工作匯報的內容應包括工作的目標、具體進展、遇到的問題及解決方案等，以便他人全面了解工作情況。在這里分享一些常見的工作匯報錯誤，希望大家能夠避免這些錯誤，寫出更優秀的匯報。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇一

摘要：戰時物資配送中心不但要能夠滿足前線戰場軍備物資需求，還要求物資能夠快速安全送達。文章主要分析了戰場物資配送中心功能，并對我軍戰時物資配送現狀進行分析，討論了影響戰場物資配送中心選址的因素和配送中心選址原則，建立了配送中心選址模型，并對配送中心選址進行了優化設計。本文主要對戰場物資的配送中心選址進行分析，分析在對配送中心進行選址時的影響因素和需要注意的問題。

關鍵詞：戰時;配送中心;選址。

現代戰爭以信息化為中心，其中一個顯著特點就是在后勤保障過程中和戰場環境中獲取的信息成為了核心資源，與傳統戰爭相比信息化戰爭對后勤保障速度與質量也提出了更高的要求，而戰時物資配送中心選址又是后勤保障的基礎。這就要求物資能夠快速安全送達，以提高部隊的快速反應和策應能力。物資配送中心的物資儲備不但能夠滿足前線戰場軍備物資需求，還要用最有效的保障方式提供最優的配送支援，用最短的保障時間實現最大的配送效益。同時在戰場這種特殊情況下保障成本可不作為主要考慮因素，這也是戰時物資配送和商業配送的主要區別之一。

1戰時物資配送現狀分析。

在戰場環境下，配送網絡的所有線路包括鐵路、公路、海上、空中都是敵軍重點打擊對象，也是我軍進行防衛的重點。戰時物資的公路運輸通常位于戰場物資配送網絡的末端，直接對前線作戰單位進行保障，公路運輸是對鐵路及航空運輸的有力補充，在保障過程中的地位是無法替代的。作戰過程中，我軍的作戰地域或分散或集中，并無規律可言，不符合鐵路配送作業條件。基于上述條件所限和我國公路配送的特點，決定了采用公路網絡來進行戰場前線物資的配送保障是可行的。我國公路配送方式特點如下：

(1)公路運輸靈活便捷，易于裝卸操作，可實現散裝運輸、整裝運輸或混合運輸，可將配送物資直接運輸到作戰目標單位，也可在中途進行轉運、倒運。

(2)由于汽車相對體積較小，使得公路運輸機動靈活，即使在地勢不平坦的地區(山地等)仍可獨立完成配送運輸任務。

(3)我國路網交通比較發達，國道、高速公路網絡比較通達，即使損壞也可在短時間內修復，還可改道使用其他道路，這就為平戰時的緊急配送提供了多個選擇，增強配送系統柔性。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇二

在戰場配送網絡中，配送中心主要具有儲存、轉運等功能，其選址的位置既要著眼于配送的經濟性、時效性，同時也不能忽略配送的安全性。為了提高配送的安全系數，降低配送運輸損耗，需根據實際情況建立綜合評價體系以合理地對物資配送中心選址進行評價，主要包括配送中心的選址影響因素及選址原則。

3.1選址影響因素。

(1)路網運輸。戰場物資配送網絡大多采用空、鐵、公路結合等方式，同時還可根據戰場的具體條件而采用其他適當的配送形式。運輸條件的優劣和配送效率是決定物資配送成功與否的重要因素。與普通商用及應急物資配送不同，戰時物資配送在保證配送效率的同時還需考慮運輸線路的安全問題。一般商用物流配送中心依靠國家多級路網進行物流配送，高級的配送中心可采用航空運輸，這些配送中心也多位于城市中交通較為便利的'地區。但對戰場物資配送中心而言，則以隱蔽性好、抗打擊度高、交通較為便利為主要考慮因素。

(2)路徑規劃。戰場物資配送中心主要為物資的暫儲及配送之用，配送中心的合理選址要實現距離配送目標總路徑最短，同時降低配送成本，縮減配送時間。

(3)兵力資源。戰場情況下，形勢緊急，應考慮對應配送中心兵力的部署是否充足、兵力的易調動性和相關運輸裝備的配套性。

(4)地理位置。在進行配送中心選址時，需考慮地理位置對配送中心的影響。通常情況配送中心以建在陸地為主，情況特殊時需在水域沿線建立配送中心或登陸基地，其中配送中心都是用來儲運大宗物資，遠離戰場且有安全保障，還需防止海水倒灌等危險因素等;而登陸基地機動性強，可根據實際情況適時建立。建在陸地上時，因配送中心要經常進行物資的收發，所以通常選擇在交通便利和地勢平坦的地域，這樣可提高物資的周轉速度，并減少資源浪費和不必要的損失。(5)地質因素。選址時應注意地質因素的影響，不能選擇在地質災害頻發的區域，山林地區還需注意防火，如油料物資屬于易燃物資，一旦發生事故則損失不可估量。

(6)氣象因素。配送中心所在區域溫度過高還會使得油料類物資產生揮發氣體，這些氣體會對周圍人員、器材產生負面影響，且存在暴露位置的風險，因此選址時應考慮建在上風口位置或靠近水源位置。

除了上述主要因素外，還需要考慮空氣溫濕度、能源的損耗和利用率、配送中心占地面積等因素。

3.2選址原則。

任務特點決定了戰場物資配送中心選址與民用配送中心不同，具有如下特征：

(1)軍事性。戰場物資配送中心進行選址時與普通民用物資不同，所儲存及配送物資的對象為武裝力量，所以應與作戰的軍事需求和車輛人員的機動能力相適應，并達到作戰要求的安全隱蔽性，具有一定的抗打擊能力和作戰能力。

(2)經濟性。戰場物資配送中心建設過程中，也會受到經濟規律的制約，但這種經濟性與民用物資配送有著很大的區別，不能完全參照民用物資配送而將經濟利益最大化作為運作的根本目標，軍用物資配送的經濟性是在一定條件下實現的，但當遇到緊急情況時可視具體情況確定，經濟性可作出妥協。

(3)時效性。戰時軍用物資的保障受到多種因素的制約，必須在規定時間內或盡可能短的時間內送達部隊用戶。

(4)可持續性。戰場物資配送中心的選址要考慮軍事作戰長期化的可能，即在考慮全局的同時也要考慮長遠。在完成配送任務的同時，也要考慮在長期作戰條件下相關人員、設備、配套設施等的輪換機制和運行效率，為長期作戰打牢基礎。進行配送中心的物資儲備規劃時既要考慮當前需要，也要為打持久戰做好維護系統性能、擴充容量規模的準備。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇三

深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創標等標桿化管理為抓手，以精細系統節點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區塊、單元開發管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發水平，不斷提高油田開發效益的目的。

該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發處、采油工程處、財務處、計劃處、生產部等單位負責開發系統指標體系及相關經營指標的建立、發布、評比、上報，工作督導、總結等工作。

指標體系建立的原則。

1、區塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統節點管理統籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。

2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發指標和經營管理指標進行單項排名。

3、依托現有開發數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。

標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。

（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態化管理機制。

（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。

以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。

（三）區塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。

區塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區塊目標的不同分類進行籠統排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。

中石化總部“關于區塊目標管理”文件下發后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協調會議，討論了標桿管理及區塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。

組織進行工作部署。6月7日上午，由開發處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發生產單位召開區塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。

制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。

級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩產指標、管理指標和地質基礎指標等。

1、在老區建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。

2、在新區產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。

為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇四

2001年12月成立山陽縣信息網絡中心，2002年7月山陽縣政府網站正式運行，成為全市首家開通的縣級政府門戶網站。2007年機構改革更名為山陽縣電子政務中心，編制4人。所謂電子政務，是指政府機構利用信息化手段，實現各類政府職能，其核心是：應用信息技術，提高政府事務處理的信息流效率，改善政府組織和公共管理。

縣委、縣政府高度重視，先后投資300余萬元，大力推進電子政務建設。一是加強軟硬件設施配置。建設高標準規范機房、對整個電子政務系統設備進行升級改造，確保系統安全、高效運行。二是完成電子政務網絡建設。開通各鎮、各部門oa辦公專網。三是推進電子政務應用。開發建成全縣oa辦公自動化系統，對全縣oa辦公人員分批次進行培訓，目前全縣oa辦公自動化系統已投入使用，公文傳輸、網上審批、遠程辦公、視頻會議、電子監察等電子政務應用已初步實現。四是狠抓門戶網站建設。擴大山陽對外宣傳力度，吸引外資。按照中省市要求努力做好政務公開工作，提高政府公信透明度。

二、工作開展情況。

近年來，我們以建設信息山陽、數字山陽為目標，以轉變政府職能、改進管理方式、提高辦事效率和管理水平、提高社會服務能力為目的，認真貫徹省市電子政務建設工作的各項部署安排，把加快信息化進程、推進電子政務應用作為促進經濟社會發展、擴大對外開放、提高行政效率的一件大事來抓，并取得了一定實效。

一是加強領導、科學規劃。2007年11月成立了由縣長任組長、常務副縣長任副組長、各相關部門主要負責同志為成員的山陽縣信息化領導小組，負責全縣信息化建設，推進全縣信息產業發展，組織實施信息化專項工程，負責全縣信息化項目的歸口管理和行政審批；領導小組辦公室設在縣電子政務中心，負責領導小組日常管理和全縣電子政務建設工作。組織制訂電子政務建設規劃，整合資源，避免分散建設、重復建設。各鎮、各部門實行信息化建設“一把手”責任制，把具體任務落實到科室、到專人，把電子政務建設列入一把手工程，納入年度考核，確保重點項目和關鍵環節，上下聯動，強力有序推進。

二是完善制度，健全機制。修改和完善了電子政務安全保密、機房管理、網絡管理等各項配套制度，做到辦事有規章可循、有制度約束。健立健全長效機制。重點制定電子政務應用的標準規范、加強電子政務項目的審計監督和績效評估管理，對電子政務建設項目的資金效益、系統運行效率和使用效果等進行綜合評估。建立投入保障制度，同時注重發揮市場機制的作用，鼓勵企業以多種方式參與電子政務建設，逐步形成以政府為主導、社會參與的多元化投資機制。

三是加強培訓提高，推進應用。積極參加省市組織的各項網絡安全、電子政務等信息化專項培訓。近年來，單位網站負責人、網絡管理員、辦公室機要人員、鄉鎮網絡信息員參加了省政府辦公廳舉辦的全省縣級電子公文傳輸培訓、省工信廳舉辦的全省縣級電子政務技術規范培訓、市政府信息辦組織的“鄉鄉通網站”培訓、市公安局組織的網絡運維安全培訓。先后組織15次對全縣1000余名信息化工作人員進行了oa辦公系統和視頻會議管理系統培訓。通過多次專項培訓，已初步形成了一支信息化工作隊伍，增強了網絡安全意識，提高了網絡安全防御水平，規范了電子政務應用操作，為全面實現無紙化辦公打下了良好基礎。

四是強化安全管理。按照“誰主管誰負責，誰運行誰負責”和“分級、分層、分域管理”的思路，明確劃分安全管理區域，夯實安全責任。對各鎮、各部門網絡安全、網站運維情況進行了抽查，對檢查中發現的安全隱患和問題，下發了整改通知書，要求在規定時間內完成整改。加強日常監測，要求各責任部門重視和加強保密管理，確保電子政務網絡安全。落實專人每天對網絡、電視、報刊等媒體發布的相關信息進行檢索，做到了“上網不涉密，涉密不上網”。同時對重要資料進行加密并及時備份，建立了網絡數據災備響應機制，確保信息數據的安全交換與防災存放。

三、下一步工作打算。

1、修改和完善政府門戶網站。

政府門戶網站是電子政務建設的基礎工程。是以公眾為中心、服務為導向的一個總的服務平臺，承載著政府信息公開、公共服務和民主參與的重要功能。第一它改變了公眾和政府信息不對稱，具備權威性、真實性和可靠性；第二它能為公眾提供一站式的公共服務，有效降低政府和公眾的辦事成本；第三它為政府與公眾之間提供了一個開放式的互動參與渠道，能夠方便公眾更好地參與公眾事務，監督政府運行。

一是要增強政府網站的正面引導力。從網站欄目規劃和內容著手，既要及時全面準確地傳達上級聲音，又要真實地反映人民群眾的心聲和意愿。在網絡宣傳中，要及時了解人們對經濟、政治、文化、社會問題的關注點和興奮點，把握受眾群體的接受習慣和心理特點，多反映群眾的切身利益，多報道群眾關注的問題，多用群眾喜聞樂見的形式來引導和教育群眾。引導社會熱點，疏導公眾情緒，增進對人民群眾的感情，把對人民群眾的真摯情感落實到網頁上，發揮新聞宣傳凝聚人心、凝聚力量、化解矛盾、排憂解難的作用。

二是要增強政府網站社會公信力。堅持導向性與新聞性、指導性與可讀性、權威性與群眾性、思想性與服務性的有機結合，進一步加大政府信息上網公開力度，多講社會責任，報實情，說真話，分清榮辱，明辨善惡美丑，增進媒體與受眾之間的信任，建立起良性的互動關系，把政府網站辦成人民的網絡、人民的電子刊物，成為政府和民眾之間真情交流的暢通渠道，為最廣大人民群眾所認同和擁護。

