總結心得體會的過程不僅有助于我鞏固所學知識，還讓我更加明確了自己的學習目標。以下是我為大家精選的一些心得體會范文，希望對大家有所幫助。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇一

前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業管理經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的'，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

讓我們清楚的認識產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇二

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產現場照片，觀后首先是贊嘆，其次是佩服，最后就是慚愧了。總之，看得出來，在場幾人心情都比較復雜，所以我覺得有必要沉淀下來，總結學習人家生產管理方面優于我方之處。

雖然工業企業類型多種多樣，但企業內的所有活動無非只有六方面：

1、技術職能；

2、商業職能；

3、金融職能；

4、財務職能；

5、安全職能；

6、管理職能，加工生產制造自然屬于技術職能，同時其也是較龐大復雜、較難管理的一部分。

討論生產管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產就離不開四個要素：人、原材料、設備、基礎建設，這些要素構成了加工生產整個過程。第二種，歸納分析法，即生產加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎，所以這里首先從討論第一種分析法開始。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內工業企業加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產”的先行探索經驗來看“無人化生產”的愿景還遠不能實現，因此人仍是加工生產中一個不可或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內工業企業對于工業現場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產現場操作人員，而是指生產管理制度約束下的所有工作人員。

工業現場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時根據工業現場的實際生產狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調動的基礎依據(這里討論的內容不包括員工個人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產，它代表著公司企業文化的某一方面，也最直觀的反應了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設也自然是生產管理的一個重要工作。關于形象應有兩個方面的內容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。精神面貌是一個較復雜的話題，它涉及到情緒調節，體現著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經驗來講應充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發展戰略相統一并作深入耕耘。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。干凈整潔只是基本要求，工業現場有別于銷售、財務，其特點就是人員復雜、設備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應分析人員的組成，并分類統一著裝，以便更好的展開管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業現場以設備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發安全事故。當然，這里不討論個人疏忽與意外情況。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇三

中國是世界上最大的煤炭生產國之一，煤炭產業是我國經濟的重要支柱產業。然而，由于行業內的競爭激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業在生產管理方面面臨著各種挑戰。本文將分享一些關于煤礦企業生產管理的心得和體會。

第二段：安全生產是煤礦企業的重中之重。

煤礦企業的生產管理包括許多方面，但安全生產是其最重要的層面。煤礦企業必須采取有效措施來保護礦工的生命安全和健康。其中包括進行定期培訓和演習、購買適當的安全設備和保護裝備等。此外，企業管理層還需注意管理制度的完善，加強員工的意識和責任感，以致使每個人都能發揮他們的職責和義務。

第三段：質量管理是提高效益的關鍵。

有效的質量管理可以幫助煤礦企業提高生產效率、降低成本、增加收益。質量管理涉及以下幾個方面：生產過程的管理、產品質量把控、供應商的審核評估等。通過建立質量保證體系，對企業的生產過程進行考核和檢查，以確保所有的產品都符合國家標準和企業的要求。

第四段：加強人才培養，提高生產效率。

人才是煤礦企業的核心資源，人才培養是提高生產效率的重要途徑。煤礦企業應該重視人才的培養和技能的提升。通過加強員工的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，可以讓員工更好的適應企業現代化生產的要求，從而提高企業的煤炭產量和生產效率。

第五段：結語。

煤礦企業是我國經濟的重要支柱產業，其生產管理對煤炭產業和我國經濟乃至人民生命財產的安全都有著重要影響。為了實現企業的可持續發展，煤礦企業必須加強安全生產、完善管理制度、提高員工的技能和知識水平、實施有效的質量管理等等。本文介紹的心得和體會是我們在工作中總結出來的經驗和做法，希望能夠對各位從業者提供一些幫助。只有在加強管理，提高效率，注重安全的基礎上，煤礦企業才能實現更好的發展和更大的成果。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇四

煤礦企業是我國重要的能源資源開采單位，對于滿足國家經濟發展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業生產管理中，安全和效率是企業運營的兩個關鍵指標。安全生產是企業的基本要求，而高效生產則是保持競爭力并取得經濟效益的關鍵。對于煤礦企業，合理的生產管理不僅可以保證安全和生產的可持續發展，還可以優化工作流程和提高工作效率。

煤礦企業生產管理存在的問題主要有生產安全隱患、勞動力缺乏與培養不足和生產流程不規范等方面。生產安全隱患是歷史性問題，在生產過程中會出現各種事故造成大量人員財產損失；勞動力缺乏和培養不足也是造成生產效率低下的主要原因；生產流程不規范則不能有效保證生產流程的穩定性和效率性。

煤礦企業需要建立完善的安全管理制度，并加強對員工的培訓和教育，提高員工對安全的意識和素質，使生產過程中減少安全事件。企業應招聘專業技能人才，加強培訓和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動力；此外，企業應制定合理的生產流程，優化生產流程，減少重復性工作，增加生產效率。

