施工過程中，要嚴格遵守相關的法律法規和安全規定，確保施工安全。在讀完這些施工總結范文后，我們可以對施工管理和施工過程有更深入的了解和認識。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇一

項目的施工階段成本控制主要是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項費用開支進行監督和限制，控制在計劃成本的范圍之內，以提高經濟效益。強化監理機制，加強施工管理，選擇合適的監理單位，對工程質量、工期和成本進行控制。按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，落實責任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。

一、施工項目成本的內容。

施工項目成本是建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。具體來說，施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本；施工過程中所耗費的機械、運輸設備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工項目成本。至于工人剩余勞動創造的價值，是以積累形式計入工程造價的，作為社會的純收入，并未支付給工人，故而不構成施工項目成本。

二、施工階段成本控制可采取的措施。

本影響、經營管理影響、工期影響等，而施工階段的成本控制措施也應分別從針對以上成本影響因素的角度出發，同時遵循降低成本不降低質量的原則，具體可包括：

（1）嚴格合同管理。

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工是設計階段的延續，施工的合同管理應從設計及經濟條件兩方面出發進行考慮。因此，先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎，此應作為合同管理的重點。而加強施工過程中的合同管理，在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，也是質量控制的必要措施。

（2）選擇合理的施工組織方案。

施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎，所以整體施工組織方案的合理確立直接關系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進行分解，分項可考慮成本費用、施工方法、質量目標、工期等，成本費用又可下分材料費、人工費、機械費、其他費等。功能分析則應結合本工程的實際施工特點，具體做出權重選擇。最后可進入功能評價，優選出最合理的施工組織方案。

（3）建立動態的組織系統。

建筑工程項目的成本控制是一個動態而又復雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有一個穩定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建設項目的成本控制工作中，發現問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關鍵。基于工程進度與工程質量管理互動關系，建立在工程進度管理和質量管理之上的組織系統統籌運作，為取得項目成本與工程質量、工程進度的最佳結合而采取的一系列管理措施。

（4）建立成本控制責任制。

有關成本控制方法中曾強調了責任制的重要性，而在施工階段建立的成本控制責任制除應嚴密、完整之外，還應保證與質量目標、工期目標相聯系，杜絕單純控制成本而忽視質量、工期，亦即要克服成本控制中的“假節約真超支”現象。

（5）建立成本控制執行的檢查機制。

定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。具體的實施方法可包括繪制成本曲線圖，根據圖表的顯示分析執行情況的優劣，并進而分析其產生的深層原因，適時地控制實施過程中造成的偏差，并優化控制方法，以達到實現各項經濟指標的目的。

三、施工階段成本控制的優化。

施工階段成本控制的優化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手，即從合同、施工組織、管理、技術幾個方面采取控制措施。

（1）合同優化。

施工階段的合同優化可分為兩個方面。從業主角度出發，主要是合理選擇比選方案，通過招投標的方式確立最優方案，合理控制投資。而從建筑施工企業角度看，合同的優化管理可包括先期細致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴密性以及合理性和施工過程中配合質量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。

（2）施工組織方案的優化。

施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優化。

1)重視施工準備工作，不打無準備之仗。

2)進度計劃安排上的均衡原則。

3)作業的高效性。

4)充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。

5)施工技術以提高經濟效益，簡化工序為原則。

（3）加強質量以及工期管理。

在施工過程中嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可通過制定詳盡的節約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組設專人負責成本監督；實行獎罰措施，調動節約積極性；結合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結合施工方法，進行施工機械設備選型設計，確定最優化的機械設備的使用方案；嚴格控制建設項目施工的進度計劃，根據施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。

（4）采取技術措施加強成本控制。

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對合同中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

四、總結。

施工成本管理的重點是施工進程的合理控制，比較有效的方法是采取經濟措施，控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多，直接影響工期與工程質量，因此是建設工程成本控制體系的重點階段。施工階段運用價值工程，主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不必要的功能(即不切實際的過高要求)，尋找滿足質量要求的前提下降低成本的途徑。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇二

隨著經濟的不斷發展，人類社會已經步入知識經濟時代。在此時代中，在科學管理和信息革命的推動下，檔案管理領域發生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴大、文件數量激劇增加和文件載體發生變化，檔案管理的理論、技術和實踐急需變革，以適應社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應該努力利用飛速發展的信息處理技術，積極學習國內外信息管理的最新成果，建立高效的檔案信息管理系統，從而使檔案管理更有效。

一、知識經濟的內涵與檔案管理的內容。

知識經濟是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態。工業化、信息化和知識化是現代化發展的三個階段。創新是知識經濟發展的動力，教育、文化和研究開發是知識經濟的先導產業，教育和研究開發是知識經濟時代最主要的部門，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內容：一是對檔案資源的管理，也稱檔案實體管理;二是對檔案中所包含信息的管理，稱檔案信息組織。

二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。

（一）檔案管理中相應的標準、規范欠缺。

檔案管理中中須制定一系列的規范、標準，這些是檔案信息化快速、有序、健康發展的有效保障。管理規范包括電子檔案相關要領定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業務規范包括數字檔案的術語標準、資源描述、數字檔案的文件格式、元數據、對象數據格式標準等;技術規范包括軟硬件基礎設施建設技術標準、軟件系統工作平臺技術標準、存儲壓縮格式、數字水印、加密算法等。但是現如今我國的相應標準和規范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應。因此在知識經濟環境下應積極制訂和完善檔案管理相關規范和標準。

（二）管理人員素質有待提高。

現如今，各行各業對人才的需求越來越多，而且對相關人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統意義上面對實實在在的用戶，對用戶的管理要求較高，目前的管理情況還需進一步的實踐和探索。知識經濟條件下全新的管理服務模式，雖然有自己特殊的作用及優點，但對于用戶來說需要一段時間來理解并認可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能，加強用戶培訓也是一個亟待解決的問題。

（三）傳統載體檔案的數字化工作任務十分繁重。

在現階段，庫存檔案數字化仍是電子檔案的主要數據來源，而龐大的庫存檔案數字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰。主要表現在：一是進行數字化掃描必須購置相應的掃描設備、計算機等硬件設備。二是掃描檔案信息的工作量大，要短時期完成數字化轉換工作，人力需求量很大，人力、財力問題將成為檔案信息數字化面臨的重大挑戰。

