在職場中，報告是向上級領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員匯報工作進(jìn)展、分析問題并提出解決方案的常見形式。無論是從事學(xué)術(shù)研究還是商業(yè)工作，這些報告范文都能為你提供一些啟示和思路。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇一

篇一：

第九章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制。

本章重點(diǎn)：1.成本計(jì)劃。

2.成本控制。

本章難點(diǎn)：成本分析方法。

教學(xué)目的：要求學(xué)生1）熟悉成本計(jì)劃概念，2）掌握成本與工期的關(guān)系，

3）掌握成本分析方法。

教學(xué)時數(shù)：8學(xué)時。

教學(xué)方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學(xué)。

第一節(jié)成本計(jì)劃。

一．計(jì)劃成本與成本計(jì)劃。

1．計(jì)劃成本。

工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本計(jì)劃是兩個不同的概念。計(jì)劃成本是預(yù)算成本，實(shí)際成本相對應(yīng)的概念。

是預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的計(jì)劃數(shù)。項(xiàng)目計(jì)劃成本是項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成部分和具體內(nèi)容。

2．項(xiàng)目的計(jì)劃：是項(xiàng)目施工綜合計(jì)劃的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理者在進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)實(shí)施所需支出和降低成本的具體行動計(jì)劃，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對成本計(jì)劃加以分解并制定各級成本實(shí)施方案。

3．積極成本計(jì)劃的特征：

a．成本計(jì)劃不是被動的而是積極的。

b．采用全壽命期成本計(jì)劃方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營成本。

c．全過程的成本計(jì)劃管理。

d．成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時必須與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。

二．工程項(xiàng)目成本模型（s型曲線）。

1．繪制方法。

a．按各個活動的最早時間輸出橫道用并確定項(xiàng)目單元的工程成本。

b．計(jì)算成本強(qiáng)度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時間內(nèi)平均分配）。

c．總結(jié)各時間段成本強(qiáng)度。

d．工作成本——工期表圖。

e．計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值并作曲線。

2．例子。

三．工程項(xiàng)目資金計(jì)劃。

（一）概述。

1．對業(yè)主：現(xiàn)金流量計(jì)劃主要表現(xiàn)為支付計(jì)劃。

2．承包商：工程計(jì)劃與支付計(jì)劃。

3．工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量的作用。

a．安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計(jì)劃。

b．計(jì)算資金的成本。

c．考慮財務(wù)風(fēng)險對策。

（二）計(jì)劃方法。

1．支付計(jì)劃。

承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃。

a．人工費(fèi)支付計(jì)劃。

b．材料費(fèi)支付計(jì)劃。

c．設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃。

d．分包工程款支付計(jì)劃。

e．現(xiàn)場管理費(fèi)支付計(jì)劃。

f．其他費(fèi)用支付計(jì)劃。

2．工程款收入計(jì)劃。

3．現(xiàn)金流量。

4．融資計(jì)劃。

a．融資計(jì)劃確定。

b．融資方式。

自有資金，國外金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票。

發(fā)行債卷，合資經(jīng)營，合作開發(fā)，國際租貸。

四．成本與工期的關(guān)系。

1．與時間無關(guān)的成本：材料費(fèi)，工程中的一次性費(fèi)用。如臨時設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。

2．與時間有關(guān)的費(fèi)用。

a．與時間成正比的：租貸設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場管理費(fèi)用，臨時設(shè)施運(yùn)行費(fèi)。

b．與時間非正比關(guān)系：時間延長造成周轉(zhuǎn)材料，勞動力，一次性投入的減少。

3．其他類型成本：為了壓縮工期需采取一些新的技術(shù)措施的成本。

第二節(jié)成本控制。

一．工程項(xiàng)目成本控制。

（一）工程項(xiàng)目成本控制依據(jù)。

1．業(yè)主的投資控制文件（依據(jù)）。

a．決策階段的投資估算。

b．初步設(shè)計(jì)概算。

c．技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算。

d．施工圖預(yù)算。

e．合同價。

f．工程結(jié)算，決算。

2．承包商的成本控制依據(jù)。

a．合同價。

b．施工成本計(jì)劃（施工預(yù)算學(xué)）。

（二）成本控制的主要工作。

1．成本計(jì)劃工作。

2．成本監(jiān)督。

3．成本跟蹤。

4．成本診斷工作。

5．其他工作。

（三）成本概算過程。

1．成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)。

b．整個工程的成本數(shù)據(jù)：直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)用。

c．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯集各工程的直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。（工地總成本）。

2．實(shí)際成本驗(yàn)算過程。

3．成本開支監(jiān)督。

a．落實(shí)成本目標(biāo)。

b．開支的審查和批準(zhǔn)。

c．簽定各種外包合同時，控制外包價格。

（四）成本跟蹤和診斷。

1．分析的指標(biāo)。

a．工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。

時間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期*100%。

工程完成程度=已完成工程量/計(jì)劃總工程量*100%。

=已完成工程價格/工程計(jì)劃總價格*100%。

=已投入人工工時/計(jì)劃使用總工時*100%。

b．效率比：對已完成項(xiàng)目。

機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺班數(shù)/計(jì)劃總臺班數(shù)。

勞動效率=實(shí)際使用人工工時/計(jì)劃使用人工工時。

c．成本分析指標(biāo)。

成本偏差=實(shí)際成本—計(jì)劃成本（或施工預(yù)算）。

成本偏差率=（實(shí)際成本—計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本*100%。

利潤=已完工程價格—實(shí)際成本。

體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較。

2．因素分析法。

也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計(jì)劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。

分析程序：a、確定分析對象。

b、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)。

c、計(jì)算計(jì)劃數(shù)。

d、將各因素的實(shí)際逐個替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。

e、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對計(jì)劃完成情況的影響程度。

例某模板安裝工程。工程量為30000m2,計(jì)劃勞動效率為工時/m2，

工時單價20元/m2，人影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個因素為工程量，勞動效率，工時單價。采用因素分析法（按工程量，勞動效率，工時單價順序）對其進(jìn)行分析。

解：a計(jì)劃人工費(fèi)用=20*30000*元。

實(shí)際人工費(fèi)=32000*25*元。

成本差異=560000—480000=80000元。

b第一次替代。

實(shí)際工程量*計(jì)劃勞動效率*計(jì)劃工時單價。

=32000*20*。

差異數(shù)=512000—480000=32000。

c第二次替代由于工時單向引起的成本變化。

實(shí)際工程量*實(shí)際工時單價*計(jì)劃勞動效率。

=32000*25*。

差異數(shù)=640000—512000=128000元。

d第三次替代由于勞動效率引起成本變化。

實(shí)際工程量*實(shí)際工時單價*計(jì)劃勞動效率。

=32000*20*元。

差異數(shù)=560000—640000=—80000元。

（三）差額分析法（同上例）。

a工程量變化的影響：（32000—30000）*20*元。

b工時單價變動的影響：32000*（25—20）*元。

c勞動效率變化的影響：32000*25*（—）=—8000元。

（四）成本分析例子。

1．某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費(fèi)分?jǐn)偮?567500/2557000=設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價為1157000元，實(shí)際工時為14670小時，已完成工程計(jì)劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：

