撰寫工作匯報時，我們應該客觀真實地反映自己的工作情況，不夸大、不縮小。通過閱讀一些工作匯報的范文和案例，可以提高自己的寫作水平和表達能力。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇一

文化之軟與制度之鋼相結合挖掘潛力確保安全工作持續穩定----六月份安全管理及質量標準化工作匯報尊敬的各位領導同志們：至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的`重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在“下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。4、安全靠制度，用科學的制度規范員工的行為；一是進一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網，向著資源共享邁進。配備了文件夾，資料管理初步做到了規范有序。三是繼續開展創建標準化工作。嚴格按照集團公司下發的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監察指標和內務管理工作進行了分解、細化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規范，考核有指標。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發生，“三違”現象明顯減少。6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現規范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現的抓的不實，韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優勢和發展空間，找準推進工作的著力點。二是精神狀態上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績，少數人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進一步發展。下一步工作思路安全是一個系統工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續穩定，我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力，確保安全工作持續穩定的要求來開展。下一步工作中，既有過去工作的基礎，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續發揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調動各級干部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰去發展的問題；必須不斷改進干部工作作風，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之。總之，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全礦工作再上新臺階。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇二

尊敬的集團公司各位領導：

首先我代表宜興煤業全體干部員工向集團公司質量標準化檢查團蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。這既是對我們質量標準化工作的鼓勵和鞭策，也是對宜興今年來質量標準化工作的督促與信任。下面我把我公司質量標準化工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：

宜興煤業始終貫徹落實國家、省廳、兩級集團公司關于開展煤礦質量標準化建設的指示精神，以創建一級礦井為目標，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化質量標準化基礎工作，狠抓現場工程質量，有力推動了質量標準化總體形勢的穩定發展，在歷次質量專項檢查中均得到了上級領導的好評。

一、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導。為保證我公司質量標準化工作的順利開展，年初我們就著手建立了標準化管理制度，并在實際工作中不斷補充完善，形成了一套行之有效的質量標準化管理體系。公司成立了以總經理、黨委書記為組長的質量標準化工作領導組，每月30日召開專題會議。對照標準從制度建設、現場管理等各方面，要求逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員。質標辦負責日常標準化管理工作，每旬組織標準化檢查，對所查出的問題以“四定”方式落實整改，對落實整改不及時的人和事進行通報。同時各專業成立以專業一把手為組長的領導小組，全公司形成自上而下的質量標準化管理體系。

二、強化學習、健全完善制度、狠抓責任落實。在質量標準化工作中，我們不斷強化標準學習，尤其是在責任落實上狠下功夫。首先對全公司各級管理人員利用每日平衡會時間，由各專業組長集中學習標準化知識，每月定期進行閉卷考試。其次是加強對全公司員工的培訓學習，充分利用班前30分鐘和周五例會，系統學習質量標準化的各項具體規定，并堅持管理干部入井現場抽查、提問質量標準化知識，每旬抽查2-3名員工對回答不上來的進行現場培訓，并通知隊組班后學習相關知識。同時我們還制定了嚴格的質量標準化考核辦法，標準化績效工資與施工現場標準化、員工培訓密切掛鉤，從而大大增強了全公司干部、員工學習標準、使用標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

三、加大投入、著眼創新、筑牢質量標準化基礎我們在創建質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我公司質量標準化水平有了顯著的提高。對質量標準化規定內容始終堅持高起點、高標準、求真務實、注重實效、不搞突擊、不擺花架子、平時抓、抓平時、常抓不懈。工作中我們從裝備、從質量、從面貌方面入手，大到一個工作面、一條巷道、一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按要求去施工。今年以來我們在外出學習借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準制定了自己的質量標準化標準，充分利用“人本管理”理念，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準改造了井上、下侯罐區、南軌大巷刷白1000多米、大巷風、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米、并對主要運輸大巷全部硬化。同時我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對1203綜采工作面、開拓輔助軌道大巷實施“精品工作面”管理，井下各區域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實施編號管理。各施工隊組實現工程質量責任終身追究制從而使礦井工程質量、衛生面貌得到了很大的提高。

