演講稿是展現自己能力和魅力的重要途徑，掌握寫作技巧對于成功的演講至關重要。以下是小編為大家收集的演講稿范文，供大家參考。我們一起來看看吧。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇一

劉永行――今天的.創業者，要有遠大的理想和抱負，并學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難、一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。

王永慶：我幼時無力進學，長大時必須做工謀生，也沒有機會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。直到今天，我還常常想到，由于生活中受過的煎熬，才產生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。逝于，享年92歲創業時間：1932年開了一家米店第一桶金：木材生意。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇二

你有你的夢，立志創業，贏在中國，贏在世界，用一顆感恩的心成就自己的前途與未來。以下是本站小編為大家整理的關于創業。

成功。

者的。

演講稿。

歡迎閱讀!

700bike張向東創業反思：騎行app的成功率幾乎為零。

過去一年里，我已經從一個互聯網人變成一個自行車行業的人，我所參加的大會都是自行車行業的大會。我的同事已經不允許我參加互聯網大會了，所以這是我新年里面參加互聯網大會為數不多的一次。

跟大家聊些什么?一個跑龍套的演員也要讀一下《演員的自我修養》，一個曾經的互聯網人在做傳統行業時候要做一些反思。我沒有什么能力做創業導師，所以今天在這里講的是700bike在這個行業里做的創新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家幫助。

第一個就是不要試圖用一個產品創新去顛覆行業。

而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業。

當我在互聯網行業的時候經常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業時，仍然為這個行業在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短。

時間。

靠一個產品創新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。

去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認自己是個智能硬件公司。智能只是產品創新的一個小小點，我們在發布產品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關注。

但這個小產品就可以改變行業嗎?那真的太小看這個行業了。這也是我們為什么不斷強化700bike的創新不在于產品的聯網創新，而在于我們是新一代城市自行車的創新。

因為我們進入這個行業，是認識到這個行業缺乏一個跟產品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場里是空缺的產品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業欠缺對于模式的創新，但這并不意味著一個聯網的創新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創新，而不是智能硬件的創新。

第二個否定是，我們認為不是所有的行業都存在單品爆款。

小米是這個行業非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業都讓你有機會抓住產品做出爆款，起碼自行車行業不是這樣。硬件行業的創業和互聯網相比成本很高。

前一段時間和一個vc的朋友聊天，說如果給互聯網上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因為你要生產，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。

尤其對于自行車行業來講，它的產品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應該不會邀請我來演講，因為我們已經死掉了。

我們的產品系列包括后街系列，后來還發了后街mini系列、優雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業特征，自行車行業里每一個在市場占到份額的公司品類都達到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標準去檢驗?只有一個，就是你的產品是不是標準化產品，起碼在自行車行業我們得到的答案是“no”。

700bike的第三個否定是什么?

不是所有的硬件的使用場景存在一個app的成功可能。

我相信在很多智能硬件商業計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯網硬件能讓更多用戶聯上網，然后這個app就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯網其他的增值服務等等。

這恐怕是一個幻想。自行車行業里面一個app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協助產品跟手機聯接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認為不可能。在千萬級別用戶基礎上才有可能商業價值的app，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認為可能性真的很小。

還否定了自己什么?

告別個人英雄主義。

我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。

在互聯網行業里，一個產品當然是需要團隊，可是那個人至關重要。但在傳統行業，在硬件行業，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自于方方面面，在質檢、設計等方面有20xx年以上的累積我才有膽量做這個事情。

說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。

不斷的自我否定其實就是成長。

肯定在，一個人應該做他自己喜歡的事情。

20xx年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯網，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業。

獵豹ceo傅盛20xx年會演講：關于我努力的三個故事。

回首過去我們在艱難中成長，

展望未來堅守本心揚帆起航。

20xx全球裂變，

中國互聯網大航海時代征程開啟!

我曾許諾，

要帶你們去別人夢想未曾抵達的地方，

如今船已鳴笛起航，

愿你在途中看到不一樣的風景。

這是年會前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時候也很感動。

尤其看到獵豹那支年會開場短片時，我突然意識到：獵豹真的不是當年的獵豹了，它已經是一家有了自己精神的公司。

它有了很多人們對它的一種熱愛，才會有如此精心的細節。不是因為我是老板，大家是員工。大家在一起，不再是為了那份工作，而是因為——我們真的可以把每個人的夢想連接起來。

雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅信，這家公司已經開始了它與眾不同的“起航”之旅。

中層總結會時，我說，獵豹有一種特質——這種特質是能把你的興趣、發展、視野，和這家公司結合。它不再是一個簡單的數字或市值游戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風景。

我忘了是在哪次會議上，我隨口說了一句：一起去看最美的風景。后來我發現被同事們貼得到處都是。

我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會自己生根發芽。人生看風景是多么重要。而在工作中，還能看風景，又是多么重要。這甚至是一種幸福，至少對我來說是這樣。

當然，也有很多人問我，“誰想出郵輪開年會這個主意?”

我只好厚著臉皮說，作為一個重視用戶體驗的產品經理和一個超級愛玩的學渣，當然是我想出來的。

做這個決定，還是糾結了很久。但我用一個道理說服了自己：這個體驗前所未有，以后也很難再有。

因為只有這樣，才能讓大家體會到我們的與眾不同，才能真正了解獵豹移動重視什么。雖然花了比別人年會貴幾倍的錢，但這筆錢不會從年終獎克扣。今年我們給大家的年終獎，包括優秀員工的獎勵，也是歷年最好的。

但是，這些都不夠。

我一直在想我奮斗的原因和目的是什么?我為什么會這么努力?因為也有人不停跟我說，傅總你好有精力，你怎么不睡覺，你滑雪為什么那么好。

我看上去是一個很努力的人。包括學英語，還有減肥。但我發現，我以前不是這樣的。

昨天大家在交流青少年時代，我覺得我在青少年時代是一個特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見的人。有一段時間，我都覺得自己好像性格太柔軟了。

大家都知道了，現在的我，已經不能用“柔軟”這個詞兒來形容了。

回顧自己很多成長歷程，我一直問自己一個問題——我為什么要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人說，你背著包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。

可是我發現，我還是要很努力。怎么做到的呢?

我想講講，關于我努力的三個故事：

故事一：恐懼。

我經常說，要戰勝恐懼。但是否想過：一個人說戰勝恐懼的時候，其實是因為他真的恐懼。恐懼到什么程度呢?就是恐懼到，你不知道自己的未來在哪里。

我記得，剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨床病人的真實經歷。他的病癥已經到了晚期，快不行了，這時候必須手術，進行器官移植，費用高達40萬。

中國的醫保制度是進入器官移植流程后，所有都不報銷。大多數人買的醫保，對于這種大病，都不報銷的。

他是一個北京工薪階層的人。最后，找來所有親戚，以及正在讀初中的兒子，簽了一個借款協議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協議后，他轉了科室，做器官移植。

過了一個禮拜，他又回來了。我說，老哥，你為什么不做了?他說，我才知道手術費用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他說，我做不起了。作為這樣一個病人來說，就是等死了。

其實我自己的身體倒沒什么。但我看著他，就好像看到我的未來一樣。我當時就很擔心家人怎么辦。我得幫他們準備足夠的錢。

出院后，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的災難。

這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動力。所以，有的時候，我看到一些不好的事情，就會說：總會過去，你要堅強。有人就說，你怎么總那么冷冰冰。

我說——因為我經歷過。

今天你們覺得好多東西怎么樣，其實說實話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會陷入到跟這種情緒的對抗之中。

我在做360安全衛士的時候，為了一個產品，拿著一萬塊錢的工資，天天沒有看過太陽下班，到處出差，hr不幫我找人，我就自己找。看到各種安全會議，只能拼命發名片。

有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬一掛了怎么辦呢?我突然說，那就只好掛了吧。

為什么我會說出這句話呢?因為住院這件事，給我最大的教育就是——擔心是沒有用的。我曾經有一段時間，天天擔心。后來發現，根本不行。

我在那種醫院，待了兩個月，每個月花好幾千塊，當時不就是為了擺脫嗎?后來我覺得：擺脫不了，那就忘掉它。

終于有一天，當我擺脫心魔的時候，我就覺得，恐懼這件事情，對我沒那么重要了。

故事二：委屈。

從小到大，雖然我總是以學渣自稱，但事實上，我的學習成績還是可以的。我就是高考沒考好。我不是一個生來就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。

