職工應該具備一定的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的工作環(huán)境。以下是小編為職工們收集的職業(yè)發(fā)展案例，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇一

20xx年市場形勢復雜多變，市場猶如過山車一般跌宕起伏。今年國外疫情的反復給低迷的世界經濟帶來持續(xù)打擊，再加上xx以xx棉為借口限制中國紡織品貿易，以及海運費上漲等因素影響，出口訂單減少。國內大宗商品及能源價格上漲，對國內市場造成了前所未有的沖擊。棉花價格自9月底開始暴漲后居高不下，價格向下游傳導困難，受終端銷售不暢的影響，自11月份開始，不管是坯布價格還是銷量都出現了斷崖式下滑，合同訂單大幅減少，現貨品種銷售異常困難，至今未有好轉跡象，造成了紡織產業(yè)鏈上游通脹、下游滯漲的局面，產品價格不升反降，給生產經營帶來前所未有的困難。面對困難形勢，我們在黨委、董事會的領導下，知難而進，銳意改革，開展了以“穩(wěn)質量、提產量、降消耗、增效益，我該怎么干”為主題的大討論活動，推行了分廠制生產模式，授予了染紗部自主經營權，開始試行輪值董事長、總經理制度，精簡管理機構并對管理人員重新定員定編，開展節(jié)約挖潛，平穩(wěn)渡過了難關，經過全體員工的艱苦努力，取得了生產經營的新成就。

生產棉紗8543。01噸，為上年的105。31%；

生產棉布2668。03萬米，為上年的104。65%；

生產床品88。47萬件，為上年的134。57%，；

棉布出口合格率：98。51%，為上年的100。53%；

銷售收入8。15億元，為上年的114。54%；

自營出口創(chuàng)匯682。93萬美元，為上年的102。85%；

安全生產繼續(xù)保持“三無”。

總結20xx年的工作，主要有以下幾個方面：

一、市場調研、把握商機，穩(wěn)健經營。

調整完善《市場部績效工資計核辦法》，加大了產品利潤與工資掛鉤考核力度，調動了業(yè)務人員的工作積極性和主動性。從車間基層招聘了一名年輕業(yè)務員，充實了營銷隊伍。加強市場調研，及時調整產品結構，提高產品檔次，減少常規(guī)品種開臺，增加利潤率高的40s、60s合同品種，提高了產品毛利潤。國慶節(jié)后國內棉價飆升達到23000元/噸，加上各地限電限產，客戶進貨需求出現短暫回升，市場部業(yè)務人員及時抓住這一有利時機提高產品售價，為公司爭取了利潤最大化。經過努力全年產銷率達到了92。3%，產品毛利率達到了8。35%。

突出公司優(yōu)勢產品，加大與老客戶的合作，有效管控庫存。今年加大了國際、國內老客戶的合作力度，與歐洲老客戶成交貿易額510萬美元，特別是97萬米大小提花合同的簽約，在滿足公司大提花生產的同時，還外協了部分訂單，給公司帶來了可觀利潤。在充分調研市場的基礎上，重新調整了《色織布核價規(guī)定》，提高了色織接單成功率，扭轉了色織布訂單下滑的局面。繼續(xù)強化管控措施，有效控制庫存增長。嚴格執(zhí)行《月度重點常規(guī)品種庫存限額標準》，根據市場行情變化協調生產部及時調整產品開臺控制超限，在確保常規(guī)品種正常存量前提下，防止了庫存大量壓。

二、改革創(chuàng)新，生產管理再上新臺階。

1、改革車間管理構架取得良好成效。一是改革織部管理構架，織機效率創(chuàng)新高。20xx年1月開始，兩個織布車間進行合并成立織造分廠，把織造一部的管理優(yōu)勢向織造二部輸出，短時間內解決了織造二部存在的各種問題，織造分廠二部織機效率提高10個百分點以上。二是改革紡部管理構架，確保了紡部生產的穩(wěn)定。20xx年7月，兩個紡紗車間合并成立紡紗分廠，逐步扭轉了當時紡紗二部開臺不足的局面，使紡紗二部生產恢復到最佳狀態(tài)，確保了我司自產紗產量的穩(wěn)定，全年棉紗入庫8543噸，棉紗入庫產量提高了5。31%。

2、始終樹立質量第一理念，以顧客標準作為內控標準，持續(xù)滿足顧客質量要求。一是針對不同顧客的質量反饋，調整完善坯布檢驗方法，對顧客反饋疵點加大檢驗力度，確保出廠產品質量的穩(wěn)定。二是完善質量管控，利用每日紗疵質量分析例會制度和織部質量封車質量反饋制度，降低布面突發(fā)性紗疵，減少開剪疵點，提高出口合格率，20xx年真開剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53個百分點。三是加強色織布質量管理，通過分類選擇棉紗質量，強化工藝設計及手織樣管理，開展第一個下機色織布的質量分析，確保色織品種的質量穩(wěn)定。四是完善成紗棉結的質量管控，通過采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例動態(tài)調整，梳棉精梳針布計劃更換等各種措施，適應了原棉波動，確保了成紗質量相對穩(wěn)定。

3、加強生產調度和關鍵器材管理。一是貼近市場調度，確保紡、織供求平衡和合同履約。1-12月份共接收合同396個，下達《品種上機進度計劃》545個，調度各項生產措施到位，確保了合同按期履約，滿足了顧客要求。二是充分發(fā)揮紡紗兩個車間合并的特點，實現了特殊品種粗紗半制品的自由供應，滿足了特殊配棉品種的顧客要求。充分發(fā)揮織部兩個車間合并后的優(yōu)勢，實現了織軸半制品互補供應，消除了脫節(jié)矛盾。三是加強關鍵器材的管理。按照年初公司重點工作計劃，20xx年更換梳棉針布21臺，投入膠輥67300只，購入新鋼筘120片，新綜框497片，確保了產品質量的穩(wěn)定。

4、加強新產品開發(fā)，提高色織接單能力。今年開發(fā)新產品430個，其中大提花設計新花型170個、色織108個、織手織樣991塊。色織雙層小提花開發(fā)取得成功，色織115經密雙色大提花取得突破，色織成為今年最大的開發(fā)亮點。

“穩(wěn)質、提產、降耗、增效”大討論活動取得實效。為了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康發(fā)展。公司黨委今年在全公司開展了“穩(wěn)質、提產、降耗、增效”我該怎樣干大討論活動，各車間、部室，按照大討論活動實施意見，對照影響效益的短板，認真制定了整改措施實施方案，在落實階段中，堅持以問題為導向，緊抓效益提升不放松，以管理出效益為主線，多措并舉，抓落實，將落實措施的推進時點量化明確，大討論活動在全公司內全面推進。通過活動的開展，員工的效益意識不斷增強。在壓電、限產、原材料居高不下，高成本低收益的嚴峻形勢下，棉紗產質量穩(wěn)中有升，較為突出的是織機效率全年平均較去年提高2。71個百分點，織造分廠二部運轉率由85%提高到95%，每月增加產量18萬米。出口合格率較去年提高0。5%，空壓氣用量同比降低5%，大討論活動取得顯著成效。