勞動效率：14670/14350=。

成本偏差=1156664—1099583=57081。

成本偏差率=57081/1099583=。

已實(shí)現(xiàn)利潤：1157000—1156664=336。

利潤率=336/1157000=。

從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。

二．成本狀況評價。

1．實(shí)際和計(jì)劃成本模型對比。

2．效率的比較分析。

3．成本要素比較分析。

三．成本超支的原因分析。

1．原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低。

2．外部原因。

3．實(shí)施管理中的問題。

4．工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改。

四．降低成本的途徑和措施。

1．確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2．加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。

3．加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出。

4．加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。

5．提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

6．節(jié)約間接成本。

篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感。

《成本管理改善思路》學(xué)后感。

昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感觸很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。

王老師課程里面成本管理思路非常值得我們?nèi)ド疃人伎迹?/p>

一、認(rèn)清自己的角色。

財務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，一定要先分清自己是牽頭者或者配合者的角色，說白了就是定位自己，這個出發(fā)點(diǎn)沒有解決好，后面很多事情做的會很被動。我們要知道自己屬于哪個角色，有的時候可以直接問領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會告訴你的定位，有的時候很多領(lǐng)導(dǎo)都不說，這個時候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺詞是要你干什么，也許他是要你做牽頭者，這樣他可以省很多事情，也許他要你只是配合來做這件事情，很多時候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會明確的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個角色的過程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺不對勁，在公司里面流言蜚語到處飛，你要及時從以前的角色切換到新的角色里面。總之，認(rèn)清自己在整個局中是該干什么的，才能將角色的主動權(quán)牢牢抓在自己手里。

得對他沒有什么用。現(xiàn)在想起，自己還是沒有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問題是什么，自己能給他帶來的價值點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對于他的價值是什么，這些關(guān)于“價值”的問題沒有解決好，你有再多的“小李飛刀”，也不能在公司里面很順利的晉級和加薪。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個有“價值”的人，而不是一個“懂”得很多的人。一個有價值的人，說白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素質(zhì)解決他的問題，這就是你的價值，只有這樣才能很順利的開拓自己的職業(yè)生涯。

二、從大處著眼，整體布局。

很多時候，我們做事情沒有想好整體思路是什么，碰到問題就開干，這不是一種很好的做事方式。在一個公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理問題狀況是什么，每一個公司成本問題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先尋找問題，然后發(fā)現(xiàn)問題，再分析問題并去解決問題。

三、明確成本管理組織框架中各個角色不同的責(zé)任。

成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)。

情，只是使勁的在后面驅(qū)使，前面沒有誘惑和激勵，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實(shí)質(zhì)效果。

四、有組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)的管理能力。

結(jié)果。因此，平時我們要有意識的去培養(yǎng)和鍛煉自己該方面的能力。關(guān)于成本管控的推動，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行：

合理的成本分?jǐn)倓右颍囊粋€跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個，如果要用標(biāo)準(zhǔn)工時，就要有專業(yè)的工程ie人員去測、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時管理制度。（5）有一套準(zhǔn)確的存貨物流出入庫單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫要和物流、財務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保所有的單據(jù)出入庫要和財務(wù)對應(yīng)的會計(jì)科目是你覺得想要的合理的會計(jì)科目，如果有標(biāo)準(zhǔn)的erp系統(tǒng)來管理這些會省很多事情，沒有這個資源支撐，財務(wù)會做的很累，所以自己有時候要去“哭”，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會大于投入的。（6）加強(qiáng)對“四單”結(jié)案的管控，這是對整個供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉庫在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理準(zhǔn)確，成本核算出來的數(shù)據(jù)也是偏離實(shí)際的。所謂的“四單”，即是采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個運(yùn)營管理當(dāng)中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。（7）加強(qiáng)存貨實(shí)物的稽核和盤點(diǎn)工作，輔助抽盤和月底盤點(diǎn)相結(jié)合方式，存貨賬實(shí)不一致可以看出物流管理過程中很多問題。

（8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤中心。有的車間有很多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線式生產(chǎn)，如果將整個車間當(dāng)成一個成本中心或者作業(yè)中心，對于車間員工業(yè)績管控就不能很好反映出來，如果分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的情況，生產(chǎn)效率情況，對于成本管控有積極意義。

其次，是要有成本控制活動方案，成本管控的策略。先要有推動事情向前走的能力，確保并且要有專業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測算成本控制產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，再召開相關(guān)會議，確定業(yè)績指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績獎懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開干。

篇一：成本會計(jì)上半年工作總結(jié)。

成本會計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃。

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對。

7、生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報送。到職成本會計(jì)五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1、報表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析原因可能主要有二：

3、對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報表100%正確；

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

5、經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

篇二：成本會計(jì)教學(xué)計(jì)劃。

成本會計(jì)教學(xué)計(jì)劃。

課程簡介《成本會計(jì)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行歸集、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。另外，根據(jù)提供的成本信息編制成本計(jì)劃、成本報表，同時進(jìn)行成本控制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

預(yù)修課程。

中級財務(wù)會計(jì)。

課程結(jié)構(gòu)。

本課程教學(xué)由以下幾部分組成：1．課前準(zhǔn)備：

（1）閱讀教學(xué)計(jì)劃相關(guān)問題；

（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：

教材及參考資料。

1．主要教材：

歐陽清萬壽義主編：《成本會計(jì)》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004年月版。

2．參考資料：

學(xué)時分配。

學(xué)時分配表。

篇三：成本會計(jì)教學(xué)工作計(jì)劃。

教師教學(xué)工作計(jì)劃，由任課教師制定，教研室討論通過，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此計(jì)劃必須在開學(xué)前制訂，開學(xué)初第一、二周內(nèi)討論審查結(jié)果。計(jì)劃制定后，必須認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意變動，如需變動，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。此計(jì)劃一式兩份，一份教師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。

教學(xué)進(jìn)度。

篇四：高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃。

時光荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會計(jì)，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財務(wù)部工作快一年了。這十個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容。

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對賬，存貨盤點(diǎn)，礦山和加工廠采購付款及費(fèi)用報銷審核等。

二、崗位認(rèn)知。

現(xiàn)代成本會計(jì)的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于中心地位。它同成本會計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。

