通過閱讀范文范本，我們可以拓寬自己的視野，了解不同領域的寫作表達方式。以下是小編為大家挑選的一些范文范本，希望能夠幫助大家提升寫作水平。

工程概預算論文（通用21篇）篇一

摘要：對公路工程概預算中存在的問題進行了梳理，從從業人員的素質、圖紙設計以及定額與市場價格四方面分析了各自對概預算結果的影響，提出了改進的措施與建議，從而保證造價結果的合理性，為企業節約經濟成本。

對公路工程進行概預算編制的概念是：依據圖紙設計，加上公路工程前期的勘察與設計結果，按照工程選定的概預算定額，在考察了當地價格的基礎上，按照現行計價定額適用的范圍與工程量計價方法，對工程的造價進行計算與分析。公路工程是社會基礎工作，建設量巨大，如果能夠做好概預算的編制工作，對于我國的社會經濟效益是不容忽視的。然而公路工程概預算的編制又是一項復雜而系統的工作，想要高質量完成需要各方面的配合。因此如何對公路工程的概預算進行科學的編制，最大限度地節約國家資源，滿足規范的各方面要求，成為擺在新時代公路工程造價人員面前的課題。

1.1設計圖紙對于概預算結果的影響。

設計圖紙對于概預算結果的影響是很大的，在我國，由于方方面面的原因，圖紙的出具并不及時，而且由于從業人員的素質良莠不齊，設計院也存在經驗不足、盲目趕工與粗心的問題，造成圖紙內容不夠完善，某些地方甚至出現圖文錯誤，這些問題直接導致概預算編制人員對造價的計算不準確，最終的概預算編制結果與實際不符。其次公路工程最終的圖紙是由擅長不同專業的設計人員分別出圖，最后組合而成，如果在組合的過程中，不同的專業溝通不足，就會在圖紙的設計中出現偏差，比如：在路基的土石方工程量統計中包含收費站與服務區等內容，但是這些工程量又需要單獨計量；圖紙中路堤部分需要改填其他的材料，但是沒有核減原先的土方量，這些因素都導致最終的計算結果與實際情況出現偏差。

1.2編制人員的業務水平對于概預算結果的影響。

1.2.1編制人員對具體施工工藝的理解。

公路工程各部分的施工方法在設計圖紙當中并不能很好地體現出來，有一些施工工藝在圖紙上輕描淡寫，但是在實際的施工過程中卻極為繁瑣。比如一些橋涵的施工，周邊的土方就需要先挖方再回填，這部分費用無法直接在圖紙中體現出來，因此需要從業人員有良好的從業素質與概預算的.經驗，能夠通過現場的施工工藝將概預算費用計算出來。也有一些施工工藝需要根據工程的進度與實際情況進行調整，所以，如果人員對工藝流程與相關定額不了解，就很容易出現問題，比如漏算一些臨時工程的工程量，這些問題也會導致最終的概預算結果與實際相差巨大。

1.2.2編制人員對相關定額的準確理解。

對一份圖紙進行概預算的編制，不同的人往往會計算出不同的結果，甚至偏差較大。這個結果的產生主要是由于從業人員對于概預算定額的理解不同，存在差異。而且在公路工程當中，很多施工項目內容在定額當中是找不到相關的內容的，只能依靠從業人員的理解與經驗進行編制與套用，因此，選擇定額是非常靈活的，這就對從業人員選擇定額的能力做出了要求，也導致了對定額理解不足的人員在最終概預算結果的出具上存在問題，與實際情況不符。

1.2.3編制人員對材料單價要進行詳細的市場調查。

對定額進行編制，除了上述的因素外，還要求從業人員對施工材料的價格進行市場調查。如果對于不同地方的材料價格了解不足，對于價格的波動幅度了解不足，很容易導致材料計算價格與實際項目中支出的價格不同。當然，各類鋼材、燃油等材料的市場價格是在不斷變化的，這些變化也給從業人員的造價編制造成了一定的困難。尤其是在工程的建設工期比較長的情況之下，施工材料的價格波動可能較大，由于一些從業人員對于材料的市場變化情況與國家政策的不了解，給最終的概預算結果帶來了一定的偏差。

2.1概預算編制中優化設計圖紙。

減少設計圖紙中存在的問題與錯誤是解決圖紙對公路工程概預算影響的第一步，因此要從源頭上提升設計人員的從業素質，努力減少圖紙在設計中存在的低級錯誤。如果設計人員在圖紙審查過程當中發現問題，就應當及時通知施工單位的概預算人員，避免在后續的計算過程中出現錯誤。在概預算人員的培養中，也需要不斷提升從業人員的素質，提高概預算人員對圖紙的理解能力，以及找出圖紙中存在缺陷的能力，加強對施工設計圖紙的核對工作，對存在問題的工程量進行認真分析，必要的話，及時與設計單位進行溝通。在概預算編制完成之后，編制人員也應當加強對工程中經濟指標的分析，并與之前的同類工程的造價進行比較，找出存在異常的點，分析為何存在較大差異。

2.2不斷提高概預算從業人員的素質與經驗。

在公路工程的施工單位對員工的培養中，應當努力提高單位概預算從業人員對公路工程中各部分施工的工藝認知水準，因為就目前的管理制度與政策之下，出臺的設計圖紙沒有辦法體現出現場的所有施工工藝。因此如果一些比較少見的施工工藝或者施工技術沒有在施工圖紙上面體現出來的時候，概預算編制人員如果經驗足夠，就能夠根據自己的經驗判斷是否需要加臨時支護，以及相關的定額選擇與費用計算，就不會少計算該類費用的支出。而技術熟練的概預算編制人員往往可以高效而且準確地進行現場的概預算編制工作，編寫的結果也符合現場的實際情況，最終概預算的費用與實際情況一致。

2.3對概預算定額進行深入理解與學習。

由于在編制公路工程的概預算工作中，選擇概預算的定額是非常重要的一項工作，是計價工作的基礎，因此如何進行科學的定額選擇是從業人員主要的工作難點，每一個概預算定額都對工程項目中包含的系數、工程內容與定額套用進行了說明與規定，成熟的概預算人員必須能夠對其進行準確的運用，并仔細研究做好補充定額的編寫工作。在公路工程的建設過程中，隨著新技術與新工藝的不斷出現，傳統定額當中出現漏項或者無此項的可能性越來越大，因此需要及時進行定額的補充。

2.4了解當地的施工材料價格以及波動。

在施工中對一個地區的材料市場價格及趨勢進行了解非常重要，想要解決這個問題，要求項目的概預算人員深入市場進行了解，對于材料的分布、材料的品質以及價格、交通等進行全面的了解，并確定材料與項目部之間的運距，對市場上燃油、鋼材等價格頻繁波動而且幅度較大的原材料進行信息搜集與整理，判斷原材料的價格變化趨勢，并根據價格波動找出材料價格的最低點進行采購，節約工程的成本，并及時準確地反映到公路工程的概預算結果當中。

3結語。

作為一門專業性很強而且較為復雜的綜合性工作，公路工程的預算目前存在一些問題。這些問題的解決需要從業人員掌握必要的知識，了解相關的政策與法規，并且還要了解公路工程項目的施工工藝，以及加強與設計人員的溝通，并了解市場行情。只有這樣才能夠保證造價結果的經濟合理，保證工程項目各個階段順利有序地進行，為企業節約經濟成本，為國家節約資源。公路工程的建設更加經濟高效，對我國的基礎建設貢獻無疑是巨大的，想要優化公路工程建設，也任重而道遠。

參考文獻。

[2]喻應軍.合理編制公路工程概預算的方法探究[j].科技信息,2009(25):77.

[3]馬濤.淺談公路工程概預算控制和管理[j].經營管理者,2011(7):55.