改革勞動用工管理，提高工作效率。自10月份開始對車間、部室管理架構改革重組減少部室和車間機構4個，同時對公司全體管理人員和部室下屬輔助人員，按照精簡高效、滿負荷工作的原則，重新進行了定員定編，精減管理崗位19個、部室下屬輔助崗位16個，促進了精簡高效，從業(yè)人員年人均收入達到53850元，比上年提高21。13%。

建立并推行了“輪值董事長”制度。學習借鑒先進管理模式，結合公司實際制定了《輪值董事長實施辦法（試行）》，并于10份順利實施，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定了基礎。

強化基礎管理，強基固本。5月份組織了“設備管理大檢查”，9月份組織了“現場管理大檢查”，兩大檢查已成為不斷夯實基礎管理的主要方式。各種認證圓滿完成，質量環(huán)境管理體系成功復審換證，oeko-texstandard100認證、良好棉花會員續(xù)證和污水污泥測試都接續(xù)更新，特別是step體系到期換證，經過各業(yè)務部門及相關專業(yè)人員的密切配合，于12月通過了現場審核，為搶抓出口訂單提供了保障。

加強財務管理。做好日常財務結算和核算的基礎上，實時跟進現有正常融資銀行業(yè)務的續(xù)做，溝通協調好不良貸款的化解工作，滿足了生產經營需求。

安全繼續(xù)實現“三無”，環(huán)保達標排放。落實平安宏誠建設責任，簽訂各級安全生產責任書940份。完善了安全生產及疫情防控管理制度，先后制定了《快遞接收暫行管理規(guī)定》、《安全生產大排查大整治行動方案》、《安全生產舉報獎勵辦法》及《安全生產獎勵管理辦法》。組織安全教育培訓暨應急演練，組織了輪班以上管理人員參加了鄒平“安全背囊”志愿服務進企業(yè)活動、組織雙重預防體系專項答題650余人次、安全綜合知識考試累計2400余人次、有限空間及涉塵涉爆作業(yè)培訓160人次、滅火器使用操作培訓150余人；組織了以原棉庫發(fā)生應急事故為背景的安全事故綜合應急演練一次，組織了兩次專項及現場處置預案演練，參檢人數800余人次，提高了全員安全意識。根據市場監(jiān)管部門要求，經過大半年努力完成了蒸氣分氣缸更新和蒸氣管道檢驗注冊，滿足了合規(guī)性要求。大力開展了安全隱患排查治理，下發(fā)隱患整改通知單46份，整改率100%，火警比上年減少7起，工傷減少5起。嚴格按規(guī)定對染色廢水排放進行檢測和數據填報，環(huán)保在線檢測設備有效維護有效運營，污水實現達標排放。后勤服務持續(xù)改進。一是積極配合老舊小區(qū)改造，物業(yè)公司在改造過程中做了大量繁雜細致的工作，宏苑小區(qū)經過改造，整體環(huán)境煥然一新；二是20xx年1月份出現極寒天氣，大量水表管路凍壞，物業(yè)公司積極協調維修，保障了居民的正常生活秩序，今年將供暖系統移交給熱力公司，提高了小區(qū)供暖質量。三是對公司55套產權房組織了評估，制定了公開拍賣辦法，共拍出24套住房；四是調整了班中餐及夜班餐補貼辦法，確保班中餐質量，滿足了員工需求。

四、重點工程穩(wěn)步推進。

1、置業(yè)工程建設穩(wěn)步推進。16#樓11月份完成竣工驗收工作并順利交房；10#樓9月份開盤銷售。積極應對房地產大環(huán)境的不利影響，有針對性的制定促銷政策，強化樓盤及沿街銷售，全年實現銷售收入5009萬元。

2、完成6萬余平米的房頂防水工程，徹底解決了房頂漏雨。20xx年公司投資246萬元，先后對生產區(qū)6萬余平米房頂進行了徹底防水維修，解決了困擾公司多年的房頂漏水問題，為公司正常生產創(chuàng)造了良好條件。

3、節(jié)能技術改造工程取得新成效。在去年空壓機余熱回收一期工程的基礎上，投資37萬元實施了余熱回收二期工程，實現了辦公樓、員工宿舍、車間輔房冬季取暖停用蒸汽的節(jié)能目標，僅11-12月一個半月已節(jié)約蒸汽1468噸，節(jié)約汽費近30萬元。

五、黨建引領、民主管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。

1、開展黨史學習教育，吸取奮進力量。圍繞市委黨史教育工作部署，制定了《開展黨史學習教育的實施方案》。通過“主題黨日”活動，組織黨員集中學習了黨史教育必讀書目，組織收看了一批紅色視頻和黨史講座，并組織黨員進行了黨史學習教育測試。七一期間，舉辦了慶祝建黨100周年紀念表彰活動，100名黨員職工參加了市委組織舉辦的“永遠跟黨走”紅歌大合唱比賽演出活動。為滿50年黨齡的49名老黨員頒發(fā)了紀念獎章。

2、開展黨建活動，助推企業(yè)發(fā)展。一是根據行政機構的變化，重新對基層支部進行了設置調整，基層組織和黨員管理得到了優(yōu)化。二是堅持開展評先樹優(yōu)活動，評選出“優(yōu)勝單位”5個、“大討論先進單位”2個、“優(yōu)勝輪班”4個、“優(yōu)秀輪班長”4名、“工人技術標兵”31名、“優(yōu)秀員工”200名；為提升基層黨組織標準化建設成果和提升黨支部標準化規(guī)范化建設水平，公司黨委對評選出的5個“先進黨支部”、25名“優(yōu)秀黨員”、33名“季度先模”進行了表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先模的先鋒模范帶頭作用得到了提升。三是組織黨員使用“學習強國”、“燈塔-黨建在線”、“燈塔大課堂”學習平臺，堅持常態(tài)化學習，取得了實效，參學率達到98%以上。四是組織開展“踐初心、獻愛心募捐”共計捐款29650元。五是市委組織部對我公司2019年-2023年黨員培訓5年規(guī)劃開展情況進行了中期督查考核，經考核驗收合格。六是按照市委市府黨代會、人代會換屆選舉工作部署，我公司選舉產生出席市一次黨代會代表5名，出席市第十八屆人大代表1名。

3、民主管理水平進一步提升。組織召開了公司、車間“兩級”職代會。開展了“操作、設備比武”活動和貫穿全年的系列勞動競賽活動，針對影響產質量的關鍵崗位，開展了216人參加的崗位技能培訓活動。舉辦了班組長管理能力提升交流培訓活動。組織了舉辦慶五一職工拔河比賽活動。民主管理生活小組堅持每月定期對職工單身宿舍衛(wèi)生和每周對職工食堂飯菜質量履行檢查，為職工積極創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生、健康的食宿環(huán)境。