三、個人情況。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇二

3.為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：

1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細(xì)如下表所示：

2)列示實(shí)盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。

三、盤點(diǎn)實(shí)施情況1.盤點(diǎn)情況概述：

進(jìn)行概述說明2.抽盤情況：

是否進(jìn)行抽盤，xxx類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。3.存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹。

1.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

2.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

3.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

四、結(jié)論。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇三

盤點(diǎn)時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點(diǎn)時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點(diǎn)人員：××?xí)?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

1、原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點(diǎn)時計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d、盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇四

八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)范圍：外購倉。

1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異。

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇五

5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

1)公司賬面庫存數(shù)量合計(jì)、金額合計(jì)元、、金額合計(jì)元、盤盈/虧數(shù)量合計(jì)、盤盈/虧金額合計(jì)元。明細(xì)如下表所示：

2)列示實(shí)盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。

1、盤點(diǎn)情況概述：進(jìn)行概述說明。

2、抽盤情況：是否進(jìn)行抽盤、xxx類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

1、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

2、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

3、基材類賬面庫存金額合計(jì)元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇六

存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。

2．選題的意義。

加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。

存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

目前我國大多數(shù)企業(yè)對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機(jī)制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。

3.1.1由于消費(fèi)的疲軟，美國庫存在第二季度加速調(diào)整，“補(bǔ)庫存”并不代表其企業(yè)的整體情況。

3.1.2從零售額、oecd領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析，未來一年內(nèi)，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進(jìn)而有所增加，從而對gdp的環(huán)比增長帶來正面的貢獻(xiàn)。然而，美國真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時間。

從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。

從房地產(chǎn)企業(yè)來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對存貨的管理和核算。

1．研究方案。

研究方法：本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見。

研究內(nèi)容：通過相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結(jié)合相關(guān)知識提出解決方案。

研究條件：以維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究。

可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。

2．預(yù)期結(jié)果。

從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算。

引言。

1.1研究背景。

1.2研究意義。

3存貨管理的現(xiàn)狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎(chǔ)上。

5結(jié)論與展望。

參考文獻(xiàn)。

四、進(jìn)度安排。

20xx.4.1-20xx.4.09實(shí)習(xí)資料總結(jié)，提交實(shí)習(xí)報告，實(shí)習(xí)筆記。

20xx.4.9-20xx.4.15實(shí)習(xí)答辯，確定畢業(yè)論文題目，提交開題報告。

20xx.6.2-20xx.6.10提交論文二稿。

20xx.6月底提交終稿，輸出論文，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。

五、主要參考文獻(xiàn)。

[1]企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第1號——存貨.財政部20xx。

[2]國泰君安存貨數(shù)據(jù).國泰君安證券20xx。

[3]章香球.對公司存貨管理現(xiàn)狀思考[d].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）20xx(2)。

[4]陳新玲.淺析存貨管理和企業(yè)經(jīng)營[d].中國商貿(mào)20xx(9)。

[5]孫振娟.淺談中小企業(yè)存貨的管理[d].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)20xx(9)。

[6]任生明.存貨管理問題及對策[d].會計(jì)之友20xx(30。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家*午好！

首先，真誠的感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因?yàn)檫@是對我**年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動我在浙江甌能電力集團(tuán)股份有限公司事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是存貨管理與核算專職。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫王建英，今年**歲，于1983年12月參加工作，在水電廠檢修部從事檢修工作，1998年改行從事會計(jì)工作至今。回首過去的**年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名存貨管理與核算專職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：

要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。

我具備系統(tǒng)的會計(jì)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，1995年8月至1998年7月函授于浙江工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)專業(yè)為財務(wù)會計(jì)，取得專科學(xué)歷；20xx年5月取得會計(jì)初級職稱，20xx年9月取得會計(jì)中級職稱（會計(jì)師）；20xx年3月至20xx年1月函授于華東理工大學(xué)，學(xué)習(xí)專業(yè)為會計(jì)學(xué)，取得本科學(xué)歷。業(yè)務(wù)技能方面，*年以來的崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。

在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持做到識大體顧大局，能夠堅(jiān)持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經(jīng)過多年來會計(jì)崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

會計(jì)工作關(guān)系到的是公司經(jīng)濟(jì)利益，也是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事會計(jì)工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們會計(jì)工作，更是如此。

成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想，存貨管理與核算專職不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們招公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

存貨管理與核算專職工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名合格的存貨管理與核算專職，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。

財務(wù)工作關(guān)系到公司的命脈，我要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司存貨管理，做好存貨的收、發(fā)及庫存的核算管理工作，協(xié)助物資部定期對材料和低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。及時對廢舊物資的報損及賬務(wù)做好處理，配合物資部做好廢舊物資拍賣工作，并對拍賣工作進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。在公司進(jìn)行存貨采購合同時做好審核監(jiān)督工作。同時增強(qiáng)存貨核算工作的規(guī)范性，完備公司的存貨核算制度，對**、**、**等工作程序制訂嚴(yán)格的規(guī)范。在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把疑問帶到下個環(huán)節(jié)。設(shè)置資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效，鋪下良好的基礎(chǔ)。

成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有能力在存貨管理與核算專職的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

謝謝大家！

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇八

在某些情況下，實(shí)施存貨監(jiān)盤可能是不可行的。這可能是由存貨性質(zhì)和存放地點(diǎn)等因素造成的，例如.存貨存放在對注冊會計(jì)師的安全有威脅的地點(diǎn)。

然而，對注冊會計(jì)師帶來不便的一般因素不足以支持注冊會計(jì)師作出實(shí)施存貨監(jiān)盤不可行的決定。審計(jì)中的困難、時間或成本等事項(xiàng)本身，不能作為注冊會計(jì)師省略不可替代的審計(jì)程序或滿足于說服力不足的審計(jì)證據(jù)的正當(dāng)理由。

如果在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)施存貨監(jiān)盤不可行，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)實(shí)施替代審計(jì)程序(如檢查盤點(diǎn)日后出售、盤點(diǎn)日前取得或購買的特定存貨的文件記錄)，以獲取有關(guān)存貨的存在和狀況的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

2.因不可預(yù)見的情況導(dǎo)致無法在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)盤。

由于不可預(yù)見情況而可能導(dǎo)致無法在預(yù)定日期實(shí)施存貨監(jiān)盤，兩種比較典型的情況包括：

一是注冊會計(jì)師無法親臨現(xiàn)場，即由于不可抗力導(dǎo)致其無法到達(dá)存貨存放地實(shí)施存貨監(jiān)盤;。

二是氣候因素，即由于惡劣的天氣導(dǎo)致注冊會計(jì)師無法實(shí)施存貨監(jiān)盤程序，或由于惡劣的天氣無法觀察存貨，如木材被積雪覆蓋。

如果由于不可預(yù)見的情況無法在存貨盤點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)盤，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)另擇日期實(shí)施監(jiān)盤，并對間隔期內(nèi)發(fā)生的交易實(shí)施審計(jì)程序。

