對于不同崗位而言，崗位職責(zé)的重要性和要求也各不相同，但都同樣需要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。以下是小編為大家整理的一些崗位職責(zé)范例，供大家參考和借鑒。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇一

為了進(jìn)一步加強(qiáng)禁毒工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，實現(xiàn)無毒目標(biāo)，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)工作實際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責(zé)任書。

禁毒工作嚴(yán)格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會關(guān)于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實各項禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會治安綜合治理總體，定期分析，認(rèn)真分析，認(rèn)真落實責(zé)任制，層層抓落實，做到使禁毒工作人員、責(zé)任、制度、措施四落實。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有調(diào)研、有分析、有布置、有檢查、有獎懲，真正形成群眾積極參與，社會各方面綜合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行禁毒工作第一責(zé)任人的責(zé)任，切實加強(qiáng)對禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確禁毒工作直接責(zé)任人，并層層簽訂禁毒工作責(zé)任狀。

3、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人，要開展經(jīng)常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現(xiàn);要做到及時掌握干部職工(包括家屬)的思想動態(tài)，對思想異常的人員要掌握情況，加強(qiáng)防范，強(qiáng)化教育，防止涉毒現(xiàn)象。

4、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人，要切實加強(qiáng)對干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認(rèn)真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠(yuǎn)離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊毒品犯罪活動，動員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。

5、積極開展揭批活動，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動)，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

6、落實幫教措施。局屬各單位負(fù)責(zé)人要對本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復(fù)吸人員進(jìn)行勸戒，保證做好吸毒人員的及時戒毒和解戒后的幫教和教育轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，落實幫教措施確保不復(fù)吸。不將吸毒人員和復(fù)吸人員推向社會。

本責(zé)任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動由繼任人完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇二

甲方(用人單位)：

乙方(勞動者)：

為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評估價值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：

乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

1.年度考核期限：

年月日至年月日。

2.季度檢查期限：

第一季度：年月日至年月日;。

第二季度：年月日至年月日;。

第三季度：年月日至年月日;。

第四季度：年月日至年月日。

（一）年度考核。

年度考核內(nèi)容權(quán)重。

1、崗位年度指標(biāo)考核60%。

2、所管轄部門年度績效平均值20%。

3、高層個人能力態(tài)度考核20%。

乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標(biāo)詳見《部門年度績效指標(biāo)》。

年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：

（二）季度檢查。

季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。

每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

（三）經(jīng)營管理目標(biāo)的調(diào)整：

(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。

應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標(biāo)。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項下相關(guān)責(zé)任。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項下目標(biāo)及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達(dá)的各項經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。

4.乙方承諾加強(qiáng)項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：

(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。

(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：

-資產(chǎn)遭受重大損失;。

-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。

(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)。

1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進(jìn)行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。

2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。

4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。

1.乙方的薪金組成如下：

年薪=基本薪金+年度績效薪金。

乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。

2.年度績效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準(zhǔn)，按月計算其應(yīng)得薪酬。

4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：

(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的;。

(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。

(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。

(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;。

(5)考核不達(dá)標(biāo)的。

5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負(fù)責(zé)解釋。

2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。

3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。

甲方：

乙方：

地址：

住址：

法人代表：

身份證號碼：

簽訂日期：年月日

簽訂日期：年月日

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇三

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實際情況，特制定本責(zé)任書。

主要指標(biāo)如下：

一、黨建工作：

1、理論聯(lián)系實際。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神，積極投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中。解放思想，與時俱進(jìn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得、體會。在理論聯(lián)系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關(guān)注民生。

2、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。

3、關(guān)注支部建設(shè)，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項任務(wù)。

4、嚴(yán)于自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護(hù)短，以誠相待，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時整改。

二、學(xué)校工作：

1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學(xué)質(zhì)量。

2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加教學(xué)科研，堅持聽課，向老教師學(xué)習(xí)，研究新問題，積極撰寫論文。

3、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。

4、關(guān)愛學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。強(qiáng)化服務(wù)意識，努力為家長服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會服務(wù)，做人民滿意的黨員教師。

責(zé)任人(簽字)：年月日。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇四

為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度建設(shè)。

二、加強(qiáng)成本控制。

對各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

公司全年總成本率低于**%。

三、精益管理。

對公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。

四、vave工作。

研究和推進(jìn)vave工作，貢獻(xiàn)不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

五、體系管理工作。

完成**體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

**公司成本部。

總經(jīng)理：部長：

二xx年月日。

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目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇五