三、知識經濟下檔案管理的方法。

（一）提高檔案管理者的專業素質。

在知識經濟時代中，科學技術不斷發展。而在檔案的管理工作中，對科學技術技術的應用主要是由檔案管理人員來完成，在工作過程中檔案管理者的專業知識與技能直接影響著檔案管理的質量與效率。因此，為了提高網絡環境下檔案管理的水平，不僅要加強對檔案管理者的培訓，同時也要注重科學知識技術的更新換代。檔案管理者的專業素質，不僅包括對網絡知識的掌握，同時也包括對網絡檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進，緊跟時代發展潮流，學習先進科學知識，不斷更新先進的信息網絡技術。

（二）注重檔案設備配置的先進性。

隨著科學技術的不斷進步，社會的不斷發展，我國逐漸進入到知識經濟時代，對檔案設備的配置要求越來越高。實現檔案設備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質量與效率。檔案管理者應在注重檔案設備配置先進性的同時，加大對檔案事業的投資力度，同時也還要加強檔案事業的宣傳，從而得到領導以及社會的廣泛支持。

（三）加強對歸檔電子文件的研究。

知識經濟條件下的檔案管理模式，主要是將檔案信息轉化為電子文件的信息形式，因此，為了確保網上檔案管理工作的順利完成，應加強對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究，不僅保證了網上檔案管理工作的質量，同時也提高了網上檔案管理工作的效率。

（四）構建檔案信息的組織模式。

隨著現代技術在檔案管理工作中的普遍使用，為了實現檔案信息資源共享的規模化，應在知識經濟條件下，構建檔案信息的組織模式，通過分布式的信息系統對檔案信息進行管理與收集。在網上檔案信息的管理工作中，檔案信息的組織模式主要是以數字檔案館的形式存在的，因此，要想實現檔案電子文件接收與傳遞的自動化，應注重網上檔案的現代化管理，以及數字檔案館的發展趨勢。

四、結論。

綜上所述，在知識經濟條件下檔案管理發生了一定的改變，無論是檔案管理的內容還是形式都有了新的突破，與以往的檔案管理模式相比，不僅保證了檔案管理的質量，同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此，在以后的檔案管理工作中，應該努力制定有效的規范，提高工作人員的素質。除此之外積極爭取領導支持，加大投入，逐漸增配軟、硬件設施，努力造就一批業務精良的專業人才隊伍，認真做好各項基礎業務工作，才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階，才能為社會創造更大的經濟效益和社會效益。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇三

“課堂教學”是學校進行教書育人的主陣地。在教學的過程中我們發現，在互聯網的廣泛普及應用對教師授課的主要陣地“課堂教學”，提出了嚴峻的挑戰，學生上課時各種違反課堂紀律行為時有發生。在一些課堂教學中師生之間不和諧現象經常出現，有些現象甚至成為一種常態現象。梁啟超先生曾說“少年強則國強，少年弱則國弱”。今天而言，學校的發展同樣是“學生強則校強、學生弱則校弱”。提高課堂教學效率顯得就尤其重要。

一、我院學生課堂現狀分析。

通過對我院300名學生和8名專、兼職教師進行學生課堂管理問題問卷調查，發放學生問卷300份，收回280份。其中，有效問卷280份，教師、學生訪談共10名。其中，環藝28．5%(80人)，城市21．4%(60人)傳媒21．4%(60人)，動畫10．7%(30人)工業3．5%(10人)服裝3．5%(10人)造型3．5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學生:2名。

(一)學生到課率低。調查結果顯示。

(1)理論課缺課比較明顯。學生認為上課等于是浪費時間。一些課程安排沒意思、對實際生活沒用，甚至對就業沒有太大的幫助。例如，概論課逃課現象就比較突出。

(2)過多的參與學院活動。學習目的本末倒置，認為學院活動比上課重要，寧愿去參加學校組織的活動也不上課等。

(3)厭學。沒有任何理由就是不想上課。

(二)對課堂行為的調查，同時結合訪談結果表明:。

(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機會少了，大部分學生只能在上課的時候看到老師，其他場合幾乎見不到老師，更不要說與老師進行有效互動了。另一方面，有的課堂上，教師只顧自己講，與學生沒有互動，整節課內容，沒有一點新意。老師沒激情，學生沒興趣。

(2)課堂紀律差，管理松散。一些教師課堂紀律要求較為自由，對違反課堂秩序的行為，視而不見，不聞不問，呈縱容態度。

(三)通過對學生、教師的訪談結果進行總結教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34．6%)教學能力差(20．4%)放任不管(12．3%)其他(10．2%)等。就這些問題進行分析，教師方面，教學內容安排，教學方法，是影響教學效果的重要因素之一。針對不同專業的學生，因材施教。但是在實際教學過程中一些教師的觀點不能與時俱進，老學究的教學方式，對思想開放、活躍的藝術類學生來說，不能做到因材施教。學生上課積極性就比較差，教學效果就不理想。所有，對不同專業采用不同的教學方法，比如，書法專業的學生理論基礎好一些，在授課內容上安排的就比其他專業要更加深入一些，教學方法可以采用研討式，有利于活躍課堂氣氛，提高學生的參與性，提高教學效果。學生方面，要遵守學校的規章制度，認真上課。

二、產生問題的原因。

通過對河北美術學院在校大學生課堂學習現狀的調查以及訪談，大部分教師和學生認為影響學生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學生、教師和課堂環境。

第一，學生因素包括:。

(1)電子產品的廣泛使用，手機對學生影響尤為嚴重。不少同學成天以手機為伴。視手機為“生命”一刻都不能離開，一旦沒有手機就不自在，他們或與網友聊天，或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來，學生注意力很難再轉移到學習上，他們的不良行為，還會影響到其他認真學習的同學。現如今，在學生中，如果誰不玩手機將視為另類，甚至還影響同學關系等。

(2)學生學習目的不明確。有的學生對自己的專業不了解，不知道為什么學;有的學生受到社會不良風氣的影響，人生觀和價值觀發生了改變，利己主義、實用主義思想已經嚴重地影響到了現在的大學生，他們的說法很現實，直截了當，求學動因就是單純地為了找工作、賺錢。

(3)一些學生的學習態度不認真、不端正。許多同學上了大學之后，學習環境、自身心態發生了很大的變化，經常忙于各種應酬。同時，在考試內容方面，考試難度較小、死記硬背的比較多，考前臨時抱佛腳，考試很容易就能通過，“分不在高，及格就行”這是學生學習心態，也對課堂管理有很大的影響。

第二、教師因素包括:照本宣科、教學能力差、放任不管等，對于90后的學生，教師不能與時俱進，仍然沿用傳統的教學方式，老師講，學生聽，學生學習沒有興趣，就更不想上課。

