在工作匯報(bào)中，我們可以總結(jié)出一些行之有效的工作方法和策略，為今后的工作提供借鑒和參考。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的工作匯報(bào)實(shí)例，希望能給大家提供一些創(chuàng)新思路。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇一

進(jìn)入__證券已有一年多了，這段時(shí)間自身在各個(gè)方面都有所提高，主要體現(xiàn)在：

1、對(duì)證券行業(yè)有了初步了解進(jìn)入公司以來(lái)，從熟悉這個(gè)行業(yè)到通過(guò)資格考試，對(duì)證券這個(gè)行業(yè)有了初步的了解，而駐點(diǎn)銀行，通過(guò)渠道營(yíng)銷，對(duì)證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種基本問(wèn)題。

2、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力的提高在業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中，與客戶的交談和遇到的不同問(wèn)題，提高了自己的溝通能力和應(yīng)變能力；而對(duì)客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的服務(wù)，使信達(dá)服務(wù)真正的深入人心。

3、工作的責(zé)任心和事業(yè)心加強(qiáng)了對(duì)自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認(rèn)真對(duì)待，盡量避免給客戶和公司帶來(lái)不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。

在業(yè)務(wù)營(yíng)銷中，同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和自己的不足：

1、證券知識(shí)還須加深了解，需不斷學(xué)習(xí)。

2、在與客戶關(guān)系維護(hù)中，溝通方式還要逐步加強(qiáng)。

3、專業(yè)分析能力及營(yíng)銷能力還須進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)入營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人的價(jià)值所在，前幾個(gè)月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，我重新整理了思路，在今后的日子里，我要這樣做：

1、發(fā)傳單進(jìn)入信達(dá)證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺(jué)得還是可行，大量的傳單會(huì)提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅(jiān)持終會(huì)有效果的。

2、有效利用銀行資源。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇二

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇三

x年，x公司黨委緊緊圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“兩個(gè)責(zé)任”、“三嚴(yán)三實(shí)”等重點(diǎn)工作，以“保安全、保質(zhì)量、保成本、保效率”為工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面力量，求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治思想和組織保障。

一、扣緊時(shí)代脈搏，突出主題特色。

佚名公司黨委按照佚名公司黨委的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，深入宣貫、細(xì)致部署，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、層次分明。在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，力爭(zhēng)展示自身特色，把主題活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與日常工作有機(jī)結(jié)合，逐步形成完善、科學(xué)、良好的長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)“勞動(dòng)競(jìng)賽”深入開(kāi)展。4月開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，佚名公司氛圍始終濃厚、配合協(xié)作嚴(yán)密、進(jìn)程有條不紊、成效可圈可點(diǎn)。一是宣傳工作貫穿全程。從活動(dòng)初期的宣傳欄、黑板報(bào)、“點(diǎn)贊墻”，到現(xiàn)在持續(xù)跟進(jìn)的競(jìng)賽報(bào)道以及各車間如火如荼的每月評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和責(zé)任感，形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍;二是降耗措施有效得力。通過(guò)變壓器減容改造，車間任務(wù)指標(biāo)包干，改進(jìn)工藝提升設(shè)備性能，完善考核管理制度等各項(xiàng)措施，大幅度降低水電消耗。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，同比去年水費(fèi)下降幅度約20%，節(jié)約金額5.7萬(wàn)元;電費(fèi)下降幅度約10%，節(jié)約金額9.4萬(wàn)元;三是創(chuàng)新突破科技增效。通過(guò)改進(jìn)工藝提升延期體合格率，加強(qiáng)某某管理確保降低原材料消耗，大力推進(jìn)某某生產(chǎn)銷售提升產(chǎn)品附加值，某某某某等創(chuàng)新做法，千方百計(jì)推動(dòng)科技增效。

(二)“兩個(gè)責(zé)任”貫徹落實(shí)。20xx年是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”推進(jìn)年，佚名公司黨委以高度的政治責(zé)任感和使命感，以制度完善為工作基礎(chǔ)，以強(qiáng)化監(jiān)督為工作保障，以規(guī)范管理為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了班子成員按照各自職責(zé)分工，對(duì)分管科室和車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任落實(shí);二是筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過(guò)組織一次中心組專題學(xué)習(xí)、開(kāi)展一次專題調(diào)研、上一堂廉潔黨課做好推進(jìn)年活動(dòng)的啟動(dòng)工作，以后每季度開(kāi)展一次廉政教育專題學(xué)習(xí);三是完善制度建設(shè)，抓好長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，重點(diǎn)對(duì)公用派車、用餐陪同、出差費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期對(duì)車間內(nèi)部二次分配資金使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購(gòu)等各項(xiàng)目上進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)控;四是抓細(xì)抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的教育、管理和監(jiān)督，完善談話提醒制度，全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)干部任免、崗位招聘、大額資金使用以及材料設(shè)備采購(gòu)情況，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行;五是開(kāi)展廉政學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)。10月份，66名黨員參加了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程問(wèn)答》測(cè)試，22名中層以上管理人員還參加了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定問(wèn)答》測(cè)試。

(三)“三嚴(yán)三實(shí)”扎實(shí)推進(jìn)。自6月開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育以來(lái)，佚名公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，教育引導(dǎo)分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是上好黨課。分公司黨委書記、紀(jì)委書記和總經(jīng)理分別給大家上了一堂高質(zhì)量的黨課，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用;二是組織好專題學(xué)習(xí)研討。截止目前，分公司召開(kāi)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)3期，并通過(guò)組建“佚名公司黨建”微信群，推薦中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題網(wǎng)站，轉(zhuǎn)發(fā)佚名公司和上級(jí)的各類學(xué)習(xí)材料，征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)等方式，豐富學(xué)習(xí)模式和內(nèi)容;三是籌備好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，向各黨支部、各部室及全體黨員征求班子和干部存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)，目前累計(jì)征集到意見(jiàn)8條，為下一步開(kāi)好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)做好準(zhǔn)備，為整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)建立依據(jù)。

二、重抓基層黨建，實(shí)施三項(xiàng)工程。

x公司黨委以“打造全國(guó)先進(jìn)的某某生產(chǎn)基地”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力為目標(biāo)實(shí)施核心工程;以夯實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)為目標(biāo)實(shí)施堡壘工程;以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標(biāo)實(shí)施和諧工程。建立責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，層層分解任務(wù);建立融合機(jī)制，黨政工團(tuán)協(xié)作，兩手抓齊促進(jìn);建立創(chuàng)新機(jī)制，載體務(wù)實(shí)求效，服務(wù)職工群眾。

(一)服務(wù)大局，建設(shè)“核心工程”。一是細(xì)致部署全盤工作。年初下發(fā)正式文件，將本年度黨委工作重點(diǎn)傳達(dá)到各支部，年中開(kāi)展小結(jié)，年末進(jìn)行總結(jié)。有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有督查，較好的推動(dòng)了黨建各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行;二是嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。今年中心組學(xué)習(xí)9次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，“兩個(gè)責(zé)任”問(wèn)答，“三嚴(yán)三實(shí)”相關(guān)精神，廉潔自律《準(zhǔn)則》和紀(jì)律處分《條例》，五中全會(huì)精神等。征集“兩個(gè)責(zé)任”學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章8篇;三是完善落實(shí)民主生活會(huì)制度。上半年，對(duì)去年群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征集到的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展“回頭看”行動(dòng)，對(duì)限期整改完成的進(jìn)行檢查看是否反彈，對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行的進(jìn)行巡視看是否改進(jìn)。于10月份開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育意見(jiàn)征集，著手籌備工作，在征得上級(jí)同意后，擬在年底召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì);四是做好《黨群工作目標(biāo)責(zé)任制考核》工作，每季度到各支部進(jìn)行檢查考核，考核分?jǐn)?shù)與政工獎(jiǎng)掛鉤，隨后召開(kāi)支部書記聯(lián)席會(huì)，對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于做的好的給予表?yè)P(yáng)，做的不盡人意的提出整改意見(jiàn)，讓各個(gè)支部之間互相學(xué)習(xí)借鑒，交流進(jìn)步。

(二)服務(wù)基層，建設(shè)“堡壘工程”。一是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。每季度為全體黨員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，一年四期。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為人民日?qǐng)?bào)社論、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話精神、黨和國(guó)家政策路線重要文件以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神;二是完善“三會(huì)一課”制度。各支部關(guān)注黨員動(dòng)態(tài)，健全組織生活，定期組織黨員開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，平均每月一次;三是做好發(fā)展黨員工作。規(guī)范黨統(tǒng)管理，推行“5+1”工作法，為各支部發(fā)放《發(fā)展黨員工作手冊(cè)》，截止10月份發(fā)展黨員1名，上繳黨費(fèi)20552元;四是加強(qiáng)精神文明陣地建設(shè)。花費(fèi)39018元為各支部和科室征訂黨報(bào)黨刊和業(yè)務(wù)書籍，讓員工在工休之余，有東西看，有東西學(xué);五是各支部結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展主題活動(dòng)。如：三車間開(kāi)展了“每月一星”評(píng)比活動(dòng)，四車間開(kāi)展了導(dǎo)爆管班組“節(jié)材創(chuàng)效”活動(dòng)，機(jī)電車間開(kāi)展了“降耗考核”活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力;五是開(kāi)展各類評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合重大節(jié)日“三八”、“五一”、“七一”開(kāi)展評(píng)先活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力和職工積極性。今年2名黨員被某某公司表彰，3名員工被某某縣總表彰，5名黨員被某某表彰，48名員工受到分公司內(nèi)部表彰，在全體職工代表民主評(píng)議28名中層管理人員中，4人獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，24人獲得良好評(píng)價(jià)。

(三)服務(wù)群眾，建設(shè)“和諧工程”。

(1)做好宣傳相關(guān)工作。一是于6月份修訂了《佚名公司通訊員管理辦法》，聘任通訊員11名，不定期召開(kāi)宣傳工作會(huì)議，對(duì)信息工作進(jìn)行考核;二是做好分公司組稿和投稿等工作，截止10月，分公司通訊員投稿132篇，被采納80余篇;三是協(xié)助安保部和質(zhì)量部做好安全月、質(zhì)量月宣傳工作，懸掛條幅、宣傳標(biāo)識(shí)等，以及做好各類重大會(huì)議的宣傳工作;四是做好宣傳欄和各車間黑板報(bào)部署工作，定期更新宣傳主題，對(duì)車間黑板報(bào)工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

(2)認(rèn)真開(kāi)展建家活動(dòng)。一是落實(shí)職代會(huì)制度，于3月13日召開(kāi)七屆九次職工代表大會(huì)。聽(tīng)取《20xx年度工作報(bào)告》《20xx、年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查情況報(bào)告》、《20xx年度黨委干部選拔任用工作情況報(bào)告》，并對(duì)分公司黨委干部選拔任用工作和新選拔任用干部進(jìn)行測(cè)評(píng);二是全面落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作，1至10月公開(kāi)“任前公示、崗位競(jìng)聘”等重大事項(xiàng)17期，在辦公樓和廠區(qū)大門口醒目位臵粘貼公開(kāi)內(nèi)容，維護(hù)職工的知情權(quán);三是做好綜治維穩(wěn)排查工作。成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)治安防范措施，做到人防、物防、技防措施落到實(shí)處，完善信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，建立了預(yù)防控制機(jī)制;四是做好“職工之家”建設(shè)工作，修訂了《職工之家管理辦法》，對(duì)乒乓球室、圖書室、桌球室等部分活動(dòng)設(shè)施進(jìn)行了修繕。

(3)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。一是重大節(jié)日開(kāi)展傳統(tǒng)文體活動(dòng)，舉辦了第十三屆“安康杯”乒乓球比賽和第十四屆氣排球比賽，“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰”安全月登山活動(dòng)，“重陽(yáng)節(jié)健步走”等大型活動(dòng);二是于8月份與某某縣委宣傳部、某某省郵政藝術(shù)團(tuán)聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)以“走進(jìn)某某”為主題的文藝演出;三是組織舞蹈隊(duì)排練，參加文藝匯演，在分公司開(kāi)展的活動(dòng)上獻(xiàn)舞;四是組建分公司籃球隊(duì)，參加佚名公司和某某縣舉辦的各種籃球比賽。

(4)認(rèn)真開(kāi)展團(tuán)委各項(xiàng)工作。一是于5月5月組織團(tuán)員為某某進(jìn)行“抗洪救災(zāi)捐款”活動(dòng)，累計(jì)收到捐款500元;二是于8月組織30多名團(tuán)員開(kāi)展“青心同行送清涼”活動(dòng)，增加青年之間互動(dòng);三是完善了志愿者服務(wù)工作機(jī)制，今年組織團(tuán)員志愿者參加“義務(wù)星期六”等活動(dòng)共5次;四是完善了團(tuán)委自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各團(tuán)支部協(xié)作配合更加合理高效。一年來(lái)，團(tuán)委工作以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、調(diào)動(dòng)青年員工的積極性為重心，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了較好的成效。20xx年有2名青年被某某市委授予“優(yōu)秀青年崗位能手”，裝配線被團(tuán)某某安全監(jiān)督管理局聯(lián)合授予“某某青年安全生產(chǎn)示范崗”，分公司團(tuán)委被團(tuán)省委授予“青年突擊隊(duì)”。

(5)完善各種“溫暖制度”。一是開(kāi)展好慰問(wèn)活動(dòng)。三八節(jié)為全體在職和離退休女工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，348人次25800元;重陽(yáng)節(jié)為全體離退休老同志發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，412人次20600元;1至10月份，職工生病住院慰問(wèn)，10人次1730元，離退休職工生病住院慰問(wèn)33人次5000元;為七十周歲以上老同志發(fā)放祝壽金，35人次5650元;二是做好女職工體檢工作。組織部分在職與離退休女工參加?jì)D科普檢，243人次46475元;三是做好防暑降溫工作。為全體工會(huì)會(huì)員發(fā)放防暑降溫物資32800元;四是做好遺屬撫恤金發(fā)放工作。發(fā)放遺屬撫恤金13人次62262元;五是為全體職工申報(bào)某某市職工醫(yī)療互助活動(dòng)，383人次13788元。

(6)積極參與各類社會(huì)公益活動(dòng)。一是組織職工參加“某某一橋”募捐活動(dòng)，共收到401人捐資32361元;二是與某某縣關(guān)心下一代工作委員會(huì)聯(lián)合開(kāi)展以“一切為了孩子，每人捐助10元錢”為主題的幫困助學(xué)活動(dòng)，累計(jì)收到387人捐款3960元;三是為企業(yè)8名員工子女申報(bào)“金秋助學(xué)”補(bǔ)助，共獲某某縣總資助19000元。

三、反思查找不足，部署下步工作。

x年，x公司黨委在佚名公司黨委的帶領(lǐng)下，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展形成強(qiáng)大助力。總結(jié)一年來(lái)的黨委工作情況，存在著兩點(diǎn)不足：

(一)職工思想政治教育存在薄弱環(huán)節(jié)。今年的各類專題學(xué)習(xí)研討會(huì)、黨課、教育培訓(xùn)以及測(cè)試等活動(dòng)，主要對(duì)象都是針對(duì)黨員，普通群眾只有在車間大會(huì)上參與過(guò)為數(shù)不多的幾次學(xué)習(xí)。因此，在形勢(shì)教育、理念教育等方面，存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)的覆蓋面，不夠全面。

如果條件成熟，20xx年?duì)幦￠_(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以車間班組為單位，組織業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)和優(yōu)秀員工讀物等方面的學(xué)習(xí)。完善班組微信群和qq群，開(kāi)展“讀書年”活動(dòng)，為員工爭(zhēng)取進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高員工知識(shí)文化水平和專業(yè)理論素養(yǎng)。

(二)文體活動(dòng)形式較為單一。在文體活動(dòng)的項(xiàng)目和開(kāi)展模式上，形式單一，按部就班，沒(méi)有推陳出新。職工雖然也積極參與，但是興奮點(diǎn)和樂(lè)度不高。而且因?yàn)闂l件有限，活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)施等也不夠豐富。

