通過講話稿可以將思想、觀點、情感等有目的地傳達給聽眾。讓我們一起回顧過去,展望未來,共同探索未知領域的無限可能。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇一
同志們:
貢獻表示衷心的感謝!下面,圍繞我市房地產業如何發展,我再講幾點意見:
一、要進一步深化對房地產業的認識。
城市是建設來的,城市建得怎么樣,與房地產業的發展水平密切相關。特別對萊蕪來說,必須進一步深化對房地產業發展的認識。一要充分認識房地產業是個朝陽產業。一方面,隨著我國工業化、城市化、市場化水平的不斷提高,群眾的住房需求進一步增加,為房地產業帶來了廣闊發展空間。特別是隨著農村城市化步伐加快,將騰出大量建設用地,為房地產業發展創造更加有利的條件。另一方面,房地產業利潤空間較大,投資回報較高,前景看好。二要充分認識房地產業是個帶動力很強的支柱產業。房地產業既是國民經濟的先導產業,也是現代服務業的重要組成部分,它一頭連著投資,一頭連著消費,橫跨生產、流通和消費三大領域,是綜合性的長鏈條產業,對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業有直接拉動作用,這是其他任何行業無法比擬的。抓住這個產業,就能全面促進一、二、三產發展,為整個經濟發展注入強大動力。三要充分認識房地產業是一個安民強市的產業。房地產業不僅能有效改善人民群眾的居住條件,而且能夠提升城市品位、改善投資環境、繁榮城市經濟,同時還能增加稅收、擴大就業。像我們實施的青草河改造工程,就是一個很好的例證,通過政府先期投入,帶動周邊土地、房產升值,既改善了城市環境,又帶動了民間投資,促進了房地產業的發展。各級各部門一定要從發展全局的角度,充分認識房地產業發展的重要意義,促進全市房地產業健康良性發展。
二、加大力度,突出重點,全力加快房地產業的發展。
關于下一步房地產業怎么發展,剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看,要實現房地產業的更好更快發展,關鍵要做好三個方面工作:
一要為房地產業發展創造更加良好的環境。一是公平、公開、公正的發展環境。一個是市場環境。近年來我們通過掃黑除惡,較好地解決了土地詐標串標的問題,市場環境總體是好的。同時,我們還創新“貨幣直補”的方式,變“補磚頭”改為“補人頭”,讓原來建設經濟適用房的土地進入市場拍賣,也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續加大這方面工作力度,努力營造更好的市場環境。一個是土地環境。積極探索商品房“定向建購”備案制度,把單位改善職工住房條件和房地產商開發有機結合起來,所有房地產用地必須通過招拍掛,嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場,努力為房地產健康發展創造公平競爭的土地環境。二是良好的政務環境。今年以來,我們在全市深入開展“作風建設年”活動,各級各部門著力優化審批程序、砍削審批事項,減少涉企收費、提高辦事效率,取得了很大的成效。下一步,要繼續改進對企業的服務,各級各部門都要想企業之所想、急企業之所急、幫企業之所需。只有房地產企業發展好了,我們萊蕪的房地產業才能發展得好。三是良好的城市配套環境。要進一步完善城市的功能配套,總的想法是加快工業向園區集中。老城區原則上不再上工業項目,更要杜絕上污染項目;對現有工業項目采取“退二進三”的政策,市里給予一定扶持,鼓勵企業搬遷到工業園區發展,對騰出土地調整規劃后進行市場化開發。同時,進一步改善城市的基礎設施環境、綠化環境,為房地產業發展創造良好條件。
二要加大對房地產業的規劃引導力度。要充分發揮規劃在房地產業發展中的先導作用,認真考慮房地產業發展規劃,特別要把每年城市的供地計劃做好。現在看,我市房地產業的發展規劃整體有三大塊:第一塊是新區發展。要突出抓好高新區的北部和雪野旅游區的發展。高新區北部主要發展居住性房地產,并集中建設各類學校、體育公園、文化中心、現代化的大賣場等配套設施,逐步發展成為新的聚居區。雪野旅游區主要發展投資性房地產,充分發揮鄰近濟南的優勢,緊盯濟南市場吸引房地產投資者。第二塊是老城區改造。主要是“退二進三”的企業搬遷和城中村改造。對城中村改造,要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提,將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業搬遷,要專門出臺優惠政策,鼓勵企業搬遷改造。第三塊是新農村建設。隨著城鄉一體化的推進,我市1070個村將規劃集中為500多個集中居住區。對各村拆遷騰出的土地復墾為耕地的,每畝獎勵5萬元。通過規劃引領,控制每年投放市場的土地量,并把居住地產、商業地產、投資地產有機結合起來,房地產企業可自主選擇發展領域,共同促進全市房地產業健康發展。
三要加大對房地產業的政策扶持力度。為應對金融危機保增長,去年下半年以來,中央和省委相繼采取了一系列促進房地產業發展的政策措施。去年10月,國家出臺了調整首套房契稅稅率,暫免征印花稅、土地增值稅,下調商業性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月,國務院研究出臺的“擴內需、保增長”十項措施中,第一條就是加快建設保障性安居工程,并提出了加大對房地產企業金融支持力度等要求;12月,國務院出臺《關于促進房地產市場健康發展的若干意見》,制定了6個方面13條措施,全力支持房地產開發企業積極應對市場變化保增長,我省也研究出臺了促進房地產業健康發展實施意見和12條具體措施;今年7月,國務院又連續兩度召開房地產市場形勢座談會,就如何促進房地產市場健康發展廣泛征求業界專家學者意見。可以說,中央和省委對房地產業發展高度重視,在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產業發展的研究,進一步加大扶持力度,為房地產業發展創造良好的政策環境。各有關部門也要學習先進經驗、改進自身工作,形成促進房地產業發展的合力。
三、解放思想,放寬眼界,努力提升房地產業發展水平。
一要著力提升行業發展水平。要積極學習先進地區的發展經驗,千方百計提升我們的規劃、建設和管理服務水平。只要整個行業的規劃、建設、管理、服務水平提升了,就能引導和促進消費,進而促進房地產業更好更快發展。二要著力提升企業發展水平。一方面,要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產企業。萊蕪的是個開放的城市,我們非常歡迎各地的房地產商到萊蕪來發展。要堅持把房地產業作為產業招商的重點之一,多招引有實力的房地產企業到萊蕪扎根發展。另一方面,要鼓勵萊蕪本地的房地產企業加快做大做強。各房地產企業要切實增強開放意識,不但要在萊蕪發展,更要跨出萊蕪、面向市場找定位,勇于到市外、省外去開辟發展空間,市委、市政府將全力以赴為企業發展創造條件。
總之,這些年來,我市房地產業保持了較好的發展勢頭,取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,對此再次對大家表示感謝。下一步,市委、市政府將一如既往地全力支持服務房地產業發展,努力為大家營造良好環境、創造有利條件。我相信,只要我們大家齊心協力,我們萊蕪的房地產業一定能夠更好更快地發展。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇二
女士們,先生們,員工朋友們:
大家好!
今天,我們以無比喜悅的心情,相聚在中源化學,共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云,猴接新年日流金”,在這個辭舊迎新的美好時刻,我謹代表中源化學經營班子,向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工,表達誠摯的感謝和良好的祝愿,并通過你們,向你們的家人致以節日的問候!
歲月如歌,跋涉似舞。過去的20xx年,是中源化學在風險和挑戰中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來,面對動蕩起伏的經濟形勢,中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工,以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心,創新發展、穩健經營,固生存之本,強發展之源,在嚴峻的經濟形勢下,取得了較好的經營業績。全年共生產各類堿化工產品237萬噸,完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸,產銷率100%,貨款回收率100%;制造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元,實現凈利潤5.3億元,完成預算的120%。
光鮮數字的背后,飽含著奮斗的艱辛,承載著拼搏的汗水,更夯實了中源化學生存和發展之基。
又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇,事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行,制造中心一期蒸發技術改造順利完成,新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標,公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效,一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果,質量管理職能得以強化,質量管理制度體系日益完善,制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大,開采方式不斷創新,開采風險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用,采購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新,環保設施陸續達標投運。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面,我們不等不靠,主動作為,逆勢鏖戰,主動打好純堿、蘇打主戰場攻堅仗,在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰,“把產品賣出去,把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續優化,區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升,行業龍頭地位日益凸顯,小蘇打銷量突破60萬噸,國內市場占有率達到50%,出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬,貿易新領域、新市場不斷拓展。
又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破,事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平臺職能定位更加清晰,平臺管控機制逐步完善,管理水平及風險防控水平持續提升,產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬,資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進,干部管理機制持續完善,員工薪酬分配機制改革全面完成,員工培訓活動多樣化開展,減員增效工作持續推進,用工結構不斷優化。
驗彌足珍貴。成績的取得,是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果,是大家執著追求、不斷創新的結果。在此,對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風雨兼程的20xx年,是希望與挑戰并存的一年,是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年,在“新常態”主基調下,我國經濟增長將持續下行,產能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業去產能、去庫存壓力仍然較大,競爭將會越來越白熱化,企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子,需要我們咬緊牙關,共渡艱難。需要我們提振信心,凝聚力量,拿出戰勝困難的勇氣,以敢拼敢搏的氣魄,勇往直前的氣慨,百折不撓的毅力,堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”,與市場低迷抗衡的“對峙戰”,轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衛戰!
煥然一新的20xx年,我們當以堅韌不拔的精神理念,以創新創造的時代追求,全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然堿產業可持續發展這一目標,積極實施“走出去”發展戰略,拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略,打造新的經濟增長極。全面推進產業升級,提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升,提高運營效率,增強發展后勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置,讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發,用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年,也是“十三五”開局之年,是中源化學實現新的奮斗、新的跨越的新起點,我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅,全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務,實現當前發展和長遠規劃的有機統一,實現自主經營與對外并購的有機統一,實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。
艱難困苦,玉汝于成。我堅信,我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍,有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊,只要我們同心同德、開拓進取,困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮,迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前,一定能夠渡過難關,突破萬難,取得勝利!
長風浩蕩,鵬程萬里。我堅信,經過我們的努力,一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學,必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學的事業興旺發達!
祝全體員工及家屬新年吉祥,闔家幸福,萬事如意!
謝謝。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇三
各位員工、各位領導:大家好!今天,我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結,對20xx年工作進行安排部署.今天大會的主題是:凝心聚力,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破.
過去的一年,房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化,面對嚴峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進各項工作.一年來,公司在工程建設,樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進展,為公司今后的發展奠定了堅實基礎.
在多元經營上,各公司強化隊伍建設,提高經營管理水平,其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質.公司治理、文化建設不斷創新,組織結構和隊伍建設繼續夯實.
一年來,成績的取得,凝結了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊涵新的挑戰.
第一年,也是我們迎接挑戰,需要加快發展的一年.
面對復雜多變的宏觀環境和艱巨繁重的企業任務.在新的一年里,我們要把握好經濟發展的良好契機,勤奮工作、勇于創新,以更加蓬勃向上的精神狀態,更加昂揚的斗志,務實的作風,不斷開創各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經營目標任務.
從外部市場來看,今年xx大提出穩中求進的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路.從本地市場來看,萬達、恒大等外地企業的進駐,對本地房地產市場形成了較大沖擊,20xx年的目標任務已經確定,所面臨的任務非常艱巨,要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地,肩負起集團公司賦予我們的重任.
同時,面對經濟繼續增長,民生持續改善,發展動力增強的良好態勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議:
1.規范企業管理,提高工作效率,建立現代企業制度建立現代企業制度是企業改革的方向.
年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整,制定了各職能部門的職責,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當前迫切問題,實現.
科學發展明確了方向,提供了保障.規范企業管理,提高工作效率,需要團隊高度的執行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環節,提高溝通水平,要從服務公司的大局出發,以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關系,勇于承擔責任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領導要帶頭垂范,帶領團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執行力和凝聚力.使員工感受到企業的重視,從而實現自我,升華人生境界和理想目標,達到企業與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關部門要認真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現出良好局面.首先要加強銷售力量,提高銷售人員綜合素質,注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關注政策導向,認真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調研,加大宣傳力度,根據銷售目標,細化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優質的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設,努力解決好工程相關問題項目建設關系到公司的持續發展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設上來,確保項目如期完工.要嚴格按照工作部署執行,加強項目施工過程各個環節的建設管理,抓好督促落實,確保工程質量和安全,保證項目高質、高效按計劃推進.
