檢討書的寫作過程中，我們要真實客觀地評估自己的行為，明確自己的優(yōu)點和不足，為今后的發(fā)展提供有益的參考。小編為大家準備了一些值得借鑒的檢討書范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是這次銷售培訓的成員xxx，作為此次培訓中的一員，本就應(yīng)該是自己要去重視的，但是我卻在今天的培訓活動上遲到了，對此我也違反此次培訓的規(guī)定，因此向您真摯的檢討。

我是公司的銷售員，公司為我們爭取了培訓的機會，請來了很優(yōu)秀的銷售專家為我們講課，一是希望通過這些老師給我們傳授專業(yè)的知識，二是希望我們的銷售能力有更大的提高，更好的把公司的銷售工作做好。而我本身自己也是對這次的培訓有很大的期待，但是我自己都沒有想到，我竟然在今天的培訓課上遲到了。原因竟然是因為自己睡覺睡過頭了，沒有及時起床準時到達上課的地點。公司的其他的銷售員都已經(jīng)早早到達場地等待上課，就我一個人是以遲到的形式跟老師們見面。老師心里面是有多大的不好受，我作為學員，還要老師去等我，對其是有多么的不尊重和不敬重啊。也難怪我進入教室時，老師的臉色直接就變黑了。全教室的人都看著我，整個人都是羞紅的，感到特別的丟人。

現(xiàn)在我都已經(jīng)是個步入社會很久的人了，這些事應(yīng)該都明白的，什么事能做，什么事是不能做的。公司在舉行這次關(guān)于我們銷售員的培訓課時，就說過千萬不要遲到，這算是鐵規(guī)定了，畢竟上班也是不能遲到的，這也是關(guān)乎自身對公司的規(guī)定的一個重視的。只是我這次遲到也確實是自己還沒有特別的重視它，雖然內(nèi)心很期待，但是當這一天來臨的時候，自己卻是沒有去遵守它，也沒有做好它，所以才導(dǎo)致了自己的遲到。我清楚自己這次遲到是有給其他同事和老師的不便的，畢竟由于我的遲到，打斷了他們的上課，直接帶給老師一個不好的印象，這都是自己造成的，也無法怪誰，只能怪自己沒有真正的把培訓放在自己的心上，不然怎么可能會讓自己遲到，而且還是在德高望重的老師面前。人家都是有十幾年的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我一個名不經(jīng)傳的小小銷售員，竟然讓他等，也確實是沒有禮貌的一種行為了。

我當場也向老師道歉了，希望求得他的原諒，同時也向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲抱歉，我對自己很重要的培訓上遲到，是我對規(guī)定的不遵守，是我自己的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)您能對我的處罰輕些，這樣的教訓我又一次就夠了。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年xx月xx日。

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銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇二

您好！

對于電話銷售工作我已經(jīng)非常熟悉了，也已經(jīng)掌握的，但是我這個月的銷售業(yè)績一點都不好，我已經(jīng)不是新人，如果是新人業(yè)績差還可以原諒作為一個老員工我的銷售業(yè)績這么差實在是不應(yīng)該。

如果工作沒有結(jié)果，做再多的工作都是無用功，因為沒有效，我們做銷售的競爭激烈，業(yè)績不好說明我的工作有問題，我也一直思考為什么這個月我的業(yè)績這么差。

對于銷售我也是了解的，經(jīng)過了我認真分析之后我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)績沒有理想，主要有這幾個方面的因素：

一是我的客戶資源有問題，

二是我沒能取得客戶的信任，

三是我的話術(shù)有問題。

我的客戶資源都是自己通過尋找的，對自己的客戶都不是非常了解，也沒有進行細致的研究，所以在與客戶溝通的時候，感到非常無力：

一是因為我沒有抓住客戶的需要，沒有把握住客戶的命脈，這樣是不能夠得到客戶認同地。

三是我在與客戶溝通時說話方式不對，我的話術(shù)沒有及時更新，以前老話術(shù)，已經(jīng)被很多人用過了，讓客戶產(chǎn)生了反感，沒有新奇之處，不能夠勾起客戶的需要，反而讓客戶對我產(chǎn)生了反感。

我們做電話銷售的如果不能讓客戶喜歡就會變成騷擾電話，客戶有時候都不會接。我們的客戶很多都是經(jīng)常被我們撥打過的，都是對我們公司熟悉的，被很多人騷擾了之后一接聽電話就掛斷，雖然知道這些不是意向客戶但是卻浪費了我打把時間。