而我不是那樣的人。

我高中那兩年，每天就跟我媽搞對抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家里的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就。

堅持。

不學習。

堅持了兩年半后，一次考試測驗，我突然發現，第一道題就不會做。化學150分，只考了20分，英語閱讀理解，看完第一篇，就沒時間了。

我想說的是，其實我從小都生活在一個挺順的環境中，即使高考沒考好，我在大學也辦了第一個協會，也獲了省市三好學生。

這個世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個世界的嘉獎;只要你善良，所有人就都會對你善良。

但離開最初那家公司后，我發現，這個世界，完全變了。

最關鍵的還是沒有人理解你。

你曾經朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語言攻擊你。后來有個前同事出來后找投資，還給我打電話，說傅盛你幫我介紹一下。我說，你當年在網上罵過我。他說，都是老板指令，身不由己。

我在一家公司幫他從0做到一個產品，做到全中國pc覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那里離開后，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強制回收，還告我剽竊產權，吃里扒外等等。反而是當年我開掉的員工，在聲援我。

我覺得這個世界真的變了。

那時候，我的合伙人都覺得，傅盛撐不下來，因為他沒受過這么大的委屈。

那個時候，公關部也不讓我在微博上說話。說你不能去顯得自己那么能吵架。不過，我還是擺脫了他們的控制。如果有誰在微博上罵我，我就說——你懂個屁。

我覺得，做這樣的人，也挺好的。

我是什么時候開始想通呢?

看了《指環王》之后。甘道夫去殺那條炎魔，后來跟炎魔一起掉進萬丈深淵。有一天，他突然又出現了。但，已經從灰袍巫師，升級成了白袍巫師。他說，因為我掉進過萬丈深淵。

也許，正是你所經歷的這一切，才讓你變得不一樣。

所以，上市那天，有的記者問我，上市對你來說意味著什么。我說，上市對我來說，很激動，但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什么不同，以前都是罵我的，現在很多人就開始說傅盛怎么怎么樣。

后來我想，我需要你說嗎?

其實，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因為這些恐懼、委屈，讓我終于開始戰勝自己內心那些最不可戰勝的東西。

故事三：攀比。

上市以后對我最大的挑戰是什么?

他說，你看，誰誰在國外有已經有類似的公司，市場達百億美金。他們被人證明過。

他們有過這樣的模式，而我們沒有。

沒有人相信一家中國公司，真的可以把國際化做起來。一開始問，你們的數據是不是造假?后來又問，你們能做營收嗎?做完營收以后，又說，做完這輪營收，是不是下一輪營收做不起來。

我們發布了四次財報。每次都超出預期。每次發財報當天都跌。就像一個孩子，他把答案認真地寫上去了，卻給你打了個零分。

好不公平。

我就覺得，這到底是怎么了。后來，我終于知道了，那是因為——你想攀比。你想要變得不一樣，然后你要找一個尺度。

但是，這個尺度是真的對嗎?

最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。

首先股價低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用戶量是那時的兩倍。

其次，我們的股價和當初一樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹為什么經常會暴漲。就是因為它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。

此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內的管理層，都堅定地覺得我們被低估了。所以，沒有人愿意賣股票。這就導致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來。360為了私有化，花了90億美金。

后來，銀行跟我討論，他說，你看看誰誰誰，這次回來掙了好幾倍，誰誰又掙了幾倍。

我說，這個事情不值得我尊敬。

因為我覺得一家公司，應該用偉大的產品，去推動行業。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。

我也跟董事會說了，到底怎么做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個好好的產品經理，專注做產品。如果這個符合絕大多數股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會回來的。

去年我去西雅圖，和劉強東同坐一個飛機。我不能想象，他在十幾年前只是一個小賣部的店主。他說，我就是覺得京東，要成為互聯網后面的基礎設施，用很低的毛利，讓整個互聯網購物大大提升。只要這個行業在增長，我們就可以增長。其他事情我也不想做。

聽完這句話，我就覺得，他是一個目標感很強的人。后來，我終于知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應該去做所有的事情。他也不應該用一些，也許是別人制定的規則所束縛。

我今天終于開始理解，為什么有的企業家說上市太早，我也是這么想的。

今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強的戰斗欲望和戰斗能力。這是我們真正的優良品質。但，我們不應該被這件事所綁架。

我們應該回歸到產品里面去。

這種攀比心，好勝心應該有，但不應該隨便選定衡量尺度。

有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會門票。坐在臺下，我就想，真的應該去做讓自己內心覺得快樂的事情，才是最重要的事情。

讓自己保持孩子一般的初心。

一個孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會長期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。

可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對所有的事情保持孩子般的好奇。面對未來的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然后抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續往前走。

這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個自己最大的一個財富——就是我終于越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。

生活給我最大的回報，就是把我以前經歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。

回到開篇，為什么我要不顧一切的努力?

因為我終于知道所有的努力，都是讓你知道這個世界本來的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個世界長什么樣。你才知道這個世界是怎樣真實的存在。

我讀《。

喬布斯。

傳》，讓我最感動的一個事情，就是當他生命快結束的時候，他還在堅持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地了解這個世界。

航海不就是一個在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會這個世界的過程中嗎?你所有的努力不就是為了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經歷了很多痛苦，你會終于發現——這個世界不完美，但很美好。

《平凡的世界》里面有一段，孫少平從他村子里出來去了煤礦，每天都特別努力。后來村里的老頭就來找他說，不要這樣了，回村吧，娶個老婆，生個孩子，蓋個房子，挺好的。他說了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時候能多吃幾碗飯。因為他們只有這些可以去回憶了。

當我真正想清楚這些點的時候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我說，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯的。

直到今天，對錯都不重要了。因為他們跟我的世界已經離得越來越遠了。雖然一度在上市這一年里，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想為什么。可是反過來，這些東西卻在督促著我的努力。

后來我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因為，我們想去發現人生當中的那些美好的東西。

最后想講一個關于鳴哥哥的段子，不準瞎聯想：)。

有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個問題，他說：傅盛，你說什么是愛?

我也喝多了，沒多想，突然蹦出來一句話——愛就是不顧一切。

鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了……。

也是那一刻，我突然明白，我為什么要不顧一切地努力?

因為——我愛這個世界，

因為——它真的很美好，

因為——我可以和你們一起去看最美的風景。

孫正義清華深圳研究生院演講：越迷茫越要往遠處看。

在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

“向世界挑戰”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業，也都是很有抱負的人。

要么數碼化，要么滅亡。

現在的狀況是：數字化之于許多人，并不是主動進行的，而是走投無路被逼進行的。

特別是最近，日本的家電產業在持續和赤字苦戰。我認為，其原因就是數碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數碼化不足的問題。

要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術和大數據，也就一定要積極地進行數碼化。

雖有挑戰，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰就能面對未來，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續挑戰，是自己開拓自己的未來的，我認為一定能取得好的結果。

迷茫之時考慮遙遠的未來。

差不多在3年多以前，我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30年愿景”的時候，是創業之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有2人，在早會上我差不多說了半個小時的未來愿景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去后2個人就辭職了。

進行長長的演講述說公司愿景，會給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創業經過了30年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的30年愿景述說出來。

一開始，我迷茫于“30年之后會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠一些，徹底考慮一下300年后的人類的生活狀態、社會、技術的進化，大約花費了一年聚集國內外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

單片機是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦腦細胞也是神經細胞靠近分開、進行記憶與思考，也就是2進制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進制，腦細胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約20年前，人類的腦細胞數量是30億個，按照二進制就有300億個組合。300億個，單片機里的晶體管數量何時能超越這個數，如果我們算一下的話，答案是20xx年。

按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。而人類的細胞從4000年前到現在就沒變過。

從現在起20xx年后腦細胞的數量也不會變，而單片機的晶體管數量在20xx年會超過人腦，我們再想想30年后會怎樣，20xx年之后的30年后、更進一步，想想300年后。300年后，就是10的60次方倍，遠遠超過腦細胞的數量，至今為止人類是地球上用腦細胞工作的生命體中數量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是單片機。

晶體管蘊含許多可能性。

我們認為煩惱、想象、創造是人類的特權，電腦今后也將擁有自學能力，電腦自己編程的時代將會到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優秀的機器人能夠幸福地共存。