我們以爭創一級煤礦安全質量標準化為契機，努力創建本質安全型礦井，在“一通三防”方面，安裝完善了礦井監測監控系統和束管監測系統；在防治水方面成立了專業隊伍，增加了先進的探放設備；在提升運輸方面對副立井提升系統進行了plc改造，更換了新式乘人罐籠，實現了副立井絞車控制自動化；供電方面我們積極工作、多方協調，實現了110kv雙回路供電，礦燈房投入使用了新型多功能恒溫存電柜，礦燈管理實現了超市化；在運輸方面投入巨資購置了兩臺膠輪車、集中行人巷安設了猴車，極大的減輕了員工的勞動強度，并在主要運輸大巷使用了先進的常閉式自動擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發生；巷道開掘方面推廣應用錨網支護技術，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。

各位領導，以上是我公司質量標準化工作的匯報。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質量標準化工作力度，全面提升質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，會后我們將立即召開會議，對查出的問題落實責任、落實人員、逐條逐項整改。以上匯報有不當之處，敬請各位領導批評指正。

二〇一一年八月。

山西汾西宜興煤業有限責任公司。

shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi。

匯報材料。

二〇一一年八月。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇三

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質量標準化的一年，我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的`組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇四

（11月14日）。

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于6月開工建設，預計9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障。

一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處。

（一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、“三違”現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。

三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。

一是項目在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的'執行力，發揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工“同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇五

尊敬的各位領導同志們：

至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。

重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。

我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的'責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在“下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。

在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇六

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。

在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

3．建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇七

各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。

力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇八

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇九

尊敬的各位領導同志們：

至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在“下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

4、安全靠制度，用科學的制度規范員工的行為；一是進一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網，向著資源共享邁進。配備了文件夾，資料管理初步做到了規范有序。三是繼續開展創建標準化工作。嚴格按照集團公司下發的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監察指標和內務管理工作進行了分解、細化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規范，考核有指標。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。

5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發生，“三違”現象明顯減少。

6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現規范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現的抓的不實，韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優勢和發展空間，找準推進工作的著力點。二是精神狀態上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績，少數人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進一步發展。下一步工作思路安全是一個系統工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續穩定，我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力，確保安全工作持續穩定的要求來開展。

下一步工作中，既有過去工作的基礎，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續發揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調動各級干部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰去發展的問題；必須不斷改進干部工作作風，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之。總之，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全礦工作再上新臺階。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十

為強化質量標準化意識,切實搞好礦質量標準化工作,礦決定實施質量標準化一票否決制度。

礦各職能科室（生產技術科、調度室、安全質量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科）科長為質量標準化第一責任人，各包保科室行政一把手為質量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質量標準化具體責任人。采掘機運通各區隊隊長、書記為質量標準化責任人。系統礦領導為系統質量標準化責任人。礦長、書記為全礦質量標準化責任人。

采掘機運通各區隊，全年有兩個月以上標準化達不到規劃等級，取消責任人年終評選評優資格。

系統礦領導所管系統各職能科室、包保科室、所包區隊全年有一個季度質量標準化考核結果達不到規劃等級取消質量標準化責任人年終評選評優資格。

礦質量標準化考核結果達不到規劃等級，取消質量標準化責任人評選評優資格。

崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標準化操作規范、崗位作業標準及工藝標準作業的，取消年終評先評優資格。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十一

為認真貫徹落實《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規劃等級，特制定本辦法。

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩步推進安全質量標準化工作，我公司規劃三級，爭取達到二級，并積極創建1-2項標桿或亮點工程。

二、組織領導。

為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理。

副組長：安全副總經理、生產副總經理成員：副總以上領導、各科室、區隊正職。

領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。

（一）各分管領導和業余科（部）室要按照“系統轉、抓系統”模式和“誰分管誰負責”、“管業務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。

（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識。

1、利用班前會和安全知識現場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業規程及各工種操作規程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業行為納入現場質量驗收的重要內容，區隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業，切實到達上標準崗、干標準活。

