的員工均可參加。
1、堅持公開、公平、公正和擇優任用。
2、堅持既注重學歷、更注重工作經驗、工作業績、發展潛力。
3、堅持志力于公司發展，弘揚公司優秀文化，勤勉盡責。
“新天地”項目工程部經理一名。
1、制度建設與執行。
依據集團公司管理制度組織制定本部門規章制度，并組織執行、監督、確保本工程項目順利進行。
2、工程計劃的制定與調整。
依據工程項目規劃和總體計劃，提出項目建設年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的.執行情況。根據工程進度的實際情況，必要時調整工程進度計劃。
3、招投標管理。
根據項目工程的規劃方案，參與對競標的施工公司、監理公司的招標工作，保證工程及時啟動。
4、工程調度管理。
定期主持召開現場工程調度會議，對參與項目施工的各承包商實施統一的調整與調度，以及組織對進入現場的人員、材料、設備進統一調配。
5、現場工程測量管理。
協助規劃局測量大隊進行現場測量，負責現場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作。
6、現場管理與文明施工。
開工前組織現場布置工作，統一安排進場各施工單位的人員居住、辦公、生產作業場地。按照文明施工的各項規定，建立各種文明施工的制度，設置文明施工的各類標志、標牌，并落實文明施工的各項措施。
7、安全管理。
執行各項安全管理制度，擔任項目工程安全第一責任人，定期進行安全大檢查，對進場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。
8、人員管理。
組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發人才的目的。
1、學歷：大專（含）以上學歷，并已被公司正式聘用的員工。
2、經驗：5年以上本行業相關工作經驗，具有中級職稱，具有2年以上工程部經理經歷者優先。
3、專業知識：工民建、建筑結構、企業管理、項目管理、質量管理、成本控制及其他相關專業知識。
1、發布競聘公告：通過公司內部發文、公司網站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀人才踴躍報名參加。
2、報名形式：符合條件的競聘者須填寫《內部競聘報名表》，并根據公布的工作崗位結合自身的特點，撰寫一份競聘自述報告（包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式報至集團公司行政人事部王玲處，同時須上報《內部競聘報名表》。
報名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上報郵箱地址：
4、資格審查。
（1）集團公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網站上公開。
（2）資格審查在9月19日前結束。
5、競聘評審組組員名單。
組長：單超。
組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田。
（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。
（2）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應聘陳述（包括個人基本情況、競聘優勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）。
（3）評審組成員限時10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎對競聘者進行提問。
（4）競聘時間：20xx年9月23日下午2：30。
（5）競聘地點：集團公司會議室。
1、競聘評審組根據競聘者競聘的自述報告、競聘演講情況及日常工作表現等實際情況進行評分，確定聘任初選者2人。
2、集團公司總經理辦公會討論決定聘任者人選。
3、行政人事部將聘任者人選在公司內部公示，公示期為3個工作日。
4、崗前培訓與考核。
xx靜安實業（集團）有限公司。
xx年九月十五日。
內部競聘方案（精選15篇）篇十一
我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。
在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。
專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多出色員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為我們廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。
內部競聘方案（精選15篇）篇十二
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長必須具備以下四點：
1、有一定的業務技術水平。
班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。
2、有一定的組織能力。
除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責任感。
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。
4、有一定的創新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。
為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。
20名。
二、報名資格：
1、現任班組長的；
2、先進個人及優秀新員工等；
3、進公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時間：2012年2月21日。
3、聯系人：
四、競聘要求。
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總。
2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。3、民主評議五、競聘程序：
1、會議時間、地點，管理部另行通知。
2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員。
3、會議流程。
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。
（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始。
（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職。
（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分。
（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議。
（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認。
（7）會后兩天內公布評分及任命結果。
（8）公司領導頒發任命書并與相關廠長簽訂2012年目標責任狀。
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。
內部競聘方案（精選15篇）篇十三
