策劃書需要綜合考慮各種因素，制定出科學、合理、可行的實施方案。策劃書范文中的行業分析和市場調研可以幫助我們更好地了解目標市場和競爭對手。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇一

畢業了，也不知道自己去哪里,簡歷到處發,招聘會也跑跑,5月份的時候康師傅校園全國校園募招,我也投了簡歷,經過網上的篩選,我很榮幸的被通知去參加杭州地區的初試.

康師傅的初試分測評和面試,測評分四道大題,由于我是投遞的財務,所以我做的題目可能跟市場,公關,銷售等職位的有所不同,但是大體上差不多,主要是考數字運算,邏輯推理方面的運用,還有應變能力,一道大題有60道小題,要求必須在20分鐘之類做完,除了保證準確率外,還得快,打個比方:一個幼兒園,一個小女孩在一個小男孩的邊,一個小女孩的右邊也坐著一個小女孩,有兩個小女孩坐在小男孩的.左邊,請問一共有幾個小孩?數字運算方面,比如:題目量大,計算也比較小心,做完了測評,接下來他們就會根據你答題的情況,給你做個大致的分析,看你四個部分的能力如何,他們會按abcde來做評判,最后會跟你們做個綜合的評分,也是按照abcde五個部分來參考的，最后會分為優秀,良好,中等,差.

不過也不用擔心,他們還是會讓你們參加面試的,面試分5個人一組,3個考官,我們面試的都是hr姐姐,首先給每個人一人1分鐘的時間來作自我介紹,這里必須要講一下,自我介紹還是相對而言比較重要,因為考官會有個初步的印象,但是也有例外,我們小組有個女生,盡管自我介紹不怎么好,最后也是扭轉乾坤,因為考官接下來問了她一個問題:河南來往杭州的車費不便宜,而且也要趕著論文答辯,她如果被錄用,她是怎么樣看待車費和路程問題的,那個女生就直接講述自己的身世,因為她是來自農村的孩子,也是長女,家境不好，但是學校的表現是很好的,正好她也是比較實在的女生,講話也是娓娓敘道,康師傅的校園宣講會,她也在康師傅主管談完后，做了個比較充分的總結,這樣一來,為她的面試加了不少的分，考官的注意力也分散到她那,我也注意到考官在先前的基礎上又劃了一筆,并且那個女生也是正好今年畢業,下午要趕回去做畢業論文答辯,盡管家庭條件不好,但是她的這次杭州之行,是得到學校同學的幫助,積極的幫她訂來杭州的火車票和回河南的飛機票,這樣一來,考官不由的又被吸引了，不光她是個樸實的農民孩子,同時她也是個人緣特別好的女生.

緊接著,考官又問:你們喜歡跟什么樣的上司合作,假使他們的學歷沒有你們高,那你們是怎么樣看待的?我們都做了闡述,考官也比較滿意,和我們同組的一個應聘市場的同學,被考官問到:如何將手中的價值1元的筆以10元的價格賣出去,談下營銷策略!那位仁兄,比較不錯,回答從三個方面,我覺得還是比較詳細的!

最后考官讓我們每個人問了個問題,我們也問了具體的的一些情況,然后就結束了面試,但是也不知道結果,因為最后的結果是21號在網上發布,全國有北京,天津,上海和杭州四個地區的募招,競爭可想而知!

不過這次經歷也是比較難忘的,大公司的招人確實是花了大量的人力物力.取之精華。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇二

班級：學號：姓名：聯系方式：

目錄。

一、活動背景3。

二、活動目的8。

三、活動范圍9。

四、活動時間9。

五、具體活動9。

六、媒體廣告配合11。

七、費用預算11。

八、促銷效果評估方法11。

一、活動背景。

（一）市場狀況：冰茶目前是國內茶飲料市場最大的品類，1996年10月，375ml盒裝冰紅茶上市，自1999年7月康師傅冰紅茶上市以來，憑借其獨特的口感和方便的包裝，立即成為市場寵兒，市場份額節節攀升，自2001年至今一直占據著冰茶市場的半壁江山。

（二）產品swot問題分析：

1、優勢分析。

4）擁有鞏固和完善的銷售通路系統，目前有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至2009年12月底共擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。

2、劣勢分析。

1）茶飲料興業同質化程度高，競爭白熱化；

2）消費者口味的變化明顯加快，增加康師傅企業新產品開發的風險系數；

3）生產成本高，特別是原材料增長過高。

3、機會分析。

1）從生命周期理論來說，茶飲料處于產品成長期，市場發展潛力巨大。

2）消費者口味的多樣性和獵奇心理，為新產品開發提供了市場空間。

1）競爭者越來越多，出來老牌企業，如統一、匯源、可口可樂等，國內為新進入企業也越來越多，如澳大利亞的“金杯”，還有中小品牌即雜牌軍。

2）各品牌開始大打“價格戰”；

3）市場淡旺季明顯，如冬季市場銷售嚴重下降，促銷方式應完善；4）產品線單一分析總結：

在對康師傅冰紅茶的swot分析中，可以看出其存在的問題。主要表現在：品牌過于單一化；產品線不足；營銷模式有待改進。

因此，康師傅企業迎著重于對目標市場的再細分，產品品種、種類多樣化；建立與之配套的原料企業和物流企業，來減少由于原材料增長而帶來的高成本壓力；在銷售下降的淡季（主要是冬季），應推出與節慶有關的產品并進行喜慶促銷。

（三）訴求對象：

15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體，消費量占整個茶飲料消費市場的69.5％。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進而推動購買力較大規模的實現。隨著復合型茶飲料的開發，茶飲料的消費對象將會突破15歲以下的年齡界限，學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對于領導消費群體，這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。

（四）品牌定位：追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化，崇尚個性。強調產品質量，推出多元化產品。信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

（五）競爭狀況。

1、企業在競爭中的地位：

1）市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。

2）消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇三

2、活動目標（目的）。

通過各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷活動，提高康師傅冰紅茶產品和企業在本地區的知名度，并通過后繼的公共關系活動，提高品牌價值，并通過超市促銷活動，拉近康師傅與消費者的距離，增進企業與消費者之間的和-諧度。