如果條件成熟，20xx年將加大文體活動(dòng)開(kāi)展力度，爭(zhēng)取和永安、龍巖等兄弟單位聯(lián)辦活動(dòng)，形成互動(dòng)、交流、溝通往來(lái)的良好局面。期間或許開(kāi)展“青年廣場(chǎng)舞比賽”和“乒乓球聯(lián)賽”等活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。同時(shí)，加大文化藝術(shù)類項(xiàng)目管理，組建“攝影小組”、“通訊員小組”等，并與團(tuán)委聯(lián)合做好大學(xué)生青年的各項(xiàng)工作，提高青年團(tuán)體的藝術(shù)修養(yǎng)和思想境界。

20xx年，佚名公司黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的、xx屆四中、五中全會(huì)精神，以提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)政治思想建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

(一)大力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，分層次、有計(jì)劃地對(duì)黨員干部進(jìn)行政治理論教育培訓(xùn)。全面推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，大力倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮黨委中心組在學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，切實(shí)抓好廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重大理論問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解，使學(xué)習(xí)的成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)發(fā)展難題的能力。

(二)深入抓好形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合烽林分公司的實(shí)際情況，深入開(kāi)展以講形勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講實(shí)效為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，運(yùn)用各種宣傳工具和輿論手段，把企業(yè)面臨的當(dāng)前形勢(shì)向職工講清說(shuō)透，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感和使命感，充分激發(fā)廣大職工投身企業(yè)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把廣大職工的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的具體行動(dòng)。

(三)做好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“五項(xiàng)工作”。一是加快某某生產(chǎn)銷售和某某的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極推動(dòng)提高市場(chǎng)比例;二是打造企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)平臺(tái)，逐步培育在行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)科研機(jī)構(gòu)，不斷完善技術(shù)合作機(jī)制和科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制;三是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步應(yīng)用安全生產(chǎn)預(yù)警、監(jiān)控、檢測(cè)和防護(hù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自動(dòng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷提升本質(zhì)安全水平;加強(qiáng)安全應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力;四是提高節(jié)能減排技術(shù)水平。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備，促進(jìn)資源節(jié)約，建立健全綠色發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制;五是加大人才培養(yǎng)力度。建立健全企業(yè)發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一批具有民爆行業(yè)特色的管理、技術(shù)等專業(yè)人才，打造一個(gè)優(yōu)秀的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇四

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司黨委向一屆十次黨委全委(擴(kuò)大)會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位委員審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年是公司改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。新班子務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)、發(fā)揮合力，新思路穩(wěn)步推進(jìn)、深入人心，各項(xiàng)工作取得欣喜成績(jī);市場(chǎng)承攬實(shí)現(xiàn)突破，新簽合同額67.63億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃38億元的177.98%;施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，完成施工產(chǎn)值51.23億元，“法人管項(xiàng)目”模式逐步推進(jìn)，“六集中”理念發(fā)揮作用，管理水平逐步提高，資金歸集度有效改善，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。20xx年也是公司各級(jí)黨組織創(chuàng)新開(kāi)拓、展示作為的一年。公司黨委始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，全面貫徹中央精神和上級(jí)部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為全面完成年度發(fā)展目標(biāo)提供了政治保證和動(dòng)力支持。

(一)發(fā)揮政治核心作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)。

公司黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，將工資發(fā)放和職工流失率納入考核內(nèi)容，全面考核項(xiàng)目班子的整體作用。全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，廣泛采取中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討等形式，全年開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)12次，專題研討3次，組織各級(jí)黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)和系列重要講話精神，強(qiáng)化理論武裝。積極貫徹民主集中制和黨委議事規(guī)則，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，全年召開(kāi)黨委會(huì)9次，班子整體功能發(fā)揮良好。推行項(xiàng)目黨政主管交叉任職制度和黨政會(huì)簽制度，堅(jiān)持項(xiàng)目集體決策和民主管理。在廣泛征求職工意見(jiàn)基礎(chǔ)上，修訂了薪酬績(jī)效和職工休假管理制度，嚴(yán)格規(guī)范工資定期發(fā)放，全面保障職工假期薪酬福利。堅(jiān)持黨管干部原則，深化用人機(jī)制改革，全面規(guī)范選人用人程序，按照單位推薦、序列評(píng)審、民主測(cè)評(píng)、組織考察、紀(jì)委核查、黨委研究等程序進(jìn)行選拔，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋舱{(diào)整機(jī)關(guān)中層干部9人次，調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員37人次，項(xiàng)目部中層92人次，各方反映良好，營(yíng)造健康的選人用人風(fēng)氣。加強(qiáng)職工崗位序列管理，按照序列進(jìn)行人員培養(yǎng)、測(cè)評(píng)、考核、兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰等工作，強(qiáng)化人員使用專業(yè)性和序列自主性，定制職業(yè)晉升規(guī)劃路線，強(qiáng)化人員專業(yè)培養(yǎng)。今年共招聘高校畢業(yè)生119人，聘用大、中專學(xué)生350人，續(xù)簽勞動(dòng)合同113人，對(duì)公司人力資源進(jìn)行有效補(bǔ)充。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，年底完成六大序列培訓(xùn)，全年對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)1418人次，統(tǒng)一人員思想，進(jìn)一步提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。

公司黨委嚴(yán)格按照《中鐵十一局集團(tuán)公司黨委關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作方案》和推進(jìn)表積極開(kāi)展專題教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極講授專題黨課，各級(jí)黨組織書記帶頭講黨課，公司班子成員深入分管單位開(kāi)展專題黨課講授18次，課程圍繞“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)”，深入聯(lián)系企業(yè)實(shí)情，突出問(wèn)題導(dǎo)向，講深講清講透。圍繞三個(gè)專題開(kāi)展3次領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討，領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找自身在不嚴(yán)不實(shí)方面存在的問(wèn)題，厘清整改方向和措施。組織召開(kāi)專題民主生活會(huì)，積極征求意見(jiàn)和建議，廣泛開(kāi)展交心談心，認(rèn)真撰寫剖析材料，為會(huì)議的召開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把專題教育與深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，“兩方案一計(jì)劃”中的21個(gè)整改問(wèn)題、3個(gè)專項(xiàng)整治事項(xiàng)、13個(gè)制度計(jì)劃，除成本管理理念仍在持續(xù)提升、薪酬績(jī)效馬上進(jìn)入試行階段以外，其余已全部完成。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出等規(guī)定，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目，均對(duì)照公務(wù)用車、辦公用房、差旅費(fèi)用等方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格整改，鞏固和拓展了教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

(三)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷激發(fā)企業(yè)黨建工作活力。

公司黨委積極適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)黨建工作的新要求，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新基層黨建工作。建立健全組織，完善規(guī)章制度。堅(jiān)持“四同步”原則，10個(gè)新上項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)同步建立黨工委，對(duì)5個(gè)項(xiàng)目黨工委委員進(jìn)行補(bǔ)選下文，完善了黨的組織機(jī)構(gòu)。積極開(kāi)展基層黨組織晉位升級(jí)活動(dòng)，對(duì)43個(gè)基層黨組織進(jìn)行評(píng)比考核并進(jìn)行升降級(jí)。開(kāi)展了基層黨務(wù)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)73名黨組織書記和辦公室人員進(jìn)行培訓(xùn)，選送15名年輕項(xiàng)目書記參加上級(jí)黨組織培訓(xùn)，基層黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)不斷提升。加強(qiáng)黨員教育管理，開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，評(píng)定優(yōu)秀黨員數(shù)197名，無(wú)不合格黨員。加強(qiáng)黨員發(fā)展黨員工作，共發(fā)展黨員18名，確定積極分子40名，保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。開(kāi)展七一表彰工作，表彰了3個(gè)先進(jìn)基層黨組織、40名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

(四)強(qiáng)化文化引導(dǎo)，創(chuàng)新開(kāi)展宣傳思想文化工作。

積極圍繞重難點(diǎn)工程突破、公司重大事件、熱點(diǎn)事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道，做好各級(jí)媒體的專欄策劃，在股份公司《行業(yè)瞭望》專欄發(fā)表整版報(bào)道。修改上線公司新版網(wǎng)站，同步開(kāi)設(shè)公司新聞微信訂閱號(hào)，傳遞最新、最快的信息，具有很強(qiáng)的可讀性和覆蓋面。堅(jiān)持主辦《城軌簡(jiǎn)訊》，今年制作5期簡(jiǎn)訊。積極打造“城軌之光”攝影沙龍，在湖北省攝影藝術(shù)展等4項(xiàng)比賽中獲獎(jiǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣使用股份公司新版企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)，對(duì)10個(gè)新上項(xiàng)目進(jìn)行了企業(yè)文化策劃。積極開(kāi)展“我談新思路”主題征文、主題演講、道德講壇一系列活動(dòng)、開(kāi)展“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展提質(zhì)增效上水平”主題宣貫活動(dòng)和“學(xué)法規(guī)、守紀(jì)律、創(chuàng)新業(yè)”主題教育活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展打下思想基礎(chǔ)。今年在中央級(jí)媒體發(fā)表稿件31篇，在省部級(jí)紙質(zhì)媒體、電視臺(tái)、股份公司級(jí)媒體共發(fā)表稿件125篇，集團(tuán)公司媒體發(fā)表131篇，起到良好的宣傳效果。

(五)凈化政治生態(tài)，深入推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”和黨風(fēng)廉政建設(shè)公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。與63個(gè)項(xiàng)目黨工委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。召開(kāi)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”工作促進(jìn)會(huì)，制定《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等5個(gè)附件辦法，形成1+5制度體系，將黨委主體責(zé)任細(xì)化的49項(xiàng)，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任細(xì)化的42項(xiàng)工作任務(wù)，逐項(xiàng)分解到班子成員、各部門、各單位，班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作分工，積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動(dòng)，深入推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”工作和檢企共防活動(dòng)，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。結(jié)合自查自糾專項(xiàng)治理工作，加大對(duì)虧損項(xiàng)目整治、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備采購(gòu)租賃、外部勞務(wù)選用、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行回避制度、內(nèi)部收受“紅包”等審計(jì)監(jiān)察力度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，保持案件查處高壓態(tài)勢(shì)，全年立案結(jié)案3起，查辦問(wèn)題責(zé)任人10名，挽回經(jīng)濟(jì)損失104萬(wàn)元，收繳違規(guī)所得和退回獎(jiǎng)金20余萬(wàn)元。按照親屬回避原則對(duì)項(xiàng)目的33名班子成員涉及不符合回避制度規(guī)定的45名親屬，進(jìn)行了調(diào)整或解聘，凈化了企業(yè)生態(tài)。

(六)服務(wù)工作大局，全面發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用。

工會(huì)組織、共青團(tuán)組織為黨聯(lián)系群眾和團(tuán)員青年搭建連心橋，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)了特色化發(fā)展。積極開(kāi)展兩次專題勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)過(guò)程考核，為年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)完成添磚加瓦。參與建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)新上場(chǎng)的10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了建家策劃，規(guī)范統(tǒng)一了公司建家建線標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。積極踐行“三不讓”政策，對(duì)31人進(jìn)行助學(xué)幫扶。籌資20.5萬(wàn)元開(kāi)展“送清涼、鼓干勁、上產(chǎn)值、保平安”活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部管理崗位工作人員特別是施工一線工作人員發(fā)放了綠豆、解暑藥品等物資，積極維護(hù)職工權(quán)益。積極開(kāi)展第三屆職工技能比武和盾構(gòu)技能比武，培養(yǎng)和發(fā)掘高技能人才;組織“摯愛(ài)一生、情定城軌”集體婚禮，提升企業(yè)文化力和職工幸福感;開(kāi)展第二屆“城軌杯”籃球聯(lián)賽，深受廣大職工喜愛(ài)，職工精神文化活動(dòng)豐富，形成了一系列城軌品牌的特色活動(dòng)。公司“馬明聰創(chuàng)新工作室”入駐武漢光博會(huì)，為公司員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。開(kāi)展“滿意食堂”、“最美宿舍”評(píng)選，關(guān)心職工生活。

同志們，一年來(lái)公司改革發(fā)展取得的成績(jī)來(lái)之不易，離不開(kāi)集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、離不開(kāi)各級(jí)黨組織、共產(chǎn)黨員和廣大員工的奮力拼搏。在這里，我代表公司黨委，向廣大黨員、全體員工及其家屬致以崇高的敬意!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到自身存在的不足。主要表現(xiàn)為：少數(shù)基層黨組織落實(shí)黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”不到位，存在弱化、軟化現(xiàn)象;部分基層黨組織抓黨建的方式方法不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的要求，黨建工作創(chuàng)新力度不夠，方式方法不活，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作任重道遠(yuǎn);部分項(xiàng)目對(duì)人才培養(yǎng)、使用缺乏方法，關(guān)心關(guān)愛(ài)不夠，考核評(píng)價(jià)方式單一落后，人才流失較多;部分黨員干部觀念滯后、不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力，“四風(fēng)”問(wèn)題尚未徹底根除。這些問(wèn)題是我們做專做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到卓越必須直面的問(wèn)題。我們必須以更清醒的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定的決心，更富創(chuàng)新的精神，下大力氣盡快予以解決。

二、企業(yè)面臨的形勢(shì)分析。

“十三五”期間，我國(guó)將進(jìn)入城市軌道交通建設(shè)大發(fā)展階段，是企業(yè)改革發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。縱觀當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們既面臨快速發(fā)展的新機(jī)遇，又面臨管理不足帶來(lái)的新考驗(yàn)，更有觀念落后亟待更新的新課題。

從發(fā)展的機(jī)遇看，今后5年，是國(guó)家軌道交通建設(shè)的黃金機(jī)遇期，軌道交通建設(shè)作為基建投資的重要組成部分，成為中央和地方政府提振經(jīng)濟(jì)的重要手段，保持著快速的發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)外基建市場(chǎng)提供難得的機(jī)遇。同時(shí)，公司通過(guò)“”的積淀，已經(jīng)位列股份公司城軌板塊第一方陣，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。“十三五”期間，企業(yè)發(fā)展路徑將由快速跨越型發(fā)展朝著穩(wěn)健發(fā)展型轉(zhuǎn)變，必將走上質(zhì)量效益型發(fā)展之路，邁入新的發(fā)展階段。

從面臨的挑戰(zhàn)看，隨著路內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎縮和低迷，軌道交通市場(chǎng)將成為“兵家”必爭(zhēng)之地，我們將面臨著更加白熱化程度的競(jìng)爭(zhēng)。另外，集團(tuán)公司出于戰(zhàn)略布局，也有可能逐步開(kāi)放軌道交通市場(chǎng)，我們需要苦練內(nèi)功，磨好金剛鉆，才能在集團(tuán)內(nèi)部保持專業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前，我們的生產(chǎn)要素、人力資源、施工能力、管理能力仍不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，如何提升精細(xì)化管理水平，快速提高效益水平，改善財(cái)務(wù)狀況，增加員工收入，是對(duì)我們各級(jí)管理者的重大考驗(yàn)。

從黨的建設(shè)形勢(shì)看，以來(lái)，黨中央著眼于新的形勢(shì)任務(wù)，把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨作為黨建工作的主線，提到了前所未有的新高度。同時(shí)反腐形勢(shì)依然嚴(yán)峻，黨中央把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，提出不敢腐、不能腐、不想腐的目標(biāo)要求，把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，著力解決群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。由此可見(jiàn)，黨中央全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，依然嚴(yán)峻復(fù)雜的黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。從內(nèi)部情況看，企業(yè)黨建工作面臨許多新的挑戰(zhàn)，黨務(wù)工作者青黃不接，黨建工作與施工生產(chǎn)中心工作脫節(jié)，黨建工作方法創(chuàng)新不足，都制約了我們將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在企業(yè)年輕員工居多的形勢(shì)下，如何探索新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)管理者的又一課題。

