計劃書中的目標應該明確具體，能夠量化和評估，以便于跟蹤和調整計劃進度。在下文中，我們將分享一些實用的計劃書模板和范文，供大家參考和引用。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇一

為了建立和完善部門人才培養和后備力量的建設，通過制定小組長和后備人才培養對部門未來規劃的策劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立長沙南方職業學院學生會生活部的人才梯隊，為了迎接部門的換屆選舉的需要，為部門人才的可持續發展提供支持。

始終堅持“潛能激發和管理模式同步進行”的人才培養政策，即培養領導型的潛能人才和綜合型的管理人才。讓他們能夠更好的帶動生活部未來的發展，讓生活部能夠更好、更快的輝煌，不再只是默默無聞地搞后勤，更加要壯大在學院的.影響力，挖掘有潛力的成員，塑造可塑之才。

1.小組長的競選；

2.后備人才培養；

長沙南方職業學院院學生會生活部

（一）小組長競選標準

1.具有高度的責任感；

2.能夠很好的傳達、執行上面的安排、布置好工作。

3.具有嚴格的自我要求意識，能夠以身作則；

4.具有強烈的學習欲望，不斷學習，不斷進步；

5.能管得住（成員），做的了（大事），寫得出（策劃、計劃、總結）；

6.不一定你現在就能很好的擔任，但是以后的你絕對會超越現在的我。 （上臺兩分鐘的自我介紹，于對我們部門的一些感想。）

（二）后備人才培養

1.需要有高度的責任感，能夠對部門，對各個成員負責；

2.能夠突出的組織、協調、交流能力，平易近人；

3.有高度的自我要求意識，做到管好自己，也能管好別人； 4.能夠第一時間、第一地點做好布置的工作； 5.能主動為部門爭取榮譽和利益。

（遞交部門未來規劃：工作制度、工作安排、自身要求、部門存在的問題于解決的方法）

學生會干部培養方案（精選19篇）篇二

我鎮干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現象，為加大年輕干部的培養選拔和使用管理，嚴格按照“好干部”標準選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結合、動態管理原則，進一步加強我鎮干部隊伍建設，確保高效運轉，實現年齡、知識、經驗、氣質等方面的優勢互補，促進年輕干部的培養和成長。

按照科學發展觀的要求，好的年輕干部是教育培養出來的，也是管理監督出來的，要堅持從嚴管理，用戰略眼光培養干部，加強監督約束，引導年輕干部強化規矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。

年輕干部正處于學習的“黃金期”，根據“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓，鼓勵單位年輕公務員和事業單位人員自考提升學歷，考取從業資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠程培訓等形式輪訓，堅持“走出去，請進來”相結合，培養年輕干部終身學習、自覺學習，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創新性地開展工作。

開展創建“學習型機關”活動，建立完善《學習制度》，每周一利用職工例會時間，認真組織全鎮干部職工系統學習黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規、現代管理和市場經濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領導能力和領導水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務重、村情復雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現專長和提升綜合素質。

廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優秀年輕干部的群眾公認度和組織認可度，增強優秀年輕干部產生的民主性、科學性和主動性。對特別優秀的年輕干部按照“優勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。

堅持重實踐、重公認的原則，實行年輕干部的動態跟蹤考核管理，注重日常考察、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認度和年底目標績效考核與作風廉潔結合起來，把素養高、潛力大、表現好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學習匯報制和開展民主評議活動，及時發現和糾正他們的缺點和問題，貫徹優秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓和學習的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。

盡管年輕干部具有較高學歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經歷,處理復雜問題的能力比較欠缺;從現實表現看,年輕干部農村經驗不足、不成熟，擔不起重擔，鎮不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進而加以克服，著力培養年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂得住壓力、經得起考驗的優秀品質，引導年輕干部講政治、懂規矩、守紀律，為今后的成才之路打下堅實基礎。

黨政主要負責人經常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進行談心談話，對年輕干部各方面情況進行全面細致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現情況進行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關心和關懷。通過加強思想引導和工作指導，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質，及時指出不足和努力方向。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇三

為加強我校科級干部隊伍建設，不斷提升科級干部的綜合素質和服務水平，進一步增強崗位責任意識，經研究,決定舉辦我校20__年科級干部培訓班,特制定本培訓方案：

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習貫徹落實黨的、__屆三中、四中、五中全會精神和系列講話重要精神,圍繞學校改革發展的中心工作，服務大局，為學校的建設和發展培養造就一支政治素養高、業務素質好、管理能力強，作風過硬、戰斗力強的科級干部隊伍。

通過培訓，進一步提高我校科級干部的思想理論修養，強化科級干部的歷史使命感、責任感，增強其為民服務、敢于擔當意識，培育其良好的敬業精神和奉獻精神，培養其求真務實、開拓創新的工作作風，提升其執行力、綜合協調和綜合管理能力。

全校在職科級干部，共計306人(具體人數見附件1)。

(一)培訓時間：20__年12月17日至12月25日進行培訓，具體培訓時間和課程安排見附件。

(二)培訓地點：學校圖書館報告廳、單縣分校區、鄆城分校區。

主要學習培訓__屆五中全會精神，依法治國、廉潔自律、公文寫作、干部執行力等方面的內容。

采取專題講座、個人自學、撰寫心得體會等方式進行。

(一)專題講座。

根據舉辦本次科級干部培訓班的指導思想和培訓目的，從有利于科級干部學習成長的角度出發，舉辦相關理論知識講座，進行集中培訓。

(二)撰寫學習心得體會。

根據本次培訓班專題講座學習和個人自學的情況，結合學校改革和發展現狀，立足于本職工作崗位的責任要求和工作實際，撰寫具有一定創新思想和見解的學習心得體會，字數要求在20__字左右。在培訓結束一周內將紙質(本人親筆簽名)和電子版交黨委組織部。

組織部郵箱：_____。

(一)各單位高度重視、認真組織。科級干部培訓是提高干部素質和工作能力的重要措施之一，各單位要妥善安排好本單位參訓人員的工作，保證參訓人員有時間、有精力參加學習培訓。

(二)嚴格培訓紀律。參訓人員要增強組織紀律觀念，服從管理，準時參訓，不得無故缺席。如有特殊情況，不能參加培訓需經所在單位黨組織負責人同意后，向黨委組織部書面請假，不得事后補假。

(三)確保通知到位。各單位要將菏澤學院20__年科級干部培訓方案通知發放到每個參訓人員，確保人人知曉，準時參加。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇四

它一般是指國家機關、軍隊和人民組織中的公職人員，以及從事某種領導或管理工作的人員。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

為加強我校科級干部隊伍建設，不斷提升科級干部的綜合素質和服務水平，進一步增強崗位責任意識，經研究,決定舉辦我校20__年科級干部培訓班,特制定本培訓方案：

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習貫徹落實黨的、__屆三中、四中、五中全會精神和系列講話重要精神,圍繞學校改革發展的中心工作，服務大局，為學校的建設和發展培養造就一支政治素養高、業務素質好、管理能力強，作風過硬、戰斗力強的科級干部隊伍。

通過培訓，進一步提高我校科級干部的思想理論修養，強化科級干部的歷史使命感、責任感，增強其為民服務、敢于擔當意識，培育其良好的敬業精神和奉獻精神，培養其求真務實、開拓創新的工作作風，提升其執行力、綜合協調和綜合管理能力。

全校在職科級干部，共計306人(具體人數見附件1)。

(一)培訓時間：20__年12月17日至12月25日進行培訓，具體培訓時間和課程安排見附件。

(二)培訓地點：學校圖書館報告廳、單縣分校區、鄆城分校區。

主要學習培訓__屆五中全會精神，依法治國、廉潔自律、公文寫作、干部執行力等方面的內容。

(一)專題講座。

根據舉辦本次科級干部培訓班的指導思想和培訓目的，從有利于科級干部學習成長的角度出發，舉辦相關理論知識講座，進行集中培訓。

根據本次培訓班專題講座學習和個人自學的情況，結合學校改革和發展現狀，立足于本職工作崗位的責任要求和工作實際，撰寫具有一定創新思想和見解的學習心得體會，字數要求在20__字左右。在培訓結束一周內將紙質(本人親筆簽名)和電子版交黨委組織部。

組織部郵箱：_____。

(一)各單位高度重視、認真組織。科級干部培訓是提高干部素質和工作能力的重要措施之一，各單位要妥善安排好本單位參訓人員的工作，保證參訓人員有時間、有精力參加學習培訓。

(二)嚴格培訓紀律。參訓人員要增強組織紀律觀念，服從管理，準時參訓，不得無故缺席。如有特殊情況，不能參加培訓需經所在單位黨組織負責人同意后，向黨委組織部書面請假，不得事后補假。