同時加強成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量上精益求精.
從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求,堅持做高品質產品,做客戶切實需要的社區配套、戶型以及后期的物業管理服務.
四、進一步加強企業文化建設企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業文化有利于優化企業建設,推動企業發展.在工作中,我們要把加強企業文化建設,納入到日常工作的范疇,在保證公司發展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標導向,把企業文化建設好,成就共同的事業和夢想.
五、理順、優化集團組織,做好發展保障企業進步要繼續理順和優化集團組織結構,加強制度建設與創新,規范企業經營行為,實現有效管理與行為約束.
在財務管理方面,要借鑒以往工作經驗,加強財務制度建設,健全公司的財務管理體系,優化融資結構,強化成本意識,加強風險管理,資金管理,發揮財務監督控制作用.盡心盡職、嚴格把關,使財務工作逐步走向規范化和程序化.
為公司經營保駕護航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養相結合,品德與技能相結合的用人模式,加大企業培訓,提煉企業發展中的優秀題材,創新價值體系建設,用優秀的企業文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領人,要求人,關注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發員工的潛能,關注員工的發展,培養德才兼備,認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業充滿,對企業充滿責任的良好團隊.
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路做好房地產業的同時,對多元發展要進行研究和實踐,我們在資本經營,資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步,是對現有公司發展的有益補充,今后要繼續深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發展途徑,拓寬發展視野.為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據區域因素,加大信息的收集調研.
同時,在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現公司戰略目標,為公司長遠發展奠定堅實基礎.同事們,困難和挑戰越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統一思想,認真履職,扎實工作.
新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現公司戰略經營目標,全力推進集團發展再上新臺階.同時,讓員工持續進步,讓企業平穩發展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇四
女生小a因宿舍問題前來求助,談話內容如下:
輔:小a你怎么了,有什么事要我幫忙嗎?
a:我最近失眠很嚴重,宿舍里又很吵,我在那宿舍已經呆不下去了,我申請調換宿舍。
輔:宿舍里很吵嗎?你要休息時你跟宿舍里其他人說過你要休息,叫她們小聲點嗎?
a:我說過,她們不理我,而且我跟她們已經沒有什么話好說了,她都是在故意針對我。
a:上周宿舍聚餐,她們五個人約好一起去,就好像根本忘了我的存在,都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱k了。有好幾次,我放學回到宿舍,一推開門,她們原先在那里聊得很熱烈,一看到我,就都不說話了,明擺著就在說我嘛,宋導,我很想融入她們之中的,可是一看她們那表情,好像根本就不愿意看到我,不愿意跟我講話,我就不敢跟她們說話了,我在宿舍里,就跟空氣一樣,有時還給她們礙眼。所以她們就故意講話很大聲,放音樂很大聲,好把我逼走,以免我破壞她們歡樂的氣氛。
同學都會有意見。在宿舍里,我真的很孤單、無助。有時她們提議全宿舍去外面吃飯,如果我去,她們三個人一堆,兩個人一團,我自己一個人在傻坐,場景真的很尷尬,所以每次我都不想去。
輔:會不會是因為你不喜歡跟她一起出去聚餐,所以她們那次聚餐就沒有叫你呢?
a:盡管我不想去,但她們聚餐也應該叫一下我呀,要不然把我當什么了,當空氣嗎?
a:那當然,特別是最近一段時間,她們老愛湊在一起嘀嘀咕咕,晚上都要聊很久,我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小c仗著自己家里有錢,做事說話都喜歡咄咄逼人,從來不顧別人的感受,她就睡在我上鋪,每天都要把音樂開得很大聲,和著音樂在那里唱歌,又不好聽,還那么愛唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛,都不用睡覺似的,天天晚上很遲才回來,大聲嚷嚷地說話、洗漱,爬上床去的時候動作輻度特別大,我無論睡著多久都會被她上床時的動作給搖醒,實在受不了她啦!
輔:你被小c吵得睡不著覺,你有跟小c說過你的感受嗎?
a:我跟她說過一次,她當時聽完后臉就黑了,也不再理睬我,不過那之后兩天她都挺安分的,而且說話陰陽怪氣的,好像嫌棄我特別矯情似的,但是好不了幾天,她又依然我行我素的了,我都懶得跟她溝通了,這種人是沒法改的,還是我自己主動離開好了。
輔:如果離開這個宿舍,到新的宿舍,你有信心處理好宿舍關系嗎?
a(沉默了一會兒):應該可以吧,至少我可以跟她們從新開始,而且我覺得別的宿舍的人不會像她們那樣陰陽怪氣的。
a:這個我不知道呀,宋導,那你告訴我我該怎么辦?
輔:你有沒有想過,讓你現在這么煩惱的主要原因是什么?
a(思考了一會兒):我想一方面是因為我這人比較內向,不愛主動跟別人交流,特別是沒辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲,而且我很害怕別人不理我,不喜歡我,為了保護我自己,所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過分,從來不考慮別人的感受,她們天天只顧著自己開心就好,卻從來不管不顧我心里是怎么想的,讓我覺得特委屈。
a:嗯,差不多是這樣吧,我知道我也有很多缺點,來上學之前我媽告訴我要好好和同學相處,有什么不足的地方我會改的。
輔:你能有這樣的認識和決心是非常好的,你前面不是說了嗎,剛來學校時,舍友間的關系十分融洽,因為大家都從八閩各地而來,第一次相聚在一個房間里朝夕相處,感覺特別新鮮,可這新鮮勁一過,各自的性格差異像各個棱角一樣也都展露出來了,每個人都是不同的人,現在要把這些不同的人揉合在一起相處,出現矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環境,有著各種不同的生活習慣,現在讓你們相處在一起,要磨合出共同的生活習慣,共同生活,這就對你們適應生活能力的一次考驗,因為我們不可能在父母的庇護下生活一輩子,我們終將要面對形形色色的人,接受生活復雜多樣的考驗,而大學宿舍的適應就是這個旅程中一小步,這一小步你要走好了,接下去的人生道路才會越走越寬。
a:是,我也有這決心,去接受每個人不一樣的現實,盡量去適應不同的人,好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想,她們也許已經不想接受我了,巴不得我趕緊走呢。
輔:這世上誰都代替不了你,你又怎么指望有人可以完全了解你呢?你自己也是如此,你懂她們嗎?大家都是如此的,沒有經過不斷的相處、交流、溝通,誰都無法真正認識一個人的。
a:那我現在該怎么辦呢?
輔:多交流、多溝通,有什么想法要跟舍友們多溝通,比如你覺得太吵了,就可以明確的告訴她們,現在已經很遲了,你想早點睡覺,順便也勸舍友們早點睡覺,對身體對女孩子的皮膚也都是有益處的,當你很合理的提出自己想法,并同時又能站在她們的立場上多為她們著想,相信她們也會接受的,并且也會喜歡你的,因為一個善解人意的人,是很受大家歡迎的。
a:那她們還是不理睬我怎么辦?
a:那宋導的意思就是要讓我先對她們表示我的真誠,先主動跟他們交流?輔:是的,最關鍵的是你自己打開心扉,接受她們,了解她們,也許會發現她們也有許多可愛之處呢。
a:好吧,我回去試看看吧。
本次談話后第二天,我找到小a宿舍里的其他五位舍友,詢問詳情,舍友反映,小a平常在宿舍里沉默寡言,舍友們都不知道她心里到底在想什么,又怕什么事情做得不好會不小心得罪她,所以舍友就只好盡量避著她,上次宿舍聚餐時,小a前一天說她第二天有事情,大家以為她說有事情就是指參加不了宿舍聚餐了,誰知小a第二天早早結束手頭的事情趕回宿舍,卻發現大家已拋下她全部出去了,事后大家心里也很愧疚,但小a也沒說什么,依然成天悶悶的,大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問題,她們以為小a對她們平常的聊天聚會沒什么意見,她們說小a平常雖然都不參與她們的臥聊,但也沒什么很反感的話,她們還以為小a只是一名忠實的聽眾呢。
了解詳情后,我告訴她們良好宿舍關系對自己學習生活的重要性,并告訴她們良好的關系需要每個人都要為之努力付出,此事不僅僅是小a個人較為內向、自卑、敏感的問題,舍友們關心不夠,重視不夠,包容不夠也是其中一方面。
第三天,我將小a和她的舍友都叫過來,坐在一起喝茶聊天,為營造輕松的氛圍,我先是一一詢問她們各自來自哪里,以前在家里生活跟在學校集體生活區別有哪些,有沒有同學曾經上過寄宿學校等等,通過以上聊天,她們發現每個人的差異還是很大的,有來自農村的,有來自城市的,有從小是小公主長大的,有從小在寄宿學校生活過的,這些差異讓她們發現溝通的重要性,包容的必要性,最后她們達成共識,在學校宿舍的集體生活中,只有互相包容、互相理解,多為他人考慮,求同存異,才能營造良好的宿舍學習生活環境,在輕松愉快的聊天中,昔日的好友們又重新聚在一起了,聊起了共同話題,希望她們通過此事,能向成熟再邁進一步!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇五
新春伊始,萬象更新。在這春回大地的日子里,我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的20xx年,迎來了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子,我謹代表公司黨、政、工領導向在座的各位,并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快,猴年吉祥,身體健康,合家幸福!
過去的一年,公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路,牢記“人民電業為人民”的服務宗旨,發揚“求真務實、改革創新、誠信敬業、興電富民”的行業精神,團結拼搏,攻堅破難,用辛勤的勞動開創了一個又一個新的局面,主營、開發、實業并駕齊驅、協調發展,各項工作取得了較好的成績。全年完成發電量:*萬kwh,供電量:*萬kwh,電費回收率:*%,實現經營總收入:*萬元,上繳稅金:*萬元,實現利潤:*萬元。
過去的一年,是實施縣城電網建設與改造的關鍵之年。在縣城電網建改工作中公司全體干部員工發揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神,克服工期短、任務重、人員少、工程占地受阻等重重困難,眾志成城,萬眾一心,通過艱辛努力,**110kv輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運,按照縣委、縣府的統一安排和部署,縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運,全年完成投資計劃*萬元,圓滿地完成了各項投資計劃。
過去的一年,公司“物質文明”、“政治文明”和“精神文明”建設協調發展,班子團結,員工面貌煥然一新,生產經營穩步發展,全司安全生產水平穩步提高,干部員工安全意識明顯增強,全年無重大安全責任事故發生。電力營銷工作有效開展,供用電秩序不斷好轉,電力資源配置更趨合理,發電效益得到充分發揮,用人機制不斷創新,競爭激勵機制逐步形成,干部職工隊伍素質不斷提高,黨建、精神文明建設、普法、綜治、維穩工作取得優異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織,公司領導班子被縣委評為“四好”班子,公司被縣政府授予20xx年度“優秀企業”,被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業的先進單位,繼續保持市級文明單位、省級地電行業文明服務示范窗口單位,并成功創建省級“衛生先進單位”。這些榮譽的取得是全司員工共同奮斗的結果,它將無愧地載入公司的發展史冊。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機遇,同時也意味新的挑戰、新的風險。抓住機遇,應對新的挑戰,戰勝新的風險,奪取新的勝利,既是時代的強音,也是全司員工的迫切希望。讓我們統一思想,振奮精神,以自強不息的精神,團結拼博的斗志,將思想和行動統一到公司的發展目標上來,統一到公司的決策和部署上來,講職業道德、盡職業責任、守職業紀律、精職業技能、樹行業新風,共創新的輝煌!