三是要增強政府網站服務能力。“以人為本、以服務對象為中心”，提供更多的服務手段和工具。要做到這一點,就必須加強對群眾生活、工作、學習、健康等方面要求的了解，在設計網站功能的時候,更周到、更體貼、更人性化，把便民利民、滿足人民群眾的要求當成發展電子政務的內在要求,盡最大能力滿足公眾的需求和期望。使政府門戶網站成為政府與公眾、企業的“連心橋”,成為建設透明政府的“推進器”。

2、加快政府辦公自動化應用系統建設及其推廣政府辦公自動化系統（以下簡稱“oa”）建設的目的是通過先進成熟的計算機通訊技術手段建成的高質量、高效率、智能化的辦公系統，為政府領導決策和日常辦公管理提供信息服務，提高辦公效率，減輕工作人員負擔，節約辦公經費、改變傳統管理思路和模式，提高管理人員和工作人員素質，從而實現政府工作決策科學化，無紙化。

除硬軟件設施的配套外，需要結合實際再進一步深入研究和規劃建設業務覆蓋面更廣、操作流程更合理、管理更科學的應用，依托建設進程更多地物化我們思維中的科學管理內容，不斷賦于“oa”以新的內容。首先是強化面向個人通信的應用。要求辦公室人員最大程度地利用電子郵件方式收發辦公信息，以方便辦公，節約紙質郵件費用，及時處理辦公事宜。二是面向信息共享的應用。主要是收集、處理、檢索信息，向不同權限的群體發送不同內容的信息，通過管理工作信息讓自己使用信息并掌握管理的主動權。三是面向工作流的應用。這方面僅采用了對各項工作的目標管理全程操作。在已確定和分解了目標后，對其進行控制、監督、加速目標實現的進程。

要真正全面實現“oa”，推廣和培訓是重中之重。一是迅速達成認識的同步性。即每位工作人員都是實現這一目標不同環節的具體操作者，這是網絡化工程應用必然的需求，任何一個環節受阻，則無法實現政府政務工作流程。在工作實踐中可嘗試制約各辦公室人員最大程度地實施“oa”同步性。如辦公室人員務必每天幾次以上上網檢索，及時迅速處理各類政務工作任務；使各相關人員認識到，不養成及時上網的習慣則不能了解上級相關工作內容要求。二是迅速達成培訓提高的同步性。考慮到目前及今后工作協同性的日益加強，大量的工作流應用程序會出現，相應的業務技能非個別人承擔即可解決問題，所以在工作中多方面進行培訓指導,如組織各個層次、各個領域集體培訓，還可以嘗試網上自我培訓，以確保各個環節迅速掌握“oa”應用技術水平。

3、繼續加強信息安全體系建設，做好電子政務網絡安全保密工作。我們將按照上級部門的要求和建設標準，開展電子政務工程建設和信息安全保障工作，進一步加強電子政務安全管理，建立完善網絡與信息安全運行管理制度，保障信息安全，促進電子政務健康發展。

4、繼續做好各項服務工作。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇五

元月，物資配送中心認真按照集團公司《關于認真學習貫徹集團公司工作會議精神的通知》以及物資公司《關于學習貫徹物資公司總經理在物資公司工作會上所作的工作報告的通知》要求，在廣大員工中積極深入開展了學習貫徹工作會議精神的活動，并針對集團公司領導和物資公司領導分別在報告中提出的加強精細化管理的具體要求，就如何在工作中強化精細化管理做出了具體部署。現就物資配送中心如何開展精細化管理工作匯報如下：

一、強化員工精細化管理理念，提高員工的責任意識和風險意識。

精細化管理是企業發展過程中一種深層次的要求，也是企業文化的重要組成部分。集團公司開展精細化管理推進年活動，這也表明了集團公司從注重經營決策到強化內部精細化管理觀念的進一步轉變。精細化首先是一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。因此，我們將精細化管理與企業文化建設緊密結合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，從培養員工精細管理的思維習慣入手。通過學習討論、講座、牌板、辦公自動化系統等各種載體，采取“走出去”、“請進來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂；并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經驗，為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍；通過加強宣傳教育，培養員工的工作責任意識和風險意識，使廣大明確作為服務行業，服務精細化管理就是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到，精心是一種態度，服務管理的每一個步驟都要精心，精細是一個過程，我們的每一個工作環節都要精細，精品就是工作業績，我們做的每一項工作都應該是精品。讓我們的.員工在服務過程中做到“用心服務，真心服務”。把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好，只有更好”的管理理念，大膽探索切合本部門、本崗位實際的精細化管理方式、方法，使每一名員工養成精細的工作作風，使精細化成為每個員工的日常工作習慣。

二、從實踐出發，找準工作切入點。

按照精細化管理的具體要求，我們將結合物資公司戰略管理工作，分四個步驟組織實施精細化管理工作：

第一，認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會議精神，結合物資公司戰略管理的具體工作標準和要求，組織各科室和全體員工結合部門和員工的工作實際，認真總結以往工作中的不足，客觀的分析工作現狀，按照戰略考核的具體要求，對各階段工作進行逐條逐項進行對照和診斷，認真查找各階段工作中各個環節存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上，認真按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準工作中的切入點，是工作環節上存在的問題，就從優化工作環節入手，是制度方面的問題就從完善制度入手，是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手，是責任上的問題就從明晰責任入手，進一步完善戰略考核內容，同時，相應的制定出針對性強、操作性強的改進措施。

第二，逐步實施整改。我們將結合各階段的工作，針對查找出的問題進行認真整改，同時，在整改過程中，結合戰略績效考核的具體標準，針對各項工作，逐步使服務和管理工作擴展延伸，從單一的點到面、由線到面，優化整個工作流程，使各項工作逐步做到完整規范、精益求精；在此基礎上，我們還將針對配送中心的戰略管理考核細則，進一步合理劃分各崗位工作職能，清晰的界定各項工作的職責權限，杜絕崗位職責權限的交叉、重疊，杜絕工作中的推諉、扯皮現象；在合理劃分工作職能的基礎上，根據各部門各工作的職責權限，進一步優化部門、員工崗位管理程序，不斷提高戰略管理工作的精細化程度，提高部門和員工的工作效能和辦事效率，實現員工工作的快節奏、高效率。同時，根據戰略管理考核中針對不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標準，進一步完善操作規程，把責任落實到部門、崗位、工種，落實到每一道工序、每一項作業、每一個動作，并建立科學合理、切實可行的戰略評價體系與戰略管理考核機制。

第三，不斷整合提煉。在整改工作中，我們還將認真總結評估戰略績效考核工作實施的效果，客觀評價實施精細化管理的成敗得失，對在推進精細化管理工作中行之有效的做法和經驗用制度的形式固定下來，并結合各部門的實際進行全力推廣；對執行過程中存在的各種問題，及時進行分析、及時糾偏，實現管理水平的有效提升。在此基礎上，著眼于提高管理的整體運作效率，同時，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。

第四，持續加強改進。針對改進和執行過程中出現的新問題，進一步實施再分析、再完善、再總結、再提高，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制，以此保證精細化管理工作取得好的效果。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇六

精細化管理是一種先進的企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。精細化管理的核心是“精益求精、細致入微”。其中，“精”是目標，“細”是手段，就是要通過規范的管理，使各項工作精益求精。

精細化是我國企業必須邁過的一道坎，應該看到，精細化管理時代已經到來。首先，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業長青的必然選擇。不管是何種行業，不論是哪家企業，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚；其次，推出精細化管理是解決各種突出問題的迫切需要。當前要解決諸如職責不清、管理粗放、推諉扯皮、效率低下等問題，關鍵在于加強管理，只有切實提高管理的精細化水平，各項工作才能上水平、上臺階、創一流；第三，推行精細化管理是全面提高企業執行力的客觀要求。管理是企業開展工作的基本形式，也是衡量一個部門、一個單位、一個處室戰斗力、執行力、競爭力的重要標志。在企業生產工作中，管理無時不在、無處不在。加快發展、改善民生、促進和諧，都涉及到管理。同樣的人力、物力、財力，管理得好，就會事半功倍，管理得不好，就會事倍功半。因此，必須從加強管理入手。而加強管理，要有正確的方法和途徑。就像過河一樣，必須解決好橋和船的問題。推行精細化，就是提高管理水平的橋和船。

勝利油田作為全國特大型企業，自重組改制后，已由原來完整的油田法人企業一分為二成為油田股份公司和存續公司。由于油田股份子公司具有良好的資源優勢、資金優勢和技術優勢，因此發展形勢普遍較好；而一直以主業核心部分為市場和資金保障的存續公司，便失去了原來企業共有的資源優勢、資金優勢和市場優勢，各種補貼也逐年減少，原來隱性化的問題逐漸顯露出來，經營風險和社會風險陡然增加，因此加強成本管理、降本增效、提高經濟運行質量，是一個十分緊迫的問題。而精細化管理恰恰是一種以“最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本、提高管理效能”為主要目標的管理方法。實施精細化管理，就是要做到凡事都精心謀劃，有任務、有標準、有措施、有方法、有檢查、有督促、有考核，要以最小的付出，實現最高的效率，達到最佳的效果。要認真落實精細化管理的要求，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。

一是工作要定量化。每一項工作都要有明確的考核標準、完成時限和所要達到的目標。讓大家都知道該干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有兩個方向：一個是橫向的項目細化，分得越細越好，即越清楚越好；另―個是縱向的時間細化，細化到每個季度、每個月份、每個星期、甚至每一天。各級機關、直屬單位都要根據職能，精細設定年度工作目標、月行動計劃、周工作安排。每月圍繞總目標，每周做什么，都要有精細化安排。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇七

施工企業物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上，所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業的物資進行精準、快捷、詳細的管理，通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費，從而提高企業施工物資的有效利用率，降低企業的施工成本。

企業進行物資精細化管理事實上也體現著企業管理能力的提高，精細化管理需要企業有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學地應用企業的物資管理之中去，從而提高管理的效率。

從當前的企業物資管理情況來看，走精細化的管理道路是企業發展的必然選擇和必然要求，是企業在物資管理方面的發展和進步。

我國對于施工企業物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的，自然精細化的發展水平也比較低。

實際上企業的施工企業物資精細化管理主要有以下三個特點：(1)物資需求計劃成為精細化管理的驅動，客戶的實際需求成為了企業運營的動力，也是企業物流系統的出發點。

施工企業的物資是用來為企業生產產品服務的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的，因此物資管理工作應該要配合項目部門的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門才是物資管理的原始動力。

(2)客戶化服務是以項目部門為核心的。

可以說項目就是企業物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務的。

在施工企業中，企業的客戶實際上都是企業內部的`客戶，他們之間實際上是上下級服務的關系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。

(3)精細化管理要求在物資供應的時候要做到精準、迅速。

所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數量等信息進行及時的反映和整理。

在進行施工企業物資精細化管理的時候，需要根據具體的情況，對施工企業物資的精細化管理進行細分，對施工企業物資精細化管理的細分主要又依據兩個方面的內容來進行。

首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數量，采購金額在總金額中占據的比重、物資的技術含量等因素。

其次是物資的市場供應的復雜程度。

所謂的市場供應的復雜程度就是指市場供應中的不確定因素和可能存在的風險。

對于市場供應的復雜程度可以通過可替代性的供應商的數目、供應商的誠信程度、供應商的后勤保障情況來進行確定。

通常來說，通過對施工企業的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業物資的管理分為戰略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。

四、當前我國施工企業的物資管理情況。

想要對施工企業物資管理進行精細化，就需要對當前施工企業物資管理情況有深入的了解，在此基礎上再進行改革。

當前企業物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足：

(一)施工企業對物資管理工作的重視不夠。

施工企業通常可以認識到企業項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。

實際上物資管理是企業項目管理的關鍵所在，是保障整個施工項目順利進行的根本保障。

在實踐中，企業常常把關注點幾乎全部放在了施工進度和施工質量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應施工所需要的物資就而已。

(二)缺乏專業的物資管理人員。

正如前面所言，我國對施工企業物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無疑問，我國施工企業也缺少物資管理剛面的專業人才。

當前由于企業對物資管理的重視程度不高，企業通常也沒有特意為物資管理工作選拔優秀的高素質人才，這就導致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低，即使有心做好、改進企業的物資管理工作也常常是心有余而力不足。

再加上企業對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現消極的懈怠情緒。

從前面對我國施工企業物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業的物資管理工作之所以一直不能發展起來，很大的一個原因是因為企業的管理人員對物資管理工作的忽視。

(二)完善的物資管理規范制度。

完善的物資管理制度規范是保證物資管理工作順利進行，提高物資管理工作效率的根本保證。

施工企業想要讓物資精細化管理工作更有效的進行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環節都進行規范。

(三)強化信息化系統的應用。

信息化已經成為了當前社會發展的一個重要的趨勢，并且伴隨著互聯網技術和社會經濟水平的進一步發展，社會的信息化程度也會越來越高。

當前，在社會的許多方面已經實現了信息化，并且實踐表明信息化對其發展有很大的促進作用。

六、總結。

總而言之，伴隨著城市化進程的加快，建筑行業的發展存在著巨大的機遇和挑戰。

施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。

當前，施工企業走精細化的物資管理道路是企業的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業的施工成本，提高企業的競爭力有重要的作用。

參考文獻。

[3]譚延安.淺談施工企業物資管理的方向――精細化管理之路[j].江西建材，，(11)：268.

