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電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇一

摘要：

無損檢測作為民航維修不可缺少的一部分承擔著非常重要的責任，對無損檢測工作的質量加以管理與控制更能有效的保障維修工作。本文通過介紹質量管理的前期工作、全面質量管理以及質量控制中的現場質量管理技術來研究無損檢測的質量工作。

關鍵詞：

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇二

2.一種安全行為管理方法（behaviormanagement）：對員工的安全行為進行管理。

3.一種安全文化評估方法（assessmentmethod）：對企業安全文化評估，并不斷改進提高。

3.1安全文化員工手冊。安全文化員工手冊對企業安全文化建設具有指導意義。安全文化手冊的主要作用是提升員工的安全意識，并讓員工對安全文化有一個全局的了解。手冊可分為6個篇章：安全觀念文化篇、安全行為文化篇、安全制度文化篇、安全物態文化篇、安全格言篇及安全故事篇。安全觀念文化篇主要包括“安全第一”意識、“預防為主”意識、遵守安全法律法規意識、自我保護意識等。安全行為文化篇主要包括安全操作、勞動防護、應急自救、事故預防等。安全制度文化篇主要包括企業的各項安全規章制度。安全物態文化篇主要包括安全生產技術、安全防護裝備等。格言篇包括安全諺語匯編、安全生產三字經等，也包括本公司領導關于安全工作的講話，還可添加公司領導和員工家屬的安全寄語。安全故事篇可以精選其他企業和本企業發生過的與安全文化建設、事故等相關的故事，并配上插圖。安全文化員工手冊旨在提升員工安全意識，并讓員工對安全文化有一個全局的了解，為企業安全文化建設打下基礎。

3.2安全行為管理。事故軌跡交叉理論告訴我們，導致事故發生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態，相比較而言，人的不安全行為是最主要也是最常見的致因要素。人的行為具有多樣性和差異性的特點，但同時也具有很大的可塑性。通過安全教育培訓、安全宣傳等方式可以極大的提升員工的安全意識、增加其安全知識、改變其不良的安全習慣。不同員工的思想觀念、價值觀念和安全知識水平存在差異性，不同的企業員工應接受不同的安全培訓教育內容。例如，企業領導主要應進行安全意識、安全政策法規等內容的教育培訓，安全管理人員主要應進行安全管理技術、安全生產責任等內容的教育培訓，而一線操作工人主要應進行安全操作、勞動保護等內容的教育培訓。企業的安全教育培訓應“有區別”的對待，有的放矢，切不可“一刀切”。過去對人的不安全行為的研究主要集中在員工個體，由組織行為理論的研究可知，個人的不安全行為只是事故發生的直接原因，而組織原因才是導致事故的根本原因。人是屬于組織的'個體，任何個人的不安全行為都是在個人所屬組織的綜合管理下實現的，產生人的不安全行為的深層原因是組織中存在的缺陷。根據reason潛在錯誤理論，組織的管理決策和組織失誤過程是最大的“潛在錯誤”，是導致系統失效的最根本的潛在原因，組織因素同時也是最不易被察覺的危險。圖4為組織失誤事故模型。因此，對員工的不安全行為的管理除了采取教育培訓、宣傳等手段之外，最根本是要從組織層面著手，加強組織管理決策的科學性和組織過程的準確性，消除導致人的不安全行為的根源，從而從源頭上扼殺事故。

3.3安全文化評估改進。根據企業安全文化建設實際情況，選取合適的安全文化評價指標，建立企業安全文化評價模型，定期對企業和部門進行“二級”評估。企業的安全文化評估是以時間為軸與以往評估結果進行縱向比較，部門的安全文化評估可采用各部門之間的橫向比較。評估指標可選取”安全觀念文化”、“安全行為文化”、“安全制度文化”和“安全物質文化”這四個為一級指標，每個一級指標再根據企業實際情況劃分為若干個二級指標。對所有的評價指標進行相應的打分，最后根據得分劃分安全文化評估等級。評估的目的是改進提高。從評估結果中發現企業安全文化建設的不足之處，并且對不足之處采取針對性的措施，使安全文化建設水平不斷提高。

二、結論與展望。

安全文化建設是做好企業安全工作的基礎，為了更好的建設企業安全文化，本文提出了一種安全文化建設的“mba”模式，并得出了以下幾點結論：（1）安全文化建設的“mba”模式是指在安全文化建設過程中，將安全文化員工手冊（m）、安全行為管理（b）和安全文化評估（a）結合起來，形成“三位一體”的安全文化建設模式。（2）安全文化員工手冊是企業安全文化建設的指導性文件，旨在提升員工安全意識，并讓員工對安全文化有一個全局的了解，為企業安全文化建設打下基礎。（3）對員工的安全行為的管理除了采取教育培訓、宣傳等手段之外，最根本是要從組織層面著手，加強組織管理決策的科學性和組織過程的準確性，消除導致人的不安全行為的根源，從而從源頭上扼殺事故。（4）對企業的安全文化評估可采用企業和部門的“二級”評估模式，企業的安全文化評估是以時間為軸與以往評估結果進行縱向比較，部門的安全文化評估可采用各部門之間的橫向比較。從評估結果中發現企業安全文化建設的不足之處，并且對不足之處采取針對性的措施，使安全文化建設水平不斷提高。（5）該安全文化建設模式還沒有正式運用于企業安全文化建設，其科學性和實用性有待驗證，并且需要在實際運用中不斷完善。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇三

天地科技股份有限公司（簡稱“天地科技”，上市代碼：600582）是5月在上海證交所上市的公司。公司總股本6。74億股，第一大股東是中國煤炭科工集團，占天地科技總股本的61。9%。

天地科技的主營業務是煤機制造和示范工程，煤機的生產與銷售占總收入的80%，天地科技近三年的營業收入每年以30%的速度遞增，公司實現營業收入79。6億元，基本每股收益0。84元，全面攤薄的凈資產收益率25。79%。

目前國內各省區紛紛開展煤炭資源整合，提高煤礦行業經營門檻，一批不具備安全生產能力的私營礦主被迫退出，而相當部分資源整合主體技術管理水平等方面欠缺，造成大量資源價值高、開采條件好的中小型礦產閑置，當地政府有強烈的資源再利用意愿，為礦山管理服務輸出提供了廣闊的市場開發空間。天地科技正是抓住了這一有利時機，走出了一條不同于一般的機械設備制造企業，其模式主要分為以下兩種。

一、天地科技在產業鏈中游刃有余，同下游煤炭企業合作中。

公司開創的“華泰模式”很有特點，所為“華泰模式”，即公司為煤礦業主提供從設計到開采再到日常管理的一條龍服務，公司投入設備、輸出管理、運營煤礦，除收取設計費用、設備融資租賃費用外，按噸煤銷售收入提取傭金，開采效率和資源回采率做到雙高，實現業主和公司雙贏。由于省去了開采及運營的精力耗費，這種營運模式深受西北等地煤炭礦主的歡迎。

二、公司主營煤機設備和交鑰匙工程。

由于煤礦開采的地形、地質條件及儲量不同，相應煤機產品具有一定的非標性。不同煤礦需要配備不同功率性能的煤機產品，天地科技的優勢在于可提供煤礦開采的整體方案，并一攬子解決設備的配套和安裝。公司是國內唯一具有集產品設計、研究開發、生產制造、系統集成能力為一體的企業，與國外競爭者相比，公司具有本土化優勢，產品具有較高的性價比。

同時公司還開辟煤炭技術服務，開展煤炭綜合利用工程、地下工程工藝技術與產品開發、礦井建設及生產系統的設計、技術開發、技術咨詢，這一塊占總收入的10%。

三、公司近年發展的煤炭物流業務，有效擴大公司主營業務規模。

雖然相應毛利率只有2—3%，但該領域的快速增長，已成為公司新業務拓展的榜樣。

在特殊工程施工方面，公司有地下特殊工程施工業務，近幾年承擔了數百項特殊工程，并已進入海外市場。主要客戶是地鐵、水電、礦山、市政交通等行業中具有特殊施工需求的各類工程企業，控股子公司北京中煤礦山工程有限公司近幾年已承擔了北京復八線大北窯地鐵隧道、上海地鐵聯絡道等數百項特殊工程，并已在土耳其、越南、摩洛哥等國家承接工程。

綜上所述，天地科技創造了從單一的'裝備業務向“裝備+服務”業務拓展的新的盈利模式，通過高效安全的煤礦運營起到示范作用，帶動公司煤機產品在當地的銷售。

煤炭建設是中國煤炭工業發展的脊梁，但卻總是處于煤炭產業鏈的最末端。近來，我國煤礦建設施工的難度和總量幾乎超過前50年的總合。雖然煤炭事業飛速發展對煤建施工企業的依賴程度力加大了，煤建企業裝備技術水平有了質的提高，而最終由于煤建施工企業自身的技術研發投入不足，傳統工藝占很大比重，生產技術水平還沒有從根本上擺脫走勞動密集型路子，再加上礦建市場不規范，經濟效益偏低，導致了國有礦建企業的發展和總體煤炭事業的發展水平不相適應，而且差距越拉越大，煤建行業在內外困惑的艱難處境下求生存、求發展。

煤炭施工企業要想走出困境，必須大膽創新，跳出傳統的經營模式，大膽探索產業鏈的延伸，同樣是做礦建，天地科技的戰略定位是提供煤礦開采的整體方案。根據煤礦開采的地形、地質條件及儲量不同，提供煤礦的最佳建設方案并根據方案一攬子解決礦建所需設備的系統集成，從事交鑰匙工程。

同時，華泰模式值得我們深入研究，“煤礦運營”這一新概念可以植入到煤炭施工業務中，天地科技的煤礦運營收入從的1。2億元增加到的4。6億元，復合增長率達到60。8%。

我們可喜的看到，現在的一些煤炭施工企業正在進行這方面的積極探索。山東礦業管理技術服務集團有限公司由新礦集團整合旗下多個專業性生產企業而成，目前公司擁有3個全資子公司和13個參股子公司，已初步形成集勘探、設計、建設、生產、咨詢、服務、成套技術輸出于一體的完備產業鏈條與業務流程，為煤礦業主提供從設計到開采再到日常管理的一條龍服務，并通過兼并、收購、參股、托管等方式整合各類礦井資源。

截至目前，該公司相繼與山西呂梁市中陽張子山煤業公司、長治縣雄山煤業集團等12個煤礦簽訂了托管或合作協議，控制煤炭儲量13億噸，年產能近150萬噸。同時，該公司對稀有金屬資源的整合也取得新進展，已經與內蒙克自治區什克騰旗金輝礦業公司鉛鋅礦簽訂了生產托管協議。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇四

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，市場營銷對企業的作用日益凸顯。

營銷戰略則是企業營銷工作的基礎和運行指導原則。

企業要贏得市場就必須有個適合自己企業的市場營銷策略，營銷策略是發掘市場潛力，明確消費者對企業品牌的歸屬感，進一步確立企業的營銷方向和目標，從而提高企業在市場中的份額和利潤，進一步發展將直接影響企業的發展和生存。

