講話稿既要注重內容的講究，也要注意語言的修辭和表達技巧。講話稿是在特定場合使用的一種口頭表達方式，它可以傳遞信息、表達觀點和引起共鳴。如何寫一篇精彩的講話稿是許多人關心的問題，下面給出一些寫作技巧供大家參考。下面是一些優秀的講話稿范文，供大家參考和借鑒，希望能給大家在寫作講話稿時提供一些啟示。

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇一

同志們：

新年伊始，在很多人還沉浸在節日的氣氛中時，我們在這里召開20xx年度總結表彰會議，首先我代表局黨組向在座的各位，并通過你們向全體醫務人員及其家屬致以遲到問候!向節日期間一直堅守崗位的所有醫務工作者表示最誠摯的新年祝福!向剛剛受到表彰的**名優秀醫務工作者和**個優秀團體表示祝賀，希望你們要再接再厲，戒驕戒躁，爭取取得更加優異的成績，同時也希望未受到表彰的同志們要在新的一年里迎頭趕上。

縣醫院是全縣醫療行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合醫院，它不僅擔負著全縣**萬人的醫療保障，還擔負著教學、科研、培訓等任務。多年來縣醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，各項工作始終走在全縣醫療單位的前面。20xx年縣醫院在順利完成新醫院的搬遷同時各項工作又取得了顯著成績，業務總量明顯增加，業務范圍不斷擴大，醫療質量穩步提高，醫德醫風明顯好轉。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，**院長對20xx年度醫院年度工作進行了全面的總結就20xx年工作進行了具體部署，我完全同意，下面，我就在醫療衛生體制改革的大環境下醫院如何健康持續發展講幾點意見，供大家參考。

一、堅持管理是醫院發展永恒主題。

我們投資近億元的新醫院已經落成并得到了全縣人民的認可，今年按照醫療衛生體制改革整體安排，二級公立醫院也將進行改革，這就要求我們要正確理解和認識這次公立醫院改革的目的、意義，它不是單純的人員核崗定編，而是一個有機的整體，它涵蓋了整個醫療過程，所以隨著醫療機構的身份管理向崗位管理轉變，已有的內部管理體制已經不能滿足新形勢下醫院自身發展的需要，因此，醫院要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現醫院現行管理體制產生的各種問題和矛盾，要不斷深化內部運行機制改革，建立完善醫院內部各項制度，抓好崗位管理，崗位是醫院的細胞，崗位管理是醫院最基礎和最核心的管理，一定要引起我們管理人員的重視。衛生系統知識分子多，專業技術人員多，縣醫院又是全縣醫療單位人才濟濟的地方，這就要求我們的管理者也要轉變管理模式，堅持管理之道應以人為本的理念，要對這些人員以激勵為主，多表揚少批評，多激勵少指責。一是對內要多激勵。激勵是一個調動積極性的過程，使人產生內在的動力，朝著所期望的目標前進，這是激勵的“正強化”。所謂激勵不單單是要搞好物質獎勵，重要的是做好精神獎勵，要大張旗鼓的表彰哪些作出成績的醫務工作者，要使全院廣大職工中趕有目標、學有榜樣，要營造愛醫院、比奉獻;愛崗位、比技能;愛病人，比服務的一種積極向上的良好氛圍。二是要敢于懲罰。這是激勵的“負強化”。“懲惡揚善”運用的好，就會起到“棄惡從善”正效應作用。但懲罰時一定要讓大家明白，懲罰不是為了整人、罰人，而是作為激勵的一種強硬手段，通過懲治錯誤來弘揚正確的東西，告誡大家不要做違紀事，同時要講究懲罰的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激勵，使大家感到公平公正。要通過激勵手段充分調動全院職工的主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院整體工作的快速發展。

二、堅持創新是醫院發展的活力源。

一個企業如果沒有自己的品牌那將意味著淘汰，同樣一所醫院如果沒有自己的專科那就制約著發展。要發展就要創新，創新是醫院發展的第一活力源，是醫院發展之魂、制勝法寶。只有堅持創新，才能乘風破浪，不斷前進;只有堅持創新，才能化千難萬險，為千方百計;才能更好地為病人服務，更好地體現公立醫院的公益性，在醫療衛生體制改革大潮中，勇往直前，當好排頭兵和先鋒隊。**縣人民醫院始終堅持科研興院的辦院方針，做到院有成果、科有課題、人有項目，目前他們已經有**個科研成果通過了省級鑒定。在*年**市衛生局公布的省、市繼續醫學教育項目中，**市各縣(市、區)*個項目中我們縣醫院一個項目也沒有，而我們的鄰縣**縣人民醫院有*個課題入選**市教育項目，**縣人民醫院有*個課題入選**省教育項目，所以說我們要在做好日常醫療工作的同時，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵醫務人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的改造和提升，著力培育在本地區具有明顯影響和市場競爭力的重點強勢專科、重點品牌，從而帶動和提升醫院整體技術水平和醫療質量。

