公司企業是現代社會經濟活動的重要組成部分，它們是推動經濟發展和就業增長的主要力量之一。這里匯集了一些行業領先的公司企業的管理經驗和經營策略，供大家學習借鑒。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇一

1、依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為()。

2、下列行為中，屬于內源融資方式的是()。

a、發行股票b、從銀行借款c、發行債券d、計提折舊。

3、企業集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于()。

a、20%b、30%c、40%d、50%。

4、新業務拓展、信息系統建設與業務發展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的。

()。

a、戰略風險b、信用風險c、市場風險d、操作風險。

5、在企業集團股利分配決策權限的界定中，()負責審批股利政策。

a、母公司財務部b、母公司股東大會c、母公司董事會d、母公司結算中心。

6、()不屬于預算管理的環節。

a、預算編制b、預算執行c、預算控制/組織d、預算調整。

7、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的()。

a、全程性b、全員性c、全面性d、機制性。

8、()屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。

a、收入b、產品產量c、利潤c、資產周轉率。

9、企業集團預算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程序，進行綜合考核。

a、可控性原則b、總體優化原則c、例外原則d、公平公正原則。

10、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重()。

a、息稅前利潤b、營業收入c、凈資產收益率d、利潤總額。

二、多選題。

1、下列行為中，屬于直接融資方式的有()。

a、發行優先股b、從銀行借款c、發行債券d、發行短期融資券e、發行普通股。

2、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循()等基本原則。

a、統一規劃b、分層監督c、集中控制d、重點決策e、授權管理。

3、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現在()。

4、短期融資券的優點有()。

a、節省財務成本b、籌資金額較大c、發行期限短d、籌資風險大e、融資成本較低。

5、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于()。

a、戰略風險b、信用風險c、擔保風險d、市場風險e、操作風險。

6、預算管理的環節一般包括()。

a、預算編制b、預算執行c、預算控制d、預算調整e、預算考核。

7、企業集團的預算編制大綱中的主要規范和確定事項有()等。

a、預算導向與集團戰略的關系b、年度預算指標c、預算編制的基本假設。

d、關鍵預算指標目標值e、年度預算編制的時間要求及進度安排。

8、預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有()。

a、收入b、產品產量c、產品單位成本d、資產周轉率e、市場份額。

9、企業集團預算考核應遵循的原則有()。

a、可控性原則b、分級考核原則c、例外原則d、公平公正原則e、總體優化原則。

10、全面預算中的財務預算包括()等內容。

a、資本支出預算b、現金預算c、資產負債表預算d、費用預算e、利潤表預算。

三、判斷題。

1、企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（）。

2、內、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本市場交易。（）。

3、企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向。

社會提供金融服務。（）。

4、股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（）。

5、整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。（）。

6、企業集團總預算具有事先規劃和事后匯總的雙重作用。（）。

7、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（）。

8、基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權。（）。

9、公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理落實公司戰略的工具、手段。（）。

四、理論要點題。

1、企業集團融資決策權的配置原則是什么？

五、計算及案例分析題。

金額5253040100。

負債與權益項目短期債務長期債務實收資本留存收益。

金額40104010。

負債與權益項目合計100。

其他相關資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現金股利支付率為50%，公司現有生產能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。

母公司投資額(萬元)400350250。

母公司所占股份(%)1008065。

假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：

(1)計算母公司稅后目標利潤；

(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；

(3)假設少數權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。

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最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇二

隨著我國經濟體制改革進入一個新的階段，財務理論研究的內涵與外延正發生著質的變化：在內涵上，由于受網絡經濟的沖擊，傳統財務管理的理論與方法發生了動搖；在外延上，究分化為三個相對獨立的領域，即資本市場財運作、公司內部財務運作和國有經濟財務運作三個層面。企業集團財務的變化與發展最能體現上述財務管理的新趨勢。本文擬結合網絡經濟的發展，就集團財務管理的若干問題談些看法。

企業集團財務管理體制是集團財務制度的基礎或前提，企業集團財務制度是體制的延伸和具體化，體制和制度成正相關關系。集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括兩方面：一方面是單個成員企業的權限配置，其中以母公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理權限的劃分。以往在財務管理權限上，往往在采用集權形式，還是分權形式，或采用兩種結合的形式上產生不同的意見，并成為集團財務管理中的一個難題。網絡經濟的發展，這個問題變得容易解決，企業借助于互聯網和企業內聯網使信息的傳遞速率加快，集權與分權間的矛盾明顯減少。

傳統的財務管理體制體現在企業集團上，主要包括集團所有者財務管理和集團內部財務管理兩個方面。在網絡經濟條件下，隨著戰略聯盟、戰略合作伙伴關系的不斷形成，加之虛擬企業、虛擬經營的迅速發展，財務管理出現了新的變化，內容由兩個方面發展為三個方面，即集團所有者財務管理、集團內部財務管理，以及虛擬企業聯盟間的財務管理。而且在財務管理對象、財務管理手段上面臨新的挑戰。

傳統的財務管理模式與企業集團管理模式相適應，主要以產權為紐帶加以展開，通常分為母公司、子公司、關聯公司和協作公司。母子公司的關系可圖示如下：

母公司股東。

母公司資本金母公司負債。

母公司資產。

母公司自有資產母公司對子公司投資的資產。

子公司的資本金子公司的負債。

子公司的資產。

關聯公司分二類：一類是母公司持有較大的股份，但末達到控股地位的公司；另一類是由子公司控股的公司，亦即是母公司的孫公司。協作公司從產權關系上看，不屬于企業集團成員，但在企業集團的經營活動中有時具有十分重要的地位。上述這種集團模式是一種金字塔式的管理形式，但在網絡經濟條件下，伴隨企業組織結構的扁平化、企業經營的虛擬化，這種管理模式正面臨嚴峻的挑戰。

科學、合理地設計、安排企業集團的財務管理模式，是集團財務管理有效服務企業資金籌集、營運，以及利潤形成與分配的一項重要工作。傳統的財務管理模式主要有四種類型：

（1）集中管理的模式；

（2）集中與分散相結合的模式；

（3）財務公司模式；

（4）其他模式，如現金流量管理模式、項目資金定額管理模式和內部銀行模式等。

為使集團財務管理模式有效運行，有時需要借助于一系列定額來輔助管理，主要有：

（1）負債定額。形式比較豐富，如商業信用、預收貨款，以及充分利用定額負債等。不同負債定額形式的運用都有一定條件，如商業信用需要企業以良好的形象為前提，預收貨款只有在貨物供不應求的情況下才會發生等。

（2）零定額。就是“沒有定額也是一種定額”的觀點，主要借助于“零存貨”等先進的管理方法來實現。

（3）比例定額。是一種傳統的定額方法，即按成本、利潤等的一定比例確定定額，其方法簡便易行，但比較粗糙。

（4）彈性定額。即先制定一個基準數，同時允許企業根據生產經營數量波動情況，在一個控制的范圍內對資金定額進行調整。

（5）剛性定額。即法律、制度有明文規定的開支標準和限額，如最低工資標準、工會經費等。

上述財務管理模式的一個重要特點是如何正確處理集權與分權的關系，集團財務管理采取的各種措施從服務于管理權限的需要考慮，目的主要是為了追求低成本擴張和尋求規模效益。采用集權化管理要優于分權管理，在近年的資本經營中得到了體現。但企業環境與現代管理方式正在發生迅速轉變，企業組織結構扁平化已成為未來企業發展的一個重要趨勢，而扁平化的核心是分權管理。集團財務管理已面臨如何保證“分而不亂”的重點課題，事實上，網絡經濟的發展已為這一問題（即集權與分權的矛盾，的解決提供了技術條件和前提。通過網絡手段控制整個企業集團，從理論上講是可行的，企業分權化促進了凈利潤的增加，通過經營自主權的擴大和承擔相應責任的壓力，調動了業務單位（子公司等）層面的主動性、積極性，從而帶來業績的不斷提高；但由于實施分權化和減少總部實行的控制，公司運用了“橫向聯系”（如非正式網絡和公司范圍的項目）來代替總部的控制職能，不僅增加了管理難度，公司總部的“橫向規劃”也往往被縱向的戰略業務單位（子公司或各類作業小組）規劃所排擠。公司總部建立的協調機構和網絡機制也難以發揮應有的作用，并且拘于不同的利益，業務單位經理與集團公司經常發生矛盾。

網絡時代的集團財務管理新模式，主要包括以下三個方面內容：

l、圍繞組織結構變遷，在網絡手段的協同下，實現企業內部財務管理的“分而不亂”。

首先，必須優化財務管理行為。面對企業內公司制或部門管理權限擴大的現實，集團財務部門必須借助于網絡經濟手段加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心（如內部銀行、財務公司）的建設來優化財務管理行為。如把企業集團內的`公司或部門確立為利潤中心，允許在企業內部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務所需的各種最經濟的資源（包括人、財、物、服務等），也可以在企業內部市場甚至外部市場采取兼并、收購等方式進行發展。