企業市場營銷模式需要不斷的創新，才能適應市場發展的需要，不斷了解日益變化的消費者心理，建構一個適合市場，企業和消費者的營銷理念，從而提高企業的競爭力，達到現市場優勢增值的目的。

創新營銷模式是當今企業獲得市場份額的必由之路。

關鍵詞：市場營銷;戰略創新;消費需求。

企業發展前景的預測和判斷是制定營銷策略的基礎和衡量其成敗的關鍵。

顧客和消費者的利益是市場營銷的核心，以此展開相關策略的制定。

要掌握市場對商品的需求程度和市場交易的活躍程度，需要從企業的產品觀念、營銷觀念的不斷創新。

企業制定自己的市場營銷方案要立足于企業的發展，并盡量做到企業與社會的和諧與共贏，并將企業的社會使命融入到企業的市場營銷策略之中。

1現階段我國企業市場營銷中的常見問題。

20世紀80年代初我國開始引進市場營銷觀念，到現在已有30年的歷史。

市場營銷觀念的引入在很大程度上促進了我國企業在營銷方面的發展和策略的改變。

但由于諸多因素我國企業市場營銷策略還存在著諸多問題。

1.1我國企業市場營銷觀念相對落后。

隨著國際化交流的日益頻繁，營銷觀念在企業決策中的重要性已達到不容忽視的地步。

但是國內許多企業只注重自身的發展。

忽略了用戶和消費者的需求，他們仍停留在以提高產品的品質，擴大推銷活動，從而提高產品的市場占有率，進而獲得更大的利潤。

部分企業即使有營銷觀念也是受市場競爭所迫而產生的被動營銷。

不能將消費者的需求和企業的發展及社會的長遠利益相結合，以主動的營銷觀念，引導企業發展，滿足消費者需求，適應社會需要。

另因為部分企業領導者的文化水平較低，理解營銷策略存在著一定的困難。

部分企業為了追逐利潤，完全不顧及消費者和社會的利益，他們生產和銷售假冒偽劣產品，以掠奪性的價格牟取暴利。

1.2市場營銷策略相對匱乏。

國內企業普遍存在單純依靠供銷人員進行市場開拓的弊端。

依靠供銷人員長期搭建的銷售網絡并不穩固，必將受到先進營銷方式的取代。

由于營銷方式的失敗，必將導致企業在競爭中處于劣勢。

(1)企業的整體產品概念缺乏。

隨著市場競爭的日益激烈，消費者的需求也日益多樣化，在這樣的前提下，整體產品的優勢就得以體現，首先整體產品滿足消費者物質的滿足和生理上的需要。

其次，在精神上和心理上給消費者以滿足。

企業名牌意識淡薄，部分企業沒有把打造自己的品牌作為營銷的重點，僅停留在將自己的產品通過合資等形式提升品牌。

這樣的做法無異于拱手把自己成熟的品牌讓給外商，部分企業甚至靠打著洋旗號過日子。

這樣營銷的方法只會增加外國品牌在市場上的占有率，提高人家的知名度。

反而增強了對方的競爭力，影響自己的競爭力。

(2)國內企業營銷方式落后。

國內企業的營銷方式與國際大企業相比存在著較大的差距。

他們的營銷方式比較落后，他們使用的營銷手段方向單一，僅針對相對狹小的市場，競爭能力較弱。

這些營銷手段甚至缺乏全局觀念，出現自相矛盾，難以自圓其說。

常采取打折，降價，優惠活動，買贈等方式進行銷售。

這樣不注意營銷手段的運用，嚴重影響企業的市場拓展，甚至導致企業的滅亡。

(3)銷售網絡欠缺。

企業的銷售網絡是企業銷售和生存的最寶貴資源，營銷網絡的建立需要很大的投入和相當長的時間。

一旦成型，將給企業帶來長久的利益。

銷售網絡是一個企業成長和活力的標志。

但是在國內企業中卻難以找出幾個具有獨特分銷網絡有能運行良好的企業來。

主要問題表現在如下幾個方面：首先企業在營銷網的設計中存在著弊端，他們不是以消費者的尋求為中心，而是以生產為中心。

在網絡的建設中企業往往以自己為中心，充分考慮自己的利益，甚至忽略市場和消費者的尋求。

由此導致企業的服務意識淡薄，缺乏競爭意識，導致企業的分銷商穩定性差，利益分配不均衡，使得網絡容易分裂。

1.3國內企業專業人才匱乏。

縱觀國內企業普遍存在著營銷人員匱乏的問題，由于企業內部專業人員出現斷層，以高級營銷和管理人才最為嚴重。

很多企業中，領導者及高層管理人員都很重視營銷工作，但是卻不肯投入較高的資本在營銷人員的培養上，甚至不愿把財力和物力運用到專業銷售人員的聘用上。

因此導致企業專業人才匱乏，進而導致企業的市場競爭力下降。

1.4我國市場營銷缺乏創新。

在當今國際化競爭日益加劇的大背景下，我國的企業運用的營銷方式較國際大企業明顯存在滯后性。

營銷方式沒有創新，甚至沒有創新意識。

沒有新的營銷思想指導，勢必導致營銷方式落后，對國內，國際市場缺乏了解，進而導致在實際運行中缺乏研究和創新，只會照搬別人的營銷方法。

使得企業在競爭中處于被動。

(1)缺乏營銷創新意識。

雖然我國加入了國際世貿組織，但是由于我們的企業大多處于“過渡期”，這就導致了企業的領導者并未受到來自國際市場競爭的壓力。

另外由于國內許多且也受到諸多原因的影響，其中包括政府政策等。

企業的發展相對穩定，使得企業家對營銷創新的認識相對薄弱。

企業家乃至于企業都不會愿意承受創新所帶來的風險，營銷創新缺乏的主動性，勢必導致其發展緩慢。

(2)市場創新能力弱。

當今的市場競爭日益普遍，國內許多企業在激烈的競爭中缺乏創新能力。

就好像我國的農村市場，很多企業都是只看到農村市場的消費需求，卻從未重視到對農村市場的投資需求而進行開發，從不對市場進行該有的培育。

對市場必要的投入，將市場創新是企業發展中的重要戰略，但是在國內許多企業卻將這個環節忽略，長此下去勢必會影響企業的發展。

(3)服務體系缺乏創新。

國內大部分企業只顧及自身的短期利益，很少甚至忽視對顧客服務體系的建設和創新，他們只是采取簡單的售后服務，而且這些服務都是在顧客上門提出需要時才被動提出來的服務，部分企業都是簡單地委托一些維修企業來提供售后服務，他們根本沒有將對客戶的服務納入到自己企業的營銷系統之中。

這樣的策略直接導致公司的競爭能力。

直接影響企業的發展。

企業營銷的新方式很多，主要的營銷方式有：服務營銷、關系營銷、整合營銷、綠色營銷等營銷方式已成當今開拓市場的有效方式。

應用這些營銷方法將產品的生產與社會的供給能力及消費群體的購買力保持在一個相對穩定的動態平衡之中。

企業要探索新的營銷方式可以從以下幾個方面展開：

2.1發掘市場潛力，確立品牌。

企業的營銷活動總是要針對所實施的環境開展的，環境對產品的營銷具有十分重要的作用。

市場營銷策略的制定要根據企業對產品銷售的市場做出準確的定位。

以市場定位為前提進一步制定出適于市場的相應政策。

如定價策略和產品生產策略。

一個企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須采取各種手段樹立企業的品牌，在提高產品質量的同時產品的服務也是樹立品牌的有效途徑。

企業的市場營銷需要企業不僅要有意識地，而且要最大限度地，以其最佳的方式來應對消費者，實現消費者現實及潛在的需求。

找準企業及產品的市場定位，通過企業的營銷方式滿足市場需求，并協調供給為社會提供服務，調節市場的供求平衡。

從而進一步樹立企業的形象，創立企業品牌，使企業在日益激烈的競爭中占有一席之地。

營銷觀念的改變首先要從重視消費者的作用開始，新的營銷策略要以消費者為中心，并以此作為企業發展的方向。

市場的競爭要求企業必須不斷改進自己的營銷策略，從全局的角度出發進行企業市場營銷的策劃，營銷計劃的制定必須適應隨時變化的市場環境和消費者的不斷上升的消費需求。

在實現企業自身發展的同時，企業還要擔任起滿足市場需要，引導和樹立消費者健康的消費方式和消費觀念。

2.2細分市場目標，樹立新的營銷理念。

當今市場呈現的需求呈現出多樣化和個性化，企業的市場營銷則應抓住這一契機，創立屬于企業的名牌，將企業的產品與更新的消費者需求相聯系，爭取產生價值等增長，推動市場競爭向更高的層次發展。

這就要求市場營銷需要涉及經濟、資源、政治、文化、人口等社會的多個方面。

同時了解市場的價格變化，因為價格不僅是商品營銷的傳統手段，也是營銷的重要手段之一。

所以企業要努力降低產品的價格，以滿足市場的需要，為其他方面的競爭奠定基礎。

2.3整合資源，實現最大優勢增值。

企業要取得最大的市場份額，要適應日益激烈的市場競爭，需要將企業的營銷策略作為企業整體戰略決策的重點，通過產品及服務的載體，將企業的文化，品牌傳達給消費者。

企業將自己的營銷策略融入到市場的變化之中。

無論使用什么樣的營銷方式，都必須按照市場所提供的需求建立自己的營銷策略和競爭方式。

市場競爭要求企業樹立以消費者為中心的新型營銷觀念，要建立這種營銷方式就要求在企業內部建立一個讓廣消費者滿意的項目。

建立起科學的營銷體系并制定相應的管理制度。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇五

摘要：電網企業由于其特殊的性質，對于安全比其他企業有著更大的需求，因此，本文結合當前電網企業“全面降薪”的背景，在探討了加強電網企業安全文化建設的重要性，對具體的建設舉措進行了分析。

為了平衡電網內部收入分配差距，并使其能夠符合市場發展規律，電網企業全面進行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續調動員工的積極性，構造安全的文化建設，是電網企業需要認真考慮的問題。而筆者結合自身的實踐經驗，從提升員工認識和安全素質、制度保障、作業環境等方面提出基于全面降薪下電網企業安全文化建設舉措，取得了良好的應用效果。

在電網企業中加強安全文化建設具有一系列非常重要的現實意義，首先，安全是電網企業科學發展的本質，是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂；其次，加強電網企業安全文化建設也是構建社會主義和諧社會的需求，只有安全才能夠保障社會、企業和家庭生活的和諧，電網企業若想創造出更多的經濟效益，也需要以安全平穩的工作環境為基礎；第三，安全文化建設是創新電網企業安全生產長效機制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產實踐中形成的價值觀念、行為習慣和行為準則。創建企業安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產的長效機制，將會為企業安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。最后，加強電網企業安全文化建設同時也是促進電網企業發展的必然選擇，由于電網企業的特殊性，安全才是其發展的必要基礎，只有在安全的`環境下才能夠保障安全生產與企業的各項規劃相協調，繼而進一步提升企業職工干部的安全自律意識。