三、堅持人才培養是醫院發展的基石。

合理的人才梯隊是醫院可持續發展的有力保障，美國微軟公司對人才梯隊的闡述是三個字母“adk”，即a為吸引最好的;d為發展最好的;k為保留最好的。這很值得我們學習和借鑒，就我們縣醫院目前情況來說，我認為必須堅定不移地實施人才戰略。

一是抓基礎。俗話說“萬丈高樓平地起”，青年醫務工作者就是醫院發展的基石，基石不穩，能成大廈，所以我們首先要抓好進入關，做好新進人員的崗前培訓和院內輪轉。其次做好醫護人員的“三基”訓練，要經常組織人員、科室技術比武，增強職工的競爭意識和學習意識。

二是加強中青年人才隊伍的建設。中青年一代是醫院的棟梁，是各學科發展的中堅力量，醫院要給有能力、有干勁的年輕人壓擔子，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，在進修學習、引進先進技術的同時，有重點地逐步培養一大批業務骨干和學科帶頭人。剛才我提到的**縣人民醫院他們長期聘請北京家大醫院**名知名專家進行傳幫帶，同時還對工作*年以上的專業技術人員輪流派往三甲醫院進行進修深造。縣醫院組織中層人員到**市中心醫院輪訓這個辦法非常好，應該同**市中心醫院建立長期的協作關系，并進一步加強同上級醫院的聯系，與省級醫院以及京、津等地的三甲醫院進行聯系，建立一種長期合作關系，將他們的技術引進來，提高技術水平，做患者值得托付生命的人。

三是要堅持培優、選優、用優的原則，轉變觀念，不拘一格，要做到既重視專業技術人才，又重視管理人才;即重視本地人才，又積極吸引外地人才，要堅持技術引進與人才培養有機結合，對已進修培訓歸來人員，只要他們學有所成，就要為他們施展才華提供空間，為優秀人才脫穎而出創造良好的工作生活環境，吸引人才，留住人才，努力建設一支高素質、業務精的實用型衛生技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、堅持服務是辦院無止境的追求。

醫生之業應以愛伴行，患者是一個特殊的群體，他們比其他人更需要關心、關懷，沒有服務就沒有患者，沒有患者何談醫院發展，**市第二醫院開展的“亞監護病房”為護理工作開創了新模式，也成為優質服務示范工程的一大特色，她們用過硬的技術、優質的護理、真摯的笑容、細心的呵護贏得了社會、患者高度評價，用一言一行展示了護理優質服務的新形象。**醫院提出了“一站式”服務，患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪，使患者在每個環節、每個場所都享受到熱情、周到、細致的服務。所以我們要嚴格落實“三好一滿意”活動，要結合醫藥衛生體制改革的深入，進一步完善服務流程、優化服務環境，堅持從細節服務抓起，提高服務質量，要在全院職工中開展“五多四少”活動，即“多一個微笑、多一句問候、多一次溝通、多一份理解、多一點幫助”，“少開一種藥、少扎一次針、少一個投訴、少一次糾紛”，要通過活動換來病人“少花一元錢、少跑一次腿、少住一次院”。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，要始終把人民群眾的健康作為一件大事抓緊抓實，讓人民群眾真正享受到安全、優質、便捷、低廉的醫療服務。新的一年里，我們要進一步振奮精神、同心同德、齊心協力、努力開創醫院建設與發展新的輝煌。

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇二

同志們：

縣人民醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，楊院長作了xxxx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。

一、以科學發展觀為指導，解放思想，增強加快發展的意識。

黨的十七屆三中全會以后，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識，醫療衛生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局。

08年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，為全縣醫療衛生系統提供了樣板和經驗。09年，隨著形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰略，為醫院發展提供核心競爭力。

隨著黨中央，xx對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的.引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，著力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨干;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展后勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象。

作為全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。08年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。09年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衛生部《關于加強行風建設的意見》和《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫療衛生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實十七屆三中精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協力，努力開創醫院工作新局面，創造新業績。

在新春佳節即將到來之即，祝縣人民醫院全體職工身體健康、工作順利、節日快樂!

