在總結過去一個月的工作時，我們可以反思自己的努力和成果，進而改進和提升。下面是一些值得閱讀的月工作總結范文，供大家學習和借鑒。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇一

時光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經x年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下我逐步完成著從學習的專業測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學到xx高等級公路建設總公司工作的這種環境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現將我這一年來的學習工作情況總結如下：

xx年x月，很榮幸來到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時也可以學到很多的東西。在這半年的學習和工作中，我學習到了有關橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學習，并掌握了內業的相關內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學習相關的知識，要多去現場了解，在現場能夠學習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風吹日曬，有機會多去現場學習。自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

首先，自覺加強政治理論學習。公司濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，強化了廉潔自律的.自覺性。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，并能將問題很好的解決。以后自己要學的還很多，所以要持之以恒。

今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領導，爭取將這一方面做的完美。同時，在工程科聽從領導的安排，認真完成領導下達的任務，一切步調跟著組織走。

公司的五比五創實施的非常好，繼續開展“比進度，創形象工程;比質量，創優質工程;比項目管理，創廉政工程;比安全生產，創放心工程;比文明施工，創和諧工程”。

以上是工作一年來的工作總結，在日后，我會腳踏實地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇二

20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標，現就工程部20xx年度工作做具體匯報。

2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設計總體項目預算工作，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報警器安裝工作，處理長江店后廚風機和大廳空調事故。

5月份主要工作歸田居基礎建設，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚規劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，計劃西山人家后廚土建工作，完成分店空調正常維護工作。

山人家圍墻后廚土建全面開工，安排工人維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點西山人家項目裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面規劃和裝飾裝修費用估算工作，處理星海店后風機事故，完成冬季分店空調設備正常維護工作。

10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護工作，完成歸田居正常維護工作。

11月份完成分店20xx年冬季正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。

12月份完成聽香后廚裝修設備調試工作，處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作，協助歸田居停業后對設備做安全保護工作，完成全年裝飾裝修費用清算工作。

雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領導布置的各項任務，

取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：

1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在一三年的工作中我會注意到這個缺點，

2、專業水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學習的方向。

3、能打硬仗的專業團隊不穩定，這方面還須要加強溝通和管理，

4、溝通協調這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協調，發揚團隊精神，愛崗敬業努力提高自身管理水平。

1、改進以往工作方式，增強服務意識，從服務質量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優質的服務。

2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養計劃，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對店面、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢。

4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全物料設備檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本，具體辦法如下。

1、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。

2、合理控制能源，杜絕漏水漏氣漏電現象，加強對各部門水電氣能源使用管理和監督。

3、加強修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

4、嚴格控制外聘維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。

5、積極做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。

1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業區，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作計劃，2月份是春節，利用春節時期自學一些專業的知識。

3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。

4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。

6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。

7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發現問題及時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕漏水現象。

10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇三

各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委，新疆生產建設兵團建設局，國務院有關部門建設司(局)，總后基建營房部工程管理局：

我部在一級建造師注冊審查時發現，黑龍江省延壽縣東升建筑工程有限公司王書峰、中天建設集團有限公司高明杰、四川西格摩工程咨詢監理有限公司向國劍存在隱瞞其注冊監理工程師已注冊在其他單位的事實，提供虛假材料申請注冊的違規行為。為加強注冊執業管理，根據《注冊建造師管理規定》(建設部令第153號)的有關規定，現對王書峰等3人給予通報批評，一年內不受理其注冊申請，并將其不良行為在全國建筑市場監管與誠信信息發布平臺上予以公布，記入信用檔案。

附件：弄虛作假申報一級建造師注冊人員名單。

中華人民共和國住房和城鄉建設部辦公廳。

205月18日。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇四

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結：

2021年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有x歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇五

諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”，極力推進工程管理部的工作進展。

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”為主要工作思路。

1、工程質量合格率100%;。

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;。

3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡;。

4、員工培訓目標，不低于1次/月;。

5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。

1、建立健全項目部各項管理制度。

(1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度;。

(2)健全項目部技術管理制度;。

(3)健全項目月檢查量化評分制度;。

7、做好溝通協調工作與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。

(二)加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平。

2、推進管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。20xx年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經營管理目標的實現，為公司遞交一份滿意的答卷。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇六

轉眼間，20__年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結：

一、進度控制。

按照公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所提供具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，業主提供合同工期，土建施工沒有按期完成。

2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力。

3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經驗和管理辦法，需要進一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學習方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出貢獻。

二、質量控制。

嚴格按圖紙、合同及規范進行施工，最大限度減少對顧客的影響，強化工程的質量監控。確保工程達到施工驗收規范標準。工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，今年的施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，為保持了高質量工程。

三、我的目標。

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20__年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作經驗，同時與各部門做好密切協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