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇八

xx年，行政服務中心在區委、區政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持和全體工作人員的共同努力下，堅持以人為本，為民服務的工作宗旨，深入開展效能建設，狠抓審批機制創新，進一步完善服務功能，提高服務效率，各項工作上取得了一個新層次。同時扎扎實實地努力完成中心年初制訂的各項目標任務，取得了良好業績。

一、取得主要成效。

(一)完成一門式一網式政府服務改革模式建設。

1.落實場地共建合作協議的簽訂。經區主要領導多次牽頭有關部門與市國稅局領導協商溝通便民服務中心合作協議內容，于4月17日正式簽訂共建合作協議，期限為10年。

2.完成大樓內外建設規劃工作。區行政服務中心、區住建局2月27日按要求完成了內、外部建設初稿方案和設計效果圖上報區委、區政府有關領導審定，區政府做出了相應的修改。于3月14日上午將設計方案向市領導匯報，市主要領導就建設方案提出要以建設便民為主的服務中心，我區按要求，及時調整思路，對大樓內部設置進行調整，參考佛山禪城、廣州市荔灣區的模式，制定了赤坎區“一門式一網式”政府服務模式改革工作方案，并于3月30日邀請有關專家指導我區在建設模式，對辦公軟件研發方面做出可行性指導。

3.制定建設實施方案。4月20日區政府根據赤坎區實際，就建設模式要求，制定參照廣州市荔灣區模范及汕頭市金平區建設模式兩套方案。建設方案于6月27日通過區十屆政府第11次常務會議審定。目前，大樓周圍場地、內部改造裝飾建設工作、軟件研發、辦公配套設施基本完成。

4.完成窗口工作人員招聘。根據《赤坎區一門式一網式政府服務改革模式實施方案》開展綜合服務窗口人員招聘，目前，人員招聘情況已經進行筆試，等成績公布后，按計劃組織面試，12月底前完成相關工作。

完成區行政審批事項標準化錄入工作。

區行政服務中心牽頭區編辦、區法制局對區17個職能部門111項行政審批事項標準化的合規性和合法性進行梳理。經過各部門的通力配合，于5月30日全面完成區級111項行政許可事項的審核工作。

完成區公共服務事項標準化錄入工作。

按照市行政服務中心和市編辦下發的《關于啟動廣東省公共服務事項標準模塊錄入工作的通知》工作要求，區行政服務中心會同編辦下發文件，要求區23單位登錄廣東省標準化系統對本單位公共服務事項進行數據錄入。經過區行政服務中心初審，區編辦復審，共有217項公共服務事項進行數據錄入。

不斷完善基層公共服務平臺建設。

根據湛府行〔xx〕63號的文件精神，行政服務中心對全區8個街道公共服務中心、40個村公共服務站進行查漏補缺。

1.根據市《關于進一步規范基層公共服務平臺建設的通知》要求對40個村懸掛“xx村公共服務站”標識牌進行修改。

2.規范公共服務中心、村公共服務站辦公室設置，要求全區基層公共服務中心按照“五個統一”的標準進行建設，即“機構人員統一、場所標識統一、流程內容統一、信息系統統一、經費保障統一”。

3.行政中心于5月27日委托中國移動湛江公司對赤坎區基層公共服務平臺系統進行建設，其系統包含政務服務類、村級組織運作服務類和生產生活類三大類服務事項，于6月28日完成投入使用。

全面做好12345市民服務熱線電話工作。

按照區委、區政府有關領導的指示精神，中心領導高度重視12345市民服務熱線電話工作，認真協調各職能部門處理投訴反映的各類事件，在處理投訴事項時遵循特事特辦、急事急辦、事事辦理的原則。同時，中心根據《湛江市12345市民服務熱線運行管理規定》的有關規定，要求有關責任部門在接到投訴工單3個工作日后完成處理并書面回復，特殊情況的可以相應延期。一年來中心共受理熱線業務1245項，辦結1245項，辦結率100%。

網上辦事大廳工作取得成效。

一年來網上辦事大廳赤坎分廳共受理行政許可事項3242項，辦結3242項，辦結率100%;社會服務事項共受理558項，辦結558項，辦結率100%。

二、存在主要問題。

1.有些部門主要負責人思想認識不到位，進駐中心辦理的事項較少，有些項目仍未納入中心窗口，存在“體外循環”現象，致使中心未能發揮應有的職能作用。

2.辦理的權限還沒有完全下放，個別職能部門對集中受理的重要性和必要性認識不足，以單位人員少，業務不多等原因，未能將審批項目全面放到窗口辦理，對進駐人員授權不夠充分，導致群眾辦事還存在“兩頭跑”的現象。

3.村居網上辦事點，由于群眾對網上申報業務情況不了解，不知如何申報，導致網上辦事率低，離省市要求還有一定差距，需進一步加強宣傳，鼓勵群眾使用網上申報辦理業務，全面提高網上審報率。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇九

縣政務便民中心是縣政府派出機構，成立于2001年11月，實行縣政務公開辦、縣政務中心兩塊牌子合署辦公。主要職能是為公民、法人和經濟組織提供政務咨詢；集中辦理行政審批和非行政許可事項及其他管理服務事項；指導各級各部門推行政務公開、辦事公開、村務公開；對進駐中心的各窗口、分廳、代理室進行監督和管理。

中心實行“黨委統一領導，政府主抓，政府辦組織協調，紀檢機關監督檢查”的領導體制和工作機制，按照縣委縣政府提出的“部門圍繞中心轉，股室圍繞窗口轉，中心圍繞群眾轉”的要求，堅持“公開、公平、公正，廉潔、高效、便民”服務宗旨，全面推行“雙章制”、“一審一核制”、“一票制”、“限時辦結制”、“全程代理服務制”運行模式。縣行政效能投訴中心進駐中心實施同步監督。中心定位為政務公開的重要平臺和政務服務的重要載體，積極規范行政審批和收費行為，提高行政服務效能，優化經濟發展環境。成立10年來，累計為社會各界辦結審批和服務事項28.3萬余件，處理各類投訴件2120件。

目前，進駐中心的行政許可職能157項、服務職能11項；進駐中心的職能部門41個，其中在中心大廳設常駐窗口和委托代理窗口單位24個，設分廳單位6個，設代理室單位11個。中心管理層人員5人，中心大廳窗口工作人員31人，分廳和代理室工作人員78人。

二、開展的主要工作政務中心成立以來，依靠縣委縣政府的正確領導，著力服務全縣經濟社會發展，推進服務型政府建設，中心不斷發展壯大，政務公開和政務服務質量不斷深入提高，受到社會各界一致好評，也得到市以上各級領導機構的肯定，2005年以來，我縣每年都獲得市政府政務公開和政務服務先進單位榮譽，全省自2005年兩年一度的政務公開先進單位評選，我縣連續三屆都榜上有名，也曾受到中紀委檢察組的肯定。主要開展了以下工作：

1、抓政務公開形成格局。我縣抓政務公開實施較早，目前各級各部門機構健全，責任明確，政務公開的內容和形式不斷拓展，做到凡屬干部、職工、群眾關心的事項和收費都能在各單位的公示欄、公示榜、詢問臺等載體公開；在全省率先組織編寫了《衡山政務服務一本通》一書，將有關政務公開、優化環境和招商引資的文件、政策、行政審批項目、收費依據等匯編印制成書免費向企業、單位發放；在全省縣市中率先開辦了《陽光政務》電視專欄，內設政務透明窗、監督崗、咨詢站、優質榜、曝光臺等版塊，每月在縣電視臺播出兩期，迄今已制作播出62期，50多個科局、鄉鎮長在欄目中向社會作政務服務公開承諾。我們還積極爭取縣委縣政府重視，把政務公開、政務中心工作列入重點目標管理考核內容，每年都召開一次高規格的全縣性大會，會上要通報年度考核情況，表彰先進單位，各單位、鄉鎮行政一把手要與縣長簽訂責任狀。目前，全縣從縣至部門至鄉鎮至村基本形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級對一級負責的政務公開工作格局。

2、抓政務中心規范管理。一是健全工作制度。以縣委、縣政府名義和領導小組名義印發了30多個涉及政務公開、政務中心建設、窗口人員管理、審批職能進駐、非稅收入收繳、責任追究和工作考核等方面的文件。二是加強督查考核。中心辦公室堅持日常值班和工作檢查，月月有小結，季度有講評，年度有考核。與41個進駐單位聯系密切，經常約談工作，并xx縣委政府督查室經常開展工作督查。三是狠抓一站式服務。把審批職能進駐中心當作工作重中之重，清理、規范建設項目報建審批和工商注冊登記審批，篩選便民類即辦事項督促進駐中心。對進駐不力的，先由中心實施督辦，嚴重的由政府督查室發整改通知限期整改。四是實行內部嚴格管理。在全市最早實行上下班指紋考勤制度、嚴格獎懲制度，制訂了大廳安全防范措施。及時對窗口人員無論生日、病患、紅白喜事以及工作調動、評先評優等予以過問，每年還組織業務考試成績優秀的窗口人員到外縣市參觀學習。

3、抓行政權力透明運行。一是每年清理、核準行政許可項目和行政事業性收費項目。今年，我們牽頭組織對各部門行政許可、非行政許可和管理服務事項進行了梳理，初步確定全縣保留的行政許可項目277項，將全部在黨政門戶網站、中心大廳墻上和各職能部門辦事公開欄公布。二是改革行政審批制度。實施了“行政審批首席代表制”，所有進駐中心單位明確2人為首席代表a、b角，單位授予授權委托書；實施了建設項目聯合審批、聯合論證、聯合審圖、聯合驗收制度；實施了重大投資項目全程委托代理服務制度，明確發改局為立項項目、商務局為招商引資項目、開發區管委會為進入工業園項目的全程代理窗口單位，實行專人免費代理服務。三是改進服務方式，規范辦事行為，制定了“首問責任制”、“一次告知制”、“限時辦結制”，要求來有迎聲、問有答聲、走有送聲，對重大投資項目和招商引資項目，由中心牽頭組織相關窗口實行承諾辦理、會商辦理，符合條件的由代服窗口全程代辦，盡量節省客商的時間。在收費方面，去年底開始，實行財政一個窗口機打開票，采用pos機刷卡、收費。通過以上服務，較好地提升了工作效率，得到了廣大群眾、企業、特別是投資客商的好評。如近3年來，每年為重大項目開展代理服務都在20件以上，提升了審批速度，減少了審批成本，同時，在全省率先推行企業一費制制度，受到省市優化辦的充分肯定。

4、抓監督考評和投訴辦理。每年，我們將政務公開考核方案和政務中心考核方案分解，責任到人，平時加強檢查記錄，年底考核排類站隊。每年還組織企業代表、群眾代表及部分人大代表、政協委員對41個進駐單位的政務服務情況進行了測評，配合紀檢監察機關在全縣開展行風政風評議。政務中心與優化環境和行政效能投訴中心合署辦公時期，群眾和客商來投訴、舉報、咨詢的絡繹不絕，我們都熱情接待，熱心解答，不合理事項組織調查處理。由于政務中心在審批辦證上辦理比較快捷，收費比較合理，在群眾有難處時，能夠秉公辦事，排憂解難，被群眾譽為貼心人，這些年政務中心接受群眾送來多面錦旗和感謝信。

三、存在的問題及請求和建議：

（一）各級領導要對政務公開和政務中心高看一層。政務公開和政務中心在改革行政管理方式、優化經濟發展環境、預防懲治腐敗和實施高效政務服務等方面都具有重要現實意義。中辦國辦《深化政務公開加強政務服務的意見》的22號文件和省政府服務規定，要求拓寬公開領域，改進政務服務、提高行政效能，對政務中心的地位、職責、機構、人員配備、運作模式作了明確要求，規定與企業和群眾密切相關的行政許可、行政審批和公共服務事項都要進入政務中心集中辦理。目前，省市正在制訂落實中央文件的具體措施。為此，我們建議，通過電視臺、網站和有關會議加大對政務公開和政務中心工作的宣傳力度，引導各級各部門各單位提高認識，加強領導。我縣政務中心是全市最早成立的，目前全市其他縣市區都明確了常設機構，我縣仍是臨時機構，不利工作推進，中央22號文件明確各地政務中心要設置常設行政機構，建議盡早報批。未常設前，請求視同科局部門對待。