工程概預算論文（通用21篇）篇二

職位名稱：

工程造價師/預結算;工程造價師/預結算;。

工作地區：

洛陽;。

待遇要求：

0元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：

教育培訓。

教育經歷：

時間。

所在學校。

學歷。

培訓經歷：

時間。

培訓機構。

證書。

工作經歷。

所在公司：

河南省豫西工程建設有限公司。

時間范圍：

8月-12月。

公司性質：

國有企業。

所屬行業：

建筑、房地產、物業管理、裝潢。

擔任職位：

預算員。

工作描述：

負責項目預算、結算工作。

離職原因：

所在公司：

河南海天造價咨詢事務所有限公司。

時間范圍：

2月-207月。

公司性質：

民營企業。

所屬行業：

建筑、房地產、物業管理、裝潢。

擔任職位：

預算編制。

工作描述：

編制施工圖預算，竣工圖結算。

離職原因：

其他信息。

自我評價：

考取全國造價員資格證。有工地現場工作經驗，資料與預算都有工作經驗。

有責任感，親合力，易溝通。

發展方向：

房地產/建筑/路橋。

其他要求：

聯系方式。

工程概預算論文（通用21篇）篇三

建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。

1.建設單位全面造價管理。

1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。

建設單位需根據工程實際情況，選用適當的合同文本，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質量標準、總體工期、合同總價所含工程內容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。

1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。

由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現工程量變化、施工進度變化以及發包方與承包方在執行合同中出現爭執等問題，這些問題的產生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。

1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。

建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。因此，在建設項目的施工周期內，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統工程的理論、觀點和方法，對項目實施統籌規劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據總體計劃安排實施均衡生產、連續作業，實現工期合理、投資最低的項目管理目標。

1.4配備高素質造價管理人才。

工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經濟、法律法規及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業道德，在工作實踐中發揮自身的工作主動性，不斷創新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。

1.5實現信息化管理。

應用計算機互聯網絡，提高工作效率和管理水平，實現精細化管理。建立網上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現承包商、監理和建設單位之間的報表傳遞、數據交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監督；運用現代的信息化管理手段，實時實現信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環節，實現造價的動態控制。

2.監理單位嚴格投資監管。

2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。

工程計量是控制項目支出的.關鍵環節，必須通過項目監理單位對已完成的工程進行實測計量，經過監理單位計量所確定的數量是業主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，依據質量合格證書，工程量清單前言，技術規范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。

2.2切實做好工程變更、簽證管理。

工程變更無論是由業主、施工單位或監理單位提出，無論是何內容，變更指令均需由監理單位發出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內。有些現場工程師的業務素質差，對合同和有關規定不熟悉，出現了不應簽證的項目盲目簽證，有一現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認，有的監理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監理單位內部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。

2.3提高造價人員素養。

造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業道德，在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規定，收集各種價格信息，了解價格動態，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現。

3.施工單位加強成本控制是根本。

3.1組織、技術與經濟相結合，實施合同控制。

成本控制主要通過組織、技術、經濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優化項目經理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經濟性經比選和評價，優化施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養、減少窩工費時，動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據，也是規范施工、控制成本的一項硬性指標。

3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。

材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩定，施工單位必須及時分析，從而采取最優措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現創收的目的。

施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產，同時也要重視成本的節約，將優化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產管理過程中來，提高企業在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。

工程概預算論文（通用21篇）篇四

建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。

1.建設單位全面造價管理。

1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。

建設單位需根據工程實際情況，選用適當的合同文本，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質量標準、總體工期、合同總價所含工程內容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。

1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。

由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現工程量變化、施工進度變化以及發包方與承包方在執行合同中出現爭執等問題，這些問題的產生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。

1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。

建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。因此，在建設項目的施工周期內，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統工程的理論、觀點和方法，對項目實施統籌規劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據總體計劃安排實施均衡生產、連續作業，實現工期合理、投資最低的項目管理目標。

1.4配備高素質造價管理人才。

工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經濟、法律法規及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業道德，在工作實踐中發揮自身的工作主動性，不斷創新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。

1.5實現信息化管理。

應用計算機互聯網絡，提高工作效率和管理水平，實現精細化管理。建立網上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現承包商、監理和建設單位之間的報表傳遞、數據交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監督；運用現代的信息化管理手段，實時實現信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環節，實現造價的動態控制。

2.監理單位嚴格投資監管。

2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。

工程計量是控制項目支出的.關鍵環節，必須通過項目監理單位對已完成的工程進行實測計量，經過監理單位計量所確定的數量是業主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，依據質量合格證書，工程量清單前言，技術規范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。

2.2切實做好工程變更、簽證管理。

工程變更無論是由業主、施工單位或監理單位提出，無論是何內容，變更指令均需由監理單位發出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內。有些現場工程師的業務素質差，對合同和有關規定不熟悉，出現了不應簽證的項目盲目簽證，有一現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認，有的監理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監理單位內部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。

2.3提高造價人員素養。

造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業道德，在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規定，收集各種價格信息，了解價格動態，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現。

3.施工單位加強成本控制是根本。

3.1組織、技術與經濟相結合，實施合同控制。

成本控制主要通過組織、技術、經濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優化項目經理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經濟性經比選和評價，優化施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養、減少窩工費時，動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據，也是規范施工、控制成本的一項硬性指標。

3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。

材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩定，施工單位必須及時分析，從而采取最優措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現創收的目的。

施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產，同時也要重視成本的節約，將優化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產管理過程中來，提高企業在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。

【參考文獻】。

[1]王雪青.建設工程投資控制.北京：中國建筑工業出版，2003.

[2]曾志浩，古宛嫻.淺析項目全過程工程造價管理.南方金屬，2006（5）.

[3]周國藩.工程概預算編制與審查[m].北京.機械工業出版社，2003.

工程概預算論文（通用21篇）篇五

要做好預算編制工作，除熟悉圖紙、熟悉設備材料、熟悉現場情況外，必須逐條、逐句學習《電網工程建設預算編制與計算規定》《電力建設工程預算定額》，正確領會內涵，且對重要條文熟記于心。《電力工程概預算》作為我院工程造價專業的一門專業課，是一門涉及電力工程、安裝工程、土木工程和工程管理等多學科專業知識的課程，也是一門應用性較強的專業課程。工程造價專業作為我院的第一大專業，為提高這門課程的教學質量，在調研電力工程概預算的實質及該專業學生的學習基礎上對本課程的教學進行一定的探索和研究。

工程概預算論文（通用21篇）篇六

市政工程建設出現工程最終結算突破投資控制的概預算，原因是多方面的，主要原因是設計深度不足，合同管理不規范，設計概預算和竣工結算編審工作質量粗糙。

1.設計深度不足。

初步設計或施工圖設計深度不足，是造成工程最終結算突破投資概預算的最主要原因。一是項目業主為了盡快獲得投資回報，隨意縮短勘察設計周期，設計工作無時間的保障。二是設計單位設計工作的方案不合理，設計單位技術負責人和項目負責人對設計方案把關審查不嚴，對方案隨意放行；三是在設計過程中，工作態度不夠嚴謹，成果審核不嚴；四是部分設計單位存在掛靠設計資質，實施設計的設計負責人和設計項目技術負責人設計經驗不足，設計成果粗糙，設計主體單位審核不夠認真，依靠圖審部門把關。五是勘察單位工作粗糙，勘察成果不實。六是圖審部門往往只注重“強條”審查，對設計方案和可行性、合理性沒有進行深入認證，有些設計文件還在方案設計或初步設計的水平上。這此因素共同作用，勢必導致工程實施中有較多的設計變更或施工現場簽證。

2.招標投標與合同管理不規范。

第一，變更設計控制不到位。工程項目實施過程中，施工單位出于自身利益出發，對工程合理設計編造客觀理由，提出變更要求，提高工程造價，其中，最主要的是變更基礎處理和變更棄方地點。建設監理單位疏于管理，對施工單位提出的變更設計，未履行嚴格審查。第二，施工過程中未嚴把審核關，隨意簽證。施工單位往往把經包涵在某分項工程中的某項工作，或者已經在工程費用中包涵的某項工作，提出簽證要求，監理、業主單位相關負責人又因業務不夠熟練，或工作不夠認真，進行簽認。甚至部分簽認意見含糊，為施工單位提高結算留好了接口；或平時工作拖拉，到結算時集中簽證，甚至有違心簽認的現象。第三，合同條款不夠嚴謹。合同條款是工程結算審核的最主要條款。如果施工合同約定不嚴謹、不閉合隨意開接口，勢必給施工單位提高結算留出了很多機會。第四，招標文件把關不嚴，出現不平衡報價。招標工程，招標文件和投標文件都是工程結算的主要依據。如果招標文件對不平衡報價進行以預見的約束，投標單位編制投標報價文件時，就會采取不平衡報價，施工時工程量有潛在減少的工程項目，綜合單價主觀報價低，把工程量少的項目或工程量有潛在增加的工程項目報價提高。或者在施工過程中，施工單位提出變更申請，單價報價低的工程項目減少或者取消，單價報價高的工程項目拉加。第五，未嚴格執行工程量清單計價規范等。執行工程量清單計價規范有一系列的要求，首先，招標單位要準確編制工程量清單，準確描述工程項目特征，如果清單編制不準確，項目特征描述不清楚，就可能給施工單位提高結算價創造機會。其次，要嚴格執行清單計價規范，如一般的`措施項目不能簽證計價。