第三、課堂環境因素。學生學習的教室，有的教室采光不好，進教室感覺壓抑，影響學生心情;教學設備老化，經常出問題;課程安排不合理，比如概論等課程盡量安排在上午時段，因為這類課程內容理論性比較強，下午由于自然環境和生理因素的影響，學生接受知識會出現倦怠，更容易出現非學習的行為。良好的課堂環境包括有明確課堂教學目標、課堂管理規則等，還包括師生關系、同學關系。師生關系和諧，有助于提高學習興趣，提高教學效果，完成教學目標;心理環境主要體現在師生的心理狀態和課堂氛圍等方面。教師應把微笑帶進課堂，帶著愉悅的心情授課，也會感染到學生。同時，還要精心備課，運用各種教學手段，調動學生學習熱情。因為，教師在授課中的個人的人格魅力展示，也是影響學生好好學習的心理環境因素。

結合美術學院自身的特點，對學生課堂管理方法的改革進行探討。

(一)增強任課教師的教學水平。首先，加強教師隊伍建設。通過，在教師隊伍中注入新鮮血液，可以是參加培訓、自主學習改善教學理念。也可以是老中青教師相互學習，不斷地提高教師自身的業務水平，在教學過程中改變教學方式方法，增強教學的生動性和吸引力。其次，要科研與教學并重。以科研帶動教學，科研促進教學，拓寬教學視野，提升教學質量。同時，還要不斷改進教學方法，調整教學內容、改善教學手段，把學生從課外吸引到課內，調動學生的積極性和參與性。讓我們教師的教學成為一種藝術，學生可以去享受藝術的熏陶。就目前我們學院的教師結構來看，教師隊伍參差不齊，我們要打造一支專業化程度較高的教師隊伍。高校都強調師資，“師資建設隊伍質量高，教學效果好”師生之間、教與學之間會形成良性循環。

(二)豐富教學手段，增加課堂趣味性。課堂教學要以授課對象(學生)為主體，探尋其真實需求。在調查中顯示，部分學生逃課，對自身的專業不了解。所以，學校可以加強宣傳，比如開設專題講座等形式來加以普及，讓學生對自己所學專業有一個全方位的認識。還有一部分學生逃課，因為教師的.教學手段有問題，要真正地去“備學生”針對不同專業的學生，探尋是本專業甚至是本堂課的教學方法，改善課堂教學環境，提升學生的學習興趣。

(三)建立好的班級學習環境。班風建設尤其重要。通過創建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍，培養學生的自我管理能力，自主管理的氛圍，提升自主管理意識，從而促進學生的學習積極性和主動性的提高。

(四)建立、完善考勤制度。加強課堂管理，提前制定課堂守則，在實施過程中嚴格按照課堂守則執行。比如，對于曠課、缺課的學生進行嚴格管理，《學院手冊》規定“凡缺課達三分之一者或無故曠課3次的學生，取消參加期末考試的資格”等，對于請假制度也進行了嚴格的規定。

(五)輔導員要起到監督的作用。與中學不同，輔導員主要是對學生的日常生活進行管理，對于學生來說，輔導員是學校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導員經常和學生進行交流，才能了解“同學所想，知同學所需”出現問題才能采取相應的解決措施。尤其是，一個負責的輔導員，對班級管理有很好的指引作用，在我所帶的班級里，環藝系的兩個班輔導員認真負責，班級的出勤和學習狀態就比較積極，城市學院的專科班頻繁更換輔導員，學生課堂管理，課堂秩序就很難管理，缺課現象十分嚴重。所以，建立好的輔導員制度對課堂教學管理也有很大幫助。

(六)建立科學合理的教學效果反饋制度。考核模式進行轉變，加強平時實踐考核。針對有的同學認為，一些課程無聊或者沒有什么實用價值，可以改革一下課堂考核制度，比如就拿《概論》課為例，設立學生論壇或學生制作電子課件或diy視頻等，讓學生真正參與到學習中去，提升學習熱情。同時，還要建立起一套嚴密合理的校、院、系三級教學質量督導體系，發揮管理制度的協調作用、規范作用和激勵作用，管理監督形成合力以確保教學任務的順利完成。

作者:李娟單位:河北美術學院。

參考文獻:。

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［7］張天寶．主體性教育［m］．北京:教育科學出版社，．。

［8］鄭金洲．基于新課堂的課堂教學改革［m］．福州:福建教育出版社，2003．。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇四

摘要:工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環，直接影響著工程項目的成本和質量，因此越來越多的工程建設單位開始將工程造價管理擺在核心位置，如何在保證質量的前提下，最大程度地降低工程造價已經成為大多數企業首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價的基本構成，并分析了相關的影響因素，然后就如何加強造價管理提出了幾點控制對策，旨在提高工程造價的準確性和科學性。

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，各地都興起了工程項目建設的熱潮，這使得整個行業都得到了實質性的發展。工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環，其目的是利用科學方法和先進手段來確定并控制工程建設所需費用，進而保證建設投資者的經濟效益。可以這樣說，工程造價管理直接影響著項目工程成本、質量和收益，因此越來越多的工程建設單位開始將工程造價管理擺在項目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價已經成為大多數企業在工程建設過程中首要考慮的事情。

一、工程造價的影響因素。

一個完整的工程建設項目基本上分為項目籌劃、項目設計和項目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項工程，因此影響工程造價的因素多種多樣，就工程本身建設的流程而言，總體上分為決策因素、設計因素和施工因素三種。

(一)決策因素。

工程項目在建設初期要進行決策立項，這一階段直接確定了項目工程的大體走向和造價范圍，因此前期的項目決策是后期工程造價的決定性因素。項目決策的方向直接決定著工程造價的高低，一般來說，科學的項目決策能夠確保工程造價處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經濟效益，相反錯誤的決策將會讓工程造價處于不可控狀態，往往實際造價將會比預算費用高出許多。

(二)設計因素。

目前大多數的項目工程都是設計院出圖之后進行施工，由于設計單位的人員通常在設計出圖時只注重項目工藝技術的設計，而市場忽略了項目經濟成本的考慮，沒有將二者進行有機地整合，因此許多工程經常出現“重技術、輕造價”的情況，往往選擇性能優良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度，從而導致工程造價大幅度提升。

