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財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇一

在水利工程工程的招投標階段，為了防范合同報價的風險。水利建設單位需要做好以下的風險防范措施：1.水利建設單位在編制和印發(fā)招標文件的時候，需要在文件當中明確要求參加投標承包單位標示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細計算程序，包括報價表、工程量明細表、項目詳細單價分析表。2.招標文件要將參與投標承包單位的工程量詳細列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設備的項目內容，要嚴格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報項目單價的合理性進行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據(jù)市場上最基本的單價為參考標準，分析所上報單價是否背離市場價格而出現(xiàn)虛報的跡象。

水利工程建設的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設單位應該具備牢固的融資風險防范意識，根據(jù)工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進行融資？要求建設單位對自己的償債能力進行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進行貸款融資。2.融資之后，建設單位的財務管理部門要根據(jù)工程的`投資計劃、財務預算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認為有必要對長期貸款和短期貸款的結構進行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。

水利工程施工階段的結算風險和支付風險也是常見的風險類型之一，需要進一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結算風險的防范，首先是在預付款的時候，要求承包單位提供預付款保證金等的擔保；其次是建設單位嚴格按照合同中規(guī)定的結算手續(xù)、程序等進行結算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結算的時候，可以申請第三方進行監(jiān)督，以保證結算工作的順利進行。2.工程支付風險的防范。首先是控制支付主體的風險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進行書面申請；其次是支付方式的風險，支付的時候嚴格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風險的防范，建設單位支付好款項之后，有權根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。

綜上所述，水利工程財務管理的風險類型主要有三種，包括工程招標階段的合同報價風險、工程籌資階段的資金籌集風險、工程施工階段的結算風險和支付風險，這些風險影響工程財務管理工作的開展，甚至關系到建設單位的盈虧，因此建設單位在水利工程項目建設當中，需要對相應的風險進行防范，減少風險對工程項目建設的影響，同時提高工程的經濟效益和社會效益。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇二

企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經成提高醫(yī)院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。

醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫(yī)院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：

1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構，在我國建設醫(yī)院。

2.由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經濟效益。可見，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。

醫(yī)院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1.醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。

2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的`部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。

加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx年藥品采購情況。

從上表中可以看出a類藥品102種，占總金額的68%;b類藥品135種，占總金額的24%;c類藥品153種，占總金額的10%。a、b兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對c類藥品則應當進行適當控制。

1.在醫(yī)院內部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。

3.增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。

醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇三

旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務管理實際，指出了當前我國旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理中存在的財務管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有專款專用實行收支兩條線等問題，并對進一步加強和改進旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內部收支管理制度；精細管理，切實落實景區(qū)財務規(guī)范；加強培訓，提高景區(qū)財務人員能力素質；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產管理。

旅游景區(qū)；財務風險；財務管理；對策

隨著我國社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進了我國旅游景區(qū)的建設和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設施改造和維護的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理顯得越來越重要。本文將結合旅游景區(qū)財務管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理的相關問題。

由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學有效的財務管理目標，導致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設和運營管理水平的落后。

登記財務賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預算等會計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務控制不到位，沒有按照會計法、財務制度要求，認真貫徹執(zhí)行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務稽查部門檢查財務賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關部門不予認可。

印章是景區(qū)經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到景區(qū)正常的經營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務章、法人名章、公章、銀行網上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務人員。按會計法等相關規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴重的.財務風險隱患。

收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“專款專用”，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設置不規(guī)范，缺乏良好的財務風險防范能力。沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準確。

科學制定和嚴格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務管理實施辦法》，嚴格經費收入管理，嚴格經費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴格執(zhí)行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務事項由集體研究決定；堅持財務收支公開透明，要定期向職工公開財務執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，財務部門在研究問題時要敢于對違反財經紀律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認真研究，并整改落實。

財務精細化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達到更好地實現(xiàn)財務規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務人員要勤于學習、善于學習、主動學習，要深研政策，精通業(yè)務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構來講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經紀律、財務知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現(xiàn)代網絡信息技術加強對財務的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進旅游景區(qū)財務管理工作精細化、規(guī)范化。

一方面，要經常性地組織景區(qū)領導、財務、會計、報帳員等參加財務管理及財務常識業(yè)務知識培訓，集中學習《會計法》和《財務管理辦法》以及有關規(guī)范財務管理的文件精神，通過培訓學習，使大家熟悉財經法規(guī)和各種會計準則，在處理各種業(yè)務事項中合法、合理、規(guī)范財務運作，提高財務人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內容，準確處理會計事項。另一方面，要本著關心、愛護、幫助和嚴格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務收支審計、領導干部的經濟責任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網絡技術進行遠程網絡監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務人員規(guī)范財務管理，提高管理水平。

對景區(qū)內部購置的設備和物品及時登記入賬，做到資產賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產管理部門負責整個景區(qū)固定資產的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產負總管責任。各景點負責人是各自管轄范圍內的固定資產管理的第一責任人，使用人員對固定資產負直接管理責任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責，使旅游景區(qū)財務管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。

旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進我國經濟社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設和維護加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區(qū)財務風險防范及財務管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務保障。

[3]吳權.淺析旅游景區(qū)的財務管理模式與監(jiān)督[j].知識經濟，2015(21)：53.

[5]朱旭芳.旅游景區(qū)財務管理須規(guī)范[j].浙江經濟，2013(23)：54.

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇四

（一）公司治理結構風險分析。

現(xiàn)代企業(yè)的治理結構應該要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層組成，才能在企業(yè)經營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用，建立完善的內部機制，從而有效地降低因為內部管理結構職責不明確給公司帶來的風險。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn)，天潤控股公司治理結構存有嚴重的漏洞，內部管理機制不健全，董事會完全沒有發(fā)揮其應有的作用，并且可能存有集權的現(xiàn)象，如果治理結構不完善，就不能形成一個有效循環(huán)的監(jiān)督管理機制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經理和董事長都是由一人擔任，表面上權責分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權的可能性，這樣的公司治理結構存有一定的安全隱患，可能會給企業(yè)帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職，而且各個重要的權利部門不能相互制衡和監(jiān)督，所以很難形成一個完整的權利制衡機制。2.在20xx年因為違規(guī)操作股票被給予通報批評的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個人利益濫用職權而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財務風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務管理機制，對財務人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關風險意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財務負責人已經將近70歲，在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式，財會人員的專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握不適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

（二）公司資金結構風險分析。

天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權重較大，但20xx年和20xx年有所好轉，且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細看公司的財務報表就會發(fā)現(xiàn)，20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債，企業(yè)完全沒有一點長期負債，這一方面可以說企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。20xx年，企業(yè)的資金結構負債占的比重較大，相對而言，股東權益所占的比重就會減少，資金結構很不合理，對企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。

（三）公司各項財務指標風險綜合分析。

天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現(xiàn)得比較好，但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤率、凈資產收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業(yè)的'獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費用率較低，說明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來財務風險。20xx年企業(yè)的凈資產收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產盈利能力較弱，企業(yè)的負債水準較高，資金周轉較為靈活。天潤控股公司20xx年的應收賬款周轉率約為8次，說明企業(yè)的應收賬款周轉較為靈活，同時也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產的管理能力較好，但是總資產周轉率卻顯得有點平淡。綜合各項財務指標說明企業(yè)運營狀況較危險，總資產周轉不靈活，沒有長期負債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產的能力較好，但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務，還是企業(yè)財務管理人員沒有做好籌資，亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財務風險。

湖南天潤實業(yè)控股股份公司在公司治理結構以及公司財務管理等方面存有一定的問題，根據(jù)以上對天潤控股公司財務風險的分析，作者提出以下幾點建議：

（一）公司治理結構應形成一個完整的管理體系。

公司董事長應該跟總經理和董秘的身份分開，各個要職應該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經理層和部門管理層構成的內部管理體系，這樣才能在企業(yè)經營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責作用，從而有效降低因為內部管理結構職責不明給公司帶來的風險。