第四段：分析生產管理規范化對企業的影響。

生產管理規范化可以帶來以下幾方面的優勢。一是提高生產效率，從而為企業創造更大的利潤；二是加強企業管理和控制，使生產流程得到精細化和規范化；三是減少人為因素造成的生產故障，提高生產安全性；四是增強企業核心競爭力和主動性，提升企業的市場份額。

第五段：總結。

煤礦企業需要通過加強生產管理并完善規范化的生產流程，提高生產效率，優化利潤收益，促進企業的持續發展。企業除了要加強安全培訓和教育，并提升員工技能外，還應積極采取各種有效措施來加強和規范化企業的生產流程，建立規范化的生產管理制度，從而有效提高企業的核心競爭力，取得更大的市場份額和經濟效益。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇五

煤礦企業是一個與人民生產生活直接相關的行業，每年為國家能源建設和人民生活保障作出重要貢獻。但煤礦安全事故頻頻發生，導致了生產損失和人員傷亡，更影響了行業的形象。為此，我們需要不斷總結煤礦企業生產管理的心得體會，探索更加科學合理的管理方式。

在生產管理方面，煤礦企業應當注重科學規劃，充分利用現代化技術手段，提高生產效率，采用更加科學的煤炭開采方案，根據地質構造特點和煤層地質條件，合理制訂生產計劃和作業方案。同時要注重煤炭的保護，減少廢煤率，提高經濟效益，大力發展尾礦綜合利用。

三、安全生產方面。

煤礦企業的安全生產是生產管理的重中之重。應加強宣傳教育，提高全員安全意識，嚴格執行規章制度，落實責任制，加強設備維護和檢查，確保生產設施的完整性和穩定性。同時，應當關注職工的身體健康，保障勞動者的權益，建立健全的心理輔導體系，關愛從業人員健康和生命安全。

四、環境保護方面。

煤礦企業是一個能源和環境交叉影響的行業，應當加強環境保護意識，減少污染物排放，采用清潔能源、節能減排技術，加強生態修復，合理利用礦山資源，保護環境，確保生產中的可持續發展，實現煤炭資源的可持續利用。

五、經濟效益方面。

經濟效益是監管部門和企業管理人員都比較關注的方面。煤礦企業應當采用經濟效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產效率和效益，實現合理分配，加強財務管理，確保煤礦企業的健康發展，滿足國家能源和經濟發展的需要。

六、結語。

作為一個重要的能源產業，煤礦企業肩負著重要的使命和責任。通過以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現代煤炭生產的要求和新的發展機遇。只有始終堅持“安全第一、科學管理、環境保護、效益優先”的原則，才能更好地建設煤炭企業，為人們創造更多更好的價值和貢獻。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇六

生產管理，顧名思義，就是生產管理與運作管理的學問。是一個投入-轉換-產出的過程。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于生產管理。

吧!

生產與運作管理總的涵蓋四大模塊：第一、企業戰略和營運與供應鏈的管理;第二、生產與運作戰略決策;第三、生產與運作系統設計決策;第四、生產與運作系統運行決策;下面我逐一解說。

企業戰略和營運與供應鏈的管理，包括經營戰略、營銷戰略、研發戰略、財務戰略、人力資源戰略以及生產與運作戰略、(這些知識在以前的學習中已經涉及過，不必細說)。

生產與運作戰略決策：在企業經營戰略的總體框架下，決定如何通過生產與動作管理達到企業的整體經營目標。一、產品戰略決策(企業新產品(新服務項目)的導入或現有產品的改善或改組，以及過時產品的淘汰;在投產后，根據成本、贏利、市場占有率、和競爭能力的分析調整生產的品種、數量等。)二、競爭決策(企業應該生產什么?提供什么服務?如何生產或生產運作?麥肯錫的“二關鍵”可以引起我們更多的思考：抓住一個競爭優勢;堅持強項。發展核心競爭力)三、生產與運作組織方式(根據產品特點、運作技術、生產批量、產品標準化程度組織生產運作資源，設計生產運作系統)四、縱向集成與供應鏈的結構(向前集成或向后集成有利于協調整個供應鏈上的生產運作計劃和實施控制，降低庫存水平)。

生產與運作系統設計決策：一、產品設計(選定新產品或改良產品，選定新的產品組合形式、產品的基本結構、性能參數、技術指標、生產制造工藝、以及技術設備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進等)二、生產與運作流程選擇設計(企業需要隨時對流程進行選擇設計：包括競爭重點變化、產品服務需求量發生變化、資源成本或其可得性發生變化等。到目前為止，沒有一步到位的完美設計，任何一個流程隨著環境、市場、技術和競爭條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善，而且生產運作系統自身也在不斷變化之中。三、運作技術選擇與管理(包括產品的設計、改變產品的特性以及生產的工藝、流程、測試、等。組織研究、開發、銷售和服務的全部活動的方法和過程。)四、生產與運作能力規劃(估計未來的能力需求，確定需求與現有能力之間的差距;制定候選的能力計劃方案;計劃每個方案，做出最后的選擇)五、工作設計與工作研究(一個系統的運行情況取決于操作、控制該系統的人的工作能力、工作態度、和工作方法;工作設計和工作研究生產與運作管理聯系最密切的兩個人力資源管理議題)六、設施選址(根據市場、原材料、運輸、勞動力、基礎設施條件、氣候、政策法規進行選址，按照是否具有可擴展性、地質情況、周圍環境、水電通訊等定址，以能否降低勞動成本，提高生產效益、占領新生市場為標準)七、設施布置(根據企業的產品、企業的規模、企業生產的專業化水平與協作水平以及企業技術水平來確定設施布置的基本類型)。

