匯報工作是提高自我管理能力和執行力的有效途徑，也是展示個人價值和能力的重要方式。接下來，讓我們一起來看看一些成功的工作匯報案例，從中學習經驗和技巧。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇一
為了認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理指示精神，汲取江西豐城電廠11?24重大事故教訓，**發電公司立即組織在全公司范圍內開展全方位的安全生產大檢查工作，現將工作開展情況總結如下：
一、加強領導，迅速行動。
公司領導高度重視此次安全大檢查工作，及時宣傳貫徹了關于開展安全生產大檢查的通知精神，并根據精神要求，立即組織制定全廠安全生產大檢查方案（附件1），于11月29日上午由公司副總經理***帶頭、生產各部門及外委協作單位相關管理人員參加，對生產、生活區域展開了全方位安全生產大檢查。同時結合集團關于安全生產隱患排查治理的要求，發布了《2016年安全生產隱患排查治理專項工作方案》（附件2），在公司范圍內持續開展安全生產隱患排查行動。
二、全面排查，不留死角。
此次安全生產大檢查，各檢查小組認真負責排查安全生產隱患，以主廠房區域（包括主廠房、升壓站、除塵器、脫硫脫硝區等）、輸煤區域（輸煤系統、煤泥管道改造區和煤泥棚施工區域）、綜合區域（化水區域、氫站、油庫、物資庫房、儲灰場及灰場管理站、生活區域、臨建區等）作為檢查重點，進行了全面、系統、徹底的排查整治，從源頭上、過程上、細節上進行全面檢查，不留死角。
（一）現場檢查的主要內容有：
1、施工現場等重點區域的安全生產情況；
2、高空、腳手架、特種設備等作業安全；
3、有限空間作業票的執行情況；
4、帶壓管線的運行安全；
6、三措一案落實、兩票三制執行、反違章工作開展情況；
7、辦公樓、宿舍、食堂等人員密集場所的安全情況；
9、檢查餐廳的衛生情況是否合格，餐廳設施及飯菜原材料衛生是否達標；
11、檢查施工單位資質是否齊全、是否簽訂安全協議、施工現場施工人員是否辦理出入證。
（二）安全管理漏洞檢查內容包括：
1、安全生產法律法規、標準規范及規章制度貫徹落實情況；
2、安全生產宣傳、教育、培訓情況和持證上崗情況；
3、重點環節、重要部位、重大隱患源危害辨識、風險管控、監測預警及措施落實情況；
4、應急管理體系和工作機制建立以及應急演練的開展情況；
通過全面、細致開展自查自糾和問題整改。對發現的問題能立即整改的，責成有關部門立即進行整改，不能立即整改的要求責任部門列出整改計劃，制定整改方案、落實整改措施、落實整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態，切實落實人力、物力和財力保障，確保檢查取得實效。
三、檢查情況。
（一）11月29日安全生產大檢查共發現99項問題（見附件3），至12月5日復查，各項問題均已完成整改或列入整改計劃。
（二）運行部在方案發布之后，分別對電氣、汽機、鍋爐和化學專業開展隱患排查，共發現問題29項問題（見附件4），均已落實責任部門完成整改。
（三）安生部各專業人員定期巡回檢查，對發現的問題及時拍照，形成曝光圖片，在每周公司生產例會上曝光，監督責任人進行整改。
（四）近期當地降雪氣溫下降，12月22日，公司組織了防寒防凍專項檢查，查出問題10項（見附件5），12月27日對復查時，各項問題均已完成整改。
四、小結。
通過開展此次安全生產大檢查活動，公司領導、職工深刻領會了國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實了集團公司關于安全生產工作的有關要求，進一步強化了安全生產的責任意識、憂患意識，把“安全第一”的思想落實到各項工作之中。通過全面系統地排查和治理安全生產隱患和問題，對公司安全生產現狀做到底數清晰，做到可控在控，進一步夯實了公司安全生產基礎，促進公司安全生產管理水平提升。
附件：1.關于開展安全生產大檢查的通知。
5.安全文明生產整改通知單023。
發電有限責任公司2016年12月29日。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇二
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。
公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司。
安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，明確"以人為本、持續改進"的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業指導書》發放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持"嚴"字當頭，對生產現場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現"三違現象"堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓"三違人員"無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持"三不放過"的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準后方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把"安全第一"始終貫穿于安全生產的全過程。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要。
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時2011年度，公司被內江市質量技術監督局評為"內江市特種設備安全管理先進單位"。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產領域"打非治違"活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域"打非治違"專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，"安全生產無小事，安全責任重落實"。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環境。
2012年9月11日。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產“弦”。堅持從從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作以國家《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發的有關安全生產的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產通過業務工作有效結合起來，按要求開展了“安全生產月”“安全生產懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發放安全知識手冊及集團公司官網、公眾號、工作群等途徑對安全法規、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產知識、安全生產先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產工作的相關電視節目，使安全生產工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網”。深化健全責任體系，緊抓安全生產責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產工作”領導小組，層層簽訂安全生產責任書，并明確安全生產責任及安全生產任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節、重大節日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”、“汛期”、“冬季”等，檢查內容包括：臨時用電、高空作業、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經濟發展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰區域，全力推進項目建設復工復產。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農民工工資發放及維穩工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關文件要求保障農民工工資的按時發放，尤其在春節臨近前各子公司召開農民工工資發放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮蘇集攪拌站、縣職業教育產業園一期等各重點工程項目施工區及辦公區域進行全方位安全隱患排查，并對排查結果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發生，切實保障了工作人員生命財產安全。