春節,是中華民族的傳統節日,值此新春佳節來臨之際,我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇六
姐妹們、兄弟們、同事們、戰友們:
大家好!白駒過隙、彈指一瞬,在這年終歲末之時,在這深冬飄雪之際,又一載年華將逝,新一輪春秋將至,我們全體__人在風雨洗禮中斗志昂揚、眾志成城、揚帆起航、乘風破浪,在座的每一位戰友、每一位伙伴,再次把你的青春年華與辛勤的汗水播撒在__未來必將輝煌的歷史上,再次將你的生命歷程與__的榮辱興衰在荊棘跋涉中血肉相連,在這過去的歲月里,我們一起夢想,我們一起起步;我們一起擔當、我們一起歡呼;我們一起經歷了低迷與痛苦,我們一起見證了跌宕與起伏;然而,__的歷史終將明晰:20__年的__是浴火重生的一年,20__年的__是鳳凰涅槃的一年,20__年的__是承上啟下的一年、20__年更是我們__人收獲的一年,在這一年,我們收獲了苦難和信心,我們收獲了打擊和成長;在這一年,我們收獲了艱難的摸索和嘗試,在這一年我們收獲了一套真正的、適用的、行之有效的盈利模式,但是,這所有的一切與我們收獲的另一筆財富相比都是微不足道相形見絀的,我們__在20__年最大的收獲就是今天坐在這里精神抖擻、斗志昂揚、唯我獨尊、氣壯山河、鄙睨前輩、傲視同行、__大業、舍我其誰、敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的__的、青春的、驕傲的、夢想的你們,你們是__真正的財富。因為你們的點滴付出,才澆筑__的前進之花,因為你們的`不懈努力,才結出了__的輝煌之果。佛海無邊唯渡有緣人,我們有幸在事業征途中相遇,我們有幸在我們有限的、短暫的生命日子里共度這些有意義的春秋歲月,這每一步的付出與汗水、每一次的挫折與收獲、每一次的淚水與苦樂,都將成為我們歲月征程中最美的、最真的財富。
清晨的六點半的鬧鐘不會忘記,擁擠的公交車不會忘記,喧鬧的電話機不會忘記,晚上九點中的公司燈光不會忘記,濱海大廈1402的房間不會忘記,甚至奔流不息的錢塘江潮水不會忘記,杭州的這片灑滿我們汗水和落滿我們足跡的土地不會忘記,千千萬萬個被我們電話溝通的魂牽夢繞的老板不會忘記,無數充滿感恩與慰藉的參加過培訓的客戶不會忘記,是的,沒有忘記,只有銘記,銘記著我們__人奮斗的日日夜夜,銘記著我們__人付出的點點滴滴,銘記著我們哪怕是一毫米的進步,銘記著我們為夢想前行的蔥榮歲月,銘記著春華秋實,銘記著陽春白雪,銘記著苦盡甘來,銘記著長河落日,滄海橫流方顯英雄本色,這所有的銘記,都將刻在__未來輝煌歷史的豐碑中,在__未來足以榮耀培訓行業、足以改變客戶企業的發展史中,有你的身影,有你的印記,有你的眼淚,有你的驕傲,直到有一天,當我們老去時,我們坐在夕陽浸染、晚霞輝映下的陽臺上,膝邊環繞著我們的兒孫,我們可以指著那一幢城市標志性建筑的__大樓,對我們的兒孫說,那個偉大的公司叫__,我年輕的時候曾為它今日的輝煌奮斗過。
人生一世,草木一秋,百年之后,我們不過是滄海桑田中遠方閃爍一秒的燈火,一千年以后,這個世界早已沒有我,所以,人生不過是短暫的一瞬,不管你是富貴還是貧窮,不管你是高官還是走卒,百年之后,你都將來源于塵土,復歸于塵土,但是,我們終究不會成為塵土,我們終究要靠自己的行動在__的品牌中注上我們的傳說,然后,我們可以自豪的說,天空沒有翅膀的痕跡,而我已飛過。
悄悄地、不聲張地、隨風潛入夜地、悶聲不響地、埋頭實干地、步伐堅定地擁抱著__在聒噪的、浮躁的、功利的、躁動的、喧嘩的培訓咨詢世界里前進。做最低調的隱者,做最沉默的刺客,做最務實的強者,做最神秘的傳說。十年磨一劍,滴水堅石穿。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇七
管理評審工作是對公司年度質量工作的總結,或者是當公司的產品質量遇到重大異常,急需解決時,公司必須召集管理評審。
今天,我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審,結合去年的質量工作匯報,我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環節上:一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次,其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失,共計20615元;二就是運輸。全年發生運輸問題84次,合計損失約14710元。
今年,我們狠抓了供應商的管理,尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起,注重了進料檢驗,逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法,變為事前控制,取得了階段性的成果,產品整體質量得到了提升。到目前為止,今年外協廠商只出現了一次批量質量問題,并且是在進料檢驗階段就發現了,杜絕了我公司批量質量事故的發生。當然,這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的共同努力。在此,我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段,我們將狠抓如下四件工作:
一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起,要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了,質量肯定是抓不好的;過程質量管理第二個關鍵就是細節。只有抓好了細節,質量肯定會起來的。
三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進,使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件,使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之,我們的質量工作與去年相比,已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里,我們只要做好以上四點工作,用心開展工作,我們的產品質量定會有質的飛躍,定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家!
20xx—4—2。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇八
尊敬的各位來賓、各位專家,女士們、先生們,大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際,在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發布會,與各位專家、各位市場精英,一同把脈中國投資市場走勢,探討20xx年投資策略。
首先,我代表××證券向出席投資年會的各位領導、各位嘉賓和新聞界的朋友們,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設在山東的全國省券商,可以講所處的經濟強省的區位優勢和資本市場的背景得天獨厚,山東省擁有企業規模大,技術含量高,經濟效益顯著的制造業產業群。山東省內上市公司也一直以績優板塊受到資本市場的追捧,通過積累和發展,××證券自身的資本優勢和規模也非常明顯。目前,公司注冊資本52億元,在全國22個省市設有127家證券營業部,控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經營網絡,20xx年,面對國際金融危機的影響,公司堅定信心,實現了各項業務的持續發展和重大突破。其中,經營業務市場份額增長30%,增幅排名第一。全年實現利潤31億元,較20xx年增長158%。××證券以穩健的步伐,走過了不平凡的一年,得到了市場和客戶的廣泛關注和高度認可。
伴隨著資本市場的改革和發展,證券公司逐步回歸金融服務中介的本質,研發能力的高低將直接決定未來業務的發展方向,發展潛力。我們認為,研究創造價值,提升研究和銷售服務能力,是券商的生存技能,這背后蘊藏著巨大的市場空間。研發能力和銷售服務能力將決定著券商的本土定價權,更是創新業務發展的重要基礎。
近年來,市場投資主體發生了根本變化,機構投資者隊伍發展快速壯大,散戶投資的集中化趨勢也非常明顯,價格投資的理念深入人心。其背后是對研發和銷售服務的巨大需求。我們看到,隨著傳統業務的洗牌,創新業務的推出,券商陸續ipo上市,國內整個證券行業仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構投資者提供賣方研究和銷售服務的市場格局,也必然面臨著新一輪變化。預計未來幾年,機構在服務的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此,××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力,服務廣大投資者的重要途徑。目前,公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊,研究業務涵蓋分管策略、投資策略、行業公司、固定收益和金融工程等領域。推出了具有創新性的經濟服務產品“財富泰山”,努力改善券商單一同質化的理財服務模式。下一步,我們將立足公司發展戰略,加大投入力度,全面提升研發能力。并且通過銷售服務,使得研究影響力有效發揮,努力為廣大客戶和公司股東創造更大的價值。
時光已經邁入20xx年,全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。20xx年,中國經濟在全球金融危機中率先復出和發展。總體來看,20xx年經濟發展環境應該好于20xx年,但是我們也要清醒地認識到,當前我國經濟回升的基礎還不夠牢固,保持經濟平穩較快發展的難度也較大。因此,在這種復雜的宏觀經濟形勢下,今年資本市場不會演變,出現哪些投資機會、如何更有效的規避市場風險,這正是在座的各位共同關心的話題。××證券舉辦本次投資年會,目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺,讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路,也希望××證券對資本市場的一點思考,對廣大投資者一點啟發。我相信,只要大家各抒己見,集思廣益,我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴,也一定能夠以更加從容、淡定的心態迎接未來資本市場的挑戰。
最后,感謝各位對××證券的關心和支持,希望和××證券開展多層次的交流和合作,互利雙贏。祝各位在新的一年里,身體健康,萬事如意,預祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇九
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!
今天很開心,能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經理這個職位,很感謝每一位公司領導人對我的看重,也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里,我依舊希望同事們能夠對我保持期待,我也會不辱使命,步步為贏,帶領著大家逐漸走向更好的生活。
想必大家還不是很認識我,在這里我想和大家分析一下我的一些習慣和要求,讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道,其實我是一個比較愛講究的人,做事也比較喜歡注重細節,就比如說打領帶這件事情,我相信很多男同胞都是快速的完成的,但是我不一樣,我在這種細節方面很重要的事情上是處理的很慢的,它雖然看起來很簡單,但是成果一出來大家就能看到差距。認真打出來的領帶是一絲不茍的,幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此,認真細致的完成好每一項任務。不要讓我挑出任何問題來。
此外,我對待工作是極度認真的,我希望大家能夠知道的是,對待工作,認真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班,在我這里,以后你完全不必要去加班,但首先你要讓我看到你的結果。如果你自己覺得這個結果可以說服你自己了,你完全可以每天順順利利的完成一天的工作,加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為,我們處于一種怎樣的生活狀態,工作狀態,都是我們自己一手完成的,不要去抱怨別人,不要去埋怨生活。只有當我們自己認真對待了,生活才回饋給我們更多。
最后,我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴格,因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學習一些,希望大家可以多多配合我的工作,讓我們公司發展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的,我希望大家也不要過度焦慮,每天都做一些計劃,把自己的工作完美的安排好,然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進行的更加順利。
我很開心可以和大家在同一個平臺上發展,如若今后有什么需要我去幫助你們的,大家都可以過來找我,希望我們在接下來這幾個月里,努力一把,爭取在年前把業績提上去,感謝大家的理解和配合!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十
尊敬的領導、各位來賓、公司的全體同仁:
大家上午好!
孔子曰:有朋自遠方來,不亦樂乎。在這晴日暖風生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節里,我們用火一樣真摯的心情,迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹代表李晴董事長以及公司的全體同仁,對揚子石化各位領導的到來表示熱烈的歡迎,向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導工作的各位領導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝:你們辛苦了!
我公司自成立以來,在社會各界的大力支持和幫助下,發展十分迅速,現已成為湖北有影響的重要的煤炭貿易公司之一。公司在各位同仁的團結努力下,積極拓展企業生存空間,創建并保持了企業的核心競爭力。在新的歷史機遇下,永福人憑著自己的聰明才智,在董事長李晴的英明決策下,搶抓機遇、務實創新,在大力發展煤炭貿易的的同時,積極開拓煤炭實業,形成“貿易與實業并舉”的新格局,開創了永福發展的新篇章。目前公司已實現資產過億元,公司將繼續搶抓機遇、開拓創新、迅速轉型,再攀事業新高峰。
近年來,我公司緊緊圍繞“貿易與實業并舉”的經營工作大局,在發展永福項目、拓展業務、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發展可以說充滿曲折,但最終公司上下同心同德,克服重重困難,度過了一道道難關,各項工作均取得了不少成績。
在發展實業方面,公司在貴州煤礦的資產具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿易向實業轉型過程中舉足輕重的一環,也是我公司目前經營業務的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌,產生效益。在煤炭貿易方面,雖然由于貴州煤礦的前期建設投入、市場形勢和國家政策的變化等原因,煤炭貿易一直處于運營困難的境地,但通過公司的不懈努力,之前運營中的問題已全部得到解決:首先,公司目前擁有了開展貿易的充足資金儲備;其次,公司打通和拓展了銷售渠道,目前已敲定了穩定的銷售合同,另外還有幾家穩定且有銷售空間的客戶正在洽談當中,并已達成初步合作意向。另外,煤炭采購方面形勢大好,煤炭供應穩定且煤質適宜。相信在公司全體同仁的努力下,我公司的貿易業務會越做越壯大,越做越紅火!
