創業計劃將為創業者提供一個完整的創業路線圖，幫助他們在創業過程中獲得更大的成功。掌握一些優秀的創業計劃范文可以幫助創業者更好地把握創業機遇和挑戰，以下是一些推薦的范文資源。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇一

計算公司初建期預算資本50萬人民幣。

2.成本計劃。

設施20萬，人力15萬，宣傳5萬，其他5萬。

成本控制，嚴格按照國家有關法規法律規定，實行成本啟用。

3.研發設備。

（1）品牌sweetlove。

（2）專利sweetlove捧花。

4.產品的技術先進性及發展趨勢。

婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度，各大城市的婚慶公司如雨后春筍般涌現，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務公司，現在已經超過了100家。婚禮服務行業分工細化，服務范圍擴大并日益豐富，已經包括了婚禮咨詢、策劃、化妝等。

當代婚慶服務在隨著城市生活水平的提高，以及當代青年更加追求婚姻的質量和婚禮慶典活動的個性化，出現了浪漫、時尚的婚慶服務趨向。婚慶服務也已經從最簡單的為信任操辦婚事，開始向開發婚禮品牌、注重婚禮文化和職業化建設發展。競爭的本質是創新、服務以及品質。sweetlove婚慶企業注重研發打造屬于自己的品牌，推出專利捧花，符合時代潮流趨勢，滿足大眾需求。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇二

公司的主營業務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務的提供方式如下：

（1）婚禮主持：婚禮主持方面我們采用兩步走戰略，在公司創業初期，與經驗豐富的婚禮主持達成合作意向。公司一旦接到婚慶業務就立即聯系婚禮主持人，確定時間地點，價格一般為1000-2000不等。在公司發展中后期，將會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓中心，培訓出自己公司的簽約主持人。

（2）攝影攝像、婚紗化妝：這兩方面，我們自己將招聘攝影及化妝方面的員工，對他們進行培訓，我們也將通過與職業學校的聯合辦學，吸納化妝方面的優秀學生做重點培訓，合格者直接加入公司。

（3）場地布置：公司將成立一個場地布置小組，并對其進行專業培訓。

（4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方我們將尋找符合我們要求的供應商，努力做到價格相對合理，比市場價格略低。

（5）婚宴組織：我們公司將對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務，同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預定酒席。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇三

婚慶公司商業計劃書中還要詳細分析婚慶公司的效益。婚慶服務內容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費200元左右,而婚慶公司最低報價為300元,足以見得收益之高。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇四

追求新鮮事物，走在時代尖端的時尚年輕男女。

擁有良好的教育背景，或是有海外留學背景的人士，對生活有一定追求，工作環境良好，收入較客觀。

有高收入，高品質的生活，但是不同于第二部分的人，這部分的人的年齡是在50歲以上的老年人。現在流行忘年戀，雖然不是和會倡導的，但卻逐漸變成一種流行趨勢，即使不能成為我們的主要客源，也會是很客觀的一部分收益。

2.行業分析。

就全國來看，自二十世紀九十年代以來，婚慶公司在國內市場做得越來越大，并牽動了婚紗攝影，美容美發，煙酒餐宴等相關產業發展。據數字統計，到2010年我國婚宴綜合消費能力將達到上千元人民幣，有一定發展前景。

我們的sweetlove婚慶公司在福州具有很大的發展機會。由于福州是經濟發展水平較好的省會城市，消費人群集中，必然能夠打開市場。

3.競爭分析。

優勢：福州正規化的婚慶公司較少，只要公司上市后樹立好品牌好形象，服務質量好，引導潮流，便能吸引更多消費者。

劣勢：如經營管理不善，缺乏創新管理，也可能被其他婚慶公司超過，生長破產。

4.市場營銷。

目標市場：該市各類人群，特別是向往浪漫婚禮的80、90后。

服務：建立完善的服務體系，為客服提供優質婚禮服務。

營銷戰略：企業初期限量以低價打動客服，盡量避免言過其實的廣告，同時建立婚慶公司網址，提高宣傳力度。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇五

涼鞋是一種季節性很強的產品，且受今年氣候影響，氣溫一向很涼，影響了涼鞋的銷量，鑒于此，我們堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。為了實現企業利益最大化，我們盡量降低成本，在人員消費上，壓縮每一分錢，絕不盲目開銷;在鞋的利潤控制上，絕不比別人賣的貴，以優惠的價格和優質的服務吸引消費者，走薄利多銷的銷售路線，一方面能夠增加我們的營業額，另一方面也能夠加強我們的人脈關系，在銷售的過程中積累人脈也是我們的一種收獲。