四、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業發展做出貢獻。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇七

xx年，我局堅持以人為本，按照“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實主要領導是信訪工作第一責任人、分管領導負直接責任，其他股室負責人“一崗雙責”的信訪工作責任制，切實樹立起發展是第一要務，穩定是第一責任的觀點，深刻把握新時期做好群眾工作的特點和規律，以群眾工作統攬信訪工作，從而傾聽群眾意見，了解群眾愿望，關心群眾疾苦，積極為群眾辦實事、做好事、解難事。

（二）創新信訪工作機制，暢通信訪渠道零障礙。

為從根本上解決群眾反映的問題，減少信訪源，實行領導干部對信訪工作“三訪三包”的工作措施，大大化解了社會矛盾，促進全縣社會和諧。“三訪”即：一是領導干部大接訪開創信訪工作新局面；二是領導干部下訪增進了干群魚水情；三是領導干部陪訪穩住了群眾情緒。“三包”即：一是包案件形成對信訪工作齊抓共管的氛圍；二是包處理保證了信訪問題的及時公正解決；三是包穩定增強了干部責任心。

（三）堅持依法信訪的原則。

在處理信訪問題時，凡符合政策、法律規定的，嚴格依法辦理；凡不符合規定的決不亂開口子，堅決去除主觀隨意性和個人感情色彩；對涉法信訪案件引導信訪人到司法部門依法解決；同時教育干部職工學法、懂法、用法、守法，既能正確運用法律武器保護自己的合法權益，又要依法規范自己的言行，不擾亂正常的公共秩序。這是促進信訪工作法制化、規范化的`內在要求，是控制減少“三訪”的關鍵。我們堅持依法信訪的原則，一是抓信訪干部認真學法、嚴格用法，嚴格依照法定職權、程序、時限處理信訪問題，力求公正、公平、合理，努力提高辦案質量和效率。二是努力引導群眾依法上訪。三是依法采取有力措施，打擊信訪過程中發生的違法、違紀行為，大力整頓信訪秩序，兩手抓、兩手硬，努力促進信訪工作法制化。通過堅持依法信訪，規范了我們信訪干部的行為，提高了辦案質量和效率，維護了群眾合法權益，讓群眾滿意，減少了“三訪”；同時規范了群眾的信訪行為，維護了正常的信訪秩序；也使涉法案件分流到司法機關，減輕了黨政機關的壓力。

（四）明確新任務、落實新舉措、進一步提高辦信質量。

在健全制度、規范辦信工作的基礎上，進一步落實上級信訪工作會議精神，結合我局實際情況，探索完善信訪工作機制，妥善處理信訪突出問題，充分調動了辦信干部的積極性和主動性，強化責任感和使命感，最大限度地發揮主渠道作用。明確要求辦信工作“登記準確、轉交及時、辦理快捷、結論見面”，計劃采取典型直查、回流信倒查、隨機抽查等方法，確保實現80%以上的重信得到有效處理，從而大大降低重信量。同時加強對來信形勢的分析研判，搞好定量、定性分析，為縣委、政府科學決策提供可靠依據。

同時，實行領導包案制、限時辦結制，做好上級部門批轉信件的調查處理工作，認真處理好每一件來信、來訪和來電，對群眾反映的問題做到件件有回音，事事有答復，對那些脾氣急躁、言語過激的群眾熱情接待，耐心宣傳黨的方針政策，努力減少越級上訪案件，做到上為領導分憂，下為百姓解難。上半年，共受理信訪件7件，辦結5件；辦理人大代表建議5件，政協委員提案6件。

二、工作計劃。

（一）繼續加強學習。

組織辦公室人員學習各項規章制度及涉及行政執法相關政策法規。定期召開辦公會議，交流信息，進一步提高工作人員政策理論水平和業務水平。

（二）加大政策法規宣傳力度。

做好來訪人員的接待工作，堅持文明接待，文明辦案，嚴格按照《信訪條例》的規定接信、辦信。向信訪人宣傳有關法律、法規和規章政策。

（三）繼續堅持“信訪無小事”思想。

認真落實信訪接待、排查等規章制度，對信訪事件做到有一件，處理一件，不留尾巴，杜絕不作為，亂作為和久拖不決的工作態度，對群眾初訪反映的問題，能夠解決的，要立即解決，暫時解決不了的，要做好解釋工作，取得群眾的理解和信任，對提出不合理要求的，要做好說服教育工作，并將處理情況向分管領導及時匯報，避免由初訪解決不及時而引起群體性上訪。

（四）做好上訪案件的內查、外調工作。

經常深入基層及群眾，開展調查研究，了解干部群眾的思想動態，摸排不穩定因素，傾聽群眾呼聲，立足抓早、抓小、抓實，做到把問題解決在始發階段。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇八