回首我公司發展歷程,我們不會忘記的公司各級領導干部的正確領導和全體同仁的同舟共濟,也不會忘懷各位領導的關懷與支持。此次,各位領導百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導工作,我作為公司的總經理深表榮幸,我們將以此為契機,加強交流與溝通,不斷優化和完善公司的經營管理,向更高的目標邁進。
最后,我提議再次向蒞臨我公司指導工作的揚子石化的各位領導表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候!謝謝大家!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十一
各位領導、各位評委、同事們:
大家好!
一條好的渠道,會引來一池活水;一個好的用人機制,能使無數人才脫穎而出。參加這次競聘,我的心情是非常激動,因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定!首先要感謝領導和同志們對我的信任,使我有機會在這里發表競聘演講,我演講的題目是:愛崗敬業、竭誠奉獻,努力爭當一名優秀的主管維護副總經理。
在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代,我覺得作為一名主管維護副總經理,忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標,實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫,出生于年,畢業于,學歷。年畢業后,進入工作,曾擔任過。回顧往昔,歲月如梭,不知不覺中我已在聯合網絡通信有限公司分公司工作年,在這年里,在上級領導和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直都嚴格要求自己,勤勤懇懇、扎扎實實工作,從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人,曾被被評為等稱號。
著名作家路遙曾經這樣經典的說過:“人生的道路雖然漫長,但是關鍵之處,常常只有幾步;特別是在人年輕的時候,這幾步邁不好,有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導,感謝命運、感謝生活,自己有幸選擇和加入了。應該說是,改變了我的人生軌跡;是,歷練了我的堅強意志;是,培養了我的綜合能力。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,隨著這些年的工作歷練與學習充電,我的工作經驗日漸豐富,理論知識日益扎實,人也越來越成熟,并且無論是在哪個崗位,我都十分注重加強政治思想修養,思想上積極向黨靠攏,行動上自覺服從黨的利益,牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,嚴于律己、誠信為本的優良品質,實事求是、求真務實的工作作風。
同時,一直以來,我都很注重與同事們之間的關系,誠懇待人,尊重同事,關心同事,努力創造一種微笑、高效的工作環境,創造一個相互關心,相互幫助,相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”,因為只有和同事們處理好關系,才能更和諧團結,才能創造出更多的價值,才能為的保值增值出更多力。
對于分公司主管維護副總經理這一崗位,我是這樣理解與認識的:分公司主管維護副總經理是一位能伸出友好之手的人,是一位能在工作中找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉的人,是一位能上為領導分憂、下為員工服務的人,這一切都是作為分公司主管維護副總經理義不容辭的職責。
再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧,擁有卓絕的能力和樸實的工作態度才是最重要的。我做工作,不是為干而干,而是從心底熱愛著這份工作,熱愛著我的崗位!態度決定一切,如果組織和領導相信我,我將從以下幾個方面開展工作:
一、了解正職的主要工作思路和目標。協助經理根據工作目標和中長期發展戰略,做好本職的工作,保證工作目標的實現。作為副手,一切都有要以經理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置,當好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經理的工作崗位,我一定會嚴于律己,勤奮工作,愛崗敬業,在工作中,在自己的職責及領導授權范圍內開展工作,與上級領導在工作上保持高度一致,當好領導的參謀和助手;同時還會站在領導的角度去看問題、想問題,凡事從大處著眼,識大體,顧大局。
三、加強學習,提升自我。繼續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,不斷加強政治理論、思想素養與業務知識學習,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神,做到“一不懶,勤奮工作;二不貪,清正廉潔;三不怕,敢作敢闖;四不推,勇于承擔責任”。
四、加強管理,促進各項工作發展。通信維護的是移動網絡的主要支撐網—傳輸網,它的安全對整個移動網絡的安全運營、穩定發展具有重要的意義。在工作中,我會不斷地強化管理,對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字,對各項工作上要做到一個“管”字,努力形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,從而提高對線路代維的管理水平,提高線路故障搶修的快速反應,保證傳輸網的高效、安全的運行。同時,我們要狠抓網絡薄弱環節,大力開展隱患整治,確保網絡安全,杜絕重大通信事故的發生。“傳輸出事無小事”。網絡安全是懸在全體維護人員頭上的一把劍,我們要針對現網存在的網絡結構缺陷,努力改善網絡生存環境。
空談誤事,實干興行。無論這次競職成功與否,我都會一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作,力爭在求真務實中認識自己,在積極進取中塑造自己,在拼搏奮斗中奉獻自己,在崗位競爭中完善自己。從而為通信事業的發展做出自己新的貢獻。
我的演講完畢,謝謝大家!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十二
同志們:
大家下午好!新春伊始,萬象更新,我們剛剛度過了不平凡的20年,從今天開始,可以說20年的工作已經全面展開。
回眸20,我們的國民經濟,于全球經濟一片低迷中,以8%以上的增長速度,向
世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣于20年,在央企整合、重組之時,我們新興集團與中國通用技術集團,順利合并,強強聯手,為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是于20年,在建筑業競爭愈加激烈的市場環境中,我們新興保信以科學發展觀為指導,在集團的正確領導下,全體員工上下一心,再次順利完成集團下達的各項任務指標。
今天,在新的一年工作即將開始之際,我們召開這次大會,首先對年的工作做一簡單回顧,重點對20年的工作進行部署。下面,由我代表總公司黨委領導班子作報告,報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年,總公司以全面落實科學發展觀為指導,按照“開拓市場為核心,清理拖欠為重點,強化管理促效益“的要求,抓學習、強管理、轉觀念、拓市場,較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下:
一、總公司主要經營指標完成情況。
1、20年總公司全年開復工面積340萬平米,較同比增長了9.6%,其中,新開工程面積178萬平米,較同比增長了142%。
2、全年完成產值14.67億元,完成集團下達指標13.6億的8%,實現利潤1711萬元,完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產收益率9.29%,完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%,完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉率為2.48次,完成集團下達指標的111%。
3、20年,總公司再次榮獲“全國建筑業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽,企業的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價:
一公司:全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米,完成產值2.11億元,實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。
一公司領導班子目標明確,有壓力,想干事,但在項目管理、成本控制、盈利能力方面,還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經驗,通過總結,找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力,杜絕利潤回吐,讓員工能拿到獎金,得到實惠,提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目,結轉產值2億元,一零年還要繼續加大承攬任務力度。
二公司:上交管理費200萬元,完成年計劃的0%。
二公司領導班子業務能力強,工作效果明顯,項目管理細致到位,特別是勞務管理方面,能有效管理到班組,為我們完善精細化管理,開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時,能在創魯班獎工程上有所突破。
三公司:全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米,完成產值43萬元,公司虧損。
三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標,總公司對其領導班子進行集體解聘,重新選派精干人員,組成新的領導班子。新班子上任后,立即開展工作,目前已經中標2個項目。調整后班子成員團結向上,思路清晰,員工士氣向好,各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目,結轉產值3.8億元(自建1.8億元,分建2億元)。就目前項目,止虧為盈應在把握之中。
四公司:全年上交管理費900萬,完成年計劃的0%。
四公司領導班子分工明確,大局意識強,能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面,制度完備,措施有效,整體盈利水平較高,走在了總公司的前面,是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在國家級工法,技術創新,技術專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部):全年開復工面積2.2萬平米;完成產值3968萬元,公司虧損。
五公司由于各方面原因,連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源,壓縮管理成本,總公司決定,把五公司和總承包部進行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責任到人,一手抓承接項目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目,不但完成了結算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項目,結算工作也已完成,并承接到了產值2.6億,面積十幾萬平米的新項目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標奠定了基礎。
六公司:連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產值2.23億元;實現利潤745.4萬元,完成總公司下達指標的133%。
六公司領導班子團結務實,進取心強,廣大員工思想統一,工作熱情高,各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實踐,注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織,技術創新方面還有很大提升空間,希望在國家級工法,標準化施工方案方面有所突破。
七公司:全年開復工面積14.6萬平米;完成產值1.58億元,實現利潤223萬元,完成總公司下達指標的148.7%。
七公司領導班子工作熱情高,開拓精神好,廣大員工思想穩定,積極向上。經過多年不懈努力,七公司各項管理工作,再上臺階,完成了主營業務的轉型,成長為具有一定競爭力的土建公司,進入良性發展軌道。在新的起點上,公司要不斷強化適應市場的能力,提高項目管控水平,抓好人員培訓和后備人才培養,不斷壯大公司整體實力。
八公司:年總公司對八公司長期待崗員工,采取內退的方式,進行分流,只保留少數人員,負責歷史債權債務的處理工作,同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力,各項工作進展順利。
河南分公司:全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米,完成產值1.06億元,實現利潤149萬元,完成總公司下達指標的149%。
總承包部:完成產值9818萬元;實現利潤580.7萬元,完成總公司下達指標的174%。
總承包部項目班子工作積極,廣大員工團結一致,順利地完成了大成項目各重要節點施工任務,在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目,過程中積累了一些成熟的管理經驗,較好地完成了試點任務。總承包部并入五公司后,要把這種由總公司直接管理項目的模式,加以總結,形成各環節管控文件,為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎公司:根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立后,全員積極開拓市場,已成功接到四個項目,并已相繼開工,勢頭看好,產值利潤均有望翻倍。這塊業務,將作為新興保信新的經濟增長點,希望基礎公司進一步完善管理,借助保信內部這個市場,撬動更多外部的,與基礎、土方施工等相關的資源,為新興保信發展服務。
材料設備租賃公司:總公司為進一步整合資源,把建材經營部與塔吊租賃合并,組建而成材料設備租賃公司。目的是,加強總公司器材設備的統一管理,壓縮管理費用,減少管理層次,實現新的增長點。新公司成立后,公司經理趙春不辭辛苦,帶領大家,清家底,跑業務,建章立制,目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理,不斷提升供應和保障能力,創造更大的經濟效益,力爭上半年具備大模板和塔吊的統控,下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平臺,并撬動更多的外部資金、設備,周轉材料等資源為我公司所用。
三、20年各項工作完成情況回顧
(一)經營管理方面:
第一、分析企業發展風險,及時采取應對措施,為企業發展明確方向。
20年,總公司在進行詳細調研摸底的基礎上,通過數據分析,從戰略層面提出:重大安全事故、重大工程質量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光,這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患,總公司先后分別制定相應措施,首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障,最大限度控制質量、安全生產的風險。二是采取交叉審計的方式,對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析,全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建項目,在今后堅決封死不做,不留口子。四是在用人方面,強調以德為先,重點從人品、能力和業績、群眾基礎等方面進行考察,嚴格執行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險,總公司建立應急預案、應對程序,設立對外代表企業的發言人,及時應對可能出現的突發情況。
同時通過以上分析,并結合集團的總體部署,總公司明確下一步發展方向是,在做好建筑施工主業的基礎上,逐步在建材租賃、現有土地開發等方面,形成新的經濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才,為今后發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析,為企業下一步的持續快速發展,起到良好的推動作用。
第二、優化機構配置、整合內部資源,進一步理順關系
我們發展不僅要做大,更是要做強,這就要求我們要將企業自身資源不斷優化,杜絕“大而空“,形成“精而強“的機構配制。為此年我們結合企業現狀,進行如下調整:
1、新成立了材料設備租賃公司,將原施工管理部的塔吊租賃業務,和原建材經營部的材料租賃業務,合并,劃歸其管理。材料設備租賃公司為經營性業務單位,為今后實現材料、設備統管奠定了基礎。
2、重新啟動了北京保達房地產公司,主要負責田村土地開發,及現有辦公用地規劃等相關事宜,并為將來向地產開發方向開展業務,積累經驗、鍛煉人才。
3、將基礎處從五公司剝離,組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質(正在辦理中),逐步新增部分專業設備和人員,擴大基礎業務的盈利規模,形成企業新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司,進行合并,解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經營發展部投標中心,使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員,進行分流,充實到施工生產一線。
6、對八公司長期待崗員工,采取內退的方式,進行分流。解決了八公司主業不清,連年虧損的問題。
7、對三公司領導班子進行了重新調整。
通過以上措施,實現了企業內部資源的優化配置,解決了企業發展短板限制,理順了各項業務的發展關系,為今后企業發展奠定了扎實的基礎。
第三、以承攬任務為核心,活源和結算并舉,初見成效
作為施工企業,承接任務、抓結算,是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20年將抓項目、抓結算作為公司各級的頭等大事,在承攬任務上實行周例會制度,每周一上午召開經營工作例會,由各公司經理、主任經濟師參加,會上,全面掌握,各公司工程信息和各單位經營情況,并對各單位聯系項目情況,進行跟蹤,對重點項目重點推進,解決承攬任務中,需要總公司領導協調和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進,各單位相繼承接到一些項目,其中還有不少是大中型項目,而且各單位工程信息,越來越多,跟蹤力度,越來越強。同時各公司結算工作已見成效,對20年各項工作的開展提供了有力保障。
經營發展部年順利完成,企業營業執照變更及單項備案工作,全年辦理投標65項,中標29項,中標率44.6%(不含二、四公司數據)。)
第四、以制度為保障,實行精細化管理,項目管控逐步到位