（二）應增強對企業(yè)應收賬款風險的控制。

天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環(huán)節(jié)都進行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應收賬款的管理要進行合理的事后控制，以規(guī)避因信譽減少而帶來的財務風險。

（三）對籌資、投資和經營過程進行嚴格的財務風險控制。

天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創(chuàng)新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會走向破產的邊緣，天潤控股公司應該積極籌措資金發(fā)展生產，擴大企業(yè)規(guī)模，但是要防止資產負債率過高給企業(yè)帶來較大的財務風險；要積極滿足市場的需求，研發(fā)新產品；要強化財務管理人員的素質和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風險；在經營過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經營活動中產生的財務風險。

（四）應增強財務部門的權責管理。

會計的基本職能就是核算和監(jiān)督，天潤控股公司的財務部門應該隨時監(jiān)控企業(yè)資金的流動，充分發(fā)揮會計的職能和權利，幫助企業(yè)做好財務規(guī)劃。謹記良好的財務控制系統(tǒng)是控制財務風險的重要手段。

（五）強化企業(yè)財務管理人員和員工的財務風險意識。

企業(yè)對財務風險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務風險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應增強企業(yè)文化建設，進一步增強員工的財務風險意識，同時適時根據(jù)內外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的風險管理模式做出相對應的調整，將財務風險意識滲透到每一個員工和生產經營的全過程中，將財務風險管理真正落到實處。而且應該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風險意識，員工才會對財務風險更加重視和了解。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇五

（二）獨立董事有效性和財務風險研究

國內外相關董事會規(guī)模對企業(yè)財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務風險的可能性就越小。chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務風險的水準就越高。

beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務風險的水準就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。

（三）內部控制與財務風險研究

在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業(yè)財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業(yè)財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但doyle等人通過研究企業(yè)財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業(yè)財務狀況對內部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。

（一）研究假設

本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源

本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時，內部控制質量評價指數(shù)相關數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。

（三）變量選取

外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。

如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。

x2表示留存收益與總資產的比值；x3表示息稅前收益與總資產的比值；x4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業(yè)務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。

（一）描述性統(tǒng)計

上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內控控制質量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內部控制質量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業(yè)財務狀況。

（二）回歸分析

獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務狀況的變化呈現(xiàn)正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業(yè)財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內部控制質量與企業(yè)財務狀況呈現(xiàn)正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業(yè)財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。

本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業(yè)財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內部控制和企業(yè)財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業(yè)的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務狀況的影響，內部控制對企業(yè)財務狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業(yè)財務狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內部控制影響企業(yè)的財務狀況。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇六

市場經濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

建筑施工；財務管理；風險防范

建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。

1.1施工企業(yè)財務管理的內容

1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。

1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟與社會效益。

1.1.3財產管理。企業(yè)財產是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的.同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2.1以全面預算管理為前提的財務管理

建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經營目標能夠實現(xiàn)。

2.2以項目為基礎的財務管理

項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3樹立正確的財務觀念

只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。

2.4以合同管理為源頭的財務管理

財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

2.5實施財務管理的信息化

科技發(fā)展，網絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經營層次。

3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。

3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。

3.3加強稅收管理，防范稅務風險

建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。

3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度

財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務管理[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.

[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx（3）.

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇七

企業(yè)作為一個獨立的法人，在經營過程中對各種風險的識別與防控是重要的管理內容。特別是在當今經濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內控管理與財務風險防范進行相關闡述，以供讀者參考。

自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經來自了全球各地。而世界經濟的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務風險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內控與財務風險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內控體系與財務風險防范手段是必不可少的。

對于企業(yè)來說，內控是指對企業(yè)經營管理的流程，操作，業(yè)務進行全面的內部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經營情況與市場的發(fā)展情況密切相關，可以說只要企業(yè)還在經營，那么面臨的市場風險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進行內控的目標就是實現(xiàn)最為嚴謹?shù)臉I(yè)務流程管控，防止內部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護企業(yè)資產實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內控一般要從保證企業(yè)內部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠發(fā)展眼光的決策將帶領企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經營風險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經營活動中的科學性與經濟性，內控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標。根據(jù)這一目標，企業(yè)依據(jù)自身情況調整制約，對自身的經營情況進行評價，并根據(jù)評價結果進行內部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領導層將通過授權的方式來指揮企業(yè)進行各項經營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務流程的分析與報告，對企業(yè)各項經營活動的預測，考核與評價，并結合企業(yè)的實際情況進行各項規(guī)章制度的制訂等。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務風險是全方面的，企業(yè)在經營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，而風險的大小則直接影響到企業(yè)的經營效益。企業(yè)的財務風險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風險，企業(yè)生產過程中的資金使用風險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風險等。

(一)內控的制度。

當企業(yè)的內控制度執(zhí)行不力時，組織架構間的牽制與監(jiān)督不嚴，內控力度弱化。執(zhí)行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當內控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務風險概率就會提升。

(二)監(jiān)督與落實。

有些企業(yè)有內控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業(yè)經營事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施。

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學的管理體系與內控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發(fā)揮不了內控的作用，甚至會出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業(yè)經營的正常運作。

(一)營造環(huán)境。

在企業(yè)的內控過程中，塑造良好的企業(yè)內控環(huán)境，提高風險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內控氛圍將有利于企業(yè)內控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應根據(jù)現(xiàn)有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如，先激發(fā)與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業(yè)領導層認識到內控對于企業(yè)經營效益的作用。再結合企業(yè)的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業(yè)的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現(xiàn)內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的`科學性。

(二)提高權威。

企業(yè)的內控工作開展得如何與企業(yè)內控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關。基于當下很多企業(yè)都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。

(三)有效溝通。

在企業(yè)內控與財務風險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內控與財務風險防范水平。考慮到企業(yè)的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。

綜上所述，在企業(yè)內控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內控制度應以經營效益最大化為目標。但在此大前提下，企業(yè)對于風險評估方面的工作做得不夠，在風險認識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，建立起健全有序的企業(yè)內控與風險防范體系是必經之道。

[1]魏霞.淺議企業(yè)內控管理與財務風險防范[j].經濟視角(中旬),20xx(10).

[2]李明凱.淺議企業(yè)內控管理與財務風險防范[j].經營管理者,20xx(02).

[3]朱莉.企業(yè)內控管理與財務風險防范芻議[j].管理觀察,20xx(36).

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇八

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務管理受到沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。

縣級供電企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:。

1、企業(yè)內部財務關系不清,權責不明。

財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業(yè)與多經關聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業(yè)和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。

2、管理粗放,內控制度不夠健全。

內控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

3、資產負債結構不良,債務包袱沉重。

受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業(yè)經營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。

4、資本性支出控制不力,投資盲目。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。

企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業(yè),財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以有效把握,財務監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

1、宏觀上理順主業(yè)與多經企業(yè)的關系,規(guī)范業(yè)務管理行為。

首先要劃清主業(yè)與多經在資產、機構、人員以及業(yè)務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關規(guī)章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業(yè)務從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經濟活動的全方位、全過程控制。

另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。

3、加大資產負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務狀況。

首先要嚴把資金關,實行現(xiàn)金流量預算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現(xiàn)金流量預算,實現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。

其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。

另外要加大債權債務的清收。

和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。

4、嚴格投資過程管理,控制投資風險。

供電公司要規(guī)避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:。

一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關。要結合自身的主營業(yè)務和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。

二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。

第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。

5、實行集中核算,規(guī)范站所財務管理。

站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規(guī)范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。

要根據(jù)財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統(tǒng)一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風險能力。

其次規(guī)范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務管理工作程序化運行。

第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。

6、加大培訓力度,提高全員風險意識。

首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。

其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。

第三要加大專業(yè)培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

7、探索實施縣級財務總監(jiān)委派制,防范化解財務風險。

隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務風險?財務總監(jiān)委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。

