通過規章制度可以確保每個人的權利和責任得到平等和公正的對待。規章制度的制定離不開經驗和借鑒，以下是我們搜集的一些成功案例，歡迎大家一起分享討論。

設備技改管理制度（優質12篇）篇一

設備器材科是醫院醫療設備管理的專業部門。在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。

一、參加醫院醫療設備的全過程管理，醫療設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

二、負責醫院范圍內醫療設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄，按固定資產臺賬貼標識卡統一管理。

三、負責編制落實醫療設備的維修計劃并組織實施。

四、負責組織醫療設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

五、負責組織編制、審查上報醫療設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。

八、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

設備技改管理制度（優質12篇）篇二

設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。

2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。

2.1.1經過監測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。

2.1.4嚴重污染環境，危害人身安全與健康的。

2.1.5國家已規定的淘汰產品。

3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。

3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發包、合同簽定，監督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。

3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標(或議標)形式發包。

4.1根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。

4.4設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發包。

4.5施工單位接到工程發包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

4.6設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。

5.1.2質量標準及保證質量的措施。

5.1.3安全措施等。

5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的問題由使用單位負責。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：

5.6.1設備名稱、規格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。

5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。

5.6.5改造項目的圖紙及數據。

5.6.6試運轉記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

設備技改管理制度（優質12篇）篇三

一、檢測儀器設備的驗收，由質檢部成員負責人組織進行，同時組織其安裝、調試和檢定工作。

二、檢測儀器設備由質檢部負責保管，使用和日常保養，定期進行檢定工作。

三、儀器設備必須嚴格遵守操作規程。嚴禁超負荷、超范圍和帶病工作。使用中如有異常情況，應立即停機檢查，查明原因，及時處理，待恢復正常，并經檢驗后，方可繼續使用。

四、儀器設備每季度進行一次保養。

五、儀器設備要按期請計量部門進行計量檢定。當精度達不到規定時，應按檢定結果降級使用，并更換標志。

六、當儀器設備的計量精度經檢定達不到最低精度標準，且無法修復時，由質檢部負責人提出報廢申請，上報批準報廢。

七、儀器設備由各項目試驗組統一管理，每臺儀器均應有使用說明、操作規程和檢驗校準時間、記錄及保管人，建立儀器設備檔案。

八、新購的儀器設備必須進行全面檢查，合格方可使用，能正常使用的各種儀器應定期檢查，所有檢查都應做好記錄。

九、儀器設備調試、校準記錄應由技術負責人負責記錄。在使用中自檢情況和故障情況應有測試人員做好記錄。

十、檢驗設備、計量儀表使用時要做到用前檢查，用后清潔干凈。

十一、檢測人員必須自覺愛護儀器設備，保持儀器設備整潔、潤滑、安全、正常的使用狀態。

十二、檢測人員要遵守儀器設備的操作規程，做到管好、用好，會保養、會使用、會檢查，會排除一般性故障。

十三、游標卡尺暫定使用期限為3年，在正常操作情況下磨損、報廢不追究使用者責任，使用期限內丟失的按采購價和3年比例賠償。超過使用期限仍能正常使用的，公司將根據使用狀況和延期使用的`時間長度給予獎勵，超過使用期限丟失的罰款50元，但獎勵部分仍然有效。

十四、分發給各部門的測量設備，當員工調換崗位或離開公司前應將所使用的測量設備歸還于質檢部，質檢部做好《計量儀器跟蹤表的》登記工作。

十五、游標、千分尺鑒定周期為6個月，硬度計、液壓式拉力試驗機鑒定周期為1年。

設備技改管理制度（優質12篇）篇四

1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備，使現代辦公設備在本公司生產和管理中充分發揮作用，提高辦公設備的使用效率和使用壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩定的運行，特制定本制度。

1.2、計算機等辦公設備，包括計算機及附屬設備、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

2、職責

2.1、 綜合管理部是公司辦公設備統一歸口管理部門。

2.1.1、負責公司辦公設備配置計劃及調整方案的制定。

2.1.2、負責公司辦公設備采購審核工作。

2.1.3、負責公司辦公設備報修、網絡故障排除及統一對外聯系工作。

2.1.4、負責公司辦公設備相關耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

2.1.5、負責公司辦公設備登記造冊和日常檢查工作。

2.2、 財務部負責公司辦公設備進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責閑置辦公設備的保管工作。

2.3、 資財部負責根據經審核批準的辦公設備非生產物料采購申請單對外比價采購。

2.4、 辦公設備定點使用部門負責設備的日常維護，并按本規定的要求正確使用。

2.5、 辦公設備（主要指計算機、電話）使用人負責該設備的日常維護與保養，按本規定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統一安排。