生產與運作系統運行決策，包括以下幾項主要內容：一、需求預測與管理(清楚顧客的需求，顧客交貨提前期與生產提前期，以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預測。任何一家成功的企業是不能不做預測的。它通過采集歷史數據并用某種數學模型外推于將來的一門科學)二、生產計劃、排程與活動控制(以月、旬、周或日為時間段將綜合生產計劃具體化為可操作的實施計劃，確定每一具體的最終產品在每一具體時段內的生產數量，以滿足銷售計劃中的顧客需求)三、庫存管理(為防腐止缺貨損失，要設立安全庫存即分配存貨或營銷存貨;明白理想情況的所有存貨都應該是在制品即生產存貨，而后就兩種不同需求的庫存控制做出不同的策略)四、mrpmrp2與erp(即物料需求計劃、制造資源計劃和企業資源計劃。生產什么和多少?外購什么和多少?什么物料必須在什么時間訂貨或開始生產?每次生產或外購多少?等。可以想像：mrp中漏掉或延誤一個零件或一種原材料，會導致整個產品的生產無法完成或者延遲!還有企業滿足銷售和利潤計劃的規劃功能;對計劃工藝成本等的決策功能等都是這部分包涵的內容)項原則五、質量管理(包括產品質量管理和過程質量管理)以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導向;以嚴格按照設計規范制造和發送為制造導向;以不僅是規范，還有顧客的要求為用戶導向;以滿足顧客需求所必須的一組明確且可以測量的特性為產品導向，以成本與價格聯系起來的觀點為價值導向;明白事后檢查無法保證質量;生產一個合格產品比一個不合格產品的成本要低得多;了解在應用事后質量檢查的企業里，人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風氣，進而缺乏工作的積極性，也就是沒有了動力。。。

決定一個企業成功的要素有很多。如何將企業戰略和營運、生產與運作戰略決策、生產與運作系統設計決策和生產與運作系統運行決策有效的結合，才能決定企業最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎?用四顆螺絲釘來固定一個平面，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其它三個，要循序漸進，每一個螺釘擰幾環，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發現與規避企業發展過程中可能出現的問題，才能及時調整企業戰略中不恰當的部分來實現最終的成功。

5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業車間主任生產管理實務與現場基礎管理能力提升”高級培訓班。兩天的培訓時間雖短，講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現場學員的互動，使我更深一步理解了現代企業對現場管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉變思維提升現場管理能力。

培訓開始，講師先讓大家介紹一下自己服務的企業是做什么的，企業的目標是什么。做為企業的員工，我們只有深刻理解到企業的目標，然后有著為這個目標去堅持和熱愛的態度，我們的企業目標才能實現。在企業競爭日益加劇的今天，現場生產管理責任人，要想管理好現場工作，只有不斷學習新知識，創新思維方式，才能改進以往固有的工作模式和方法，以先進的管理理念促進企業的跨越式發展。

通過學習，我得到這樣的啟示：現場管理人員工作開展如何，對于企業的戰斗力至關重要。班組長作為兵頭將尾，是現場管理的第一責任人，是生產順利運行的保障。在平時的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問題能舉一反三。培訓中，講師給大家出了一道題，在一個有九個點組成的正方形上，用四條直線將九個點連起來。開始大家按照正常的思維去做，始終會有一個點連不上。講師給大家一點提示，直線可以劃長一點，思維不要局限在九個點上。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時的工作中我們要進行思維的突破，從多方位去看待問題。

做為現場管理人員，我們要帶領員工對待工作有著積極和熱愛的態度。良好的態度是成功的開始。在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢?”，“領導為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作，肯定不會有出色的表現。試想，左手邊站著一個態度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會，這就是“態度決定一切”。

車間現場管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產現場中對人員、機器、材料方法等生產要素進行有效的管理。以清潔為中心，平時工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設備擦干凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養成良好的習慣。在工作中，5s管理看起來容易，真正實行起來卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個員工都能自主管理，才能成功。

善于總結思考，做到舉一反三。要經常總結自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚。還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學習意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。

通過這次的培訓我深刻的體會到，現場管理人員是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現場管理人員不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，通過不斷的學習新知識，創新新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業的發展貢獻綿薄之力。

一.作為一名生產主管，你怎樣安排開展生產工作?

