通過月工作總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并彌補自己的不足，不斷提升自我。在這一個月的工作總結(jié)中，我們對人員配備和工作流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化和調(diào)整。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇一

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點、五項不足：

設(shè)備管理提升年活動圍繞選型、使用、保養(yǎng)、維修四個環(huán)節(jié)，從意識、機制、管理、技能入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個前移。3月份制定了設(shè)備管理提升年活動方案，組織召開了設(shè)備管理提升年活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試。

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計。

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

1、開展鼓風(fēng)機設(shè)備維修保障。

1、堅持安全第一的方針，貫徹預(yù)防為主的原則；

2、堅持對事故采取三不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《法規(guī)》規(guī)定；

3、確保人身和設(shè)備安全，建立和完善一系列的規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)有章可循；

4、深刻領(lǐng)會生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，確保工作安全；

7、安全監(jiān)察制度。

（1）車間內(nèi)設(shè)置安全監(jiān)察機構(gòu)，由車間專職安全員和各班不脫產(chǎn)安全員組成；

（3）監(jiān)察機構(gòu)人員必須是工作經(jīng)驗豐富，理論水平較高，工作作風(fēng)正派，熱愛安全工作的人員擔(dān)任。

8、安全工器具的管理制度；

（1）安全工器具應(yīng)按配備標(biāo)準(zhǔn)配備齊全；

（2）安全工器具必須滿足工作需要，逐件造冊登記，按種類進(jìn)行編號；

9、有關(guān)人員的安全責(zé)任。

（1）工作票簽發(fā)人。

a、明確停電、帶電部位；

b、所布置的安全措施是否正確完備；

c、工作成員是否適當(dāng)和足夠；

（2）工作負(fù)責(zé)人。

a、正確安全地組織檢修工作；

b、結(jié)合檢修實際進(jìn)行安全教育；

c、督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；

d、檢查安全措施是否正確、完備；

（3）工作許可人。

a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現(xiàn)場條件；

b、工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善；

c、檢查停電設(shè)備有無突然來電危險；

d、對工作網(wǎng)-票中所列內(nèi)容發(fā)生疑問，必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求進(jìn)行補充。

（4）檢修工作成員。

認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場安全措施增強自我保護(hù)意識，互相關(guān)心作業(yè)。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇二

20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。

20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進(jìn)行合并，2項進(jìn)行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細(xì)化管理。

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護(hù)成本。

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇三

??20xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

??常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；

??1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制。

??2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。

??須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。

??4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

??5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

??6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

??7、做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。

??在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

??1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

??2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

??3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

??1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

??脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)脫鹽水；耗氫氧化鈉。

??脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)脫鹽水。我們分析超標(biāo)的主要原因在于；

??1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。

??2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

??3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。

??盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。

??1、管理工作還不細(xì)不實，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。

??2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果。

??3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

??4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

??5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

??6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇四

回顧這半年來的工作，我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的領(lǐng)域，作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒的認(rèn)識到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏差錯。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會議記錄、整理、和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務(wù)，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準(zhǔn)備、會議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學(xué)習(xí)，下大力抓了各科室隊伍建設(shè)，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。

1、修其身，強化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真組織開展了《怎么增加團(tuán)隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學(xué)習(xí)活動，教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。

2、律其行，強化制度建設(shè)，嚴(yán)格約束管理。加強制度建設(shè)是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結(jié)合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》，對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實行，大大增強了司機的危機意識，調(diào)動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對辦公室人員，在紀(jì)律方面存在的實際問題，經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓，要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求，即在項目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準(zhǔn)飲酒，任何時間不準(zhǔn)酗酒。實施辦年來各科室的紀(jì)律觀念明顯增強，未出現(xiàn)一起違紀(jì)問題。

3、塑其形，強化作風(fēng)建設(shè)，樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項大事來抓，在辦公室內(nèi)部，重點培樹了樹立無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實績求進(jìn)步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不得過且過;堅持高度負(fù)責(zé)，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實保證“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，無盲區(qū)、無死角、無斷檔。

團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置，擺正了關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設(shè)備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。

半年來，本人敬崗愛業(yè)，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:。

第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

第二，有些工作不夠過細(xì)，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四，與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己的力量努力做到：