謝謝!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇三

同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進進了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平進步，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替換;其設施和技術，無可相比。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個非凡的單位，我以為，我們的各項工作，必須牢牢圍繞達到三個基本滿足，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現這三個基本滿足，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同船共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我以為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的`檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面校閱閱兵。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同道，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講，以班子團結促進全員團結。同時，要增強意識，發揚作風，推行決策、治理、監視，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下四個致力于上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施人才強院、科技興院戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力于創新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量治理，加強醫療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，進步醫院著名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營治理中的積極性、創造性，鑄造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇四

各位代表、同道們：

院八屆三次職代會，經過與會代表和全體同道的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，夸大三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階。

衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴重。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭上風。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。固然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、上風不強等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間氣力。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。往年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投進力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步進步醫院民主建設水平。

發展依靠職工，發展成果沾恩于職工。隨著醫院的發展進進了一個新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院治理和監視的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工正當權益。維護和發展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公然是職工民主監視的有效形式，對職工關心的熱門、焦點題目，能夠公然的都要公然，重大事項和治理過程讓職工知情，接受職工監視，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監視下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大協力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要氣力，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設。

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的熱和。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深進開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織治理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術職員參加學術交流、專業進修，進步職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治上風，深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動同一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監視、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想熟悉，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同道們!xx年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完玉成年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62周年獻禮!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇五

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇六

同志們：

今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體干部職工表示親切地慰問!

剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。下面，我強調幾點意見：

一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感。

醫院作為衛生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬件建設，不斷改善醫院環境和設備水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新項目，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術，住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。

二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀發展是硬道理，

加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。

一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關系。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設“事業興衰，關鍵在人”。對于醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯系與科研合作，進一步加強醫護骨干的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的后勁和可持續發展的動力。

四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量。

提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。

三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恒主題。醫療安全包括一系列關系到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院干部職工要強化安全意識，嚴格規范診療程序及操作規程，嚴格規范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規范。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。

五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規范、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、行賄企業黑名單制度，健全防范商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。

同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大干部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇七

尊敬的各位領導、專家、朋友們：

大家好!

在此金秋時節，我們以十分激動的心情在這里與xx醫院共同舉行協作醫院揭牌儀式。至此，我代表xx醫院全體醫護人員向前來參加揭牌儀式的各位領導和專家表示由衷的感謝，向前來參加揭匾儀式的區委、區政府和主管局領導深表謝意。

xx醫院成立于x年，在各級領導和全區人民的關心和支持下，健康發展，現在已經成長為一所綜合性國家二級醫院，擁有職工xx人。今年我們通過創服務品牌，使我院服務質量上了一個新的臺階，今天我院與xx醫院建立友好合作關系，是我們xx醫院建設史上非常重要的一件大事，它不僅能提高我院醫療技術水平，而且對提高管理水平、提升綜合能力起到重要作用，為今后的發展產生深遠的影響，特別是成立中心，將提高我院乃至整個xx區的疾病診斷治療水平，填補了我院在該專科建設上的空白。

我們視這次機遇為醫院發展的新起點，倍加珍惜。展望未來，我們豪情滿懷，信心倍增，干勁更足，我們要加強合作，互補優勢，強化我院管理，增強服務功能，在xx醫院大力支持和指導下，開拓進取，為我區醫療衛生事業的騰飛而不懈努力。愿我們兩院協作之路，越走越寬廣，事業蓬勃，共創美好的未來，必將不負眾望的完成它“創造健康、造福一方”的使命。

最后，請允許我作為東道主向各位遠道而來的貴賓致以祝愿!愿此次慶典活動成為我們共享資源、增進友誼、攜手并進的嶄新的開端!謝謝大家!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇八

尊敬的各位領導及各位同仁：

大家上午好!

今天我們在這里隆重舉行兩院姊妹協作醫院簽字儀式。這是我們臨江市兒童醫療保健的一件盛事，標志著我院在學科發展、人才梯隊建設方面邁入了一個新的發展階段。在此我謹代表臨江市兒童醫療保健的全體同仁，向韓國國立大學兒童醫院對我院發展建設的大力支持，表示衷心的感謝!

韓國國立大學醫院始建于1885年，是韓國第一家西式醫療機構，經過了120余年的經驗積累，韓國國立大學醫院于20xx年首次通過了jci國際認證，擁有世界頂尖的醫師陣容及國際水準的醫療體系，是韓國首屈一指的醫療機關，也是東北亞的醫療中心，并逐步發展成為全球化的醫療機構。

臨江市兒童醫療保健系一所學科齊全，擁有大量專業人才和先進醫療設備，技術先進的綜合性兒童醫院，擔負著臨江市及吉林東南部地區18歲以下100萬兒童的醫療、康復、預防、保健任務，是吉林東南部的兒科診治、救治中心，正不斷努力向國內現代化兒童醫院邁進。

這次我們與韓國國立大學兒童醫院簽署合作協議、開展廣泛交流，既是韓國國立大學兒童醫院作為國際領先的兒童醫院關注我院建設與發展，也是雙方學術及科技人才的全面交流。我相信，韓國國立大學兒童醫院多年來形成的先進辦院思想、辦院理念和積累的辦院經驗、辦院資源，必將推動臨江市兒童醫療保健乃至臨江兒科醫療衛生事業的跨越式發展，必將為保障我市170萬兒童身體健康起到積極的作用。我院一定會抓住這次合作的大好機遇，充分吸收借鑒韓國國立大學兒童醫院在長期辦院實踐中取得的優秀成果，大力開展多形式、多渠道的學術、人才交流與合作，不斷加強醫療技術人才隊伍建設，提高我院的科研攻關能力，全面提升我院醫療管理水平。最后，祝愿兩院合作愉快、圓滿成功!