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

于20xx年x月份開工建設的xx小區d1～d10樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。d11～d16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

xx公司所承建的高層11～14和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14樓以外，全部施工至10層以上。

xx公司承建的1～3樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1～d10樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

xx小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。

xx監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。

外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必須的提升。

根據公司的機構狀況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。

在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為xx的明天奉獻智慧和才干。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇九

住房城鄉建設部關于工程質量治理兩年行動違法違規典型案例的通報(一)。

2015/8/218:32:25。

各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委，新疆生產建設兵團建設局：

2015年5月，住房城鄉建設部工程質量治理兩年行動督查組對部分省市工程質量安全和建筑市場進行了執法檢查，現將檢查發現的違法違規典型案例通報如下：

一、質量安全違法違規典型案例。

案例一：福建省上杭縣宏莊建筑工程有限公司施工的福建省龍巖市盛世鑫城小區11號樓工程，項目經理闕海華;建設單位為福建省鑫盛房地產開發有限公司，項目負責人藍浩泉;監理單位為福建泉宏工程管理有限公司，項目總監吳小紅。

主要違法違規事實：一是局部樓梯鋼筋配置不符合設計要求;二是混凝土試件未按要求養護，違反強制性標準。

案例二：茂名市建筑集團有限公司施工的廣東省東莞市康城假日花園小區1號樓工程，項目經理呂帝雄;建設單位為東莞市康城假日房地產開發有限公司，項目負責人李啟朝;監理單位為東莞市杰高建設工程監理有限公司，項目總監譚安德。

主要違法違規事實：一是已施工完成的樓梯間中部填充墻兩端未按設計要求設置構造柱;二是經抽測，局部剪力墻混凝土回彈強度推定值達不到設計強度。

案例三：十一冶建設集團有限責任公司施工的廣西省柳州市金碧苑小區3號樓工程，項目經理李寧波;建設單位為廣西柳州騰安房地產開發有限責任公司，項目負責人韋運忠;監理單位為廣西壯族自治區建設監理有限責任公司，項目總監羅林。

主要違法違規事實是：一是施工單位項目經理超范圍執業;二是塔式起重機回轉塔身與回轉支承連接螺栓松動嚴重，多個安全裝置失效，違反強制性標準;三是施工升降機開口型腳手架未設置橫向斜撐，違反強制性標準。

案例四：茂名市建筑集團有限公司施工的海南省儋州市盛世皇冠小區(二期)6號樓工程，項目經理卓新紅;建設單位為海南洋浦天立實業有限公司，項目負責人褚小果;監理單位為北京華興建設監理咨詢有限公司，項目總監張明亮。

主要違法違規事實：一是部分鋼筋未進行進場復驗，違反強制性標準;二是監理單位履職不到位，未按規定開展旁站、巡視及平行檢驗等工作;三是局部模板支架搭設不規范，塔吊力矩限制器失靈，存在安全隱患。

案例五：福建六建集團有限公司施工的海南省儋州市正恒帝景小區3號樓工程，項目經理楊嫦青;建設單位為儋州澤南實業有限公司，項目負責人陳揚東;監理單位為深圳市建星項目管理顧問有限公司，項目總監陳英姿。

主要違法違規事實是：一是混凝土構件存在較多蜂窩、孔洞等嚴重缺陷，局部剪力墻錯位，違反強制性規定;二是局部模板支架缺少縱橫水平桿，開關箱中漏電保護器不符合要求，違反強制性標準。

案例六：重慶市五一實業(集團)有限公司施工的重慶市豐都縣龍河東組團廉租房、公租房項目1號、4號商住樓工程，項目經理劉平;建設單位為豐都縣公共房屋保障中心，項目負責人鐘榮華;監理單位為重慶市益民工程監理有限公司，項目總監彭圖強。

主要違法違規事實：一是局部樓板主筋的鋼筋保護層厚度不符合規范要求，局部樓板實測鋼筋數量不足，不符合設計要求。二是腳手架施工進度滯后，塔吊與建筑物干涉，存在安全隱患。

案例七：四川華宏建設有限公司施工的四川省瀘州市撫琴山水安置小區一期12號樓工程，項目經理魏淮海;建設單位為瀘州市龍馬譚區國有資產經營有限公司，項目負責人黃亨木;監理單位為四川省名楊建設工程管理有限公司，項目總監施大全。

主要違法違規事實：一是局部混凝土強度推定值達不到設計要求;二是懸挑腳手架搭設不規范，施工升降機部分裝置失效，存在安全隱患。

案例八：瀘州第七建筑工程公司施工的四川省瀘州市敘永縣匯錦峰小區3號樓工程，項目經理鄧秋正;建設單位為瀘州市鑫精科房地產開發有限公司，項目負責人金世敏;監理單位為四川江陽工程項目管理有限公司，項目總監李玉林。