1、提升員工對“全面降薪”的認識。

雖然“全面降薪”不可避免會對電網企業員工的積極性有一定的影響，但是只要讓他們提升對“全面降薪”的正確認識，仍然能夠為電網企業的安全文化建設作出積極的促進作用。如果單純從經濟學的原理來看，降薪無外乎是企業的經營利潤降低、內部分配不均或者企業人工成本超過了社會的平均成本。而從電網“全面降薪”的背景來看，這幾個方面或多或少都有一些涉及，要向職工干部進行詳細說明，以提升他們對“全面降薪”的正確認識，從而找準自己的定位，和電網企業共同取得發展，同時為安全企業文化做出積極的貢獻。

電網企業經過多年的發展，企業安全管理制度普遍比較完備，不過在規章制度的管理流程的執行、責任界面的劃分以及操作的實用化等方面還有待進一步加強。因此，在當前的電網企業安全文化建設過程中，要向廣大干部員工加強規章執行的宣傳教育，提高規章制度執行的到位率，從而讓員工能夠切實體會到對安全規章制度的執行正是對自己的關愛，同時也是對別人安全負責的具體體現，這是抓好安全文化建設的關鍵所在。除了在制度方面加強安全文化建設的保障以外，隨著電網新設備、新技術、新管理理念、新知識的不斷更新，還需要加快電網相關知識更新，要知道如果不善于主動學習，并對自身的知識結構進行優化，就很難適應快速發展的“大電網”的需求。因而，要主動對配網自動化、信息化技術以及電網的安全管理等進行主動適應。

3、優化電網企業員工的作業環境。

在電網企業員工的作業環境中要將“6s”的管理理念與企業安全文化建設緊密結合，通過對“6s管理作業指導書”來規范員工的工作行為和標志，通過規范管理看板、消防標志、禁止性標志、人員安全防護標志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標志、設備標志、設備巡視標志、生產輔助設施標志、輔助設施及資料柜標志及變電站vi標識等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行為，避免出現安全失控現象。

4、不斷提升員工的安全素質和履責能力。

在電網企業中，由于員工之間的教育程度、知識水平以及業務能力的差異性較大，他們在素質能否達到企業安全文化建設和發展的需求方面也有著較大的差別，因此，企業應該針對不同員工的實際需求開展相應的培訓工作，在不斷提升其安全素質的基礎上，實現自我價值的需要。同時，企業還應該通過建立完善的獎懲機制、增強員工安全生產的責任心，通過優良的安全文化建設，以建立起良好的工作作風，使得電網企業能夠在管理方面實現質的跨越。

目前，電網全面降薪基本已經結束，僅僅是為了適應企業發展的短期行為而已，筆者相信，隨著企業的快速發展，員工干部所獲取的薪金回報必定會逐步回升，這也是未來的主要趨勢。當然，要想真正保證企業的長期發展，有效的安全文化建設又顯得尤為必要。

三、結束語。

總之，“全面降薪”并非是電網企業故意削減員工收入、發展不良的表現，而是電網企業為了實現更好、長期發展的重要措施，電網企業應該憑借安全文化建設為契機，提升員工對“全面降薪”的認識，讓每個人都能夠切實提升自己的安全生產意識，從而促進電網企業和個人的共同發展。

參考文獻。

[5]河南省電力公司雷軍偉.安全文化是電網企業安全發展的原動力[n].國家電網報,-12-7.

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇六

推進工作安全文化建設，加強對工作的組織和指導，保證規劃的實施，見實效。工會積極開展監測，積極檢查生產運行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱)。在安全文化建設的目標的引領下，創新安全文化傳播形式，通過文本，藝術，娛樂教育，建設技術先進、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺。宣傳“以人為本”的價值理念，在生產過程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識。引導安全文化建設的概念。企業的發展必須以安全發展為前提和保障。企業負責人要具有較強的服務意識，把文化建設與人民群眾的生產和生活緊密聯系起來。提高工人的文化素質和培養優良的企業風氣，鼓勵閱讀，創辦書店，開拓創新，募捐和購買圖書，籌集資金，購置設施，留置工人俱樂部，工休期間可以到里面讀書和休息，提高專業化素質和整合社會資源。安全文化和群眾生產生活緊密結合。書屋里面不僅有煤礦企業安全的書，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會人文科學的書籍，陶冶情操，增長見識，人與人之間可以和睦相處，間接促進企業內部的和諧，養成工作中互幫互助的風氣，及時溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。

2以規范安全管理為目標，建設安全管理文化。

建立在風險識別，風險評估，風險控制為核心的經營管理模式，pdca:p(plan)－計劃;d(do)－執行;c(check)－檢查;a(action)－行動，重點控制不安全行為，在生產系統的影響因素的基礎上支持安全管理，不斷改進，科學預防，以確保系統的安全管理工作，有效增強員工按章辦事，根據行為的運行規律，提高員工專業素質。領導重視調研、提高資源利用率、主動改善環境、加強服務、完善管理、制定制度、宣傳及時性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動性、多樣性。注重安全文化建設的系統性，綜合性，把安全文化建設和民生，經濟，生態結合起來，注重地方風俗習慣的保護，時時處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時解決困難群眾的老人贍養，子女上學和就業，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作。可以設建議箱，及時獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價的，可是從長遠看，職工安全，老有所養，住有所居，幼有所教，病有所醫才是可持續發展的好路子。俗話說:“三分天災，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時化解難題，讓有修養的人負責教育宣傳安全文化注意事項，當事情出現時有冷靜的頭腦和周密的準備，可以讓生命財產安全得到最好的`保護。

按照“做什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，采取理論結合技能相互結合，通過開展技術大會，崗位培訓，技能鑒定，現場演練，操作技能競賽等，使員工掌握自己的職業危害源，知道如何識別危險，規范從他律到自律的安全行為。需要制定行業規劃，提倡自由競爭，吸取國內外其他礦業安全文化的長處，制定發展計劃。提高文化素質，鼓勵讀書創新，及時性、時效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據實際情況和所學知識預知安全隱患，及時給予排除，禁止一個人單獨下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內的工作區域周圍，還可以在礦內搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場所，必要時提供食物和垃圾簍。

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養護”的6步法綠化復墾模式。“一排”是排土壤，細致，誠實，避免滑坡，為造林提供了依據;“二覆”是覆土，讓采場腐殖質土覆蓋在排棄物表面，創造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當地氣候生長;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護”，它是日常管理，不僅是植被補種、養護，及時維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災害，特別是山地丘陵地區山體滑坡現象。

5預防為主。

樹立以人為本的價值觀，在生產中把人的生命看得高于一切，培訓一線工人，經常喚醒安全意識。發展新能源和可再生能源，發展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監測監控系統重大故障。學習山西等地建立地下防御防備小室。一種估計是世界煤礦可采資源量達4．84×104億t標準煤，世界人口總數現在已經突破70億，按目前全世界的耗煤量計算，可用5。人們為了安全的需要制造核能用于防衛，可以把這種高強度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個可以通過科學來提高其安全性。這樣需要大力發現科技生產力，培養人才和技術人員，讓機器挖煤，并通過托運系統把煤礦運出。在機械上安裝瓦斯監測監控器和溫度敏感感受器，以防高溫高co等易燃氣體引起火災。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經濟第二，尊重人類自身和自然發展規律，放慢粗放發展節奏，加快發展環保能源。

6討論。

一種理論認為煤礦是底殼運動而成，還有一種理論認為，高等植物的無限制生長使得土地被過度利用，植物到一定時候形成過老的碳層自然由有生命狀態轉為無生命狀態，然后被地層上的沙塵，江河沖積的淤泥覆蓋而成，為不可再生資源，自第十八世紀以來，成為人類世界使用的主要能源之一。在人類沒有能夠很好地開發和利用太陽能，風能，核能等能源以前，是人們生活的必需品。這對煤礦企業安全文化建設也提出了迫切的要求。安全責任重于泰山，安全生產可以提高工人的生產、生活質量，使他們身體健康、生命安全，保護生態平衡，避免由于礦難引起的個人和單位的經濟損失。煤礦企業據估計還可以規模開采500年，其安全的影響力具有廣泛性、普遍性、連續性和長期性。煤礦燃燒可以造成霧霾，廢棄物形成生活垃圾堆積如山。可以通過無煙煤的生產，合理利用煤礦生活垃圾，如制造磚瓦，鋪路等。提高居民身體健康水平、保護居民生命安全，改善生活環境、提高生活品質、幸福感;減低礦難造成的社會壓力，使工人信任工作，及時化解矛盾和，保持社會穩定、安定、團結、和諧;促進工業發展，增加工業產值;減輕治理負擔。群策群力解決地區沖突矛盾，杜絕帶血的經濟效益，放慢生產發展的速度，由產量第一的觀念轉變成安全第一的觀念，減輕財政負擔和治理成本、降低技術難度和經濟損失，預防為主，由農業向工業的轉型過程中形成良性健康的城市生存和發展。

作者:李剛鄧仿單位:淮北礦業股份有限公司白俄羅斯國立經濟大學。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇七

摘要：分析我國企業工商管理人才的培養現狀，為提高我國企業工商管理人才培養水平應以現代教學手段革新培養模式與培養方法，以理論結合實際豐富培養目標與培養內容以及以多維評價體系完善培養成果評估，完善工商管理人培養模式。

關鍵詞：企業；工商管理人才；培養現狀；培養模式。

企業工商管理對于企業運營與發展的作用體現在企業誕生、成長與發展各個階段。其中，企業工商管理人才在工商管理活動中發揮至關重要的作用，即企業工商管理人才為工商管理活動的核心要素，包括新制度經濟學理論、人力資本理論、企業管理理論在內都對企業工商管理人才培養做出了相當豐富的論述。基于此，文章首先分析企業工商管理人才培養的內涵與必要性，其次概括與總結我國企業工商管理人才的培養現狀，在此基礎上探索企業工商管理人才培養模式的構建路徑，為提高我國企業工商管理人才培養水平提供思考。

一、企業工商管理人才培養的內涵與必要性。

（一）企業工商管理人才培養的內涵。

首先，企業工商管理是指企業在一系列組織框架與制度下，通過經營管理活動、企業戰略選擇、財務管理與控制、人力資源管理等方式提高企業經濟效益與運營效率，提升企業的發展質量與發展水平。最為根本的是，無論是企業成長初期還是企業發展中期，企業工商管理活動都掌握了企業發展的命脈與關鍵。其次，在理清企業工商管理概念的基礎上，我們還需要進一步掌握企業工商管理人才培養的內涵。企業工商管理人才培養是指為了完成既定的企業工商管理目標，在總體發展戰略與經營模式下培養足夠的（數量和質量方面）人才支持，本質是企業人力資本的提升。其中，企業工商管理人才培養的途徑包括本土培養與合作培養，本土培養是指以培養工商管理系統內的人才為主，學生或學員通過職業發展規劃、專業知識學習、企業管理培訓等方式逐漸掌握工商管理所需的知識體系。與本土培養相反的是合作培養，主要是指培養單位無法通過第一種方式培養足夠的工商管理人才，或者說目前本土培養無法滿足企業工商管理更高層次的人才需求。這里需要注意的是，在企業工商管理人才培養途徑中無論是本土培養還是合作培養都需要以服務企業工商管理活動為目的，以企業工商管理實際狀況為依據，以人才培養質量為核心，從而發揮出企業工商管理人才培養的實效。