截止當前，x集團安全生產管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規章制度，無法構成可畏的約束力，使得安全生產管理無法真正做到“有章可循，有理可據”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產領導小組匯報安全生產工作的情況和現狀，以便公司領導對安全生產工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產工作總結及下年度安全生產工作計劃。
堅持以問題為導向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領域共性及深層次問題。建設工程項目嚴格落實執行《x集團工程建設管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。積極主動、統籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯絡，將相關報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產的全過程。
持續建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現場各類隱患的排查治理；
對照行業領先水平企業找差距、定措施，實現安全管理能力提質增效。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產“弦”。堅持從從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作以國家《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發的有關安全生產的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產通過業務工作有效結合起來，按要求開展了“安全生產月”“安全生產懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發放安全知識手冊及集團公司官網、公眾號、工作群等途徑對安全法規、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產知識、安全生產先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產工作的相關電視節目，使安全生產工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網”。深化健全責任體系，緊抓安全生產責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產工作”領導小組，層層簽訂安全生產責任書，并明確安全生產責任及安全生產任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節、重大節日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”、“汛期”、“冬季”等，檢查內容包括：臨時用電、高空作業、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經濟發展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰區域，全力推進項目建設復工復產。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農民工工資發放及維穩工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關文件要求保障農民工工資的按時發放，尤其在春節臨近前各子公司召開農民工工資發放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮蘇集攪拌站、縣職業教育產業園一期等各重點工程項目施工區及辦公區域進行全方位安全隱患排查，并對排查結果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發生，切實保障了工作人員生命財產安全。
截止當前，x集團安全生產管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規章制度，無法構成可畏的約束力，使得安全生產管理無法真正做到“有章可循，有理可據”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產領導小組匯報安全生產工作的情況和現狀，以便公司領導對安全生產工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產工作總結及下年度安全生產工作計劃。
積極主動、統籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯絡，將相關報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產的全過程。
持續建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現場各類隱患的排查治理；
對照行業領先水平企業找差距、定措施，實現安全管理能力提質增效。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇五
為進一步貫徹落實安全生產責任制，強化安全生產職責，明確各自安全生產日常管理，并結合公司現在實際安全生產情況，再根據自己所負責的日常工作任務。深入貫徹落實各項安全生產規章制度及職責，使工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈〞，為實現2022年公司安全生產目標。現將7月份工作匯報如下：
一、完成公司級消防交底箱工作，并整理存檔。（完成）。
二、繼續收集竣工驗收所需要的資料和檢測報告。（3天）（完成）。
（1）、沉降觀測檢測報告。（完成）。
（2）、1#-3#庫房、輔助用房、季戊四醇生產車間無外窗性能試驗報告。（完成）。
三、
生產廠區職業危害告知牌上墻的落實。（完成）。
四、完成甲酸鈉裝置車間東面門口消防水炮使用操作規程固定工作。（1天）（完成）。
五、完成生產廠區內聲光、手報、報警電話的防護措施整改工作。（5天）。
七、完成甲醛裝置車間手報損壞整改落實情況。（1天）（完成）。
八、完成季戊四醇大車間有幾處安全出口燈損壞，并落實整改。（1天）（完成）。
九、完成3#庫房應急柜子玻璃損壞，并落實整改。（1天）（完成）。
十、協助（胡新華）完成科研樓三層洗手間漏水及6月份未完成工作。（3天）（完成）。
十一、完成重大危險源檔案的建立及資料收集整理工作。（5天）（完成）。
十二、根據寧東鎮消防大隊要求，并實施開展消防標準化建立健全相關資料。
十三、完成每月“八大作業票”日常收集、整理存檔工作（每天）。（完成）。
十四、完成每月“三級”教育培訓資料收集、整理存檔工作。（每天）（完成）。
十五、監督落實每月勞保發放登記工作。（每天）（完成）。
