通過分析范文范本，我們可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀作品背后的寫作技巧和思考方式。如果你對(duì)寫作總結(jié)感到困惑，不妨看一看以下的范文示例，或許可以給你帶來一些靈感。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇一
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇二
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵的作用。(作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。甲方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
代理人張..全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的`收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公證書內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公證委托之前有專業(yè)人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇三
【基本概況】。
mall是一個(gè)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)。除了房產(chǎn)開發(fā)，還涉及到定位、招商、功能區(qū)規(guī)劃、系統(tǒng)管理、業(yè)主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)比單純的物業(yè)或純粹的百貨商店要復(fù)雜得多。國外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作mall，總是一板一眼，先從買地開始，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商，一個(gè)項(xiàng)目少說也要5年。最近幾年.隨著商業(yè)地產(chǎn)概念的炙手可熱，國內(nèi)許多實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)商也紛紛涉足mall，基本上就是照搬了國外的模式。
這種標(biāo)準(zhǔn)模式看起來理所當(dāng)然。但弱點(diǎn)是致命的：一是投資太大，一個(gè)mall動(dòng)輒投資十幾億甚至幾十億元；二是周期太長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡至少要5年，要收回全部投資就得十幾年甚至幾十年。
要讓mall在全國連鎖，沒有比爾，蓋茨的錢袋和愚公移山的耐心，誰都投不起，誰也等不及。
很快開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，坐在談判桌對(duì)面的陳智盡管資本實(shí)力不如自己，卻比自己還。
同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)陳智是如此不可拒絕---把mall交給銅鑼灣規(guī)劃和招商，5個(gè)月就可以搞定，而自己做卻要足足2年，光是時(shí)間成本就價(jià)值幾個(gè)億，還不要說銅鑼灣帶來的人氣效應(yīng)對(duì)房?jī)r(jià)地價(jià)的提升。因此對(duì)陳智提出的在強(qiáng)弱電設(shè)備、裝修、品牌推廣和租金方面給予優(yōu)惠和支持的要求，開發(fā)商往往把算盤簡(jiǎn)單一撥便爽快答應(yīng)下來。
就這樣，陳智找到了一種輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張的模式，這也幾乎是mall在中國實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張唯一可行的路徑。
在這種模式下，投資額大大降低，同行運(yùn)作一個(gè)mall的資金，陳智運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均18個(gè)月，而銅鑼灣在華僑城和廣東陽江的投資，更是不足一年就全部收回。
(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》，《商界：中國商業(yè)評(píng)論》，20第5期）。
【模式解析】。
企業(yè)名稱。
主營(yíng)業(yè)務(wù)。
價(jià)值主張。
模式核心銅鑼灣集團(tuán)shoppingmall運(yùn)作輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、低成本擴(kuò)張。1.把mall的開發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負(fù)責(zé)規(guī)劃和招商。
2.輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使得投資額大大降低，同行運(yùn)作1個(gè)mall的資金，銅鑼灣運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被s短到了http://平均18個(gè)月。
3.每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為mall帶來人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。
贏利點(diǎn)。
【點(diǎn)評(píng)精要】。
國外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作mall，先從買地開始，然后設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過科學(xué)配置各種資源，盤活資本，以最少的.資本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張。銅鑼灣在屬于資本密集型的mall中獨(dú)辟蹊徑，在資源有限的基礎(chǔ)上，以招商為mall的突破口，通過專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應(yīng)商，共同打造mall，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速復(fù)制銅鑼灣模式，向全國擴(kuò)張。
輕資產(chǎn)是知識(shí)時(shí)代奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識(shí)管理，是對(duì)智力資本的良好管理。要求把有效率的知識(shí)型員工組合成高績(jī)效的工作小組，整合客戶與供應(yīng)商等企業(yè)資源，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地溝通和協(xié)作，共同提供有價(jià)值的生產(chǎn)和服務(wù)。銷售收入，商鋪?zhàn)饨穑虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)作收入等。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇四
作為金融系統(tǒng)編制改造的一項(xiàng)復(fù)雜行動(dòng)，我國從19先后成立了信達(dá)、華融、東方和長(zhǎng)城四年夜資產(chǎn)治理公司，從我國國有商業(yè)銀行手中接過了1.4萬億元的不良資產(chǎn)。應(yīng)該說，成立金融資產(chǎn)治理公司是我國借鑒國外成功履歷，措置金融不良資產(chǎn)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。然則，從成本運(yùn)營(yíng)的角度來看四年夜金融資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)及其成長(zhǎng)趨向，以市場(chǎng)為繩尺使資產(chǎn)治理公司形成優(yōu)越的資金融通系統(tǒng)，還有待我們作進(jìn)一步的研究和切磋。
一．四年夜資產(chǎn)治理公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
所謂成本運(yùn)營(yíng)，是指以利潤(rùn)最年夜化和成本增殖為目的，以價(jià)錢治理為特征，經(jīng)過過程出產(chǎn)要素的優(yōu)化培植和家當(dāng)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)進(jìn)行綜合有用運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)體式格局。成本運(yùn)營(yíng)實(shí)施的本色是在產(chǎn)權(quán)界定清晰的根柢根底上，從企業(yè)全數(shù)者的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以支配的實(shí)足成本按成本化運(yùn)作體式格局進(jìn)行重組和優(yōu)化培植，使有限的成本取得最年夜的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)由初期的試探階段，我國四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的工作進(jìn)入了慢慢范例、穩(wěn)步成長(zhǎng)的時(shí)代，并慢慢形成了一套相符中國國情的不良資產(chǎn)的措置模式。僅年，我國四年夜資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)已超出1200億元，達(dá)1245億元，接納現(xiàn)金逾256億元，較好地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)接納最年夜化的運(yùn)營(yíng)目的，表清楚明了我國措置不良的手法進(jìn)一步增強(qiáng)。可以說，資產(chǎn)治理公司行使其400億元的有限成本去拉動(dòng)近1.4萬億元的不良資產(chǎn)的接納和變現(xiàn)，根底實(shí)現(xiàn)了成本價(jià)錢的增殖，提高了成本蘊(yùn)蓄的遵守。