主要違法違規事實：一是懸挑卸料平臺兩側欄桿與整體提升腳手架直接聯結，不符合規范要求;二是施工升降機部分裝置失效，存在安全隱患。

案例九：貴州省冶金建設公司施工的貴州省遵義市環城路片區棚戶區改造工程(時代天街項目)c棟，項目經理沈志飛;建設單位為遵義市華瑋房地產開發有限公司，項目負責人毛國勇;監理單位為四川億博工程項目管理有限公司，項目總監王學彬。

主要違法違規事實：一是總配電箱處未做重復接地，電纜未使用五芯電纜，違反強制性標準;二是起重機械回轉支撐螺栓松動，標準節點與回轉連接處部分螺栓單母，附著部分連接大銷軸處開口銷漏裝或用其它代用品代用，違反強制性標準。

案例十：重慶市鳳山建筑工程有限責任公司施工的貴州省遵義市遵義縣正源金港城小區9號樓工程，項目負責人經理袁奇;建設單位為遵義縣正源房地產開發有限公司，項目負責人李松;監理單位為天津港油工程建設有限責任公司，項目總監崔明強。

主要違法違規事實：一是樁基無靜載報告或載荷板實驗，違反強制性標準;二是塔式起重機附著連接處大銷軸開口銷用其它代用品代用，違反強制性標準。

案例十一：紅河建設集團有限公司施工的云南省曲靖市婦幼保健院新建南苑醫院公租房一標段工程，項目經理徐澍，建設單位為曲靖市婦幼保健院，項目負責人余雄武;監理單位為成都衡泰工程管理有限責任公司，項目總監劉洪川。

主要違法違規事實：一是地下室筏板混凝土標養試塊留置不符合要求，違反強制性標準;二是廚房、衛生間等有水房間無混凝土翻邊，違反強制性標準;三是鋼筋工程未進行現場條件下的焊接工藝試驗，違反強制性標準。四是現場砌筑砂漿無砂漿檢驗報告，且部分顏色發黃，含泥量偏高，違反強制性標準。

案例十二：云南中潤建筑工程集團有限公司施工的云南省曲靖市龍湖壹號小區(一期)7號樓工程，項目經理馮貴有;建設單位為云南嘉旺置業有限公司，項目負責人沈富強;監理單位為云南建宇建設咨詢監理有限公司，項目總監姚宏。

主要違法違規事實：一是地下室筏板混凝土標養試塊留置不符合要求，違反強制性標準;二是鋼筋工程未進行現場條件下的焊接工藝試驗，違反強制性標準。

二、建筑市場違法違規典型案例。

案例一：福建省上杭縣宏莊建筑工程有限公司施工的福建省龍巖市盛世鑫城1#、2#、3#、11#樓及1、2層地下室工程，項目經理闕海華;建設單位為福建鑫盛房地產有限公司，項目負責人藍浩泉;監理單位為福建泉宏工程管理有限公司，項目總監吳小紅。

主要違法違規事實：建設單位存在違法發包行為，與施工單位簽訂的施工總承包合同未包括消防工程、金屬門窗、建筑智能化等專業內容。

案例二：廣西桂川建設集團有限公司施工的海南省儋州市廣場花園(二期)工程，項目經理蒙志成;建設單位為儋州深源實業有限公司，項目負責人林賢光;監理單位為河北鴻泰工程項目咨詢有限公司，項目總監楊冠洲。

主要違法違規事實：自然人符云存在掛靠行為，其以廣西桂川建設集團有限公司的名義承攬工程;廣西桂川建設集團有限公司存在出借資質證書行為，其允許符云以本單位名義承攬工程。

案例三：汕頭市建安實業(集團)有限公司施工的廣東省東莞市領譽環保研發中心科研樓工程，項目經理吳利松;建設單位為東莞市領譽環保投資股份有限公司;監理單位為廣東安業建設工程顧問有限公司，項目總監李書山。

主要違法違規事實：施工單位存在轉包行為，未在施工現場設立項目管理機構，不履行管理義務，只收取管理費;勞務分包企業東莞市東茂春建筑勞務分包有限公司存在出借資質行為，只收取管理費，不履行合同義務。

案例四：廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司施工的廣西農墾糖業集團柳興制糖有限公司危舊房改造工程，項目經理李重華;建設單位為廣西農墾糖業集團柳興制糖有限公司，項目負責人張國華;監理單位為廣西共創建設項目管理有限責任公司，項目總監韋天肯。

主要違法違規事實：監理單位項目總監韋天肯未辦理變更注冊執業。

案例五：瀘縣龍鑫建筑裝飾工程有限公司施工的四川省瀘州市嘉億·康橋郡b區項目，項目經理胡小龍;建設單位為瀘州嘉億置業有限公司，項目負責人張文馳;監理單位為瀘縣建設工程監理有限公司，項目總監萬人友。

