工作計劃書可以用作日后回顧和總結的依據，幫助我們不斷提升自己的工作能力和職業發展。下面是一些成功的工作計劃書案例，希望能夠給大家帶來一些靈感。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇一

1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。

2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。

3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。

4、負責制定《排產計劃》并每周更新。

5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。

6、負責追蹤物料的.進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進。

7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行。

8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。

9、負責組織每月實物盤點工作。

10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。

11、負責供應商的退貨監管工作。

12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作。

13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。

14、負責部門人員培訓及考核工作。

15、負責完成上級的其它工作安排。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇二

2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量(技術)要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業務流程、物資規格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規物資的規格型號有了熟悉的掌握，業務流程也從陌生到熟悉到熟練。

對原有的工作業務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。

對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數量大小，金額多少，都要做到有規可循、有據可依。

根據公司提出的陽光采購計劃，協助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業務聯系更加緊密。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑;能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數。

且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業心和責任感，認真細致的工作。

經過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發放等各個環節根據實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇三

市政工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括管理組織準備、技術準備、資源準備、施工現場準備和施工場外準備。

一、管理組織準備。

工程項目作為一個整體系統，其目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素，這是組織論的一個結論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：

（一）建立市政工程項目的項目管理機構。

1.市政工程項目管理組織機構的建立應根據工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構的建立應根據工程的難易程度，堅持合理分工與密切協作相結合原則，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構。因事設職、因職選人。

2.注意事項。

市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現象。因此，在選配項目部管理班子時，應注重以下幾點：

（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。

（2）注重項目部內各管理人員的關系和聯系，盡量做到指令落實通暢。

（3）根據工程規模配備人員，以管理職責能落實為原則。

（4）注重相關單位協調人員的配備。

（5）注重環境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。

（二）劃分管理職責。

1.管理是由多個環節組成的，即提出問題籌劃決策執行檢查。而這一過程的實現需項目部各管理人員共同協作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責分工。

2.注意事項。

市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發現問題時已造成損失。因此在項目部進行職責分工時應注意以下幾點：

（1）項目部成立后，項目部管理人員職責劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。

（2）項目運行后，對不合適的職責劃分要及時調整，以充分利用管理資源。

（3）管理人員的職責要明確，并附與相應的權利和激勵措施。

（4）對各管理人員的管理職責完成情況要不定期的檢查，對發現的問題及時處理，以免造成管理懈怠。

（三）建立工作流程組織。

1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關系。施工時，按制訂的順序關系執行。

2.注意事項。

（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯系。

（2）市政項目施工范圍內往往有許多管道和構筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發事件的工作流程組織制定。

（四）建立健全各項管理制度。

1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下:工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養制度。

2.注意事項。

各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領導的監督，職能管理部門的檢查促進。

二、技術準備。

技術準備是施工準備的核心。任何技術上的差錯都可能引起質量和安全事故，造成人身財產損失。因此必須認真地做好技術準備工作。

（一）熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料。

1.熟悉、審核設計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，以便能夠順利地生產出合格的產品。

2.注意事項：

（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。

（2）要結合施工現場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執行。

（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設計交底時，尋求解答和更正。

（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。

（5）新結構、新材料、新工藝要特別注意。

（二）原始資料的調查分析。

1.除了掌握有關圖紙資料外，還應該對工程項目進行實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計提供必要資料，因此應該做好以下幾個方面的調查分析:。

(1)施工區域內水準點和導向點的復核。

(2)施工區域內地形、地質、水文和氣象等情況。

(3)施工范圍內地上建筑物和地下構筑物、管線情況。

(4)施工影響范圍內建筑物情況。

(5)施工環境和施工條件。

2.注意事項。

（1）市政工程經常劃分標段，在進行水準點和導向點復合時，要注意與相鄰標段的閉合。

（2）施工范圍內的地下構筑物和地下管線，要進行詳細調查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現場做好顯著標記，以便施工時引起注意。

（3）市政工程施工范圍內，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環境的調查，以確定安全、環境管理措施。

（三）設計圖紙的會審階段。

1.一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。

2.注意事項。

（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。

（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續要齊全。

（3）注意圖紙審核記錄的保存。

（四）編制施工組織設計。

1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據市政工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案――施工組織設計。

