總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

房地產開發前期專員工作總結篇一

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃開展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領導的幫助下，對公司的性質、規章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，具有認真負責的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務。

1、協助領導配合研發部完成了對創業小區二期、八一新城三期、友好市場、前進新區5#樓工程上住宅樓布局及做法的優化改良和變更，節約公司本錢。

2、協助領導完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設的定位測量和局部規劃，配合施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，配合研發部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協作配合完成了對八一新城三期、友好市場、創業小區二期主體工程的進度質量把控，對反應的問題協助部門領導與施工單位協調處理。

4、與同事協作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規格復雜，認真負責催促協調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、配合研發部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區、創業小區配套工程施工。

6、協助領導配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協議、合同，確保各小區工程進度不受影響。

7、配合部門同事對各小區施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度、平安、本錢及協調方面把關控制，確保工程各項滿足驗收標準要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證。

8、在部門同事的配合下，認真嚴謹的對創業小區，八一新城小區，前進小區已完成的工程進行驗收，復核工程量，協調造價咨詢公司順利完成了前進新區配套工程決算、創業小區一期主體工程決算、創業小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創業二期局部分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹的屢次現場復核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程方案提供準確有效信息。

10、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，核對施工方墊土反應的工程量，經過現場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工方案的有利推進。

11、配合研發部共同對創業小區二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發部對各小區消防驗收報審不耽誤，明年小區竣工工作不耽誤。

12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創業小區二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創業小區二期甲供材料的信息整理，聯系協調造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統一歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清〞提高工程部工作效率。

我的專業是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作經驗，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及本錢控制是明年的首要工作重點，發揮自己的專長，與同事協作配合完成公司的方案任務，創造優良工程。同時領導分配的其他工作任務、20xx年八一新城三期、創業小區二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務的順利實施。

本職工作中，必須熟悉房屋開發工程工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，建筑行業的法律法規。由于我的專業是工民建，專業根本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量控制、建筑本錢控制等工作且有數年的工作經驗，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我安排的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。

不同于乙方技術能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為粗心，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正，時刻提醒自己。

在工程工程的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發部和設計院對樓幢的設計和研發，所以我們的思維模式，創新意識，專業知識等尤為重要，而這大局部對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累經驗。

工程部是在公司的領導下代表公司履行工程建設的工程管理機構，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作那么做好各方面的工作，防止產生團隊的不信任、不負責等后果。2、領導的開誠布公，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的凝聚力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業務素質水平。5、“人心齊，泰山移〞團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關心，做好溝通協調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5、團隊工作中集思廣益，發揮各成員優勢，取長補短。

工程部作為建設工程的工程管理方，對于施工方、監理方以及甲供指定方均存在一定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規章制度，遵守國家法律法規，明清利害關系，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司開展做出自己的奉獻。

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很屢次衣服，但是經常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清晰，物業公司與工程部、研發部與工程部局部工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會繼續不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的.奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業績一定會再創新高，取得最圓滿的成功!

房地產開發前期專員工作總結篇二

崗位基本信息

直接上級前期部經理直接下屬

職責描述

重點工作

一般工作

3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務；

主要責任

1.保證項目前期、后期配套進度如期達成；

2.保證前期、后期配套費用控制在預算范圍之內；

3.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

4.保證本崗位制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；

5.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；

6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現的各種異常問題；

崗位權力

2.在項目公司職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；

3.根據公司制度有關規定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權力；

4.按公司制度享有的其他權力；

任職資格

資

能

品

質：廉潔忠誠、工作敬業、責任心強，具有保密意識；

知識結構：熟悉房地產業務流程；

關鍵指標：計劃進度、成本差異率、重大違規次數

房地產開發前期專員工作總結篇三

摘要：房地產開發項目是指房地產企業依據國家有關法律取得土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設相關的一系列開發、經營和管理等一切活動的總和。是以項目開發建設為手段，以營利為目的，創建物質文明為最終表現。而各個階段或環節中會呈現各種不同的經濟關系，以及各種經濟關系的轉化，會產生各種不同的經濟結果，因此必須做好房地產開發項目的前期工作，綜合分析各要素，以取得最佳的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：房地產；開發項目；管理

前期工作是項目進入實質性階段的基礎。它涉及到各種職能部門和專業領域要求。在實際操作過程中，往往全碰到各種困難和矛盾。

(一)技術資料與實地出入的矛盾

開發商通過協議、招標或者拍賣獲得土地，地塊四至(紅線)與土地面積大小等均由職能部門給定。但由于紅線調整，或測繪資料的時滯，往往導致圖紙與實地狀況有出入。特別是舊改地塊，其上居民密集度高，地下隱蔽管線眾多，而圖紙上往往不能準確反映。

(二)效益原則與方案優化的矛盾

項目開發的基本出發點是追求社會效益、環境效益和經濟效益的統一，并以此為基準取得最佳經濟效果。但是，這往往受到相關政策和法規的限制。方案設計的基本依據之一是《選址意見書》，它對項目基地退界、間距、高度等技術指標給出具體要求，包括容積率、綠化率和采光曰照要求等。從開發商角度，為了方案成本控制和優化，容積率最好做足，但采光、日照等技術要求往往形成瓶頸限制。