主要違法違規事實：施工單位存在轉包行為，將收到的大部分工程款轉給侯聃、張文馳，并由上述二人直接支付建筑材料、勞務工資等費用。

案例六：重慶市五一實業(集團)有限公司施工的重慶市豐都縣龍河東組團廉租房、公租房工程，項目經理劉平;建設單位為豐都縣公共房屋保障中心，項目負責人文江成;監理單位為重慶市益民工程監理有限公司，項目總監彭圖強。

主要違法違規事實：自然人代利軍存在掛靠行為，其以重慶市五一實業(集團)有限公司的名義承攬工程;重慶市五一實業(集團)有限公司存在出借資質證書行為，其允許代利軍以本單位名義承攬工程。

案例七：貴州省冶金建設公司施工的遵義市環城路棚戶區改造工程(遵義時代天街)工程，項目經理沈志飛;建設單位為遵義華瑋房地產開發有限公司，項目負責人毛國勇;監理單位為四川億博工程項目管理有限公司，項目總監王學彬。

主要違法違規事實：施工單位存在違法分包行為，項目經理履職不到位，以項目部的名義簽訂材料采購、設備租賃及勞務分包合同，款項由個人支付。

中華人民共和國住房和城鄉建設部。

2015年7月20日。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創x杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工，但結構上按照x設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素質必須是偏低的。

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必須提高。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們推薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。

3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是x人而自豪，讓x為有我而驕傲”。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十一

20xx年度，工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力協助下，全體員工齊心協力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務。現將一年來的各項工作總結匯報如下：

只有不斷加強員工的業務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。

20xx年度，一方面認真組織學習云南電網公司、曲靖供電局以及公司關于農網工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應農網工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網工程的工作人員，由工程專責、技經專責帶領，全面學習了農網工程《v3.0版技術標準》、《20kv及以下配電網工程建設預算編制與計算標準》及《20kv及以下配電網工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業知識的學習。

通過業務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業務素質，同時也增強了部門的綜合能力，適應實際工作需求。

（一）、工程項目設計任務完成情況。

20xx年，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規定的'時限內，完成工程設計任務上報審查工作。

共完成3批10kv及以下電網工程設計任務，分別為：20xx年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農網完善項目（投資819萬元）、20xx年農網升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，一戶一表6892戶。

為了圓滿完成今年的電網建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會同各供電所管理人員，就農網工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。

在工程實施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協調、溝通，全力推進工程建設。

并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kv及以下城農網工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：

1、xx縣20xx年中西部農網完善工程：

該項目投資819萬元萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉鎮、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kv線路34.43km，400v/220v線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kva，改造一戶一表1066戶。

截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kv線路9.038km，400v/220v線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kva），完成一戶一表383戶（約占計劃工程量的36%）。

2、xx縣20xx年農網升級改造（增補）工程：

該項目投資1998萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路91.12km，400v/220v線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kva，改造一戶一表1011戶。根據工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。

3、xx縣20xx年無電地區電力建設工程：

工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造一戶一表4815戶。

該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。

經過三個月的連續奮戰，于20xx年11月29日，xx縣無電地區電力建設項目全面竣工，結束了xx縣偏遠山區不通電的歷史，全面實現了戶戶通電的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。

（三）、工程項目竣工結（決）算任務完成情況。

1、完成了20xx年實施的四批農網工程的審計工作。

20xx年1月20日至20xx年1月28日組織、完成了20xx年中西部、20xx年中西部、20xx年第一批無電、20xx年第二批無電四批工程的工程審計工作。

20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了20xx年中西部（新增中央預算）、20xx年中西部、20xx年第三批無電、20xx年第三批中西部、35kv范家村綜自改造工程的財務和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，xx縣自實施農網改造工作以來，所有已實施的工程審結率達到100%。

（四）、竣工資料整理完成情況。

全面組織完成以前實施的8批農網工程和20xx年實施的4批農網工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作。由于后期農網工程投資大、工期緊、工作任務非常繁重，導致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網改造工程、完善西部農網工程、20xx年中西部農網工程、20xx年中西部、20xx年第一批無電、20xx年第二批無電、35kv范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的20xx年中西部（新增中央預算）、20xx年中西部、20xx年第三批無電、20xx年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，xx縣自農網改造以來，所有實施的農網項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。

（五）、結束語。

在20xx年的工作中，在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）大力協助下，圓滿完成了工程設計、工程實施、工程結（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩步推進中。在以后實施的農網工程中，由于地勢更為復雜、技術標準要求高，要圓滿完成工程建設任務，在工程管理流程、工程管理各個環節重點等方面還有待進一步加強。

在下一步工作中，工程建設部將結合工作實際，全體員工通力協作創新工作爭取更好、更快的按期、按質、按量完成20xx年已批準的工程建設。積極做好20xx年農網工程項目的設計工作，為改善會澤電網結構，擴大會澤網改覆蓋面，為會澤的經濟發展做出應有的努力。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十二

各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委，國務院有關部門建設司(局)，總后基建營房部工程管理局，國資委管理的中央企業，有關行業協會(學會、聯合會)：