總之,縣級供電企業(yè)的財務風險是客觀存在的。縣級公司只有建立健全各項財經法規(guī)和內部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業(yè)穩(wěn)健經營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇九

跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經營財務風險就有明顯區(qū)別,在更加復雜的環(huán)境中開展經營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：

（一）系統(tǒng)風險。

金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經濟衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經營環(huán)境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設立貿易壁壘，干擾公司的經營運作，形成經營風險；高端企業(yè)通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產經營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。

（二）非系統(tǒng)風險。

一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產生規(guī)模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統(tǒng)不能適應市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業(yè)務面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務，比如投資房地產、金融衍生品，不進行投入產出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過度負債經營，過度運用財務杠桿，導致現(xiàn)金流量風險加劇。五是財務內部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統(tǒng)籌性而產生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產生的結算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產或債務價值的不確定性所可能導致的損失產生的利率風險，因為信息不對稱產生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內的各種與財務相關的風險。

（一）化解政治風險。

金融危機及深度演變帶來了國際經濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當?shù)叵嚓P部門就經營環(huán)境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，調整產品結構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的`不同利益集團建立聯(lián)盟；向當?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當?shù)叵到y(tǒng)性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經營環(huán)境變化的能力。

（二）防范外匯風險。

一是增強風險意識。充分研究產生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風險，如遠期結售匯業(yè)務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務，還可以通過外幣應收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當?shù)刎泿庞嬎愕那房睿煌粨粼黾映隹冢脰|道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng)，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。

（三）分散市場風險。

金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產生了向境外上游生產活動和下游市場經濟領域進行投資、收購外國的優(yōu)質資產、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求。跨國公司應從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域實施多品牌戰(zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進技術、管理經驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內技術、產品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產品結構的調整與升級，拓展生產基地、營銷網絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。

（四）降低籌資風險。

資金鏈是公司的“生命線”。跨國公司應將這次危機視為調整公司財務資本結構的契機，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務的需要；實施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務，增強變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。

（五）控制投資風險。

公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產與流動資產合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴張中潛在的風險。

（六）強化風險管控能力。

面對國際經濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風險的科學管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經營條件、經營方向、經營理念準確定位，對所處國家的經濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風險量化。實時監(jiān)測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數(shù)字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風險管理落實到公司的各個經營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。

在后金融危機時代，跨國經營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經營的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當?shù)赝顿Y者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務戰(zhàn)略中心、成本責任中心，會計結算中心，規(guī)避各種轉嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)公司財務目標利潤或財富的最大化。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十

企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會遇到很多的財務風險，如果企業(yè)發(fā)生了財務風險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)必須學會變通的處理在金融市場中遇到的風險，依照市場環(huán)境的改變及時調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化進行分析與探究具有較為深遠的意義。

（一）企業(yè)實施財務管理的體制不完整

企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關管理人員沒有嚴密根據(jù)制度完成其相關工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。

（二）戰(zhàn)略預算管理的員工素養(yǎng)較低

有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預算管理相關人員素養(yǎng)較低，預算管理經驗不足，缺乏專業(yè)的預算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務[2]。企業(yè)關于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預算管理目光與管理素養(yǎng)，關于企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進行發(fā)現(xiàn)，關于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理的`實施結果。

（一）提升企業(yè)資金使用效率，密切關注企業(yè)資金管理

資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關鍵性的作用，一個企業(yè)的運營管理水準的好壞表現(xiàn)在資金運轉效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關聯(lián)。所以項目施工進行的時候需要將預算管理作為重點[3]，特別關注資金的流向，提升資金的科學使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進程與戰(zhàn)略預算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進而完成企業(yè)項目管理目的。另外關于企業(yè)中的過時廢氣的設施必須完成改進與維護，進而降低舊設施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關于外部的應收賬款與各類壞賬錯賬等債權要及時地完成催繳，進而解脫企業(yè)的債務鏈，加強企業(yè)有效避免財務風險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務管理的自身管控。

（二）增強預算績效管理的風險控制

伴隨社會主義市場經濟的進步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經濟當中，風險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風險觀念，增強對企業(yè)風險的防范與有效管控，企業(yè)的風險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風險。利用創(chuàng)建企業(yè)風險預警體制與風險管控體系，讓企業(yè)在遇到風險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風險意識，創(chuàng)建預算績效目標跟蹤體制，監(jiān)督預算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預算績效目標的工作完成歸納與評定，關于預算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發(fā)生問題的必須迅速避免風險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風險。

（三）增強給預算績效管理的相關員工完成培訓

員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時給預算績效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓，培育管理者預算績效管控的想法，讓管理人員關于預算績效管控擁有其基本意識，接著走出預算績效管控的認知盲點，增強對預算績效管控的高度關注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時代的發(fā)展需求。

通過本文探究，認識到企業(yè)財務風險存在的原因，因此對基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績效管理的相關員工完成培訓。進一步為我國企業(yè)基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎。

作者：李童郭雪晴單位：河北大學

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十一

企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)綜合管理的質量有重大影響。目前，國內一些企業(yè)的財務經理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務風險管理十分必要。

1.1缺乏金融風險意識

現(xiàn)代企業(yè)在經營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業(yè)不能充分重視財務風險，并根據(jù)實際情況制定相應的控制策略，在經營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產生不利影響。

1.2內部控制質量差，資金管理效率低

企業(yè)內部管理制度是影響企業(yè)財務風險管理質量的重要因素。目前，國內一些企業(yè)不重視內部控制知識和相關建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務風險。

1.3財務管理不善，理論指導滯后

我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術，缺乏理論指導，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務信息，產生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制

企業(yè)的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業(yè)的財務經理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。

2.1增強企業(yè)管理者的財務風險控制意識

雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調整，以適應宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風險的可能性。

2.2企業(yè)資本結構優(yōu)化

企業(yè)管理者應有效優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保財務管理過程中“權責明確”。構建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務管理體系，不斷提高企業(yè)財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養(yǎng)財務管理人員的環(huán)境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務風險的發(fā)生。

2.3高級風險預警機制的構建

風險預警是基于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的風險防范機制。當財務管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導財務管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業(yè)財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規(guī)范的財務管理行為為借鑒。結合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務狀況的情況時，應發(fā)出預警，指導企業(yè)財務部門完善內部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的導向作用。

2.4使用科學有效的財務決策方法

企業(yè)財務決策是企業(yè)財務管理成敗的關鍵。許多企業(yè)原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業(yè)財務決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業(yè)財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業(yè)的財務相關因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學合理的決策方案。經過討論，應根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務決策的正確性，避免許多財務風險的發(fā)生。

改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務管理的風險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務危機。

因此，探索企業(yè)的財務風險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。

[1]王立偉.企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).

[2]黎齊.《關于如何加強企業(yè)內部會計控制的思考》[《行政資產與財務》，2012年(20).

[3]張莉.《企業(yè)財務管理跟蹤控制研究》，[中國商貿，2012(14).

[4]王奧登.加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益[《法律制度與經濟》，2012年(3).

[5]陳鵬.財務預算管理的不足和控制方法[中國集體經濟，2012(6).

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十二

現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務管理風險就是其中之一。

很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務問題，進而造成經濟上的損失。

對企業(yè)來說，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中，因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。

1.企業(yè)資金結構不合理

我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調查，這導致其實際融資過程過于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產經營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定，所以一旦自身經營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務。

2.企業(yè)流動資金不充足

在我國企業(yè)的流動資產中，內存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大，進而導致貨物流動性較差。

內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務管理風險。

3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產經營的重要因素，但同時也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。

1.提高財務管理風險意識

財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說，首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務風險管理的重要性，并定期對其進行相關考核；其次要積極引進更多的財務管理人才，給企業(yè)財務管理工作增添更多助力。作為財務管理人員自身，則應當要不斷學習新的財務管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。

2.加強對風險產生原因的關注

隨著市場經濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構建科學完善的財務管理機制。

3.加強對應收賬款回收風險的控制

企業(yè)應收賬款回收風險是企業(yè)財務風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結算方式來進行資金結算，且針對不同客戶可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。

企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。

[1]劉志忠.企業(yè)財務風險初探[j].山西經濟管理干部學院學報,20xx(3).