（二）企業工商管理人才培養的必要性。

第一，企業工商管理人才培養的必要性首先體現在提高企業運作效率方面。從企業工商管理人才培養途徑來看，本土培養工商管理人才能夠盡可能地縮小培養成本，從而提高人才培養效率；而合作培養不僅能夠提升企業工商管理人才培養的質量而且能夠縮短本土人才培養的持續時間。第二，企業工商管理人才培養的必要性還體現在高效管理員工方面。在市場經濟條件下，對于任何企業而言員工管理與維護成本都是影響企業效率的關鍵環節，這對于成長期的企業或公司尤其重要。本土培養對員工職業發展的整個階段都能進行有效管理，根據微觀經濟學廠商理論可知，長期工商管理人才培養成本必然處于lac曲線的最低點。而對于合作培養而言，僅訪學成本高于本土培養的成本，但是其收益一般情況下更高，對于工商管理方案制定、活動展開等理解更深。第三，除了提高企業運作效率以及高效管理員工，企業工商管理人才培養的必要性還體現在統籌企業財務狀況層面。成功培養模式為能夠合理地發揮工商管理人才的作用引導企業的資金流向，保持企業資金的正常運轉，確保企業融資順利進行。包括財務管理工作、人力資源管理工作以及產業鏈管理工作在內都是企業工商管理人才的“用武之地”，由此可見企業工商管理人才培養對于整體企業的生存與發展都有重要影響。

二、我國企業工商管理人才的培養現狀。

（一）培養模式與培養方法陳舊。

首先，培養模式與培養方法陳舊作為企業工商管理人才培養的首要困境尤其值得我們關注。由于國內工商管理教學水平與國際相比差距較大，加之迅速變化的社會經濟環境與市場條件，絕大部分企業工商管理人才培養仍然按照傳統模式進行，培養方法大都為專業課程學習、外部機構實訓等。然而，隨著信息技術革命的發展與“互聯網+”時代的到來，學校若不改變傳統的工商管理人才培養方式，那么培養出的人才必然被高度競爭的市場所淘汰，相應的工商管理人才支撐作用必然無法達到預期效果。

（二）培養目標與培養內容偏離實際。

此外，企業工商管理人才培養的困境還包括培養目標與培養內容偏離實際。根據統計數據，我國78%的工商管理專業的課程設置過于細節化，導致工商管理人才只精通市場營銷、人力資源管理、物資管理中的一門或少數幾門。顯而易見的是，零碎的知識體系導致工商管理人才難以從全局、系統的角度把握企業經營管理體系，難以全面地提高企業工商管理效率與水平。最為致命的是，如果企業高級管理人員或決策者并未全面掌握工商管理知識體系，那么企業在做重大轉型戰略或遇到重大危機時就有可能誤入歧途，不僅影響企業的長遠發展更關乎企業的生存與發展基石。

（三）培養成果評估不成熟。

具體而言，培養成果評估不成熟包括兩個方面，一方面企業工商管理人才培養成果評估缺乏目標性，在評估培養成果時往往不了解人才培養的重點與重心在哪，以至于使用“一刀切”的評估機制，并未細分不同部門、不同組織結構的人才的工商管理特點。另一方面，企業工商管理人才培養成果評估缺乏科學性。在評估培養成果時大都重視可量化的成果，而包括管理思想、管理理念與管理行為在內的大量培養成果難以量化，往往導致工商管理人才培養成果評估時存在較大的偏誤。

（一）以現代教學手段革新培養模式與培養方法。

由于企業工商管理人才培養存在培養模式與培養方法陳舊的`問題，因此構建企業工商管理人才培養模式的路徑需要以現代教學手段革新培養模式與培養方法。現代教學手段要求在企業工商管理人才培養過程中摒棄陳舊、落后的教學手段與方法，包括“一言堂”式的授課方式等等，而轉向運用現代教學方法。具體而言，現代教學方法包括網絡在線學習法、工商管理實訓課堂以及校企互動教學課堂等，通過引進現代教學方法不僅能夠激發學生或學員的學習興趣，更能夠使其夯實理論掌握程度，提高理論與實踐相結合的能力，從而提升工商管理人才培養成果。此外，教師還可以在課堂上模擬企業管理，既提高了學生的實戰經驗又增加了課堂的趣味性與生動性。

（二）以理論結合實際豐富培養目標與培養內容。

培養目標與培養內容的豐富與充實并不是一蹴而就的過程，必須將理論結合實際的教學原則貫穿始終。理論結合實際一方面要求在企業工商管理人才培養過程中重視工商管理理論基礎，尤其在課堂教授、課后復習以及教學考核過程中體現理論知識的重要程度。另一方面要求在企業工商管理人才培養過程中將理論知識與工商管理實踐相結合，單方面掌握理論知識或實踐能力都不是合格工商管理人才的標準。因此，在培養過程中需要將課堂教學、課程考核等理論培訓與校內實踐、校外實習、企業實訓等實踐培訓相結合以提高培養實效。

（三）以多維評價體系完善培養成果評估。

由于培養成果評估涉及主體是多方面的，包括企業、學校、學生等，因此構建企業工商管理人才培養模式的路徑還需要以多維評價體系完善培養成果評估。尤其注重創新能力、學習能力、合作能力等無形工商管理素養的考核，避免以理論知識和實踐操作能力為主的傳統評估方式，以多維度、多樣化為評估標準，從而達到良好的評估效果。最為根本的是，政府、企業以及高校等機構需要越來越重視對工商管理人才實踐能力的培養，逐漸突破單一的培養成果評估標準，并對培養目標進行科學的定位，為培養符合社會和企業發展的工商管理人才做出貢獻。根據分析，現代企業對工商管理人才的需求必然會加快我國政府、企業以及高校等機構對工商管理人才培養模式的改革。各方參與主體需要在深刻認識企業工商管理人才培養內涵與必要性基礎上分析目前工商管理活動中所存在的問題與不足，并且需要輔以現代教學手段、理論結合實際理念以及多維評價體系等舉措，尤其需要重視培養模式、培養方法、培養目標、培養內容以及培養成果評估等方面的完善。

參考文獻：

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電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇八

安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業安全價值觀的集中體現，是企業安全物質因素和精神因素的總和。淮南礦業集團謝橋煤礦克服勞務派遣工占比較大、產量連續多年增長等安全生產管理困難和壓力，緊緊圍繞建設“安全、經濟、和諧、文明”的現代化礦井目標，重視和加強安全文化建設，強化理念引導和載體支撐，跟進保障制度措施，營造安全環境氛圍，多措并舉打造符合自身實際的安全文化體系，逐步探索出具有本礦特色的安全文化建設方法，有效促進了礦井安全生產。

1.謝橋煤礦基本情況簡介。謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，是淮南礦業（集團）有限責任公司的主力礦井之一，也是潁上縣、阜陽市目前規模最大的煤礦企業。截至目前，礦井用工總量為10758人，其中勞務派遣工、市場化和專業化隊伍人數為5191人，占比約48%；礦井5月正式投產，連續多年產量大幅提升，目前已經達到年產千萬噸級水平；礦井水文地質條件復雜，安全管理難度極大。

2.礦井安全文化建設簡述。多年來，謝橋礦堅持“職工群眾自發形成與領導有意引導相結合、創新與繼承相結合、群眾性與先進性相結合”原則，結合實際情況，跟進保障措施，打造符合本礦實際的安全文化，著力推動形成“敢于負責、剛性突出、行為規范、工作精神、作風務實、舉止文明”的良好氛圍。

加強領導，形成合力。頂層設計對于企業安全文化的構筑有著不可替代的地位。建設安全文化是一項涉及決策層、管理層、執行層的系統性工程，涉及企業各個部門和全體職工，包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，必須努力構建大格局、大體系，動員多方力量，齊抓共管，發揮整體效應，才能有力推進企業安全文化建設。謝橋煤礦以強化領導保證落實。建立了礦長、書記親自抓，分管黨委副書記具體抓，各方面分工負責的安全文化建設工作機制。同時，將安全文化建設作為領導人員述職考核和年度業績的內容之一，納入到礦井目標管理體系，以此推動執行落實，確保安全文化落地生根。

2.以人為本，提高素質。煤礦安全文化建設的土壤是職工。而職工的文化素質以及業務水平能力的高低與安全文化的形成有著不可分割的關系。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高職工安全文化素質作為加強企業安全文化建設的根本著力點和落腳點。謝橋煤礦以安全理念強化引導。綜合運用氛圍感染、闡釋體驗、環境物化和文化輻射等多種方式，向廣大干部職工宣傳安全核心價值觀、安全理念、安全管理制度、發展愿景等安全文化基本內容。開展好“六無”安全競賽和“四無”班隊建設活動，使安全文化進區隊、進班組、進家庭、到崗位，深化安全教育，推動安全理念理念入腦入心。領導干部發揮示范帶頭作用,嚴格遵守安全生產指令,不違章指揮,不違章作業。建立互相監督與約束機制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產,切實落實好戶聯保責任，及時制止職工違章作業,形成互相關心、互相愛護、互相幫助的生產環境。同時，堅持對建礦以來安全文化經驗和成果進行動態總結凝練，培育推廣先進典型經驗，發揮引領示范作用。謝橋煤礦以過硬素質作為支撐。在職工中開展崗位描述和操作行為準則教育活動，利用班前宣教等形式，增強職工規范操作意識，做到行為規范、崗位達標；通過會議宣講和主題教育等形式，引導干部增強規范意識，努力實現自主剛性管理。嚴格貫徹落實職工培訓工作要求，堅持“質量第一”的指導方針，強化實學、實訓、實用，動態抓好日常培訓工作，努力提高實效。完善安全培訓積分制，確保真正發揮激勵作用，將其打造成為安全文化的亮點符號。通過強化培訓，提高職工防范意識和操作技能，逐步實現由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”轉變，成為安全文化的主體支撐。謝橋煤礦以人文管理助推和諧。物質利益是影響安全效果的重要因素，正確處理好安全與利益的關系有利于提高安全生產系數。該礦把職工收入與安全生產嚴格依人、依事掛鉤,做到“獎要獎得心動，罰要罰得心痛”,以激勵機制上調動起職工自主抓安全的積極性。深化科區務公開，明確了四個“不允許”，推進職工民主管理；建立實行了三違仲裁制度，落實了職工年休假和健康體檢制度；實施了育才關懷等活動，組織黨員愛心捐款，發放各類慰問資金幫助職工解決一些實際問題；努力完成各項生產任務指標，確保以良好的效益回饋職工。通過落實以上舉措，使職工利益得到保障，讓職工順心順氣,使職工的積極性沿著正確的取向發展，幫助養成良好的精神風貌，促進安全生產。