3.下達生產指令，安排人員生產，

4.生產過程記錄，生產進度監控，提供生產負荷信息;成品堆放及副產物處理，

5.計算投入產出比;安排出貨，提交生產報告。

二.作為一名生產班長，你怎樣安排開展生產工作?

1·接到生產指令單，領取相應數量原料、包裝材料、工裝夾具。

2·檢查相關機器設備工具完好度、清潔度，并按生產流程合理擺放。

3·現場班組生產短會，包括人員安排，操作要領、特殊工序和關鍵控制點描述。

4·進行生產。生產情況記錄，生產進度監控。

5·成品入庫，副產物處理，退還多余原輔料和，清掃機器設備、作業環境，計算投入產出比，遞交當天生產記錄。

6·班次交接工作。

設備管理。

2·編制a類定期保養計劃(保養包括電源線路、潤滑油機油、易耗件使用情況、密封性能、馬達運轉狀態、傳動效果等)及日常保養計劃，指定保養負責人，對設備進行標識.

3·編制設備操作規程，詳述保養及操作關鍵控制點。

4·列出設備維修保養所需工具及易耗件并購置。

5·下發定期保養計劃、日常保養計劃，開始實施執行。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇七

透過此次管理培訓，從中得出一些心得體會，身為企業領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業員工敢無視產品品質?企業領導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。

執行力，對于企業、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業戰略，完成預定目標的潛力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發生重大違規違法事件，關鍵在于具備了很強的執行力”。因此，一個企業、組織、團隊沒有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項目中關鍵所在。

通過學習項目管理的實物我深信未來是企業發展的'核心，項目管理是企業的行為過程，是企業發展的載體。營銷管理是企業的成果，也是企業發展的命脈。

通過系統的培訓與學習我發現“項目經理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經理是整個項目團隊的引導至和溝通者。一個成功的項目經理的能力直接決定著整個項目的成功。團隊溝通能力異常重要，只有leader能力帶領團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇八

首先，感謝公司給我們創造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內容注重實際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統而全面的培訓，我有以下幾點感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!

2、業務運營指針運用與分析，數據部主管通過公司業務和指針給我講解，讓我們學會如何用數據分析業務，讓我們的重視數據也我們管理中的一個重要手段。

3、職場新態，王總給我們的講解了積極心態、將軍心態、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。

4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。

5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰演練讓我們認真體會溝通和重要性。

6、會議經營，由保險項目運營經理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經營的關鍵點有四個：業績的匯報與跟蹤，用數據說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現與表揚，表揚實現目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。

7、我們的未來不是夢，孫經理通過豐富的簡報給我們分析了現階段公司業務，遠景和后期公司的戰略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。

三、“實”授課老師真情實感、內容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習。管理中要有數據做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經營讓我們如何去開展更有效的會議。當然最重要的就是心態，都說心態決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態一切都會不一樣。

五、“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。

六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業務入公司十幾年現在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇九

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十

做好安全生產工作是忠實履行“三個代表”重要思想的具體體現，堅持“安全第一，預防為主”指導思想，堅持“四不放過”原則。

二、工作目標。

水利系統生產安全無重大事故，為創建“平安水利”作出貢獻。

三、工作重點。

1、健全水利安全生產責任體系、各項制度。

2、加強安全生產檢查、整改效果檢查力度。

四、實施計劃。

1、1～2月做好元旦、春節期間水利系統內部安全和水利工程的安全工作布置。

2、3～4月做好“兩會”期間水利生產安全檢查。

3、召開一次局安全生產領導小組會議，部署各條線安全生產工作。

4、5月份開展水利安全生產宣傳月活動。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十一

目前由于世界消費市場的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿易的保護,在這種情況下,企業的訂單數量銳減,給企業的生存和發展帶來了較大的影響,所以在當前全球經濟一體化的模式下,傳統的企業生產管理模式與市場需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強企業生產管理模式的改進,堅持以市場為導向,以消費者需求為目標,從而對現代企業生產管理機制不斷健全和完善,加快現代企業生產管理模式的建立,提高企業的競爭力,進一步對供應鏈管理進行優化,使企業能夠更好的與當前新的市場競爭環境相適應.

企業在發展過程中,建立現代化的企業生產管理模式具有極為重要的意義,其是以企業各種要素資源為基礎,即人力、物力、財力和信息資源,將這些資源進行高搟質量、低成本及快速及時的轉化,從而形成市場所需要的產品和服務項目,企業生產管理模式可以說是一種系統化的指導和控制方法,其通過有計劃、有組織的對企業的生產進行控制,并針對市場的需要求來進行產品的生產,同時提供能夠滿足顧客滿意的各項服務.雖然我國現有的大部分企業在企業生產管理工作中都能夠做到這一點,而且已經形成了具有自身獨特性的生產管理模式,但這種新的生產管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進行具體的分析,從而針對存在的問題采取切實可行的解決對策,加快企業的發展.