[2]夏晴.企業(yè)財務風險管理問題的初探[j].經營管理者,20xx(23).

[3]高岷,黃重慶.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制探討[j].現(xiàn)代經濟信息,20xx(8).

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十三

財務風險是企業(yè)在財務活動過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務實際收益與預期收益不相符，因而導致企業(yè)蒙受經濟損失的機會和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點，財務風險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營和收益分配等財務活動的各個環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財務風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的意志為轉移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時進行調整，其收益和風險往往是成正比的，收益越高，風險越高，收益越低，風險越低。企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務風險，企業(yè)財務活動一般可分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配等方面，財務風險也相應地分為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險。籌資風險是企業(yè)在籌資活動過程中因宏觀經濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務而形成的風險；投資風險是企業(yè)在投資活動過程中，由于受到市場需求變化的影響，使得最終收益達不到預期目標而產生的風險；資本運營風險是企業(yè)在生產經營的過程中，因材料供應、產品生產和銷售等環(huán)節(jié)受到市場需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時間具有不確定性，導致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營產生的風險；收益分配風險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經營活動可能帶來不利影響，而形成的財務風險，企業(yè)利益分配與財務風險控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應當結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況。財務風險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務風險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進企業(yè)生產經營活動持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

在市場經濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務風險，存在著經營收益與財務風險并存的現(xiàn)象，應該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經營方案，盡量地規(guī)避財務風險，爭取最大經營收益，將風險控制與企業(yè)經營活動結合起來，貫穿于整個企業(yè)經營活動的全過程，把財務風險控制和員工管理結合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務風險的可能性；企業(yè)財務管理人員應當具備良好的財務管理專業(yè)素質，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經營活動中存在的各種風險；企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務風險防范意識深入到員工內心深處，融入到每一個員工的內心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。

財務管理制度是企業(yè)經營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎，是開展財務管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務管理制度建設，能夠提高財務信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務行為，為財務決策提供服務，最終實現(xiàn)財務管理目標。企業(yè)應當在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)經營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權批準、會計記錄、資產保管、預算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設計應當涵蓋企業(yè)內部各項經濟業(yè)務及相關崗位，落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調整，做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務相分離制度，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務，把企業(yè)具體財務管理活動與各個崗位工作職責結合起來，形成企業(yè)內部制衡機制。加強對企業(yè)財務管理活動的審計，增加財務管理工作的公開性與透明度，使得財務活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務風險的產生，提高會計信息的質量，保證企業(yè)資金的流動性和資產的安全性。完善企業(yè)財務管理制度，能夠保證國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務數(shù)據(jù)真實準確，財務信息流通快捷，財產物資安全完整，提高企業(yè)經濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務風險的產生，提升財務管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產生財務風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應該保持謹慎的態(tài)度，充分調研、反復論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應進行科學化決策，充分考慮影響財務風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產品與低風險產品搭配互補、短期投資與長期投資相結合的方式，合理控制資產和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務風險控制在合理的范圍內，保持企業(yè)正常的財務支付和債務償還能力。企業(yè)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經營旺季可以增加負債比重，適當調高負債比率，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務預警機制是減少財務風險的有效手段，其能夠準確地預測企業(yè)財務危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務預警機制是以企業(yè)的經濟資料、經營計劃和財務報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務會計等理論，利用比例分析和數(shù)學模型等方法對企業(yè)的財務指標進行綜合分析與預測，準確地反映企業(yè)的經營情況與財務狀況變化，并對企業(yè)在經營過程中可能面臨的風險提出預警，以幫助企業(yè)解決財務管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務預警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關的信息，不僅需要財務部門的相關風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學模型、比例分析等技術手段，計算出企業(yè)的經營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務危機，通過財務指標變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務風險，找出導致財務風險的原因，找解決財務風險的辦法，根據(jù)財務指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應急預案，減少企業(yè)財務損失。科學合理地選取預警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產管理能力等財務指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務指標，非財務指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務風險預警機制，可提高企業(yè)預測和應對財務風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務管理環(huán)境，促進企業(yè)財務風險控制目標的實現(xiàn)。

綜上所述，隨著世界經濟全球化和我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營規(guī)模和經營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產生導致企業(yè)財務風險無時不在，財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內部財務關系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關系，共同提高財務風險預防意識，充分認識到財務活動中存在的潛在風險，正確客觀地認識和分析財務風險，加強事前、事中和事后的財務風險控制，針對不同階段制定不同的應對策略，找出財務風險產生的原因，規(guī)避和控制財務風險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務風險。企業(yè)應當提高風險防范意識，完善財務管理制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警機制，努力把財務風險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十四

：財務風險是指財務活動中存在的漏洞與不足，對其進行防范控制在企業(yè)財務工作中尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財務風險防范意識淡薄，沒有建立合理的風險控制體系，缺乏專業(yè)的財務風險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對此進行了詳細分析并提出了合理的改進建議，即正確認識財務風險防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財務風險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學性等。

近年來，我國經濟社會取得了飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。企業(yè)所面臨的財務風險主要是指企業(yè)各項財務工作和經濟活動中可能存在的風險，對財務風險進行行之有效的管理能夠確保各項經濟活動順利開展，對提高經濟效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財務風險防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時期的發(fā)展。應當對財務風險的內部影響因素進行詳細分析，明確不同因素對財務管理的影響，并結合企業(yè)實際情況，提出行之有效的改進建議，建立完善的財務風險控制管理體系，對潛在風險進行有效防范，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國正處于經濟社會飛速發(fā)展的關鍵時期，對財務風險進行預警、防范及管理能夠有效提高財務工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認識財務風險的真正含義，對財務工作中潛在的風險缺乏足夠認識，沒有建立起現(xiàn)代化的財務風險管理機制，無法對各項工作進行合理安排，導致企業(yè)內部相關財務工作無法高效執(zhí)行，存在較多問題，帶來更大的風險，嚴重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識到了財務風險對企業(yè)發(fā)展的重要影響，認識到財務風險防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時間較短，尚未形成完善的財務風險防范控制機制，且缺乏先進的控制方法，無法對潛在的財務風險進行有效管理。相關工作執(zhí)行力度較低，財務工作人員對財務風險控制的重要性認識不足，在實際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。

部分企業(yè)尚未建立起完善的財務風險控制體系，影響了企業(yè)財務工作的進步。首先，我國部分企業(yè)存在資金結構不合理的問題，資金結構是指投入資金與權益資本之間的關系，科學合理的資金結構能夠有效降低財務風險，確保財務工作順利開展。但我國部分企業(yè)債務資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時償還債務，則會帶來嚴重的財務風險。同時，部分企業(yè)由于經營不善，長期以來經濟效益較為低下，企業(yè)擔負著較多的債務，嚴重影響著進一步發(fā)展。其次，部分管理人員對財務風險控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業(yè)發(fā)展重點，在財務風險防范機制建設以及相關工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場競爭，在股權分置的各個階段中，都存在不同程度的權益資本過剩現(xiàn)象，嚴重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

部分企業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，導致財務風險防范與控制工作無法落到實處，執(zhí)行力度較低，對企業(yè)財務工作的安全性和穩(wěn)定性產生了負面影響，不利于其進一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒有正確認識人才與財務風險控制的關系，一味將工作重心放在方法改進和數(shù)據(jù)審查等方面，沒有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無法對相關工作人員進行培訓，不利于其業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專業(yè)知識，在處理相關財務工作的過程中存在較多問題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結合企業(yè)實際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務分配不合理的情況，影響了財務工作正常進行，不利于企業(yè)經濟效益的提升。同時，優(yōu)秀人才的缺乏也導致財務風險防范與控制方法較為落后，無法及時引進先進的管理方法，相關工作執(zhí)行力度較低，無法達到預期效果，財務工作無法順利開展，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。