3.設計概預算和竣工結算編審工作質量粗糙。

首先，概預算編制質量粗糙的原因。工程結算直接關系到建設單位和施工單位的切身利益，在結算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結果存在不同程度的差距，出現有意壓低造價或高估冒算的可能性。其次，概預算和竣工結算編審人員的業務能力和素質良莠不齊，影響工程造價的準確性和合理性。一是編制人員無施工經驗，往往無法對工程提出合理的施工方案，一些非實體工程項目可能出現疏漏，非實體工程的施工方案不合理；二是編制人員業務不夠熟練，尤其是對施工工藝流程不夠熟悉，出現綜合單價組價不合理或者漏算項目；三是編制人員沒有考察工程所在地的實際情況，沒有花精力去詳細研究工程項目的情況，概預算結果脫離實際，與實際出入較大；四是疏于材料市場體格的調查，對于材料預算價格，往往是信息價套信息價，無信息價時隨意估價或套用定額基價；五是未對材料預算價格按定義進行預算價格進行修正。再次，是概預算審查不到位。概預算審查流于形式，未能發現主要問題，審查時僅隨機找出幾處非重要的“不合適”或“不合理”，未進行全面的審查，甚至審查方法本身不合理。最后，是結算審核不夠認真。工程結算一般要經過監理單位、業主單位的初審和審計、財審和中介單位的終審程序。工程審核過程中，審核人員的業務水平對“擠結算水份”有重要的影響。雖然工程最終結算要過三關，但如果審核者“你依靠我，我指望你”工作態度不夠認真，必然導致一些水分不能過濾，甚至有一些結算審核過程就是補計價依據的過程，監理單位審核時要求補充資料，建設單位審核時還是補充資料，審計單位終審時還是補充資料。最后結算虛高。

1.強化市政工程勘察設計管理。

工程勘察設計管理主要通過合同管理、行政管理來實現。針對工程竣工結算超概預算方面，勘察設計環節主要在合同上要明確工程勘察設計的深度，通過勘察設計招標和勘察設計合同，明確設計深度規定。在勘察設計的各個階段，嚴格執行住房和城鄉建設部頒發的《市政公用工程設計文件編制深度規定》，加強市政工程勘察設計審查，把設計方案中的可行性、合理性列入審查內容中，最好在組織專家審查的基礎上，提交圖審部門審查，盡量減少施工階段的變更設計。此外還要強化設計概算和施工圖預算的編制和審查工件，十分注重市政工程概預算工作，使設計概算和施工圖預算盡量反映工程設計的工實際情況，保證市政工程概預算的合理性和準確性。

2.加強施工招標投標和合同管理。

施工招標投標管理對市政工程造價的影響，主要在合同條款、工程量清單編制、招標控制價編制和工程變更設計及施工現場簽證等方面。主要對策是嚴格執行招標投標范本，對合同專用條款和項目合同專用條款中與項目有關的屬性、指標等要明確；準確編制工程量清單、準確描述清單項目特征。

3.加強工程造價編審人員的業務培訓。

工程造價人員的業務能力和責任感，也對工程造價有重要影響，因此，必須加強工程造價人員的業務培訓，提高業務能力和責任心。

4.加強對概預算和結算的審查。

影響概預算和竣工結算準確性的因素較多，有客觀上的因素，也有主觀上的惡意。為此必須加強審查，根據工程的規模、性質、合同約定的情況，綜合靈活地運用全面審查法、重點審查法、分解對比審查法、標準預算審查法、篩選法、分組計算法及結算手冊審查法等各種審查方法，使編審成果能反映工程的實際造價。

三、結語。

社會發展使市政工程建設投資成為公共財政的支出的主要方面，控制工程造價，提高公共財政投資效率，為社會提供更多的公共服務，是市政工程人的責任和義務。當前，工程竣工結算突破工程概預算的情況普遍，嚴重影響了公共財政的投資效率，因此，市政工程建設各主體單位和責任人，應對市政工程建設中的工程造價工作采取針對性的措施，不斷提升工程投資管理控制水平。

工程概預算論文（通用21篇）篇七

建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項目施工過程中工作人員需要控制到施工中所有的費用支出。具體來說，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產資料轉移的價值和勞動者出賣勞動力創造的價值，主要包括施工材料、租賃費等為組織管理工程的費用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學化和動態控制三個原則，以實現建筑裝飾工程經濟效益的最大化。在經濟發展飛速的社會里，我國人們的生活質量水平不斷提高。目前簡單的經濟實用型建筑已經滿足不了人們的需要，人們的消費觀念逐漸改變，消費需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費觀念的改變也進一步推動了建筑裝飾工程的發展。目前我國裝飾工程中材料和設備種類較多，價格區間較大，這就會影響到造價人員的選擇。而裝飾工程的施工發展較快，新的技術和材料無法與定額的工程項目相匹配，施工計劃中已確定的技術或材料在實際工程中得不到采用或者已更新。這樣會導致在成本計算時需要加入很多新的項目，造成計價混亂，大大降低了建筑企業的經濟效益，從整體來看也影響到我國建筑裝飾行業的市場穩定。因此，對建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節省成本實現較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以優化資源配置，滿足現代人們對建筑美觀舒適的需求，推動國民經濟的發展。

目前我國的建筑裝飾工程較為復雜，投入成本較大，不確定性較強，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關鍵性部分。依據建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設備，約占20%—25%;合同費用和管理成本所占比重較少。以2015年某市藍天城商業綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對這三種成本控制的影響因素著重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業的可持續發展。

2.1裝飾材料市場。

目前我國的建筑行業規模正在不斷擴大，人們對于建筑環境的要求也越來越高，促進了我國建筑裝飾工程的發展。在一個建筑裝飾工程總造價中，建筑裝飾材料的成本相對于其他成本占的比重最大。而目前我國的建筑裝飾材料種類較多，價格隨著市場環境而變動，甚至部分裝飾材料需要從外地采購或者國外進口，這就會產生一部分的運輸費用和裝卸費，加大了工程造價成本。此外，時間空間、市場環境和自然條件的變化會影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實現成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會隨裝飾材料市場的需求而改變。

2.2人工成本。

人工成本在整個建筑裝飾工程總造價中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平決定了建筑裝飾工程的質量，裝飾工人對薪資的滿意程度決定了工人的流動性。技術工人對薪資不滿意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會影響到工程進度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經濟收益。例如在藍天城商業綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類，合計164人，工期4個月，人工費用結合當地正常水平，項目成本預算1064.8萬元，人工費用達到212.96萬元，交工后進行人工成本確定，實際費用為216.72萬元，符合國家預算標準的浮動范圍。

2.3施工合同及人員管理。

目前在我國建筑裝飾市場中，一些裝飾工程除了無法控制的風險外，需要考慮到其他可控制的所有風險，比如說針對裝飾技術復雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設計階段與施工階段交疊進行的工程需要發包方在合同中明確要求將施工過程中的風險轉移到承包方上，這導致合同上的工程承包價不合理，最終影響到整個建筑裝飾工程的成本。此外，我國當前的建筑裝飾工程中資源浪費現象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過程中缺乏系統完善的管理。不到位的管理必定會導致資源的浪費，最終增加工程的成本。

現代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項復雜而重要的工作，控制成本主要在四個環節：投資決策、施工設計、施工建設和竣工結算。只要在這四個階段針對建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業取得良好的經濟效益。