日常說來，資產(chǎn)治理公司是為了星散銀行不良資產(chǎn)、化解我國金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制而設(shè)立的。四年夜資產(chǎn)治理公司共接管四年夜國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)1.4萬億元，四年夜商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率是以而平均下降超出9%，使國有銀行減輕負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，為其入世后的競(jìng)爭(zhēng)締造了有利前提。國有企業(yè)是國平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，四年夜資產(chǎn)治理公司已對(duì)我國1000多產(chǎn)業(yè)物有市場(chǎng)，手藝提高前輩，有優(yōu)越成長(zhǎng)前景的國有企業(yè)執(zhí)行了債轉(zhuǎn)股，涉及金額4000多億元，使這些企業(yè)欠債率年夜幅下降50%以下，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)起到了國家棟梁的浸染，更有利于中國金融業(yè)、國有企業(yè)等面臨中國入世的峻厲搬弄、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)。
資產(chǎn)治理公司在近兩年的成本運(yùn)營(yíng)中，措置不良資產(chǎn)的手法日益立異、日益完美，多元化的款式正在形成，以債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、訴訟追償、債轉(zhuǎn)股、租賃、外包、讓渡、投資銀行等10多種形式對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行治理和措置，加速了措置速度，提高了措置遵守，四年夜資產(chǎn)治理公司憑據(jù)自身特點(diǎn)，接納響應(yīng)設(shè)施，形成了自己的特色。2001年，華融公司國外演藝之后，又在上海執(zhí)行綁縛式的打包措置，實(shí)現(xiàn)接納現(xiàn)金128億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益；長(zhǎng)城公司則選擇和接納以最年夜限度保全資產(chǎn)為基點(diǎn)，以依法起訴、風(fēng)險(xiǎn)署理為手法，以“公允價(jià)錢”為依據(jù)的政策組合；東方公司全年措置帳面資產(chǎn)182.91億元，接納資產(chǎn)85.13億元，資產(chǎn)接納率達(dá)46.5%。由此不難看出，資產(chǎn)治理公司在處置責(zé)罰不良資產(chǎn)的成本運(yùn)營(yíng)中慢慢形成了良性資金融通系統(tǒng)，使物化資財(cái)釀成了活資財(cái)，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的國平易近經(jīng)濟(jì)再增殖。
二．資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)中的題目問題與毛病。
因?yàn)橘Y產(chǎn)治理公司才剛剛運(yùn)營(yíng)不到兩年的時(shí)刻，在實(shí)踐中暴披露來的題目問題還不多、還不嚴(yán)正。然則，從久遠(yuǎn)的概念來看，把資產(chǎn)治理公司納入到國有企業(yè)改造、平易近間和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的.培育、金融機(jī)相干統(tǒng)和成本市場(chǎng)的培植等統(tǒng)籌考慮之中，從成本運(yùn)營(yíng)的角度考慮資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)作，則當(dāng)今狀況的資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)仍存在許多值得注重的題目問題，暗藏著許多毛病。
一．中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制不完美，經(jīng)濟(jì)天氣情況不理想，給資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)帶來了許多災(zāi)題，各成本運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)作造成了諸多障礙。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況中，企業(yè)必需豎立相符競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制要求的成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，依托發(fā)育優(yōu)越的成本市場(chǎng)，才氣有用的實(shí)施成本運(yùn)營(yíng)。而我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)則處于由設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制轉(zhuǎn)軌的時(shí)代，資產(chǎn)治理公司不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的僥幸兒，而是由我國政府主導(dǎo)的金融軌制立異，是中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的出格產(chǎn)物，這種出格性是美國等蓬勃國家的資產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)所沒有的，更與成本運(yùn)營(yíng)所需的市場(chǎng)前提造成了直接矛盾。是以，我國資產(chǎn)治理公司在與市場(chǎng)接軌上還不成熟，不完美，其成本運(yùn)營(yíng)的需要市場(chǎng)前提將受許多市場(chǎng)不良成分如全國金融市場(chǎng)沖擊、國家泉幣政策、入世后的匯率風(fēng)險(xiǎn)等諸多成分的影響，在不完美的經(jīng)濟(jì)天氣前提下，將致使資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的成本盤活、變現(xiàn)等難度增年夜，晦氣于資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。
〈一〉國有企業(yè)改造任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，國有銀行的不良資產(chǎn)是國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的反映，更是設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下盲目的投資、有國產(chǎn)業(yè)局出頭具名變相貸款的不良產(chǎn)物。是以，要徹底治理國有銀行的不良資產(chǎn)，只有率先讓國有企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)概念，走出年夜年夜都國有企業(yè)吃虧破產(chǎn)的窘破之境。然則，國有企業(yè)自改造開放以來，因?yàn)橄到y(tǒng)編制和機(jī)制的原因，總體業(yè)績(jī)持續(xù)下降，而且隨中國入世和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)局限自90年月以來最先泛起凈吃虧，淪為“吃虧經(jīng)濟(jì)”或“補(bǔ)助經(jīng)濟(jì)”。例如，7月末，國有產(chǎn)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)欠債率為65.4%，凈吃虧92.8億元，成本費(fèi)用利潤(rùn)為-0.7%，在14923家國有年夜中型企業(yè)中，有6042家吃虧，吃虧面達(dá)40.5%，到年6月末，吃虧面進(jìn)一步擴(kuò)年夜到55.1%（國家計(jì)委宏不雅觀經(jīng)濟(jì)研究院，1999）。是以，在之內(nèi)，國有企業(yè)又將發(fā)生一些不良貸款，其根源包含：一是一批此刻業(yè)績(jī)較差的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，即資產(chǎn)治理公司的老成員不能退出；二是一些此刻看起來經(jīng)營(yíng)優(yōu)越的國有企業(yè)因?yàn)椴豁槕?yīng)入世后更為乖戾的競(jìng)爭(zhēng)而陷入逆境，即資產(chǎn)治理公司的新成員又要進(jìn)來。可以說，國有企業(yè)是我國國平易近經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作直接擺布著我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的轉(zhuǎn)軌水平，擺布著我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制狀況的年夜氣侯，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制的現(xiàn)狀下，資產(chǎn)治理公司――中國不良資產(chǎn)的投資措置銀行要完全嚴(yán)厲走市場(chǎng)化道路，將受當(dāng)今市場(chǎng)化前提不足的極年夜限制，將受國家政策風(fēng)險(xiǎn)、國財(cái)家當(dāng)導(dǎo)向等多方面市場(chǎng)成分的限制，將導(dǎo)致資產(chǎn)治理公司的成本運(yùn)營(yíng)不能完全按市場(chǎng)化導(dǎo)向運(yùn)作，不良資產(chǎn)的呆壞賬系數(shù)變年夜，致使資產(chǎn)部門流失落。