1.1組織機構不夠完善。

企業生產管理的科學性很大程度上取決于企業是否有健全的生產管理機構.目前我國大部分企業,特別是中小型民營企業當中,企業組織機構還不健全,沒有形成企業市場調查、產品設計開發、原料采購及產品生產等一系列完善的生產管理組織機構,而且企業各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權責不明,這就導致企業生產管理無法達到協調、及時,極易在某個環節出現問題,從而給企業的生產帶來一定的影響,導致企業經濟損失的發生.

部分企業為了有效的提高產品的生產量,則一味的追求勞動生產率的提高,而對產品的質量控制卻較為忽視,這就導致大規模的進行產品的生產,但由于質量不過關,從而導致企業經濟效益無法實現.另外還有部分企業缺乏完善的生產管理流程,企業在采購流程、訂單流程和生產線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產管理較為混亂,對企業的正常運行生產運營帶來較大的影響.

1.3質量控制不夠到位。

質量是企業產品的生命,是企業得以生存和發展的根本,所以在企業生產管理工作中,需要嚴格對質量進行控制,通過完善的質量檢驗制度來確保產品的質量.但在目前仍有部分企業,只顧眼前利益,而對企業產品質量控制必要的控制,缺乏完善的質量管理和控制體系,由于產品質量存在問題,從而導致產品滯銷或是被退貨的情況屢屢發生,給企業帶來了較嚴重的經濟損失.另外在企業產品質量檢驗工作中,由于檢驗人員缺乏質量控制意識,在檢驗工作中不能嚴格按照標準來進行,從而導致產品質量不過關即出廠,給企業的信譽帶來較大的影響.

改進現代企業生產管理模式,首先必須進一步健全和完善企業生產管理組織機構,特別是對于那些處于轉型發展以及遇到重大制約瓶頸的企業來說,完善生產管理組織機構顯得更為重要.完善企業生產管理組織機構,首先必須按照“精兵簡政”的原則,聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門,優化組織體系,強化部門職能,建立聯系制度.牢固樹立“精益生產”理念,進一步優化人力資源分布,將人力資源用在“刀刃上”,實現人力資源的效利用,提升生產管理效率.

完善生產管理組織機構,還必須建立現代企業生產管理“聯席會議制度”,建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現代企業生產管理機制,定期或不定期就企業生產管理計劃以及一些突出問題進行研究落實,強化企業生產管理的“協同性”.

制度具有根本性、長期性和穩定性,而要落實好制度就必須完善工作流程.改進現代企業生產管理模式,必須進一步健全和完善企業生產管理流程,著力提升企業生產管理的規范化、制度化、流程化.突出關鍵環節和重點領域,大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產線、質量檢驗等流程建設,比如對于質量檢驗管理,應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性,建立生產環節檢驗流程來確保質量檢驗到位,真正通過建立規范化的生產管理流程,保證企業生產管理落到實處.完善生產管理流程,還必須根據品質、質量、價格、時間、服務等企業競爭力“五大要素”來完善企業生產管理流程,將“五大要素”滲透到企業生產管理各個方面,提升企業生產管理流程的科學性.

健全和完善的現代企業生產管理機制,是提升企業生產管理“執行力”、提升企業生產管理水平、確保企業生產管理落到實處的重要保障,因而現代企業應當建立一套形之有效的管理機制.加強制度建設,切實將企業的.管理理念、管理流程、管理規范以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照執行.建立企業生產管理激勵約束機制,對于落實企業生產管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質和精神獎勵,對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處.把提升員工素質作為加強企業生產管理的重要舉措,切實加強對員工的教育培訓,通過提高員工素質來強化生產管理水平.全力打造一流的企業生產管理隊伍,通過引進與培養相結合的方式,建立一支素質高、能力強、作風硬、員工公認的生產管理隊伍.

3結束語。

企業在發展和運行過程中,離不開生產管理,這是企業的重要基礎,而企業要想實現生產的有效管理,提供在市場中的整體競爭能力,則需要建立科學的現代化企業生產管理模式,強化企業經濟實力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現代企業管理模式從傳統模式開始向現代化的管理模式開始轉變,這就需要遵循市場發展的規律,并以市場為導向,對企業生產管理模式進行不斷改進和創新,確保企業生產管理模式走向科學、持續、健康的發展軌道,加快推動企業發展的步伐,為企業長遠發展提供足夠的動力支撐.

參考文獻。

[1]張煜.精準生產模式及其應用[j].內蒙古科技與經濟,(3).

[3]譚群滿.試論現代企業生產管理模式創新[j].企業導報,(21).

[3]季軒丞.現代化生產管理模式的介紹與現狀[j].經營管理者,(5).