十六、完成每月組織安全生產檢查資料收集、整理存檔工作（每天）。（完成）。
十七、完成每月日常安全生產培訓教育資料收集、整理存檔工作。（每天）（完成）。
十八、收集、整理存檔火災報警系統日常巡檢表。（1天）（完成）。
十九、收集、整理存檔消防水泵房日常巡檢表。（1天）（完成）。
二十、完成上級領導交辦工作任務。（每天）（完成）。
二十一、完成特勤站要求提交各企業生產裝置基本信息臺賬（5天）（完成）。
二十二、重新變更廠區內消防、應急設施器材臺賬。（3天）（完成）。
二十三、針對生產廠區所有消防、應急設施器材配置進行檢查及點檢，存在消防安全問題及時整改。（2天）（完成）。
安全環保部。
張強強。
二零二二年七月一日。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇六
為了認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理指示精神，汲取江西豐城電廠11?24重大事故教訓，**發電公司立即組織在全公司范圍內開展全方位的安全生產大檢查工作，現將工作開展情況總結如下：
一、加強領導，迅速行動。
公司領導高度重視此次安全大檢查工作，及時宣傳貫徹了關于開展安全生產大檢查的通知精神，并根據精神要求，立即組織制定全廠安全生產大檢查方案（附件1），于11月29日上午由公司副總經理***帶頭、生產各部門及外委協作單位相關管理人員參加，對生產、生活區域展開了全方位安全生產大檢查。同時結團關于安全生產隱患排查治理的要求，發布了《2016年安全生產隱患排查治理專項工作方案》（附件2），在公司范圍內持續開展安全生產隱患排查行動。
二、全面排查，不留死角。
庫房、儲灰場及灰場管理站、生活區域、臨建區等）作為檢查重點，進行了全面、系統、徹底的排查整治，從源頭上、過程上、細節上進行全面檢查，不留死角。
（一）現場檢查的主要內容有：
9、檢查餐廳的衛生情況是否合格，餐廳設施及飯菜原材料衛生是否達標；
11、檢查施工單位資質是否齊全、是否簽訂安全協議、施工現場施工人員是否辦理出入證。
（二）安全管理漏洞檢查內容包括：
1、安全生產法律法規、標準規范及規章制度貫徹落實情況；
4、應急管理體系和工作機制建立以及應急演練的開展情況；
通過全面、細致開展自查自糾和問題整改。對發現的問題能立即整改的，責成有關部門立即進行整改，不能立即整改的要求責任部門列出整改計劃，制定整改方案、落實整改措施、落實整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態，切實落實人力、物力和財力保障，確保檢查取得實效。
三、檢查情況。
（一）11月29日安全生產大檢查共發現99項問題（見附件3），至12月5日復查，各項問題均已完成整改或列入整改計劃。
（二）運行部在方案發布之后，分別對電氣、汽機、鍋爐和化學專業開展隱患排查，共發現問題29項問題（見附件4），均已落實責任部門完成整改。
（三）安生部各專業人員定期巡回檢查，對發現的問題。
及時拍照，形成曝光圖片，在每周公司生產例會上曝光，監督責任人進行整改。
（四）近期當地降雪氣溫下降，12月22日，公司組織了防寒防凍專項檢查，查出問題10項（見附件5），12月27日對復查時，各項問題均已完成整改。
四、小結。
通過開展此次安全生產大檢查活動，公司領導、職工深刻領會了國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實了集團公司關于安全生產工作的有關要求，進一步強化了安全生產的責任意識、憂患意識，把“安全第一”的思想落實到各項工作之中。通過全面系統地排查和治理安全生產隱患和問題，對公司安全生產現狀做到底數清晰，做到可控在控，進一步夯實了公司安全生產基礎，促進公司安全生產管理水平提升。
附件：1.關于開展安全生產大檢查的通知。
2.發電公司2016年安全生產隱患排查治理專項工作方案。
3.安全文明生產整改通知單0224.運行部安全文明生產檢查整改單。
5.安全文明生產整改通知單0232016年12月29日。
發電有限責任公司。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇七
（2012年2月29日）。
2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結拼搏，外拓市場，內抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產經營發展成績的同時，公司狠抓安全生產管理工作，牢固樹立“安全發展、以人為本”理念，持續深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產形勢持續穩定，為生產經營活動和企業發展提供了強有力的保障。
回顧一年來的安全生產、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。
一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平。
以達標升級為目標，以落實安全生產責任制為重點，進一步強化公司安全生產主體責任，積極探索公司安全生產管理工作新思路，全面提高公司安全生產管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現了安全生產零死亡、無重傷事故的全年目標。
1、組織健全安全生產管理網絡全覆蓋。
公司組建了安全生產管理委員會，成立了以公司總經理為第一責任人的安全生產領導小組，設置了工程部為工程質量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產領導小組，項目經理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產各方面工作的有序開展。
2、齊抓共管，努力建立安全生產管理長效機制。
公司著重加強安全生產責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產管理協議、目標責任書以及崗位責任書等形式，將安全生產責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的局面。
提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。
1、有計劃地組織職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能。
65人，初培合格取證35人。從業人員“三級安全教育”到位率和特種作業人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高。
2、認真組織各種安全活動，構筑企業安全文化，強化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產月”，根據上級有關文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有。
總結。
整改，為“安全生產月”等活動的開展打下了良好的基礎。
公司各部門、各項目部高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突出“安全發展、預防為主”的活動主題，以施工現場為宣傳陣地，普及安全生產的法律法規。安全月期間在公司總部和施工現場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標語，充分利用板報開辟“安全生產月”專欄，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學習國家相關的安全生產法律法規和企業的規章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。活動期間結合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議，布置安全工作重點。由項目經理牽頭，各工種隊長、安全員參加的每旬組織的安全生產自查活動，及時消除事故隱患，確保施工安全生產順利開展。
三、
以加強現場安全管理為重點，突出強化過程監控。
1、以施工現場為重點，以安全檢查促事故隱患整改.