3.1在投資決策階段做好成本控制工作。

在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對一些建筑裝飾材料設備和工藝進行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點、設備選擇、生產布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細進行選擇時，設計人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項目擬建，以獲取良好的經濟效益和社會效益為目標，分析研究未來的市場情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實際需要。因此，在投資決策階段需要設計人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學合理的方式進行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。

3.2在施工設計階段做好成本控制工作。

在建筑裝飾工程的施工設計階段做好成本控制工作對整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價值工程的人員，規劃整體的設計方案，通過對初步設計完成的建筑裝飾工程計劃進行費用控制。根據施工的實際情況分析可知施工設計階段的成本控制與建筑裝飾工程的設計方案聯系密切，需要設計人員實現工程設計最優化，充分利用資源，利用較少的成本滿足設計方案的需要。初步設計工作是整個建筑裝飾工程施工設計階段的`關鍵性部分，對設計能否實現最優化影響最大。因此，在進行施工設計階段時造價人員需要結合當地實際的市場情況合理編制施工設計的預算，并將此作為整體工程成本控制和經濟收益實現的標準。我國在施工設計階段成本控制的方法主要有：科學設計并優化設計工藝和設計計劃、采用最佳建筑裝飾工程設計標準、嚴格執行標準設計工作等。

3.3在施工建設階段做好成本控制工作。

施工建設階段是整個建筑裝飾工程的重要環節，是將設計方案轉化為實物的過程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強。在施工建設階段的資金流動量大，因而在施工建設階段更需要嚴格控制資金流動，做好成本控制工作。具體來講，為實現施工建設階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設備的采購工作，將成本費用支出控制在合理的范圍內，避免資金的浪費。其次，對項目變更的原因和設計圖紙等做好審核工作，并對建筑裝飾工程建設階段的成本費用做到詳細的估算。最后，針對一些資金流動性較大的建筑裝飾工程項目，做好質量與安全的控制工作，針對項目在付款和變更時對資金嚴格控制，盡量實現資源的最優配置，做好付款等索賠事項工作，將施工建設階段的成本控制工作嚴格做好，實現建筑裝飾企業的高收益。

竣工結算階段是成本控制的最后一個環節，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設計和施工建設前三階段基礎之上的。竣工結算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎之上，對竣工結算中的變更工作和預算工作相結合，根據竣工結算報告和完整的結算材料進行合同內容整理和完善，以保證竣工結算階段成本控制的可靠性。此外，財務人員需要認真做好工程質量認證工作，相互補充完善，以便為以后承接新項目做依據。

3.5其他方面。

除了要在以上四個階段做好成本控制工作，還需要注重造價人員的專業素質、管理機制等方面的問題。成本控制工作在整個建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價人員實現建筑裝飾企業經濟效益的途徑。目前我國的建筑裝飾企業造價人員普遍專業性不高，與設計部門的交流較少，造價隨意性較強。在選擇材料上，按既定的模式進行成本核算;在施工設計上，與設計人員溝通較少，容易出現差錯。這樣就需要建筑裝飾企業財務部門注重培養造價人員的專業素質，可采取多人共同控制，避免出現差錯，影響企業經濟效益。此外，目前我國建筑裝飾行業缺乏成本控制的相關規范，建筑裝飾行業可以針對自身需要建立并完善成本控制的規定，同時要求財務管理階層做好對相關人員的管理工作，建立完善監督和激勵機制，最終做好成本控制工作，實現建筑裝飾企業的長久發展。

4總結。

綜上所述，建筑裝飾行業市場前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業獲取收益的一種有效方式。在我國目前的經濟體制下，供求關系會影響到資源的利用率，不利于經濟效益的提升。因此，在社會主義經濟體制下，要想實現建筑裝飾企業的高收益，企業就需要從投資決策、規劃設計、施工建設和竣工結算四階段做好成本控制工作，注重提高財務人員的專業技能，制定相關的成本控制規范，建立并完善監督和激勵機制，最終保證成本控制的可信度。

參考文獻。

[1]朱海強.淺究建筑裝飾工程成本控制中的若干問題[j].城市建設理論研究(電子版)，2013，(3)。

[2]岳文鋒.試析項目后評價方法在建筑裝飾工程成本控制中的運用[j].城市建設理論研究(電子版)，2013，(23)。

文檔為doc格式。

工程概預算論文（通用21篇）篇八

實際上，建筑工程概預算編制是一項復雜綜合性較強的工作，對于整個建筑工程項目的工程造價有著重要的意義，更是工程施工順利開展的主要依據。然而，就我國目前建筑工程概預算編制工作而言，還存在了一定的不足之處，這些問題嚴重影響了建筑工程概預算編制工作的效率與質量。下面，具體介紹了當今建筑工程概預算編制工作中存在的問題。

1.1如今，建筑行業的迅速興起。

使得各種施工技術、施工機械設備也取得了深入的完善，越來越多新型的建筑材料出現在現代建筑市場中，其價格也在根據社會經濟體制的變化而發生改變。然而，目前我國的建筑工程概預算編制工作依然在使用傳統的定額計算方法，所有的定額價格也存在很大的滯后性，與現代建筑市場中的價格定額嚴重不符，最終導致工程造價出現失真的情況。

1.2在當前的建筑工程概預算工作中，大多是采用分段式的計算方法。

概預算人員只是對部分工程項目進行概預算的編制，并沒有對工程項目全體進行概預算編制，這就很容易在實際施工過程中，出現工程造價成本超支的現象，加大了施工費用成本，這勢必會對工程項目的經濟效益造成一定的影響。

2加強概預算編制工作的建議。

2.1了解項目工程現場情況和施工組織的特點。

掌握工程建設項目現場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設計概預算的必要環節。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及場內交通運輸條件和運輸方式。

2.2熟悉設計圖紙，充分理解設計意圖，正確計算工程量。

概預算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節說明及定額所含工作內容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關系。閱讀圖紙應從設計說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質、類型、規模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關系，然后進行工程量計算。

2.3客觀分析價格因素，價差調整要留有余地。

概預算定額表中的設備材料價格反映的是編制年的價格水平，編制設計概預算使用定額時，其價格水平是按市場價格來確定的，需要進行價差調整，也就是所說的動態管理問題。其間設備材料價格可能會發生較大變動，為使概預算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預測系統。

3結語。

綜上所述，可以得知，建筑工程概預算編制對于建筑工程項目建設有著重要的影響，更是整個工程項目工程造價管理控制工作的必要前提。因此，施工單位必須告訴重視建筑工程概預算編制問題，真正意識到建筑工程概預算編制工作的重要性，全面掌握概預算編制的工作內容，進一步提高建筑工程概預算編制工作的質量與效率。概預算人員必須及時關注建筑市場中定額的變化，并結合工程項目實際情況，制定出合理的概預算編制方案，只有這樣，才能確保概預算編制結果的真實、有效性，為施工企業帶來更多的經濟收益，從而促進工程概預算工程領域長期穩定的發展。

工程概預算論文（通用21篇）篇九

電力行業是我國重要的國民基礎行業，直接關系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩定供應，必須要做好電網工程建設管理工作，也就是電力工程項目質量管理。所謂項目質量管理指的是借助于先進的質量管理方法對電力工程項目的施工質量進行管控，從而確保電網工程施工質量能夠滿足預期目標的活動。通過科學的項目質量管理活動可以實現工程質量的全面提升，從而避免在建設項目時出現事故，同時也可以保障電網工程項目建成后的正常使用。在進行電網工程建設時必須要重視起工程建設管理工作，這也是本次研究的主題。

2電網工程建設管理現狀。

在當前階段，我國電網工程建設管理整體處于不協調狀態。大多時候都是當地供電相關單位來負責協調進行電網工程發展規劃。在開展項目管理時，往往都是項目經理來負責，重點加強監理質量管理。另一方面，還要進一步完善相應的質量管理隊伍，做好電網工程建設的所有環節工作以及質量問題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實現組織問題的優化。要解決組織問題，需要借助于監理工作，但是不能完全依賴于監理工作。總的來看，這些年來我國電網工程建設工作的發展是有目共睹的。雖然取得了很大的進步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國經濟發展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網工程的施工質量。