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十二

20__年4月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協調（如工作重組，資源整合，進行協調人員借調等），以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業正常運轉。

車間要做定員管理，定員是企業的一項基礎管理工作，采取措施保證企業合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員，從事管理服務工作人員，還有車間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關系。

車間還要做到生產環境，制定生產計劃，做好生產準備，實施作業分配，準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃。車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案，是企業計劃達到產品品種，質量產量，產值等生產任務的計劃和對產品進度的總體安排，而車間作業計劃是生產計劃的擴展，延伸和具體措施。

車間通過編制作業計劃，明確作業任務，目標時間方法，合理，充分利用車間生產能力和各種條件，實施均衡協調生產，保證按期生產出高質量的產品，為公司打造高效率的車間管理。

二號廠三車間。

高金寶。

20__-4-17。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十三

生產管理心得體會PPT是一種非常重要的工具，對于現代企業來說必不可少。因此，小編想要分享一下對于生產管理心得體會PPT的看法和體會，下面就來詳細的闡述一些自己的觀點。

第一段：PPT是生產管理的重要工具。

生產管理是企業中非常重要的一部分，越來越多的企業需要對生產進行全面有效的管理，因此，PPT成為很多企業非常重要的工具之一。它能夠很好地展示出各種數據信息、管理流程和操作規范，并且通過直觀的圖片和文字，可以更加清晰地傳遞信息。因此，PPT已經被廣泛運用于企業內部會議和各種培訓中。

第二段：如何制作一份有效的PPT。

制作一份有效的PPT非常重要，因為只有如此才能給人留下深刻的印象，有效地傳遞信息。制作PPT時，要特別注意數據的可讀性和直觀性，可以使用不同的統計圖表和流程圖來表達不同的數據類型和流程步驟。此外，在制作PPT的過程中還要注意選擇合適的配色和字體，要使PPT的整個設計風格看起來非常統一和諧。

第三段：如何展示一份有效的PPT。

雖然制作PPT是非常重要的，但是展示它也同樣重要。當你展示PPT之前，一定要先了解觀眾的需求，然后根據觀眾的需求和心理特點來制定PPT的展示計劃。此外，展示PPT時還要注重講解的時機和方式，不要一味地講解文本內容，而是應該采用課件配合實例的方式來解釋管理模型，并經常與觀眾交流討論，以便更好地傳達你的觀點和想法。

第四段：如何提高PPT的效果。

為了提高PPT的效果，在制作和展示PPT之前你應該充分熟悉業務知識和產品知識，并對業務現狀做出充分的分析和判斷。在制作PPT時還可以加入一些短小精悍的視頻或圖片，以此來增加PPT的可讀性和生動性。此外，對于觀眾還應提前做好足夠的準備工作，例如，課前清理老師指示的問題，帶上筆記本，手機等電子設備協助記筆記和關注老師的動態等。

第五段：結語。

總之，PPT是管理流程中非常重要的工具之一，制作好并展示出優秀的PPT，可以為企業的發展打下很好的基礎。因此，在制作PPT的過程中，要注意設計風格和信息的傳遞效果，在展示PPT時還要注重與觀眾的互動和溝通。希望此篇文章對大家能夠起到一定的指導和幫助。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十四

作為一位企業生產管理者，參加早會已成為必不可少的一項工作內容，在每天的早晨，與同事一起研討昨日的生產情況，以及今天的生產計劃。這些早會雖然時間不長，但對于企業的生產提高和整體運作都具有至關重要的意義。

第二段：快速瀏覽昨日生產情況。

早會第一部分通常會快速瀏覽昨日的生產情況，包括生產數量、合格率、不良率以及關鍵工序的效率等方面。通過昨日的情況，能夠讓全體員工更好地認識生產現狀，對今天的工作進行科學安排，避免犯同樣的錯誤。

第三段：討論今天的生產計劃。

生產部門負責人會提出今天的生產計劃，包括產品型號、生產數量、計劃完成時間等信息，以及每個工序的工作安排。討論內容圍繞著如何科學高效地完成生產任務展開，同時針對可能出現的風險和問題，提出解決方案。在這個環節中，大家可以充分發表自己的意見和看法，共同協商運作方案。

第四段：分層管理落實方案。

針對每個工序，部門負責人會指派具體負責人，分配具體任務。在會議進行的同時，其他管理人員也參與其中，作為監督和協調作用。這種分層管理的好處是可以把生產過程分解到最小的步驟，保證每一步都得到了很好的執行。同時，這種層級關系，有效地提升了部門的配合能力和協調性。

第五段：總結。

生產管理早會對于企業的生產過程來說是非常重要的。它不僅可以將生產過程分解到最小步驟，保證每一步都得到很好的執行，而且還能夠大大縮短生產中的時間和損失。在早會中每個人都可以發表自己的看法，讓全體員工更好地了解生產過程中發生的問題，以及如何解決，從而提高了整個企業的團隊協作精神和合作意識。在今后的生產過程中，我們將更加科學地應用早會中所獲得的知識和技能，為企業的發展助力。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十五

今年以來，在市委市政府的正確領導下，在市安監局的直接指導下，我認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和省市有關安全生產的文件精神，落實措施，排查隱患，有效地遏制了漁業安全生產事故的發生。上半年，全市未發生重大漁業安全生產事故，穩定了漁業生產秩序，促進了漁業經濟的健康發展。

