競(jìng)選可以讓自己與他人進(jìn)行比較，為自己樹(shù)立目標(biāo)和追求。這些競(jìng)選范文和經(jīng)驗(yàn)分享，可以幫助大家更好地了解競(jìng)選的要點(diǎn)和方法。

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇一

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫---，20--年畢業(yè)于--學(xué)校，同年-月到20--年-月，在--科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘--車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊?-車(chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在--車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任--車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20--年--車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使--車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。

現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家！

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇三

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。

第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。

第六、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)單位推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。

首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。---，--年畢業(yè)于-----學(xué)校，畢業(yè)后加入了--這個(gè)大家庭，在---從事----工作，工作已---年有余。這次競(jìng)聘信用社主任助理這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認(rèn)為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"。

在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在六年工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。誠(chéng)然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：

與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，活力不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。

一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。

一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開(kāi)展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。

主任助理主要職責(zé)，對(duì)單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí)，自己則承擔(dān)對(duì)外的交涉，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避，自己則要站出來(lái)承擔(dān)，自覺(jué)維護(hù)一把手的形象。

總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的，

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂(lè)在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用。

最后，我表個(gè)態(tài)，如果競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。

謝謝大家！

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫閆偉，現(xiàn)為技術(shù)檢驗(yàn)部技術(shù)員。我競(jìng)聘的職務(wù)是鈑金車(chē)間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己。

不管競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功，當(dāng)選為鈑金車(chē)間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

第一是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語(yǔ)氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備，盡快地提高素質(zhì)，完成公司交給的工作任務(wù)。

第二是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車(chē)間主任的參謀與助手，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在同事和公司子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

第四是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在公司的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機(jī)構(gòu)，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，不管能不能競(jìng)選，我都一如既往的干好自己的本職工作，為公司的繁榮昌盛多出一份力，多做一份貢獻(xiàn)。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

2014年1月4日。

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇六

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇七

我叫石錦航，來(lái)自機(jī)械電子工程系04模具01班，我競(jìng)聘的職位是模具車(chē)間主任，此時(shí)此刻，讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景，讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會(huì)成功”。從那個(gè)時(shí)候起，我就想成為一個(gè)模具專(zhuān)業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也讓我懂得了做人處世的道理，現(xiàn)在我揣著理想踏出校園，尋找人生新。漫漫人生路，求職人無(wú)數(shù)，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的天地。在此，我自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件，我把它納為有利四部曲。

第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危險(xiǎn)品。

第二部曲是我有較全面的組織。協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，識(shí)大體，顧大局，處理較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心是做好車(chē)間主任的主導(dǎo)。

第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡管我無(wú)經(jīng)驗(yàn)，但憑著我對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造的熱情實(shí)干，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會(huì)做餓額很好，不讓大家失。

第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計(jì)算機(jī)制圖功底，曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎(jiǎng)以及在校征文也拿過(guò)獎(jiǎng)，同時(shí)我在校計(jì)算機(jī)培訓(xùn)過(guò)。

俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”在肯定有利的四部曲的同時(shí)，我也清楚的到自己的不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)。老師。大家交心交流思想不夠，有時(shí)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，經(jīng)驗(yàn)不足，過(guò)的種種獎(jiǎng)勵(lì)和光輝都已成為歷史，我們更重要的是未來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中，在們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就讓時(shí)間與事實(shí)考驗(yàn)我吧！

諸位，在以后的日子里，你會(huì)了解我，支持我吧，讓我周身工作的細(xì)胞都興奮起來(lái)吧！別忘了頭我一票。最后，讓我用歌聲來(lái)結(jié)束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。

一個(gè)男人的真正魅力，不在于他的容貌，也不在于他的穿衣打扮；男人真正魅力，在于他的氣質(zhì)和的干出一番事業(yè)，讓自己的名字即使不響徹大江南北，也要震動(dòng)自己所處的領(lǐng)域。

謝謝大家！

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇八

敬的主任，各位副主任，秘書(shū)長(zhǎng)，各位委員：

這次會(huì)議，市長(zhǎng)提名我為副市長(zhǎng)人選，接受市人大會(huì)的審議。這是組織和人民對(duì)我的信任，我深知其中的分量和責(zé)任。