4、開展送溫暖活動。全年共計探視患病、困難職工146人次；重陽節(jié)走訪了43名80歲以上的老職工。七一走訪慰問了5名身患疾病行動不便的老黨員。組織750名適齡女職工參加了“兩癌篩查”體檢，對98名中層、技術、特殊崗位及740名育齡女職工進行了健康查體。

20xx年，我們面對復雜多變的形勢，尋找商機搶抓合同訂單，調整品種結構，以“穩(wěn)質量、提產量、降消耗、增效益，我該怎么辦”主題大討論為主線，深化改革、加強內部管理，保持了生產經營的穩(wěn)定。

過去的一年，我們克服重重困難取得了來之不易的經營成果，但公司生產經營仍然存在一些問題和不足，主要表現在：

1、原、輔材料、部分能源消耗較高，產品結構優(yōu)化及產品開發(fā)不夠，特別是高附加值和非棉產品比重亟待提高；產品盈利能力偏低，企業(yè)抗風險能力較弱。

2、營銷隊伍老化活力不足，市場開發(fā)能力不強，物資供應適應市場快速變化的能力不夠。

3、中高層管理人員市場意識、危機意識不夠，存在思維固化、理念陳舊，與時俱進意識不夠，執(zhí)行力不強。

這些問題和矛盾影響企業(yè)的長期發(fā)展，制約著經濟效益的提升，對此，我們將有針對性的采取有效措施加以化解。

20xx年工作目標與打算。

20xx年企業(yè)面臨的形勢并不樂觀，預計比20xx年還要差，應做好迎接更大困難的準備。利好的方面是中國_第二十次全國代表大會將于下半年召開，預計會出臺一些政策措施。不利因素首先是xx棉問題對紡織業(yè)影響最大，這是最大的變數；疫情影響國際產業(yè)鏈重塑，將對出口產品銷售帶來影響。國內一方面市場需求不足，棉花漲價而產品降價，價格傳導不足，銷售不暢；另一方面是成本上升因素，能源價格從四季度開始上漲，還有漿料、染化料、工資都影響明年成本，這些比今年更為嚴峻。

加大產品開發(fā)力度，利用限產時機不惜一切代價開發(fā)新產品，包括色織和非棉產品。二是在節(jié)能降耗，減少用工上大膽創(chuàng)新，通過改變考核辦法，降低消耗及非生產用工。三是進一步貫徹顧客觀念，將顧客質量作為質量的第一要求，控制半成品質量，減少各工序不合格品的損失。四是進一步發(fā)揮好分廠制優(yōu)勢，對分廠繼續(xù)放權，給予動力、施加壓力，調動分廠積極性。五是各級管理人員強化“全局意識、效益意識、責任意識、創(chuàng)新意識”，攜手全體員工迎難而進。

20xx年公司的奮斗目標是：

生產棉紗：8700噸；

生產棉布：2700萬米；

生產床品：100萬件；

棉布出口合格率：98%；

銷售收入：8。5億元，爭取10億元；

利稅：3000萬元，其中利潤600萬元；

自營出口創(chuàng)匯：700萬美元，爭取1000萬美元；

安全生產：實現“三無”。

為了實現上述目標，主要做好以下幾方面工作：

一、積極應對市場，國內外營銷并重。

一是注重市場調研，搶抓一切商機，積極推銷現貨品種的同時加大合同簽訂力度，多接利潤率高的合同品種，在服務好老客戶的同時，開發(fā)有潛力的新客戶，突出公司優(yōu)勢產品，提高產品利潤，確保產銷平衡。

二是加快產品結構調整，以“提高產品利潤率”為工作目標，

充分發(fā)揮公司色織布、大提花及床上用品的產品優(yōu)勢，下大力氣搶抓訂單；擴大直接或間接出口客戶群，在中高檔品種和非棉纖維品種上下功夫，提高高支高密品種的開臺占比，以此來提高產品利潤。

三是繼續(xù)強抓營銷隊伍建設，各業(yè)務人員要重新認清崗位職責，充分發(fā)揮個人潛能，增強個人危機意識和責任意識。加強工作配合協調能力，減少工作失誤。通過業(yè)務能力和工作方法的培養(yǎng)，提高工作效率。

二、生產市場融合，加大產品開發(fā)，提質增效。

一是加大質量否決力度，落實質量考核責任，提升管理人員的質量意識，全面提升公司的質量水平。以滿足顧客要求為問題導向，適應顧客、適應品種，不斷完善內控質量標準，確保出廠產品質量持續(xù)滿足顧客質量要求。不斷完善公司內部的質量管理體系，持續(xù)加大質量否決力度，根據市場與生產過程的變化，不斷調整內控的管理體系，有的放矢的加大考核力度，確保坯布入庫合格率完成98%的目標要求。關注新品種的質量控制，嚴峻的市場形勢決定了新品種特別是色織新品種的數量肯定會不斷增加，而新品種都有其特殊性，為此必須針對每一個新品種提高反應速度，及時總結經驗教訓，完善管理方式方法，確保新品種下機質量，滿足顧客要求。根據原料波動變化，采取有效的手段，加強成紗質量管理，確保棉紗質量滿足織造需求。加大質量封車考核力度，確保坯布下機質量。

二是加大產品開發(fā)力度，增加產品附加值，提升企業(yè)市場競爭力。市場的競爭逼迫我們必須通過各種方式提升企業(yè)的產品檔次，提高產品附加值。1、調整企業(yè)產品方向，有的放矢優(yōu)選高附加值產品。我們必須避開低檔產品民企高度競爭這片紅海，直接有效途徑就是提高紗支、提高密度。2、提升色織產品開發(fā)能力，不斷壯大我們的產品優(yōu)勢，加大色織產品比重，全年生產色織100萬米。3、必須擺脫純棉慣性思維，加大非棉品種的比重，不斷捕捉市場對非棉品種的需求，特別是新纖維品種，力爭1-2年內將非棉比重提升到1/3。

三是繼續(xù)加強關鍵設備管理。抓好梳棉機、漿紗機、自動引穿機關鍵設備的管理，做到梳棉機針布有序更換，漿紗機及時維護減少壞車，特別是自動引穿機高頻次故障已經成為嚴重影響織部正常生產的主要因素之一，織造分廠、生產部及物貿部聯動，制定可行方案確保自動引穿機設備的良好狀態(tài)。

三、重點工程項目建設。

一是繼續(xù)推進置業(yè)工程項目建設。抓好工程進度，10#樓爭取12月底前達到交房要求。調度推進新開工的11#樓工期，努力縮短與10#樓的工期差距，爭取7月份達到預售許可條件，12月底前主體封頂。抓好住宅、沿街商貿房、地下車位的銷售和租賃工作，確保全年銷售回款6000萬元，爭取8000萬元。

二是積極引進新能源光伏發(fā)電項目，在與投資方簽訂光伏發(fā)電合作意向的基礎上，積極推進項目落地，利用光伏發(fā)電降低用電成本，促進低碳經濟發(fā)展。