沒有做好客戶篩選，使我在工作中的效率不高這也是我的問題，我沒有足夠勤奮，沒有做好提前準備，我知道就算打仗也要做到知己知彼才能夠百戰(zhàn)百勝，向我這樣沒有對客戶做出了解就突然打給客戶是沒有成效的，也沒有多少結(jié)果。

我這個月成績可以看出我的工作不順利我需要調(diào)整工作方式，以后在給客戶打電話的時候必須要對客戶事先了解，清楚客戶是做什么的，有什么需要，抓住客戶的需求然和根據(jù)客戶的的需求來與客戶溝通，增加成功率。

并且對著客戶進行篩選，找精準客戶，減少時間的浪費提高成功率。

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日。

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

由于這段時間的銷售工作沒有開單的緣故讓我感到很愧疚，但通過反思可以明白長時間沒有開單的狀況對銷售人員來說是不正常的，畢竟無論是領(lǐng)導(dǎo)的栽培還是同事們的協(xié)助都讓我在工作中減少了很多麻煩，可即便如此自己都沒能在這段時間的銷售工作中開單，因此我得檢討沒開單的問題并找出這方面的原因從而加以改善才行。

首先對銷售技巧的不熟悉是導(dǎo)致沒有開單的主要原因，也許是入職時間較短的緣故導(dǎo)致我對銷售工作績效的運用是不夠熟悉的，雖然通過領(lǐng)導(dǎo)的栽培知道應(yīng)該如何去做卻在實際操作中遇到不少問題，一方面由于話術(shù)背誦不夠熟練的緣故導(dǎo)致與客戶溝通的過程中能以得到對方認可，或許在客戶看來這種不夠?qū)I(yè)的做法也是難以獲得認可的，這也更說明了開單對于銷售人員的意義所在，若是連這種工作中的基礎(chǔ)都出現(xiàn)問題的話也只能說明自己太不稱職了。

其次是對待銷售工作不夠用心才會導(dǎo)致進步微乎其微，雖然通過沒開單的問題明白自己近期的工作沒有相信中那么努力，但我也為了改善自身的績效而在銷售工作中積極向同事們進行請教，也許是只懂得生搬照抄的緣故導(dǎo)致單純的模仿根本得不到客戶的認可，反而會被客戶當成騙子導(dǎo)致銷售工作面臨失敗，這讓我感到沮喪的同時也希望能夠盡快改變現(xiàn)狀，若長期處于沒開單的狀況也會因為內(nèi)心的沮喪變得對工作沒有激情，我可不希望自己因為銷售工作中的怠惰導(dǎo)致自己遭受這樣的損失。

最后我會盡快改變工作中的不足并積極學習銷售工作中的技巧，畢竟在哪里存在缺陷便應(yīng)當通過自身的努力加以改進，若是存在強錯誤以后不加以改善的話那么沒開單的問題也難以得到有效的解決，所以我會審視自己在銷售工作中的表現(xiàn)并多向身邊的同事學習，其他同事都能夠通過銷售工作中的努力順利開單自然意味著這并非難事，更何況作為職場新人的自己連這種程度的任務(wù)都難以完成無疑是讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望的，因此我得反思沒能開單的原因并爭取在往后的銷售工作中取得佳績。

不得不說這么長時間都沒能在銷售工作中開單著實讓我感到比較焦慮，所以我也希望自己能夠盡快解決工作中的不足并成功開單，總之我會朝著開單的目標不斷努力便爭取在將來的銷售工作中證明自己的價值。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇四

多檢討，多進步;多忍讓，多祥和。下面本站小編為大家精心整理了銷售工作。

檢討書。

經(jīng)典范文，僅供參考。

尊敬的銷售部經(jīng)理：

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我?吃閑飯、吃底薪?的詆毀，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。

以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!

此致：

非常抱歉!

檢討人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先對我很差的業(yè)績表示抱歉，我也感覺很慚愧。來到公司有一段時間了，可是還沒有把業(yè)績搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對以后工作的表現(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討。

現(xiàn)在的我白金卡做的比較差，很多時候我都不知道應(yīng)該怎樣來開展這一項工作，總感覺找不到有這方面需求的客戶，很糾結(jié)，所以曾經(jīng)跟過一些白金卡做的較好的同事去學習過，可是跟著他們的時候總是沒學到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保留?，F(xiàn)在我就覺得，什么事還是要靠自己的，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做白金卡的能力：

(1)首先是要了解通透白金卡的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對白金卡的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯過了，后悔莫及啊!