其次，廣泛應用現代化的網絡、信息技術。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，集團財務管理應加快信息的集成化速度，如在企業中實施企業資源規劃系統（erp），具體包括財務資源配置系統、供應鏈統籌管理和全面流程管理等內容。通過將企業流程再造及供應鏈統籌管理納人企業財務資源規劃系統，能使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。

再次，促進企業經營的虛擬化。網絡業務組織是與傳統的企業與市場不同的組織，基于交易費用經濟學，網絡業務組織是將企業與市場的各種特征有機融合而形成的一種中間性組織，網絡業務組織是將內部的交易外部化。網絡業務經營組織能夠實現比單個企業更高的效益，具體表現是：

（2）圍繞網絡業務組織開展的企業間交易，能夠實現比通常市場交易更少的交易費用，這也意味著收益性的提高。

2、加強企業集團文化建設。

網絡時代的企業集團財務管理尤其應當重視企業文化的建設。如在網絡經營中，加強激勵機制的建設，真正做到尊重人、關心人、理解人、愛護人，充分調動廣大員工的生產積極性、創造性和主動精神，能顯著增強企業的凝聚力和向心力。在當前網絡經濟條件下，網絡業務組織之間的會計信息不規范，短期內無法真正實現財會制度統一化，部分聯盟企業發生“道德風險”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計算的辦法等，侵占其他聯盟企業的利益；再如，不同的加盟企業因性質不同，有的除從網絡經營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業只能從網絡經營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉移價格體系將成為網絡經濟下集團財務收益分配的新課題。從現階段看，本著協調矛盾，通過加強企業文化建設有時能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個方面促進集團財務的監督與管理：“硬”的方面是集團財務運用內部價格、內部審計、內部企業破產、兼并等各種“硬”手段進行有效監督，發現問題，及時解決，以有效地調控整個企業，保證企業內“分而不亂”：“軟”的一面是通過完善企業文化（c1s），以企業文化規范來引導全體員工的行為（包括網絡加盟企業）；同時運用戰略計劃等手段引導各內部公司（包括網絡企業）向符合企業整體利益的方向發展。

3、培育和提高企業集團的核心能力。

核心能力對于競爭優勢很重要，為了取勝于對手，每個公司需要建立一個在市場環境中獲取競爭優勢的戰略，如果沒有滿足市場需要的某種優勢，公司不可能期望超越競爭對手。集團文化建設可以看作一種對策，但追求分權化的企業集團沒有必要放松對下屬公司核心能力的管理和控制，首席財務官必須謹慎分析構成核心能力，采取切實有效的方法，通過核心能力來聯結總部與分權化公司之間的聯系。管理和建立跨業務單位組合的“核心能力”是一個不同的過程，需要總部扮演一個不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在管理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業務單位的工作，加速核心能力的開發并確保這些利益被擴展到公司內部的其他業務單位。

三、企業集團財務管理的重要工具：電子預算和電子預警。

電子預算（e一budgeting）是由人工智慧結合企業組織規則發展起來的一種網絡式預算編制方法，將企業各方面局部的信息整合成具有完整框架的預算體系，從而使預算的編制更正確、更富效率。電子預算代表著企業競爭戰略進入一個革命性的時代，在企業集團財務管理工作中的應用，具有效率性、合理性、戰略性等基本特征。電子預算是傳統財務預算的發展，能使規劃和計劃落到實處，預算的過程是不斷協調完善的過程，是一種有效的控制手段。如它作為市場經濟條件下的計劃管理方式，由企業內部各方協商確定并依照執行，能有效地解決產供銷之間的矛盾；是企業競爭戰略有效落實的保證。傳統的預算手段，容易出現編制過程的隨意性，預算目標的偏差過大，規劃與計劃脫節現象嚴重等情況，電子預算既能避免這些問題，還能大大提高工作效率。

電子預算是基于傳統預算編制方法的不足而產生的：首先，從預算編制的流程來看，傳統的財務預算不論是人工編制或用工作底稿來編，每個參與預算編制的工作人員都必須具備一定的財務知識，否則將會使預算編制工作十分困難，而且也難以形成一份有建設性意見的預算方案。其次，從集團財務部門的角度來看，當有關部門將預算編制出來之后，集團財務部門必須對這些預算工作底稿加以匯總、整理。由于各部門在預算過程中采用的手段和方法不盡相同，加之一些部門預算工作存在的滯后性，致使集團財務部門既要擔負繁重的調整業務，還要不斷催促有關部門提交預算報表。當某一數字需要調整時，其整個預算工作又將重新再算，這大大降低了整個預算編制的效率。傳統預算最大的缺點在于，預算編制者在預算編制過程中無法將歷史資料加總、存取和及時運用，無法對企業現有資金進行整合，相互之間是孤立的，難以融合應用。沒有歷史資料的交互融合，預算編制只能對資金進行交換分配，缺乏建設性和發展性，使預算失去原有的實質內涵。

電子預算從便于企業其他職能部門和廣大員工積極參與的角度出發，設置了一系列轉換程序，即應用相同的標準，編制具有共同語言的預算，使不具有財務知識的人也能參與到預算的編制之中來。同時，電子預算系統依據不同編制者的需要，設置了不同的預算形態，使各個部門的預算編制既輕松又富有彈性。如財務部門可以直接從系統中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過跨部門的溝通找到該部門的主管，等評估回應后方知結果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。同時，電子預算不需要再從各個不同的預計表格中核算、刪減，也不需要不斷地儲存資料，將預測基礎統一等，這些繁瑣的工作都不需要再做。首席財務官只需要考慮企業投人與產出、現金流人與流出等盈利情況能否與預算保持一致等的競爭戰略問題。電子預算系統作為一種在線管理工具，不再受地點、場所的影響，可以隨時上線運作，并使預算始終保持在最新的狀態。電子預算的最大價值是將預算轉化為管理具，徹底改變了企業集團財務工作中的傳統觀念，使他們朝著戰略性的競爭財務方向發展。

與電子預算的發展相適應，電子預警也是企業集團財務管理應當著力研究的一個重大問題。財務預警的目的是為了發現重大問題，集團財務的預警系統是指集團財務管理機構通過專門的方法監測、分析集團財務經濟活動和理財環境，預先警示集團現在及將來可能存在的重大財務問題，是整個集團經濟預警系統的核心。財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位設置“監測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務預警的方法多種多樣，如財務失敗預測模型、風險預測模式等。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇三

第一條為加強公墓管理,保護土地資源和生態環境,規范、引導公民喪葬活動,根據《中華人民共和國殯葬管理條例》和《浙江省殯葬管理條例》,制定本辦法。

第二條本省行政區域內從事公墓建設和管理活動,適用本辦法。

第三條本辦法中有關用語的定義如下:。

“公墓”,是指為城鎮居民及其他規定對象死亡后提供的公共墓地,包括骨灰公墓和遺體公墓。

“公墓單位”,是指經營或管理公墓,向用戶提供墓穴和配套殯葬服務的組織或機構。

“骨灰存放處”,是指集中安放骨灰的服務場所,包括城市骨灰存放處和鄉村骨灰存放處。

“鄉村公益性墓地”,是指在農村建立的、向當地村民提供的非營利性公共墓地。

“用戶”,是指與殯葬服務單位簽訂協議,為死者獲取墓穴或骨灰存放格位及配套殯葬服務的死者親屬,以及與死者有其他特定關系的單位和個人。

第四條公墓建設應當實行總量控制。

省民政部門會同省計劃、土地、建設、林業等部門,負責編制全省公墓建設規劃。

第五條公墓墓區應當實行園林化管理。

自公墓竣工驗收之日起,墓區綠地率不得低于墓區面積的50%;公墓開業滿9年后,墓區綠化覆蓋率不得低于墓區面積的80%。

第六條骨灰公墓墓穴占地面積,單穴不得大于0.7平方米,雙穴不得大于1平方米。

遺體公墓墓穴占地面積,單穴不得大于4平方米,雙穴不得大于6平方米。

第七條骨灰公墓墓碑面積不得大于0.4平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。

遺體公墓墓碑面積,單穴不得大于0.4平方米,雙穴不得大于0.6平方米,墓碑放置后頂端距地表面高度不得超過0.8米。

墓型設計應當因地制宜,小型、美觀,符合公墓園林化要求。

第八條骨灰公墓墓穴使用年限以為一個使用周期。第一個使用年限屆滿前6個月內,用戶可以向骨灰公墓單位要求延長使用期,并就續用墓穴的有關事項達成協議,但延長期最長不得超過20年。

骨灰公墓墓穴使用年限屆滿之日起3個月內,用戶未處理骨灰的,由公墓單位統一深埋。

第九條公墓收費屬于公益性服務價格,應當按照《中華人民共和國價格法》的規定制定和公布。

公墓單位應當按照核定的收費標準收費。

第十條公墓單位應當維護墓區秩序,保持墓區寧靜、清潔,負責維修墓穴和墓區其他設施。

骨灰公墓單位應當根據售出墓穴的數量和使用年限,將不低于15%的出售收入預留作為售出墓穴在其使用期內的維護經費,單獨建帳;預留維護經費不足的,骨灰公墓單位應當予以補足。當地民政、財政部門負責監督公墓維護經費的管理和使用。