人類目前認為不可能而放棄的領域，像災害的救助、看護、醫療、教育等等，都可以由搭載腦構造計算機的機器人來幫助。

優秀的電腦無線連接網絡，通過芯片和人類進行腦內交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術一樣。

30年前，手機還沒有出現的時候，我就想到過像如今的智能機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴設備，如手表、眼鏡也相繼出現了。

另外，醫療也會大大進步，平均壽命200歲的時代終將到來，300年前人類的平均壽命是35歲，大多數人因為戰爭和疾病早早地死亡。300年后人類的平均壽命是200歲，70~80歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學、宗教等等爭論的話題。

然而一邊想象著300年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30年后”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當然的”，討論300年后搭載腦構造計算機的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關鍵問題就在這理所當然的30年后。

首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下30年后的iphone會如何，與現在同樣價格的cpu的能力大約會是現在的100萬倍。

雖然不知到那時候，iphone還存不存在，但30年后的智能機平均的記憶容量會是現在的100萬倍，通信速度是300萬倍。

100萬倍是什么概念呢，那是裝入了是人類大腦10萬倍的晶體管。

20xx年以后電腦會超過人腦，30年后就是遠遠超過，這樣的話，就能夠放進5000億首歌曲、3.5億年份的報紙。這樣的“超級智能機”今后將會出現，這樣的終端本地的處理能力已經如此，云端會如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達到現在的300萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會改變人們的生活方方式。

“云會成為人類最大的資產”

所有的一切都會成為生活記錄，被保存在云端。“實時翻譯眼鏡”30年前就取得了專利，當然遠在谷歌眼鏡之前，今后的云技術中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當然的事。教育當然也會大大進化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫療也會發展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫療服務。工作方式也會進化，能瞬間連接許多東西，生產效率大大提高……云會成為人類最大的資產。

軟銀也開始將云技術作為最大資產而活用起來，云和大數據相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數據，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好服務軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。

我們做了一件世界首創的事，獨立花費了1個月時間，收集了7.5g的數據，數據從智能機app上獲得并分析，用戶網絡的改善。用戶在何處、何時、幾次接入網絡、連上了沒有……我們進行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態。這是世界首次，人們在哪個店里會進行怎樣的行動、周五的18點到周日的10點都干了什么……一切都用數據進行分析。

我認為這樣才能進行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個例子，我們常在it雜志上看到“調查了200個地方”“問了1000個人”，然后進行分析，但從沒看過分析7.5億人的雜志，因為這樣很花錢，也沒有相應的技術。

移動設備的流行僅僅只是一個開始。

軟銀在工作方式上也配合云技術，率先進行了改變。iphone推出至今已有4、5年了，我們給全部公司員工都配了一臺，ipad出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長并不是偶然的事，對于未來的云，不活用iphone是不行的，我們無論在何時何地都能進行各種各樣的工作，郵件也通過gmailcloud化了，各種各樣的報告也cloud化了。

不僅僅是我們，和我們合作的企業也在活用這些。jr上配了7000臺ipadmini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內容，醫藥公司利用視頻提供醫生的情報、misawahome(房地產公司)利用ipad進行工程管理、三和shutter也在工作中引入了1400臺ipad，利用視頻等手段，讓人們能實際體驗閘門開關的速度。

向世界挑戰，我們看見了新的風景，是不挑戰則見不到的風景。今后讓我們繼續我們的征程，正在積極進行數碼化的企業，讓我們繼續挑戰信息的革命，世界的工作方式也會發生大的變革。

為什么要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進行的事。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇三

易趣網的創始人邵亦波成功名言(1)。

成功其實是指一個人能實現自己有價值的理想，是一個人對社會起了怎樣的作用。

其實我們身邊有很多年輕人都是成功的。

當然創業成功的畢竟是少數，但創業不要只看結果，我覺得創業過程本身就是一種財富。”

“創業的動機很重要，不能趕時髦，但必須要有熱情。”

“老老實實做人，認認真真做事。”

“一個人想成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是你能干的事，這樣你就能夠每天都有熱情地去工作。”

樸實無華的年輕人，他，用行動樹立了中國網絡界的前衛形象--網易的創始人丁磊。

“雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人，首先要有理想和目標。

尤其是年輕人，無論是工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力”

“一定要珍惜在校的學習機會，所學的知識未必都能在未來的工作中派上用場，但如果能有意識地掌握一種思考方法，在今后會非常有用。”

處事低調，做事專注的用心者--騰訊公司的創始人馬化騰。

“專注做自己擅長的事情。”

“在前進的過程中，發現機會就要立刻去把握它，要有敏銳的市場感覺，這給過我們壓力，卻也是我們成功的契機。”

“未來5年內，是芝麻開門的創業時代，大學生如果能抓住創業機遇，前途將不可限量。”

“從無序到有序也是創新，通過整合產生的創新就是創業機遇。”

能夠在經濟浪潮中屹立不倒的世界經濟強人--長江實業集團創始人李嘉誠。

“穩健中求發展，發展中不忘穩健。”

“做生意要以誠待人，不能投機取巧，一生之中，做重要的是守信。”

締造“窗口”帝國的傳奇首富，用智慧開拓了新的紀元--微軟公司的創始人比爾蓋茨。

“挑選一個你認為真正能在這里做出獨特貢獻的領域，你將享受為它而工作的每一天，從小的事情開始。”

小作坊里走出的家電巨頭，他的努力見證了一個時代--索尼公司創始人盛田昭夫。

“成功的秘訣其實很簡單，企業的.經營要以人為本。”

“忠誠你的事業”

“與同仁建立合作關系”

“激勵你的同仁”

“凡事與同仁溝通”“感激同仁對公司的貢獻”

成功人士創業勵志句子(2)。

1.作企業要講競合環境。

現在全世界的環境也是一個競合的環境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

——楊寧。

2.領導者應該常常保持自省的姿態和心態。

——江南春。

3.要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。

——郭廣昌。

4.一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

——任正非。

5.“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

——kining。

6.無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

——朱駿。

7.我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。

——江南春。

8.要永遠相信:當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

——李嘉誠。

9.文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。

——劉建強《企業家的“文學主義”》。

10.高筑墻、廣積糧、緩稱王。

——朱升。

11.一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

——王均瑤。

12.事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。

現在，我已經弄清楚了。

——陳鎮光。

13.股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。

只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”;只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。

——牛根生。

14.辦成改革的產物，而不是改革的對象。

——陳慕華。

16.一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。

因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

——劉東華。

17.人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

成功人士創業勵志句子精選(3)。

1.如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

——李嘉誠。

2.財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

——王志東。

3.我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是:詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

——宗慶后。

4.必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

——徐立華。

5.孫德良:我還是強調:“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。

——南方it沙龍《互聯網創業賺錢比拿vc重要》。

6.給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

——王石。

7.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬云。

8.不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

——。

9.我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。

——周鴻祎。

10.企業發展就是要發展一批狼。

狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

——任正非。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇四

成功的花，人們只驚羨她現時的明艷。

然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。

——冰心《繁星》。

成功與失敗，兩種不同的結局。鮮花、掌聲、榮譽是成功者的專利，而與失敗者無緣。渴望成功的人們羨慕成功者，羨慕他們做出的杰出貢獻、非凡業績、不朽功勛，但是又有多少人熱心關注那些成功者背后鮮為人知的故事？事情往往是這樣，畢局很簡單，過程卻很復雜，而人們偏好注重結局。

人們偏好注重結局，注重成功。殊不知，成功是要用時間、生命去換取，成功是要付出超人的代價，成功的花兒是要用辛勤的汗水澆灌、哺育。每一個成功的人，他們從有生之年到一息尚存，都在像春蠶一樣努力工作著，使有限的生命無窮延伸。魯迅能成為文學大師，那是因為他把別人喝咖啡的時間都用在了學習和工作上。愛迪生能成為發明大王，那是因為他每天工作18小時以上，等于延長了生命，居里夫人能成為鐳的“母親”，那是因為她把精力都投入到了實驗室。從400噸鈾、瀝青、礦物質和200噸化學藥品、800噸水中，歷經千辛萬苦，承受無數次失敗的苦痛，才捕捉到了一克珍貴的鐳。