(三)確保通知到位。各單位要將菏澤學院20__年科級干部培訓方案通知發放到每個參訓人員，確保人人知曉，準時參加。

2、培養一批生產管理專業知識過硬，熟悉生產各工序、各崗位操作技能，具備豐富實踐經驗的全面綜合型生產管理人才。

詳見附表1《生產后備干部培養規劃及待遇》。

（一）成立人才評估小組。

成員：生產副總、部門主管、人力資源主管。

職責：管理部組織成立評估小組，并招聘、發掘后備人才；

管理部組織制訂實施培養及考評方案，組織對后備人才進行定期考評；

小組對后備人才進行階段性及年度考評；

小組對后備人才進行能力評估。

（二）制訂培養計劃。

人才培養方式主要為三個方面，即現場實踐、自學專業知識、公司系統培訓。

現場實踐內容，詳見附表2《生產后備人才培養計劃》。

公司系統培訓，詳見附表3《生產后備人才培訓課程明細表》，管理部與制造部共同組織開發相關課程，評選相關內訓師。

自學專業知識，自行學習培養計劃中的專業知識，達到學習效果。

（三）指定培養導師。

1、導師人選。

1.1公司為每位學員指定兩位導師，技術導師和技能操作導師。

1.2技術導師由車間正職主任擔任，負責學員整個培養期各崗位、各項技能、專業知識學習的實施及日常技術輔導。

1.3技能操作導師由部門相關崗位骨干人員擔任，負責學員崗位操作技能的學習指導。

2、導師指導。

2.1導師應嚴格按照《生產后備人才培養計劃》（見附件2）各崗位的學習內容，安排指導學員實習、動手操作，完全達到學習效果。

2.2在培養期內，如導師不履行指導責任或敷衍了事，學員可向部門主管或管理部申訴；部門主管或管理部進行溝通了解，必要的將調換導師。

3、導師獎懲。

3.1每個崗位培養期結束后，學員需填寫《導師評價表》（見附件4）對導師進行評價。

3.2管理小組通過學員學習效果對導師進行評價，并給予600、800、1000元的獎勵。

（四）綜合考評。

1、考評方式：采用月度考核、階段性考核、年度考核相結合的方式。

2、考核項目及周期。

項目。

階段性考核。

年度考核。

1

考核時間。

每月8日前完成對上月考核項目的考核并與學員溝通。

每個學習項目結束后，8天內完成對項目整體學習效果的考核。

培養期的年度任務結束后15日內完成年度考核。

2

考核方式。

通過考核表打分，技能操作導師/技術導師結合，按5/5權重打分。

書面閉卷考試，現場實操考評、現場問答考試。

學員述職、評審組打分，各評委分值加權平均計算。

3

考核分計算公式。

月考核得分=操作導師打分*50%+技術導師打分*50%。

4

獎金系數。

5

獎金發放時間。

每月同工資一并發放。

3、考核結論。

考核合格者按照培養計劃進入下一崗位學習；

考核不合格者需延長該崗位學習時間，并參加補考，補考通過者進入下一崗位學習；

培養期內發生三次考核不合格者取消后備人才培養資格。

管理部與制造部定期（每季度一次）組織學習分享會與業余文化活動，以鞏固學習效果，提高學習興趣。

學習分享會由部門自行組織，主要內容為分享實習期個人技術專業知識、操作技能的收獲、感想心得，交流方式可以是脫產培訓會、分享會、現場實操觀摩會等各種形式。

業余文化活動由管理部組織，主要目的為放松心情，形式可多樣化，如拓展訓練、周末聚會等。

所有納入儲備人才培養的人，需與公司簽署培訓協議書，凡中途中止協議的，均按協議約定支付培訓費用，培訓費用含培訓期間工資、獎金、講師費用、課程開發費用、管理費用等。

附：附件1《制造部后備干部培養規劃及待遇》。

附件2《制造部后備干部培養計劃表》。

附件3《制造部后備干部培訓課程明細表》。

附件4《導師評價表》。

附件5《制造部后備干部培養日程表》。

附件6《制造部后備干部導師明細表》。

有限公司。

為進一步加強農業系統干部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕干部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：

堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。

以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業績取得較大突破;通過加大對優秀年輕干部的培養選拔力度，激發年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨干力量。

委機關35周歲以下年輕干部。

四、培養原則。

(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發展。要以“精干、高效、可持續”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。

(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養復合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。

(三)堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。

五、主要措施。

(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質。

1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯系農業工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。

2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。

3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業務知識和崗位技能。

(二)注重實踐鍛煉，進一步培養年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力。

1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的復合型人才。

3、在艱苦環境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養;選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前開展的互聯網加以及長吉現代農業示范區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯系群眾、處理復雜問題的能力。

5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。

(三)創新機制，為年輕干部的成長搭建平臺。

1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養。

2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規定的程序和要求優先提拔使用。

3、建立培養載體。委黨委將為年輕干部培養鍛煉搭建工作平臺。

一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。

三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。

四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執行能力。

六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強化措施，完善考核機制。

堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養鍛煉的各個環節中去。

1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監督。

2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養鍛煉的思想動態得以及時了解。

3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態考核辦法，隨時掌握年輕干部培養鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。

六、組織領導。

培養鍛煉年輕干部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養鍛煉營造有利于健康成長的良好環境。

委成立培養鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。

為進一步培養年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現就加強年輕干部培養鍛煉制定青年干部培養計劃，具體方案如下。

根據中共中央、國務院《中長期青年發展規劃(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形勢下年輕干部培養工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養力度，全方位提高年輕干部的政治素質和業務能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破”的年輕干部隊伍，為我局科學發展、和諧發展、率先發展提供強有力的人才支撐和智力支持。

具有較好的馬列主義理論修養，工作作風踏實，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據年齡、培養、管理、考核情況，實施動態管理。

(一)思想政治教育。

引導年輕干部打牢思想根基、補足精神之鈣，提升黨性修養和為民服務意識。

一是加強政治理論培訓。把提升理論素養貫穿到年輕干部能力素質培養全過程，深入貫徹為民、務實、清廉的總要求，強化群眾意識，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，始終保持政治上的清醒和堅定。

二是加強職業道德教育。引導年輕干部自覺按照職業道德規范辦事，時時處處保持良好的職業道德習慣，正確履行好自己的工作職責。對待工作認真負責，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協作。

三是加強愛崗敬業教育。根據各部門工作實際，教育年輕干部充分認識自己所處崗位職責的重要性，培養珍惜所處崗位的意識，認識到社會競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機會，培養熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業的自覺性。

(二)專業技能培訓。

把年輕干部能力素質培訓擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關的業務知識培訓，促進年輕干部不斷更新知識儲備、優化知識結構，盡快進入工作角色、適應崗位需要。

一是教育年輕干部正確擺正集中學習與個人自學的關系，珍惜集中學習機會，善于利用自學時間，在本職工作崗位上，認真鉆研本職崗位所需本領，盡快熟悉服務技能和崗位要求。支持鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動。

二是加強學習現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，鼓勵考取各類職業技能證書，以考促學，努力培養年輕干部按照職業需求和個人興趣成為某一方面的行家里手。

三是創新教育培訓機制，通過聘請專家學者為青年干部進行領導科學、政治、經濟等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質;有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的青年干部進行脫產學習深造;組織青年干部“走出去”，學習經驗、更新觀念、開拓視野。

四是要積極組織年輕干部深入基層調查研究，撰寫有深度、有價值的調研信息、理論文章，抓好學習成果的轉化運用。

(三)工作實踐鍛煉。

著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質。

一是實施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經驗、取長補短、發揮才能”的目標。

二是參與重大項目建設。積極吸納年輕干部參與到重大項目、重點工程建設中來，有目的地安排他們參與疑難復雜工作，提高他們攻堅克難的能力。

三是積極組織外派學習。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或上派跟班學習，對優秀年輕干部采取工作交流的方式加強培訓，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質。

四是要抓好學習教育，增強理論素養。要求青年基層干部重點關注黨報黨刊，關注國家政策方針，每天讀書看報一小時，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會，編撰讀后感，通過讀書計劃，讓青年基層干部養成愛讀書看報好習慣的同時，切實培養青年基層干部關注大事、善于思考、理論積累的能力和意識。

五是利用各類傳統節日與活動，根據青年干部的特點，開展豐富多彩的文化體育活動，發揮特長，挖掘潛力，增強青年干部的團隊協作能力和集體榮譽感。引導青年干部了解黨的方針政策，關注社會發展問題，結合自身能力與實際，投身各項社會公益活動，積極參加交通、環保等志愿者活動，開展捐資助學、扶貧幫困等活動，在提升國土形象、提高公眾對國土機關認同感的同時，切實增強青年干部的社會責任感。

四、培養方式。

(一)建立教育培訓機制。

注重加強對年輕干部的各類教育培訓，針對年輕干部年齡特點，經常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等活動，以理論知識水平的提高，指導工作實踐。建立局團支部和青年志愿者服務隊，注重加強對年輕干部的革命傳統教育，提高黨性修養，同時深化個人修養和文明禮儀的學習與素質拓展，充分發揮年輕干部的個性特點。組織開展“年輕干部大講堂”等活動，有計劃地開展法律法規、經濟、社會等各方面知識的學習和培訓，定期為優秀年輕干部定制學習必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個年輕干部制定和落實學習計劃，寫好心得，做好調研，參加交流，開展學習筆記、調研文章評展活動，對優秀文章進行匯編、展示。

(二)建立“傳幫帶”工作機制。

構建年輕干部培養“多幫一、師帶徒”幫帶機制，縮短年輕干部的適應期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態，幫助和培養年輕同志盡快成長。安排部門負責人或工作責任心強、經驗豐富、業務能力突出的老干部“一對一”負責結對事宜，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，年輕干部要經常向結對領導和老干部匯報思想和工作，促進幫帶導師了解年輕干部思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。

(三)建立實踐鍛煉機制。

把實踐鍛煉作為培養與識別年輕干部的重要途徑，結合全局的階段性中心工作，有意識地安排年輕干部參與重點工程、重大項目，協助處理各類復雜的工作，強化實踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識。選派優秀年輕干部到基層一線工作，培養年輕干部的服務意識和工作協調能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理熱點、發展難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據部門性質及干部能力特長，分專題組織相關年輕干部開展蹲點調研、理論研討和對策分析，培養年輕干部分析解決實際問題的能力。

(四)建立跟蹤管理機制。

建立健全跟蹤管理機制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質、工作實績、組織協調能力、群眾公認度和發展潛力等，確保培養工作取得實效。采取日常考核與年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日常考核以日常考勤與各類活動參與、完成工作情況為依據進行量化記分。年終考核采取組織機關干部、國土所干部等對培養對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優、后備干部評選提供依據。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等統一納入人才管理。

(五)建立激勵培養機制。

建立量化考核指標制度(總分100分)，主要從工作業績、創新能力、業務學習、文體志愿活動、信息宣傳等方面對青年干部進行定量考核。在此基礎上，縣局每年組織青年崗位能手的評選，選出若干名優秀干部，在提拔任用上優先考慮并適當上調其年終目標考核獎獎金。同時對連續兩年考核不合格(60分)的同志進行通報批評并下調其年終目標考核獎獎金。

1、工作業績(50分)。

指青年干部完成本職工作和領導交辦的其他工作任務情況。根據各單位年初的工作安排，由各單位主要負責人對本單位青年干部完成的工作數量、質量、效率等情況進行綜合評價。綜合評價分為四個等次：優秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對在年度考核中評為優秀等次的，另加2分。對于工作優異獲得縣級、市級、省級、國家級表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項最高得分50分。

2、創新與業務學習能力(30分)。

指青年干部在工作中表現出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業務論文、經驗材料、調研報告以及局內外學習、培訓、考試等情況。青年干部承擔縣局調研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎的，得10分，結合崗位實際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經驗交流文章在縣級及以上國土資源類刊物發表的，依縣級、市級、省級、國家級分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務信息被錄用的，每篇按縣級、市級、省級、國家級分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。

鼓勵青年干部要積極參加縣局和上級部門組織的各種培訓、等級考試、資格考試、業務能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產、測繪等相關的國家認可的中級以上資格證書每個加8分;國土資源相關專業學歷晉升每個加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統外各級各類競賽，取得縣級一、二、三等獎及鼓勵獎分別加4、3、2、1分;上一級別的加分在下一級別對應的基礎上加2分。累計最高加10分。培訓、考試、競賽參加率應達到100%，不經批準無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項最高得分40分。

3、文體、志愿活動(20分)。

指青年干部參加各級機關組織的文體、志愿等活動。青年干部在局內外參加文體活動、志愿服務的，每參加一次得2分。本項最高得分20分。

年終考核評比時，第1項內容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項內容由干部個人申報后由人事科審核，最后由領導小組審定。

五、組織實施。

(一)加強領導。局成立“青年干部培養計劃”領導小組，由禹會成任組長，馬兆棟任副組長，局機關各部門、各所(分局)負責人為成員，領導小組下設辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負責統籌安排“青年干部培養計劃”的組織指導、綜合協調和監察督促，引導青年干部隊伍健康發展。領導小組辦公室內設綜合考核事務組、教育活動實踐組、文化寫作宣傳組。

監察考核評比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評各青年干部的各項指標得分，依據跟蹤管理機制，將日常考核與年終考核相結合，定期匯總排名一次，督促激發競爭意識與拼搏精神。