遺體公墓的維護經費,以每一墓穴使用20年的出售收入按比例計算預留,其預留比例、管理和使用,參照前款規定辦理。

第十一條公墓單位及管理人員應當嚴格履行職責,向用戶提供優質、文明服務。

第十二條公墓單位不得跨服務區域推銷墓穴,但根據國家有關規定特別批準的除外。

第十三條公墓單位提供墓穴,應當發給用戶墓穴使用證。

墓穴使用證是公墓單位和用戶之間的民事合同,應當具備下列主要條款:。

\\\(一\\\)雙方當事人姓名\\\(名稱\\\)、住址\\\(地址\\\);。

\\\(二\\\)死者姓名;。

\\\(三\\\)墓穴規格\\\(墓穴占地面積、墓碑高度與面積\\\)、位置;。

\\\(四\\\)墓穴使用年限;。

\\\(五\\\)墓穴價格及支付方式。

公墓單位和用戶可以在合法范圍內作其他約定,在墓穴使用證上注明。

第十四條建設公墓,應當符合下列基本要求:。

\\\(一\\\)符合公墓建設規劃;。

\\\(二\\\)符合當地城鎮總體規劃;。

\\\(三\\\)選址不在《浙江省殯葬管理條例》第二十四條第二款規定的禁墳區內;。

\\\(四\\\)使用荒山、荒坡等非耕地或不宜耕種的瘠地。

第十五條建設公墓,由縣、市民政部門初審;初審同意的,由同級計劃、土地、建設、林業等部門簽署審核意見;審核同意的,由縣、市民政部門匯集申辦材料,報省民政部門審批。

第十六條公墓建設初審時,公墓建設單位應當提交下列材料:。

\\\(一\\\)申請書;。

\\\(二\\\)可行性報告;。

\\\(三\\\)公墓規劃圖;。

\\\(四\\\)其他有關必要的材料。

報省民政部門審批的公墓建設材料應當包括:。

\\\(一\\\)初審材料和縣、市民政部門的初審意見;。

\\\(二\\\)計劃、土地、建設、林業等部門的審核意見;。

\\\(三\\\)其他有關必要的材料。

第十七條公墓必須按批準方案建設,不得擅自擴大墓區范圍或改變其他核定事項。

公墓竣工后,由省民政部門和公墓所在地參與公墓建設審批的部門以及工程建設管理部門共同驗收。

第十八條公墓開業必須符合下列條件:。

\\\(一\\\)竣工驗收合格;。

\\\(二\\\)公墓單位有必要的開業資金;。

\\\(三\\\)公墓單位有與其從事行業相適應的合格技術人員;。

\\\(四\\\)公墓單位負責人經民政部門培訓和考核合格。

第十九條公墓開業,應當向省民政部門或省民政部門委托的縣、市民政部門辦理開業登記手續;未經登記的,不得開業。

第二十條對違反本辦法的下列行為,由縣級以上民政部門按照管理權限進行處罰:。

\\\(四\\\)違反本辦法第十條規定的,可處5000元以下罰款;。

\\\(七\\\)違反本辦法第十九條規定的,責令限期改正,可處以5000元以下罰款;逾期不改正的,按照《浙江省殯葬管理條例》第三十九條規定處罰。

第二十一條違反價格、工商、建設、土地、公安等方面法律、法規和規章的,由有關主管部門依法處罰。

第二十二條當事人對根據本辦法規定作出的行政處罰不服的,可以依法申請行政復議或提起行政訴訟。

第二十三條城市骨灰存放處的建設和管理,參照骨灰公墓建設和管理的有關規定執行。

鄉村骨灰存放處骨灰存放格位的使用年限,參照骨灰公墓墓穴的使用年限規定執行。

鄉村公益性墓地的建設和管理,參照公墓建設和管理規定執行。

第二十四條本辦法自2月1日起施行。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇四

摘要：近年來我國企業改革發展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現代企業集團發展的需要，為企業的發展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創新現代企業集團財務管理模式創新?；诖吮疚脑囮U述企業集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業集團財務管理模式創新對策。

隨著我國經濟體制的發展與完善，我國大中型企業逐步朝著集團化方向發展。我國出臺了一系列鼓勵企業集團發展的優惠措施，發揮了大型企業集團在經濟發展中的主導作用。然而由于企業規模越來越大，這樣無疑極大增加了企業集團財務管理的難度，導致很多大型企業集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創新對策，促進企業集團長遠發展。

財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業務拓展到子公司業務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰略創制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。

雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數量。

在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業集團要根據具體情況選擇側重點。

目前我國企業集團財務管理和會計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業集團在發展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。

(二)管理協同問題。

在進行企業集團財務管理中，各成員企業存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業的利益與集團整體利益存在沖突，不能統一整體與局部的利益，這體現了成員企業在理財活動中的過于單獨、缺少協作的潛質。另外，集團公司與大多數成員企業在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協同帶來的效益最大化。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇五

公墓主要是指人去世后，將遺體或骨灰式遺物統一集中到一個統一的地點。這是人類發展歷史上的文明和進步。其大致分如下類型：

1.古代諸侯王的公墓：有些也可稱為皇陵，這是由權力而形成的。

2.宗族墓地：指安葬同一信仰或思想人員地方。

3.家族墓地：指安葬自己家庭有關人員的地方。

4.特色墓地：指因為某個特定事件或戰爭等因素造成，而設立的安葬有關人員的墓地。

5.公共墓地：指是安葬社會各界人士去世后的地方，一般來說沒有什么特殊要求。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇六

1.缺乏足夠的會計管理知識。

目前，我國許多的企業其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發展思維，難以適應現今多變的經濟發展環境，由此導致企業的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業的會計管理工作沒有融合到企業的整體發展規劃中，造成了目前我國企業會計管理工作的主要問題，導致企業高層管理所作出的決策缺乏科學性。

2.缺乏完善的會計管理體系。

目前在我國大多數的企業內，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監管。

3.缺乏會計管理的法律意識。

我國現今為了保障社會主義市場經濟的順利發展，以及建設法制化國家，對于企業的會計管理方面的工作進行嚴格的規定與統一。然而，事實上我國很多企業都忽視國家法律的要求與規定，沒有嚴格遵守相關的法律法規，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業的長遠發展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業管理的整體利益造成極大的'損害。

4.會計工作人員素質與能力的不足。

目前在我國的企業管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業長遠發展規劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業高層管理決策困難。

5.缺乏高水平的信息管理技術。

隨著新世紀高新科學技術的發展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業的會計管理工作而言，更是如此。在現代的企業管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業的管理水平適應現代經濟發展的需求。但是在我國很多的企業中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。

1.加強對會計信息化系統下的內部控制制度的認識。

面臨我國新時期市場經濟的新要求，企業必須加強自身對會計信息化系統的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業的會計信息化系統的內部控制進入新的發展階段。企業應當充分認識到其會計信息化系統的內部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現實狀況，企業必須樹立正確的管理理念，創新會計管理工作的模式，促進企業會計信息化系統的內部控制質量與水平的提高。

2.建立健全的會計信息化系統的內部控制制度。

目前，我國大多企業內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環境對企業內部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業的內部控制。隨著現代信息化的發展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統下，傳統的會計模式越來越不能符合會計信息化系統的需求，企業應當對其自身就有的會計模式進行改革與創新，及時調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規范化。

3.加強會計管理的法律意識。

為了保障企業會計管理工作的合力實施，企業應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現真正意義的企業管理質量與水平的全面提高。

4.提高會計管理工作人員的素質與能力。

企業應當重視對工作人員的選擇與培養。首先從企業工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業的職業素質，同時注重提高其實際的企業管理技能，通過構建高素質的企業管理團隊來實現管理工作的高效率與專業性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業的內部控制監督機制，在企業內部強化和完善自我監督，增強企業管理的風險意識。

5.提高企業的信息技術水平。

通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業機密的保護措施，促進企業管理發展。面對會計信息化系統的普及，企業管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養，以全新的管理理念來對企業進行管理，實行科學有效的內部控制制度,促進企業的現代化發展。

6.加強信息系統下企業內部控制的外部監管。

在我國社會主市場經濟高速發展的階段，法制經濟是我國市場經濟的主要方向，只有實行有效的監督，方可規范企業會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規，來保證中小企業會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業會計財務管理是在經濟管理的需求下誕生并不斷發展，是企業中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規劃出更切實可行的財經制度管理模式。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇七

【論文摘要】大型企業集團設立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，達到優化集團公司資源配置、改進現金流的目的。

【論文關鍵詞】財務公司；企業集團；資金集中管理。

企業管理的核心在于財務管理，財務管理的核心在于資金管理，資金管理的核心在于集中管理。對于企業集團公司而言，在其內部成立財務公司，可通過對集團公司內部的集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優化集團公司資源配置、改進現金流的目的。