3.由第三方保管或控制的存貨。

如果由第三方保管或控制的存貨對財務(wù)報表是重要的，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)實(shí)施下列一項(xiàng)或兩項(xiàng)審計(jì)程序，以獲取有關(guān)該存貨存在和狀況的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)：

(1)向第三方函證。

(2)實(shí)施檢查或其他適合具體情況的審計(jì)程序。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇九

首段：概述實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及意義（200字）。

在商業(yè)會計(jì)學(xué)的課程當(dāng)中，存貨核算是非常重要的一項(xiàng)技能，尤其是對于那些從事財務(wù)、會計(jì)工作的學(xué)生來說。因此，我參加了本學(xué)期的存貨核算實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何核算存貨并掌握一些實(shí)用技能。在這個過程中，我不僅僅學(xué)到了相關(guān)的術(shù)語和原理，同時也學(xué)會了如何更好地理解、掌握并提高存貨核算的實(shí)戰(zhàn)能力。

二段：對課程安排和老師的評價（200字）。

課程的老師是一位非常專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和耐心的人，他們詳細(xì)講解了存貨核算理論和實(shí)踐操作，并通過不斷實(shí)際操作來鞏固我們的理解。在實(shí)訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)老師總是能夠很清晰地向我們傳達(dá)信息，并且在處理問題和解決困難方面表現(xiàn)出色。在這方面，他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性對我至關(guān)重要，因?yàn)槲也粌H能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識，還能夠體驗(yàn)到實(shí)際操作如何應(yīng)用。

三段：對于實(shí)際操作的體會（400字）。

在實(shí)際操作的過程中，我遇到了一些困難，但是我也通過分析、學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)來解決問題。首先，我意識到仔細(xì)觀察和理解存貨運(yùn)營周期是至關(guān)重要的。這包括購買、儲存、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。其次，要注意不同存貨類別之間的差異，例如貨物的可銷售性、價值等。最后，要保持方法和系統(tǒng)的規(guī)范性，以方便后期對存貨的監(jiān)測和追溯。總體來說，在實(shí)際應(yīng)用方面的體會，我認(rèn)識到存貨核算的實(shí)施和管理需基于核心的原則、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和良好的方法系統(tǒng)。

存貨核算是會計(jì)學(xué)中非常重要的一部分，它能夠幫助企業(yè)了解自己存貨的狀況和價值，同時也幫助企業(yè)進(jìn)行未來的決策。作為一個學(xué)習(xí)商業(yè)會計(jì)的學(xué)生，我深深感受到啥是一個好的存貨管理和核算能帶來什么巨大的益處。存貨核算能幫助企業(yè)掌握自身經(jīng)營情況、提高存貨管理效率和減少損失風(fēng)險。這是每個企業(yè)都該掌握的知識和技能，也是我必須要掌握的知識和技能。因此，我在這個實(shí)訓(xùn)中努力去學(xué)習(xí)、理解和實(shí)踐，希望能夠在未來的職業(yè)生涯中充分運(yùn)用存貨核算知識和技能。

五段：對于實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（200字）。

我的存貨核算實(shí)訓(xùn)中，學(xué)到的不僅僅是理論知識，更是對于實(shí)踐操作的體驗(yàn)和技巧的掌握。尤其是在老師的指導(dǎo)下對于各種信息的快速和準(zhǔn)確輸出，我已經(jīng)學(xué)會了如何在短時間內(nèi)高效工作和高質(zhì)量完成工作。在這個實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了新的知識和技巧，也建立了與教師和同學(xué)之間的良好溝通和合作關(guān)系，并得到了同學(xué)和實(shí)訓(xùn)老師的肯定。在今后的求職和發(fā)展中，我相信這些經(jīng)歷將起到重要的作用。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十

存貨是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)來說，合理管理和掌控存貨是保持經(jīng)營活力和提高盈利能力的關(guān)鍵。通過參與存貨實(shí)踐報告的撰寫，我深刻認(rèn)識到了存貨管理的重要性，對企業(yè)的運(yùn)作和業(yè)績產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在整個過程中，我不僅對存貨管理的理論知識有了更深刻的理解，而且對于實(shí)踐操作和應(yīng)用也有了更加深入的認(rèn)識。以下是我在撰寫存貨實(shí)踐報告過程中的心得體會。

首先，我意識到合理分類和計(jì)量存貨的重要性。對于企業(yè)來說，存貨是流動資產(chǎn)中數(shù)量龐大、種類繁多的一部分，它的分類和計(jì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況。在撰寫存貨實(shí)踐報告的過程中，我按照規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則，將存貨按照其性質(zhì)和用途進(jìn)行了分類，運(yùn)用合適的計(jì)量方法對其進(jìn)行了評估和計(jì)算，使得存貨的價值能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)報表中。這不僅有助于企業(yè)合理掌握存貨的數(shù)量和情況，進(jìn)而準(zhǔn)確確定采購和銷售計(jì)劃，還可以幫助企業(yè)識別存貨的變動情況，及時采取調(diào)整措施，避免存貨積壓和過多損耗。

其次，我認(rèn)識到存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性。存貨周轉(zhuǎn)率被視為衡量企業(yè)存貨運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，它將存貨與銷售額進(jìn)行比較，反映了企業(yè)存貨的使用效果和收益水平。在存貨實(shí)踐報告中，我對企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了計(jì)算和分析，并將其與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較和評估。通過對比分析，我發(fā)現(xiàn)存貨的周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的銷售水平和庫存情況密切相關(guān)。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率較高時，說明企業(yè)存貨的利用效率較高，資金循環(huán)更加迅速，經(jīng)營效益相對較好。相反，當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率較低時，說明企業(yè)存貨流動性較差，存在存貨堆積的風(fēng)險，需要及時采取措施加以改善。

再次，我體會到合理決策對于存貨管理的重要性。在存貨實(shí)踐報告中，我對企業(yè)的存貨進(jìn)行了評估和分析，根據(jù)分析結(jié)果提出了一系列的建議和措施，旨在優(yōu)化存貨管理，提高經(jīng)營效益。通過撰寫該報告，我明白了合理決策在存貨管理中的作用不可忽視。合理決策需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)，結(jié)合存貨的數(shù)量、種類、價值等方面的特點(diǎn)，科學(xué)制定存貨的采購、銷售、儲存等政策。合理決策能夠幫助企業(yè)避免存貨積壓、過度投入，并能夠提高存貨的使用效率和流動性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