一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進行投資的過程中，對財務風險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務風險管理缺乏清醒的認識，財務風險防范控制機制的不完善，也使得企業(yè)財務工作安全性較低，同時也導致了投資收益的降低，不利于其經濟效益的增長。而一些企業(yè)存在權力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權，員工在相關決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學性及合理性。

另一方面，資金是企業(yè)財務活動的基礎，也是企業(yè)運營效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時，資金流通周期變長，會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。此外，許多企業(yè)在運營的過程中，會采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業(yè)沒有對客戶的信譽度和償還能力進行準確真實的評估，導致收款過程存在許多問題，為企業(yè)財務活動帶來一定的風險。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來推動資金鏈的循環(huán)流動，一旦資金流通出現(xiàn)問題，則會對相關經濟活動帶來十分嚴重的影響。

近年來，財務風險管理控制逐漸受到越來越多的關注與重視，許多企業(yè)開始認識到其對自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對此不能有足夠清醒的認識，在財務風險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進一步發(fā)展。企業(yè)應當正確認識財務風險控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨立的財務風險管理機構，為其配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對各項工作進行全權負責，確保企業(yè)經濟活動的安全性。除此之外，內部相關工作人員應當加強對財務風險管理工作的重視，嚴格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴于律己，提高財務風險防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經濟活動的風險，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

企業(yè)應當建立起科學合理的財務風險防范與控制機制，更好地對各項財務工作進行監(jiān)督，對潛在風險進行防范與控制。一方面，企業(yè)應當對現(xiàn)有的市場狀況進行詳細的考察與調研，明確市場競爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財務風險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點，并且結合市場發(fā)展狀況和企業(yè)實際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務風險防范體系，同時要選擇具有扎實專業(yè)知識和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對其負責。工作內容包括對各項財務工作的審查核實以及對資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開透明，提高財務工作的科學性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財務風險防范與控制機制，但是由于對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進的管理控制方法和專業(yè)的優(yōu)秀人才，導致控制工作執(zhí)行力度較低，無法對財務風險進行有效的防范。針對此情況，企業(yè)應當加強與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經驗，改進現(xiàn)有的財務風險防范與控制方法，不斷提高財務工作效率和財務活動安全性，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

企業(yè)應當加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進，充實現(xiàn)有的人才隊伍，從根本上提高財務活動科學性，從而降低財務風險。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關系，認識到財務風險防范工作的順利開展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內部建立起合理的人才培養(yǎng)制度，定期對內部工作人員進行培訓，使其能夠掌握牢固的專業(yè)知識，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務能力和綜合素質。并且不斷學習先進的財務風險管理方法與案例，吸取先進企業(yè)的經驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財務風險控制工作的科學性，提高企業(yè)財務風險防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財務工作的安全性，降低財務風險。另一方面，企業(yè)應當對現(xiàn)有的人才招聘制度進行改進，結合企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計算機技術和財務工作專業(yè)知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學習等，通過多方面的培養(yǎng)與選擇，加強現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時，應當對工作表現(xiàn)較好的員工進行適當?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財務工作效率，通過人才的充實與培養(yǎng)，提高企業(yè)財務風險控制的現(xiàn)代化水平，更好地對潛在風險進行管理與防范。

目前，我國部分企業(yè)存在投資不科學，資金回收策略不合理的問題，增加了財務工作的潛在風險，而企業(yè)財務風險的產生與發(fā)展涉及多個工作層面，并且需要一定的過程，如果對財務風險進行實時控制，就能夠對其進行科學合理的防范，所以企業(yè)應當加強自身對財務風險的預警與控制能力。企業(yè)應當健全現(xiàn)有的財務管理機制，及時收集各類財務信息并且對其進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財務工作中存在的漏洞和問題，對其進行科學的控制，避免其產生更嚴重的后果。同時，應當對企業(yè)內部控制制度進行適當?shù)母倪M，保證財務信息的準確性和真實性，確保企業(yè)財務預警機制能夠發(fā)揮自身效能，保證財務工作的安全性。此外，企業(yè)應當提高投資及資金回收管理的科學性，在進行投資之前，首先要對相關項目進行細致的考察，并且結合企業(yè)實際情況進行分析。提高員工對決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學性與合理性，確保財務活動正常運行。同時，企業(yè)在進行賒賬銷售的過程中，應當對客戶的信譽度和償還能力進行準確的考量，避免資金回收問題的產生，保證資金鏈的正常運轉。

近年來，我國經濟社會取得了較大發(fā)展，城市化建設不斷進步，國際貿易逐漸增加，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較為嚴峻的考驗。財務風險是企業(yè)財務活動中潛在的風險，影響著企業(yè)經濟活動的正常進行和經濟效益的提高。部分企業(yè)沒有正確認識財務風險的重要影響，缺乏合理的財務風險控制體系和專業(yè)的財務風險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應當通過正確認識財務風險的內涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，建立起行之有效的財務風險管理體系，提高投資決策科學性與合理性，推動企業(yè)實現(xiàn)良好健康發(fā)展。

[2]王萌萌。房地產企業(yè)財務風險評估與防范研究[d]。青島科技大學，2016.

[4]馮鋼。淺談企業(yè)財務風險的防范與控制[j]。財經界（學術版），2016(01)：127+141.

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十五

作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內部運轉系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產品資源以及與產業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網點規(guī)模，構建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業(yè)的內控管理。如何在企業(yè)的內控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。

中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網絡體系，直控分銷網絡包括了64家分、子公司，聯(lián)合分銷網絡包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網絡銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx年度線上銷售額超過100億元。

1.財務風險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的`失誤和不科學之處。

2.財務人員素質不高，內控管理執(zhí)行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經談到的某些企業(yè)的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。

3.內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉。由于某些企業(yè)在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長，導致企業(yè)的上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。

1.增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。

2.提高財務管理人員素質，強化內控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，通過適當?shù)募畹氖侄危剟畋憩F(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。

3.加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內控管理機構，才能發(fā)揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內部諸多復雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。

要想做好企業(yè)內控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系，提高財務管理人員素質，強化內控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。

參考文獻：

[1]王薇.淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問題及建議[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,20xx（3）。

[2]朱旭.淺談行政事業(yè)單位內部控制存在的問題與對策建議[j].會計師,20xx（2）。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十六

摘要：本文主要圍繞事業(yè)單位財務風險的表現(xiàn)、產生原因、防范措施等展開。事業(yè)單位財務風險表現(xiàn)為核算風險、支付風險、投資風險、管理風險、道德風險。事業(yè)單位出現(xiàn)財務風險的原因包括缺乏正確的風險意識、管理力度不足和管理不全面、財務管理體制不健全、決策體系不科學等內部原因，也包括經濟環(huán)境不斷變化、國家預算制度存在缺陷等外部原因，可從建立和完善風險監(jiān)測機制、健全和完善財務管理體系、提高財會人員的業(yè)務素質和道德素質等方面進行防范。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；表現(xiàn)；原因；防范。

前言：財務風險是企事業(yè)單位因內部財務結構不合理、籌資不當?shù)纫蛩貙е伦陨韮攤芰Ρ幌魅酢㈩A期投資效益下降的風險[1]。在事業(yè)單位中，經營和投資策略的改變均可產生財務風險，且這種風險是客觀存在的，具有客觀必然性、可變化性、不確定性、可預測性等特點[2]。本文主要圍繞事業(yè)單位財務風險的表現(xiàn)、產生原因、防范措施等展開，具體如下。

