個人簡歷是對一個人自身經歷、能力、背景等進行概括和記錄的一種書面材料，它是求職、評估、展示自己的重要工具之一，我覺得現在是時候更新一下我的個人簡歷了。我對我的個人簡歷越來越不滿意了，我想需要重新撰寫和改進一份個人簡歷了。個人簡歷是向他人展示自己的窗口，它的質量決定了他人對我的第一印象，我需要好好優化一下我的個人簡歷。個人簡歷是跳槽、求職、升職等重要場合的必備材料，我認為我需要重新審視和完善我的個人簡歷了。個人簡歷是對我的工作經歷、教育背景等進行歸納和總結的一份文件，我覺得現在需要對我的個人簡歷進行適當的調整和優化。個人簡歷是展示我能力、特長和經驗的關鍵材料，我想更新一份更加完善和有說服力的個人簡歷。個人簡歷是雇主和招聘者了解我的重要途徑，我覺得我需要加強我的個人簡歷以增加競爭力。個人簡歷是對我的職業發展和成就進行回顧和總結的一份重要文檔，我需要審視和補充我的個人簡歷以體現我自身的價值。個人簡歷是向他人展示自己求職能力和各方面素質的重要手段，我覺得需要更新一份更加全面和有吸引力的個人簡歷。個人簡歷是對我的技能和專業能力進行介紹和展示的一份文件，我認為我需要重新撰寫和規劃我的個人簡歷

首席執行官簡歷（優質20篇）篇一

主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完之后自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇二

一個人會因為個人魅力而承擔責任，而承擔責任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔責任的ceo，要命的是，他還是個有魅力的ceo。

在開場，漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產的廠子歷經艱辛買到了德國的生產線，而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業要是趕上美國至少也要50年。”他還什么都不能承諾，工廠里八百來號人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發展并不如預想中的順利，面對七十六臺不合格冰箱，這個年輕的廠長對自己狠了心。“產品沒有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區別。外國人都強調產品的質量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去，砸在對那個剛剛開始經濟發展的年代來說數量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉，正是這場壯舉，砸碎了海爾踏上優質名牌之路的第一個障礙。一個企業最大的財富就是誠信，用高質量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍圖的正確選擇。這份對產品質量近似苛刻的高標準，才造就了后來的輝煌。

50年的時間太長，當海爾成功的打開了歐洲市場，邀請他的老師上臺時，才不過僅僅十四年而已。在德國人復雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚，而是前方的征途。

柳傳志先生曾說過當你確定腳下是一片堅實的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準備，成功需要遠見，成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過，但顯而易見的是，他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環境激起創業的雄心，睿智而遠大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創業的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風破浪在遠航，從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業大廈，工業園，從貧苦的青島鄉鎮企業到世界范圍內的國際企業，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想，在這片舞臺上高歌，首席執行官和高素質的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。

有些人，天生就是個領導者。當這樣一個人有機會去承擔一些責任的時候，那種由內而外散發出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領導者。當他站在海爾工業園的樓頂時，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責任。當他站在國際領獎臺上時，面對閃爍的鎂光燈，他散發的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。

ceo，首席執行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責任。在海爾成為中國人的驕傲時，在我們為這位有魅力的ceo喝彩時，請回過頭來看看自己，給自己一點責任，并且祝福自己。

順便說，這是我的思想道德修養與法律基礎課作業……

首席執行官簡歷（優質20篇）篇三

職責：

4、負責核心技術問題的攻關、系統優化，協助解決產品研發過程中的技術難題；

5、負責組織和管理公司內部的技術培訓工作；

6、負責組織及帶領公司內部員工研究與項目相關的新技術；

7、指導運營支撐團隊并給項目、產品發展和實施團隊提供技術保障；

8、規劃公司知識產權、專利管理工作，主導科技項目申報工作。

任職資格：

3、具有20xx年以上技術相關的從業經驗，直接領導過研發團隊；

4、創業心態良好，事業心強，能夠在高強度、快節奏的創業階段環境下工作；

5、對技術市場具有一定的敏銳度，能夠從客戶和業務的角度來進行技術實現，并能及時掌握市場發展動態，對公司技術發展能提供決策性的建議。

熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。為大家分享的9篇首席技術執行官cto首席技術執行官cto簡歷就到這里了，希望在萬步炎簡歷的寫作方面給予您相應的幫助。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇四