2.6、 公司部門副經理及以上負責簽核，每月初綜合管理部將統計出各部門上月復印、打印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據（詳見附表四）。

3、管理規定

3.1、復印機使用管理規定

文件。

3.1.2、 復印機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表一）。

字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表二)。

數和復印內容等（登記表詳見附表三）；若發現復印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.1.5、 復印機故障報修或其相關耗材的更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

3.1.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.2、 打印機使用管理規定

3.2.1、 打印機作為內部辦公設備，不得對外開放，更不允許打印與工作無關的資料、文件。

3.2.2、 與打印機直接相連的電腦使用者為該打印機管理員，負責該打印機的管理（詳見表一）。

字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表二)。

打印內容等（登記表詳見附表三）；若發現打印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.2.5、打印機故障報修或其相關耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

3.2.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.3、計算機管理規定

3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規程，注意安全操作，以防設備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計算機使用人員要愛護機器設備，發生故障及時報修。

3.3.3、 網絡管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關軟硬件設備的配置、使用及維護等進行統計和登記。

3.3.4、 注意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進行檢測，一旦發現病毒要馬上進行清理，若不能達到清理效果，應及時向網絡管理員報告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統中的有關密碼均應采取相應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關密碼、涉秘材料等。

3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸煙，經常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關掉電腦主機和顯示器。

3.4、傳真機管理規定

3.4.1、公司傳真機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表一）。具體的管理細則請參見綜合管理部下發的《關于公司傳真機統一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司傳真機設備。

3.4.3、 發傳真時必須在管理員處登記，不準發與工作無關的文件、資料。若發現傳真與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.4.4、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.5、辦公電話管理規定

3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。

3.5.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司電話。

3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護通訊設備，不準隨意拆卸和移位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。

3.6、掃描儀、優盤、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規定

3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進行管理，不得掃描與工作無關的文件、資料。

3.6.2、 投影儀由公司網絡管理員負責管理。

3.6.3、 數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統一管理。

3.6.4、 優盤、移動硬盤、筆記本電腦由領用者保管，應愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。

設備技改管理制度（優質12篇）篇五

為安全、優質、高效完成施工改造作業項目，特對施工改造安全作業文件及現場安全管理做如下規范和要求。

1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協議》，在辦理施工安全協議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送（或設備啟停機）作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。

4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協議》。

1、施工區域要與生產區域有明顯界限；

2、施工用的工器具要實現定置擺放，且有明顯標識；

3、生活垃圾要定點存放，設有標識和負責人，不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產日清。

1、每日召開施工改造交流，設備科、施工單位排定第二天的'施工計劃，并以書面方式報相關科室和所在車間，便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯系，未經所在車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構，明確現場負責人，現場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、設備科每天組成檢查組對現場進行檢查，及時發現和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的，有權停止施工，督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、所在車間要明確施工改造現場負責人，便于與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。

1、高空作業地面要設置警戒帶，并委派專人進行監護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現場要設專人監護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范，特別是二次線不準超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處（電纜、皮帶等）做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進入現場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執行確認制、監護制；執行“誰施工、誰掛牌；誰掛牌、誰摘牌”的原則；執行能源介質停送掛牌制；不得擅自停送電或開動設備及介質閥門；設備試車運行時，必須做好聯系和確認，防止誤操作。（嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執行）。

5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄，護欄標準規范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業時，應嚴格執行安全作業“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。

7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業人員必須持證上崗。

9、施工作業過程中，作業人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業，在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執行煉鋼廠相關安全管理要求，嚴禁違反集團公司各類規定。

現場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備，嚴禁作業。

安全裝置不可靠，嚴禁作業。

聯系確認不落實，嚴禁作業。

交叉施工不溝通，嚴禁作業。

六、未盡事宜按本集團公司相關要求執行。

七、本管理規定自批準之日起施行。

設備技改管理制度（優質12篇）篇六

為進一步加大公司技術改造(以下簡稱技改)管理力度，規范技改的全過程管理程序，實現節能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。

本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。

3.1生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監督技改項目的實施。

3.2各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實施。

3.3機修車間負責組織公司內技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督。

3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用并做好記錄;監督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。

3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監督;檢查安全措施是否到位;協調本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。

3.6財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。

4.1技改的范疇:技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環境，保證人身及設備安全而進行的改造。

4.2技改項目的提出及審批。

4.2.1各部門根據設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。

4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。

4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。

4.2.4由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。

4.3技改項目的實施。

4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。

4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。

4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容(具體規定見《程序文件》中《設備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執行《物資管理制度》中的有關規定。