一、事業(yè)單位財務風險表現(xiàn)。

（1）核算風險。為了更好地與國際接軌，我國財務會計準則逐漸向國際準則靠攏，財會人員要適應現(xiàn)代財會管理要求就必須不斷更新自身知識體系，不斷學習先進財會核算、管理知識，但我國事業(yè)單位中仍有部分財會人員的財會核算和管理水平未能跟上時代步伐，再加上工作量的不斷增加，財務處理過程中難免出現(xiàn)差錯，而差錯勢必會帶來相應的風險。（2）支付風險。事業(yè)單位中，財務預算仍存在一定制度性缺陷，這使得預算指標的設置缺乏科學性和可靠性；再加上項目經費結構松散等情況，事業(yè)單位在采用財務預算支付時勢必面臨一定風險。（3）投資風險。事業(yè)單位對內對外投資時，如果過度增加內部基礎設施建設的資金投入，致使流動性資金銳減，影響資金正常周轉，或者對項目的預期效益、回報率、風險估算錯誤，投資盲目，就會給自身帶來財務上的風險。（4）管理風險。如果事業(yè)單位財務管理體系不健全、不完善，財務管理制度未能落實到位，財務管理技術、手段未及時更新、升級，其管理效率和質量將會大打折扣，最終會影響財務信息的收集、傳遞、審核，影響財會信息的真實性、完整性，進而影響單位的財務決策，容易導致決策失誤。（5）道德風險。財會人員的道德素質影響著財務管理的效果。如果財會人員道德素質低下，法律觀念和自制力不強，就容易做出損公肥私、損人利己、弄虛作假等違法亂紀之事。因此，財務人員的道德素質是財務管理不力潛在的危險因子。

（一）內部原因。（1）缺乏正確的風險意識。事業(yè)單位的主要業(yè)務是公共服務，且不以盈利為經營目的，因此事業(yè)單位的管理層缺乏財務風險意識或對風險管理認識不足甚至存在偏差，或者單純進行資金管理而缺乏風險管理，或者進行財務決策、從事某一經濟活動時未全面考慮甚至未考慮可能存在的經濟風險，導致財務風險長期存在，影響了自身的發(fā)展。（2）管理力度不足、管理不全面。上文中提到，財務風險包括核算風險、支付風險、投資風險、管理風險、道德風險等幾類，但部分事業(yè)單位在進行風險管理時管理力度不足、管理不全面。（3）管理體制不健全。隨著深化改革的不斷推進，現(xiàn)階段的事業(yè)單位經濟活動越發(fā)活躍、多元，對財務管理效率和質量的要求也越來越高，但我國事業(yè)單位財務管理體制卻未隨著事業(yè)單位自身的發(fā)展和深化改革的需要不斷調整、完善，致使現(xiàn)有體制在執(zhí)行過程中漏洞百出，增加了財務風險。而預算管理作為財務管理中的一環(huán)，由于缺乏成熟的管理方法，也無法科學、有效地指導事業(yè)單位防范和控制財務風險。（4）決策體系不科學。財務決策需依據(jù)詳實的財務信息，但由于現(xiàn)階段許多事業(yè)單位財務信息管理由于技術落后、人員素質低下等原因，以及財務管理體制尤其是預算管理體制不健全等原因，財務決策管理并不科學，極易出現(xiàn)財務資源配置不合理、資金浪費等問題，財務風險也“應運而生”。

（二）外部原因。（1）經濟環(huán)境不斷變化。社會主義市場經濟的發(fā)展、改革，使得事業(yè)單位外在的經濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對事業(yè)單位的財務管理也提出了新的要求。事業(yè)單位要適應環(huán)境的變化持續(xù)發(fā)展，就不得不調整、創(chuàng)新財務管理模式。（2）國家預算制度存在缺陷。國家財政預算的扶持是事業(yè)單位得以正常運營、健康發(fā)展的重要保證，一旦國家財政出現(xiàn)問題，事業(yè)單位勢必受到影響，而事業(yè)單位財政發(fā)生狀況也會間接影響國家財政。

（1）建立和完善風險監(jiān)測機制。雖然，財務風險具有可變化性和不確定性，但卻是可預測的。通過預測風險，及時采取有效措施規(guī)避風險或降低風險的不良影響，可減少單位損失，增加效益。因此，建立和完善風險監(jiān)測機制是必要的。完善的風險監(jiān)測機制必須可涵蓋單位財務管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，必須能同時、準確地監(jiān)測單位內部情況和外部宏觀環(huán)境，必須具備一定靈活性，可隨著內外部環(huán)境的變化適時調整，必須能全面、詳實地收集風險信息，必須能準確完成風險的識別、歸類、分析工作，必須能依據(jù)風險信息、風險等級做出科學合理的決策。只有這樣，才能提高風險監(jiān)測的科學性、可靠性和有效性，才能最大程度地規(guī)避風險，減少損失。（2）健全和完善財務管理體系。建立健全和完善的財務管理體系有助于提高財務管理的質量，對減少財政風險也有一定裨益。健全和完善的財務管理體系需具備囊括財務預算、核算、審核、申報、審批等方面在內的管理流程，需具備明確的管理條例和操作標準，且其管理條例和操作標準不與國家經濟法律、法規(guī)、條例、政策、制度等相悖，以確保管理的迅速、高質、準確、合法。預算管理是財務管理體系中的重要內容，也是事業(yè)單位防范財務風險的重要手段，因此，預算管理體系的建立、是否健全和完善極大影響著事業(yè)單位風險防范效果。事業(yè)單位在建立、健全、完善預算管理體系時，需結合自身的業(yè)務特點、發(fā)展情況和計劃、既往財政收支情況、綜合實力以及項目可能存在的風險、當前的國家財政政策等因素，編制科學、合理、靈活的管理辦法，盡量縮小預算和實際支出的差距，降低財務風險。一旦出現(xiàn)財政風險，則對主要負責人進行問責，以此形成威懾力，促使相關負責人謹慎決策，避免主觀決策。（3）提高財會人員的業(yè)務素質和道德素質。如果財務人員具有良好的業(yè)務素質和道德素質，則財務中的核算風險、投資風險、管理風險、道德風險等必將得到有效控制，因此，事業(yè)單位需加大對財會人員的職業(yè)培訓，促使財會人員更新財會知識，掌握先進的財會知識、財務處理和管理先進技術和財務風險識別方法，以提高財會人員的業(yè)務能力和水平以及規(guī)避風險能力；此外，加強財會人員的風險意識、職業(yè)道德教育和法律教育，促使財會人員樹立風險意識，激發(fā)財會人員的責任感，促使財會人員自覺按章操作，自覺規(guī)避財務風險。

結束語：事業(yè)單位是直接或間接參與國家經濟活動的具有公益性質的職能部門，隨著社會主義市場經濟體制和事業(yè)單位內部體制的不斷改革，事業(yè)單位財務管理面臨更多的挑戰(zhàn)。為了使用社會和自身發(fā)展需要，為了提高自身財務管理水平，避免形形色色的財務風險，事業(yè)單位逐漸重視財務風險的防范和規(guī)避，但此過程也出現(xiàn)了許多問題，如管理力度不足和管理不全面、財務管理體制不健全、決策體系不科學等。為了解決這些問題，需首先從建立和完善風險監(jiān)測機制、健全和完善財務管理體系、提高財會人員的業(yè)務素質和道德素質等方面入手。

參考文獻：

[1]劉一范，王辰光。淺談事業(yè)單位財務風險成因及防范[j]。財經界，2011，（12）：171.

[2]王晶晶。事業(yè)單位財務風險控制與防范[j]。商場現(xiàn)代化，2012，（19）：127.

