每個月的工作總結都是一次對自己工作成果的盤點和歸納，從而更好地規劃下一個月的工作計劃。以下是小編為大家精心收集的一些月工作總結范文，希望能給大家的寫作提供一些啟示。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇一

為適應我院審判工作和司法政務工作的需要，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》的規定，結合我院實際情況，特制定本辦法。

一、指導思想和原則。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力實踐科學發展觀，積極貫徹執行黨的干部政策、努力建設一支政治堅定、業務精通、作風過硬、人民滿意的干部隊伍。

1、德才兼備、以德為先的原則;。

2、群眾公認、注重實績的原則;。

3、公開、公正、公平、擇優原則。

1、政治立場堅定，能夠自覺地同黨中央保持一致，有一定的政治理論水平和政治素養，堅定貫徹執行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家憲法和法律。

2、忠誠人民的審判事業，堅持實事求是，作風民主，團結同志，清正廉潔，公道正派，能正確行使審判職權，全心全意為人民服務。

3、具有較強的工作能力、創新能力、組織協調能力、管理能力和語言、寫作能力。

4、熟悉人民法院審判和司法政務工作，積極肯干，具有較為豐富的工作經驗，能開拓創新，銳意進取。

三、競爭崗位及名額。

根據我院中層干部及審判工作實際情況，本次中層干部競崗職數為正職3名、副職7名。具體名額如下：

1、正職：刑庭庭長1名、立案庭庭長1名、審監庭庭長1名。

2、副職：城關鎮法庭副庭長1名、康莊法庭副庭長1名、立案庭副庭長1名、審監庭副庭長1名、辦公室副主任1名、監察室副主任1名、法警隊副隊長1名。

四、任職資格。

1、競爭非業務部門職位應具有大專以上學歷，競爭業務部門職位應具有本科以上學歷。

2、年齡為1958年1月1日以后出生。

3、近三年未受任何黨紀、政紀處分，且年度考核為稱職以上等次。

4、競爭監察室副主任、辦公室副主任應具有國家干部身份，競爭法警隊副隊長應具有法警資格，競爭其他崗位應當取得法官資格。

5、競爭正職崗位，應具備任副職2年以上經歷。

五、基本程序。

1、制定方案。由本院起草制定具體實施辦法，報縣委政法委備案。

2、公開報名。凡擬參加競爭上崗人員于xx年1月5日下午5：30前到政治處填寫報名表。

3、資格審查。依據競爭上崗的條件和資格，由政治處、監察室對報名者進行條件和資格審查，確定符合條件的競爭者名單。

4、考試。20xx年1月6日上午9時至10時30分對符合條件的競崗者進行考試。

5、演講測評。競崗者在全院干警大會上圍繞自己參與競爭崗位的優勢和設想進行演講。演講時間不超過8分鐘。

參會干警(參加競崗的人員除外)結合競崗者演講情況及現實表現進行民主測評，當場公布得票數。

6、黨組討論決定。根據競崗者演講、民主測評情況和現實工作表現，經院黨組集體研究決定，擇優確定擬任職人選。

7、任職公示。對確定的擬任職人選在本單位公示7天，政治處將在公示中收集到的情況及時向黨組匯報，由黨組決定是否任用。

8、上報審批。按照干部管理權限，將擬任職人員方案報相關部門備案、審批和任命。

六、組織領導。

此次中層干部競爭上崗工作在院黨組領導下，由政治處負責組織實施。我院成立競爭上崗工作領導小組，由黨組書記、院長高永生任組長，黨組成員、副院長劉曉東任副組長，其他黨組成員為組員。領導小組下設辦公室，負責程序方面的事宜，辦公室主任由政治處主任崔智兼任。

七、要求。

為使競爭上崗順利有序開展，提出以下幾點要求：

1、統一思想，提高認識。全院法官和其他工作人員要站在講政治、講大局的高度，以對法院負責、對審判事業負責、對他人負責、對本人負責的態度，關心、支持并積極參與此項工作，確保競爭上崗的順利進行。

2、嚴格遵守紀律。全體人員要牢固樹立紀律觀念和組織觀念，絕不允許任何人以請客、送禮、電話聯絡等各種不正當手段拉選票、搞賄選。如有違反，經紀檢部門查實后，取消競選資格，視情給予黨政紀處分。

3、加強競爭上崗中的思想政治工作。各部門領導要切實做好本部門人員的思想政治工作，積極開展談心活動，及時發現所屬人員思想上存在的問題，支持、鼓勵符合條件的人員以積極、健康、向上的心態參與競爭，正確處理本人意愿與組織需要的關系。每名同志都要正確行使自己的權利，出以公心填寫測評票，真正把那些德才兼備的優秀干部選拔到中層領導崗位上來。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇二

一、指導思想。

為適應企業發展之需求，逐步引入競爭、激勵和風險機制，建立符合時常經濟發展規律的勞動用工機制度，并以此為突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優勝劣汰機制，充分挖掘企業內部潛力，使企業逐步走上科學、規范的發展軌道，達到企業贏利、員工增收的“雙贏”目的。

二、基本原則。

1、堅持“高效、精干、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員；

2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則；

3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；

4、堅持工資向勞動強度大，技術、業務素質要求較高的崗位傾斜的原則；

5、堅持“自愿報崗、條件公開、機會均等、擇優上崗”的原則；

6、堅持實際操作與理論考試相結合的原則；

7、堅持民主測評與綜合考核相結合的原則；

8、堅持實事求是、積極穩妥的原則。

三、競爭范圍及編制定員。

此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今后將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。

1、卷材車間共22人。

其中：壓延機操作工8人。

開煉機操作工2人。

投料工2人。

輔助人員3人。

2、涂料車間操作工2人。

3、施工隊施工員5人。

四、競崗的.方法步驟。

1、準備階段。

為加強此次競崗工作的領導與管理，決定成立以副總經理為組長，調度室經理、人力資源部經理、車間主任以及有關職能部門負責人參加的“競爭崗位考評領導組”。

2、宣傳發動階段。

充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業發展的唯一出路。競爭上崗是我們企業為適應當前競爭激烈的市場經濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經濟發展規律的新型用工機制，才能有效地挖掘出蘊藏在企業內部的巨大潛力，才能真正調動起廣大職工的勞動積極性和創造性，才能有效地推動企業不斷向更高的領域跨進。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協力搞好這次競爭上崗的工作。

3、培訓階段。

按照“培訓――考核――上崗”的程序，凡新進人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統一組織的專業技術培訓。未參加培訓或雖參加但總出勤不達70%者，取消競崗資格。

4、報名階段。

按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓的人員，均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自愿報名選擇適合自己的崗位，公司可根據崗位要求擇優用人。

各崗位報名資格設定如下：

a、卷材車間。

1、壓延機操作工報名條件。

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。（2）能從事重要的作業或從事需要高度技術的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，具備一年以上從業經歷及豐富的經驗。（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

2、開煉機操作工報名條件。

（1）具有初中以上文化程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。（2）能從事重要的作業或有一定難度的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富的經驗。（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產工序及產品工藝流程，能有效控制本崗位生產工序，與上、下道工序配合默契。