（二）審批辦證問題。一是職能進駐不完善。窗口只受理、發證不審批的現象較多，首席代表大都有職無權，審批權大多集中在局長、分管副局長手里，部分單位審批手續繁瑣，要經過多個股室若干人簽字蓋章，如房產辦證，收費、發證在大廳，填表、評估、測繪、審核在局里，當事人來回要跑六、七趟。去年清理79項即辦事項要求進中心，仍然有些單位未按要求進駐，審批還是在局里，如工商局食品流通許可證辦理、藥品監督局餐飲衛生許可證辦理等，還有的是部門強調網上發證局域網不能連線、審批責任窗口不能擔當等理由不肯進駐。二是收費沒有完全歸攏。近年來，我們一直在和財政部門努力爭取將所有具有審批職能的部門的收費納入中心大廳財政窗口一家開票收費，但仍然有些部門在單位有票據自己開自己收，既造成收費混亂，伸縮性大，又會使部分單位的職能無法履行，如建設項目報建，建設系統的規費收取后，其它如經發的“兩金”、氣象的防雷審核、科技的抗震設防等無法實施。還有一些服務性收費的收取，如規劃部門、房產部門的服務性收費，彈性大，自由裁量權高，通過自行領稅票收取，群眾反映比較大。

對此，我們建議：

1、強化職能進駐，將建設項目報建審批和工商注冊登記前置審批作為重點集中進駐中心大廳，嚴格落實去年縣政府要求的79項即辦事項在中心一站式辦理。

2、整合進駐部門職能，重新布局中心大廳、根據現有場地情況，將建設項目報建涉及的部門包括建設、規劃、建工、環衛、房產、環保、經發、科技、氣象、消防、安監以及發改、商務、開發區保留，其中房產辦證需整體進入，不再在局里設審批辦事廳，將現有工商注冊登記涉及的部門如工商、文化、計生保留，新增藥監、質監窗口和工商食品流通許可職能，財政職能不變，公安、林業、勞動、等窗口撤回，在局里設分廳，農業、水利窗口撤回在局里設代理室。整合后，大廳設窗口20個，職能將更完整，效能將更高。

3、加強收費監管。目前在所有規費收取中，建設項目報建收費占比重很大，中心應以此為重點，將所有收費包括服務性收費歸攏，其它任何部門不得領票、開票、收費，中心財政窗口要負起監管職責，對不按標準開票、隨意減免和遺漏收費行為的打回受理窗口重辦。在收費標準的收取上，去年我們通過考察周邊縣市作法，擬定了建設項目報建的規范方案，提出了相應收費標準，建議縣政府研究審定后正式行文執行。對重大投資項目、招商引資項目的規費收取，嚴格按優惠政策、合同文本xx縣政府專題紀要執行。

4、調整窗口人員。前幾年，縣政府曾下文要求派駐窗口人員必具大專文化、熟悉審批業務、會操作電腦、45歲以下，但目前，大廳人員多數不符條件，最突出的是業務能力不強，不熟悉本單位審批，懂電腦操作的人員很少。窗口整合后特別是今年網上審批系統要建立，人才因素將成為制約政務中心發展的主要因素，為此，建議窗口人員大調整，要求各單位要選派素質高、能夠出任業務骨干的正式在編人員到窗口工作，并由中心進行考察政府統一組織培訓后上崗。

（三）場地設施問題。省市要求，縣級中心大廳不少于1000㎡，我縣中心不足400㎡，10年來，中心大廳的房屋、線路設施和電子、電器設備老化、舊化嚴重，房屋沒有大修，逢大雨漏且鼠患較重，門窗桌椅都已破爛不堪；供電、電話、寬帶等線路布局交錯，老化嚴重，電線負荷過大，極易發生安全隱患；6臺空調有5臺運行了十年，其中兩臺不能使用，三臺效果不佳；辦公室三臺辦公電腦，兩臺打印機，配置過低，運行速度慢，無專用復印機，群眾辦事印資料很不方便；顯示屏和觸摸屏都是早幾年的產品，現基本上只能看不能用。請求作好評估后，對房屋進行大修，對全部線路進行改造，重新布局；空調不能用的予以更換；辦公電腦再購置三臺，使辦公室人手一臺便于工作，并購一臺專用復印機，顯示屏和觸摸屏如維修后還不能用也建議更換。為此，我們專門作了預算并寫出了報告請領導審定。

（四）網上政務服務系統建設。省市要求網上審批和電子監控系統今年底前要建成，目前，電子政務辦在組織實施，請求縣政府在預算時將中心的終端設備包括窗口電腦、打印機、視頻探頭、數據交換機等一并考慮，一同采購。

（五）工作經費和車輛問題。近三年，縣政務中心和政務公開辦的年度預算一直是33萬元，每年都入不敷出，超支嚴重，主要開支包括窗口人員補助；水電、房租、茶水、電話網絡、差旅、房屋小規模修補等辦公費用；各級來客公務接待費用；一臺公務車，車齡18年，大小毛病不斷，油耗高，維持費用大。因此，每年我們的經費都緊張，不得不提前支取下一年度預算以應急。此外《陽光政務》電視專欄是中心指導管理的一個品牌，08年推出后，財政每年安排預算5萬元，而該欄目一年維持費用需20多萬元，欄目是政務服務性質，不能打廣告不能收費，因經費緊張，廣電局也有想法。我們請求將政務中心作為一個性質特殊的機構，預算安排請求適當傾斜，請求在年內對辦公場地、設施進行大的維修，采購必要設備；請求解決購置新公務車。同時考慮《陽光政務》欄目的請求，適當增加經費。同時，今年是我縣政務中心成立十周年，我們想借此機會適當搞一點紀念活動，請領導們予以支持。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十

工作總結最好是要根據領導的意思來展開，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進措施。本站工作總結頻道總結了輔導員工作總結匯總大全、公務員試用期工作總結，還為了迎合各位朋友的需求，特意提供了政務管理中心工作總結，希望大家喜歡!

區管委會：

根據管委會通知要求，現將廠口政務服務管理辦公室xx年的工作總結和2012年的工作計劃報告如下：

一、xx年的主要工作。

廠口政務服務管理辦公室自xx年5月28日組建以來，主要抓好以下三個方面的工作：一是按照管委會要求做好廠口辦公區的后勤保障工作，二是強化為民服務，做好為民服務工作，三是努力推進區委、政府和管委會交辦的各項重點工作。

(一)確保了合并調整期間廠口辦公區的工作開展和生活后勤保障有序進展。

1、合理調整辦公室和進駐廠口辦公區工作人員的食宿。一是廠口政務服務管理辦公室根據各局辦的人員情況和設置科室合理調整辦公室，將行政樓的二樓右側的9間辦公室.頁腳.頁眉.作為社會事務局的辦公區域，將行政樓的二樓右左側的10間辦公室作為農林水局的辦公區域;行政樓的三樓作為政務服務管理辦公室的辦公區域;將行政樓一樓左側的5間辦公室和大院左側的原廠口為民服務中心設置為西翥街道辦事處廠口片區為民服務中心;其余保留原有布局。安排原沙朗辦事處進駐廠口辦公區工作人員宿舍22間，科學合理利用了現有辦公和生活用房。二是本著精簡節約和干部職工滿意的原則，合理安排膳食。

2、強化辦公設備和車輛管理。一是做好水電維護、辦公設備管理使用;二是將廠口辦公區的辦公電話從原來的26部減少為10部;三是把管委會交由廠口辦公區的四輛車做了合理分配，并制定了車輛管理使用規定，公務車輛使用嚴格執行派車制度。

(二)強化為民服務，做好為民服務工作。

1、西翥街道為民服務中心(沙朗辦公區)現有工作人員4名，均屬臨時聘用人員，由社會事業發展局管理。大廳面積約100㎡，電腦4臺，已實現一站式辦公、一條龍服務、一次性(代)辦結、一條鞭管理的全天候、無障礙便捷服務。根據群眾需求和區委關于創新社會管理體制深化為民服務體系建設的實施意見，為民服務中心突出為民服務，完善項目辦結、代辦服務功能，設置黨建群團統戰服務、民政事務、社會保障服務、經濟服務、綜治維穩5大類窗口，將與群眾生產生活息息相關的農業綜合、民政、司法、國土、規劃、農醫、勞保、綜治、林業，殘聯等部門統一進入便民服務中心，切實履行怎么方便怎么辦的服務承諾。

2、西翥街道為民服務中心(廠口辦公區)將原廠口為民服務中心設為信訪接待室，作為廠口辦公區域的西翥街道辦事處為民服務中心綜治維穩類服務窗口。另將辦公樓內一樓.頁腳.頁眉.左側的5間辦公室設置社會事務管理類、經濟發展類、黨建群團類、農林水和城鄉規劃建設管理為民服務窗口，作為廠口辦公區域的西翥街道辦事處為民服務中心。

截至9月30日，中心累計接件847件，辦結844件，辦結率99.6%，滿意率100%。

(三)抓好區委、政府和管委會交辦的各項重點工作。

積極接洽企業，努力開展招商引資工作，與新民社區老白河李興有養殖場、瓦恭社區秧草溝昆明市林山苗木種植有限公司苗木基地等企業進行了多次走訪對接。目前，仍在與新民社區老白河李興有養殖場接洽相關事宜，瓦恭社區秧草溝昆明市林山苗木種植有限公司苗木基地項目已轉由經濟發展和投資促進局對接。做好來廠口片區有投資意向企業的看地選點等服務工作。

二、取得的經驗和存在的主要問題。

為民服務中心存在的主要問題：一是制度不夠完善。二是受場地限制，有的窗口工作人員不是單位具體業務科室人員，在中心無法辦理業務;還有的窗口工作人員除中心的工作任務外，還承擔著單位和科室的部份工作，工作時間存在兩頭跑的現象。三是窗口大量辦理的是社會和城管方面的工作，其他部門的工作業務量極少，導致目前除社會事務局的中心工作人員到崗以外，其他各局辦應派駐中心的工作人員一直沒有到中心就位，嚴重制約了工作的運行。

頁腳頁眉其他方面存在的主要問題：1、值班制度執行不力，經常發生值班人員脫崗現象。2、由于食堂不提供熱水，現已進入冬季，給值班人員帶來不便。

三、2012年及今后五年的工作計劃。

為民服務中心將按照中共五華區委和區政府關于創新社會管理體制深化為民服務體系建設的設施意見和昆明市鄉鎮(街道)為民服務中心星級評定管理實施意見的要求，堅決把優化服務環境、提升服務質量、提高服務效能放在首要位置，打造五星級為民服務中心，努力為廣大企業和人民群眾營造優良的經濟社會發展軟環境。

1、強化集中辦事機制。按照需要，調整充實進入中心的事項，完善中心的功能配置;落實窗口辦事權責，理順部門和窗口的關系。努力改進和加強社區為民服務站點建設。

2、加強協調監督管理。進一步暢通監督渠道，以崗位監督欄、掛牌上崗、設立意見箱、對外公開投訴電話等方式，接受社會和群眾的監督。并對各窗口授權情況及工作人員的工作態度、服務質量進行監督檢查，編發督查通知書、督查通報，督促窗口及窗口單位提高辦事效率和服務質量。

3、結合實際，健全完善為民服務體系(中心、工作隊、站點、網絡)制度建設;進一步完善規范工作制度、工作流程，簡化服務程序，方便服務流程，強化服務功能，延伸服務觸角，拓寬服務領域，整合街道各項工作職能，為群眾提供更多的公共服務和公益服務。

頁腳頁眉4、強化窗口隊伍建設。嚴格實行窗口單位責任制，選派優秀的窗口人員，確保服務事項按要求辦理。繼續開展加強作風建設活動，提高中心整體素質;改革窗口人員管理機制和考核辦法，調動中心人員工作積極性;堅持日常督查制度，提高群眾滿意度。

5、全力打造為民服務體系四級網絡建設，實行網格化管理，親民化服務，街道為一級網格、社區為二級網格、居民小組為三級網格、黨員聯系戶為四級網格，打造一級對一級，一級抓一級，一級服務一級，中心服務全體，服務隊串聯四級的全覆蓋網絡體系。

6、推行書記主任接待日制度，實行街道黨工委班子成員和各局辦領導每兩周一次的進駐街道為民服務中心坐班服務制度和聯系社區領導每周一次的進社區服務制度。

工作總結頻道精選推薦。

輔導員工作總結匯總大全。

公務員試用期工作總結。

頁腳。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十一

xx年上半年，我局政務公開工作在縣委、縣政府的領導下，堅持以權力受到監督和制約為著力點，加強領導，規范管理，強化措施，認真貫徹落實全縣政務公開工作的有關意見和會議精神，扎實地推進人事編制部門政務公開工作，取得了一定成效。現將有關情況匯報如下：

一、加強組織領導，增強推行政務公開工作的責任感。

推行政務公開工作，是增強機關工作的透明度，促進機關管理創新，加快建設公開透明、廉政勤政、務實高效機關的重要手段。縣人事局對政務公開工作高度重視，黨組把人事人才、機構編制工作政務公開納入了重要議事日程。一是強化責任。成立了以局長任組長的政務公開工作領導小組，由局辦公室負責本局政務公開的具體實施與推進。二是建立政務公開制度。制定了《縣委編辦、縣人事局政務公開制度》，凡與服務對象利益相關的人事編制業務政策，除涉密及按要求不宜公開的內容外，都視其情況分別對內或對外公開。為了進一步加大政務公開的推行力度，完善公開形式，擴大公開范圍，還制定了《縣人事局人才網政務公開制度》，通過人才網和長陽人事局辦公自動化信息系統公開人事政策法規、服務指南、辦事程序、辦理結果、人事人才工作動態、人事政務信息、人員編制信息和其它需公示的內容。不斷加大人事人才政策法規和人事政務信息的宣傳力度，不斷提高人事編制工作的透明度，自覺接受社會各界和人民群眾的監督。三是加強監督檢查。局政務公開工作領導小組堅持定期研究政務公開工作，及時發現問題，及時整改，不斷創新公開形式，豐富了公開內容和載體，促進了政務公開工作經常化、制度化和規范化。