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十七

企業(yè)管理人員和財務人員在充分認識財務風險的基礎上，從各個環(huán)節(jié)采取有效措施識別、預測、防范、控制風險，將有助于企業(yè)實現(xiàn)較為穩(wěn)定的收益，保障企業(yè)的資金安全，加速資金周轉過程，更能通過風險防控的實踐，形成合理有效的公司財務制度，提高企業(yè)的風險防范能力。

財務風險客觀存在于企業(yè)的日常經營活動和參與市場競爭的過程中，并對企業(yè)財務的安全性和預期收益均有重要影響。隨著市場競爭日趨激烈以及我國財務管理水平日益提高，財務風險控制與防范的重要性進一步凸顯。企業(yè)只有在充分認識并分析財務風險的表現(xiàn)、成因等，才能通過科學合理地控制、防范風險，提高企業(yè)的效益和競爭力。

在企業(yè)的各項經濟活動中，財務風險的產生不可避免，合理控制和防范財務風險的條件下，適當?shù)娘L險有助于企業(yè)獲得更高的收益，因此可以說，企業(yè)財務風險具有明顯的兩面性。一方面，財務風險過高有可能會引發(fā)企業(yè)財務危機甚至導致企業(yè)資金鏈的斷裂；另一方面，適當?shù)呢攧诊L險又是不可避免的，它能夠為企業(yè)帶來更高的收益。隨著我國財務管理水平的提高，財務風險也越來越受重視，因此科學系統(tǒng)地分析企業(yè)財務風險的表現(xiàn)、成因，并根據(jù)國外先進經驗和我國具體實踐制定有效的應對策略，是控制與防范企業(yè)財務風險的關鍵所在。

一般來說，風險指的是未來結果的不確定性，而在企業(yè)的一系列經濟活動中，風險又可以分為由于決策產生的可測定的不確定性和外在因素——例如宏觀經濟形勢導致的不確定性。公司財務活動作為影響預期收益甚至公司正常運營的重要因素，其中隱含的風險也成為關注的重點之一。財務風險指的是公司各項經濟活動中，由于各類因素影響導致公司財務收益無法達到預期，甚至出現(xiàn)損失的可能性[1]。但是，區(qū)別于不確定性的風險，財務風險是一種可度量的可能性。即公司管理人員可以通過正確認知風險，預先估計各項決策的風險程度，并基于此科學地分散或者轉移風險。此外，財務風險與收益是對等的，預期收益越高的經濟行為，其背后隱藏的財務風險也勢必越大。基于財務風險的實質，其特點可歸納為五個方面：客觀性、不確定性、相對性、全面性和激勵性[2]。前兩者是由于風險本身的共性導致的，而相對性指的是財務風險會隨著各類因素的變化而變化；全面性指的是在公司實際經營過程中的各項環(huán)節(jié)，財務風險普遍存在；激勵性則是指財務風險能敦促公司管理人員積極防范，加強管理，從風險中尋求盈利的機會。

企業(yè)財務風險一方面來源于企業(yè)內部經營管理的缺陷，另一方面來源于宏觀經濟形勢以及行業(yè)經濟發(fā)展影響，由于后者通常不可控，因此我們主要關注企業(yè)內部經營管理的缺陷引起的財務風險。

從企業(yè)財務管理的各項環(huán)節(jié)來看，財務風險的成因主要在四個方面：

一是籌資融資方面，形成財務風險的主要原因在于資本結構的不合理。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，僅靠公司自有資金是難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的，因此籌融資成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。企業(yè)資本一般分為權益資本和負債資本，籌融資方案的不同將通過改變權益負債比從而改變公司的資本結構。負債較高的公司雖然能獲得較高的權益收益，但由于其負債比例較高，到期之后企業(yè)還款壓力也會相應提高，因此財務風險也將加大。

二是資金運營方面，這方面財務風險的形成原因較為復雜，受到財務人員自身素質不高、財務管理制度不完善以及企業(yè)內部控制不堅強等多重因素的影響。資金運營方面的財務風險主要體現(xiàn)在存貨和應收賬款方面[3]，存貨不僅會占用企業(yè)的現(xiàn)有資金，而且由于市場變動，還存在跌價風險。此外，存貨出清需要的時間較長，資金周轉速度慢，還需要額外付出管理費用。應收賬款問題則普遍存在于我國企業(yè)財務管理中，一方面這是因為我國人情文化導致的企業(yè)賒銷普遍，另一方面是由于對于客戶和市場的了解不夠導致的爛賬。

三是投資方面，形成財務風險的主要原因在于投資決策的不合理。一方面，從投資時限看，短期投資雖然有利于企業(yè)資金的周轉，但資本收益率較低；而長期投資往往具有投資數(shù)額巨大，投資期限長，而資本回報率較高的特點，因此此類投資財務風險也較大，對于公司未來的發(fā)展運營有重大影響，必須審慎決策。

四是收益分配方面。企業(yè)收益的分配主要包括兩個方面，即留存收益和分配股息。留存收益能夠擴大企業(yè)的自有資產，推動企業(yè)的發(fā)展和擴張，而分配股息主要是出于保障股東權益的考慮。當前我國企業(yè)傾向于將稅后利潤的絕大部分作為留存收益，用于企業(yè)的發(fā)展和擴張，雖然此舉可以推動企業(yè)發(fā)展，帶來更大的利潤收益，但較低的分配股息比率也將降低股東的投資熱情，影響股票市值。因此收益分配風險也是企業(yè)在外部籌資環(huán)節(jié)的財務風險。

企業(yè)管理人員和財務人員在充分認識財務風險的基礎上，從各個環(huán)節(jié)采取有效措施識別、預測、防范、控制風險，將有助于企業(yè)實現(xiàn)較為穩(wěn)定的收益，保障企業(yè)的資金安全，加速資金周轉過程，更能通過風險防控的實踐，形成合理有效的公司財務制度，提高企業(yè)的風險防范能力。

針對上述財務風險的成因，其防范措施也可以從四個方面加以分析：首先，籌資融資期間，一是要注意企業(yè)財務人員在確定籌資規(guī)模時，遵循籌資規(guī)模與需求量相結合的原則。即滿足企業(yè)生產和適度擴張需求即可，同時結合企業(yè)實際情況，注意控制企業(yè)負債率，利潤率較低的企業(yè)尤其要適當降低債務籌資，以避免因資金周轉不足導致的企業(yè)財務危機。二是要遵循籌資與投放相適應的原則，在制定好明確的資金投放計劃后給出相適應的籌資渠道和方式[4]。例如，當企業(yè)投資項目將獲得較高的資本回報時，可相應地提高籌資費用以籌集到更多的資金；而投資固定資產由于其收益回收較慢，因此籌資方式也不宜選擇短期銀行借款。三是要注意保持籌資結構和資產結構的一致性。籌資結構中，長期負債和短期負債比例的確定、銀行借款和企業(yè)債券比例的確定等等都要根據(jù)企業(yè)資產結構加以確定。

對于固定資產比例較大，而資金流動性不足的企業(yè)，要盡量降低短期籌資的比例。其次，在資金使用方面，由于該過程收到企業(yè)投資決策、財務制度、財務人員素質以及投資決策等多重因素的影響，因此財務風險產生的原因也非常復雜。因此，一方面財務工作人員和科研人員通過總結分析大量財務實踐的經驗教訓提出了總體層面上的防范措施，另一方面也試圖通過科學量化風險與收益的關系尋求更為有效的工具和技術。在總體層面上要遵循有效性、審慎性和創(chuàng)新性原則[5]，即要求制定投資決策時要確保決策的可操作性較強，同時審慎確定投資風險，并在瞬息萬變的金融市場中抓住投資機會，創(chuàng)新投資手段。而在工具技術層面，比較為人所知的有期權定價模型以及資產組合保險等手段。期權定價模型能夠幫助財務人員科學地評估衍生品價值，而資產組合保險則是實踐中應用相當廣泛的一種套期保值策略。

再次，在資金回收方面，我國企業(yè)普遍存在較大比例的應收賬款，使得企業(yè)財務風險相對提高，因此要格外關注資金回收過程中搞得風險防范。主要措施是一方面提前了解客戶的財務狀況和信用狀況，確保客戶具有相應的還款能力和還款意愿，另一方面可以利用現(xiàn)金折扣等手段促進貨款的及時回收，而財務工作人員也要及時采取措施催收快要到期的應收貨款。最后，在資金收益分配方面，特別需要注意的是不能過分提高公司留存收益的比例而無視股東利益和訴求。