3、配料工報名條件。

（1）具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，有較強的思想素質和業務素質，責任心強，誠實可靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業精神強，對公司忠誠，能穩定從事本工種。（2）能從事重要的工作或保密性較強的工作，具有獨立操作能力，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富經驗。（2）熟悉本車間生產工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產品有關的其它專業知識。（4）熟悉有關計量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護知識，方可參加競崗。

b、施工隊。

施工隊報名條件：（1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團結協作精神。（2）具備一定的防水施工知識，熟悉有關施工規范及行業標準，并能熟練操作和有效控制施工工藝。（3）具備一定的公關知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現的困難和問題。（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術的作業，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業經歷及經驗。（5）具有一定的駐外及旅行知識，能經常離家出行。

（五）考核階段。

各個崗位的考核均實行百分制記分辦法，實行逐級淘汰制?？己藘热莅ǎM分100分）：實際操作（80分，各崗位具體考核標準見附件）、專業知識考試（15分）和平時成績（5分）三項。具體考核按照崗位先高后低的次序進行，并按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據本人自愿，可參加下一崗位的競爭，具體考核時間另行安排。

考核結束后，領導組在3日內將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進入新的崗位，并按新競崗位起薪。

職工競爭上崗后，將定期進行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動轉入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇三

為作好公司工藝、設備、安全管理協調工作，更好為生產提供技術服務。經研究決定，對技術員在全公司范圍內實行公開全員競聘，同時通過競聘上崗這一手段，達到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出的選人用人機制?，F根據公司xxxx號文件精神，特制定本競聘上崗實施方案。

通過公開競聘上崗，采取筆試和答辯相結合的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優相結合和員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。

設備動力部設備技術員2名、安全員1名。

煉焦分廠設備技術員1名、工藝技術員1名。

安全環保部職業健康專職技術員1名。

龍暉一廠工藝技術員1名。

龍暉二廠工藝技術員1名。

煤巖中心技術員1名。

倉儲部安全員1名。

質量管理部安全員1名。

電力分廠安全員1名。

共計12名。

1、性別要求：男性（根據特殊崗位可以是女性）。

2、學歷要求：具有大專以上學歷，在本公司工作滿一年以上者；具有中專以上學歷，在本公司工作滿三年以上者；針對應屆畢業學生，專業對口的可根據實際情況報名；如專業不對口，同等崗位連續工作滿五年也可根據實際情況報名。

3、專業要求：工藝技術員要求為煤炭深加工或者煉焦化學等相關專業；設備技術員要求機械、機電、設備等相關專業；安全員要求安全或與從事部門專業相關的專業。

4、其他要求：有較強的事業心、責任感。熟悉并掌握競聘職位的知識和技能，熟悉公司生產工藝流程、設備性能等各種指標，具有良好的語言表達溝通能力、組織協調能力和分析判斷能力。

本次競聘設立競聘工作領導組，負責競聘的組織、考評和管理等工作。

組長：

副組長：

組員：

1、人力資源部于10月17日發布《關于公開競聘技術員職位的通知》。

2、競聘者到人力資源部領取并填寫《公開競聘報名表》，并提交相關證件。人力資源部負責對報名者進行資格審查。

3、組織競聘報名人員進行理論知識閉卷考試。由專業管理部門會同人力資源部出題、評判。

4、根據考試成績，組織答辯工作。

5、由競聘工作領導組對競聘人員進行評定，初步確定擬錄用人員名單，并報送公司相關領導審定。

6、按相關流程辦理崗位調動手續。

競聘工作從10月17日到10月24日用7個工作日的時間完成。

報名時間：10月17日8：00—10月20日17：30。

報名地點：xxxx。

為加強監督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇四

為進一步深化干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用的競爭激勵機制。根據溧委組通[20xx]23號文件關于印發《區區鎮機關中層干部全員競爭上崗實施方案》的通知要求，結合我局“三定”方案，特制定安監局機關中層干部競爭上崗實施方案。

一、指導思想。

以《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》為依據，進一步擴大用人民主，堅持任人唯賢，拓寬選人渠道，促進全面學習，加強崗位交流，推進能上能下，激勵機關中層干部愛崗敬業，恪盡職守，奮發進取，進一步提高機關工作效能，努力建設一支政治素質高、業務能力強、作風過硬、群眾擁護的機關于部隊伍，促進安監事業又好又快發展。

全員競爭上崗工作在局競爭上崗領導小組的統一領導下實施。堅持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼備原則;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優原則;民主集中制原則;依法辦事原則。

全員競爭上崗是局機關內部中層領導職位通過公開競爭的方式確定人選，凡是符合竟爭上崗條件的人員，都可以參與中層領導職位的資格競爭。全員競爭上崗應在核定的編制和中層職數限額內進行。

(一)基本條件。

參加中層領導職務競爭上崗的人員，應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件。

(二)資格條件。

1、本局在編在崗的行政編制或事業編制人員。

2、競爭職位人員具備大專以上文化程度;男性年齡不超過55周歲(1958年1月1日以后出生)，女性年齡不超過52周歲(1961年1月1目以后出生)。

3、竟爭中層正職領導職務的，應當在中層副職(級)崗位工作兩年以上;競爭中層副職領導職務的，應在下級崗位工作三年以上;競爭同級領導職務的，任職年限不限。

4、近三年年度考核為稱職或合格以上等次。

5、身體健康。

6、符合任職回避規定。

正在接受組織審查或在黨紀、政紀處分期內的人員，不得參加競爭上崗。

全員競崗一般按下列程序進行：

1、公布方案。結合局工作實際和競爭職位要求，制定實施方案，經局領導班子集體研究，報區委組織部、區編辦、區人社局審核同意后，向局機關全體人員公布，并按方案組織實施。

方案公布后，原任中層干部繼續履行原職責，直到該科室負責人重新明確為止。

2、組織報名。報名可采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的方式進行。報名人員填寫《競爭上崗報名表》，可只報一個任職意向，也可兼報其他任職意向，并寫明是否服從組織安排。

3、資格審查。竟崗工作領導小組對報名人員的條件進行資格審查確認，公布參加竟崗人員名單。

4、述職和民主測評。參加競爭人員應向本單位全體工作人員述職，介紹自己近年來的工作情況和任職后的工作設想，述職時，區委組織部、區人社局派員參加。

5、組織考察。局競崗工作小組，根據參加競爭人員的個人素質要素、述職、民主測評等，擇優確定考察對象并進行考察?？疾烨闆r必須形成書面材料，提出任用建議。

6、討論決定。考察后，召開局長辦公會，根據參加競爭人員的資歷、述職、測評等綜合情況和考察結果，經領導班子集體討論，票決決定擬任用人選。并進行公示。

7、公示任用。擬任人選，進行公示，公示時間7天。公示結束后，按規定程序辦理任職手續，任職文件抄送區委組織部、區編辦、區人社局等有關部門備案，《干部任免審批表》經區委組織部審核后歸入個人檔案。

全員競爭上崗人員實行任期制，任期三年。任期內享受崗位相應待遇。男性年齡達到55周歲，女性年齡達到52周歲后不再擔任中層領導職務，轉任同級非領導職務。

五、全員競崗工作的組織領導。

1、加強領導，提高認識。為了使這次中層干部競爭上崗工作順利進行，在區委組織部、區編辦、區人社局指導下，經局長辦公會研究決定，成立以局長劉德波為組長，副局長張鋒、許秋生、黃毓南為成員的公開競爭工作領導小組。全局人員要充分認識這次中層干部競爭上崗工作的目的和意義，以認真嚴肅的態度，積極配合做好公開競爭上崗的各項工作。