總公司年,為加強項目成本預控,針對項目管理工作中,存在的問題和不足,及時出臺各項工作細則和辦法。經營發展部針對項目結算,先甲方結算,后內部結算,致使內部結算超出預控成本,造成潛虧的情況,制定下發了《工程項目結算控制程序》;針對項目部上報產值隨意性大、準確度低,導致先贏后虧的問題,制定下發了《工程產值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊,導致索賠資料缺失的情況,制定下發《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司周轉材料攤銷,標準不統一的情況,制定下發了《周轉材料攤銷管理規定》;針對個別項目成本員缺位,導致成本失控問題,制定下發了《關于項目成本員設置及崗位職責的管理規定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性,制定下發了《關于在施工程月份成本分析管理規定》;為加強對分建工程管理力度,制定下發了《分建工程結算規定》;為解決竣工工程成本不實,制定下發了《竣工工程財務管理規定》;法律審計部,為堵塞項目部人員亂簽字漏洞,編制了《項目管理人員授權協議范本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法,出臺《關于中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。
這些管理細則和辦法的出臺及執行,及時堵住了個別項目管理上的漏洞,確保了成本管理的關鍵環節程序化。
第五、為提高資金使用效率,加大授權,實行資金與利潤聯動
為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想,20年,總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》,將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤,通過利息高低,調節需求。這些舉措,一方面將資金使用權,放到各公司和經營單位,在承接任務和使用資金上,各單位做到心中有數,層層算賬,提高了資金使用效率;另一方面,使資金緊張的壓力層層傳遞,引導各公司自主加強對資金的使用和管理,調動公司和項目部,及時主動追收工程款,取得了較好的效果。
(二)工程技術、質量管理方面:
以方案預控為重點,精抓細管,提高標準。
年總公司為強化創優理念,提高技術質量標準,多次組織培訓學習,還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩,全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20余次,參與人員三百余人次,為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強,提供了有力支持。同時針對具體過程管理,采取以下措施:
首先,總公司加強了對創優項目的前期預控,對其施工組織設計嚴格審批,需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度,全年共審批重點施組、方案30份,使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強,為項目質量預控打下堅實基礎。
其次,技術質檢部強化了在施項目的過程檢查和質量跟蹤控制,在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上,主動參與各公司月檢,藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工項目,重點檢查鋼筋分項工程質量,及樓層層高控制;對裝修工程,注重樣板制作及過程落實;對冬雨季節施工,及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》文件,并檢查督促方案落實。對項目過程中,技術洽商和經濟洽商不掛鉤的情況,及時編制《項目部洽商管理暫行規定》,為項目結算、索賠,提供了很好的依據。
此外,總公司多次組織總工檢查組,將總公司各單位主任工程師集中在一起,隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充,對項目部來說,是一次全面檢查提高,對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。
上述措施的實施,使總公司各項目技術質量管理,處于受控狀態,并取得了一定的成績:四公司5幼兒園項目、天利大廈項目,通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程,獲竣工長城杯銀獎,四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎,六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外,經過技術質檢系統人員努力,總公司企業施工工藝標準定稿,并印刷成冊下發,為總公司今后各項目按照統一標準進行施工,奠定了基礎。
(三)文明施工與安全方面:
以綠色施工為要求,積極開展治理活動,取得實效:
北京市20年開始推行綠色施工管理標準,總公司施工管理部以此為契機,編制并落實各階段工作重點,加強防控與監督管理,嚴格落實安全保障措施,杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中,注重安全教育培訓,深化全員安全評價,推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理,督促項目,抓好班組日常安全管理,努力實現,從事后查處,向事前預防,從被動防范向管住源頭,從控制事故,向全面做好職業安全健康工作的轉變,取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作,一方面,從建委請來專家領導,對我們管理人員進行教育;另一方面,施工管理部多次組織,全員性培訓學習,將安全施工的理念,植入管理人員日常行為,取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭,先后組織了,“建筑施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“,及“預防h1n1長效活動“等,專題活動,形成總公司范圍內,安全生產保穩爭先的氛圍,為全年安全生產無事故,提供有力保障。
通過上述措施的落實,年全年,總公司未發生亡人事故,未發生媒體曝光事件,實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中,受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地,獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目,獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號,施工管理部被評為北京市消防先進單位,張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強,通過將責任落實到人,實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標,全年未發生甲方交通安全事故,再次被評為區交通先進單位。
(四)人才培養方面:
1、全面展開全員培訓,以學促進,全員素質穩步提高。
20年通過研討分析,我們充分認識到自身的優勢和劣勢,看到與行業先進企業的差距,認清要想縮短差距,最有效的辦法,就是通過學習,提高全員素質,形成學習思維,創建學習型企業。為此,我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始,總公司各業務部門,利用周末休息時間,對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內容,進行了全員業務培訓。并對總公司全體35歲以下員工,分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上,各公司也都根據實際情況,組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實,總公司上下由重視學習變為習慣性學習,形成全員學習的良好氛圍。
2、積極引入人才,重視發揮老員工骨干作用,員工梯隊建設卓有成效。
為保證每年總公司招生質量,針對普通應屆生和內部職工子女,進入單位標準不一的情況,人力資源部制定了《招收錄用員工規定》,積極招收青年學生,通過大量的新鮮血液,為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛煉,壓重擔,促成長。同時積極發揮老職工,經驗豐富、責任心強的優勢,讓他們為中青年學生把關,相互配合,開展工作,在企業內部,形成老中青相結合的管理梯隊,使企業的人才儲備初具規模。
3、全面規范勞務管理,落實有序,順利完成既定目標:
作為施工企業,我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力,總公司的勞務管理,已步入正規。20年總公司勞務服務中心勤練內功,加強業務培訓,先后2次組織集中學習和考試,提高勞務管理人員工作水平。同時全面規范勞務管理制度,加大勞務日常檢查力度,圓滿完成總公司范圍內,所有農民工普法維權宣傳教育工作,全年未發生勞務糾紛和農民工群體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設,規范勞務招投標辦法,取得了勞務招標自辦權限,全年完成勞務招投標80次,實現招標率0%,勞務隊伍實名制備案5900人,特殊工種人員持證率達到0%。
(五)黨群工作方面:
1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設,為企業發展提供了堅強的保證。
一是全面開展創建“四好“班子活動,提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實,嚴格組織生活,堅持“三會一課“,民-主評議黨員,爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中,及時、細致、認真,歡迎群眾監督,對群眾各種渠道和方式反映的問題,都認真對待,認真調查,尊重事實,維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等文件要求,積極開展領導干部廉政教育,在保信內部也形成遵紀守法,廉潔自律的好風氣,全年未發生違紀事件。
二是扎實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求,總公司經過精心組織和周密部署,較好地完成了,學習調研、分析檢查、整改落實,三個階段的各項工作。通過向全體員工發放征求意見書和座談會形式,細致剖析了,企業發展中存在的問題,共收集近期需整改的問題14條,中長期需整改的問題5條。根據群眾意見,總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面,進行了深入整改,在年內,基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題,如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等,也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年,發展了12名新黨員,12名預備黨員按期轉正,并對入黨極積分子進行了具體的考察,下一步將繼續重點培養。
四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員,以觀看專題影片、召開學習座談會等方式,認真學習吳大觀同志的先進事跡,激發了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內外宣傳。一年中,共制作宣傳欄6版,發簡報20余期,自編報紙4期,向集團報投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動,活動中,共有138篇征文稿件和216幅攝影作品,參與評選,為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動,完善落實春暖工程,不斷增強企業的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動,在鍛煉大家體智的同時,活躍了企業氛圍,也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力,為企業向前發展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求,累計發放春暖工程補助資金23600元,為企業困難職工提供了及時的幫助和支持,解決了企業發展的后顧之憂。
3、加強審計職能,不斷完善效能監察工作。
為進一步加強總公司的效能監察工作,20年總公司將原效能監察部改名為法律審計部,為部門增加專業審計人員,同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計,對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實,將監察工作落到了實處。
回顧20年,我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里,我代表總公司領導班子,向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時,我們也要清醒地看到,當前企業運營過程中還存在很多困難和不足,需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現為:
一、經營管理方面:
1、企業戰略雖有,但還不夠清晰,特別是并入通用后,明確未來的企業發展戰略,非常重要,要將發展戰略定位到做強做大主業,實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是,實現企業資質升級,相關硬件條件還很欠缺,例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時,以建筑施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成,相關聯業務之間協同,還不是很好。
2、承攬任務上,新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外,其他公司急需承攬一定規模的新項目,才能保證完成年度指標。公司副職、項目經理這一層承攬任務能力還不是很強,掌握的工程信息不多,尤其是大的開發商,大的部委,部隊,接觸的少。
3、材料設備管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰,還存在管理漏洞,不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現和當期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識,還有待進一步加強,竣工結算談判能力,全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上,對外融資能力不強,資金周轉效率還不高。有些公司還沒有制定,與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的,對項目部的資金控制辦法,和付款規定、收款獎罰辦法。同時,資金使用計劃尚不能真正受控,存貨還占相當的比例。
二、技術、質量管理方面:
1、精品不精比較突出,質量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導施工。各種施工方案,細部尺寸,工藝做法量化少,很少加入工料因素,缺少經濟計算對比分析,達不到既經濟又合理的要求。
3、創新能力不強,國家級工法、專利沒有,qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質量控制有待加強,特別是分建工程。
三、現場安全、文明施工方面:
1、總公司范圍內施工現場標準化,特別是臨設,在局部、細部環節,還沒有形成統一的標準。
2、還不能把文明施工,作為保信品牌,展示出來,只能說是受控。
3、在基礎施工、塔吊和保護架等,關乎重大傷亡的重點部位,還缺乏控制程序和獨有方案。
四、生產管理方面:
1、很多項目,生產無序,無計劃,不經濟,最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃,但不嚴謹不科學,更多依賴傳統的經驗計算法,造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、周轉材料計劃不準確、不細化,合同工期履約率低。
2、各項目使用的施工方案都不同,在公司層面也無法統一,指導施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。
五、人力資源開發方面:
1、企業薪酬體系還不夠完善,激勵作用不明顯。表現為:(1)現存的同崗同薪體制下,員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別,形成級別觀念,能上不能下,都把目標定在帶“長“的上,甚至還存在崗位變了,級別不變的怪現象,在企業內部形成,重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
(2)項目崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鉤
(3)項目承包績效工資兌現時間過長。
2、人員的服務意識,市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班,不想貢獻,項目管理人員白天不想上樓,晚上不愿值班,缺乏責任心和事業心,只講待遇,不講貢獻,需要改進的員工還占相當比例。
3、隨著今后我們企業的不斷發展,開工面積和施工作業區域不斷擴大,特別是歸并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我們贏得很大的機遇,但現有的人員可能滿足不了需要,特別是,中高級專業人員和涉外專業人員嚴重不足,這些都需要下一步積極引入和培養。
六、企業機構設置方面:
1、部分機構職責不清,兩級機關編制配置不統一
2、二級機構占用費用過高。
上述問題隨著企業的不斷發展和管理的不斷細化,矛盾會進一步突出,但這些問題都是發展過程中必然出現的問題,解決這些問題的過程,也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業發展思路和主要工作部署
一、20年企業面臨的形勢分析
宏觀經濟形勢方面:
總體上看,今年經濟發展環境將好于去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固,市場信心明顯增強,擴大內需和改善民生的政策效應,將繼續顯現。但也要清醒看到,今年我國經濟發展,面臨的形勢依然十分復雜。從年初開始,貨幣政策回歸中性,“國四條“的頒布,表明國家房地產調控政策基調變向,將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經濟形勢,結合我們自身發展情況,能夠得到以下一些啟示:
1、北京建筑市場受國家調控政策影響,上半年任務不會減少,而下半年則很難確定,競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
2、由于通脹預期抬頭,20年鋼材等主要建材,價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。
3、勞動力會趨于緊張,價格有可能上漲。
4、資金緊縮,流動性變差,收款會比較困難。
二、20年總公司經濟預算指標情況
全年開復工面積力爭突破400萬平米,其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米,自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。
三、20年工作的指導思想