3電網工程建設管理存在的問題。

在當前階段，我國電網工程建設取得了很大的進展，但同時在電網工程建設管理方面存在著不少問題，主要表現在如下幾個方面：

3.1工期緊張。

近些年來，隨著我國電網改革的推進，很多地區都開始大規模開展電網工程建設。然而與龐大的電網工程數量和規模相比，電力工程建設力量卻相對較為薄弱。再加上電力行業的特殊性，電網工程建設工期要求相對較高。如此一來，就導致電網工程建設工期緊張的情況出現。很多電網工程建設企業為了趕工期，往往都會降低工程質量標準，這對于未來電網工程的應用存在負面影響。

3.2部分群眾對電網工程建設不理解。

很多電網工程建設都需要在居民集中地區進行，有些群眾覺得輸變電工程建設會有電磁輻射，所以在電網工程建設時會對其進行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會影響電網工程的選址，另一方面也會影響電網工程的工期。如此一來，就會導致電網工程無法如期完成，繼而也就影響了當地電網工程的整體規劃。

3.3配套設施不完善。

一般來說，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設，但是很多地區的市政規劃部門遲遲沒有安排市政道路進行建設，而電力施工部門的建設任務過重，但卻無法如期開始建設，這也導致電網工程建設周期加長。

3.4施工單位水平相差較大。

正如前文所講的那樣，當前我國電網工程建設任務相對較重，工程建設力量出現明顯不足。在這種情況下，部分地區只好將電網工程建設任務交給一些施工水平相對較差的單位。再加上電網工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來就差，再趕工期，施工質量自然也就難以達到相關要求。

4電網工程建設管理的幾點建議。

在前文研究中筆者剖析了電網工程建設管理過程中存在的問題，接下來就要針對這些問題提出幾點建議。

4.1加大政府支持力度。

電網工程建設雖然是由建設單位來進行的，但實質上卻是在為當地基礎設施建設而服務。在電網工程建設過程中會遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內對電網工程建設提供一定的幫助，并且推動電網部門建設完善的管理機制，并且助推電網管理制度的擴展。此外，還要為電網工程建設單位設置相應的懲戒機制，鼓勵電網部門創新管理制度[1]。

4.2做好工作人員培訓工作。

在當前階段，很多電網工程建設工作人員的素質都呈現出普遍不高的狀態。工作人員的素質高低直接影響著工程質量和建設進度，如果工作人員素質不高，那么電網工程建設質量也不會高到哪去。針對當前缺乏專業電網工程建設工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經成為電網工程建設單位所重點考慮的。為了解決這一問題，就需要通過培訓來提高現有工作人員的專業技能。與此同時，還要鼓勵年輕員工教導老員工現代智能技術，鼓勵老員工教導新員工專業技術，從而實現互補提升。

4.3做好施工質量監控工作。

質量監控工作是施工過程中最重要的環節之一，對工程工期和質量影響很大。若是質量監督工作無法做到位，那么就很難掌握好施工具體過程，繼而導致返工次數增加，成本也就隨之上升。電網工程建設是電力行業的基礎，如果沒有打好基礎，未來將有可能會導致無可估量的社會財產損失，同時也會使得人民群眾對電力部門的信任蕩然無存。針對于此，電網工程建設單位必須要嚴格自我要求，通過加強施工質量監控來盡可能降低失誤發生概率。同時要科學規劃質量監督細則，在施工質量監督前期規劃時，要將相關規劃制定成冊，發放給所有工作人員學習。在后續的圖紙審核、材料購買標準以及安全自檢規則等方面都要加以明確，從而使每個環節都有據可依。在施工中后期，也要做好對施工人員的監督工作，從細節入手，最終確保工程質量。

4.4做好決算日常資料整理工作。

要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項工作，那么就很難進行最終決算。決算資料要安排專人進行歸檔管理，同時要收集工程批準文件以及相應的明細合同。會計部門要嚴格按照國家電網工程財務制度來進行操作，結合規定項目開展核算，同時要根據具體情況來建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來源和去向都記錄下來，并且結合實際情況來進行對賬明細，從而確保設備使用以及材料訂單都能詳細記錄下來以供日后核對。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結合實際情況來制定出完善的.竣工核算結果。各小組要仔細核對自己部門的資產，并且做好工程涉及財產的盤點清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。

4.5監督材料使用。

施工材料是電網工程成本的主要組成部分，科學使用材料有助于電網工程建設成本的降低。施工單位在進行工程建設時要時常監督材料的使用，一旦發現存在浪費材料的情況要立即進行處理。與此同時，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設備，把剩余的材料重新歸入倉庫，把設備也妥善存放，清理完畢后進行固定資產核對。對于那些可以再利用的材料與設備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進行接洽與核對。在退回的款項方面，財務部門要實時跟進，并且歸入到最后的決算工作當中。

4.6完善時效約束機制。

在某些電網工程竣工以后可能會有拖延決策的情況出現，歸根結底就是因為沒有相應的機制來規定決策時間。這樣一來，即便施工單位延遲決策也不會有人管理。為了避免這種情況，財務部門必須要重視起竣工決策方面的促進工作。要切實掌握整個工程的進度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設控制與監督工作，從而保障資料的完善[2]。

5結束語。

筆者在本次研究中對電網工程建設管理方面的內容進行探討，文章深入探究了電網工程建設管理的發展現狀以及其中存在的問題，并且針對這些問題提出了相應的解決之策。同時也希望本次研究可以為我國電力行業的發展提供借鑒。

參考文獻。

[1]李鑫源.鄉村電網工程建設中精細化管理的應用路徑[j].鄉村科技，2017(04).

[2]劉常偉.加強電網工程建設管理探討[j].中國高新技術企業，2016(01).

[3]張進.試談電網工程建設中的造價管理經驗和教訓[j].山西建筑，2011(26).

工程概預算論文（通用21篇）篇十

1.弱電工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢?我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5%以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里?實際經驗。

2.如何積累經驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

3.怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

4.投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。

6.另外轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業，還不知道弱電上的黑暗)。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

7.結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

8.結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內側及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20=260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個100多元!關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，弱電工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好!

9.限額領料的問題。材料費點到弱電工程造價的70%左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

10.工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊!因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

11.如何進行成本預控?在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

12.如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

13."施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"。

舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。

14.關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價(最低價)，有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

工程概預算論文（通用21篇）篇十一

尊敬的寧夏建工集團董事長：

您好！我叫xxx，女、20歲、共青團員。畢業于xx學院管理工程系，建筑經濟管理專業。

有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。

在校三年，所開設的課程設計到建筑行業的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。

此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協助寧夏鐵發集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。

我還在大學期間培養了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。

貴公司實力強、規模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。

最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。

此致

敬禮！

xxx。

20xx年x月x日。

工程概預算論文（通用21篇）篇十二

正為如何寫求職信而困惑的朋友，不妨參考以下這篇工程概預算求職信模板：

尊敬的寧夏建工集團董事長：

您好！我叫，女、20歲、共青團員。畢業于xx學院管理工程系，建筑經濟管理專業。

有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。

在校三年，所開設的課程設計到建筑行業的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業會計等等。在平時的學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。

此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。208月，曾協助寧夏鐵發集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。