〈二〉資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的市場(chǎng)狹小。首先，我國的成本市場(chǎng)狹小。在歲尾，雖然我國證券市場(chǎng)股票總市值首次達(dá)到4.8萬億元，相當(dāng)于昔時(shí)gdp總值的5%，然則，不能通順的國有股和法人股仍占年夜都，通順總市值為8200億元，相當(dāng)于gdp的17%，而遏制到2001歲尾，資產(chǎn)治理公司從商業(yè)銀行收購的不良資產(chǎn)已高達(dá)1.4萬億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)通順總值。而且，我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的證券化等金融立異是由政府鼓動(dòng)的，這就致使資產(chǎn)治理公司在措置不良資產(chǎn)證券化的道路上受到政策的限制而不是市場(chǎng)的限制，導(dǎo)致不良資產(chǎn)的措置難度增年夜。其次，我國的股票市場(chǎng)異常懦弱，政策性光鮮明顯，在泉幣政策都難以啟動(dòng)的情形下，試圖想用之于不良資產(chǎn)的措置，更是難上加難。再次，不良資產(chǎn)對(duì)外資開放，因?yàn)槭芷渌吆褪袌?chǎng)系統(tǒng)編制題目問題的影響，還不能年夜規(guī)模睜開。這就使外商對(duì)我國不良資產(chǎn)的投資發(fā)生掛念：收購我國不良資產(chǎn)是否存在司法依據(jù)；作為一個(gè)債權(quán)人，他們的權(quán)力能否執(zhí)行；人平易近幣沒有完全攤開，對(duì)他們的投資將發(fā)生極年夜影響。國有企業(yè)的不良資產(chǎn)，又分歧于美國儲(chǔ)金會(huì)的房地產(chǎn)等典質(zhì)貸款，再加上國有珍愛等成分，感快樂喜愛的器械概略不多，除非年夜比例折價(jià)。
〈三〉我國商業(yè)銀行不能走市場(chǎng)化道路，將會(huì)給市場(chǎng)系統(tǒng)編制改造帶來壓力，給資產(chǎn)治理公司成本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)系統(tǒng)編制等運(yùn)營(yíng)前提帶來沖擊。此刻，我國金融業(yè)不凡是銀行業(yè)一貫是政府介入最深的行業(yè)之一，政企不分，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)日久，規(guī)模重年夜，地位貴要，由此而造成企業(yè)軌制的豎立、股份制革新與上市的難度加年夜。在其市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)沒有成立之前，還將在必然水平上持續(xù)銀行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)編制下的政策性營(yíng)業(yè)，以及對(duì)貸款器械的全數(shù)制傾向，還會(huì)發(fā)生新的不良資產(chǎn)。所以，只有國有銀行徹底脫節(jié)行政性干擾等成分，完全進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之后，才氣從基本上杜絕這種系統(tǒng)編制性的國有企業(yè)不良貸款的普及發(fā)生，而改變當(dāng)前的狀況決非一朝一夕的工作。
二．權(quán)屬、相干、法式以及資產(chǎn)治理公司的定位題目問題是資產(chǎn)治理公司措置不良資產(chǎn)的四年夜堅(jiān)苦。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇五
授權(quán)人：________________(定作方)。
被授權(quán)人：________________有限公司(承攬方)。
鑒于授權(quán)人和被授權(quán)人已經(jīng)簽訂包裝印刷承攬合同，并建立友好合作關(guān)系，為進(jìn)一步明確雙方權(quán)利義務(wù)，現(xiàn)定作方特此授權(quán)承攬方使用授權(quán)人持有和有權(quán)使用的下列商標(biāo)。
授權(quán)商標(biāo)注冊(cè)證號(hào)：第________號(hào)授權(quán)商標(biāo)注冊(cè)證號(hào)：第________號(hào)授權(quán)商標(biāo)注冊(cè)證號(hào)：第________號(hào)商標(biāo)標(biāo)識(shí)：(另附頁)并加蓋騎縫章。授權(quán)期限：與雙方簽訂的承攬合同期限一致。
本授權(quán)書作為雙方承攬合同的附件，與承攬合同有相同的法律效力。
授權(quán)人：________________。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇六
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。包括所有以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)。下面是由小編為大家收集的關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
委托書。
范本，歡迎大家借鑒!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
【拓展閱讀】。
致：
鑒于我方向借款萬元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
特此確認(rèn)!
確認(rèn)人(蓋章)：
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇七
所謂企業(yè)國有資產(chǎn)委托運(yùn)營(yíng)，就是由政府或其國有資產(chǎn)管理部門通過訂立委托運(yùn)營(yíng)。
合同。
委托書。
范本。歡迎參考閱讀!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方：_______。
乙方：_______。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
甲方：_______。
乙方：_______。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范本精選3篇來自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇八
甲方：法人代表人：注冊(cè)地址：電話：傳真：
乙方：xxxxxxxxxxx物業(yè)管理有限公司法定代表人：注冊(cè)地址：電話：
傳真：
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將自己持有的xxxxxxxx(商業(yè)項(xiàng)目)委托乙方進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理顧問，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就商業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理顧問服務(wù)事宜達(dá)成一致意見，并簽訂本合同共同遵守。
一、總則。
1.物業(yè)基本情況。
物業(yè)名稱：xxxxxxxx。
物業(yè)范圍：xxxxxxxx(商場(chǎng)1f-7f及車庫部份)(以下簡(jiǎn)稱“該物業(yè)”)。
2.坐落位置：xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3.甲方聘請(qǐng)乙方作為該物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顧問，乙方以經(jīng)營(yíng)管理顧問身份就物業(yè)提供法。
律法規(guī)、租賃條款、管理公約(如有的話)、該物業(yè)管理制度和本合同所規(guī)定的所有管理服務(wù)，并行使經(jīng)營(yíng)管理顧問的所有職權(quán)和職責(zé)。
二、委托管理事項(xiàng)及委托管理期限。
1.依據(jù)本合同乙方應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理顧問的范圍和領(lǐng)域包括以下各項(xiàng)：
1.1.開業(yè)前工作內(nèi)容。
1.1.1.裝修管理。
1.1.1.1.制定承租戶裝修管理流程和各種文件范本。
1.1.1.2.監(jiān)控各商務(wù)裝修進(jìn)度及隱蔽工程情況。
1.1.1.3.室內(nèi)機(jī)電配置分配。
1.1.1.4.組建二裝協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，審檢二裝形象。