(三)施工因素。

近年來，我國建筑行業取得了突飛猛進地發展，涌現了一大批的.施工隊伍，其中不乏大量濫竽充數的隊伍，這些隊伍的整體技術水平不高，一些工程項目的施工難以達到設計效果，而且內部管理略顯混亂，缺乏科學合理的監管措施，施工人員缺乏基本的節約意識，在施工安裝過程中完全一副事不關己的工作狀態，經常濫用施工材料，甚至私自夾帶材料出去，從而大大地增加了工程建設成本，提高了工程造價。

為了讓工程造價處于可控范圍，筆者根據自身造價管理的經驗，針對這些影響因素制定了相應的方法和措施，希望能夠加強工程造價管理。

(一)工程決策階段造價管理。

工程項目決策階段的主要工作是對項目可行性報告深入探討研究，同時對于不同的安裝施工方案要進行篩選和核查，找到方案實行性與經濟性的平衡點，從而在可行性范圍內控制工程造價。決策階段要根據現有的實際情況來確定工程項目的規模，從實用性和經濟性的角度進行綜合考慮，統籌安排，選取經濟與實用并存的平衡點，進而控制工程造價處于可控狀態。

(二)工程設計階段造價管理。

一般來說，工程設計費用往往只占造價的1%左右，而正是這1%決定了整個工程75%以上的造價，因此加強設計階段的造價控制對于整個工程的成本控制有著十分深遠的影響。工程設計階段的造價控制主要集中體現在以下三點:第一，強化標準設計意識，許多安裝工程都有相應的施工設計標準，一些設計單位為了省事，往往不去查閱標準而是想當然地進行設計，從而導致造價成本猛增，因此要強化設計人員的標準化設計意識，凡是存在相關標準的設計都要依照標準進行;第二，利用價值工程體系優化設計方案，價值工程指的是工程進行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設計階段利用價值工程體系可以消除設計過程中一些不必要的工程費用，并且對于工程的質量和功能影響較少，進一步優化設計方案。第三，大力推廣限額設計，在設計階段要對工程費用進行大致的預算，在一定的彈性范圍內對預算進行限額設計，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業都在事先設計的范圍之內，從而保證工程造價不超預算。

(三)工程施工階段造價管理。

工程施工階段的造價控制主要體現在隊伍控制和材料控制兩個方面。一方面，對于施工隊伍的控制首先要對其資質進行相應的審查，確保安裝施工質量，進而有效地控制工程安裝造價，對于那些技術水平偏低、實踐經驗不足以及安裝資質不夠的施工隊伍要進行更換，不能夠因為人情關系和價格緣故而讓其進行安裝施工。其次要聘請一些專業素養高、信譽度高和口碑不錯的造價管理人才對整個工程安裝項目進行管理審核，從而確保施工安裝的質量和成本，同時對施工對形成一種約束和監督。另一方面，安裝材料的價格是影響安裝造價的主要因素，在滿足質量標準和適用功能的前提下，采用限額適用標準，杜絕使用技術不過關、質量無保證、依賴進口的材料設備，盡量選用系統化和標準化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價處于可控范圍之內。總而言之，在工程項目建設過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項目中的點點滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設單位應當加強工程造價管理，從決策、設計和施工階段都要采取相應的手段和方法來控制工程造價，確保其處于預算可控范圍，提高建設投資者的經濟效益。

參考文獻:。

［2］陳莉建設工程施工階段造價控制探討［j］裝備制造技術，2013(01)．。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇五

進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業蓬勃發展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。

然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

1.1人為因素。

人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。

1.2資源因素。

建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

1.3技術因素。

項目施工過程中，設計變更時常發生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。

建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題。

2.2編排總施工計劃不科學。

總施工計劃的編排也主要是按照業主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。

2.3不協調的進度計劃和資源配備計劃。

通常，資源配置過程中應當與項目計劃協調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度。總體而言，項目計劃于資源配置應當協調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。

2.4對項目進度檢查不到位。

項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。

3.1進度偏差預測方法。

長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。

3.2工程進度、成本及質量多目標優化。

我國長期致力于工程項目進度和成本優化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優化的根本。將三要素認定為相互制約、聯系的整體，是今后研究的主要任務。

3.3計算機技術應用。

計算機技術的發展帶動了各行各業的快速發展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協調發展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發展趨勢。

4結束語。

當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發展趨勢，對實現最優化管理有重要作用。

文檔為doc格式。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇六

摘要：施工進度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內容。傳統的施工進度管理，在進度計劃制定、施工進度把控等方面存在信息滯后、計劃合理性低等諸多問題。在施工進度管理中應用bim技術，有助于解決傳統進度管理所存在的各種局限性。本文結合自身工作經驗，分析在施工進度管理中如何深入、有效地應用bim技術。

在國民經濟發展中，建筑行業始終扮演著至關重要的角色。然而，國內建筑產業雖然經濟規模可觀，但是經濟效益始終偏低，通常為西方發達國家的1/10以下，這主要是由于技術方法、生產管理模式等引起的。應用bim技術能夠解決傳統建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業經濟效益的有效提升。

1.1團隊協同性高。

當前經濟建設步伐，對進度管理團隊的工作協同性提出了較高的要求，傳統時代各自為政的進度管理模式已難以適應未來大項目建設的管理需求。在建筑企業發展中，如何才能夠提升施工參與者間的協同性成為至關重要的管理問題。在施工進度管理中，應用bim技術能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現場工作人員發現施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結合項目信息及現場施工要求制定相應的管理決策，真正實現施工進度管理中的團隊協作發展目標。

1.2建筑信息模型完整應用。

bim技術，能夠促使施工進度管理整合建筑開發商、施工方、業主等多方面的信息。應用bim技術后，從建筑設計階段便可開始開展溝通交流活動，實現團隊協作目標，幫助建筑施工所有的利益相關方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預期的施工進度計劃開展業務，滿足建筑設計圖的施工標準要求。

1.3進度表達方式簡單。

在施工進度管理中，應用ar技術或vdc技術能夠將進度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風險，實現施工進度高效管控的重要目標。

在施工進度管理活動中應用bim技術，主要通過開發實現施工進度計劃管理平臺、實現施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現。在實現由施工進度管理3d模型轉變為4d模型時，需要在3d模型中加入重要的時間參數，這也是實現施工進度管理平臺的重要基礎。此外，在施工進度管理中應用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業務間的數據轉換需求。同時，加強施工進度管理中應用bim技術用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關鍵之處。