二、強化工作措施，確保政務公開工作落到實處。

只有堅持政務公開制度，及時向社會公開人事政策、辦事程序、辦理結果，不斷提高人事工作的'透明度，自覺接受社會監督，才能做到依法行政，規范人事行政行為，有效地從源頭上預防和治理腐敗。

1、完善政務公開形式。對人事編制業務工作，只要不涉密，我們都始終按照公開、公平、公正的原則，及時公開辦理的政策依據和辦理結果。對考試錄用、評聘職稱、調整工資檔次等工作，嚴格實行“三公開、一監督”的制度，即公開政策原則、公開辦事程序、公開辦事結果，自覺接受社會監督。在局辦公樓大廳和長陽人事局辦公自動化網設立了對外對內政務公開欄，公開應當公開的事項。同時將人事局、編辦的職責任務、服務項目、辦事程序匯編成《政務公開手冊》，發放到縣直各部門和鄉鎮。

2、及時更新政務公開內容。為加強人事編制政策的宣傳，增強人事編制政策的公開透明度，縣人事局建立了網上政務公開更新制度，在人才網和長陽人事局辦公自動化網設立人事政策法規與政務信息公開欄，共上網公布人事政策法規32件，更新公開內容12項，其策法規類《關于調整機關事業單位工作人員死亡后遺屬生活困難補助費標準的通知》、《長陽土家族自治縣干部教育培訓學時學分管理辦法》、《機關事業單位工作人員傷殘待遇的政策問答》及《xx年職稱評審工作有關政策》等受到廣泛關注。更新了25個項目的辦事程序和服務指南，對各種人事考試信息、人才招聘、引進信息及時上網公告。加大編制政務公開力度，根據人員變化情況及時更新機關事業單位人員編制信息，嚴把審核關，堅持網上實名制公示，并在相關單位、窗口、網吧設立了公開查詢點。

3、規范人事收費行為。我局采取三項制度，嚴格執行收費政策和收費項目，規范收費行為，取得了明顯成效。一是認真實行收費公示制度。堅持亮證收費，在人才網和人事局大廳政務公開欄公示收費項目、收費依據、收費標準，把人事部門收費知情權、監督權交給服務對象，增強透明度。二是建立人事收費責任制。各項收費由業務股室和財務室共同把關，業務股室按照物價文件確定的收費項目、標準，開出收費通知單。財務室對收費通知單的收費項目、標準核準后收取費用，出具規范的行政事業收費收據，并嚴格執行“收支兩條線”規定。三是落實收費責任追究制。對違反人事收費政策的人和事堅決查處，誰違規，誰負責。局紀檢組會同辦公室對收費行為每半年進行一次監督檢查。

4、健全機關管理制度。我局堅持依法行政的原則，把政務公開原則、內容、范圍、措施、形式、領導責任、監督檢查等問題納入機關管理制度，使人事人才、機構編制工作政務公開有章可循，逐步規范，使政務公開工作注重實效，逐步提高水平。我們將《縣人事局黨組工作規則》、《縣人事局政務工作規則》等20個規章制度編印成冊，發放到每一名干部職工學習遵守。xx年以來，縣人事局嚴格執行《縣委辦公室縣政府辦公室關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》，對招待費、機關辦公經費、小車運行費、重大采購項目等重要支出實行定期會議通報制，每半年進行一次規章制度執行情況抽查，建立起按制度辦事，靠制度管人的制約監督機制。

三、注重公開實效，促進人事人才工作全面發展。

人事人才、機制編制政務公開涉及面廣、政策性強、工作要求高，受到人民群眾普遍關注。今年我們結合深入學習實踐科學發展觀活動，重新聘請人事編制工作政風行風監督員，廣泛收集社會各界和人民群眾對人事部門政務公開工作的意見和建議，進一步強化外部監督，找準薄弱環節，促進人事部門依法行政。

1、定期深入基層調查研究。建立了人事工作聯系點，今年我們組織專班，分別由局領導帶隊，深入到部分鄉鎮和縣直相關單位和企業，就人事政策法規落實和人事人才公共服務體系建設等情況進行檢查和調研，宣傳政策，聽取企事業單位和廣大群眾的意見和建議，改進工作，使人事、機構編制政務公開面進一步擴大。

2、聘請人事編制工作監督信息員。我們從縣紀委、縣人大辦、縣政協辦、縣物價局、審計局、教育局、衛生局等相關部門和部分鄉鎮聘請了12名同志為縣人事局黨風行風監督員，定期召開會議，聽取意見和建議，接受監督和批評，及時解決人事、機構編制政務公開工作中存在的問題。

近年來，我們始終堅持把政務公開工作與黨風廉政建設責任制、單位文明創建活動、人事部門爭先創優活動、深入學習實踐科學發展觀活動、能力建設年活動相結合，以制度建設為切入點，規范權力運作，加強監督，不斷完善豐富了公開的內容和形式。通過推進政務公開工作，增強了干部職工的自律意識和依法行政的自覺性，樹立了人事部門的良好社會形象。

人民群眾是否滿意是檢驗推行政務公開工作的尺子，是推行政務公開工作的出發點和落腳點，我們將繼續積極主動、持之以恒地抓好政務公開活動，真正做到方便群眾辦事，有利群眾行使監督權，使我們的各項工作黨和政府放心，人民群眾滿意。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十二

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十三

太平鎮黨委、政府為簡化辦事程序，提高辦事效率，規范行政行為，建立起辦事廉潔高效的行政服務體系，全面優化了鎮政務服務中心的服務環境，進一步提高我鎮政務服務水平，切實方便了群眾辦事。

一、基本情況。

20xx年，太平鎮政務服務中心開始動工興建，20xx年正式掛牌成立，20xx年列為全區政務服務公開政府信息公開示范點之一。位于鎮政府辦公樓綜合樓一樓，總面積為200平方米。

今年，在文壇村、葛陽村建立村級政務服務中心，以設施統一、科學規范、功能齊備的原則，按照建設標準進行建設，組成由村委會干部、駐村干部、大學生村官的服務工作人員，進一步實現了“居民辦事不出社區、村民辦事不出村屯”。

二、工作開展情況。

政務服務中心辦事大廳現有入駐單位8家，主要是：社會保障服務中心、林業站、民政、黨團、規劃站、計生所、國土資源所、農業服務中心，設立9個服務窗口，通過實施“五個一”，即一個集中、一項先鋒評比活動、一個宗旨、一個黨支部、一站式辦結，全面提升我鎮政務服務水平;便民服務大廳設有電子觸摸屏和led屏，可隨時查詢辦事指南，顯示相關辦事信息等;辦事大廳服務窗口負責辦理群眾的審批、核準、辦證等事項，并提供咨詢、投訴等服務。

目前辦事大廳已基本實現窗口受理，按時辦結的承諾。進一步落實“牽頭負責制”和“首問責任制”。群眾進大廳后，所詢問的第一人即為第一責任人，必須做到熱情接待，屬本職范圍內的事情，即刻辦理，不屬本職范圍的事情，有責任進行引導服務。同時大廳內部局域網發揮很大的作用，大廳窗口基本實現“一站式”的辦公模式。20xx年，服務中心共接待群眾咨詢1623人次，受理事項1431件,服務辦結1406項，印發材料4750份，切實方便了群眾辦事，實現了“得人心、穩人心、暖人心、聚人心”的效果，得到了群眾的一致好評和普遍贊譽。

三、目前政務大廳運行中存在的問題。

雖然我們做了一些工作，但大廳在運行過程中也出現了一些不容忽視的問題。

1.人員不到位。各單位整合至政務服務中心之后，由各個單位派出一名干部作為服務中心的工作人員，這一方面雖有利于本部門、單位業務的辦理，但基層干部都有掛村掛點的任務，每位干部都是“萬金油”，計生、安全、穩定三項一票否決的工作占據了干部的大量的工作時間，這就造成了干部在兼顧本單位業務工作與政務服務中心工作中顧此失彼，影響了政務服務中心工作的正常開展。

2.經費無保障。基層的政務服務中心的運轉主要依靠于當地的鎮黨委、政府的經費支持，政務服務中心每天都要受理各種業務的辦理，各種辦公耗材的運轉大至各種電腦、桌椅等辦公耗材的補充和維護，小至政務中心掃把的添置，這些都需要足夠的經費才能予以保障。但自鎮財縣管之后，要從非常有限的工作經費中列出一部分維持政務服務中心的運轉，鄉鎮的辦公經費更是捉襟見肘，難以支持中心的正常運轉。

3.管理不規范。目前，鄉鎮的政務服務中心大都由當地的黨委、政府直管，它既不屬于鄉鎮直屬的事業單位，更不是派出機構。這就容易造成管理上的混亂。很多時候，政務服務中心只是應付檢查，是文件的收發站。各級都沒有相對規范的制度，監督機制也不完善，更多時候政務服務中心工作開展是無章可循，無據可依。

4.事權下放不到位。作為鄉鎮，其單獨完成的審批項目少，服務項目多，大多是由縣里最終決定，集中審批效果不太明顯。由于審批權力有限，有些僅起到一個窗口咨詢服務作用，鎮“窗口”在縣局域網未通情況下，目前難以與縣聯審、聯辦,真正能夠在大廳辦結的事項相對很少。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十四

政務服務中心黨建工作特色亮點匯報錘煉黨性筑牢思想根基。近年來，市政務服務中心以思想政治建設為引領，扎實有效地開展黨內學習教育系列活動，帶領全體黨員干部堅定理想信念，錘煉黨性修養，擰緊思想上的“總開關”。

市政務服務中心始終把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，持續在學懂弄通上下功夫，以建設“四型十好”機關黨組織為載體，按照“圍繞中心抓黨建，聚力黨建促服務”的工作思路，加強黨員干部隊伍建設。

自x年x活動開展以來，市政務服務中心堅持每周最少集中學習半天的學習制度，認真落實“三會一課”制度，制定黨員學習計劃，穩步推進主題教育常態化制度化。通過學習教育，廣大黨員干部進一步堅定了理想信念，增強了道路自信、理論自信和制度自信，強化了全面深化改革、推動轉型跨越的責任感和使命感。

制度引領夯實基層黨建。強化基層組織建設，打造堅強戰斗集體。自x年x市政務服務中心組建以來，進廳部門由最初的x個增加到現在的x個，進廳窗口工作隊伍由x人發展到現在的x多人，針對進廳黨員來自不同的部門，進廳后組織管理松散，支部活動開展少的實際，中心黨組從規范組織建設入手，依據《中國共產黨章程》的有關規定和駐廳單位變動、黨員人數的變化，整合、成立了市政務服務中心黨支部，選好配齊支部成員，實行支部統一領導、學習培訓和考核管理，使廣大黨員始終處在黨組織的堅強領導之下，為窗口服務工作提供了堅實的組織保證。

狠抓窗口紀律建設，營造黨建新格局。在廉政建設方面，市政務服務中心黨組認真貫徹落實x全會精神，堅持“懲防并舉、注重預防，標本兼治、綜合治理”的方針，以打造“便民、高效、廉潔、規范”的政府服務窗口為目標，全面推進中心黨風、政風和工作作風建設，切實把黨風廉政建設落到實處。

市政務服務中心按照“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的要求，嚴把行政審批廉潔關，固化業務流程，嚴格按程序辦理，讓黨員干部在潛移默化中接受紀律教育，營造出風清氣正的政務環境。

完善基層組織制度，提升黨組織凝聚力。為了進一步規范和完善黨建工作，市政務服務中心制定了黨建工作責任制度、黨務公開制度、廉政建設等一系列黨建制度，進一步提升了基層黨組織的向心力和凝聚力。

同時根據窗口工作的特點，政務服務中心黨支部通過開展黨內組織活動，準確了解窗口工作質量和服務態度等情況，并對存在的問題及時作出調整，逐漸形成了以中心黨組引領工作為主線，支部帶窗口，窗口服務群眾的黨建工作新模式。

依托全市“互聯網+政務服務”平臺，規范平臺建設，實現統一平臺、統一申請、統一受理、集中辦理、統一反饋和全流程監督。

通過看本領比技能、看態度比作風、看貢獻比業績；

通過群眾測評、黨員互評、領導點評，評出每個季度的各項榮譽稱號，在中心的黨員干部中形成了比學趕超的良好氛圍，受到前來辦事群眾的一致稱贊。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十五