(2)提升自己的口才能力。遇到很多客戶的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費或者不要自動分期，遇到這些人我都說的口干舌燥了，還是沒辦法說服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說服客戶。

(3)增強自己的底氣和信心。很多時候在客戶那里有點底氣不足，自己雖然不會覺得低人一等要求人辦卡之類的，但是總會有一點擔心，擔心這樣一個客戶丟了就沒了?，F(xiàn)在知道了這樣不好，要慢慢地改變這種心態(tài)，樹立起自己作為一個銀行人的尊嚴。

暫時能想到的就這么多了，以后在工作中發(fā)現(xiàn)問題的話我會慢慢改進的，經(jīng)過這次之后，我暫定的目標不敢太奢侈，只希望以后都不會在倒數(shù)排行榜中出現(xiàn)自己的名字就好。我相信我一定會迎頭趕上的。

檢討人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

xxx：

我是營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：

1、惰性;。

2、執(zhí)行力;。

3、激情;。

上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用。

經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用。

1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向。

一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的。

口號。

讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量重點對優(yōu)秀員工加以栽培使之成為團隊管理的骨干力量讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習奮勇拼殺團結(jié)奮進為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

2、培養(yǎng)良好的團隊作風。

榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。

榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!

經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。

作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

培訓是解決辦法最好的工具。

員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。

用他人之長，每個員工都有潛力。

一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。

檢討人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

作為公司的銷售人員，我這個月的業(yè)績簡直就可以用慘不忍睹這四個字來形容了，直接就是零業(yè)績，一單都沒開，我了解過了，好像公司這五年以來，我是第一個一個月一單都沒開的銷售，原來就覺得很丟臉的了，現(xiàn)在知道這個消息后，我都不敢抬起頭直視公司的任何一個人了，我覺得每個人都在嘲笑我，真的對不起。

雖然我是上個月新來的銷售，但是這也不能成為我也這么差的理由，上個月那么長的時間已經(jīng)足夠我去熟悉周圍的環(huán)境，以及房子的情況了，我沒有理由一單都開不出來。按照您的話來說，像我一種一單都沒開的員工，公司給我發(fā)底薪都是公司的損失，在倒貼，這句話對我的打擊還是很大的，讓我瞬間就不想再這么無所事事下去了。我仔細的反省了一下，總結(jié)出了以下原因：

1、雖然我把公司目前接手的所有房子都進行踩點了，可以說沒有一個房子是我不熟悉的了，但是我沒客戶啊，我沒有主動的去找過客戶，就算我工作再努力，再拼命也是徒勞用功，客戶才是收入來源啊。

2、工作態(tài)度存在問題，總是覺得會有客戶自己找上門來，并且點名要我為其服務(wù)，這簡直就是天方夜譚的事情，由于我現(xiàn)在才來兩個月，我還沒資格在各大的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)上掛銷售通道，所以本來我就比其他員工少了一半的機會，我還不多花時間自己去找客戶。

3、心態(tài)在留存在學生時期，總覺得做不到會有人來教我的，就像在學校一樣，趕鴨子上架，總能有所成績的，但是現(xiàn)在是在公司工作啊，我賺不賺錢誰管我，連續(xù)兩個月工作效率不行，大不了就辭退我，我一下子就意識到事情的嚴重性了。

4、積極性太低，公司有給我分配個師父的，由他教我東西，但是因為他也比我大不了幾歲，我覺得他使喚我有點太讓我丟面子了，我就特別漠視他，他讓我去跟客戶交談，我就漫不經(jīng)心的隨便說兩句，人家客戶一看我是個這態(tài)度，直接就跟我說拜拜了。

原因已經(jīng)總結(jié)出來了，為了讓自己一改之前的狀態(tài)，我再接下來的工作當中， 我會做到以下幾點，首先我要好好的聽師父的話，在工作上不說年齡，只說工作能力，他能教我東西，他就是我?guī)煾福浯?，我要做到自己去尋找客戶，心中要有客戶就是上帝這一觀念，作為一個銷售要時刻注意自己的銷售業(yè)績，我給自己下個月定下了一個簡單的目標，至少要開兩單，然后慢慢的好起來，領(lǐng)導(dǎo)您放心吧，我不會再這么下去了。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年x月x日

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇六

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

面對如此慘烈的銷售業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊！

因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。

此致：

非常抱歉！

此致

敬禮！

檢討人：

日期：年月日

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇七

尊敬的銷售經(jīng)理：

您好！

我很抱歉！讓您花費時間批評教育我，我深深地意識到自己的錯誤和嚴重，我錯了！

近一個月的工作期間，我存在工作懈怠、粗心大意、工作積極性不高等問題，這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績。我沒有完成的并不是一點點，而是很多都沒完成。公司要求這個月我的目標是完成二萬元銷售，但我只是完成一萬一千元，還有很大一部分數(shù)量不限。