大型企業集團的成員單位通常在當地銀行里都有結算備用金或鋪底資金，效益好的單位合計總量很大。對整個集團而言，往往是一個成員單位有錢，另一個成員單位就沒有錢，沒有錢的成員單位為了支付當期的賬款，就必須從商業銀行融資，而存款多的成員單位只能獲得很低的存款利息，對企業而言，融資成本要大于存款收益。所以當一個集團成員單位較多時，通過銀行辦理轉賬結算很不經濟。如果利用財務公司統一對內清算，對外支付結算，即可以節省結算備用金、鋪底資金，又可以降低交易成本和籌資成本。由于內部的軋差，凈現金流就會得到很大的改善，可以從負結算凈現金流改善為零結算凈現金流。如果財務公司可以代理所有成員單位對外進行結算支付，效果和作用會更加明顯。

財務公司除了降低企業財務成本、優化現金流以外，還可通過資金集中管理，起到以前集團結算中心不能起到的、對成員單位的經營狀況和財務信息的監控作用。結算和清算本身就是一面重要的風險監控鏡，通過內部往來結算和對外支付，財務公司可獨立幫助集團了解每一個部門、每一個成員單位在支付風險上的變化，判斷客戶發展，經營發展以及市場營銷等方面的風險，成員單位占用資金多少、單位資金使用好壞，交易對手風險大小等。財務公司使集團公司對成員單位的跟蹤問責、科學考績有了堅實基礎和強有力的手段。

資金的集中管理還能為集團對外爭取整體利益創造優越的條件，企業集團要提升競爭力，不但是要熟悉經營管理的國內、國際市場環境，還要熟悉貨幣市場環境，資本市場和債務市場環境。例如，集團發行的企業債，要考慮在國內募集還是在國外募集，是公募還是私募，是短期債還是長期債，如何與評級公司、審計事務所、商業銀行、投資銀行打交道等，財務公司可從維護集團公司利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金時的各種社會中介，增強集團公司對外的談判能力。

以下以陽泉煤業集團財務公司為例，來闡述財務公司在實踐中如何具體運作，希望能對企業集團設立財務公司及工作開展提供一些借鑒及參考。

二、財務公司的具體運作——以陽煤集團財務公司為例。

陽煤集團財務有限責任公司（以下簡稱陽煤財務公司）成立于，前身是集團內部的結算中心，作為陽煤集團資金集中管理的平臺，本著“依托集團、服務集團”的理念，利用先進的技術手段和電子網絡，根據集團產業的特點和現金流入流出的規律，探索出了符團公司資金管理要求和服務集團產業發展方向的結算模式。財務公司作為一個非銀行金融機構組織，無論是業務的開展還是本身的管理，即要受到其上級公司的領導指揮，又要受來自銀監局、中國人民人行的監管，在雙重監管下開展工作。

陽煤集團以煤炭、化工、鋁電產業、裝備制造業、建筑建材地產業、貿易服務業、中小型企業、七大板塊為主體，財務公司對集團公司七大板塊的管理統計核算和賬戶管理都應納入日常的考核范圍當中。近幾年集團現金流比較充裕，加之產、供、銷掛鉤，使得集團公司的優良資產企業資金充裕。從20開始山西省加大對小煤礦的整合力度，集團公司共計資源整合共重組了169個小煤礦，“十二五”每年投資200億元，每年增加銷售收入200億元，五年增加銷售收入1000億元，同煤產煤1.5億噸。陽煤化工“十二五”期間總投資需600億元，建成太原、陽泉、晉中、運城、臨汾、朔州、滄州、山東等12個煤化工基地，銷售收入要達到600億元，利稅100億元。集團借助財務公司資金集中的管理平臺，以“內部結算中心”的形式與成員單位建立日常的結算關系，通過辦理日常的結算款項收付，將集團內部關聯企業的現金流內化，從而實現關聯交易資金的“內循環”。確保企業目標的實現。

由于財務公司無法實現對企業在集團外的存款業務，因此其存款創造功能受到限制，財務公司盡量使集團的內部交易資金“體內循環”這也是財務公司負債管理的關鍵，這樣可使成員單位資金劃轉的效率提高，加快資金的流速，減少在途資金，降低支付成本。同時，資金在財務公司的內部劃轉降低了財務公司的日常備付頭寸，使得財務公司能利用閑置的資金，通過存放同業，合理運作，提高資金的使用效率，增加資金的收益。

成立財務公司是集團公司健康發展的需要，財務公司的目標和集團公司的整體目標是完全一致的，但它又是獨立的，必須善于處理好二者之間的關系。對財務公司而言，可以有自身的利潤指標，但必須符合實際。設立財務公司的根本目的是提高整個集團公司的資金利用水平與效率，進而提升集團對整體資源的利用效率。因而對財務公司來講，要算兩筆賬，一是集團減資增效賬，二是公司風險調節后的資產回報帳，不能讓財務公司盲目追求直觀的經濟效益和自己本身利潤而偏離了最初的目標。集團公司要對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當支持，財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團公司的有力支持，就沒有辦法有效集中集團成員單位的資金。比如統收統支、進行資金集約化的管理，都要集團公司下文件，財務公司自身沒辦法做到這一點。各成員單位與當地金融機構聯系密切，長期得到金融機構的服務和支持，突然要求他們轉回來，抵觸情緒不可避免。另外，在建設網絡時，會有很大的管理和技術難題，必須依靠集團公司的技術管理部門和行政管理部門才能完成這項工作。

三、結論。

陽煤財務公司成立一年來，重點是資金賬戶的清理整頓，通過和成員單位及其開戶銀行多層次、多方位的溝通，統一思想，達成共識，通過采用先煤炭后非煤，先本地后異地的方案開展賬戶的集中管理，堅持上線一批、鞏固一批、推進一批的原則，資金集中在集團公司所屬各類產業和各異地單位全面推開，由于陽煤集團的強勢發展擴張勢頭迅猛，目前，各開戶的成員單位及其開戶銀行覆蓋了山西、河北、山東、北京等地區。此外，多元化的發展，打造山西第一、中國五強、世界最具有影響力的煤化工集團更需要財務公司對資金上的管理上一個臺階。財務公司在確保資金安全的前提下，必須構建優質、便捷的資金結算平臺，同時為成員單位提供便捷一站式服務是財務公司各項工作的基礎，也是資金管理的前提，堅持方便成員單位結算，全年共辦理成員單位結算業務65354筆，其中：柜臺業務3094筆，網上結算業務62260筆，基本實現了成員單位異地業務本地化，本地業務桌面化，通過網絡的支付，大大提高了勞動效率。集中可以產生規模效益，專業化有利于提高運作效益。

可見，企業集團是財務公司存在的前提，資金的集中管理是財務公司存在的基礎，設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個資源使用效率的目的。財務公司一定要為企業集團和成員單位服務好，真正的做到立足集團資金融通，強化資金的集中管控。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇八

企業投資項目決策時企業發展的核心，利用科學的決策方法將定量方法和定性方法相結合，針對投資項目的特殊性制定可執行的方案，對方案中的參數進行經濟統計分析和估算，選定最優的決策方案，實現項目決策的科學性。投資項目決策中宏觀經濟統計分析注重對經濟環境的分析，在宏觀背景下來統計項目的可執行性和經濟性，保證項目決策的可持續性發展。企業投資項目分為微觀和宏觀兩個方面進行分析，微觀性是指在企業方面展開項目分析和評價，從經濟收益的角度出發分析投資項目的經濟風險性，保證投資項目可以創造更好的經濟效益。投資項目宏觀經濟分析應當從更加寬泛的角度出發，把社會經濟效益納入到項目決策可行性，確定項目投資對社會的影響。投資項目宏觀經濟分析從社會角度出發，對項目背景、內容、目標進行綜合性評價，同時要綜合考慮項目對社會貢獻，確定項目實施對社會帶來正面作用，從而兼顧資源消耗和經濟發展，促進項目經濟效益發揮。再者投資項目決策經濟分析要包含直接效益和間接經濟效益，重點從環境破壞和資源利用來評估項目可持續發展性，從全局的角度出發分析項目的決策方案，把人類的可持續性放在首位。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇九

財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。

1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。

在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。

第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。

第二點是結構優化，任何系統都是有一定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。

第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。

2、現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制?，F金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

3、收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

4、利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約(合同)、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇十

財務集中管理模式對于通信企業這個每天都需要大量資金運轉的企業來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業的財務問題作明確的指導，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業的長期發展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業的快速發展，很多企業的內部管理模式都在外部環境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業經營管理模式由粗放型經濟向集約化經濟轉變，提高通信企業的戰略地位，大力推動財務集中管理模式是主要的做法。

財務集中管理對現代企業來說是非常必要的，這不但是對企業宗旨的遵循，也是企業控制風險和危機的重要手段。隨著通信企業的快速發展，通信企業運營體制出現了飛躍式的進步，當前我國出現了三家大型的通信企業：中國移動、中國電信以及中國聯通，這三家企業都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現有的資源，特別是資產資源和財務資源，各大通信企業都漸漸實施財務集中化管理的模式，為企業的發展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預算和精細化的管理之后，在就開始至上而下地實施財務集中化管理模式，為公司財務的轉型莫定了更堅實的基礎。

早在7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業的競爭環境下，中國電信卻始終在之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業發展的前列，大膽進行創新和探索，不斷開發新技術新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。