年團(tuán)員的生力軍作用，堅(jiān)定三種理念不動(dòng)搖。

一是堅(jiān)持黨組織政治核心作用不動(dòng)搖。我們必須始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，動(dòng)員和組織廣大黨員在各自的工作崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提高全體員工的凝聚力和向心力。二是堅(jiān)持思想教育和文化引領(lǐng)不動(dòng)搖。我們必須將盾構(gòu)精神及其子文化入腦入心入行，引領(lǐng)廣大員工常懷憂企之心，恪盡興企之責(zé)，強(qiáng)化作風(fēng)、能力和執(zhí)行力建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。三是堅(jiān)持強(qiáng)企富工目標(biāo)不動(dòng)搖。我們必須緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、管理優(yōu)化、效益提升、風(fēng)險(xiǎn)防控和黨建思想政治工作”的中心工作，進(jìn)一步把市場(chǎng)做大、把管理做精、把企業(yè)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享，不斷提高員工的幸福指數(shù)。

20xx年，公司黨委工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)中心工作和“十三五”任務(wù)目標(biāo)，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的“新常態(tài)”，以全面落實(shí)從嚴(yán)治黨為主線，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)和反腐敗工作為保證，進(jìn)一步提高黨建思想政治工作科學(xué)化水平，為“十三五”起好步、開(kāi)好局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

(一)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，融入改革發(fā)展的中心大局。

深入探討和積極發(fā)揮黨在企業(yè)中心工作中的重要作用是我們黨建工作的重要課題。一是要參與重大決策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體決策制度，是貫徹黨的民主集中制原則的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“大事集體決策，黨政共同負(fù)責(zé)”的根本。對(duì)“三重一大”問(wèn)題，都必須召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定，黨組織要源頭把關(guān)、過(guò)程監(jiān)督，真實(shí)反映黨組織的意見(jiàn)建議。此外，要發(fā)揮黨政主管交叉任職制度、黨政會(huì)簽制度作用，使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)各項(xiàng)決策中得到重視和體現(xiàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工推動(dòng)決策實(shí)施，充分發(fā)揮黨組織在重大事項(xiàng)決策中的把關(guān)定向和監(jiān)督保證作用。二是要夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、創(chuàng)新黨建工作。項(xiàng)目黨組織是我們黨在企業(yè)最基層的組織，也是我們企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各基層黨組織要按照“組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動(dòng)、文化建設(shè)、資料管理”五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨的建設(shè)。配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員，確保黨務(wù)干部和經(jīng)營(yíng)管理干部同級(jí)同酬。

宣傳等專業(yè)知識(shí)，也能夠貼合施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，從而使黨政形成合力，共同致力于項(xiàng)目管理。開(kāi)展黨組織書記述職制度，定期就工作開(kāi)展進(jìn)行書面述職;要注重從優(yōu)秀黨員大學(xué)生中選拔黨組織書記的后備人選，通過(guò)掛職鍛煉等形式，加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉，以解決項(xiàng)目黨工委書記后繼乏人的問(wèn)題。

(二)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)政治、組織、作風(fēng)、能力和廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立“六種意識(shí)”，積極適應(yīng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)治黨新常態(tài)，打造政治好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)集體。要抓好政治理論學(xué)習(xí)。在三嚴(yán)三實(shí)的基礎(chǔ)上，要扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)系列講話、學(xué)黨章黨規(guī)，做合格黨員”的“兩學(xué)一做”活動(dòng)。要把黨的、xx屆歷次全會(huì)，系列重要講話精神和黨章黨規(guī)黨紀(jì)、中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于黨的建設(shè)和反腐敗工作的指示精神納入黨委中心組和各級(jí)黨組織集中學(xué)習(xí)中。自覺(jué)用科學(xué)理論武裝頭腦，增強(qiáng)黨員黨性觀念和規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信，增強(qiáng)抓好企業(yè)黨建工作的底氣。要選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，著力配備年齡銜接合理、專業(yè)搭配均衡、氣質(zhì)性格互補(bǔ)、整體素質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和領(lǐng)導(dǎo)干部的全面履職能力。要加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍，樹(shù)立全局觀念，要求各級(jí)班子成員，要立足本職，了解全局。

處理好班子成員之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持思想和行動(dòng)上的一致，要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、互相體諒、支持和理解，注重發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，努力營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍。要加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)任用提拔，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，既用黨紀(jì)國(guó)法企規(guī)約束干部，也要重視正面激勵(lì)。對(duì)于勇作為、敢作為、有作為的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要提拔重用;對(duì)于不干事、不作為、群眾有反映的干部要提醒調(diào)整，要引導(dǎo)廣大干部沉下心來(lái)干事創(chuàng)業(yè)。要加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)新形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步開(kāi)闊思路，拓寬視野，要切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，要堅(jiān)決落實(shí)黨的“八項(xiàng)規(guī)定”，解決“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)決落實(shí)黨的“群眾路線”各項(xiàng)工作，同時(shí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)履職待遇規(guī)定以及親屬回避制度，以個(gè)人的優(yōu)良作風(fēng)形成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良風(fēng)氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班子執(zhí)行力建設(shè)。項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量安全要守土有責(zé)，就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從小處著眼，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，全力推進(jìn)、加快落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)突破。各級(jí)班子成員要深刻掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，剖析企業(yè)發(fā)展短板，以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰(shuí)的責(zé)任感快速破解企業(yè)發(fā)展的難題，助推企業(yè)走上更好更快的發(fā)展軌道。

(三)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)選人用人方面制度建設(shè)。積極探索依法依規(guī)科學(xué)用人的機(jī)制創(chuàng)新，加快選人用人制度體系的建立，提高選人用人工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。建立健全選人用人責(zé)任考核機(jī)制，建立能上能下的干部任用通道。加快人才培養(yǎng)步伐，落實(shí)人才團(tuán)隊(duì)和諧計(jì)劃。我們要充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛能，快速培養(yǎng)出一支符合企業(yè)需要的專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。按照公司人才團(tuán)隊(duì)和諧計(jì)劃的要求和目標(biāo)，做好員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和日常管理工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造作風(fēng)扎實(shí)、管控能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

完善薪酬體系建設(shè)，做好員工分級(jí)管理。通過(guò)積極完善薪酬等制度，使人才管理的體制機(jī)制更加充滿活力。加強(qiáng)工資審核報(bào)批和員工休假待遇等管理工作，統(tǒng)一規(guī)范公司聘用員工的社保繳納和管理工作。要逐步完善人員檔案管理以及年度績(jī)效考評(píng)工作，以良好的人力資源管理基礎(chǔ)和績(jī)效考評(píng)支撐人才分類分級(jí)管理。抓好員工培訓(xùn)和考核工作。繼續(xù)抓好人員序列培訓(xùn)，深入開(kāi)展各序列人員培訓(xùn)，提高全員能力素質(zhì)。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，淘汰不合格員工，不斷完善人員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研的良好風(fēng)氣。要通過(guò)員工講壇、導(dǎo)師帶徒、技能比武等活動(dòng)，大力營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技能的氛圍，加快公司專業(yè)技術(shù)傳承和專業(yè)水平，鍛煉職工表達(dá)能力、技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等多個(gè)方面的能力。要抓典型引路，選樹(shù)活動(dòng)開(kāi)展好的項(xiàng)目進(jìn)行推廣，要評(píng)選優(yōu)秀課程優(yōu)秀導(dǎo)師，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

(四)強(qiáng)化思想文化引領(lǐng)，塑造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化。

在發(fā)揚(yáng)盾構(gòu)精神的同時(shí)，豐富和延展“盾構(gòu)精神”內(nèi)涵，建立忠誠(chéng)文化、團(tuán)隊(duì)文化，責(zé)任文化，爭(zhēng)先文化，精管文化，廉潔文化，創(chuàng)新文化等“盾構(gòu)精神子文化”，要按照機(jī)關(guān)各職能部門自身業(yè)務(wù)和職能管理范圍，將“盾構(gòu)精神”子文化牽頭責(zé)任部門進(jìn)行明確。20xx年公司黨委將開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。要切實(shí)抓好股份公司《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》和新版《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》的貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把文化管理的理念貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目落地生根，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。要圍繞中心深入開(kāi)展思想教育及文明創(chuàng)建工作，組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展”主題教育活動(dòng)，不斷提升思想引領(lǐng)力。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行“新思路”宣傳，以法人管項(xiàng)目、強(qiáng)企富工為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕諊罱ㄈ珕T參與的文化平臺(tái)，樹(shù)立全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展自信，堅(jiān)定做大做強(qiáng)企業(yè)，做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)的信念，傳播企業(yè)發(fā)展正能量。要進(jìn)一步強(qiáng)化新聞危機(jī)公關(guān)意識(shí)，進(jìn)一步建立和完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件管理機(jī)制，特別是提高網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和突發(fā)事件處置能力，維護(hù)企業(yè)形象。要建立反應(yīng)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效新聞發(fā)言人隊(duì)伍，強(qiáng)化輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制。

(五)搭建職企橋梁紐帶，發(fā)揮群團(tuán)組織的凝聚作用。

圍繞施工生產(chǎn)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作。緊緊圍繞公司增值創(chuàng)效的企業(yè)發(fā)展宗旨，在充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作潛力和熱情度的基礎(chǔ)上，科學(xué)創(chuàng)新和籌劃競(jìng)賽，抓好宣傳鼓動(dòng)，探索科學(xué)考核制度，全面完成年度產(chǎn)值任務(wù)。繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)建員工(勞模)創(chuàng)新工作室。下發(fā)職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建制度，創(chuàng)建公司及項(xiàng)目級(jí)創(chuàng)新工作室，同時(shí)以地鐵施工為陣地，在各項(xiàng)目各崗位加快推進(jìn)創(chuàng)新工作室的建設(shè);通過(guò)人人參與積極創(chuàng)新，推進(jìn)公司技術(shù)革新和科技創(chuàng)效的新思路。建立完善群眾性文體協(xié)會(huì)。要繼續(xù)探索建立完善籃球、足球、乒乓球、棋牌、書法等各類文體協(xié)會(huì)，建立由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)由職工自主管理的協(xié)會(huì)模式，加強(qiáng)群眾文體藝術(shù)基礎(chǔ)，打造職工文化陣地，發(fā)現(xiàn)職工文體人才，營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化。

認(rèn)真解決涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題和職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。從職工感受最直接、反映最集中的收入分配、“五險(xiǎn)一金”、企業(yè)年金、帶薪休假、青年婚戀、發(fā)展機(jī)會(huì)等方面入手，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)服務(wù)，真正為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，建立工會(huì)幫扶救助“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索實(shí)施將工會(huì)幫扶救助工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，真正為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，不斷提高職工幸福指數(shù)。緊緊圍繞企業(yè)中心開(kāi)展共青團(tuán)工作。著力開(kāi)展好“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，做好第五屆“十大杰出青年”評(píng)比，使青年工作更加適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開(kāi)局貢獻(xiàn)青春智慧和力量。

(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織要圍繞“紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng)，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，始終保持政治上的警醒和堅(jiān)定，不斷增強(qiáng)新常態(tài)下抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁，推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，確保“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)落地。各級(jí)黨組織要把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為黨的重托，作為必須履行的政治擔(dān)當(dāng)，在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上，真正把全面從嚴(yán)治黨要求貫徹到黨的建設(shè)各方面。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自抓落實(shí)，真正成為從嚴(yán)治黨的第一責(zé)任人。班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管領(lǐng)域黨建工作。各級(jí)黨組織要以落實(shí)公司黨委“1+5”制度體系為抓手，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)制度保障，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”的自覺(jué)性。要認(rèn)真對(duì)照“兩個(gè)責(zé)任”清單，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好責(zé)任的壓力傳導(dǎo)、分類指導(dǎo)、規(guī)范引領(lǐng)、責(zé)任追究，做到落實(shí)落地。紀(jì)(工)委要在本單位黨(工)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)系列活動(dòng)和配套措施做到抓早抓小，規(guī)范管理行為;強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行;嚴(yán)查案件，保持高壓態(tài)勢(shì);強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，提升企業(yè)效益。著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不易腐、不想腐的政治氛圍，全面營(yíng)造從嚴(yán)治企新常態(tài)，為公司改革發(fā)展的穩(wěn)步有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，突出紀(jì)律規(guī)矩剛性約束。要知紀(jì)律懂規(guī)矩。遇事首先要想到黨紀(jì)黨規(guī)是怎樣規(guī)定的，規(guī)章制度是怎樣要求的，明白哪些事情能做，哪些事情不能做，哪些事情該怎樣做，時(shí)刻保持清醒，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，真正做到知紀(jì)律、守住底線，懂規(guī)矩、不踩紅線。要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”;正確處理保證政令暢通和創(chuàng)造性工作的關(guān)系，決不允許有令不行、有禁不止;正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，做到相信組織、忠誠(chéng)組織、服從組織，決不允許打折扣、做選擇、搞變通。要強(qiáng)化責(zé)任追究。強(qiáng)化對(duì)“六大紀(jì)律”特別是政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)政治問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題相互滲透，欺瞞組織，搞利益交換，吃拿卡要，出入私人會(huì)所，組織隱秘聚會(huì)的，一律從嚴(yán)查處，真正把紀(jì)律樹(shù)起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，執(zhí)行到位。

堅(jiān)持懲防并舉，保持懲貪治腐高壓態(tài)勢(shì)。要注重警示教育。創(chuàng)新廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，持續(xù)開(kāi)展廉潔文化“六進(jìn)”工作和“檢企共防”活動(dòng)，筑牢拒腐防變防火墻，擴(kuò)大倡廉保廉影響力。要突出查辦重點(diǎn)。堅(jiān)持把重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的違紀(jì)違法案件作為重點(diǎn)，堅(jiān)決查辦違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律行為，嚴(yán)肅查辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟(jì)私，危害企業(yè)利益的案件;嚴(yán)肅查處基層干部不作為、亂作為，損害職工合法權(quán)益的行為。要配合開(kāi)展巡視工作。集團(tuán)公司今年要選擇4個(gè)工程公司開(kāi)展巡視工作，重點(diǎn)檢查被巡視黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在“四風(fēng)”、紀(jì)律、腐敗、選人用人問(wèn)題，尤其要把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況作為巡視的重要內(nèi)容。我們要積極做好配合工作。

深化正風(fēng)肅紀(jì)，推動(dòng)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整合企業(yè)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，加大對(duì)虧損項(xiàng)目整治、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備采購(gòu)租賃、外部勞務(wù)選用的審計(jì)監(jiān)察力度，尤其要抓好對(duì)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、反“四風(fēng)”情況落實(shí)不力方面的檢查和整改，加強(qiáng)對(duì)履職待遇和業(yè)務(wù)支出落實(shí)情況的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，真正做到狠剎“四風(fēng)”零容忍、全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)肅查處違反“四風(fēng)”問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，持續(xù)釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、有責(zé)必究的強(qiáng)烈信號(hào)。要形成長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)深入抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫，全面兌現(xiàn)整改承諾。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育查找出的“不嚴(yán)不實(shí)”突出問(wèn)題，建立整改清單，抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)，弛而不息糾正“四風(fēng)”，從嚴(yán)從實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)。對(duì)作風(fēng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化、新問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，確保干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)成果。

同志們，20xx年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們深感任務(wù)艱巨，使命光榮。新征程、新業(yè)績(jī)、新城軌、新突破。在新的歷史機(jī)遇下，我們要倍加珍惜目前公司的大好發(fā)展形勢(shì)，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，踐行“三步走”科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，推行“法人管項(xiàng)目”方針，以強(qiáng)企富工為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)盾構(gòu)精神，朝著做最優(yōu)秀的地鐵施工企業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇五