在保障公司擴大生產、新項目投資等各類需求的基礎上，還應當根據(jù)行業(yè)內其他公司的收益分配比例，確定分配股息的比例不能低于行業(yè)水平，以確保股東的投資熱情，為公司股票保值。當然，在防范企業(yè)財務風險的過程中，上述措施并不是全部，為了防患于未然，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立完善的風險識別、內部審計控制制度以及放任治理制度等才是防范潛在的財務風險的關鍵所在。這些措施雖然不直接對企業(yè)的財務決策產生影響，但將通過規(guī)范的公司管理、更為理性的決策選擇以及財務人員的自身監(jiān)督幫助公司規(guī)避由于管理和人員素質等因素帶來的隱形財務風險，實現(xiàn)企業(yè)預期收益。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十八

1.籌集風險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產經營及后續(xù)發(fā)展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點，且資產負債率較高，導致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。

2.投資風險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務風險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預防控制措施來規(guī)避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。

3.成本控制風險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的.風險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經濟損失。

4.流動性財務風險。流動性財務風險是建筑施工企業(yè)中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經常被轉包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉失靈，從而引發(fā)流動性財務風險。此外，如果企業(yè)自身在生產、經營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務風險。

1.降低資金籌集風險。降低資金籌集風險應從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應做到統(tǒng)一調度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風險，增加企業(yè)經濟效益。

2.建立投標風險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。

3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當是造成財務風險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內部控制，建立項目全額承包責任制，以此來提高企業(yè)的經濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設計圖紙與相關技術規(guī)范并結合自身實際情況來制定合理、經濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質量、減短工期、降低的目標。

4.重視收尾清算、債權清收工作。建筑施工企業(yè)應加強對收尾清算、債權清收工作的重視程度，并為此設立專門的機構，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結算，落實項目經理為第一催收責任人，從而避免由于人員調轉而導致結算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應定期核對與建設單位的所有來往款項，以便為最后的工程結算提供依據(jù)。此外，加強應收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關鍵工作，若是應收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務困境。

5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產、經營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務風險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務風險概述，建筑施工企業(yè)中財務風險的類別以及建筑施工企業(yè)財務風險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇十九

論文摘要：自上世紀九十年代以來，國家住房政策的改變，使我國房地產業(yè)發(fā)展迅猛。面對日益激烈的市場競爭，房地產業(yè)顯現(xiàn)出高風險、高收益的特點，如何有效地規(guī)避、降低財務風險，對房地產企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的意義，因此房地產企業(yè)應積極建立風險辨識機制及規(guī)避機制，通過事前預防，事中化解等模式，增強企業(yè)的財務實力，提高競爭能力。

狹義的財務風險僅指籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。而廣義上的財務風險則作為企業(yè)經營風險的一種，特指企業(yè)在生產經營中的資金運動(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質來界定財務風險的。在市場經濟條件下，財務風險貫穿于企業(yè)所有財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。從財務風險預警的角度看，企業(yè)財務風險不僅限于籌資活動產生的風險，不當?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導致企業(yè)面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務風險體現(xiàn)了財務的本質，能真正反映市場經濟條件下企業(yè)財務關系的全貌，這種定義更加科學合理。

房地產行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。(1)籌資風險。我國房地產開發(fā)其主要動因是資金驅動型。在現(xiàn)行模式下，房地產企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務風險。主要表現(xiàn)在：債務規(guī)模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高。債務期限結構不合理，造成債務到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導致財務危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產生了籌資風險。(2)投資風險。在房地產較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導致房地產項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現(xiàn)為：投資項目在技術上不可行或尚不成熟;市場調研有誤，產品上市后滯銷、落后;投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理;負債率過高造成債務負擔沉重;技術、市場等情況發(fā)生變化導致企業(yè)投資項目的實際收益與預期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。(3)資金回收風險。資金回收風險是房地產企業(yè)開發(fā)的又一財務風險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產開發(fā)產品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業(yè)本身資產負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產。

(1)合理實施財務預算。由于財務預算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產企業(yè)在開發(fā)經營周期過程中可能會出現(xiàn)很多問題，這直接關系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經濟效益造成相當大的負面影響。房地產企業(yè)財務部門應該把項目預算和資本預算當成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結等各種方式結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務職能。(2)實施資金流動性管理。房地產企業(yè)的.開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導致企業(yè)破產。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調度合理安排，以保證建設項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉，優(yōu)化庫存結構，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設打下良好的基礎。(3)實現(xiàn)資金結構的優(yōu)化。房地產企業(yè)應該不斷完善自己的資金結構，對于負債經營適當控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務風險。這就要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費;企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現(xiàn)合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。對于降低財務風險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產企業(yè)管理人員綜合素質。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質修養(yǎng)。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務風險。同時，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。

四、結語。

綜上所述，由于房地產企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經濟環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產投資成為高風險的經濟活動。而房地產行業(yè)同時又是高風險行業(yè)，房地產企業(yè)進行項目投資必然伴隨著投資風險。房地產企業(yè)在進行項目投資前，應當進行嚴密的市場調研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行。總之，在日益激烈的市場競爭中，房地產企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務風險管理水平，盡可能地規(guī)避風險，以獲得最大的收益。

參考文獻：

[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產企業(yè)財務現(xiàn)狀及管理建議.時代金融,2006,(4).

財務風險的分析及防范論文（實用20篇）篇二十

企業(yè)財務與其經營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)進行的其他重大決策及經濟活動，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當前市場經濟的發(fā)展進程中，企業(yè)的整體運行情況更加復雜，運營模式也更加多樣化，財務風險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務風險的管理，提出有效的內部控制措施，促進企業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。

企業(yè)財務風險；內部控制；措施

企業(yè)財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業(yè)財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業(yè)所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環(huán)境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經濟損失。

1.宏觀環(huán)境的變化以及財務信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財務風險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復雜多樣的，其中一個因素出現(xiàn)變化，都會對企業(yè)的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業(yè)財務風險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業(yè)財務管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務管理中進行參照的信息并不能完全的實現(xiàn)對稱。企業(yè)的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現(xiàn)的財務信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業(yè)財務管理帶來一定的風險。

2.企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)資本結構是指企業(yè)資本中自有資本與負債資本的比例關系，利用財務杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進行財務管理過程中為了達到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業(yè)進行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產負債率很低，阻礙了財務杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經營陷入了困境。

3.企業(yè)財務決策及內部控制機制不完善。現(xiàn)階段我國企業(yè)經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進行關乎自身生存發(fā)展的重大財務決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據(jù)自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預期與風險進行評估，會出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業(yè)決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務風險。此外，有一部分企業(yè)存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業(yè)內部控制制度和內部控制機構不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內部設置的關鍵崗位也沒有設立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經營的風險性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進而企業(yè)經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。

1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務內部控制人員素質。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務內部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務內部控制人員更加準確的去對企業(yè)的財務及經營信息、數(shù)據(jù)等進行收集，及時的達到與相關管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調節(jié)，使企業(yè)的財務管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關系，企業(yè)財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業(yè)知識，還應該熟悉一些必要的信息技術與網絡操作知識，了解財務管理方面的相關法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財務內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務風險意識，認識到法律法規(guī)的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業(yè)內部財務實行有效的管控，才能把企業(yè)經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業(yè)的經濟效益。

2.加強企業(yè)預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業(yè)財務內部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業(yè)的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務預算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務內部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業(yè)財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務內控工作可以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財務管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務風險發(fā)生的相關工作可以發(fā)揮實效。

3.建立科學的企業(yè)財務內部控制制度。企業(yè)形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調節(jié)，促進企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善。科學、嚴謹?shù)呢攧諆炔靠刂浦贫葎t能夠有效的防范企業(yè)財務風險的發(fā)生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務數(shù)據(jù)進行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實現(xiàn)財務風險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監(jiān)督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。

在現(xiàn)階段的市場經濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經營中出現(xiàn)財務風險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經濟風險的重視，對其出現(xiàn)的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避，減少財務風險造成的企業(yè)經營中的損失，實現(xiàn)良好的企業(yè)內部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。