四、齊心協力練內功，內部管理不放松。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇二

公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對職工獨立面對養(yǎng)殖戶和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性。二是積極備應對gsp驗收工作，確保gsp驗收如期通過。

20xx年是gsp驗收的最后一年，我們公司上下一心，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次通過了上級gsp驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經營企業(yè)。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

一個中心，就是以經濟建設為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協調到內部人員的溝通無不體現出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經理處處以身作著，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內部協調和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔負著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。

同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我被組織任命為副經理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進行了對比和查找，發(fā)現確實存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。

二是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說以和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養(yǎng)和素質的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，各種協調不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

同志們，20xx年將是gsp建設的關鍵一年，同時也是我們公司開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：

（一）繼續(xù)抓好經濟建設這個中心，確保公司建設整體推進。

20xx年公司任重道遠，獸藥銷售直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以經濟建設為中心，首要的是要以業(yè)務技術服務為中心，這是核心。所以我們要群策群力，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究經濟建設整體推進的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設，實現養(yǎng)殖的優(yōu)質、高效、安全、低耗之目標。

（二）抓好員工素質建設的前期準備，實現公司健康發(fā)展。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質的好壞可以決定公司的發(fā)展，我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質建設；我們一定要努力實現公司關于抓好員工素質建設的時間點，具體時間點是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質建設的思想工作；第二季度要抓好員工素質建設動員；第三季度要抓好員工素質建設實施工作；第四季度抓好員工素質建設建設考核。

（三）大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。

20xx年，公司將根據實際情況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，公司每個干部職工所做的.工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現經濟上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇三

2014年，將按照“服務力求高質、協調務求高效、參謀追求高明”的工作理念，發(fā)揮好協調、服務、督查等職能作用，協助好辦公室主任完成全年各項工作任務，力爭在重點工作上有創(chuàng)新，在常規(guī)工作上有突破，在職能發(fā)揮上有實效，重點抓好以下8個方面的工作。

一是認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質量和水平直接影響政令的暢通。從嚴把住行文關、審批關、政策關、文字和體例格式關、裝訂和報送關等“五關”入手，避免濫發(fā)文現象的發(fā)生，保證行文的嚴肅性，提高公文質量。二是嚴格辦會。根據領導決定召開有關會議的要求，做好會議的事先準備工作和會務工作，包括發(fā)會議通知，布置會場，搞好會議服務，準備會議材料，作好會議記錄，起草會議紀要。

三是細心接待。配合辦公室主任搞好接待工作，擬定接待計劃，注意接待細節(jié)，嚴格接待標準。

五是嚴格管理。加強機關考勤、衛(wèi)生管理工作。按照《辦法》進一步加強考勤管理。

六是全面統籌，進一步加強協調工作。增強服務意識、責任意識、主動意識，加強與上下級以及其他辦公室之間的聯系與溝通，全力協助辦公室主任做好各類事項的協調、銜接工作。完善應急管理體系，加強應急隊伍建設。

七是周到細致，進一步加強后勤保障。實行規(guī)范化、制度化、科學化管理，嚴格把關公務接待、公務用車，高標準、精細化搞好機關事務管理和后勤服務。抓好機關節(jié)能、固定資產保管，為機關的高效運轉提供有力保證。

八是強化責任。強化“朝受命、夕飲冰”的責任心和“晝無為、夜難寐”的事業(yè)心，善于站在全局的高度認識問題、分析問題，解決問題。圍繞領導關注的“重點”、群眾反映的“熱點”、矛盾集中的“焦點”出思路、想對策，使參謀服務符合工作實際和領導意圖。增強干事創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、甘于寂寞、樂于奉獻的工作合力，促進辦公室各項工作再上新臺階。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇四

根據縣委統一部署，x年x月x日至x月x日，縣委第x巡察組對我局黨組進行了巡察，并于x月x日向局黨組反饋了巡察意見，實事求是地指出x黨組在黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨等方面存在的問題，有針對性提出了整改意見和建議。為切實抓好整改工作，經x黨組研究，制定了整改方案，按照方案進行了逐項整改，現將目前整改情況報告如下。

巡察組反饋意見中指出的問題，客觀中肯、切中要害，提出的要求具有很強的針對性、指導性。x黨組對此極度重視、態(tài)度鮮明，完全贊同和誠懇接受縣委巡察組的巡察反饋意見，要求以上率下、全員參與，以巡察整改的實效推動建章立制及畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展。

(一)壓實領導責任。

第一時間成立了整改工作領導小組，x黨組書記任組長，其他班子成員任副組長，確保各項整改工作部署到位、責任到位、落實到位。x月份以來共召開黨組會議x次，專題部署、研究和推進整改落實工作，明確提出問題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲取全勝不收兵。

(二)抓實責任分解。

經多次完善，形成了《^v^x黨組關于落實縣委第五巡察組反饋意見的整改方案》；根據巡察“問題清單”，領導班子成員主動辨析問題、挑實責任，中層負責人主動認領問題、劃定責任，全局上下層層帶動，深入分析查找問題的根源，逐項制定整改落實的舉措；把整改事項落實到責任領導、責任單位和具體責任人，明確了完成時限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實、一條一條兌現。

(三)嚴格責任追究。

建立整改臺賬，采取對賬銷號制度，解決一個、銷號一個、鞏固一個，確保件件有落實、事事有回音。對簡單應付、推諉扯皮、整改不力的“一票否決”，取消評先評優(yōu)資格，堅決追責問責；對巡察組和群眾不滿意或滿意率低的整改事項責成重新整改。

（一）黨的領導弱化方面。

1.關于黨組織領導核心地位弱化問題的整改情況。

一是開展黨建理論學習活動。利用主題黨日活動，組織黨組成員召開專題學習會議5次。認真學習《^v^在慶祝中國人民解放軍建軍90周年大會上的講話》、《^v^^v^在省部級主要領導干部學習研討班上講話》，學習x同志先進事跡。黨建工作擺上重要議事日程，制定了《x關于規(guī)范組織生活打造過硬黨支部的實施方案》、《關于深入推進基層服務型黨組織建設的實施方案》、《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》，做到有計劃、有部署、有檢查、有考核，與業(yè)務工作同謀劃、同落實，以黨建工作統領業(yè)務工作、群團工作。

二是強化黨組領導核心職能。進一步規(guī)范黨組工作機制，春節(jié)福利、創(chuàng)城期間辦公樓改造項目、歸還x等三家公司欠款事宜等重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、黨的建設等事項，都要堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，不斷增強局黨組的領導力、凝聚力、號召力。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇五

為切實加強我單位中層干部隊伍建設，轉變干部作風，提高工作效率，根據《市直機關事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人字[2012]26號）的要求，結合實際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

輪崗交流原則：以部門內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統籌安排、人崗相適，堅持任職回避。

我局作為這次輪崗交流的重點單位，負責人財物管理、執(zhí)紀執(zhí)法、項目（經費）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務不一致但在實際崗位擔任負責人5年以上的，必須進行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數原則上不少于符合輪崗交流條件人數的30%。