謝謝!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇九

在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下小編在這給大家整理了一些醫院院長年會講話稿，希望對大家有幫助！

各位領導，同志們，朋友們：

大家晚上好！

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來__年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進取，發展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫院深入貫徹_________。

努力打造醫院知名品牌各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數x人。（內外婦）綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添后勁，醫院今年先后斥重資購買愛克發cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。__年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今后的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會！

我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！

尊敬的同仁、親愛的同事們：

大家下午好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。在這樣的一個喜慶的日子里，我們匯聚在此，共同慶祝__年的到來。看到大家精心準備的節目，我欣慰地感受到你們的自信心在增強、人氣在凝聚、激情在迸發，和諧在形成。

今天是南方的小年，新年之際，我代表武漢和潤合醫院管理有限公司，向長期關心和支持我們的各位同事、同仁們表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！

在此，我最想表達的就是兩個字——“感謝”！

第一聲感謝，要致給我們尊敬的董事會。因為是他們給我們一個展示才華的平臺并一直在賦予醫院堅強的支撐力量，是他們使醫院始終沐浴在和煦溫暖的氛圍中。正因為有了他們這樣矢志不渝地關懷，我及在場的每一位同仁們堅信，即使醫院面臨著一定的困難，我們也有勇氣和能力，使楚都之舟，乘風破浪，順利到達輝煌的彼岸！

第二聲感謝，要送給的中層干部。是你們共同組成了具有企業文化特色的帶頭人。你們心系攀鋼，身先士卒，忘我工作，短短半年基本理順，運行流程。市場從無到有，病人從少到多，成鋼醫院在青白江再次有了好的口碑。

第三聲感謝，要贈送給在座的每一位同仁。是你們讓我感受到了無盡的力量！雖然你們中的大多數人還稍顯稚嫩，在與醫院共同成長的道路上，不可避免的還會犯一些因為年輕而導致的錯誤，走一些因為閱歷不夠而繞的彎路，但世間的事物總是辯證的存在著，發展機遇和挑戰共存，困難和希望同在，只要我們懷著必勝的信念，明亮一雙智慧的眼睛，就一定能迎接陽光，擁抱彩虹！

歲月不居，天道酬勤。__年，對于醫院來說是一個全新的開始。醫院的發展目標催人奮進，鼓舞人心。我們一定要眾志成城、鉚足干勁、攻堅克難，以優異成績來回報董事會的信任，同時也為自己的人生歷程書寫濃墨重彩的新篇章。

同時，希望我們醫院廣大干部員工，繼承和發揚優良傳統，永懷感恩社會之心，奮發向上、繼往開來，以更加強烈的事業心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，共同締造奇跡，去實現我們的宏偉目標！

最后，我代表成鋼醫院，祝各位同仁及職工家屬們，新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

各位嘉賓、各位專家、各位同仁：

大家新年好！

旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的__年，迎來充滿挑戰和機遇的__年。

__年，依靠我院全體員工的開拓進取、勇于創新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續地發展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院員工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！

同志們，醫院的光榮與夢想需要全院員工的共同努力，需要全院員工的智慧，需要全院員工的團結合作，更需要全院員工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現既定目標。各位親愛的同仁們，__年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫院譜寫出新的篇章！為醫院開創新出的局面！為醫院創造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫院明天會更加美好！

值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，有幸被評為醫院優秀員工并在這里發言，本人倍感榮幸。請允許本人代表受到表彰的其他同仁向各位領導的關心和支持表示崇高的敬意和衷心的感謝，并在春節即將來臨之際向大家致以節日的祝福和誠摯的問候。

在人們眼里，總是把醫療行業看著是一項懸壺濟世、治病救人的崇高事業，把醫務工作者看著是天使的化身，總是與仁愛、友善、高尚、奉獻等等這些閃爍著人性光芒的美好詞匯聯系在一起。也正是基于此，還在學生時期的本人便在心里已深深地愛上了這個職業，在擇業之時，本人又毫不猶豫地選擇了這份職業。十七年來，從最初的實習醫生，到現今的主治醫師，本人日復一日的面對著無數的患者，每當看到一個個患者康復的身影時，本人的內心油然升起一種常人無法體會的欣慰與自豪。