這一系列嚴謹的財務管理，都是我們創業的重要工作，將決定我們利潤收入的重要管理方式。

1)資金籌集方式。

六人共集資xx元，其中采購成本為xx元，現總營業額為xx元。

2)財務歷史數據(單位：元)。

4)現有資產分析。

截止20xx年x月x日，xx創業團隊總投資xx元，總采購成本xx元(包含交通費)，總營業額xx元，總庫存約xx元。經理人員，銷售人員，采購人員，財務等工資目前還沒結算。

5)財務走勢。

由于天氣轉熱，接下來的日子里將是涼鞋銷售的火熱季節，企業預計銷售量將猛增，營業額較前兩月也有很大提升，同比增加約xx%，預計總營業額為xx元。

6)財務總結。

在這次創業實踐中，實現總營業額xx元，總利潤xx元，在接下來兩個月，xx創業團隊成員努力用自我的活力和營銷人員的專業水平，把這兩個月的銷量提升起來，成功的完成這次創業課程，使xx每個成員都從中得到基本創業知識和寶貴的經驗。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇六

團隊是自由組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，到達共同的目標。眾志成城，力量大，成果也大。

團隊的構成，具有非凡的意義。選擇適宜的人群，適宜的職務安排將是以后工作有效開展的重要因素之一。經過數次嚴謹的選擇，我們的團隊已初步成型：

團隊成員要求：大局意識、熟悉創業計劃的全過程、無私的精神、大度、有活力、團隊精神、應變本事等。

2)管理規劃。

團隊不一樣于工作團體，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責.團隊經過其成員的共同努力創造出一個個工作成果，這就使得業績水平能夠大于所有團隊成員個人最佳業績的總合。所以要想有個好的發展就必須要有很好的預見性，做好管理規劃。

a.借用第克泰特法，在那里引申為“專用時間”。團隊每位成員根據課表選定自我的工作時間，除去上課外，其他剩余的時間全身心投入到團隊所選項目中，盡量不做與項目無關的任何事情。

b.信息分享：在團隊項目進行的過程中，每個人都會有相應的實踐收獲，我們制定特定的時間進行信息分享，包括一段時間內的銷售業績、個人心得等對團隊發展有利的信息。

c.分工與合作并存：首先團隊成員根據自我職責做好團隊分內工作;其次在隊友遇到困難時，團隊成員要積極主動幫忙隊友，并按時按量完成團隊任務。

d.會議要求：

――會前團隊各成員都不許做好相應的準備，不開無目的、無意義或議題不明確的“糊涂會”。

――聯系實際，解決問題，不開傳聲簡式的“本本會”。

――權衡輕重緩急，抓住重點，不開“扯皮會”。

――講究實效，不開一報告、二補充、三強調、四表態、五總結式的“八股會”。

――不開七時開會、八遲到、九時領導做報告的“遲到會”。

e.激勵政策：團隊項目實施過程中，根據團隊成員為團隊作出的貢獻大小及影響程度給予相應的獎勵。

f.在團隊項目正式啟動時，將根據所犯錯誤的嚴重程度和造成的損失及影響，給予相應處罰。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇七

一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領域。

二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。

三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、pr、潛在客戶、尋找合作伙伴。

四、前期商業計劃書的準備：

1、商業計劃書內容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁(算收尾頁)，最好制作一個1分半時長的視頻;第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規模和痛點需要1-2頁的內容。產品和技術要著重一點，在2-4頁之間。商業模式1頁、競爭優勢1頁。還有就是項目進展及未來規劃。

2、要清楚說好自己的商業模式。一些初期項目，在商業模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現，最后落地到真實的商業模式上面去。但要清楚一點的是這個市場的規模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。

4、要很清晰地說出自己的項目進展情況，比如處在哪個demo階段、樣品有沒有、小批量試產了嗎?如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。

5、要清楚自己的一年半的現金流與生存能力，這點相當重要，要接地氣，不能太理想化。

7、如果整個項目里面最體現項目優勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。

最好是創始人寫bp，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創始人在戰略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。

五、路演時的技巧：

1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結束了，你還有很多內容沒講。

2、上臺講bp，第一句話一定是“我是項目的創始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。

3、如果開場放1分半的視頻時間講產品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產品。

4、如果很難把技術用通俗易懂的語言表達出來，但可以舉一個例子，說明你的產品在某些地方的落地，怎么實現的、怎么實施的、周期多久。讓評委在一定范圍內理解你的產品和技術，就要考驗你的語言組織能力、語言表達能力。

5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。

7、最后一頁要寫聯系方式。ppt停在聯系方式這一頁。

8、答疑一般評委會問技術優勢、技術壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。

祝大家在創業大賽中取得優良成績。歡迎大家與我交流創業與創投的那些事。

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創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇八

孕嬰用品涉及行業廣泛(服飾、塑膠、輕工、電子、醫療器械、鋼材、紙品數十個行業)，且市場較分散，缺乏統一的機制規范整個行業，所以品牌規模的營造成為業內發展的方向。同時，現在品牌店僅限于用品、服飾兩類商品。而像日用品、起居用品、孕婦的特殊用品、工藝禮儀、美術品幾乎為零。