目前，我國的通信企業主要有中國移動、中國電信和中國聯通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業不得不實行有計劃的財務集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業公司的要求，也是省通信服務的要求。

所謂財務集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務業務簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內外競爭環境、市場環境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務集中管理模式應該要實現以下幾點重要作用：

1、提高總公司的整體管理職能、轉變公司的橫向架構。

總公司是整個企業一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構，讓公司的員工和工作都可以在規范的形式下經營，從而達到節省公司成本和提高核心競爭力的效果。

2、增強總公司對子公司的監督。

在統一核算的嚴格要求下，對會計數據進行真實準確的核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數據的真實可靠。除此之外，因為財務集中管理有著自身獨特的數據優勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監控和管理，對子公司的財務運作情況作合理的管控。

3、強化資金的集中管理。

在財務集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業工作，減少資金出現風險的情況。

4、提高對財務人員的素質培訓工作，提高會計核算的管理水平。

分公司的預算管理人員的素質如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務人員的素質培訓工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質，同時需要培養他們的學習興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。

三、財務集中化管理對通信企業的思考和建議。

財務集中化管理對通信企業的思考和建議主要體現在一下幾點：

1、節省企業資源和資金，提高企業的經營水平。

首先，在企業里，需要做好一系列必須的基礎設施建設，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業的各項管理資源，使得企業的財務問題變得有條理，讓財務轉變為戰略管理模式。除此之外，企業還需要大力傳播先進文化和信息，為企業的軟件開發提供更完善的人力和財務支持，同時需要建立起完善的信息庫。

其次，戰略管理人才的培訓和吸收工作也是非常重要的。戰略管理會計是一個比較復雜的項目，這要求相關工作人員必須要具備最基礎的會計知識，同時需要對通信行業有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務集中管理工作。

最后，市場環境的影響也是財務集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環境，主要包括文化、法制以及經濟三個方面。唯有在一個良好的市場環境下，企業才能夠更加順利更加穩定地發展和進步，這樣，企業才能夠更快地實現經營機制轉變的速度，建立起一個更加完善的現代化通信企業。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關乎企業是否能夠處在一個穩定的法制制度環境里，是否能夠更好的經營。

2、樹立起一個完善的財務集中管理模式的觀念。

企業要想在這個社會謀求生存和發展，必須要進行一個完善的戰略管理會計。要做好這點，企業一定要與時俱進，在傳承傳統文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰略管理會計的意識得到更好的強化。

首先，企業需要樹立起最基本的可持續發展觀。戰略管理會計主要針對的發展目標是長期的，它會嚴格地把握企業未來發展的方向，注重企業可持續發展的競爭優勢。在這個知識經濟競爭的企業環境下，企業唯有提高自主創新能力，提高科學創新能力，才能夠不斷增強企業的實力和地位。

其次，企業一定要注重外向型經濟和整體觀念的培養。在財務集中管理模式下，企業除了要面對內部環境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環境帶來的各種挑戰和壓力。所以，企業一定要顧全大局，堅持整體的發展觀念，不可以忽視任何一種環境帶來的壓力，單獨地做決策。

最后，一定要堅持以人為本的戰略地位，不斷提升工作人員的素質。沒有人的企業不可能存在，不可能實現發展，無論何時何地，企業一定都不可以忽視人對企業的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業創造更多的價值。

參考文獻：

紀官平.現代企業制度下的通信企業財務管理淺析[j].管理觀察，25期.

張長福.試論電信企業的財務集中管理[j].當代通信，20第12期.

[3]孟琳.現代企業制度下財務管理模式創新研究[j].財會通訊，23期.

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇十一

隨著經濟的發展和制度的完善，集團化成為企業經營和管理的重要組織形式。越來越多的集團化企業選擇建立集團內部的財務公司，服務集團企業的運行和發展。目前，我國有200余家財務公司，為企業集團的投融資活動和企業發展提供資金支持。集團財務公司的存在給企業集團及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調配使用各成員單位的資金流來降低集團的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團財務公司可以將集團成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內部資本市場有效性的發揮。

集團財務公司的興起和不斷發展，近年來引起更多學者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團財務公司的研究領域，相關研究大多圍繞中外財務公司作用的對比及我國集團財務公司風險管理控制等方面，但鮮有文獻以集團財務公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團財務公司運行效率的理論基礎上，重點探究了集團財務公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團財務公司的作用提供理論支持。

本文可能的貢獻：第一，已有研究側重于集團財務公司是否成立了財務公司，但鮮有文獻以集團財務公司運行效率為研究視角，本文從集團財務公司運行效率角度探究企業集團財務公司的作用，有利于豐富對集團財務公司職能的認識，加深對其在內部資本市場中的作用的理解，對企業的戰略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團財務公司的經濟后果研究；第三，深化了內部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據。

二、財務公司的內涵及發展。

財務公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務公司這一企業形式最早起源于18世紀的西方，誕生于法國。早先的財務公司與如今的財務公司存在很大差異，財務公司的興起和繁榮依存于經濟及社會的發展與變革。由于各國的財務公司都是依賴本國的經濟發展所建立的，因而不同國家的財務公司的內涵與作用有顯著不同，從而國際上現如今也沒有給出標準而統一的概念。

我國的財務公司和國外的財務公司有明顯差異，美國知名的通用集團的財務公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團財務公司主要是服務整個企業集團，為其及成員單位提供資金保證。作為財務公司的監管機構，1992年中國人民銀行開始進行集團財務公司的試點工作?！镀髽I集團財務公司管理辦法》的推行，將我國的財務公司定義為企業成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構，來提升企業的資金使用效率，同時增強集團資金的集中管理，逐步規范了財務公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經有兩百余家大型企業集團建立了集團財務公司，且申請籌建的數目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團財務公司以及我國特有的經濟制度環境給本文的研究提供了良好的研究場景。

三、財務公司運行的理論基礎及文獻回顧。

集團財務公司的成立和功能實現的理論基礎是內部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經營和發展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業的發展至關重要。企業的資金來源一般有內部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業規模的不斷擴大，上下游企業的合并及競爭對手的'聯合使企業形成了集團化管理模式，從而擁有了內部資本市場。當成員企業有資金需求時，可以通過內部資本市場實現資金內部的配給。在發展之初，企業集團總部兼具調配資本的職能，隨著企業經營和日常管理活動的復雜及企業規模的不斷擴大，在集團內部籌集和調配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團財務公司從而獨立完成在集團內部融通資金的職能，集團財務公司應運而生。

1。集團財務公司運行的理論基礎。集團財務公司的運作是以內部資本市場理論為基礎的，內部資本市場是大型企業集團構建的內部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團的內部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團財務公司作為內部資本市場的重要運作平臺，可以實現內部資本市場的如下職能：

第一，緩解外部融資約束。內部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業外部融資約束。一方面，企業集團作為整體融資優勢明顯強于單個成員企業，能夠依賴集團的規模優勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠，）。隨著集團企業的規模擴大，這一優勢會更突出。由于內部成員單位的經營差異，這種差異化增強了集團的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協同效應，能夠獲得可靠地融資保證，使內部資本市場具有“多錢效應”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團內部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達到最大化。與外部融資相比，內部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團企業在一定程度上可以利用集團優勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。

第二，實現資源的有效配置。內部資本市場將集團資金聚集起來只是其功能實現的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內部資本市場，債權人具有剩余控制權，從而可以引導資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現集團資源的合理配置和高效利用。通過內部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。

第三，加強監督激勵。既為債權人同時是剩余權益索取者，內部資本市場融資比銀行融資更有優勢，也更具信息優勢，從而會付出更多的監督努力（gertneretal。，1994）。

第四，降低交易成本。內部資本市場融資發生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經營可以降低成員單位的經營風險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。

集團財務公司職能是為整個集團的經營發展服務，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發揮或者其運作機制是倚靠內部資本市場理論，以此為其理論基礎。財務公司為集團內部資本市場功能的發揮創造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進集團治理。

2。我國財務公司的相關研究。我國對于財務公司的相關研究起步較晚，而且一般多研究中外財務公司職能對比、探討我國財務公司的風險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團財務公司治理經驗，我國學者在建立符合我國特色的集團財務公司經營模式方面提出了建設性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻圍繞我國集團財務公司的風險管理進行了相關研究，如流動性風險和國際結算風險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務公司作為研究樣本發現，集團財務公司的董事會治理結構較差。國內大多數研究側重于企業集團內部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經濟后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團財務公司的經濟后果，已有集團財務公司的經濟后果研究主要側重于企業價值（王雪梅，2011）、公司業績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負債、賬面價值及市值等方面深入分析后發現，集團財務公司的創立并沒有增加企業價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團財務公司以后各成員單位的業績變化，集團財務公司的成立降低了成員單位的業績，但是其業績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發現，我國財務公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團財務公司的發展，這種狀況有所改善。