青春年少，壯志未酬，我渴望成功。也曾有焚膏繼晷的精神忘我地學習過，也曾用背水一戰的決心努力過，也曾以“不破樓蘭終不還”的氣概奮斗過，我所做的一切都為了圓夢，圓我心中光輝燦爛的大學夢。夢沒有圓，我失敗了，結局往往就是這么簡單，但我很坦然。“天空不留下鳥的痕跡，但它已飛過。”我注重付出，注重為了圓夢我所付出的汗水、心血，因為付出本身就是一種幸福。“四年黑暗中的苦工，一個月陽光下的享樂，這就是蟬的生活。”法布爾是這樣說的。而如今，我不也是一只蟬嗎？為了圓夢。“失敗的人啊！你沒有悲觀的權力。”（尼采語）從頭再來需要的是一種勇氣和膽量。我無悔于選擇--復讀，執著于追求--成功。我深知結局很簡單，但奮斗的過程尤為重要，也更有價值，因為那是一筆寶貴的終生受用的精神財富。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇五

各位老師、同學們：

大家好！

我演講的題目是“成功者必備的素質――自信”。

愛迪生說過：“自信是成功的第一秘訣”。自信在學習中十分重要。特別是對于我們這些處于臨戰狀態的學生尤為重要。在學習中，靜下心來，能夠認真學習、做題；心理積極就能夠不斷地將壓力轉化為動力，促進自己的前進。

同樣的，信任自己，并不盲目地認為自己是對的，就能夠不胡亂猜忌自己已經做出來的答案。這點看似很小，但起到了至關重要的作用。一是考試的時候，你會省下去檢查那些自己確信正確的題目的時間，二是考試以后你心里會變得很有底。

其實自信是一種生活態度，是一個成功者必備的素質。相信自己有能力解對題。它所起的作用是將你已有的能力極大地發揮出來，我真切希望所有對自己信心不足和正在喪失信心的同學從中得到啟示。

將全部身心投入到學習中來，把自己的智慧潛能發揮到最佳水平，重樹信心，挑戰自我，贏在高考場上。那些永遠不向命運低頭、面對挑戰永不服輸、面對挫折永不氣餒的強者，才是真正的頂天立地的××中學學子。

著名的現代教育學家卡耐基用了一個很淺顯的日常生活經歷解釋了這樣一個問題：一個人爬樓梯，分別以六層為目標和以十二層為目標，其疲勞出現的早晚是不一樣的。

把目標定在十二層，疲勞狀態就會晚出現，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續向上走。遠大的志向是人生的奮斗目標，是前進的動力，是進步的內燃機。

在我們學校，一大批學子走進了北大、清華等知名學府。以驕人的成績構筑起了燦若星辰的××中學名生群。總結他們成功的經歷，很重要的一點就是在高中的起跑線上，他們就已鎖定了自己的人生理想，鎖定了心中理想的大學，持之以恒地堅持下去。

其實，任何一件事的成功，都伴隨著困苦和挫折。高考就是鳳凰涅磐，沒有煉獄般的經歷就不會得以重生，一個人能夠經受得了高考的苦，什么苦都能受，在很大程度上這就是一種素質，它會讓你終身受益。高三勵志演講稿迎接高考的復習異常的艱苦，心理壓力大，學習時間長，生活節奏快，考不完的試，做不完的題，但是心中只要有一個遠大的目標，每天再累也能夠適應，就像爬一座高山，只有憑著堅忍不拔的毅力和執著追求，才能登上山頂，只有登頂者才能領略無限的風光。成功與失敗往往是取決于能否堅持住，要有“咬定青山不放松”的決心，堅持就是勝利。

每個人心中都有太多的夢想，誰又知道有多少夢想會實現，又有多少夢想會如期到來！在許多時候，你都必須有足夠的信心和耐心去等待。許多的夢想都會在未來的某一天實現的。

我堅信：20xx年的高考一定會因你的努力而大放異彩；20xx年高考也一定會永載學校發展的史冊。你們一定會為學校的高考創造新的奇跡！

為了夢中的理想，我們一起努力吧，20xx年高考的勝利一定屬于頑強拼搏、勤奮上進的××中學的'學子。

我的演講完畢，謝謝大家！

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇六

敬愛的xx老師，親愛的同學們：

大家早上好！

今天，站在莊嚴的國旗下，我發言的主題是：培養健康心理，走向成功人生。

“一撇一捺寫個人”，“人”字寫起來的確簡單，但人們一生卻從沒有停止過這樣的探討：如何做一個健康、健全的人。如果有人問：“你健康嗎？”也許我們會說：“我當然健康啦，我從沒生過病。”可是，只有體格健康還算不上健康。如果說人的一撇就是身體健康，那么一捺便關乎心理，只有前者沒有后者，人就會趴下；只有后者沒有前者，人又會臥倒。身心健康兼備，才能相互支撐，站立起來，才有可能提高個人素質。

心理健康的標準，包括以下幾方面：

首先是要有正確的人生態度。正確的人生態度來源于正確的世界觀。這樣的人，對周圍的事物有較為清醒的認識和判斷，有遠大的理想和實事求是的精神，因而他們分析問題，處理問題時比較客觀、穩妥，與時代共同進步，心態始終保持健康水平。

其次是要有滿意的心境。這是健康心理的重要內容，擁有滿意心境的人既能接受自己，又能悅納他人，對自己有清醒的認識，不會湮沒于別人的議論而無所適從，他們往往處于獨立自主的狀態，既不好高騖遠，也不急功近利，因而心境總是滿意的、愉快的，也是健康的。

第三是要有和諧的人際關系。樂于交往的人往往能在相互交往中得到尊重、信任與友愛。因為他們以同樣的態度對待別人，因而減少了很多矛盾。與人為善的人能夠與大家相互理解、彼此融洽。人際關系和諧，心理便會處于健康的狀態。

第四個標準是良好的個性，統一的人格。這是健康心理的重要標志，我們要做到自信而不狂妄，熱情而不輕浮，堅韌而不固執，禮貌而不虛偽，靈活而不油滑，勇敢而不魯莽，始終保持堅強的意志，誠實正直的作風，謙虛開朗的性格。

第五個標準是適度的情緒，充分的理智。健康心理必須要有良好的自我控制能力，不過悲過喜、過憂過怒。要始終保持熱情飽滿、樂觀向上的情緒，而不以沮喪悲觀、反復無常的情緒面對人生。

唐代有兩個著名作家，一個是因《陋室銘》而著稱的劉禹錫，一個是寫有《捕蛇者說》的柳宗元。二人都仕途不順，但劉禹錫性情曠達，態度樂觀，雖被貶官，卻能將陋室變得“苔痕上階綠，草色入簾青”，與“鴻儒”交談，與“素琴、金經”為伴，保持心理健康，享年70多歲。而柳宗元被貶后卻長期心情不暢，氣血郁滯，終致英年早逝，僅僅活了46歲。當代著名作家柯云路對自我心理素質建設、走向成功強調了四點，在此我送給大家：對人生自信積極、微笑樂觀；對困難和壓力滿不在乎、輕松自在；對他人不卑不亢、寬仁博愛；對工作敢說敢做，拿得起放得下。

同學們，“不相信眼淚”已成為許多人追求的勵志口號。我們要努力培養積極的情緒、頑強的意志、清晰的認知、健康的人格，這些都是一個人迎接未來社會，必備的優良心理素質。具備了這些積極健康的心態，才能更好的迎接未來社會的挑戰。

最后，祝愿同學們能保持健康的心理，走向成功的人生。

謝謝！

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇七

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇八

創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。

3.要善于發掘未被開拓的市場。

4.創業失敗風險是巨大的。

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

5.要做好團隊的表率作用。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇九

我偶然聽說過一個小名為史帕基的男孩的故事。上學對于史帕基來說簡直糟透了，讀到八年級的時候，他門門功課都不及格。他在體育上也好不到哪里去。

整個學生時代，史帕基在人際交往上非常愚鈍，實際上他并不惹人討厭，只是沒有人關注他。

史帕基是個徹頭徹尾的失敗者，對此，他和他的同學都深信不疑，因此他也就心平氣和了。在很早的時候，史帕基就產生了一種念頭，有些事情如果注定要成功的話，那就一定會成功，否則，自己也犯不著為那些看起來無法避免的失敗而傷心。

對史帕基來說，有一件事情非常重要，那就是畫畫，他對自己的繪畫作品非常驕傲，但是，除了他自己之外，沒有人欣賞它們。在高中的最后一年，他把其中的一些卡通作品交給學校年鑒的編輯，希望被采用，之后被拒絕了，但史帕基堅信自己的繪畫才能，立志成為一名專業畫家。