2.1應用bim技術自動生產施工進度信息。

在施工進度管理中應用bim技術需要利用到此技術的空間、邏輯關系以及工程量等不同的參數，以構建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創建施工進度計劃維護任務，還能夠結合實際的施工進度數據計算建筑項目施工真正的持續周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應用bim技術能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質量。

bim技術，能夠實現可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應用na-viswroks等其他應用軟件實現施工進度精細化管理模型的構建發展目標，無論對于施工建筑的基礎或頂層結構，均可對建筑施工作業的全部工序實現預演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業過程中所存在的方案設計或實際施工問題，能夠提前感知并制定相應的完善方案，以真正實現提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經濟效益的管理目標。

2.3實現動態進度計劃管理應用。

bim技術，能夠通過wbs制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現的3d實體模型id按照一定的規則串聯起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠將項目變更實際信息通過id鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調整相應的施工進度數據時，也會相應地調整3d模型信息以及資源需求量信息。

3結束語。

在當前建筑施工管理中，進度管理是至關重要的管理內容，應用bim技術能夠高效地實現進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應該在實際實踐管理活動中深入地分析應用bim技術的正確方法，以高效地發揮bim技術在施工進度管理中的重要作用。

參考文獻。

[1]朱佳佳，技術在項目進度管理系統中的應用[j].項目管理技術，，05：38~42.

[2]在工程項目進度管理中的應用研究[j].江蘇建筑，2014，03：103~104+108.

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇七

摘要：近些年來，隨著我國社會經濟發展的不斷加快，水利水電工程建設也正逐漸發展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質量，促進我國水利水電工程的良好發展則具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法。

要想確保水利水電工程建設的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關工作人員就必須不斷的積累經驗，提高自身施工技術與管理技術，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發展，有效保證水利水電工程效益與施工質量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進行粗淺的探討，以供參考。

1影響水利水電工程施工管理因素的分析。

我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術、氣象條件、水文條件等。可以說在水利水電工程施工中只有擁有高質量、高技術的施工人員，執行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構建高質量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進行嚴格把關，以避免不科學、不合理現象的出現。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學性與合理性，做好日常維護工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環境復雜多變，受氣象、水文環境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環境因素影響。因此，依據施工環境特點，做好施工機械的管理與維護，為工程施工建設營造一個良好的可控環境，對提高施工管理工作質量有著重要的意義。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇八

在施工過程中，部分專業工種不得不委托專業施工隊伍進行施工，如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等，這些施工項目又基本都有壟斷性質。例如工程建設項目的電力施工，基本都是由電力部門負責從設備采購到組裝、調試、運行，而且價格又非常不透明。而往往在這些項目中，我們首先應該尊重電力部門的相關“規定”，這樣就形成了行業的壟斷，造成工程費用的增加。所以，必須打破壟斷，進行嚴格的施工預算審查，替政府花好每一分錢，把好每一個關。

二、掌握相關資料、現場認真管理。

在施工過程中，審核人員要經常深入施工現場，依照圖紙認真檢查施工情況，而且要與監理及施工人員進行探討，了解有關的工程資料并掌握現場施工各種情況；協助工程建設單位（甲方）及時審核因設計變更、現場簽證等所發生的費用，調整相應的資金控制，并為最終的工程總結算提供依據。在工程建設過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質上，都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，要認真分析它不適應市場經濟形勢發展的弊端，在現有工作的基礎上運用價值規律的原則，適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。

三、嚴格建立對建設單位的約束機制。

建設單位在整個工程建設的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質量、進度、投資、安全離不開建設單位的管理，建設單位的行為對工程建設起著非常重要的作用。所以，各職能主管部門應對建設單位在施工階段的各種行為進行依法約束，同時還要加強對施工單位的職能管理。中標施工單位有能力和資質的，應盡量自行承擔安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工，要對建設單位的強行分包行為進行嚴厲打擊。建設單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關或不合格的產品，且施工單位有權拒絕使用。建設單位不得強行要求施工單位購買其指定廠家生產的材料、設備，建設單位不得壓縮合同內工期。

四、規范招標代理等中介機構更好服務建設單位。

建筑市場中的中介機構是建筑市場發展過程中非常重要的環節，有償的社會化服務包括造價咨詢、標底編制等。目前，我們要建立一支素質過硬的中介服務組織并加強工程造價的管理。在對中介機構的管理過程中，對層層篩選不合格的要進行清理。經常開展業務培訓，強化服務單位人員的技術水平和專業技術資質等級，要求從業人員必須持證上崗。嚴格規范咨詢服務機構的行為，加強職業道德教育培訓，并保證每年對中介機構的全員培訓制度落到實處。

五、加強施工階段的造價控制。

自建設工程招投標制度實施以來，通過工程招標，確定施工單位后，便進入建設項目的施工階段。這一階段必須注意以下問題：應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的.方法解決，使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設備的采購供應，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素，所以，材料的經濟合理，對降低造價起著至關重要的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋的信息網絡。

六、提高造價專業人員業務水平。

在工程造價管理中，人員的素質是尤為重要的，盡管施工單位可能有相當不錯的管理經驗和水平，但由于個人的業務能力有差距，也會使得工程造價出現諸多漏洞，給建設單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業和環節，前期規劃選址從勘察設計、招標投標、施工管理、過程控制、竣工結算等，哪個環節都需要由高水準的人去完成。他們工作中的任何失誤，都會給企業造成無法彌補的經濟和名譽的損失。所以，人才的競爭才是企業在市場經濟中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤，企業就必須在工程造價控制所涉及的各個環節上，重視人員素質的約束機制。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇九

摘要：工程項目實施階段是把原材料、半成品、設備等按照設計圖紙要求變成工程實體的過程，是工程項目使用價值實現的主要階段。建設項目的投資主要發生在施工階段，這一階段中節約投資的可能性很小，浪費投資的可能性很大，因此，加強工程項目實施階段的工程造價控制是建設項目全過程綜合造價管理的重要組成部分。

關鍵詞：工程造價施工階段計價控制。

引言。

工程造價在市場經濟條件下就是指工程建造的價格，即建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。工程造價控制（即工程投資控制）是工程建設投資活動中的重要組成部分，更是工程監理三大控制目標之一，它是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段等）采取有效措施，把工程造價發生的費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程造價運動的特點和運動規律，工程造價的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點是工程造價的全過程控制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。