四、現有產品價格體系不合理。

目前，孕嬰產品呈現兩個極端：一方面，進口產品過高的價格令普通消費者望而卻步，一個童車的價格動輒九百甚至幾千，趕上一輛山地車的價錢；另一方面質低價廉的產品又不能適應廣大中層消費者的需求。中端產品在中國是個空白。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌。

市場潛力:。

理性消費者的增多增強了對品牌消費的需求。隨著現在嬰兒父母的年齡下移(以3歲之前兒童為限，一般為25-33歲)、知識文化的提高、健康意識的增強，加上他們在孕嬰育養的專項知識上卻嚴重缺乏，促使他們需要借助更多、更全的護理用品。

特殊人群的消費決定了安全第一的消費行為特征。孕、嬰是人生中健康最脆弱的兩個年齡段，國家投入大量精力進行優生優育宣傳使現代父母對用品的衛生條件要求近乎苛刻，但市場上大多常用品(如奶瓶、奶嘴)的銷售點如同雜貨攤無安全感。

孕、嬰、童相關品的市場需求不斷增大。“嬰用品=奶瓶+尿片”的陳舊觀念的統治時代隨著人們文化水平和生活水平的提高已經逐步終結，伴之而來的是對多功能、多樣化的產品及服務的需求，孕嬰用品對現代年輕的父母而言早已歸為必須品之列了。

計劃生育的政策刺激了高消費群的迅速擴軍。我國數十年的計劃生育政策，使孩子寵居成為家中的“小皇帝”，是全家人圍繞的中心。據《南方周末》載的市場調查顯示中等城市的新生兒每年消費在0.6-1.8萬元之間。

群體消費優勢顯著：消費者雖然是孩子，可具有決定購買權和購買力的人卻有6人之多，如：父、母、爺爺、奶奶、外公、外婆等。

喜慶型消費心理加傳統禮節為市場繁榮推波助瀾。孩子的出生對一個家庭來說，是一件大喜事，消費起來也就顯得格外的大度。另外，中國的傳統禮儀文化也繁衍出大批消費群體。如同事、同學或鄰居的小孩出生、生日(滿月、周歲)等都必須送上一份禮品。

綜上所述，一方面，孩子是一個家庭圍繞的中心、既是父母的希望又是他們的精神寄托，隨著年輕而又有著高文化素質父母為主的消費群體的增多，憑其前衛的消費觀念、強烈的健康意識、強大的消費實力，對于嬰幼兒相關品的消費要求也越來越多，傳統的嬰兒用品專賣店也逐漸不能適應消費者的要求。

1、社區中“四位一體”型的嬰幼兒服務專業廣場尚屬空白。

在社區中同時具有品牌、規模、個性及服務為一體的嬰幼兒專業廣場尚屬空白，有的只是個體戶色彩濃厚的所謂的嬰兒用品專營店，這些規模過小、銷售方式呆板、商品以雜牌無序拼湊為主、管理多為家庭化、安全感極差、服務較少且功能單一的店，與現在具有時尚消費觀念、高素質型年輕父母居多的新興社區的消費需求已顯得格格不入，在品牌的信譽保證下的、具有集衣、食、居、行、穿、教、玩、樂“一站式”綜合消費為一體的嬰幼兒商業單位尚屬空白。

2、購物地理環境局限性大。

孕嬰用品的主導消費者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個月期間的孕婦(準媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特殊階段的特定消費群，消費的共同特點為：行動不方便、對安全感需求特別強，所以她們希望能在交通便利且人流不擁擠的安全環境下購物，而現在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式出現)。經調查絕大多數的店中店設在人流不斷、擁擠嘈雜的商場的樓上，有的商場設在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓)，以至消費者在出于安全及品質的雙重因素下購物具有很大的局限性，而對出現在家門口的專賣性品牌店愈加渴望。

3、銷售方式單調、滯后。

母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統的坐店銷售模式，傳統方式接待顧客。單調、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產品滯銷。由于母嬰消費品群體的特殊性，該行業需要社區遞送服務、人性化服務、便利式營銷、親情式營銷等主動銷售方式。只有新興的模式才能為該行業注入新鮮的血液。

市場區格正在創建之中，事業機會前景廣闊。

目前，孕嬰用品及孕嬰幼等相關人群的服務業在中國的出現距今僅僅只有數年的時間，市場尚處在啟蒙階段，雖然行業競爭逐漸增多，但市場區格仍處在創建整理之中，服務內容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多，所以發展“一站式”社區高檔的嬰幼兒服務機構事業前景廣闊。