1.1.1.5.協(xié)助組織商鋪裝修竣工驗(yàn)收和督促安排租戶如期開業(yè)。
1.1.1.6.與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各二次裝修與各系統(tǒng)連接事宜1.1.1.7.項(xiàng)目工程建設(shè)協(xié)議建議。
1.1.2.管理公司及管理制度的籌備。
1.1.2.1.租賃及管理公司的設(shè)立。
1.1.2.2.啟動(dòng)初期部分相關(guān)費(fèi)用預(yù)算建議。
1.1.2.3.人力資源及行政制度建立。
1.1.2.4.員工招聘、培訓(xùn)。
1.1.2.5.制定各項(xiàng)管理規(guī)章制。
1.1.3.財(cái)務(wù)管理。
1.1.3.1.收銀系統(tǒng)安排及使用。
1.1.3.2.財(cái)務(wù)預(yù)算及年度現(xiàn)金流量結(jié)算。
1.1.4.客戶服務(wù)。
1.1.4.1.設(shè)計(jì)客戶服務(wù)工作流程、內(nèi)容。
1.1.4.2.主要職能為協(xié)調(diào)各部門與租戶或顧客訴愿，政府機(jī)構(gòu)溝通。
1.1.4.3.協(xié)助組建客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)如何處理消費(fèi)者投訴。
1.1.4.4.建立客戶服務(wù)各項(xiàng)工作制度。
1.1.4.5.制定相關(guān)工作詳細(xì)流程及注意事項(xiàng)，如：鋪位交收工作指引，各項(xiàng)費(fèi)用收取工作作指引，商戶裝修管理工作指引等。
1.2.開業(yè)后工作內(nèi)容。
1.2.1.財(cái)務(wù)管理。
1.2.1.1.落實(shí)收銀系統(tǒng)的正常使用。
1.2.1.2.營(yíng)運(yùn)費(fèi)用測(cè)算和調(diào)整。
1.2.2.租賃管理。
1.2.2.1.租戶調(diào)整策略。
1.2.2.2.持續(xù)招商。
1.2.2.3.租戶續(xù)租管理。
1.2.2.4.租賃合同管理及保管。
1.2.2.5.品牌調(diào)整策略。
1.2.2.6.業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整組合策略。
1.2.3.推廣計(jì)劃及執(zhí)行。
1.2.3.1.制定年度活動(dòng)檔期排定、相應(yīng)媒體投放計(jì)劃、地區(qū)大型活動(dòng)參與、
與活動(dòng)贊助商合作。
1.2.3.2.相關(guān)媒體及政府部門公共關(guān)系維系，有效運(yùn)用媒體資源。
1.2.3.3.制定相關(guān)vip系統(tǒng)及vip活動(dòng)規(guī)劃和對(duì)于重復(fù)消費(fèi)的激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)。
施。
1.2.3.4.推進(jìn)購物中心的市場(chǎng)地位及影響力，提升其整體收益。
1.2.4.客戶服務(wù)。
1.2.4.1.日常客戶監(jiān)督與服務(wù)，對(duì)相關(guān)工作提供建議。
1.2.4.2.工商、質(zhì)檢等政府相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)。
1.2.4.3.監(jiān)督購物中心、商戶各項(xiàng)管理制度。
1.2.4.4.制定商場(chǎng)及租戶管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2.5.行政及人力資源。
1.2.5.1.人力資源及行政制度建立。
1.2.5.2.員工招聘、培訓(xùn)。
1.2.5.3.員工保險(xiǎn)、薪酬福利制度完善。
1.2.6.日常營(yíng)運(yùn)及物業(yè)管理服務(wù)。
1.2.6.1.巡查商鋪。
1.2.6.2.客流與業(yè)績(jī)分析。
1.2.6.3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行租金和物業(yè)管理費(fèi)的催討。
1.2.6.4.基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)。
1.2.7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理。
1.2.7.1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)策略。
1.2.7.2.商戶和租賃法律糾紛。
2.委托管理期限：
第一階段采取顧問形式處理(以下簡(jiǎn)稱“第一階段”)，即xxxx年xx月xx日起至開業(yè)前六個(gè)月：由xxxx年xx月xx日至開業(yè)前六個(gè)月。
第二階段采取全權(quán)委托形式處理(以下簡(jiǎn)稱“第二階段”)，開業(yè)前第六個(gè)月至開業(yè)后。
三、權(quán)利義務(wù)。
1.甲方之權(quán)利義務(wù)。
1.1.甲方有簽約商家、租賃合同條款的最終決定權(quán)。
1.2.甲方應(yīng)及時(shí)向乙方支付本合同中約定的各項(xiàng)費(fèi)用。
1.3.審核乙方申報(bào)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算、費(fèi)用支出申請(qǐng)。
1.6.審議乙方在年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告，審定乙方提出的管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算。
2.乙方之權(quán)利義務(wù)：
2.1.根據(jù)甲方的委托范圍提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并接受甲方的監(jiān)管與考核。
2.2.乙方按預(yù)算提出該物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員聘用方案和計(jì)劃給甲方，聘用方案中包括職位要求、員工工資及相關(guān)法規(guī)要求之費(fèi)用;乙方對(duì)該相關(guān)選聘成功的人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培養(yǎng)。
2.3.按月提交經(jīng)營(yíng)管理顧問報(bào)告;。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇九
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金__________________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式：___________________________。
二、收益分配。
委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，委托人在行使權(quán)力時(shí)需出具委托人的法律文書。而委托人不得以任何理由反悔委托事項(xiàng)。被委托人如果做出違背國家法律的任何權(quán)益，委托人有權(quán)終止委托協(xié)議，在委托人的委托書上的合法權(quán)益內(nèi)，被委托人行使的全部職責(zé)和責(zé)任都將由委托人承擔(dān)，被委托人不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按_________%和_________%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
甲方：_________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_________________。
___________年___________月_________日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
一般書面形式放棄繼承權(quán)具體的寫法大致應(yīng)包括：聲明人的個(gè)人信息、與被繼承人關(guān)系、放棄的遺產(chǎn)的相關(guān)信息。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
茲有_________________(單位全稱)，賬號(hào)：__________________，現(xiàn)授權(quán)_______、_______兩位同志(職務(wù)分別為：_________、_________)，身份證號(hào)碼分別為：________________、__________________，代理本單位前來貴行辦理以下業(yè)務(wù)：
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
為保護(hù)和促進(jìn)_________市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，乙方承諾在新設(shè)立企業(yè)時(shí)在同等條件下優(yōu)先安置原企業(yè)職工，新設(shè)立_________乳業(yè)有限公司具有獨(dú)立用工權(quán)。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十一
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范本精選3篇來自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十二
致xx：
鑒于我方向借款萬元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
特此確認(rèn)!