1、計價方式與控制方法的選擇。

工程承包合同價，根據計價方式的不同可分為固定價和可調價兩種。對不同的計價方式應采取不同的控制方法。

1.1固定價。

固定價是指合同價或單價，在合同約定的風險范圍內不可調整。采用此種計價方式，造價控制應放在合同約定的風險范圍以外事項的確定上。

1.2可調價。

可調價是指合同價或單價在合同實施期內，根據合同約定的辦法可進行調整。采用此種計價方式，造價控制應放在施工全過程的`跟蹤控制上。

2、施工全過程的跟蹤控制。

施工全過程的跟蹤控制是一項系統的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價控制目標的實現。項目監理部全體人員都要重視，而且應主動控制，以取得令人滿意的效果。

2.1編制造價控制實施細則。

以造價工程師為主，各專業監理人員共同參加，編制出切實可行的、具有可操作性的造價控制實施細則，經總監批準后實施。細則主要應考慮市場環境和生產要素價格變化以及工程變更等對合同價的影響。明確造價控制的重點，進行風險預測及分析，制定切實可行的防范性措施及對策。

2.2協助業主編制嚴密的招標文件。

招標文件是合同的組成部分，是承包商投標報價和有關方面評定標的依據。也是涉及工程質量、進度、造價控制的原則行文件。因此招標文件的編制應嚴密準確。受業主委托，監理應助業主編制出嚴密、可行、公平公正的招標文件。

2.2.1正確選擇合同價的計價方式。

根據工程項目規模大小、復雜程度和工期長短等，正確選擇適用的合同價計價方式。既有利于控制工程造價又能鼓勵承包商積極完成工程。根據選定的計價方式，合理擬定招標文件的有關條款，尤其對材料、設備供應方式、差價處理、各種特殊取費等要界定出明確的范圍和內容。

2.2.2協助業主綜合評審商務文件。

協助業主從投資、財務成本、經濟分析等方面綜合評定投標報價的合理性和可靠性，認真分析各項工程報價組成是否與招標文件一致，詳細估算出授予各個不同的投標單位后的不同經濟效果，以評定出最優的投標單位。

2.3參與工程建設施工合同的談判。

認真分析全部投標文件，重點查看是否有易突破合同價的隱含項目及風險以提醒業主；協助業主擬定協議條款，并把有關規定和執行中容易發生爭議的地方告知業主，寫進協議條款，如：材料、設備供應方式（有甲供材應詳細列出清單；乙供材應寫明采購方式、定價的原則）價格的確認、差價調整原則及結算方式等。協議條款規定的越嚴密，日后發生爭議的機率就越少。

2.4嚴格進行施工組織設計的審核。

從經濟角度嚴格進行施工組織設計的審核，確定投標報價以外增加費用的處理程序。如對于施工方案對應的措施費若投標報價中未包含，應明確是業主支付還是承包商支付。若是業主支付應復核措施費的合理性及數額。對增加費用較多的施工方案還應與技術審核人員協商并報公司造價部審核，征得業主同意后方可實施。

2.5控制工程變更。

在建設項目施工過程中，要控制好工程造價，節省項目投資，合理實施工程變更往往會收到很好的經濟效果。工程變更往往會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也常常會影響項目的投資，造成工程費用的增加。為此，監理人員應建立一套嚴格的工程變更審批制度，對于必需的工程變更，不管是來自于業主、設計單位還是施工單位，均必須首先通過監理工程師，由監理工程師會同業主、設計單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價格和條件，并由設計單位。發出相應的圖紙和說明后方可實施變更。其次，在工程施工過程中，監理人員要經常性地同業主、設計單位和施工單位進行溝通，弄清業主的要求，理解設計的意圖，掌握施工的動態，尋找投資挖潛的突破口，積極主動地提出合理的工程變更，盡量為業主節約工程投資。

總之，建設項目實施階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。這一點，作為建筑領域中的從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環節；其次，做為一名監理工程師在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，總結出一套切實可行的方法，理論與實踐相結合，在施工過程中積極開展投資挖潛工作。就我國目前階段，許多建設項目的監理還僅限于施工階段的工程監理，因此，建設項目實施階段的造價控制就顯得尤其重要。隨著我國同世界的接軌，隨著我國工程監理制度的日趨完善，工程建設的全過程監理會逐漸有序地開展起來。顯然，伴隨著工程建設的全過程監理，建設項目實施階段的造價控制就會被工程造價的全過程控制所替代，到那時，我國的工程建設監理才會走上一條健康的向上發展之路。

工程造價控制是一項系統工程，要有效地控制工程造價，只有合理地確定以國家批準的設計總概算為控制目標，設法制定控制的方法和措施，才能有效地進行控制。只有對項目建設全過程進行主動控制，才能取得滿意的效果。

參考文獻：

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[3]申琪玉，李惠強.綠色建筑與綠色施工[j].科學技術與工程，2005，（11）.

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十

建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學性，提高建筑施工項目管理質量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。

2．1質量化原則。

建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質量化原則放在首位。工程質量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質量檢測不合格，將會給建筑企業帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質量放在首位，加強質量監督，在施工過程中牢固樹立“質量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質量化的原則，才能在總體施工中保證施工質量安全，如果工程質量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質量化建設原則。

2．2標準化原則。

建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規范，還要制定一定的規章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規范，防止其在工作中出現隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創設一個有序的環境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質量和效率也有巨大的幫助。

2．3經濟性原則。

減少施工建設支出、節約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節約的理念應該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應該協調好建筑施工質量、效率、成本三者關系，努力做到提高建筑工程的質量和效率，同時又能夠節約建筑施工的成本。現在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現實情況出發也應該貫徹經濟性的原則，節約建筑成本。

2．4數據反饋原則。

通過數據反饋可以對總體施工質量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數據反饋需要對數據的科學性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數據安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數據采集上要保證數據采集渠道的有效，數據要準確。建筑單位根據這些反饋過來的數據對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據這些反饋的數據制定出科學合理的施工方案。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十一

摘要：

伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態控制。

建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關系。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。

（2）建立建筑工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

結束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

參考文獻：

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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十二

施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

項目管理；合同管理；風險；索賠。

1.工程項目管理。

工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

2.加強合同的風險管理。

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

3.通過工程索賠將風險轉化為利潤。

工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映.沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的`.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

4.利用合同形式進行風險控制。

根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

5.非計量風險的防范。

非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰爭、**、政變、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經常遇到.政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。

不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

6.非計量風險管理和措施。

在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。

在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

7.工程風險與風險管理。

工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。

在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

8.工程風險因素的辯識與分類。

建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

9.工程風險的防范對策。

【參考文獻】。

[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993.

[2]前明輝.項目管理.中華工商聯合出版社，.