2、精心組織，周密安排。這次中層干部競爭上崗工作時間緊，要正確處理好日常工作和公開競爭上崗的關系，做到精心組織，周密安排。公開競爭上崗的具體工作由辦公室負責。

3、嚴格程序，嚴肅紀律。為確保中層干部競爭上崗工作的公開、公平、公正，要充分發揚民主，堅持標準，嚴格程序，嚴肅紀律，接受組織人事部門監督，確保這次競爭上崗工作穩妥實施。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇五

根據公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態管理的運行機制，進一步深化加強了企業改革力度，現將競爭上崗有關。

如下：

一、基本情況。

本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進一步建立市場機制，適應建立現代企業制度的要求。競爭以編制定員為依據，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現1/3，未核定編制定員的單位，至少顯現3％。在競爭上崗實施過程中，通過進一步加強領導、精心組織、規范操作、嚴格程序，順利完成了該項工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認識水平有較大的提高，觀念發生了轉變，對改革持贊同態度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩有序。競爭機制產生了巨大的生產力，在員工群眾中煥發了極大的生產熱情。

內退71人，進再就業服務中心53人，其中自謀職業26人，申請解除。

勞動合同。

710人。目前，各單位正在根據公司規定的安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，基本實現了公司協調委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩妥”，“積極穩妥”“穩定高于一切”的政治目標要求，職工隊伍和生產秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎，受到了公司協調委、公司黨政領導的充分肯定和好評。

二、主要特點。

本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細則，經過合法的程序后，按公司規定的時間進度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現如下幾個特點：

（一）領導重視，組織嚴密。

1、在制定公司競爭上崗工作指導意見時，深入調查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領導、工會主席、人力資源部門負責人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《20xx年員工競爭上崗工作指導意見》進行了十余次修改，進一步統一了思想、提高了認識，使方案既科學又切合公司實際。

2、根據上級指示精神結合公司實際，制定下發了文件，進一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復后，按批復的意見辦理。

3、為積極穩妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導小組，到各單位進行調查指導；設立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時進行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據不完全統計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復問題500余次；建立了例會制度，每周對調查和咨詢過程中發現的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩開展。

4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領導小組和指導小組，設立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領導和政策透明。

（二）嚴格程序，操作規范。

本次競爭上崗，以編制定員為依據，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現1/3，未核定編制定員的單位，至少顯現3％。公司共分解下達了718個下崗指標，但據初步調查統計，實際顯現了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴格按照程序進行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。

（三）與分配制度改革相結合，改革力度大。

大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價值，認真參與競爭，避免了不穩定因素的出現。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導火索，稍有不慎，就有可能連續發生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

（四）措施嚴密得當，實現了積極穩妥的要求。

盡管難度較大，但由于措施得當，仍實現了積極穩妥的要求。

1、先機關后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進行。特別是公司機關，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機關3個公司個主管，個主辦，個副主辦，共有人從一般管理人員崗位走上了領導崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進入發展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機關機構和人員改革一步到位（9個機構，85名管理人員）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創造了好的環境。據統計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有2464人，占已競爭上崗人數的32％。

3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關鍵。為達到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進行了考試。如腈綸廠，儲運廠等。熱電廠結合本廠實際，按照先機關、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴密，穩步推進。公司下達的127個下崗指標，實際完成132個。機關由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進入研究發展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機關做出了表率，職工思想觸動較大，認識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運行平穩。

4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據公司規定的5種安臵渠道對下崗人員進行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實現了積極穩妥。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇六

（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

（三）通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。

（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。

（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

公司中層及以下所有崗位。

（一）競聘上崗領導小組。

（二）競聘上崗工作小組。

（三）競聘顧問指導組。

（一）構建組織。

（二）宣傳動員。

（三）組織實施。

第一階段：部門經理崗位競聘步驟。

第一步：召開經理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發布信息，進行宣傳動員。

（2）公布部門經理崗位競聘流程；

（3）公司內網發布詳細競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告。

（1）員工根據公司發布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

（2）提交競聘報告。

競聘報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）。

（1）競聘人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。

（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內網上向全體員工公布）。

第四步：進行群眾推薦。

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。

第五步：進行管理人員素質測評。

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題）。

第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議。

工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察，形成評議意見上報公司經理會審議。

第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項目經理崗位競聘。

第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置。

第二步：在公司在內網發布各部項目經理《崗位說明書》。

第三步：雙向選擇部門項目經理崗位。

（1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）；

（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總人數的百分比計算）。

（3）部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現場答辯（參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議）。

第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門。

第一步：公司內網發布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業務員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協議書》。

（2）各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂《崗位聘用協議書》，并進行就職演說（主要內容：部門下步工作目標、思路及決心）。

（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見后，上交綜合管理部）。

第五階段：落聘人員安置經崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協議書》的人員）為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。

三、部門經理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

去幫助中心，了解如何重新恢復服務。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇七

為科學合理選拔任用干部，加強機關干部隊伍自身建設，按照上級的有關政策和要求，結合我局實際，經局班子會研究通過，特制訂本方案。

1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備標準，優化人員結構，發揮個人專長，提高工作效率。

2、堅持民主集中制原則。

3、堅持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監督。

4、堅持公開、公正、公平、擇優的原則。在堅持公開、公正、公平的基礎上，既要注重干部的政治思想表現，又要重視干部的事業心、責任感、創新精神和工作實績，同時要考慮干部隊伍的年齡結構和文化結構，按照德才兼備的標準，綜合確定任職人選。

本次競爭的職位有四個：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。

1、能夠正確貫徹執行黨的基本路線和國家的各項方針政策。

2、有很強的事業心和責任感，廉潔從政，遵紀守法，作風正派，團結同志。

3、具有較好的業務知識、政策理論水平、組織協調能力。

4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續確定為優秀等次的人員，在同等條件下優先選擇任用。

5、具有相應專業大專以上學歷的局機關在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。

6、身體健康，能堅持正常工作。

1、成立機構。成立**縣農業局干部競爭上崗工作領導小組，負責組織競爭上崗的各項具體工作?？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領導小組組長。

2、動員部署。從元月日開始，局機關各單位召開干部職工會議，將本實施方案傳達到每一個在崗干部職工，對競崗工作進行動員。

3、公布職位。元月將本局實行競爭上崗的職位張榜公布。

4、公開報名。從元月日開始報名，報名截止時間為元月日下午6點。由本人填寫報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個崗位的競爭。

5、資格審查。競崗工作領導小組根據競爭上崗的資格條件對報名對象逐個進行資格審查，確定競爭上崗候選人。

6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進行競職演講，重點介紹自己的基本情況、任職優勢及任職后的打算，個人演講時間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當場公布測評結果。

7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據平時掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。

8、任前公示。局競爭上崗工作領導小組根據競崗者的最后得分，研究確定各職位的擬任人選，并張榜公示，時間為7天。

9、決定人選。根據公示結果，局班子會最后研究決定崗位人選，并按干部管理權限將有關職位人選報縣委組織部辦理任職備案手續。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇八

注：紅字部分為我建議修改內容，藍字部分為建議刪除內容，請考慮。

20xx年10月。

為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內部人事制度改革，導入現代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調動公司員工的積極性，努力建設高素質的物業隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作；結合公司實際，對本公司[望湖城]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設一支綜合素質好、思想作風硬、服務意識強、業務水平高、執行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：