最后，我深刻認(rèn)識到信息化對存貨管理的幫助。在存貨實(shí)踐報告中，我利用了各種信息化工具和軟件來收集、處理、分析和展示存貨數(shù)據(jù)，從而更加全面、準(zhǔn)確、高效地完成存貨實(shí)踐報告的撰寫任務(wù)。通過信息化工具的應(yīng)用，我不僅節(jié)約了大量的時間和人力成本，還使得存貨管理工作更加規(guī)范、便捷和可靠。信息化工具不僅能夠?qū)崿F(xiàn)存貨數(shù)據(jù)的集中管理和查詢，還能夠幫助企業(yè)及時掌握存貨的變動情況，快速生成存貨報告和分析圖表，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

通過參與存貨實(shí)踐報告的撰寫，我深刻認(rèn)識到了存貨管理的重要性，對存貨的分類和計(jì)量、存貨周轉(zhuǎn)率、合理決策以及信息化的幫助有了更加深入的認(rèn)識。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地運(yùn)用這些知識和技能，為企業(yè)的存貨管理和經(jīng)營決策作出更大的貢獻(xiàn)。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十一

近期，我所在的公司進(jìn)行了一次存貨實(shí)踐報告，這是我第一次參與這樣的活動。通過這次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到存貨管理對公司的重要性，并且學(xué)到了很多有關(guān)存貨管理的知識和技能。以下是我對這次實(shí)踐的體會和心得。

首先，這次實(shí)踐讓我認(rèn)識到存貨管理對公司運(yùn)營的關(guān)鍵性。存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分，是公司運(yùn)作的生命線。科學(xué)合理的存貨管理可以最大程度地減少公司的資金占用，提高運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本。通過對存貨分類、定量、動態(tài)檢視等方法的運(yùn)用，可以有效地掌握存貨的進(jìn)銷存情況，為公司制定決策提供重要依據(jù)。這次實(shí)踐讓我深切體會到，只有通過合理的存貨管理，公司的生產(chǎn)運(yùn)作才能有序進(jìn)行。

其次，這次實(shí)踐讓我學(xué)到了許多實(shí)用的存貨管理知識和技能。在實(shí)踐過程中，我掌握了不同類型存貨的分類方法，了解了如何通過建立存貨計(jì)量系統(tǒng)，對存貨進(jìn)行定量管理。此外，我還學(xué)習(xí)了動態(tài)檢視的方法，通過對存貨周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的分析，可以及時發(fā)現(xiàn)存貨管理不善的問題，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。這些知識和技能的學(xué)習(xí)對于我未來的工作很有幫助，我將在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識和技能，提高我對存貨管理的能力。

再次，這次實(shí)踐讓我認(rèn)識到存貨管理需要多個部門的協(xié)同配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)存貨管理不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，還需要其他部門的積極參與和協(xié)作。例如，需要生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，采購部門提供及時的采購計(jì)劃等。只有各個部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)存貨管理的有效運(yùn)作。通過這次實(shí)踐，我深切體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我將在以后的工作中更加注重與其他部門的合作，共同推進(jìn)存貨管理工作。

最后，這次實(shí)踐讓我明白了持續(xù)改進(jìn)的重要性。存貨管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行檢視和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)存貨的分類方法、定量管理的指標(biāo)等可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有持續(xù)地對存貨管理進(jìn)行改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高存貨管理的水平。因此，我將始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善存貨管理的方法和手段，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更好的支持。

總之，通過這次存貨實(shí)踐報告，我深刻認(rèn)識到存貨管理對公司的重要性，并且學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技能。我將在實(shí)際工作中積極運(yùn)用這些知識和技能，提高我對存貨管理的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也明白了存貨管理需要多個部門的協(xié)同配合，以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。我將在以后的工作中注重團(tuán)隊(duì)合作，與其他部門積極合作，不斷完善存貨管理方法，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十二

工作報告。

的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達(dá)方式以敘述、說明為主，在語言運(yùn)用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。

我們是xx有限公司的方圓團(tuán)隊(duì)，我們主要是負(fù)責(zé)存貨崗位崗位。以下是我們整個團(tuán)隊(duì)的工作報告和一些。

心得體會。

在出納崗位過后，我們接觸了一個需要更多細(xì)心的崗位。雖然剛開始對于存貨崗位究竟是干什么的?以及怎么樣干的?我們都沒有任何的了解，但是通過這次實(shí)訓(xùn)，使得我們對存貨崗位的概述、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。

崗位職責(zé)。

1、開設(shè)并登記原材料、庫存商品、周轉(zhuǎn)材料的總分類賬和明細(xì)分類賬。

2、會同有關(guān)部門擬定財產(chǎn)物資管理與核算實(shí)施辦法。

3、審查采購計(jì)劃，控制采購成本，防止盲目采購。

4、負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對已驗(yàn)收入庫尚未付款的材料，月終要估價入賬。

5、配合有關(guān)部門制定材料消耗定額，編制材料計(jì)劃成本目錄，配合成本費(fèi)用崗位合理分?jǐn)偛牧铣杀静町悺?/p>

6、參與庫存盤點(diǎn)，處理清查賬務(wù)，配合財務(wù)成果核算崗位辦理存貨損失的。

報批手續(xù)。

不足與改進(jìn)：

在這次存貨崗位的實(shí)訓(xùn)中，我們還存在著許多不足。雖然上學(xué)期已經(jīng)培養(yǎng)出了我們的耐心與細(xì)致，但是經(jīng)過這次以后，發(fā)現(xiàn)對于存貨的確認(rèn)與計(jì)量需要更加細(xì)致與認(rèn)真。例如：無論是原始憑證、記賬憑證還是明細(xì)賬、總賬，我們對數(shù)字的書寫還是不夠規(guī)范，金額有時候會錯行、錯位。對存貨計(jì)價的方法的運(yùn)用也不是很熟練，再登明細(xì)賬時也遇到很多困難。這些不僅使我們打開以前的課本回顧以前的知識，還要復(fù)習(xí)鞏固現(xiàn)在的知識和上網(wǎng)學(xué)習(xí)新的知識來充實(shí)自己。盡管這個過程是非常辛苦的，但我們始終堅(jiān)持完成了。同時，我們也了解到對于馬上要走入社會的我們來說，勤于學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)是非常重要的。

“做一行，愛一行。”通過這次實(shí)訓(xùn)，使我們對會計(jì)這個行業(yè)有了更進(jìn)一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十三

存貨報告是企業(yè)會計(jì)報告中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況具有重要的指導(dǎo)意義。在閱讀和分析存貨報告過程中，我逐漸意識到存貨的管理對于企業(yè)的盈利能力和效益發(fā)揮著重要的作用。通過學(xué)習(xí)存貨報告，我深刻體會到合理的存貨管理和即時、準(zhǔn)確的報告可以幫助企業(yè)降低庫存成本、提高資金利用率，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。下面將分為五個方面來總結(jié)我對存貨報告的心得體會。