[3]全國造價工程師職業資格考試培訓教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十三

水利工程質量檢測具有資格準入問題。對于一般的監理單位來說，普遍沒有相關的檢測資質，因此所監理的水利工程的平行、跟蹤檢測業務只能委托給有相關檢測資質的單位來完成，但是由于項目規模和復雜程度不同，以及受項目所在地域的限制，在實施過程中，存在項目所在地沒有符合資質要求的相關檢測單位，不得不跨區域送檢，而有的工程質量檢測單位由于自身業務能力問題，所收的監理單位抽樣無法及時檢驗，從成施工進度的拖延，甚至存在施工單位和監理單位委托的檢測單位為同一家，降低了平行、跟蹤檢測的可靠性。

1.2平行、跟蹤檢測經費問題。

監理單位進場后就需要對施工方用于工程的原材料、中間產品、構配件等進行平行、跟蹤檢測。由于水利工程的復雜性，依照相關規范，所需檢測的數量也在不斷增加，尤其是對于南水北調中線工程這種國家重點工程來說，由于戰線長，平行、跟蹤檢測數量大，雖然規范規定平行檢測費用應由業主承擔，但實際上，有相當一部分業主會將平行檢測費交由監理單位來承擔，這樣監理單位會因為經費問題，無法實現嚴格的平行、跟蹤檢測。

1.3平行、跟蹤檢測比例及效力問題。

對于分部及單位工程驗收來說，工程質量檢測包含了外觀質量及結構性能兩部分，這其中又包括無損檢測和破壞性檢測兩種類型。目前的監理單位沒有對檢測方法、指標范圍和抽檢比例等作出明確的規定，同時，當監理單位的平行、跟蹤檢測數據和施工方的自檢結果有出入的時候，業主往往以監理單位的數據為準，這種決策缺乏科學性，會在施工過程中產生爭議。

2監理平行、跟蹤檢測問題的改進建議。

2.1平行、跟蹤檢測業務委托可行性的建議。

平行、跟蹤檢測是比對性檢測，它與工程質量驗收評定檢測有很大區別。因此，應充分考慮項目的類別以及檢測條件的差別，建議大中型工程及小型工程采用不同的平行、跟蹤檢測方式。對于大中型水利建設工程來說，應嚴格遵守國家相關規范規定；而對小型水利工程的常規項目來說，當平行檢測的條件不具備時，可利用加大跟蹤檢測的措施來代替；當項目工程所在地沒有水利資質的檢測單位，在檢測指標類別和檢測精度符合要求的情況下，可采取讓具備建筑、公路等檢測資質的行業準入等措施。

2.2平行、跟蹤檢測經費的建議。

《工程建設監理合同示范文本》及其他相關規范規程的規定，平行、跟蹤的檢測費用應由業主方來承擔。在施工過程中，這些規定應嚴格貫徹執行，業主方應針對檢測數量的計量在開工前訂立協議，必要時可以派出工作人員和監理單位共同進行抽樣檢測計量。造成監理平行、跟蹤檢測經費不足的原因有很多方面，設計階段概算編制的時候，此項費用未單獨列支，也是其主要原因之一。因此，可研及初設階段可以力爭將水利工程質量平行、跟蹤檢測費在項目的設計概算中單獨列項，這也是解決經費不足的可行性措施之一。

2.3平行、跟蹤檢測比例及效力的建議。

水利工程質量檢測的項目繁多，對于基礎有樁基承載力檢測、樁身完整性檢測、防滲墻厚度及滲透性檢測等，對于混凝土構件有強度檢測、鋼筋保護層厚度檢測、裂縫深度檢測等，不同的檢測項目，相關的檢測要求和技術也不同，因此，必須對水利工程的平行、跟蹤檢測在檢測方式和數量上進行確定。

2.3.1現場常規檢測。

對于外觀質量的控制，監理單位應配備全站儀、大盤尺、卡尺等常規的測量設備進行現場檢測；對于混凝土構件的強度等質量控制，監理單位可以用回彈儀、鋼筋保護層測定儀等控制混凝土澆筑質量，由于回彈法檢測混凝土強度較為簡單，可以在檢測數量上加密布置測區，這樣避免人為、設備誤差帶來的質量波動，通過這些常規的檢測手段整體把握工程質量。而對于隱蔽工程，如地下防滲墻完整性及滲透性檢測、管道壓水試驗等專業項目，則必須委托有資質的質量檢測單位來完成。監理單位不再進行平行檢測，但檢測單位現場檢測的時候必須全過程跟蹤并記錄檢測過程。

2.3.2實驗室檢測。

對于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預制構件等，監理單位必須嚴格在現場按照規范規定的數量進行抽樣，然后委托具有相關資質的檢測單位進行檢測。

2.3.3復檢。

由于檢測工作隨機性很大，構件的`部位、人員的操作水平，儀器設備的誤差都會對檢測結果造成影響。當監理單位的平行、跟蹤檢測的結果與施工單位的自檢結果有差異時，建議業主、監理及施工方共同對結果的偏差進行分析并研究下一步的處理方案，如果施工單位認為檢測結果有爭議，可以委托高一級的檢測單位進行復檢。

3結論。

百年大計、質量第一，提高工程質量是永遠的主題。就水利工程而言，監理工作開展的好壞對于工程最終質量的嚴格控制具有重要的作用，而監理平行、跟蹤檢測制度則是監理單位為確保工程質量所采取的重要手段。在今后的相關工作中，還需要進一步的進監理單位平行、跟蹤檢測的使用效果，以適應更加廣闊的水利工程建設局面。

文檔為doc格式。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十四

摘要:施工作為工程項目的重要環節，是將設計意圖轉換為實際的過程，許多決策階段、設計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現，甚至嚴重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。

關鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。

施工管理是企業樹立形象、提高聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。為實現項目建設預期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設中的重要性，施工中，要嚴格執行相關法律法規，對現場實施科學管理。我們在組織運行、施工管理、動態控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經驗，現闡述如下，以饗讀者。

1建立高效完整的組織機構是做好施工管理的根本保證。

組織是由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統，是目標能否實現的決定性因素。企業在項目管理中要設置合理高效的組織機構需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經理部。以便有效應對各種環境變化，形成領導力、組織力，產生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標。二是配備合適的項目經理，項目經理是項目部的領導核心，關系組織系統能否正常運轉。項目經理應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。不同的項目，應配備不同素質的人才。