隨著互聯網的發展，各種網上商城，母嬰社區，網店運營而生，既調查，專業的母嬰商城圣少，但隨著電子商務的市場的成熟，越來越多投資商瞄準了這市場。

嬰孕服務是永遠的朝陽產業，具有無限廣闊的市場“錢景”。最有經濟頭腦的猶太人就以“賺女人和孩子的錢”為至高準則。現代生活對多功能、多樣化、高技術含量的產品和完善、人性化的售后服務、專業指導的渴求與日俱增。計生政策的實施與老齡化的社會現狀，使得孕婦、嬰幼兒既是年輕夫婦關注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心。孩子是父母的希望，民族的未來，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態，尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養一個嬰兒)的養育模式，使母嬰市場具備了巨大的市場潛力。當前的“小皇帝”、“小太陽”現象都說明，孕婦、嬰幼兒是兩代家庭消費的重點。

這兩項增長率對市場的影響不可小覷。

未來發展：

自20xx年開始，中國進入了第四次的人口生育高峰，每年新增寶寶數量在20xx萬左右，高峰期將會持續到20xx年。80后是人口生育的主力軍，他們大多都是獨生子女，現如今也逐漸開始進入為人父為人母的年代了。粉嫩嘟嘟的小嬰兒是父母心頭的最愛。“以前養小孩大都是‘放養’，而現在養一個孩子真是太精細、太不容易了。”我們常常能聽到周圍有不少人這么感慨。“嬰兒潮”為中國經濟的發展提供了強大的動力，且在最近前后十年來國內嬰兒用品都會有一個穩定且數量不斷增長的目標消費群，因此也帶動了嬰兒用品產業的蓬勃發展。

投資理念：

小型投資加盟在選擇婦嬰用品加盟店創業之前，對于投資資金一定是要有所了解的，下面，關于婦嬰用品加盟店創業投入費用就來分析一下。

開婦嬰用品加盟店首先你要去工商局注冊，這個在20xx內(加你開銷)，在這之前你要在銀行開戶，存入至少3萬元，再去找驗資公司驗資(1000以內)，這個錢以后可以用。完了拿驗資報告去工商局辦理注冊登記。

小型投資加盟房租自己算，鋪貨得5-6萬，周轉資金2萬，當然，這只是大概的估計，還要看你具體開店面積，另外還要看你是不是加盟，婦嬰用品加盟店創業還需要加盟費或者押金。加盟店：一、現在的家庭大都是一個孩子，隨著老齡化的到來，一個孩子就有四個老人疼愛，再加上親生父母，真的是生在了蜜罐里。老人孩子一個勁的想讓世上所有的好東西都給自己的孩子。于是，買嬰幼兒產品的時候，為孩子買的用品皆為上上品，更別提孩子父母買的東西了。老人只知道買貴的，而新媽新爸則是既買貴的又買品牌的。而個體母嬰用品店往往只進一些便宜的沒有質量保證的產品，因此，滿足不了新生代嬰幼兒的家庭需求。而加盟店則是品牌與質量皆為口碑產品。在品牌上個體店就已經失去了競爭優勢。

二、母嬰用品加盟店更顯檔次：面子問題是很多年輕夫婦看重的東西，在個體店和加盟專賣店面前，更多的顧客會選擇進加盟店。因為加盟店的裝修看上去既有品位又有檔次，裝修上也是很獨特，進店會給人一種如沐春風的感覺。并且，加盟店的員工著裝統一，都是通過培訓而來的，為顧客講解產品知識時會更加的專業。而個體店則是憑著自己的三寸不爛之舌來說動顧客的，真正的懂得產品知識的店家并不多，這樣的店面又怎么能夠吸引顧客呢?婦嬰用品加盟店實體店的一個好處就是見效快，客戶看到實實在在的商品在那里，開實體店的一個重要問題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開在生活區附近提高定位可能有難度。

開婦嬰用品加盟店一個店面最少面積不能少于30平米，低于30平米的店面是很容易出現競爭對手。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇九

尊敬的各位來賓，尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家好!我是xx總經理x，很榮幸有機會在這里與大家分享創業心得。

創業路，不同尋常路。

因為創業道路漫長而艱辛，每個階段風景不一，成敗不一!我xx年畢業于漳州師范學院，xx年只身一人來到福州，毅然決然投入創業大軍，當時我告訴自己，一旦邁出這一步，就不能放棄，一定要堅持走下去。

為自己，為家人，歷盡千辛萬苦，從小規模創業起步，從來沒有周末的概念，一天上班時間不低于18小時，睡過天橋，吃過饅頭!這種經歷對于80后來講也許無法理解，但對于我來說是最難得的經歷!經歷狂風暴雨，無數次想放棄，回去上班至少穩定，但是因為夢想我堅持了，我挺住了，創業者的毅力比一切都重要，堅持是我認為作為一個創業者必須具備的首要條件。