尊敬的領導：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術部。我自薦到公司技術二部做技術員，我認為個人具備勝任公司技術二部技術員的能力和素質。
我個人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實踐經驗，對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關培訓及各種會議分享學習，發現成功并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法，但實行起來是要有驚人的毅力的！其實，說白了，人人都可以成功，經營企業也是一樣的道理。通過不斷地學習，讓我獲得了知識，增長了自信，當然不足的地方我加以修正，同時從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業，開始逐步明確了人生職業理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環保界的精英！正所謂，沒有目標又何來成功。
一個蘿卜一個坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個不一樣的我！
2.職位申請
在以往的學習工作中，我與他人融洽相處、團結合作，在培養了我良好的團隊合作精神的同時，也鍛煉了自己的溝通和協作能力。我渴望迎接新的挑戰，我希望我能加入技術二部。 相信，在這日新月異的社會了里，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術部，在日后的實際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會懷著：
我學到什么？
我哪里可以變得更好？
這些問題，更好的服務于公司，服務于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺，我會用真誠、上進和充滿激情的.心來回報一份驚喜！
希望公司領導能給我這次機會！公司蓬勃發展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：許慧瑤 申請時間：2015年01月12號
各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共_黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，****年*月任**支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協棠委。
二、我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠于人保事業激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區授予精神文明先進單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優秀管理者獎章。**支公司連續*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業務發展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金。現在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來，未發生任何違規和責任事故。
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，**支公司業務年年有增長，市場份額穩居在90%以上，險種結構調整最合理化，車險業務占業務總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續為人保發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鉆研業務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區、**地區，乃至**的現狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業務發展上，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化的經營策略，大力發展以責任險為龍頭的新險業務、以家財險為主體的分散性業務和以工程險為代表的高風險業務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業務，為業務發展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業務計劃，確定展業重點，鎖定展業目標，并要身體力行，協調、疏通有關工作環節，解決有關具體問題，營造良好的展業環境。三是建議設立“創新獎”，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。。
謝謝！
內部競聘方案（精選15篇）篇十四
內部競聘開場白，所謂“競聘上崗”，是指對實行考任制的各級經營管理崗位的一種人員選拔技術，如果它用于內部招聘，即為內部競聘上崗，下面是小編帶來的內部競聘開場白，歡迎閱讀!
尊敬的各位評委、各位同事大家好!
今天我有幸站在講臺上，參加科級領導職務的競聘，迎接挑戰，這是機構改革給我帶來的機遇。
三年前，我和許多競爭者一樣，曾站在這同一個地方，參加過副科職務的競聘演講。
三年來，我實踐著自己的諾言，努力工作，勤奮學習，刻苦鉆研。
我可以無愧地說，我沒有辜負州局黨組和同志們寄予我的重望。
三年來，我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
尊敬的各位領導，各位評委： 大家好!
(演講提示：演講中身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態)
今天，我能夠站在這里，參加競聘**銀行副職崗位，深感榮幸和激動。
首先感謝領導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業充滿熱愛、無比忠誠的人，我應該站出來，接受組織的挑選。
尊敬的各位領導、各位評委:大家好!
(演講提示:演講中身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態)
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。
我競聘的崗位是財務處處長。
在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題:
1、我為什么要參加這次競聘?
2、我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里?
3、如果競聘成功，我能為公司做些什么?
我認為，回答好這三個問題，是我勝任財務處長工作的先決條件。
下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認可。
各位領導、各位同事：
大家好!
在這里我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。
首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的'是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。
尊敬的各位領導、各位老師、同學們:
大家好!