1：加強學(xué)習(xí)，努力開拓知識面。努力學(xué)習(xí)建筑機械方面的知識，加強向領(lǐng)導(dǎo)溝通，要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2：本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3：注重本部門的工作建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力，服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。

1：加大開會力度，有問題會上解決。

2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。

3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓(xùn)練。

4：強制實施規(guī)定的制度。

1：加強與項目部交流，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。

2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇五

列位考官大家早上好。我叫~~-~~，來自~~-~~~大學(xué)。本身是通信設(shè)備檢驗專業(yè)本科學(xué)歷，具備較強的機械專業(yè)理論常識和實際脫手力。

四年來,通過老師的指導(dǎo)及個人的不懈努力,使我成為了一名復(fù)合型人才。同時還學(xué)會了如何和人交流溝通。可以說，這可以算是我人生的轉(zhuǎn)折點和飛躍點。

本人具備了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識.能熟練使用2d工程制圖軟件autocad。3d設(shè)計軟件pro/engineer，進(jìn)行復(fù)雜裝配體、實體零件、鈑金零件設(shè)計。同時擅長在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行各類通信設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計。校園優(yōu)良的學(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了本人樸實、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點。

在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目的，以個人的全面發(fā)展為奮斗方向，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。為適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長;挖掘自身的潛力，結(jié)合暑期社會實踐，從而提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題能力。

我很酷愛自己的專業(yè)，也領(lǐng)略要適理斯時社會猛烈的單干就要片面進(jìn)行自己，掘客自身的潛能，以是我主動插足各項課外勾當(dāng)，涉獵一些有效的書籍，前進(jìn)自我素養(yǎng)，垂青身心的一同進(jìn)行。我將以飽滿的激-情與緊缺的決定信念迎接社會和任務(wù)帶給我的搬弄。

為了能更好的發(fā)揮自己的特長和提升自己的能力。希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司帶來很大額度利益的!謝謝!

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇六

擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗。

所謂管理，就是一個組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)，由取得者對組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、促進(jìn)相互作用，以取得最大效益的過程。

最突出的優(yōu)勢在于我善于管理團(tuán)隊，團(tuán)隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團(tuán)隊的力量達(dá)成目標(biāo);在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。

我所掌握的技能、知識、經(jīng)驗一定能夠在您的企業(yè)發(fā)揮作用!

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇七

根據(jù)部門的總體目標(biāo),制定部門的組織架構(gòu)與運行模式,幫助下屬制定個人目標(biāo)。

和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標(biāo)計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。

根據(jù)員工的.具體情況,負(fù)責(zé)為全公司員工進(jìn)行設(shè)備安全的有關(guān)的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)文件,制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料;向人力資源部提出培訓(xùn)的建議和要求。

和下屬一起討論績效結(jié)果。

工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。

對車間現(xiàn)場和公用工程進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)工作并組織檢查。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇八

工程設(shè)備工程師指從事各方面設(shè)備管理、設(shè)備管理制度建設(shè)，設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，或設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)（設(shè)備采購），設(shè)備檢查，組織設(shè)備維修以及設(shè)備廠商直接銷售的技術(shù)人員。

工程設(shè)備工程師職位要求

1.熟悉機械構(gòu)造原理，有一定機械故障處理經(jīng)驗、機械設(shè)計和機械維護(hù)經(jīng)驗；

2.熟知設(shè)備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

3.熟練使用現(xiàn)代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設(shè)備；

4.具有相關(guān)的.項目施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識；

5.勤奮好學(xué)、動手能力強，有工作責(zé)任心、主動性；

6.團(tuán)隊合作精神強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。

工程設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗證工作；

2.負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)改造、優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順暢；

3.制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度；

4.主持設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障；

5.生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、調(diào)試、選型、維修、保養(yǎng)等設(shè)備管理工作；

6.完成設(shè)備問題的分析報告。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇九

1.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)全站活動，安排日常工作。

2.協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)督促檢查工作計劃和規(guī)章制度的落實情況。

3.組織科室人員加強政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《救助管理辦法》和《實施細(xì)貝ij》，認(rèn)真履行救助管理工作流程。對符合條件的`求助對象，要及時給予救助。對不符合條件的，不予救助，并說明不予救助的原因及理由，發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人應(yīng)及時上報，并移交公安部門處理。