綜合事務服務組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負責干部培養計劃相關綜合事務，后勤配備等工作，保障干部培養計劃順利進行。

教育活動實踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負責利用各類傳統節日與活動開展豐富多彩的文化體育活動，積極鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動，同時在活動和實踐開展過程中要注重培養青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發青年干部強烈的干事創業熱情。

文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導全體年輕干部關注黨報黨刊，關注國家政策方針，重點閱讀宣傳思想文化工作業務方面的書籍和報刊，同時強化他們的寫作能力和水平，讀寫相結合。

加強年輕干部隊伍建設，是我局實施人才戰略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各部門、各國土所(分局)要增強政治責任感，高度重視，不斷創造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養教育計劃和措施。

(二)健全制度。年輕干部能力素質培養是一個動態、持續、漸進的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養目標責任制，建立個人培養檔案，把年輕干部培養工作目標明晰化、責任具體化;要建立完善考核激勵機制，把年輕干部的學習培訓和必要的實踐鍛煉經歷作為選拔任用的重要依據，把各單位年輕干部培養工作的成效作為爭優評先的重要標準。

(三)強化責任。各部門、各國土所(分局)要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態度，積極參與，務求實效。

(四)資金保障。對年終考核優秀的年青干部要授予榮譽稱號，積極支持年青干部開展的各類志愿活動和文體活動等，對年度刊發的各類論文、政務信息和獲得的各類獎勵，依據上級規定給予相應獎勵。

為認真貫徹落實黨的十九大和區十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養選拔，著力改善全區科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》(中辦發〔20-〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》(安發〔20-〕17號)和市委辦《關于印發安康市優秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區優秀年輕干部培養選拔工作實施方案。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

為認真貫徹落實黨的十九大和區十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養選拔，著力改善全區科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》(中辦發〔2014〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》(安發〔2012〕17號)和市委辦《關于印發安康市優秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區優秀年輕干部培養選拔工作實施方案。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

四、組織領導。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉鎮和園區進行短期掛職鍛煉。市鄉黨委換屆后，我們著眼于領導班子可持續發展的要求，及時將干部工作的重點由領導班子的集中換配備轉到領導班子的經常性建設上，積極探索年輕干部培養鍛煉的規律和途徑，組織鄉鎮、市級機關和園區年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調鄉鎮干部到市級機關掛職，熟悉全局工作，掌握機關工作規律，增強宏觀決策能力、行政協調能力，提高工作的規范化程度和法制意識；選派市級機關干部到鄉鎮和園區掛職，熟悉農村基層工作，增強處理具體問題的能力和經濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。

一是著眼于××經濟社會的可持續發展。黨提出了建設全面小康社會的戰略任務，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設小康社會的宏偉目標。我們根據××市委要求，結合××實際，提出到2014年實現全面小康建設的主要指標，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設的目標任務。“全面達小康，建設新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關黨的宗旨的實現，事關83萬××人民的福祉。盡管我市已實現gdp123.7億元、財政收入13億元，但經濟總量偏孝產業結構不盡合理、發展基礎較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發展、科學發展、和諧發展的任務，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經濟型、創新型、復合型的優秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經濟的經歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經濟可持續發展增添后勁。

二是著眼于改善我市鄉局級領導班子結構。近年來，我市培養選拔了一大批優秀年輕干部，他們在園區建設、項目建設、招商引資和其他社會事業中發揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農業型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現得比較生疏。干部隊伍的整體結構也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數量、質量和結構比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創新思路、機制和舉措，讓年輕干部經受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結構提供活水源頭。

三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質。年輕干部一般學歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉鎮干部對宏觀情況了解不夠，統攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網乏規范性；機關干部對基層缺乏了解，對經濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協助或分工負責某一方面的工作，參與宏觀決策、統攬全局，從具體工作轉向組織協調，從微觀考慮問題轉向宏觀決策，跟蹤進行領導角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養鍛煉和能力實現的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉雙向交流掛職可以實現城鄉優勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質。市委在《關于加強干部隊伍能力建設的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。

1、選調程序堅持民主公開。嚴格按照《干部任用條例》規定的程序，認真組織掛職干部的選調工作。選調工作始終堅持“民主、公開、擇優”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結合，個人自薦主要是檢驗年輕干部個人是否接受組織挑選，勇于經受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發揮單位黨組織的作用，體現黨管干部原則；民主推薦能夠體現干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權”，確保選調干部的群眾基矗在上述原則的指導下，我們制定了嚴格的干部選調工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領導班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀委、政法、信訪等相關部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。

六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養使用掛職干部好的做法、經驗和建議等。

七是滾動管理制度。建立健全優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發現思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發展潛力不大，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應領導班子建設的需要。

八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務安排能上能下。對德才兼備、實績明顯、群眾公認以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據鄉局級領導班子建設需要，按照干部任用程序，優先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。

1、增強了各級黨組織培養“三寬”型優秀年輕干部的意識。各部門、各鄉鎮和園區從培養視野寬、思路寬、胸襟寬的優秀年輕干部，加快××經濟發展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優秀業務骨干，積極為年輕干部成長、培養和鍛煉創造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環境。

2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養選拔的民主化，特別是從過去的機關干部到鄉鎮的“單向掛職”，轉為機關與鄉鎮之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創新，更是有利于年輕干部綜合素質的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。

3、激發了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農村、社區、企業和園區調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優勢，積極尋求發揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。

4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的35名優秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學歷層次高、發展潛力大、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養、成長規律開辟了新的途徑。

堅持“內培為主外培為輔”的培養原則并采取“內外部輪訓”的方式進行滾動培養。

具備針對公司戰略規劃體系、經濟運行體系和預算考核體系的綜合管理素質和能力,具有自我學習能力、綜合分析能力和創新能力的人才。

中層干部擬培養對象采取部門定崗帶教、內部崗位輪換和外派鍛煉等方法進行培養。具體內容如下：

1、部門定崗帶教。

對于新進部門一年內的員工，進行部門內部定崗，指定帶教師傅，帶教師傅需為部門正、副職或具有兩年部門工作經驗的高級主管，安排其專職負責部門具體某項或某一類工作職責，每季度對帶教對象進行部門內部評價，進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。

2、內部崗位輪換。

員工在部門任職滿一年，且定崗帶教達到預期效果，可通過多崗鍛煉進行培養，開拓人才培養機制。通過內部的崗位輪換，使其全面了解、熟悉部門職責及運轉方式，開拓視野，鍛煉多方面能力與經驗，盡快培養員工成長為部門的多面手、全能工以及一專多能的復合型人才。同時可以避免員工在同一崗位工作時間過長工作思路受限，工作視野過窄，甚至產生“惰性疲勞”。內部輪崗時間原則上每個輪崗崗位不少于半年，可根據輪崗情況進行隨機調整。每半年對輪崗對象進行部門內部評價，進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。

3、外派鍛煉。

外派鍛煉包括公司本部其他部門輪崗和公司項目掛職鍛煉，根據培養需要可將中層干部擬培養對象安排到公司其他部門或項目(總)部相應崗位上掛職，掛職鍛煉的崗位編制為臨時編制，僅用于培養人才，不作為公司正式的編制。掛職時間根據培養計劃和能力發展需要調整，使其積累工作經驗，拓展工作思路，提升綜合素質。以外派時間為周期對外派鍛煉對象進行綜合評價，進行階段性綜合評價和明確下階段工作改進方向。

1、擬培養中層干部人才在培養過程中或培養結束后，根據部門的人才配置需要，經考核合格，成為空缺崗位聘任的首要人選。

2、擬培養中層干部人才實行滾動培養，有以下情況者，從后備中層干部人才庫中淘汰：（1）培訓及輪崗綜合評價不合格；（2）崗位績效考核不合格；（3）有重大違紀行為。

為選拔和培養優秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我社區兩委后備干部隊伍，不斷提高社區干部的綜合素質，結合我社區的實際，制定淮安街社區后備干部培養方案：

建立完善的社區后備干部選拔、培養、考核、任用機制；根據社區“兩委”班子職數，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養和造就一支素質優良、作風過硬、結構合理、數量充足，能夠真心誠意為群眾辦事，帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強，優秀年輕的社區后備干部隊伍；我社區儲備1-3名左右并保持常量,重點儲備社區主職后備干部。社區后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員，其中35歲以下比例達到30%以上，大專以上文化程度比例達到50%以上。

1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長創造條件，結合無職黨員“設崗定責”和黨員承諾制度的推行，有目的地給后備干部壓擔子，可以安排他們在婦聯、共青團、民兵等各類社區組織中擔任職務或者承擔某一項工作，進行實踐鍛煉。安排工作經驗豐富的社區干部與后備干部“結對子”，搞好傳幫帶。經常與他們談心，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發現問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務素質。后備干部可以列席社區居委會會議，黨員后備干部可以列席社區支委會議。

2、完善教育培訓制度。培養后備干部要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養。社區黨組織將采取集中辦班、外出培訓等多種形式，有計劃地對后備干部進行比較系統的黨的路線、方針、政策的培訓，黨的基本知識和黨內法規的培訓，科技、法律、安全生產管理知識、基層工作工作聯系緊密的知識的培訓。每年對后備干部集中培訓的時間，累計不少于一周，全面提高后備干部引領社區工作的能力。積極推進學歷教育。大力實施社區后備干部學歷教育工程，鼓勵大專以下學歷的積極參與“居民大學生”培養計劃。依托現代遠程教育網等為手段，有計劃地組織社區后備干部參加大專及以上學歷培訓，鼓勵和支持社區后備干部參加自學考試和函授學習。原則上符合條件的后備干部都要通過學歷教育達到大專以上文化程度。

3、實行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮黨委和社區黨支部負責考核工作，對考核不合格的將及時調整出后備隊伍。鎮黨委和社區黨支部對社區后備干部實行每年一次的定期考察，考察的主要內容包括：政治立場、思想品德、工作表現、廉潔自律情況、組織領導能力的提高情況以及工作實績、發展潛力、群眾認可程度等。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的優缺點，有針對性地制定培養計劃和措施。

4、實行動態管理制度。實行隊伍動態管理，因得到使用或調整出現的空缺，及時進行補充。在鎮黨委考察的基礎上，社區組織黨員和居民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據考察評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的后備干部，要及時進行調整：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守居規民約等方面出現問題；二是工作實績不突出，無發展潛力；三是群眾意見大，威信不高；四是由于健康原因不能勝任工作；五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調整后備干部需經居支委員會集體研究討論，并報鎮黨委審批備案。

5、堅持備用結合的原則。對德才兼備、實績突出、群眾公認，經過一年以上的培養考察，確實能夠勝任工作的后備干部要適時使用。鎮黨委和社區黨支部在堅持優先從符合條件的后備干部中選拔社區干部的原則，對表現突出，符合工作需要的后備干部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇五

公司“十一五”期間人才培養的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍；一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關潛力的技術人才隊伍；一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

1、員工素質提升計劃。到20xx年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

2、“1551”優秀企業人才培養方案。加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。

3、創新型高精尖科技企業人才培養方案。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養2-3名后備院士人才，培養300名創新型優秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。