2.注意事項。

（1）編制施工組織設計必須根據市政工程的規模、結構特點和建設單位的要求，注意其操作的可行性。

（2）根據本單位的優勢，注重成熟工藝的使用。

（3）根據工地現場情況，重視管理創新和技術創新。

（4）使用新材料、先進技術時注重社會效益和經濟效益。

（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。

（6）合理部署施工現場，實現文明施工。

（五）技術交底。

1.為全面貫徹設計圖紙的意圖，必須向有關施工人員進行施工組織設計交底。對各分部分項工程要根據施工組織設計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工方案、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

2.注意事項。

（1）技術交底的目的是保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工方案、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領，施工正確無誤。

（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現場指導。

（3）對技術交底要經常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。

三、資源準備。

（一）人力準備。

1.根據施工組織設計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

2.注意事項。

（1）施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。

（2）注重勞力人員的施工技術、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質。

（3）要堅持合理、精干的原則。

（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關鍵時候掉鏈子。

（二）物資準備。

1.材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。包括：材料的準備、構(配)件、制品的加工準備、機具的準備。

2.注意事項。

（1）物資準備要根據施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調整后，物資計劃隨之調整。

（2）物資計劃要根據工地現場的人員、工程內容和數量合理搭配。

（3）施工前，對進入工地的物資狀態檢測檢驗，保證其充分有效，質量可靠。

（4）根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

四、施工現場準備。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇四

為規范和加強電力安裝企業物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領用及竣工分析等手續。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業經濟效益和社會效益。

1材料計劃編制是物資控制管理的源頭。

在預算編制、合同洽談階段，經營管理部門應進行現場核查，發現圖紙有漏項或材料數量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數量滿足施工需要。

施工策劃階段，工程管理部接到內部預算、合同、審核圖紙、供電協議等相關材料后，組織現場勘查測量，并督促施工單位在規定的時間內,認真測量、核算后提交材料計劃。

施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據現場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。

工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據審核后的施工圖紙、現場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。

工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉交經營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉物資供應部執行。

經營管理部據此材料計劃修整內部預算初審稿，改為“內部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。

2物資供應及采購管理的過程管理。

批準后的材料計劃轉交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。

物資采購人員接到采購任務后，并依據工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經領導審批后，規定時間內組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內部預算價格內。

按規定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。

施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發現有元器件出現問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經現場確認為質量問題的，工程管理部通知物資部聯系供貨單位處理。

對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。

3施工后的余、廢料的退庫管理。

工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現場進行竣工驗收，對工程的施工質量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據，方可調整材料計劃。

在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現場進行檢查，如發現現場浪費現象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。

工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。

退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現爭議時，方便鑒定。

退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統一對廢品進行處理。

依據退料獎勵規定對獎勵費用進行計算，提高職工節約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結果發給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統計匯總計算結果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇五

該系統包括生產計劃、生產執行、質量管理、質量追溯等模塊，總體架構見圖1。以下以公司主關鍵件羅拉為代表進行闡述。

生產計劃管理模塊車間的生產計劃來源于sap的用戶訂單計劃和發運計劃。根據sap計劃，計劃人員根據實際生產情況下達實際生產計劃。根據業務需求，計劃模塊包括如下功能。1）統籌生產計劃，實現生產計劃可控可追溯。2）實現與外部系統sap主生產計劃同步，提供生產計劃的導入功能。3）提供生產計劃的實時查詢、導出excel文件功能。4）通過與外部生產系統的信息集成，實現計劃調整和車間執行情況的快速查詢。

生產執行模塊根據實際加工情況，將一個計劃分成若干批次，一個批次包含120根羅拉，在生產執行中一個批次在一個工作地始終有一張條形碼工序流轉卡對應，流轉卡用于實時記錄加工信息，一個班組或一個工作地加工完畢，根據流轉卡信息結合掃描槍基于信息錄入web界面快速采集加工信息。羅拉加工工藝路線需要經過4個工作地：來料加工、拋光、電鍍、組裝加工及裝箱。在每個工作地布置信息采集點，實現生產信息實時采集。根據羅拉材質及加工工藝的特殊性，羅拉將在工序“磨成型”后進行激光噴碼，每一根羅拉將生成一個唯一編碼，成為終身標識。在激光噴碼后，可對每一根羅拉進行加工者、質量等信息收集，為后期質量追溯提供數據依據。所有工序加工完畢，在裝箱發運前與sap工單綁定，使生產中的實際羅拉與sap計劃相關聯。