農業(yè)局現有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農廣校校長2個崗位因年齡原因需調整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。

1、學習宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。

根據市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。

2、組織實施（3月22日-3月30日）。

根據批復的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續(xù)，做好任免備案工作。

3、總結（4月2日-4月10日）。

輪崗交流工作結束后，認真做好總結，報組織部、人社局備案。

1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統一到市委市政府的決策上來，主要領導親自抓，分管領導負責組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。

2、精心組織實施。根據批復的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。

3、嚴肅組織紀律。嚴格執(zhí)行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠和打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的就地免職。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇六

系（院）主任（院長）。

崗位職責。

帶領系（院）一班人與黨總支（直屬黨支部）一起積極做好以下工作：1、貫徹上級關于教學、科研、產業(yè)等方針、政策，全面負責本系（院）的教學、科研和行政管理工作。不斷提高系（院）工作的管理水平，帶領全體師生員工創(chuàng)造性地開展各項工作。

2、根據學院長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，積極開拓進取，制定本系（院）工作計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況。積極完成本系（院）人才培養(yǎng)、教學、科研等各項任務。

3、主持制定本系（院）師資隊伍建設、專業(yè)建設、教學設備建設、課程建設、教學改革、證書培訓等工作規(guī)劃。

4、協調本系（院）行政機構的工作，發(fā)揮好本系各職能部門的作用。5、以搞好教學和提高教學質量為中心抓好教學改革，開展科研活動，進行學術交流，不斷提高教學質量。

6、搞好本系（院）師資隊伍建設，負責人才引進、師資培訓工作，不斷提高各類人員的素質。

7、組織實施本系（院）重點專業(yè)、重點實驗室、重點課程建設、各專業(yè)實訓基地、校外實習基地和就業(yè)基地建設，組織重大教學改革。

8、審批系（院）重大項目經費開支和系創(chuàng)收資金的使用和分配方案。9、負責審批以系（院）的名義上報的各類文書、報表，批辦上級來文。10、加強學生的思想政治工作，與學生進行各種形式的對話，關心學生，使他們在德、智、體、美、勞各方面全面發(fā)展。

11、以教學為中心，發(fā)動全系（院）教職工搞好學校各項工作，組織教師開展“教書育人”活動，組織干部開展“管理育人”和“服務育人”。12、定期向教職工報告工作，聽取意見，接受監(jiān)督，對教職工提出的問題和建議，積極解決和落實。

13、關心系部老師生活，抓好創(chuàng)收工作，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。

14、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨政聯席會議制度。15、完成學校下達的其它任務。

系（院）副主任（副院長）（一）。

崗位職責。

全面配合行政正職工作，并負責教學、課程建設與改革等方面的工作。1、認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級指示和學院的決議決定。

2、負責審批、組織實施教學、科研工作計劃。

3、負責主持召開教務工作會議，布臵檢查教學、科研的工作。4、認真抓好師資隊伍建設，加強教學管理，不斷提高教學質量。5、領導和組織教師的政治理論學習、業(yè)務學習和培訓，不斷提高教師隊伍的理論水平和業(yè)務水平。

6、聯系群眾，深入調查研究，不斷改進教學工作，提高辦學水平。7、完成領導交辦的其它事項。

系（院）副主任（副院長）（二）。

崗位職責。

全面配合行政正職工作，并負責科研、實訓、創(chuàng)收、產業(yè)等方面的工作。

1、認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級指示和學院的決議決定。

2、負責科研、實訓、創(chuàng)收、產業(yè)等工作計劃并組織實施。3、負責主持召開科研產業(yè)工作會議，布臵檢查科研產業(yè)的工作。4、抓好實驗室、實訓室、實習場所建設，為學校教學工作創(chuàng)造良好的條件。

5、聯系群眾，深入調查研究，不斷提高科研水平和創(chuàng)收能力，提高辦學效益，不斷改善和提高職工的生活福利待遇。

6、完成領導交辦的其它事項。

系（院）黨總支（直屬黨支部）書記。

崗位職責。

4、對系（院）行政、教學、科研、創(chuàng)收和財務起支持、保證和監(jiān)督作用；

7、協調系黨、政、工的工作關系；8、負責搞好本系綜合治理工作；

9、深入調查研究，虛心聽取意見，采納合理化建議，為黨委提供決策依據和信息。

10、每學期末負責向院黨委全面匯報工作，重大問題及時向院黨委請示匯報；

11、負責本總支的組織建設、入黨積極分子培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。12、關心教職工的發(fā)展，關心教職工和離退休教職工的生活，帶領黨員干部做好深入細致的工作，為創(chuàng)建和諧學院做貢獻。

13、模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨政聯席會議制度。14、完成院黨委下達的其它任務。

系（院）黨總支（直屬黨支部）。

副書記崗位職責。

1、協助黨總支（直屬黨支部）書記領導和組織黨員、干部、教職工認真學習馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策。

2、負責安排、檢查全系（院）的政治理論學習工作。

3、全面協助黨總支書記做好日常黨務工作，組織貫徹、檢查決議決定的執(zhí)行情況。

4、領導和組織共青團、工會、學生會等群眾組織的工作。5、按照黨的教育方針負責抓好學生的日常教育培養(yǎng)和管理及招生就業(yè)工作。

6、緊密配合黨總支書記做好入黨積極分子培養(yǎng)和學生的組織工作。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇七

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。

4)市場分析。

也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

6)銷售目標。

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

總結:根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費.我希望領導能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計劃可否有用.還望領導給予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇八

為切實加強我局中層干部隊伍建設，轉變干部作風，提高工作效率，根據《市直機關事業(yè)單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人社字【2012】26號）的要求，結合實際，對我局中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

1、指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

2、指導原則：堅持內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流。統籌安排、人崗相適。

根據市編制委員會確定我局的內設機構及職能，我局設“三科一室”。內設機構及中層干部職數如下：

辦公室：主任1人；副主任1人。

監(jiān)督指導科：科長1人；副科長1人。

管理編研科：科長1人；副科長1人。

史志科：副科長1人。

根據平人社字【2012】26號文件要求：“在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流；實際工作崗位與任職備案職務不一致的，在實際崗位擔任負責人5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流”和“同一科室的正、副職一般不同時輪崗交流”的指導原則。我局擬對以下3名中層干部進行輪崗交流。

1、制定輪崗交流方案（3月19日至3月21日）。

結合實際，研究制定本局中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，3月21日前上報市委組織部干部科。

2、輪崗交流方案實施（3月22日至3月28日）。

市委組織部對我局實施方案和確定擬輪崗交流人選進行審核同意后，由我局組織實施。

3、辦理相關手續(xù)（3月29日至3月30日）。

輪崗交流對象確定后，屬于內部輪崗交流的，由黨支部召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續(xù)。對跨部門交流的，由市組織人社部門召開中層干部輪崗交流集體談話會議，集中辦理調派手續(xù)。