3.優化環境，營造氛圍。謝橋煤礦以安全環境作為基礎。強化生產現場管理,堅持“基層單位自查、機關職能科室檢查、安監處督查，礦領導抽查”的四級隱患排查體系,加強作業環境巡查和督察,并與考核獎懲結合起來,及時整改存在的安全隱患，消除物的不安全狀態，保障安全生產。深入開展質量標準化動態達標競賽活動，切實抓好井下“亮化”工程和品牌工程創建，全面推行7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理模式，進一步明確井下安全標識，完善視覺識別系統，做到“薄弱環境有突破、優勢專業有鞏固、領先項目有創新”，推動質量標準化工作不斷上臺階，優化安全生產環境。通過實行現場管理標準化,創建整潔文明的勞動環境,使職工產生舒適感,保持良好的勞動情緒,提高作業現場的安全系數。通過要求各基層單位做好班前“三問”，提高“不安全人”排查活動質量，減少作業現場的不安全因素。謝橋煤礦以強勢宣傳營造氛圍。在礦區工廣區、主干道路、井底車場、巷道沿線等重要地段的平面媒體以及廣播、電視和網站等媒體上宣傳安全知識、安全警語、行為規范、文化標識，展現安全文化內容，凸顯安全文化氣息。開展“反三違為了誰、安全依靠誰”大討論活動，以此消除職工思想上的誤區；舉辦“做健康管理者，做幸福謝橋人”主題征文，組織安全誠信教育、安全知識競賽和井口慰問演出等群眾性安全文化活動，強化活動載體支撐，以豐富的形式推動形成濃厚氛圍。

4.制度保障，機制引導。保證安全文化建設的持續性，必須以機制來引導，以制度作保障。因此，要建設安全文化，必須加強制度建設，形成長效機制。要研究企業安全文化建設的目標、任務和內容，使之能夠緊緊圍繞企業安全生產的發展目標，切實把理念培育、行為養成、形象識別等文化實踐活動與安全生產過程控制等安全生產實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業安全生產管理的全過程。謝橋煤礦以剛性制度強化保障。堅持突出安全管理剛性，建立健全體系完備、規范科學的安全制度。對照有關規定要求，對礦井安全管理制進行重新修訂，并在過程中修訂完善，使之成為安全文化的重要組成部分。確立了安全文化建設聯席會議制度，定期召開專題會議研究部署年度安全文化建設工作，將安全文化建設做為一項常態化工作，動態調整推進。

作者:許承奇單位:淮南礦業集團謝橋煤礦。

參考文獻：

[4]仇濤.找準切入點大力推進國有煤炭企業文化建設論[n].經理日報，-1-25.

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇九

摘要：安全文化建設是企業安全生產的基礎和核心，探索出一種科學可行的安全文化建設模式是搞好企業安全文化建設的關鍵。本文提出了一種“mba”企業安全文化建設模式，并從安全文化員工手冊（m）、安全行為管理（b）和安全文化評估（a）三個方面就如何開展安全文化建設進行論述。

安全文化評估企業安全文化是企業安全價值和安全行為準則的總和。企業安全文化在企業文化中占有舉足輕重的地位，沒有良好的安全文化，企業的安全生產就無從談起。只有搞好安全文化建設，企業的安全生產才能有牢固的根基，而安全文化建設有賴于科學的安全文化建設模式，因此，探索出一種科學可行的安全文化建設模式對于搞好企業安全文化建設至關重要。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十

隨著民航公司營運飛機日益增多及機齡日漸增大，運營中的飛機結構與部件不可避免會產生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿足飛機的持續適航，無損檢測作為關鍵的維修力量發揮著重要的作用。由此，無損檢測工作的質量、檢測工作者的能力和發出報告的可靠性就變得十分關鍵。所以，必須對可能影響檢測結果的各個環節加以有效的質量管理與控制手段，從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測結果，準確判定飛機的損傷，給后續維修工作提供可靠的依據。另一方面，做好無損檢測質量管理與控制工作也能不斷提高無損檢測單位的權威性以及工作者自身的綜合能力水平。

1質量管理的前期基礎工作。

在質量管理中，做好前期基礎性的工作會大大減輕后續質量管理的實施阻力，使質量管理得以順利實施并持續保持，主要的基礎工作如下。

1.1質量教育培訓工作。

質量意識教育，包括質量概念，質量法律法規，質量對組織、員工和社會的意義作用，質量責任等。質量知識培訓，包括質量管理理論與方法，其中質量控制和質量保證所需知識為主要培訓內容。技能培訓，專業技術的更新和補充，學習新方法，掌握新技術等。

1.2標準化管理。

標準化管理主要包括按照行業標準、企業標準以及部門制定的操作標準規程實施操作，例如《mh/t3008-航空器無損檢測磁粉檢測》、磁粉標準施工sop、磁粉探傷設備操作規程以及工藝規范等。

1.3質量信息管理工作。

信息是指“有意義的數據”，不但可以幫助人們發現問題，尋找解決問題途徑，而且還是質量管理中決策和采取行動的依據，主要指工作質量信息和檢驗結果信息。

2全面質量管理。

全面質量管理是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理過程。目前舉世矚目的iso9000族質量管理標準、美國波多里奇獎、歐洲質量獎、日本戴明獎等各種質量及卓越經營模式、六西格瑪管理模式，都是以全面質量管理的理論和方法為基礎的。

全面質量管理具有以下特點：

第一，全面質量的管理，不只狹義的產品質量而擴大到工作質量，即廣義的質量。

第二，全過程控制。

第三，全員性。

第四，內容與方法的全面性，內容不僅是產品質量，而且還注重形成產品的工作質量。

無損檢測工作管理者采用全面質量管理的思想進行質量管理應依據下列原則。

(1)領導作用。領導既是名詞，又是動詞。領導者具有決策的關鍵作用，領導的重視程度直接影響活動的質量。

(2)全員參與。每個環節每個人都會直接或間接的影響著質量工作，因此，把所有人積極性、創造性充分調動起來，不斷提高員工的素質，使人人關心質量，人人做好本職工作。例如，開展多樣的質量管理活動，質量自檢互檢，qc小組活動等。

(3)過程方法。在工作中強調主要過程，制定并執行過程的程序，嚴格職責，控制過程。

(4)持續改進。沒有最好，只有更好。管理也需不斷的改進，與時俱進，貼近實際，才能充滿生機。

(5)以事實為決策依據。加強信息管理，靈活運用統計技術，加強質量記錄的管理，加強計量工作。

3質量控制。

質量控制最有效的方法就是現場質量管理。現場質量管理是生產一線的質量管理，是全過程的管理。所有管理必須從此開始，最終也將具體在此體現。現場管理是企業素質與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來說，現場管理的對象是4m1e，也就是人、機、料、法、環五大要素。通過加強現場管理，現場問題就會浮現出來，日常管理有了目標，也就有了針對性和預見性。

3.1人的管理。

人是最活躍的，最不容易控制的因子，要保證無損檢測質量可靠，首先是人的技能操作水平和精神狀態是否達到要求，避免技能不足和疲勞操作有情等問題。在現場質量管理中，應先明確不同崗位人員的操作能力需求，確保其能力可以完成該崗位任務，明確員工是否具有上崗資格，是否需要接受再培訓。對參與無損檢測工作特別是關鍵過程的工作人員，應按caac規定要求進行資格鑒定與認證，保證其具有勝任此工作的能力。其次，強調全員參與，讓每個員工有部門目標，有個人奮斗目標，只有這樣，才能發揮集體的作用，取得效益。鼓勵員工參與各種質量小組活動，給員工提供各種培訓、學習的機會，讓他們體會到質量管理的樂趣，促使他們自覺地參與到質量管理中來，保證無損檢測的`質量。

3.2機的管理。

機器在使用過程中性能會逐漸變差，無損檢測工作大部分都要依靠設備進行檢測，設備的可靠性直接決定了檢測結果的正確性，所以無損檢測質量管理中機器的管理非常重要。對探傷設備進行管理主要是制定設備維護保養制度及使用操作規程，也包括定期校驗設備的關鍵精度和性能項目，并做好設備故障記錄等。在民航工作中，機的管理還包括“三清點”制度，工作前、后、轉移時均需要認真進行清點工作，尤其是探頭等小部件，建議攜帶時對小部件進行固定，以免滑落。清點工作不只是設備數量一致，還應包括設備的整體完好性，防止設備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機或者機坪上造成fod，影響飛行安全。此外，由于飛機工作項目多，很多項目需要專用的設備或者探頭試塊，這給工具管理帶來了很大的困難。所以，制作專用的一目了然的工具柜，對工作者借還和清點都有極大幫助，能夠有效的進行工具管理。

3.3料的管理。

民航無損檢測所用的材料都已經過專業的航材檢驗且具有可用件標簽，但在使用前工作者也應仔細核對文實相符、材料的有效性與有效期等。對物料的管理還體現在物料的堆放、標識、保護等，在實際的質量管理中，應制定出相應的物料管理辦法。

3.4法的管理。

法在現場管理中主要體現為標準化生產，主要包括手冊工卡、標準工藝規范與工藝紀律管理的標準化。工藝規范是質量工作文件的一個重要組成部分，在規范化生產現場，工藝規范是保證檢測結果一致性和可靠性的重要依據。無損檢測工藝規范分為通用檢測規范和專用工藝卡兩種。通用檢測規范用于指導檢測人員進行工作、處理結果、評定并作出結論的指導性技術文件。專用工藝卡式是對特殊零件檢測規定相應的內容來保證檢測的質量。通用檢測規范或者工藝卡的內容包括適用范圍、被檢件受檢狀態、檢測方法與步驟、所需設備材料、各種工藝參數、驗收標準及標示標記、后處理措施等等。編寫應盡量詳細完整清楚。現場管理中，紀律也很重要，要做到有標準可依，有標準必依，嚴格執行生產工藝紀律，堅持按照工藝規范進行檢測，對于違反操作規程和生產紀律的，要根據標準要求進行處理。

3.5環境管理。

健康和安全的工作環境，能提高檢測人員的能動性。環境管理主要包括環境清潔安全、作業場地布局合理、設備工裝保養完好、物流暢通、噪聲小等內容。現場管理中要求工作者使用必要的勞保用品，合理施工，并且注意現場的6s工作，保證有一個良好的工作環境。現場管理發現的問題通常是最棘手的，只有經過詳細的現場分析，找出問題的根源并進行改善，才能形成現場管理的閉環管理。現場管理需要不斷的改善與更新。現場分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無損檢測本身即是質量控制的一種手段，對無損檢測的質量加以管理與控制更能對飛機結構與部件的質量進行嚴格控制，保證飛機的飛行安全。在飛速發展的現代社會，作為基層單位的無損檢測人員必須具有專業的技術知識與素質，重視檢測工作質量，不斷補充自身不足之處，提高自身綜合能力，確保檢測結果權威可靠。