3、活動對象。

4、活動主題和方式。

暢爽在圣誕冰爽2015。

5、活動具體內容。

1、“歡樂暢爽”20萬瓶，開瓶見喜，再來一瓶的即開即中式抽獎。

活動期限；2015年12月-2015年2月。

活動對象；目標消費者。

活動時間；2015年12月-2015年2月。

活動地點；不包括港澳臺的全國所有地區。

2、喝康師傅冰紅茶，迎圣誕大獎，參加本次活動可參與抽獎，并設立獎項及獎品。

活動時間；2015年12月-2015年2月。

設立“驚喜圣誕”一等獎3名。

設立“冰爽圣誕”二等獎30名。

設立“精彩圣誕”三等獎30000名。

一等獎將暢游康師傅公司提供的美國紐約3日雙人游，帶您體驗百老匯。

的百年風采，感受麥迪遜花園廣場的熱烈氣氛，感受時代廣場萬人空巷的氛圍。

二等獎將贈送iphone5s，感受最新蘋果ios7的體驗。

三等獎將贈送由騰訊最熱門網絡游戲“英雄聯盟”的虛擬游戲皮膚，

活動對象；目標消費者。

活動促銷品；旅游費用，手機，游戲虛擬物品。

活動期限；2015年12月-2015年3月截止領獎。

活動地點；不包括港澳臺的全國所有地區。

活動時間；2015年12月-2015年1月。

活動方式；在各大超市，倉買，及市內繁華地段設立促銷網點，憑購物小票等領取獎品。

活動對象；目標消費者。

活動促銷品；鼠標墊，小杯等。

活動期限；2015年12月-2015年1月截止。

活動地點；全國所有地區。

6、廣告宣傳。

1、公共交通工具廣告投放。

2、新興傳播媒介的選擇。

3、明星代言廣告。

4、電視劇情廣告。

5網絡媒體宣傳。

7、推廣效果預估。

8、預算費用。

本次預算費用如下。

20萬瓶冰紅茶贈飲每瓶按成本價1.5元計算約30萬元。

雙人紐約旅游費用約20萬元。

30臺iphone5s每臺iphone5s約5200元約15萬6000元。

30000個英雄聯盟皮膚，每個虛擬游戲皮膚約2元約60000元。

小杯，鼠標墊等禮品約29萬元。

公共交通工具廣告費用約40萬元車載交通電視費用約20萬元明星代言費用約50萬元。

電視劇情廣告約30萬元。

網絡宣傳媒體約40萬元。

營銷人員工作費用約20萬元總計；301萬6000元。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇四

中國飲料市場潛力巨大，隨著人民生活水平的提高，從1998年以來，軟飲料行業穩定快速發展。產品銷售收入年均增長13%，從1998年的361億元增長到2011年的1260億元。軟飲料行業利潤總額大幅提高，2000年之后的增長尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產品的迅速跟進，為行業帶來大的盈利方向。

隨著我國居民生活水平的提高，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業協會統計資料，2011年中國飲料工業的飲料總產量2491萬噸，比上年增長25.7%，飲料業連續保持了21年快速增長的勢頭。同時，國內飲料市場對品種的需求也在發生變化，2015年瓶裝飲料產量達554萬噸，居第一位，碳酸飲料達420萬噸，居第二位，茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。目前，茶飲料占我國飲料消費市場份額的13%，幾乎以每年300%的速度增長，超過了果汁飲料而名列飲料市場的次席，大有趕超碳酸飲料之勢。業內專家預言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水的地位，與碳酸飲料爭奪市場霸主地位。

而在茶飲料市場中，康師傅和統一兩大品牌占據了市場大部分的份額。據調查顯示，康師傅的市場份額為46.9%，統一占37.4%，兩大品牌的市場份高額達84.3%。所以統一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，在茶飲料市場上直接威脅著康師傅的贏家地位。

2.2產品分析。

特點。康師傅冰紅茶在不斷精進口味的同時，還不斷的開發出適合不同飲用時機的包裝，現在除了490毫升的瓶裝產品之外，還擁有2l、1.5l、1.25l的家庭裝系列，適合酒店餐飲的產品以及適合隨即享用的利樂包裝。在價格方面，康師傅與同類產品保持一致，價格上不占優勢，這就更加突出其品牌效應。

2.3消費者分析。

康師傅冰紅茶的消費群體主要集中在16—25歲的年輕人。這一階段的年輕人具有熱情、活力、個性化，熱衷與流行事物。而在眾多年輕消費者中，飲用率女性稍高于男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高于男性，這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。所以目標消費群體他們飲用康師傅冰紅茶時，在滿足解渴的生理需求的同時，也是對該產品品牌個性化形象和主張的一種認可。

2.4競爭對手分析。

在眾多的競爭對手中，統一冰紅茶是康師傅冰紅茶的最強勁對手。康師傅在大陸推出冰紅茶的時間比統一晚，但是康師傅冰紅茶始終鎖定新生代消費群體為營銷目標，及時切中年輕消費者一個十分重要的心理狀態——崇尚潮流、崇尚自我個性的表達。而統一冰紅茶以15-23歲的年輕群體為主要消費群體，堅持“年輕無極限”的品牌主張。同時，相比其他品牌的茶飲料的價，統一冰紅茶具有一個比較明顯深得消費者喜愛的原因：統一冰紅茶的價格相對來說較低，可以滿足各個階層消費者的要求。而且統一冰紅茶的廣告清新、淡雅，產品包裝簡單大方，使得很多消費者飲用一次就會以后一直購買。

3廣告主題。

本次廣告的主題為——冰茶魅力，我最愛！

這一廣告主題是康師傅冰紅茶最新的廣告主題，因為康師傅冰紅茶已經運用這個主題在進行一系列的宣傳活動，所以沿用著這一主題進行本次廣告策劃可以收到更加好的效果。這一主題突出康師傅冰紅茶是一種有魅力的產品，突出康師傅冰紅茶“冰”的特點，同時符合當代年輕消費者崇尚個性，自主選擇的特點。“我最愛”給消費者一個明確的選擇，就選康師傅冰紅茶，從中強烈的表達對康師傅冰紅茶的喜愛。

4廣告策略。

4.1廣告目的。

本次廣告的目的是為了更加有效的豐富康師傅冰紅茶“時尚運動，冰力十足”的產品內涵，強化產品的特性，擴大康師傅冰紅茶的品牌影響力，促進產品的銷售。讓康師傅冰紅茶成為消費者心目中健康、時尚運動的象征，實現產品的價值。

4.2廣告對象。

本次廣告主要針對16—25歲的年輕消費者。這一年齡層的消費者樂于嘗試接受新鮮事物，崇尚自由個性，同時，這一年齡層的消費者是康師傅冰紅茶的主要消費群體，而在這其中，大學生群體是一個至關重要的消費群體，無論是康師傅冰紅茶還是統一冰紅茶，最重視的市場及為大學生市場。

4.3廣告地區。

廣告的主要區域集中在經濟較發達的個大中城市。因為大中城市的年輕消費者比較能夠接受新鮮事物，個性化極強，同時又有經濟能力購買。

4.4廣告定位策略。

在決定廣告定位策略時首先要對康師傅冰紅茶進行定位分析。康師傅冰紅茶是一個帶來健康感覺的紅茶飲料，這種健康與其他品牌雖然一致，但是康師傅冰紅茶卻有自己獨特的健康概念。同時，這種健康是為了滿足年輕消費者的需求，所以康師傅冰紅茶是一個讓年輕人更閃亮的品牌。所以，康師傅冰紅茶的廣告定位是抓住年輕人的感覺，讓年輕消費者從廣告中找到共鳴，成為該品牌的消費者。

4.5廣告訴求策略。

廣告的訴求重點應該是直接針對訴求對象的需求，訴求對象最為關心、最能夠引起他們的注意和興趣的信息，因為企業認為重要的信息，在消費者看來并不一定非常重要。對于冰紅茶這樣的茶飲料來說，最基本的是滿足人們解渴的需求，在此基礎上展開更深層次的需求，比如健康，與消費者的價值觀一致等。所以康師傅冰紅茶的廣告訴求重點的是符合年輕消費者需求，在與其他同類產品比較時，在情感上更傾向與康師傅冰紅茶。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇五

在康師傅河南企劃部實習兩個半月，最大的收獲是對終端情況的了解，及河南方便面市場的簡單了解。也了解了大公司的情況，這是在課本上學不到的。如果細化一下，可以寫出很多，可惜在公司寫過的兩份工作總結都不能拿回來，但我認為康師傅存在的一些“問題”，有必要說一下，盡管這不是我實習的內容。