確認(rèn)人(蓋章)：
x年x月x日。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十三
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞聿煌臎Q策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺就來了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會(huì)打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)@個(gè)小時(shí)的作用功不可沒，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬希恢泵晦D(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來回走動(dòng)來刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長(zhǎng)期貸款和四千萬的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。因?yàn)槲矣X得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬的長(zhǎng)期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十四
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)和其他資源的有效配置，以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)和價(jià)值。我在長(zhǎng)時(shí)間的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，積累了一些心得體會(huì)，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠合理配置企業(yè)的有限資源，提高資產(chǎn)的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。通過精細(xì)的資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠減少不必要的浪費(fèi)，使每一分錢都發(fā)揮最大的作用。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，優(yōu)秀的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
其次，我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不僅要關(guān)注收益，還要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策時(shí)，要做好充分的市場(chǎng)研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整投資策略，降低不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有合理管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。
第三，我認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)配置的科學(xué)性。資產(chǎn)配置是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容之一。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理選擇不同類型的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，要考慮多種因素，如資產(chǎn)種類、市場(chǎng)預(yù)期、收益預(yù)期等，并建立科學(xué)的投資組合，以提高整體的回報(bào)率。只有科學(xué)合理地配置資產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門之間的密切合作和協(xié)調(diào)。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門要密切配合，共同制定和執(zhí)行計(jì)劃，做好信息交流與共享，共同面對(duì)和解決問題。只有形成高效的團(tuán)隊(duì)合作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)手段等都在發(fā)生著深刻的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的支撐。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力和水平，不僅能夠更好地完成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作任務(wù)，還能夠在職業(yè)發(fā)展中獲得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，并結(jié)合市場(chǎng)的變化和需求，我逐漸領(lǐng)悟到了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、資產(chǎn)配置的科學(xué)性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性和不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有在這些方面取得平衡和進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效管理和卓越表現(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十五
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
一、運(yùn)作方式。
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵的作用。(作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
__方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無條件的交還__方。
二、收益分配。
1。首先由乙方支付__方____同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。__方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2。對(duì)于資金運(yùn)作收益，__方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
代理人張。。全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保__在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)__方利益，按季向__方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無條件的交還__方。
協(xié)議終止:當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受__方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知__方，由__、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將__方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
__方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
__方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公__書內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公__委托之前有__人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十六
關(guān)于城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無形資本，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級(jí)政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從1998年開始在土地、客運(yùn)市場(chǎng)、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進(jìn)行了探索和嘗試，取得了一系列成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測(cè)算，我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右，數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣(市)、區(qū)中是最早的。自99年以來，根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國務(wù)院2001年4月《關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來，我市開始著手運(yùn)作這項(xiàng)工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開了四次市長(zhǎng)專題辦公會(huì)和政府常務(wù)會(huì)，專題研究如何做好經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，增加政府對(duì)土地市場(chǎng)宏觀調(diào)控能力，我市于2001年7月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲(chǔ)備中心”，制定了《鐵法市實(shí)施〈閑置土地處置辦法〉細(xì)則》、《鐵法市土地儲(chǔ)備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作實(shí)施方案》，成立了“鐵法市招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于2002年8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場(chǎng)”，對(duì)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)實(shí)行公開交易。2004年，我市成立了“城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來，對(duì)輕工街市場(chǎng)、調(diào)兵山市場(chǎng)等地的成功運(yùn)作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。1998年到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國有土地17宗，收取土地純收益3800余萬元。
市城市無形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要在兩個(gè)方面進(jìn)行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實(shí)施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴(kuò)展，目前已有幾個(gè)準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家(華惠廣告公司、順峰公司等)。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對(duì)象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。1999年，通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運(yùn)，成立了調(diào)兵山市客運(yùn)公司;對(duì)供熱、供水公司的改革主要是實(shí)行企業(yè)化管理;自2004年起，我市自己拿出一部分資金，同時(shí)尋求合作伙伴，共籌資7000余萬元開始建設(shè)我省縣級(jí)城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段;2000年，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對(duì)三輪車進(jìn)行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺(tái)、機(jī)動(dòng)三輪車(客運(yùn))400余臺(tái)。同時(shí)，對(duì)出租車市場(chǎng)進(jìn)行了整頓，將原來的零亂經(jīng)營(yíng)改為集約式經(jīng)營(yíng)，通過招商引資引進(jìn)富士公司，后又成立了通達(dá)公司和天興公司，對(duì)出租車實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)，并且實(shí)施總量控制，目前全市共有出租車680臺(tái)，每年交納費(fèi)用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面。
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。2002年我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)也都制定了開發(fā)建設(shè)規(guī)劃。2000年以來，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點(diǎn)建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時(shí)利用現(xiàn)有的鐵煤集團(tuán)現(xiàn)有的20臺(tái)蒸汽機(jī)車資源，開發(fā)了蒸汽機(jī)車旅游項(xiàng)目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)2003年通過遼寧省旅游局專家組的考核，被評(píng)為國家aa級(jí)風(fēng)景區(qū)、省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機(jī)車游覽區(qū)被評(píng)為國家aa級(jí)風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機(jī)車國際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為2004年東亞旅游博覽會(huì)遼北地區(qū)主要代表景點(diǎn)之一。2003年全市旅游總收入6744萬元，2004年全市旅游總收入7697萬元，比2003年增長(zhǎng)了14.13%。
4、城市載體運(yùn)營(yíng)方面。
2002年我市在城區(qū)北面建成了2.96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185.3萬元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實(shí)現(xiàn)了“五通一平”(道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場(chǎng)地平)。同時(shí)，制訂了工業(yè)園區(qū)專項(xiàng)招商引資政策，吸引外地資金進(jìn)入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達(dá)9億元人民幣，計(jì)劃明年5月前達(dá)到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，為了更好地運(yùn)營(yíng)城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5.6平方公里，建成后將主要引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)計(jì)劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題。
環(huán)境。但從另一個(gè)方面來說，鐵煤集團(tuán)掌握相當(dāng)存量的國有土地使用權(quán)自行處置使用，對(duì)我市土地使用權(quán)市場(chǎng)激活、發(fā)展又起到相對(duì)抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā)，鐵煤集團(tuán)每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)具有相當(dāng)大阻力。