依照通用集團“穩中求好、好中求快,又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略,20年新興保信開展各項工作的指導思想是:
“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標,一手抓市場,一手抓管理,穩健中改革創新,調整中轉型升級,努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。
其中:改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革,開創出,適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級,就是要改變現有盈利模式,同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。
要實現上述要求,我們20年主要工作應做如下部署:
(一)經營管理方面,以轉型升級為核心,推動企業持續發展。
結合通用集團和新興集團的戰略部署,我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題,力求用三年的時間,完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級,還要在內部管理上升級。為此,今年我們的經營管理工作,要進行如下要求:
1、經營思路上:加大承攬工程力度,增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上,以北京建筑市場為主,進一步擴大京內市場占有率。同時積極開拓外埠市場,以現有的、穩固的外埠項目為基礎,積極聯系與通用、新興國內內部企業協同,主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠項目要加強管理,外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化,把外埠項目發展根植于當地,保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同,一有合適項目后,就要邁出進軍國際建筑市場的第一步,此外也要積極參與bt項目的運作。
在承攬任務時,要以自建工程為主,并加強對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目,堅決不做,京內聯營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理,按自建工程模式控制。
2、產業鏈、價值鏈延伸上:以建筑施工為主業,積極發展,與主業相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發業務,形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面,基礎公司以企業內部市場為主,積極開拓外部市場,今年力爭產值突破萬,2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業務方面,租賃公司,計劃在年中實現對企業內部大模板的統控,年底實現對企業內部周轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標,租賃公司要依托總公司這個大市場,積極建立器材設備外部供應、合作渠道,進一步提升服務水平。房地產開發業務方面,保達房地產公司,力爭在年內,啟動田村土地開發建設工作,同時要繼續做好,現有辦公用地的規劃、建設工作,把現有的兩塊土地盤活,積累部分資金,加強建筑主業開拓市場的能力,形成部分固定資產。
針對企業內部資源協同,今天明確提出一個要求:我們企業內部要加強合作與資源利用,如四公司有鋼結構公司、建材公司,總公司有基礎公司、材料設備租賃公司,今后在涉及鋼結構、基礎施工、周轉材料等業務上,要相互溝通,多考慮內部解決,把內部資源利用好。要通過市場方式,平等參與企業內部市場的`競爭。在保證價格和服務的基礎上,鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部,盡快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經營核算及成本控制作為工作重點,抓好項目從投標到竣工結算,全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度,加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會,全面掌握各公司、各項目部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度,項目結算后如不能完成上交指標,或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責,對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決項目由于控制核算不準,無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題,制定相應措施,并試點試行。
其次,建立并有效運用招標平臺,使各公司、各項目之間價格透明,進一步規范專業分包、材料、設備采購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同范圍內,合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設)人工材料,人工,機械,專業分包,辦公用具等支出必須招標,其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織,十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用信息化平臺共享中心,公示招標價格,全面掌握總公司范圍內物資、勞務價格水平,為有效降低物資采購價格、勞務價格發揮重要作用。
(二)技術質量管理方面,以創優帶動質量管控,全面提高產品質量水平。主要措施是:
1、加強創新能力,提高創新意識,真正實現科技興企。新規范、標準,要及時認知并全面執行;要提高廣大項目管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司范圍內,出現影響較大的質量通病作為課題,分給各公司,并進行跟蹤,在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯系,爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破,qc小組落實到位。兩年內要完成示范工程至少一項,創魯班獎工程一項。
2、強化創優管理,進一步提升管理人員質量意識,服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準,并在承包管理指標中明確規定,轉變部分員工管理過程中,唯利(結果變成微利)的思維觀念,使我們的員工能從深層次、多角度,理解質量管理的重要意義。
3、技術文件編制規范化、方案論證制度化、檢查執行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案(如模板、腳手架等)入手,規范技術文件編制,要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制,更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益,全面衡量,不允許文件編制和執行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分,排名,重點放在可量化上,從經濟角度的成型尺寸上形成辦法,每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面,以綠色施工為標準,加強文明安全施工管理力度。具體為:
1、以綠色施工為標準,將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口,加強施工現場的標準化。
2、嚴格制度及責任追究,凡出現重大隱患的,一律作為發生事故處理,追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的,除接受處罰之外,必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作,努力減少安全事故的發生。
4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程序,建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度,從方案、實體上把關,還要對其材質進行現場抽檢,從源頭上消除群死群傷事故。
(四)生產管理方面,以生產為龍頭,促進項目管控能力穩步提高。要求各級單位做到:
1、樹立“以生產為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想,通過提高生產創造效益,但前提是安全的生產,生產優質產品。通過好的方案,提高生產效率,使進度、質量、安全相成一體。
2、針對生產管理,總公司專門成立生產處,作為總公司主抓生產的管理部門,在20年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調,要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓,通過優化施工、技術方案,真正實現向過程管理要效益。
3、隨著新的目標辦法,崗位工資實行浮動,要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
(五)人力資源方面,不斷完善薪酬考核機制,激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現:
通過新的目標指標責任書,使各公司上交指標與資金使用量相關聯,并與經營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限,具體實施由各公司根據不同階段,生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動,把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額,可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中,各公司還可以根據施工規模、盈利情況,向上浮動年度指標,并相應調整員工薪酬,鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。
2、在總公司、公司機關考核機制上要實現:
對機關管理層進行指標量化考核,年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀,通過檢查考核責任狀的落實情況,按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資,改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現:
(1)工作沒有級別之分,只有崗位的區別,薪酬要跟崗位聯動,崗變薪變。同一崗位,工作業績不同、工作時間長短不同,薪酬可以上下浮動,鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家,減少專業人才成長的顧慮。春節前,總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“,兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作,具體實施工作要在6月底前完成。
(2)鼓勵有條件的項目,試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析,確有利潤的,可按一定比例預提績效,由公司統一購買保本基金,運作紅利方式解決,因擔心先贏后虧的風險。
4、人才培養上要實現:
(1)建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養機制,有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。
(2)在公司、項目部選擇一批相對優秀青年員工,代任副職人員,待遇不一定提高,主要是通過重要崗位的實戰鍛煉,對年輕同志的品性和能力摸底,為三五年后的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓,通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱,為順利上崗和內退后再就業創造條件。
(3)對公司層面急需中高級專業人才,采取引進和培養相結合,特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力,擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。
(4)逐步落實員工培訓計劃,先在進行的是全員培訓,夯實基礎知識;全員培訓完后然后再分專業培訓,進行專業素質拔高;第三階段,選擇一批優秀后備人才,采取請名師教學、送去名校培訓的方式,進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制,從今年開始,按在冊員工總數的5%比例進行淘汰,否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女,希望來保信工作的良好愿望,要求各公司在條件具備時,通過考試選拔一部分,作為勞務派遣人員使用。工作滿三年后,每年可給各公司幾個名額,簽訂固定期合同。下一步,還要建立機制,對不適應企業發展的、長期不上班,無事生非已簽無固定期合同的員工,逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰,始終保持員工隊伍的活力,留住優秀人才,為企業的持續發展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善機構編制為契機,不斷完善管理制度,建立高效的管控體系,促進管理水平不斷提高。
20年機構編制改革臨時委員會,應按照總公司發展,對現有機構重新論證,力爭在現有人員不增加的前提下,對部室的職責,進一步細化,包括定崗、定編、定職責、定配備,為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變,奠定基礎。
同時總公司成立專門文件推進組,以部門檢查意見為推進始點,對基層單位不執行文件的原因及時反饋,無合理原因不執行的,遵照相應處罰措施進行處理,有合理原因執行不順的,及時組織對原文件進行修改補充,最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
(七)行政管理方面,不斷加強后勤行政管理工作,提升企業形象。
1、為進一步提升企業形象,給進入單位院內的人留下良好印象,要加強營院管理,積極營造良好的綠化、停車環境,對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環境,對家屬區、宿舍加裝防盜門,加強衛生、綠化條件。
1、通過重點抓好能力、作風、制度建設,不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導干部治企能力,努力做到:居安思危,排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學習、埋頭苦干;加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設,經常堅持深入基層生產一線,多想抓經營、謀發展的問題,多干打基礎、利長遠的事情,從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人,完善創建四好班子的長效機制。
2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作,為企業發展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設,落實黨建工作責任制。二是加強領導干部的思想政治素質,自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想,提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織,做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風廉政建設,為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳,提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能,建立健全監督機制,及時發現經營管理中的薄弱環節,有針對性地強化監督措施。三是對群眾反映的問題認真對待,及時糾正違反紀律行為。
4、加強企業品牌戰略和企業文化建設,不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育,繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》,辦好《保信報》,積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制,落實好“春暖工程“,保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動,促進員工身心健康。
同志們,到20年,新興保信,已經走過了六十年的風雨歷程。當前,國內有六十年歷史的企業,屈指可數,可以說六十年的發展,造就了我們新興保信,不畏艱難,勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發展,成就了,我們新興保信建筑成果,遍布全國的輝煌業績和金字招牌;六十年的發展,寫就了,我們新興保信員工團隊,充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結束,也是新的六十年的開始。未來,將在你,在我,在我們新興保信,每一位員工手中創造。我們,擁有愈加強盛的祖國母親;我們,擁有愈加強大的集團后盾;我們,擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們,擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你,有我,有我們大家的共同努力,我們有信心,更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話到此結束,謝謝大家。最后給大家拜個晚年,祝大家新春快樂,闔家幸福。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十三
親愛的全體同仁:
大家好!
在這xx佳節,我代表公司,向所有的管理人員,所有的一線員工,致以節日的問候、和真摯的祝愿!
告別輝煌的20xx年,迎來嶄新的20xx年!回望過去,我們公司走過了十一年的風雨征程,做為公司的創始人和領路人,此刻,真的有千言萬語想跟大家分享,有創業初的艱辛,有競標時的等待,有成功時的喜悅,有失敗時的沮喪;當然,最多的還是對所有人的感謝!沒有你們的支持,xx公司不會發展壯大,沒有你們的支持,xx公司就不能取得更大的成績!
十一年來,有很多很多難忘的時刻,記得公司剛成立的時候,記得公司受到鄭州市政府表彰的時候,記得公司升級成為二級資質的時候,記得公司入駐一個又一個項目的時候。
請每一個員工都要記住:鄭州xx公司物業管理有限公司,成立于3年1月8日,是國家二級資質物業管理企業,累計物業管理面積近200萬平方米,公司擁有一流的管理團隊,完善的運作機制,有效的質量控制體系,并且具有優良的業主口碑,多次獲得河南省各地市政府的表彰!