十七年來，在醫生這個平凡的崗位上，本人始終秉承無數先輩的高尚品質，堅守醫者仁術的優良道德情操，憑著對生命的尊重與珍愛和對患者及其家人盡心盡責的理念，忠實地履行著一個醫生的神圣職責，用真誠、熱情和汗水無怨無悔地踐行著自己還患者以健康的人生追求和夢想。為了實現這一目標，本人時刻嚴格要求自己，做一名合格的白衣戰士，因此，本人時常有一種危機感和緊迫感，從提高自己的業務技術水平著手，刻苦鉆研醫學知識，了解醫學新進展，力爭使自己的醫學理論水平跟上當前醫學發展的步伐。除了積極地學習書本上的理論知識，還虛心地向同事們學習他們的經驗和治病的方法，總之，什么對病人有利，本人就去學什么。

知識是靠點點滴滴積累的，隨著時光不斷地飛逝，本人也成為一名訓練有素的中青年醫療技術骨干。除了提高業務技術水平，如何與病人溝通是本人近年來在醫療工作中體會更多的。視病人如親人，這句話說起來十分容易，其實做起來并不那么簡單。每當看到病人飽受著病痛或心理的折磨時，本人總是換位思考，想想自己或親人在醫院住院時的場景，耐心地做好解釋和安慰工作，與他們交心，甚至交朋友，如此以來，既得到了病人的尊重和理解，還化解了一些醫患矛盾。本人這是用這樣的方法，有好多位患者和本人結成了忘年交，而本人也樂于擔當他們的家庭保健醫生。擔任內二科副主任后，本人時刻將全科的醫療質量放心科室管理的重中之重來抓，積極配合科主任抓好醫療核心制度的落實，注重對新上崗醫生基本功的培訓，狠抓病歷質量的提高，使本人科的病歷質量穩步提高，醫療質量得到保障，全科在沒有發生一起醫療糾紛。

由于本人家住醫院內小區，離科室較近，所以本人主動提出常年擔任科室二線班，有多少個夜深人靜的晚上，只要接到科室一線值班醫生的電話，立即投入科室開展醫療救治工作，而這些付出，本人毫無怨言，因為這是本人的本職工作。只要病人能夠轉危為安，就是對本人的工作的最大的回報。或許有人會說，這是本人在唱高調，其實不然，這樣的感受不僅僅是本人一個人有感而發，而是我們基層一線的醫務人員辛勤工作的感想和縮影。

那些天，我們身著隔離服，守護著一個個發著高燒的學生，真正體會到醫生救死扶傷之偉大，赴湯蹈火之壯烈。盡管如此，本人和本人的隊員們也沒有任何的怨言，因為我們深深地知道，我們是醫務人員，此時此刻，黨和人民需要我們。

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家好！

今天在這樣一個喜慶的節日里，我們歡聚一堂，在這里隆重舉行20__年__集團年會，這是我們新年的第一次集會，也是我們__集團的第一次年會。在此，我謹代表集團董事會，向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的全體員工和家屬，向所有關心支持集團發展的朋友們和社會各界人士，致以新春的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

回顧20__年，我滿懷感恩，感恩各位員工的努力，感恩董事會對我工作的信任和支持，感恩各位朋友的大力支持與幫助，正是因為大家的共同努力，才會有__高速發展的今天；正是因為大家的辛勤付出和無私奉獻，才使__這艘大船得以乘風破浪，一路前行。

20__年是__集團揚帆起航的第一年，也注定是要被載入史冊的一年！因為這一年在董事會和各界人士的關心下，公司組織架構重組，正式進入多元化集團運營，標志著__將以新姿態立足于神州大地，開啟屬于__人的創業騰飛之旅。這一年在全體員工的辛勤努力下，集團各項工作有序推進，較好的完成全年各項目標任務，能在集團成立短短幾個月時間取得這些成績，離不開每位__人的共同努力。這一年湖南、重慶項目相繼成功開業，與此同時北京、上海、深圳項目穩步推進，呈現出了萬馬奔騰氣勢如虹的發展局面，屬于__人的新發展時代正徐徐揭開。

20__年已經成為了歷史，展望20__年，我們將面對更大的挑戰與機遇。去年，國務院發布了《關于促進健康服務業發展的若干意見》，使醫療行業的發展提升至國家戰略層面，可以預見醫療行業的前景將十分光明，在這里大家定能有所作為，干出一番事業。但是，我們也要清醒認識到行業的競爭將更加激烈，在激烈的競爭中我們又如何去取勝。所以，我希望大家要繼續盡一切努力，搶抓機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大創新力度，提高服務質量，突破業績瓶頸，抓住市場競爭主動權，實現集團利益、個人利益、社會利益最大化。對此，我提出以下三點要求，希望大家能夠群策群力，凝聚共識，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于__集團來說，每一步的發展和取得的每項成功，離不開在座各位員工的努力，離不開各屆朋友的支持，離不開社會對我們的關注。所以，我們要用感恩的心回饋社會，用真誠的心面對客戶，用精湛的技術和服務造福人類，實現集團與員工的雙贏，集團與客戶的雙贏，集團與社會的雙贏。