2、對(duì)土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究不夠。比如土地市場(chǎng)運(yùn)作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機(jī)性，何時(shí)向市場(chǎng)推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲;對(duì)土地的市場(chǎng)價(jià)格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價(jià)格，不利于土地市場(chǎng)的健康有序發(fā)展;房產(chǎn)隱型交易，必然帶來土地的隱型交易，不利于土地市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè);收購儲(chǔ)備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對(duì)所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年，我們對(duì)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對(duì)“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點(diǎn)，而且至今沒有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒有一處大型廣場(chǎng)，仍不具備接待大型會(huì)議、舉辦大型會(huì)展和活動(dòng)的能力，容留客人能力差，對(duì)外吸引力不強(qiáng)。一些大的旅游團(tuán)和豪華團(tuán)我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后。現(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾，雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運(yùn)營(yíng)取得了一定的成績(jī)，但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔，“七張名片”聚于一身，而且正向國家級(jí)園林城市目標(biāo)邁進(jìn)，與之相比，城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時(shí)代性，不能適應(yīng)人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新，在廣告牌匾的設(shè)計(jì)上樣式單一，只是為做牌匾而做牌匾，缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠，例如街路、橋梁的冠名權(quán)等，還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點(diǎn)建議。
1、規(guī)劃先行，確保資產(chǎn)高水準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，以一整套程序作保障，特別在經(jīng)營(yíng)城市上，規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要先行，我市地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主，側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè)，我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實(shí)行科學(xué)供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行，我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準(zhǔn)、帶有法律性、強(qiáng)制性的規(guī)劃，因此城市發(fā)展、經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求，做到政府壟斷一級(jí)土地市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)口子進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水，確保土地收益不再流失。經(jīng)營(yíng)性用地必須實(shí)行招拍掛，經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。三是城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃要先行，在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi)，不論上什么項(xiàng)目建什么樣的企業(yè)，都必須符合城市發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃，否則不能供地。加快實(shí)施“兩部”、“三線”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。“兩部”即中心城區(qū)的南部和西部，南部是我市城市發(fā)展的預(yù)留區(qū)，區(qū)位及相關(guān)條件較好，可進(jìn)行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū)，環(huán)境較為優(yōu)美，應(yīng)重點(diǎn)搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā)，從而提升城市的品位。“三線”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設(shè)用地都相對(duì)較多。目前，市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心，公路兩側(cè)為延長(zhǎng)帶，進(jìn)行工業(yè)帶開發(fā)。我們認(rèn)為還應(yīng)在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設(shè)高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶，提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地，應(yīng)通過二次開發(fā)，將建安處南門到仿古街南口進(jìn)行整合，甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮，按城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行總體安排，綜合開發(fā)，這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及方面較多，各自為政必然導(dǎo)致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看，政府作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體，還將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，因此，必須建立一個(gè)城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研究、情報(bào)的收集、運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，增強(qiáng)城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前瞻性、預(yù)見性，提高城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體水平。
3、完善土地市場(chǎng)，盤活閑置地塊。對(duì)以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)而閑置的土地，要依法收回，重新出讓。加強(qiáng)對(duì)改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理，凡以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，一律實(shí)行有償使用，具體辦法是先收回土地使用權(quán)，然后辦理轉(zhuǎn)讓。實(shí)施土地置換，實(shí)現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補(bǔ)償?shù)姆绞剑瑢⒊菂^(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外，特別是對(duì)鐵煤集團(tuán)，我們有過與其成功置換的例子，要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團(tuán)協(xié)調(diào)，騰出黃金地段招標(biāo)拍賣，這樣既可實(shí)現(xiàn)土地增值，又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關(guān)商業(yè)銀行收回，但應(yīng)從經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的角度考慮，與銀行協(xié)商實(shí)行最低的價(jià)格、最好的優(yōu)惠政策，盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作，加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)。城市管理綜合執(zhí)法局在對(duì)戶外廣告牌匾進(jìn)行監(jiān)察、管理、處罰，保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極與廣大商家去溝通和協(xié)商，讓廣大商家真正認(rèn)識(shí)到戶外廣告牌匾的重要性。同時(shí)，通過媒體等加大宣傳力度，并設(shè)計(jì)一些樣式新穎、獨(dú)特的燈箱式小型廣告牌匾，可以帶有一些其他功能的，比如，可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點(diǎn)，增加一些新穎獨(dú)特的戶外廣告牌匾。應(yīng)該加大對(duì)道路、橋梁冠名權(quán)的宣傳力度，加強(qiáng)城市品牌建設(shè)，通過提高軟、硬環(huán)境建設(shè)水平，樹立“遼北明珠”的城市形象。
問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路，使我市的旅游市場(chǎng)活起來。
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資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十七
乙方(受托方)：__________。
甲方因土地收儲(chǔ)需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，委托乙方作為評(píng)估機(jī)構(gòu)，乙方同意接受甲方的委托。根據(jù)《中華人民共和國。
合同。
法》及資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，訂立本業(yè)務(wù)。
委托書。
一、委托評(píng)估項(xiàng)目名稱：
二、評(píng)估對(duì)象及范圍：房屋建筑物、構(gòu)筑物及地上附著物等。
三、評(píng)估報(bào)告使用者：委托方、資產(chǎn)占有方等相關(guān)行政部門。
四、評(píng)估目的：土地收儲(chǔ)。
五、評(píng)估基準(zhǔn)日：_____年_____月_____日。
六、評(píng)估完成期限：根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估工作的時(shí)間安排，甲方應(yīng)于_____年_____月_____日前完成資產(chǎn)清查工作，并提供乙方評(píng)估所需的資產(chǎn)清查評(píng)估申報(bào)表、權(quán)屬證明及其他相關(guān)資料。乙方收到甲方提供的全部資料后_____日內(nèi)完成甲方委托的評(píng)估工作，并向甲方提交正式《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》叁份。若甲方不能及時(shí)提供資料，乙方提交報(bào)告的時(shí)間可以順延。
七、評(píng)估報(bào)酬及支付方式。
1、根據(jù)國家規(guī)定及此次評(píng)估的特定目的及本項(xiàng)目評(píng)估工作的繁簡(jiǎn)程度，甲乙雙方協(xié)商本次資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按岳縣常紀(jì)(2019)5號(hào)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。
2、支付方式：乙方向甲方正式提交評(píng)估報(bào)告書后，待該宗地成功出讓縣財(cái)政核撥成本給甲方后一次性支付評(píng)估費(fèi)。
3、如本委托因甲方原因在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開始后中止，乙方不退回甲方已支付報(bào)酬。
八、甲方的權(quán)利和責(zé)任。
1、及時(shí)提供評(píng)估所需要的全部資料，包括清查評(píng)估申報(bào)表、經(jīng)濟(jì)行為的批文、財(cái)務(wù)帳簿憑證、產(chǎn)權(quán)證明文件、經(jīng)濟(jì)合同及其他有關(guān)資料，并對(duì)提供文件、資料的真實(shí)性、完整性和合法性負(fù)責(zé)。作為評(píng)估程序的一部分，甲方應(yīng)提供一份承諾函，以明確甲方的前述責(zé)任。
2、密切配合乙方進(jìn)行的評(píng)估工作，特別是在乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、抽查核實(shí)工作時(shí)，甲方應(yīng)指定專業(yè)人員配合，應(yīng)為乙方評(píng)估人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。
3、為乙方在工作過程中協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部及與評(píng)估相關(guān)的其他各有關(guān)中介機(jī)構(gòu)、外部管理部門的關(guān)系創(chuàng)造良好條件。
4、甲方可對(duì)乙方評(píng)估人員中涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)要求其回避。
九、乙方的權(quán)利和責(zé)任。
1、在評(píng)估工作中，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行法律和行政法規(guī)，對(duì)出具《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。作為評(píng)估程序的一部分，乙方應(yīng)提供一份承諾函，以明確乙方對(duì)《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》的責(zé)任。
2、乙方應(yīng)指派適當(dāng)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師和助理人員承辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)，以確保評(píng)估工作按期完成，遵守職業(yè)道德，對(duì)甲方提供的內(nèi)部資料和評(píng)估結(jié)果，嚴(yán)守秘密。除非國家執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則另有規(guī)定，或經(jīng)甲方同意，乙方不得將其知悉的商業(yè)秘密和甲方提供的資料對(duì)外泄漏。
3、乙方有義務(wù)就所使用的評(píng)估方法及其評(píng)估結(jié)果的客觀性、合理性接受甲方質(zhì)詢并作出解釋，否則，應(yīng)當(dāng)以滿足甲方整體工作目標(biāo)為原則作出調(diào)整。
十、評(píng)估報(bào)告的使用限制：乙方在評(píng)估工作完成時(shí)出具的《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》，其使用權(quán)歸甲方及本委托書約定的其他使用者，評(píng)估報(bào)告僅能用于報(bào)告書中確定的目的，使用不當(dāng)?shù)呢?zé)任與乙方無關(guān)。乙方非為法律、行政法規(guī)和行業(yè)規(guī)定所允許或經(jīng)甲方同意，不得向他人提供或公開該報(bào)告書及相關(guān)內(nèi)容。
十一、業(yè)務(wù)委托書的有效期限：本業(yè)務(wù)委托書經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，約定事項(xiàng)全部完成后失效。