首席執行官簡歷（優質20篇）篇五

首席執行官簡歷（優質20篇）篇六

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業的遠大理想。為了實現這個理想，他出國談判引進德國的生產線。回國后，他不斷探索，尋求發展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產，但他卻另有想法——建工業園，進行多元化生產。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種.種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環境，表現出了他們改變企業落后面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產品的責任。廠長張瑞敏決議建工業園的想法更是表現出了敢為天下先的氣魄，是創新立足世界的重大創舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創新鑄造品牌，品牌推動企業進步。正如海爾總裁所說的：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創造名牌，就是要求我們要不段創新，堅持與時俱進。

創業精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

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首席執行官簡歷（優質20篇）篇七

07年11月16日，政府辦公室和機關事務管理局全體在政府常務會議是觀看了《首席執行官》。電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，發展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業的過程。這是一部海爾人的創業史、奮斗史、發展史。團結協作的無私奉獻精神，精益求精的工作態度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進取、開拓創新的拼搏精神……這一切是一個人取得成功的關鍵，正是我看這部電影的最大感想。

作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學到如下幾點：

首先是電影最開始的畫面，國外專家團進廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有著那么一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執著期盼的眼神所表達出來的信心里，欣然作出了合作的決定。可能也有人覺得那僅僅是運氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒發表現的那么充分。其實在我們的工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什么大問題的事情對于整個企業來說，也許就是致命的，關乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以說機會總是降臨在有準備的人身上。

影片中有很多精典片段，都表現出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現一些質量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心(其損失是1臺冰箱相當于當時海爾一個員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創海爾名牌，決不讓有問題的產品流向市場)。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始“多元化發展階段”。如今海爾產品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調器等的市場占有率在全國名列前茅。

同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個文件。領導常常給我們說：要做到“五個一”即說好每一句話，干好每一件事，接好每一個電話，干好每項工作，接待好每個來訪者。

我們工作既要保證質量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態度是海爾人對產品卓越質量的追求，同時海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說：“在美國，冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶提出，傳統冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。”邁克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺樣機后，也被深深地震撼了。

影片中，還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間。”三個月的時間當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風格各異的樣機。當時法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機需修改，并提出再設計一臺酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動超高效的作風感染了。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、銳意進取、開拓創新的拼搏精神更值得我們學習……海爾人身上很多優點都是我們身上所缺少的，我們要不時地去思考、琢磨和學習。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇八

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執行官觀后感。一個小企業，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創業的經典范例。給我帶來的是心靈上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業的忠誠。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業園的構想，才會有到美國辦廠決心，觀后感《首席執行官觀后感》。

沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。

一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發展的機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇九

每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。

一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機；如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟；如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業并沒有什么痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方？劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0。5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十

海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的ceo要砸毀呢?因為，海爾ceo知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什么我們的問題不能得到根本的解決呢?我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。

二，速度和創新精神。

一個企業要想發展，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。還必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變為25個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。

我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恒心。

三，市場定位。

海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

市場定位方面，我個人認為我們公司是以變為變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢??至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。

四，團隊精神。

海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

關于團隊精神，我個人認為我們公司的團隊精神和向心力。

看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子里創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十一

在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了20xx年的崇達，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。20xx年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了20xx年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了pcb企業的神話。或許你還沒有留意，pcb界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是pcb行業的標桿!

魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名;成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是isola的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：mypcbisfromchina，mywendorissantak，chineseno。1，realymadeinchina……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著suntak的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手并肩，共同創造下一個崇達神話!

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十二

之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十三

在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為世界的海爾的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢為了實現自己的夢想，實現人生的價值。夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及一城一池的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的'有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功常說：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十四

直認為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的家企業。

80年代末的'場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現，也為了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。

作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十五

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用erp的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十六

只有你的大膽和創新，堅持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的`一定也會成功的，不斷地去追求，創造一片天地。

有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那么多的專業術語，看完了整部影片，聯系到我的工作，有了以下感悟：

堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。

發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的熏陶，“真誠服務到永遠！永遠值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標。

建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。

什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成為金沙的一份子！

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十七

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十八

海爾在17年里創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩拿過后的發展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什么?少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

ae公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話!

成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的`。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰與機遇同在!

首席執行官簡歷（優質20篇）篇十九

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執行官觀后感。一個小企業，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創業的經典范例。給我帶來的是心靈上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業的忠誠。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業園的構想，才會有到美國辦廠決心，觀后感《首席執行官觀后感》。

沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。

一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發展的機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。

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首席執行官簡歷（優質20篇）篇二十

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有席之地，海爾要建自己的'工業園。但對個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

企業為員工著想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度!

所謂危機，是危險，也是機遇!

正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

最后引用海爾總裁的句話：什么叫做不簡單?能夠把每件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。