2運用動態控制原理是做好施工管理的基本方法。

運用動態控制原理進行施工目標控制有利于施工目標的實現，并有利于促進施工管理科學化的進程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行施工目標的動態控制。以下是動態控制的程序:一是做好準備工作，將施工目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二做好過程中施工目標的動態控制，收集施工目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(每兩周)進行施工目標的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3健全各項規章制度是做好施工管理的制度保障。

在施工管理中，從實際出發，制定出一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。制定出質量管理制度、安全生產管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。所制定的規章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業人員都能按照國家標準、企業標準來嚴格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規范化。

4加強過程控制是做好施工管理的有效途徑。

控制包括成本控制、進度控制、質量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經濟效益。制定責任機制，明確責任和相應的責任成本。在責任成本范圍內，如果出現人為因素導致成本超過責任成本，則視具體情況扣除項目經理績效獎;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應獎勵措施。項目部也設置類似的責任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環節，應做好基礎工作，在不同的供應商之間進行對比，求得最優性價比。在材料使用環節，應在各個分項工程內部設置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設定施工進度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用。四是固定資產使用管理。對機械成本控制不限于日常保養和維修，還應從整個工程進度的角度優化機械使用方法。進度控制，原則上按原施工組織計劃執行。但現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。質量控制是決定工程結果的關鍵工作，應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質量控制是指在開工前預先建立周密的施工質量計劃，在切實可行并能保證施工質量目標有效實現的基礎上，通過施工質量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據此制定具體的管理、應對措施。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應設置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據施工基層單位架構，設置第一道關卡;二是項目部在內部檢查過程中要做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記錄相關數據、信息，組織人員嚴格驗收。

5提高現場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎。

安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。要不斷強化全員安全意識，系統向項目管理人員灌輸安全生產意識，在決策中處處考慮安全質量問題。全面落實項目經理安全責任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權責，撥付足額經費，使之正常運轉。建立系統排查機制、安全管理臺賬，加強日常監管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態，將安全隱患消除在萌芽中。現場實行封閉式管理，按要求配齊消防設施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設置安全防護和警示標志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設施設備標準化的操作規程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網等標準硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。

6培養良好的素質是做好施工管理的有力支撐。

人是生產的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業務培訓提高施工人員的整體素質。主要做好三點:一是三級培訓，從企業、項目部、班組，所有業務人員必須參加培訓。掌握各自的崗位職責，熟悉有關法律法規、規范、標準。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓和不定期組織學習相結合;崗位培訓和操作演示相結合;課堂講解與面試、筆試相結合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質量、安全知識和各種施工方案，將有關學習內容制作成競猜題，進行比賽。主管部門舉辦的培訓班，要積極派員參加。

7強化監督檢查機制是做好施工管理的關鍵所在。

沒有規矩，不成方圓。要出色完成施工任務，必須要有一支紀律嚴明、技術過硬、富有創造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關心，從精神上、物質上雙管齊下，培養凝聚力。二是建立健全監督檢查機制，明確崗位職責，做到令出必行。對監督檢查中發現的問題，要及時提出整改意見，責令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴肅追究責任。

8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。

建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據。住建部和各省市建設部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標準規定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質量具有否決權。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責任制、各施工管理人員記錄的工程資料內容;方案中明確各施工檢驗批的劃分數量、各種材料的檢驗批次、檢查點數、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負責管理工程資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質量評定，使資料整理與工程形象進度同步。三是保證資料的真實性和準確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質量等級事實的行為。分部分項劃分要準確，數據計算要正確，質量評定要規范、標準。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術資料、試驗資料、質量證明資料等。要求現場原始資料填寫完整，所涉及的數據要有據可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理。科學運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。

9結語。

施工管理是一項系統工程，涉及投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協調等多方面工作，專業性強、要求嚴格、動態復雜。必須做到事無巨細，機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。堅持科學管理，規范施工，防范未然，以人為本，以質取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業拓展謀求更大發展。

參考文獻:。

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［4］謝咸頌，陳錦平．建筑工程資料管理［m］．北京:化學工業出版社，2009．。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十五

施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

（二）利用技術措施來控制工程進度。

為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。

（三）利用組織措施來控制工程進度。

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

（四）嚴格監控進度的執行情況。

在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監督及時跟上，常常總結比較，善于發現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創造良好的經濟效益和社會效益。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十六

圖紙是施工的重要依據，在施工之前，需要建設單位對圖紙進行會審工作，這樣能有效加強施工者的心理預期，將施工單位和監察單位組織過來，仔細審核圖紙，審核內容為是否符合國家相關規定，是否具有切實可行性，是否是最優化的設計。每個工程項目都有自己的`特點，因此要根據每一個項目的具體情況進行具體的細節探討，將項目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見，各施工方充分協調。

2．2完善變更審核。

變更是建筑工程重要的一環，只有對工程變更有嚴格的審核，才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則，不僅為建設單位杜絕不必要的資源浪費，還使施工方得到最優化的建設。除此之外，工程變更需要考慮的因素很多，如氣候條件，工人條件和其他外部因素，如果出現這種情況要充分安排進度，合理控制工期和資源分配，避免不必要拆修和建設，從而從根本上節省工期。

2．3招投標階段的準備工作。

施工過程是核心程序，很多糾紛都發生在這一階段，為了避免后期的合同糾紛等，也為了可以使工程變更更加公平穩妥，發包人下招標階段就要做很多準備:(1)工程變更內容和變更方法都必須在招標文件中明確規定，在這基礎上還要根據變更程度和變更施工方案進行合理報價，同時將報價的合理范圍進行規范;(2)工程量清單由投標人編制，投標人有義務對工程中的各個項目進行更加細致的分化，并根據細化的項目作出解釋說明;(3)做到事無巨細，對工程量清單中每一項支出和每一項的價格都進行細致核對，同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性，杜絕亂報價現象;(4)評議標的階段，由于投標人雜亂，可能會出現不平衡的報價或可疑報價，遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清，如果投標人不接受改正，那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則，細化投標人文件中的資金總支出和各款項支出。

3工程變更價款的確定。

工程變更價款一般由承包方提出，建設單位審核，按照施工合同約定的調整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，確定變更價格，變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當的變更價格，由造價工程師審核并報監理工程師和業主批準執行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協會或造價管理站申請調解;若調解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。

2023年施工階段進度管理論文大全（17篇）篇十七

摘要:我國建筑行業起步時間晚，但是發展速度卻很快。在我國建筑行業的發展過程中，逐漸出現了很多問題，比如施工階段變更就出現了有爭議的一方面，雖然我國目前已經有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。