4、總結檢查（4月2日至4月10日）。

輪崗交流工作結束后，要認真做好總結，并以書面形式報市委組織部備案。

成立局中層干部輪崗交流工作領導小組，局長徐明堂同志任組長，副局長陶瑞法同志任副組長，現任各科室負責人任成員。陶瑞法同志具體牽頭負責組織實施。

1、根據批復的輪崗交流方案，要加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。要精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流工作環(huán)境。要做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。要關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。

2、嚴格執(zhí)行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流突擊提拔或超職數配備干部，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠或打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的建議組織部門就地免職。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇九

為推進大楊樹局工作作風體系建設，進一步調動黨政辦公室副主任工作積極性，特制定此制度。

1、協助主任做好辦公室職責范圍內的各項工作。

2、協助主任負責信息工作，組織和參與調查研究，向領導傳遞綜合信息，反饋各方面的動態(tài)，為領導決策和指導工作提供可靠的依據。做好林管局信息報送的信息工作。

3、協助主任負責林業(yè)局黨委、行政和辦公室的公文處理工作，審核以黨委、行政名義印發(fā)的各種文稿，做好上級文件以及重要來信、來電的擬辦工作，做好日常保密工作。

4、協助主任負責黨委、行政有關會議的組織安排工作，組織起草會議紀要，檢查落實會議決議執(zhí)行情況。

5、協助主任負責辦公室內部制度建設。

6、協助主任負責辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。

7、協助主任負責黨委、行政大中型會議的會務工作以及重大活動的組織安排和協調工作。

8、協助主任負責公務接待及各項活動的安排工作。

9、協助主任負責機關事務中心的日常管理工作。

10、協助主任負責辦公環(huán)境的建設和管理工作。

11、協助主任負責與上級主管部門和兄弟林局的聯系，采集傳遞各方面的信息資料。

12、協助主任做好林業(yè)局領導及有關職能部門與上級主管部門、兄弟林局之間的工作交流、學術研究等業(yè)務聯絡工作。

13、主動傳遞宣傳林業(yè)局的信息資料，及時提供新聞信息。

14、承辦主任交辦的其它工作。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十

很高興回答您這個問題。

我也當過副職，有幾點不成熟的體會，愿意和大家分享，希望能給您帶來啟發(fā)和幫助，那將是我最大的榮幸。

我們經常聽說一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。

我認為這是消極的態(tài)度，是一種混日子的表現。

您提出這個問題，說明您是個有理想、有擔當、有責任心的人。

那么，副職如何才能做的更好呢？

個人認為有以下四個重要方面。

一是有權不爭權。

作為單位的副職，手中或多或少都有點權力。

那么，這個權力哪來的呢？

是組織給了你職位，是單位的“一把手”，也就是正職讓你分管的，給了你權力。

因為是正職讓你管的，也就是分工分給你的。

千萬要記住，不能把你分管的工作當作自己的“獨立王國”，更不能當成制約正職的籌碼。

如果這樣，你就會失去這個權力。因為他能給你權力，也能收回這個權力。

遇上好一點的正職，可能還會讓你分管些無關緊要的工作。如果是遇上個“狠角兒”，可能就把你pass了，真讓你遛彎去了。

所以，要有權不越權。有權就要用好，用你的權力維護正職的權威，用你的權力為單位創(chuàng)造業(yè)績。

二是有為不越位。

作為副職，要在你分管的領域兢兢業(yè)業(yè)地工作，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

一是對得起正職對你的信任。二是對得起自己的心欲。更能得到正職的賞識。

特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發(fā)生越位現象，對重要的事情擅自決定，這是很不應該的，會產生很嚴重的后果。

一次兩次，正職可能會忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。

因此，重要事情一定要請示匯報，不要擅自決定，否則……。

三是補臺不拆臺。

人非圣賢，孰能無過。智者千慮必有一失。

當正職出現決策失誤，造成不良影響和后果時，這時候不是看熱鬧的時候，是該副職站出來補臺的時候。

做為副職，應該及時想辦法進行補救，消除影響，在不大影響你個人的時候，也適當地替他背下鍋，正職是多么地感恩戴德呀！

這樣，你今后的工作會如魚得水，縱橫捭闔。

四是擔責不諉過。

工作中出現失誤的時候，千萬別甩鍋，要勇于擔當，不要把責任推給客觀因素，要從主觀上多擔責任。

如果你不敢擔責、不想擔責、不愿擔責，以后你的工作就沒有來回轍。

以上是個人的粗淺認識，各位可以立足崗位找經驗，結合實際想對策，讓自己在副職崗上順風順水，春風得意，成就事業(yè)。

副職是參謀，副職是助手，干好這差事，轉正有盼頭。

愿副手都能盡快轉正。

副職，一般都是團隊里面的二把手，具體負責執(zhí)行方面的工作比較多些。

想做好副職工作也是個技術活，既不能越權，惹正職不快，亦不能大意失荊州。

要做到權衡。

工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長工作能力強一些，干啥都強勢，把廠長弄的灰頭灰臉，結果有一次工傷事故，副廠長就被頂缸了。

順祝題主早日轉正。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十一

在鎮(zhèn)黨委、*的領導下，以科學發(fā)展觀為指針，促進農村三個文明建設，以經濟建設為中心，以穩(wěn)定為大局，切實為人民辦實事、辦好事，本年度工作計劃如下：

搞好村委會的班子建設，加強村委會成員思想政治建設，不斷提高村委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村委會領導下的充滿活力的村民自治運行機制，健全嚴格的考核機制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作在全鎮(zhèn)爭先進位。以開拓創(chuàng)新的精神，領導村民奔小康致富。

制定切合本村實際的村規(guī)民約，建立一套行之有效的管理機制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規(guī)民約，政務、財務和村務要公開，接受村民的監(jiān)督。加強整理政務、財務、村務公開公告欄，建立和健全工作制度。同時完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。

加強農村精神文明建設，改善村的生產生活環(huán)境，豐富村民的娛樂生活；做好村的計劃生育工作和醫(yī)療保障工作；通過各種途徑和宣傳，教育村民遵紀守法，維護農村穩(wěn)定，營造和諧新益。

1、整治我村的村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌。

2、爭取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。

3、加強計劃生育工作和婦女工作，提高計劃生育雙查率，保障農村婦女的合法權益。

4、加強農村合作醫(yī)療的人口覆蓋率和保障水*，促進養(yǎng)老保險工作。

5、加強村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護農村的社會穩(wěn)定。結合普法宣傳教育活動，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實際問題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。

發(fā)展是第一要務，農村更是如此。因此必須以發(fā)展為準繩，多辦實事。加大力度搞好村里農田水利設施建設。完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。積極根據實際調整農業(yè)產業(yè)結構。通過多方聯系，加強農產品的流通，增加農民收入，壯大集體經濟。

1、加強農業(yè)生產的管理和產業(yè)結構的調整，改善生產條件。爭取上級部門的支持，將水穩(wěn)田主要機耕道路及排灌河道進行優(yōu)化。通過進一步完善農田基礎設施建設，促進農業(yè)增效，農民增收，壯大集體經濟。