5.嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真做好救助管理工作。

6.負(fù)責(zé)救助管理信息系統(tǒng)的管理工作。

7.負(fù)責(zé)救助管理業(yè)務(wù)報表、考勤情況的收集匯總工作。

8.完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十

1. 電梯操作人員必須持證上崗。

2. 電梯操作人員應(yīng)具備一定的電梯專業(yè)知識，應(yīng)了解電梯的構(gòu)造，各主要零部件的功能，安裝位置及工作原理，了解電梯啟動、加速、平層等運行過程及工作原理。

3. 應(yīng)熟悉所操作電梯的主要技術(shù)參數(shù)，包括速度、載重量、轎廂尺寸、廳門、轎門形式、拖運方式、控制方式、提升高度和層站數(shù)等。應(yīng)熟悉電梯的服務(wù)對象、電梯所在樓層情況、電梯在樓內(nèi)的位置、本樓的通道及緊急出口、維修值班室位置、聯(lián)絡(luò)電話等基本情況。

4. 應(yīng)掌握電梯各種安全裝置，聯(lián)鎖裝置的構(gòu)造及位置，熟知操縱板上各個按鈕，開關(guān)的功能。熟練掌握電梯的`操縱方式，能對電梯正常行駛，突然出現(xiàn)的停車、失控、沖頂、蹲底等故障從容應(yīng)對。事故發(fā)生時要安定乘客情緒，采取措施把乘客安全送出電梯轎廂。

5. 能進(jìn)行電梯的日常保養(yǎng)工作，會排除簡單的電梯運行故障。

6. 認(rèn)真執(zhí)行《電梯安全操作規(guī)程》和《電梯常規(guī)檢查制度》

7. 做好電梯零部件的保管工作。備品、備件做到心中有數(shù)。

8. 做好電梯機房內(nèi)的衛(wèi)生和防火器具的維護(hù)和保養(yǎng)。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十一

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好機械設(shè)備用、管、修、租過程的安全監(jiān)督、管理工作。

2.負(fù)責(zé)對公司項目大型機械設(shè)備的施工組織設(shè)計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監(jiān)督管理。

3.組織建立健全公司的設(shè)備管理臺帳，編制和修訂公司的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并督促檢查及貫徹實施。

4.每月至少一次不定期對項目大型機械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單形式下發(fā)項目部整改并復(fù)查整改情況。

5.負(fù)責(zé)機械設(shè)備事故的`調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十二

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機械基本知識和有關(guān)機械設(shè)備運行保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機械設(shè)備。

二、負(fù)責(zé)全公司的機械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗組織工作。機械設(shè)備入庫時必須做到:檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料;設(shè)備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標(biāo)識牌。

三、入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。

五、負(fù)責(zé)填寫各種機械設(shè)備的'運行記錄，機械設(shè)備記錄內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。

六、機械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償(包括停工損失、換件費用、維修工費等。

七、機械設(shè)備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。

八、設(shè)備運行必須嚴(yán)格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。

九、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進(jìn)行檢修;設(shè)備停機時間超過1個月的，要對設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設(shè)備科。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十三

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度及gmp條款。

2、負(fù)責(zé)本廠區(qū)廠房、設(shè)施、設(shè)備全程管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織新增設(shè)施設(shè)備和設(shè)施設(shè)備技術(shù)改造工作。參與新建、改建、擴建項目工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。

4、起草各項設(shè)施設(shè)備管理制度并審核各崗位操作規(guī)程，組織并督促落實。

5、熟悉主要設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的說明書，掌握設(shè)備的安全注意事項、基本性能及主要技術(shù)參數(shù)，能熟練操作各種設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立建全設(shè)備臺帳、固定資產(chǎn)臺帳、備品備件臺帳、工器具等各項臺帳，做好設(shè)施設(shè)備管理中資料匯總保管工作。

7、制訂設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃，按期開展各項維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

8、保證全廠設(shè)施設(shè)備正常運行，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十四

1.負(fù)責(zé)工廠設(shè)備、設(shè)施預(yù)防性維護(hù)計劃，組織實施，貫徹預(yù)防為主的思想保證設(shè)備正常運行，并致力于不斷提高設(shè)備運行狀況。