十二、違約責(zé)任：甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
十三、爭(zhēng)議的解決：本協(xié)議未盡事項(xiàng)及爭(zhēng)議事項(xiàng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向岳陽市岳陽樓區(qū)人民法院起訴。
十五、本業(yè)務(wù)委托書一式_____份，甲方_____份，乙方____份。其他未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
甲方：__________乙方：_____資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所。
法定或授權(quán)代表人：_____法定或授權(quán)代表人：__________。
聯(lián)系人：__________聯(lián)系人：__________。
聯(lián)系電話：__________聯(lián)系電話：__________。
地址：____________________地址：_____________。
簽訂日期：_____年_____月_____日
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十八
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成為了許多企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。通過合理運(yùn)用和管理資產(chǎn)，企業(yè)可以獲得更多的收益和利潤(rùn)。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我有幸參與了多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)成功運(yùn)營(yíng)的一些關(guān)鍵因素的思考。
首先，對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來說，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的。在開始任何項(xiàng)目之前，我們需要明確運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，即要達(dá)到什么樣的結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，從而能夠帶給企業(yè)價(jià)值。例如，在房地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們的目標(biāo)可能是增加租金率、提高設(shè)施的利用率或增加資產(chǎn)價(jià)值。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。
其次，我們需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和研究。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)是非常重要的。通過對(duì)市場(chǎng)的深入了解，我們可以更好地把握市場(chǎng)的變化，制定更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和推廣策略。同時(shí)，也可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，在零售行業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們需要了解不同區(qū)域的人口流動(dòng)、消費(fèi)水平和購物習(xí)慣等，以便為不同的消費(fèi)者提供有針對(duì)性的服務(wù)和產(chǎn)品。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是成功資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要多個(gè)部門和角色的協(xié)同合作，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和法律等。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互信任和支持，共同解決問題并制定優(yōu)化方案。同時(shí)，也需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的流通和決策的高效執(zhí)行。
第四，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的要素。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和變動(dòng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)和需求在不斷變化，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我們可以更好地把握市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。此外，創(chuàng)新也是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要推動(dòng)力。我們需要不斷思考和嘗試新的理念和方法，以提高運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)造更大價(jià)值。例如，在數(shù)字化時(shí)代，我們可以利用科技手段提升運(yùn)營(yíng)效率，通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈。
最后，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要保障。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)控制也是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要方面。我們需要建立健全的財(cái)務(wù)體系和控制機(jī)制，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析，從而做出更明智的決策。
總結(jié)起來，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過明確目標(biāo)、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新以及良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制，我們可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，取得成功。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有如此，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇十九
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對(duì)于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對(duì)無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對(duì)。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
3.公司財(cái)務(wù)委托書范本。
4.物品拍賣委托書模板。
5.售房委托書樣本。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇二十
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指通過對(duì)各類資產(chǎn)的管理和運(yùn)作，使其實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值和利潤(rùn)提升的過程。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我積累了一些心得體會(huì)，這些體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展有所幫助，也可以為其他從事資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的人員提供一些建議和參考。以下是我對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理解和體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的核心是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化，但是卻需要通過一系列的有條理的步驟來完成。因此，在開始任何一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作之前，我會(huì)仔細(xì)研究資產(chǎn)的特點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)，并制定一份詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括具體的時(shí)間表、責(zé)任分工和績(jī)效評(píng)估等。只有這樣，才能確保整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的高效和順利進(jìn)行。
其次，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們的責(zé)任就是有效地識(shí)別、評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。在每一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，我都會(huì)事先制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第三，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作通常是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多個(gè)部門和多個(gè)人員的密切合作和協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并能夠有效地與各方溝通和協(xié)商。我自己在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中也遇到了很多困難和問題，但是通過與團(tuán)隊(duì)成員的積極交流和合作，最終都將問題解決，并取得了較好的成果。因此，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)，以適應(yīng)這個(gè)變化的環(huán)境。我會(huì)參加各類培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和書籍來拓寬視野和提高專業(yè)知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中取得更好的成果。
最后，注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作，只有憑借科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析和決策，才能夠進(jìn)行有效的資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)。在我的工作中，我注重建立和維護(hù)一個(gè)完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的收集和分析，獲得對(duì)資產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)的準(zhǔn)確判斷。同時(shí)，我還會(huì)使用各類數(shù)據(jù)分析工具和模型，以優(yōu)化決策和提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策優(yōu)化，我取得了不錯(cuò)的成果，并贏得了上級(jí)和同事的認(rèn)可。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)需要全面技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過自己多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中，明確目標(biāo)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，以及注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化，都是取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的重要因素。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇二十一
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞聿煌臎Q策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺就來了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會(huì)打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)@個(gè)小時(shí)的作用功不可沒，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬希恢泵晦D(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來回走動(dòng)來刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長(zhǎng)期貸款和四千萬的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。因?yàn)槲矣X得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬的長(zhǎng)期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
今天在大隊(duì)長(zhǎng)的組織下，我們?nèi)w隊(duì)員在大隊(duì)辦公室觀看了中央電視臺(tái)第十三套新聞?lì)l道的《共同關(guān)注》欄目在2011年8月11日播出的節(jié)目。這個(gè)節(jié)目對(duì)近期猖獗的“資本運(yùn)作”進(jìn)行了細(xì)致的報(bào)道，讓廣大群眾知道了“資本運(yùn)作”的本質(zhì)和危害，通過一些受害者的親身經(jīng)歷讓我們了解到這一問題的嚴(yán)重性。
所謂的“資本運(yùn)作”本質(zhì)上和傳銷是一個(gè)道理，就是已發(fā)展下線為主要形式的集資。下線交一定數(shù)額的錢，在按照所謂的“5級(jí)3階制”發(fā)展成員。在很多不法分子的鼓動(dòng)下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學(xué)歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最后也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實(shí)例捏造了很多事情，比如廣場(chǎng)、雕塑甚至連政府大樓都被賦予了假象。在斷章取義的情況下歪曲了國家的政策，以使廣大群眾受騙，加入到所謂的組織當(dāng)中。他們以資本運(yùn)作可以縮小貧富差距、可以解決就業(yè)問題、可以培養(yǎng)人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。
通過這次的活動(dòng)，我對(duì)這種形式的詐騙方式有了一定的了解，所謂“資本運(yùn)作”就是騙人的組織，并不像發(fā)起人說的那么玄乎。廣大人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學(xué)習(xí)后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警惕起來，使社會(huì)更加美好。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇二十二
資產(chǎn)處置，是指資產(chǎn)占用單位轉(zhuǎn)移、變更和核銷其占有、使用的資產(chǎn)部分或全部所有權(quán)、使用權(quán)，以及改變資產(chǎn)性質(zhì)或用途的行為。以下是關(guān)于資產(chǎn)處置授權(quán)。
委托書。
歡迎大家借鑒!