為員工，為團隊，我們盡最大的努力給公司員工提供良好的工作環境，提供富有競爭力的企業發展平臺.正因為此，壓力再大，我們也要前進，我常告訴我的同事，是你們推著我往前走!有你們才有企業的今天，但同時我也不忘提醒所有員工：做人要有良心，人生的意義才能體現。

做企業要有責任心，企業才能走下去。

我想創業成功的核心是創新，與時俱進，根據市場的需求而創新，而創新本身有多少魅力和困難不是重點，重點在于市場潛力的大小，實施計劃的可行性以及政府各職能部門的支持。

市場給予了契機，我們才有通向成功的機會。

在此特別感謝郵儲銀行一路來對我們的大力支持!感謝所有關心、幫助正豪成長的領導和朋友。

也希望通過本次活動，能夠展示自我，繼續得到政府及社會各界的支持!

路漫漫其修遠兮，正豪今后的道路還很長，我們秉承我們的核心理念，創造一種全新的二手房交易和服務模式，實現一種真正意義上的營銷服務創新。

線上線下資源整合，迎合網絡電子商務化發展趨勢，整合傳統房產中介，評估擔保，網絡傳媒，家裝服務一體化，打造一個由信息采集、展示、咨詢、交易、代辦，家裝構成的房地產綜合服務平臺，以完善、周到的服務體系，營造一個信息對稱，交易透明，流程便捷的二手房交易服務環境，為客戶輕松愉快地實現家的夢想，同時也為福州房地產市場的健康穩健發展而努力。

更加希望能夠獲得今天在座領導，嘉賓以及社會各界朋友的認可和支持!

總結：選擇創業：為自己，為家人!

持續創業：為員工，為團隊!

發展創業：為人民，為社會!

最后，祝愿所有來賓身體健康，萬事如意!祝所有創業者乘風破浪，揚帆遠航!謝謝!

文檔為doc格式。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇十

尊敬的各位來賓，尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家好!我是xx總經理x，很榮幸有機會在這里與大家分享創業心得。

創業路，不同尋常路。

因為創業道路漫長而艱辛，每個階段風景不一，成敗不一!我xx年畢業于漳州師范學院，xx年只身一人來到福州，毅然決然投入創業大軍，當時我告訴自己，一旦邁出這一步，就不能放棄，一定要堅持走下去。

為自己，為家人，歷盡千辛萬苦，從小規模創業起步，從來沒有周末的概念，一天上班時間不低于18小時，睡過天橋，吃過饅頭!這種經歷對于80后來講也許無法理解，但對于我來說是最難得的經歷!經歷狂風暴雨，無數次想放棄，回去上班至少穩定，但是因為夢想我堅持了，我挺住了，創業者的毅力比一切都重要，堅持是我認為作為一個創業者必須具備的首要條件。

為員工，為團隊，我們盡最大的努力給公司員工提供良好的工作環境，提供富有競爭力的企業發展平臺.正因為此，壓力再大，我們也要前進，我常告訴我的同事，是你們推著我往前走!有你們才有企業的今天，但同時我也不忘提醒所有員工：做人要有良心，人生的意義才能體現。

做企業要有責任心，企業才能走下去。

我想創業成功的核心是創新，與時俱進，根據市場的需求而創新，而創新本身有多少魅力和困難不是重點，重點在于市場潛力的大小，實施計劃的可行性以及政府各職能部門的支持。

市場給予了契機，我們才有通向成功的機會。

在此特別感謝郵儲銀行一路來對我們的大力支持!感謝所有關心、幫助正豪成長的領導和朋友。

也希望通過本次活動，能夠展示自我，繼續得到政府及社會各界的支持!

路漫漫其修遠兮，正豪今后的道路還很長，我們秉承我們的核心理念，創造一種全新的二手房交易和服務模式，實現一種真正意義上的營銷服務創新。

線上線下資源整合，迎合網絡電子商務化發展趨勢，整合傳統房產中介，評估擔保，網絡傳媒，家裝服務一體化，打造一個由信息采集、展示、咨詢、交易、代辦，家裝構成的房地產綜合服務平臺，以完善、周到的服務體系，營造一個信息對稱，交易透明，流程便捷的二手房交易服務環境，為客戶輕松愉快地實現家的夢想，同時也為福州房地產市場的健康穩健發展而努力。

更加希望能夠獲得今天在座領導，嘉賓以及社會各界朋友的認可和支持!

總結：選擇創業：為自己，為家人!

持續創業：為員工，為團隊!

發展創業：為人民，為社會!

最后，祝愿所有來賓身體健康，萬事如意!祝所有創業者乘風破浪，揚帆遠航!謝謝!