2、抓好產業(yè)結構調整，進一步放大我村的養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)勢，帶動更多的農民發(fā)家致富。

3、爭取上級部門和單位的支持，扶持本村的困難戶發(fā)展生產，爭取早日脫貧致富；低保實行應保盡保。

4、大力發(fā)展招商引資，積極與上級相關部門聯系，加強村民的就業(yè)培訓推介工作，進一步拓寬就業(yè)渠道，促進我村青年就業(yè)，解決村里富余勞動力問題。

5、大力推進集中居住建設，加快建設步伐，進一步做好配套設施的完善工作。

6、抓住“山梅生態(tài)旅游公路”和世界遺產“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區(qū)旅游道路從我村經過的契機，合理科學做好本村的發(fā)展規(guī)劃，堅持宜工則工、宜農則農的原則，以實事求是的精神，完成黨和*交給的任務。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十二

20xx年xx月我有幸加入了大學生村干部的行列，現如今已工作了一年半，在這一年半的時間里，我深入基層，通過協助村兩委開展了一系列的工作，學習了不少農村的工作知識，積累了一定的基層工作經驗，但同時也發(fā)現了自己的不足，為了更好、更合理的開展工作，現做如下工作計劃：

1、繼續(xù)加強基層組織建設。

組織廣大黨員干部，認真學習上級有關文件精神和黨的惠民政策，提高廣大黨員干部思想素質和為民服務的能力，解決群眾最關心熱點、難點問題，提高村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、繼續(xù)做好創(chuàng)先爭優(yōu)的各項工作。

進一步落實創(chuàng)先爭優(yōu)工作的各項要求，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為基層黨建的一項經常性工作，緊緊圍繞“創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀黨員”的口號開展爭創(chuàng)活動，真正做到“科學發(fā)展上水*、黨員干部受教育、人民群眾得實惠”。

3、繼續(xù)努力加強共青團建設。

共青團是*領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習*的學校，是*的得力助手和后備軍。因此，在今后的工作中要重視共青團的建設工作。

（1）、深入了解村內團員的學習、工作動態(tài)，同時了解村內青年的基本情況，解決他們在生活和學習中存在的問題，為他們排憂解難。盡力的調動他們的積極性，把一些村內優(yōu)秀青年加入到村內團組織中來，為村內的各方面發(fā)展出謀劃策。

（2）、重視青少年的健康成長，加強村內青少年的法制、道德等教育，提高青年的素質，積極的倡導廣大青年講法制、講道德，把他們引入到維護社會和諧穩(wěn)定的隊伍中來。

1、繼續(xù)做好群眾工作和村委會日常事務。

推進村務信息公開等工作，努力貼近村民，打好群眾基礎，在實際工作中樹立村干部良好的形象，構建和諧的政民關系，以利于各項工作的開展。繼續(xù)做好以改善民生為重點的農村各項工程的建設，把群眾利益放在首位，真正為人民群眾做好事、做實事，切實提高農村群眾整體生活質量。

2、繼續(xù)融入群眾，與群眾們打成一片。

要更多的走進田間地頭、走進弱勢群體、走進工作一線，及時了解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決；并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還可以多向村民們學習一些農業(yè)知識，參加一些農村的實踐活動。

3、繼續(xù)妥善利用遠程教育資源，幫助群眾致富。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十三

隨著院會成員的換屆，學生會的各項活動開始穩(wěn)步運轉，經過一年的辦公室工作經歷，我對本部門也有更深的了解。

1．日常工作方面，辦公室作為核心部門，需要發(fā)揮其應有的樞紐作用，協調推進各部門工作的開展，同時辦公室自己的工作也要有條不紊的進行。按時完成上傳下達任務，會議記錄等，有時需要去院辦值班或去做一些文案工作也需要我們有較好的內部協調能力。相對于其他部門，事物也繁瑣和細致。需要我們更多的熱情和投入。與此同時，也可以參與其他部門的活動，拓展我們的工作面，加強互相的交流。作為副主任，配合主任的工作有效完成，也合理安排干事工作的進行。

2.納新方面，新生的到來為學院帶來了新的活力，也為學生會帶來了生源。讓干事們盡快熟悉辦公室的工作情況，掌握各種文件材料的編寫和處理，當然也包括基本office軟件的使用。能使其具備獨立完成日常工作的能力，養(yǎng)成良好的工作習慣。深化自己的責任感，為學生會辦公室之后工作的順利打好基礎。根據各自所長與意愿，合理地分配工作任務，另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環(huán)境，讓大家在這里產生一種歸屬感而使得工作的進行更加順利，增強自身的團隊協作能力。

總體來說，今年的工作思路是超越，新一屆的工作基于前人的基礎，也要更進一層樓。

某某某****年**月**日。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十四

20xx年，我村將繼續(xù)按照鎮(zhèn)黨委*的整體部署，積極作為，堅持以“為人民服務”載體，加強自身建設；同時認真貫徹落實*提出的“生產發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農村建設的要求和十八屆三中全會精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進一步*思想、實事求是、與時俱進，為早日實現農業(yè)農村現代化和社會主人新農村而努力，結合我村實際制定以下工作計劃：

不斷推進農村黨員設崗定責，吸收、培養(yǎng)、發(fā)展先進青年積極分子入黨，推進村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實際行動帶領全村人民走共同富裕之路。

1、繼續(xù)完成我村的路、堰、壩等農業(yè)基礎設施，服務和方面農業(yè)生產。

2、鞏固“美好鄉(xiāng)村”已建成的成果，進一步推動新農村建設。

1、鼓勵村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，積極幫助村民協調貸款上項目，轉移剩余勞動力，為民增收。

2、健全合作社各項制度，進一步推動農戶實行土地流轉，省出時間全心上班。

3、認真協調好土地流轉工作，妥善解決土地流轉工作中的矛盾。

1、加大合作醫(yī)療基金收取力度，力爭參保率進一步提升；

3、完成好上級下達的其他中心工作。

新農村事業(yè)推上一個新臺階。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十五

各位朋友：

大家好，我叫張xx，現任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。

紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46—2#、52—2#、54#、55#、56#共計33個單元。

一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務等方面都有很大的進步，當然也存在著很多不足。我感謝主任、*、師傅及同事們對我的照顧和理解，也感謝給予我的信任，把經濟工作交給我，讓我有一個實戰(zhàn)能力的*臺。我已經深深愛上了這份光榮的工作。

今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導目標，在辦事處的監(jiān)督指導下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個委主任每天穿梭在小區(qū)內的每個角落，頂著烈日！不怕嚴寒！利用自己的休息時間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。

最后祝大家新年快樂、合家歡樂、我會更加努力的工作，不辜負領導對我的信任與重托。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十六

堅持以*理論和“*”重要思想為指導，全面落實黨的“*”、十七屆三中、四中全會及科學發(fā)展觀的精神要求，結合本村實際，進一步加強和改進黨支部建設，為完成今年街道黨委確定的工作目標和各項任務提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（一）注重理論學習，加強作風建設。