11月12日，縣農業局召開了“全縣沼氣建設及安全使用管理緊急會議”，會議上通報了三道水鄉“10.31”沼氣中毒事故情況，要求各鄉鎮農業服務中心要把沼氣安全使用工作做實做細。會后，鎮農業服務中心立即向鎮黨委政府作了匯報，引起了鎮黨委政府領導的高度重視。鎮領導指示農業服務中心要結合我鎮沼氣建設及安全管理現狀，切實提高沼氣用戶的安全防范和應急處理能力，杜絕安全隱患，防止安全事故發生。根據鎮黨委政府領導的指示，鎮農業服務中心采取了以下五點措施加強對沼氣安全使用的'管理。

一、建立健全組織機構，制訂較完善的搶險預案。要據縣農業局[]65號文件精神，我鎮成立了以副鎮長楊勝越為組長，鎮農業服務中心副主任為副組長的沼氣用戶系統安全事故應急領導小組，并從鎮各相關部門抽調人員成立了事故隱患排除組、事故搶險組、現場秩序組、醫療救護組、后勤組、事故調查組、善后工作處理組，并以文件形式予以明確各組職責。

二、加大安全生產工作教育培訓力度。為了使沼氣安全生產常識和有關技術資料做到家喻戶曉，人人皆知，鎮農業服務中心充分利用學校、標語、廣播大力開展沼氣安全生產知識的宣傳，并組織技術人員到建池農戶張貼和講解《沼氣安全使用操作規程圖表》宣傳沼氣安全使用、管理等常識，杜絕安全隱患。

三、建立健全沼氣用戶檔案。為了加強對沼氣安全使用進行日常管理和監督管理，鎮農業服務中心對建池農戶建立了檔案，施行重點管理，并在建池較密集的村寨書寫永久性標語，做到警鐘長鳴。

四、嚴格執行沼氣安全管理制度。根據黔農發[2004]136號文件精神，鎮農業服務中心嚴格執行沼氣生產工準入制度，堅決杜絕無證施工現象，對需清池的建池戶，一定要在持證沼氣生產工允許后并在其指導下，按照相關技術規程方可進行。

五、建立安全事故報告制度。為了在沼氣建設、使用、管理中發生事故時，能及時對事故展開調查和善后處理工作，我鎮建立了安全事故報告制度，要求各村、各建池戶在事故發生后，在維持好現場秩序的同時要第一時間通知鎮農業服務中心，以便鎮農業服務中心及時趕赴現場展開積極有效的營救并及時處理好善后工作。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

政務服務中心黨總支在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，以服務全縣經濟和群眾為著力點，以全面提升中心黨建工作科學化水平為主線，以優化服絡平臺、提高辦事效率為目標，打造了具有引領方向、富有特色的黨建品牌，形成統籌城鄉全縣的縣鄉村“三級”服務為民體系。

一、組織機構。

中心黨總支結合自身的工作特點，按照服務大廳的樓層布及業絡范圍將進駐大廳的x個單位的x黨員設置為中心黨支部及三個聯合黨支部，由黨總支一把手親自抓，各黨支部負責人具體抓，黨建工作目標層層下達，逐項落實。一方面有利于黨建活動靈活的開展，實現黨建工作的精細化、特色化。另一方面更好地發揮了黨員模范帶頭作用，著力打造了黨建品牌。

二、黨建品牌。

中心黨總支不斷創新黨建工作思路，將“服務快車”的品牌理念植入黨建工作中，按照“熱情、誠信、規范高效、廉潔、便民”十二字方針，通過借助“六大活動載體”，實施“六大眼務舉措”，促使中心黨總支這輛動車成為組織基礎扎實、機制制度健全、服務功能完善、黨建特色鮮明、工作成顯著、群眾滿康高的標兵。

三、活動載體。

四、具體措施。

中心黨總支凝心聚力，用措施打造品牌、用品牌提升服務。

（一）不斷深化制度改革提升服務水平。中心把提高審批服務水平作為工作的出發點，積極探索中心黨總支和廣大員服條群眾的有效途徑。一是大力開展職能歸并，中心充分利用新大樓的平臺優勢，加強整合進廳窗口資源，實現了“一個窗口受理、一個中心收費、一廳式力結、一條龍服務”的審辦模式。二是推行并聯審批。縣政府成立了重大固定資產投資項目協調領導小組，建立了聯席會議制度，并接照“中心登記、窗口受理、告知相關、同步審批、限時辦結“的原則，將固定資產投資項目串聯式分頭審批變為并聯式同步審批，進一步減少了審辦環節，提高了辦事效率。三是編印《服務指南》中心全面職能歸并后保留的許可事項的名稱、承辦對象、辦理程序等進行逐一審核規范，簡化環節，優化流程，先后經過x次大規橫的行政權力集中清理，行政審批事項由x項減至x項。

（二）打造縣鄉村三級服務體系延伸服務鏈條。一是構建服務框架。中心不斷拓展服務領域，形成了以縣政務服務中心為龍頭，x個鄉鎮便民服務站為依托，x個行政村民生服務室為基礎的“三級聯動”服務體系，實現了縣鄉村“一站式”服務全覆蓋。二是對接網絡辦公。中心對縣鄉村三級網絡體系采取邊建邊開通的方式推進，將全縣行政審批、涉農事項、社會服務等事項通過網絡對接實現三級網上受理、網上審批、網上辦理，群眾在村就可以了解、咨詢、申辦具體的事項。三是推行“x+x”，包括證照代辦、咨詢服務、公益事業、致富發展、民事糾紛調解等五大類，各村還將與當地群眾生產生活聯系密切的服務事項一并納入服務室統一辦理，更好地為社會公眾提供優質、高效、便捷的服務，真正實現群眾小事不出村、大事不出鄉、難事不出縣。

（三）完善的規章制度促進組織建設。中心完善內部管理，一是抓陣地建設，中心黨總支配備了規范化的黨員活動室，為廣大黨員群眾提供學習和開展活動的有利平臺。二是抓日常管理，嚴格落實各項制度，加大執行力，強化對窗囗的管理。三是抓服務到位，著力在服多態度、服務形象、服務效率等方面上下功夫。四是抓制度建設，中心制定完善了工作人員行為規范，出勤考核辦法等x項規草制度及管理辦法。中心黨總支同時強化黨政班子內部權力運行程序的監督和制約，制訂了以“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”為主要內容的“五好”領導,為堅強組織建設打下堅實基礎。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十七

2021年，某省政府政務服務和公共資源交易服務中心在省委省政府堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義為指導，深入貫徹中央和省委、省政府決策部署，認真落實省委、省政府深化“放管服”改革優化營商環境任務要求，系統推進“一網通辦”前提下“最多跑一次”改革，全力助推成渝雙城經濟圈建設，著力提升政務服務水平。2021年，全省五級政務平臺累計辦理行政審批事項x萬余件，其中省本級x萬余件，按時辦結率99.99%。全省三級公共資源交易平臺累計完成交易項目x萬余個，成交金額x億余元，節資x億元，增收x億元；省本級完成交易額x億元，節資x億元，增收x億元。下面是星星閱讀網小編為您推薦省政府政務服務中心工作總結和2022年工作計劃。

2021年工作總結。

一、全面貫徹落實國家、省重大決策部署，扎實推進重點任務落實落地。

（一）積極推動成渝地區雙城經濟圈建設。一是聚焦便民利企，統一政務服務事項受理條件、申請材料、辦事流程等要素，持續推動“川渝通辦”事項常態化辦理。建立全省“川渝通辦”專窗工作周數據、月數據、專窗信息報送和工作聯絡機制，參與起草《川渝通辦工作規程》，第一批24個“川渝通辦”事項辦事指南已完成審核，第二批辦事指南正在審核中。推進“川渝通辦”線上線下融合，引導申請人通過川渝政務服務網及客戶端“川渝通辦”專題，開展線上辦理。截至11月底，全省政務服務大廳“川渝通辦”專窗共辦理件、咨詢件；省級部門（省本級）業務辦件量（異地代收代辦）共件。二是深化川渝公共資源交易一體化戰略合作，川渝重大項目交易信息聯合發布、失信信息交換、聯合宣傳等合作事項正常推進。某省公共資源交易主體統一認證系統上線運行，擬通過移動ca方式與重慶實現統一主體信息數據標準對接。在全國公共資源交易平臺（某省）開辟“川渝重大項目信息”專欄，實現部分重大項目同步推送交易公告信息，共發布交易公告信息x余條。

（二）慎終如始抓好常態化疫情防控。一是嚴格落實省委省政府決策部署，對省級政務服務大廳窗口受理辦理工作進行調整；嚴格管理人員進出，在大廳內部引導分流辦事群眾；合理安排窗口值守人員，嚴格落實個人健康申報，配發防疫物資（口罩、中藥）；大廳全面推行無接觸式排隊取號，申請人掃碼辦事更加安全、方便、快捷。二是創新工作機制，落實預約排隊、網上預審、郵寄送達等服務方式，推行網上辦、郵遞辦、代理辦、延時辦、預約辦、“網絡視頻會審”等做法，常態化開展公共資源交易網上投標、不見面開標和遠程異地評標、遠程電子監控，減少現場聚集；推廣“7*24小時”自助服務，切實降低疫情發生風險。

（三）精準施策做好實定點幫扶工作。按照“整體謀劃、分步實施”的思路，推動挖金村鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。一是扎實推進黨組織“兩化”建設。著眼標準化規范化要求，撥付資金8.2萬元用于村黨群服務中心提檔升級工程，進一步優化村陣地功能。二是支持扶貧聯系點產業發展和基礎設施建設，撥付專項幫扶資金x萬元用于村集體經濟發展，向相關部門爭取到x萬元專項資金用于基礎設施建設。三是推動開展多種形式幫扶，協調有關部門開展就業幫扶，協調社會力量開展社會幫扶，幫助就業22人，社會力量捐贈價值x萬元的藥品，組織省人民醫院超聲科專家為x余位村民義診。

（一）以“三化”建設為抓手，鎮村便民服務體系建設取得新進展。一是制定出臺全省鄉鎮（街道）便民服務“三化”建設方案和鎮村便民服務體系建設專項方案，形成首批群眾視角的x個“一件事一次辦”目錄。選擇x個鄉鎮（街道）、x個村（社區），開展省市縣三級試點，形成整體推進格局。二是以省級試點為龍頭，三級試點分層指導。省級層面分片區召開“三化”建設現場推進培訓會，組織省市縣鄉四級政務服務機構觀摩學習都x等地先進經驗做法。市（州）先后召開現場會、培訓會、研討會，x市等地組織開展以“學經驗、看變化、找差距”為主題的拉練比拼活動，積極對標推進落實，全系統形成你追我趕的良好氛圍。三是堅持需求導向，打通鎮村便民服務“最后一米”。指導各地積極整合資源，落實便民服務“代辦專員”。x區組建“x跑團”，x市x區在省外務工人員集中地建立“工匠家”等深受群眾好評。依托全省一體化政務服務平臺，充分運用“互聯網+政務服務”，在園區、社區、小區部署智能自助服務終端，在線查詢、網上申報、自助打印等便民服務事項實現少跑快辦。

（二）積極推進“綜窗”建設，大幅提升政務服務水平展現新作為。一是持續推進“三集中三到位”，向42個省級相關部門（單位）發送《關于將“應進必進”政務服務事項納入省政務服務大廳受理辦理的函》，目前，77.6%的依申請類行政權力事項和26.8%的依申請類公共服務事項入駐省政務服務大廳。二是加大“綜合窗口”建設力度，省市縣三級全部設立“綜合窗口”，省本級設立“無差別綜合窗口”4個，共梳理納入x個省級部門的x個高頻事項，其中x個部門的x個高頻辦理事項實現常態化辦理。市（州）各級政務服務大廳共設立“無差別綜合窗口”x個，設立“分領域綜合窗口”x個。省市縣三級大廳窗口數由x個減少到x個，窗口壓減率為x6%。三是持續推進鄉鎮（街道）便民服務中心綜合窗口建設，鎮村便民服務綜合窗口覆蓋率達80%，可辦高頻事項x余項。推動線上線下融合發展，省市縣三級自建綜合窗口系統x個，自建綜合窗口系統與一體化政務服務平臺已對接26個。

（三）深入開展特色化工作，推動政務服務質效再上新臺階。一是扎實開展“百日沖刺”行動，圍繞營商環境10大事項，實施流程再造，切實減環節、減材料、減時限、減費用、減風險，從全流程減少企業群眾辦事審批流程，真正達到事項公開化、服務透明化、流程標準化。二是持續推進“一件事一次辦”，圍繞申請條件、申報方式、受理模式、審核程序、發證方式等對政務服務事項辦理全流程進行優化再造，推動企業群眾辦事從“在每個部門最多跑一次”向“在一個窗口最多跑一次”轉變，并通過材料減免、并聯審批等措施，促進企業開辦、不動產登記、工程建設項目等高頻政務服務事項提速60%以上。達州市本級將“一件事一次辦”事項全部納入綜合窗口受理辦理，并印發第一批86項“一件事一次辦”事項辦事指南和流程圖，累計整合精簡各類辦事環節109個，減少申請材料290份，縮短辦理總時限x個工作日。三是指導全省各級政務服務大廳全覆蓋設立“辦不成事”受理窗口，建立工作臺賬，有效解決辦事疑難問題。全省共設立“辦不成事”窗口x個，受理事項x件，辦結x件，接受咨詢x萬件，辦結率81.7%。