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇十一

為貫徹落實《國務院辦公廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》，進一步激發高校學生創新創業熱情，展示高校創新創業教育成果，教育部發布了《教育部關于舉辦第xx屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽的通知》。為推動我校創新創業工作，定于xx年3月至5月舉辦“互聯網+”大學生創新創業校內大賽，特此通知。

一、大賽主題。

搏擊“互聯網+”新時代壯大創新創業生力軍。

二、比賽目的與任務。

旨在深化高等教育綜合改革，激發大學生的創造力，培養造就“大眾創業、萬眾創新”的生力軍;推動賽事成果轉化，促進“互聯網+”新業態形成，服務經濟提質增效升級;以創新引領創業、創業帶動就業，推動高校畢業生更高質量創業就業。

重在把大賽作為深化創新創業教育改革的重要抓手，主動服務湖北地方經濟發展，創新人才培養機制，切實提高我校學生的創新精神、創業意識和創新創業能力。

三、參賽項目要求。

參賽項目要求能夠將移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網等新一代信息技術與經濟社會各領域緊密結合，培育基于互聯網新時代的新產品、新服務、新業態、新模式;發揮互聯網在促進產業升級以及信息化和工業化深度融合中的作用，促進制造業、農業、能源、環保等產業轉型升級;發揮互聯網在社會服務中的作用，創新網絡化服務模式，促進互聯網與教育、醫療、交通、金融、消費生活等深度融合。參賽項目主要包括以下類型：

“互聯網+”現代農業，包括農林牧漁等;。

“互聯網+”信息技術服務，包括工具軟件、社交網絡、媒體門戶、企業服務等;。

“互聯網+”公共服務，包括教育培訓、醫療健康、交通、人力資源服務等;。

“互聯網+”公益創業，以社會價值為導向的非盈利性創業。

參賽項目須真實、健康、合法，無任何不良信息，項目立意應弘揚正能量，踐行社會主義核心價值觀。

四、參賽對象。

全體在校學生、畢業五年內有工商登記注冊的我校學生。

五、參賽資格。

大賽分為創意組、初創組、成長組和就業型創業組。由各二級學院篩選并推薦符合條件的團隊參加校內比賽。具體參賽條件如下：

創意組。參賽項目具有較好的創意和較為成型的產品原型或服務模式，在xx年5月31日前尚未完成工商登記注冊。參賽申報人須為團隊負責人，須為普通高等學校在校生。

初創組。參賽項目工商登記注冊未滿3年，且獲機構或個人股權投資不超過1輪次。參賽申報人須為初創企業法人代表，須為普通高等學校在校生，或畢業5年以內的畢業生。企業法人在大賽通知發布之日后進行變更的不予認可。

成長組。參賽項目工商登記注冊3年以上;或工商登記注冊未滿3年，且獲機構或個人股權投資2輪次以上(含2輪次)。參賽申報人須為企業法人代表，須為普通高等學校在校生，或畢業5年以內的畢業生。企業法人在大賽通知發布之日后進行變更的不予認可。

就業型創意組。參賽項目有效提升大學生就業數量與就業質量。若參賽項目在xx年5月31日前尚未完成工商登記注冊，參賽申報人須為團隊負責人，須為普通高等學校在校生。若參賽項目在xx年5月31日前已完成工商登記注冊，參賽申報人須為企業法人代表，須為普通高等學校在校生，或畢業5年內的畢業生。企業法人在大賽通知發布之日后進行變更的不予認可。

初創組、成長組和就業型創業組中已完成工商登記注冊參賽項目的股權結構中，參賽成員合計不得少于1/3。對于高校科技成果轉化的項目，允許將擁有科研成果的老師的股權合并計算，合并計算的股權不得少于50%(其中參賽成員合計不得少于15%)。

六、大賽賽制和賽程安排。

大賽采用校級初賽和校級決賽二級賽制，其中初賽形式為各二級學院評審，決賽形式由文藝體育與教育通識課部組織相關部門進行綜合評審。

校級初賽。

各二級學院根據“互聯網+”大學生創新創業大賽的報名通知及要求，組織參賽團隊提交相關參賽材料進行初審，遴選參加校級決賽的候選團隊(至少兩項)，于4月20日前將評選結果交至文藝體育與教育通識課部。

校級決賽(xx年5月)。

由教務處、學工處、文藝體育與教育通識課部、校企合作與大學生就業創業指導中心等部門對候選團隊參賽作品進行評審，決出金銀銅獎若干，并選拔推薦優秀團隊參加第xx屆湖北省“互聯網+”大學生創新創業大賽決賽。

七、大賽獎勵。

學校決賽設項目團隊獎項：一、二、三等獎設獎數目占參賽項目數的50%，其它參賽項目獲優勝獎，獎勵按照學校有關獎勵辦法執行;同時設置優秀指導教師獎、最佳組織獎、最佳創意獎、最具價值獎、最具人氣獎，學院組織和獲獎情況將納入年度工作評估考核。