其實，按康師傅人的風格，“不能只提問題，更要提解決問題的方法”，可惜這些問題都是戰略方面的，也或是些大話、空話，又或是像在公司跟領導談這些問題時，領導說這都是很高端的問題，不是一時半會能分析好解決好的。

有時候也在想，康師傅為什么能有那么高的市場份額，為什么能發展的那么好，我也不能理解的很清楚，單從營銷方面講，感覺康師傅在4個p上做的都非常好，產品質量好，渠道也控制的好，終端控制力強，同時，在管理、物流等其他方面也都很強，市場表現會不好嗎。

有時候又在想，假如我是競品要怎么跟康師傅競爭呢?好像在4p上都競爭不過他，他的軟肋在哪兒呢?現在在河南市場，主要是白象與華龍在跟康師傅競爭，我覺得白象好好堅持他的“大骨營養”，華龍今麥郎好好堅持他的“彈面”，應該能跟康師傅形成“三足鼎立”之勢。

我覺得康師傅的品牌就是他的軟肋，品牌形象“散、亂、不清晰、不鮮明”。他只是知名度非常高，但沒有廣為消費者所知的“利益點”。盡管他定位于“美味”，但這種定位并沒有在消費者當中形成“普遍認知”(只是個人觀察，沒有調研數據)，在到康師傅之前，我根本不知道康師傅“美味”，連他的廣告語也不知道，我也問過很多人，都不知道他的廣告語，康師傅要想在消費者心中占據“美味”定位，最有效的方法就是有這方面的流行的廣告語，但他的廣告語也很散：“就是這個味兒”“這個味兒對啦”“這個味兒好”“這個味兒精彩”“這個味兒鮮”等等，這已經有點復雜、混亂了，不便于消費者記憶，別看他都是在說“味道”，可能公司本意還是這個“味道”要上升到“生活、人生”的高度，不僅僅是“面”的味道，但我覺得不如好好提煉一句簡短的、能夠深層次延伸的關于“味道”的廣告語(其實“就是這個味兒”也可以)，進行反復傳播，而且我也沒發現康師傅廣告有很高的媒體投放量。

不過說實話，康師傅面的味道的確相對好一點，自己吃著是，在實習時做口味測試中，發現說康師傅面的味道好的相對多一點，但現在市場是“酒香也怕巷子深”，本身好也要說的好，更重要的是得想辦法讓消費者認為好。

但白象“大骨營養面”、今麥郎“彈面”定位傳播，都很簡單清晰，簡短易記，這些利益點在消費者心中有著清晰的認知，好好的堅持下去，在此利益點基礎之上，不斷的豐富品牌內涵，打造鮮明形象，提升品牌美譽度，應該能慢慢的提升銷量，擴大市場份額。

當然，做品牌的同時肯定不能放松渠道、終端的競爭，尤其是產品的創新，前些陣子“五谷道場”不就鬧了下方便面市場嗎，他具體是什么原因死掉的我不清楚。盡量的實現差異化，消費者的第一、第二需求被滿足之后，還有第三、第四需求，還可以以不同方式細分市場，比如按年齡細分，開發針對老年人的面。除了產品創新，還有渠道創新，營銷模式創新，學習一些大品牌的市場運作方式，做公關，做聯合營銷，聯合媒體，聯合其他企業，有效利用網絡傳媒等等。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇六

前言：

隨著人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時代的烙櫻因為方便面給大家提供了很大的便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面，很多人立刻就會想到康師傅這個臺灣品牌，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶曉的。“康師傅”塑造了一個可愛的動畫人物圖樣，以講究健康美味的美食專家的形象在中國市場建造了“康師傅”食品王國。大學生是方便面的重要消費群體，我們通過對產品市場的綜合調查分析，以提高康師傅方便面在中原工學院的市場占有率為主要目的做了一整套營銷策略方案。

一．市場分析。

1.銷售環境分析。

大學生是方便面的重要消費群體。就我們學校而言，學校周一到周五實行封閉式管理，學生的活動范圍基本都是在校園里，我們食堂條件單一，且吃飯時間集中。同學們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時自然會選擇實惠方便的方便面。

2.自我刨析和銷售比較。

康師傅方便面品質精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應俱全，更重要的是它有一個“康師傅”的名字。頂新國際集團董事長魏應交曾說：“許多人認為‘康師傅’的老板姓康，其實不是。‘康’意為我們要為消費者提供健康營養的食品。‘師傅’在華人中有親切、責任感、專業成就的印象，這個名字有親和力。用‘康師傅’這個品牌反映了我們的責任心。”

康師傅是國內最大的方便面品牌，根據我們在中原工學院南校區的市場調查問卷得知，很多人在買方便面時首選是康師傅，購買原因，一是因為品牌效應，二是因為好吃。而校園外全國近期內的市場調查是這樣的數據：

冠軍：康師傅的市場綜合占有率保持在34％以上。亞軍：統一。

第三位：華龍。第四位：日清。第五位：農心。第六位：福滿多。第七位：華豐。第八位：今麥郎。

第九位：好勁道。

第十位：公仔。

雖然“統一”、“今麥郎”、“白象”、“好勁道”等品牌也因為味道和價格差距等特點在校園內市場中各領風騷，但“康師傅”這一中國最大的的方便面品牌還是占據了方便面市場的半壁江山。

3.消費者分析。

學生一般都離不開方便面，而學生一般又會在什么情況下選擇方便面呢？

根據我們的調查得知：

懶。很多同學忙于學習，懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多，會選擇吃方便面。

窮。學生本身屬于消費群體，吃方便面省錢。

整天用電腦的人。學生中有很大一部分喜歡游戲或者學習電腦軟件。這部分人對著電腦就不愿意離開，很多時候會選擇方便面這種快餐式的飲食。

形單只影。不喜歡單獨去食堂吃飯的人，會選擇方便面。

真的很喜歡吃方便面的人。

4．競爭對手的分析。

二．廣告策略。

根據我們多翻的討論，我們最終確定把康師傅品牌信譽度高，品牌形象親切和“好吃看得見”這幾點強化突出。既然這是一個老的知名品牌，我們的廣告策略重點不用放在更大的品牌宣傳上，我們在廣告策略上側重于深化康師傅這個可愛的動畫人物給我們帶來的親切感，在品牌上加入人文關懷的因素，讓同學們在看到聽到這個品牌時就覺有溫馨的感覺，就可以強化它的品牌效應。而強調它的好吃，我們就可以在網絡上做突出康師傅方便面十分好吃這點特色的flash廣告。我們推廣的目標市場是中原工學院南區，我們就要針對這個環境特點選用最合適的廣告策略，和使用盡可能少的廣告費用。

下面我們就進行一個更詳細的說明吧。

1．廣告方式。

提示在炎熱的夏天我們應該多吃點水果，吃西紅柿有美容作用等，以增加其健康的良好形象。

然后我們可以抓住大學生網絡生活占了很大的'課余時間這個特點在校園網上制作一個點擊網頁彈出式flash，這個flash最主要是突出了康師傅的美味（后面附有這個廣告的的腳本）。另外我們可以在我們校園網上發布一個由康師傅公司贊助的康師傅網頁和flash設計大賽，其實這比賽就是一個很好的促銷手段，因為對賽事有興趣的同學們就會自然而然為了更進一步了解康師傅這個牌子的方便面而去更多地品嘗，我們比賽的獎品可以設為頭獎可以得到在康師傅公司打暑假工的機會，二獎設為做康師傅校園銷售代表，優秀獎設為康師傅方便面一箱和證書。