經查，江西王牌建設工程集團有限公司等7家企業在資質申報過程中存在弄虛作假行為。根據《建筑法》、《行政許可法》以及《建設工程企業資質申報弄虛作假行為處理辦法》(建市[]200號)等規定，決定對江西王牌建設工程集團有限公司等7家企業予以通報批評，不批準其資質申請，記入全國建筑市場監管與誠信信息平臺。自本通報印發之日起1年內不受理上述被通報企業申請該項行政許可。

附件：弄虛作假企業名單。

中華人民共和國住房和城鄉建設部辦公廳。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十三

作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數萬元的更新改造零星維修項目;無論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實施特點，根據項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據工程建設項目的擬建場地環境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款;尤其對合肥供水集團年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經驗做法進行總結，對于容易出現扯皮的問題進行匯總明確并體現到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時界面劃分模糊等;其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標文件中進行細化、明確;再次我積極的向法務部門咨詢有關合同違約責任的設置要求，針對工程建設實施期可能發生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設項目實施期的履約糾紛。

其次是積極總結經驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的.設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業余時間積極參加建設工程類專業技術人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十四

20xx年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作的總結：

(一)務實工作，自我加壓。

今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管的人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項的任務。由于工作經驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業的知識書籍，多向業務精的同事請教。

(二)正視不足，以期完美。

“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：

一是會計業務知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大，有些懶散。

(三)工作體會。

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。

“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十五

2011年在緊張忙碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首2011年，我們經歷了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業務水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。

該工程項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，規范作業，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。

工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展。周邊環境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優質的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區周邊，配合政府辦好中博會，我們在現場管理、環境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們為之付出的欣慰。施工現場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現動態管理。

雖然我們取得了一定的成果，還需在此基礎上更進一步，我們在總結了過去一年的工作后，結合公司領導的要求，繼續扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質量、抓進度、按圖施工、技術規范、統一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現場管理到位，質量檢查到位，保證所有目標得以順利實現，2012年我們將取得更大成績。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十六

根據《中華人民共和國合同法》、有關工程建設的法律、法規、規章和規范性文件;工程建設強制性條文、有關技術標準;經批準的工程建設項目設計文件及其相關文件;監理合同、施工合同等合同文件，經雙方在平等、自愿、互利的基礎上，簽訂本合同，共同信守。

第一條、工程概況。

1、工程名稱：___________工程。

2、建設地點：___________。

3、工程規模及特征：___________。

4、工程總投資(人民幣，下同)__________萬元。

5、工期：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。

第二條、監理依據。

1、國家標準《建設工程監理規范》gb50319—2000。

2、建設部《工程建設監理規定》(1995年頒發)。

3、水利部《水利工程建設監理管理辦法》(1996年頒發)。

4、《施工合同》、設計圖紙及文件、招投標文件。

第三條、監理項目范圍。

甲方委托乙方，按本合同書要求進行________________工程項目的____施工監理，監理范圍：__________質量控制、進度控制和投資控制工作。

第四條、監理期限及費用。

甲乙雙方約定服務期限為：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。在監理期限內的監理費用為_______元人民幣，大寫為____________________。

第五條、甲方的權力與責任。

1、甲方依據監理合同對乙方的工程進行督促和檢查。

2、甲方若認為乙方履行合同不力嚴重影響工程進度，甲方有權要求更換乙方主要人員，直至終止合同。

3、對涉及工程工期、質量、造價等重大問題變更時，應由甲方最后確定并按國家規定的基建程序辦理。

4、甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責任和權力的統一。甲方應按約定按時向乙方提供規定的設備、設施和材料。

5、甲方應向乙方提供本合同規定的監理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數據等。同時應在特殊條款中明確提供的方式、份數與回收、保密等辦法。

6、甲方應負責協調工程外部條件及與地方的關系。

7、甲方應在特殊條款中雙方訂明的期限內，對由乙方提交甲方決策的報告、文件等作出決定。

8、甲方應按約定按時支付乙方監理費用。

第六條、乙方權力與責任。

1、乙方擁有合同中規定的權力，并承擔相應全部責任。

2、乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹慎與勤奮，必須按照監理的職業準則完成其全部職責。

3、在監理過程中監理單位如需另聘專家咨詢或協助，在監理服務責任以內發生的費用，由乙方承擔;超出監理服務責任并發生費用，應征得甲方書面同意后，由甲方承擔費用。

4、乙方按約定按時自帶規定的設備、材料和設施。

5、乙方必須按約定派出監理工作需要的監理人員及項目監理機構。其主要人員資格和服務條件須經甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據監理目標需要提出的工程監理組織機構，并確認總監理工程師。