(委托方)甲方：
(受托方)乙方：洛陽市產(chǎn)權(quán)交易中心。
委托方(甲方)與受托方(乙方)按照誠實(shí)信用原則，雙方自愿，協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條甲方全權(quán)委托乙方辦理資產(chǎn)公開處置項(xiàng)目，并由乙方提供資產(chǎn)公開處置中介服務(wù)。
第二條甲方委托乙方辦理的資產(chǎn)公開處置項(xiàng)目包括：
(一)交易項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方式：
(二)甲方委托乙方提供的服務(wù)內(nèi)容：
1，審核本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置并依法簽發(fā)《產(chǎn)權(quán)交易鑒證報(bào)告》;。
2，為委托方完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置提供咨詢服務(wù);。
3，完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置所需的其他工作。
第三條甲方責(zé)任。
1，負(fù)責(zé)提供本企業(yè)基本情況資料及有關(guān)證明文件或其它有關(guān)材料，所提供的資料與文件須真實(shí)。
2，協(xié)助乙方完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
第四條乙方責(zé)任。
1，按時(shí)按質(zhì)完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
2，未經(jīng)甲方同意，不得泄露甲方的商業(yè)秘密。
第五條有效期限。
本協(xié)議自簽訂之日起有效期限為個(gè)月。
本協(xié)議期滿后，根據(jù)雙方意愿，重新簽訂協(xié)議。
第六條費(fèi)用。
依據(jù)河南省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)核準(zhǔn)的洛陽市產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按《關(guān)于公開處置破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)問題的意見》的要求，甲方按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/3向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。
第七條違約責(zé)任。
甲乙雙方嚴(yán)格遵守洛陽市產(chǎn)權(quán)交易中心有關(guān)交易規(guī)則和資產(chǎn)公開處置業(yè)務(wù)的規(guī)定以及本協(xié)議約定，若違反規(guī)定和約定，違約方承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)，法律責(zé)任。
第八條其他事項(xiàng)。
1，本。
協(xié)議書。
未盡事宜，由甲乙雙方商定。
委托人：
住所：
法定代表人：
受托人：
住所：法定代表人：
授權(quán)事項(xiàng)：
根據(jù)委托人與受托人簽定的《。
合同。
》(編號(hào)：)，委。
托人為受托人提供反擔(dān)保。在委托人按約定需承擔(dān)反擔(dān)保責(zé)任時(shí)，委托人授權(quán)：
1、受托人有權(quán)直接變賣、折價(jià)、委托拍賣機(jī)構(gòu)拍賣或者其他合法方式處理委托人的委托人。
用作反擔(dān)保的資產(chǎn)，處理所得款項(xiàng)用以償還有關(guān)合同約定的款項(xiàng)。
權(quán)直接以變賣、折價(jià)、委托拍賣機(jī)構(gòu)拍賣或者其他合法方式處理。
3、處理拍賣、變賣、折價(jià)或其他合法方式處理有關(guān)事宜及在處理過程中所需簽署的相關(guān)文。
件，均授權(quán)受托人代為辦理及簽署(包括但不限于所有權(quán)變更登記、質(zhì)押抵押登記及注銷、公證、拍賣、交易、過戶及其他委托手續(xù))。
4、受托人在處理反擔(dān)保物過程中有轉(zhuǎn)委托權(quán)。
5、本授權(quán)委托書的復(fù)印件加蓋受托人的公章后與原件具有同樣的法律效力。
委托人：(蓋章)。
法定代表人/負(fù)責(zé)人(或授權(quán)簽字人)：(指模)。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委托書范文（23篇）篇二十三
(委托方)甲方：
(受托方)乙方：洛陽市產(chǎn)權(quán)交易中心。
委托方(甲方)與受托方(乙方)按照誠實(shí)信用原則，雙方自愿，協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條甲方全權(quán)委托乙方辦理資產(chǎn)公開處置項(xiàng)目，并由乙方提供資產(chǎn)公開處置中介服務(wù)。
第二條甲方委托乙方辦理的資產(chǎn)公開處置項(xiàng)目包括：
(一)交易項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方式：
(二)甲方委托乙方提供的服務(wù)內(nèi)容：
1，審核本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置并依法簽發(fā)《產(chǎn)權(quán)交易鑒證報(bào)告》;。
2，為委托方完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置提供咨詢服務(wù);。
3，完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置所需的其他工作。
第三條甲方責(zé)任。
1，負(fù)責(zé)提供本企業(yè)基本情況資料及有關(guān)證明文件或其它有關(guān)材料，所提供的資料與文件須真實(shí)。
2，協(xié)助乙方完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
第四條乙方責(zé)任。
1，按時(shí)按質(zhì)完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
2，未經(jīng)甲方同意，不得泄露甲方的商業(yè)秘密。
第五條有效期限。
本協(xié)議自簽訂之日起有效期限為個(gè)月。
本協(xié)議期滿后，根據(jù)雙方意愿，重新簽訂協(xié)議。
第六條費(fèi)用。
依據(jù)河南省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)核準(zhǔn)的洛陽市產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按《關(guān)于公開處置破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)問題的意見》的要求，甲方按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/3向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。
第七條違約責(zé)任。
甲乙雙方嚴(yán)格遵守洛陽市產(chǎn)權(quán)交易中心有關(guān)交易規(guī)則和資產(chǎn)公開處置業(yè)務(wù)的規(guī)定以及本協(xié)議約定，若違反規(guī)定和約定，違約方承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)，法律責(zé)任。
第八條其他事項(xiàng)。
1，本協(xié)議書未盡事宜，由甲乙雙方商定。