努力實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量新局面。

一、當(dāng)前市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略市場(chǎng)情況。

國(guó)際市場(chǎng)：當(dāng)前國(guó)際油價(jià)受歐洲債務(wù)危機(jī)的影響大幅下挫，wti本月從5月3日的最高點(diǎn)美元/桶，至5月14日的美元/桶，下跌了%，市場(chǎng)信心倍受打擊。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：受國(guó)際油價(jià)一路走低的影響，市場(chǎng)看跌氛圍濃厚，同時(shí)國(guó)內(nèi)局部地區(qū)受暴雨等惡劣天氣的影響，需求日漸萎縮，各種油品充斥市場(chǎng)，供大于求，價(jià)格嚴(yán)重受挫，市場(chǎng)低迷，交投清淡。市場(chǎng)出現(xiàn)一些新特點(diǎn)：

-，管理類，工作。

總結(jié)。

類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。

1、再流通客戶聯(lián)盟加強(qiáng)，綁架市場(chǎng)。由于國(guó)內(nèi)采用的是相對(duì)透明的價(jià)格調(diào)整體制，造成油價(jià)走勢(shì)基本有跡可尋。在資源相對(duì)過(guò)剩的情況下，社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)同業(yè)協(xié)會(huì)等渠道進(jìn)行結(jié)盟，綁架市場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生。平時(shí)基本按需購(gòu)進(jìn)，維持低庫(kù)存運(yùn)作，一旦價(jià)格趨勢(shì)明朗后集中購(gòu)進(jìn)，或是等月底兩大集團(tuán)出現(xiàn)嚴(yán)重欠量，相應(yīng)出臺(tái)降價(jià)促銷政策時(shí)再進(jìn)行交易，增加了按進(jìn)度把握銷售節(jié)奏的難度。

標(biāo)油也在100噸以上。原向兩大集團(tuán)主流購(gòu)油的油站，出于追求利潤(rùn)最大化，非標(biāo)油和摻和油在其購(gòu)油比重中越來(lái)越大，除部分汽油和需開(kāi)增值稅票購(gòu)進(jìn)外，社會(huì)油站基本拋棄了兩大集團(tuán)。

3、機(jī)構(gòu)用戶和工程類客戶用油成為兩大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)主要以鞋業(yè)加工等外貿(mào)為主，機(jī)構(gòu)用戶數(shù)量多，但單位用油量少，普遍缺少儲(chǔ)油設(shè)施。另外由于國(guó)家加大投資，各類工程用油量激增，機(jī)構(gòu)用油成為成品油消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。機(jī)構(gòu)用戶由于對(duì)油品質(zhì)量要求較高，同時(shí)對(duì)價(jià)格不敏感成為當(dāng)前我司我中石化主要競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。但機(jī)構(gòu)用戶由于對(duì)油品配送時(shí)效要求高，服務(wù)細(xì)節(jié)要求到位以及需要配備儲(chǔ)油設(shè)施，這些對(duì)我們都是一個(gè)新挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略1、中石化：

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。

批發(fā)方面由原來(lái)的重量到重地付量實(shí)現(xiàn)一次提升，地付量再?gòu)纳鐣?huì)油站銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端用戶為主實(shí)現(xiàn)二次提升。最終實(shí)現(xiàn)做大總量、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)終端質(zhì)的提升。

零售方面由原來(lái)的站內(nèi)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)檎緝?nèi)為主，站外為輔。

并由客戶經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以無(wú)空白、不交叉的原則做到細(xì)劃市場(chǎng)，細(xì)分客戶，與各油站經(jīng)理共同做好客戶開(kāi)發(fā)和維系工作。

3、構(gòu)建批零共享的信息平臺(tái)。

勵(lì)客戶經(jīng)理和油站經(jīng)理在各領(lǐng)域遍地開(kāi)花。

三、

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過(guò)精研究、細(xì)管理，做透市場(chǎng)，做精管理，做實(shí)客戶、做優(yōu)服務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加強(qiáng)營(yíng)銷計(jì)劃管理，制定適合市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃和政策。提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和營(yíng)銷策略適時(shí)性，同時(shí)密切跟蹤，進(jìn)行日監(jiān)測(cè)、周分析、月總結(jié)，把握好銷售節(jié)奏。

2、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的雙向溝通，掌控市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理把握銷售節(jié)點(diǎn)，做到多賣油，賣好油，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)的最佳平衡點(diǎn)。

3、加強(qiáng)銷售紀(jì)律的嚴(yán)肅性，注重執(zhí)行，有令必行，有禁必止，不折不扣執(zhí)行上級(jí)的制度和政策。

經(jīng)理分析和評(píng)價(jià)的依據(jù)，考核結(jié)果同個(gè)人收入相配比。

四、當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題及建議1、沒(méi)有自有油庫(kù)，運(yùn)距遠(yuǎn)。

我司在當(dāng)?shù)貨](méi)有油庫(kù)，成品油均從福州馬尾和泉州石湖油庫(kù)出庫(kù)，運(yùn)距均在155公里以上，運(yùn)費(fèi)85元/噸以上，中石化福煉的福寧油庫(kù)和接壤，到運(yùn)距在60公里以內(nèi)，客戶每噸油要多支付運(yùn)費(fèi)成本40-50元左右。如下表：

中石油分公司各油庫(kù)運(yùn)費(fèi)及與中石化運(yùn)費(fèi)對(duì)比表(單位：元、公里）。

各縣區(qū)馬尾石湖福煉?cǎi)R尾與福煉差額石湖與福煉差額。

其報(bào)價(jià)均比同類報(bào)價(jià)低50元/噸，這樣我們對(duì)外銷售價(jià)格與其基本持平，再考慮運(yùn)距的因素，我公司實(shí)際上每噸比中石化貴40-70元/噸。因此我們?cè)谕恰⑼|(zhì)、同價(jià)的前提下建議：

針對(duì)合同客戶，考慮銷售單價(jià)和中石化的實(shí)際銷價(jià)保持一致；

針對(duì)配送客戶，考慮配送到位價(jià)和中石化的送到價(jià)保持一致；

在順達(dá)油站設(shè)立中轉(zhuǎn)庫(kù)，采用公司貼補(bǔ)部分運(yùn)費(fèi)的方式，搶占機(jī)構(gòu)用戶，提高市場(chǎng)份額。

2、增加小油罐車，并將小油罐車司機(jī)納入分公司考核管理。

水平，更好地開(kāi)拓市場(chǎng)。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇六

xxxx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開(kāi)展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合x(chóng)xxx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷存計(jì)劃完成。

找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷售。

夯基礎(chǔ)：

1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行、兩種激勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。

2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。

3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。

4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。

求結(jié)構(gòu)。

利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭(zhēng)新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。

增效益：通過(guò)實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。

增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所提高。

增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對(duì)路產(chǎn)品。

保增長(zhǎng)：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過(guò)優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的`增量，新種類上量，力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo)。

夯基礎(chǔ)：

1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。

3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng)，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)激勵(lì)。

活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。

求效益：做大銷售規(guī)模基礎(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。

加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

抓重點(diǎn)：

1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。

2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。

優(yōu)服務(wù)：

鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。

文檔為doc格式。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇七

過(guò)去的20xx年可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是一個(gè)新的開(kāi)始。特別是自今年6月份接手營(yíng)銷策劃工作，不知不覺(jué)，已有半年。回憶這一年的工作經(jīng)歷，有艱辛、有成長(zhǎng)、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī)。成績(jī)的取得離不開(kāi)本人的勤奮努力，更與領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議。

一、工作業(yè)績(jī)完成情況。

1.完成銷售業(yè)績(jī)；

2.完成銷售物料的設(shè)計(jì)與制作；

3.完成媒體推廣的執(zhí)行；

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代臨時(shí)工作；

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成風(fēng)鈴苑排屋開(kāi)盤準(zhǔn)備工作；

6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成排屋客戶交流會(huì)的組織落實(shí)；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房展示的媒體交流會(huì)；

8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成樣板房通道的布置展示。

二、成長(zhǎng)感悟。

這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長(zhǎng)。回首自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，感悟頗多。

勤奮學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)。人可以不會(huì)不懂，但不能恐懼和無(wú)奈，越是不會(huì)越要笨鳥(niǎo)先飛，更加勤奮努力的學(xué)習(xí)。特別是我今年6月份接手營(yíng)銷策劃工作后，由一知半解到現(xiàn)在對(duì)銷售流程有一定的了解，背后其實(shí)下了不少功夫，也用了不少時(shí)間，當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。接觸營(yíng)銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學(xué)的是無(wú)比的多，銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵，但正因如此，我樂(lè)此不疲，越來(lái)越喜歡這份工作。我想作為一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對(duì)周邊的一些知識(shí)也必須詳細(xì)了解，這樣才能更好的為客戶服務(wù)，讓客戶感覺(jué)我們無(wú)論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我在日常銷售工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)同事的觀察學(xué)習(xí)以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納，總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護(hù)方式，并在隨后的工作中通過(guò)實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明，知識(shí)和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無(wú)窮無(wú)盡的。

熱情服務(wù)是做好工作的關(guān)鍵。作為置業(yè)顧問(wèn)這個(gè)職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務(wù)態(tài)度，笑迎八方客，凝聚萬(wàn)家財(cái)，服務(wù)于客戶，使他們能夠體會(huì)到我們綠城周到熱情的服務(wù)態(tài)度，我自己對(duì)這一點(diǎn)有著深深的體會(huì)和感受。我想相對(duì)于不同收入群體的購(gòu)房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對(duì)于不同客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如面對(duì)不同文化水平和不同購(gòu)房心態(tài)的客戶，我們都應(yīng)該有相對(duì)的談判技巧和語(yǔ)氣口吻來(lái)接待，讓其買得開(kāi)心，日后還想再買。在實(shí)踐工作我還發(fā)現(xiàn)，一個(gè)真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個(gè)性外，更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時(shí)牢記，專業(yè)、禮貌、主動(dòng)服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無(wú)論從個(gè)人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)。

生存的道路，是靠知識(shí)智慧立世的生存狀態(tài)，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛(ài)這份工作。更重要的是我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進(jìn)，堅(jiān)持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰(zhàn)勝所有困難的力量，從工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找到熱忱，找到堅(jiān)韌，也就找到了自信。

感恩忠誠(chéng)是做好工作的根本。這一年里，我在這家公司獲得的實(shí)在太多了，說(shuō)也說(shuō)不完，要多謝的不單只是一兩個(gè)人，更不是一句"謝謝"就能簡(jiǎn)單了事。我要感謝主管，當(dāng)我剛進(jìn)入營(yíng)銷策劃部時(shí)，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導(dǎo)我，很多次的利用下班時(shí)間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。同時(shí)在工作中適時(shí)的給我壓力和激勵(lì)，讓我時(shí)而如履薄冰，時(shí)而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的置業(yè)顧問(wèn)。讓我更幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的銷售團(tuán)隊(duì)，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因?yàn)橛羞@樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說(shuō)，近朱者赤近墨者黑，因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我成長(zhǎng)所需的養(yǎng)份。忠誠(chéng)對(duì)我的工作來(lái)講，首先，我的感受是我們對(duì)公司是否付出了全部的精力和智慧，對(duì)待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠(chéng)，每一位員工也希望有各個(gè)完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了"今天工作不努力，明天努力找工作"作為自己的座右銘。

三、20xx年工作計(jì)劃。

20xx年，既是新的一年，又是我一個(gè)全新的開(kāi)始。對(duì)于即將到來(lái)的一年，對(duì)生活，對(duì)工作，我有著太多的希望和夢(mèng)想。我打算在新的一年里，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是做好銷售服務(wù)工作。在工作中，我要認(rèn)真細(xì)心地為客戶著想，通過(guò)自身良好品質(zhì)的展現(xiàn)和坦誠(chéng)、禮貌、周到、用心的服務(wù)，贏得市場(chǎng)和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹(shù)立良好的個(gè)人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產(chǎn)產(chǎn)品以及自己的信譽(yù)，為公司房產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)在及未來(lái)的營(yíng)銷成功奠定良好的基礎(chǔ)，也為自己未來(lái)的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。

產(chǎn)品的議論評(píng)價(jià)和一些合理化的改進(jìn)意見(jiàn)或者建議，從而為制定正確的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷策略服務(wù)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化。積極參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)容，理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步提高自己的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，更好地服務(wù)客戶推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四是提升自身綜合素質(zhì)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，從產(chǎn)品研發(fā)到工程管理，再到營(yíng)銷策劃等各個(gè)方面我都要有所認(rèn)識(shí)。這樣，在銷售過(guò)程中，才能把客戶提出的問(wèn)題很好地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)產(chǎn)品，提高居住品質(zhì)。

五是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對(duì)客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)！

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇八

轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

1.以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年__萬(wàn)的退稅工作。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

2.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。

3.對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽對(duì)__部門沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致___單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在_總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的`報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。

4.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

1.通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

3.努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。

三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

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公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇九

工作一年了，需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作情況，寫一寫你的工作匯報(bào)吧。下面是本站小編為你帶來(lái)的員工工作匯報(bào)范文，歡迎欣賞學(xué)習(xí)。

我是中國(guó)xx銀行的一名非常非常普通員工。在x銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上奉獻(xiàn)青春，為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進(jìn)步，努力工作之余，我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利取得了會(huì)計(jì)大專文憑，并在今年“中國(guó)xx銀行分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。

一、履行職務(wù)情況：

在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握鄧小平理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)以為首的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏。

工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守省行、支行的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

積極響應(yīng)上級(jí)行的有關(guān)號(hào)召在授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率更好地完成工作要求。

學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識(shí)，也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、今年取得成績(jī)：

1、今年“中國(guó)xx銀行分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。

2、我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利畢業(yè)，取得了會(huì)計(jì)大專文憑。

三、存在的主要問(wèn)題：

一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。

二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是來(lái)自即發(fā)陽(yáng)光城的秘書。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會(huì)，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)平臺(tái)，讓大家來(lái)一起分享我在鵬翔成長(zhǎng)的滋味。200年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點(diǎn)行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有紀(jì)念意義的一年，因?yàn)槲矣行壹尤肓所i翔這個(gè)大家庭中，在同事們九個(gè)月的愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，專心收獲著這份寶貴的財(cái)富。回首凝望來(lái)時(shí)路上深深淺淺的腳印，我感慨萬(wàn)千。

一、20xx年的個(gè)人總結(jié)20xx年3月29--------5月5日即發(fā)陽(yáng)光城見(jiàn)習(xí)秘書，5月6日------6月29日即發(fā)陽(yáng)光城實(shí)習(xí)秘書，6月30日至今即發(fā)陽(yáng)光城正式秘書!從3月29日加入公司分到陽(yáng)光城項(xiàng)目部，或許就注定我一路走來(lái)是與感動(dòng)同行的!

(二)震撼的一年別人都說(shuō)工作的第一年是對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解時(shí)期，我在鵬翔在陽(yáng)光城開(kāi)始了對(duì)房地產(chǎn)的了解開(kāi)始了對(duì)銷售的了解，可以用震撼兩個(gè)字來(lái)形容。在這之前對(duì)銷售的了解只能用壓力來(lái)做最好的詮釋語(yǔ)，加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業(yè)，激情，夢(mèng)想，快樂(lè)，壓力與動(dòng)力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動(dòng)和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經(jīng)過(guò)半個(gè)月的整改肯定亂做了一團(tuán)，業(yè)績(jī)和談客肯定也得受不少影響，到了售樓處面對(duì)整潔的環(huán)境和大家臉上的笑臉我真的震動(dòng)了，當(dāng)看到目標(biāo)牌上的目標(biāo)由3000萬(wàn)變成了5000萬(wàn)的時(shí)候我簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，僅僅半個(gè)月他們送給了我一個(gè)傳奇，那是來(lái)自心靈深處的震撼!從那時(shí)起我開(kāi)始暗暗下決心一定要好好學(xué)習(xí)，一定要留下來(lái)，一定要和大家在一起!6月份，大家共同制定了一個(gè)新的目標(biāo)在九月之前完成今年兩個(gè)億的目標(biāo)，對(duì)我這個(gè)剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)這簡(jiǎn)直就是一個(gè)天文數(shù)字，憑著對(duì)大家的信任，我成了參加承諾的一分子，每個(gè)人都知道這是一個(gè)絕對(duì)的挑戰(zhàn)，大家天天都在竭盡全力去接受這個(gè)未知的挑戰(zhàn)，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看著業(yè)績(jī)的變化，我的心是興奮的也被這樣的團(tuán)隊(duì)深深地震撼著!