首先，存貨報告讓我意識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)的盈利能力和效益嚴(yán)重依賴于存貨的管理水平。過多的庫存會導(dǎo)致資金被束縛在存貨中，不利于企業(yè)的流動性管理；而過少的庫存則會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來不利影響。合理的存貨管理需要根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測進(jìn)行庫存控制，確保存貨數(shù)量在滿足客戶需求的同時，降低庫存成本，提高資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤和價值。

其次，存貨報告的分析方法對于企業(yè)決策有著直接的指導(dǎo)作用。通過對存貨的成本、價值和流動性進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)更好地制定采購、生產(chǎn)和銷售策略。對于不同類型的存貨，企業(yè)可以采取不同的管理方式，如按銷售額、按銷售季節(jié)性等進(jìn)行分類管理，以提高庫存的周轉(zhuǎn)率和利潤率。通過存貨報告的分析，企業(yè)可以了解存貨的市場地位和競爭優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)的市場競爭力。

第三，存貨報告的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的財務(wù)狀況影響巨大。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其價值的準(zhǔn)確反映對于企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力判斷至關(guān)重要。存貨報告應(yīng)該及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)存貨的種類、數(shù)量、成本和市場價值等重要信息，以便于企業(yè)管理者和投資者作出正確的經(jīng)營決策。過高或過低的存貨估值將對企業(yè)的財務(wù)報表和利潤分配產(chǎn)生誤導(dǎo)，損害企業(yè)的聲譽(yù)和利益。因此，企業(yè)在制定存貨報告時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，并增強(qiáng)內(nèi)部控制措施，確保存貨報告的準(zhǔn)確性和可靠性。

另外，存貨報告的透明度和披露水平是企業(yè)信用評級和投資者決策的重要依據(jù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，企業(yè)的信用評級和投資者的選擇更加注重企業(yè)的透明度和披露水平。存貨報告作為企業(yè)披露信息的重要組成部分，必須做到及時、準(zhǔn)確、透明。這不僅能提高企業(yè)的信用度，吸引更多的投資者，還有助于防范和排查企業(yè)的違法違規(guī)行為，維護(hù)市場秩序和投資者利益。

最后，存貨報告也提醒我要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識。存貨報告中的信息可以揭示企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險，如市場風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險和價格風(fēng)險等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對這些風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，以減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的不利影響。只有正確識別和應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

綜上所述，存貨報告對于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理具有重要的意義。通過對存貨報告的閱讀和分析，我深刻體會到了存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的重要影響，以及存貨報告在企業(yè)決策、財務(wù)狀況、信用評級和風(fēng)險管理中的作用。只有加強(qiáng)存貨管理，提高存貨報告的準(zhǔn)確性和透明度，企業(yè)才能夠更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十四

在出納崗位過后，我們接觸了一個需要更多細(xì)心的崗位。雖然剛開始對于存貨崗位究竟是干什么的？以及怎么樣干的？我們都沒有任何的了解，但是通過這次實(shí)訓(xùn)，使得我們對存貨崗位的概述、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)以及工作內(nèi)容都有了一定的了解。

1開設(shè)并登記原材料、庫存商品、周轉(zhuǎn)材料的總分類賬和明細(xì)分類賬。

2會同有關(guān)部門擬定財產(chǎn)物資管理與核算實(shí)施辦法。

3審查采購計(jì)劃，控制采購成本，防止盲目采購。

4負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對已驗(yàn)收入庫尚未付款的材料，月終要估價入賬。

5配合有關(guān)部門制定材料消耗定額，編制材料計(jì)劃成本目錄，配合成本費(fèi)用崗位合理分?jǐn)偛牧铣杀静町悺?/p>

6參與庫存盤點(diǎn)，處理清查賬務(wù)，配合財務(wù)成果核算崗位辦理存貨損失的報批手續(xù)。

不足與改進(jìn)：

走入社會的我們來說，勤于學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)是非常重要的。

“做一行，愛一行。”通過這次實(shí)訓(xùn)，使我們對會計(jì)這個行業(yè)有了更進(jìn)一步的接觸與了解，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十五

3.為了20有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：

1)公司賬面庫存數(shù)量合計(jì)，金額合計(jì)元，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量，金額合計(jì)元，盤盈/，盤盈/虧金額合計(jì)元。明細(xì)如下表所示：

2)列示實(shí)盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。

三、盤點(diǎn)實(shí)施情況1.盤點(diǎn)情況概述：

進(jìn)行概述說明2.抽盤情況：

是否進(jìn)行抽盤，xxx類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。3.存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項(xiàng)：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹。

1.公司賬面庫存金額合計(jì)元，占公司總資產(chǎn)的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

2.主材類賬面庫存金額合計(jì)元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

3.基材類賬面庫存金額合計(jì)元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為。

%。

四、結(jié)論。

存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十六

一、選題的依據(jù)和意義。

醫(yī)藥制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國作為全球人口最多的國家，隨著人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢的出現(xiàn)，人們將越來越重視自己的健康，這也促使中國醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速增長的階段。隨著醫(yī)藥需求的快速增長，發(fā)展物流是醫(yī)藥制造業(yè)提高競爭力的必然要求。據(jù)全國重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)藥制造業(yè)物流規(guī)模不斷擴(kuò)大，但物流效率、物流服務(wù)水平等與發(fā)達(dá)國家相比差距依然較大。物流作為現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，是企業(yè)降低成本、獲取第三利潤源的重要途徑。尤其是在當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，醫(yī)藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現(xiàn)代物流在行業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用。如何完整地展示醫(yī)藥物流中心的物流成本結(jié)構(gòu)，并對其進(jìn)行物流成本分析及成本控制，也成了各醫(yī)藥物流中心迫切關(guān)注的問題。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

國外物流成本控制研究現(xiàn)狀：從國外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于對微觀企業(yè)物流成本的研究，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，例如：約束條件下的供應(yīng)商選擇、物流及配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)輸及倉儲策略等。同時更加側(cè)重于從實(shí)證研究角度來研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關(guān)數(shù)學(xué)分析模型。本文則將從供應(yīng)商選擇策略、庫存及倉儲策略、運(yùn)輸及配送策略三個主要方面來綜述國外的物流成本控制的研究現(xiàn)狀。