（四）穩步推進“跨區通辦”，推動政務服務環境再優化。一是開展無差別綜合窗口“省內通辦”試點，確定6個市（州）、21個縣（市、區）為試點區域，制定《某省政務服務“省內通辦”工作規程（試行）》，梳理100個省級高頻事項，指導市、縣錄入、完善和確認事項要素和審查要點，預計2022年3月底實現省市縣三級各100項高頻事項省內通辦。二是西南五省“跨省通辦”有序試點，確定省級、眉山市級和成都市高新區為試點單位，正在與西南其他四省（市）就事項梳理、業務協同、系統建設等進行工作對接。

（一）加強公共資源交易信息系統頂層設計。一是重構覆蓋省、市、縣三級公共資源交易平臺的全流程電子化體系，推進一體化公共資源交易平臺體系建設，初步形成《某省一體化公共資源交易平臺體系總體建設方案》。二是擴大全流程電子化交易范圍，會同有關部門出臺我省電子招標文件范本，牽頭完成省級電子交易系統全流程電子化建設，實現房屋市政類，水利勘察設計、監理、施工類，交通勘察設計、監理、交安類項目全流程電子交易；開發完成400萬以下建設工程項目政府采購資格預審系統，全省政府采購全流程項目數x個。三是有序推行不見面開標，修訂電子招標文件范本50套，房建市政、交通、水利等項目均實現不見面開標，其中政府采購項目不見面開標實現全覆蓋，1-10月累計完成不見面開標項目x個。指導市（州）交易中心積極推進電子化建設，宜賓實現所有縣、市、區示范創建全覆蓋，上線數字證書在線辦理平臺，有效節約企業交易費用；成都建成“不見面”開標和遠程異地評標系統，“不見面”開標實現縣（區）全覆蓋，遠程異地評標系統覆蓋15個分中心和德陽、眉山、資陽市交易中心；內江實行“掌上辦”，手機端可完成政府采購項目報名。

（二）深入開展示范交易中心“兩化”創建活動。印發《深化公共資源交易服務標準化規范化建設“示范交易中心”創建活動工作方案》，按時間進度完成標準修訂、安排部署、對標落實、交叉觀摩、督導指導，首批申報的62家交易中心成功創建為“示范交易中心”，第二批申報工作已正式啟動。

（三）推動公共資源交易領域制度機制建設。一是為解決我省公共資源交易體制不順、監督缺位、服務供給不充分等問題，積極推動某省公共資源交易管理條例立法工作。二是研究出臺遠程異地評標、交易現場見證、交易平臺內部協調聯動、行風監督等工作規范，修訂出臺《某省公共資源進場交易工作規范（第二版）》，嚴格落實《某省公共資源交易平臺管理實施細則》等制度，持續推動用制度管人管權管事。

（四）持續優化公共資源交易服務。一是優化交易流程，持續開展“五減”服務，累計精簡工作環節22個，優化流程2個，減少材料13項，辦理時間累計減少25天。二是持續開展政銀合作，積極協調行業主管部門，完善“應進必進”，暢通重大項目、疫情防控項目、保密項目等綠色通道。三是深化工程招投標領域突出問題系統治理。嚴格落實《某省深化工程招投標領域突出問題系統治理工作方案》，將任務分解到處室，責任落實到人頭，組織召開全省系統治理工作推進會。截至10月底全省工程招標全流程電子化交易初步實現全行業全流程覆蓋，實施不見面開標4800場、遠程異地評標1400場次（其中，主場825場次）。

（五）深入開展公共資源交易區域合作。成功舉辦第十三屆中國西部國際采購商大會暨第四屆中國西部公共采購大會，發起成立中國西部公共資源交易平臺共享聯盟，推動西部x個省（市、區）協同開展ca數字證書互認通用、跨省遠程異地評標、聯合發布重大項目信息等6項合作，進一步提高跨區域協同服務水平。

四、堅持發展為先，強化政治引領，不斷加強自身建設，全面增強全系統凝聚力、戰斗力。

（一）深入推進黨史學習教育。緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總體要求，充分利用中心組學習、“三會一課”、“主題黨日”等，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，深入開展“四史”等專題交流研討。廣泛開展“三級書記”講黨課、“我講黨史半小時”等活動，全年累計講黨課x人次。組織開展“頌歌獻給黨”、紅色體驗教育、集中觀看紅色電影等多種形式主題活動慶祝中國共產黨成立100周年。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，深化政務服務便民利民辦實事，各項工作有序推進。

（二）深入開展黨風廉政建設。全面落實黨風廉政建設責任制，深入貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，印發《2021年全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要點》，層層壓實責任，完善述職述責述廉評議考核制度，認真開展黨建和黨風廉政建設聯述聯評聯考。深化源頭治理，開展廉政風險點排查和防控，形成《廉政風險排查及防范清單》，共計280個具體防范措施，修訂完善《廉政風險防控辦法》。多形式開展專題警示教育，組織開展“講擔當、守紀律、促作為”警示教育月活動，結合身邊人、身邊事加強警示教育，組織集中觀看警示教育片，向處級以上干部發放《深淵之戒》警示教育讀本，組織50余名黨員干部赴錦江監獄開展警示教育。

（三）加強隊伍建設。一是健全干部培養機制，分期分批開展政治理論和業務技能培訓，圍繞重點工作開展上掛下派、輪崗鍛煉，提升干部職工綜合素質，全年累計選派18名干部參加省委組織部及相關部門組織的各類綜合素質培訓。常態化開展周末學習園地14期。二是通過線上培訓、線上視頻會議等方式開展全系統干部培訓工作，與都江堰市人民政府簽署戰略合作協議，在都江堰市委黨校建成首個某省政務服務和公共資源交易服務培訓研究基地。三是開展與高校合作培訓，在浙江大學舉辦2021年全省政務服務和公共資源交易服務系統縣處級干部培訓班，培訓人數50人次，系統化的提升了干部的綜合能力。

（四）加強宣傳引導。堅持把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”作為意識形態工作出發點和落腳點，圍繞便民服務中心“三化”試點和示范交易中心“兩化”創建、政府采購標準化等重點工作，及時推廣各地深化“放管服”改革、優化營商環境的先進做法，在全系統形成真抓實干、攻堅克難、勇爭一流的良好工作局面。

2022年重點工作安排。

2022年，某省政務服務和公共資源交易系統將繼續堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實習近平總書記對某工作系列重要指示精神，扎實抓好省委十一屆三次全會以來重大決策部署落實，堅持以人民為中心的發展思想，堅持問題導向、目標導向、結果導向，系統推進“一網通辦”前提下的“最多跑一次”改革，做深做實兩項改革“后半篇”文章，加快推進便民服務“三化”試點，抓好公共資源交易平臺整合共享，深化公共資源交易“兩化”示范創建，全力助推成渝地區雙城經濟圈建設，持續深化“放管服”改革，不斷優化營商環境。

一、高起點謀劃新場地建設。按照省領導指示要求，加快推進新場地建設，高起點定位、高規格設計、高標準建設，做好需求論證和頂層設計，嚴格依法依規組織實施新場地規劃立項、設計裝修、配套等相關工作。

二、高質量推進鎮村便民服務“三化”試點。進一步鞏固試點成果，持續加強便民服務“三化”建設，優化鎮村便民服務體系，新增200個便民服務中心納入省級“示范便民服務中心”驗收，逐步形成點面結合、整體推進的工作格局。緊扣省委“按實際劃分片區，按片區編制規劃，按規劃優化布局、配置資源”的方向路徑，結合鄉村國土空間規劃，牽頭指導各縣（市、區）編制鄉鎮級片區便民服務設施專項規劃，重點推進鎮（村）便民服務設施規劃建設，做深做實兩項改革“后半篇”文章。

三、高標準開展“綜合窗口”改革。以標準化為核心，提升政務服務水平，統一規范綜合窗口事項目錄、辦事指南和辦事流程，指導省市縣鄉村五級政務服務“一窗受理”改革，推動省內通辦、跨省通辦。進一步優化辦理流程，持續開展減環節、減材料、減時限、減費用、減風險，不斷降低企業群眾辦事成本。切實推動政務服務線上線下深度融合，建立完善工作協同機制，逐步破解“兩張皮”問題，促進提高標準化規范化便利化水平。

四、高標準抓好兩個示范創建。組織對兩批公共資源交易標準化規范化“示范交易中心”開展“回頭看”，抓好問題整改。啟動第三批“示范交易中心”建設工作，促進進一步完善服務設施、提高服務意識、提升服務水平。深入開展政府集中采購機構標準化建設，加強試點指導，形成可復制、可推廣的標準化政府采購體系，全面提升政府采購服務質效。

五、高效率推動公共資源交易全流程電子化建設。有序推進覆蓋省、市、縣三級公共資源交易一體化平臺建設，結合全流程電子化交易需求，協調相關行業部門完善招標范本，優化電子化交易規則。推動公共資源交易“應進必進”，擴大全流程電子化交易項目范圍，推動不見面開標、遠程異地評標、遠程電子監控常態化運行。加大見證服務力度，為實現智慧監管、信用監管、協同監管打下基礎。

六、深層次開展區域合作。推動第三批政務服務“川渝通辦”事項納入專窗運行，梳理出臺線上線下統一的辦事指南，開展示范窗口創建，指導建設遂潼、萬達開等示范區；持續實施西南五省“跨省通辦”試點，推動更多跨區域事項從“能辦”向“好辦”轉變。推動川渝公共資源交易一體化建設、中國西部公共資源交易平臺共享有關工作落地，開展好ca數字證書互認通用、跨省異地遠程評標、重大項目信息發布共享等合作事宜。

七、持續抓好黨風廉政建設和隊伍建設。全面落實黨建工作、黨風廉政建設黨委主體責任；繼續抓好中心組學習，推進黨支部組織生活規范化，黨員學習培訓力爭全覆蓋。始終堅持以中央巡視和省委兩輪巡視反饋問題為導向，對已完成的整改事項主動開展“回頭看”，堅決防止問題反彈，持續深入抓好后續整改工作。進一步強化干部履職監管，完善內部工作督查和績效考核機制。加強全省政務和交易系統人才培訓力度，培養一批素質高、專業好的人才隊伍。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十八

20_年，中心將以十x屆x中全會精神為指導，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極深化行政審批職能歸并改革，創新行政審批管理服務機制，不斷完善行政審批和便民服務工作體系，努力改善和提高政務服務水平，做到六個“著力”：

一、著力深化行政審批制度改革，創新行政審批管理服務機制。進一步轉變政府職能，調研投資項目審批有關的中介服務機構，對中介服務機構實施分類規范，加強誠信監管，規范職業行為；展開信息共享平臺建設調研，制定相關信息共享標準和制度，嘗試建設共用共享、互置互換的信息平臺；對投資、社會事業等重點領域審批事項要構建服務項目“綠色通道”，在中心窗口實行重點建設項目定向掛鉤服務，通過預約辦理、跟蹤督辦、快辦、預審等形式提供全過程服務。

二、著力推進兩個中心發展，構筑科學規范的服務平臺。公共資源交易中心堅持管辦分離，強化公共資源交易中心的交易職能，完善進場準入機制和誠信機制，以信息化推動公共資源交易規范化、程序化和公開化，全力打造公平公正公開的交易平臺。群眾信息服務中心進一步加強平臺自身建設，著力完善96333呼叫中心、調處中心硬件；探索建立規范、高效、便捷的辦事機制；強化人員培訓，提升窗口工作人員的服務水平；重點抓好96333民情熱線、網站及干部管理系統等的日常運行、維護，充分發揮平臺功能，服務全縣經濟社會發展。

三、著力創新便民服務方式，提升行政服務效能。服務與創新并重，推動和鼓勵窗口進一步創新便民服務舉措，不斷優化窗口服務。繼續鞏固“兩集中、兩到位”成果和簡單審批事項的“一單清”制，進一步拓展審批項目聯合辦理的范圍，積極推行網上審批，擴大實施范圍，重點對現場踏勘類和一審一核類辦件實施網上審批。抓好縣、鄉、村三級便民服務體系建設工作，要采取“連鎖”模式，同一標準統一設置辦事服務窗口，規范各級發展服務中心的運作。

四、著力推進網上審批和電子監察系統建設。推動網上審批及整合提升發展向鄉鎮延伸和聯動；以加快電子政務建設為切入點和重要途徑，積極探索建設并形成網上審批、網上行政處罰、網上行政征收、網上績效評估、網上政務公開及其電子監察等六大系統，實現效能建設的重點領域和環節的電子化監控。

五、著力完善運行管理機制。繼續抓好“項目、人員、授權”三個到位，抓好服務項目和服務職能的管理，加強窗口授權，杜絕“回潮”，實現中心的順暢運行。健全監督考核機制，建立班子成員和科室聯系窗口單位制度，加強窗口日常管理，完善“服務標兵”、“模范黨員”、“紅旗之窗”、“效能之窗”評比辦法和服務辦件回訪制度，加強對考核結果的應用。