我還在大學期間培養了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。

貴公司實力強、規模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。

最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。

聯系電話：

此致

敬禮

求職者：

工程概預算論文（通用21篇）篇十三

1、某新建小區的01幢房屋是一個(b)。

a、建設項目b、單項工程c、單位工程d、分部工程。

2、概算指標比概算定額(a)。

a、綜合和概括b、詳細具體c、精確d、內容少。

3、工程標底是工程項目的(b)。

a、中標合同價格b、招標預期價格c、施工結算價格d、工程概算總價格。

4、以下屬于生產性定額的是(a)。

a、施工定額b、預算定額c、概算定額d、概算指標。

5、施工結束之后進行的計價稱為(c)。

a、概算b、預算c、結算d、決算。

6、下列時間消耗可以索賠的是(b)。

a、工人多余工作時間b、非施工原因的時間損失。

c、工人輔助工作時間d、工人準備工作時間。

7、具有技術簡便、費力不多、應用面廣和資料全面的優點，且在我國廣泛采用的，用來編制定額的計時觀察法是(c)。

a、測時法b、寫實記錄法c、工作日寫實法d、混合法。

8、實體性材料的消耗量是指(b)。

a、攤銷量b、凈用量c、周轉使用量d、材料用量。

9、周轉性材料的消耗量是指(a)。

a、攤銷量b、一次使用量c、周轉使用量d、一次使用量加合理損耗。

10、1名工人工作4h，其工日數為(c)。

a、4b、8c、0.5d、1。

11、一臺混凝土攪拌機攪拌一次延續時間為120s（包括上料、攪拌、出料時間），一次生產混凝土0.2m3，一個工作班的純工作時間為4h，該攪拌機的正常利用系數和產量定額使用量額為(a)。

a、0.5；48b、2；48c、0.5；24d、2；24。

12、施工機械工作一天24h或停置一天24h，其工作臺班和停置臺班分別為（a）。

a、3；1b、1；3c、1；1d、3；3。

13、材料預算價格是指材料從其來源地到達施工工地倉庫后出庫的(b)。

a、平均價格b、綜合平均價格c、指導價格d、計劃價。

14、預算定額中的材料消耗不包括(d)。

a、施工操作損耗b、施工現場堆放損耗。

c、場內運輸損耗d、場外運輸損耗。

15、(d)不記入人工工日單價。

a、生產工人工資性補貼b、職工福利費。

c、生產工人勞動保護費d、現場管理費。

16、設1m3分項工程，其中基本用工2工日，超運距用工0.5工日，輔助用工1工日，人工幅度差系數15％，則該工程預算定額人工消耗量為（c）工日。

a、3.8b、3.875c、4.025d、3.725。

17、材料的二次搬運費屬于(c)。

a、現場管理費b、企業管理費c、措施項目費d、規費。

18、建筑垃圾清理外運費用包含在(b)。

a、環境保護費b、現場安全文明施工措施費。

c、工程及設備保護費d、其他項目費。

19、計算工程造價的首要工作為(b)。

a、計算工程量b、列項目c、套定額d、取費。

二、多項選擇題。

1、以下關于定額的說法正確的是(ad)。

a、定額與勞動生產率有關b、定額與勞動生產率無關c、定額是一本書。

d、定額是市場化的e、定額要經常改版。

2、定額按使用范圍分，包括(acde)。

a、全國統一定額b、預算定額c、地區性定額d、施工定額e、企業定額。

3、在下列工作時間中，包含在定額中或在定額中給予合理考慮的時間有(ce)。

a、休息時間b、多余工作時間c、不可避免的中斷時間。

d、偶然工作時間e、非施工本身造成的停工時間。

4、在下列施工機械工作時間中，應計入定額時間或給予適當考慮的時間有(abcd)。

a、不可避免的無負荷工作時間b、不可避免的中斷時間c、工人休息時間。

d、低載荷下的有效工作時間e、非施工本身造成的停工時間。

5、下列工作需要施工定額的是(bcde)。

a、與甲方計算工程造價b、編制施工組織設c、下達施工任務單。

d、下達限額領料單e、工程成本核算。

6、施工定額中人工消耗定額的制定方法有(acde)。

a、觀測法b、理論計算法c、比較類推法d、經驗估計法e、統計分析法。

7、下列包含在定額實體性材料的消耗量中的有(abc)。

a、材料凈用量b、不可避免的.材料損耗c、不可避免的施工廢料。

d、損失的材料e、攤銷量。

8、下列(ade)說法是正確的。

a、施工定額可以用于計算工程造價b、施工定額主要用于與甲方核算。

c、施工組織設計是編制施工定額的依據。

d、施工定額用于下達施工任務書和限額領料單。

e、施工定額是編制施工作業計劃的依據。

9、預算定額中人工工日消耗量由(ace)組成。

a、基本用工b、企業管理人員用工c、超運距用工和輔助用工。

d、現場管理人員用e、人工幅度差。

10、下列費用中(abd)費用屬于材料預算價格的費用。

a、材料原價b、運輸費c、上、下力費。

d、采保費e、保險費。

11、定額的材料損耗量包括了(bcd)。

a、場外運輸損耗b、場內運輸及堆放損耗c、加工制作損耗。

d、施工操作損耗e、自然損耗。

12、下列費用中(abce)費用屬于施工機械臺班單價的費用。

a、操作人員人工費b、養路費及車船使用稅c、大修理費。

d、機械租賃費e、機械保險費。

13、利用定額計價有(ab)方式。

a、直接套用b、換算套用c、做補充定額。

d、測定定額e、借用定額。

14、下列費用為不可競爭費用的是(de)。

a、利潤b、環境保護費c、零星工作項目費。

d、安全生產監督費e、勞動保險費。

15、按定額建筑面積計算規則，計算建筑面積的有(ab)。

a、室內管道井b、獨立柱雨篷c、獨立煙囪。

d、沒有圍護結構的屋頂水箱e、建筑物內寬度為300mm的變形縫。

三、分析計算題。

1、某人工挖土的基本工作時間為30min，輔助工作時間、準備與結束時間、與工藝有關的不可避免的中斷時間、休息時間各占基本工作時間的10％、3％、5％、12％，計算該工序的定額時間。

答：

基本工作時間=30min。

輔助工作時間=30x10%=3min。

準備與結束時間=30x3%=0.9min。

與工藝有關的不可避免的中斷時間=30x5%=1.5min。

休息時間=30x12%=3.6min。

定額時間=基本工作時間+輔助工作時間+準備與結束時間+與工藝有關的不可避免的中斷時間+休息時間=30+3+0.9+1.5+3.6=39min.

答：定額原理是規定在生產中各種社會必要勞動的消耗量的標準尺度。定額就是在一定的社會制度，生產技術和組織條件下規定完成單位合格產品所需人工材料，機械臺班的消耗標準。

因而，作為出租車，定額是考試在正常行駛情況下的費用，而若出租車低速行駛時(時速小于12km)，或者遇紅燈等待時間過長（適當時間內等紅燈也屬于正常行駛的一部分），則應該考慮補償，這樣才能顯示合理。故當出租車低速行駛時(時速小于12km)，每行駛2.5min加收1元，遇紅燈等待每2.5min加收1元屬于合理。

3、某小區內安裝有線電視，該施工企業要求簽證計算車輛使用費，理由是人員、材料和機械需要進場施工。簽證要求是否合理，并說明理由。

答：該簽證要求不合理。因為人工工日單價中包含了交通費，材料預算價格中包含了運輸費，機械臺單價中包含了進退場費。簽證要求不合理,屬于重復計價。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程概預算論文（通用21篇）篇十四

時間是箭，去來迅疾，我們又將打開新的篇章，尋求新的工作機會，是時候靜下心來寫一封求職信了哦。求職信怎樣寫才能讓人滿意呢？下面是小編為大家整理的工程概預算求職信模板，希望對大家有所幫助。

尊敬的寧夏建工集團董事長：

您好！我叫xxx，女、20歲、共青團員。畢業于xx學院管理工程系，建筑經濟管理專業。

有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業工作就是我的目標。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預算員的廣告，這對于剛剛畢業的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應聘預算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。

在校三年，所開設的課程設計到建筑行業的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預算、工程項目招投標與合同管理、施工企業會計等等。在平時的'學習中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。

此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協助寧夏鐵發集團造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進行工程量預算。

我還在大學期間培養了多種興趣愛好。曾擔任我院管理工程《同齡人。管理風》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應證書。