3。文獻述評。企業集團和財務公司作為一種新型的經營管理模式，引起諸多學者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務公司的建立和發展來看還是從已有文獻的研究來看，國外研究都走在前面。從現有文獻來看，國外研究側重于通過內部資本市場理論深入分析財務公司的作用和對集團的價值影響，且相關理論研究和經驗研究已經較為成熟。相對而言，財務公司在我國資本市場出現的較晚，盡管我國集團財務公司對集團內部提供了巨大資金支持，但是對于財務公司的實證研究非常少，大多數研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團財務公司中國模式，或者通過財務公司是否成立這一事件來探討業績和企業價值的變化。依托內部資本市場理論來分析集團財務公司的運作機制可以看出，集團財務公司的運行是離不開集團的內部資本市場，同時集團財務公司的高效運作也確保內部資本市場的功能發揮。所以如果想探究集團財務公司的作用，就必須深入分析財務公司的運作機制以及其作用的發揮。財務公司的運行效率越高，其作用發揮越突出，從而越有利于集團內部各成員企業的資金融通。因而，對集團財務公司效率的衡量就至關重要，必須創建合理的度量方式來刻畫集團財務公司效率。

四、財務公司的運行效率。

對于集團財務公司的運行效率的研究，已有文獻很少涉及。本文認為這一現象的產生主要源于以下原因：首先，內部資本市場各個分部的財務數據，特別是集團財務公司的交易數據較難獲取；其次，雖然國外的財務公司創建和研究起步都較早，但是國內和國外的集團財務公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關成熟研究。從而，建立適合我國集團財務公司運行效率的計算模型和指標就至關重要。集團財務公司作為內部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認為還可以根據商業銀行的效率測度方法來測度財務公司的運行效率，具體如下：

1。內部資本市場運行效率。對于內部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據各成員單位的直接數據來計算投資效率，然后與配比樣本進行比較，從而判斷內部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內部資本市場的運行效率（具體如表1）。

我國學者對內部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應用或改進。但是該效率只是在一定層面上反映了內部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團財務公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內部資本市場運行效率，畢竟集團財務公司的運行主要基于成員單位的存貸業務，所以更需要獨立測量方法的引入。

2。商業銀行效率?；仡檭炔抠Y本市場效率的文獻可以看出，在效率測度方面，成果創新嚴重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學術界目前還未尋找到適合我國的內部資本市場效率模型。一方面，內部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團財務公司有其獨立的存貸業務。從集團財務公司的職能來看，其主要是通過融通集團內成員單位的資金來進行存貸業務，服務于整個企業集團。所以，除了依賴內部資本市場運行效率來間接測度集團財務公司運行效率，也可以選擇恰當的方法來獨立測度其運行效率。

集團財務公司作為集團內部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團企業以更低的融資成本獲得資金，并促進企業集團成員的經營活動。集團財務公司的90%以上的主營業務來自集團內部的存貸款業務。因此，雖然集團財務公司是非銀行性質的金融機構，對集團財務公司效率的度量，可以借鑒現有學者對商業銀行效率的度量方法。集團財務公司的金融服務是以存貸業務為主。目前，對于商業銀行效率的測算，學者們普遍選擇數據包絡分析法（dea）和隨機前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優缺點，因而目前學術界也未對此問題得到確定的結論，一般而言對于商業銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。

五、結論。

依托我國集團財務公司的迅速發展這一現實背景，理論界對集團財務公司的研究不斷深入，同時實務界對集團財務公司的理論需求也與日俱增。我國財務公司作為內部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務管理服務給成員企業，在提高企業集團資金集使用效率方面，及改善企業集團治理結構和管理控制等方面，都產生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團財務公司的成立對于集團層面以及各成員單位的業績有何影響仍然存在分歧。集團財務公司的運行效率對企業的戰略及治理決策的制定具有重要影響，而財務公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當的度量方法至關重要。集團財務公司運行效率的測度，可借鑒內部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業銀行運行效率的測度更為可靠。

本文基于集團財務公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團財務公司領域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團財務公司效率的測度、集團財務公司運行的經濟后果等方面展開實證研究。

探究集團財務公司的職能以及其運行效率，為內部資本市場的發展及完善提供重要借鑒，有助于進一步規范內部資本市場的運作，為我國企業治理結構的優化和持續盈利能力的提高經驗依據。豐富了集團財務公司的經濟后果研究，深化了內部資本市場領域文獻，為全面了解集團財務公司的作用提供理論證據。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇十二

摘要：在世界經濟一體化進程中，我國緊跟世界經濟發展的潮流，在市場經濟逐步發展的趨勢中許多新興企業嶄露頭角，建筑施工企業的競爭力也日益激烈，加之發展規模不斷擴大，在國民經濟中占有越來越重要的作用。然而，由于各企業之間的競爭力日益加劇，在企業發展的進程中存在著越來越多的問題，加之企業財務管理的復雜性，企業集團面臨的財務風險也愈來愈大。財務風險是將企業風險貨幣化的表現形式，在建筑業競爭日益激烈的當下，建筑資源的相對缺乏，建筑業外部環境與內部環境的種種沖突，加之財務行為活動中的不確定因素，致使財務風險貫穿于建筑施工企業集團各項工作運行的全過程。本文就建筑施工企業集團財務風險成因及其防范措施作了簡要分析。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇十三

美國著名學者波特認為，企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，不外乎采取三種戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略，其中，成本領先戰略是最基本的競爭戰略。應該說，企業聯合起來，走集團化發展道路，為實施成本領先戰略創造了有利條件。但是，企業組織聯合生產也會因尋找協作廠家困難，價格、質量、交貨期等條件難以談妥，或是協作廠家中途變卦等原因使得交易費用很高。為了既要取得專業化生產的利益，又節省交易費用，企業就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業集團。

企業集團化為企業成本領先戰略創造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現實，則依賴于企業集團如何在專業化分工協作的基礎上發揮集團的整體組合優勢，制定科學、高效的成本管理系統，特別要考慮企業集團成本管理的特殊性和發揮集團公司在其中的主導作用。

一、企業集團的戰略性成本管理。

企業集團是一種企業聯合組織，隨著企業集團規模的不斷擴大，集權與分權管理越來越成為企業集團管理模式的主流。在集權與分權的管理模式下，集團的核心企業成為整個集團的投資決策中心，核心企業的投資決策行為在很大程度上決定著集團產品的最終成本水平。因此，戰略性成本管理不僅事關企業集團成本領先戰略的實施，也是集團核心企業在集團成本管理方面能夠發揮作用的主要途徑。

企業集團的戰略性成本管理包括在如下資源配置過程中對成本問題的考慮：

1、集團經營領域的選擇。企業集團的經營領域在很大程度上取決于核心企業原有的經營領域。只要這個領域還有發展余地，仍有廣闊的市場，則企業集團就應在一個相當長的時期內集中力量在這個領域謀求發展。特別是我國的企業集團，一般是以生產名優產品的企業為龍頭，聯合其他相關的專業化協作廠家為外圍組建的。選擇核心企業原有的經營領域，可以發揮核心企業在技術上和品牌上的優勢，加上各成員企業的專業化分工協作，就為實施成本領先戰略創造了有利條件。

當然，由于企業集團是多個企業的聯合體，它擁有的經營范圍比單個成員企業肯定要大要廣，開展多角化經營也是企業集團成長的必然趨勢。企業集團在開展多角化經營時必須充分利用企業集團的協同效應，只有這樣，成本領先戰略才能收到成效。

二、企業集團的成本企畫。

成本企畫20世紀60年代首先由日本豐田集團所采用，80年代趨于成熟并在其他行業推廣。它是在企業經營領域和產品方向確定后，針對某種具體產品而提出的。成本企畫作為一種現代成本管理方法，其顯著特點是在新產品的設計之前事先制定出目標成本，這一目標成本是產品從設計階段到推向市場各個階段所有成本確定的基礎。負責成本企畫人員首先從預測銷售價格中扣除期望利潤后“倒擠”出目標成本。接著構想構成產品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環節，然后再將這些因素進一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過程實際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點從傳統的生產現場轉移到了成本產生的源頭——產品的企畫、構想與設計階段。

在日本，像豐田這樣的實施成本企畫的大公司都與其下包企業建立了獨特的長期合作關系，并同某些大公司組成了自己的企業集團。通過這種長期穩固的協作關系，大公司能采取某種強制手段迫使下包企業達到難度極大的降低成本目標。如豐田汽車公司就經常召開其下包企業開會，要求這些企業每月提出2—3項降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標成本的一個重要組成部分。事實上，企業集團作為具有共同利益和統一目標的企業聯合體，本身就為成本企畫的實施創造了得天獨厚的條件。首先，企業集團內部的分工合作，使得大企業能夠利用自己技術上的優勢，集中力量突破關鍵技術，而中小企業則集中研究某幾個零部件，也容易取得突破。其次，在企業集團內部，將原來各企業間的純市場關系變成了一種準市場關系，成員企業間建立了一種長期穩定的協作關系，這就減少了一些不必要的中間環節，節約了交易成本。再次，在企業集團內部，成員企業間建立了長期穩定的協作關系后，大企業將許多零部件固定下包給中小企業生產，可以大大降低大企業零部件生產的種類，從而為提高大企業的專業化協作水平和組織大批量生產創造了條件。同時，零部件承包給中小企業后，中小企業有了穩定的生產任務，也能按照小而專的方向發展，形成一定的生產規模，取得規模經濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。