質量管理模塊質量管理模塊主要是為分析加工過程中人機料法環提供數據信息，為決策層提供科學解決方案的依據。數據來源是首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢（百檢）環節，加工者與檢驗員通過web頁面將數據錄入到系統中，主要功能如下。1）基礎數據維護。檢驗類型、各工序檢驗項、返修、報廢等數據的定義與維護。2）數據錄入。包括各工序檢驗項、人員、物料名稱、報廢數量等信息錄入。3）信息查詢。可輸入加工者名字、工號、批次號、工單號、檢驗類型、機床號、加工時間段等進行質量信息查詢。4）報表統計。支持時間段（日、周、月、年）、工作地、班組、加工者、機床信息（見圖2）。

3結束語。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇六

在當前crh3項目生產實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業務和生產單位承擔的生產物流業務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現，尤其在生產需求物料管理方面，兩級物流的業務配合程度直接影響到配送的質量，甚至影響到生產的順利進行。

（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產單位負責的生產物流共同構成內部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。

（二）業務實施分析。物料庫存狀態及可用性分析作為生產計劃制定的主要依據之一，而且作為生產實施物料需求計劃的執行單元及采購需求計劃的觸發單元，目前僅處于生產鏈的配角位置，致使物流被動參與生產活動。同時，生產單位及采購部門均未充分評估其業務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。

（三）管理模式分析。

1、crh3項目當前車體生產、物流管理。基本實現了按照西門子公司生產組織的項目計劃管理模式、生產計劃管理模式和物流計劃管理模式。

2、crh3項目當前裝配生產、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產計劃管理中，分別由兩級生產調度人員分別實施sap系統計劃管理及產品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統中的生產計劃（生產訂單）與生產實際不符，導致實際過程未能按訂單生產，訂單在一定意義上僅用于產生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發料人員對生產訂單發料，其對生產實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產的支持、指導。

（四）生產物流人員配置現狀。在動車組裝配生產線上，配置了專職sap系統發料人員，其主要職責為依據sap中下達的生產訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現場后的交接確認。

存在的問題：一是sap系統發料人員僅作發料的觸發，未作最終發料完成的確認，對于生產需求物料的配送未形成閉環管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發揮生產工序中物流管理的職能。

（五）crh3項目內部物流優化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內部物流管理現狀的多角度分析，本次crh3項目內部物流管理優化整合主要存在以下需求：

1、生產物料需求計劃管理環節。通過優化整合，實現sap系統信息流與生產現場實物流的即時動態平衡，貫通生產物流與倉儲物流管理的瓶頸。

2、物流計劃管理環節。通過優化整合，以倉儲管理為載體，統籌生產物料需求管理，觸發外購供應管理，實現生產物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。

二、優化整合方案概述。

內部物流車體部分整合在堅持系統化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業務及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執行計劃，依據庫存狀態、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并執行，向上觸發物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產的管理模式，實現了倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產物流協同發展的內部“一體化”的現代企業內部物流管理體系的構建及依托sap系統實施管理的一流物流平臺的搭建。

三、整合的范圍及目標。

（一）整合的范圍。內部物流整合的范圍包括從生產物料需求計劃創建并下達開始的向生產班組實施生產需求物料配送、完工物料入庫等環節的部分生產物流管理過程。

（二）整合的目標。通過內部物流整合，物流中心負責的內部物流將全面貫通由采購至生產的全過程。建立執行依據庫存狀態、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并實施，向上觸發物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內部物流被動參與生產的管理模式，實現倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產實施的源頭和過程，從而均衡控制生產。

整合后的整體工作接口關系為：物流中心依據項目實施規劃制定生產物料庫存計劃及生產物料庫存狀態分析，并以此內需觸發采購部門采購需求計劃；生產單位依據生產物料庫存分析制定并下達生產計劃（生產訂單），并由物流中心執行由此觸發的生產物料需求計劃。