再者，我們還有幾種比較巧的策略：

a．根據我們調查：買方便面的有70%的人屬于沖動型購買，在去超市之前不會計劃好要買什么品牌。我們可以在學校的幾個超市康師傅方便面擺放的地方貼上以康師傅的親切可愛“康師傅”本人形象為畫面的小的pop指示牌。突出易看，易取，易買。

b．戶外。我們在北區和新校區的路間設一個自行車免費充氣點。就是擺放一把印有康師傅標識的大遮陽傘下有一個自行車電動充氣設備。

c．促銷。中工南區的宿舍樓是沒有電風扇的，我們針對悄然來臨的夏季，從人文關懷的角度出發，進行買五袋裝的康師傅方便面就可獲贈一把印有康師傅字樣的漂亮紙扇的促銷活動。

d．設臨時售點。既然是懶人愛吃方便面，那就讓懶人懶得更舒服吧。針對懶人這個消費群體的特點，我們就讓康師傅方便面變得更方便，我們可以在每幢宿舍樓都設一個小的銷售點，（這個銷售點點可以是網頁或者flash大賽的獲獎者的學生所在的宿舍或者是我們康師傅提供的一個讓學生的勤工儉學的機會）開通一個免費電話和一個銷售網頁，學生想吃方便面了，一個電話打來或者一個信息打進來，面和水就一起送上門來。這樣又進一步擴大了康師傅方便面的銷售。

另外我們還可以再使用一些無成本的非常規的方式加深康師傅的品牌。我們康師傅在大陸的銷售地位是毫無動搖的，可以說它有一種王者風范。我們可以從游戲上打廣告，因為玩游戲的人占吃方便面的一大群體，比如在一個現有的中原工學院網絡游戲的上，我們可以通過游戲中強者的身份和康師傅身份的對等來堅定康師傅的王者風范的印象。就像網絡上一個很流行的網絡游戲——仙境傳說。它里面的傳送站就直接叫孫燕姿，每次要從一個城市到另一個城市游戲者都會直接說孫燕姿而不說傳送站。這種方式就很容易針對上網的這些人群深入一個人或者一個產品的形象。對于康師傅，我們可以同樣在游戲里這樣做廣告。就比如說一些極品裝備的命名和康師傅這幾個字連上關系。又或者在校園網上以康師傅名義為同學們提供一些學習用的軟件什么的。當然，這些手段如果要采取的話，只能我們小組的成員自發的去做，才能保證無成本。

經過這樣的廣告，其實就是把康師傅這個品牌加入了很多人文的氣息，我們借助了康師傅本身形象給人的親切溫馨可愛的印象，在同學們的心里一點一滴地深入擴大。消費者就可以有了首選康師傅的理由。

2．廣告定位。

a．訴求點：品牌大、味道好。

b．廣告語：隨時隨地關愛你——康師傅方便面。

3．廣告表現：（flash腳本）（pop牌）。

1．廣告目標：通過提高品牌形象擴大銷售。希望中原工學院南區夏季銷售量達到3000箱（如果一箱方便面廠商大概純盈利為8元，那么8*3000=24000元）。

2．廣告時間：

a．pop廣告，廣播，網絡的廣告時間為6.1——6.31。

b．臨時售點的戶外廣告為6到七月。

c．促銷時間為6.1——6.31之間的每周五下午。

3．廣告預算：pop廣告100元。

廣播100元。

網絡（含獎品）200元。

促銷贈品：200。

臨時售點150/月*2=300。

戶外：100元。

總費用：1000（預測波動價大概價位就在1000到1200之間）。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇七

一年一度的炎炎夏日，這對快速消費品——方便面行業來說，無疑就是銷售淡季到來的標志。因季節因素的影響，整個方便面市場的吸收量將明顯下降，即使是中國大陸方便面的第一品牌——“康師傅”亦是如此。通過大量資料顯示及經驗分析認為，只要能抓準消費者的心態需求，把握市場狀況并推陳出新，即使是淡季，也能掀起“康師傅”的熱潮。于是有了康師傅干拌面的出爐。這是一種全新的“美味就醬拌”吃法，全新的高品質產品，更好的口感，更佳的彈性，更好拌的醬料。

二、市場分析。

1、市場需求分析。

2、市場容量分析。

市場調查數據顯示，目前拌面市場僅占整個方便面市場的0.3%，在容器面市場中也僅占2.6%的份額，所占的市場份額很小，屬于小眾市場。可見，干拌面的推廣空間是很大的。且從拌面近2年的發展趨勢來看，20xx年1月干拌面在容器面市場的占有率為1.2%，到20xx年4月，干拌面在整個容器面市場的占有率提升到2.6%，干拌面在整個容器面市場中呈現出明顯的成長趨勢。干拌面產品的發展潛力和能力是非常誘人的，正有待我們加緊步伐！

3、拌面市場結構分析。

在整個拌面市場中，目前主要的竟品有日清的ufo、公仔炒面王、新面族、干拌面等品項，且拌面市場競爭狀況已由幾年前的ufo主導市場的局面日漸改善。到今年3月的調查數據表明，干拌面的市場份額已上升到56%。新面族與干拌面漸漸擠占更多的市場，尤其是干拌面更是異軍突起、后來居上，由占11%的拌面市場占有率上升到34%的拌面市場占有率。表明近年來，消費者對干拌面的接受度日益提升，并有成為拌面市場主導者之趨勢。

4、競爭品牌及產品分析。

目前，市場上各品牌方便面競爭激烈，從整個市場的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統一、日清、華龍等。但具體到拌面（或炒面）市場其知名度排名則是以日清的ufo及公仔炒面王為高。且拌面食用率最高的品牌是日清的ufo，達68%，其次才是康師傅等品牌。加強推廣本品不僅有利于干拌面產品的成長和知名度的提高，也有利于“康師傅”品牌的整合。

三、市場機會分析。

1、區域環境分析。

（1）中國是一個人口大國，有十三億多的人口，這本身就是一個巨大地市場。

（2）在中國，政府對外資或合資企業具有優惠的經濟政策和稅收政策。

（3）隨著中國經濟的發展，人民生活水平的提高，對新產品的接受能力提高。

（4）中國民以食為天的文化決定中國人對飲食質量的選擇多樣化。

2、消費群分析。

本品價格3元/盒，價格相對較高，決定其消費對象要有較好的經濟基礎。成長期的產品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強的消費對象首先來接受和支持它。根據這些產品的特點及要求，我們確定產品的目標消費群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領階層；消費觀念新，有較強的時代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。該目標群喜歡新潮，樂于嘗試新東西，舍得花錢，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調換。同時調查顯示，該類群體對“吃起來不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動機，其種類形式主要有：康師傅容器面類消費對象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類的消費對象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類的消費群，很想嘗試本品的清涼新吃法。

3、競爭者分析：

目前，市場上各品牌方便面競爭激烈，從整個市場的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統一、日清、華龍等。其中康師傅占主導地位，是其他競爭者無法比擬的，品牌優勢更加突出。