三、企業集團的生產組織與協調。

企業的生產經營過程，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。這一特點決定了成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統一。價值管理要求企業通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業尋求降低成本的途徑。實物管理包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規模的確定等。

最新企業集團管理與財務公司效率論文（精選14篇）篇十四

第一條為了規范企業集團財務公司(以下簡稱財務公司)的行為，防范金融風險，促進財務公司的穩健經營和健康發展，依據《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國銀行業監督管理法》等有關法律、行政法規，制定本辦法。

第二條本辦法所稱財務公司是指以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位(以下簡稱成員單位)提供財務管理服務的非銀行金融機構。

外資投資性公司為其在中國境內的投資企業提供財務管理服務而設立的財務公司適用本辦法的相關規定。

第三條本辦法所稱企業集團是指在中華人民共和國境內依法登記，以資本為聯結紐帶、以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的企業法人聯合體。

本辦法所稱成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡稱子公司);母公司、子公司單獨或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業單位法人或者社會團體法人。

第四條財務公司應當依法合規經營，不得損害國家和社會公共利益。

第五條財務公司依法接受中國銀行業監督管理委員會的監督管理。

第二章機構設立及變更。

第六條設立財務公司，應當報經中國銀行業監督管理委員會審查批準。

財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業集團的全稱或者簡稱。未經中國銀行業監督管理委員會批準，任何單位不得在其名稱中使用“財務公司”字樣。

第七條申請設立財務公司的企業集團應當具備下列條件：

(一)符合國家的產業政策;。

(二)申請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣;。

(五)現金流量穩定并具有較大規模;。

(八)母公司擁有核心主業;。

(九)母公司無不當關聯交易。

外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規定外，申請前一年其凈資產應不低于20億元人民幣，申請前連續兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

第八條申請設立財務公司，母公司董事會應當作出書面承諾，在財務公司出現支付困難的緊急情況時,按照解決支付困難的實際需要,增加相應資本金,并在財務公司章程中載明。

第九條設立財務公司，應當具備下列條件：

(一)確屬集中管理企業集團資金的需要，經合理預測能夠達到一定的業務規模;。

(二)有符合《中華人民共和國公司法》和本辦法規定的章程;。

(三)有符合本辦法規定的最低限額注冊資本金;。

(五)在法人治理、內部控制、業務操作、風險防范等方面具有完善的制度;。

(六)有符合要求的營業場所、安全防范措施和其他設施;。

(七)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第十條設立財務公司的注冊資本金最低為1億元人民幣。財務公司的注冊資本金應當是實繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。

經營外匯業務的財務公司，其注冊資本金中應當包括不低于500萬美元或者等值的可自由兌換貨幣。

中國銀行業監督管理委員會根據財務公司的發展情況和審慎監管的需要，可以調整財務公司注冊資本金的最低限額。

第十一條財務公司的注冊資本金應當主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機構投資者的股份。

本條所稱的合格的機構投資者是指原則上在3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業管理經驗的戰略投資者。

財務公司的股東資格應當符合中國銀行業監督管理委員會的有關規定。

第十二條外資投資性公司設立財務公司的注冊資本金可以由該外資投資性公司單獨或者與其投資者共同出資。

第十三條財務公司從業人員中從事金融或財務工作3年以上的人員應當不低于總人數的三分之二，其中從事金融或者財務工作5年以上人員應當不低于總人數的三分之一。

曾任國際知名會計師事務所查賬員、電腦公司程序設計師或系統分析員,或在國際知名資產管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關業務和管理崗位上工作過的專業人員，如果具有2年以上工作經驗，并經國內相關業務及政策培訓，則視同從事金融或財務工作3年以上。

第十四條設立財務公司應當經過籌建和開業兩個階段。申請籌建財務公司，應當由母公司向中國銀行業監督管理委員會提出申請，并提交下列文件、資料：

(一)申請書，其內容應當包括擬設財務公司名稱、所在地、注冊資本、股東、股權結構、業務范圍等。

(二)可行性研究報告，其內容包括：

2.設立財務公司的宗旨、作用及其業務量預測;。

3.經有資質的會計師事務所審計的最近2年的合并資產負債表、損益表及現金流量表。

(三)成員單位名冊及有權部門出具的相關證明資料。

(四)《企業集團登記證》、申請人和其他出資人的營業執照復印件及出資保證。

(五)設立外資財務公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業的外商投資企業批準證書。

(六)母公司法定代表人簽署的確認上述資料真實性的證明文件。

(七)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十五條財務公司的籌建申請，經中國銀行業監督管理委員會審批同意的，申請人應當自收到批準籌建文件起3個月內完成財務公司的籌建工作，并向中國銀行業監督管理委員會提出開業申請，同時提交下列文件：

(一)財務公司章程草案;。

(二)財務公司經營方針和計劃;。

(三)財務公司股東名冊及其出資額、出資比例;。

(四)法定驗資機構出具的對財務公司股東出資的驗資證明;。

(五)擬任職的董事、高級管理人員的名單、詳細履歷及任職資格證明材料;。

(六)從業人員中擬從事風險管理、資金集中管理的人員的名單、詳細履歷;。

(七)從業人員中從事金融、財務工作5年及5年以上有關人員的證明材料;。

(八)財務公司業務規章及風險防范制度;。

(九)財務公司營業場所及其他與業務有關設施的資料;。

(十)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第十六條財務公司的開業申請經中國銀行業監督管理委員會核準后，由中國銀行業監督管理委員會頒發《金融許可證》并予以公告。財務公司憑《金融許可證》到工商行政管理機關辦理注冊登記，領取《企業法人營業執照》后方可開業。

第十七條財務公司根據業務需要，經中國銀行業監督管理委員會審查批準，可以在成員單位集中且業務量較大的地區設立分公司。

財務公司的分公司不具有法人資格，由財務公司依照本辦法的規定授權其開展業務活動，其民事責任由財務公司承擔。

第十八條財務公司根據業務管理需要，可以在成員單位比較集中的地區設立代表處，并報中國銀行業監督管理委員會備案。

財務公司的代表處不得經營業務，只限于從事業務推介、客戶服務、債權催收以及信息的收集、反饋等相關工作。

第十九條財務公司申請設立分公司，應當符合下列條件：

(一)確屬業務發展和為成員單位提供財務管理服務需要;。

(四)財務公司經營狀況良好，且在2年內沒有違法、違規經營記錄;。

第二十條財務公司的分公司應當具備下列條件：

(一)有符合本辦法規定的最低限額的營運資金;。

(二)有符合中國銀行業監督管理委員會規定的任職資格的高級管理人員;。

(三)有健全的業務操作、內部控制、風險管理及問責制度;。

(四)有符合要求的營業場所、安全防范措施和與業務有關的其他設施;。

(五)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第二十一條財務公司分公司的營運資金不得少于5000萬元人民幣。財務公司撥付各分公司的營運資金總計不得超過其注冊資本金的50%。

第二十二條財務公司申請設立分公司，應當向中國銀行業監督管理委員會報送以下文件、資料：

(三)符合第二十條規定的有關證明文件;。

(五)中國銀行業監督管理委員會要求提交的其他文件、資料。

第二十三條經批準設立的財務公司分公司，由中國銀行業監督管理委員會頒發《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門辦理登記手續，領取營業執照，方可開業。

第二十四條經批準設立的財務公司及其分公司自領取營業執照之日起，無正當理由6個月不開業或者開業后無正當理由連續停業6個月以上的，由中國銀行業監督管理委員會吊銷其《金融許可證》，并予以公告。

第二十五條財務公司應當依照法律、行政法規及中國銀行業監督管理委員會的規定使用《金融許可證》，禁止偽造、變造、轉讓、出租、出借《金融許可證》。

第二十七條財務公司有下列變更事項之一的，應當報經中國銀行業監督管理委員會批準：

(一)變更名稱;。

(二)調整業務范圍;。

(三)變更注冊資本金;。

(四)變更股東或者調整股權結構;。

(五)修改章程;。

(六)更換董事、高級管理人員;。

(七)變更營業場所;。

(八)中國銀行業監督管理委員會規定的其他變更事項。

財務公司的分公司變更名稱、營運資金、營業場所或者更換高級管理人員，應當由財務公司報中國銀行業監督管理委員會批準。

第三章業務范圍。

第二十八條財務公司可以經營下列部分或者全部業務：

(一)對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業務;。

(二)協助成員單位實現交易款項的收付;。

(三)經批準的保險代理業務;。

(四)對成員單位提供擔保;。

(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。

(六)對成員單位辦理票據承兌與貼現;。

(七)辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計;。

(八)吸收成員單位的存款;。

(九)對成員單位辦理貸款及融資租賃;。

(十)從事同業拆借;。

(十一)中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

第二十九條符合條件的財務公司,可以向中國銀行業監督管理委員會申請從事下列業務：

(一)經批準發行財務公司債券;。

(二)承銷成員單位的企業債券;。

(三)對金融機構的股權投資;。

(四)有價證券投資;。

(五)成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃。

第三十條財務公司從事本辦法第二十九條所列業務，必須嚴格遵守國家的有關規定和中國銀行業監督管理委員會審慎監管的有關要求，并應當具備以下條件：

(一)財務公司設立1年以上，且經營狀況良好;。

(三)經股東大會同意并經董事會授權;。

(四)具有比較完善的投資決策機制、風險控制制度、操作規程以及相應的管理信息系統;。

(五)具有相應的合格的專業人員;。

(六)中國銀行業監督管理委員會規定的其他條件。

第三十一條財務公司不得從事離岸業務,除本辦法第二十八條第二款業務外,不得從事任何形式的資金跨境業務。

第三十二條財務公司的業務范圍經中國銀行業監督管理委員會批準后，應當在財務公司章程中載明。財務公司不得辦理實業投資、貿易等非金融業務。

財務公司在經批準的業務范圍內細分業務品種，應當報中國銀行業監督管理委員會備案，但不涉及債權或者債務的中間業務除外。

第三十三條財務公司分公司的業務范圍,由財務公司在其業務范圍內根據審慎經營的原則進行授權，報中國銀行業監督管理委員會備案。財務公司分公司不得辦理擔保、同業拆借及本辦法第二十九條規定的業務。