4.3.3技改物資的領用執行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。

4.3.4技改的實施。

4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監督安全措施的實施情況，以確保安全施工。

4.3.4.2因工作難度較大，需聯系外協部門承包或協作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》后方可開始工作。

4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現場，監督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。

4.3.4.4外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協部門名稱。

4.3.4.5技改項目負責部門，根據工程進度定期召開技改協調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調調度管理，以進一步保證工程質量。

4.4技改項目的驗收及試運。

4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發現問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。

4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。

4.5技改項目投產后的經濟效益分析。

4.5.1技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。

4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。

4.6技改項目剩余物資及費用處理。

4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。

4.6.2技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。

5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。

5.2較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節約公司費用的,經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節約費用的5-15%進行獎勵。

5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發現一次扣責任部門2分。

5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發現一次扣責任部門3分。

5.5其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規定執行。

本制度自下發之日起執行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。

設備技改管理制度（優質12篇）篇七

1、工區日常檢查:工區現場旁站員、專職安全員、物資設備部、工區總工程師、工區長根據安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設備實施日常檢查考核。

2、根據工區自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設備存在的安全問題，提升工區設備管理能力。

3、工區日常檢查:。

(1)工區施工現場旁站人員每天跟班作業，對現場施工設備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

(2)工區專職安全員、每天對本工區施工現場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。

(3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。

(4)工區長每半月必須組織本工區各作業班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區獎罰規定。

4、安全檢查整改的要求。

(1)每次機械設備檢查考核后要召開總結會議，會議上公布檢查總結和檢查發現問題，參加人員要簽到。

(2)在機械設備檢查中發現好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發《設備安全監察通知書》或《安全監察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周不少于三次，對施工現場設備進行抽查，對抽查發現的問題，以文件形式發到郵箱，并督促工區整改，并根據整改情況復檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。

設備技改管理制度（優質12篇）篇八

第一條為落實“安全第一、預防為主”的方針，及時發現設備缺陷，盡快根除隱患，確保設備在良好狀態下運行。要求生產系統各級人員積極主動地采取措施，認真執行設備缺陷管理制度。

第二條處于運行或備用的生產設備，如：發電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑，均屬設備缺陷管理范圍。

第三條凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況，統稱為設備缺陷。按發、供電設備影響安全生產的.程度將設備缺陷劃分為五類。

第一類：設備出現重大缺陷。有可能發生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等，此類缺陷性質嚴重、情況危急，必須立即停止運行，進行處理。

第二類：設備雖有缺陷，但尚可繼續運行或已影響設備出力，但必須在6小時以內停止運行。

第三類：一般設備缺陷。設備存在輕微異常，暫不危及安全運行，可延至6小時以后，但必須在72小時之內停運，可列入計劃進行處理的缺陷。

第四類：設備缺陷較輕微，可延至72小時以后停運，但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。

第五類：設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。

第四條運行值班人員發現設備缺陷立即報告值班長，并做好相關記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想，制定防范措施，防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條要求小缺陷隨時處理，重大缺陷連續處理。如：電網電壓大幅波動，風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時，應立即進行處理。

第六條發生第一類設備缺陷時，可根據當時設備及系統情況迅速處理，并報告值班長、風廠廠長、主管領導；當發生第二類設備缺陷時，應及時報告值班長和風廠廠長，值班長迅速組織人員采取有效防護措施，嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。

第七條在缺陷處理時，特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業，必須經過生產技術部、安全監察保衛部或公司主管領導批準。

第八條暫不能消除的重大設備缺陷，由生產技術部制定安全技術措施和采取必要的防護措施；對技術復雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批準。

第九條進行缺陷處理作業時，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案，并符合有關規程和規定。

第十條對設備缺陷進行處理時，必須全部辦理工作票，嚴禁任何時候、任何人進行無票作業。需要進行電氣操作時，還應填寫操作票。

第十一條運行人員在進行設備消缺驗收時，必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是：工作現場已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現場；設備具備啟運條件；安全防護裝置符合規程要求；檢修交代記錄齊全，其內容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果。

第十二條設備缺陷處理結束后，按規定辦理工作票結束手續，值班人員做好設備檢修后的驗收工作，并由檢修人員填寫好設備檢修記錄，在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時間及驗收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續。

第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。

第十四條值班人員發現設備缺陷后，要認真填寫設備缺陷通知單，值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳，進行統計。

第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點存放，嚴禁任何人亂寫、亂畫，防止丟失，在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。