高中畢業后，史帕基給迪斯尼工作室寫了一封信，迪斯尼工作室讓他寄送一些畫作樣品，并且給了他一個卡通主題的建議。史帕基在這個主題上花費了大量的時間和心血。不幸的是，他再一次遭到拒絕。

沒辦法，史帕基開始以卡通的形式寫自傳。他描述自己的童年，描述那個總是失敗的小男孩，那個笨拙的后進生。他筆下的卡通男孩叫查理·布朗。查理的風箏總是飛不起來，他每次都踢不著足球，也是一個倒霉透頂的家伙。后來他還創作了《花生漫畫》系列，他創造的卡通形象小狗史努比自從在《花生漫畫》中出現后，就風靡世界。

這位史帕基先生，不是別人，正是享譽全球的漫畫大師查爾斯·舒茲。他成名之后獲獎無數，曾于1955年和1964年獲得職業漫畫家最高榮譽“魯賓獎”，而且是首位兩度獲此殊榮的漫畫家。

史帕基的確是一位失敗的成功者。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十

聽人們說，居里夫人是世界上第一位兩次獲得洛貝爾獎的人。今天我懷著無比崇敬的心情讀完了《名人故事》里的《科學女杰居里夫人》這篇文章。

居里夫人名叫瑪麗，是波蘭人。她從小失去母親，家庭生活困難。讀大學時，為了節省油燈和取暖費，天一黑她就跑到附近圖書館去讀書，一直到晚上10點關門才走。做實驗時，她因為買不起含鐳的鈾礦石，只好利用廉價的鈾瀝青殘渣。她經常冒著酷暑和嚴寒，忍著刺鼻的氣味工作。

讀完這篇文章，我很敬佩居里夫人，敬佩她刻苦鉆研，永不滿足;敬佩她的那種頑強進取精神;敬佩她刻苦學習，勇于實踐……居里夫人把自己的一生獻給了世界的科學技術，如今世界科學的飛速發展也有居里夫人的一份功勞。

與居里夫人相比，我羞愧萬分。居里夫人在那么惡劣的環境下都學習，探究，我現在生活條件這么好，卻是飯來張口，衣來伸手的寄生蟲，有時還嫌這不好那不好。讀了這篇文章我才知道什么是真正的生在福中不知福。不過，從今天開始我一定要發奮學習，長大后，像居里夫人一樣為祖國、為世界奮斗終生。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十一

這一學期一開始，老師就讓我們多讀書，學習知識，提高寫作能力。因此，讀書也算得上時本學期的重要任務。

這學期，我看了名人傳記中的《居里夫人》，居里夫人是非常偉大的科學家，她是巴黎大學的第一位女教授，是法國學院的院士。她共接受過7個國家24次獎金和獎章，擔任了25個國家的104個榮譽職位。

居里夫人，公元1867年11月7日出生在波蘭，原名叫瑪麗?斯可羅多夫斯卡。少年時的瑪麗，家境貧寒，但十分好學，16歲那年，她以優異的成績畢業于華沙女子中學，并獲得金質獎章。但那時的波蘭已被俄、普、奧三國瓜分，波蘭女子沒有上大學的權利。她無力到國外求學，因此在鄉下當了5年的家庭教師。在此期間，她省吃儉用，攢了一點錢準備去國外求學。完成學業后，瑪麗本想回波蘭為祖國服務，但由于認識了志同道合的埃爾?居里，才決定留下來工作。我喜歡這本書，是呀，因為它對我的啟發很大，我認為居里夫人年輕時的刻苦學習和學成后鉆研科學的精神都是值得我們學習的。

讀了這本書以后，我在學習上還真不敢疏忽怠慢呢。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十二

成功者有著煌的一生，而成功者的背后，卻不知付出了多少艱辛，也許，像一個五味瓶，有著酸、甜、苦、辣。

世間上成功的人舉不勝舉：海倫．凱勒、愛迪生、比爾蓋茨……。海倫．凱勒自生下來，就是一個殘疾人，可她人殘志不殘，在四歲時，就她摸著老師的嘴發音，上床時，還帶著盲文書摸讀，經過這樣非凡的努力，她能不成為一位舉世聞名的名人嗎？如果她自暴自棄，知道自己殘疾但仍不努力，她還能成為名人嗎？她經歷暴風雨的考驗，與狂風的襲擊，終于堅持到了最后，看見了雨過天晴后的彩虹。愛迪生，在小時被老師稱為“弱智兒”，母親一氣之下，就讓他離開了學校，中途的綴學沒有使他停止學習，反而更加努力，從垃圾箱里撿來了廢棄的瓶子做實驗。為了制造燈絲，他查閱了近四萬頁資料，實驗近一千多種植物，失敗了幾百次，別人說：“你停止吧！都失敗這么多次了”。而他卻說：“我還打算失敗一千次呢！”這些數字足以體現出，他堅持不懈，執著的追求成功。是啊！他鏗而不舍的精神多么令人敬佩。沒有昨日的失敗，哪來今日的'成功。“失敗乃成功之母”，這句話說的不假。成功者所付出的努力要比常人多得多，成功是百分之九九的汗水加上百分之一的靈感，這也說明了成功需要努力。成功者也少不了爭分奪秒的學習，與充分的信心。不要怕失敗，失敗像走向成功的絆腳石，將石頭踢開時，你會發現下面有一把成功的鑰匙。

成功者的背后，都有堅持不懈的努力，頑強拼搏的毅力和持之以恒的精神。當你成功時，你會發現成功者的背后，還遠遠不止這些。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十三

每當在電視上看到一些成功人士的發表會，他們是那么的驕傲。我們都羨慕不已，但是我們可曾想過，在他們成功的背后是什么。

看娛樂新聞的時候，看到一些明星在記者的采訪下，是那么的驕傲、自豪。一些歌手，他們唱的歌兒紅了，他們就可以得到一大筆錢。他們能走到今天，是他門的不懈努力的成果。大家都知道花兒樂隊，我曾經看到過一個報道，是有關花兒樂隊新專輯的'。說是他們的歌兒是抄襲的，此時的他們也承認了。他們的歌兒的確是抄襲的，但是他們的努力絕對沒有參水。花兒樂隊說，他們在錄歌的時候，他們的主唱很辛苦，當他們每錄完一首歌，都要經過上極審閱，如果上級說他們的這首歌不行，那么他們一天的辛苦就白費了當他們錄完一首歌，他們還要去錄mtv，錄mtv是很費心的。所以他們的歌紅了是他們應該得的。是他們用自己的汗水和努力換來的。在每一個成功者的背后都有一段感人的故事。只是他們獻給我們的是他們努力的成果，而不是他們在背后的努力、付出。

有付出就有回抱這句話不假，你付出的越多那么你得到的回抱就越多，雖然付出與回抱不是成正比的，但是有付出就一定有回報。別看一些成功者現在瀟瀟灑灑，他們的過去絕對不是這樣的。請大家相信，成功者的背后都是他們的汗水、付出與努力。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十四

——賴昌星一個流亡者的“窮途末路”

從默默無聞的農村少年，到富甲一方的商界大亨，再到逃亡海外的走私罪犯。后的今天，賴昌星再次進入公眾視線。7月23日，“廈門遠華集團特大走私案”首犯賴昌星被遣返回國。

在中國網友的眼中，賴昌星身負多種功能：打壓油價、揭露fb等等。顯然，賴獨特的氣質，以及他身上光怪陸離的傳聞，讓“賴昌星”這個普通的名字，在民間被演變成了一個集野心家與悲情英雄的傳奇符號。賴昌星回來了，在多年與法律周旋中，他曾多次逃脫法律的制裁，但這一次，卻不再僥幸。如同拉登被擊斃后一樣，中文互聯網又陷入了集體狂歡中。

著名華裔評論家與媒體人丁果，在溫哥華多次獨家專訪賴昌星。他在一篇對賴昌星的專訪中這樣寫道：“他還是招牌式地戴著一頂帽子，當他倒茶時，我想象遠華紅極一時的時候，他在那座如今已經被拍賣掉的紅樓里，被人簇擁著招待八方來賓，哪里用得著如今這般謙恭地讓座倒茶?”