第四章監督管理與風險控制。

第三十四條財務公司經營業務，應當遵守下列資產負債比例的要求：

(一)資本充足率不得低于10%;。

(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。

(三)擔保余額不得高于資本總額;。

(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。

(五)長期投資與資本總額的比例不得高于30%;。

(六)自有固定資產與資本總額的比例不得高于20%。

中國銀行業監督管理委員會根據財務公司業務發展或者審慎監管的需要，可以對上述比例進行調整。

第三十五條財務公司應當按照審慎經營的原則，制定本公司的各項業務規則和程序，建立、健全本公司的內部控制制度。

第三十六條財務公司應當分別設立對董事會負責的風險管理、業務稽核部門，制訂對各項業務的風險控制和業務稽核制度，每年定期向董事會報告工作，并向中國銀行業監督管理委員會報告。

第三十七條財務公司董事會應當每年委托具有資格的中介機構對公司上一年度的經營活動進行審計，并于每年的4月15日前將經董事長簽名確認的年度審計報告報送中國銀行業監督管理委員會。

第三十八條財務公司應當依照國家有關規定，建立、健全本公司的財務、會計制度。

財務公司應當遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業務活動和財務狀況。

第三十九條財務公司應當按規定向中國銀行業監督管理委員會報送資產負債表、損益表、現金流量表、非現場監管指標考核表及中國銀行業監督管理委員會要求報送的其他報表，并于每一會計年度終了后的1個月內報送上一年度財務報表和資料。

財務公司的法定代表人應當對經其簽署報送的上述報表的真實性承擔責任。

第四十條財務公司應當每年的4月底前向中國銀行業監督管理委員會報送其所屬企業集團的成員單位名錄，并提供其所屬企業集團上年度的業務經營狀況及有關數據。

財務公司對新成員單位開展業務前，應當向中國銀行業監督管理委員會及時備案，并提供該成員單位的有關資料;與財務公司有業務往來的成員單位由于產權變化脫離企業集團的，財務公司應當及時向中國銀行業監督管理委員會備案，存有遺留業務的，應當同時提交遺留業務的處理方案。

第四十一條中國銀行業監督管理委員會有權隨時要求財務公司報送有關業務和財務狀況的報告和資料。

第四十二條財務公司發生擠提存款、到期債務不能支付、大額貸款逾期或擔保墊款、電腦系統嚴重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級管理人員涉及嚴重違紀、刑事案件等重大事項時，應當立即采取應急措施并及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

企業集團及其成員單位發生可能影響財務公司正常經營的重大機構變動、股權交易或者經營風險等事項時，財務公司應當及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

第四十三條財務公司應當按中國人民銀行的規定繳存存款準備金，并按有關規定提取損失準備，核銷損失。

第四十四條財務公司應當遵守中國人民銀行有關利率管理的規定;經營外匯業務的，應當遵守國家外匯管理的有關規定。

第四十五條中國銀行業監督管理委員會根據審慎監管的要求，有權依照有關程序和規定采取下列措施對財務公司進行現場檢查：

(一)進入財務公司進行檢查;。

(二)詢問財務公司的工作人員，要求其對有關檢查事項作出說明;。

(四)檢查財務公司電子計算機業務管理數據系統。

第四十六條財務公司對單一股東發放貸款余額超過財務公司注冊資本金50%或者該股東對財務公司出資額的，應當及時向中國銀行業監督管理委員會報告。

第四十七條財務公司的股東對財務公司的負債逾期1年以上未償還的，中國銀行業監督管理委員會可以責成財務公司股東會轉讓該股東出資及其他權益，用于償還其對財務公司的負債。

第四十八條中國銀行業監督管理委員會根據履行職責的需要和日常監管中發現的問題，可以與財務公司的董事、高級管理人員進行監督管理談話，要求其就財務公司的業務活動和風險管理等重大事項作出說明。

第四十九條財務公司的董事、高級管理人員應當具有財務公司資金集中管理經驗。

董事、高級管理人員在任職前應當按規定報中國銀行業監督管理委員會進行任職資格審查，未經任職資格審查或者經審查不具備任職資格的，不得擔任財務公司的董事、高級管理人員。具體任職資格管理辦法另行規定。

財務公司的董事、高級管理人員離任，應當由母公司依照有關規定進行離任審計，并將離任審計報告報中國銀行業監督管理委員會。

第五十條財務公司違反審慎經營原則的，中國銀行業監督管理委員會應當依照程序責令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴重危及該財務公司的穩健運行、損害存款人和其他客戶合法權益的，中國銀行業監督管理委員會可以依照有關程序，采取下列措施：

(一)責令暫停部分業務，停止批準開辦新業務;。

(二)限制分配紅利和其他收入;。

(三)限制資產轉讓;。

(四)責令控股股東轉讓股權或者限制有關股東的權利;。

(五)責令調整董事、高級管理人員或者限制其權利;。

(六)停止批準增設分公司。

第五十一條財務公司可成立行業性自律組織。中國銀行業監督管理委員會對財務公司行業性自律組織進行業務指導。

第五章整頓、接管及終止。

第五十二條財務公司出現下列情形之一的，中國銀行業監督管理委員會可以責令其進行整頓：

(一)出現嚴重支付危機;。

(二)當年虧損超過注冊資本金的30%或者連續3年虧損超過注冊資本金的10%;。

(三)嚴重違反國家法律、行政法規或者有關規章。

整頓時間最長不超過1年。

第五十三條財務公司整頓期間，應當暫停經營部分或者全部業務。

第五十四條財務公司經過整頓，符合下列條件的，可恢復正常營業：

(一)已恢復支付能力;。

(二)虧損得到彌補;。

(三)違法違規行為得到糾正。

第五十五條財務公司已經或者可能發生支付危機，嚴重影響債權人利益和金融秩序的穩定時，中國銀行業監督管理委員會可以依法對財務公司實行接管或者促成其機構重組。

接管或者機構重組由中國銀行業監督管理委員會決定并組織實施。

第五十六條財務公司出現下列情況時，經中國銀行業監督管理委員會核準后，予以解散：

(一)組建財務公司的企業集團解散，財務公司不能實現合并或改組;。

(二)章程中規定的解散事由出現;。

(三)股東會議決定解散;。

(四)財務公司因分立或者合并不需要繼續存在的。

第五十七條財務公司有違法經營、經營管理不善等情形，不予撤銷將嚴重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國銀行業監督管理委員會有權予以撤銷。

第五十八條財務公司被接管、重組或者被撤銷的，中國銀行業監督管理委員會有權要求該財務公司的董事、高級管理人員和其他工作人員，按照中國銀行業監督管理委員會的要求履行職責。

第五十九條財務公司解散或者被撤銷，母公司應當依法成立清算組，按照法定程序進行清算，并由中國銀行業監督管理委員會公告。

中國銀行業監督管理委員會可以直接委派清算組成員并監督清算過程。

第六十條清算組在清算中發現財務公司的資產不足以清償其債務時，應當立即停止清算，并向中國銀行業監督管理委員會報告，經中國銀行業監督管理委員會核準，依法向人民法院申請該財務公司破產。

第六章附則。

第六十一條凡違反本辦法有關規定的，由中國銀行業監督管理委員會依照《中華人民共和國銀行業監督管理法》及其他有關規定進行處理。

財務公司對中國銀行業監督管理委員會的處理決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院提起行政訴訟。

第六十二條本辦法頒布前設立的財務公司凡不符合本辦法有關規定的，應當在規定的期限內進行規范。在規范期內應遵從本辦法關于最低實收資本金、資本充足率等審慎性監管的規定。具體要求由中國銀行業監督管理委員會另行規定。

第六十三條本辦法由中國銀行業監督管理委員會負責解釋。

第六十四條本辦法自9月1日起施行。原《企業集團財務公司管理辦法》(中國人民銀行令〔〕第3號)同時廢止。