但具體到拌面（或炒面）市場其知名度排名則是以日清的ufo及公仔炒面王為高。競爭者并不是很多，競爭環境并不激烈。

4、企業內部環境分析：

swot分析。

（1）優勢分析：

1）.康師傅擁有大品牌效應，同時把握機遇，并建立了強大的渠道優勢，其品牌擴張和影響力能夠深入到市場的每一個角落。

2）.康師傅公司具有深刻洞察市場的戰略眼光和遠見性，作為引領中國快銷領域的佼佼者。

3）.康師傅公司產品組合有深度，資金鏈強大。

（2）劣勢分析：

1）．康師傅“水源門”事件讓許多的消費者對康師傅產品產生了質疑，讓康師傅的形象，信譽和銷售量大大受損。

2）、康師傅剛剛進入干拌面領域，技術不成熟，新產品不被信賴。

（3）機會分析：

1）．隨著廣大消費者的收入不斷增加，生活水平越來越好，人們有更多的可支配收入用于飲食方面的消費。

2）．政府對康師傅公司的大力支持。

3）．中國快餐面的消費市場潛力巨大。

（4）威脅分析：

1）．康師傅公司的競爭者實力強大，而且其每個產品所在的行業競爭激烈，代替品多。

2）．隨著經濟的發展，目前消費者對快餐面的偏好轉變較快。

3）.來自競爭對手的威脅。

四、市場定位。

確定產品的目標消費群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領階層；消費觀念新，有較強的時代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。

該目標群喜歡新潮，樂于嘗試新東西，舍得花錢，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調換。同時該類群體對“吃起來不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動機，其種類形式主要有：康師傅容器面類消費對象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類的消費對象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類的消費群，很想嘗試本品的清涼新吃法。

五、營銷戰略。

1、整體戰略。

綜合考慮活動策劃以最低的成本產生最佳效果的原則，既盡量節約資源又追求最大的.活動效果。確定在活動前期及銷售宣傳較集中，輻射力較大的中小區域，采用現場免費試吃及贈送贈品的促銷方式，在大型活動點，前期宣導吃法即試吃活動開展，中后期進行效果預測，開展試吃與清涼主題相結的體驗大賽。

2、產品定位。

消費者心理學及廣告心理學都告訴我們，一般的方式不可能引起消費群體接收信息的注意，更別提產生購買沖動了。所以活動形式的確定在考慮活動主題的同時，一定要抓準、抓緊目標對象的心理特征，刻意求新、不落俗套，找出有效的方式和手段，才能產生出奇制勝之效果。

3、目標定位。

活動的目標對象是15——35歲的年輕人，其性格活躍，喜歡趕潮流，參加各種活動，所以策劃出能讓消費者切身體驗“拌面”的操作過程，傳達全新吃法，并配合試吃傳達“全新產品”的方式，是可行的也是達到最佳活動效果的最有效的方式。同時活動的影響者——年輕人，是最易受廣告影響的一族，且廣告又是產品信息傳達的重要方式之一，在現場布置相應“涼爽”主題的電視廣告和平面廣告既為活動氛圍造勢，又鮮明直觀地傳達了產品主題。

4、定價策略。

實行低價策略進入市場，本品價格5元/盒，價格相對較底，決定其消費對象的經濟基礎并不需要太好。成長期的產品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強的消費對象首先來接受和支持它。

(1)區域經銷制，基本上一個城市一家經銷商。

(2)經銷商的條件必須有20萬的專款運作本品。

(3)款到發貨。

1.8%(上述指超出部分)。

(5)階段性進貨激勵，隨季節不同臨時通知。

(6)邀請各地經銷商來杭參加上市定貨會，并且制定進貨獎勵。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇八

為期兩周的培訓已經正式結束了，如今的我們已經踏上了自己的工作崗位，在一個新的環境下開始了自己的職業生活。回想前一陣的入職培訓，感覺自己感觸挺深，不僅對公司的企業文化，經營戰略有了更為深入的了解和認識，而且對自己的心理和生理上都有了一個跨越性的突破。

在總部的內部培訓期間，各位部門經理和業務骨干們，結合自己的親身經歷和專業素質，為我們上了一堂堂精彩紛呈而又富含專業色彩的課程，對于我們這些剛剛沖出校園，總向社會的畢業生來說都是非常寶貴的財富。

通過對這幾天學習內容的總結，使我意識到，要在以后得工作中有好的發展，必須做好以下幾個方面：

一，認同公司的企業文化和核心理念。公司的企業文化一直秉承著公開的原則，我認為這將是我們發展壯大的前提。

二，盡快完成角色轉換。對剛剛踏上工作崗位的大學生來說，如何更快的完成角色轉換是非常重要和迫切的問題，特別是進入證券行業，務必要更加嚴格的要求自己，在角色轉換的過程中要謹記行業的特性。

三，有責任心和好的執行力。

四，要有扎實認真的工作態度，換句話說，就是踏踏實實的去做事，端正自己的態度。

五，要時刻學習，證券行業的特點就是在不斷變化，這就要求我們要時刻保持學習的積極性。

記得李學琦總裁最后回答我們的問題的時候說過一句話，我印象尤為深刻，他說，人前顯貴，人后遭罪。我覺得很有道理，每個人的身份與權力都不是與生俱來的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來的，天上不會掉餡餅的，一個人做到某一個位置，擁有一定的權利，必定他會有你未知的能力或者本領，存在即合理的。當然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關鍵是我們自己要踏踏實實的去做，去拼搏，才有機會尋找自己的出路。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇九

1、活動時間為5月31日-6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的`旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據不同的側重點選擇不同套系產品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產品為一套系的促銷，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內容充實豐滿。

2、周一到周五“買就送”，以買送搭贈（面類產品和飲料的捆綁）的形式帶動人氣低迷的時段銷售。周末帶動人氣的“限時、限量驚爆搶購”，打擊競爭對手，搶拉客源的“超低特價，超級好禮”。

3、公益活動。

本次促銷有附帶一個公益活動――您的愛心我的學業，統一產品義賣表真情活動。本次活動適逢中高考時舉行，義賣表真情活動在獻愛心的同時，很好地樹立了企業的公眾形象。

4、開展寫生大賽。

開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關系的同時，擴大統一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統一在孩子小的時候就深深扎根其心中。

5、活動期間還邀請臺胞河南辦事處主任等一行來到活動現場做講話，各大媒體記者也到現場采訪，統一河南分公司老總親自演講，為活動造勢！

活動執行。

此次活動牽涉到企劃、銷售、財務、推廣、儲運等多個部門。

1、事前責任明確。

由于此次“大河統一美麗生活”活動涉及眾多部門，事先對各個部門進行了動員協調會，進行了詳盡的分工，分工明確，責任到人。企劃部負責整個活動的執行和跟蹤，對外宣傳、硬廣設計、軟文撰寫、pop制作；推廣部負責促銷、導購人員的培訓、管理，商場堆頭布置、現場海報、pop管理，活動現場管理等；儲運部負責檢查庫存，確保及時補貨；銷售部負責維持好現場秩序。財務負責帳款的回收。

2、做好各項活動準備。

在“大河統一美麗生活”活動進入倒計時階段，對各項工作進行準備，保證活動順利進行。

場地準備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。

物料準備：根據活動的規模，提前準備好相應的宣傳物料，如產品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應該在活動前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現場混亂，給活動造成不便。

人員準備：確定活動現場指導、派單員、產品促銷員。活動期間，導購、促銷人員、策劃負責人員應該提前到位，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產品和禮品堆頭以及標價。策劃負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時改善調整，并對促銷人員進行現場輔導。