6、監理應按本合同規定的人員在各規定期限內進行。為保證監理的有效實施，乙方可在該期限內作出合理調整。若更換現場人員，應代之同等技能的人員，其中主要監理人員的更換需經甲方同意，乙方派駐現場監理人員應連續穩定，保證監理工作正常進行。

7、乙方有本監理項目的質量否決權、簽發付款憑證權和開工、停工、返工和復工命令權。

8、乙方向甲方收取的報酬，是其關于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關的或與其承擔義務有關的其他津貼、回扣等報酬和非直接支付。

9、乙方在監理的過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計、承包等單位提供并申明的秘密。

第七條、本合同書的開始、結束與變更。

1、按本合同書規定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。

2、監理單位應按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務。

3、監理單位應按本合同書特殊條款中所訂明的期限完成服務。

4、如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經送交另一方作應有的考慮。

5、如果如本合同書需延長(不可抗力等)，甲乙雙方應簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。

6、合同簽約后出現國家法律、法規和政策等變化時，合同雙方經協商后可做調整，并在特殊條款中具體說明。

第八條、保密要求。

在本合同終止后_____年內，未征得甲方同意，不得泄露與本合同業務有關的技術、商務等秘密。

第九條、爭議糾紛解決。

在合同執行過程中，如甲乙雙方發生爭端，雙方應首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協商，解決爭端;若協商失敗，任何一方均可向監理主管部門申請調解爭端;若調解無效，任何一方可依法要求仲裁。雙方同意由__仲裁委員會仲裁。在調解和仲裁過程中，雙方應保證工程建設正常進行。

第十條、違約責任。

1、由甲方原因要求終止合同，甲方應至少提前2個月通知乙方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。

2、由乙方原因要求終止合同，乙方應至少提前2個月通知甲方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。

3、甲方或乙方在接到終止合同通知后，15天內沒有答復，可視為本合同終止。

4、違約金：若由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金____元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金____元。因甲方決策不當而影響工程進度、質量，應由甲方負經濟責任。

第十一條、不可抗力因素。

在履行合同中因發生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔違約責任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應簽補充協議。

第十二條、特殊條款。

鑒于本工程的特點與實際需要，甲乙雙方經協商同意簽訂以下特殊條款以補充合同一般條款，當一般條款與特殊條款不一致時以特殊條款為準。具體條款如下：

1、額外服務：如果甲方委托乙方承擔本合同范圍以外的任務，甲方應另行補簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務受阻或延誤，以至增加了服務的工作量和持續時間，則乙方將此情況及可能發生的影響通知甲方，甲方應增加額外服務費。

2、雙方聯系方式：重要問題為函件，一般問題以電話或口頭指示，但都應有記錄，會議以紀要為據。

3、合同簽發后，若出現國家法律、法規和政策變化等，導致監理費用的變化，本合同監理費應作相應調整。

4、甲方向乙方無償提供監理工作需要的圖紙(藍圖)、資料(技術要求、通知等)及與被監理項目有關的試驗報告等技術資料5份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本2份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關單位泄露，項目結束后歸還甲方。

5、甲方接受乙方提交的需甲方決策的報告、文件等，應在7天內給予明確指示，并采用書面形式通知乙方。

6、乙方不承擔施工中工傷事故的責任。

為了促進承建施工單位保證進度、質量和安全，乙方可寫出書面材料建議獎勵有關人員。具體數額及開支辦法由甲乙雙方協商確定，乙方使用時受甲方監督。且立賬備查。

第十三條、合同生效。

本合同自簽訂之日起生效，本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方：________________乙方：_______________。

代表人：______________代表人：_____________。

_____年_____月______日_____年_____月______日。

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最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十七

委托人：

監理人：

合同編號：

合同名稱：___（簡稱委托人），委托（以下簡稱監理人）提供工程監理服務，經雙方協商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

1．工程名稱：___。

2．工程地點：___。

3．工程等別（級）：____。

4．工程總投資（人民幣，下同）：

二、監理范圍。

1、監理項目名稱：

2、監理項目內容及主要特性參數：

3、監理項目投資：

三、監理內容、期限。

1、監理服務內容：按專用合同條款約定。

2、監理服務期限：

自___年___月___日至___年___月___日。

四、監理服務酬金。

監理正常服務酬金為（大寫）___元，由委托人按專用合同條款約定的方式、時間向監理人支付。

五、監理合同的組成文件及解釋順序。

1、監理合同書（含補充協議）；

2、專用合同條款；

3、通用合同條款；

4、監理大綱；

5、雙方確認需進入合同的其他文件。

六、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽名并加蓋本單位公章后生效。

七、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執一份；副本兩份，委托人執壹份，監理人執壹份。

委托人：_____________（蓋章）。

監理人：________。

法定代表人：_________（簽名）。

委托代理人：_________（簽名）。

單位地址：______。

編碼：_______。

電話：______。

電子信箱：______。

傳真：___________。

開戶銀行：_____________。

賬號：_________________。

簽訂地點：______。

簽訂時間：___年___月___日。

單位地址：_______。

編碼：______。

電話：______。

電子信箱：______。

傳真：______。

開戶銀行：______。

賬號：______。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十八

在公司領導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xx項目經理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。