“賴氏”的“另類奮斗”

1958年，賴昌星出生，在8個兄弟姐妹中排行老七。與其他農村孩子一樣，賴昌星上學很晚，直到9歲才踏入學校的大門。童年時期的賴昌星，就表現出了與同齡人不同的經濟頭腦。兒時玩伴賴永獨回憶，早在讀小學時，賴昌星就跟他一起賣過油條、包子、冰棒，還從果農手里買進水果，再在公路邊賣給路人。1973年小學畢業后，他先是在家種了一陣地，然后跟著哥哥一起到部隊挖了一年多水井，之后又去了泉州挖防空洞。工程做完后，賴昌星回到了燒厝，與5個村民集資辦了一個小的汽車配件廠，每個人出幾百塊，幾個人既當老板又當工人。由此，他完成了人生中的第一筆投資。

兩年后，他單起爐灶，開了一個紡織機械廠。紡織機械廠的創辦趕上了改革開放之后來料加工型經濟的發展大潮，這為賴昌星的工廠帶來了巨大的商機。之后，他又相繼開辦印刷廠、雨傘廠，并從中積累了人生中的第一筆財富。

然而真正觸動他的并不是已有的產業，而是倒賣電子產品所帶來的巨大利潤。當時，幾乎全國的客戶都提著現金跑到南方沿海城市，尋找可能的貨源，輕松轉手間，價格便已翻了幾倍。賴昌星發現，在石獅這個走私的前線，走私的利潤空間巨大。

在確信找到了最適合自己的逐富之路后，賴昌星帶著400萬美元資產離開了石獅前往廈門，不久后移居香港。隨后，他開始大規模走私活動。

中國開始大規模打擊走私犯罪賴昌星被查出其名下的廈門遠華公司進行國際走私走私貨物的總金額高達500多億元人民幣偷逃稅款超過300億元人民幣。

十二載的“流亡生活”

19案發后，惶惶如喪家之犬的賴昌星逃至加拿大，開始了十多年的“流亡生活”。

逃亡初期，賴昌星在加依然出手闊綽，曾斥巨資130多萬加元(近800萬元人民幣)購入位于溫哥華西57街的一幢上千平方米的花園式豪宅。過慣了犬馬聲色、紙醉金迷日子，他的娛樂生活自然也不會冷清寂寞。這樣的生活持續到11月，加拿大移民局以非法移民罪將賴昌星夫婦拘捕，直到6月兩人才獲準有條件釋放。

外界判斷，賴昌星之所以過起有如“紅樓”的生活，是因為他剛到加拿大，誤判了形勢，以為可以太平無事。但賴昌星回應說，自己是為了排解恐懼的心理，所以經常白天泡在賭場，晚上才回酒店打電話給國內的人了解案情進展。“特別是在頭兩個月，每天都聽到很多不好的消息，說不怕是不可能的，但也不想多想，就只好到賭場去麻痹自己。”

賴昌星表示他的飲食習慣很簡單，平時只是自己在家里做些家鄉菜。“我最喜歡吃地瓜稀飯。”他強調，“只要有地瓜稀飯和咸魚，我就感到非常滿足了。”賴昌星還自己親手種植臺灣青蒜。“過去在福建老家經常吃，但在加拿大則很難在市面買到。所以就特別到有后院的朋友家里借了一塊地來種。”

“貓捉老鼠”的窮途末路。

可以說，賴昌星從劣跡敗露到出走加拿大再到被遣送回國接受法律的制裁并非易事，而是牽扯到多方利害關系的一場博弈。賴昌星之所以能夠從年出逃加拿大至今十余年方才被捕歸案，其中既有他不斷上訴拖延時間的“耍賴”行為、“死刑不引渡”等原因，又與中西方文化、制度差異，中加雙方的利益權衡等深層次的因素密切相關。縱使干擾因素如此之多，國際環境如此復雜，我們仍然可以在這場“貓捉老鼠”中體會到中國政府的種種努力。

1999年，中央政府成立專案組，一舉破獲了“中華人民共和國第一經濟大案”——廈門遠華特大走私寨。

在中國政府的密切關注和加拿大有關部門的認真審查下賴昌星的“難民”身份被否定。

加拿大哈珀開始了他的破冰之旅在胡錦濤同志、溫家寶與哈珀的會談中中方仍然要求加方盡快遣返賴昌星了結相關案件。

正值中國領導人訪問加拿大參加二十國峰會之時中國外交部要求加方將廈門遠華特大走私案的首要嫌犯賴昌星遣返回國接受法律審判。

最終，這種種的努力換來了今日之成果——賴昌星被遣返回國，接受中國法律的制裁。

“流亡者”喪鐘的敲響。

那么多年來的事實證明，賴昌星并非一般人物。他的呼風喚雨，他的縝密，也不一定所有的人都了解，因為事涉走私，事涉掉腦袋，所以關乎核心機密的事，他肯定不會輕易告訴別人。哪怕是最親密的人，他也該留一手。

而一當賴昌星開了“金口”，該案是不是將真正徹底大白于天下?不管是當初因為賴昌星的不在而避重就輕，或者是查無對證而矢口否認，還是因為他的不在國內而漏了網，這一次怕已經不可能“神龍見首不見尾”。只要是這樣的推理成為事實，或原來有的“小魚”有可能成了“大魚”，或一直隱著的“大魚”將浮出水面，并不是沒有可能。我們甚至可以作這樣的推斷，當賴昌星被遣返回國的消息一經傳出，有人怕旱已寢食不安。

賴昌星的被遣返回國，是對那些犯罪分子利用各種手段畏罪潛逃的一個嚴正警告。包括賴昌星在內的該案30多名潛逃者被一一遣返，已經充分說明了這一點。在人民共和國的土地上犯下了罪行，以為逃亡到了國外就可以逃避法律制裁，那是一頁已經被翻過去的“老皇歷”了。

一則消息令人眼前一亮：6月26日晚，公安部工作組從馬來西亞將“3·10”特大跨境電信詐騙犯罪集團27名成員成功押解回京，至此該案最后一批大陸犯罪嫌疑人從國外全部押解回國，這一消息無不讓聽者大稱“痛快”。而賴昌星的被遣返回國和新的偵查開始，如一顆重磅炸彈再次引起一片叫好聲，其意義不僅僅是說明廈門特大走私案的最后收網已經開始，而是用事實詮釋著“法網恢恢，疏而不漏”：還是一個警示出逃外國的中國大陸罪犯只有戒掉“賴”字，舉手投降，接受法律審判才是唯一出路：更為那些不管是現在還是將來的“流亡者”，敲響了喪鐘，這場戰斗卻還遠遠沒有結束!

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十五

沒有人不經受失敗的打擊，正因為有失敗，才可以將“成功”這個字眼顯得十分耀眼。這樣，當我們成功時，便會毫不猶豫的說聲：“我成功了。”

失敗是正常的，但重復失敗卻是災難。要避免這樣的情形發生，第一要面對失敗不能頹廢，第二要面對失敗不能輕視失敗，第三要認真總結失敗的教訓——這樣它才能真正成為成功之母。

朋友，請不要被困難嚇倒，因為，那是成功在考驗你。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十六

第四周國旗下講話－－－－夢想與規則齊飛我為節約添把柴國旗下講話國旗下講話―深秋時節重安全《中華美德――從孝敬父母開始》國旗下講話六一兒童節國旗下講話《學會感恩》第一學期第5周國旗下講話文章來源免費教育wm文稿網。

敬愛的老師、親愛的同學們：

大家早上好！我國旗下講話的題目是《成功者背后》。

大家應該都有崇拜的明星吧，崇拜他無憂無慮的生活，喜歡他圓潤的.嗓音與優秀的演技。可大家注意到了嗎？當他們還是無名小輩時，他們付出了多少辛勞，多少努力，多少汗水呀！正如冰心所說的：成功的花，人們只驚羨她現時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血淚。

大家應該都知道歐弟吧！他是湖南衛視著名主持人，著名歌手。他因父親欠債，年紀輕輕就背負著家庭重擔。突如其來的入伍加“兵變”，使他的人生跌到了底谷。可他還是為父親的安危在“借款人”處，簽上了自己的名字。有一次，他練唱練到吐出了鮮血，也因此攀上了歌唱的頂峰。

人生，就是這樣，總是先苦后甜的，每個人也就只有經歷了無數的風風雨雨，才能過上理想的生活，沒人可以一步登天，也沒人能夠找到捷徑，只有用汗水鋪筑的道路才是堅固的，才是通向成功的。