人員培訓。

“大河統一美麗生活”人員培訓分兩部分：第一部分為執行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。

1、執行人員培訓由活動測劃負責人全程指導培訓，以口頭、書面、圖示及現場演示等方式，充分說明方案內容，讓每一個執行者都做到-全球品牌網-明確活動目的、政策、執行流程、注意事項及活動統一宣傳口徑。準備工作責任到人，規定完成時間、檢核人，活動前確保各項工作到位。

2、導購人員的針對性培訓。

導購、促銷人員是整個活動執行過程中的核心，其一言一行直接影響著銷售及品牌聲譽，因此要對其做針對性比較強的銷售技巧培訓，讓導購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓包括推銷心態（推銷從顧客第一次拒絕開始，要保持積極愉快的心態，推銷的技巧是積極主動）、推銷話術（消費者異議回答話術、目標消費者）等的培訓。

活動評估。

經過這次活動的開展，很好地宣傳了統一品牌的影響力和在民眾中的美譽度，擴大了市場占有份額，同時也提升了銷量，并拉動了面類產品的銷量，總體來說是比較成功的！

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十

中國的茶飲料最早出現在1995年。首先是旭日升用冰茶打開了中國巨大的茶飲料市場，隨后紅茶及綠茶的推出使茶飲料的市場逐漸成熟起來。

ac尼爾森的一項調查表明，最近幾年中國茶飲料市場發展速度超過300%，茶飲料已經成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。

（二）現有市場競爭狀況分析。

同時，可口可樂聯合雀巢推出茶飲料搶占市場，百事可樂也不甘落后；

進入茶飲料市場的還包括樂百氏的脈動動動茶，農夫山泉公司的新產品農夫茶，以及娃哈哈的一系列茶飲料。

（三）消費者分析。

l茶飲料70%的市場都是來自年輕消費群。

l他們都是一群崇尚自我的年輕的強有力的購買群。

l他們都樂于接受新鮮事物。

l他們選擇產品時既背叛品牌，又間接的受品牌的影響。

（四）市場發展趨勢分析。

l茶飲料的品種將會更多樣化。

l茶飲料市場的細分將會更具體，新的茶飲料市場也將隨著它的發展而出現。

l茶飲料的概念逐漸明晰，茶含量的提高將是未來茶飲料的賣點；

l由于競爭激烈，茶飲料的市場價格不斷被拉低。

（五）發展環境分析。

茶飲料的標簽應標明產品名稱、產品類型、凈含量、配料表、制造者（或經銷者）的名稱和地址、產品標準號、生產日期、保質期。茶湯飲料應標明“無糖”或“低糖”；花茶應標明茶坯類型；淡茶型應標明“淡茶型”；果汁茶飲料應標明果汁含量；奶味茶飲料應標明蛋白質含量。有關部門要求在茶飲料的顯著部位注明飲料這一特征，因為茶飲料并非茶，他只是從茶中萃取了一些元素；并且要求希望茶飲料中的茶的含量。

二、產品分析。

（一）“統一冰紅茶”功能特點分析。

隨著生活水平的提高，人們對于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上，越來越多的人更傾向于消費自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業推出了大量標榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。茶水中的茶氨酸可加強人體的免疫能力、抵抗細菌、病菌和真菌的入侵；茶葉中的炎黃酮可以降低心臟病和癌癥的危險，可以幫助骨質疏松患者，還可減輕過敏病癥狀。egcg是茶中多酚類化合物的主要活性成分，它通過影響蛋白質降解、dna復制與修復、細胞周期和信號傳導通路等過程，誘導白血病細胞“自殺”，即茶具有抑癌作用。茶葉所含氟化物是牙本質中不可缺少的重要物質。如能不斷地有少量氟浸入牙組織，便能增強牙齒的堅韌性和抗酸能力，防止齲齒發生。據英國的一次調查表明，兒童經常飲茶齲齒可減少60%。飲茶能抑制細胞老化，使人延年益壽。茶葉的抗老化作用是維生素e的18倍以上。飲茶可保護人的造血功能。茶葉中含防輻射物質，邊看電視邊喝茶能減少電視輻射的危害，并能保護視力。中國的茶主要分為六大類：紅茶（全發酵）、綠茶（不發酵）、烏龍茶（半發酵）以及黑茶、白茶和花茶。由于中國茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開瓶即飲的消費方式又符合現代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優勢。

統一企業及時抓住茶飲料的發展時機，在大陸推出了統一茶飲料（包括是統一冰紅茶、統一烏龍茶、統一綠茶）。統一茶飲料是統一企業在中國飲料市場開始取得競爭優勢的代表性品牌，“統一冰紅茶”作為統一茶飲料的主要代表95年6月首先在華東地區上市，。

統一冰紅茶是檸檬味的紅茶飲料，符合年輕人的口味。

統一茶飲料采用的包裝主要有三種型號--1000ml、500ml的pet瓶裝、375ml的易拉罐裝及利樂包裝。其中500ml及375ml包裝的統一茶飲料在超市、雜貨店最為常見。

（二）競爭對手的功能、特點分析。

康師傅冰紅茶，作為統一冰紅茶的最大的競爭對手，在功能與特點上與之并無太大的區別。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十一

二、活動目標（目的）。

三、活動對象。

四、活動方式（即活動工具）。

五、活動具體內容（時間、地點等細節）。

六、廣告宣傳（即媒介宣傳配合）。

七、推廣效果預估。

八、預算費用。

1、活動背景。

2、活動目標（目的）。

通過各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷活動，提高康師傅冰紅茶產品和企業在本地區的知名度，并通過后繼的公共關系活動，提高品牌價值，并通過超市促銷活動，拉近康師傅與消費者的距離，增進企業與消費者之間的和-諧度。

3、活動對象。

4、活動主題和方式。

暢爽在圣誕冰爽2015。

5、活動具體內容。

1、“歡樂暢爽”20萬瓶，開瓶見喜，再來一瓶的即開即中式抽獎。

活動期限；2015年12月-2015年2月。

活動對象；目標消費者。

活動時間；2015年12月-2015年2月。

活動地點；不包括港澳臺的全國所有地區。

2、喝康師傅冰紅茶，迎圣誕大獎，參加本次活動可參與抽獎，并設立獎項及獎品。

活動時間；2015年12月-2015年2月。

設立“驚喜圣誕”一等獎3名。

設立“冰爽圣誕”二等獎30名。

設立“精彩圣誕”三等獎30000名。

一等獎將暢游康師傅公司提供的美國紐約3日雙人游，帶您體驗百老匯。

的百年風采，感受麥迪遜花園廣場的熱烈氣氛，感受時代廣場萬人空巷的氛圍。

二等獎將贈送iphone5s，感受最新蘋果ios7的體驗。

三等獎將贈送由騰訊最熱門網絡游戲“英雄聯盟”的虛擬游戲皮膚，

活動對象；目標消費者。

活動促銷品；旅游費用，手機，游戲虛擬物品。

活動期限；2015年12月-2015年3月截止領獎。

活動地點；不包括港澳臺的全國所有地區。

活動時間；2015年12月-2015年1月。

活動方式；在各大超市，倉買，及市內繁華地段設立促銷網點，憑購物小票等領取獎品。

活動對象；目標消費者。

活動促銷品；鼠標墊，小杯等。

活動期限；2015年12月-2015年1月截止。

活動地點；全國所有地區。

6、廣告宣傳。

1、公共交通工具廣告投放。

2、新興傳播媒介的選擇。

3、明星代言廣告。

4、電視劇情廣告。

5網絡媒體宣傳。

7、推廣效果預估。

8、預算費用。

本次預算費用如下。

20萬瓶冰紅茶贈飲每瓶按成本價1.5元計算約30萬元。

雙人紐約旅游費用約20萬元。

30臺iphone5s每臺iphone5s約5200元約15萬6000元。

30000個英雄聯盟皮膚，每個虛擬游戲皮膚約2元約60000元。

小杯，鼠標墊等禮品約29萬元。

公共交通工具廣告費用約40萬元車載交通電視費用約20萬元明星代言費用約50萬元。

電視劇情廣告約30萬元。

網絡宣傳媒體約40萬元。

營銷人員工作費用約20萬元總計；301萬6000元。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十二