四、整合的基本原則。

（一）系統化原則。內部物流整合的目標是要實現內部物流系統的整體優化，而不是系統內部的要素目標優化。

（二）集成化原則。內部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產”理念在物流和生產管理上的變革。

五、整合的實施細則。

（一）職能調整。

1、將生產物流管理執行職能由生產單位整合至物流中心，即庫存狀態及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業務全部由物流中心承擔。

2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產物流的內部物流管理職能，將生產需求、庫存狀態、采購到貨等工作環節全面貫通，保證生產按需、有序開展，庫存物料狀態穩定。

3、物流中心負責生產單位管線材料、預留發料物料管理。

4、生產單位保留內部周轉物流管理職能，即生產完工物料入庫、工序間周轉等職能。

（二）機構調整。

1、生產單位。生產單位原對生產訂單發料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據生產單位下達的生產訂單制定生產物料需求計劃，并直接向生產班組配送并交接物料。生產單位各工段班組長為物流業務執行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業務。

2、物流中心。優化調整現有組織機構設置及內部職能劃分，具體如下：調整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態、生產需求計劃和外購供應計劃的統計分析，制定物料倉儲管理計劃，優化物料倉儲結構管理。原信息化技術組職能劃出，調整設立物流技術組，其主要職能為：戰略規劃和技術規劃。設置生產物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產單位物料需求計劃，并執行各倉庫配送物料向生產班組的交接業務。

（三）流程再造。

1、主工作流程。內部管理流程：變更現有執行的由生產單位按照物料可用性分析下達生產訂單后實施sap系統發料的管理流程，由物流中心依據生產單位下達的生產計劃（生產訂單）制定生產物料需求計劃并執行，并組織物料配送。

外部管理流程：物流中心依據項目執行計劃、庫存物料狀態及未來生產物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監管。

2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統計分析生產需求信息、項目執行計劃及庫存物料狀態，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。

3、內部管理工作流程。物流中心駐生產單位物流管理人員依據生產調度人員下達的生產訂單在sap系統中創建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執行物料需求計劃，將生產需求物料配送至生產單位，由駐地物流管理人員進行與生產班組的交接管理。物流中心駐生產單位物流管理人員負責管線材料管理，并執行《crh3項目“管線材料”領料制配送管理實施細則》。生產單位發生的向物流中心的逆向物流業務管理由駐地物流管理人員負責，并執行原有作業流程。生產完工物料入庫、工序間周轉等業務執行原管理流程。

六、結束語。

公司內部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現有物流中心與分廠（車間）生產物流的整合，更重要的是需要結合公司生產計劃和指揮調度控制系統及物料采購計劃和控制系統綜合平衡統一規劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統一管理的物料需求及控制系統，重新規范物流及生產戰略和計劃的制定、執行、監控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結構和崗位設置合理高效、流程規范有效可行、執行監控高效的要求，打造精益物流管理基礎，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇七

2012年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的?，F對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優勢與不足，便于優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

指標完成情況：

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿意度。寄出合格率93%。

本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款。

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份。

本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為份。

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次。

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個。

2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規范了操作流程，并進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

2012年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝，節約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。

三、存在問題：

1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。

四、2012年工作計劃。

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

3.加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

4.加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料（不影響生產）。

6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%。

2012年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇八

尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產總結）和（交管生產總結）的13年度生產計劃，實際生產總量為：

為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環境衛生和安全生產）、生產完成情況、能源的消耗情況和倉儲現狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現的問題的總結。

1、人員方面。

車間人員的流動。

月份新來人員流失人員績效落實情況。

什么時候開始的績效考核，前后對比。

員工日常培訓情況。

設備的日常維護情況。

設備的操作情況。

設備的報損，維修情況。

新進設備的使用情況。

新年度的打算。

3、物料的管理情況。

膠乳的消耗管理。

水、電、汽的能源管理。

4、技術工藝關鍵點提升總結。

出現的問題在哪兒。

怎么整改的。

整改后對生產的好的影響。

5、環境。

環境管理的前后對比。

現場5s管理的落實情況。

6、安全生產情況。

安全標識的張貼情況。

防護用品的使用情況。

事故發生的緊急處理情況。

是否有違規操作情況。

用火、用電情況總結。

7、生產完成情況的總結。

日常生產的完成步驟。

日常的生產的問題總結。

8、能源的消耗控制。

水電汽。

9、倉儲現狀及提升空間。

對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。

1、與機修的協調情況。

工作的現狀描述和出現的問題是否有好的建議。

2、與技術部門協調情況。

工作的現狀描述和出現的不利于生產的問題是否有好的建議。

3、與手套包裝車間協調的情況。

工作現狀描述和出現的問題是否有好的建議。

4、與勞資科的協調情況。

工作現狀描述和問題是否有好的建議。

5、與車隊的協調情況。

工作的現狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇九

1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月*均出貨金額比去年提高，達到萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。