八、報名程序。

報名時間：xx年3月29日-4月15日。

報名方式：填寫《“互聯網+”大學生創新創業大賽報名表》、《“互聯網+”大學生創新創業大賽項目計劃書》，提交至院系統計匯總。

報名要求：參賽申報人須為團隊負責人。大賽以團隊為單位報名參賽，須為項目的實際成員，每個團隊的參賽成員不少于3人，不多于5人。鼓勵跨院系、跨年級、跨專業組隊，每隊配備一名指導老師，每位老師可以指導多個團隊。參賽團隊所報參賽創業項目，須為本團隊策劃或經營的項目，不可借用他人項目參賽。

參賽隊員必須使用真實學生身份報名，如實填寫參賽者姓名、所在學院、年級、聯系方式等，如冒用他人姓名申報參賽，一經發現即取消參賽資格。

九、宣傳發動。

各學院和各有關單位要高度重視，認真做好大賽的宣傳動員和組織工作，切實做好大賽的各項準備工作，為在校生和畢業生參與競賽提供必要的條件和支持;鼓勵教師將科技成果產業化，帶領學生創新創業。同時，堅持以賽促教、以賽促學、以賽促創，積極推進我校學生創新創業訓練和實踐，不斷提高創新創業人才培養水平。

創新創業大賽范例計劃書（模板12篇）篇十二

紐恩泰以高瞻遠矚的戰略愿景進入中國市場，并與資深品牌戰略管理公司形成深度戰略伙伴，制定清晰的品牌戰略目標，成為亞洲新能源產業的標標企業。

紐恩泰企有強大的戰略愿景指導，一步步走向卓越，和目前空氣能熱泵熱水器產業大量的中小企業缺乏遠大目標相比，紐恩泰可持續競爭力更強，并使跟隨紐恩泰成長的加盟者一同受益。

二、品牌溢價驅動市場盈利模式。

紐恩泰品牌溢價盈利模式是通過品牌“稀缺價值”的建立，在戰略營銷中獲得高出品類基準價格的一種溢價盈利模式。通過紐恩泰品牌驅動獲得的溢價可以反哺品牌“稀缺價值”的影響力，再度驅動市場營銷,形成良性循環。

為保障紐恩泰品牌溢價盈利模式實施，紐恩泰品牌和上海極品策略品牌營銷策劃機構形成戰略合作。極品策略機構是一家卓越的公司戰略管理和品牌營銷盈利模式制定的智業機構。通過系統服務企業，提煉、創造出紐恩泰品牌的“稀缺價值”,并以紐恩泰品牌“稀缺價值”的影響力來驅動市場。

在中國家電行業，一個優秀品牌商品比普通商品的銷售溢價至少要高出25%以上，這種通過品牌力量獲得的額外溢價是企業可持續的利潤來源。可以有力的支持企業去贏得顧客忠誠，消化企業技術創新、產品創新、流程創新的各種成本投入，使品牌企業獲得一種良性循環的機制。

三、精益產品盈利模式。

紐恩泰以強大的領先創新技術，全球頂尖的空氣能熱泵專用換熱器，微電腦全智能化操作控制系統，自由設定的冷熱模式，超強的節能效果給人舒適、給空氣能熱泵市場創造一種安全、尊貴、奢美的全新沐浴享受。

紐恩泰全面創造了精益產品盈利模式，快速的品類創新及產品升級，以精益產品滿足全方位市場需求。

在設計上，源于新加坡的設計理念，專業設計師團隊合力精心設計。

在產品價格上，家用機全系列產品滿足從普通到高端消費者的價值體現。工程機滿足工。

廠學校、賓館酒店、部隊、醫院、發廊洗浴等各行業的需求。

四、戰略聯盟營銷盈利模式。

(一)全面導入“紐恩泰廠商戰略同盟”工程。

什么是紐恩泰營銷全程管家。

紐恩泰營銷管家是紐恩泰營銷團隊建立的一種用營銷專業水平、全程協助加盟紐恩泰的客戶做好產品營銷的一種服務機制。

紐恩泰營銷管家成員由學習型、專家型的紐恩泰營銷團隊成員組成。

紐恩泰營銷管家的三大特點：專業、敬業、全程服務!

“紐恩泰品牌營銷全程管家體系”的重要意義。

(1)“紐恩泰品牌營銷全程管家體系”的必要性。因為目前空氣能熱泵熱水器行業的企業和經銷商大多是中小型企業與商戶，他們不太懂如何做新品類產品的系統品牌營銷活動，需要企業打造一套系統的營銷知識方案，指導、協助服務這些經銷商做具體實踐活動。

(2)目前不少空氣能熱泵熱水器行業企業和經銷商存在巨大矛盾：對加盟的經銷商采取一種短期的商業行為，即經銷商進貨之前千般承諾，進貨之后對經銷商不聞不問。這種原因有二：一是這些空氣能熱泵熱水器企業以短期的商業行為對待經銷商，貨一出門就不管了;二是這些空氣能熱泵熱水器企業本身能力素質差，想管也管不了。