4、緊缺企業人才培養方案。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。

5、特高壓電網專項企業人才培養方案。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動培養20xx名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。

6、西部電力企業優秀青年企業人才培養方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。

7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到20xx年底，農電工持證上崗率到達100%。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇六

為繼續推進我校學生會各方面的建設，實現我校共青團事業的可持續發展，以更好地傳承我校共青團的`優良傳統和成果，校團委決定于xxxx年1月11日進行新一屆學生會干部競選活動。

二、競選條件。

1．遵紀守法，品行端正，有較高的思想政治覺悟，在校期間未受過任何紀律處分。

2．具有良好的人際關系、團結協作意識以及熱心為同學服務的奉獻精神。

3．有較強的責任感和集體榮譽感，積極、認真、負責地做好本職工作。

4．有較強的組織管理能力和書面及口頭表達能力。

5．對團學工作有一定的認識，具有改革創新的意識。

6．學習態度端正，成績優良。

三、參加競選對象。

七年級、八年級在校學生。

四、競選職位及名額（共35名）。

主席（1名）、副主席（3名）；

紀檢部部長（1名）、紀檢部副部長（2名）、紀檢部委員（2名）；

學習部部長（1名）、學習部副部長（3名）。

體育部部長（1名）、體育部副部長（2名）、體育部委員（2名）；

生活部部長（1名）、生活部副部長（2名）。

禮儀部部長（1名）、禮儀部副部長（1名）、禮儀部委員（2名）。

勞衛部部長（1名）、勞衛部副部長（3名）、勞衛部委員（2名）。

文娛部部長（1名）、文娛部副部長（1名）、文娛部委員（2名）。

五、競選方式說明。

本次競選活動采取面試的形式。面試的內容：包括競選演講和老師現場提問兩部分，屆時將以現場抽簽形式分別決定競選同學演講的順序和題目，競選演講時間不超過5分鐘。演講完后，現場的評委老師可以提問，每一問題的答題時間為1分鐘。

評委團將面試成績及平時在校綜合表現擇優錄取，確定各部門錄用名單，并適時對錄用名單予以公示。

六、具體工作流程。

1.發放競選方案：1月5日，張貼競選活動方案，進行競選動員。

2.發放提交申請表：各班級發放學生干部競選申請表，采用班主任推薦和學生自薦相結合的方式進行報名；各班推薦3―5名參加競選，填寫好申請表用電子稿形式發送給學生處陳影老師，時間截至1月8號，逾期不予受理。

3.現場面試xxx年1月11日上午8:30在善行樓五樓多媒體教室進行面試即現場演講活動，演講時先進行簡短的自我陳述，演講后回答評委提問。評委老師根據競選者的綜合表現當場打分。各班級可派代表5人到現場觀摩。

4.確定錄用人員名單：學校將根據面試成績及平時綜合表現，初步確定學生會干部的錄用人選。

5.名單公示及就職：學校將錄用的學生會干部人員名單予以公示。一星期之內，若無異議，錄用正式成立。

對本次干部競選工作若有任何疑問，歡迎到校學生處進行咨詢！

我們將本著“公平、公開、公正”的原則，認真負責的態度選拔我校xxxx學年學生會干部，希望新一屆學生會能以嶄新的面貌，求實創新的精神開創我校學生會工作的新局面!

學生會干部培養方案（精選19篇）篇七

一、村莊概況。

村莊位于北部，東鄰，北望，面積平方公里，其中山場多畝，耕地多畝，茶園多畝，山區村莊，管轄村民組，多人。村黨總支持黨支部、黨員。鐵路、公路、公路穿境，交通比較便捷。居民飲用水水源地"果園山水庫"座落村東北部，境內有、、等小型水庫余座，林木茂盛，風光優美，自然生態環境良好。

二、三月以來工作開展情況。

1.開展調查，制定工作計劃。

3月，通過前期調查、下隊入戶、廣泛接觸大眾等方法，明確了村情。按照選派工作要求，經村"兩委"會議討論通過，制定本村"兩年工作思路和xx年工作計劃"，理清了工作思路，明確了目標任務。

2.著力加強村";兩委";班級建設。

一是經常說話和交流。抓住工作的核心是抓住人，抓住人的關鍵是抓住班級。重視召開民主生活會議，開展批評和自我批評，誠實發表，追求事實，努力交流，改變過去";會議氛圍無聊，發言少";等待異常現象，發揮";第一書記";班級建設中";領導雁";調節器";潤滑劑";作用。村干部之間團結協作、合作共事的意識明顯增強。二是每月至少召開兩次工作會議。會前協商尋找良策，會議明確鼓勵，會議后尋求實效。大家的工作性能意識，";爭先恐后地位";意識明顯增強，";班級形象一面旗幟，工作熱情一面火，統一發展象棋，先爭優心";已經為班級成員所熟知。三是制訂和執行規章制度。明確分工和";包裝";制定了會計獎懲、工作、印鑒、財務、廉政、學習、"四問四責任"等9個制度，致力于規范村務。制度型、規范型、學習型村黨總支初步形成。本村致力于制作學習型黨總支的做法被《報版》宣傳。

3.認真開展各黨建基礎工作。

制定"創先爭優"實施方案，確立"科學發展創五好，富民強村當先鋒"為本村主題。具體工作主要有以下幾項：一是召開了兩次黨員大會，上黨課，學習有關文件，宣傳方針政策，通報黨務村務，黨組織和黨員干部述職評議。結合工作，闡明黨員責任義務，布置相應任務。二是根據"五大載體"建設，結合村情，將黨員劃為"三大塊"，老黨員主要充當"人口計生信息員、鄰里糾紛調解員、政策法律宣傳員、公益設施看護員、森林防火?t望員"等，外出務工經商的黨員主要發揮"雙向帶動"作用，在村的青壯年黨員主要承擔"雙帶"任務，讓黨員們都有承諾，都領任務，都擔責任，都行義務，增強了黨員們的"黨員"意識，努力發揮先鋒模范作用。三是發揮村部"五個中心"作用，經常開展黨員、群眾教育培訓活動。今年"七一"前，使用縣聯社萬元幫扶資金，維修了黨員活動室。今年已經開展了兩次農技培訓班。現在，村黨員活動室和"農家書屋"是村民們經常光臨的地方。今年"七一"，本村獲得全縣基層黨組織遠程教育學用結合工作"十佳"榮譽。《學用結合求實效，遠程教育增魅力》一文在《工作》第7期刊載。四是認真做好發展黨員工作。今年培養了名建黨對象，其中一名是女性。半年來，黨總支已收到入黨申請書十幾份，出現了不得不說服群眾"要慢慢來"等"罕見"情況。村黨組織的吸引力確實正在增強。五是正常開展黨務村務公開工作。新建了一個公開欄。重大事項按照"四議兩公開"程序要求辦事。群眾、黨員對村務的支持度明顯提高，黨群干群關系密切。半年來沒有發生一例到鎮、縣信訪，綜治維穩工作做到了"小事不出村，大事不出鎮"。

4、在經濟社會發展上找門路爭項目。

一是發揮"選派村"優勢，積極爭取項目資金。

經村"兩委"會議通過，已據各項"幫扶報告"分呈有關領導機關部門，孜孜以求，鍥而不舍。目前，《村環境綜合整治項目》已批(項目資金萬元)，已進入勘查設計階段。本村申報"省級生態示范村"項目也有望獲批，公里長村級水泥路項目已列入鎮計劃。永豐、滴水巖水庫除險加固等"小農水"項目進入測量設計待批階段。二是立足村情并經村"兩委"會議研究，在鎮財政、農技、林業等部門的指導下，形成《茶葉生產項目申報書》，最大限度發揮選派村萬元幫扶資金"酵母"作用。

二是立足村情推動經濟發展。

樹立"大多數村民希望做的、要求做的就是科學發展"的質樸理念，把握居民飲用水水源地保護原則，正確引導種植業結構調整方向，興林活商，富民強村(三是全力爭取項目興建設施。積極建言獻策，尋求支持幫扶。組織開展村戶"門前三包"、"改水改廁"、"人人動手清除白色污染"等環衛活動，治理村域面源污染，把水源地保護與村級經濟發展、新農村建設等結合起來，努力做到"生態立村"、"環境興村"。

四是認真督促各項常規工作。

加大計生工作力度，深化"村為主"工作機制，提高工作成效;加強維穩工作，及時調解民事糾紛，做到"抓早抓小抓苗頭"，管好村民，看好村門，做好村事。目前及今后3個月，統籌安排，分工協作，全力以赴，迎難而上，扎實完成新型農民養老保險、土地整治整村推進、農村宅基地(房屋)確權發證、人口普查、農業政策性保險、秋冬農業開發、"一事一議"項目建設等工作任務，將"創先爭優"落實到各項具體工作上。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇八

近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉鎮和園區進行短期掛職鍛煉。市鄉黨委換屆后，我們著眼于領導班子可持續發展的要求，及時將干部工作的重點由領導班子的集中換配備轉到領導班子的經常性建設上，積極探索年輕干部培養鍛煉的規律和途徑，組織鄉鎮、市級機關和園區年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調鄉鎮干部到市級機關掛職，熟悉全局工作，掌握機關工作規律，增強宏觀決策能力、行政協調能力，提高工作的規范化程度和法制意識；選派市級機關干部到鄉鎮和園區掛職，熟悉農村基層工作，增強處理具體問題的能力和經濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。

一是著眼于××經濟社會的可持續發展。黨提出了建設全面小康社會的戰略任務，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設小康社會的宏偉目標。我們根據××市委要求，結合××實際，提出到2014年實現全面小康建設的主要指標，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設的目標任務。“全面達小康，建設新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關黨的宗旨的實現，事關83萬××人民的福祉。盡管我市已實現gdp123.7億元、財政收入13億元，但經濟總量偏孝產業結構不盡合理、發展基礎較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發展、科學發展、和諧發展的任務，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經濟型、創新型、復合型的優秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經濟的經歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經濟可持續發展增添后勁。

二是著眼于改善我市鄉局級領導班子結構。近年來，我市培養選拔了一大批優秀年輕干部，他們在園區建設、項目建設、招商引資和其他社會事業中發揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農業型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現得比較生疏。干部隊伍的整體結構也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數量、質量和結構比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創新思路、機制和舉措，讓年輕干部經受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結構提供活水源頭。

三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質。年輕干部一般學歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉鎮干部對宏觀情況了解不夠，統攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網乏規范性；機關干部對基層缺乏了解，對經濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協助或分工負責某一方面的工作，參與宏觀決策、統攬全局，從具體工作轉向組織協調，從微觀考慮問題轉向宏觀決策，跟蹤進行領導角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養鍛煉和能力實現的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉雙向交流掛職可以實現城鄉優勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質。市委在《關于加強干部隊伍能力建設的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。