貴公司實力強、規模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負眾望。

最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認證書，榮譽證書個一份。

此致

敬禮！

xxx。

20xx年x月x日。

工程概預算論文（通用21篇）篇十五

姓名：

性別：

男

出生日期：

民族：

漢

戶籍：

中國陜西。

身高：

170。

婚姻狀況：

已婚。

學歷：

大專。

畢業院校：

西安郵電學院、湖南省郵電學校。

專業：

通信工程::通信技術。

政治面貌：

群眾。

第二專業：

身份證：

************。

現有職稱：

中級。

畢業時間：

現所地點：

陜西。

求職意向。

求職類型：

兩者兼可。

面議。

應聘職能類型一：

安裝工程師。

應聘職能類型二：

項目經理。

應聘職能類型三：

預算人員。

應聘職能類型四：

勘測設計員。

應聘職能類型五：

總工程師。

應聘職能類型六：

監理工程師。

希望工作地區：

陜西,西安。

其他地區：

可到職日期：

相關工作經歷及特長。

人才類型：

普通求職。

相關工作經驗：

24年。

外語語種：

英語。

外語水平：

熟練。

其它外語語種：

無

其它外語水平：

無

普通話程度：

標準。

計算機能力：

精通。

教育/培訓經歷。

1986.7-今中國通信建設第二工程局施工處長。

工作技能。

具有通信工程、智能監控、智能建筑（安防、綜合布線、監控）、室內分布施工及管理長期的經歷,豐富的經驗。參與及負責多項大中型工程項目的實施，具有長期從事通信工程設計、工程監理的管理及實踐經驗.善于與人溝通。

熟悉通信線路、無線通信工程設計、智能建筑工程管理及預算工作。熟悉通信工程概預算軟件（持有通信概預算證）。對基礎建設工程從立項、概預算、招投標、合同管理、項目實施的成本、進度控制、工程決算、竣工驗收等工作非常熟悉。

近24年的'工程管理及實施經驗，造就了極強的團隊協作和溝通能力，極強的學習能力，雖然年近46歲，通過多年不斷的學習，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯達工程計價軟件等等。尤其是project項目管理軟件，在多項工程項目中的應用，對項目的進度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業做出了很大貢獻，受到各級領導及協作單位極大肯定。

在企業管理方面，參與制定公司各種規章制度，包括人財物管理、績效考核管理、團隊建設以及iso質量體系認證等，并監督執行。帶出了具備極強執行力的隊伍。

項目經理方面。

個人評價。

誠實、干練、團結、進取、合作。

請繼續閱讀更多相關求職簡歷：個人求職簡歷word模板下載環境保護個人簡歷求職指導。

工程概預算論文（通用21篇）篇十六

園林限額控制設計時，應保證有企業管理、造價管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協調設計，進而促使限額設計的全面性、科學性。限額設計前應確保施工方案設計的科學性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設計的難度。施工圖紙繪制時，應以施工方案為依據，結合多部門實際情況進行調整。園林限額設計時，種植因素對報價的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節的影響較大，植被時選擇適宜季節種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節種樹時，可以選擇假植苗，移植的過程中砍斷無法保留的樹根，使其生長出的短小根須，以便在栽植過程中，提高苗木的成活率。園林種植時苗木的成活率還受區域的影響，數據證明種植當地的野生植物，將保證苗木的成活率，降低植物采購成本。

預算標底即是在園林工程建設準備階段，各建設單位依據建設工程定額，通過工程造價咨詢機構或自行編制標底。在標底編制時應將編制的重點放在工程量計算及應用工藝上，同時能夠及時調整定額套用方法。投標預算是在工程招投標階段，建設單位通過招標的方式確定施工單位。目前隨著市場經濟的快速發展，招投標的機制日趨完善。招投標預算不僅要參考當地造價部門發布的造價定額，還需要與企業內部定額相結合，以確保工程造價預算的合理性。此外，報出的價格要合理。許多企業以降低報價的方式提升競爭率，在實際施工中只好選用價格低廉、質量較差的采用，嚴重影響工程的施工質量和效果。投標造價中要考慮材料費、機械費、人工費、管理費，還需要考慮稅金及其他費用。

投標預算階段首先需要仔細閱讀招標文件的內容和要求。根據了解到的信息對園林工程施工中遇到的風險進行分析，判斷其合同樣本條件是否真實、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內容。包辦方式需要考慮是單價包干工程還是總價包干工程。針對單價包干工程，需要劃分好分項工程的工程量并做相應的施工難度分析報價。對于總價包干工程，應依據施工圖紙要求，對招標清單進行及時的補充和調整。同時考慮到施工工程的長短，相應的風險預測分析也極為必要。例如針對工程較短且工程量相對較大的園林工程，應充分考慮到因搶攻帶來的人員及機械損耗費用。其次，現代園林工程規模龐大、工期較長，要考慮到施工的季節性及施工對象的多樣化與特殊化所帶了技術措施費用。其次，在工程清單復核的過程中，應依據施工圖紙進行復核。施工圖紙包括園區總平面圖、大樣圖及附設的通用圖集等，對避免出現復核遺漏問題，可按照園林結構設計圖、施工圖進行復審工作。最后，選擇合理的人機材料。園林工程材料的價格受國際市場的影響，極不穩定，同時原材料種類較多，價格把控難度較大。所以在選擇原材料時，應根據不同時期的工程報價，搜集當地樹苗價格、石材價格、鋼材價格的信息，以便從中選擇出最優的材料。

3結語。

園林工程概預算中的定額管理可以應用在園林工程建設中的各個領域，在隨著預算定額手段及應用技術的發展中，園林工程造價應循序市場規律，做好科學預測造價的工作，最大限度地控制并降低成本需要。

參考文獻。

[1]鄧建軍.淺談園林工程中概預算的應用[j].中華民居（下旬刊），（02）：1-2.

[2]柴志飛，韓來娣.工程概預算在園林工程中的應用[j].中國新技術新產品，（20）：204.

[3]鄒文玲.工程概預算在園林工程中的應用[j].中國城市經濟，2011（06）：49.

[4]孔維喜.工程概預算在園林工程中的應用[a]..云南省作物學會―優秀論文選集[c].：4.

工程概預算論文（通用21篇）篇十七

工程概預算論文（通用21篇）篇十八

［摘要］現代化的園林工程施工的風險因素較多，對工程造價的影響加大。因此，加強工程概預算管理是十分必要的。不僅可以控制園林工程造價，還強化了園林工程風險防御工作，極大地提升了園林工程質量。本文首先闡述園林工程概預算編制的依據，并以此分析概預算在園林工程中的具體應用。

［關鍵詞］概預算；園林工程；應用。

近年來，園林工程的發展，推動了相關制度的發展。其中工程概預算制度已成為企業獲取效益的有效途徑，本文首先闡述概預算編制的依據和作用。

園林綠化工程預算定額是經統一部門編制的，其作為一種綜合指標，為園林綠化工程中的單項工程造價提供了可靠的參考依據。在園林綠化工程預算定額階段，要充分考慮到原材料等價格的影響，在經過市場調研后，單價根據當地的市場價進行預算，確定工程的總消耗量，以便準確進行工程設計概算階段。設計概算是在工程預算定額結束后，根據設計圖紙的要求，對各種工程材料及費用進行編制。工程的投資、撥款都將以設計概算為最終依據，因此，在進行編制時，要充分考慮到工程所涉及到的間接費用。

施工前，施工單位要以施工圖紙、預算定額、收費標準等為依據，制定工程預算的具體文件。同時，為了提高預算的準確性，保證預算質量。再進行施工圖預算階段，要以圖審公司會審的施工圖等材料為與預算依據。施工圖紙中明確了材料尺寸規格、工程量等多項施工要求，因此其在實現成本科學投入、控制工程造價中起著關鍵的作用。但施工圖紙的復雜性較高，其附設的設計說明書、施工手冊、通用圖集等對預算人員的專業性要求較高。如果預算人員對施工圖紙的熟知程度不足，那么實際預算便難于進行。

施工預算需要根據施工現場的條件及實際施工的技術、工藝來確定的。因此，施工預算屬于施工單位的內部核算。其需要經過施工單位嚴格、細致的調研和總結后才能確定的。其調研的過程中，需要考慮生產指標和生產任務，進而確定采購材料的用量，確定預算。此外，施工預算中還需要進行施工組織設計，對施工進度做出具體的安排，并明確施工采用的技術和措施。預算人員需要根據施工組織設計中提到的技術材料，深入了解材料中需要施工材料、設備、人員配置等情況。做到工程預算的精準性、全面性。降低工程施工成本，避免施工過程中人力、物力、資源的浪費。