一、競聘原則。

1、公平、公正、公開；

2、平等、競爭、擇優；

3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競聘方式。

1、員工申請與領導推薦相結合；

2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式；

3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業績及能力在綜合評價中適當參考。

三、競聘領導小組。

由公司總經理室及各部門各項目負責人共同組成。競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監督和考評，最終確定競聘結果。

組長：

成員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛娟。

四、競聘崗位：

1、[望湖城]項目各地塊副經理（4人）。

2、[望湖城]項目b03地塊部門主管（4人）。

3、[望湖城]項目b03地塊所有工作人員。

隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現空缺或設置新的領導崗位，原則上實行競聘上崗。

注：為保證公司現有業務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。

五、競聘崗位職責。

各競聘崗位職責及競聘資格的相關通知將通過oa系統及公司各項目宣傳欄予以公布。

六、競聘基本條件。

1、熱愛物業工作，有較強的組織紀律觀及事業心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業績。

2、具有一定的領導、組織、溝通、協調能力和實際工作經驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發展，能結合實際創造性地開展工作，熟悉辦公自動化。

3、堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結同志。自覺接受黨和群眾的批評監督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競聘崗位所需的專業知識、政策理論水平和專業業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業管理經驗，熟悉各類規程制度及相關工作計劃；持相應崗位操作證書，持物業上崗證優先考慮。

10、環境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業上崗證優先考慮。

七、競聘范圍：

1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。

3、最多可以同時競聘兩個崗位。

八、競聘程序。

1、公布崗位，宣傳動員。

在聘用范圍內公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。

2、公開報名。

采取自薦與推薦相結合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測評與競聘演講。

由本公司全體員工對申報本次競聘領導職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結果通知本人。參加民主測評的人數必須達到應參加人數的80％以上。依據總分高低，按照一定比例擇優確定考察對象并公布名單。

測評和演講工作在公司領導小組統一領導下進行，成立由公司領導、員工代表。

組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現場旁聽，由評審委員會對演講、現場答辯進行打分。

5、組織考察。

根據民主測評、本人演講及答辯結果，按考核對象人數多于擬任職人數的原則，擇優確定考核對象，由公司競聘領導小組組織人員統一進行考核。

6、考核方式及時間。

7、篩選確定。

根據考核結果，經競聘領導小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。

8、其他。

對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經過考核程序表現優秀，但因職位需求人數原因未被聘任者，根據工作需要，由公司安排適當工作崗位。

九、試崗與聘用和調整。

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作?？荚u合格者準予轉正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。

3、試崗期間經考核不合格者或者總經理未批準轉正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調崗、離崗手續。

4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應指導及考察；任期內的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調整的，按上述程序再次公開競聘。

十、時間安排。

十一、有關要求。

1、要提高認識，積極參與。

2、要嚴厲紀律，加強監督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節嚴重的，可宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

4、正確對待競爭，團隊第一，競爭第二。

備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領導小組討論決定。

注：熱烈歡迎有意向者前來競聘。

安徽外灘物業公司中層干部競聘上崗報名表。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇九

尊敬的各位老師，各位同學，大家下午好：

一、自己若是擔任大藝團團長的優勢;。

1、對大藝團最了解;。

從一進入大學就加入大藝團開始，到現在已經整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：(1)大藝團內部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經驗。(2)在學校當中，學校對大藝團的定位(代表長安大學最高文藝水平，引領長安大學學生文化生活方向)以及與團委、其他相關學生組織的關系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經驗。

2、自身的才能;。

大學生藝術團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經驗和能力結合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優勢。

3、廣泛的社交;。

在大學生藝術團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學校各個藝術人才都很了解，會在關鍵時刻尋找關鍵人物發揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯展開合作。我們要的是成功的結果而非單純的只有大藝團參與的工作。

二、對下一學年大藝團工作的總的認識。

我對下一學年(20xx-20xx)學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心;2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊;3、為大藝團的長期發展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點具體來談：

發現問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態;。

2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務;。

在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發掘各種藝術人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉變思路，不管一個藝術人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關系，人際關系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關系來讓那些非大藝團的藝術人才來表演，況且對于這些出色的藝術人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術人才都來大藝團轉變為盡量讓所有的藝術人才都為大藝團服務。思想上轉變，行動上轉變，就會摸索出新的路子。

3、為大藝團的長期發展盡可能的打好一個良好的基礎。

這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續發展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發展的制度;另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續發展，又可以為考核每個部門的工作業績直接有參考標準。

三、針對大藝團存在問題的解決方法：

一、制度建立：

1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度;。

過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執行并且了解大一干事的情況。

2、建立定期全員及部長會議制度;。

大學生藝術團是一個藝術團體，和學生會社聯有區別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。

3、明確正副團長正副部長之間的職責;。

在今年的整年工作中，我發現正副部長的職責不是很清晰，造成很多時候。

的一些摩擦，影響事情進行。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權利區別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協調一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。

4、慎重選擇各個部長和要經常對部長進行培訓;。

縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯系還是比單純的靠人際關系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。這是根據我一年的工作經驗總結出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。

5、權力下放;。

這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權利和權力參與到整個大藝團發展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋。可能有人會說現在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯系其實在實際中是很難實現的?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職?那是因為她在這個地方實現不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結構體制問題。調動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。

這個在前邊已經說過，現在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯系和管理。一起制定計劃，部長執行，主席團監督。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質量。一定要嚴格執行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。

7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責;。

8、將所有部門統稱為部;。

9、明確演出、借還服裝的責任;。

二、調動大家積極性和提升大家工作水平：

1、建立評優制度、以五四表彰獎為鼓勵措施;。

優秀團員，從所有的部長當中評選最優秀的一些當優干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。

讓所有的部長不光了解本部門的節目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協調各個部門的活動。

六、對下一學年的大學生藝術團的目標與規劃。

1、充分利用一切資源來發展大藝團，加強與其他組織(各種相關協會和院級大藝團)關系并建立強有力的聯系，大藝團發揮自身優勢努力發展。

大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協調來組織各種活動，比如和社聯的合作，每個組織都有自己的優勢，我們需要放下架子充分合作，實現雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學生藝術團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關系，現在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯系。

2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節目，兩部門同時段排練，多舉辦聯誼活動。

根據我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態度積極程度和彼此之間的關系的好壞非常影響大藝團的發展。首先得讓各個部長之間關系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯系的方法就是舉辦各個部門的聯誼，通過聯誼一方面可以加強干事的關系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節都想到，要想讓聯誼成功也是需要費一番腦子的。

從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發團員證，讓大家有一個身份認同感。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十

尊敬的各位領導，大家好!