二、相處原則，同舟共濟。俗說話“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。所以，我希望全體員工能齊心協力、眾志成城、團結一心、在前進的道路上斬荊破棘。

三、做人之本，敢于擔當。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又敢于擔當的人卻不多。所以我希望全體員工在做好本職工作的同時，敢于擔當創新重任、敢想敢干、敢闖敢試、敢于爭先，用盡全力去創造個人的業績、集團的財富、社會的福祉，只能這樣，我們才能更好地立足于社會。

20__年，我們已經打下堅實而有力的基礎，20__年，我們必將走向更加輝煌燦爛的明天。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟__集團新的發展篇章。相信在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，再次祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！萬事如意！

謝謝各位。

同志們、尊敬的白衣天使們：

今天是“5.12”國際護士節。我代表醫院董事會和院領導向日夜工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻的護理工作者表示節日的問候和衷心的感謝！

護理工作雖然平凡、瑣碎，但它與人的生命和健康緊密相連，是醫療衛生事業的重要組成部分。“三分治療，七分護理”，足以說明護理工作的重要。多年來，我院廣大護理人員愛崗敬業、樂于奉獻，用“愛心、耐心、細心和責任心”贏得了廣大患者的信任和良好的口碑。特別是優質護理服務工作開展以來，大家能夠轉變思想觀念，改善服務態度，提高了護理質量，醫患關系有了進一步改善，病人滿意度得到了明顯提升，為醫院的快速發展做出了突出貢獻。

為深入開展優質護理服務工作，護理部組織舉辦了護理“品管圈”成果展示和護士禮儀比賽活動，評選出了20__-20__年度優秀帶教老師。今天，醫院又組織舉辦了“醫院給我崗位，我是醫院主人，我在崗位盡責”主題演講比賽，選手們做了精心的準備，演講內容生動，主題突出，立意新穎，熱情洋溢，充分表達了大家對醫院的熱愛和愛崗敬業的崇高品質。這些活動的開展，展現了我院醫護人員良好的精神風貌、崇高的職業道德和愛崗敬業的奉獻精神，對于進一步改善服務態度，提高服務質量和服務水平，增強全體員工的凝聚力和向心力具有十分重要的意義。同時，向在這些活動中取得優異成績的科室和個人表示熱烈的祝賀，向優秀帶教老師表示衷心的感謝。

新門診住院綜合大樓的全面啟用，使醫院的硬件設施有了很大改觀，但軟件建設尤其人才梯隊建設任務艱巨，團隊精神、主人翁意識需進一步提煉，生命第一、質量第一、安全第一的意識需進一步加強，這正是我們開展“醫院給我崗位，我是醫院主人，我在崗位盡責”活動的初衷和目的。希望大家加強業務知識的學習，不斷提高技術水平和服務意識，保障醫療質量和醫療安全，努力提升患者滿意度，為促進醫院經濟效益和社會效益的雙豐收做出更大的貢獻。

最后，祝全體護理人員節日快樂！

同志們、尊敬的白衣天使們：

在這春光明媚，鮮花盛開的五月，我們迎來了偉大的節日——“5·12”國際護士節。今天，全院的廣大護理工作者，滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝這個神圣的節日。今天下午，我們還組織了護理知識競賽，展示“優質護理病區”創建成果。借此機會，我代表醫院領導班子和全院職工向參加慶祝活動的全體護士，并通過你們向還工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻、辛勤勞動的護理工作者致以節日的問候！向即將受到表彰的優秀護士表示熱烈的祝賀！

三分治療，七分護理。護理工作是醫療工作的重要組成部分，與醫療質量息息相關，在醫療、保健、康復領域中發揮著重要作用。多年來，你們懷著對病人無限的愛心，對事業的執著追求和無私奉獻，在平凡的.崗位上繼承和發揚南丁格爾精神，兢兢業業，嘔心瀝血，以精湛的護理技術和高尚的職業道德守護著人民群眾的生命安全與健康，使千萬個病人重返工作崗位，為無數的家庭帶來了歡樂。