1、制度建設。

1）對公司原有流程、制度進行修改、完善。

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度。

根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。

（1）提高員工作業的熟練度。

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時。

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進行適當的激勵。

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率。

（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。

（1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業，保證整個電子電器部各拉的生產總*衡。

（1）堅持車間audit制度，發現問題點，并進行持續改善。

（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

（3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

（5）提高員工的作業技能，減少作業不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

（6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的*衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。

（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

（8）對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。

（9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

（10）提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。

（12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5）環境方面（1）做好現場的7s工作。

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

（2）加強員工的組織紀律性。

效率和品質。

3、持續降低生產成本。

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效。

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水*：

1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3)從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發部、財務部及時維護bom資料。發現編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數。

6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。

11)要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14)pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理。

1）提高物料的及時齊套率。

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發現倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

c)召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十

基層人口和計劃生育統計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統計工作隨著社會的發展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：

一、領導對人口計生統計工作的重視問題。

一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統計工作開展的動力，否則就會成為統計工作順利開展的阻力。二是在部門協調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數據和核對數據時工作受阻，數據不能及時反饋。

二、人口計生統計隊伍問題。

(一)統計人員變動頻繁，統計隊伍不穩定。

由于基層人口計生統計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統計人員調動頻繁，隊伍不穩定，有的統計員業務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優秀統計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統計崗位做為尋求發展的出路，致使統計人員變動頻繁，人員交接和歷史數據銜接不到位，數據質量下降，報表差錯多，遲報現象時有發生，嚴重影響基層統計數據的準確性、時效性、完整性和邏輯性。

(二)統計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。

計生統計人員數量從國家、省、市到縣（市區）、街道、社區呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉鎮計生辦規統員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統計、包片包村等其他行政工作，致使統計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統計工作，造成數據質量差，報表遲報和服務不到位等現象。

(三)計生統計人員業務不精，數據質量不高。

作為長期從事計生統計的人員，尤其是村級計生統計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數沒有受過長時間正規的培訓，對人口計生統計概念不能完全了解和理解，業務不熟不精，業務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現象時有發生。同時統計卡、單、表、簿代填、代報現象嚴重存在，造成底數不清，統計不實的后果。

三、強化領導意識，把人口和計生統計工作提高到應有位置。

首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統計工作的管理，保障人口計生統計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統計信息共享反饋制度，把公安、衛生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統計數據的真實可靠，有效提高人口統計質量。

四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數據質量。

一是增加鄉鎮（街辦）的計生統計干部編制，切實配強計生統計力量。二是大力關心和支持基層計生統計人員的工作和生活，提高計生統計人員的福利待遇，增強計生統計人員的工作積極性，保持計生統計隊伍的穩定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統計工作能力的人充實到統計崗位上來。計生統計人員專職專干，更好的做好計生統計工作，保證數據質量。四是在干部選拔任用中要優先考慮基層計生統計人員，基層計生統計是一個鍛煉人的崗位，在計生統計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優先考慮。

五、抓培訓，大力促進基層統計人員素質的提高。

上級業務部門要全方位加大對基層統計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統計人員真正了解和掌握計生統計工作，堅決杜絕代填、代報現象的存在，真正確?；鶎咏y計數據的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統計人員的業務素質。

六、改革創新基層統計工作。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十一

xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過后將開始水穩施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發生。

遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。

合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我項目作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。

文檔為doc格式。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十二

甲方：乙方：

根據《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規之規定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執行。

一、項目名稱：

二、項目內容。

三、合同總款：

四、付款方式：

五、雙方權利及義務：

(一)、甲方權利義務。

1、甲方確認制作內容及執行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。

2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。

3、乙方按合同規定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規定向乙方付款。

4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現場安裝工作。甲方須派一名工作人員協助乙方的現場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。