(三)成長(zhǎng)的一年秘書的崗位要求責(zé)任心極強(qiáng)，穩(wěn)重并且非常細(xì)心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛!當(dāng)初我開(kāi)始做秘書的時(shí)候，只有責(zé)任心能有點(diǎn)，其他的特質(zhì)基本都不具備，當(dāng)初聽(tīng)到這些要求的時(shí)候面對(duì)這些優(yōu)秀的同事，自卑感是很強(qiáng)烈的，還清楚地記得第一天站在沙盤邊給馬經(jīng)理講沙盤腿不停地哆嗦，思路不斷卡殼的情景，但當(dāng)我下定決心和大家在一起的時(shí)候也就不再給自己留退路了，直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對(duì)我工作的悉心指導(dǎo)，九個(gè)月始終能保持這樣的心態(tài)，他們的專心良苦我是不會(huì)忘記的!正是他們的愛(ài)和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛(ài)中變得平靜，一點(diǎn)一點(diǎn)積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來(lái)，不再毛躁。也是這九個(gè)月的時(shí)間慢慢地養(yǎng)成了細(xì)心和謹(jǐn)慎這些必備的習(xí)慣!通過(guò)與大家的交流和對(duì)大家工作的觀察和分析，我開(kāi)始學(xué)會(huì)了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)!對(duì)秘書的工作不斷地完善!今年為公司培訓(xùn)了四個(gè)新人，留下一位，其余三位都因種種原因在通關(guān)之前離開(kāi)，師不出徒是一件很嚴(yán)厲的事情也是一件很讓人心煩的事情，第一次代訓(xùn)新人沒(méi)有成功的失落至今仍謹(jǐn)記心間，當(dāng)初就覺(jué)得自己很笨，等心情平靜下來(lái)就學(xué)會(huì)了總結(jié)，不管他們是留下了還是選擇離開(kāi)都給了我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從他們的成功與失敗中慢慢地成長(zhǎng)著!假如工作生活和自己的學(xué)習(xí)是息息相關(guān)的，那么我今年關(guān)于學(xué)習(xí)的私人計(jì)劃已經(jīng)順利完成，在這九個(gè)月期間，順利通過(guò)了山東大學(xué)法學(xué)自學(xué)的最后兩門專業(yè)課的學(xué)習(xí)，參加并通過(guò)了山大的學(xué)位論文答辯，參加并通過(guò)了學(xué)士學(xué)位英語(yǔ)的考試，學(xué)士學(xué)位已經(jīng)在辦理中!

二：計(jì)劃中的200不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為200努力過(guò)，付出過(guò)!翻過(guò)200的一頁(yè)寫上記憶的字跡，我依然是路上路上的一個(gè)行者!所以做好200的計(jì)劃是很重要的!

1、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，二月轉(zhuǎn)崗做實(shí)習(xí)主任，三月轉(zhuǎn)正，年紅線業(yè)績(jī)目標(biāo)定為20xx萬(wàn)!

2、全面提升自己的專業(yè)，今年接觸的專業(yè)知識(shí)很少，明年這將是我的一個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃，銷售的專業(yè)學(xué)習(xí)和建筑專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)，每個(gè)方面讀兩本專業(yè)的書，能讓兩者靈活地結(jié)合并互為補(bǔ)充。讓自己早日成為一個(gè)真正的房地產(chǎn)人!

3、全面提升自己的溝通能力，這是我以前從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題，包括學(xué)習(xí)和客戶和開(kāi)發(fā)商和同事之間的溝通!讀一本關(guān)于溝通技巧的書!而且把學(xué)習(xí)專心地貫穿到實(shí)際的生活中和工作中!

4、出去旅行一次，除了增加自己的閱歷之外，就是作為一次考察之旅，去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對(duì)房地產(chǎn)的熟悉和學(xué)習(xí)!

5、工作之外的學(xué)習(xí)，把英語(yǔ)和法律的學(xué)習(xí)做為天天的必修科，主要是處于溫習(xí)鞏固類型的學(xué)習(xí)!

1、服務(wù)創(chuàng)品牌年是需要全體對(duì)這一理念熟知并認(rèn)同的同事們共同努力，人，就成了一個(gè)核心，人才流失一直都是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)，建議公司人力資源部，及時(shí)總結(jié)對(duì)人力資源的經(jīng)驗(yàn)，建立一整套健全的用人機(jī)制，比如前期的招聘適當(dāng)?shù)亟柚恍┞殬I(yè)測(cè)驗(yàn)，讓應(yīng)聘者從感性方面來(lái)展現(xiàn)自己的性格，也為基層培訓(xùn)提供一些根據(jù)，既可以節(jié)省一些培訓(xùn)的成本，又為項(xiàng)目部培訓(xùn)提供一些參考意見(jiàn)，變于培訓(xùn)期能有重點(diǎn)地培訓(xùn)!另外，人力資源不要和項(xiàng)目部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時(shí)多了解一些項(xiàng)目部人員的真實(shí)想法，尤其做好有離職想法的員工的思想工作!不要等到員工已經(jīng)做好理智的充分預(yù)備之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在!建議公司每年給員工一定的假期，既是給員工一些總結(jié)自己的機(jī)會(huì)也是給員工一些和家里人共處的空間!

2、建議公司重視操盤的正規(guī)化和程序化，對(duì)開(kāi)發(fā)商的服務(wù)一直都是我們的一個(gè)核心工作，開(kāi)發(fā)商之所以會(huì)請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)做銷售無(wú)非是因?yàn)閷I(yè)和正規(guī)!現(xiàn)在的專業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，要想創(chuàng)出品牌就必須是能走在行業(yè)前面的精英中的精英!五年中咱門公司做的項(xiàng)目也已經(jīng)不少，項(xiàng)目種類也很多，建議每個(gè)項(xiàng)目做完后，項(xiàng)目全員參與針對(duì)平時(shí)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出總結(jié)，形成一套完整的操盤程序，并細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，公司分類存檔作為經(jīng)理學(xué)習(xí)和溝通的一個(gè)橋梁，資源共享，同時(shí)也可以成為基層員工汲取經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的資源。

3、對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)要加強(qiáng)，真正做到一個(gè)職業(yè)顧問(wèn)的角色，建議各項(xiàng)目部可以根據(jù)自己項(xiàng)目部所在區(qū)域的不同，全員參加一些銀行貸款政策的學(xué)習(xí)，為客戶提供最準(zhǔn)確和最前言的信息，而不是客戶比我們關(guān)注的更多!建議公司組織關(guān)于。

合同。

簽定的培訓(xùn)，簽定合同正規(guī)化，真正站在客戶的角度為其服務(wù)，把合同的條款利弊闡述清楚，而避免現(xiàn)在客戶被動(dòng)簽定合同的局面，給客戶形成一種“不管怎么簽，沒(méi)有一項(xiàng)是對(duì)我有利的”心理，現(xiàn)在很多客戶房子都交了還不知道合同的內(nèi)容究竟是什么，只是憑情理來(lái)理解，理由只有一個(gè)，銷售人員沒(méi)告訴我，是欺騙行為，單方行為，這樣對(duì)于后期的工作我們就顯的很被動(dòng)!現(xiàn)在的客戶法律意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，簽定合同的正規(guī)化就有利于避免客戶后期一些問(wèn)題的解決!

四、小結(jié)：九個(gè)月我從知道第一個(gè)名詞沙盤開(kāi)始，在大腦這張空白的紙上點(diǎn)燃了對(duì)房地產(chǎn)熱愛(ài)的火苗!我的秘書的本職工作也在不斷是實(shí)踐中得到了一個(gè)很好的提升，讓我漸漸地由一個(gè)房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個(gè)真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變!九個(gè)月的時(shí)間也算是一段很長(zhǎng)的時(shí)間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫!在此與大家共同分享一句話：認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，專心做事才能把事情做好!伴著200年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家200作順利，萬(wàn)事如意!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自20xx年8月11日進(jìn)入這個(gè)大家庭至今已經(jīng)3個(gè)月了,在這期間，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認(rèn)識(shí),也使我變的成熟,沒(méi)有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事。清楚地認(rèn)識(shí)到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭(zhēng)取早日對(duì)水龍頭設(shè)計(jì)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求、既實(shí)用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會(huì)了怎樣以一個(gè)平常心去對(duì)待任何事情，給自己重新定了位，樹(shù)立了奮斗目標(biāo)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。下面對(duì)我這三個(gè)月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

一、車間實(shí)習(xí)。

剛進(jìn)公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實(shí)習(xí)一個(gè)月。按照實(shí)習(xí)時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了一周左右的實(shí)習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號(hào)車間實(shí)習(xí)。

這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的!每天都有很大的收獲，不管是剛開(kāi)始的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機(jī)加車間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛與快樂(lè)。也使我對(duì)雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識(shí)，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的基礎(chǔ)!在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，在傳授我知識(shí)的同時(shí)也讓我深刻的體會(huì)到了這個(gè)大家庭的溫暖。

二、攝影棚拍照。

由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)行產(chǎn)品拍照!沒(méi)想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間!我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識(shí)，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊(cè)上的照片全是軟件渲染出來(lái)的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營(yíng)銷的需要!產(chǎn)品畫冊(cè)還是需要拍照來(lái)完成的，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒(méi)有拍出來(lái)的美觀!

在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動(dòng)一下攝影設(shè)備、布置場(chǎng)景和裝配產(chǎn)品。這使我對(duì)產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會(huì)，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識(shí)和拍照技巧，這對(duì)我今后的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)都是十分有益的!

三、產(chǎn)品組內(nèi)部實(shí)習(xí)回到辦公室后我就開(kāi)始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，在部門各位同事的幫助和指導(dǎo)下，使我對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)驗(yàn)，使自己不必走那么長(zhǎng)的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對(duì)我的幫助和關(guān)愛(ài)。

回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，在此期間大家一起進(jìn)行交流，既提高了專業(yè)技能又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開(kāi)發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力，爭(zhēng)取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

在平常為了擴(kuò)大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國(guó)際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細(xì)揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢(shì)，提高自己欣賞及設(shè)計(jì)能力。

回顧這3個(gè)月工作的情況，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深刻，還沒(méi)有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過(guò)分追求產(chǎn)品造型的變換，相對(duì)來(lái)說(shuō)忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)行批量化生產(chǎn)、甚至無(wú)法生產(chǎn)，無(wú)形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺(jué)自己摸不清市場(chǎng)脈搏，不了解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒(méi)有需求，就沒(méi)有消費(fèi)，那么也就沒(méi)有設(shè)計(jì)!因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一款成功的作品，而我現(xiàn)在感覺(jué)自己是在閉門造車，自己不了解市場(chǎng)行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。

基于以上不足，為了增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求;時(shí)刻注意行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求的成功作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

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公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

1、開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

2、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

3、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

4、要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流。

1、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

3、面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到2021年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十一

綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)之機(jī)，談一談我對(duì)所從事的各項(xiàng)工作的打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時(shí)肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項(xiàng)工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項(xiàng)要求嚴(yán)格細(xì)致的工作，黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求，日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強(qiáng)深入基層，進(jìn)一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時(shí)向黨總支反饋組織生活中的問(wèn)題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對(duì)內(nèi)、對(duì)下的簡(jiǎn)單宣傳說(shuō)教，在對(duì)外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒(méi)有什么作為，多年沒(méi)有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要以對(duì)外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過(guò)多的利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊(duì)伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價(jià)值的素材進(jìn)行宣傳。充分利用報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會(huì)宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場(chǎng)化程度高的媒體和新興的媒體相對(duì)規(guī)范，只要我們能夠提供有價(jià)值的新聞資料，并與他們進(jìn)行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開(kāi)報(bào)刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實(shí)具有重要價(jià)值，并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會(huì)競(jìng)相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費(fèi)用的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進(jìn)行擴(kuò)容和改進(jìn)。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹(shù)立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過(guò)近幾年對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識(shí)，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)工作。

公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)貫標(biāo)認(rèn)證，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負(fù)起公司兩個(gè)廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負(fù)廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護(hù)工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時(shí)了解他們工作的困難并加以解決，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個(gè)重點(diǎn)，去年一級(jí)化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對(duì)廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時(shí)按要求對(duì)到期及失效的消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，組建義務(wù)消防隊(duì)并組織進(jìn)行消防演練。通過(guò)近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓(xùn)班，使我更進(jìn)一步了解了自已在消防工作中的責(zé)任，在今后的工作中我要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并組織義務(wù)消防隊(duì)員及全公司員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)，做到對(duì)廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對(duì)消防重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保防火安全。

目前公司正處在改制的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、崗位都需要重新進(jìn)行合理重組，以更適應(yīng)做精、做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在努力做好上述工作的同時(shí)，愿意肩負(fù)更多的職責(zé)和義務(wù)，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十二

綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)之機(jī)，談一談我對(duì)所從事的各項(xiàng)工作的打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時(shí)肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項(xiàng)工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項(xiàng)要求嚴(yán)格細(xì)致的工作，黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求，日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強(qiáng)深入基層，進(jìn)一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時(shí)向黨總支反饋組織生活中的問(wèn)題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對(duì)內(nèi)、對(duì)下的簡(jiǎn)單宣傳說(shuō)教，在對(duì)外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒(méi)有什么作為，多年沒(méi)有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要以對(duì)外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過(guò)多的利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊(duì)伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價(jià)值的素材進(jìn)行宣傳。充分利用報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會(huì)宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場(chǎng)化程度高的媒體和新興的媒體相對(duì)規(guī)范，只要我們能夠提供有價(jià)值的新聞資料，并與他們進(jìn)行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開(kāi)報(bào)刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實(shí)具有重要價(jià)值，并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會(huì)競(jìng)相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費(fèi)用的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進(jìn)行擴(kuò)容和改進(jìn)。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹(shù)立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過(guò)近幾年對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識(shí)，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)工作。

公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)貫標(biāo)認(rèn)證，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負(fù)起公司兩個(gè)廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負(fù)廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護(hù)工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時(shí)了解他們工作的困難并加以解決，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個(gè)重點(diǎn)，去年一級(jí)化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對(duì)廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時(shí)按要求對(duì)到期及失效的消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，組建義務(wù)消防隊(duì)并組織進(jìn)行消防演練。通過(guò)近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓(xùn)班，使我更進(jìn)一步了解了自已在消防工作中的責(zé)任，在今后的工作中我要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并組織義務(wù)消防隊(duì)員及全公司員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)，做到對(duì)廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對(duì)消防重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保防火安全。

目前公司正處在改制的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、崗位都需要重新進(jìn)行合理重組，以更適應(yīng)做精、做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在努力做好上述工作的同時(shí)，愿意肩負(fù)更多的職責(zé)和義務(wù)，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

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公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十三

第一條為了更好地對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和條理性，確保項(xiàng)目匯報(bào)工作的落實(shí)，特制定《公司項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度》（暫行）（以下簡(jiǎn)稱《制度》）。第二條通過(guò)《制度》的落實(shí)，確保公司管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，知曉問(wèn)題，集思廣益，提出改進(jìn)性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作方法、進(jìn)度、人員及其他資源調(diào)配。第三條項(xiàng)目工作匯報(bào)分為周報(bào)和月報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理提交周報(bào)和月報(bào)，月報(bào)不影響周報(bào)的提交，作為當(dāng)期周報(bào)補(bǔ)充項(xiàng)目。員工向各自項(xiàng)目經(jīng)理提交周報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條項(xiàng)目經(jīng)理不得無(wú)故不按時(shí)提交周報(bào)，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項(xiàng)目的員工代交。第五條各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)在每周五17時(shí)前書面匯報(bào)，月報(bào)在每月28號(hào)17時(shí)前書面匯報(bào)。員工周報(bào)在每周五15時(shí)前書面匯報(bào)。以上時(shí)間遇節(jié)假日順延。第六條項(xiàng)目周報(bào)匯報(bào)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目進(jìn)展情況；