護理工作者大多是女同志，你們在家里付出汗水，在單位付出心血。無論是在家里，還是在單位，都有一個共同的特點，那就是站在背后的英雄，這就是你們高貴的金子般的品質。在這個特殊的日子里，讓我們牢記南丁格爾的誓言和自身肩負的神圣職責，弘揚南丁格爾精神和護理事業的光榮傳統，對病患飽含感情，對工作充滿激情，對事業深懷癡情，將我們的人生價值定向在護理事業上，把我們的人生坐標定位在群眾滿意度上，以昂揚的斗志和飽滿的精神，用生命和愛心筑成攔截死神的堤壩，將關愛、健康和幸福撒滿人間。

今天，我們白衣天使的代表為慶祝這個節日，組織了高規格的護理技能競賽，這既是對護理“三基”知識的檢驗，也是繼續深化了“優質護理示范工程”活動。大家認真組織，精心策劃，積極參與，給我們的神圣節日注入了生機與活力。通過這次競賽活動，引導大家重視基礎知識、基本技能，認真遵守護理工作核心制度，改善護理服務，規范護士行為，提高護理質量，提升患者滿意度，展現白衣天使良好形象，構建了和諧的醫患關系。

同志們，護理工作任重道遠，我們要做改革的開拓者，以優良的服務，高尚的醫德，精湛的技術，努力做好本職工作，努力提高自己的綜合素質和技術水平，為群眾帶來健康、快樂與安詳，為千家萬戶送去幸福，為我們昆明東大更好的明天再創輝煌！

最后祝大家節日愉快、身體健康、工作順利、萬事如意！

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇十

大家下午好!

今天，我們十分欣喜地迎來了西南交通大學-成都市第三人民醫院戰略合作共建簽約暨啟動這個具有里程碑意義的重要時刻。首先，我謹代表成都市第三人民醫院全體干部職工，向蒞臨儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎!向長期以來關心和支持醫院建設發展的各級領導、兄弟單位、各界朋友表示最衷心的感謝!

成都市第三人民醫院創建于1941年，前身系南京中央大學醫學院附屬醫院，首任院長戚壽南教授是美國約翰霍普金斯大學醫學博士、心臟內科專家、中華醫學會首任會長，也是我國現代西醫內科的奠基人之一。抗日戰爭結束后，醫院成為民國時期的四川省立醫院。新中國成立后，先后更名為“川西醫院”和四川省人民醫院。1954年，醫院一分為二，成立了現在的四川省人民醫院和成都市第三人民醫院。73年來，秉承“大醫精誠，厚善積德”的醫院文化精神，以建設一支“具有高度社會公德心、高度患者信賴感、高度職工凝聚力和高度行業認同度”的現代化服務團隊為使命，經過數代人的不懈努力，成都市三醫院現已發展成為一所集醫療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的綜合性三級甲等醫院。

始建于1896年的西南交通大學，素有“中國鐵路工程師的搖籃”和“東方康奈爾”的美譽。建校一個多世紀以來，為國家培養了近三十萬名畢業生，其中包括57位海內外院士等為數眾多的國內外知名專家、教授和學者，為民族振興和國家富強，特別是軌道交通事業的發展做出了重大貢獻。

醫學科學，特別是臨床醫學科學的發展，對其他學科有極強的依賴性，自然科學、社會科學領域的每一個重大發現、每一個重要發明，都有可能對醫學的理論研究與臨床實踐產生巨大的推動甚至革命性的影響。西南交通大學不但具有傳統的工科優勢，更是一所工、理、管、經、文、法等多學科協調發展的全國重點大學。與這樣一所歷史悠久、文化厚重、在諸多學科都起引領作用的綜合性大學開展戰略合作共建，為醫院未來的發展提供了廣闊的前景、注入了強大的動力。多學科的交叉融合、跨界研究是學科發展的潮流和創新源泉。迄今為止，人類對生命現象的認知和理解還有無數空白領域，對許多嚴重影響人類健康的疾病本質的認識和探索還有漫漫長路。與西南交通大學戰略合作的啟動，是成都市第三人民醫院從一家以臨床為主的綜合性醫院朝著“學院型醫院”、“研究型醫院”發展的轉折和起步。這樣一個平臺，不僅有利于進一步提高廣大醫務人員的理論知識和臨床技能，更好地服務于人民、服務于這座快速發展中的、美麗的西部首位城市，更將有利于醫學科學家們和各個領域的知名專家學者和工程師們聯起手來，肩負起推動醫學科學不斷進步，探索和引領科技前沿，攀登生命科學高峰的歷史使命。在此，我代表成都市第三人民醫院向各位領導、各界朋友鄭重承諾，我們將勤奮工作，加倍努力，不辱使命，與西南交大真正實現無圍墻合作，以一流大學和一流醫院這“兩個一流”為目標，無愧于各級領導對我們的信任和支持，無愧于這座國際大都市賦予我們的責任和使命，全面加快臨床醫學院與附屬醫院的建設和發展，更好地服務于社會，造福于人民。