2、各專業口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監督，發現培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。

（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證專款專用。

1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。

2、扎實開展質量標準化動態達標工作，開闊思路、大膽創新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。

3、各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現作業行為、設備運行、工程質量、作業環境的動態達標。

4、各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發，以實用性為目標，嚴禁出現過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財的現象。

（五）每周三由總經理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容，并形成會議紀要及時上報。

附件2：

為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現動態化、常態化、日常化、專業化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。

1、安檢科及其它業務科室要經常不斷深入現場指導、考核，落實區隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經理、生產副總經理負責追究相關人員責任。

2、按照“日常化、動態化、常態化、專業化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經理安排、安全副總經理牽頭，組織各專業按照標準進行自檢，各專業口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業分管領導對自檢定級結果的真實性負責。

3、安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，成績取得第一名和第二名的分別加1分和0.5分，倒數第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。

附件3“十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法。

為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現公司安全質量標準化工作規劃目標，經研究決定繼續開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍。

“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、u型棚支護、錨網聯合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區變電所）、標桿運輸線（采區斜坡軌道、采區皮帶線）、標桿一通三防管理示范區（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。

亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創造性，服務于安全生產的質量標準化工程項目。

2、標桿工程具備條件（1）完成生產計劃；

（2）不存在重大安全生產隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續長度不少于100m。

3、標桿工程、亮點工程申報程序。

（1）區隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。

（2）安檢科接到區隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。

（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。

（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區隊，凡內沒有創建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。

4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵。

公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十二

阜陽市建設工程質量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質量安全監督總站的具體指導下，通過觀念創新、方法創新，對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質量標準化管理工作，開創了工程質量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發《關于開展建筑業改革發展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。

在推行建筑工程質量標準化工作中，阜陽市建設工程質量監督局在一沒現成經驗，二沒有可參照模式下，經過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。

（一）、一年抓啟動——20xx年。

1、20xx年，針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題，經過深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。

諾，以規范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。

2）、指導思想：在施工全過程中體現工程質量責任制，解決工程質量管理行為規范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質量常見問題防治和精品工程創建問題。

3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質量常見問題，創建精品工程。長期目標是實現工地現場質量管理科學化、規范化和標準化，促進企業建立系統、規范、科學的質量管理體系；促進質量監督管理水平提升，實現觀念創新、方法創新；全面提升建筑工程質量，確保人民群眾安居樂業。

4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味；“三化”，即科學化、規范化、標準化；“三精”，即精心、精細、精品。

2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。

3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現場觀摩會”，標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。

4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

（二）、兩年抓示范——20xx年。

1、狠抓質量標準化示范工程創建，推行典型引路。出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態檢查、全面監控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程（小區）”標牌。在施工企業、監理企業及執業人員考核、評比、資質升級中，“市建設工程質量管理標準化示范工程（小區）”創建作為考核、評先的依據。進行動態考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。

2、召開不同層次的質量標準化現場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現場觀摩會1次，全市質量標準化現場觀摩會6次，各縣市、各個監督分局、各業務科室均召開監督范圍內的現場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區域的現場會，迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關鍵崗位人員，為質量標準化的推進打下堅實的基礎。

（三）、三年抓普及——20xx年。

20xx年，以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質量監督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優，消除工程常見質量問題，實現工程質量管理的科學化、規范化和標準化。

2、二抓監督交底。

工程開工后，項目監督人員必須制作ppt課件進行監督交底。監督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀，讓質量標準化入腦入心。

3、三抓班前講評。

根據質量標準化實施過程中呈現的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續改進、提高、完善。

4、四抓督查考核。

質量監督人員定期不定期深入工地現場，在給予指導、服務的同時，建立動態監管機制，對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。

5、五抓交流宣傳。

廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質量監督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。

同時和當地電視臺開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。

6、六抓總結提升。

在開展質量標準化管理工作過程中，要善于發現和總結好的經驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業”、“示范工程”，充分發揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質量標準化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告、監理評估報告、質量監督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十三