1、選調程序堅持民主公開。嚴格按照《干部任用條例》規定的程序，認真組織掛職干部的選調工作。選調工作始終堅持“民主、公開、擇優”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結合，個人自薦主要是檢驗年輕干部個人是否接受組織挑選，勇于經受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發揮單位黨組織的作用，體現黨管干部原則；民主推薦能夠體現干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權”，確保選調干部的群眾基矗在上述原則的指導下，我們制定了嚴格的干部選調工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領導班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀委、政法、信訪等相關部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。

六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養使用掛職干部好的做法、經驗和建議等。

七是滾動管理制度。建立健全優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發現思想政治、廉潔自律、道德品質等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發展潛力不大，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應領導班子建設的需要。

八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務安排能上能下。對德才兼備、實績明顯、群眾公認以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據鄉局級領導班子建設需要，按照干部任用程序，優先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。

1、增強了各級黨組織培養“三寬”型優秀年輕干部的意識。各部門、各鄉鎮和園區從培養視野寬、思路寬、胸襟寬的優秀年輕干部，加快××經濟發展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優秀業務骨干，積極為年輕干部成長、培養和鍛煉創造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環境。

2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養選拔的民主化，特別是從過去的機關干部到鄉鎮的“單向掛職”，轉為機關與鄉鎮之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創新，更是有利于年輕干部綜合素質的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。

3、激發了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農村、社區、企業和園區調查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優勢，積極尋求發揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。

4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的35名優秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學歷層次高、發展潛力大、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養、成長規律開辟了新的途徑。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇九

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十

一、培訓口號：

提升能力，完善自我！

二、培訓地點：

西多媒體335。

三、培訓對象：

四、培訓方式：

以授課為主。

本次授課分為六個課程，分別由主席團各成員主講。

五、具體安排。

4）記者團對整個過程進行拍照存檔；

5）每節課結束秘書處干事將考勤記錄上交團委副書記。

六、結業考核。

3）干事的平時表現和出勤率占xx%；

4）部長意見、評語占20%；

5）對本次考核通過的干事正式頒發工作證，并對表現突出的干事和部門進行現場表揚。

七、注意事項。

1）對于現場突發狀況進行及時有效的處理，如電腦操作控制；

2）為確保出勤率，主席團對臨時改變的事項進行及時的通知和處理；

3）部長對此次活動加強監督和配合；

4）自覺維持好現場的秩序和衛生；

5）各干事對于不懂的事項，要及時向團委副書記請教、提出；

6）各干事進場后各部門集中坐好，以便秘書處考勤，有特殊情況及時說明、請假；

7）主席團成員對此次培訓負責、統籌。

八、備注。

1)此次培訓活動將會對各干事出勤情況和課堂表現作出嚴格要求，。一是讓干事明確時間觀念的重要性，二是提升他們工作處事的積極性和能動性，從而使他們在日后的工作中更加有效率，更加有組織性，紀律性。

2）此次活動由團委副書記負責全場監督指導，團委老師隨時檢查。

3)此次授課的所有內容全部以ppt制作;各部門干事做好相關記錄以為筆試復習做好準備。

4）會場的布置，人員座位的安排均主席團成員和相關學生會部門統一協調安排。

學生會因為干事的熱情加入而充滿生機，因為大家的支持而精彩。讓我們一起攜手，共建商學院團委學生會這個大家庭！

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十一

為認真貫徹落實黨的十九大和區十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養選拔，著力改善全區科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》(中辦發〔2014〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》(安發〔2012〕17號)和市委辦《關于印發安康市優秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區優秀年輕干部培養選拔工作實施方案。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

四、組織領導。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十二

為認真貫徹落實校黨委組織部關于加強院系一級干部培養規劃指示精神，切實加強我院優秀年輕干部的培養選拔工作，特制定本實施方案。

以建設有中國特色社會主義的理論體系和習近平總書記系列講話精神為指導，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關規定和習總書記關于干部要做到“三嚴三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養力度，使優秀年輕干部的綜合素質、實踐能力得到較大提高,為學院持續健康發展打下良好基礎。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據本院干部教師的經歷、知識結構和培養方向，在加強綜合素質培養的基礎上，突出本人的特長、強項，增強培養的針對性。

1、培養對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養期限：重點培養三年。

通過理論培訓、實踐鍛煉和外派學習相結合的培養途徑，提高培養質量。

1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。一方面積極選送培養對象參加全國、全區、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規等為主要內容的理論培訓班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓。另一方面，積極選送培養對象參加與本職崗位所需技能相關的，從國家級到校一級的業務知識培訓、輪訓,國內外的交流訪學。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質，要給每位培養對象適當壓擔子，在搞好本職工作（教學工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會主席；積極推薦到學校、學院各專門委員會任職（比如教學督導委員會等）；在學院學科建設、教學巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔負責人。

3、外派掛職學習。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學校青干學習班；二是積極推薦進入學校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學院共建單位短期掛職或負責專項工作。

1、實行導師幫帶制度。實行2個“1+1”聯系制度。一是每位年輕干部指定一位導師，做好工作業務上的指導（比如教研室工作、教學督導工作等）。二是建立黨政領導聯系年輕干部制度，根據工作崗位相近原則，由分管領導兼聯系領導，每年由聯系領導找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養對象成長檔案，統一納入人才管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領導，把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔當的的培養對象進行宣傳表揚，優先考慮評優晉級，并在組織需要的時候優先給與推薦。對表現一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十三

為認真貫徹落實校黨委組織部關于加強院系一級干部培養規劃指示精神，切實加強我院優秀年輕干部的培養選拔工作，特制定本實施方案。

以建設有中國特色社會主義的理論體系和***總書記系列講話精神為指導，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關規定和習總書記關于干部要做到“三嚴三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養力度，使優秀年輕干部的綜合素質、實踐能力得到較大提高,為學院持續健康發展打下良好基礎。

1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調整干部的合適后備人選。

2、因人制宜、用人所長的原則。根據本院干部教師的經歷、知識結構和培養方向，在加強綜合素質培養的基礎上，突出本人的特長、強項，增強培養的針對性。

1、培養對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學位的年輕黨員干部和黨員教師。

2、培養期限：重點培養三年。

通過理論培訓、實踐鍛煉和外派學習相結合的培養途徑，提高培養質量。

1、理論培訓。加強理論學習和業務培訓，不斷更新知識、優化知識結構。一方面積極選送培養對象參加全國、全區、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規等為主要內容的理論培訓班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓。另一方面，積極選送培養對象參加與本職崗位所需技能相關的，從國家級到校一級的業務知識培訓、輪訓,國內外的交流訪學。

2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質，要給每位培養對象適當壓擔子，在搞好本職工作（教學工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會**；積極推薦到學校、學院各專門委員會任職（比如教學督導委員會等）；在學院學科建設、教學巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔負責人。

3、外派掛職學習。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學校青干學習班；二是積極推薦進入學校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學院共建單位短期掛職或負責專項工作。

1、實行導師幫帶制度。實行2個“1+1”聯系制度。一是每位年輕干部指定一位導師，做好工作業務上的指導（比如教研室工作、教學督導工作等）。二是建立黨政領導聯系年輕干部制度，根據工作崗位相近原則，由分管領導兼聯系領導，每年由聯系領導找年輕干部談心談話不少于2次。

2、建立成長檔案制度。建立培養對象成長檔案，統一納入人才管理，內容包括干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。

3、建立獎懲激勵機制。加強領導，把培養選拔優秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔當的的培養對象進行宣傳表揚，優先考慮評優晉級，并在組織需要的時候優先給與推薦。對表現一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十四

為進一步加強農業系統干部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕干部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：

堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。

以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業績取得較大突破;通過加大對優秀年輕干部的培養選拔力度，激發年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨干力量。

委機關35周歲以下年輕干部。

四、培養原則。

(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發展。要以“精干、高效、可持續”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。

(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養復合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。

(三)堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。

五、主要措施。

(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質。

1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯系農業工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。

2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。

3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業務知識和崗位技能。

(二)注重實踐鍛煉，進一步培養年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力。

1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的復合型人才。

3、在艱苦環境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養;選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前開展的互聯網加以及長吉現代農業示范區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯系群眾、處理復雜問題的能力。

5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。

(三)創新機制，為年輕干部的成長搭建平臺。

1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養。

2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規定的程序和要求優先提拔使用。

3、建立培養載體。委黨委將為年輕干部培養鍛煉搭建工作平臺。

一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。

三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。

四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執行能力。

六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強化措施，完善考核機制。

堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養鍛煉的各個環節中去。

1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監督。

2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養鍛煉的思想動態得以及時了解。

3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態考核辦法，隨時掌握年輕干部培養鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。

六、組織領導。

培養鍛煉年輕干部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養鍛煉營造有利于健康成長的良好環境。

委成立培養鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。

青年代表未來，培養年輕干部，歷來為我們中國共產黨所重視。探索和把握年輕干部的成長規律，為年輕干部的成長營造良好環境，始終是我們黨干部工作的主要內容之一。黨的歷史經驗告訴我們，培養、選拔、任用年輕干部，不僅是一項具有戰略意義的工作，同時也是一項非常艱巨、非常繁復、非常浩大的工程。

一是強化學習培訓。根據年輕干部的性格特點、氣質特征、工作經歷、興趣志向、專業特長、發展潛力等實際，分類型、分層次完善年輕干部培養計劃，細化年輕干部的培養方向、培養目標、培養重點、培養措施，做到整體性規劃、個性化設計、差異化培養，促進年輕干部早日成長。建立年輕干部成長“一人一檔”，記錄干部學習成長經歷，定期考核了解其工作表現情況，為使用干部提供參考。注重培養年輕干部的專業能力、專業精神，增強適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。要建立年輕干部信息公開機制，主動接受干部群眾和輿論監督，提高年輕干部選拔工作的公信度和透明度。

二是強化實踐鍛煉。對一些綜合素質好、有培養前途、但基層經驗不足的年輕干部下放到鄉鎮、街道，行政村、社區居委、企業等單位鍛煉，使他們了解熟悉基層情況，增進與人民群眾的感情，提高做群眾工作的本領。對那些有發展潛力的年輕干部，可以在重要崗位中培養鍛煉。促進優秀人才合理流動到更加重要和關鍵的崗位重點鍛煉，為其提供成長機會。通過大膽給他們壓擔子，使其在壓力下抗爭，在實踐中磨煉，在新的工作環境中釋放潛能。通過一定的實踐，不斷總結經驗，提高自己，以逐漸成長為一個合格的領導者。這種方法就是從戰爭中學習戰爭的方法。

三是營造良好成長環境。要解放思想，正確看待年輕干部在經濟、社會事業發展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點和成長規律。“初生牛犢”的年輕干部大多科學文化水平較高，工作富有有熱情、朝氣、闖勁，思想比較敏銳，有想象創造力的優勢。但是，年輕干部閱歷尚淺、激進浮躁，有缺陷在所難免。而對于工作中出現的暫時失敗，我們應理性看待，不但要看到年輕干部的潛力，又要對年輕干部的“幼稚”和“嬌嫩”懷著一顆寬容之心，使其能夠在營造的良好氛圍之下輕松工作。此外，還需進步解放思想、更新觀念，拋棄“論資排輩”的觀念，對待年輕干部，我們要多一份包容，少一些非議，多一份的理解和支持，以一顆平常心，包容心去對待他們，讓年輕干部在成長過程中逐漸形成謹慎卻不失創新的工作態度，為黨的事業做出更大的貢獻。

