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業(yè)績承諾書格式(14篇)

時間:2025-06-30 作者:儲xy

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇一

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年,業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月,根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,不以任何方式損害公司利益,業(yè)務(wù)辦理過程中,如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前,該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起,計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金,直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后,該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目,并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例,計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況,全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果,季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時,公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金,且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n<30%,公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n<70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎,并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時,以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算:

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x %、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度,以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后,該客戶經(jīng)理的`所有項目(含在保和未達(dá)成的項目),由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人:(簽名及指紋)

日期:

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇二

承 諾 書

歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬,挑戰(zhàn)任務(wù)223萬,我王蓓在此承諾,將竭盡全力幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)!

如果承諾不能兌現(xiàn),我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金,并在次月月會上兌現(xiàn)。

監(jiān)督人:姚亞軍

承諾人:

20xx年 月 日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇三

個人目標(biāo)承諾書

※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約,是年中考核、年度考核的憑證。因此,為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成,敬請各位同仁給予重視和關(guān)注!

簡 介

《目標(biāo)承諾書》是直接上級(或授權(quán)委托人)與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商,并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證,包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成:一是直接上級分配的`年度績效目標(biāo),二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個指標(biāo)組成:以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團(tuán)隊合作性、言行一致。

《目標(biāo)承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前,中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因為晉升、調(diào)動或其他原因(如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等)等需要變更《目標(biāo)承諾書》的,請及時與直接上級溝通協(xié)商,并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成,您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo); ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個下限不超5%,單個上限不超30%; ※年中回顧、評估時間:20xx年x月x日至x日; ※年度評估時間:20xx年x月x日至x日;

一、基本信息

二、評價指標(biāo)

2.1目標(biāo)指標(biāo)(權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%,下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個及以內(nèi))

2.2行為指標(biāo)(具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件:《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》)

三、評價尺度

目標(biāo)指標(biāo)

五、雙方簽字

1 2 3

行為指標(biāo)

本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾,將竭盡全力達(dá)成目標(biāo),愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束!

承諾人簽字: 直接上級審核: 日期: 日 期:

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇四

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書

我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo):

如果達(dá)成目標(biāo),我將獎勵: 如果沒有達(dá)成目標(biāo),我將:

我的pk對象是: ,pk金額是 元 承諾人: 手機號碼: 監(jiān)督人: 手機號碼:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

年 月 日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇五

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到

年月日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo): 如果達(dá)成目標(biāo),我將獎勵 如果沒有達(dá)成,我將

承諾人: 監(jiān)督人:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成! 誓必達(dá)成! 誓必達(dá)成!

年日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇六

(一)崗位職責(zé)

忠誠的經(jīng)營理念,傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo),擬定制定并呈報董事長審批后組織實施

所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機制,接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度,招聘、組建團(tuán)隊,對團(tuán)隊成員實施績效考核。

4.控制各校區(qū)運營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊實施集團(tuán)經(jīng)營計劃,進(jìn)行日常運營及管理,建立健全部門管理制度,為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

(一)業(yè)績目標(biāo)承諾:時間節(jié)點為,承諾業(yè)績目標(biāo)為人次;3月招生_______人次,;4月招生人次;5月招生人次。

(二)招生人次不得低于下列指標(biāo):

同比去年三月招生人次;4月招生人次;5月招生人次。

(一)業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月,3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的`任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補償責(zé)任。

3、計算公式

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行,集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù):

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系;

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件,集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書;

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人;

4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請(需書面提出且提前60天),獲集團(tuán)批準(zhǔn);

5.離任交接手續(xù)辦理:總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定,在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù),并填寫《離職交接審批表》,經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任;

6.未按照勞動合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

1.本協(xié)議有效期內(nèi),如果總經(jīng)理______離職的,已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后,集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況,可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書),雙方可根據(jù)實際情另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司:(蓋章)

授權(quán)代表人(簽名):

總經(jīng)理/責(zé)任人(簽名):

日期:

日期:

年月日

年月日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇七

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù),爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,現(xiàn)做如下承諾:

一、著眼提高干部素質(zhì),扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署,制定好活動實施方案,學(xué)習(xí)好各類文件,提高采購人員的`整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平,深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式,完善操作規(guī)程,提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫,推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購,拓寬采購范圍和規(guī)模,不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序,降低接待費用,努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機制,進(jìn)一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出,遏制浪費,規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓,使各項工作有據(jù)可依,有章可循。

五、著眼樹好自身形象,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),樹立采購中心良好形象。

以上承諾,敬請監(jiān)督。

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇八

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我 在此鄭重承諾,在 年 月 日到 年 月 日之間,我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo):

如果: ,我將獎勵每人 元; 如果: ,我將獎勵每人 元; 如果: ,我將獎勵每人 元; 如果店鋪 ,我將

承諾人: 監(jiān)督人:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

年 月 日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇九

針對公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況,我網(wǎng)點專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議,確保下一步取得更好的成績,為此我公司作出以下承諾:

1.維修人員上門服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,要在顧客心目中建立一個良好的服務(wù)形象,盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗動作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項目,如因個人原因未解釋到位,導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù),維修人員應(yīng)自覺遵守上級下達(dá)的處分通報。

2.確保用戶滿意的關(guān)鍵人物:任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的`人員是最佳關(guān)鍵。用戶評價上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面:

①、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識④、工作經(jīng)驗、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守,因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級下達(dá)的處分。

3.我公司保證,為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績制定一下方案:

(1)建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度,確保各項流程能貫徹執(zhí)行;

(2)抓好各項服務(wù)流程的建設(shè),提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理,還包括高精的技術(shù)服務(wù)。

以上方案我公司即執(zhí)行到位,務(wù)必達(dá)到上級下達(dá)指標(biāo),除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任,不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì),加深品牌在消費者心目中的印象,樹立顧客對品牌的信任

以上皆屬本公司承諾,請上級領(lǐng)導(dǎo)切實監(jiān)督!