首先，非常感謝組織給了我一個“推介自已，提升自己”的機會，我為能參加這次競爭上崗而感到自豪和榮幸。我今天的演講分為三個部分：一是我個人的情況;二是我的任職優勢;三是我的工作設想。

一、我的個人情況：

我叫，今年xx歲，大專畢業，現在碧玉鄉政府工作。x年在x學校學習，年畢業后被分配到，先后在工作。

在鄉鎮工作的這xx年里，我懷著對鄉鎮工作的滿腔熱情，抱著扎根基層、服務百姓的愿望，始終奮斗在一線，從駐村專干做起，努力向業務精通、經驗豐富的領導和同志們學習，政治思想覺悟、業務水平以及基層工作經驗都有了很大的提高。

二、我的任職優勢：

我從走出學校門就在鄉鎮工作，始終戰斗在基層第一線，對基層工作相當熟悉和了解。多年來，我堅持政治學習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力。堅持業務學習，并在實踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經驗和工作方法。堅持其他科學知識的學習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創新意識。

經過鄉鎮xx年的摸爬滾打，形成了我不計得失，守得住清貧，與人民群眾心貼心，為群眾排憂解難，扎根基層的平常心。歷練了我敢于擔當、能夠擔當、勇于承擔，既對上級負責，也對下級負責，既對成績負責，也對問題負責的責任心。塑造了我維護社會公平正義，不畏強權，體恤群眾疾苦，“明明白白做人，干干凈凈做事”，正直無私，大公無畏的正直心。因而，我自信我具備了擔任司法所長的能力和素質。

三、我的工作設想：

如果組織信任，同志們支持，讓我當選司法所所長，我將擺正位置，協調好關系，以所為家，與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結合司法所的實際情況開展好以下工作：

一是加強學習。根據新形勢的需要，加強政治理論和業務學習，不斷提高學習的能力和適應社會的能力。借鑒歷史經驗，尋求新的方法，進一步提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。

二是組織安排好鄉鎮司法所工作。主要是：協助鄉鎮政府開展依法治理工作和行政執法檢查、監督工作，不斷提高其依法行政意識和依法行政的水平。代表鄉鎮政府積極處理重大疑難民間糾紛，采取必要的措施有效控制群體性糾紛的擴大與惡化，確保社會平穩安定。組織開展普法宣傳和法制教育，及時總結交流經驗，不斷提高普法宣傳和法制教育工作的質量和實效。參與社會治安綜合治理工作，為創建平安鄉鎮做出貢獻。認真完成上級司法行政機關和鄉鎮人民政府交辦的其他工作。

三是協調好各方面的關系，經常主動向鄉黨委、政府、人大匯報工作，得到他們的理解和支持，切實承擔起到為黨委政府出謀劃策、保駕護航、排憂解難的作用。要經常走訪鄉直單位、學校、村組以及人大代表、政協委員，征求好的意見和建議，以改進業務，提高服務，融洽關系，方便工作。

總之，要當好一名司法所長，就是要當好群眾的貼心人、工作的帶領人、學習的帶頭人、專業的領路人。一名好的司法所長要體現出一種勇挑重擔、敢于創新、銳意進取的精神，是一塊凝聚人心、干好工作、帶好隊伍的基石。最后，不管這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有各位領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任司法所長這個崗位的。

謝謝大家!

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十一

各位領導、同志們:。

大家好。

首先感謝大家給我這次機會，使我能以一名競爭者的身份在這里發表演講，也感謝各位領導和同志們多年來對辦公室工作的關心，支持、愛護和幫助。今天本人競爭的崗位是市局機關辦公室主任。我相信這一目標是比較切合實際的。為什么呢?其一，市局有一個堅強務實的領導班子，其二，市局有一支素質高，能力強，作風硬的工商行政隊伍，其三、本人有七年如一日的勤奮踏實的工商工作基礎。其四、本人有6個春秋的市局機關辦公室管理經驗，同時，更是因為本人有同在座的每一位在監管社會主義大市場這個舞臺上建立起來的同甘苦、共命運、同喜、同樂、同憂、同舟共濟的深厚的手足情誼。辦公室主任這個崗位，對我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾經在這個崗位上戰斗過，直至今日。陌生的是隨著工商行政管理工作的不斷發展，辦公室主任肩上的擔子更加重了，這表面上是一個困難，實際上是一個優勢。正因為這樣，自己才容易明白自己的責任，自己才得以明確前進的方向。干好辦公室工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優勢：

一是求實意識強。本人79年參加工作，畢業于伊犁教育學院中文系，至95年在教育戰線從事中學語文工作，95年加入工商行政管理隊伍，不論何時何地本人不尚空談、扎扎實實不搞花架子，不作表面文章，從實際出發，說老實話，辦老實事，做老實人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧，不讓工作受損的工作作風。

二是創新意識強。辦公室工作不是“收發室”，不是“轉運站”，不能簡單照抄照轉上級指示;也不是“消防隊”等到下面出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年，“濤聲依舊”，一切都按部就班，沒有創新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發展和需要。近幾年來，本人與辦公室的全體同志共同努力，創造性的開展工作，把領導和上級的指導與任務具體化，既從本局實際出發，又正確地體現并落實上級地指示和任務，針對辦公室存在地普遍性、傾向性地問題，提出新地有效地解決辦法，針對辦公室某一個局部可能出現地問題進行預測，提出有預見性地工作對策，從實際出發，抓好有自己鮮明特色的工作。進行創造性的開展工作的有效嘗試。使工作不斷出現新局面。20xx年至20xx年辦公室參加各類比賽榮獲4個第一。獲第二名多次，20xx年信息管理工作，全局在地區級以上刊物刊用信息350余篇，其中國家級2篇，一篇獲國家級優秀論文獎，開了市局辦公室信息管理之先河，居全地區工商系統之榜首。去年的信息督查工作，其中棉花加工一事，曾受自治區主席的表揚。這些成績都是實實在在的，不是虛無飄渺的。當然這些成績的取得是與領導的重視分不開的，是與同志們的努力分不開的。

三是中心意識強。不論何時，緊緊圍繞本局的中心工作和黨政領導的意圖來開展工作。在掌握上情和下情的基礎上搞好結合，強化中心意識，善于站在全局的高度思考問題。議工作、抓工作上，在實際工作中，擺正位置，自覺主動的處理好科室所工作與中心工作的關系，克服本位主義思想，主動服從中心工作，消除彼此爭時間、爭空間、爭地位、爭榮譽的現象，在大局下開展工作。

四是重點意識強。重點工作是中心工作的重點工作，強化重點意識，是辦公室工作的關鍵。在特定環境下，做到通力協作，主動配合，給重點工作讓路，突出重點，兼顧一般，防止平均使勁，事無巨細眉毛胡子一把抓。

五是超前意識強。努力當好參謀、助手。辦公室工作室是全局工作的前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來的工作做到心中有數。

六是質量意識強。把質量建設作為一項重點工作來抓，做到高標準、高質量、高效率地完成任務。不滿足于一般化，過得去。辦事嚴謹細致，努力不出差錯或少出差錯。

七是服務意識強。始終把辦公室的工作放在服務之中。不論是前來辦事的群眾，還是本局工作人員，對與辦公室有關的事。服務周到，提供方便，熱情接待堅決杜絕“門難進、臉難看、人難見、話難聽、事難辦”的現象，徹底摒棄居高臨下，指手劃腳、只說不干、辦事拖拉的現象。

八是有協調意識。把協調作為一種統一步調，形成合力的調節器，加強各科室所協會的溝通，把握橫向和縱向協調力度，避免了“各自為政”、“單打一”等業務觀點的出現。

九是有自律意識。以身作則，嚴格自律。不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護辦公室形象結合起來。

十是有法規意識。這里的法規不是法律法規，法是指按照黨的路線、方針、政策辦事，規是指按規矩辦事，也就是說按領導的意圖加強請示、加強報告，防止因亂了規矩而造成不應有的尷尬，被動局面。