年7月，我大學(xué)畢業(yè)后，滿懷著投身事業(yè)的激-情，來(lái)到這片英雄的土地。在石化總廠，我從技術(shù)員做起，當(dāng)過(guò)科長(zhǎng)、車(chē)間主任、分廠副廠長(zhǎng)、機(jī)關(guān)副處長(zhǎng)。到市政府工作后，歷任高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任、市科委主任、市政府秘書(shū)長(zhǎng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任?；仡櫝砷L(zhǎng)歷程，我深切感到，自己的成長(zhǎng)進(jìn)步，得益于黨的培養(yǎng)、人民的哺育、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助支持。在這片土地上，我沐浴著優(yōu)良傳統(tǒng)的雨露陽(yáng)光，堅(jiān)定了理想信念。精神、鐵人精神的博大厚重，成為我世界觀、人生觀的價(jià)值取向;人為國(guó)家和民族利益持續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神，鼓舞著我對(duì)事業(yè)、對(duì)組織、對(duì)人民有所負(fù)責(zé)、有所擔(dān)當(dāng);歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為保持可持續(xù)發(fā)展和繁榮所做的不懈探索，為的民生民利所做的艱辛努力，激勵(lì)著我?jiàn)^發(fā)有為，拼搏奉獻(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)未來(lái)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和由此催生的腳踏實(shí)地、昂揚(yáng)向上的精神境界和工作作風(fēng)，永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)、堅(jiān)守和傳承。

我清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，職位就是責(zé)任，就是壓力。最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，以市委確定的“科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展、跨越發(fā)展”為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，從思想觀念、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面跟上發(fā)展前進(jìn)的步伐，是一次新的考驗(yàn)和檢驗(yàn)，我確實(shí)感到了巨大的壓力和重大的責(zé)任。但我堅(jiān)信，有市委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市人大的有力監(jiān)督，有組織和同志們的關(guān)心和支持，我一定能夠盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。如果我的任職獲得通過(guò)，我將盡心竭力，恪盡職守，決不辜負(fù)組織和人民的期望和重托。

一是要努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)定正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念。用精神、鐵人精神激勵(lì)自己，培養(yǎng)高尚情操，提高人生品位，做一個(gè)高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。當(dāng)前，著重是要用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)在思想和行動(dòng)上與黨中央、省委、市委保持一致的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展，按照市委“全黨抓發(fā)展、中心抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”的工作理念要求，把“科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展、跨越發(fā)展”的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，落實(shí)到抓經(jīng)濟(jì)、建產(chǎn)業(yè)、上項(xiàng)目、富民生上，全力推進(jìn)加快發(fā)展。

二是要增強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)前，國(guó)際金融形勢(shì)日趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多困難和壓力，的發(fā)展前進(jìn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)新崗位、新任務(wù)，我要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，圍繞全市發(fā)展的總體部署和安排，結(jié)合分管工作，多做調(diào)查研究，善抓主要矛盾，把握工作規(guī)律，把加快又好又快發(fā)展的決策貫徹好、落實(shí)好。要深入研究上級(jí)的方針政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高決策和執(zhí)行的水平。堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不畏艱難，勇于攻堅(jiān)，敢于突破，以改革創(chuàng)新的精神，不斷提高工作水平，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:。

大家好:。

在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,作為車(chē)間主任,我將會(huì)把自己的車(chē)間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口,對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門(mén)。如何將這兩者很好的溝通起來(lái)呢?我將通過(guò)以下施政綱領(lǐng)來(lái)完成自己的承諾。

對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車(chē)卸苯期間禁止一切過(guò)磅車(chē)輛通行的規(guī)定,同時(shí)允許一輛車(chē)在榜上,另外一輛車(chē)可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車(chē)卸苯泵旁樹(shù)立兩個(gè)水泥墩子,避免萬(wàn)一發(fā)生的過(guò)磅車(chē)輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車(chē)司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn),里面配備椅子,桌子,熱水和圖書(shū)報(bào)紙,安排專(zhuān)人進(jìn)行服務(wù)。最后,也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專(zhuān)門(mén)的對(duì)外開(kāi)放時(shí)間,滿足司機(jī)們舟車(chē)勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。