2、當(dāng)前遇到的困難與問(wèn)題及擬訂的解決措施；

3、需要上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

4、下周工作計(jì)劃。第七條項(xiàng)目月報(bào)匯報(bào)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；

2、項(xiàng)目預(yù)算完成情況和具體說(shuō)明。第八條外勤業(yè)務(wù)人員補(bǔ)充提交外出時(shí)間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條工作匯報(bào)以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報(bào)應(yīng)按要求及時(shí)提交。

第十一條匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條本《制度》從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營(yíng)，抓服務(wù)求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開(kāi)業(yè)，現(xiàn)有營(yíng)業(yè)面積5000余平方米，下設(shè)**個(gè)商場(chǎng)，**個(gè)柜組，經(jīng)營(yíng)品種*萬(wàn)余個(gè)，員工***余人，是目前我縣經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，經(jīng)營(yíng)設(shè)施最先進(jìn)的商品零售企業(yè)。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，大廈全體員工在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，始終以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，企業(yè)各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級(jí)“消費(fèi)者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級(jí)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店”、“aaa級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的做法是：

一、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)。

近幾年來(lái)，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場(chǎng)，原來(lái)供銷大廈“一枝獨(dú)秀”的狀況被打破。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)趪?yán)把商品質(zhì)量關(guān)的前提下，進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和營(yíng)業(yè)設(shè)施改造。在開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)掘潛在的消費(fèi)能力，不斷開(kāi)辟新的貨源渠道，大膽引進(jìn)名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，提高了進(jìn)銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進(jìn)行廣告宣傳，聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動(dòng)，大造聲勢(shì)，吸引了眾多消費(fèi)者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會(huì)，已成為微山消費(fèi)者的購(gòu)物風(fēng)向標(biāo)。通過(guò)一系列的調(diào)整、充實(shí)、提高，使供銷大廈始終站在了時(shí)代流行潮的潮頭，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理，搞好管理促經(jīng)營(yíng)。

管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動(dòng)人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)職工實(shí)行星級(jí)考評(píng)，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面，將員工劃分為五個(gè)等級(jí)，實(shí)行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了工作的積極性。

二是定期對(duì)商品進(jìn)行全面排查。對(duì)排查出的問(wèn)題，逐一進(jìn)行解決和落實(shí)。理清了進(jìn)貨渠道，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使庫(kù)存商品有效率達(dá)96以上。堅(jiān)決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價(jià)高的商品進(jìn)入大廈，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。

三是加強(qiáng)對(duì)各類費(fèi)用開(kāi)支的管理。大廈財(cái)務(wù)、審計(jì)等科室對(duì)各類費(fèi)用支出嚴(yán)格審核，對(duì)不合理的開(kāi)支不予審核報(bào)銷。開(kāi)展了一系列增收節(jié)支活動(dòng)，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開(kāi)支。

四是對(duì)微機(jī)收款系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，收款、刷卡、記賬、核算、報(bào)表全部實(shí)行微機(jī)化管理，大大提高了管理效能，使整體經(jīng)營(yíng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，進(jìn)一步加大了安全管理力度，經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期對(duì)供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持每天下班后的“二次清場(chǎng)”制度。加大安全消防設(shè)施的投入，更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，對(duì)消防水泵進(jìn)行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行。

三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

大廈開(kāi)業(yè)九年來(lái)，堅(jiān)持每天的班前會(huì)學(xué)習(xí)制度，定期舉辦新職工培訓(xùn)班，從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿意服務(wù)”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織中層以上負(fù)責(zé)人赴南京、濟(jì)南等地大型商場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)方式，接受現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請(qǐng)了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國(guó)勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，利用文藝晚會(huì)、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。

用好的典型教育和引導(dǎo)員工，掀起了一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的改進(jìn)和提高。

四、積極開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，大廈還經(jīng)常積極組織各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。與團(tuán)縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦科普?qǐng)D片展和“企業(yè)風(fēng)采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開(kāi)展的評(píng)選“十大孝星”和慰問(wèn)百歲老人等活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問(wèn)孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬(wàn)余元；捐資營(yíng)造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災(zāi)害，我們又把1萬(wàn)多元的救災(zāi)物資及時(shí)送到受災(zāi)群眾手中。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來(lái)自社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽(yù)度。供銷大廈已成為微山消費(fèi)者心目中的一個(gè)著名的“文化品牌”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們深知：大廈取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持分不開(kāi)的。盡管供銷大廈在過(guò)去一年里取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但工作中還存在許多不足，離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十五

城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來(lái)發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程，還要有計(jì)劃的對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來(lái)供熱發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：

20xx年，我公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資金緊等困難，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，共同解決難題，新建了5個(gè)二級(jí)換熱站：包括工會(huì)站、西山醫(yī)院站、蓬萊閣管委站、405醫(yī)院站、杏花苑等站，新增入網(wǎng)面積29萬(wàn)平方米。新鋪設(shè)管道40000米。新建的工會(huì)換熱站，規(guī)劃設(shè)計(jì)供熱面積２０萬(wàn)平米，實(shí)際覆蓋供熱面積１６萬(wàn)平米，管網(wǎng)單線長(zhǎng)５５００米，我公司僅用了一個(gè)月的時(shí)間，完成了所有的工程，解決了１０００多戶居民的供暖問(wèn)題。

由于部分老舊小區(qū)供熱管線老化、年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，不僅易發(fā)生安全事故，而且還嚴(yán)重影響用戶采暖質(zhì)量，為改善居民供暖需求和供暖質(zhì)量問(wèn)題，我公司每年都有計(jì)劃的對(duì)部分老舊管網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行改造，20xx年我公司對(duì)政府南院、農(nóng)業(yè)局家屬樓、麒麟街、飲食服務(wù)公司、石島工行家屬樓等小區(qū)的舊管網(wǎng)進(jìn)行了改造，鋪設(shè)管道長(zhǎng)度2614米。我公司員工倒排工期，克服了沿線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時(shí)供暖爭(zhēng)取了時(shí)間。

4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排，根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，精心組織人員對(duì)首站、熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)。換熱站的維護(hù)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，工人們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了清理維護(hù)工作。由于09年新上了調(diào)峰鍋爐，設(shè)備多而復(fù)雜，部分設(shè)備都需要定期保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，使設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)并做好維護(hù)記錄，提前做好供暖前的準(zhǔn)備工作，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了保障。

通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。

在供熱經(jīng)營(yíng)極其困難的形勢(shì)下，為了及早籌集運(yùn)行資金，公司制定了年度收費(fèi)方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。

20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶交費(fèi)，我們?cè)谠瓉?lái)的收費(fèi)管理基礎(chǔ)上，改進(jìn)了微機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)的缺陷，對(duì)軟硬件設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)。針對(duì)新用戶交費(fèi)不能及時(shí)微機(jī)入檔的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)收費(fèi)任務(wù)實(shí)行了單戶記帳、逐戶備查，為新用戶微機(jī)入檔分戶核對(duì)打下了基礎(chǔ)。

為了鼓勵(lì)用戶交費(fèi)，扭轉(zhuǎn)拖費(fèi)、欠費(fèi)現(xiàn)象，我們采取了提前交費(fèi)贈(zèng)送公司制作的印有供熱小常識(shí)的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶交費(fèi)積極性，加快了收費(fèi)進(jìn)度。為了提高居民交費(fèi)意識(shí)，公司通過(guò)電視、報(bào)紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費(fèi)通知4000余份，使收費(fèi)政策家喻戶曉、人人皆知。同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)一些無(wú)正當(dāng)理由拒不交費(fèi)者，通過(guò)法律手段維護(hù)我公司的利益，促使這些人盡快交費(fèi)。通過(guò)采取以上措施，促進(jìn)了收費(fèi)工作的順利開(kāi)展，較好地完成了收費(fèi)任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

本供暖期，我們與城管大隊(duì)一起對(duì)全市的供暖市場(chǎng)進(jìn)行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對(duì)這樣的行為都給予了相應(yīng)的處理。

20xx年供熱以來(lái)，為進(jìn)一步推進(jìn)行政管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求窗口單位——我公司制訂了全面的工作計(jì)劃，著重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)作為首要任務(wù)，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點(diǎn)帶動(dòng)整體工作，塑造公司良好形象。采取多種形式和多種媒體公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)。并利用電視、報(bào)紙等多種媒體向社會(huì)公開(kāi)供熱收費(fèi)價(jià)格，供熱和停止供熱的時(shí)間，相關(guān)法律、法規(guī)，服務(wù)熱線、維修熱線，提前公開(kāi)因設(shè)備維修等情況需要暫時(shí)停止供熱的時(shí)間、范圍。堅(jiān)持樹(shù)立"服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)就是形象"四個(gè)意識(shí)，使公司上下形成一個(gè)濃厚的服務(wù)氛圍。供熱以來(lái)，客服、維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班，接服務(wù)電話上門維修處理不熱或漏水80余次。主動(dòng)幫助用戶解決管網(wǎng)技術(shù)難題上百次，解答業(yè)務(wù)咨詢千余次，樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。

在工程建設(shè)和供熱運(yùn)行工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下，為了確保生產(chǎn)安全，公司繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查和考核力度，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案。在公司內(nèi)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大做到月月有檢查，季季有活動(dòng)。真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供了保障，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

為了提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行能力，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。本著“注重實(shí)用技能，逐步提高個(gè)人素質(zhì)”的原則。公司利用停暖后的時(shí)間，先后組織中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工，分別到煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)熱力公司和濟(jì)南熱電有限公司參觀學(xué)習(xí)其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)的專家來(lái)我公司講課。同時(shí)，我公司領(lǐng)導(dǎo)與蓬萊黨校山建工等部門聯(lián)系，邀請(qǐng)了部分教授，為公司員工辦理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班。其中33名同志通過(guò)了考試進(jìn)入暖通專業(yè)本科班學(xué)習(xí)。通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，不僅能使我公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到很大的改善，而且將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工綜合素質(zhì)，打造出一支具有凝聚力、高效能的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十六

采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見(jiàn)的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。

技術(shù)工作總結(jié)采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見(jiàn)的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。

采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見(jiàn)的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的談判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說(shuō)明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)樹(shù)立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。

采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見(jiàn)的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的談判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說(shuō)明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)樹(shù)立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的談判及前途》等。還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說(shuō)明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)樹(shù)立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的談判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說(shuō)明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)樹(shù)立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。

在公文中恰當(dāng)使用小標(biāo)題具有重要的作用，它可以增強(qiáng)公文主旨的顯明性，使其突出醒目；它可以增強(qiáng)公文的層次性，使其條理清楚；它可以增強(qiáng)公文的易讀性，使其易于閱讀。小標(biāo)題既然有這么重要的作用，那么如何才能提煉出一些符合公文主旨、準(zhǔn)確簡(jiǎn)明的小標(biāo)題呢？筆者通過(guò)案例分析法，闡述提煉小標(biāo)題的常見(jiàn)角度及句式。

一、小標(biāo)題常見(jiàn)提煉角度。

（一）圍繞“措施”提煉小標(biāo)題。當(dāng)本單位在做某專項(xiàng)工作或日常工作時(shí)，采取了行之有從這個(gè)角度去提煉小標(biāo)題。如：

【例一】。

（二）抓指標(biāo)，目標(biāo)考核到位。

（三）抓合力，綜合協(xié)調(diào)到位。

（四）抓制度，責(zé)任追查到位。

（五）抓素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)到位。

這篇公文的小標(biāo)題就是圍繞措施展開(kāi)提煉，通過(guò)這“五抓”就能鮮明地把本單位一年來(lái)工作的主要措施呈現(xiàn)在受眾面前。

【例二】。

（一）全面調(diào)查摸清底數(shù)，確保重點(diǎn)工作對(duì)象。政治思想基礎(chǔ)。

（三）全面組織考察驗(yàn)收，確保評(píng)議黨員質(zhì)量。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)國(guó)土專項(xiàng)資金管理工作基礎(chǔ)。

二、加大力度，突出重點(diǎn)，確保國(guó)土專項(xiàng)資金自查工作成效。

三、

強(qiáng)化整改，重在落實(shí)，推進(jìn)國(guó)土專項(xiàng)資金。

這篇公文也是圍繞措施和目的展開(kāi)提煉，值得強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)小標(biāo)題形式可以概括出一個(gè)模式：“一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)……。二是加大力度，突出重點(diǎn)……。三是強(qiáng)化整改，重在落實(shí)……。”對(duì)于這個(gè)形式，如果沒(méi)有“夯實(shí)國(guó)土專項(xiàng)資金管理工作基礎(chǔ)”、“確保國(guó)土專項(xiàng)資金自查工作成效”等補(bǔ)充內(nèi)容就是空話、套話，但是加上后文就顯得充實(shí)、實(shí)在。

（三）圍繞“措施+成效”提煉小標(biāo)題。在工作中，由于措施得當(dāng)，取得了很好的成績(jī)，這時(shí)在經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、講話及匯報(bào)材料等文章中就可以從這個(gè)角度去提煉小標(biāo)題。如：

三講”為龍頭，搞好黨性黨風(fēng)教育，形成了“率先示范”效應(yīng)。

二、以師生員工多層面“三講”為主體，抓住關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，形成了“同頻共振”效應(yīng)。

三、以“系列三講”教育為動(dòng)力，推進(jìn)各級(jí)黨組織的建設(shè)，形成了“核心輻射”效應(yīng)。

這篇公文就是將措施和成效結(jié)合起來(lái)提煉小標(biāo)題，使措施和成效相互照應(yīng)，彼此印證，給人的印象是該單位的措施有效，成效顯著。

（四）圍繞“成效”提煉小標(biāo)題。獲得成效是一個(gè)單位工作的主要目的，也是完成工作的最好體現(xiàn)。所以在一些材料諸如成績(jī)總結(jié)、報(bào)告等文章中就可以從這個(gè)角度去提煉小標(biāo)題，用以突出成效。如：

【例五】。

一、齊抓共管，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題實(shí)現(xiàn)新突破。

二、以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

三、規(guī)范執(zhí)法，依法治育實(shí)現(xiàn)新突破。

四、注重特色，生育文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

五、強(qiáng)基固本，基層基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

六、獎(jiǎng)扶并舉，計(jì)生利益導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)新突破。

七、愛(ài)崗敬業(yè)，計(jì)生隊(duì)伍整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。

八、創(chuàng)新載體，計(jì)生協(xié)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

該文小標(biāo)題雖然也有措施的闡述，但以突出成效為主，連續(xù)用了八個(gè)“新突破”，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一看小標(biāo)題就知曉了下級(jí)單位在工作中取得的主要成績(jī)。

（五）圍繞“問(wèn)題”提煉小標(biāo)題。公文是為事而做，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題是公文的本質(zhì)體現(xiàn)，而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題也是干好工作的前提。在工作中，隨著形勢(shì)政策的變化、工作的深化，問(wèn)題也逐漸出現(xiàn)，這時(shí)可以將問(wèn)題歸類拉條列舉出來(lái)作為小標(biāo)題。

【例六】批評(píng)自己輕描淡寫，避重就輕。批評(píng)他人拐彎抹角，浮光掠影。批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)巧言粉飾，阿諛?lè)畛小Ｅu(píng)中講成績(jī)多，擺實(shí)際問(wèn)題少。

該文就是從工作中分析和挖掘問(wèn)題，并將問(wèn)題作為小標(biāo)題置于顯要的位置，直曝問(wèn)題，針對(duì)性強(qiáng)。

二、小標(biāo)題常用句式。

（一）“抓”字句。常見(jiàn)句型有：（1）抓××，在××××上實(shí)現(xiàn)新突破（措施目的）。（2）抓××，在××××方面下功夫（措施）。（3）抓××，××××（措施成效/目的）。“抓”字句常用于圍繞“措施、目的、成效”中的任意組合為對(duì)象提煉小標(biāo)題。如：