(三)市場變化與開發進度的矛盾

大家知道，市場信息干變萬化。在不同時間，由于生活水平和消費觀念等因素的影響，導致顧客對房地產的要求也隨之變化。房地產開發往往需要一個周期，一般至2～3年，項目一經定位就很難改變。這樣，很容易造成當時設計內容和現時市場需求相違背而脫節，造成項目租售困難。

(四)不確定因素較多，很難進行量化控制前期工作很大程度上量個平衡協調過程。它受到政策、經濟、技術和現場條件等諸多因素的影響。

(一)研究投資環境。

環境因素是項目開發的前提條件，房地產開發項目具有土地條件的一次性、政策環境的復雜性等特點，只有對環境因素做出正確的研判，房地產開發項目才有可能走向成功。投資環境主要是指政策環境和地理環境。政策環境研究從宏觀上研究當地的國民經濟狀況和房地產市場的政策走向，微觀上研究當地的房地產現狀、分析和展望。誰能“嗅”出新動向，誰就能把握市場的“先機”。回顧前幾年的發展歷程，取消福利分房、允許房改房上市、允許“購房入戶”、改變土地的市場供給方式由協議轉讓轉變為公開招標或拍賣、允許商品房按揭貸款，以及房地產市場稅率的調整政策、商品房契稅的降低和房地產交易手續的調整等政策大調整都大大地改變了房地產市場的政策環境，改變和引導了市場走勢。地理環境研究是另一個不可忽視的重要方面，它不僅包含特有的地理位置、天然的山水組成的固有的生態環境等自然環境，以及業已形成的外部人文、社會文化環境。它看似具有先天性，卻與政策環境關聯并受其后天刺激而產生轉化，影響深遠。比如城市區劃調整，可以改變名義上的地理環境，享受不同的政策環境；城市基礎設施諸如輕軌、地鐵、快高速公路建設的投資與規劃，可以改變相對的地理空間；河道的疏浚與開發、開發區的建設都可以塑造固有的地理形態；大學城、體育場館、大劇院等配套服務設施品質的改善，則擴展了地理的人文內涵；商業中心甚至行政中心的遷移，則可以改變地理的商業價值。相反，環保條件包括塵、氣、聲、光、污染物等都可以制約甚至直接決定房地產項目的成敗。因此，人們在談論某區塊或板塊的開發情況時，熱衷的話題不外乎“現有自然條件”、“現有交通條件”、“未來交通條件”、“配套條件”、“現有樓盤及未來開發熱度”等。不乏看出，人們始終關心的永遠離不開環境因素，而對開發商來說，環境研究是確立本項目是否具有競爭上的絕對優勢。

(二)進行市場調研

市場因素是首要因素。所以首先是進行市場調查，研究分析業已存在的市場情況。市場調查主要是消費者調查、房產品調查和市場競爭狀況的調查。其中消費者調查是指購房者數量、物業面積大小、總價多少、習慣愛好等購買力調查，廣告影響力、價格敏感度等消費影響力調查；房產品調查是指供求狀況、市場容量、銷售趨勢、房產品發展趨勢等調查；市場競爭狀況調查是指項目周邊地塊的競爭對手市場定位及操作，潛在消費者的市場爭奪壓力等調查。通過對購買者或潛在購買者的經常性調查，及時把握需求動向，同時可以不斷更新數據庫資料，為調整房產結構、開拓新市場提供準確的第一手資料。市場需求決定一切，市場需求決定開發項目選擇的取舍。沒有需求，就沒有項目。

項目可行性分析是在有需求狀態下，摸清房產品的具體需求，確定項目規模檔次。只有確定合理的規模檔次，才會產生集聚效應，確定項目房產品結構，提高市場適應力。只有生產出適合市場的房產品，項目才會成功。然而面對多變性的銷售市場，這并不是積極適應的過程，僅僅是被動性適應。

(三)經濟分析

首先必須仔細計算土地價款。其次是對一些地方規費等前期建設費用以及交付使用前必需發生的費用，要有正確的預測，包括勘察費、設計費、監理費、質監費、大配套費、水電氣綠化等貼費、散裝水泥“限袋費”、墻改費、白蟻防治費、竣工資料保證金、地方教育費、環境影響補償費、房屋維修基金、驗收檢測費等。另外，還要測算建設單位管理費、營銷策劃費等。這些費用與建安費用一起構成工程投資估算。所以在可行性分析時，必須要有靈敏的信息、靈活的方法，投資估算才會嚴密并且具有時效。

(四)財務分析

根據前述的投資估算擬定項目籌資方案，估測資金回籠計劃，確定合理的資金運用表。當然必須運用資金運作技巧，考慮部分墊資施工、預售回籠、滾動開發。根據資金運用表計算項目財務費用。考慮國家利率政策調整的可能性以及資金運用的復雜性等，還必須另列不可預見費。根據銷售收入按規定計取營業稅。

工程投資估算加上項目財務費用和稅金即為項目總投資。銷售總收入與項目總投資的差額即為項目利潤。差額越大，項目效益越好。沒有利潤的項目一定為不可行。

三、結語

總之，房地產開發項目前期工作分析必須從維護房地產開發項目投資決策的嚴肅性出發，仔細收集各項數據，認真運用各項數據和方法，得出正確的結論性意見和項目選擇建議，為決策者確定項目提供可靠依據，從而避免決策失誤，避免盲目投資，也避免投資決策的“長官意識”。

[參考文獻]