組織黨員、干部深入學習“*”重要精神，結合干部隊伍能力作風建設，進一步轉變思想觀念，勇于實踐，為全面推進我村社會主義新農村建設，爭創(chuàng)小康村奠定堅實的基礎。黨支部要用良好的作風服務于黨員、服務于群眾。帶頭抓好精神文明建設，使黨員干部切實起到模范帶頭作用。

（二）弘楊敬業(yè)精神、加強黨風建設。

1、組織全體黨員學習黨員隊伍中的先進典型，以此來弘楊敬業(yè)精神，加強黨員思想道德建設，努力營造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅定、思想過硬、品格高尚、”的高素質黨員隊伍。

2、以黨風促作風，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結合自己崗位實際，寫出個人今年的奮斗目標。總支將跟蹤獲取信息，及時通報，使黨員的先鋒模范作用在工作實際中凸現出來。

（三）強化基礎工作，加強黨建建設。

1、認真分析、評價我村黨建工作現狀，積極開展創(chuàng)爭活動，力爭使我村黨支部的黨建工作邁上新臺階。

2、加強黨員思想、組織、作風建設，增強黨員的政治責任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動周邊年輕黨員努力工作，不斷進取。

3、抓好入黨積極分子隊伍建設，建立完善入黨積極分子培養(yǎng)制度，幫助積極分子端正入黨動機，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

4、做好一線一流青年的發(fā)展工作，堅持對入黨積極分子進行有計劃培養(yǎng)與教育，今年做好一名積極分子發(fā)展的準備工作。

5、開展黨課教育，在堅持上好黨課的同時，采取走出去、請進來、集中學習與自學相結合等方式，加強黨員、入黨積極分子思想教育，使黨員、入黨積極分子通過黨課教育，思想上確實有所得。

（四）其它工作。

1、及時完成開發(fā)區(qū)、街道黨工委下達的工作任務。

2、關心離退休黨員生活，及時探望外出黨員的家屬，幫助他們排憂解難。

3、進一步抓好計劃生育工作，提倡育齡青年做青年做到晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育。突出防范意識，切實做好社會治安綜合治理工作。

4、積極發(fā)揮我村委員會在管理中的橋梁作用，協助村搞好建設，開展好各項活動，推動我村精神文明建設。

5、進一步加強黨風廉政建設。

6、加強財務管理，壓縮一切不合理開支。

7、加強控違巡查工作的力度，有效遏制違章搭建現象。

8、努力做好群眾工作，為群眾解決各種困難加強穩(wěn)的局面。確保我村的穩(wěn)定。

9、進一步加強武裝、民政、婦聯、共青團、老年及防汛抗旱工作。

10、做好重點工程的征地、讓地的協調工作。

11、做好全程代理服務工作。

（五）重點民生工程。

1、今年我村將籌集資金對管莊、小翟、保興三個村民組進行水泥道路鋪設。從而結束我村沙石路的歷史。

2、對管莊斗門進行改造，以確保安全度汛。

3、爭取上級的項目資金，治理前圩、王圩的水系。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十七

既然上級這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認為他無能就排擠架空他，或創(chuàng)造條件讓他下臺，他下臺了，未必你能頂替他當第一把手，其他人也能當；而且，弄不好，你的副手也當不成。所以，你目前要做的是：

一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領導，聽從他的指揮。

二、第一把手的領導作風有多樣，有集權的、有放權的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應該負責多點工作，不能認為他什么也不懂，你的工作能力比他強。總之，要積極工作，不計較自己的得失。

三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時多請示、匯報，有事多商量，“一人計短二人計長”。

四、當他工作有不完美的時候，你當拾遺補缺的作用，保證工作不出差錯，沿著正確的方向前進。

至于升職，水到渠成，如果一直當副手，也沒什么，學習雷鋒同志，當一顆永不生銹的羅絲釘。

領導就是用人的能力，你們領導之所以當一把手，就是因為他的領導力比你強，能力強的人，就適合做副手。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十八

直接回答你吧，估計現在有時間看的都是副職或者想當副職的人。

一要多建議、少決策。

處理好與一把手之間的關系。副職在正職的領導下進行工作，這種上下級關系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協助決策。是副職的一項重要職責。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關的，也要提出有理有據的傾向性意見。

二要多協調、少指責。

處理好與中層之間的關系。因人的素質因素等方面問題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應該做到這么幾點：一是克服心理障礙，放下領導架子。雖然副職與中層有個領導與被領導的關系，但作為副職要盡量不以領導自居，不要總是顯現出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領導與中層領導工作上接觸比較多，由于性格差異，經歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領導協商之后再決策、切忌你說我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠心交換看法，讓對方自己認識問題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務非特殊情況，要盡量通過中層領導去安排，不要經常把中層領導忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領導的工作計劃．影響部門工作的落實。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關系，四是當中層工作出現漏洞或失誤時。要主動補臺，不要隨意指責。如果發(fā)現中層領導工作失誤，不聞不問，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關系。

三要多商量、少扯皮。

副職經常會遇到一些職責上的交叉事務，應該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著干，使全局工作統籌兼顧起來，杜絕出現責任真空。作為副職都應嚴于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動不動就跑一把手或上級領導那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷。做到虛心學習，取長補短，以增長才干，共同進步。

相信大家看了之后，會有所幫助！

隨手點贊關注也是個好習慣！

要做好單位的副職，可不是件簡單的事情。

首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領導有方，不與正職爭名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場上，如能撐握并應用好以上三點，下個正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應用和態(tài)度！

是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說，全在于你。

副職工作計劃（優(yōu)質19篇）篇十九

“副職招聘，發(fā)掘潛力，實現競爭，成為強者”

二、活動背景。

在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生，班級通過對本學期的人事調整增設副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。

三、活動目的應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學畢業(yè)生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應對突發(fā)事件的反應能力？讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己，并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

四、策劃、主辦單位。

機電工程系五專數控技術07-1班班委會。

五、活動章程。

（一）、招聘時間。

2011年2月28日——3月2日。

上午x:00——x:00。

（二）、地點。

四川工程職業(yè)技術學院。

教學。

樓xxx教室。

（三）、對象及代表。

1招聘方。

（1）體育版塊。

（2）學習版塊。

（3）秘書處。

（4）紀律板塊。

2、應聘方。

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招招聘內容及要求。

1、招聘方設計出自己板塊所需要人才的要求。

2、制作考察的各種問題并根據秘書處的統一安排調整時間。

3、根據招聘流程制作相應的要求。

（五）、活動流程。

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招方分為2組，每個大環(huán)節(jié)由2個招聘方進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

2、招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）。

2)才藝展示（由個人實際情況決定）。

3)招聘人員進行提問。

4)針對提問，應聘者進行回答。

5）問答環(huán)節(jié)結束后，應聘者退場，等候面視結果。

6）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

3、宣布模擬招聘會結束。

（1）、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

（2）、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

（3）、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛(wèi)生工作。

五專數控技術07-1班秘書處。