【例七】一抓認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，使師生員工都能從相應(yīng)的“三講”中找到“思想道德坐標(biāo)”。二抓方案實(shí)施，把全局性活動(dòng)化為全體性“積極創(chuàng)意行動(dòng)”。三抓階段督導(dǎo)，使各層面活動(dòng)產(chǎn)生“聯(lián)動(dòng)互促作用”。四抓典型引路，發(fā)揮身邊榜樣的“可比可學(xué)效能”。五抓成效鞏固，以“系列三講”活動(dòng)促進(jìn)“全員素質(zhì)優(yōu)化”。

該文小標(biāo)題的形式是“抓+措施，目的”。工作中采取的措施是為了獲得預(yù)期的目的，作者將措施和目的結(jié)合起來(lái)提煉小標(biāo)題，給人的感覺(jué)是措施不是憑空而設(shè)，提出的目的也不是空喊口號(hào)。再如：

【例八】抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在“活”字上下功夫。抓工作保障，在“實(shí)”字上下功夫。抓接訪活動(dòng)，在“深”字上下功夫。抓“事要解決”，在“情”字上下功夫。抓宣傳引導(dǎo)，在“正”字上下功夫。該文的小標(biāo)題緊密圍繞措施的內(nèi)容再針對(duì)措施的特點(diǎn)，提煉出了五個(gè)小標(biāo)題。這種小標(biāo)題的突出之處在于將每條措施的特點(diǎn)用一個(gè)字概括出來(lái)。

（二）“以××為××”句。常見(jiàn)句型有：（1）以××為××，××工作取得了新突破/新成績(jī)（措施成效）。（2）以××促進(jìn)（帶動(dòng)）××工作開(kāi)展（措施）。（3）以××為××，在××上下功夫（措施）。如：

在抓落實(shí)上下功夫。二是以教育培訓(xùn)為突破口，在提高干部素質(zhì)上下功夫。三是以加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)為目標(biāo)，在鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果上下功夫。四是以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，在推進(jìn)干部監(jiān)督工作上下功夫。五是以實(shí)施《公務(wù)員法》為契機(jī)，在推進(jìn)干部人事制度改革上下功夫。六是以實(shí)施“五個(gè)一百”工程為基礎(chǔ)，該公文主要圍繞工作任務(wù)和措施提煉小標(biāo)題。“抓落實(shí)”、“提高干部素質(zhì)”、“推進(jìn)干部監(jiān)督工作”等都是該單位的工作任務(wù)和工作目的，要想圓滿地完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的，就需要采取一些手段。所以針對(duì)工作任務(wù)、目的和措施提煉小標(biāo)題，讓受眾一看，就知道該單位今年都做了什么，是怎么做的。再如：

【例十】1.以穩(wěn)定為中心，帶著感情解決好災(zāi)民的生產(chǎn)生活問(wèn)題。2.以節(jié)水挖潛為重點(diǎn)，不斷提高抗旱能力。3.以優(yōu)結(jié)構(gòu)、促增收為核心，努力增強(qiáng)綜合抗災(zāi)實(shí)力。4.以多元籌集為手段，切實(shí)解決好抗旱救災(zāi)資金問(wèn)題。

該公文是以目的為主、以措施為輔來(lái)提煉小標(biāo)題的。在寫這種小標(biāo)題時(shí)一定要注意中心工作、重點(diǎn)工作、核心工作的區(qū)別與聯(lián)系，否則容易犯都是中心工作或重點(diǎn)工作的毛病。

（三）“正確把握××與××的關(guān)系，著力于……”。常見(jiàn)的句型有：（1）做好××工作，需正確處理××與××的關(guān)系。（2）正確把握××與××的關(guān)系，在××上搞突破/搞創(chuàng)新。（3）圍繞××，在××上下功夫。（4）著眼于××，××。如：

【例十一】。

一、正確把握統(tǒng)與分的關(guān)系，著力堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展。

二、正確把握糾與建的關(guān)系，著力堅(jiān)持關(guān)注民生。

三、正確把握懲與防的關(guān)系，著力堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。

四、正確把握點(diǎn)與面的關(guān)系，著力堅(jiān)持突出重點(diǎn)。

五、正確把握破與立的關(guān)系，著力堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

哲學(xué)上的辯證統(tǒng)一思想適用于各個(gè)部門和各項(xiàng)工作，在寫作時(shí)，如果能從哲學(xué)層面上去概括文章小標(biāo)題則可以增加公文的深度和高度。上例就是從這個(gè)角度去提煉小標(biāo)題，既看到主流，又不忽視支流，使認(rèn)識(shí)不陷入形而上學(xué)，使工作開(kāi)展不發(fā)生偏差。再如：

發(fā)揮常委會(huì)職能作用與發(fā)揮代表和人民群眾作用的關(guān)系。

這篇公文的小標(biāo)題也是基于對(duì)工作的辯證分析，使受眾的認(rèn)識(shí)趨向辯證和科學(xué)。在提煉這種小標(biāo)題時(shí)需要作者首先要選擇和確定需要辯證思考的內(nèi)容。

（四）“在××上，力求（實(shí)現(xiàn)了）××××”。常見(jiàn)句型有：（1）在××上，力求××××。（2）在××上，實(shí)現(xiàn)了××新突破（新發(fā)展、新成就、新成效、新成績(jī)、新進(jìn)展、新步伐、新提高、新臺(tái)階、新局面等）。如：

【例十三】。

一、在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，力求新格調(diào)。

二、在經(jīng)營(yíng)模式上，力求新品味。

三、在經(jīng)營(yíng)成效上，力求新亮點(diǎn)。

這種句型多用于提煉成效，圍繞工作的幾個(gè)大方向（如例文中的“經(jīng)營(yíng)環(huán)境”、“經(jīng)營(yíng)模式”等），去總結(jié)工作成效或目標(biāo)，如“新格調(diào)”、“新品味”等。

（五）“數(shù)字+文字”

“數(shù)字”和“文字”相結(jié)合的角度提煉。在提煉時(shí)，往往需要針對(duì)工作的特點(diǎn)、措施以及成效的共性進(jìn)行。這種小標(biāo)題容易給人留下深刻印象，明快好記。但是提煉時(shí)要注意內(nèi)容概括得準(zhǔn)確適用，不能為了追求這種效果而一味硬靠強(qiáng)編。如：

【例十四】（1）堅(jiān)持“三心”、狠抓“三力”、突出“三要”。（2）堅(jiān)持“一個(gè)中心”，完善“兩個(gè)市場(chǎng)”，建立“三個(gè)體系”。（3）提供“四個(gè)服務(wù)”，采取“三項(xiàng)措施”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。

【例十五】（1）突出“三建”，加強(qiáng)信訪基礎(chǔ)工作。（2）注重“三多”，廣泛收集信訪信息。

（3）抓住“三點(diǎn)”，提高信訪信息質(zhì)量。

這兩例公文就是采用數(shù)字和文字相結(jié)合的方式提煉小標(biāo)題。采用這種方法介紹工作經(jīng)驗(yàn)、闡述問(wèn)題等，一是利于記憶和傳講；二是條理清晰，使讀者對(duì)文章內(nèi)容有了較系統(tǒng)的把握。另外，“數(shù)字”的表現(xiàn)形式往往是或遞增、或遞減、或相同。

個(gè)人述職述職報(bào)告的標(biāo)題，常見(jiàn)的寫法有三種：文種式標(biāo)題，只寫《個(gè)人述職報(bào)告》。

公文式標(biāo)題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報(bào)告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長(zhǎng)職務(wù)的述職報(bào)告》。

文章式標(biāo)題用正題，或正副題配合，如《××年個(gè)人述職報(bào)告》、《思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一起抓——××造紙廠廠長(zhǎng)王××的述職報(bào)告》。

個(gè)人述職報(bào)告抬頭。

書面述職報(bào)告的抬頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。

口述述職報(bào)告的抬頭，寫對(duì)聽(tīng)者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。

個(gè)人述職報(bào)告正文。

個(gè)人述職報(bào)告的正文，由開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分組成：

開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任何職，變動(dòng)情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個(gè)人認(rèn)識(shí)；對(duì)自己工作盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者予一個(gè)大體印象。

主體，是述職報(bào)告的中心內(nèi)容，主要寫實(shí)績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)或教訓(xùn)、問(wèn)題，要強(qiáng)調(diào)寫好以下幾個(gè)方面：對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況；對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成情況；對(duì)分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾正了哪些偏差，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些業(yè)績(jī)；個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。這部分，要寫得具體、充實(shí)、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項(xiàng)寫出。“條”、“項(xiàng)”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。

結(jié)尾一般寫結(jié)束語(yǔ)。用“以上報(bào)告，請(qǐng)審閱”、“以上報(bào)告，請(qǐng)審查”、“特此報(bào)告，請(qǐng)審查”、“以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正”等作結(jié)。

述職報(bào)告的落款。

述職報(bào)告落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標(biāo)題之下，也可以放文尾。

個(gè)人述職報(bào)告寫作要求與技巧。

標(biāo)準(zhǔn)要清楚。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來(lái)講述自己的工作,尤其要體現(xiàn)出個(gè)人的作用,不能寫成工作總結(jié)。

內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績(jī),又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績(jī),也不能回避問(wèn)題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級(jí)機(jī)關(guān)和所屬單位群眾對(duì)自身工作作出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。

重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對(duì)有創(chuàng)造性、開(kāi)。

拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,對(duì)日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔,略作介紹即可。

個(gè)性要鮮明o不同的崗位,有著不同的職責(zé)要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個(gè)人的個(gè)性差異,其工作方法、工作業(yè)績(jī)也不相同。因此,述職報(bào)告要突出個(gè)性特點(diǎn),展示述職者個(gè)人風(fēng)格和魄力,切忌千人一面。

2008年即將結(jié)束，一年來(lái)在委領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、在思想政治方面：在委領(lǐng)導(dǎo)安排的每2008年即將結(jié)束，一年來(lái)在委領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下：

一、在思想政治方面：

在委領(lǐng)導(dǎo)安排的每周學(xué)習(xí)時(shí)間里，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx同志在中國(guó)共產(chǎn)黨天津市第八次黨代會(huì)上的報(bào)告及xxx區(qū)“與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論和剛剛勝利閉幕的黨的十六大精神。特別是于近期重點(diǎn)研讀了江總書記在十六大上所作的題為《全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面》的報(bào)告。報(bào)告全面回顧了十三屆四中全會(huì)以來(lái)，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得的巨大成就，總結(jié)了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持的十條基本經(jīng)驗(yàn)，為我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)勾畫了宏偉藍(lán)圖，是我們黨的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。通過(guò)認(rèn)真研讀、冷靜思考和相互交流，使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺(jué)悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，一年來(lái)自己嚴(yán)格遵守委里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。

二、年在委領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)的具體指導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、完成了對(duì)年至年五年中獲得區(qū)級(jí)科技成果獎(jiǎng)、推廣應(yīng)用及采用新技術(shù)獎(jiǎng)的項(xiàng)目完成人共xxx人的個(gè)人情況及做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行了歸納、總結(jié)、錄入，為區(qū)組織部建立區(qū)級(jí)人才庫(kù)提供了文字依據(jù)。

2、對(duì)我區(qū)1991-年榮獲我區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的xxx個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和1989-年我區(qū)獲天津市科技獎(jiǎng)勵(lì)的xxx個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及1989-年度我區(qū)榮獲的xxx個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行了搜集、整理、匯總錄入，現(xiàn)已在我委網(wǎng)站上公布。

3、自1990年以來(lái)，我市推廣了一大批農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步發(fā)揮了重要作用，大批項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)。我區(qū)有17項(xiàng)推廣類項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，按照市農(nóng)委要求，認(rèn)真填寫了“1990-年全市獲獎(jiǎng)農(nóng)業(yè)推廣類項(xiàng)目基本情況登記表”。總結(jié)歸納了xxx個(gè)項(xiàng)目基本情況、主要成就、形成的技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，已上報(bào)市農(nóng)委。

4、按照市科委農(nóng)村處信息化工作的要求，寫了《xxx區(qū)信息化簡(jiǎn)況》上報(bào)，并為農(nóng)業(yè)信息化展覽搜集并提供作展牌的圖片及說(shuō)明材料，同時(shí)填報(bào)了農(nóng)業(yè)信息化情況調(diào)查表。對(duì)我區(qū)科技成果推廣網(wǎng)絡(luò)情況進(jìn)行了調(diào)查，并寫了調(diào)查情況上報(bào)市科委。

5、對(duì)有容蒂康通訊技術(shù)有限公司完成的“組合絕緣數(shù)字同軸射頻電纜”、區(qū)農(nóng)林局林業(yè)站完成的“津?yàn)I輔城生態(tài)風(fēng)景林技術(shù)開(kāi)發(fā)示范工程”等xxx項(xiàng)成果進(jìn)行了錄入并到市科委進(jìn)行了成果登記。

6、按照市農(nóng)委科教處的要求，通過(guò)協(xié)調(diào)區(qū)人事局、農(nóng)林局、環(huán)保局等單位并根據(jù)統(tǒng)計(jì)年鑒上的數(shù)字填報(bào)了科教興農(nóng)調(diào)查表并提供了文字材料。

7、按照區(qū)政府督查科的要求，完成了“年科技三項(xiàng)費(fèi)及科技擔(dān)保資金支持項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成情況”的匯報(bào)材料已上報(bào)。與其他兄弟區(qū)縣聯(lián)系了解年科技投入情況，為我委申請(qǐng)?jiān)黾涌萍既?xiàng)費(fèi)提供對(duì)比依據(jù)。年初，協(xié)助科長(zhǎng)分別組織有關(guān)委局及七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街召開(kāi)了科技項(xiàng)目會(huì)商會(huì)，會(huì)上認(rèn)真的做了記錄，會(huì)后分別寫了會(huì)議紀(jì)要，為領(lǐng)導(dǎo)篩選年的項(xiàng)目提供了文字依據(jù)。6月份與科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位的上半年科技計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查、統(tǒng)計(jì)，并把半年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投入等情況進(jìn)行了匯總。日前，正在著手對(duì)各科技項(xiàng)目承擔(dān)單位全年的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)工作。

8、協(xié)助科長(zhǎng)寫了五條信息，已在我委網(wǎng)站公布，其中有兩條信息分別在天津日?qǐng)?bào)和今日xxx報(bào)上刊登。

《保衛(wèi)副科長(zhǎng)述職報(bào)告》《2011年最新工作范文》。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦研究，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

去年四月份，我被聘為安保督察科副科長(zhǎng)，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該緊緊圍繞公司的中心工作，履行好自己職責(zé)，在公司改革的進(jìn)程中，我能站在改革工作前沿，思想上、行動(dòng)上與公司的制度和政策保持高度一致，今年，公司在與職工簽訂事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，由于各種原因，一度時(shí)間上訪要求解決矛盾的人員很多，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，在這種環(huán)境下，我們安保科既要維護(hù)好全公司的穩(wěn)定，又要做好部門的職工教育工作，在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們都在第一時(shí)間內(nèi)將上級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)職工，以保大局穩(wěn)定為前提，教育職工不越級(jí)上訪、鬧事，較好地保障了內(nèi)部團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。在組織建設(shè)上，年初在制定計(jì)劃時(shí)，做到高起點(diǎn)計(jì)劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，主要做了這幾方面的工作。

一是根據(jù)安保科所掌握的資料，結(jié)合社會(huì)治安和公司內(nèi)部的具體情況，我們聘請(qǐng)了全公司在不同崗位10名骨干為秘密的治安保衛(wèi)力量，明確了他們的職責(zé)和分工范圍，確保了公司的治安保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。