面對錯誤，我感到深深的自責和遺憾，我真的覺得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過反思，我決定不能繼續(xù)忍受其他同事給我安上“吃閑飯，吃底薪“的帽子，我必須有行動：

首先，我想孤注一擲，激勵自己改善對銷售工作的熱情，從而全心全意地為移動電話銷售工作。其次，我想給經(jīng)理道歉了，之前的階段拖你回來的事情該部門的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，吃所有長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動電話銷售業(yè)績。

以上是我的手機銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評，我們歡迎批評指正！

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日。

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇八

第一次課，1/3人沒有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。

可沒想到，還是有四個人敢摸老虎屁股。

老虎發(fā)威了還被當成病貓?。?！小老板發(fā)怒：沒有聽課的，必須交檢討書一份，逾時不交行政罰款。

這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：

本人是××項目銷售部經(jīng)理××，我所負責的項目于3月28日正式開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團總部的全力支持和配合下，項目銷售取得可喜的成績：開盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達3個億。開盤過后，公司總部人員撤回原項目，該項目現(xiàn)場固定銷售人員只剩7個，而一個月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位，造成工作量過大，工作推進速度慢。同時，在7個銷售人員當中，因開盤前期的高強度準備工作，銷售人員十分疲憊，要同時安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開盤后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個人，而項目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場解決客戶的異議問題、安排簽約、準備新一輪的營銷推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開所有會議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問題。

不才點評：此檢討書倒是象豐功偉績史書，本年度的優(yōu)秀員工評選非此人莫屬，嘉獎自己同時不忘踩低別的部門，臉皮厚如鐵墻絕對得罪人多。

2、一建筑設(shè)計總工程師的檢討書。

由于星期二我要整理20～公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長商量及等董事長批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯過了接受教育和深造的機會，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭取盡快趕上公司改革的歷史年輪。

不才點評：此份象發(fā)牢騷的投訴意見，態(tài)度看似嚴肅卻富含諷刺味道。從事建筑設(shè)計的理科古董還有如此文采，佩服。

3、一某項目原銷售經(jīng)理后降職成另一項目銷售主管的檢討書。

本人與×年×月×日下午5：50分時收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當時愣住了，就問：“我做錯了什么？”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓。”其實當時完全沒有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓課程。當時收到電話后，本人已打電話與董事長、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。

不才點評：這人的情況挺冤的，唉，在新的項目受到銷售經(jīng)理的排擠！典型的辦公室政治例子。不過此人也不是省油的'燈，第一時間把情況投訴到大老板處。

4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書。

檢討書。

而沒有能參加公司的培訓會議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的信息欄，保證按時參加公司的各種會議，杜絕遲到早退。特此保證，請諒解。

不才點評：還好能看到份像樣點的檢討書。嗚呼，小老板的臉面終于過得去了。

不才思考（部分內(nèi)容載自網(wǎng)絡(luò)）：

改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。

雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說，他們的知識和國際化視野，在一開始就遠遠地超過了父輩。

海外留學背景只是第一步，更嚴峻的任務(wù)是要靠實踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識彌補了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要氣質(zhì)——“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”，這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓兒子的最重要內(nèi)容。

除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人，在中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進則退，這是更為嚴峻的考驗。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

什么才是安全的財富傳遞方式？

為了避免財富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經(jīng)驗，值得借鑒：美國有“繼承人輔導(dǎo)隊”。據(jù)說，在美國的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團隊，長期服務(wù)。許多西方社會盛行的信托理財制——建立較為周密的信托理財方式，使得財富維護與擴展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財富收益的部分擁有者。

而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”。

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在xxxx年xx月xx日"xxxxxx會議"展會上，我作為企業(yè)市場技術(shù)服務(wù)部成員前往省城xx參加此次展會。僅在宣傳上體現(xiàn)出"xxxx·xx"，而實物上卻沒有xx，從而因自己的工作失誤，給公司形象造成一定的影響。