2011年度，公司對項目、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項安全生產大檢查活動，并堅持落實施工作業隊半月度，項目、實體月度，公司季度安全生產例檢制度，以撒網的方式，進行自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發現的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發現存在的安全問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過安全生產檢查活動，找到了安全生產工作中存在的問題，凈化了安全生產工作環境，提高了公司的安全生產管理水平。
2、開展安全生產專題活動，推動安全生產管理工作。
一是扎實開展互查，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經驗，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經驗，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產環境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監督”形式，從源頭杜絕違法分包、轉包工程行為的發生，對于合同內分包工程進行單位、人員資質審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面規范公司分包工程的安全管理。
三是深入開展安全生產百日大檢查，強化建筑安全生產監督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產專項檢查行動，深化隱患排查治理，切實做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查、相互監督，發現了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念、經驗及好的做法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的。
經過多方努力，2011年保持了公司安全生產形勢的穩定，完成了市局下達的安全生產目標值控制，但同時也清醒地認識到全司的安全生產形勢仍然非常嚴峻，安全生產管理工作還存在一些問題，主要表現為：安全生產責任制對施工作業層分解、明確、落實還不完全到位，主要表現在施工班組生產安全活動開展不正常，施工作業人員在操作中違紀違規現象時有發生；一些中小型項目對于安全防護設施的投入較少，存有僥幸心理，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現保護設施不全的現象；對勞務隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現象；這些現象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。
四、做好社會治安綜合治理和平安建設工作，為公司發展保駕護航公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設工作作為踐行科學發展觀、構建和諧社會的基本內容擺上重要議事日程。及時調整充實了綜治和平安建設領導小組，完善組織網絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創建為抓手，夯實基礎工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的安全穩定，及時有效地調處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據市綜治委《關于繼續深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進行了貫徹落實，在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩定因素.一年來公司未發生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發生經濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩定大局出發，累計補發110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進行了調增。維持了公司安定團結，為公司的經濟發展創造了平安穩定的社會環境。
安全生產工作只有起點，沒有終點。在新的一年來臨之際，公司將一如既往地遵守安全生產相關法律、法規，通過緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利安全生產標準化減少，繼續完善安全生產管理的網絡體系和責任目標體系建設，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產管理工作的重中之中來抓。抓實安全生產教育培訓，加強應急救援建設。進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，推進安全生產基礎建設，加大安全生產投入，努力實現年度安全工作目標。
謝謝大家！
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇八
尊敬的各位領導：
首先我代表公司領導班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導工作。現就公司安全生產工作情況并結合安全月開展情況作如下匯報：
一、公司簡介。
齊齊哈爾中石油昆侖燃氣有限公司成立于2010年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資；經營許可項目為壓縮天然氣供應，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照；公司現有員工60人。
公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛cng運送車輛。昂昂溪cng母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區昂霍公路南側，距離區政府1.5公里，距離齊齊哈爾市區30公里。該項目占地2萬平方米，其中生產區占地1.31萬平方米，生活區占地0.69萬平方米。2012年11月8日正式投產運行，設計能力日產氣量10萬立方米。二期工程建設完成后，日供氣量可達20萬立方米。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米。已經取得燃氣經營許可證。
-------------------經營許可證和氣瓶充裝證。
與齊齊哈爾石油銷售公司合作經營三座加氣子站，設計加氣能力為4萬方/日，由于設備落后的原因，只能達到6000方/日左右，目前正在進行設備更新的前期準備。