1.供應(yīng)商選擇策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主張價格、質(zhì)量和產(chǎn)品交付是影響供應(yīng)商選擇策略的重要準(zhǔn)則，他們認(rèn)為線性規(guī)劃方法可以成為供應(yīng)商選擇的一個重要方法。在這一思路的影響下，gaballa首次從實(shí)證角度將數(shù)學(xué)規(guī)劃方法應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇。anthony和buffa開創(chuàng)了一個單目標(biāo)的線性規(guī)劃模型用以支持企業(yè)的戰(zhàn)略采購計(jì)劃，但是訂單成本、運(yùn)輸和驗(yàn)貨成本等因素未被考慮到該模型中。narasimhan和stoynoff將一個單目標(biāo)混合型整數(shù)規(guī)劃模型應(yīng)用于某大型制造企業(yè)，以優(yōu)化面向供應(yīng)商群體的訂單分配及物料獲取過程。turner為britishcoal公司提出了一個單目標(biāo)線性規(guī)劃模型，該模型在考慮供應(yīng)商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求，及區(qū)域布局的約束條件下，實(shí)現(xiàn)總折扣價格的最小化。sharma等人提出了一個非線性的混合型整數(shù)目標(biāo)規(guī)劃模型用以解決供應(yīng)商選擇問題。他們在模型中考慮了價格、質(zhì)量、產(chǎn)品交付和服務(wù)等因素，所有的準(zhǔn)則均作為目標(biāo)。benton在多品類、多供應(yīng)商、資源限制和數(shù)量折扣的條件下，應(yīng)用拉格朗日放松法開發(fā)了一個非線性規(guī)劃和啟發(fā)式過程模型用于供應(yīng)商的選擇。該模型目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購成本、庫存持有成本和訂單成本的最小化。開發(fā)了一個決策支持系統(tǒng)(dds)，用于減少供應(yīng)商數(shù)量和對供應(yīng)商的商業(yè)伙伴數(shù)量進(jìn)行管理。

除此之外，還有許多學(xué)者提出了自己的觀點(diǎn)，為例，他們在2001年討論了在多供應(yīng)商、多種標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商能力限制的約束條件下，供應(yīng)商選擇決策中的物流總成本問題，他們開發(fā)了一個混合型的整數(shù)非線性規(guī)劃模型，并進(jìn)行了相應(yīng)的數(shù)學(xué)實(shí)例分析。

2.庫存及倉儲策略中物流成本控制的研究。庫存與倉儲問題，很早就被國外學(xué)者納入關(guān)于物流成本控制的研究范疇，因而國外學(xué)者在這一方面的研究十分深入，也取得豐碩的成果。

1913年，fordharrisr在其論文中首次發(fā)表了著名的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(eoq-economicorderquantity)模型;隨后，clark和searf開始研究多級庫存，并于1960年分析和建立了一個不考慮批量的n級流水系統(tǒng)(serialsystem)。他們證明了對于考慮貼現(xiàn)和存儲成本的n級流水系統(tǒng)來說，其最優(yōu)庫存控制策略是所謂的最大訂貨水平(order-up-level)策略。

在這些前人研究的基礎(chǔ)上，后邊的學(xué)者相繼從不同的問題和角度出發(fā)，提出了一系列經(jīng)典模型。例如：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型、經(jīng)濟(jì)訂購批量折扣模型、物料需求計(jì)劃(mrp)與及時化生產(chǎn)方式(jit)庫存模型等等。

而關(guān)于庫存成本方面的研究，近些年也取得了很顯著的成就。例如：ristos在對現(xiàn)有文獻(xiàn)中的庫存模型進(jìn)行回顧與總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出以下5種成本應(yīng)該被視為關(guān)鍵性成本：(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機(jī)會成本;(5)補(bǔ)貨成本。-lembkea和yehudabassok于2005年討論了基于延遲定制化戰(zhàn)略的庫存模型，他們認(rèn)為采用延遲制造戰(zhàn)略來維持其庫存戰(zhàn)略能夠帶來可關(guān)注的利潤增長。

3.運(yùn)輸及配送策略中物流成本控制的研究。

運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的一大支柱體系，它被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的重要條件。國外學(xué)者對物流運(yùn)輸成本的研究涵蓋了宏觀、微觀的各項(xiàng)運(yùn)輸及配送成本問題，具體研究成果如下所述。

krugman進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，他指出貿(mào)易成本規(guī)模在經(jīng)濟(jì)地理模型中有著至關(guān)重要的影響;henderson等人也強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸成本在貿(mào)易和收益方面扮演的角色以及其影響;kumar和hoffmann分析了貿(mào)易、運(yùn)輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系;而hensrunhaar和robvanderheijden探討了公共政策對貨物運(yùn)輸成本的干預(yù)，以荷蘭的紙質(zhì)印刷品的物流為例進(jìn)行全面的分析，揭示了貨物運(yùn)輸成本對供應(yīng)鏈中的貨物運(yùn)輸需求進(jìn)行管理控制的機(jī)制。

除此之外，國外的一些學(xué)者對如何測量運(yùn)輸成本進(jìn)行了嘗試，開始使用到岸價對離岸價的比率作為測量海運(yùn)成本的工具，但是對于這種觀點(diǎn)，也有許多學(xué)者提出了質(zhì)疑，反對者認(rèn)為，用到岸價對離岸價的比率計(jì)算出來的成本不能提供與時間變化趨勢相同的足夠信息。

綜合上述，可以看出國外物流成本研究體現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)用性與針對性，研究內(nèi)容和問題十分廣泛，研究成果也很多。他們對物流成本的具體構(gòu)成及相互影響的認(rèn)識存有許多差異。他們集中于對物流成本優(yōu)化策略、方法及技術(shù)等實(shí)操性的研究很多，而對于物流成本理論體系等相關(guān)基礎(chǔ)理論的研究卻相對較少。

國內(nèi)物流成本控制研究現(xiàn)狀：我國對物流成本控制的研究起步相對較晚，引入我國也僅有20多年的歷史，但是也取得了一定的成果。開發(fā)出了一系列可操作性較強(qiáng)的各類物流成本測算模型，例如：物流成本總量的測算模型、第三方物流服務(wù)市場規(guī)模的.測算模型、物流業(yè)成本水平的測算模型等。

黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應(yīng)鏈為對象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，假設(shè)銷售、生產(chǎn)、采購和售后服務(wù)四個環(huán)節(jié)的物流成本分別是物流過程的函數(shù)，然后建立各部分的成本函數(shù)和總成本函數(shù)，最終構(gòu)建了以物流成本的預(yù)測、計(jì)劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過程為基礎(chǔ)的縱向控制以及以供應(yīng)鏈為對象的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制。

柳鍵、馬士華從供應(yīng)商缺貨對購買方的影響出發(fā)，引入有效庫存水平概念，創(chuàng)建了在供應(yīng)和需求都不確定的情形下倉庫和零售商的庫存模型，并在此基礎(chǔ)上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。