參考文獻：

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十一

企業風險管理是指在企業的經營發展過程中，通過各種管理手段對企業所面臨的各種風險進行預測、評估、分析，并采取一系列的措施控制風險的影響因素，保證企業經營發展的風險環境時刻處于可控狀態。風險管理的實質為通過對于潛在的企業發展影響因素的分析，通過識別、分析以及控制風險誘因，實現風險控制與降低損失的作用。作為企業現代化管理的重要手段，風險管理可以在競爭日益激烈的市場環境中提升企業的核心競爭力與風險規避能力。

一、企業風險管理內容概述。

（1）風險的識別。

風險識別作為風險管理的基礎，主要是指企業在風險管理過程中對于所面臨的風險進行明確以及分類。風險識別現階段主要有兩種方法，第一是依靠風險管理人員的認識以及工作經驗的積累進行分析確定，第二則是通過大量的財務、會計、經營資料以及統計數據等各項信息進行整理分析，進而發現風險的影響因素及有可能造成的損失。

（2）風險的分析判斷。

風險的分析判斷是在完成風險識別后，對于大量信息資料依據統計學、概率論等理論基礎進行分析，進而對風險的發生概率以及有可能造成的損失程度進行評估。通過風險的分析判斷將各種數據資料整理，并為決策者提供信息資料，并結合相應的風險準則做出進一步的決策措施。

（3）風險的控制管理。

風險的控制管理主要是，通過風險識別、分析后，綜合各項風險影響因素以及發生概率，確定風險級別，并結合不同風險等級提出合理的風險控制措施。通過風險的控制管理，改變企業風險性質、風險發生幾率以及風險造成的損失程度。

（4）風險監控。

風險的監控主要是指在企業投資決策過程中，除了風險的識別、分析、處理外，對風險采取全過程的監控管理，從而保證企業風險控制目標的實現。風險監控主要是對風險管理策略的事實效果進行動態的控制，并結合企業生產經營過程中的環境變化，及時通過反饋信息調整風險處理措施。

二、企業風險管理問題分析。

（1）風險管理意識薄弱。

在企業的發展經營過程中，知識側重了企業的投資、生產以及銷售環節，而對于風險管理的重視程度不足，大部分是風險問題出現后，才開始采取措施進行處理，難以起到有效的風險防范以及風險規避的作用。

（2）企業內部之間協調溝通不足，難以保證風險控制管理必要的信息支持。

現階段雖然部分企業建立了自己內部的數據庫用于信息共享，但是內部各部門之間的協調溝通仍然較差，團隊協作能力不強，未能將企業凝聚成整體，造成風險控制管理識別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風險管理措施。

（3）風險管理體系不健全，企業內部控制針對風險管理的方面內容較少。

由于對于風險管理認識不足，導致部分企業內部的'風險管理體系不健全，難以充分發揮風險識別、分析、控制的作用，此外，企業的內部控制體系與風險控制管理未能有效的結合，浪費了管理資源的同時，難以實現其應有的控制監督作用。

結合我國現階段企業發展過程中出現的風險管理問題，實現企業長足發展，必須對風險管理工作完善，調整措施主要有以下幾方面：

（1）提高企業的風險意識。

市場經濟環境的多邊性決定了企業發展風險不斷，因此對于風險管理以提高重視程度，積極主動的采取措施進行風險控制管理。在企業風險控制管理機構中，強化風險控制管理的作用發揮，將風險管理作為企業決策的重要依據。在企業經營發展過程中，把風險管理意識作為建設內容之一，在企業內部樹立全面的風險意識，并且在進行關鍵項目決策過程中，充分的發揮風險控制對于企業發展的促進作用。

（2）建立健全的企業風險管理體系。

系統科學的風險控制管理體系，是保證風險管理工作順利開展的基礎。在企業內部應結合企業自身實際情況，合理的安排風險管理機構以及人員配置，明確風險控制管理人員的職責權限以及風險控制目標。同時建立風險管理責任體系，將風險控制管理效果與業績考核直接聯系，出現工作失誤造成經濟損失的追究責任，促進風險管理工作水平的提高。此外，對于涉及到企業重大投資、發展戰略調整、產權變動、資產交易以及貸款等重大經濟活動，并須依據相應的規章制度制定詳細的風險管理措施。

（3）實現企業內部信息的溝通。

對于風險控制管理工作，離不開大量信息數據資料的有力支持，信息作為進行企業決策的基礎，也是對風險進行識別、分析判斷的主要依據。因此完善企業內部風險控制管理工作，更需要企業內部各部門之間及時的信息溝通。實現信息的交流可以在企業內部網絡建立信息共享數據庫，作為平臺實現內部信息的迅速溝通，及時結合市場情況調整變化風險管理措施。

（4）重視風險分散以及轉移的作用。

由于市場條件千變萬化，因此企業的發展始面臨連各種各樣的風險。為了實現企業的長足發展，除了進行必要的風險管理措施，同時也應重視對于風險的分散以及轉移處理。在進行項目投資決策過程中，實施多元化的發展經營戰略，同時通過出售或者辦理保險的方式，對部分風險進行轉移處理。

四、結語。

市場經濟環境處于時刻變化的狀態，因此在企業經營發展過程中，用充分重視風險管理的作用。實現有效的風險管理，必須結合企業決策項目的實際情況，全面的進行風險影響因素識別，科學的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業的正常發展經營，提高企業的市場競爭力是非常重要的，也是實現企業發展戰略規劃，提升企業市場競爭力的關鍵手段。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十二

施工企業在承接工程任務時，需要與業主簽訂施工合同，雙方均需要嚴格執行合同條款。但是受到市場環境、地質人文條件以及社會環境等因素的影響，加上施工企業缺乏市場意識，業主在合同中處于被動地位，需要承擔較多施工合同履行的風險，并對其造成一定的經濟損失。為了維護業主的合法權益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風險意識，預防履行合同過程中產生的災害和損失。

1、施工合同中的風險。

1.1不明確的合同條款標準。

在施工合同中，往往涉及到復雜的生產和技術元素，需要對相關細節問題進行斟酌，約定關于施工質量等方面的標準，并作出具體、詳細的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的`工作當中，往往忽視了這一點，缺乏對于細節性問題的明確解釋，合同條款的標準較為模糊，容易產生陷阱。對于承包方和業主雙方而言，某些合同條款對于業主并不公平，會對其造成一定的損失。

1.2固定價格合同。

在固定價格合同當中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調整，便于工程結算，其中包含風險范圍和風險費用。但是采用該類型和合同條款，業主所承擔的風險高于承包方，一旦出現報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經濟損失，而業主還需要承擔主要的責任。

1.3工程設計變更。

在工程施工過程中，受到環境等多重因素的影響，往往和預計情況出現偏差，需要對施工工藝和技術進行調整，做出工程設計變更。而承包方在進行工程技術變更時，必須得到監理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現延誤工期等情況，業主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當中，關于工程設計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設計變更的責任。

1.4不明確的合同條款內容。

業主應對施工合同條款內容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當中間過程中出現合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內容進行審查，并呈于書面協議當中。如果承包方不了解施工合同條款內容及其變更內容，或是變更內容未明確呈于書面協議當中，容易出現合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關內容，如合同條款內容不明確、前后不一致等情況，對于業主不利。

2、施工合同的風險管理辦法。

2.1完善施工合同管理制度。

完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準、使用登記、信息統計等內容進行明確的規定，并將其作為嚴格履行合同的基礎。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內容，需要做出準確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協議進行修改和完善，經嚴格的審核后。認真予以執行。加強投招標管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業主需要對施工企業進行考察，對于各項專用條款進行嚴格的核查，保證其項目特征描述的準確性，并根據工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴格執行《建設工程量清單計價規范》。

2.2采用工程結算專用條款。

采用工程結算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數以及材料價格的改變。當發生工程設計變更時，工程項目內容會發生相應的改變，這就需要對合同價格等內容進行調整，形成新的條款項目，并落實于書面協議的當中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規費和稅金，進而引起計費基數的改變。當發生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調整的相關約定，對其調整幅度進行明確的規定，并將其列入工程結算專用條款當中，可有效避免雙方在工程結算方面產生糾紛。

2.3索賠治理。

提高業主的法律意識，學會保護自身的合法權益。在合同當中，需要列入索賠和反索賠的相關條款。如施工單位違反了合同條款，業主則可以將其作為證據進行來扣除工程款。當施工單位提出索賠要求時，業主可根據法律法規和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。

3、結論。

加強施工合同風險管理，能夠有效保障業主在合同中的合法權益，加強風險因素控制。針對不明確的合同條款標準和合同條款內容、工程設計變更以及固定合同風險等問題，采取科學、合理施工合同的風險管理辦法。結合施工實際情況進行分析，考量當前的建筑市場環境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻。

[1]楊敏.淺談基建工程招投標和基建施工合同管理存在的風險隱患及防范建議[j].金融經濟，（14）：163~164.

[2]孫麗.淺談在施工合同管理中風險識別與防范[j].河南建材，（04）：56~58.

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十三

不管是對個人、企業，還是國家而言，安全文化的建設都具有相當重要的意義。對于員工來講，生命與安全息息相關，也是首要的需求；對于企業而言，經濟效益的高低與安全生產息息相關，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業獲得良好健康的、可持續的發展，才能夠全面提升管理水平；對于國家層面來講，以人為本的理念與安全生產息息相關，有了安全生產才能夠更好的建設社會主義和諧社會。社會不斷發展，安全問題也逐漸受到人們的廣泛關注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實集團文件要求加強公司安全文化建設，使員工的安全生產意識得到不斷強化，同時必須遵循的安全生產原則是“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”，才能夠使安全生產管理體系逐步完善，使領導不斷加強，監督檢查逐漸強化，責任逐漸落實。建設和諧樞紐的必然之舉和前提保障。

5結論。

安全文化建設是長期的投資，而不是現時的消費。充分認識安全文化建設的重要性和，嚴格抓好安全管理每一項工作，不斷優化整合企業的管理資源，逐步達到經濟效益、以及安全生產效率逐步提高的目的。同時將安全事故降到最低，構建了企業安全生產長效機制，使企業和員工共享實現安全目標帶來的安全效益，達到共贏的目的。

參考文獻：

[1]溫道德.論人的失誤[z].中國安全科學,1996,6(增刊).

[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[j].西南交通大學學報,2000(06).