作為高危行業，安全責任重大，我公司從領導到基層員工，始終都把安全生產放在首位。2017年我們緊緊圍繞生產經營指標開展安全生產工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持“誰主管，誰負責；誰出問題益，誰負責”的原則，強化生產管理，加強安全培訓，層層落實安全責任，逐步完善安全管理考核制度，保證了公司上半年安全生產無事故、車輛運行無事故。
1.完善制度建設，細化責任落實。
為進一步完善公司安全生產制度，成立了制度匯編領導小組，結合公司實際，修改完善管理制度、崗位責任制和搶險應急預案共12個；制定公司2017年安全生產工作目標，并細化分解到基層加氣站站，實行分級管理，全員共簽訂安全環保責任書56份；以多種形式對員工進行崗位技能培訓、法律常識培訓，安全培訓、視野培訓和客戶服務培訓共計20余次，并進行了培訓效果“回頭看”，不斷對培訓內容進行強化和考核，有效地提升了員工專業化、職業化水平。
2.加快推進安全標準化建設。
以安全生產標準化建設為契機，全面提升了安全生產管理水2。
-------------------平：一是對崗位人員進行了危險因素識別的培訓，培訓率達到100%。全體崗位員工進行危險因素識別，針對不安全因素制定了消除技術措施，形成了崗位人員危險因素識別長效機制，保證了崗位人員安全和生產設施的安全；二是開展“三卡（操作卡、應急卡、履職卡）”實施工作，4月份組織進行了全員“三卡”培訓，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學習、反復學習，并在工作中嚴格執行，并計劃9月份進行一次全覆蓋的“三卡”內容考核，強化培訓效果，從而使每個操作人員不受傷害，實現安全操作、安全檢修、安全加氣、安全巡檢；三是對生產區安全生產標識牌進行了更換，時刻提醒員工安全操作、合規操作；四是逐步完善了基礎管理工作，把各崗位的安全技術資料進行統一，并制定定期收集、歸檔制度。明確規定了安全活動記錄，安全考試，安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。
為進一步加強安全監督工作，公司每月組織一次安全生產大檢查，對機關、母子站安全生產工作進行全面檢查，上半年共開展此類安全檢查5次，發現并整改各類隱患20個，開展安全夜查9次，檢查并處罰違紀責任人3人，有效提升了員工的安全責任意識和履職責任意識。
4.及時檢定各類儀器儀表。
年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、安全閥、管束車等高危設備進行列表上墻，明確了各項設備檢測責任人和檢定檢測時間，保證了公司合規、合法管理。
-------------------。
5.完成壓縮機混冷改造工作。
對母站兩臺壓縮機進行了混冷改造，期間我們嚴格執行安全管理制度，加強安全現場監管，有效保證了改造工作安全、順利完成，解決了一直困擾公司發展的技術問題，不僅提升了日生產能力、降低了設備維修率，同時也維護了客戶利益。
6.加強設備維護檢修。
一是規范維修班巡檢制度，做好每日設備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進行檢修危險因素識別，并采取相應關的安全措施；二是建立了設備、維檢修等電子檔案系統3項，全程記錄設備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修項目、更換配件記錄在案，做到有據可查。
按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司《2017年“安全生產活動月”實施方案》，緊緊圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”為主題，開展各項活動，進一步強化全員安全責任意識，夯實安全管理基礎。
1.6月初，公司召開了由公司領導、各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員參加“安全生產月”啟動動員會，成立了“安全生產月”活動領導小組，傳達了政府部門及上級公司關于開展“安全生產月”的活動要求，并結合公司實際工作進行了安全生產月活動的安排部署。
2.6月2日-9日，機關安全生產人員、子站加氣員工向前4。
3.6月10日至11日，開展了生產安全風險分級防控和事故隱患排查治理活動。由主管安全生產涼快帶領安全部門和生產部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進行一次安全生產大檢查，發現問題9處，現場落實責任人和整改時間，并于三日后進行了整改情況檢查，發現問題均已整改完畢。
4.6月15日組織各部門負責人、母子站站長以及重點崗位人員觀看了“嚴守安全紅線”系列宣教片和集團公司組織制作的事故案例專題片，切實提升了廣大全員真愛生命，關注安全的思想意識。
5.6月16日公司總經理、副總經理深入基層承包點組織開展了“談安全生產主體責任和安全環保責任制落實”活動，并組織大家學習了《新安全法》和《黑龍江省城鎮燃氣管理條例》等內容，并利用微信群進行了宣傳。
1.繼續按照“安全月活動的計劃安排”進行后續的活動開展，通過安全月活動的開展，全面進一步強化員工的安全意識，并認真全面地開展一次系統的安全生產大檢查，從本質上夯實安全生產的基礎條件。
2.針對基層站隊hse標準化建設和履職能力評估開展活動，輛安全充裝。
-------------------健全完善hse標準化建設的“三冊、三卡、一清單、一表”內容，切實將hse管理要求融入生產經營的各個環節。細化完善不同崗位人員的hse能力評估標準，有效運用履職能力評估成果，與員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。
3.對母子站人員加氣、維修等操作流程進行檢查，對違規操作者進行再培訓、再教育，并按管理規定進行處罰，進一步規范基層操作流程。
4.從事故案例剖析、應急處置預案、安全法律法規等方面入手繼續開展安全培訓工作，使安全責任意識入腦入心；以突發事件和消防演練為內容，開展多種內容的安全應急演練，切實提升全員應急處置能力。
5.減少場站停產次數，保障平穩運行，加強日常設備巡檢，做到故障早發現、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足，避免因缺少配件導致維修不及時的現象發生。
總之，我們將通過姚主任一行在檢查中提出的問題和要求，持續改進我們的工作，進一步夯實安全生產基礎工作，全面落實安全生產主體責任，強化安全生產責任制的落實，把每項涉及到安全生產工作的任務和項目，全面鎖定安全責任人，通過努力真正實現長期持久的安全生產，為本地區的經濟社會發展不斷做出新的貢獻。
以上匯報不當之處，敬請領導批評指正！
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇九
公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業指導書》發放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準后方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時20xx年度，公司被內江市質量技術監督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環境。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇十