(二)乙方權利義務。

1、合同款包含項目制作費用及稅金。

2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。

3、乙方在按合同規定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔。——針對兩次以上付款)。

4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發票。

六、違約條款：

1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。

2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。

七、爭議解決方式。

1、如雙方就本協議內容或協議執行過程中發生任何爭議，雙方應進行友好協商;若協商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。

2、本協議的訂立、執行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。

八、其他：

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。

2、未盡事宜，甲乙雙方友好協商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。

3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業執照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。

甲方：乙方：授權簽字：

授權簽字：年月日年月日。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十三

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。

二、園林綠化工程中施工組織設計的編制。

一園林綠化工程概況。

工程概況中應說明：工程地點、工程規模、工程內容、質量要求、創優計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。

二園林綠化工程施工準備。

1、施工組織機構設置：公司質安部門項目經理質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環保員。

2、園林綠化技術準備：現場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業圖紙會審進行設計及施工技術交底制訂最佳施工方案。

三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。

1、測量工程。

（1）測量設備投入計劃。

（2）測量方法步驟制訂。

（3）測量保證措施成立項目部測量小組。

2、園林小品工程。

基礎工程施工方案主體結構施工方案裝飾工程施工方案木結構施工方案等。

3、園路及鋪裝工程。

基礎工程施工方案鋪裝工程施工方案等。

4、綠化工程。

（1）栽植基礎工程：略。

（2）土方工程：土壤改良土方造形根據《浙江省園林綠化技術規程》。

（3）栽植工程：a定點放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運e樹木栽植f地被植物類工程。

以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進行科技攻關，取得了成功的經驗，達到了科技攻關的預期效果。具體技術措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術措施。

（4）養護管理工程：根據季節不同和植物季相的變化，編制相應的養護技術措施和養護勞動力的投入量。

四園林綠化工程施工總進度計劃。

1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業編排施工班組。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十四

隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的企業已經走上了專業化生產的道路，企業之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產商的金字塔結構。這無疑是符合現代工業社會要求的高效的生產制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產品轉型不及時，仍有少部分中小企業沿襲了多品種、小批量的生產模式。顯然，多品種、小批量生產模式下的生產組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業化、單一生產模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產裝配線時，根據工廠要求，對部分需求較迫切的生產管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。

2生產管理信息的低成本整合。

該工廠產品種類多、批量小，且產品種類還有增多的趨勢。其中部分產品生產周期長，涉及的專業多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產模式，兩生產單位間距離幾十公里，存在相當數量的廠內遠距離物流要求。因此生產任務的下達、生產過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產管理各環節，主要在信息化、作業計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。

信息資源共享。

工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節約成本的角度出發，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業管理軟件的數據庫信息，編制了數據提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業管理軟件信息庫數據的提取、上傳以及從服務器端的數據讀取；運行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數據庫信息的格式轉換，轉換后的各數據庫信息以統一格式存儲于服務器中。根據工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數據時，相關數據將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數據庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數據格式后，發送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現有的各類數據庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。

作業計劃編制優化。

由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產計劃部，生產計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業計劃的編制主要針對各種產品爭奪生產資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產產品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數量最少為目標函數，建立多目標離散優化數學模型。作業計劃以優化模型的優化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優化模型中的目標函數之一，即工序銜接數量函數，受到工廠產品種類多的影響，很難建立一個統一的高質量模型。因此實際建模時對產品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數。在具體使用中，由使用人員根據當期需要生產的產品大類，調用相應的目標函數即可。更改設計變量和約束，與優化模型的其他部分組裝等工作由優化程序后臺自動完成。

在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數據庫信息，因此完成的作業計劃將同時下達至采購部門，采購部門據此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。

質量、進度信息整合。

針對工廠產品各工序之間的產品流轉主要還是批量流轉的現狀，對過去分別屬于兩個部門的生產質量信息和生產進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環節進行整合。信息流動以生產進度為采樣節點，生產進度信息主要包含批次和批次件數，質量信息在規定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數據采集。當數據采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數據線傳遞至車間級服務器；少數重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統檢具。為實現質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產調度部門調用查閱。