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十四

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十五

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十六

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。

以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施”的工作網絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的.思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設。

一是創建優美作業環境，大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

二是美化環境影響人。樹立“人能改造環境，環境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十七

1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。

2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發生。

3、嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。

4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。

7、經常檢查調度通訊系統,使之完善,以便于在發生事故時及時聯系,組織搶救。

8、調度室內必須按規程要求備齊各種圖紙、資料,以便發生事故時組織搶救。

9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

10、礦井發生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。

11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作3。

調度室主任安全生產責任制。

1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態,搞好綜合平衡,組織均衡生產,協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。

8、經常檢查調度系統工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業務水平,組織實現標準化調度室。

10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。

調度室主任崗位責任制。

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

1、協助主任完成調度業調度室副主任崗位責任制。

務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握年、季、月生產建設計劃執行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。

3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。

4、積極執行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行情況。發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。

5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執行情況。

6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。

7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。

值班調度員崗位責任制。

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。

調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調度室“三匯報”制度。

一、主要內容。

3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。

二、管理要求。

1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；

2、匯報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行匯報；

3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；

4、相關管理人員必須按照本規定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

調度業務保安責任制。

1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。

調度室業務培訓制度。

二、實施方案及要求。

4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

（三）獎罰。

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調度室將對培訓期間涌現出的優秀員工進行相應獎勵。

安全生產調度例會制度。

1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。

2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。

3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。

4、安全生產調度例會召開時，由安監調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。

5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發言準備，言語要簡練，要有統計、分析，用數據、事實說話。

6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。

調度業務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。

3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

突發事件信息報告制度。

一、目的。

1、及時掌控突發事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。

2、規范突發事件上報程序和報告文本。

二、根據突發事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發事件4個級別。企業負責向區政府應急辦報告的突發信息有：

1、特別重大、重大、較大和一般突發事件信息。

2、可能引起的特別重大、重大、較大突發事件的預測預警信息。

3、事件本身比較敏感或發生在敏感地區、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發事件的信息。

三、公司辦公室主任為公司突發事件信息報告員。

四、企業在突發事件發生后30分鐘內向區政府應急辦報告突發事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發生15分鐘內電話向區應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區應急辦上報處置工作總結報告。

五、突發事件信息報告分為首報、續報和終報。

1、首報信息內容：突發事件發生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。

2、續報信息內容：事發單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。

3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18。

責任劃分與處理、教訓與預防措施。

六、突發事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區應急辦報告。

監測監控異常狀態下定時匯報制度為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監測監控發生異常狀態時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區長，并隨時了解現場情況。

劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。（3）、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

重大隱患及時撤人制度。

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

有關科室公司調度23。

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報局調。24。

礦質量標準化工作匯報（優質18篇）篇十八

魯班山南礦在上級的正確領導和高度重視下，在公司相關部室的大力幫助和支持下，經過全礦員工的共同努力，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以質量標準化工作為切入點，強化員工質量標準化意識的培訓，以質量標準化工作作為安全工作的基礎，收到了較好的效果，基本實現我礦上今年前三季度質量標準化工作奮斗目標，現將主要工作總結如下：

1、為了抓好今年的質量標準化工作，礦黨政領導高度重視，及時下發了魯南礦發[2006]17號和[2006]40號文件《關于質量標準化考核辦法》和開展質量標準化月的通知，對相關的工作進行了安排布置。為今年此項工作的開展開好了頭起好了步，制定了強有力的措施保證。

2、工作中擺正標準化與安全生產的特殊關系，牢固樹立“質量為本，安全為天”和持之以恒抓質量、扎實有序做工作的思想觀念，牢固樹立抓質量就等于抓安全、就等于抓效益的觀念。牢固樹立沒有質量標準化建設就沒有安全的良性循環的思想觀念。在全礦員工中形成共識和凝聚力。