20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20xx年安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20xx年我們本著對企業高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二）、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
（一）、組織機構健全，應急預案體系完善。
根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發事件各類應急小組，提升了突發情況發生后的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網絡以及突發公共事件等在內的涉及各重要工作環節的應急預案，確保各工作環節在發生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
（二）、開展應急演練，提高實戰水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰演練，應急處置人員都了解火災突發事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩定。
（一）、物流現場管理：
1、按照“6s”現場管理要求，編制了“6s”現場管理相關制度。
2、按照行業內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。
（二）、送貨服務：
1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續完備。
3、送貨車輛gps系統運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。
（三）、物流評價：
1.強化專業安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局（營銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
（四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩定因素開展全面的排查，及時發現信訪突出問題、矛盾糾紛動態，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
（五）、加強應急隊伍建設。
按照《內蒙古自治區煙草專賣局關于印發〈全區煙草行業基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
（六）、物流管理。
（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業務素質。
（2）對送貨員和駕駛員進行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發生。
（3）嚴格執行“6s”管理制度。
（七）、銷售管理。
（1）抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業務素質和業務技能。
（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監控大戶銷售。
（3）關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
（4）客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的`準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
（5）對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
（6）要求客戶經理經常下鄉與零售戶聯系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態，為領導及有關部門提供決策和依據。
（7）緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。
（八）、專賣管理。
1、加強對城鄉結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規范零售戶經營行為，加強服務冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區專管員此項工作考核。
5、深入開展創建優秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。
6、堅強學習培訓，尤其是職業技能鑒定工作。
7、加強內管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇十一
我局安全生產工作在上級安監部門的領導下、在局黨委的高度重視下緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，把安全生產監督管理工作納入局黨委工作的重要議事日程，認真貫徹上級部門的文件精神和相關工作部署，開展了隱患排查治理、“打非治違”、安全生產月宣傳、“大排查、大整改”、“大排查、大整頓”以及“大排查、大整改、回頭看”等工作，在上級部門的指揮下全局安全生產工作取得了階段性的成效。現將我局安全生產目標管理工作如下匯報：
一、領導重視，責任落實。
安全生產是促進我局各項事業發展的前提保障，對此局黨委高度重視安全生產工作，及時傳達上級部門的文件精神，成立安全生產工作領導小組，落實主管領導責任機制，安排專人負責日常工作。制定安全生產目標責任書，與各成員單位簽訂，納入年末考核工作中，切實把工作落實到成員單位。
二、健全和完善相關制度。
建立健全相關制度，為安全生產工作做好制度保障，結合我局實際制定完善安全生產應急預案，規范安全生產各項工作制度，形成了一個較為完整的工作管理制度體系，使安全生產工作規范化、制度化，使工作有據可依，效果顯著。制度是工作的準則，安全生產工作的關鍵是落到實處。
三、開展宣傳，營造氛圍。
按照上級部門的要求，開展安全生產月宣傳活動，結合我局實際制定安全生產月宣傳活動方案，在局辦公大樓墻體、各主要街路以及市標廣場等懸掛條幅標語，增強廣大人民群眾的安全生產工作意識，通過此次宣傳活動的開展，對我局的安全管理工作產生了良好的影響。同時把安全生產宣傳教育貫穿于各項工作過程中。端正安全意識，結合“安全生產月”等活動，提高從業人員的安全生產、遵章操作觀念，營造安全生產的工作氛圍。
四、加強監管，開展檢查。
在上級部門的領導與指揮下開展隱患排查治理和專項檢查，本著對加強安全生產的監督管理原則，切實落實上級部門的文件精神和工作部署，為黨的十八大一中全會的勝利召開、州慶61周年活動的勝利舉行創造良好的安全生產環境。由局長任安全生產工作的領導、下屬各科室負責人任安全生產工作檢查領導小組成員，對我局安全生產責任單位開展檢查工作，發現問題和安全生產隱患問題及時下達整改命令，把隱患消滅在萌芽狀態。