經過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產進取性。

經過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本。

經過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。

項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

繼續加現場xx施工管理，根據實際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人。專門進行xx工地建設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作。

進取與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的`疾苦。

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。

最終，愿所有xx單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展！

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇十九

從20x年畢業以來我一直從事于質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20x年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。

時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間里我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設期間根據現場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。

工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問并統一技術要求簽訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會議現場我方應首先說明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監察（注明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協議之后簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現場）發票掛賬（供應商所開發票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。

注意事項：1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；2、技術問題應在招標前統一；3、招標前必須問清楚供應商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規格以防延誤后續工作。

施工單位根據施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預算范圍之內。認質認價工作要和自我采購工作環節一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。

聯合招標是有施工單位組織業主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業主的資金問題，也可減少施工單位和業主之間的一些不必要摩擦，聯合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業主有義務負責為保證資金的到位，聯合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發展規劃部的張部長參加。聯合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯合招標中有一點是需要注意的就是業主的評委一定要多于施工單位。

這是三個月來做的主要工作，在這三個月發現自己還缺少組織協調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎么購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統一的體系。

供應工作是一個公司的源頭，同時也關系到公司能否安全長周期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。

供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環節。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當于缺少走路的雙腿。

最新工程建設部工作總結（匯總20篇）篇二十

工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力協助下，全體員工齊心協力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務。現將一年來的各項工作總結匯報如下：

一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力。

只有不斷加強員工的業務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。

2x，一方面認真組織學習云南電網公司、曲靖供電局以及公司關于農網工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應農網工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網工程的工作人員，由工程專責、技經專責帶領，全面學習了農網工程《v3.0版技術標準》、《2xkv及以下配電網工程建設預算編制與計算標準》及《2xkv及以下配電網工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業知識的學習。

通過業務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業務素質，同時也增強了部門的`綜合能力，適應實際工作需求。

二、具體工作任務完成情況。

（一）、工程項目設計任務完成情況。

2x，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規定的時限內，完成工程設計任務上報審查工作。

1、共完成3批10kv及以下電網工程設計任務，分別為：2x10年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、2x10年中西部農網完善項目（投資819萬元）、2x10年農網升級改造項目（投資萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/22xv線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

（二）、工程建設項目完成情況。

為了圓滿完成今年的電網建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會同各供電所管理人員，就農網工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。

在工程實施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協調、溝通，全力推進工程建設。

并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了2x10年10kv及以下城農網工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：

1、會澤縣2x10年中西部農網完善工程：

該項目投資819萬元萬元，工期要求2x3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉鎮、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kv線路34.43km，400v/22xv線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kva，改造“一戶一表”1066戶。

截止2x10年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kv線路9.038km，400v/22xv線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kva），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。

2、會澤縣2x10年農網升級改造（增補）工程：

該項目投資1998萬元，工期要求2x11年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路91.12km，400v/22xv線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kva，改造“一戶一表”1011戶。根據工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。

3、會澤縣2x10年無電地區電力建設工程：

工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路148.9km，400v/22xv線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造“一戶一表”4815戶。

該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。

經過三個月的連續奮戰，于2x10年11月29日，會澤縣無電地區電力建設項目全面竣工，結束了會澤縣偏遠山區不通電的歷史，全面實現了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。

（三）、工程項目竣工結（決）算任務完成情況。

1、完成了2x實施的四批農網工程的審計工作。

2x10年1月2x日至2x10年1月28日組織、完成了2x中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計工作。

2、成立陪審組配合完成了2x實施的4批農網工程和范家村技改工程的審計工作。

2x10年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kv范家村綜自改造工程的財務和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會澤縣自實施農網改造工作以來，所有已實施的工程審結率達到100%。

（四）、竣工資料整理完成情況。

由于后期農網工程投資大、工期緊、工作任務非常繁重，導致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網改造工程、完善西部農網工程、2x07年中西部農網工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kv范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會澤縣自農網改造以來，所有實施的農網項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。

（五）、結束語。

在2x10年的工作中，在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）大力協助下，圓滿完成了工程設計、工程實施、工程結（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩步推進中。在以后實施的農網工程中，由于地勢更為復雜、技術標準要求高，要圓滿完成工程建設任務，在工程管理流程、工程管理各個環節重點等方面還有待進一步加強。

在下一步工作中，工程建設部將結合工作實際，全體員工通力協作創新工作爭取更好、更快的按期、按質、按量完成2x11年已批準的工程建設。積極做好2x11年農網工程項目的設計工作，為改善會澤電網結構，擴大會澤網改覆蓋面，為會澤的經濟發展做出應有的努力。