為加強對選派到重點工作一線鍛煉優秀年輕干部的管理，切實讓選派干部在實踐中經受磨煉、增長才干、提升能力、改進作風，推進全市經濟社會又好又快發展，根據《中共**市委辦公室印發關于選派百名優秀年輕干部到重點工作一線鍛煉的意見的通知》（**辦發〔2008〕20號），制定本辦法。

第一條本辦法適用于由市委決定選派到市屬企業改革、招商引資、重點產業項目、城市建設重點工程、文明城市創建和城市綜合整治、教育重點工程等會戰指揮部鍛煉的符合條件的年輕干部。

第二條選派到一線鍛煉的年輕干部，由市委組織部、重點工作會戰指揮部和派出單位共同管理。

第三條選派到一線鍛煉的年輕干部，鍛煉期原則上為兩年。鍛煉期滿后，根據工作需要及個人表現可適當延長鍛煉時限。

第四條選派干部一線鍛煉期間，工作關系仍在原單位，工作上與原單位脫鉤，黨（團）組織關系轉至重點工作會戰指揮部臨時黨支部。

第五條選派干部在重點工作一線鍛煉期間要做到：

1、講政治、顧大局，正確處理個人利益與集體利益的關系，服從重點工作會戰指揮部的領導，克服臨時思想，認真履行工作職責。

2、樹立高境界、高標準，加強鍛煉，不斷提高服務水平和工作質量，積極為重點工作開展出主意，想辦法，干實事，求實效。

3、樹立科學、精細、務實的作風，對自己從事的本職工作，做到立說立行，干則干成，干則干好，堅決完成重點工作會戰指揮部交辦的各項任務。

4、艱苦樸素，樂于奉獻，勤政廉潔，團結同志，嚴格要求自己，樹立良好形象。

第六條重點工作會戰指揮部要落實選派干部的具體崗位和職責，完善工作制度，加強對選派干部的日常監督管理，定期向市委組織部報告選派干部的表現情況。

1、座談交流制度。重點工作會戰指揮部每季度要組織召開一次選派干部座談交流會，傳達上級有關文件精神，總結前段工作情況，交流工作經驗，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。

2、重大事項報告制度。在重點工作一線鍛煉期間，選派干部工作、生活中發生重大事項，本人要寫出書面報告，于十天內，經重點工作會戰指揮部負責同志同意，報送市委組織部。

3、考勤和請銷假制度。建立《工作考勤簿》，對選派干部工作情況進行考勤。建立請銷假制度，規范選派干部請銷假行為。對選派干部因事、因病請假的，認真履行書面請假手續，請假3天以內的，由重點工作會戰指揮部指揮批準；3天以上的，須報市委組織部批準。對不履行手續擅自離崗的，嚴肅進行處理，直至取消選派資格。

4、學習制度。重點工作會戰指揮部要定期組織和督促選派干部參加理論、業務等有關知識學習，定期檢查學習筆記。

第七條選派單位要加強與選派干部的聯系，定期聽取工作情況匯報，支持選派干部開展工作，落實選派干部各項福利待遇，幫助選派干部解決工作、生活中的困難。絕不允許任何單位以壓擔子、任務重為借口，抽調年輕干部回單位開展業務工作。支持選派干部開展工作情況作為各單位年度考核的重要依據。

第八條重點工作會戰指揮部督察組要加強對選派干部工作效能督察，及時糾正選派干部工作中的不作為行為，定期向市委組織部報告選派干部的綜合表現情況。

第九條市委組織部將采取座談交流、明查暗訪等形式，深入重點工作一線，考察了解選派干部的表現情況。

第十條選派干部實行單獨考核，考核等次視同選派單位人員年度考核等次，優秀等次不占選派單位優秀等次名額。考核結果記入本人檔案。

第十一條對在一線鍛煉期間表現突出、經考核優秀的選派干部，根據工作需要，經考察程序提拔為科級干部。

第十二條選派干部實行動態管理。有下列情況之一的，調整出百名優秀年輕干部行列：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；

2、工作實績不突出，發展潛力不大的；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響的；

4、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

6、因其他原因，不再適合在重點工作一線鍛煉的。

第十三條本辦法由市委組織部負責解釋，自印發之日起實施。

為進一步培養年輕干部適應新形勢、新任務的要求，促進和推動年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現就加強年輕干部培養鍛煉制定青年干部培養計劃，具體方案如下。

根據中共中央、國務院《中長期青年發展規劃(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形勢下年輕干部培養工作的新要求、新趨勢、新任務，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準加大年輕干部培養力度，全方位提高年輕干部的政治素質和業務能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破”的年輕干部隊伍，為我局科學發展、和諧發展、率先發展提供強有力的人才支撐和智力支持。

具有較好的馬列主義理論修養，工作作風踏實，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據年齡、培養、管理、考核情況，實施動態管理。

(一)思想政治教育。

引導年輕干部打牢思想根基、補足精神之鈣，提升黨性修養和為民服務意識。

一是加強政治理論培訓。把提升理論素養貫穿到年輕干部能力素質培養全過程，深入貫徹為民、務實、清廉的總要求，強化群眾意識，大力弘揚求真務實、艱苦奮斗、無私奉獻的精神，始終保持政治上的清醒和堅定。

二是加強職業道德教育。引導年輕干部自覺按照職業道德規范辦事，時時處處保持良好的職業道德習慣，正確履行好自己的工作職責。對待工作認真負責，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協作。

三是加強愛崗敬業教育。根據各部門工作實際，教育年輕干部充分認識自己所處崗位職責的重要性，培養珍惜所處崗位的意識，認識到社會競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機會，培養熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業的自覺性。

(二)專業技能培訓。

把年輕干部能力素質培訓擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關的業務知識培訓，促進年輕干部不斷更新知識儲備、優化知識結構，盡快進入工作角色、適應崗位需要。

一是教育年輕干部正確擺正集中學習與個人自學的關系，珍惜集中學習機會，善于利用自學時間，在本職工作崗位上，認真鉆研本職崗位所需本領，盡快熟悉服務技能和崗位要求。支持鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動。

二是加強學習現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，鼓勵考取各類職業技能證書，以考促學，努力培養年輕干部按照職業需求和個人興趣成為某一方面的行家里手。

三是創新教育培訓機制，通過聘請專家學者為青年干部進行領導科學、政治、經濟等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質;有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的青年干部進行脫產學習深造;組織青年干部“走出去”，學習經驗、更新觀念、開拓視野。

四是要積極組織年輕干部深入基層調查研究，撰寫有深度、有價值的調研信息、理論文章，抓好學習成果的轉化運用。

(三)工作實踐鍛煉。

著重加強工作實踐鍛煉，促進年輕干部積累基層經驗，豐富工作閱歷，提高綜合素質。

一是實施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經驗、取長補短、發揮才能”的目標。

二是參與重大項目建設。積極吸納年輕干部參與到重大項目、重點工程建設中來，有目的地安排他們參與疑難復雜工作，提高他們攻堅克難的能力。

三是積極組織外派學習。有針對性地選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或上派跟班學習，對優秀年輕干部采取工作交流的方式加強培訓，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質。

四是要抓好學習教育，增強理論素養。要求青年基層干部重點關注黨報黨刊，關注國家政策方針，每天讀書看報一小時，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會，編撰讀后感，通過讀書計劃，讓青年基層干部養成愛讀書看報好習慣的同時，切實培養青年基層干部關注大事、善于思考、理論積累的能力和意識。

五是利用各類傳統節日與活動，根據青年干部的特點，開展豐富多彩的文化體育活動，發揮特長，挖掘潛力，增強青年干部的團隊協作能力和集體榮譽感。引導青年干部了解黨的方針政策，關注社會發展問題，結合自身能力與實際，投身各項社會公益活動，積極參加交通、環保等志愿者活動，開展捐資助學、扶貧幫困等活動，在提升國土形象、提高公眾對國土機關認同感的同時，切實增強青年干部的社會責任感。

四、培養方式。

(一)建立教育培訓機制。

注重加強對年輕干部的各類教育培訓，針對年輕干部年齡特點，經常性開展讀書會、交流會、研討會、演講賽等活動，以理論知識水平的提高，指導工作實踐。建立局團支部和青年志愿者服務隊，注重加強對年輕干部的革命傳統教育，提高黨性修養，同時深化個人修養和文明禮儀的學習與素質拓展，充分發揮年輕干部的個性特點。組織開展“年輕干部大講堂”等活動，有計劃地開展法律法規、經濟、社會等各方面知識的學習和培訓，定期為優秀年輕干部定制學習必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個年輕干部制定和落實學習計劃，寫好心得，做好調研，參加交流，開展學習筆記、調研文章評展活動，對優秀文章進行匯編、展示。

(二)建立“傳幫帶”工作機制。

構建年輕干部培養“多幫一、師帶徒”幫帶機制，縮短年輕干部的適應期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態，幫助和培養年輕同志盡快成長。安排部門負責人或工作責任心強、經驗豐富、業務能力突出的老干部“一對一”負責結對事宜，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，年輕干部要經常向結對領導和老干部匯報思想和工作，促進幫帶導師了解年輕干部思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。

(三)建立實踐鍛煉機制。

把實踐鍛煉作為培養與識別年輕干部的重要途徑，結合全局的階段性中心工作，有意識地安排年輕干部參與重點工程、重大項目，協助處理各類復雜的工作，強化實踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識。選派優秀年輕干部到基層一線工作，培養年輕干部的服務意識和工作協調能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平臺。定期梳理熱點、發展難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據部門性質及干部能力特長，分專題組織相關年輕干部開展蹲點調研、理論研討和對策分析，培養年輕干部分析解決實際問題的能力。

(四)建立跟蹤管理機制。

建立健全跟蹤管理機制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質、工作實績、組織協調能力、群眾公認度和發展潛力等，確保培養工作取得實效。采取日常考核與年終考核相結合的方式建立定期考核制度。日常考核以日常考勤與各類活動參與、完成工作情況為依據進行量化記分。年終考核采取組織機關干部、國土所干部等對培養對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優、后備干部評選提供依據。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等統一納入人才管理。

(五)建立激勵培養機制。

建立量化考核指標制度(總分100分)，主要從工作業績、創新能力、業務學習、文體志愿活動、信息宣傳等方面對青年干部進行定量考核。在此基礎上，縣局每年組織青年崗位能手的評選，選出若干名優秀干部，在提拔任用上優先考慮并適當上調其年終目標考核獎獎金。同時對連續兩年考核不合格(60分)的同志進行通報批評并下調其年終目標考核獎獎金。