本來人在清遠，秀紅同麗華都話去康師傅打寒假工，上網查佐下，原來廠址在廣州經濟開發區，又系食品公司，就報佐名啦！

18號過來，下午培訓，第二日早上去辦健康證，下午繼續培訓。本來話20號晚上開始上班咖，點知當日停電，一直到22號晚先開始上班。一入去車間我就后悔去啦，因為入邊好吵，連講話咖欲望都沒。

我被安排到供應部前段，一個完全系做搬運工咖工作咖地方，12個鐘不停咖體力活，第二晚之后腳都抽筋啦。我想講，就算系人地專業咖搬運工一日咖工時應該都沒12個鐘甘長咖吧！工資都唔會咁少。第四日，威哥可憐我，過來陪我去吃飯。申請佐調崗，班長當晚就幫我調佐去過酸菜，將酸菜包過金屬探測器，但系事實上我地只系將酸菜從哩個板過到另一個板上，跟金屬探測器一滴關系都沒。之后再被調去門禁后又調回來了。

這次調到投碗到崗位了，之后就一直沒調過崗了。直到有一天晚上，我的杯子打破了，晚上口渴得厲害，就拿了碗面到碗盛水喝，一會兒就作嘔發熱急性腸胃炎。工廠里面沒有醫生，也不能離崗，只有一些感冒藥和保濟丸。凌晨4點吃了點保濟丸，一點用都沒。撐了一個晚上之后，下班給班長打電話說不舒服，想請病假不行哦，現在缺人，一個人都不能缺的心中憤懣，回宿舍休息了幾個小時之后燒是退了，但是還是鬧肚子，晚上也沒打算去上班，再過兩天就辭職了。

1、工作環境差，噪音太大。

2、衛生把關不嚴。

食品生產車間規定了上廁所需更換鞋子，康師傅到廁所鞋形同虛設，根本沒人會換。更衣室在四樓，車間入口在二樓，廁所在車間入口處。所以每次上廁所時不用脫工衣，鞋子原則上是要換到，但是沒人遵循。

3、管理方面。

車間內嚴禁偷面吃！但是里面的每一階層員工都吃面。大家都是偷偷地吃。

工作安排方面，一處主要生產杯面，二處主要生產袋面。春節前，杯面的生產任務重，但是人員安排欠妥（個人感覺），二處的員工每天都有輪休的，但是一處的說連病假都不能批。

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康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十三

康師傅公司自1992年第一包“”隆重上市以來，司已經歷了的風風雨雨。康師傅控股有限公司由四大事業群組成分別為：方便面事業群、飲品事業群、糕餅事業群以及配套事業群。全國分為八大區域，分別是：華北區、華南區、華東區、華中區、西北區、西南區、東北區及上海地區。時至今日，總投資額為24.69億美元，全國員工數達4萬五千余人，共有50余個生產基地，360余條生產線，年繳稅15.85億元，是1992年繳稅數字的990倍。

為了進一步拉近與消費者的距離，同時有效控制營運成本，他們的團隊一方面配合鄉鎮地區的深耕以及農村消費者漸漸增加對本集團產品的需求，積極進行平價面工廠布建;同時配合消費者對飲用水質量的日漸提升，率先于大城市外圍廣泛而快速的進行礦物質水廠的布建;此外，本集團于吉林長白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優質的瓶裝水鋪路，借此強化本集團市場銷售，以最佳競爭力積極搶占市場份額。品牌定位方面，康師傅便面在國內的市場占有率已上升至47%，康師傅已成為中國方便面的代名詞推廣茶系列產品，以口味延伸及差異化策略構建茶專家形象，進一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。據acnielsen12月最新零研數據顯示，以銷售額為基準，康師傅茶飲于中國即飲茶的市場占有率已上升至51.9%，穩居首位。于20初才開始擴大生產的礦物質水，在年表現優異，取得15.4%的市場占有率，成為市場的第一品牌。夾心餅干市場占有率為25.6%，居市場第二位。

2014年，“康師傅”品牌連續四年獲得由英國interbrand負責調查的“臺灣十大國際品牌”大獎，康師傅品牌價值也由2014年的4.12億美元增加至2014年的7.26億美元，比2014年成長79%，連續兩年居十大品牌價值成長率之冠，并被授予成長之星獎，奠定了我們未來更好發展的基礎。

此外，5月餐飲事業群并購“德克士”事業，正式進入西式快餐連鎖經營領域。來，相繼投資5000萬美元，為建立一個最受中國人歡迎的西式快餐而努力。餐飲事業目前在全國30多個省市已擁有780多家連鎖店,旗下擁有德克士炸雞連鎖店,康師傅私房牛肉面館二大品牌。

作為一個食品工作者衛生應當是放在第一位的，像康師傅、可口可樂公司都是非常有這方面的意識的，但有些企業的衛生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等。

方便面的過程，發現在生產線員工只負責后面檢查的工作，很多都交給自動化的工具完成。這也是康師傅逐步在進步，也有聽敘述康師傅以前的生產流程，發現康師傅不斷的再精進技術，原本以人力為主再進行生產，現在都以自動化生產模式，這是為了降低人力資源，同時降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標準。只用自動化作業模式也讓方便面產出發揮到最大的效率。其實制造一包方便面不是我們所想到的這么簡單，雖然現在以自動化機械去生產，但每一步流程都要謹慎小心的計算，一步的誤差，就可能造成方便面的質量，有效的控管及定期的維護機器。讓機器保持在一定的水平上。去看了生產線之后，我才發現原來制造一個方便面，其實流程很復雜，不是我吃一碗方便面這么簡單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產生。

可口可樂公司，這個公司他的產品是密不可分的，說起可口可樂的成分，人們首先反應出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測。本報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經過了三個歷史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含咖啡因的碳酸飲料時期。

可卡因是一種從生長在南美的灌木--古柯的葉子上提取的物質。19世紀中葉，法國藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂的第一階段。

1886年，美國藥劑師約翰.史蒂斯.彭伯頓在馬里奧酒的基礎上，去掉酒精成分，調制出了一種止咳、鎮痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第二個階段。

當年夏天，一位頭痛患者到藥店購買糖漿，提出了想在糖漿里加些自來水的要求。當時店員偷懶，不愿去打自來水，而是就近將身邊的蘇打水加了進去。沒想到病人喝后連聲叫好，這個奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂”。

當時，可口可樂最重要的成分是可卡因。再后來，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂中退出了。coca-cola這個名字暗示著，除了koka(古柯)以外，該飲料應該還含有另一種重要成分kola--可樂果，可樂果里含有咖啡因。“咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來人們始終愛喝可口可樂的原因之一。”