承諾人:(簽名及指紋)

日期:

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇十

我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間,承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個人銷售業(yè)績____元(第__名),如果達(dá)成目標(biāo),我可以獲得獎勵_____

如果沒有達(dá)成業(yè)績,我將受到懲罰

1_______________________________________

2. ______________________________________ 承諾人:________

手機號碼:___________

監(jiān)督人:____________

手機號碼:___________

獎罰見證人:___________

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

20xx年xx月xx日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇十一

(一)公司職責(zé)

1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念,制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃公司組織架構(gòu),提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能,形成公司的核心競爭力。

4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能,建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo),每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核,并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。

(二)職工職責(zé)

1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念,傳播企業(yè)文化。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機制,接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運營成本,應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃,對公司進(jìn)行日常運營及管理,建立健全部門管理制度,為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人,亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

業(yè)績目標(biāo)承諾:時間段為2 0年 ,承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元,其中,第一季度銷售目標(biāo)值 萬元,第二季度銷售目標(biāo)萬元,第三季度銷售目標(biāo)值萬元,第四季度銷售目標(biāo)萬元。

(一)業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ,總提成按照會計審計考核,遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補發(fā),年薪計入成本;若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %,則無年底獎金發(fā)放。

(二)績效未達(dá)標(biāo)的措施

1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月,正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃 % ,否則從第四個月開始,月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo),在第七個月開始,公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn),基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ,如每月完成任務(wù)量的60%-79% ,提成額為 % , 每月完成任務(wù)量的40%-59% ,提成額度為 % ,每月完成0%-39% , 薪金底薪,沒有提成,連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% , 薪金組成為 + % 底薪。

2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的'降職、降薪或辭退,公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補償責(zé)任。

3. 市場部任期期間應(yīng)得利益,以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo),下月開始實行底薪增加% ,超出部分提成增加至 % ,在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定,在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時,超額完成月任務(wù) % ,獎金 元超出部分提成為 % ;超額完成季度任務(wù)% ,獎金 元,超額部分提成為 % ;完成全年銷售目標(biāo),獎勵人民幣 元,超額部分提成為 % 。

1. 本協(xié)議有效期內(nèi),如果公司市場部人員,已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2. 若市場部總經(jīng)理離職,但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的,已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù),在回款后計提。

3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后,公司與市場部職工的執(zhí)行情況,續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書,雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件,與本承諾書具有同等法律效力。

5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字,市場部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋,未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人(簽名):

日期:年 月 日

市場部職工(簽名):

日期:年 月 日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇十二

存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書

一、20xx年考核指標(biāo)(包括月度分解) 1、銷售目標(biāo):全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo):年底累計總數(shù)≥50.0。

3、銷售費用控制:銷售費用占銷售收入比例≦13%。(所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費,廣告費,促銷費,渠道開發(fā)費,運費,退貨費用)。 4、經(jīng)銷商管理:規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立。(市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系)。 6、退貨控制目標(biāo):全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo):規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

① 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機密泄露為0。

③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口,對 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。

個人自愿拿出合同約定工資的1000元,作為績效考核基本工資。 三、考核方式

1、20xx年目標(biāo)分解:

2.客戶開發(fā)目標(biāo)

2、考核明細(xì)

承諾人(簽名): 法定代表人(簽名):

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇十三

本 人 身份證號 目前擔(dān)任 部 門

為了進(jìn)一步強化公司銷售目標(biāo)管理,提升公司對客服務(wù)效率,完成銷售目標(biāo),自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo),自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,定期對該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更 等,相關(guān)內(nèi)容的'變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時了解相關(guān)信息,并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的,也自愿接受相關(guān)考核。

承諾人:xxx

時間:xxxx年xx月xx日

業(yè)務(wù)員業(yè)績承諾書 業(yè)績承諾書格式篇十四

公司領(lǐng)導(dǎo):

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則,我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任: 年 月 日至 年 月 日完成 萬元(¥ 元整)銷售任務(wù),月均完成 萬元(¥ 元整)銷售任務(wù)(此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的'月度收益指標(biāo));承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤,參與月度績效考核,并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前,本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā) 20xx年績效考核方案通知(試行)》等文件,已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù),特此承諾:若本人無法勝任銷售崗位工作,將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%,參加在崗培訓(xùn)1個月,培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時,雙方協(xié)商解除勞動合同]。

承諾人:

年 月 日

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隨著法律法規(guī)不斷完善,人們越發(fā)重視合同,關(guān)于合同的利益糾紛越來越多,在達(dá)成意見一致時,制定合同可以享有一定的自由。擬定合同的注意事項有許多,你確定會寫嗎?這里我
隨著法律法規(guī)不斷完善,人們越發(fā)重視合同,關(guān)于合同的利益糾紛越來越多,在達(dá)成意見一致時,制定合同可以享有一定的自由。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?
演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文
演講稿首先必須開頭要開門見山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點,中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點,感染聽眾,然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論,
要寫好演講稿,首先必須要了解聽眾對象,了解他們的心理、愿望和要求是什么,使演講有針對性,能解決實際問題。演講稿對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?以
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范
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演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到
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每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中,用到演講稿的地方越來越多。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)
演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,便于臨場發(fā)揮,真實感強,又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理
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