1、工作業績(50分)。

指青年干部完成本職工作和領導交辦的其他工作任務情況。根據各單位年初的工作安排，由各單位主要負責人對本單位青年干部完成的工作數量、質量、效率等情況進行綜合評價。綜合評價分為四個等次：優秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對在年度考核中評為優秀等次的，另加2分。對于工作優異獲得縣級、市級、省級、國家級表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項最高得分50分。

2、創新與業務學習能力(30分)。

指青年干部在工作中表現出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業務論文、經驗材料、調研報告以及局內外學習、培訓、考試等情況。青年干部承擔縣局調研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎的，得10分，結合崗位實際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經驗交流文章在縣級及以上國土資源類刊物發表的，依縣級、市級、省級、國家級分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務信息被錄用的，每篇按縣級、市級、省級、國家級分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。

鼓勵青年干部要積極參加縣局和上級部門組織的各種培訓、等級考試、資格考試、業務能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產、測繪等相關的國家認可的中級以上資格證書每個加8分;國土資源相關專業學歷晉升每個加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統外各級各類競賽，取得縣級一、二、三等獎及鼓勵獎分別加4、3、2、1分;上一級別的加分在下一級別對應的基礎上加2分。累計最高加10分。培訓、考試、競賽參加率應達到100%，不經批準無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項最高得分40分。

3、文體、志愿活動(20分)。

指青年干部參加各級機關組織的文體、志愿等活動。青年干部在局內外參加文體活動、志愿服務的，每參加一次得2分。本項最高得分20分。

年終考核評比時，第1項內容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項內容由干部個人申報后由人事科審核，最后由領導小組審定。

五、組織實施。

(一)加強領導。局成立“青年干部培養計劃”領導小組，由禹會成任組長，馬兆棟任副組長，局機關各部門、各所(分局)負責人為成員，領導小組下設辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負責統籌安排“青年干部培養計劃”的組織指導、綜合協調和監察督促，引導青年干部隊伍健康發展。領導小組辦公室內設綜合考核事務組、教育活動實踐組、文化寫作宣傳組。

監察考核評比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評各青年干部的各項指標得分，依據跟蹤管理機制，將日常考核與年終考核相結合，定期匯總排名一次，督促激發競爭意識與拼搏精神。

綜合事務服務組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負責干部培養計劃相關綜合事務，后勤配備等工作，保障干部培養計劃順利進行。

教育活動實踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負責利用各類傳統節日與活動開展豐富多彩的文化體育活動，積極鼓勵青年干部參加等級考試、崗位練兵、業務競賽等活動，同時在活動和實踐開展過程中要注重培養青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發青年干部強烈的干事創業熱情。

文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導全體年輕干部關注黨報黨刊，關注國家政策方針，重點閱讀宣傳思想文化工作業務方面的書籍和報刊，同時強化他們的寫作能力和水平，讀寫相結合。

加強年輕干部隊伍建設，是我局實施人才戰略的一項重要基礎工程，事關大局，事關長遠。各部門、各國土所(分局)要增強政治責任感，高度重視，不斷創造條件，支持和鼓勵年輕干部參加各類培訓和實踐鍛煉，同時對本單位管理的年輕干部制定有效的培養教育計劃和措施。

(二)健全制度。年輕干部能力素質培養是一個動態、持續、漸進的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養目標責任制，建立個人培養檔案，把年輕干部培養工作目標明晰化、責任具體化;要建立完善考核激勵機制，把年輕干部的學習培訓和必要的實踐鍛煉經歷作為選拔任用的重要依據，把各單位年輕干部培養工作的成效作為爭優評先的重要標準。

(三)強化責任。各部門、各國土所(分局)要切實增強加快年輕干部成長成才的責任感和使命感。每個年輕干部要珍惜培養機會，妥善處理好培訓與工作、生活的關系，端正態度，積極參與，務求實效。

(四)資金保障。對年終考核優秀的年青干部要授予榮譽稱號，積極支持年青干部開展的各類志愿活動和文體活動等，對年度刊發的各類論文、政務信息和獲得的各類獎勵，依據上級規定給予相應獎勵。

為認真貫徹落實黨的十九大和區十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養選拔，著力改善全區科級領導班子結構，提高干部隊伍的綜合素質，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見》(中辦發〔2014〕37號)、市委《關于進一步加強年輕干部培養選拔工作的實施意見》(安發〔2012〕17號)和市委辦《關于印發安康市優秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區優秀年輕干部培養選拔工作實施方案。

大力培養選拔年輕干部，是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕干部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優秀年輕干部進入科級領導班子，打通優秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質，激發廣大干部干事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優秀年輕副科級領導干部10名，選拔優秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委(黨組)按照好干部標準和《黨政領導干部選拔任用條例》有關要求，經黨委(黨組)會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬(獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當職務3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現實表現等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察干部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔對象。

3.專項調研。對前30名重點培養選拔對象，區委成立專項調研組，由熟悉干部考察工作的科級領導干部擔任組長，赴人選對象所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，采取發布預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱干部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導干部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5.選拔任用。擬提拔預備人選確定后，嚴格按照《干部任用條例》、“四項監督”制度等干部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程序、紀律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6.重點培養。對納入重點培養對象、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節后逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程序予以提拔使用。

四、組織領導。

優秀年輕干部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕干部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規范化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕干部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十五

為加強對選派到重點工作一線鍛煉優秀年輕干部的管理，切實讓選派干部在實踐中經受磨煉、增長才干、提升能力、改進作風，推進全市經濟社會又好又快發展，根據《中共**市委辦公室印發的通知》（**辦發〔2008〕20號），制定本辦法。

第一條本辦法適用于由市委決定選派到市屬企業改革、招商引資、重點產業項目、城市建設重點工程、文明城市創建和城市綜合整治、教育重點工程等會戰指揮部鍛煉的符合條件的年輕干部。

第二條選派到一線鍛煉的年輕干部，由市委組織部、重點工作會戰指揮部和派出單位共同管理。

第三條選派到一線鍛煉的年輕干部，鍛煉期原則上為兩年。鍛煉期滿后，根據工作需要及個人表現可適當延長鍛煉時限。

第四條選派干部一線鍛煉期間，工作關系仍在原單位，工作上與原單位脫鉤，黨（團）組織關系轉至重點工作會戰指揮部臨時黨支部。

第五條選派干部在重點工作一線鍛煉期間要做到：

1、講政治、顧大局，正確處理個人利益與集體利益的關系，服從重點工作會戰指揮部的領導，克服臨時思想，認真履行工作職責。

2、樹立高境界、高標準，加強鍛煉，不斷提高服務水平和工作質量，積極為重點工作開展出主意，想辦法，干實事，求實效。

3、樹立科學、精細、務實的作風，對自己從事的本職工作，做到立說立行，干則干成，干則干好，堅決完成重點工作會戰指揮部交辦的各項任務。

4、艱苦樸素，樂于奉獻，勤政廉潔，團結同志，嚴格要求自己，樹立良好形象。

第六條重點工作會戰指揮部要落實選派干部的具體崗位和職責，完善工作制度，加強對選派干部的日常監督管理，定期向市委組織部報告選派干部的表現情況。

1、座談交流制度。重點工作會戰指揮部每季度要組織召開一次選派干部座談交流會，傳達上級有關文件精神，總結前段工作情況，交流工作經驗，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。

2、重大事項報告制度。在重點工作一線鍛煉期間，選派干部工作、生活中發生重大事項，本人要寫出書面報告，于十天內，經重點工作會戰指揮部負責同志同意，報送市委組織部。

3、考勤和請銷假制度。建立《工作考勤簿》，對選派干部工作情況進行考勤。建立請銷假制度，規范選派干部請銷假行為。對選派干部因事、因病請假的，認真履行書面請假手續，請假3天以內的，由重點工作會戰指揮部指揮批準；3天以上的，須報市委組織部批準。對不履行手續擅自離崗的，嚴肅進行處理，直至取消選派資格。

4、學習制度。重點工作會戰指揮部要定期組織和督促選派干部參加理論、業務等有關知識學習，定期檢查學習筆記。

5、記《工作日志》制度。年輕干部在重點工作一線鍛煉期間，要把工作開展情況記入《工作日志》。工作日志主要包含在重點工作一線參加的工作、完成的情況、心得體會等等。

第七條選派單位要加強與選派干部的聯系，定期聽取工作情況匯報，支持選派干部開展工作，落實選派干部各項福利待遇，幫助選派干部解決工作、生活中的困難。絕不允許任何單位以壓擔子、任務重為借口，抽調年輕干部回單位開展業務工作。支持選派干部開展工作情況作為各單位年度考核的重要依據。

第八條重點工作會戰指揮部督察組要加強對選派干部工作效能督察，及時糾正選派干部工作中的不作為行為，定期向市委組織部報告選派干部的綜合表現情況。

第九條市委組織部將采取座談交流、明查暗訪等形式，深入重點工作一線，考察了解選派干部的表現情況。

第十條選派干部實行單獨考核，考核等次視同選派單位人員年度考核等次，優秀等次不占選派單位優秀等次名額。考核結果記入本人檔案。

第十一條對在一線鍛煉期間表現突出、經考核優秀的選派干部，根據工作需要，經考察程序提拔為科級干部。

第十二條選派干部實行動態管理。有下列情況之一的，調整出百名優秀年輕干部行列：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；

2、工作實績不突出，發展潛力不大的；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響的；

4、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

6、因其他原因，不再適合在重點工作一線鍛煉的。

第十三條本辦法由市委組織部負責解釋，自印發之日起實施。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十六

為選拔和培養優秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我社區兩委后備干部隊伍，不斷提高社區干部的綜合素質，結合我社區的實際，制定淮安街社區后備干部培養方案：

?????建立完善的社區后備干部選拔、培養、考核、任用機制；根據社區“兩委”班子職數，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養和造就一支素質優良、作風過硬、結構合理、數量充足，能夠真心誠意為群眾辦事，帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強，優秀年輕的社區后備干部隊伍；我社區儲備1-3名左右并保持常量,重點儲備社區主職后備干部。社區后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員，其中35歲以下比例達到30%以上，大專以上文化程度比例達到50%以上。

?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長創造條件，結合無職黨員“設崗定責”和黨員承諾制度的推行，有目的地給后備干部壓擔子，可以安排他們在婦聯、共青團、民兵等各類社區組織中擔任職務或者承擔某一項工作，進行實踐鍛煉。安排工作經驗豐富的社區干部與后備干部“結對子”，搞好傳幫帶。經常與他們談心，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發現問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務素質。后備干部可以列席社區居委會會議，黨員后備干部可以列席社區支委會議。

?????2、完善教育培訓制度。培養后備干部要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養。社區黨組織將采取集中辦班、外出培訓等多種形式，有計劃地對后備干部進行比較系統的黨的路線、方針、政策的培訓，黨的基本知識和黨內法規的培訓，科技、法律、安全生產管理知識、基層工作工作聯系緊密的知識的培訓。每年對后備干部集中培訓的時間，累計不少于一周，全面提高后備干部引領社區工作的能力。積極推進學歷教育。大力實施社區后備干部學歷教育工程，鼓勵大專以下學歷的積極參與“居民大學生”培養計劃。依托現代遠程教育網等為手段，有計劃地組織社區后備干部參加大專及以上學歷培訓，鼓勵和支持社區后備干部參加自學考試和函授學習。原則上符合條件的后備干部都要通過學歷教育達到大專以上文化程度。