行政部為保障公司__年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)。

20%工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費用。

二、管理目標(biāo)。

評分說明：總分為100分，各項(即分目標(biāo))總分為100_權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和_該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇六

為扎實推進(jìn)____鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保____鎮(zhèn)各村到20____年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實際情況，特制定____鎮(zhèn)20____年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書：

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要動機(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20____年底脫貧對象人均純收入達(dá)2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點幫扶時間。

20____年__月至20____年__月。

幫扶主要對象。

20____年各村計劃脫貧的所有貧困戶。

三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識和市場風(fēng)險意識。

6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

7、如未能實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶責(zé)任：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法。

1.對沒有完成幫扶工作的責(zé)任人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

本責(zé)任書一式二份，幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責(zé)任書自簽字按手印后生效。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇七

考核者:__x有限公司(以下簡稱考核者)。

被考核者:__x有限公司_x分公司。

(以下簡稱被考核者)。

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:。

第一條考核指標(biāo)。

對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

1、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣。

2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條考核期限。

本責(zé)任書的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三條考核辦法。

1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法。

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。

2、其它指標(biāo)的考核方法。

員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通。

過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

第四條績效獎金的計算和發(fā)放。

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:。

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過_萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過_萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:。

凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金。

以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。

第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。

第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):。

總經(jīng)理(簽字):。

董事長(簽字):。

年月日年月日。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇八

為了認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

1、控制指標(biāo)。

(1)事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟(jì)損失各低于上年%。

(2)職工事故死亡人數(shù)等于零。

2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2、工作目標(biāo)。

(1)要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員;建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

(2)要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到逐級落實，明確責(zé)任。

(3)要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。

(4)要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對職工教育培訓(xùn)每月一次，對新職工在上崗前要先進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時要積極利用大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來客人的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)的知識。

(5)要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。

(6)對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到持證上崗率為100%。

(7)做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對安全生產(chǎn)會議、教育培訓(xùn)、檢查及隱患整改，都要有建立臺帳記錄并歸檔。

(8)按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對職工要進(jìn)行滅火器使用方法培訓(xùn)。電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時報告電工去整修，嚴(yán)禁擅自操作。對易燃易爆物品要定位堆放，嚴(yán)格管理。對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時搶修。對不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)。

(9)嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長發(fā)及酒后上班。要堅守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。配電房不準(zhǔn)非本崗位職工進(jìn)入。

(10)要認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。萬一發(fā)生事故，應(yīng)立即報告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

(11)本車間(班組)員工嚴(yán)守安全生產(chǎn)管理制度。對全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎。對違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴(yán)懲罰，決不姑息。

3、獎懲規(guī)定。

(1)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

(2)完成控制指標(biāo)和落實工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

甲方代表：(簽字)乙方代表：(簽字)。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇九

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全責(zé)任承包書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對各類檔案的歸檔、移交、整理和保管工作，防止丟失、被盜和泄密。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全教育和培訓(xùn)工作，做好企業(yè)安全工作的隊伍建設(shè)和組織建設(shè)，擬訂企業(yè)年度安全工作目標(biāo)，制定企業(yè)各類安全工作計劃，不斷提高企業(yè)整體安全防范意識和防御能力，做到無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)單位車輛的統(tǒng)一管理，杜絕交通安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)和辦公用品的管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

6、熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，并根據(jù)企業(yè)安全狀況，采取切實可行的工作方法，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

7、針對企業(yè)安全狀況，擬訂企業(yè)職工安全工效掛鉤辦法。

8、強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任事故的追究和查處力度，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

9、加強(qiáng)企業(yè)各部門的安全檢查和指導(dǎo)工作，切實強(qiáng)化安全工作的責(zé)、權(quán)、利。

10、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、交通事故經(jīng)濟(jì)損失為500.00元、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。

部門負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書。

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核。

1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，給予獎勵。如造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。

2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進(jìn)資格。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十

為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理特與你簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：

預(yù)防為主，令每道工序安全運作；

遵章守法，為和諧社會創(chuàng)造價值。

安全生產(chǎn)工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，落實部門安全主體責(zé)任，實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，實行安全生產(chǎn)隱患排查治理主體責(zé)任管理，規(guī)范和加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的安全監(jiān)督管理職能和考核力度，深化專項整治，嚴(yán)肅責(zé)任追究，遏制各類事故發(fā)生，實現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。