我叫李珍，是版畫專業07級本科生。
我聽說，今天將有157名伙伴和我一起參加競爭，而最終的人選只有15名，“15比157”，也許有人會說，這是一個多么殘酷的數字啊，會有那么多人被淘汰。
但我要說，這是一個最動人的數字，因為它最真切地昭示了我們當代大學生渴望獻身祖國西部建設，讓青春歲月激情燃燒的壯志豪情!所以，這個講臺不僅是激烈競爭的賽場，更是真誠傾訴心聲的舞臺!下面我就和大家說說我，說說我為何而來。
內部競聘方案（精選15篇）篇十五
內部競聘是由內容選撥的而不是從外面招聘的，以下的內部競聘范文，可以作為參考哦。
大家好!我是今天的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。
據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業年限最少的一個，而且還是專業最不對口的一個。
那么，我為什么會站在這里呢?因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩;因為學歷最低，所以我更勤奮;因為專業年限最少，所以我更肯干;因為專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。
今天，站在這里，我很榮幸，也有點緊張。
首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。
我認為，能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。
行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的領導集體。
行政辦主任則是這個集休的核心。
行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。
細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。
一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。
總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
進入21世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。
21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。
現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。
因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過時尚集團關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎?!
要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。
最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力…… 如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作后，××根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。
每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。
感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我是來自食堂財務管理與保管科的***。
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%。
受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經驗，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的.競聘，自信有能力挑起這副重擔!
我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年**歲，參加工作已經**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業接待，房產分房委員會等工作，現在醫學科學院任——(員)。
多年來，我一直堅持自學，先后取得國家教師證書、牧業經理證書、會計證等專業證書，明年還將取得本科學歷。
可以說，多年不間斷的學習，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。
我在社會上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名普通企業職工，我人生的歷程是豐富多彩的。
先后在不同崗位、不同行業工作的經歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質。
我目前在食堂財務管理與保管科干得不錯，工作也已經快一年了，業務已經輕車熟路。
此次我競聘的目的是希望能為我院的發展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地里實現自己的人生價值。
客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優勢也有劣勢。
下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢。
因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。
與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關經驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。
在前來應聘之前，我對此已經有了充分的認識。
還好，世界上任何事物都不是絕對的。
就行政綜合管理崗位的業務來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。
只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。
古語有云，世上無難事，只要肯攀登。
愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。
也正是基于這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。
至于優勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學校及工作的多年實踐以來，鍛煉了我良好的自身素質，培養了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。
工作中生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領導和同事們的信任。
其次，我具有較強的工作能力和實踐能力。
在我擔任過教師，從事過牧業接待及房產等工作，工作中，我總是不斷創新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。
通過多年的磨練，養成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。
與此同時，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗，具備了良好的組織協調能力。
有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，優勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實實在在的效果，如果承蒙領導厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領導和朋友”。
一是當好領導的助手。
做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。
三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二，真誠講團結，積極協助主任做好本部門的管理工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。
在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。
在工作中，要率先垂范，積極協助主任做好部門的管理工作。
第三，建立完善的內部管理知識，按照制度辦事。
積極建立內部崗位責任制、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責在內的工作做好，做細，防止一些漏洞。
另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。
本著合理節約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查。
同時，進一步建立內部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責，從制度上保障承諾的兌現。
真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感，提高工作效率。
第四，積極做好本部門的固定資產管理到位。
工作中，我將積極做好本部門的固定資產清理工作，對各個部門做好服務工作。
我還將運用我所掌握的財務管理知識，人力資源會計、預算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產預算、支出和醫療活動進行管理，使得部門利益達到最大化。
切實為我院的發展而貢獻自己的汗水。
第四，我將努力提高自身素質建設。
打鐵先要自身硬。
如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。
在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫療事業。
各位領導、各位評委，自從當年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運和醫學科學院緊緊地連在了一起。
此次競聘，無論成功與否，我對事業的衷心、對同事的愛心、對醫學院的癡心都絲毫不會改變。
如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創建一流的醫學科學院而努力奮斗!
謝謝大家!
內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規則面前，在相對較短的時間內，充分展現自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發現適合企業的人才，選取其中的佼佼者。
因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。
內部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位
必須根據企業的戰略目標，結合企業未來的組織結構和企業文化氛圍，對公開競聘進行系統準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。