?????3、實行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮黨委和社區黨支部負責考核工作，對考核不合格的將及時調整出后備隊伍。鎮黨委和社區黨支部對社區后備干部實行每年一次的定期考察，考察的主要內容包括：政治立場、思想品德、工作表現、廉潔自律情況、組織領導能力的提高情況以及工作實績、發展潛力、群眾認可程度等。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的優缺點，有針對性地制定培養計劃和措施。

????4、實行動態管理制度。實行隊伍動態管理，因得到使用或調整出現的空缺，及時進行補充。在鎮黨委考察的基礎上，社區組織黨員和居民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據考察評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的后備干部，要及時進行調整：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守居規民約等方面出現問題；二是工作實績不突出，無發展潛力；三是群眾意見大，威信不高；四是由于健康原因不能勝任工作；五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調整后備干部需經居支委員會集體研究討論，并報鎮黨委審批備案。

????5、堅持備用結合的原則。對德才兼備、實績突出、群眾公認，經過一年以上的培養考察，確實能夠勝任工作的后備干部要適時使用。鎮黨委和社區黨支部在堅持優先從符合條件的后備干部中選拔社區干部的原則，對表現突出，符合工作需要的后備干部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十七

為認真落實省局提出的“人才強稅”戰略，促進青年干部健康成長，提高青年干部適應地稅發展需要的能力，進一步推進青年干部培養和日常管理工作的科學化、制度化、規范化，營造有利于青年干部健康成長和優秀青年干部脫穎而出的機制和環境，結合我局青年干部現狀和工作實際，特制定青年干部幫帶培養方案。

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以省市縣地方稅務工作會議為行動指南，通過學習培訓、結對幫帶、實踐鍛煉和開展各種文體活動，努力建設一支“思想上走向成熟、業務上不斷創新、能力上全面鍛煉、形象上更加優秀”的應用型、復合型青年干部隊伍，為地稅事業科學發展、跨越發展奠定堅實的人才基礎。

（一）強化學習培訓，提高青年干部綜合素質。

一是搭建學習平臺。以市局三峽稅校為平臺，按照市局要求落實好“一日一題、一季一抽、一年一考”。二是強化業務學習。堅持以崗位需求為導向、以專業化培訓為重點，要求全體青年干部必須報名參加全國注冊稅務師考試，督促青年干部加強業務學習。三是抓好選派培訓。有計劃、有重點地選派青年干部參加省、市局及縣委、縣政府舉辦的各類培訓，使青年干部獲得更多的機會汲取新鮮知識。四是組織集中學習。鑒于青年干部所學專業及工作崗位的實際情況，加強青年干部學習聯誼，進一步增強青年干部的溝通與交流，互相啟發、互相促進、共同提高。五是舉辦“青年干部講堂”。由青年干部結合自身崗位實際上臺講解相關稅收法規、納稅服務及其它綜合知識，引導青年干部勤奮學習，打好理論功底。

（二）落實結對幫帶，營造青年干部成長環境。

一是實行“一對一”幫帶。針對青年干部學歷層次高、工作經歷少、稅收業務知識缺乏的實際情況，在各科室確定一批政治素質高、業務能力強的“老同志”對青年干部進行“一幫一、一帶一”的幫帶，以結對方式提升青年干部的業務素質。二是定期談心談話。各幫帶老師要定期與幫帶對象進行談心談話，及時了解他們的思想動態、學習工作情況，在生活上為他們解疑答惑、指點迷津，在學習上為他們指出薄弱環節和努力方向，在工作上為他們詳細點撥、傳授經驗。三是年底集中座談。每年年底組織局領導班子成員、幫帶老師與青年干部進行集中座談，青年干部匯報一年來的思想工作情況與收獲，幫帶老師對幫帶對象進行點評，局領導班子成員針對其匯報、幫帶情況做出評價。

（三）注重實踐鍛煉，增強青年干部履職能力。

一是加任務壓擔子。結合青年干部的專業特長和工作能力，在安排常規性業務和工作的基礎上，逐步加大工作量和工作難度，敢于將一些急、難、險、重任務交給他們，使他們在承擔“超能力”的工作中激發挑戰意識和自身潛能，養成不怕失敗、敢于擔當、勇于創新的意識，從而迅速成長成為能夠獨當一面的多面手。二是組織青年干部外出與市、縣兄弟單位交流學習，學習兄弟單位的先進經驗與做法。通過實地參觀、交流、討論相結合的方式，讓青年干部接受實地鍛煉，進一步開闊視野，活躍思維，加深友誼，激發銳意進取、奮發向上的精神，形成共謀稅事，加快發展的意識。三是進行革命傳統和意志磨練教育。利用“五四青年節”組織青年干部開展“學習革命傳統，弘揚‘五四’精神，加強作風建設”為主題的革命傳統教育活動。

（四）開展文體活動，激發青年干部隊伍活力。

一是由青年干部為主，協助組織開展全局第四屆趣味運動會，進一步激發青年干部的活力，樹立地稅部門朝氣蓬勃的良好形象。二是利用縣局書法、羽毛球、乒乓球、象棋等各類興趣小組平臺，在“三八”婦女節、“五四”青年節等節日期間組織開展豐富多彩的文體活動，引導青年干部培養高雅文明的興趣愛好和生活情趣，展現積極向上、充滿活力的精神風貌。

通過循序漸進的教育培訓，分步驟、分階段、全方位逐步提高青年干部的思想理論水平和實踐工作能力，著眼發揮青年干部的優勢，凝聚青年力量，激發青年干部工作熱情，努力打造一支信念上誠、工作上勤、作風上實、品行上正、業績上優的高素質隊伍，推動地稅實現科學發展。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十八

為深入貫徹落實十八大精神，踐行“三嚴三實”，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的年輕干部隊伍，為我局的老年工作和老年事業發展提供可靠的人才保障，經研究決定，制定我局年輕干部培養辦法：

通過加強學習、實踐鍛煉、動態管理、科學考核等方式，實現年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協調等方面能力的不斷提高，有效培養年輕同志成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅后備力量，展示昂揚向上的精神風貌。

局機關副科及以下干部。

一是強化干部學習。年輕干部應努力自學，干部之間多做交流，“比、學、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學習計劃，結合年輕干部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，組織年輕干部在月底總結會上進行學習心得交流，每人自制ppt匯報本月學習情況及心得體會。年終組織年輕干部總結一年來的學習成果。

二是關心干部成長。定期與年輕干部談心說事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。有關領導每月必須找年青干部談心一次，引導年輕干部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。

三是注重鍛煉干部。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕干部多寫、多說，鍛煉培養年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據實際情況，對經歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。

四是進行動態管理、科學考核。為每一名年輕干部建立一本成長檔案，組織辦具體負責對年輕干部的考核，重點圍繞年輕干部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等。

學生會干部培養方案（精選19篇）篇十九

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以省市縣地方稅務工作會議為行動指南，通過學習培訓、結對幫帶、實踐鍛煉和開展各種文體活動，努力建設一支“思想上走向成熟、業務上不斷創新、能力上全面鍛煉、形象上更加優秀”的應用型、復合型青年干部隊伍，為地稅事業科學發展、跨越發展奠定堅實的人才基礎。

（一）強化學習培訓，提高青年干部綜合素質。

一是搭建學習平臺。以市局三峽稅校為平臺，按照市局要求落實好“一日一題、一季一抽、一年一考”。二是強化業務學習。堅持以崗位需求為導向、以專業化培訓為重點，要求全體青年干部必須報名參加全國注冊稅務師考試，督促青年干部加強業務學習。三是抓好選派培訓。有計劃、有重點地選派青年干部參加省、市局及縣委、縣政府舉辦的各類培訓，使青年干部獲得更多的機會汲取新鮮知識。四是組織集中學習。鑒于青年干部所學專業及工作崗位的實際情況，加強青年干部學習聯誼，進一步增強青年干部的溝通與交流，互相啟發、互相促進、共同提高。五是舉辦“青年干部講堂”。由青年干部結合自身崗位實際上臺講解相關稅收法規、納稅服務及其它綜合知識，引導青年干部勤奮學習，打好理論功底。

（二）落實結對幫帶，營造青年干部成長環境。

一是實行“一對一”幫帶。針對青年干部學歷層次高、工作經歷少、稅收業務知識缺乏的實際情況，在各科室確定一批政治素質高、業務能力強的“老同志”對青年干部進行“一幫一、一帶一”的幫帶，以結對方式提升青年干部的業務素質。二是定期談心談話。各幫帶老師要定期與幫帶對象進行談心談話，及時了解他們的思想動態、學習工作情況，在生活上為他們解疑答惑、指點迷津，在學習上為他們指出薄弱環節和努力方向，在工作上為他們詳細點撥、傳授經驗。三是年底集中座談。每年年底組織局領導班子成員、幫帶老師與青年干部進行集中座談，青年干部匯報一年來的思想工作情況與收獲，幫帶老師對幫帶對象進行點評，局領導班子成員針對其匯報、幫帶情況做出評價。

（三）注重實踐鍛煉，增強青年干部履職能力。

一是加任務壓擔子。結合青年干部的專業特長和工作能力，在安排常規性業務和工作的基礎上，逐步加大工作量和工作難度，敢于將一些急、難、險、重任務交給他們，使他們在承擔“超能力”的工作中激發挑戰意識和自身潛能，養成不怕失敗、敢于擔當、勇于創新的意識，從而迅速成長成為能夠獨當一面的多面手。二是組織青年干部外出與市、縣兄弟單位交流學習，學習兄弟單位的先進經驗與做法。通過實地參觀、交流、討論相結合的方式，讓青年干部接受實地鍛煉，進一步開闊視野，活躍思維，加深友誼，激發銳意進取、奮發向上的精神，形成共謀稅事，加快發展的意識。三是進行革命傳統和意志磨練教育。利用“五四青年節”組織青年干部開展“學習革命傳統，弘揚‘五四’精神，加強作風建設”為主題的革命傳統教育活動。

（四）開展文體活動，激發青年干部隊伍活力。

一是由青年干部為主，協助組織開展全局第四屆趣味運動會，進一步激發青年干部的活力，樹立地稅部門朝氣蓬勃的良好形象。二是利用縣局書法、羽毛球、乒乓球、象棋等各類興趣小組平臺，在“三八”婦女節、“五四”青年節等節日期間組織開展豐富多彩的文體活動，引導青年干部培養高雅文明的興趣愛好和生活情趣，展現積極向上、充滿活力的精神風貌。

通過循序漸進的教育培訓，分步驟、分階段、全方位逐步提高青年干部的思想理論水平和實踐工作能力，著眼發揮青年干部的優勢，凝聚青年力量，激發青年干部工作熱情，努力打造一支信念上誠、工作上勤、作風上實、品行上正、業績上優的高素質隊伍，推動地稅實現科學發展。