一、上半年的主要工作。

1、強化領導。經局黨組研究，專門成立了市漁業安全生產領導小組，市水產局副局長陳靜同志為組長，市漁政漁監處處長鮑克江及各縣區主管漁業生產的副局長為副組長，市縣區漁政站的負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市漁政站，市漁政站負責人張劍兼任辦公室主任。陳靜副局長多次帶領市漁業安全生產領導小組成員分赴重點漁業鄉鎮和重點漁區進行漁業安全生產督查，強化領導，加大力度，確保安全。

2、擴大宣傳。充分利用電視、廣播、報紙等多種拐體宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國漁業法》、《中華人民共和國漁港水域交通安全管理條例》以及漁業港航有關規定，不斷擴大漁業安全知識的宣傳覆蓋面，努力做到漁業安全知識家喻戶曉。

為主，減少各類事故的損失，確保漁民的生命財產安全。

同時，切實加強全員安全生產教育和安全知識的培訓工。

作，提高廣大職工的安全生產意識。

全航行、漁港水域穩定秩序和漁民生命財產安全的保證，漁船檢驗是確保漁船、漁民安全生產一個必要的強制措施，市漁港監督處、漁船檢驗處的一切工作，都是圍繞著加大漁民、漁船、漁港的安全監督管理力度這個主線進行的，上半年共進行漁港安全檢查300多人次，檢驗漁船800多條，清理取締“三無”和“三證不齊”漁船25條。

二、存在的突出問題。

1、由于宿遷漁業經濟的快速發展，漁業船舶的不斷更新，高速漁用快艇的大幅度增加，我們現有的管理手段和管理設備，遠遠不能適應現代漁業發展的需要。

2、少數地方存在地方保護主義，力口之漁民的安全意識比較薄弱，逃避全檢查的現象時有發生，即使是受到檢查的違規違章船只，處罰執行難度也較大。

3、漁業安全機構的設置不適應新形勢下的漁業安全生產需要。我局下設的漁港監督和漁船檢驗機構，是全省市級機構中唯一不是全額撥款的單位，而且人手太少，目前專職人員只有1人，而且缺乏必要的管理經費和管理裝備，要想管好全市的近300萬畝水面和近萬只漁業船舶，確定顯得力不從心，明顯不適應工作和形勢需要。

三、下一步的工作打算。

1、進一步加強漁業安全檢查，重點是加大對湖區漁業船舶和船員的安全監督。

2、對照責任目標，進一步檢查工作完成情況，落實措施，確保全年工作任務的完成。

3、協助地方政府，重點落實漁船船員的培訓發證工作。

4、繼續積極呼吁，爭取支持，力口強安全生產管理單位的建設。也請市安全局能夠幫助呼吁。

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十六

摘要：本文首先介紹柔性生產的基本知識，在此基礎上給出傳統生產管理存在的問題，然后重點介紹柔性生產管理的作用和實現方法。

隨著市場環境的不斷變化，顧客需求呈現出多樣化與個性化的特征，產品生命周期和交貨期不斷縮短，要求企業以柔性生產管理的角度來思考問題。

柔性生產的概念是1965年英國的molins公司在研制“系統24”時首次提出的，它的內涵隨著時間與實踐的發展而不斷發展。

柔性生產是依據客戶訂單和市場需求組織生產的一種新型生產方式，如果沒有訂單就不生產，沒有需求也不生產。

(1)技術柔性。

柔性生產之所以廣為流傳，是因為其依托現代化的信息技術和制造技術，如計算機集成制造系統、并行工程、系統工程、敏捷制造等，這些技術是建立柔性生產系統的基礎。

(2)時間柔性。

由于柔性化生產的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統化的特點。

設備的組合和集成能依據市場需求的變化和顧客對產品和服務的需求，快速的進行調整，在短時間內生產出市場所需的小批量多品種產品。

(3)分散生產。

在新的專業化分工、團體合作的基礎上，按照合理的分配資源和發揮各自優勢的原則，實現整體效益最大化的同時，對組織生產實行分散的管理。

(4)產品種類多。

柔性生產可以發現市場變化的細節，因而可以按照這些細節的變化，滿足顧客對產品種類的需求和個性化的要求。

柔性生產是根據市場的不確定性所做出的反應，具有靈活性、適應性和可變性。

它是依據企業的訂單決定生產而非依賴于庫存，因而可以提高企業的市場競爭力。

隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個性化的產品和服務，市場需求不斷變化，要求企業能夠跟上市場變化的步伐，而傳統的生產面臨著產品切換時間長，生產效率低下，人員素質不足，設備經常損壞，多種原因導致企業短時間內根本出不了產品，為了能夠及時給顧客交貨，企業不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導致庫存量的不斷增多，企業成本的增加，流動資金的短缺。