五、存在問題。
我局安全生產工作在上級部門的指揮下雖然取得了一定成果，但還存在一些問題，相關制度有待繼續健全，對安全生產工作的管理意識有待加強，專職的安全生產日常工作負責人員方面比較緊張，存在人少任務多的現象，安全檢查和整改力度還不夠，在今后的工作中將加強領導落實責任，緊密團結在上級部門的領導下抓好安全生產工作。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇十二
安全生產是企業文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業危害而身患職業病，他(她)的生活質量肯定就會大大的降低。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇十三
為解決庫區群眾溫飽問題，90年代縣委、縣政府曾大力鼓勵網箱養殖，網箱養殖得到較大發展的同時也滋生了大量的非法網具攔江網、定置網，導致漁業資源受到嚴重破壞，水污染也越來越嚴重，旅游船只航行也受影響。期間，曾多次整治過，但是整了又亂，亂了又整。去年10月份，為了改變這一狀況，縣委、縣政府下定決心開展了漁業整治工作，截止7月31日，核心景區89戶漁民已全部轉產上岸，得到了社會各界的好評。
二、核心景區漁業整治工作所取得的經驗。
一是補助標準合理。為了制定出臺合理的補助標準，順利解決這一歷史難題，縣委、政府先后組織考察隊伍到了廣東河源的萬綠湖、湖南的東江湖、新余的仙女湖等地考察，學習先進經驗；同時，縣委、政府主要領導還多次召集各部門進行反復論證，結合實際，拿出了的標準，標準相對較高。此標準在核心景區經過檢驗后，實踐證明是符合實際的；特別是在補助標準和上岸政策上做到了系統的安排，對合法設施有合理的補償，不合法的設施主動拆除也給與了搬遷費用，同時還出臺了一系列的上岸獎扶政策，這是外地都沒有的。各種獎扶政策出臺，表明了縣委、政府對漁業秩序進行整治，不但是為了保護漁業資源和生態環境，也是為了促進漁民轉產上岸再發展、再致富的。
二是工作人員有堅定的意志。核心景區漁業整治工作是一歷史難題，自20xx年10月啟動以來，經歷第一批漁民快速上岸的喜悅，也經歷了漁民抱團、漁民上訪，甚至漁民威脅、恐嚇的艱難歷程。時間越久，問題越多，漁民要求越多；到后期，他們抱成一團，如同鐵板一塊；上戶工作，要么是聽到無理的要求，要不就是碰壁。漁民在硬挺，干部在堅持，看誰能堅守到最后，一切皆在考驗中。此時，是否調整政策，是否答應他們的要求，作為領導干部該如何決策，漁民在看著，全縣干部也在看著，廣大人民群眾也在看著。在僵持的過程中，我們的干部有一種責任是擔當的勇氣，時刻表明縣委、縣政府在面對歷史難題時的態度與決心，亮明“政策不會改，標準不會變，無理要求不答應”的強硬態度，徹底打破漁民幻想。期間，我們所有干部沒有退縮，迎難而上，發揚釘釘子精神，咬定目標，抓住時機，找到突破口，做到釘住一戶，突破一戶，拆除一戶；涌現很多感人至深的人和事：黎明入湖幫助賣魚，夜晚蹲守漁棚，上百干部頭頂烈日，腳沾泥水，拉網箱，拖漁棚等等比比皆是。不懈的的堅持，頑強的意志，讓所有困難引刃而解，最終，全部漁民于20xx年7月31日前搬遷上岸。
三是宣傳到位。開始時，漁民的期望值很高，抵觸較大，想一夜暴富，提出這樣那樣的無理要求；而且有的工作人員還簡單的認為，既然他們都是霸占國有資源，是非法捕撈，又有補償，還提出這樣那樣的無理要求，沒有依法進行取締就已經是縣委、政府特殊照顧了。為了改變這一現象，指揮部及時召開工作調度會，統一思想，研究對策，讓漁民知道不要指望在一次上岸中提無價要求、無理要求，最終采取了先抑后揚的工作方法來降低他們的心理預期。一方面緊緊抓住他們已多年無償占用國家水面，并且無養殖許可證，是不合法的養殖，而且定置網、圓罾等捕撈網具是國家明令禁止的，是必須堅決打擊。另一方面還不忘進行宣傳教育，通過發放針對性的宣傳資料，發現一個問題迅速解決一個問題，特別是通過信息平臺、手機報等，強化宣傳教育的效果。由于宣傳到位，促進了工作的開展。
四是有力的措施。
1、合理布置，分批進行。考慮到核心景區漁民身份、區域和設施數量的不同，整個核心景區漁民劃分為三批轉產上岸。將大部分為猶江林場和江電廠下崗職工，設施相對較少，離碼頭較近的12戶漁民列為第一批搬遷上岸人員；牢牢把握住了他們是猶江林場和江電廠下崗職工的這一特點進行突破，經過努力工作，第一批在啟動15天后簽訂搬遷上岸協議并在20天后拆除清理完設施搬遷上岸。在第一批漁民順利搬遷上岸的帶動下，第二批、第三批都順利地簽訂了搬遷上岸協議。
2、在核心景區漁業整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環扣一環，成功地降低了漁民的心里預期；尤其是利用好了信息平臺和手機報。
3、靈活運用工作方法，突破關鍵人物，帶動全面工作的完成。如水巖籍漁民劉某，在前期是上訪的骨干分子之一，工作人員了解到他家庭比較困難，人還是比較淳樸得，經常帶頭上訪是受人挑唆得；工作人員一邊耐心細致地做解釋工作，一邊幫助其解決實際困難，幫助其聯系好房屋，處置好魚貨，最終他主動拆除相關設施搬遷上岸。再如營前籍漁民黃某，一直以來都是上訪的骨干和不配合工作的，工作人員了解到其思想比較頑固，通過各方面做工作都無法轉變其想法；為了促使其搬遷上岸，工作人員運用法律手段，收集其違法證據，在關鍵時刻對其進行傳喚，讓他在思想上認識到：他的行為已經觸犯法律，再不積極配合，將受到法律的制裁。最終他還是認識到了自己的錯誤，并在短時間內拆除了相關設施搬遷上岸。正是這些關鍵人物的突破，其他漁民紛紛拆除設施搬遷上岸，工作任務才得以全面完成。
三、核心景區漁業整治工作取得的成效。
1、整治后，湖面更干凈整潔了，環境更優美了，航道也更暢通了。
2、核心景區漁業整治工作的順利完成，維護了社會的公平正義，得到了上級和廣大人民群眾的肯定，社會各界反響良好；尤其是10多個外國駐華使節和國內知名新聞媒體到參觀時，對漁業整治工作給予了高度的評價。
3、在整治過程中，解決了“水上漂”、漁民轉產上岸政策等問題，讓漁民搬遷上岸后有了更好的發展。如：營前籍漁民鐘某，搬遷上岸后在縣城開了間餐館從事個體經營，在自己的辛勤勞作和政府的關心下，生意十分紅火，逢人他就說自己當初上岸是上對了。
四、下一步工作措施。
1、繼續運用宣傳手段，降低漁民心理預期。在核心景區漁業整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環扣一環，成功地降低了漁民的心里預期；下一階段，首先將繼續采取召開座談會、懸掛橫幅、信息平臺、電視廣播、網絡、手機報等各種形式進行相關政策和法律法規宣傳，營造良好的宣傳氛圍，贏得廣大人民群眾的支持與認可；再安排工作人員入戶進行面對面的宣傳；在入戶宣傳的同時，充分利用信息平臺和手機報進行宣傳，降低漁民心理預期。
2、團結協作、合力攻堅。明確責任鄉（鎮）、包干單位和指揮部聯系人職責，由責任鄉（鎮）牽頭，包干單位協助，工指揮部聯系人溝通協調，做到既有分工又有協作；鄉（鎮）分管領導要帶好隊伍，發揮隊伍中每一個工作人員的力量，更要發揮好村干部情況熟、點子多的優勢；包干單位工作人員要發揮包干單位的優勢，為包干對象解決實際困難，尋求突破；指揮部聯系人要發揮包溝通協調作用。核心景區漁業整治的事實證明，在責任鄉（鎮）、包干單位和指揮部的分工協作下，更能形成合力，業主能夠更能理解政策，支持工作。
3、緊抓進度、敢于擔當。責任鄉（鎮）、包干單位和指揮部工作人員要緊緊圍繞時間節點，緊抓進度，不畏困難、敢于擔當；發揚“釘釘子”精神，一步一個腳印，努力完成工作任務。