作者：莊玉玉單位：天津城投樞紐運營管理有限公司。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十四

摘要：當前，我國國民經濟發展的速度越來越快，而建筑行業又作為主要的支柱產生，為我國經濟發展奠定了基礎。但是，建筑施工屬于高風險行業，在安全風險方面也是一直困擾我們的問題，建筑事故頻頻發生，也嚴重制約了建筑行業的健康發展，這是一個非常嚴重的問題。我國是提倡和諧發展的社會國家，然而建筑安全問題已經制約了這一健康有序發展的目的，對此，有效的解決監理風險問題就顯得尤為重要了。

關鍵詞：建筑工程；監理工作；風險；解決措施。

隨著城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程規模不斷加大，建筑結構也更加復雜，施工難度以及施工風險也越來越大。基于安全施工理念，近年來針對安全管理，更多企業采取了相應的管理措施，并取得了相應的成果。但是，依然存在很多問題，對此，必須對建筑工程監理安全管理進行詳細探究。

1建筑工程施工安全監理的意義。

建筑工程安全性能與人們的日常生產生活息息相關，只有加強建筑工程施工安全監理，才能保障人們的生命財產安全，促進建筑企業可持續發展。建筑工程施工復雜程度比較高，且涉及很多專業，施工人員人數眾多，花費的時間和周期較長，危險源較多，因此，在實際施工過程中，很容易出現安全事故。對此，建筑施工企業必須結合自身實際情況，建立并完善建筑施工安全監理制度，對施工人員加強安全培訓教育，使其能夠明確安全生產的重要性，同時，還應該加強對于施工人員的安全監理。

2建筑監理企業存在的風險。

2.1建設單位對監理工作不重視。

很多建設單位被動貫徹落實國家建筑工程建設法律、行政法規、行業標準。建設單位主觀上未將建筑工程監理單位看成建筑市場的幾大主體之一，并未把項目管理的全部工作實質上委托監理單位，導致監理工作在建筑工程施工活動中流于形式。監理單位應代表建設單位從實質上對承建單位的建設活動行為進行專業化監控。監理單位管理工作應包括投資、進度、質量控制和合同、信息管理和組織與協調工作，而不應該只是應付上級部門的一種工具。

2.2監理單位低價中標導致連鎖反應。

建設法規要求建設單位必須進行公開招標方式來選取監理單位。然而國內不少建設單位選取監理單位的原則就是哪家單位報價低哪家單位就中標，其中自然存在一些弊端。我國的工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇，國際上歸為工程咨詢服務或工程顧問服務，投資原本就少，監理費與現場監理薪津差價為監理單位的主要利潤來源，再加上低價中標利潤更加低。為了盈利監理方只能降低自身軟、硬件水平，來滿足自身的'發展。檢測設備為監理單位主要的硬件投入，現場檢測設備僅僅滿足基本測量要，難有先進的儀器、設備；人員配置要么少人、要么低薪，可想工程質量自然得不到應有的保障。若安全質量事故發生，監理單位必然依法承擔相應的監理責任。

3建筑工程施工前監理安全管理要點。

對于房屋建筑工程施工安全監理，必須加強前期預防工作。應該結合以往的工作經驗進行總結分析，確定常見風險發生階段與原因，并基于此編制合理的管理方案，爭取將各類風險扼殺在萌芽狀態。與此同時，設計單位也應該有建筑施工單位加強溝通交流，結合實際情況編制出施工方案，并建立相應的安全管理體系，作為正式施工階段各項行為實施的依據，提高施工行為的規范性，盡量避免在實際施工過程中發生安全事故，威脅到施工人員的生命財產安全。另外，安全監理人員還應參與圖紙會審，確定圖紙設計意圖，掌握施工要點與技術操作要求，然后根據圖紙進行現場比對，合理預測在實際施工中可能遇到的施工風險，將其作為正式施工階段管理的要點，保證在建筑工程實際施工過程中，能夠將安全監理工作落實到位。

4建筑工程地基基礎施工階段監理安全管理要點。

在地基基礎施工的過程中，安全監理工作應該做好對土方挖掘工作的支持，尤其是對一些土方、圍欄等支護設施，需要做好的施工和拆除工作。在地基基礎施工上需要具體檢查承包企業是否具備相關資格，能否獨立完成本次工作，本身地基基礎施工的工作量就較大，而且施工工藝比較復雜，因此，為了確保地基施工能過順利進行，必須加強地基施工監理工作。在地基施工過程中，可能需要采取一些加固措施，同時還需要確定目標參數，對此，必須嚴格依據施工安全規范來確定，地基基礎施工由于其特殊的施工地點，危險性極高，必須做好安全防護措施，尤其是安全護欄和安全防護網。

5提出一些解決措施。

作為工程監理人員必須要具有認真負責的態度，所以在上崗前必須要經過培訓，認真考核，沒有達到考核要求的，堅決不能錄用上崗。如果是在崗人員也應定期的對其進行全面素質培訓，教育，從而進一步提高他們的責任意識以及觀念。而身為監理人員也要不斷的提高自身素質，加強自身職業道德，合格的監理才能確保建筑施工質量，保證施工人員的安全，避免風險發生。

建筑施工當中最重要的一項就是安全生產，其中監理工作是關鍵因素，必須要建立一套完善的制度體系，確保在各種職能當中得到有效的落實，保證安全生產的順利開展，把政策落實到實處。如果在檢查過程當中發現問題，發現隱患時必須要及時的進行處理，追究責任，確保施工操作人員的生產安全。另一方面，在施工中應定期的對安全風險進行排查，制止違章作業，把制度與責任有效的相結合。

如果要確保建筑施工質量，首先在確立一套負責制信息源，制定終身責任制管理。監理人員在整個建筑工程當中是一個重要的角色，其地位也是非常關鍵的，監理安全所做出的決定會影響到最后驗收的決策意見，所以領導的負責制在整個監理過程當中是不可小覷的。對此，在這方面應不斷的提高學習，如果領導職位出現變動時，發生事故也應繼續追究，不斷的搭建信息平臺，加強監督管理，如果發現有違規行為時堅決要嚴肅處理，絕不姑息，依法追究，避免監理風險的發生，確保安全生產。

6結語。

我國國民經濟發展的速度越來越快，而建筑行業又作為主要的支柱產生，為我國經濟發展奠定了基礎。其中，監理工作在建筑行業當中就顯得非常重要了，必須要認真仔細的對待每一個施工環節，全面的分析出應對措施，從而在根本上提高施工質量以及避免安全風險的發生。在建筑施工過程中，應該加強安全監理，提升施工質量，保證施工人員生命財產安全，提高工程建設經濟效益，這樣才能確保建筑工程能夠順利完成。

參考文獻。

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[4]孫小薈.關于建筑工程監理的安全管理淺析[j].建材發展導向：上，2015（11）.

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十五

摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。

隨著市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業合同管理的重要性。

在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，為企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。

企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術秘密被泄露的隱患。

三、加強企業合同簽訂全過程管理。

為規避企業合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。

1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的'規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，為企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發生。

參考文獻。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十六

企業面臨的內外部環境不斷發生變化，不確定性正日益成為企業各級組織所必須面對的常態。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業活動的各個環節使用風險管理的方法和技術，可以強化各專項業務的管理，提升整體管理水平。

一般來說，企業可從以下幾個方面著手，開展全面風險管理。

一、構建四個體系，搭建全面風險管理基礎平臺。

1.建立組織體系。

企業應在現有組織結構框架的基礎上，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作，組長應由企業高層管理者擔任，成員由相關部門負責人組成。在企業管理部門設立全面風險管理辦公室，負責日常組織管理。

2.建立管控體系。

建立“五位一體”管控體系，在充分發揮內控、審計、監察、稽核、法律作用的基礎上，組織相關部門共同研究系統管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題、防范類似問題再度產生的目的。

3.建立報告體系。

風險管理報告應當為決策者提供重要參考并切實解決實際問題。企業應根據管理需要、自身實際和習慣，選擇和設計風險管理報告的類型和模板。風險管理專業人員負責匯總各類風險信息、數據、分析和評價報告，對跨部門業務的重大風險提出解決方案，為下屬單位開展風險管理工作提供技術支持。

4.建立考核體系。

企業應制定《全面風險管理考核制度》，明確風險管理的考核目標、原則、程序、對象、范圍和標準，并把風險管理評價與管理層的績效考核結合起來，逐步建立重大風險責任追究制度，不斷完善風險管理的考核體系。

二、執行五個步驟，理順全面風險管理基本流程。

1.開展風險識別。

每年年初，企業應根據自身發展目標和戰略，廣泛、持續地收集與風險管理相關的內外部信息，運用有關的知識和方法，對各種風險系統、全面和連續的進行辨識、歸類，并分析產生風險事故的原因與過程。

（1）主要風險分類。根據《中央企業全面風險管理指引》，企業一級風險一般可分為五大類，即戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。對照一級風險分類，由職能部門根據日常業務內容和崗位職責，結合工作目標，對不確定因素較多的業務或流程進行二級類別劃分，編制風險分類清單，由全面風險管理辦公室進行匯總整理。

（2）建立風險事件庫。為有效識別分別風險事件，可采取“四三二一風險識別法”，以有效提高風險評估的可操作性“四三二一”風險識別法即四個負面的責任內風險、三個負面的責任外風險、兩個正面的責任內風險、一個其他風險事件，以調查問卷的形式，對重要崗位人員進行風險調查，由風險管理員負責整理，建立風險事件庫。對已識別風險的可能性和影響程度進行評價，制定具體的風險應對措施，并動態評估、持續完善。

2.組織風險評估。

在風險識別的基礎上，可采用定性或定量方法，對風險發生可能性和影響程度進行預計和估算，最終確定風險評級。

（1）風險評估工作的組織。企業應建立風險評估工作標準、程序和方法，制定風險評估計劃，組織協調和指導各職能部門和單位開展風險評估工作。各職能務部門應按照規定標準和程序，組織開展本業務系統風險評估工作。

（2）風險評估方法。企業應根據自身經營目標，結合風險偏好及風險承受度，制定風險發生的可能性及影響程度的判斷標準，以及風險評級標準等。風險發生的可能性和影響程度均分為五個檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風險評級分為三個檔次，即：重大風險、重要風險和一般風險。可運用定性、定量或定性與定量相結合的方法，確定風險評級。

3.做好風險應對。

企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移/分擔、風險承受等風險應對措施，合理配置風險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類風險。

4.抓好風險處置。

建立重要風險預警機制，制定應急預案，明確超出預警標準和危機出現等情形后的責任部門和責任人、應對策略、工作程序及工作要求。對關鍵風險指標進行持續不斷的監測，及時發布預警信息，并根據情況變化調整控制措施。對于影響嚴重的突發事件要快速反應，協同應對，建立統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

5.風險監控與改進。

企業全面風險管理辦公室定期組織相關部門和單位，針對各類風險的管理情況進行跟蹤和監控，及時向領導小組報告風險信息。風險監控的主要內容可包括風險預警指標的'變化情況和發展趨勢，風險應對措施執行的有效性等。全面風險管理辦公室負責組織對企業風險管理總體情況進行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進。

三、加強宣傳教育，推進全面風險管理文化建設。

有效的風險管理體系建設必須以先進的風險管理文化培育為先導。企業首先應以現有的企業文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風險意識和責任意識，樹立風險無處不在、無時不在、崗位風險管理責任重大等意識和理念，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念、風險價值觀和風險管理行為規范。