1、死亡事故零目標(biāo)；

2、火災(zāi)事故零目標(biāo)；

3、爆炸事故零目標(biāo)；

4、重大工藝、設(shè)備事故零目標(biāo)；

5、多人中毒事故零目標(biāo)；

6、職業(yè)病事故零目標(biāo)；

7、輕傷事故控制目標(biāo)為主體部門（包含車間）總?cè)藬?shù)的5‰以下；

8、安全隱患整改率達(dá)100%；

9、千元以上損失的火災(zāi)事故零目標(biāo)；

10、千元以上損失的設(shè)備事故零目標(biāo)；

11、特種作業(yè)人員持證（按操作證作業(yè)許可項目）率100%。

1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。

2、嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，每天必須做的工作：交接班督查；班前會；當(dāng)天工作安排；崗位關(guān)鍵點督查巡查；生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查。每旬必須做的工作：班組長生產(chǎn)會議；生產(chǎn)車間安全環(huán)保檢查；新員工上崗培訓(xùn)；生產(chǎn)設(shè)備簡單的維護(hù)及保養(yǎng)。每月必須做的工作：產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)統(tǒng)計；參加公司的安全環(huán)保綜合大檢查；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)；參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

5、切實抓好安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患要按“五落實”要求采取措施加以整改。

6、完善基礎(chǔ)管理工作，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。按規(guī)定積極組織開展各類安全活動和召開安全生產(chǎn)會議，做到有記錄、有臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，切實研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和安全生產(chǎn)事故隱患；7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、加強(qiáng)事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時按《安全事故管理制度》及有關(guān)規(guī)定上報，并按“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析和責(zé)任認(rèn)定，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

9、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；10、層層落實責(zé)任制，及時把責(zé)任書分解落實到各崗位的責(zé)任人，并做到安全生產(chǎn)工作有計劃、有布置、有檢查、有考核；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

1、對于全年實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行考核。

3、發(fā)生一起重傷以上人身傷害事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人20xx元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1500元。

5、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人200元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人200元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人100元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。

8、安全管理目全部達(dá)標(biāo)，獎勵20xx元。

1、本責(zé)任書一式三份，由公司安委會辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

2、本責(zé)任書自xxx年元月一日起執(zhí)行考核。

總經(jīng)理簽字：xxx車間主任簽字：xxx。

20xx年元月一日20xx年元月一日。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十一

為實現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。

1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。

2、明確責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實干，務(wù)求實效，切實改變工作作風(fēng)，強(qiáng)力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。

3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結(jié)。

4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。

5、處室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項活動。

6.按時參加學(xué)校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。

7、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當(dāng)天學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。

本責(zé)任書為年終考核的主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

校長(簽字)：

學(xué)校中層班子成員(簽字)：

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十二

為貫徹落實中央、省委、市委、縣委關(guān)于加強(qiáng)意識形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、話語權(quán)，切實做好我局意識形態(tài)工作，特簽訂本責(zé)任書：

1、切實增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識。

2、把意識形態(tài)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍，納入干部考核，作為年終考核的依據(jù)：把意識形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會和述職報告的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評議。

3、堅持常態(tài)化分析研判意識形態(tài)工作，各支部每季度至少向天祝縣教育局黨委書面報告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)總結(jié)上報半年意識形態(tài)工作。

4、輔導(dǎo)站各支部部要積極配合黨總支以及上級黨委對意識形態(tài)工作的指導(dǎo)、督促和檢查。以上率下，層層壓實目標(biāo)責(zé)任，傳導(dǎo)工作壓力。要實行意識形態(tài)工作主體責(zé)任考核制度，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制。

5、切實維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，“一把手”親自抓本輔導(dǎo)站互聯(lián)網(wǎng)管理使用，重視校園網(wǎng)絡(luò)，教師的“微信”、“微博”、手機(jī)客戶端等平臺建設(shè)和管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)舉報員，管住網(wǎng)絡(luò)，抓好學(xué)校內(nèi)局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍建設(shè)。

各學(xué)校校長，教職工工作期間，如對以上責(zé)任落實不到位，管理不到位，監(jiān)督不到位，在處置意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題上如有重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭組織開展不力等問題，發(fā)生不良影響的，將按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》嚴(yán)肅追究簽約責(zé)任人的責(zé)任。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十三

為明確公司200x年度被考核人分管的投資發(fā)展部工作目標(biāo)，充分調(diào)動被考核人的工作積極性與主動性，保障公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，根據(jù)公司200x年經(jīng)營計劃和運營計劃，經(jīng)考核人與被考核人充分溝通，由被考核人與考核人簽署本責(zé)任書。

1、代表公司行使考核人職權(quán)，對被考核人進(jìn)行指導(dǎo)、管理與監(jiān)督；2、根據(jù)本責(zé)任書和公司相關(guān)規(guī)定對被考核人進(jìn)行年度績效考核。