在這次工作中，我沒有從"高度、廣度、深度"上去全面考慮問題，而只考慮了小范圍內(nèi)的事，根本沒有想一旦有領(lǐng)導(dǎo)或客戶詢問中德管材的情況時，應(yīng)該怎樣解釋，怎樣應(yīng)對。別的企業(yè)在沒有產(chǎn)品的時候，便把宣傳搞得如火如荼，而我們公司已經(jīng)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，卻因自己的疏忽，沒有能抓住機遇去宣傳。也充分體現(xiàn)了自己宣傳中的細節(jié)出現(xiàn)了"漏洞"。就如一場戰(zhàn)爭，沒有開始便出現(xiàn)敗筆。

經(jīng)過此次事件，我深刻反思了自己工作上的失誤，充分認識到了自己工作上的不足，在今后，我一定把工作做到"事前"，銷售服務(wù)的售前、售中、售后的每一個細節(jié)都要提前想到，提前做到，使公司形象和利益最大化。時刻考慮工作的重要性，公司各部門都要協(xié)調(diào)把自己的工作做到位，不放過每一個細節(jié)，爭取把工作做的更好。為中德的轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展做出自己應(yīng)盡的.義務(wù)。

這次事件給了我一個深刻的教訓，也是我的心里有了強烈的震撼。使我認識到，要多的公司的利益，增強工作的責任心，樹立與公司共榮的自豪感，時刻把公司的利益和形象放在第一位，我們公司增加了新產(chǎn)品應(yīng)該是我作為一個xx員工最應(yīng)該感到自豪的事情，也是我作為一個銷售人員，更應(yīng)該時刻以推銷產(chǎn)品穩(wěn)重，宣傳產(chǎn)品，時刻瞄準擴大的利益的最好機會，但是由于我的工作疏忽，影響了公司的形象。我深刻認識到了這一點，并誠懇檢討，我愿意保證在以后的工作中再也不會發(fā)生類似的事件。望公司領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)給我一個改正的機會，在此我深表感謝。

時間：xxxx年xx月xx日。

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我沒完成支行領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，在此我懷著萬分沉重的心情向你做出深刻的檢討。

古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時地進行自我反省。古人又說，“君子務(wù)本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤?；谖蚝?，歸結(jié)原因如下：

1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時刻為了銀行著想，聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。

2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析！每每想起當時的嘴臉，心中甚是羞愧。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇十一

我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴肅認真對待。因近這兩個月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預(yù)判能力不到位等不足與缺點。

如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：

一、 重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習，今后勢必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門工作安排及布置好。

二、 調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚的方式激勵員工的士氣。

三、 對最進兩次工作會議所下達的任務(wù)認真落實，有計劃且有效率的進行。

四、 重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中(工作考評表)已完成80%，請審閱后望能給予指正!

五、 即日起都必須做好市場調(diào)查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進行分析對比。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇十二

尊敬的總經(jīng)理：

我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴肅認真對待。因近這兩個月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預(yù)判能力不到位等不足與缺點。

如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：

一、重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習，今后勢必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門工作安排及布置好。

二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚的方式激勵員工的士氣。

三、對最進兩次工作會議所下達的任務(wù)認真落實，有計劃且有效率的進行。

四、重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中（工作考評表）已完成80%，請審閱后望能給予指正！

五、即日起都必須做好市場調(diào)查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進行分析對比。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)，在20xx年12月19日未能參加公司yy會議非常對不起！更對不起我目前對生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。是非常不對的！

在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認識到近段時間對工作的消極！今天，我在這里誠懇的承認錯誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并下定決心改正不斷尋求進步！

以后，我會在思想上嚴格要求自己，認真學習專業(yè)知識，并提高對產(chǎn)品知識的認識。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1、在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。

2、以后工作中認真履行的崗位職責，增強事業(yè)心和責任感。以自己的行動來表示自己的覺醒。

3、對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。

對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化！

銷售檢討書經(jīng)典（通用14篇）篇十四

各位：

我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：

您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費1.5元=11.5元，這筆下來我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。

1、惰性;

2、執(zhí)行力;

3、激情;

責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時刻為了銀行著想，聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。

上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向

一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語文考試成績差的檢討書。此次語文考試，我只考了67分的成績，在班級當中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無光，也讓語文老師很生氣，叫你們?nèi)W校訓話。為此，我感到深深的對不起你們，我要對這一切向你們道歉，深深地對你們說一句：非常抱歉!

2、培養(yǎng)良好的團隊作風

榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。

一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。

榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!

經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界

作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

思想覺悟不高的根本原因是因為我自己對他人的尊重的不足。試想，如果我對老師有更深一層的尊重，我就會按時完成老師教代的每項作業(yè)與任務(wù)，決不會使老師對我產(chǎn)生失望。

此致

敬禮

檢討人：

時間：20xx.x.x