特別是最近幾年,公司發展快速,例如開封市場,短短的2年時間,我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”,很簡單的一句話,但是,需要我們全體同仁,不懈的努力,不斷的堅持。
俗話說的好“細節決定成敗”,物業每天做的,也都是小事兒,只有把一件件小事兒做好,精益求精,才能成就金牌的服務。
物業行業一直被譽為“朝陽產業”,什么是“朝陽產業”?就是有很大發展空間、有很好的發展前景、健康、持久的產業,古語說,男怕入錯行,至少我可以告訴大家,干物業沒有入錯行,但是需要付出和努力,我們必須面對各種各樣的困難。
當然,干任何一個行業,有撐死的,也有餓死的,有做得好的物業,也有破產倒閉的物業,僅鄭州市就有1000多家物業公司,我們立足的根本是什么?請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務”!隨著行業的發展,我們公司也會進行改革和轉型,例如開展多種經營、推出智能社區、包括我們以后要啟動的,社區養老、便民洗車、便民商店等等,但是“服務”永遠是第一位,任何經營,有利于提高服務的、優先上馬,有損服務質量的,堅決不做,希望大家牢牢記住!
打造中原物業第一品牌,是我成立公司時提出的,也是我們公司一直以來奮斗的目標,這個目標什么時候都不會變!
新的20xx年,我們有更加廣大的目標,發展速度只能超越20xx年,服務質量也要優于20xx年,創造的效益也要多于20xx年,給員工的待遇更要好于20xx年!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十四
尊敬的股東、各位親愛的伙伴們:
大家上午好!今天我們在z聚首,主要是總結上半年的收獲和展望未來布局。會前王總帶領大家參觀了公司成立運營的第一個項目——z花園;那是公司在河南營銷代理的第一站,是公司的發端。我也給大家介紹了上宅公園世紀項目;公園世紀項目是公司操作品質樓盤的里程碑。公司用5年的時間找準了目標,實現了這種蛻變,蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的;我作為經歷者和見證者也是難忘的。
那么,今天我懷著無比感慨和喜悅的心情在這里和大家交流。感慨和喜悅是因為z的變化大家有目共睹,伙伴們未來的平臺清晰可見;z未來的發展目標更是擲地有聲!我今天匯報的報告有三個部分。
1、xx億,從量變實現了質變:
xx這個數字在座的各位應該都非常熟悉,那是公司今年上半年的銷售總額。當然截止到昨天已經順利突破x億大關。去年全年的x個億是z8年的最高峰,20用半年的時間就實現了突破,但這個結果也絕非偶然。
公司成立之初,閆總、孫總都說過,未來的z是每一個人的z。平臺可見、目標清晰;伙伴們,未來就請我們好好展現吧!
2、上半年銷售管理部工作情況介紹:
上半年銷售管理部根據去年提出的管理工作規劃,加緊落實、平穩推進、逐步提升。首先是根據部門人力資源狀況和公司運營項目的特點,實現部門資源結構優化,實現能力與項目要求相匹配。這個調整工作在2月底結束,在項目運營核心崗位上保證了今年銷售業績的實現和突破。對新晉升的銷售經理實行階段銷售工作匯報、溝通談話、方法指導、晚上補課等方式進行補課提升,在階段內實現了新銷售經理接手項目后團隊的穩定,讓銷售經理突破了成長的困惑。
其次,實現了部門考核的轉型,將考核的#fromend#核心轉為人才塑造和培養。考核更加趨于對業績的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是團隊穩定的最內層因素,但是級別化工資的實施更偏重于綜合能力的提升和發展潛力的挖掘。基本板塊:更清晰的氛圍管理型人才的培養和業績攻堅型人才的培養。也明確提出了人才的培養和使用,與銷售經理之間的關系。因為人才的培養是z最核心的競爭力。
再次,項目之間打破了原來的各自為戰、信息閉塞、缺乏交流的方式;讓交流和比武成為團隊之間的潤滑劑。銷售管理部要及時發現,銷售團隊銷售過程亮點和團隊文化建設亮點,做好平臺構建和分享體系;月度銷售冠軍交流,真正實現了z銷售高手過招,不但是成功經驗的分享和傳遞,也是代表項目榮譽和最高技術水準;更是z銷售經驗板塊的積累。銷售技能提升也是部門的核心工作之一,銷售提升標準指導意見在今年3月份部門會議上已經對各項目銷售經理進行了詳細的解析和動員,因為銷售的轉型是公司發展的需要,更是市場變化對專業團隊的需要,這也是z銷售核心競爭力形成的基礎性工作。所需要使用的技術支持資料進行了整理分享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件進行下發;面對這次提升的考核結果我們每個人都充滿了期待。
房地產銷售經理工作計劃。
1、在第一季度,以業務學習為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關業務知識,認真學習公司得規章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網,電話,陌生人拜訪多種方式聯系客戶,加緊聯絡客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節,市場會給后半年帶來一個良好的開端,并且隨著我公司鋪設數量的增加,一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作,并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十五
尊敬的各位領導、各界同仁們:
大家好!
一、第一部分。
20--年工作:
緊張而富有收獲的--年過去了,在這辭舊迎新迎新之際,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應對市場變幻的大環境,及時調整經營思路和方略,在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發展機遇,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘,一分收獲。20--年,是公司成立的第三周年,也是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現。自--年到20--年在國內外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統及led電子顯示屏戶外傳媒經營環境持續復雜的情況下,經過公司全體員工的共同努力,我們實現了約萬元的經營收入,約萬元的營業利潤,實現了公司持續、平穩發展。公司客戶群體進一步增加、優化,我們的客戶網絡有所加大且更趨均衡。
但是,一個公司的發展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。在這里,我主要強調三個字:
第一個字品;品就是品德、品質、品牌。
當然,公司絕大多數人都有好的品德。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品,有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的,但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位做出來的。我們要做到:服務出一流的品質。“質量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。只有這樣才能實現“典梵行業龍頭企業”的目標。
沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務體系,我們就要全力創品牌、創名牌。現在,公司的客戶已遍布全國各地,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,讓典梵的品牌響徹神州大地。
第二個字---贏。
贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲益。這里包括三層意思:
1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是總經理發的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。
2.企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的,就是增加社會就業,是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能都有錢賺。
3.企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力,在今后的日子里,我們將繼續主動參與公益事業,積極響應政府的各項政策,樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們,企業才能得到長足的發展。
第三個字---和。
和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經濟社會才會持續快速和諧健康的發展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。俗話說,沒有規矩,不成方圓,紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。
主要注意以下三點:
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎,和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關系。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現物質和精神雙豐收!
我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神,繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,緊緊抓住當前的發展機遇,為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅信:在各界同仁的呵護、支持下,公司定能成長為參天巨樹,為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后,衷心祝愿各位領導、各位同仁、全體員工及家屬春節愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!
第二部分20--年工作計劃。
一、經營目標:
在對20--年經營目標完成情況及市場整體把握的基礎上,結合我公司實際,經過多次的市場分析、討論,確定20--年目標營業額萬元,各部門、各人員要充分領會,積極思考,結合自己的崗位認真貫徹執行。
二、業務管理。
業務經營是公司一切經營活動的核心,公司各部門、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作,務必為公司業務經營的順利進行而努力。
1、銷售。
要在總結去年工作的基礎上,維護好我們的現有客戶,要分析市場情況,總結客戶特點,穩步增加現有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,積極開發并培養新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優勢點。要加強應收賬款管理、催收。
總之,業務銷售部門要改變工作思路,制定較為完善的銷售計劃,采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創新,要有敏銳洞察力,對我們現有客戶要進行分析總結,在維護好現有價格體系的同時,有針對性地向客戶報價,這也是對業務人員最基本的要求。
要加強人員勞動紀律管理,增強人員之間的溝通,督促人員注重儀容儀表,對客戶要和藹可親,大方得體。
三、其它方面的工作。
1、質量管理。
公司各部門要注意一下工作事項,維護好公司質量管理體系正常運行,保證公司產品經營質量。要配合公司,做好人員結構的調整,要在日常工作中時時針對業務經營的重點環節去管理。要加強管理執行力度。要加強工作的主動性和時效性。
2、財務管理。
財務部要做好公司的財務管理,定期分析公司經營活動中資金的流轉情況,做到及時發現問題,及時匯報、解決問題。要在做好基礎工作的前提下,主動介入公司日常的業務經營管理,填充新的財務知識,用現代財務理念理財。要做到事中控制,對各項數據及時匯總分析,提出解決方案,不要老是滯后。
3、公司及人員管理。
去年公司人員管理出現了一些新情況,暴露出一些新問題,具體表現在:勞動紀律松散,遲到、早退、脫崗、離職等現象比較普遍,請假隨意性較大;不嚴格執行各項管理制度及操作規程,工作隨意性很大,未進行有效的溝通與協調;責任意識差,主人翁精神不足,集體意識、全局觀念淡薄,這些問題嚴重影響了公司的正常經營,形成了不良好風氣。
今年,公司要加強部門主管的管理、培養、引進,使部門主管真正擔負起公司發展的責任,要定員、定崗、定則,進一步明確員工崗位職責,特別是部門主管的職責,責、權、利相結合,以加強執行力度;通過強化日常培訓、學習及各種集體活動,培養員工的主人翁意識。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十六
大家下午好!
面對總部的戰略決策,我們--人任務艱巨,使命光榮,責任重大。20__年,加快發展的一件又一件大事等待我們去完成,我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當,克難求進,我對大家提出幾個要求:
第一,適應運營模式轉型升級的需要,醫療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉變,運營質量提升,必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感,又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二,運營模式、運營質量升級,要求醫療服務水平升級與之相配套。應當承認,我們現的服務能力和服務水平已經落后與醫療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級,才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以,我們作出了把20__年作為"優質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實,勇敢擔當,從接待好每一位患者,完成好每一個醫療護理服務細節做起,實現服務能力水平的升級轉型,為我們--的明天更加美好做出努力和貢獻。
第三,運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此,希望全院所有員工培養起全員營銷思維和能力!一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫療服務,就是一次成功的營銷。相反,因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫療服務,就是對醫院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務,你也同時擔負著維護和擴大醫院市場營銷的責任。因此,我懇請每一位員工,每一位醫生、護士,乃至醫技術輔助崗位人員,從一個行為、一次服務做起,以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作,以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力,培養市場,擴大--服務品牌的社會影響力,為實現運營目標整體升級做出積極貢獻。
各位專家,各位醫務工作者和行政后勤工作者,--新的創業升級的號角已經吹響,我相信,只要繼續發揚--大愛、厚德業精的醫院精神,不怕艱難,務實進取,我們一定能再次創造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候,我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十七
律回春暉漸,萬象始更新。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司新一屆領導班子向你們致以節日的問候和新年的祝福!向長期關心和支持公司發展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿!20xx年,是公司發展進程中極不平凡的一年,也是xxxx成立的第n個周年。這一年,在xxxx和上級公司的統一部署和正確領導下,我們緊密圍繞加快推進新區建設,著力提升服務質量,突出實時更新、線網優化等重點工作,堅持科學創新、和諧發展,促使xx事業協調持續發展。這一年,我市經濟社會快速發展、城市規模急劇擴張、公司經歷體制改革,各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織,實現(公司目的)優質高效,面臨諸多困難和挑戰。在如此艱難形勢下,xx公司全體員工同心同德,堅定信心,迎難而上,銳意進取,積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項活動,促進安全形勢持續穩定,為推進體制改革作出了一定的努力。公司承擔著(服務對象)提供“(服務宗旨)”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年,是公司改制后的開局之年,也是全面實施新的發展戰略的重要一年。站在新的起點上,我們面臨著跨越發展的新機遇,肩負著新使命,承載著新期盼。因此,我們必須牢牢把握經濟社會發展的新特征、新區建設的新要求,認真總結、精心謀劃新的發展大計,搶占機遇加快發展速度,真抓實干提高服務品質,穩步實現“一年打基礎,兩年出成效,三年大提升”的工作目標,切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導我們的工作,進行戰略定位,夯實企業基礎,踐行(公司內容)優秀。
求,不斷改進工作方式和方法,要使各項改革更好地、更有效地體現員工的切身利益,增強員工對企業的歸屬感。
藍圖振奮人心,目標催人奮進,使命光榮艱巨。當前擺在我們面前的主要任務,是深入貫徹落實黨的十八大精神,抓好安全,推進改革,促進穩定,全力以赴抓好各項目標任務的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守,以更加奮發有為的精神狀態、更加求真務實的工作作風,化挑戰為機遇,變壓力為動力,立足新的起點,開拓創新,共謀良策,切實推進公司持續快速健康和諧發展。
一元復始肩重任,讓我們振奮精神,戮力同心,努力為開創xxxx美好事業而攜手共進,譜寫xxxxxx的新篇章!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十八
各界朋友、各位業務伙伴及公司全體員工:
xx年的腳步漸漸遠去,xx年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新之際,我謹代表xxxxxxx有限公司,向關心和支持公司發展的各界朋友、各位業務伙伴及公司全體員工,致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!