李慧對物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了研究，引入線性回歸預(yù)測與控制原理對物流作業(yè)成本預(yù)測和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制這一概念，并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線性回歸模型。

張令榮，楊梅提出了基于價值鏈的作業(yè)成本法，分析一體化物流成本的數(shù)學(xué)模型。通過這個模型可以預(yù)測或模擬成本數(shù)據(jù)，并通過有關(guān)矩陣對應(yīng)的變量，求取較優(yōu)解或最優(yōu)解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設(shè)，并沒有進(jìn)一步的分析和實(shí)證。

田肇云提出挖掘逆向物流潛在價值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本、增加利潤，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，并為企業(yè)贏得信用和品牌形象。

石明虹，滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流績效評價指標(biāo)體系，探討了物流評價體系的量化方法，他們主張從內(nèi)部物流成本控制能力、庫存物料管理能力、內(nèi)部物流布局能力和內(nèi)部物流管理成熟度四個方面構(gòu)造評價指標(biāo)。

張余華，翁君認(rèn)為供應(yīng)鏈物流中，物流作為整個供應(yīng)鏈子環(huán)節(jié)，其決策最終必須服從供應(yīng)鏈，單純對系統(tǒng)自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認(rèn)為在供應(yīng)鏈的背景下，物流系統(tǒng)優(yōu)化將會遇到來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的不同因素的影響，這些都會加劇優(yōu)化的難度。

三、論文提綱的初步設(shè)計(jì)。

(一)、引言。

(二)、物流成本理論基礎(chǔ)。

2.1醫(yī)藥物流成本概述。

2.1.1醫(yī)藥物流成本的概念。

2.1.2醫(yī)藥物流成本的分類。

2.1.3醫(yī)藥物流成本的特征。

2.2物流成本管理。

2.2.1物流成本管理的環(huán)節(jié)。

2.2.2物流成本管理的方法。

2.3物流作業(yè)成本控制體系。

(三)、基于作業(yè)成本法的醫(yī)藥物流成本分析。

3.1作業(yè)成本法。

3.1.1作業(yè)成本法簡介。

3.1.2作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算的要點(diǎn)分析。

3.1.3作業(yè)成本法在醫(yī)藥物流中心應(yīng)用的必要性和可行性分析。

3.2醫(yī)藥物流中心的物流成本核算。

3.2.1物流成本的作業(yè)成本核算模型研究。

3.2.2物流成本法的成本分配。

3.3醫(yī)藥物流中心的物流成本預(yù)測。

3.3.1物流成本的多作業(yè)線性回歸模型。

3.3.2物流成本的線性回歸預(yù)測。

(四)、醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。

4.1物流成本控制體系概述。

4.1.1物流成本控制的含義。

4.1.2物流成本控制的要求。

4.2物流成本控制體系框架。

4.2.1事前成本控制階段。

4.2.2事中成本控制階段。

4.2.3事后成本控制階段。

4.3醫(yī)藥物流中心的物流成本控制體系。

4.3.1作業(yè)成本核算。

4.3.2物流成本的控制策略。

(五)、結(jié)論。

四、進(jìn)程安排。

2.20xx.12——20xx.1文獻(xiàn)閱讀與整理，理論研究與分析;。

3.20xx.1——20xx.2實(shí)地調(diào)研，數(shù)據(jù)分析與整理;。

4.20xx.2——20xx.4論文撰寫，形成初稿;。

5.20xx.4——20xx.5論文修改，形成定稿;。

6.20xx.5提交論文。

五、主要參考文獻(xiàn)。

[5]田肇云.逆向物流潛在價值及挖掘策略[j].商業(yè)時代，2006(8)：17.

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存貨監(jiān)盤報告（模板17篇）篇十七

存貨是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對于企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營效率有著重要影響。在《存貨實(shí)踐報告》的學(xué)習(xí)中，我深入了解了存貨的概念、分類和核算等內(nèi)容，對于企業(yè)存貨管理的重要性以及如何科學(xué)有效地管理存貨有了更加深入的認(rèn)識。

第二段：認(rèn)識存貨管理的重要性。

通過學(xué)習(xí)《存貨實(shí)踐報告》，我認(rèn)識到存貨管理對于企業(yè)運(yùn)營的重要性。在企業(yè)經(jīng)營中，存貨是生產(chǎn)經(jīng)營的支撐和保障，對于企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營和市場競爭力起著關(guān)鍵作用。科學(xué)合理地管理存貨，可以避免存貨積壓過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，保持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時，合理的庫存管理可以減少庫存成本，提高企業(yè)的盈利能力。通過理解存貨管理的重要性，我更加明確了在實(shí)際工作中要注重正確的存貨管理，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。

第三段：掌握存貨的分類和核算方法。

在《存貨實(shí)踐報告》的學(xué)習(xí)中，我了解到了存貨的分類和核算方法。存貨按照物資性質(zhì)可以分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品四種，按照使用頻率又可以分為ABC分類。在核算方面，存貨按照成本原則進(jìn)行核算，包括購入成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。掌握了存貨的分類和核算方法，有助于企業(yè)更加清晰地了解和管理自己的存貨，有針對性地進(jìn)行存貨采購、生產(chǎn)和銷售等方面的決策，減少存貨過多或過少帶來的風(fēng)險。

第四段：分析實(shí)際案例。

通過學(xué)習(xí)《存貨實(shí)踐報告》，我還了解了一些實(shí)際企業(yè)在存貨管理方面遇到的問題和解決方案。有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)存貨積壓過多、進(jìn)貨周期過長或銷售不暢的情況，這不僅導(dǎo)致了資金壓力，還會影響整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作。為了解決這些問題，一些企業(yè)采取了通過與供應(yīng)商建立長期的供應(yīng)合作關(guān)系、制定精確的供應(yīng)計(jì)劃以及加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)管理等措施。通過分析這些實(shí)際案例，我深刻認(rèn)識到了存貨管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和管理，需要通過與供應(yīng)商的合作、精確的需求預(yù)測以及高效的庫存管理等手段來實(shí)現(xiàn)。

第五段：總結(jié)體會。

通過學(xué)習(xí)《存貨實(shí)踐報告》，我對于存貨的概念、分類、核算、管理等方面有了更加全面和深入的了解。我認(rèn)識到存貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，只有科學(xué)合理地管理存貨，才能提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。在實(shí)際工作中，我們要根據(jù)企業(yè)的情況和特點(diǎn)，合理分類存貨，科學(xué)核算存貨，注重庫存周轉(zhuǎn)管理，通過與供應(yīng)商的合作加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，以達(dá)到優(yōu)化存貨管理的目的。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將不斷提升自己的存貨管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。