同學們，大家應該都想成為優秀的人，那就從現在開始，努力學習，奮發向上。讓你的人生樹，開出最絢麗的花朵！

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十七

“人的一生也許不會成功，但一定在成功。”然而有些成長并不是我們想要的，有些路并不是我們想走的，我們如此脆弱地承受著生活的洗禮，有些人變得更堅毅，有些人卻毫無長進。

你想成為那一種人呢？

我想成為像居里夫人那樣的人，居里夫人的人生充滿了坎坷和曲折。小時候，她忍受著死亡之恥，十歲那年，死神無情的奪走了她母親的生命，對瑪麗來說，沒有比這更悲傷，更痛苦的了。可是他沒有退縮，相反更加努力，和她的丈夫皮埃爾一起提煉出了鐳，這一成功，使他們榮獲諾貝爾獎，但是，不幸纏住了居里夫人，她的丈夫慘遭車禍身亡，這給居里夫人帶來了承重的打擊，但他又一次挺住了，堅持以頑強的毅力進一步研究，再一次登上了諾貝爾領獎臺。

看到這兒，我不禁想起了自己。

“一個人活在世上，不在于活得有多久，而在于活的有沒有價值。”是啊！這是居里夫人教會我的真理，也是她自己本身的真諦。

成功者的背后演講稿（優秀18篇）篇十八

王石，出生于1951年1月，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，萬科企業股份有限公司創始人，任集團董事會主席、中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長、深圳市總商會副會長等職。以下是本站小編為大家整理的關于成功者王石的。

演講稿。

歡迎閱讀!

王石演講底線與榮譽，王石在中歐商學院的演講。

“一次去倫敦，車座被偷，但我要上課，就騎這個自行車去了。當時我第一個想，誰這么缺德干這個事;第二我就琢磨，看誰的自行車底座和我這個是一個號的，我就弄一個下來……人是多么的脆弱，真正你在遇到的時候，你就那么容易被打破底線。”

今天的題目是底線與榮譽，我從20xx年6月份開始講起。

一、底線。

郊區開發商進化論。

《南方周末》在成立25周年的時候做了一個活動，向中國夢的實踐者致敬，他們挑選了八個地標，當然這個地標不是建筑物，更多是改革開放當中代表性的人物。很榮幸的，我作為企業家的一個地標入選。入選的理由，給了我三個標簽，問我喜歡哪一個?第一個是企業家，第二是登山家，第三是不行賄。我說，不行賄是底線，怎么能作為一個標簽拿出來呢?如果說這是行業和社會上大家都認可的底線的話，它就不具備一個標簽的功能。既然《南方周末》說這具備標簽的功能，我就選了這個。

回到1992年，上海七寶鎮的稻田。1992年，七寶鎮的稻田就在飛機航線上，為什么拿到這塊地?因為其他地拿不到。這塊地什么情況呢?往上看100米，飛機轟鳴而過。我站在這塊稻田上計算，飛機頻率最高的時候是7分鐘一架，當然現在3分鐘一架了。

要不要?要的話就在航線上，不要的話，就沒有其他的地，所以我們就要了。當然也不盲目，因為我在這里想到了香港，當時香港的機場還沒有搬走，從九龍塘到香港，就是飛機轟鳴下面是住宅區，我相信香港人可以受得了，大陸人也受得了。

這塊地的不利點是不適合人居住，但是有利點是因為它不適合人居住，我不用拆遷。當時也有一種投機心理，就是我可以快速建造，建造了之后，推向市場，這樣我可以至少比同行快三個月交房子。當時我們調查的對象是在日本的上海留學生，每年以7000人的速度回國，他帶多少錢我們都計算了，我們的銷售對象就是他們。

我們看一下這個故事的發生。浦西建了機場，當時我們以為機場要搬了，結果不但沒搬還建了新跑道，飛機更多了。現在萬科城市花園住了20多個國家的2.7萬戶居民，入住率95%，這是設計理念、售后服務理念的成功。因為地塊的條件差，你只有讓市場去找平衡。

上海萬科城市花園。

中國是大院文化，一個國家用萬里長城圍起來，北京城70年代城墻被拆了，城墻里面還有紫禁城，還有城墻。改革開放之后建設的住宅區也不例外，一定要城墻圍起來，但是萬科的城市花園是開放的，一開放不要緊，里面的配套服務，不僅為小區服務也為小區外面服務。很多小區里面的配套服務做得非常好，但是消費力不夠，它運行不下去，而我們是開放的，當時我們設計了8家餐館，現在已經達到了100多家。這不僅滿足了里面居民的需要，而且還有很多外來的人到里面去消費。因為開放，它成為了一個跨越萬科小區的社區中心。

類似的情況還有很多。現在我們進入了60多個城市，各種案例都是別人不看好的，別人不要的。所以長期以來，萬科都被稱之為郊區開發商，因為樓盤都在城郊結合部。但是我們知道，隨著城市化、市場化向前推進，拿土地更多是招拍掛，不需要太多的臺下交易，價高者得，我們得以慢慢進入市區，結果萬科不知道怎么做了。當然我們要有一個學習的過程，學習如何在市中心做房地產項目。

也就是說，不利都是相對的，有利也是相對的。正因為萬科這樣保持了底線，拿不到好地，只好到郊區去，120%地面對消費者，面對市場去研究，形成我們的競爭力。

進入美國如魚得水。

前幾年萬科開始進入美國市場，我們拿的第一塊地位置非常好，是舊金山市中心的一塊地。你在那里不用搞臺下交易，市場完全公開透明，你覺得那邊合適，你找合作伙伴一起來拿地，很簡單。結果第二塊地也很好，第三塊也很好。

到了紐約我就講，我們到美國投資，一定要有一個標志性的地產項目，我們在舊金山的項目都不夠標志。要標志就要在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在最中心。今年2月份，我們的項目開工，在曼哈頓的黑石總部旁邊，我們和漢斯合作建了一個地標性的建筑。

在美國，一切交易都可能的，它的規劃不像中國，一旦規劃你要改非常難(當然臺下交易有改的)。在美國，在功能上，你做什么，市場風險是你自己承擔的。你蓋多高要和周邊的人協商，你影響了他的視野，你說我給你多少錢，他同意了，可以公開地、律師對律師地去解決。在美國，一切按照規則、法律，公開、透明，這是萬科追求的，感覺一到美國特別享受。

b轉h。

再談談萬科b轉h，經歷了一年半的時間，終于轉成了。20xx年了，1993年我們發b股，到了20xx年，我們才完成了b轉h。我記得當年發b股的時候是鼓勵創新，不大清楚這種品種的市場未來會怎么樣。實際上b股很快就不行了，因為允許國內公司直接到香港上市。b股萎縮，我們就想轉成h股。相當長一段時間不允許。

b股價格基本上低于a股30%，因為它基本上失去了交易的功能，但是萬科是一個例外，萬科是b股高于a股的，這是b股中唯一的例外，也就是說國際投資者看好萬科。

問題就來了，你現在b轉h，你必須要給投資者選擇權，就是說，如果說人家不愿意換呢?那你只有把它收回來，要按照市場價和溢價來收。當然那是一年多以前的事情，當時萬科b股是12塊多錢，還有溢價，而a股是8塊多錢。b股就想我是換現金呢?還是b股換a股。換現金的話，我就會得到12塊錢，然后再去買a股，就可以賺3塊多錢，所以消費者會情不自禁地換現金，這樣的話，必須要有三個承銷商來托底，這就變成私有化了，你不僅無法完成h股上市，還把b股私有化了。

這個時候你上不上?你上可能會失敗，你不上，我們也知道再往下熬結果會更壞。

當天(6月25日)我們是三家公司上市，萬科b轉h，兩家新上市，因為市場不好，我那一聲鑼響，萬科股價上漲8%，其他兩家跌破發行價，第二天萬科股票還是上升。為什么呢?因為你。

堅持。

符合國際慣例標準的做法，國際投資者是看好你的。

所以有的時候，堅持底線會馬上見效嗎?不能。但是關鍵的時候，比如說投資，這一次b轉h，香港股市上充分體現出來，就是你堅持底線，你堅信這個市場是規范的，是成熟的，它一定會按照規范、成熟的來對待你。

底線如何確定?