實際中可能發生生產進度與生產計劃不符的情況，主要包括生產進度因質量、物料等達不到生產計劃要求，和生產計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產進度在生產計劃部門可直接監控，并根據影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監控外還建立了專門的反饋環節，對出現的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發生時間、地點、主要內容、處理情況、后續安排五個要素。對處理情況和后續安排兩項要素，同時反饋至車間信息監控平臺。對后一種情況則由生產計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產單位和采購部門。

3結論。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十五

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。

1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行。

在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會。

2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據。

但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去。

3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據。

目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作。

4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達。

某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。

5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十六

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。

3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。

4.負責物料實際耗用情況的統計與分析，查找原因并制定解決辦法。

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。

6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。

7.負責各種物料安排，統計分析資料及文件的存檔管理。

8.完成領導安排的其他工作。

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。

2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發放計劃。確保職業健康安全。

4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

1.合理維護erp的參數,分析和及時處理mrp的計劃訂單.

3.參與mrb及物料的異常處理,協調e的有效執行,控制呆滯的物料的產生。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十七

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

現場施工工作內容。

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

園林工程現場施工管理。

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

2園林工程施工進度管理。

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

園林工程施工進度管理原則。

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

園林工程施工進度管理措施。

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

3園林工程施工成本管理。

園林工程施工成本構成及控制原則。

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

園林工程施工成本管理措施。

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4園林工程植物種植施工管理。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十八

1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛生做的很干凈，頭發洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。

2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。

3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。

4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。

1、由于早晨天氣有點冷，周一根據天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。

2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。

3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。

4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。

物料員的工作計劃（優質19篇）篇十九

結合空間光學遙感器實際生產業務情況，分析了整個加工生產車間管理的現狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執行系統（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業特點的制造過程協同管理和面向閉環的生產過程實時監控，并介紹了目前的應用實施效果。

關鍵詞：

空間光學遙感器；生產管理；制造執行系統；集成應用。

1引言。

隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業制造能力提出了更高的要求，傳統的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現精益制造的管理要求?？臻g光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發和交產的現象，導致設計方案頻繁變化，令后續加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節點，需引進以實現設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業需求的mes。mes體現一種生產模式，把產品制造系統的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業實施應用mes，可以對整個加工生產進行監控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數據包；記錄每個加工生產環節執行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。

2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。

現狀分析航天產品的研發是一個龐大的系統工程，各型號有嚴格的時間節點控制要求和產品保證要求，各個分系統與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態變化引起的設計與制造協同過程復雜，涉及的專業也多種多樣?？臻g光學遙感器的生產過程可按專業劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執行狀態管理存在困難：由于專業流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業內部和跨專業的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執行情況，就很難掌握各種設備資源的動態使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業生產加工任務的進展、執行情況，就不能為后續生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據各個型號的生產加工任務或任務變更動態協調相應資源，依據協調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環節存在脫節問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數據包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環節，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數據不及時。

體系結構航天企業在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監控、作業調度等方面的[3，4]?？臻g光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態控制要求，從企業實際出發，整合現有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業級生產單元生產計劃的mes。根據以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業生產流程，包含系統配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執行、產品檢驗和查詢監控七個模塊。系統配置管理和資源管理模塊體現了mes的可配置性，尤其是多專業流程定制功能，為多專業生產協同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業生產的管理模式。在各個專業流程中涵蓋所有生產相關業務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現任務執行進展情況，體現每個業務點執行的具體操作。在工序計劃分解和執行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執行。在生產加工環節中，質量部門將實時記錄質量數據到系統中，最終形成質量數據包，并實現對整個產品質量體系的閉環管理。c.數據服務層：是系統運行的數據基礎。一方面提供通過數據采集與對象感知等技術獲取的現場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數據；另一方面，提供集成數據，包含通過集成接口獲得的外部業務數據，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數據管理系統、計劃管理系統、工藝管理系統、物資管理系統的可擴展接口實現其功能。

3mes在生產管理中的關鍵應用。

基于統一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協同要求，mes通過和產品結構基礎數據庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統一的產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統、項目計劃管理系統、mes以此為依據管理系統內部的數據，實現設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統一產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統、項目計劃管理系統、mes以此為依據管理系統內部的數據，實現設計與制造的一體化管理，如圖4所示。