(3)“紐恩泰品牌營銷全程管家體系”是以營銷專業水平、全程協助、服務加盟紐恩泰客戶做好空氣能熱泵熱水器產品營銷，這是對紐恩泰客戶全面負責的一項系統工程，使加盟紐恩泰的客戶和企業形成一種戰略同盟。

“品牌營銷全程管家體系”的終極目標。

“紐恩泰品牌營銷全程管家體系”所包含的內容：

協助加盟紐恩泰客戶科學理性投資并獲利，投資前、投資中、投資后的全面跟進。協肋加盟紐恩泰客戶實行全程無憂營銷。

協助加盟紐恩泰客戶市場招商策劃(開拓分銷商渠道);。

協助加盟紐恩泰客戶工程投標策劃，提供熱水工程方案設計、工程招(投)標標書制作、招標人員及技術支持。

協助加盟紐恩泰客戶終端市場調研與對策指導;。

對投資紐恩泰的客戶團隊進行專業培訓，開辦紐恩泰空氣能熱泵培訓學院，月度定期為經銷商及售后服務人員提供開業培訓、售后技術培訓、新產品培訓、銷售技巧培訓。

紐恩泰售后管家服務支持。

紐恩泰售后管家協助加盟紐恩泰客戶做好服務，實現公司售后服務中心+區域總代+經銷商三級服務模式，保障投資人安心賺錢。

提供紐恩泰空氣能熱泵熱水器系列產品的維修配件及相關技術資料支持;。

定期培訓售后服務人員，以保證為用戶提供優質、準確及時的維修服務;。

免費提供銷備用的零配件，以備維修之需;。

新老客戶市場交替情況下，新客戶承擔前期遺留售后服務工作，享受售后服務費用補貼。

按經銷商提供的安裝單給予安裝費用給予補貼。

2、“紐恩泰熱水生活館”品牌店盈利模式。

在整個銷售體系中的位置至關重要。紐恩泰將合理、有序的整合各種銷售渠道作為工作重點，實現廠家、經銷商利益的最大化。紐恩泰空氣能熱泵熱水器傳統的銷售渠道有太陽能、空調經銷商，空氣能熱泵專賣店，建材經銷商，衛浴、凈水經銷商，熱水工程承包商等。

全面開展“紐恩泰熱水生活館”品牌店招商、開業及運營，2015年國內品牌店達到1000家，打造“紐恩泰節能熱水生活館”創富的典型，紐恩泰給予全方位的開業支持，從店面選址、店面設計、裝修指導、裝修補貼、營銷計劃書到開業所需宣傳品、促銷品、辦公用品、樣機等全方位的支持。展開品牌化、系統化的精準營銷。

(1)品牌店設計方案及裝修費用支持。

一級經銷商“紐恩泰熱水生活館”品牌店設計方案及裝修費用支持。

二級經銷商“紐恩泰熱水生活館”品牌店設計方案及裝修費用支持。

(2)品牌店開業方案策劃、執行及開業費用支持。

針對區域經銷商品牌店開業制定詳細方案，全程組織執行;針對每店提供開業費用支持，

包括禮品、當地制作pop單頁、路演費用。

(3)市場推廣方案及費用、廣告媒介傳播方案及費用支持。

(4)常規宣傳品支持。

總部統一制作的常規宣傳品(產品單頁、產品手冊、海報、吊旗、pop、宣傳手冊等、帳篷、太陽傘、充氣拱門、廣告衫、導購服、小贈品等)。

(5)品牌店盈利模式合作流程。

遞交合作申請人資申請者到電話聯系。

或面談。

申請表格審核總部考察繳納首批簽訂合作開業運營店面裝修。

準備購貨款協議書。

3、渠道組合營銷盈利模式。

(1)家電賣場：

協助代理商、經銷商將產品進入大型連鎖家電賣場，借助家電賣場的超高人氣和品質信賴，讓更多的人接近并了解空氣能熱泵熱水器，引導消費意愿。

(2)合同能源服務公司：

與合同能源服務公司合作或與代理商、經銷商共同組建合同能源服務公司，共同參與合同能源管理型的空氣能熱泵熱水工程開發。

(3)建筑設計院、裝修公司：

與建筑設計院、裝修公司合作，新建筑在工程設計、裝修設計之時就融入空氣能熱泵熱。

水器應用的元素，充分引導人們的消費意愿。

(4)房地產開發商：

同房地產開發公司合作，共同開發使用空氣能熱泵系統的節能建筑，提升樓盤形象。

(5)電子商務渠道：

在互聯網化浪潮的推動下，電子商務和企業結合越來越密切。我們將與代理商、經銷商一起共同打造高效的電子商務平臺，利用網絡無縫覆蓋的優勢、和強大的宣傳作用，用少量投入更充分地挖掘消費潛力。