我想所謂的底線就是一些忌諱不要去做，再一個是維系社會正常運行的最低道德保障，或者說在社會變革當中保持相對穩定的一個容量。簡單來說什么是底線呢?在經濟泡沫破滅之前，日本的管理和經營享有很高的評價。之后，中國包括西方對日本的管理都開始持一些懷疑批判的態度。

我們知道日本的商人和中國商人一樣，有很多商派，有不同地域劃分，比如說浙商、晉商、徽商等等。日本也一樣，有關東、關西。從日本來說，真正出商人的是近江，就像中國的溫州、寧波一樣。他們做到現在，他們的底線是什么?簡單概括來講，就是三好。買賣雙方你好、我好、利益相關者好。這就是他的底線。這是浙江商人的三好底線。

提到中國商人，可能有一個近現代商人我們是忽略了的，他就是。

胡雪巖。

胡雪巖是典型的軍商他和左宗棠關系很近。他搞錢莊的錢實際上就是湘軍存的錢。所以左宗棠下去了胡雪巖也就差不多了。但是我這里要說的是他的底線。大家知道杭州有一個藥鋪是很有名的就是胡慶余堂這就是胡雪巖做的老少無欺對社會有利的。這個藥店實際上是他當初的閑散之舉而恰恰讓我們記住他的就是這個藥店。

說到殺人，基督教、猶太教、伊斯蘭教、佛教都是忌諱的，偷盜奸淫也是都忌諱的，中國現在在很多方面都是破了底線的。

二、榮譽。

講到榮譽，我想要談一下戈壁挑戰賽。20xx年在戈壁上，有一個隊員被狗咬了，當然很快就到醫院采取措施，之后這位隊員重新返回堅持參賽。這位同學他為了什么?榮譽。實際上他當時處于非常不好的狀態，但是他堅持走完，因為按照規定，如果說一個人掉隊這個成績是不算的，所以他堅持下來。

第一固然重要，第一就真的那么重要嗎?

萬科有幾個方面的考量：第一，中國要轉型轉什么呢?從速度增長型到效率質量型，從速度到質量;第二，萬科從1998年到現在一直是排第一的，如果排到第二了，哪怕是一個象征性的幾十萬的差距，可能在心理上，從管理層到消費者都會有變化;第三，你的訴求是什么?第一是結果還是目標?實際上它是一個結果。

現在中國發生這樣一個問題，就是你一定要大。世界500強，美國企業130家，中國企業80多家，可以預計未來三年，中國世界500強企業會超過美國。當然量非常重要，但是你把他作為終極目標還是作為經營當中的一個衡量數字，這個概念是不一樣的。

中國有一種游戲是圍棋，往往你下一個子，已經考慮到后面二三十個子。我們考慮的不僅是今年達到20xx億，我們明年多少，后年多少，大后年多少，這是一定要考量的。萬科20xx億沒有變，現在半年過去了，萬科已經達到了1000億，你會發現，那兩個制定2500億的，一個是500多億，一個是800多億，你一算那就有問題了。

你不能說捍衛你的榮譽，最后你保證不了它。剛剛很多同學講的我很贊成，包括更多對質量的考量，對股東投資者的考量，更多利益相關者的考量。但是說好說，已經連續多少年第一名了，你要真回去了，那種復雜心態是不一樣的。

萬科最在意什么?

萬科在推動運動方面，我們在乎什么?萬科普及自行車和長跑運動，20xx年開始，員工每年體能檢測，公司和公司之間也競爭，也很在乎名次，但是我們最得意的是什么呢?20xx年，萬科110位中層管理人員，平均體重減輕一公斤，這是萬科訴求的，更多地體現在人的身體健康上，因為現在是身體過重，營養過盛，缺少運動。萬科每一個公司經理年底考核，如果你的員工體重額外增加了，要扣老總的管理分，是影響獎金的。

今年的9月份到10月份，萬科在劍橋商學院要組織一個訓練營，我們來看一下是不是魔鬼訓練營。一個是全英語教學，教學的質量非常高;第二個是體力培訓，我們安排了兩個賽艇俱樂部進行訓練，一個月結束之后進行比賽;第三是要吃西餐吃一個月。

我覺得中國人最頑固的不是頭腦，最頑固的是胃，拒絕吃西餐，你會發現無論是出國考察還是開會，三天吃不上中餐的話，他就抓耳撓腮，要不然就是公文包里裝著方便面或者是老干媽。而我們的訓練營只吃西餐，我們鼓勵引導你吃西餐，同時誘導你吃中餐。我們把方便面準備好，老干媽、榨菜都給你準備好，而且把劍橋很多很好很棒的中餐館電話都告訴你，允許訂餐，允許叫外賣，允許你公開吃方便面，但是你吃方便面要登記一下，最后看哪一個隊登記得多。

也有人建議說，一包方便面罰1萬塊錢，10包10萬，然后我們做公益。這個理想非常豐滿，但是現實就很骨感了。第一他是懲罰你，你吃一包是多少錢不重要，重要的是懲罰性的。當然如果說是懲罰性的那就是魔鬼訓練，不，我們不懲罰你，但是給你公布出來，你吃了7包、30包。我相信在拿方便面要簽字的時候，他會把方便面放回去。所以這不能說是魔鬼訓練營，而是天使訓練營。天使看著是很美好的，那是要通過艱苦斗爭的，是要和魔鬼進行搏斗的。

對榮譽，從不同角度來說，看法是不一樣的。這里是西方對榮譽的看法，

莎士比亞。

對他的論述，有的時候把它形容的很神圣，有的時候又一錢不值。在。

圣經。

當中，榮譽相對金錢來說，肯定榮譽是第一的。如果說沒有了榮譽就等于軀體沒有了靈魂。威尼斯商人這樣說，名譽啊名譽，我丟失了名譽，就是丟失了生命當中最重要的部分，剩下的就是野獸本能。但是莎士比亞又說，名譽是空虛和騙人的東西，得到的時候往往不勞而獲，丟失的時候又并不值得令人如此對待。對名譽我們可以從不同的角度，不同的文化，不同的宗教背景有不同的理解。

今天這個題目挺有意思：《給一個突破自己的理由》。

今天故事的主人公一個是我，另外一位主人公叫汪建(華大基因董事長)，我比他大三歲。

今年5月份我在西雅圖華盛頓大學演講，請了兩位嘉賓，一位是汪建，還有一位是美國第一個登上珠峰的登山家，主要唱主角的是我們兩個，我的講演主題就叫做《兄弟情》，今天上午就給你們講兄弟情的故事。

20xx年，我們一塊登上珠峰，20xx年是上海世博會，我們帶著上海世博會的旗幟登上的珠峰。20xx年我們去走羅布泊，一塊徒步穿越。當時預計進去是5月1號，查了大數據，這時候溫度最高不會超過零上45度，再往后溫度很快就會上去，所以不能晚于這個時間。結果第一天就49度，第二天是52度，那次差一點沒出來，嚴重中暑。滑雪、帆船和登珠峰，我們都喜歡這三項運動，我們倆是挺像的。

我們是20xx年10月份認識的，正好那年5月份我登頂珠峰。那時候鬧saas，大家都沒事，不準上班、不準上學，怎么辦呢?只有封閉在家里，沒有什么事就看電視。5月份中央電視臺在現場轉播中國地質登山隊在登珠峰，有人調侃說我們在家等死，有幾個中國人在找死，我們就屬于找死的那個隊伍。下山之后，中央電視臺轉播了，本來就是名人，再加上登珠峰，更是家喻戶曉了。

10月份在京郊登山的時候，我們倆認識了。他是干什么的我不太清楚，但聽說是分子生物學的科學家，我對科學家是懷有敬意的。由于當時我是著名的企業家，又是著名的登山家，很明顯感覺到汪建幾個喜歡登山的科學家對我的敬佩如大江流水滔滔不絕，我們就這樣認識了。認識之后就一塊滑雪，什么都在一塊，兩個人好得恨不得穿一條褲子。之后一塊登雪山，20xx年就登珠峰。

這里先說一個登珠峰的故事。他有哮喘，正常人登珠峰就非常難，有哮喘就更難，更不要說登頂8848米。他在山底都需要用藥物，再加上睡眠不好，腿還受過傷，在城市里都是一拐一拐的，更何況這時候發作了，基本上他能不能登頂是有疑惑的。

共

2

頁，當前第。

1

頁

1

2