佇立羊年歲首回望,即將過去的xx年,是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年,是繼往開來譜寫華章的一年,也是實現無數人溫暖家居夢想的一年。
在這一年,xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產基地,上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進設備和技術,其噴涂流水線鏈長達400多米,是國內第一噴涂線,實現了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理,大大提高制作效率,提升產品品質,形成環渤海地區乃至全國最具品牌影響力、研發生產能力的散熱器基地,并進行了內防腐灌裝方式改良、銅鋁復合水口改進、熱縮膜包裝等技術研發與革新。
管理方面,自主研發rfid物流網應用系統,實現產品從毛坯開始便可實時追蹤生產進度,并加強對產品質量的管理,形成新的供應商準入制度,提高對材料的選擇標準,并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度,對所有產品和每道工序進行嚴格把關。
營銷方面,網銷、團購、渠道、工程、海外,多種銷售渠道齊力描繪藍圖,在公司發展歷程上開創出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市,布局500多家專賣店和服務機構,形成銷售網絡全覆蓋、市場良性發展的大好局勢,并先后收獲“全國質量誠信優秀企業”、“xx年度中國家居網絡人氣品牌”、“中國散熱器行業最具影響力品牌”等殊榮,被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為“中國散熱器十大品牌”,圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業職責,用高品質的產品和服務回饋消費者厚愛,助力無數人實現溫暖家居夢想。
寒冷與溫暖交織而存,嚴冬孕育著春天的氣息,圣勞倫斯握緊溫暖的力量,創業至今十余載始終不懈努力,義無反顧,每一次遭遇坎坷和艱難,都會堅定不移的前進,所以才會收獲一份又一份豐厚的回報。回首曾經創造的輝煌,每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和智慧,更離不開各界朋友的關懷和支持。在此,我們再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感謝。
日月開新元,天地又一春。展望未來,我們豪情滿懷,信心十足。xx年,正是xxxxx開啟新的希望、承載新的夢想、擔負新的使命的關鍵之年,我們將上下一心,以更加進取的精神、更加創新的思路,進一步提高品牌的產品質量,進一步加強與合作伙伴的戰略溝通,勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度,開啟公司跨越式飛速發展的新紀元。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇十九
鄧總。
兄弟姐妹們:
大家好。
近兩個月來,在大家齊心聚力、緊密配合下,“溫哥華花園”物業管理工作開局良好,已逐步走上規范化、常態化的軌道。萬事開頭難,我們邁出了第一步,未來的工作必定會乘勢而上,勇攀高峰。
兄弟姐妹們,物業管理在我國是一個新興行業,也是一個朝陽產業。從1981年第一家物業管理企業在深圳誕生,到現在也只有二十幾年的時間,但隨著社會發展與管理的需要,在國家政策制度的扶持與引領下,物業管理遍地開花,得到了蓬勃發展,管理水平日益提高,是倍受社會和政府關注、居民和群眾關心的重要行業之一,成為穩定和構建和諧社會的重要載體。
作為物業管理從業者,大家在思想上要樹立兩個重要意識,一是職業榮譽感,要為自己所從事的職業感到驕傲(小品我驕傲)。目前,物業管理公司已經成為社會最基層的管理與服務團隊,社會的穩定與發展離不開我們;二是職業責任感,大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責,我們的工作與服務直接關系小區居民的幸福生活指數,換而言之,我們的工作能力與工作態度,直接影響著整個小區的生活秩序和財產保障,任重而道遠。所以,針對以后的工作,我在這里向對全體員工提出幾點要求與期望。
一、規范出業績,服務創效益。
我們要以2003年國務院頒布實施的《物業管理條例》為標準,以黨的十八大重要精神為指引,認清形勢,抓住機遇,努力開創物業管理規范發展新局面,為團隊贏得業績,為個人贏得效益。
2.抓好保潔服務,做到按時清潔,定時保潔,提升服務的檔次和滿意率;
4.抓緊工資待遇評估與工作業績掛鉤制度,定期抽查評估,公正客觀、獎懲分明,提高團隊服務意識與服務水平。
二、專業贏競爭,形象豎品牌。
這是一個只爭朝夕、快速發展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會,就在成都,物業管理公司比比皆是,做不好就得淘汰,沒品牌就沒效益。業主是上帝,上帝(業主)控制著我們的效益和收益,我們只有以專業的服務能力與水平贏得群眾的信任,才能實現物業管理的價值,只有物業管理水平上了星級,我們的團隊才會被社會大眾的認同,從而做響自己的品牌,只有在品牌的公司工作,大家的工資才會優厚而有保障(工程:萬科叫做工程,橋頭堡也做工程,那肯定萬千差別,行業標準,企業標準,低于或者相當于行業標準將被淘汰,努力向更高的標準靠近,我們才會越走越好)。
目前,很多員工對物業管理認識和理解有偏差,反應在工作敷衍、態度散漫上。近兩年來,媒體對物業管理中的問題頻頻曝光,什么收費過高、管理服務不到位、侵害業主權益、甚至保安打人等問題等等,前車之鑒,后者之師。公司運營會嚴明管理制度,工作人員必須嚴格遵守,力爭做到三個務必,三個不準。
三個務必:
1.務必保持管區內所有公共區域的清潔衛生,定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處于良好的工作狀態。
2.務必清除任何不符合公約規定的建筑物和附屬物,并向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務必嚴格按照政府有關部門的要求,對綠化區予以維護、保養,使之處于良好狀態。
三個不準:
3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益,造成損失和嚴重后果的要依法依規加倍賠償。
三、激勵機制:
兄弟姐妹們,我們應該認識到,物業管理要秉承以人為本、科學化的先進理念,我們服務的對象不僅是一套套的房子,更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務,是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查,評比服務之星,力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。
兄弟姐妹們,你們的工作關乎公司的發展前景,公司的發展前景影響著大家的收入與生活水平,我們是一個儼然不可分割的整體,讓我們團結一致,共同努力,獲得最大的利益共贏。
在崗一小時,盡職60秒。
謝謝大家。
會活動經理講話稿(精選21篇)篇二十
各位親愛的業主朋友、各位來賓:
自一九八五年我們進入物業管理領域以來,我們始終追求這樣目標:把中國的優良傳統與國際先進的管理科學結合起來,形成與國際接軌的具有中國特色的物業管理理念和模式,鑄造中國一流的物業管理企業品牌。
回首東湖物業創業的發展,東湖人走過了一條艱辛輝煌之路。公司穩固發展,業績蒸蒸日上,這一切昭示了東湖人的辛勤與赤誠。過去已成歷史,未來將更為燦爛。
我們已隨同時間的步伐跨入一個新的世紀。而今日,市場革命、經濟革命與管理革命同時發生及相互影響,企業之間的競爭愈來愈激烈,東湖物業也已處在一個新的發展階段,占領物業管理高端市場的戰略制高點是我們不懈的追求。
我們將堅定不移地實施“精耕細作,做精做強”的企業發展戰略;堅持“上善若水,以人為本”的企業文化;堅持“以信立業,以質取勝”的企業核心價值;堅持以“凝聚有限力量,肩負社會責任”為企業使命,緊跟物業服務市場發展的時代潮流,為社會發展做出應有的貢獻。不斷打造東湖特色的物業管理品牌和模式,培育具有東湖特色的企業精神、管理制度和服務文化。
修身、敬業,是我們東湖物業追尋自我價值和永無止境的探索。回顧過去,我們東湖物業一大批管理者和建設者崇尚“修身、敬業”的價值觀和人生追求,展示“敢闖敢拼,海納百川”的精神特質,共同打造了一個充滿生機、活力、和諧的東湖物業。
天行健,君子自強不息。“誠實守信,開拓創新”的東湖物業正不斷地以“責任、提升、和諧”為主題,追求卓越,銳意進取,推陳出新,同心合力,步調一致,以嶄新的姿態、開放的視角與寬闊的胸襟,開辟新的征途,再造新的輝煌!
會活動經理講話稿(精選21篇)篇二十一
尊敬的員工朋友們,羊年即將過去,猴年即將到來,在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻,在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托,懷著無比激動的心情向關心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。
20xx年工作回顧。
20xx年是酒店基礎建設最關鍵的一年,也是裝修改造打下基礎的一年,更是面臨形勢最嚴竣的一年。在同志們的艱苦努力下,酒店邊摸索、邊建設;邊改造、邊經營;邊接受考驗、邊總結提高。在努力克服各種困難情況下,在認真研究國內外先進酒店管理的成功經驗基礎上,對裝修改造、經營定位、管理模式等進行了積極地、初步地探索。一方面,根據滕州市的經濟環境和酒店的發展戰略,明確了經營定位,并緊緊圍繞經營定位創造性地開始籌建了滕州會展中心、康樂中心,裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業等工作,確保酒店硬件建設符合市場需求,并確立市場領先地位,同時確保滿足目標顧客群的需求。另一方面,以“制度、創新、協作、監督”為管理四要素,狠抓基礎管理,初步完成了建章立制工作,并初步構建了質量控制體系和顧客滿意體系,基本建立了一個較符合酒店發展的員工隊伍,為酒店今后的發展打下了一定的基礎。
(一)在酒店的整個戰略投資規劃當中,資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發展、資產要盤活、規劃要實現、經營要運轉,投資是關鍵,資金是硬件。經過我們的艱苦努力和卓越運作,酒店發展需要的上1000萬資金終于得到落實,為酒店的戰略規劃吃了一顆定心丸,酒店上下氣勢高昂,群情激奮,對未來更是信心倍增。我堅信,我們會合理調配這筆資金,讓它發揮出最佳使用價值,為酒店的發展,為企業的做大、做強,為員工的自我價值實現提供更寬廣的平臺,讓我們共同努力,干事創業,在新的世紀,在關鍵的20xx年再打一場漂亮戰。
(二)員工朋友們:過去的一年是酒店發展史上極不尋常的一年。一年中,遇到的困難和問題比預料的要大得多,取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作,我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關懷,離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎,凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。
同時,我們也要清醒的看到,當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進酒店相比,我們酒店硬件結構不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經營收入總量不夠、管理、服務質量幾乎沒有,離現化化酒店管理,標準還有不小的差距,軟硬件任務依然十分艱巨;酒店發展的效益還沒有充分體現到財務收入上來、收支矛盾仍然比較突出;員工就業安置壓力較大,經營保障的物質基礎不強,員工生活還比較差;酒店職能較復雜和管理者意識有待進一步加強,發展軟硬個建設還需進一步強化,具體表現在以下幾個方面:
管理人員的綜合素質不高,突出表現:一是事業心、敬業心和責任感差,工作標準低,只求過得去,不求過的硬,大事做不來,小事天天頌;工作隨便,能推則推,能拖則拖,極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦,實在不行就應付了事。二是工作不深入、不扎實,愿意做表面文章,以身作責差,工作靠不上去,遇到問題繞道走,所轄部門、班組工作效率低,存在問題多,只練唱功,不練做功。三是自由主義嚴重,會上不說,會后亂說,不負責任地議論領導、議論同事,陽奉陰違、耍兩面派,只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄,遲到早退,外出不請假、不報告,自由散漫。五是學習松懈,對行業知識不研究、不學習,工作經驗、專業知識缺乏,對所分管的工作一問三不知,自以為事,處理問題缺乏政策依據。六是群眾基礎差,不關心、不依靠員工,為人處事不公正,愛擺架子,正如員工所說的“官不大、僚不小”。