工程概預算論文（通用21篇）篇十九

現所地點：

陜西。

求職意向。

求職類型：

兩者兼可。

面議。

應聘職能類型一：

安裝工程師。

應聘職能類型二：

項目經理。

應聘職能類型三：

預算人員。

應聘職能類型四：

勘測設計員。

應聘職能類型五：

總工程師。

應聘職能類型六：

監理工程師。

希望工作地區：

陜西,西安。

其他地區：

可到職日期：

相關工作經歷及特長。

人才類型：

普通求職。

相關工作經驗：

24年。

外語語種：

英語。

外語水平：

熟練。

其它外語語種：

無

其它外語水平：

無

普通話程度：

標準。

計算機能力：

精通。

教育/培訓經歷。

1986.7-今中國通信建設第二工程局施工處長。

工作技能。

具有通信工程、智能監控、智能建筑（安防、綜合布線、監控）、室內分布施工及管理長期的經歷,豐富的經驗。參與及負責多項大中型工程項目的實施，具有長期從事通信工程設計、工程監理的管理及實踐經驗.善于與人溝通。

熟悉通信線路、無線通信工程設計、智能建筑工程管理及預算工作。熟悉通信工程概預算軟件（持有通信概預算證）。對基礎建設工程從立項、概預算、招投標、合同管理、項目實施的成本、進度控制、工程決算、竣工驗收等工作非常熟悉。

近24年的'工程管理及實施經驗，造就了極強的團隊協作和溝通能力，極強的學習能力，雖然年近46歲，通過多年不斷的學習，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯達工程計價軟件等等。尤其是project項目管理軟件，在多項工程項目中的應用，對項目的進度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業做出了很大貢獻，受到各級領導及協作單位極大肯定。

在企業管理方面，參與制定公司各種規章制度，包括人財物管理、績效考核管理、團隊建設以及iso質量體系認證等，并監督執行。帶出了具備極強執行力的隊伍。

項目經理方面。

個人評價。

誠實、干練、團結、進取、合作。

請繼續閱讀更多相關求職簡歷：個人求職簡歷word模板下載環境保護個人簡歷求職指導。

工程概預算論文（通用21篇）篇二十

摘要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國建筑工程項目呈現出高速發展的態勢，工程預算清單作為重要的過程管理體系和控制機制，需要相關部門結合實際管理需求展開深度分析和集中處理，確保整合機制和管控效果的全面升級。本文對工程預算清單的重要性進行了簡要分析，并集中闡釋了工程預算控制中工程預算清單的運用機制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價值的參考建議。

關鍵詞：工程預算控制;工程預算清單;重要性;應用實踐。

伴隨著工程項目管理機制的升級，要在建筑工程體系建立和應用體系中針對具體問題展開深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預算結構中，預算是否與實際相結合，以及預算是否擁有科學合理性等，都是需要相關部門結合實際情況進行綜合性管控和集中處理的問題。尤其，相關問題還會對建筑工程的進度、質量、成本等產生一定的影響。由此可見，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預算的工作人員在工作中應盡職盡責，使工程預算與實際情況相結合;此外，還應對此內容進行仔細的檢查和認真的.核對，避免出現漏洞與不合理的地方，從而達到控制建筑成本的目的。

在建筑工程項目建立和運行過程中，要針對具體問題展開深度分析，才能保證處理效果和應用價值能得以全面優化和整合。工程預算清單貫穿工程項目的全過程，對不同時間段內工程支出費用以及納入資金進行整合，并且將建筑工程的施工造價結合在相關規劃里。能有效提高施工項目收益的基礎上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預算清單是相關管理人員掌握建筑工程項目施工進度的重要方式。在工程預算清單中，最大的優勢就是能體現出規劃性以及預見性，對建筑工程項目的全程進行集中監督和綜合性管控。建筑工程項目是否能保證按照工期有效竣工，最關鍵的參數就是每天的工程進度以及實際施工水平，因此，相關管理人員要針對工程預算清單進行工程進度的綜合性處理，確保企業經濟效益和社會效益實現雙贏。第二，由于工程預算清單能有效控制建筑企業的成本支出費用，并且，能一定程度上對工程項目的材料和機械設備進行統籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實際，能保證控制和管理效果的全面升級，就能一定程度上有效優化管理效果。由于工程預算中涉及因素較多，要對科學性和合理性進行集中整合，確保減低成本支出的同時，有效增加經濟效益。

2工程預算控制中預算清單的運用實踐分析。

2.1工程預算控制中預算清單應用中存在的問題。

在對工程預算控制項目進行全面分析的過程中，實際應用問題較為突出。在工程項目建立過程中，影響建筑工程造價的最主要因素就是清單預算的編制問題，尤其是在工程預算清單編制中，部分建筑企業工程預算清單的編制內容較為單一化，項目設計的勘察周期并不符合實際需求和具體安排。在實際管理機制中，項目設計勘察周期和實際管理結構之間存在很大問題，甚至會導致周期縮短問題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責任意識不足，漏算、漏項問題較為嚴重。若是一位執行單一化的管控機制，就會導致最終預算相關數據超過概算數據，工程造價也會隨之增加，給建筑企業的經濟利益帶來嚴重的損失，導致工程項目的常規化運行受到影響。另外，在實際管理機制建立過程中，由于不同的地方其工程設計的標準不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長，建筑側重保溫，窗戶一般設計的都比較小，對采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶注重通風，可不考慮熱量散失問題，窗戶可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風效果。正是基于此，在工程概算方面就會出現較大的偏差，導致預算數據與實際概算結果存在很大的出入，影響工程項目的實際質量[2]。

在建立優化措施的過程中，要針對具體問題展開深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項目運行過程中，要對控制機制和計劃管理機制進行統籌整合，確保操作實效性的同時，為管理項目升級奠定堅實基礎，也為財務部門管理體系和建筑工程項目管理體系之間的有效性聯合提供動力。不僅僅要強化財務部門的管理力度，也要結合市場情況和變化建立動態化財務管理措施，保證工程預算清單中相關數據的完整性符合標準，也為施工過程的優化提供保障。另外，只有積極踐行全程預算管理機制和控制措施，才能從根本上保證整個施工項目綜合質量的全面升級，減少工程項目中預算偏差和結算數據偏差，為保證預算準確性提供更加直觀的數據和信息，也能有效升級整體工程造價管理的實際效果。第二，要針對技術項目進行全面分析和綜合性管控，積極建構更加系統化的技術管理機制和控制措施，確保技術應用管理結構和工程預算控制機制之間的協同性。只有積極落實技術結構和管理機制，才能一定程度上保證管理項目的綜合性升級。在工程項目建立和運行過程中，要想提高工程造價管理的實際效果，就要對商場價格變動效果展開及時性的分析和掌握，建立健全市場追溯制度，確保科學性和合理性，為施工方案的綜合性調整以及升級提供動力。只有從技術層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項目實際質量的基礎上，實現施工進度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經濟管理措施，確保管理效果和應用體系之間的完整程度，為項目升級以及經濟利益全面優化奠定堅實基礎，結合環節要求，保證資金管理效果和控制系統的完善效果符合預期[3]。只有從根本上提高建設成本的節約效果，才能在企業獲得經濟效益的同時，減少資金的浪費，為企業全面升級和綜合性管控奠定堅實基礎。另外，在工程預算體系建立后，要結合數據信息展開綜合性管理，確保采集體系和預算模型的完整程度。也就是說，只有從根本上提高造價控制管理工作經濟性，才能真正落實經濟效益的要求，為企業全面可持續發展提供經濟支撐。

結束語。

總而言之，在工程預算控制項目中，工程預算清單具有非常關鍵性的作用，需要相關部門結合實際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優化提供保障。尤其是在經濟發展和建筑行業快速崛起的時代，建筑行業財務管理部門要結合市場實際要求，建立健全預算控制計劃，針對市場風險和影響要素進行集中整合，建構更加完整的預算管理方式，減少成本的同時增加經濟收益，為建筑工程項目的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻。

[1]車培榮,徐慧娟.電信運營企業工程項目的內部控制———預算控制在工程項目內控中的作用[a].通信發展戰略與業務管理創新學術研討會論文集[c].2015:138-142.

[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標底招標、無標底招標、預算控制價招標[a].2015年七省市第八屆建筑市場與招標投標聯席會論文匯編[c].2015:318-321.

工程概預算論文（通用21篇）篇二十一