2.對故障停機及時組織搶修，確保生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)工廠預(yù)防性維修、應(yīng)急維修的備件需求計劃。

4.負(fù)責(zé)工廠設(shè)備資產(chǎn)的管理，及設(shè)備更新、改造工作。

5.負(fù)責(zé)工廠設(shè)備月度運行相關(guān)報表及公用動力消耗相關(guān)報表，制定相關(guān)反應(yīng)計劃并跟蹤落實。

6.負(fù)責(zé)針對本部門存在的技術(shù)和管理問題制定改進(jìn)計劃，并跟蹤落實。制定持續(xù)提高項目，并定期開展跟蹤活動，促進(jìn)技術(shù)，管理進(jìn)步。制定及落實部門技術(shù)及管理工作，改進(jìn)持續(xù)提高計劃并定期跟蹤，促進(jìn)技術(shù)、管理進(jìn)步。

7.根據(jù)生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)、改造、安裝調(diào)試等工作需要負(fù)責(zé)調(diào)配本部門資源，協(xié)調(diào)解決各種沖突矛盾，保證設(shè)備的完好狀況。

8.負(fù)責(zé)組織對本部門員工的工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、調(diào)整部門員工的工作狀態(tài)。

9.編制本部門年度預(yù)算。

10.配合工廠各類內(nèi)部、外部體系審核工作，對不合格項跟蹤、落實整改措施。不斷提高管理水平。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十五

1、抓好對新工人進(jìn)行本單位前的安全教育，讓其了解企業(yè)的基本情況和存在危險性的.設(shè)備或場所。

2、制訂年度培訓(xùn)教育計劃，根據(jù)工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、確保各類等特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門考核合格后方準(zhǔn)許上崗。

4、安排特種設(shè)備作業(yè)人員每四年復(fù)審一次。

5、建立特種設(shè)備作業(yè)人員檔案和名冊。

6、對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，堅持每月進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故安全分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十六

崗位職責(zé):

1、公司內(nèi)各相關(guān)部門的技術(shù)對接與配合;

2、前期及各個階段的供熱、給排水、燃?xì)狻⒂秒姷仁乱藚f(xié)調(diào)及報裝;

3、協(xié)調(diào)、配合相關(guān)部門完成設(shè)計及相關(guān)的審圖工作;

4、參與設(shè)計變更的論證、執(zhí)行和落實,及本專業(yè)工程簽證的'審核與落實;

5、對各個相關(guān)設(shè)計的設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度及實施把控;

6、招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的審核把控;

7、部門內(nèi)各相關(guān)專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場配合等日常工作;

8、部門內(nèi)資料的整理與管理;

9、對外對接部門:熱力公司、燃?xì)獠块T、給排水部門、供電局市政部門及外委單位。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,建筑設(shè)備的相關(guān)專業(yè)(給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、強弱電);

3、熟練掌握cad繪圖軟件及現(xiàn)代化辦公軟件等制圖軟件;

4、善于分析及解決問題,主動性及抗壓性較強,溝通表達(dá)能力及邏輯思維性突出;

5、有房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)或者建筑設(shè)計院相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十七

9．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管；

10．負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；

11．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)工作；；

12．負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡；

13．協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；

14．配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作；

15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程；

16．建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查；

17．協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項；

18．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；

19．完成臨時交辦的其他工作。

設(shè)備崗位的工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十八

1.協(xié)助主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)管理等工作。

2.根據(jù)車間設(shè)備狀況合理制定車間的設(shè)備檢修、改造計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；

3.協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)車間維修段的工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律等日常的生產(chǎn)管理工作；

4.協(xié)助車間主任做好維修段的安全生產(chǎn)的教育、檢查和培訓(xùn)工作；

5.負(fù)責(zé)車間設(shè)備點檢、潤滑、維修技術(shù)操作指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；

6.負(fù)責(zé)對車間的各種設(shè)備點檢、潤滑、維護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核工作；

7.協(xié)助主任負(fù)責(zé)車間備品、備件的.計劃的審核工作；

8.負(fù)責(zé)車間設(shè)備檔案的建立和設(shè)備故障搶修的組織工作；

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。