4、為漁民解決實際困難，引導漁民主動搬遷上岸。在工作中，對漁民將會提出的住房困難、魚貨處置、上岸就業、“水上漂”政策等問題，工作人員要積極主動的幫助其解決，引導漁民主動搬遷上岸。對住房存在困難的，要幫助其聯系租房或借住親友房屋，并幫助其申辦“公租房”和“水上漂”政策；對魚貨較多無法自行處置的，要積極主動為其聯系買家銷售魚貨；對上岸后無法解決就業問題的，要主動對接相關部門，為其尋求就業渠道；對符合申報“水上漂”等政策的，要積極主動協助其申報。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇十四
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產時進行安全巡檢為主和節假日期間安排專人值班為輔，檢查側重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環境等多方面。車間對所有隱患內容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質效果。12月初對涂裝車間相關方業務單位做了安全現場檢查，將檢查結果提交生產安全處同時反饋給相關方業務單位，要求盡快整改。
對易產生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現象、空調運轉是否正常、調漆罐輸漆泵有無機械故障等。
對易于產生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產規章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網；二道打磨前積放區地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規定進入車間施工現場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規定處要求施工廠家及時改正。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據涂裝車間安全生產特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發現安全隱患，做到早發現早排除，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。
綠化公司安全生產工作匯報材料（匯總15篇）篇十五
20xx年，是我公司推行規范化、標準化，提升管理，進一步發展壯大的一年，公司將以“安全第一，預防為主；綜合治理，環境友好；持續改進，健康和諧”的安全生產方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：
一、制定公司20xx年的安全工作目標。
1．死亡及重傷（含交通責任）事故為零。
2．重大火災（爆炸）事故為零。
3．重大設備事故為零。
4．重大責任事故為零。
5．重大污染事故為零。
6．急性中毒事故為零。
7．員工安全生產教育培訓率為100%。
8．特種作業持證上崗率為100%。
9．事故隱患整改率為99%。
10．工作場所危害因素達標率為98%。
二、繼續做好各項安全基礎管理工作。
公司將逐級簽訂《安全生產目標責任書》。按照國家《危險化學品從業單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創國家三級安全標準化單位，確保公司員工的健康和安全。
三、
加強重大危險源的監控。
按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標準，根據市安監局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強重點監控，嚴防意外事故的發生。
重新修訂公司重大事故應急救援預案，督促部門完善各自的預案，并進行演練，做到對安全事故的發生有預測、有預警、有預案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應對事故。
四、搞好現場管理，確保安全生產。
目前，公司各裝置雖然運行相對平穩，但因化工行業生產環境的特殊性和生產設備的不穩定性,將直接給生產裝置帶來不利影響。因此，今年要繼續加強現場安全管理，加大作業監督力度，特別要做好以下工作：
（1）各部門要加強安全巡檢，發現隱患，及時整改。
（2）動火、動土、高處等特殊作業，要嚴格辦理作業證，嚴禁無證作業。
（3）加強設備日常維護、保養，并定期進行檢測。
（4）做好節日期間及季節性安全管理。
（5）做好日常作業的安全監護工作。
五、做好安全檢查及隱患整改。
（1）公司每月至少組織一次安全生產綜合檢查。
（2）繼續加強檢修期間的安全督查工作，特別是嚴格“九大票證”管理，杜絕現場違章指揮、違章作業。
（3）認真抓好專業、季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。
（4）專、兼職安全員要繼續實行每日安全巡檢制度。
（5）重點落實好隱患報告制度。
六、搞好安全教育，提高職工的安全技術素質及自我保護能力。
（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
（二）堅持日常教育及全員安全教育。
（1）20xx年，公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術培訓。
（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司培訓教育制度，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。
（3）重點抓好參加項目建設、裝置大修等外來人員的安全管理工作。
（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業務培訓。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業務培訓。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。
（1）結合6月份全國開展的“安全生產月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓班。同時，將根據上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（2）11月份，舉辦一次公司事故應急救援預案演練。
（六）搞好特殊工種人員的培訓和管理。
七、加強工業衛生工作，保障職工身體健康。
根據上級部門要求，公司在20xx年的生產經營活動中，要堅持“安全第一，預防為主；綜合治理，環境友好；持續改進，健康和諧”的方針，大力預防、控制、消除職業病危害。督促有關部門建立公司工業衛生責任制，制定、規范職業衛生管理制度和操作規程，建立職業衛生檔案和職工健康監護檔案，采取對公司現場噪音、化學毒物等危害物的監測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經濟發展。
xxxxxxxx有限公司。
20xx年1月9日。