可口可樂中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應。已有人體研究證實，少女的骨折率與可樂飲用量有很強的相關性，大量飲用者比不飲者的骨折風險高出5倍。可樂與牙齒損害的關系也有充足的研究證據。

可口可樂顯然不是一種有益營養和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因為孩子更容易對咖啡因上癮和出現營養不良的問題。中年女性對肥胖和鈣流失應更加關注，而老年人營養吸收能力下降，也需要控制可樂類營養素密度過低的飲料。另外，可樂中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風險。

“積極樂觀美好生活”體現了可口可樂公司改變世界的承諾，通過改進工作和生活方式，在每一件事中融入可持續發展的理念。這是堅定不移的信念。可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續創新，讓業務在環境和經濟上為我所服務的社區創造價值。相信在努力推動經濟、環境和社會可持續發展的同時，業務也將獲得可持續的發展。

通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統將業務運營相關的所有可持續項目整合起來，涵蓋與周圍社區互動的7大領域。

我們旨在通過消費者可以信賴的優質產品，滿足消費者對補水等方面的需求。根據每個個體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。

這次實習參觀通過對比不同實力不同運營方式的食品企業使我對國內的食品企業有了更加深入的認識。大型的食品企業要有長遠的思維，先進的意識，良好的企業文化，這也是一家食品企業良好發展所應當具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國內食品企業由于在意識上的落后導致發展到一定階段就處于瓶頸，由于過度自滿導致固步自封，由于體制不完善導致人員流失，從產品研發、業務擴展、人力資源到、倉儲物流、市場營銷，大的食品企業的意識都比普通的獲二三流的食品企業要強很多，財聚人散最終沒落，財散人聚才至興旺。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十四

1.還想喝的九華紅茶。

2.心中有愜意——九華紅。

3.祁門天下(天下祁門)，九華紅。

4.一葉清新，一分雅韻!

5.飲九華山紅茶，過有品味人生。

6.九華紅，中國情，香茗一盞留美名。

7.傾心沁心，香入心脾。

8.茶情濃，九華紅。

9.以和為貴，茶水之和。

10.美文怡情，好茶養人。

11.雙園九華紅，萬茶叢中一品紅。

12.澤潤九華，精制紅茶。

13.九華紅紅茶，讓您體驗高香茶之最。

14.飲九華紅，品中華濃。

15.九華紅滿溢，一縷一飄香。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十五

(一)市場狀況：冰茶目前是國內茶飲料市場最大的品類，10月，375ml盒裝冰紅茶上市，自7月康師傅冰紅茶上市以來，憑借其獨特的口感和方便的包裝，立即成為市場寵兒，市場份額節節攀升，自至今一直占據著冰茶市場的半壁江山。

（二）產品swot問題分析：

1、優勢分析。

4）擁有鞏固和完善的銷售通路系統，目前有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至12月底共擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。

2、劣勢分析。

1）茶飲料興業同質化程度高，競爭白熱化；

2）消費者口味的變化明顯加快，增加康師傅企業新產品開發的風險系數；

3）生產成本高，特別是原材料增長過高。

3、機會分析。

1）從生命周期理論來說，茶飲料處于產品成長期，市場發展潛力巨大。

2）消費者口味的多樣性和獵奇心理，為新產品開發提供了市場空間。

1）競爭者越來越多，出來老牌企業，如統一、匯源、可口可樂等，國內為新進入企業也越來越多，如澳大利亞的“金杯”，還有中小品牌即雜牌軍。

2）各品牌開始大打“價格戰”；

3）市場淡旺季明顯，如冬季市場銷售嚴重下降，促銷方式應完善；4）產品線單一分析總結：

在對康師傅冰紅茶的swot分析中，可以看出其存在的問題。主要表現在：品牌過于單一化；產品線不足；營銷模式有待改進。

因此，康師傅企業迎著重于對目標市場的再細分，產品品種、種類多樣化；建立與之配套的原料企業和物流企業，來減少由于原材料增長而帶來的高成本壓力；在銷售下降的淡季（主要是冬季），應推出與節慶有關的產品并進行喜慶促銷。

（三）訴求對象：

15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體，消費量占整個茶飲料消費市場的69.5％。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進而推動購買力較大規模的實現。隨著復合型茶飲料的開發，茶飲料的消費對象將會突破15歲以下的年齡界限，學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對于領導消費群體，這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。

（四）品牌定位：追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化，崇尚個性。強調產品質量，推出多元化產品。信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

（五）競爭狀況。

1、企業在競爭中的地位：

1）市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。

2）消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十六

1.親近自然，品味美好。

2.登九華山，品九華紅。

3.九華紅，茶葉中的小精靈。

4.茗品九華紅，清香留口中。

5.極品紅茶，九華紅。

6.九華紅茶，茶中典范!

7.名茶源圣，九華紅!

8.迎賓客，就紅茶——九華紅。

9.九華紅，你的中國紅。

10.九州華鼎一夜紅，盡是佛山九華濃。

11.茶香溢于天情誼滿人間。

12.清香之遠，中國紅，九華紅。

13.九華紅茶，香飄天下!

14.中國紅，中國茶，中國紅茶——九華紅。

15.擇九華芳茗，品人世精華。

康師傅冰紅茶的策劃書（精選17篇）篇十七

天還蒙蒙亮，我就被窗外嘰嘰喳喳的鳥叫聲喚醒了。我拉開窗簾，太陽公公歪著腦袋，咧著嘴，正朝我笑呢。沒一會兒，就聽到媽媽在客廳喊道：“艾雨，該起床了，今天我們要去康師傅工廠參觀哦！”“康師傅？媽媽，是那個紅燒牛肉面上那個康師傅嗎？”“是的呢，艾雨。”我聽完，起床的速度就像一把離弦的'箭，一想到等會要去參觀，便興奮極了。

早飯過后，爸爸以他嫻熟的開車技術，把我們穩穩地送到目的地。“哇，好可愛啊！”一下車，我忍不住地大叫起來。首先映入我眼簾的是一個比我高半個頭的康寶寶，它頂著一頂白色廚師帽，兩手左上右下地攤開，嘴巴張得能塞進一個包子，仿佛在和我說：“你好，歡迎光臨！”

走進工廠，我發現墻上掛著一幅中華美食地圖，我了解到，康師傅針對不同的地區生產了不同口味的方便面。如“香菇燉雞面”是東北地區的專屬，“麻辣牛肉面”專供四川市場……另一側墻上有一串五顏六色跳動的數字，是康師傅方便面杭州工廠累計的產量，截止3月13日已經生產超過370多億包，連起來可以繞地球130多圈。

最讓我記憶猶新的是坐了康師傅“夢想探索號”火車，我上車后左看看，右看看，很是新奇。在參觀制作康師傅方便面的基地時，工作人員再三提醒：“嚴禁拍照或錄像，謝謝配合。”我想這應該是個非常神秘的地方吧。果不其然，里面的機器各個都像龐然大物，在各自的崗位上有條不紊地運作著。看著看著，我不禁被這眼前的一整套流水線所折服，康師傅方便面不愧為方便面的龍頭老大。從工作人員口中，我知道了康師傅方便面有200多種口味，其中最經典的口味就是廣受大家歡迎的“紅燒牛肉面”。末了，工作人員還給我們品嘗了康師傅的新產品“日式豚骨面”，這個面，湯汁濃稠，里面有肉餅、雞蛋、枸杞……怎一個鮮字了得啊！

這真是一次很不錯的體驗，希望我也能成為一個吃不胖的康寶寶。