六、著力提升中心整體形象。深化創建省級文明單位活動，不斷提高文明服務水平。加強組織建設和文化建設，不斷增強人員歸屬感、凝聚力和向心力；加強人員培訓和管理，增強業務水平和職業道德。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇十九

20xx年，中心將以十x屆x中全會精神為指導，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極深化行政審批職能歸并改革，創新行政審批管理服務機制，不斷完善行政審批和便民服務工作體系，努力改善和提高政務服務水平，做到六個“著力”：

一、著力深化行政審批制度改革，創新行政審批管理服務機制。進一步轉變政府職能，調研投資項目審批有關的中介服務機構，對中介服務機構實施分類規范，加強誠信監管，規范職業行為;展開信息共享平臺建設調研，制定相關信息共享標準和制度，嘗試建設共用共享、互置互換的信息平臺;對投資、社會事業等重點領域審批事項要構建服務項目“綠色通道”，在中心窗口實行重點建設項目定向掛鉤服務，通過預約辦理、跟蹤督辦、快辦、承諾預審等形式提供全過程服務。

二、著力推進兩個中心發展，構筑科學規范的服務平臺。公共資源交易中心堅持管辦分離，強化公共資源交易中心的交易職能，完善進場準入機制和誠信機制，以信息化推動公共資源交易規范化、程序化和公開化，全力打造公平公正公開的交易平臺。群眾信息服務中心進一步加強平臺自身建設，著力完善96333呼叫中心、調處中心硬件;探索建立規范、高效、便捷的辦事機制;強化人員培訓，提升窗口工作人員的服務水平;重點抓好96333民情熱線、網站及干部管理系統等的日常運行、維護，充分發揮平臺功能，服務全縣經濟社會發展。

三、著力創新便民服務方式，提升行政服務效能。服務與創新并重，推動和鼓勵窗口進一步創新便民服務舉措，不斷優化窗口服務。繼續鞏固“兩集中、兩到位”成果和簡單審批事項的“一單清”制，進一步拓展審批項目聯合辦理的范圍，積極推行網上審批，擴大實施范圍，重點對現場踏勘類和一審一核類承諾辦件實施網上審批。抓好縣、鄉、村三級便民服務體系建設工作，要采取“連鎖”模式，同一標準統一設置辦事服務窗口，規范各級發展服務中心的運作。

四、著力推進網上審批和電子監察系統建設。推動網上審批及整合提升發展向鄉鎮延伸和聯動;以加快電子政務建設為切入點和重要途徑，積極探索建設并形成網上審批、網上行政處罰、網上行政征收、網上績效評估、網上政務公開及其電子監察等六大系統，實現效能建設的重點領域和環節的電子化監控。

五、著力完善運行管理機制。繼續抓好“項目、人員、授權”三個到位，抓好服務項目和服務職能的管理，加強窗口授權，杜絕“回潮”，實現中心的順暢運行。健全監督考核機制，建立班子成員和科室聯系窗口單位制度，加強窗口日常管理，完善“服務標兵”、“模范黨員”、“紅旗之窗”、“效能之窗”評比辦法和服務辦件回訪制度，加強對考核結果的應用。

六、著力提升中心整體形象。深化創建省級文明單位活動，不斷提高文明服務水平。加強組織建設和文化建設，不斷增強人員歸屬感、凝聚力和向心力;加強人員培訓和管理，增強業務水平和職業道德。

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇二十

年度黨報黨刊征訂發行工作的重點仍然是《人民日報》、《求是》雜志、《光明日報》、《經濟日報》、《河北日報》、《共產黨員》雜志、《日報》7種。近年來，我縣重點黨報黨刊征訂發行的情況總體上是好的。但因各鄉鎮、各單位的具體情況不同，黨報黨刊的發行也存在著不平衡的現象。有的鄉鎮連續幾年發行情況不錯，也有部分單位與任務目標差距較大。在今年的征訂發行工作中，希望經濟條件較好和發行工作比較好的單位和部門，要繼續保持良好勢頭，在今年的發行工作中做到總量穩定，為全縣完成征訂任務做貢獻。經濟條件較差和發行工作不夠得力的單位和部門，要認真查找差距和不足，改進工作，力爭今年的發行數量有所突破，做到穩中有升，不拖全縣后腿。

年度黨報黨刊的征訂發行工作，要注意做好六個方面的工作：

一是要進一步加大對黨報黨刊征訂發行工作的宣傳力度。各級各單位要全面傳達和貫徹上級精神，宣傳黨報黨刊發行工作的重要意義，及時召開會議，定期進行調度，督促任務的落實。同時對好的典型，好的做法要及時予以宣傳報導，營造良好的發行氛圍。

二是要認真落實公費訂閱報刊的種類和范圍。中央和省、市委文件對允許公費訂閱報刊的種類和范圍進行了限定，各單位要嚴格落實。鄉鎮以上機關單位和領導干部用公費和黨費訂閱報刊的，未訂足重點黨報黨刊之前，不得訂閱其他報刊。村級黨支部、鄉鎮中小學校報刊訂閱實行限額制以后，核定的款額必須首先保證重點黨報黨刊，沒有完成重點報刊征訂任務的不準訂閱其他報刊。

三是要落實使用黨費訂閱黨報黨刊的規定。按照上級有關精神，縣委宣傳部、縣委組織部門要共同研究制定用黨費訂閱黨報黨刊的具體辦法，拿出適當比例的黨費用于訂閱黨報黨刊。

四是要積極倡導社會力量訂閱黨報黨刊贈送貧困村、困難企業和中小學校，做好文化扶貧。

五是要切實加強對黨報黨刊發行工作的領導。按照市里的要求，今年縣委繼續把黨報黨刊的征訂指標直接下達到各黨委，由各黨委負責征訂。各級黨委的一把手作為黨報黨刊發行工作的第一責任人，要親自過問，組織得力人員做好黨報黨刊發行的宣傳、發動、協調和征訂工作，制定周密的征訂發行計劃，支持和幫助有關部門解決在黨報黨刊發行中遇到的困難和問題。有離休干部的單位和部門，一方面要保證離休干部的征訂費用，另一方面要專款專用。縣委宣傳部已將離休干部訂閱《日報》指標分解到各有關單位，要認真落實。縣直機關黨委征訂發行任務較重，要嚴密組織，加大力度，所屬各支部各單位要認真配合。

六是要加大督促檢查力度。全縣黨報黨刊征訂工作要求12月20日前完成，有效時間只有一個半月，縣委宣傳部、組織部、兩辦督查室等部門要加強對黨報黨刊征訂發行工作的督促檢查，既要解決重點黨報黨刊征訂發行中存在的問題，也要及時發現其它報刊是否存在亂攤派亂發行問題。對發現問題，該曝光的曝光，該通報的通報。縣委宣傳部要及時掌握和通報各單位黨報黨刊征訂進度。同時，還要特別強調一下，《日報》是市委、市政府的機關報，各單位要更加重視，確保完成任務。

同志們，年度黨報黨刊的發行工作時間緊、任務重，希望各級各部門、特別是在座的`各位同志要努力工作，克服困難，圓滿完成征訂任務。

謝謝大家!

政務中心管理工作匯報（模板21篇）篇二十一

打造標準化政務服務。根據國家、省、市統一部署，按照“五級四同”的原則，對表對接中央、省、市權責清單和下放的審批事項，推進縣級、鄉鎮（街道）便民服務中心事項認領，扎實開展政務服務事項辦事指南科學化編制，以具體辦理事項為標準細化事項顆粒，建立健全事項審查和動態管理機制，確保縣、鄉、村事項與省、市同步，一件事項一個標準，做到“無差別受理”“跨區域辦理”。

打造規范化政務服務。規范縣、鄉政務服務中心和村便民中心建設模式，完善運行管理機制，線上整合已有的各部門政務服務平臺，統一網上服務入口，破除信息壁壘，打造一體化政務服務平臺。規范審批行為，建立健全審批監管協同聯動機制，健全完善中介超市管理辦法，打造最公平、最優質的中介服務市場。

打造智能化政務服務。順應信息化發展規律，響應企業群眾服務需求，持續推進“互聯網+政務服務”全面深度融合，依托“智慧x”項目，建設信息化政務大廳。持續推動“贛服通”迭代升級，實現政務服務移動化智能化。

打造便利化政務服務。持續優化服務機制，推動“一鏈辦理”和“一件事一次辦”。推動“告知承諾”“容缺受理”落地落實，推動“惠企政策”兌現掌上辦、網上辦，推動延時錯時預約服務提質增效，深化幫辦代辦和志愿服務，為老年人等特殊群體提供個性化暖心服務。

打造專業化政務服務。健全政務服務“好差評”工作機制，引導企業和群眾參與政務服務評價，強化結果應用，加強作風建設，實現企業群眾辦事暖心、爽心。按照“一號對外、訴求匯總、統一協調、各方聯動、限時辦結”要求，對接好應用好管理好全市統建的12345政務服務熱線，進一步擴充群眾反饋渠道。

（二）目標任務。

以持續深化“放管服”改革為主線，以建設“五型”政府、打造“四最”營商環境為抓手，以現代信息技術為支撐，以“互聯網+政務服務”為重點，致力惠企便民，助力綠色崛起，推進重點領域服務便利化，實施政務服務標準化，著力推進簡政放權，著力加強和規范事中事后監管，著力優化政務服務，著力加快信息系統整合和數據共享。推進相對集中行政許可權改革，實現“一枚印章管審批”，創建“x辦事不求人”政務服務品牌，讓人民群眾真正享受到優質、便捷服務。

（三）業務工作。

1.實現“一枚印章管審批”。探索成立行政審批服務局，充分借鑒學習前兩批改革試點經驗，開展相對集中行政許可權改革，積極向上級相關部門申報設立“x縣行政審批服務局”。將分散在審批部門的審批權力集中至“一個部門”，真正做到“一枚印章管審批”，推進審批效率再上一臺階。

2.加快基層政務服務建設。圍繞進廳事項、一窗受理、一網通辦、幫辦代辦、審批事項“就近辦”等關鍵工作實現突破，大幅提升基層服務能力，實現基層群眾辦事“小事不出村（社區）、大事不出鎮（街道）”。推動政務服務“好差評”延伸，對照政務服務“好差評”工作要求，加快推進政務服務“好差評”向鄉鎮（街道）延伸，實現政務服務“好差評”服務層級的全覆蓋，進一步強化基層的服務意識、提升服務質量。

3.深化“互聯網+政務服務”。一是充實和完善“贛服通”x分廳功能。持續強化“無證辦理”、“一鏈辦理”、“秒批服務”事項建設，依托“區塊鏈+政務服務”基礎平臺，實現更多事項“不見面審批”與“無證辦理”。二是強化和推廣線上服務。依托全省一體化在線政務服務平臺，繼續拓展網上辦事的廣度和深度，通過高頻辦理、關聯推薦、智能問答等功能引導申請人網上辦事，優化網上辦事體驗，真正實現線上辦事“能辦、會辦、好辦”。

4.全力打造“智慧政務”服務。依托“智慧x”項目，建設x“大數據中心”，打通部門間數據壁壘，加快實現本級數據共享互聯。建立健全政務窗口智能系統，提高政務大廳智能化、便利化水平，加強政務大廳管理。

5.深化“一件事一次辦”改革。以企業和群眾高效辦成“一件事”為目標，分批分類推進“一件事一次辦”改革，著力將部門“單個事項”集成為企業和群眾視角的“一件事”，最大限度實現流程優化、數據共享、材料共用，推動政務服務從每個部門“最多跑一次”向“一件事一次辦”轉變，打造時間最少、流程最短、成本最低、服務最優的政務服務，切實提升企業和群眾獲得感。

6.增強大廳管理水平。持續完善“日巡查、周小結、月分析、季評星、年總結”的工作機制，強化巡查和考核應用，不斷增強窗口服務意識，凝聚工作合力。

（四）中心工作。

1.強化政治思想建設。深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習黨的十九屆六中全會精神，學習貫徹2022年黨的二十大精神，堅決貫徹黨中央決策部署，著力落實省、市和縣黨代會精神，打造“x辦事不求人”政務品牌，推動x縣政務服務工作再上新臺階。

2.繼續推進創文工作。樹牢持續作戰意識，保持創建熱情，緊抓創文工作不放松，確保標準不走樣，對標對表創建文明新目標新標準，完善細節、補足短板，圓滿完成文明創建實地測評工作。

3.努力做好招商工作。全力以赴開展招商引資，堅持每月走出去，尋訪客商，走訪企業，大力推介x營商環境，邀請企業到我縣考察；堅持做好引進工作，對接企業代表，用心做好考察接待工作，為企業提供專業全面的服務，爭取項目引的來、留的住。

4.持續穩固疫情防控。時刻繃緊疫情防控一根弦，嚴控大廳入口關，常態化落實“四查一戴”防控措施，確保進出人員綠碼黃邊，行程合規；持續開展防控宣傳和每日消殺，及時更新中高風險地區提示公示，查缺補漏，督促全體工作人員接種第三針，穩固疫情防控。