本人從嚴抓好辦公室工作的總體思想是“嚴管理、重實效、視大局、顧大體，用創新、促發展”。做一個合格辦公室主任是我的口號，促進市局整體工作發展是自己的最終目的。本人決不信奉“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南，抓好辦公室工作，因素是方方面面的，從辦公室主任自身角度講，具體工作中還要做到“五個轉變”：

1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變為既要做好具體工作，又要想辦法參與了解全局工作只有了解全局工作，才能發揮助手作用。

2、在處理業務中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉變為注重信息的綜合處理，以提高工作實效。

3、在工作方式上，要從被動服務轉變為主動抓問題，不僅要為領導服務，而且為基層服務，圍繞“疑點”、“熱點”、“難點”作文章，提出合理建議。

4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉變為深入基層，了解實情上，在科學安排，提高工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實際問題。

5、在關系協調上，從一般的“傳聲筒”轉變為善于協調、科學協調，避免“命令式”，特別對問題比較大，領導意圖比較明顯但沒有明確表態的問題的協調，要站在全局，采取位移法，主動替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。

6、學習上認真學習馬克思主義，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想。一名合格的黨的干部，要以全心全意為人民服務為己任，從我做起，樹立起工商干部的良好形象，不徇私情，模范的執行黨的政策，從這點出發，按照上級要求，堅決貫徹落實好黨的要求，是自己義不容辭的職責和義務。

總之，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗，本人定會做到兢兢業業抓管理，盡職盡責為工作，在調動工作人員積極性上，注重整體性，在發揮干部專長上，力求做到協調性。點上的工作有重心，面上的工作有重點，既辨證、又統一，做到瞻前顧后，未雨綢繆。本人了解辦公室，熟悉辦公室工作，愿意為市局辦公室的工作發展做點貢獻。力爭在全地區工商系統再上臺階、再創水平、再拿第一。

謝謝大家!

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十二

為進一步加強市局科級領導班子和干部隊伍建設，深化人事制度改革，積極推進新一輪機構改革工作，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《江蘇省黨政機關競爭上崗工作實施辦法(試行)》、省公安廳《關于進一步推進全省公安機關競爭性選拔干部工作的意見》等文件規定、要求，經市局黨委研究，現制定市公安局副科級領導職位競爭上崗實施方案如下：

一、指導思想。

健全完善干部選拔任用激勵機制，樹立科學的用人導向，以黨管干部、德才兼備、以德為先和民主、公開、競爭、擇優為原則，以群眾公認、注重實績能力為標準，通過競爭上崗方式，選拔一批副科級領導干部，激發干部隊伍活力，提高干部隊伍素質和能力，為公安工作提供強有力的組織保證。

二、組織領導。

競爭上崗工作由市局黨委統一領導。市局成立競爭上崗工作領導小組，由副市長、市局黨委書記、局長倪興余任組長，其他黨委成員任副組長，市區各分局、市局各部門主要負責人為成員。市局政治部具體負責競爭上崗工作的組織實施。

三、競崗時間。

競崗工作從20xx年10月9日開始。報名時間為10月10日至11日;科技技能測試時間為10月18日至20日;筆試時間為10月25日;競職演講時間為11月1日至3日。

四、競崗職數。

1、市局(不含交巡警支隊)副科級領導職位48個，包括市局機關中層副科級領導職位、副處級單位(不含交巡警支隊)所屬部門副科級領導職位、分局副職、分局所屬部門副科級領導職位等。面向市局(不含交巡警支隊)在編在職符合條件民警競崗。

2、市局交巡警支隊副科級領導職位8個。面向市局交巡警支隊在編在職符合條件民警競崗。

五、資格條件。

(一)基本條件。

參加競爭副科級領導職位的人員，除應具備《公務員法》、《人民警察法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規定的基本條件外，還必須符合下列條件：

1、中共黨員(含預備黨員);。

2、大學專科以上學歷;。

3、近三年來公務員年度考核被評為稱職以上等次，且未受黨政紀處分;。

4、身體健康。

(二)任職資格。

1、競爭市局(不含交巡警支隊)副科級領導職位的，應符合下列條件之一：

(1)現任副主任科員;。

(2)任科員職滿五年;。

(3)年度考核曾連續三年優秀的、榮立一等功、二等功或兩次以上三等功的、獲得市級以上勞模稱號的，任科員職滿三年。

2、競爭市局交巡警支隊副科級領導職位的，應符合下列條件之一：

(1)現任副主任科員;。

(2)現任股職干部;。

(3)未設股級機構的部門任科員職滿五年;。

(4)年度考核曾連續三年優秀的、榮立一等功、二等功或兩次以上三等功的、獲得市級以上勞模稱號的，任科員職滿三年。

六、方法步驟。

1、公布方案和動員部署。市局政治部結合干部隊伍現狀、副科級領導職數、工作需要等實際情況，公布競爭上崗實施方案。通過召開動員會議或下發文件等方式，進行動員，鼓勵符合條件人員積極報名。

2、公開報名和資格審查。符合競爭上崗條件的人員填寫《淮安市公安局競爭上崗報名表》(附后)。分局人員到所在分局政治處(辦公室)報名，由分局進行資格初審;副處級支隊人員到所在支隊綜合大隊報名，由支隊進行資格初審;每日下午5：00前集中報政治部人事處復審。其它部門人員直接到政治部人事處報名和接受資格審查。資格審查不符合條件的，及時通知本人;符合條件的，在市公安局網站上公布。

3、科技技能測試。資格審查合格人員，上機測試計算機基礎知識、公安信息查詢、大平臺操作及辦公自動化應用等，測試合格者進入下一程序。測試成績按10%的比例計入個人綜合得分。

4、筆試。內容包括時事政治、公安基本業務知識、法律法規常識和文字寫作等。筆試采取集中閉卷方式進行，滿分為100分，合格線為60分，測試成績按40%比例計入個人綜合得分。

5、競職演講。按照科技技能測試、筆試成績以1：4的權重計算得分，兩類職位分別從高到低排序，按與競崗職數1:3比例進入競職演講。

(1)內容和要求。競職演講主要是對本人經歷、任職的優勢進行闡述，提出工作設想、主要措施等，要求脫稿，時間不超過5分鐘。

(2)評委組成。評委不少于20人，分別由市局黨委成員、考官和群眾評委等三個小組組成，即領導評分小組，由市局黨委成員組成;考官評分小組，從具有三級以上面試資質的民警考官庫中隨機抽取組成;群眾評分小組，從相關單位推薦民警代表中隨機抽取組成。

(3)計分辦法。滿分為100分，由評委組根據競爭者現場表現情況當場打分，按去掉一個最高分和一個最低分后的平均分計算，低于60分為不合格。競職演講成績按30%的比例計入個人綜合得分。

6、民主測評和推薦。由市局政治部組織對競職演講合格人員進行民主測評和推薦。民主測評優秀率達50%以上，優秀稱職率達85%以上，且推薦率達50%以上者方可進入下一程序。民主測評結果按優秀率實行量化計分，滿分為100分，并按20%的比例計入個人綜合得分。

7、組織考察。根據科技技能測試、筆試、競職演講和民主測評的成績，根據1：4：3：2的權重計算總分，兩類職位分別從高到低排序，按與競崗職數1：1.2的比例確定考察對象?？疾旃ぷ饔墒芯终尾拷M織開展，主要考察競崗人員德、能、勤、績、廉等方面情況，重點考察工作實績和群眾公認度。