第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔，同時上報缺陷月分析報告。

第十九條及時發現重大設備缺陷，避免主要設備損壞或未釀成重大事故，由生產技術部審核、確認，經公司領導批準后給予通報嘉獎。

第二十條不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤)，一次對責任人給予50元罰款。

第二十二條設備缺陷單由各風廠負責統計，每月5日前將統計結果報生產技術部，批準后實施考核。

第二十三條本制度由生產技術部負責解釋。

第二十四條本制度自下發之日起執行，以前相應制度作廢。

附件一缺陷處理單

設備技改管理制度（優質12篇）篇九

飯店、具有較大危險因素的場所有配電室（間），餐飲操作間，煙道、炊事機械；電梯等特種設備。

1、凡是具有較大危險因素的設備、設施必須專人負責其安全管理。

2、配電室（間），電梯必須按規定設置警示標志，乘梯須知等。

3、安全出口和疏散通道暢通，有指示標志，室內場所有應急照明，門開啟方向正確，并配有相適應的滅火器材。

4、具有較大危險因素的生產經營場所，應有相應的.安全防范措施和分隔措施。電氣安裝必需段符合要求，動用明火時，按規定執行。

5、加強安全檢查和巡邏檢查，必要時有專人看管。

6、具有較大危險因素的設備、設施、屬于特種設備的按特種設備的管理規定執行（定期年檢、操作者持證上崗等）。

7、電梯等特種設備除要嚴格執行定期檢驗的規定，每日對電梯進行巡查，定期保養，嚴禁帶病運行。

設備技改管理制度（優質12篇）篇十

為了保證急診搶救設備、設施的齊全,管理制度完善,責任到人,使之隨時處于完好、備用狀態,提高工作效率和醫療服務質量,現規定如下:。

1.搶救室的儀器設備管理責任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫務人員必須經過培訓才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規程、注意事項,否則不可隨便動用;保管人每周進行一次設施、器械的檢查,護士每班當面清點交接,發現問題及時請維修工修理,發現遺失,當班護士應立即向科主任、護士長匯報;對陳舊、磨損的設施使用不便,必須報廢的,護士長應向保障部申請報廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對貴重儀器使用后應有記載。當班人員負責使用后的清潔及維護,使該儀器處于備用狀態。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關閉儀器,鍵鈕復原,套好機罩。

5.儀器使用時必須有使用記錄,運轉有故障時,應及時修理;儀器使用后,護士必須及時清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經消毒處理后裝配并試機,對主機必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當中發現故障,及時匯報護士長或科主任,同時匯報器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設施定人、定期、定地點、定數量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內容包括:設備名稱、型號、規格、設備序列號、生產廠家、設備編號、使用部門、購買日期、設備專管人、設備維修專管人等。

8.急診搶救設備一律不外借,使用后要及時歸還原處,清理補充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負責儀器的保養;各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

設備技改管理制度（優質12篇）篇十一

為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好地完成企業施工任務，特定此使用規定。

一、必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

二、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

三、特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)必須按國家和市勞動局的要求培訓和考試、取得市勞動局頒發的上海市特種作業人員安全操作證后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進行審證。

四、實習操作人員，必須持有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

五、在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

六、新購或改裝的大型施工設備應由公司驗收合格后方可投入運行。現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

七、經過大修理的設備，應該有關部門驗收發給使用證后方可使用。

八、機械使用必須貫徹管用結合、人機固定的原則、實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

九、機械由單人操作者，應該命為機械使用負責人，承擔機械職責。

十、多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一人為機長，其余為機員。

十一、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一人為機組長，對機組內所有設備負責。

十二、機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

十三、在交接班時，機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

十四、所有施工現場的機管員、機修和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

十五、起重機械必須嚴格執行十不吊的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

十六、機械設備轉場過程中，一定要進行中修、保養、更換已損壞部件，緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

設備技改管理制度（優質12篇）篇十二

1、為保證設備正常運行，及時發現并消除故障隱患，工程部必須對所轄設備進行日常巡檢。

2、運行值班人員必須按本部門規定的時間，項目，巡視檢查所轄設備。

3、運行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時與當值主管保持聯系，運行值班人員每次巡檢均需在相應的運行日志上依順序做好巡查情況和結果記錄。

4、運行值班人員必須在巡檢表上簽名。

5、運行值班人員應根據當班設備運行情況，對手動檔運行的設備和有異常現象，運行不穩定的設備加強巡視檢測和監控。

6、發現設備儀表，電壓表，壓力表、溫度表和有缺陷，發現設備運行指示燈有損壞，發現安全保護元件有老化，發現線路有老化均應調整或更換，保證設備的監控元件在完好下狀態運行。

7、發現設備有不正常的.噪音壓力、溫度，振動，、泄露等又不能迅速排除的必須立即報告當值領班，并采取適當的防護措施，防止事故的進一步擴大。

8、質量員每周對巡查情況和結果進行抽查，值班主任每月抽查，發現問題追查原因。如屬人為應追究當事人責任。