對(duì)內(nèi),我將開(kāi)源節(jié)流,確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為:停車(chē)場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi),凡是在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)停留的車(chē)輛無(wú)論重車(chē)空車(chē)每車(chē)每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排,周一到周五白班由專(zhuān)人進(jìn)行管理收費(fèi),所收費(fèi)用作為車(chē)間的活動(dòng)資金,周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi),這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次,調(diào)整現(xiàn)有的班組長(zhǎng)成員,將有能力又能為車(chē)間分憂的人提拔上來(lái)。最后,也可以開(kāi)拓其它來(lái)錢(qián)門(mén)路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新氣象。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),如果能對(duì)外樹(shù)立好的口碑,對(duì)內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠,對(duì)上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭,那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是:班長(zhǎng)可以管理能力欠缺些,但技術(shù)水平一定要過(guò)硬,因?yàn)榘嚅L(zhǎng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭,這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些,但管理能力一定要強(qiáng),因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。

各位評(píng)委大家好!

我叫xxx于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們殷切盼望幾年來(lái)我勤勤奮懇不斷進(jìn)取在思想上和工作能力上都有了很大先進(jìn)因而我今天是充斥信念走上競(jìng)聘講臺(tái)我以為我競(jìng)聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節(jié)儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點(diǎn)有“下不為例”

尊重引導(dǎo)、各位評(píng)委懇切待人、忠誠(chéng)正直是我為人態(tài)度,。

勵(lì)志。

演講;勤懇求實(shí)、開(kāi)辟翻新是我工作立場(chǎng)!如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)重?fù)?dān)我將不辜負(fù)大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺(tái)階。

共

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競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

您們好！

白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)使我參與生產(chǎn)管理。xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠(chéng)信，和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn)1。3個(gè)億的奮斗目標(biāo)，推行kip績(jī)效考核，進(jìn)行車(chē)間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的感謝！

本人xx競(jìng)聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。

我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車(chē)制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過(guò)電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢(qián)化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺(tái)州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認(rèn)識(shí)和肯定。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。

我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，必須對(duì)人，物，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識(shí)，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對(duì)各個(gè)工序都有所了解特別是對(duì)后續(xù)情況更為熟悉，通過(guò)對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣改變行為，這是我的優(yōu)勢(shì)。

作為中層生產(chǎn)管理在上級(jí)的支持下必須配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對(duì)我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對(duì)此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián)，成為xx的技術(shù)骨干力量。

對(duì)原來(lái)打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費(fèi)。對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良交期延后。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉和來(lái)回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位人人有事管事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高日事日畢日事日清。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題必須對(duì)工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí)，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，xx人都是我的老師……假如我競(jìng)聘成功的話，力爭(zhēng)完成公司xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻(xiàn)！！

我的競(jìng)聘報(bào)告到此結(jié)束。

謝謝大家！

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊胈___車(chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在____車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任____車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞____年____車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)嘗全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。

努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使____車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。

第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。

第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機(jī)會(huì)。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰刭|(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì)更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。

1. 工作區(qū)域

生產(chǎn)前：確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

生產(chǎn)中：安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)地面、案臺(tái)衛(wèi)生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車(chē)間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2. 使用材料

生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產(chǎn)中：根據(jù)ssop的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi)，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。

生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲(chǔ)藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對(duì)包裝操作臺(tái)進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。

其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來(lái)源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設(shè)備

生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。

4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結(jié)核 、腸傷寒及其帶菌者 、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為從事食品加工的企業(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

起源于日本的5s管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的5s管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決定的。

為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

謝謝！

競(jìng)選車(chē)間主任的演講稿（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十二

我叫趙朝卿，__年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車(chē)間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評(píng)比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基矗。

修訂安全操作規(guī)程和車(chē)間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

提示，對(duì)公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階。

二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。

營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)缺，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒(méi)有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開(kāi)展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。

在車(chē)間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等)，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)娶人本的特色。

四、車(chē)間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開(kāi)。

增加工資分配透明度和公平性;鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車(chē)間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本。

我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競(jìng)聘之前，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認(rèn)為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監(jiān)督落實(shí);營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化;組織班組管理評(píng)比，保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)?；趯?duì)華德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家!