8、黨委研究。市局黨委結合綜合得分、考察及職位空缺、崗位需求等情況，既注重考試成績，更注重工作實績和能力水平，研究確定人選和所任職務。

9、公示任命。市公安局黨委在報經市委組織部同意的基礎上，對擬任用人員予以公示。對公示無問題的，正式任命。實行試用期制度，試用期1年。

七、工作要求。

1、提高認識，做好動員。各單位要充分認識開展干部競爭上崗工作的重要意義，深刻理解市局黨委的決策要求，認真抓好相關工作落實。要全面動員，正確引導，鼓勵符合條件、表現好、有能力的同志踴躍報名，勇于接受組織的挑選。

2、精心組織，確保規范。職能部門要嚴格執行干部選拔任用相關程序規定，按照實施方案步驟要求，規范操作、科學運行，保證本次競爭上崗工作有序推進。各有關單位要精心組織、統籌安排，處理好競爭上崗與日常業務工作、隊伍管理的關系，做到競爭上崗與業務工作“兩不誤、雙促進”。

3、嚴明紀律，加強監督。競崗工作要堅持陽光作業，做到公開、公平、公正，接受廣大民警監督。市局紀檢、監察、督察部門要充分發揮職能作用，對競崗程序、工作環節及執紀情況進行全程監督。競崗民警要端正態度，遵守紀律，不準搞任何非組織活動，全力營造風清氣正的選人用人環境。在競崗過程中，凡有違規違紀行為的，一經發現，嚴肅查處。

八、本方案由市公安局政治部負責解釋。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十三

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!今天能夠在這里做競聘演講，我感到無比的激動與自豪，因為是在座的各位給我了一個使自己的才華得以施展、長處得以發揮、實現自身價值的機會;同時也給我一個能為我們供銷事業的發展和振興而貢獻力量的機會!在此，我真誠的對在座的各位說聲：謝謝!

我今天競聘的崗位是市供銷社監事會辦公室主任。

下面請允許我向在座的各位介紹一下自己：我叫---，男，回族，中共黨員，現年33歲，本科學歷，在書法、文藝和寫作方面有所特長。1996年畢業分配到市社機關，先后在辦公室、財務科、組織人事科工作，20__年12月任市供銷社業務協調科副科長，20__年6月任市供銷社辦公室副主任，20__年4月任市供銷社團委書記。在此期間，曾經獲得全省硬筆書法比賽一等獎，省供銷總社書法比賽三等獎，省供銷總社信息工作先進個人，市政府辦公室信息工作先進工作者，市直工委出色黨員，團市委出色團干部。

接下來，我結合自己的實際工作就競聘成功后該如何去做，談幾點自己的見解：

首先要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。作為一名供銷社黨員干部，無論何時何地都必須弄清楚，人活著為了什么，要干什么，追求什么，本著本本分分作人，踏踏實實工作這個原則，以崇高的精神支柱支撐自己，以崇高的精神食糧充實自己，以崇高的精神動力鞭策自己，要深入貫徹落實好《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》精神，進一步推進我市新農村現代流通服務網絡工程建設，更好地為“農業、農村、農民”服務，以實際行動來證明我們供銷合作事業的偉大與光榮。

其次，要有吃苦耐勞，無私奉獻的精神，在實際工作當中要善于領會和把握領導意圖，提高工作的預見性。俗話說：凡事預則立，不預則廢，我認為不管做什么工作，都要爭取工作的主動性，要有超前意識，做到超前服務。所以在工作中，要了解并吃透領導的思想、主張、工作思路，領導沒有想到的我們要想到，領導沒有做到的我們要做到，對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務，切實履行好監事會辦公室職責、職能，進一步增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策，查缺補漏，真正做好領導的參謀與助手!

另外，要樹立認真負責、嚴謹細致的工作作風，在工作中實事求是，求真務實，說話辦事不張揚、不張狂，不說過頭話，不意氣用事，要時刻想著自己是領導的勤務兵、同事們的辦事員，在任何情況下都要把握好自己，不能忘乎所以，趾高氣揚，目空一切。要時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，虛心接受同事們的意見和建議，在實際工作中不斷學習新的工作經驗，好的工作方法，充實自己，提高自己，腳踏實地的將全身精力都投入到工作當中，真正做到為領導排憂解難，為我們供銷合作事業的振興做出應有貢獻!

我深深地認識到，如果這次競聘能夠成功，那是組織的培養和信任，是領導和同事們的關心支持的結果，我將會保持謙虛謹慎的心態和品質，化動力為責任，更加嚴格要求自己，更加虛心學習，勤懇工作，團結同事，做出更大的成績，讓群眾信服，組織放心，我會將滿腔的熱情投入到實際工作當中，決不辜負領導和同事們的厚望!但如果這次我沒能得到組織的任用，我也絕不會失望與氣餒，我會保持平靜的心態，化壓力為動力，激發自己加強學習，努力工作，做出成績，以求得施展才華的更大空間!

我的演講完畢，謝謝大家!

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好!

今天，我懷著萬分激動和無比高興的心情站在這里演講，首先，我要感謝一直以來給我關心和幫助的大隊領導和同事們，更要向給了我這次公開接受挑選機會的各位局領導說聲：謝謝你們!

我叫，1974年12月出生，中共黨員，大學文化，1996年參加工作，先后在工作，我競聘的第一職位是局辦公室主任，第二職位是市場科科長，今天主要對辦公主任談談自己的看法。

不瞞各位，這次參加局機關的競爭上崗，我彷徨許久，一直猶豫不決，有人說你在執法大隊上班上得好好的，跑到下邊局里來受苦受累干什么，也有人說你都30多歲的人了，還要去當什么官嗎?但我卻最終還是拋棄了流言蜚語，勇敢地站了出來，主要因為：

第一，我有吃苦耐勞的精神。自己在執法工作中，踏踏實實，兢兢業業，經常深入第一線檢查網吧、音像制品、歌舞娛樂等文化市場，經常是“白加黑”、“五加二”似的工作，經常犧牲夜晚、周末等節假日，查市場、查舉報，在完成市場檢查的同時，還要做好支部、健康璧山、創建文明縣城、掃黃打非等文字材料的上報，在枯燥的文字游戲面前，我從來沒有退縮過，我相信，如果把這個精神帶到局里面，自己一定同樣能夠圓滿完成領導交辦的各項工作和任務。

第二，我有接受挑戰的意識。我認為：辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。在辦公室主任崗位上工作，可以進一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質和組織協調能力，意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。

第三，我有干好此項工作的信心和決心。經過多年的鄉鎮及部門工作實踐，自己積累了一些經驗，吃苦耐勞精神較強，各方面的素質和能力有了提高，特別是在信息的上報等文字工作方面，每年都要上報近100條的信息，多次得到鎮鄉、部門及大隊、總隊領導的好評，這就為自己承擔此工作奠定了堅實的基礎，增強了干好這項工作百倍的信心。