謝謝大家!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇十一

醫院院長講話稿導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《醫院院長講話稿》的內容，具體內容：院長作為醫院的管理者，演講發言肯定少不了，你需要關于院長演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：下午好!非常高...院長作為醫院的管理者，演講發言肯定少不了，你需要關于院長演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。

篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部-管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰斗力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行"三轉"理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造"特色服務"空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施"人才強院"和"科技興院"戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創新服務模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務理念，探索和推行"服務第一"的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規范醫療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的。

積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激-情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關系，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念關懷與服務是我們的行為準則;求真與務實是我們的工作作風;。

敬業與創意是我們的前進動力;團結與愛院是我們的事業基石;質量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規范等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激-情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持"以病人為中心，以質量為核心"，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規范化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規范。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷發展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的專科醫院。

謝謝大家!篇【2】尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：大家好!

春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節，醫院在各級領導的關心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來了又一個國際五一勞動節、母親節和護士節，在愛的世界里，有一個神圣的字眼，那就是母親;在愛的守護中，有一個圣潔的字眼，那就是"白衣天使"。當這三個節日已到來和即將到來之際，我僅代表院領導和全體員工，向天下的母親和奮斗在護理工作崗位上的白衣天使致以節日的祝賀和崇高的敬意!向為醫院建設做出貢獻的護理界全體同志們致以親切問候四年來，醫院在各位同仁的關懷和幫助下，在各級領導的垂愛和教誨下取得了一定的發展，并憑借自身實力在競爭激烈的醫療市場邁出關鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區，成為皖南一支不可忽視的醫療力量。

醫院發展的四年，是眾志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意進娶不斷創新的四年，她的成長、壯大，離不開全體員工的共同努力和無私的奉獻。在此，請允許我代表醫院領導層向上級領導以及關心支持醫院發展的各級人士和全體員工致以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫院一定有許許多多個四年。但當前的醫療改革形式和政策又賦予了醫院更加艱巨的任務。醫院全體員工決心不辜負各級領導及公司的希望，勤懇敬業，努力把醫院建設的更加美好。

最后，祝大家萬事如意!一切順利!謝謝!篇【3】同志們：

召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。

借用的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲"辛苦了!謝謝大家"。

剛才幾位院領導分別做了發言，對我們20xx的工作做了很好的。

總結。

也提出了我們下一年度的工作思路他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、20xx年度工作回顧握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。

傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個"總開關"的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除"精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險"，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在"執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗"中穩站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現"中國夢"奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關系，推動醫院實施現代企業管理，服務于服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以"深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省"為主題的集中學習討論落實活動精神，印發重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺......。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規范，全院實施"三早交班"制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，20xx年全面實施......。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規范建設不斷深入。

圍繞"向現代企業邁進"的20xx年度工作主題口號，我們在2020年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合群教活動及"做合格職業人"的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈愿望;8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，為我們20xx年全面深化改革、推進規范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破......，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們為自己點贊!3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院布局更加科學。

展了空間;我們根據醫院發展戰略，擴大并修繕原應急病區，建設了符合要求的發熱和腸道門診，它將成為我們常態下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發公共衛生事件時，保證我們正常的業務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們為了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規范，安全得到保障，布局更加科學，為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

科室的發展付出辛勤的努力。

正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。

醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫院發展和個人成長更是價值不菲：

6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。

面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。

不能否認，無論如何說，我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基于規模和42年經驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授......。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然......，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊......。講"創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。""國家繁榮發展的新動能，就蘊涵于萬眾創新的偉力之中。"我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。

9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。

根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為"科技創新年"，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。

二、20xx年度形勢分析1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

其次，我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律，必然要進行競爭，我們憑什么吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號，包括醫療衛生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這只手優化資源配置，這當然包括醫療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫療市場，國家已明確開放醫師多點執業，要讓醫護人員由醫院人變成社會人，隨著養老保險的并軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?第三，我們要明晰醫院的形勢。我們醫院專科的局限、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾......，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭......等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山!因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應新常態。

識"，在其位謀其事謀好事的"職業人意識、職業人素養和職業人精神"......，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需"我任性"。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章......，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、

20xx年度工作思路根據當前的新形勢、新常態，結合我們醫院近年來的發展實際，我們院領導集體研究后已初步提出20xx醫院年的工作思路，剛才他們已經大家進行了宣讀。20xx年我們確定為"科技創新年"，年度口號"20xx二院人向科技和管理要效益"，文化主題是"我的職業宣言"，初步規劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮斗目標。

同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講，明確新形勢，適應新常態，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰，都將成為不屑!

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持"尺有所長、寸有所短"自我認識和虛心態度，堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。

最后，祝我們事業發達恒久遠!祝大家家庭福康萬年長!

醫院院長年終講話稿大全（12篇）篇十二