二是針對(duì)公司北門生活區(qū)治安形勢(shì)復(fù)雜多變的實(shí)際，我們聘請(qǐng)了生活區(qū)具有一定影響力，有組織指揮能力8名老同志組成調(diào)解委員會(huì)，協(xié)助調(diào)解生活區(qū)居民的矛盾和糾紛，為建設(shè)和諧水司，創(chuàng)建文明小區(qū)發(fā)揮了較好的作用。三是針對(duì)公司年底年初人員變化大的實(shí)際，我們牽頭及時(shí)調(diào)整“治安保衛(wèi)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)”對(duì)已經(jīng)不在位、調(diào)動(dòng)工作崗位治安保衛(wèi)、安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，使治安保衛(wèi)工作組織到位，措施到位。年初在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求各個(gè)層次都簽訂好《治安保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行上級(jí)抓下級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理體制，明確部門負(fù)責(zé)人為部門的第一責(zé)任人，安全指標(biāo)考核實(shí)行一票否決制，由于各項(xiàng)制度的出臺(tái)和安全責(zé)任的落實(shí)04年以來(lái)，設(shè)備出現(xiàn)一起責(zé)任事故。

三、突出重點(diǎn)，做好基礎(chǔ)性的工作，嚴(yán)密防范。

安保督察科的神圣使命就是要使全公司安全、穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)“秩序好、發(fā)案少、平安、穩(wěn)定”氛圍，如果做不好這項(xiàng)工作就會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，既然我們勇挑了這個(gè)重?fù)?dān)，每時(shí)每刻都做了保持清醒的頭腦，提高警惕，嚴(yán)密防范。

一是突出了重點(diǎn)部位的防范工作，04年以來(lái)，我們對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)、微機(jī)房、制水廠濾池、加氯間、配電房、等場(chǎng)合分abc等級(jí)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)門衛(wèi)和值班人員檢查和督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，在分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持定期對(duì)各部門進(jìn)行安全檢查和夜間督查，先后46次下發(fā)了《安全整改通知單》，增設(shè)了安裝公司倉(cāng)庫(kù)值班室。針對(duì)性安裝公司和管線年、施工人員分散安全工作難抓的實(shí)際，對(duì)這兩個(gè)部門實(shí)行跟蹤管理，要求部門安全員實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。較好地保障了人人、時(shí)時(shí)、處處有人管、有人問(wèn)。

對(duì)公司的重點(diǎn)場(chǎng)所我們制做了42塊安全監(jiān)控警示牌和警示語(yǔ)上墻，時(shí)刻提醒相關(guān)人員按照規(guī)程進(jìn)行操作，建立健全好各級(jí)各類人員工作臺(tái)賬，定期進(jìn)行分析和總結(jié)，以現(xiàn)問(wèn)題立即整改，確保“人防、物防、技防”到位，保證公司發(fā)展平安、穩(wěn)定。

二是落實(shí)流動(dòng)人口管理制度，建立流動(dòng)人口的檔案和相關(guān)資料，實(shí)行信息傳遞和傳送制度。04年度，我們接到生活區(qū)舉報(bào)，有一暫住人口用汽車專門從事液化氣運(yùn)輸，造成生活區(qū)的極大事故隱患，因此，我們及時(shí)采取了強(qiáng)制措施，下發(fā)通知，限制該車輛駛?cè)肷顓^(qū)經(jīng)營(yíng)，有效地消滅了事故隱患。在流動(dòng)人員管理中，我們又對(duì)每個(gè)租住戶一個(gè)不漏一個(gè)不拉逐個(gè)登記造冊(cè)，報(bào)送派出所備案，同時(shí)了解租住戶的生活、工作，收入、外交和社會(huì)關(guān)系等情況，掌握了第一手基礎(chǔ)資料，對(duì)控制犯罪、預(yù)防犯罪起到了較好的積極作用。

四、團(tuán)結(jié)同志，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)部門圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十七

近階段xxx游泳館項(xiàng)目主要進(jìn)行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個(gè)分部的各分項(xiàng)工程。主要包括：室內(nèi)墻、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；墻面裝飾抹灰；木門、金屬門的安裝；地坪漆的涂刷；壁燈、吸頂燈、應(yīng)急燈、排氣扇、開(kāi)關(guān)、插座的安裝。泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備的安裝目前正處于廠家施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制及前期施工前準(zhǔn)備階段的工作，目前還未正式進(jìn)場(chǎng)施工，另外施工單位進(jìn)行部分現(xiàn)存質(zhì)量問(wèn)題及影響使用功能的整改。

針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)由以下幾個(gè)方面：

1.個(gè)別位置發(fā)現(xiàn)的墻地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實(shí)；擦縫的處理。

2.泳區(qū)二層不銹鋼欄桿安裝質(zhì)量是最為突出的問(wèn)題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點(diǎn)不飽滿、松動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)整改，整體穩(wěn)定性有所改善。按照各方要求監(jiān)督施工單位針對(duì)位置繼續(xù)進(jìn)行滿焊及補(bǔ)焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達(dá)到美觀、穩(wěn)定牢固、且無(wú)明顯焊接跡象的效果。

3.開(kāi)關(guān)、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調(diào)整。

4.桑拿玻璃門按照規(guī)范要求以1.2cm尺寸進(jìn)行了定做，然后更換。

5.門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實(shí)方面的整改。

針對(duì)以上及不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)組織項(xiàng)目部督促和協(xié)助施工單位力爭(zhēng)一周內(nèi)整改完畢。

進(jìn)度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經(jīng)拖延，項(xiàng)目部與施工單位已向直工科上報(bào)了《剩余工程量倒排進(jìn)度計(jì)劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預(yù)計(jì)造價(jià)在50萬(wàn)內(nèi)，這其中包括游泳館北側(cè)通道及樓梯的改造及設(shè)備房?jī)?nèi)外的修繕。以上主要等待設(shè)備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細(xì)確認(rèn)修繕工程量并由總包單位向直工科提出預(yù)算報(bào)價(jià)。

目前此項(xiàng)目有以下幾個(gè)方案及事項(xiàng)未確定：

1.大廳正面背景墻及吧臺(tái)設(shè)計(jì)方案。

2.泳池內(nèi)排水栓的設(shè)計(jì)方案（是目前存在的設(shè)計(jì)難點(diǎn)）。

3.有動(dòng)力及無(wú)動(dòng)力風(fēng)機(jī)的安裝問(wèn)題有待于解決。

以上具體由豐助理及施工單位對(duì)外考察及請(qǐng)4808廠專家現(xiàn)場(chǎng)確定方案。項(xiàng)目部對(duì)以上問(wèn)題會(huì)進(jìn)行跟蹤并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

最后，項(xiàng)目部除在質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制以外，下步安排1.針對(duì)設(shè)備安裝方面組織專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十八

我北京xxxx有限公司于20xx年11月受北京xx物業(yè)委托，承包xxxxx號(hào)院小區(qū)鍋爐房運(yùn)行、入戶維修、收費(fèi)等工作，我們堅(jiān)持以“關(guān)心大眾冷暖，營(yíng)造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海興物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

通過(guò)兩年的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。

本小區(qū)鍋爐房共4臺(tái)2噸德國(guó)布德魯斯天燃?xì)鉄崴仩t，負(fù)責(zé)的供暖面積71152平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年11月點(diǎn)火至20xx年3月15日停暖共購(gòu)進(jìn)天然氣70萬(wàn)立方計(jì)159.6萬(wàn)元，供暖總收入為xx萬(wàn)元，整體上屬于虧損。

1、密切關(guān)注氣候變化，遇到極端寒

冷天

2、在xx供暖季報(bào)修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶，在采暖季及時(shí)進(jìn)行了維修處理，在供暖期無(wú)法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄，停暖后我公司及時(shí)聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修，在為住戶服務(wù)時(shí)詳細(xì)記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對(duì)小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無(wú)法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。

4、由于20xx年申請(qǐng)的主輔管線大修工程沒(méi)有實(shí)施，我公司決定在20xx年采暖季前對(duì)本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運(yùn)行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點(diǎn)后，泄水對(duì)漏水點(diǎn)琢一進(jìn)行了更換或維修，維修后在20xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

5、在去年的前期的維修和住戶報(bào)修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開(kāi)，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒(méi)有暖氣，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上（20xx年達(dá)標(biāo)率50%）。

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來(lái)水長(zhǎng)期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長(zhǎng)期在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重。

2、我們?cè)谶M(jìn)行入戶維修和測(cè)溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不配合無(wú)法拆除。

以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補(bǔ)水量達(dá)30噸，如果按正常使用計(jì)算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右。

3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費(fèi)過(guò)程中第一年就遇到了收費(fèi)政策的改變，市政府出臺(tái)的供熱管理辦法于20xx年4月1日實(shí)施，辦法的規(guī)定，誰(shuí)用熱、誰(shuí)交費(fèi)、誰(shuí)供熱、誰(shuí)收費(fèi)德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費(fèi)形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無(wú)法一下轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，我們?cè)谛^(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過(guò)冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時(shí)間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。

1、支出，20xx—xx采暖季供購(gòu)氣70萬(wàn)立方，每立方單價(jià)2.28計(jì)159.6萬(wàn)元，人工9萬(wàn)，水電11.5萬(wàn)，維修投入3萬(wàn)元，共計(jì)183.1萬(wàn)元。

2、收入，因本小區(qū)住戶觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，因不熱拒交，自費(fèi)拒交，本小區(qū)高齡人較多，由于年紀(jì)大行動(dòng)不便，單位必須本人去，本人去不了等多種原因本小區(qū)收費(fèi)率在70%左右，居民和公建共收供暖費(fèi)xx萬(wàn)元。

3、由于上述原因，我公司在對(duì)本小區(qū)加大維修、供暖力度，四臺(tái)鍋爐全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達(dá)標(biāo)，造成運(yùn)行成本大幅增加，供暖收費(fèi)困難。

到現(xiàn)在仍有300戶未繳納20xx—20xx年供暖費(fèi)，造成我公司收支不平衡，嚴(yán)重虧損，兩個(gè)采暖季就虧損80萬(wàn)元。

1、在采暖季前更換腐蝕的主管道，所有主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設(shè)計(jì)不合理的出水主管道。

2、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保溫，本小區(qū)30%住戶衛(wèi)生間，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管（1號(hào)樓除外）。

3、對(duì)4臺(tái)鍋爐進(jìn)行維修和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六年一次的水壓試驗(yàn)，為保證供暖的正常運(yùn)行及水壓試驗(yàn)，在采暖季開(kāi)始之前必須修理完畢。

1、供暖結(jié)束后，我公司一直在張貼供熱報(bào)修通知，我們投入人力資金對(duì)小區(qū)報(bào)修住戶維修和更換閥門。對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確保維修后管網(wǎng)運(yùn)行正常。

2、隨著寒冬腳步的臨近，根據(jù)去年冬季供熱過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，現(xiàn)我們已開(kāi)始投入到維修工作當(dāng)中。

3、積極做好收費(fèi)工作，加大宣傳力度，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。

4、完善服務(wù)，我公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大住戶的信任和支持。

20xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴(yán)峻的，但是我們充滿的信心，我們要依托物業(yè)，居委會(huì)、還有各產(chǎn)權(quán)單位給予幫助、配合，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去，齊心協(xié)力，確保廣大住戶溫暖過(guò)冬，為建設(shè)文明小區(qū)做出努力。

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇十九

尊敬的大元集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理情況：

無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹(shù)立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場(chǎng)。

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：

一、工程管理。

（一）、兩年來(lái)我重慶分公司聯(lián)營(yíng)承建的項(xiàng)目有。

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程（一期）樁基。

2、萬(wàn)州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。

4、萬(wàn)州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。

6、中石油萬(wàn)州銷售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程。

7、大足杰利來(lái)五金廠房建設(shè)工程。

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。

9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。

10、萬(wàn)州農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程。

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。

13、萬(wàn)州濱景花園。

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程。

15、北碚區(qū)東陽(yáng)污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程。

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。

18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。

以上每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)。

準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強(qiáng)制性條文。

（二）、安全文明施工管理。

1、管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：

對(duì)制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。

為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。各個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個(gè)項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。

切實(shí)做好分部（分項(xiàng)）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育工作。各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對(duì)性內(nèi)容的分部（分項(xiàng)）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個(gè)項(xiàng)目部都已對(duì)電工、電焊工、機(jī)械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育。

在施工的過(guò)程中，要求各個(gè)項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周召開(kāi)班組安全生。

產(chǎn)例會(huì)，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的.整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。

為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過(guò)程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，在明確施工責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰、考核措施來(lái)制約，到目前為止，聯(lián)營(yíng)承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。

文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場(chǎng)采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項(xiàng)資金，專款專用。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場(chǎng)地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理。

1、質(zhì)量管理目標(biāo)。

我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%。

每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)）、

質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。

為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施。

要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。

同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過(guò)程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。

針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們?cè)谑┕み^(guò)程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理。

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。

我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：

2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬；

3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

公司工作匯報(bào)公司工作匯報(bào)標(biāo)題（實(shí)用20篇）篇二十

自學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，xx分公司立足自身學(xué)寧晉，以市場(chǎng)運(yùn)作為原則，以確保收入為目標(biāo)，從小、細(xì)之處入手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，出真招、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)達(dá)到了“學(xué)寧晉、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、增效益”的目的。現(xiàn)將學(xué)習(xí)宣傳推廣寧晉經(jīng)驗(yàn)的工作情況匯報(bào)如下：

一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)工作。

為精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入查擺整改，我公司成立了學(xué)習(xí)寧晉活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長(zhǎng)，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)、帶頭學(xué)、親自抓，中層干部帶動(dòng)部門員工整體推進(jìn)，全力做好寧晉經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查落實(shí)工作。

我公司組織召開(kāi)了“跟班學(xué)”、學(xué)習(xí)寧晉、服務(wù)基層”、“學(xué)寧晉經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)管理、提效益”等專題會(huì)議等，制定了員工績(jī)效考核制度、車輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，員工的思想意識(shí)、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也有了較好的提升。

二、對(duì)照寧晉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，梳理xx公司實(shí)際情況，查找不足，改革創(chuàng)新。

為促進(jìn)本地有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)保戶增收，降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對(duì)原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進(jìn)行了改革，精心分析、研究制定出臺(tái)承包方案，于20xx年5月面向x三、強(qiáng)力推進(jìn)集客業(yè)務(wù)，夯實(shí)發(fā)展之基。學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)開(kāi)拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強(qiáng)了與政府和業(yè)務(wù)單位的'溝通，緊盯項(xiàng)目，多跑動(dòng)多聯(lián)絡(luò)，以短平快項(xiàng)目為突破口，推進(jìn)集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬，自學(xué)習(xí)寧晉以來(lái)，我公司共簽訂短平快項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)計(jì)20xx年實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元。在后續(xù)的運(yùn)作中，這些小項(xiàng)目還將成為星星之火，帶動(dòng)更多的商機(jī)。

四、因地制宜，強(qiáng)化控本增效。通過(guò)學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗(yàn)，我公司對(duì)標(biāo)制定了一些整改措施。一是嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出。節(jié)約用電量，降低經(jīng)營(yíng)成本；嚴(yán)格落實(shí)辦公車輛管理，實(shí)行一車一卡制度；嚴(yán)格公務(wù)接待報(bào)銷審批流程，明確公務(wù)接待范圍、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購(gòu)。材料采購(gòu)由公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。大型設(shè)備材料由市公司招投標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)，未招投標(biāo)設(shè)備材料三方議價(jià)，避免盲目采購(gòu)；小件物料的采購(gòu)，貨比三家以上，確保以最低價(jià)格采購(gòu)。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格制定工程預(yù)算，嚴(yán)把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫(kù)；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機(jī)等設(shè)備由公司人員自行維修，備庫(kù)再用；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)把喚醒回收的機(jī)頂盒等設(shè)備整理完善，實(shí)現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機(jī)、機(jī)頂盒合計(jì)xx余臺(tái)。通過(guò)以上措施的實(shí)施，我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬(wàn)元，支出同比20xx年降低了x。