對于做好辦公室工作，我有如下想法：必須堅持“一心兩懇三量”的工作方法和原則。一心即平常心，只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都認真履責，保證辦公室在服務、協調、參與中的公正性和公平性。兩懇為“誠懇做人，勤懇做事”，辦公室工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高，只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事辦好。“三量”即為膽量、肚量、力量。膽量即是在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔風險，讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是吃得苦、受得氣、讓得人，“宰相肚里能撐船”，要心胸寬廣，要把大家團結起來，揚長避短，形成合力，搞好工作。除了膽量和肚量外，重要的是還要有行動的力量，看準后定下來的事，就一定要干好。作為辦公室主任既要當好領導的參謀、助手，又要做好各類服務和事務性工作，只有把局領導的要求和全局干部職工的期望轉化為實實在在的行動，干字當前，力在其中，才能把工作做好。

尊敬的各位領導和同事，假如你們信任我，給了我擔任辦公室主任一職的機會，我將把辦公室同志緊緊團結在一起，努力當好領導的“咨詢員”、大家的“服務員”、部門的“管理員”、內外的“協調員”，根據辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“兩項措施”、“三個服務”。

一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮辦公室的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

兩項措施：首先要抓內部管理。一是要以辦公室的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業務素質和工作能力。三是搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮辦公室的整體功能。其次，抓工作重點。辦公室的工作很多，矛盾比較突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。要充分利用以前辦公室的寶貴工作經驗，具體做好以下四項工作：

四是要部署好各項會議。要早安排、早部署，及時做好會場的布置、材料的打印等會務工作。

三項服務。即：踏踏實實地為領導服務，為機關服務，為基層服務。

為領導服務要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策;二是要忠實地執行局領導的指示，努力完成局領導交辦的各項任務;三是要當好參謀，善于領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。比如說，領導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領導的問題思考下去，加以系統化、理論化，然后為領導獻計獻策。

為機關服務要做到：—是要加強與各科室及下屬單位的工作溝通，協調好科室之間、科室與領導之間的工作關系;二是要按照領導的要求，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉;三是要協助領導搞好后勤保障，既要開源，又要節流，使辦公用品、車輛運輸等能夠滿足機關的需要。

為基層服務主要做到：熱情接待，熱心服務，有群眾來訪要端一杯茶，遞一杯水，給一個笑容。

尊敬的各位領導、各位同事，雖然，辦公室的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多艱難曲折，但古語說得好：“人，是應該有點精神的。是鷹，就應該搏擊長空;是虎，就應該嘯傲山林;是獵豹，就應該奔跑如飛;是奇葩，就應該盡情綻放五彩青春。”我相信：只要有在座各位領導的支持和信任，有同事們的關心和幫助，我就會“勤用腦、勤用心、勤動嘴、勤動手”，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結果!

最后，我想真誠的對大家說：給我一次機會，就會還你一份滿意。謝謝大家!

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十五

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好!

首先感謝局領導給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。首先我對自己做一個簡單的介紹：我叫，今年xx歲，大專文化，94年入伍參軍服役3年，97年退伍，在xx培訓兩年后到供電局從事變電運行工作至今，沒有出現任何誤操作事故，在單位受到領導和同事一致好評。

今天我參加競聘監控中心副主任一職，我認為我有以下幾點優勢：首先，我在部隊擔任過班長，有一定的組織能力，能夠團結他人;其次，我已經有十多年的變電運行工作經驗，對待工作認真、細致，熟識變電工作流程，在實踐工作方面具有一定的基礎;最重要的是我熱愛我的工作，對我的工作充滿無限的熱情。如果各位領導能給我一次鍛煉的機會，我將在工作崗位上做到以下幾點：

1、認真遵守各項規章制度，嚴格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用;。

2、積極配合主任的工作，以公平、公正、嚴明的方式管理好本中心人員;。

4、按時組織本中心人員進行有針對性地安全活動，做到內容充實，有實際意義;。

6、認真受理執行各項操作指令，及時審查倒閘操作票，防止誤操作的發生;。

7、盡職盡責，做好本中心各項工作，確保人身安全和設備安全。

假如本次競聘我能榮幸擔任監控中心副主任一職，我將在以下幾個方面展開工作：

一、搞好本班的安全管理通過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業生產順利。主要從以下三個方面入手：

(一)、明確“安全運行，預防為主”的管理思想。

(二)、在堅持有關原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。

(三)、創造和諧、穩定的工作環境，使班組員工自覺遵守規章制度。

二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實。

處理，使事故消除在萌芽狀態，保證連續可靠供電。

(二)、抓好電壓合格率等經濟指標及技術參數的監控，保證變電站的經濟運行。

(三)、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，提出有針對性地預防事故的措施。

(四)、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發事件的應對能力。

三、抓好本班的技術管理。

通過技術管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術管理水平，又保證設備的安全運行。

四、抓好班組員工的培訓管理。

在班組管理中，提高人員的技術素質應從以下兩個方面進行。

(一)、加強理論學習，全面提高班組人員綜合素質。加強新技術、新工藝的學習。

(二)、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點、疑點，結合實際，有針對性地開展培訓，全面提高班組人員技術業務水平。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。各位領導，各位評委，以上是我的競職發言，由于心情比較激動，在發言中如有不妥之處請提出批評。謝謝大家!

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十六

試題一：(時間為5分鐘)。

[答辯要點提示]。

1、對自身優勢作出客觀分析。

2、結合職位特點，提出工作思路。

3、對參與競爭態度端正。

試題二：(時間為5分鐘)。

[答辯要點提示]。

1、加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。

2、嚴格遵守有關規章制度，自覺接受組織和群眾監督，防微杜漸，保持清正廉潔。

3、積極與腐敗現象作斗爭。

試題三：(時間為5分鐘)。

從事領導工作經常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副處長，在某項工作中如果與處長發生了意見分歧，將如何處理。

[答辯要點提示]。

1、冷靜對待，正確分析。

2、按組織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。

3、如果自己正確的意見未得到采納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。

試題四：(時間為5分鐘)。

[答辯要點提示]。

1、要搞好一個處室的團結，處室領導是關鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處室團結作為協助處長工作的一項重要內容。

2、正確處理本處室領導成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結，為其他工作人員搞好團結作出表率。

3、正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。

競爭上崗工作總結（專業17篇）篇十七

為加大管理人員選拔的力度，適應形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據上級公司的要求，結合本高速公路的實際情況，制定xx高速公路競爭上崗實施辦法。

以管理隊伍“四化”方針和德才兼備為標準，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業用人機制，激勵公司員工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，培養一支精干、高效、富有創新精神的企業人才隊伍。

為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經理xxx擔任，副組長由公司副總經理xxx、xx、xxx擔任，成員包括各部門經理。領導小組下設競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經理xx擔任，副組長由綜合人事部經理xxx及收費管理部經理xx擔任，組員包括**。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。

1、發布公告，大會動員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統一思想，提高認識。

2、公布職位，組織報名公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數和確定考察的對象。

5、演講答辯考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也強現場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的.能力（40%），應變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），臺風（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

6、民主測評根據筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內，對競爭人選平時的德才表現、工作實績、業務能力和職位要求進行民主測評，充分發揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現為作廢，參加群眾評價打分的人數應不少于本收費站人數的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。

7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。

8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數，并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

9、任前公示任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

10、試用與任命公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規定辦理轉正手續，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

1、加強領導，嚴密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組，領導小組由管理處領導、公司人事部相關業務部門領導組成，工作小組由公司各部門代表組成。

2、加強監督，嚴肅紀律。要嚴格遵守工作紀律和有關規定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環節的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監督。對競爭上崗中出現的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。

3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩推進，有序展開，取得實效。