市場環境的不斷變化，企業已經從處于相對穩定的環境中轉向處在復雜動態的環境中，要求企業以柔性戰略來面對這種變化，發現并抓住市場機會。

為了實現及時、快速地調整生產，滿足精益生產要求的消除一切不必要的浪費，提高效率和產品質量，減少成本的.目的，柔性生產管理在重新安排生產的過程中，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責，使員工能夠受到全方位的崗位培訓與鍛煉。

由于柔性生產管理的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統化的特點，又能使企業多種生產要素進行多種組合，因而可以充分利用企業原來的設備和技術條件來組織生產，大大降低生產所需的信息收集成本、研發成本、機會成本等生產成本，達到最大化的生產效益。

柔性生產管理的立足點就是為了適應多變的消費市場。

在獲取顧客需求信息有所變化時，能夠利用制造技術、并行工程、計算機科學等方法實現快速交付，從而解決快速響應顧客需求的問題，達到顧客滿意的目的。

1.轉變管理思想，提高員工綜合素質。

柔性生產是一種全新的生產模式，這就企業改變原有的經營理念，樹立全新的管理思想理念。

實施柔性管理必須實現從重物輕人到以人為本的轉變，如塑造企業文化，推行民主管理，強調人際關系的重要性。

在柔性生產條件下，現代化的工藝裝備、復雜多變的工作環境、經常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復的體力勞動，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時發現潛在的風險，能駕馭好各種先進的設備，處理好各種人際關系。

2.建立企業之間的聯盟關系。

柔性生產的開放性、生產的虛擬化、技術的集成化，要求企業建立一個合作聯盟，將各自的分散的資源要素進行整合。

參加這個聯盟的企業可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術、設備工藝等物質資源和人才資源，實現資源的共享，提高企業自身的綜合素質和應變市場需求的能力。

3.不斷發展技術。

由于柔性生產需要建立彈性的生產體系，因而企業要不斷的發展建立彈性生產體系所需的相關技術，以滿足生產的要求。

發展并行工程進行過程重構與精簡。

發展計算機網絡技術，它是最基本的技術基礎，可以使跨地區組織的企業聯盟成為可能。

發展計算機績效制造技術能夠將企業生產過程中有關人、技術、管理三要素及信息流和物流有機集成并實現優化運行，它是柔性生產的基礎。

[1]趙偉.柔性生產管理對oem廠商績效影響的實證研究[d].遼寧大學，2013.

[2]李艷奎.柔性生產系統在制造業的應用[j].經營管理者，2011(09).

[3]錢飛帆.基于柔性生產企業物流系統構建[j].科技資訊，2011(06).

[4]王晉.柔性化生產的理性思辨[j].商場現代化，2007(33).

最新企業生產管理心得體會（實用17篇）篇十七

通過這次的生產實習使我從生產實踐中對自己所學的知識有了更進一步的了解。在生產實習中我更是感受到了工程機械設計與制造技術這兩大領域極大的廣闊的應用空間。在學習專業課程的同時，我也不忘為我今后的設計積累了許多豐富的經驗。

通過這次生產實習，我懂得了很多，也領悟了很多。通過生產實習使我更進一步的了解我國工業所面臨的現狀及我國加入世貿組織使我們國家機器設備先進技術得到了推廣，以及我國發生的幾件大型工業生產工藝革新事件。這些使我更進一步了解我國工業所面臨的機遇與挑戰。

機械制造業的迅猛發展和新技術的廣泛應用，能夠為科技革新和機器設備的革新、高新技術的研究和發明提供更加廣闊的空間，是當之無愧的科學制造工藝革新大師。

通過這次機械加工實習，我學到了很多，也領悟到了很多。

二十一世紀是一個信息時代，知識不斷在更新，知識容量也要不斷的'擴大。作為當代的大學生，作為國家與民族的未來，我們要適應時代的要求，跟上時代的步伐，只有這樣才能使自己成為時代有用人才，適應國家的需要。而這次實習就不一樣了，這是個知識的時代，也是大學的選修課，在課堂上我學到的只是一點皮毛。在這次機械加工實習過程中也體會到了在機械制造領域，機械制造已經是一個很了解的行業了。在這次實習過程中我還體會到了機械制造這一行業是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進的機械加工設備，同時還要學習先進的安全生產知識。

這次實習使我們這些未走出象牙塔的學生對機械制造有了更進一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎。

通過這次實習使我明白了自己以往學習中存在的很多不足，并對這樣一個社會有深刻的認識。

在這期間通過自己動手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業知識有了更進一步的提高。不僅培養了自己實際動手能力，增加了實際的操作經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務工作的有了一個新的開始。而且充分認識到自己在這方面的不足，需要在以后的學習中不斷的努力，以使把學到的理論知識和實踐相結合。

總而言之，這次實習是一次很好的學習機會，使我對自己所學的專業有更進一步的了解和認識，對以后的學習有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機械加工的工作過程，也提高了我的專業學習和為人處事的方法。

這次機械制造實習使我受益匪淺，我認識到在今后的學習中，我們不僅要學好自己的專業知識，還要學好與其他學科相關的知識，使我們不僅要對自己有所了解，更要對這個行業有所了解。