其次，應加大專業風險管理人員的培訓力度，使他們成為培育風險管理文化的骨干，承擔起向員工詮釋企業風險文化的義務，并帶領員工付諸行動，糾正員工的行為偏差。

再次，應建立崗前風險管理培訓制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風險管理意識。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十七

摘要：目前在我國的企業中，通過工資改革推動成本有效管理已是企業管理的一項重要內容，企業通過工資承包制的改革方式進行考核，既提高了企業效率，又增加員工的收入，實現企業效益和員工收入同步增長，實現了企業管理效率整體提升和增強企業市場競爭力的目的。本文對企業的工資承包制進行分析，討論了提高企業成本管理效率和員工工資水平的具體措施。

關鍵詞：工資；改革；費用；承包制；比例；員工；企業效益；考核。

一、企業工資改革的概述。

工資是滿足職工生存、安全等物質需要的主要渠道，更是激勵的基礎。合理高效的工資制度是調動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機關、事業單位、還是企業，工資制度都是國家統一規定。改革至今，除國家公務員和事業單位工作人員的工資仍由國家規定外，企業已獲得了內部分配權，可以根據自身的實際情況，選擇最佳的工資制度。企業是直接面向市場經濟的主體，自負盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經濟、企業經營效益相關，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進企業利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業經營良性循環，這是企業管理者的首要解決的主要矛盾。

二、企業工資改革的具體措施。

企業工資改革的對象是企業員工。我公司是一個國有大中型企業，歷經十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術能力、文化素質都比較高，人員數量也得到了精減，生產裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經濟效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結合我公司的實際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實施。

所謂“工資承包制”，就是根據生產經營的全年計劃值，根據本地區的工資增值幅度，設計一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結合各子公司、分廠的經營考核指標進行考核發放。具體措施如下：

1、科學制定以產量、消耗為依據的工資承包額定量計算方法。

每個分廠、子公司都有生產的計劃目標，我們以各單位的`去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點，也就是說只要完成去年的生產任務就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產目標作為今年的8%增長的節點，超產或減產則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。另外以國內同行業的各消耗指標為起點，再綜合具工藝設備運行狀況相應各設計指標節點，達到該節點指標時可以增長2%的工資總額，優于或低于則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。通過這樣的計算，一目了然的將工資總額與生產產量、消耗成本定量考核。

2、測算生產的輔助制造成本與工資總額的增減比例。

除開上述的產量、消耗指標之外，還有涉及到影響生產成本和穩定運行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設備維修費用、設備制造成本等，我們制定了一系列的費用預算標準，當費用超過預算標準或控制在預算標準時按實際超出或節約費用的一定比例進行進行扣罰或獎勵。

3、以人為本，科學定員定崗，實現人力資源的高效運行。

結合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內同類行業的人員配備，科學制定了各單位的定崗定員人數，在崗實際人數少于定崗人數的，按該單位的全員平均工資補足工資總額，實際人員多出定員的單位總公司人力資源部統籌安排，工資總額隨人員減少進行調整，直至符合定員標準。

4、樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性。

企業的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業的主人，推動工資改革的發展，必須樹立工資與生產經營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產經營效益、開源節支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實降低生產經營成本，提高企業生產效率，進而達到工資承包總額的極大化。

5、充分發揮企業分配權，公開公正公平做好工資分配發放。

各子公司、分廠在考核核定的工資總額內有充分的分配權，要求分配方案必須有具體的考核標準，考核實施方案必須經本單位職代會通過，要體現多勞多得、少勞少得，工資分配經得起員工的監督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。

三、企業工資改革的重大意義。

從本文的上述分析可以看出，企業工資改革對于企業的成本管理具有重要的意義，企業能否取得盈利，關鍵在于對成本的控制是否到位，關鍵在于成本管理工作中涉及到的生產能否穩定、產量能否達標、消耗能否合理、費用能否有效控制、人力資源能否高效運行等因素是否都得到了很好的管控。在現實中，我公司經過了將近半年的工資改革進程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產能突破了幾十年來的生產瓶頸，體現在產量逐月突破計劃，消耗逐月降低，大部分指標優于或達到了國內同行業的運行指標，主要消耗指標取得了10%左右的降幅，主要產品的優等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業經營效益在國內普遍不理想的環境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現在員工的生產積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內部活力顯著增強，員工越來越主動關心生產的產量、消耗和生產細節，現場巡檢更耐心細致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質量和費用控制，精神面貌煥然一新。充分體現出合理高效的工資改革極大地調動了職工積極性和主動性。

因此，企業通過合理科學的工資改革，既能極大地促進企業利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進而帶動企業經營良性循環，達到企業效益和員工收入同步增長的雙贏，實現了企業成本的高效管理，工資改革是企業成本管理中的一項非常重要的內容，它是企業整體效益提升的重要手段。誠然，各企業不盡相同，實際操作方法也有相異，但企業高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業成本管理效率具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]孫旭東.企業成本管理是企業快速發展的必然趨勢[j].財會通訊.2008(4)。

[2]張德.人力資源管理企業管理出版社3月。

[3]韓冬升.我國企業管理問題分析及應對措施口[j].商業研究.2010(10)。

電網企業安全文化建設措施論文（優質18篇）篇十八

化工企業的生產環境多是高溫、高壓，且會有很多易燃、易爆、腐蝕性強的物品，稍有疏忽大意，就會引發安全事故。同時，在生產過程中還會產生一些會對人身體健康造成危害的有毒有害氣體。可見，對于化工企業來說，安全管理問題是不可忽視的一大問題，不僅與職工的身體健康、生命安全有緊密關聯，還直接影響到企業自身的生存和發展。本文主要探討和研究了安全文化塑造在化工企業安全管理當中所起到的作用。

從化工企業生產環境、特性來看，一旦有安全事故發生就會引發一系列連鎖反應，擴大危害范圍的同時造成更為嚴重的后果。所以，化工企業應更為注重安全管理問題，將其放在首要位置。如何提升安全管理水平，增強管理的實效性也成為當前階段化工企業積極探索的一個問題。在這個過程中，積極的安全文化發揮著不可忽視的作用，下面對此做進一步論述。

相較于其他行業，化工企業在生產運作方式上存在很多不安全因素，工作具有很大的危險性，會給員工帶來一定職業危害。所以，化工企業在深知自身行業特點的情況下一直在積極探索有效的安全管理模式，引進了很多先進的安全管理方法和技術，如ohsms—職業健康安全管理體系與hse—健康、安全、環境管理體系等，并在吸收國外先進管理理念、技術、方法的基礎上結合企業自身安全生產實踐創建了新的安全管理模式，如揚子石化的“0457”、寶山鋼鐵廠的“fpbtc”等[1]。但從我國化工企業不斷有安全事故發生的實際情況來看，大多數國內化工企業仍然沒有形成帶有自己特色，與自身企業實際生產情況相適應的安全管理模式，只是簡單地復制和模仿國外化工企業。事實上，安全管理模式可以看作是企業安全文化的一種表現形式，體現了企業安全管理過程中安全文化不斷向著經驗化和理性化方向發展、優化的過程。為此，化工企業在開展安全管理工作時必須將自身企業特點考慮在內，將安全文化與安全管理模式相互間積極的影響作用充分發揮出來。

靠人監督管理屬于一種有形管理方式，通過發揮安全文化的作用進行管理屬于一種無形的管理方式。對于化工企業來說，安全問題每時每刻、無處不在的縈繞在每個人身邊，貫穿于整個安全管理過程當中。通過安全文化可以創建一種精神、氛圍，通過心理感應對安全生產過程中人與人相互之間關系產生影響作用，進而在無形之中對員工起到引導和感化的作用，將安全生產轉化為員工的一種內在需求，使其自覺端正工作態度，養成良好的行為習慣，充分發揮出員工在安全管理中的主觀能動作用。下面分別從以下幾個方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影響作用做具體分析：

安全文化是對化工企業安全生產精神的一種集中體現形式，在企業安全生產與發展間扮演著內在價值體系的重要角色，同時，從安全文化的核心來看，安全理念在企業構建安全文化時，可以對企業管理者和領導層起到一定引導作用，引導其樹立起正確的安全觀念，并使其責任意識與杜絕違章的意識得到強化。這樣就會在一定程度上促使企業管理者對安全管理理念進行更新，同時，安全理念的宣傳與貫徹也必將會促使員工的安全生產價值觀得到積極引導，認識到哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，逐漸形成自我約束和管理的安全責任意識。

一方面，安全理念同員工安全行為存在緊密關聯，互為表里，在化工企業日常安全生產活動全過程中可將二者看作統一的整體[2]。通過安全文化的構建能夠激發和帶動企業管理者與員工自覺主動地在生產實踐和安全管理工作中融入安全理念，一改以往那種單一依靠人和制度這類他律性規范對人進行約束和管理的方式，而是在此基礎上融合了自律性約束，使企業員工自覺地把安全理念轉化成安全生產行為，對不利于安全生產的行為主動自覺地進行抵制，使得管理者管理行為與員工安全生產行為得到進一步強化與鞏固，使安全管理工作取得更為顯著的效果。另一方面，企業安全文化是企業在進行生產活動時形成的，同時還得到了所有員工的認可，相當于企業思維方式、團隊意識、行為規范與價值觀念的總和，會影響員工們的組織行為與個體心理，嚴格預防職工逆反和僥幸等思想的存在。同時，安全文化可以將安全規范當成支配員工行為的標準，使員工在思想上產生認同，持有合作與肯定的態度，在心理上產生服從，減小了個人不安全行為的概率，變僥幸安全為必然安全。

假如企業中能夠構建起一個良好的安全文化氣氛，那么參與生產活動的人員將會不斷受到感染。由于企業決策行為擁有社會群體特點，所以，企業決策會受到社會群體影響，進而企業安全文化也會影響到企業的決策行為。因為企業安全文化屬于組織的價值觀體系，應用它的價值觀來引導、熏陶以及感染政策決策者，讓他們能夠根據組織的行為準則與價值觀做出正確決策，所以當企業對安全文化比較重視時，此種價值觀會對企業發展造成直接影響。

想要使安全管理的效能得到充分發揮，就需要獲得安全管理系統當中的主體以及客體的支持，其中主要的決定因素就是這個管理系統當中的人，不但包括被管理者，還包括管理者，他們具有的安全文化素質會對管理機制的運行造成直接影響，同時還會對員工們的適應能力造成影響。企業安全管理模式主要建立在企業安全文化之上，假如企業安全文化缺失，那么企業管理模式就無法順利實行。安全管理模式應該同企業文化特點進行融合，進而使企業管理模式可以在企業文化的促進下變得更加完善。

化工企業生產當中存在很多危險源，且生產工藝和生產條件較為復雜和苛刻、生產過程具有很強的連續性，所以，安全管理問題是化工企業不可忽視的重點問題。在安全管理工作實際開展當中應充分認識到安全文化在安全管理理念、行為、決策、效能等方面的積極作用。