3、廣泛深入地宣傳，形成了強大的輿論生勢，增強干部員工把質量標準化搞上去的責任感和使命感，大力宣傳兄弟單位抓質量標準化的成功經驗，認清差距。堅定抓好質量標準化工作信心大力宣傳礦井質量標準化部署及具體措施，明確質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

4、在年初，我礦就分專業成立了質量標準化領導小組，對各專業作了具體分工，明確了目標和責任，認真做好了達標規劃，先易后難，突出重點，將安全質量標準化工作與每個職工經濟掛鉤考核。

5、狠抓了局部通風質量標準化工作，開展了單頭局部通風質量評比考核。

6、對班組長以上及礦機關安全生產管理人員進行了兩次質量標準化培訓和考試，考試實行閉卷考試，主要目的是提高管理人員對質量標準化現場管理的認識。使標準化工作真正落實到每一個人。從而為我礦質量標準化工作更上一個新臺階而奠定了基礎。

7、由礦領導牽頭，每月對各頭面的質量標準化檢查不少于兩次，由通安處牽頭，生產部參加，每周三進行一次文明生產和質量抽查，今年前三季度，對不符合要求的頭面處罰金額達到7500元，獎勵5400元，并做到了專款專用。

8、加強了宣傳教育，分別在采、掘、通、機、運分系統開展了質量標準化達標競賽活動和崗位技術練兵活動，使職工真正做到了“上標準崗、干標準活”，為礦井達標奠定了堅實的基礎。

9、加強了日常檢查和指導，嚴格執行質量標準，強化工序考核，建立健全了質量標準化檢查和管理體制。

機關管理人員在日常工作中，對生產中未嚴格按質量標準化要求作業的，立即現場予以糾正，并通過現場事例，詳細講解未按標準作業的后果以及所帶來的隱患，使廣大職工充分了解標準化的重要性。

均達二級，三季度公司檢查達二級，產業集團檢查達二級。

二、存在的問題。

1、干部員工質量標準化意識還有待強化，與上“標準崗，干標準活”還有差距。

2、通風設施質量離公司要求還有一定差距，閉鎖裝置形同虛設風量窗不成型，堵孔不規范。損壞通風設施現象時有發生。

3、員工責任心不強，質量意識淡薄，上崗質量和工作質量差，部分管理人員要求不高。

4、機電運輸方面，損壞電氣設備、偷盜電纜現象仍然存在，斜坡提升安全沒有得到充分保證，跑車事故發生較多，在年初發生了一起斜坡跑車重傷事故。

5、質量標準化工作還停留在較低的水平，工作推行進展緩慢，在執行和檢查過程中，還有較大的水分。

（一）、努力方向。

1、逐步規范和完善各種檢查和考核制度。

2、奮斗目標：進一步細化標準，查找差距，力爭礦井安全質量標準化達一級，確保二級。

3、各專業組必須制定詳細的達標規劃，對照標準查找差距，循序漸進，最終實現全面達標。

4、加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，實現動態達標。

5、加強質量標準化培訓工作，首先是對新進員工的質標意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使每個員工都熟知崗位工作標準。

6、合理劃分區域，落實責任，擠干水分，創造良好的安全生產環境，實現礦井質量標準化年底達一級的目標，最終實現我礦安全生產奮斗目標。

（二）、考核辦法。

1、在噸煤中提取0.3元作為質量標準化獎勵基金，獎懲實行月度考核、季度評審。每季度末由通安處、生產部對全礦進行一次質量標準化檢查，對達不到規劃等級的，降一個等級，處罰被檢單位1000元，并在規定的時間內整改合格，否則，對責任單位主要負責人處罰500元/次，罰款計入標準化獎勵基金；對達到規劃等級的單位，按規定給予一定的獎勵。并對參與標準化工作的相關部門、人員給予一定的獎勵。對重點參預部門、人員給予重獎。

2、季度獎勵以公司或公司以上的單位檢查為準，如公司或公司以上單位檢查低于規劃等級或不達標，則對應以上進行處罰。

3、如因特殊情況公司或公司以上單位未在季度末對我礦進行標準化檢查，則以礦自檢查為準。

2006年11月28日。