二、被考核人職責(zé)范圍。

1、分管公司投資發(fā)展部工作；

2、被考核人及其分管部門職責(zé)范圍詳見《投資發(fā)展總監(jiān)崗位說明書》和《組織管理手冊》。

三、被考核人職權(quán)范圍。

被考核人職權(quán)范圍詳見《組織授權(quán)手冊》。

五、被考核人薪酬、考核與獎勵。

1、被考核人月度薪酬和考核執(zhí)行公司《薪酬制度》和《績效考核制度》；

3、被考核人200x年度獎勵工資將于年度考核實施后，于200x年春節(jié)前發(fā)放。

（一）指標(biāo)調(diào)整。

1、本責(zé)任書內(nèi)容和規(guī)定的指標(biāo)項在執(zhí)行期內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)影響被考核人完成指標(biāo)的條件發(fā)生變化時，經(jīng)公司規(guī)定的審批程序?qū)徟ㄟ^后可準(zhǔn)予調(diào)整。目標(biāo)條件是指政府政策和公司政策（計劃）因素。

2、考核期內(nèi)當(dāng)目標(biāo)條件發(fā)生變化時，考核人和被考核人均可提出調(diào)整目標(biāo)責(zé)任的提議，經(jīng)共同協(xié)商后可調(diào)整績效指標(biāo)，但最遲提議和調(diào)整完成時間不得晚于09年7月31日，其中，于指標(biāo)調(diào)整時間前規(guī)定的時間節(jié)點需完成的指標(biāo)項不得調(diào)整。

3、09年7月31日前，考核人與被考核人根據(jù)公司經(jīng)營需要可商議新增考核人指標(biāo)項，新增指標(biāo)項后，各指標(biāo)項之權(quán)重需重新進(jìn)行劃分。

4、09年7月31日后，考核人新增的工作任務(wù)或職責(zé)，未列入考核指標(biāo)的情況，不再予以考核。

（二）考核評價。

1、考核期滿經(jīng)考核人確認(rèn)，于09年7月31日前經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意已確認(rèn)調(diào)整的指標(biāo)項，按調(diào)整后指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，所占權(quán)重不變。若指標(biāo)項因調(diào)整而取消或終止的情況，則該指標(biāo)項所占權(quán)重不予分?jǐn)偟狡渌笜?biāo)項，依據(jù)其他指標(biāo)項的完成情況據(jù)實考核，再折算至100%權(quán)重，計算年度績效考核結(jié)果。

日后確因目標(biāo)條件發(fā)生變化導(dǎo)致被考核人未能完成指標(biāo)的情況，被考核人的該項考核指標(biāo)視為完成，評價結(jié)果為b。

3、考核期滿被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目標(biāo)責(zé)任，因任何其他客觀原因?qū)е氯蝿?wù)績效指標(biāo)中的考核項在期末未能完成的情況，均根據(jù)實際完成情況，評價結(jié)果為c（接近目標(biāo)）或d（遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)）。

（營銷副總為7%）。

注：公司組織績效是指董事會在年末對總經(jīng)理進(jìn)行考核而核定的績效。七、其他。

1、本責(zé)任書一式三份，本責(zé)任書自考核人、被考核人簽字后生效，考核人、被考核人、總經(jīng)辦各執(zhí)一份。

2、本責(zé)任書內(nèi)的各項授權(quán)期限截止至200x年12月31日。本責(zé)任書有效期內(nèi)，公司《組織授權(quán)手冊》發(fā)生變更時，被考核人的授權(quán)以《組織授權(quán)手冊》規(guī)定的授權(quán)為準(zhǔn)。

3、本責(zé)任書的附件以及與本責(zé)任書內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)考核人批準(zhǔn)的公司決議、制度等均與本責(zé)任書有同等效力。

4、本責(zé)任書的最終解釋權(quán)歸考核人。

吉林省力旺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（總經(jīng)理簽字）：

被考核人（投資發(fā)展總監(jiān)簽字）：

二零xx年月日。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十四

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：項目部乙方：鋼筋班。

負(fù)責(zé)人（簽名）：組長：（簽名）。

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十五

進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;。

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，降低各項成本;。

3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。

4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;。

5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度;。

五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。

銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：

日期：年月日日期：年月日

目標(biāo)責(zé)任書借鑒（精選16篇）篇十六

為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照xx集團(tuán)公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長：部門(單位)負(fù)責(zé)人：

日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日